No Image

Зюзин, игорь владимирович

СОДЕРЖАНИЕ
0
5 просмотров
26 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(115) "68d5db3ebf5f9f8321e5d9dc2dd3dcd5.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "fd583e05ca393aa25b4ee6c26000aaa5.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "cd97174536d6ba84a5a93d4c3f35aa35.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "80ef2ac2ac35bc71094ec3636f0b32da.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "b01ad9d751485ad91dfbfa2a9ea9786b.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "74d29ef54a931a97de14274633d8efa1.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "73ecdd3047247b16fd9f958dbd39a5eb.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "cf1c0ad08a87aee69a4d722ab380edfd.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "95dc276cc2559aa1db030c4db8d4dcb2.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "f7ff07e1e70aa25ce3e6039b85b2b7f2.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "759c7c265f7016c89372b8d81dac5797.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "836ad3d052b91bf951666f012f056ca9.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "4c4fa29b17da2fd1f5bd35bd50482496.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "4f4a889658d536f01ceb0af711c0c4c8.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "d0b763c36cdfc45607b1d71020bf44c0.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "5b9d502fe9c8238fbc9d80daacee8b80.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "e22c2df93cfa03d54c5919c00c59361e.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "c19bf1aae9643f26b75fc4a913d1fd9f.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "31faa7c904bd5fb36c90421e7dd98fcd.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "1fba78d9a09e73fb4f1383ae8263c01f.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "1673c422886474e29e95d4f465efb544.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "b94580f8dda9af62575f7aa896a98256.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "14388972414f4ef743f7e90cbc89a349.jpeg"
    [23]=>
    string(113) "2b6cc0244f0c54a89b6cd3fb9f63e8c2.png"
    [24]=>
    string(115) "56e366a732a8e6ba8998732898752668.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "60725770f375af9429d2dff1016a6052.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "24e28538eec66ebcd27d8366104ff947.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "e2e17cbb7fda62704a678705410b6edd.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "d19f349db65bdb23ae6b769cc8980421.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "993c7b859198febb346ed3d4bcd83dfa.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "3c148f42476754b35a4deee3e8dd4806.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "9b2af14725e4051285302dd7163a6895.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "c140e15c7019d39a49fd6cffba3017a8.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "1fcf8a30319a90f336618c9f6f360931.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "73aca217a29e571df886a4dd6af47d42.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "bb778648739cc06d9b52ae905815d88e.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "90b023d1c027c532b6ad6fb33c96d421.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "d9ad857863b1d726f4b11f2a1fb44b24.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "733a2830afde153a3d3fddc9a2c8a4fc.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "9b9321d4b4488989635b5769ed519d7e.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/8/d/68d5db3ebf5f9f8321e5d9dc2dd3dcd5.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/d/5/fd583e05ca393aa25b4ee6c26000aaa5.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/d/9/cd97174536d6ba84a5a93d4c3f35aa35.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/0/e/80ef2ac2ac35bc71094ec3636f0b32da.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/0/1/b01ad9d751485ad91dfbfa2a9ea9786b.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/4/d/74d29ef54a931a97de14274633d8efa1.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/3/e/73ecdd3047247b16fd9f958dbd39a5eb.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/f/1/cf1c0ad08a87aee69a4d722ab380edfd.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/5/d/95dc276cc2559aa1db030c4db8d4dcb2.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/7/f/f7ff07e1e70aa25ce3e6039b85b2b7f2.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/5/9/759c7c265f7016c89372b8d81dac5797.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/3/6/836ad3d052b91bf951666f012f056ca9.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/4/4c4fa29b17da2fd1f5bd35bd50482496.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/f/4/4f4a889658d536f01ceb0af711c0c4c8.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/0/b/d0b763c36cdfc45607b1d71020bf44c0.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/b/9/5b9d502fe9c8238fbc9d80daacee8b80.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/2/2/e22c2df93cfa03d54c5919c00c59361e.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/1/9/c19bf1aae9643f26b75fc4a913d1fd9f.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/f/31faa7c904bd5fb36c90421e7dd98fcd.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/f/b/1fba78d9a09e73fb4f1383ae8263c01f.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/6/7/1673c422886474e29e95d4f465efb544.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/9/4/b94580f8dda9af62575f7aa896a98256.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/4/3/14388972414f4ef743f7e90cbc89a349.jpeg"
    [23]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/b/6/2b6cc0244f0c54a89b6cd3fb9f63e8c2.png"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/6/e/56e366a732a8e6ba8998732898752668.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/0/7/60725770f375af9429d2dff1016a6052.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/4/e/24e28538eec66ebcd27d8366104ff947.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/2/e/e2e17cbb7fda62704a678705410b6edd.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/1/9/d19f349db65bdb23ae6b769cc8980421.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/9/3/993c7b859198febb346ed3d4bcd83dfa.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/c/1/3c148f42476754b35a4deee3e8dd4806.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/b/2/9b2af14725e4051285302dd7163a6895.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/1/4/c140e15c7019d39a49fd6cffba3017a8.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/f/c/1fcf8a30319a90f336618c9f6f360931.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/3/a/73aca217a29e571df886a4dd6af47d42.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/b/7/bb778648739cc06d9b52ae905815d88e.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/0/b/90b023d1c027c532b6ad6fb33c96d421.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/9/a/d9ad857863b1d726f4b11f2a1fb44b24.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/3/3/733a2830afde153a3d3fddc9a2c8a4fc.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/b/9/9b9321d4b4488989635b5769ed519d7e.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(37) "68d5db3ebf5f9f8321e5d9dc2dd3dcd5.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "fd583e05ca393aa25b4ee6c26000aaa5.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "cd97174536d6ba84a5a93d4c3f35aa35.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "80ef2ac2ac35bc71094ec3636f0b32da.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "b01ad9d751485ad91dfbfa2a9ea9786b.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "74d29ef54a931a97de14274633d8efa1.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "73ecdd3047247b16fd9f958dbd39a5eb.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "cf1c0ad08a87aee69a4d722ab380edfd.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "95dc276cc2559aa1db030c4db8d4dcb2.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "f7ff07e1e70aa25ce3e6039b85b2b7f2.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "759c7c265f7016c89372b8d81dac5797.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "836ad3d052b91bf951666f012f056ca9.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "4c4fa29b17da2fd1f5bd35bd50482496.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "4f4a889658d536f01ceb0af711c0c4c8.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "d0b763c36cdfc45607b1d71020bf44c0.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "5b9d502fe9c8238fbc9d80daacee8b80.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "e22c2df93cfa03d54c5919c00c59361e.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "c19bf1aae9643f26b75fc4a913d1fd9f.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "31faa7c904bd5fb36c90421e7dd98fcd.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "1fba78d9a09e73fb4f1383ae8263c01f.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "1673c422886474e29e95d4f465efb544.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "b94580f8dda9af62575f7aa896a98256.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "14388972414f4ef743f7e90cbc89a349.jpeg"
    [23]=>
    string(36) "2b6cc0244f0c54a89b6cd3fb9f63e8c2.png"
    [24]=>
    string(37) "56e366a732a8e6ba8998732898752668.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "60725770f375af9429d2dff1016a6052.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "24e28538eec66ebcd27d8366104ff947.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "e2e17cbb7fda62704a678705410b6edd.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "d19f349db65bdb23ae6b769cc8980421.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "993c7b859198febb346ed3d4bcd83dfa.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "3c148f42476754b35a4deee3e8dd4806.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "9b2af14725e4051285302dd7163a6895.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "c140e15c7019d39a49fd6cffba3017a8.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "1fcf8a30319a90f336618c9f6f360931.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "73aca217a29e571df886a4dd6af47d42.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "bb778648739cc06d9b52ae905815d88e.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "90b023d1c027c532b6ad6fb33c96d421.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "d9ad857863b1d726f4b11f2a1fb44b24.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "733a2830afde153a3d3fddc9a2c8a4fc.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "9b9321d4b4488989635b5769ed519d7e.jpeg"
  }
}

Шок для банкиров

Владелец «Мечела» в то время лично встречался с банкирами. «В критической ситуации уровень переговоров всегда резко повышается, банки уже не хотят видеть финансового директора, а хотят видеть акционера», — объясняет Площенко. Эти переговоры произвели неизгладимое впечатление на иностранцев, один из них назвал владельца «Мечела» «абсолютно недоговороспособным».

В конце февраля 2009 года, в самый разгар переговоров с кредиторами Зюзин огорошил их заявлением о предстоящей покупке «Мечелом» американской компании Bluestone Сoal у семьи американского бизнесмена Джеймса Джастиса. Сделку планировали еще до кризиса, тогда инвестбанки оценивали ее в $4 млрд. Банкиры знали о переговорах Зюзина с Джастисом, но не могли предположить, что в кризис они продолжатся, да еще и приведут к сделке. Заявление Зюзина вызвало шок.

«Они не могли платить по долгам, просили продлить кредиты и вдруг — бабах — купили Bluestone. Это был самый странный ход, который кто-либо предпринял в кризис. Это прекрасная иллюстрация отношения Зюзина к риску», — говорит один из участников процесса реструктуризации долгов «Мечела».

Полностью статью читайте на сайте Форбс

Образование долга

Возможная продажа части активов, а также переговоры с потенциальными инвесторами по Эльге, связаны, в первую очередь, с большой долговой нагрузкой компании, которая сформировалась в результате активной инвестиционной деятельности. “Я считаю, что основные долги мы нарастили не за счет скупки активов, а за счет инвестиционной деятельности”, – сказал Зюзин.

Среди крупных инвестпроектов “Мечела” последних лет – строительство рельсобалачного стана в Челябинске стоимостью 900 млн долларов, железная дорога к Эльге (70 млрд рублей) и модернизация порта Посьет ($200 млн). Для реализации своих проектов “Мечел” привлекал банковские кредиты.

“Большая закредитованность компании связана с тем, что компания очень много инвестировала в новое производство, и было сделано несколько приобретений, которые в условиях стагнации на рынках сбыта не стали окупаться. В основном это зарубежные активы, которые в настоящее время не являются приоритетными. Мы сейчас сконцентрировались на российских промышленных предприятиях и их развиваем”, – сообщил Зюзин.

Большие надежды

А
ведь именно 2008 год должен был стать годом «больших свершений» для «Мечела»: с помощью продажи «префов» и IPO «дочки» «Мечел-Майнинг» компания надеялась привлечь до $4 млрд, которые позволяли фактически закрыть вопрос с большим долгом — $5,4 млрд на конец 2008 года. Из-за агрессивной скупки активов долг с конца 2004 года вырос почти в 10 раз.

В октябре 2004 года «Мечел» провел IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже. Момент для выхода на биржу был очень удачным: только за 2004 год цены на горячекатаный прокат, например, выросли в полтора раза, до $600 за тонну, коксующийся уголь подорожал на 24%, до $57 за тонну. «Мечел» радовал инвесторов прекрасными показателями: выручка по итогам 2004 года — $3,6 млрд, EBITDA — $1,7 млрд, чистая прибыль — $1,3 млрд, долг — всего $565 млн. Созданная годом ранее «Стальная группа «Мечел» (изначальное название компании) считалась одной из самых консервативных в финансовом смысле — ее владельцы старались не привлекать кредитов. В конце 2004 года у «Мечела» вообще не было чистого долга, денег у компании было вдвое больше, чем долгов.

В деньгах создатели «Мечела» Игорь Зюзин и Владимир Иорих не нуждались: став партнерами в 1995 году, они зарабатывали на торговле кузбасским углем, затем начали скупать акции угольных предприятий. Иорих в середине 1990-х уехал в Германию, взяв на себя привлечение кредитов и сбыт угля на Западе, Зюзин остался отвечать за другие аспекты работы их трейдинговой компании «Углемет». Они отлично дополняли друг друга: жесткий, порой агрессивный, но умеющий работать «на земле» Зюзин и очень осторожный, рассудительный Иорих, мастер построения сбытовых и финансовых схем. В конце 1990-х они купили контрольный пакет компании «Южный Кузбасс», затем — «Междуреченскугля» и ряда более мелких компаний. К 2001 году Зюзин и Иорих контролировали предприятия с добычей 12 млн т угля в год и три обогатительные фабрики. А затем решили стать еще и металлургами.

В 2001 году партнеры купили контрольный пакет акций Челябинского металлургического комбината (ОАО «Мечел»), на тот момент восьмого по величине производителя стали в России, но главного отечественного производителя специальных сталей для оборонной, атомной и других отраслей. Зюзин и Иорих предложили владельцу завода, швейцарской Glencore примерно втрое больше, чем готовы были заплатить конкуренты, — $133 млн за контрольный пакет. В следующие три года угольщики стали основными владельцами еще четырех сравнительно небольших металлургических заводов в России, трех — в Восточной Европе, железорудного Коршуновского ГОКа, морского порта Посьет, а также 17,1% акций «Магнитки». В 2003 году Зюзин и Иорих объединили все свои угольные, металлургические и горнодобывающие активы в «Стальную группу «Мечел», ставшую пятым по величине производителем стали и четвертым — угля. И уже через год вывели ее на биржу.

09:29,
18 ноября 2020 г.

Ижсталь завершила капремонт сталеплавильного комплекса

По словам представителя одного из западных банков, подготовкой к IPO в большей степени управлял Иорих. За два года до выхода на биржу «Мечел» нанял специалиста по IPO Яна Кастро из юридической фирмы Latham & Watkins, который до этого занимался размещением на NYSE МТС и «Вимм-Билль-Данна». По словам Эда Кауфмана, в то время управляющего директора Brunswick UBS, организатора IPO «Мечела», жесткие требования NYSE к отчетности не пугали владельцев «Мечела» — и Зюзин, и Иорих хотели сделать компанию как можно более прозрачной. В октябре 2004 года 11,5% ADS на акции новой компании были проданы на NYSE за $335 млн, вся компания была оценена в $2,9 млрд. В том же году основной владелец «Магнитки» Виктор Рашников выкупил у «Мечела» акции ММК за $870 млн. После IPO у Зюзина и Иориха осталось по 42,97% акций компании.

Скользкий как уголь

“Мечел” хронически отстает от рынка

Если посмотреть на сам «Мечел», то зарабатывает он не только на угле — у него есть еще и солидный металлургический дивизион. Горнодобывающие активы «Мечела» объединены в АО «Мечел-Майнинг» с ключевым активом «Южный Кузбасс» и Коршуновским ГОК, а также коксохимическая продукция холдинга производится на заводах «Мечел-Кокс» и «Москокс». Ключевые активы металлургического дивизиона — Челябинский металлургический комбинат, Братский завод ферросплавов и Вяртсильский метизный завод. Плюс энергетическое и логистическое подразделения.

Чтобы проиллюстрировать распределение доходов от всех групп активов, возьмем прошлогоднюю выручку компании. Выручка добывающего сегмента составила 92,99 млрд рублей, металлургия принесла 174,85 млрд, а энергетический сегмент (Южно-Кузбасская ГРЭС) — 28,72 млрд.

Но с металлургией, как и с углем, все тоже не радужно. Высокие цены на продукцию металлургов в 2016–2018 годах привели к перепроизводству. Ситуацию усугубила торговая война между Пекином и Вашингтоном, которая нанесла заметный урон металлургам. После чего пришел коронавирус и похоронил надежды на скорый рост цен. Рентабельность металлургического сегмента по EBITDA у «Мечела» с 14% в 2018 году упала до 7% в 2019-м (против 34 и 30% у добывающего сегмента соответственно).

Компания все ещё сильнейшим образом закредитована

Итоги первого полугодия 2020-го для «Мечела» неоднозначны. Добыча угля выросла на 45% год к году, до 8,8 млн тонн. Цифры хорошие, однако выручка за январь–июнь составила 131,7 млрд рублей, что на 11% меньше, чем за первое полугодие 2019-го. EBITDA в первом полугодии составила 22 млрд рублей, упав на 29% по сравнению с аналогичным периодом 2019-го. Из-за пандемии и падения рынков добыча больше, а толку меньше.

Сегодня тонна угля на мировом рынке стоит около 53 долларов. Если вычесть из этого затраты на погрузку и транспортировку, то получается, что угледобывающие компании получают «на руки» 10–15 долларов за тонну. Это ниже, чем себестоимость добычи угля на большей части шахт. Цены на уголь вообще несколько лет были не слишком благоприятны для производителей. В 2019-м они упали до трехлетнего минимума. Текущий же год отметился пандемией, и очередным падением цен. Естественно, стоит учитывать, что восстановление спроса на уголь займет какое-то время.

Неудивительно, что в таких условиях «Мечел» не может нормально зарабатывать — выручка не растет, компания то и дело сваливается в убыток (см. график 3).

У “Мечела” проблемы и с выручкой и с прибылью

Скудные заработки еще недостаточная причина, чтобы огромный комплекс более чем из двух десятков предприятий стоял одной ногой в банкротстве. В чем-то «Мечел» можно сравнить с тяжелоатлетом, который надорвался, пытаясь поднять запредельный вес. Таким весом стали капиталоемкие проекты, которые не окупились; самый главный из них — Эльга.

Предпринимательская деятельность

Зюзин занимается бизнесом с начала 1990-х. В 1994 году он организовал компанию «Углемет», которая получила крупные квоты на продажу угля. Зюзин и его партнер Владимир Йорих торговали кузбасским углем, а затем начали скупать акции угольных предприятий. Йорих занимался финансами и сбытом, Зюзин — остальными вопросами. В конце 1990-х они купили «Южный Кузбасс», «Междуреченскуголь» и ряд других компаний.

В 2001 году они купили контрольный пакет ОАО «Мечел» за 133 млн долларов и продолжили покупку металлургических заводов. В 2004 году усилиями Йориха акции «Мечела» были выведены на биржу, у Зюзина и Йориха осталось по 42,97 % акций компании, состояние каждого оценивалось в 1,1 млрд долларов. К концу 2006 года Йорих вышел из состава акционеров, большую часть акций приобрел Зюзин, взяв для этого миллиард долларов в кредит у банков. В феврале 2007 в сообщении «Мечела» для американской Комиссии по рынку ценных бумаг было сказано, что Зюзин является бенефициаром 68,2 % акций компании.

После получения контрольного пакета «Мечела» Зюзин начал агрессивную скупку активов в долг. Так в 2007 году на покупку активов было потрачено 2,47 млрд, а в 2008 — 2,8 млрд долларов. В это время цены на продукцию и акции «Мечела» росли в цене. Зюзин покупал активы даже тогда, когда просил банкиров реструктуризировать долги в 2009 году. Эта рискованная стратегия, по мнению экспертов, привела компанию к концу 2013 года на грань финансового краха.

Скандал с критикой Путина

24 июля 2008 года на совещании по развитию чёрной металлургии неприсутствовавший по болезни Зюзин за высокие цены на сырьё для металлургов был подвергнут жёсткой критике со стороны председателя Правительства РФ В.Путина в связи с занижением экспортных цен вдвое по сравнению с внутренними. Путин пообещал послать к приболевшему Зюзину «докторов» в виде Антимонопольной службы и следователей. По оценке журнала Forbes, Зюзин тогда получил «удар чудовищной силы». Ряд деловых изданий утверждали, что слова Путина в адрес Зюзина вызвали панику на российском фондовом рынке и спровоцировали обвал котировок акций, от которого биржи оправились спустя годы.

Тем не менее, компания «Мечел» выжила благодаря внешней поддержке. Поскольку кризис в «Мечеле» начался на несколько месяцев раньше общемирового финансового кризиса, Зюзину удалось получить поддержку по рефинансированию кредитов, выданными западными банками. В июне 2010 года Путин сказал, что после критики в свой адрес Зюзин «всё сделал и ведёт себя корректно по отношению к потребителям и законодательству».

Потеря большей части капитала

После критики со стороны Путина Зюзин предпринял ряд шагов для улучшения своего имиджа в глазах чиновников. Так, в 2009 году он принял участие в проекте по спасению Златоустовского металлургического завода, оказавшегося в тяжёлом состоянии. Однако проект, представленный как «пример высокой социальной ответственности» оказался провальным и в конце 2013 года подконтрольные Зюзину структуры начали процедуру банкротства завода. За это Зюзин был подвергнут критике рядом российских СМИ.

В июне 2009 стало известно, что больше половины пакета акций Зюзина в группе «Мечел» — 37,9 % акций из 66 % — находится в залоге по банковским кредитам. В дальнейшем долги «Мечела» резко нарастали. За девять месяцев 2012 года чистый долг компании составил 9,1 млрд долларов. К концу 2013 года после рекордного падения курса акций Зюзин потерял большую часть своего состояния. Forbes назвал это событие «фиаско года» — по оценкам журнала состояние Зюзина на 3 декабря не превышало 300 млн долларов — 2 процента от максимальной величины. На конец ноября 2013 года в залоге у банков было 88 % от всего пакета акций Зюзина в «Мечеле».

На банкрота не тянет

Цены на продукцию и неудачные инвестиции уже много лет держат «Мечел» между «всем должен, но держится» и «почти банкрот». Однако до полноценного банкротства не доходит, потому что банкротить «Мечел» невыгодно ни государству, ни банкам-кредиторам. Для государства разорение крупного системообразующего холдинга — это не просто проблемы с парой заводов. На предприятиях «Мечела» работает около 70 тыс. человек, а кроме самих производств имеется еще и огромная обслуживающая инфраструктура. Если добавить к этому количество подрядчиков, которые зависят от «Мечела», картина получается еще более неприятная.

Банкам же активы компании не слишком–то нужны. Они крайне неоднородны, управлять всей этой массой предприятий нужно уметь. К тому же ценность всего комплекса заметно выше, чем его составных частей. А в случае банкротства «Мечела» банкам еще нужно будет что-то делать с его долгами, создавать под эти долги резервы и замораживать на неопределенное время собственные средства. Со всех сторон одни минусы.

Тем более что, как уже упоминалось, мораторий на процедуры банкротства компаний для «Мечела» имеет двоякое значение. С одной стороны, он действительно помогает компании, которая заметно пострадала от ограничительных мер и фактической остановки мировой экономики, с другой — из-за действия моратория «Мечел» не может выплатить дивиденды по привилегированным акциям, на которые по уставу «Мечел» направляет 20% чистой прибыли.

Если посмотреть на выплаты, то с 2014 года «Мечел» платил владельцам префов формальные «пять копеек». Ситуация изменилась только в 2017 году. По итогам 2017-го «Мечел» выплатил дивиденды из расчета 16,66 рубля на привилегированную акцию, и 18,21 рубля — по итогам 2018-го. По итогам 2019 года компания планировала выплатить дивиденды из расчета 3,48 рубля на акцию, но сделать это в срок не получилось. Теперь «Мечел» намерен выполнить обязательства по выплате дивидендов после окончания действия моратория. Запрос «Эксперта» в пресс-службу компании остался без ответа.

В статусе компании-зомби «Мечел» существует уже так долго, что успел надоесть даже в качестве спекулятивной идеи. Тем не менее это один из самых интересных сериалов на нашем фондовом рынке. Удастся ли Игорю Зюзину выплатить дивиденды и не лишиться своей доли и на этот раз? Смотрите в новом сезоне.

НАШИ ЛЮДИ

Худайнатов Эдуард Юрьевич
Бизнесмены

глава ННК и экс-директор Роснефти

Хотимский Дмитрий Владимирович
Бизнесмены

Известный российский банкир, инвестор и экономист

Зубков Андрей Александрович
Бизнесмены

один из создателей и топ-менеджер компании «Стройгазмонтаж» – генподрядчика «Газпрома»

Ливинский Павел Анатольевич
Бизнесмены

глава ПАО «Россети»

Худоян Альберт
Бизнесмены

бизнесмен, основатель Optima Development

Попова Наталья Валерьевна
Бизнесмены

топ-менеджер «Иннопрактики», хайтек-омбудсмен, ведущая телевизионных программ

Шувалов Илья Вадимович
Бизнесмены

российский бизнесмен

Черевко Михаил Александрович
Бизнесмены

генеральный директор компании «Славнефть-Мегионнефтегаз», двукратный чемпион мира по плаванию

Скандал

24 июля 2008 года Игорь Зюзин по причине болезни не смог присутствовать на совещании, посвященном развитию черной металлургии. На этом собрании тогдашний премьер-министр России Владимир Путин очень жестко прошелся по бизнесмену за то, что тот продает металлургам сырье по слишком высоким ценам. Также Владимир Владимирович тогда сказал, что вышлет к больному бизнесмену «врачей» в лице представителей Антимонопольной службы и сотрудников прокуратуры. Как отметил тогда журнал Forbes, в тот момент по Зюзину был нанесен мощнейший удар. Целый ряд печатный изданий в один голос трубили, что фраза Путина привела к панике на российском фондовом рынке, а это в свою очередь обвалило котировки акций. Но все же «Мечел» остался непотопляемым, что объяснялось мощной внешней поддержкой. Стоит заметить: компания начала испытывать трудности еще за несколько месяцев до начала всемирного финансового кризиса и потому Зюзин сумел заручиться поддержкой в банковской среде в вопросе рефинансирования кредитов. Летом 2010 года Путин заявил, что критика все же возымела позитивный эффект и Зюзин «сумел начать вести себя корректно, как по отношению к покупателям, так и к законодательству страны».

Дороги, которые мы выбираем

Эльгинское месторождение расположено на юго-востоке Якутии и уникально в первую очередь своими запасами: 2,2 млрд тонн качественного коксующегося угля. Кроме того, месторождение можно разрабатывать открытым способом, посредством карьера (такая добыча дешевле шахт). Добыча на месторождении началась в августе 2011 года, однако ее объемы значительно ограничивались пропускной способностью железнодорожной ветки Эльга — Улак. Фактически «Мечел» более десятилетия строил инфраструктуру для вывоза добытого. Проложенная им железная дорога длиной 321 км берет начало на БАМе, от станции Улак Дальневосточной железной дороги. Один из крупнейших инфраструктурных проектов, начатых частным бизнесом, во многом и привел к тому, что месторождение в конечном счете пришлось пустить с молотка. В регионе крайне сложный рельеф местности, вечная мерзлота, и сложные природные условия сильно усложняют, а значит, и удорожают стройку. В 2016 году под давлением финансовых обязательств «Мечелу» пришлось продать 49% месторождения. Покупателем выступил Газпромбанк, пакет обошелся ему в 34,4 млрд рублей. Продажа почти половины месторождения сильно «Мечелу» не помогла, и в апреле текущего года актив был окончательно продан компании «А-Проперти» Альберта Авдоляна и Сергея Адоньева за 89 млрд рублей. Ранее подписанное между Газпромбанком и «А-Проперти» соглашение позволяет последней собрать 100% Эльги. Пока же «А-Проперти» готова уже сейчас вложить 130 млрд рублей для повышения выработки угля.

Угольный рынок снова не дает “Мечелу” заработать

Но и полный отказ от Эльги помог не сильно — это серьезно не снизило долгового бремени «Мечела». «Еще до продажи Эльги мы считали, что фундаментальная оценка компании стремится к нулю. С продажей месторождения “Мечел” потерял актив, который, по крайней мере теоретически, мог бы помочь ему снизить долговую нагрузку в будущем, поэтому наш взгляд на компанию остается неизменным», —подытоживает продажу ключевого актива Артем Багдасарян.

Еще один капиталоемкий проект — универсальный рельсобалочный стан (УРБС) на Челябинском металлургическом комбинате (ЧМК) — был запущен в 2013 году. Комплекс, изготавливающий стометровые рельсы и различные фасоны стальных балок, на который потратили около 715 млн долларов, в теории выглядит очень перспективно. Это первое созданное в России с нуля производство длинномерных рельсов с мировыми технологиями прокатки, закалки, правки, отделки и контроля качества. Стометровый рельс изготавливается всего за 126 секунд. Однако и тут подвели железные дороги. ЧМК и РЖД договорились о поставке рельсовой продукции до 2030 года в объеме 400 тыс. тонн в год. Но первые несколько лет новый стан работал лишь на строительный сектор — поставки на РЖД все не начинались. Потом РЖД все же начала закупки, как и Московский метрополитен, использовавший в строительстве новых линий именно рельсы ЧМК. Но на нужные объемы поставок выйти не удалось: с момента запуска по конец 2019 года, то есть за пять лет, комбинат поставил порядка 1,3 млн тонн рельсовой продукции в адрес РЖД, метрополитена, промышленных предприятий и стрелочных заводов в России и за рубежом. Тогда как полная мощность стана — более 1,1 млн тонн продукции в год. Большую часть рельс РЖД по-прежнему закупает у «Евраза».

Если по итогам первого полугодия 2019-го ЧМК получил 3,4 млрд рублей прибыли, то в этом году убыток за полугодие уже составил 220 млн. Кроме того, вокруг завода разразился скандал с задолженностью по электроэнергии, достигшей двух миллиардов рублей, который дошел до суда.

С Донецким электрометаллургическим заводом (ДЭМЗ) вышло и вовсе плохо. «Мечел» приобрел завод у Альфа-банка в 2011 году за 537 млн долларов. В 2012 году завод был остановлен из-за падения спроса на продукцию. Позднее «Мечел» влил в ДЭМЗ 18 млрд рублей. А в июле 2016-го завод перешел под управление Минпромторга ДНР (попросту говоря, его национализировали).

Частная жизнь Игоря Зюзина

Долгое время считалось, что миллиардер – счастливый семьянин. Он был счастлив в браке, семейная пара воспитывала двоих детей.

О бывшей жене Зюзина информации почти нет: известно только, что эта женщина из простой семьи, а вот о сыне и дочери олигарха информации немного больше. Оба ребенка сейчас уже взрослые, официально трудоустроены они в компании отца. Впрочем, это не обычный «блат»: Кирилл и Ксения попали в «Мечел» исключительно благодаря своим личным качествам. Дочь трудится в Сингапуре, контролируя поставки угля, а сын находится в далеком якутском Нерюнгри.

Счастливый брак распался несколько лет назад, когда гражданская жена Зюзина Елена Волкова заявила о себе в прессе. Игорь Зюзин познакомился с ней еще в далеком 2002 году, когда Волкова была простой официанткой

Бурному роману не помешал семейный статус Зюзина: он осыпал любовницу дорогими украшениями и баловал вниманием

На данный момент бывшая любовница находится с олигархом в состоянии постоянных судебных тяжб. Адвокаты Зюзина утверждают, что мужчина может выделять на содержание сына не более пятидесяти тысяч рублей ежемесячно, хотя Елена уверена в том, что сумма должна быть как минимум в два раза большей.

Состояние Игоря Зюзина

Шестнадцатое место в рейтинге из 200 самых богатых бизнесменов России Игорь Зюзин заслужил еще в 2011 году – тогда его состояние оценивалось в 8,4 млрд долларов. В 2013 году бизнесмену пришлось выдержать новый удар – он лишился большей части своего капитала, когда акции компании обвалились на 30%. На тот момент состояние Зюзина оценивалось всего в 300 млн долларов – цифра была катастрофически маленькой.

Как следствие, в 2017 году после череды скандалов вокруг «Мечела» Forbes поставил Зюзина на всего лишь на 154-е место, оценив его капитал в 0,6 млрд долларов, а в 2018 – только на 193-е с состоянием в 500 млн долларов. В нынешнем году бизнесмен в рейтинг Forbes не попал.

Свое состояние олигарх выставлять напоказ не любит. Игорь Владимирович отличается скромностью в поведении и одежде, он не склонен скупать традиционные предметы роскоши – дорогие картины, машины и дома. Образ жизни бизнесмена более чем скромный, центральное место в ней занимает исключительно работа.

Чудесное спасение

Оправиться от июльских ударов «Мечел» так и не успел: в сентябре начался мировой кризис, обрушивший цены на металлы и уголь. С августа по ноябрь 2008 года цены на стальной прокат снизились почти втрое, до $350–400 за тонну, на коксующийся уголь — более чем вдвое. Компания начала нарушать ковенанты по кредитам, и банки стали реклассифицировать ее «длинные» долги в «короткие». Согласно отчетности компании, на конец 2008 года из общего долга «Мечела» в $5,44 млрд краткосрочный составил $5,16 млрд, из которых по кредитам на $4,2 млрд были нарушены ковенанты. По сути, это означало финансовый крах «Мечела».

Основными кредиторами «Мечела» в то время были западные банки: компания заняла у них в общей сложности $3,5 млрд ($2 млрд — синдицированный кредит «Южному Кузбассу» и $1,5 млрд — бридж-кредит на покупку Oriel Resources). Иностранцы с лета 2008-го пребывали в состоянии, близком к панике. А напрасно: Зюзин к тому времени успел наладить хорошие отношения с государством. «До 2008 года компания «Мечел» не была излишне активна в публичном поле

Когда начались разбирательства, к деятельности компании было привлечено внимание и все увидели, что мы занимаемся важными для страны проектами», — объясняет гендиректор «Мечела» Евгений Михель

Первой пожарной антикризисной мерой стала программа по рефинансированию ВЭБом иностранных кредитов, предоставленных российским компаниям. К концу 2008 года ВЭБ принял решение выделить кредиты 11 компаниям (подали заявки более 30). «Мечел» попал в число счастливчиков, встав в один ряд с «Роснефтью», РЖД, «Газпромом» и UC Rusal. В декабре «Мечел» включили в список системообразующих организаций, так что он мог рассчитывать и на дальнейшую помощь государства. ВЭБ готов был выделить «Мечелу» $1,5 млрд, для того чтобы компания расплатилась с иностранцами по бридж-кредиту, срок погашения которого наступал в марте 2009-го. А еще «Мечел» был должен синдикату банков около $2 млрд, и невыплата первого долга влекла дефолт по второму. Неожиданно Зюзин помощью ВЭБа не воспользовался, причем он был единственным из всего списка, кто отказался от плеча государства. Чем огорчил западных банкиров, которые после одобрения ВЭБом кредита считали, что их проблемы решены.

Почему так случилось? По словам Площенко, компания не хотела расставаться с дешевыми и длинными деньгами своих иностранных кредиторов. ВЭБ давал короткий кредит на год под более высокий процент (LIBOR + 8% по сравнению с LIBOR + 2,9%, под который выдавался бридж), а в обеспечение этого кредита хотел получить не только Oriel, но и контрольный пакет акций «Мечел-Майнинга», холдинга, который владеет «Южным Кузбассом», Коршуновским ГОКом и «Якутуглем».

По словам Площенко, до кризиса с иностранными кредиторами была устная договоренность: если «Мечел» не сможет разместить «префы» и не проведет IPO «Мечел-Майнинга», западные банки рефинансируют долг. Во время кризиса никто уже не хотел об этом вспоминать, но руководство «Мечела» настойчиво напоминало. «Западные банки говорили: «Берите у государства деньги и гасите нас». Мы тогда считали эту позицию неправильной: взялся за гуж — не говори, что не дюж. Нам не хотелось тратить государственные деньги на то, что мы считали обязанностью коммерческих банков», — рассказывает Площенко. Никаких обязательств перед «Мечелом», по его словам, у иностранцев не было, но «по понятиям» они должны были рефинансировать кредит. В конце концов, тот же ВТБ в декабре перекредитовал «Мечел», предоставив ему 15 млрд рублей. Почему бы западным банкам не поступить так же?

Часть кредитов (на $500 млн) западным банкам «Мечел» все-таки погасил, взяв трехлетний кредит в Газпромбанке на общую сумму $1 млрд (условия были более выгодными, чем у ВЭБа). Этот кредит был выдан в феврале 2009-го, в марте начались переговоры, и уже в июне западные банкиры реструктурировали оставшийся долг — $3 млрд. Благодаря Газпромбанку «Мечел» оставил в стране дешевые длинные иностранные деньги. Так Зюзину вновь удалось продемонстрировать «государственный подход» к бизнесу и заработать дополнительные очки.

После «доктора»

Через четыре дня Путин нанес новый удар. На заседании президиума правительства он вновь обвинил компанию, что она «продает продукцию на внешний рынок в несколько раз дешевле», чем в России, причем собственным офшорам, уходя таким образом от налогов и создавая приводящий к росту цен дефицит на внутреннем рынке. Инвесторы потеряли надежду и в панике избавлялись от бумаг «Мечела», котировки на NYSE рухнули на 34% за день. По сравнению с майским рекордом «Мечел» подешевел втрое, до $8,1 млрд.

Все терялись в догадках, кто стоит за атакой на компанию: из-за тяжелого характера и упрямства Зюзин нажил себе множество недоброжелателей, а в предкризисные годы металлурги открыто жаловались на то, что «Мечел» отказывается заключать с ними долгосрочные контракты по углю, постоянно повышая цены, — больше всего трений у Зюзина было с НЛМК Владимира Лисина, почти не имеющего своих угольных активов. Лисин, в частности, ходил жаловаться на Зюзина Игорю Сечину, говорит источник в окружении нынешнего главы «Роснефти». Именно Сечин, в мае 2008 года назначенный вице-премьером, инициировал проверку Зюзина, подтверждает источник. Но из «Мечела» не собирались делать второй ЮКОС, говорит он: «Когда был «доктор», это был некоторый накал и показательное выступление, никто не хотел Зюзина губить».

Но так вышло, что «Мечел» погрузился в жестокий кризис на пару месяцев раньше, чем остальные. «Когда вся эта история началась, финансовые организации сразу приостановили выборку по кредитам. У нас были кредитные линии, переговоры о финансировании, рефинансировании — все сразу встало», — вспоминает старший вице-президент по финансам «Мечела» Станислав Площенко. Чиновники попытались минимизировать последствия «доктора»: антимонопольная служба в августе 2008 года вынесла компании сравнительно мягкое наказание — штраф в размере 5% выручки от продажи угля, или 790 млн рублей, и снижение цен на уголь в размере всего на 15% (а могло бы быть до 15% годового оборота и снижение цен на 30%). Источник в окружении Сечина утверждает, что своим поведением владелец «Мечела» заслужил симпатию вице-премьера: вопреки обыкновению Зюзин со всем соглашался, был сговорчив и готов снижать цены. Зюзин, за всю жизнь не давший ни одного интервью, от общения с Forbes отказался.

Личная жизнь

О жене Зюзина известно очень мало, так как он не афиширует свою личную жизнь. Ее зовут Ирина. Родилась она в шестидесятом году. В девяностых годах работала в Климовском филиале компании «Росгосстрах-Тула». В компаниях Зюзина она никогда не трудилась. В последнее время – домохозяйка.

После бракосочетания Ирины и Игоря Владимировича в семье родилось двое детей. Кирилл появился на свет первым. Дата его рождения – третье ноября восемьдесят пятого года. Он окончил два вуза: им. Плеханова и Финансовый университет. В результате получил два высших образования. Дочь Ксения родилась десятого апреля восемьдесят девятого года. Училась за границей. Живет и работает сейчас в Сингапуре.

Работа Зюзин Игорь Владимирович: вакансии. карьева, стажировка. обучение, практика

В данный момент открытых вакансий не найдено. Вы можете посмотреть походие вакансии в других компаниях

  • Специалист по сопровождению клиентов с просроченной задолженностью (от 25 000 до 35 000 руб.)

    Образование: н\д

    Опыт работы: н\д

    Занятость: полная занятость

    График работы: гибкий график

  • Менеджер по размещению рекламы в интернете (от 5 000 до 15 000 руб.)

    Образование: неполное среднее

    Опыт работы: без опыта

    Занятость: временная работа / freelance

    График работы: удаленная работа

  • Инженер-программист 1С (от 25 000 руб.)

    Образование: неполное высшее

    Опыт работы: без опыта

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Промоутер-консультант (от 15 000 руб.)

    Образование: н\д

    Опыт работы: без опыта

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Торговый представитель (от 40 000 руб.)

    Образование: средне-специальное

    Опыт работы: до 1 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Ведущий инженер-конструктор (от 36 000 руб.)

    Образование: высшее

    Опыт работы: 1-3 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Водитель на миксер (договорная)

    Образование: средне-специальное

    Опыт работы: 1-3 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Водитель на авто Таксопарка (договорная)

    Образование: н\д

    Опыт работы: 3-5 лет

    Занятость: полная занятость

    График работы: сменный график

  • Водитель-экспедитор (от 55 000 до 70 000 руб.)

    Образование: н\д

    Опыт работы: 1-3 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Автоэлектрик-автослесарь (от 25 000 до 70 000 руб.)

    Образование: средне-специальное

    Опыт работы: 1-3 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: сменный график

  • Слесарь-электрик (от 26 000 до 27 000 руб.)

    Образование: среднее

    Опыт работы: 1-3 года

    Занятость: полная занятость

    График работы: полный рабочий день

  • Грузчик-упаковщик на склад одежды и спортинвентаря (от 35 000 до 51 000 руб.)

    Образование: неполное среднее

    Опыт работы: без опыта

    Занятость: работа вахтовым методом

    График работы: полный рабочий день

Похожие предприниматели, конкуренты ИП Зюзин Игорь Владимирович: Салий Лилия Александровна | Суздалева Людмила Валентиновна | Артемьянов Евгений Семенович | Володин Сергей Алексеевич | Чапайкин Александр Анатольевич

Индивидуальный предприниматель Зюзин Игорь Владимирович зарегистрирован 28 мая 2004 года. Орган госрегистрации – Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 39 По Республике Башкортостан. ИП был присвоен ОГРН 304026514900713, внесен его ИНН 026511060250. Основным видом деятельности является техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей.

ИП Зюзин Игорь Владимирович России, зарегистрирован 28.05.2004 в регионе н\д, Россия. При регистрации был присвоен ОГРНИП 304026514900713 и ИНН 026511060250.

Все данные об предпринимателе Зюзин Игорь Владимирович предоставлены из открытых источников, таких как ЕГРИП, ПФР, ФСС, на основе которых можно составить бухгалтерские и финансовые отчеты, проверить кредитную историю. За прошлый год оборот ИП составил менее 20 млн рублей, кредитный рейтинг при этом хороший. В найме у ИП Зюзин Игорь Владимирович занято примерно 19 постоянных сотрудников.

Торговля автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое обслуживание и ремонт является основным видом деятельности, включая 3 других видов деятельности.

Также вы можете посмотреть отзывы об Зюзин Игорь Владимирович, открытые вакансии, расположение Зюзин Игорь Владимирович на карте. Для более детальной информации вы можете посетить сайт или запросить данные по контактным данным предпринимателя, если они известны.

ИП <?php echo Зюзин Игорь Владимирович; ?> прекратил свою деятельность . Индивидуальный предприниматель прекратил деятельность в связи с принятием им соответствующего решения

Информация о компании была обновлена 01.12.2020.

Выводы об ИП Зюзин Игорь Владимирович носят субъективный характер и основаны на информации, размещенной в свободном доступе в сети интернет

Комментировать
0
5 просмотров