No Image

Apple

СОДЕРЖАНИЕ
0
1 просмотров
28 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "d630858614aa39283562095d9dcb0376.jpg"
    [1]=>
    string(115) "f22c94c7c4c9479fe3d31cbda638cc55.jpeg"
    [2]=>
    string(113) "7d16840952513da6c7a9049b5b00d2f6.png"
    [3]=>
    string(115) "c2c97557b76fb3e6f7da1232454d62ea.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "54c67021c73456009c4e416744246f62.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "c7832d992bf534e90c4ee30afa60e63c.jpeg"
    [6]=>
    string(113) "106fc1ba13d97f56d5c39b18d91c2017.png"
    [7]=>
    string(115) "f55aaddce0007ae4747f5a1e97adc568.jpeg"
    [8]=>
    string(113) "b3915e63f4a9c3a5fb8ab902f24a4405.png"
    [9]=>
    string(115) "0617d917f4ab8fe428c691d7470c42b0.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "a45fad527ff8b9b58fc2faf83bc0ead8.jpeg"
    [11]=>
    string(113) "631149d49dfb0f19a13c3c21d03e5d85.png"
    [12]=>
    string(115) "decd7ad9d5ea5258c179e6f0a20648a2.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "54bbd938410d5b97011127b711c83d1e.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "9b2590a573749d5a6ee8067c1b9b89b2.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "2b48f3533b85b5bcfcdf7623912e196f.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "c7562f3ad30fc5103bec8a643725b3b3.jpeg"
    [17]=>
    string(113) "8e9999decd277d9d01d9fe021155fee8.png"
    [18]=>
    string(115) "a027ae1da47002fb9d2742e2ee7b431a.jpeg"
    [19]=>
    string(113) "a4cf40ec5ade81f047cf20aa2080117d.png"
    [20]=>
    string(115) "3c47bb74383a9f8b474bc7c113045509.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "5da3c576a5e1f85d54e393326a255499.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "9d37f7933fc9975915ca562cda475c6d.jpeg"
    [23]=>
    string(113) "55703e15e0e4355974869bc856d691fd.png"
    [24]=>
    string(115) "d845fb10d2f13e916bfe3dd4a5575569.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "94584f74fd46a124db1967768b696034.jpeg"
    [26]=>
    string(113) "3f76928bc09c9cee4402c7d2b12c7bb8.png"
    [27]=>
    string(115) "77aacf90c84292d6f1495d47c4c1f3ae.jpeg"
    [28]=>
    string(113) "a396d5345235708a3700eeceafa32431.png"
    [29]=>
    string(113) "6b8e6b2a17c5af168dc9a0df0262bc89.png"
    [30]=>
    string(113) "4d98a7dddc79a5a53ec478f58fb06a56.png"
    [31]=>
    string(115) "a8db510f43439f1219d7c33c6b2438bf.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "a3b96b36e550611e7665c97a8fce1c52.jpeg"
    [33]=>
    string(113) "49eecffc0be688e1142d1b5982623170.png"
    [34]=>
    string(115) "b79832628a31bdb76de03ae69fff5816.jpeg"
    [35]=>
    string(113) "f9088a99822cf95d377456b6250f44e7.png"
    [36]=>
    string(113) "515c7c836d1a650caa89879beaca3f91.png"
    [37]=>
    string(113) "a14174bf7690b25deafe57d884da96e8.png"
    [38]=>
    string(115) "b8a1798955c7f225e580ff3a9f2bec5d.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "da632f23766193fe4cc617789eb8464c.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "01195ba97df80a0fb6a1caa2f6f062e6.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "f687e614dfad0c91f7620b9f71ad6321.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "801433b1d2bc70803da5a69523aed09d.jpeg"
    [43]=>
    string(113) "a9dec39798271136915421358b506228.png"
    [44]=>
    string(115) "269add913b416d1fbe81fd2985490ea0.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "e1c88c17b1f532da740423cce7698d61.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "24d0a1e97dcc0631875123223599de20.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "a5c35b8b4fe2a229f25bd79b7dc35689.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "b2b8f5469476a04b2c178a40c9655de8.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "2fc044c19e401090f2566475ffa4d844.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/6/3/d630858614aa39283562095d9dcb0376.jpg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/2/2/f22c94c7c4c9479fe3d31cbda638cc55.jpeg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/d/1/7d16840952513da6c7a9049b5b00d2f6.png"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/2/c/c2c97557b76fb3e6f7da1232454d62ea.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/4/c/54c67021c73456009c4e416744246f62.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/7/8/c7832d992bf534e90c4ee30afa60e63c.jpeg"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/0/6/106fc1ba13d97f56d5c39b18d91c2017.png"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/5/5/f55aaddce0007ae4747f5a1e97adc568.jpeg"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/3/9/b3915e63f4a9c3a5fb8ab902f24a4405.png"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/6/1/0617d917f4ab8fe428c691d7470c42b0.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/5/a45fad527ff8b9b58fc2faf83bc0ead8.jpeg"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/3/1/631149d49dfb0f19a13c3c21d03e5d85.png"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/e/c/decd7ad9d5ea5258c179e6f0a20648a2.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/4/b/54bbd938410d5b97011127b711c83d1e.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/b/2/9b2590a573749d5a6ee8067c1b9b89b2.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/4/2b48f3533b85b5bcfcdf7623912e196f.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/7/5/c7562f3ad30fc5103bec8a643725b3b3.jpeg"
    [17]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/e/9/8e9999decd277d9d01d9fe021155fee8.png"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/0/2/a027ae1da47002fb9d2742e2ee7b431a.jpeg"
    [19]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/4/c/a4cf40ec5ade81f047cf20aa2080117d.png"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/c/4/3c47bb74383a9f8b474bc7c113045509.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/d/a/5da3c576a5e1f85d54e393326a255499.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/d/3/9d37f7933fc9975915ca562cda475c6d.jpeg"
    [23]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/5/7/55703e15e0e4355974869bc856d691fd.png"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/8/4/d845fb10d2f13e916bfe3dd4a5575569.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/4/5/94584f74fd46a124db1967768b696034.jpeg"
    [26]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/f/7/3f76928bc09c9cee4402c7d2b12c7bb8.png"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/7/a/77aacf90c84292d6f1495d47c4c1f3ae.jpeg"
    [28]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/3/9/a396d5345235708a3700eeceafa32431.png"
    [29]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/b/8/6b8e6b2a17c5af168dc9a0df0262bc89.png"
    [30]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/d/9/4d98a7dddc79a5a53ec478f58fb06a56.png"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/8/d/a8db510f43439f1219d7c33c6b2438bf.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/3/b/a3b96b36e550611e7665c97a8fce1c52.jpeg"
    [33]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/9/e/49eecffc0be688e1142d1b5982623170.png"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/7/9/b79832628a31bdb76de03ae69fff5816.jpeg"
    [35]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/9/0/f9088a99822cf95d377456b6250f44e7.png"
    [36]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/1/5/515c7c836d1a650caa89879beaca3f91.png"
    [37]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/1/4/a14174bf7690b25deafe57d884da96e8.png"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/8/a/b8a1798955c7f225e580ff3a9f2bec5d.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/a/6/da632f23766193fe4cc617789eb8464c.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/1/1/01195ba97df80a0fb6a1caa2f6f062e6.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/6/8/f687e614dfad0c91f7620b9f71ad6321.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/0/1/801433b1d2bc70803da5a69523aed09d.jpeg"
    [43]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/9/d/a9dec39798271136915421358b506228.png"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/6/9/269add913b416d1fbe81fd2985490ea0.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/1/c/e1c88c17b1f532da740423cce7698d61.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/4/d/24d0a1e97dcc0631875123223599de20.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/5/c/a5c35b8b4fe2a229f25bd79b7dc35689.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/2/b/b2b8f5469476a04b2c178a40c9655de8.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/f/c/2fc044c19e401090f2566475ffa4d844.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "d630858614aa39283562095d9dcb0376.jpg"
    [1]=>
    string(37) "f22c94c7c4c9479fe3d31cbda638cc55.jpeg"
    [2]=>
    string(36) "7d16840952513da6c7a9049b5b00d2f6.png"
    [3]=>
    string(37) "c2c97557b76fb3e6f7da1232454d62ea.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "54c67021c73456009c4e416744246f62.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "c7832d992bf534e90c4ee30afa60e63c.jpeg"
    [6]=>
    string(36) "106fc1ba13d97f56d5c39b18d91c2017.png"
    [7]=>
    string(37) "f55aaddce0007ae4747f5a1e97adc568.jpeg"
    [8]=>
    string(36) "b3915e63f4a9c3a5fb8ab902f24a4405.png"
    [9]=>
    string(37) "0617d917f4ab8fe428c691d7470c42b0.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "a45fad527ff8b9b58fc2faf83bc0ead8.jpeg"
    [11]=>
    string(36) "631149d49dfb0f19a13c3c21d03e5d85.png"
    [12]=>
    string(37) "decd7ad9d5ea5258c179e6f0a20648a2.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "54bbd938410d5b97011127b711c83d1e.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "9b2590a573749d5a6ee8067c1b9b89b2.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "2b48f3533b85b5bcfcdf7623912e196f.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "c7562f3ad30fc5103bec8a643725b3b3.jpeg"
    [17]=>
    string(36) "8e9999decd277d9d01d9fe021155fee8.png"
    [18]=>
    string(37) "a027ae1da47002fb9d2742e2ee7b431a.jpeg"
    [19]=>
    string(36) "a4cf40ec5ade81f047cf20aa2080117d.png"
    [20]=>
    string(37) "3c47bb74383a9f8b474bc7c113045509.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "5da3c576a5e1f85d54e393326a255499.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "9d37f7933fc9975915ca562cda475c6d.jpeg"
    [23]=>
    string(36) "55703e15e0e4355974869bc856d691fd.png"
    [24]=>
    string(37) "d845fb10d2f13e916bfe3dd4a5575569.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "94584f74fd46a124db1967768b696034.jpeg"
    [26]=>
    string(36) "3f76928bc09c9cee4402c7d2b12c7bb8.png"
    [27]=>
    string(37) "77aacf90c84292d6f1495d47c4c1f3ae.jpeg"
    [28]=>
    string(36) "a396d5345235708a3700eeceafa32431.png"
    [29]=>
    string(36) "6b8e6b2a17c5af168dc9a0df0262bc89.png"
    [30]=>
    string(36) "4d98a7dddc79a5a53ec478f58fb06a56.png"
    [31]=>
    string(37) "a8db510f43439f1219d7c33c6b2438bf.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "a3b96b36e550611e7665c97a8fce1c52.jpeg"
    [33]=>
    string(36) "49eecffc0be688e1142d1b5982623170.png"
    [34]=>
    string(37) "b79832628a31bdb76de03ae69fff5816.jpeg"
    [35]=>
    string(36) "f9088a99822cf95d377456b6250f44e7.png"
    [36]=>
    string(36) "515c7c836d1a650caa89879beaca3f91.png"
    [37]=>
    string(36) "a14174bf7690b25deafe57d884da96e8.png"
    [38]=>
    string(37) "b8a1798955c7f225e580ff3a9f2bec5d.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "da632f23766193fe4cc617789eb8464c.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "01195ba97df80a0fb6a1caa2f6f062e6.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "f687e614dfad0c91f7620b9f71ad6321.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "801433b1d2bc70803da5a69523aed09d.jpeg"
    [43]=>
    string(36) "a9dec39798271136915421358b506228.png"
    [44]=>
    string(37) "269add913b416d1fbe81fd2985490ea0.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "e1c88c17b1f532da740423cce7698d61.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "24d0a1e97dcc0631875123223599de20.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "a5c35b8b4fe2a229f25bd79b7dc35689.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "b2b8f5469476a04b2c178a40c9655de8.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "2fc044c19e401090f2566475ffa4d844.jpeg"
  }
}

Результаты сегмента

Сегмент продукции

Выручка за 1 квартал 2019 года

Выручка за 1 квартал 2018 года

Изменение в годовом исчислении

iPhone

52, 0 миллиарда долларов

61, 1 миллиарда долларов

(14, 9%)

IPad

6, 7 миллиарда долларов

5, 8 миллиарда долларов

16, 9%

макинтош

7, 4 миллиарда долларов

6, 8 миллиарда долларов

8, 7%

Носимые, домашние и аксессуары

7, 3 миллиарда долларов

5, 5 миллиарда долларов

33, 3%

Сервисы

10, 9 миллиарда долларов

9, 1 миллиарда долларов

19, 1%

«Хотя было неутешительно пропустить наше руководство по доходам, мы управляем Apple на долгосрочную перспективу, и результаты этого квартала демонстрируют, что основополагающая сила нашего бизнеса глубоко и широко», — сказал Кук в финансовом обновлении за первый квартал — и Генеральный директор не шутил. В то время как доходы от iPhone упали на 15% в годовом исчислении, во всех остальных сегментах их совокупный доход вырос на 19% в годовом исчислении

Что еще более важно, Apple впервые показала валовую прибыль своего второго по величине сегмента — услуг. На 63% показатель не разочаровал

При быстром росте доходов от услуг прибыльная валовая маржа сегмента хорошо предвещает потенциал роста прибыли Apple на акцию в долгосрочной перспективе.

Заглядывая в будущее, Apple ожидает, что ее финансовый доход во втором квартале составит от 55 до 59 млрд долларов по сравнению с 61, 1 млрд долларов в аналогичном квартале прошлого года. Этот прогноз, вероятно, отражает дальнейшее ожидаемое снижение доходов iPhone, поскольку цикл продуктов iPhone в этом году переживает трудные времена, соответствуя годичным продажам.

Примечание редактора: исходная версия графика результатов сегмента имела неправильный доход за первый квартал 2019 года и первый квартал 2018 года для носимого бизнеса Apple. Процентное увеличение было правильным. Сожалеет об ошибке.

Кризис доткомов: рождение принципиально новых проектов Apple

Компания берёт планку выше – выходит iPod с белоснежным корпусом и задней панелью в хромированном исполнении. Пользователи оценили стиль, минимализм и набор функционала аудиоплеера: компактные размеры 100x62x18 мм, вес 184 гр.

Позднее iPod модернизировали: заменили механическое колесо прокрутки на сенсорное, сделали его ещё тоньше, легче, функциональнее. В 2004 г. появилось четвёртое поколение – iPod Photo с цветным экраном.

Успех iPod был колоссальным, вследствие чего компания открывает собственный магазин аудио, видео и игрового контента – iTunes Store. В 2003 г. аудитории бренда представлен интернет-браузер Safari.

Аудиоплееры постоянно дорабатывались, вплоть до 2015 г. Причина? Apple заменил их своими же устройствами – iPhone.

Где же находятся миллиарды Apple

В этом году Apple возглавила рейтинг частных компаний США с самым большим резервом собственных средств. За свободные 261.5 млрд долларов. Apple могла бы полностью приобрести, например, Wal-Mart или Procter & Gamble.

Такая сумма больше валютных резервов Канады и Великобритании, вместе взятых.

Эта огромная цифра может ввести в заблуждение тех, кто хочет оценить реальные финансовые запасы компании и её возможности. Большую часть средств Apple хранит за пределами США, чтобы существенно экономить на уплате налогов.

По предварительным оценкам в офшорных фондах Apple хранится более 2 трлн долларов. Компания регулярно переводит средства в регионы с низкой ставкой корпоративного налога. Сейчас большая часть финансов находится в Ирландии, где Apple необходимо отчислять 12,5% вместо 35% в США.

И этого купертиновцам оказалось мало. Компания добилась льготных условий налогообложения и долгое время отдавала минимальный процент от своей прибыли. В прошлом году чиновники Еврокомиссии обвинили компанию в уклонении от уплаты налогов и финансовом сговоре с правительством Ирландии.

Точка в этом деле до сих пор не поставлена.

Если все решится не в пользу Apple, компания может и вовсе вывести свои средства за границы европейской финансовой зоны.

Собственный автомобиль Apple

Удивительно, как резко переключился Тим Кук. Сначала он говорил про часы, про датчики отслеживания физического состояния пользователей, а потом тут же вспомнил про автомобиль. Что бы это могло значить? Разве что намёк на планы Apple по выпуску собственного электрокара, чья разработка ведётся уже много лет.

Неужели вы думаете, что Тим Кук сказал про автомобиль случайно? Обычно все слова людей таких постов тщательно выверены заранее. Значит, заход про Apple Car здесь неслучаен

Скорее всего, гендиректор решил, что обилие утечек на эту тему, патентов, которые компания получает чуть ли не каждую неделю, уже дали пользователям представление о том, над чем на самом деле работают в Купертитно. Поэтому Кук решил оставить нам небольшую пасхалку. Тем более что рассказывать что-то большее об авто он не стал.

Сразу после Apple Watch Кук переключился на COVID-19. Гендиректор признался, что, несмотря на то что сам он работает в Apple Park, большинство сотрудников трудятся из дома. Всего в данный момент в кампусе находятся не более 15% человек, которые должны там работать.

Маски от COVID-19 от Apple

Такие ограничения являются необходимым требованием безопасности в период пандемии, которая никуда не делась и по-прежнему представляет опасность. По этой причине, кстати, в Купертино решили заняться производством средств индивидуальной защиты.

Тим Кук работает в Apple Park вместе с 15% сотрудников компании

Первые компьютеры Apple

«Мы всегда надеялись стать большой компанией, известной во всем мире. И мы чувствовали, что можем ней стать – у нас был замечательный продукт. Но то, во что это все превратилось, превзошло любые ожидания. Не забывайте, что когда мы основали Apple, объем памяти, который позволял бы вместить одну песню, стоил около миллиона долларов», – вспомнил соучредитель Apple Стив Возняк.

Первый продукт компании – разработанный Возняком компьютер Apple-1, стоил 666 долларов, пользователи не оценили. Все изменилось после появления его преемника Apple-2 – небольшой, дешевый, простой в использовании.


Компьютеры Apple-1 и Apple-2

«Apple-2 был продуктом, который мог изменить весь мир. И мы знали это. Люди не хотели компьютеров в своих домах, компьютеры были громоздкими серверами, стоили миллион долларов, выполняли различные операции, анализировали продажи. Кто мог хотеть такое у себя дома? Люди хотели игр. Это должно было быть весело», – отметил Возняк.

Это был первый компьютер, который вы могли использовать без предварительной подготовки. Это и была компьютерная революция, – рассказал коллекционер техники Apple Пол Марк Дэвис.

Революционный Apple-2 всего за три года увеличил продажи компании с 775 тысяч до 118 миллионов долларов годовых доходов. В целом же их продали более 5 миллионов.

Следующая версия – Apple-3 и назван в честь дочери Джобса компьютер Lisa продавались плохо. Они постоянно ломались.


Apple-3

А дальше был Macintosh, который не только реабилитировал компанию в глазах покупателей, но и стал настоящим прорывом среди компьютерных технологий. Новинку официально представили 22 января 1984 года – культовым роликом, который сейчас называют одним из лучших за всю историю маркетинга. Рекламу под названием «1984» показали на канале CBS во время Super Bowl. Снял ее английский режиссер Ридли Скотт. Концепцию позаимствовали из антиутопии Джорджа Оруэлла «1984». На видео рабочие слушают пропагандистский монолог Большого Брата. На последних его словах девушка разбивает экран молотком. Вспышка яркого света, и 24 января 1984 года  Apple Computer представит Macintosh и вы увидите, почему 1984 год не будет похож на роман «1984».

Реклама компьютера Macintosh:

https://youtube.com/watch?v=axSnW-ygU5g

«В романе Оруэлла «1984» говорится, что компьютеры станут инструментом в руках крупных правительств и корпораций, они будут как Большой Брат и будут контролировать нас. Стив Джобс верил, что компьютеры расширят возможности обычных людей, именно этим для него был Macintosh, поэтому ему так нравилась эта реклама», – объяснил биограф Стива Джобса Уолтер Айзексон.

История основания

Началось все в 1976 году. Двое ребят из Калифорнии, гараж и компьютер, напоминающий деревянную коробку со встроенной клавиатурой – столько понадобилось, чтобы родилась Apple Computer.

По одной из версий, такое непритязательное название выбрали, чтобы в телефонном справочнике стоять выше главного в то время конкурента – производителя видеоигр Atari.


Стив Джобс и Стив Возняк собирают компьютер в гараже

В свое время там работал малоизвестный третий основатель Apple Рональд Уэйн. Он присоединился к Джобсу и Возняку, чтобы помогать с документацией, согласился на 10% акций компании, подписал контракт, но через 12 дней вычеркнул свое имя из него.


Рональд Уэйн

Причина – Уэйн просто боялся долгов. Ему, в отличие от Джобса и Возняка, было что терять.

«У меня была машина, дом, счет в банке и меня было легко найти», – объяснил Рональд Уэйн.

История развития компании

Apple была основана в 1976 году тремя молодыми людьми: Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном. Однако через 12 дней после официальной регистрации фирмы Уэйн решил забрать свою долю, тем самым в перспективе потеряв миллиарды долларов.

В 80-х гг. ХХ века предприятие переживало и взлёты, и падения. В это время фирма размещает свои акции на бирже, а через три года, в 1983 происходят некоторые сложности, что заставляет Стива Джобса взять в качестве генерального директора Джона Скалли, который работал на этой же должности в компании PepsiCo. Следует отметить, что в этот период корпорация делает рывок: представляет новый компьютер, вводит в пользование компьютерную мышь.

А 1990-е ознаменовались для компании как кризисные, так как в течение нескольких лет подряд она получала чистые убытки, достигавшие 2 миллиардов долларов. В 2000-х удалось переломить ситуацию. Это стало возможно благодаря занятию новых ниш. Например, в 2001 началось производство аудиоплееров под названием iPad, которые приобрели большую популярность у пользователей. В 2003 – разработка магазина контента – iTunes Store, а в 2007 на рынке появились популярные сенсорные телефоны iPhone, которые позже назвали одной из самых полезных современных технологий.

В 2008 году Apple порадовала новой разработкой сверхтонкого ноутбука – MacBook Air, который принёс компании ещё большую популярность на рынке. В 2010 Стив Джобс представляет новую разработку – планшет iPad, который смог подарить большую мобильность своему обладателю. Ведь это такой же компьютер, только его можно носить с собой.

В целом, благодаря инновационным разработкам и способности умело их внедрять на рынок, корпорация в течение долгого времени занимает лидирующие места рейтингах, а также обладает статусом «самая дорогая компания мира». Многие задумываются о том, сколько заработала компания Apple.

Кризис идей и неудачи руководства

История компании Apple находила место в презентациях, кино, книгах. Начало кризиса датируется 1980 годом, когда провалился проект Apple III. Через год Стив Возняк попадает в автокатастрофу, оставляет на время работу, продажи падают и Джобс увольняет 40 сотрудников. Далее события развиваются стремительно:

  • 1983 год — Возняк приглашает на должность CEO Джона Скалли;
  • Скалли и Джобс не находят общий язык в работе;
  • 1984 г. — выпуск компьютера 32-х разрядного Macintosh.

С 1985 года ситуация налаживается, продажи растут. Рональд Рейган наградил Возняка и Джобса медалями за развитие технического прогресса.

Создание логотипа

Не долго думая, Уэйн продал свою долю в компании и получил за нее 800 долларов. А его вклад в Apple ограничился созданием первого логотипа. Впрочем, изображение сидящего под яблоней Ньютона идей компании, по мнению Джобса и Возняка, не показывали. Для создания чего-то свежего наняли дизайнера и Ньютоновское яблоко обыграли по-другому.

«Стив показал мне прототип компьютера и он был очень современным. Это был первый компьютер для домашнего использования, все остальные компьютеры того времени имели странный вид, поэтому я должен был четко дать людям понять, что эта вещь – Apple. Логотип тоже должен был быть простым – стилизированный силуэт яблока, поэтому я просто рисовал яблоки различной формы, пока не дошел до того, которое, как мне казалось, идеально показывало компанию», – сказал дизайнер, разработчик логотипа Apple Роб Янофф.

Так в 1977 году Apple получила свой нынешний логотип, только цветной. А надкушенное яблоко стало символом одной из ведущих мировых корпораций. Почему надкушенное? Все просто – чтобы не спутали с помидором или вишней.

Логотипы Apple

Крупные инвесторы и первый успех: выход Apple II

На разработку следующей версии требовалась крупная сумма. Коллегам удалось привлечь крупного инвестора – Марка Марккулу. Он вкладывает в бизнес собственные $90 тыс. и обеспечивает кредит на $250 тыс. в Bank of America. 3 января 1977 г. фирма Apple Computer становится акционерным обществом.

В ходе выставки West Coast Computer Faire проходит презентация первого персонализированного компьютера Apple II. Новинка перекрыла всех участников благодаря:

  • способности воспроизводить цветную картинку и звук;
  • встроенному языку программирования;
  • возможности подключения к цветному телевизору;
  • вводу данных с помощью кассеты с магнитной лентой.

В июне 1977 г. Apple II поступают в магазины. Они оснащались процессором MOS Technology 6502 с частотой 1 МГц, контроллёром кассетного магнитофона, интерпретатором Integer BASIC в ROM. Видеоконтроллёр отображал 24 строки по 40 символов, можно было подключать монитор и телевизор.

Стоимость варьировалась в диапазоне $1300-2600: зависела от объёма оперативной памяти. За 3 года выпуска Apple II оборот предприятия поднялся до $10 млн. Сама модель выпускалась до 1990 г.

В 1978 г. появился 5,25-дюймовый дисковый накопитель Apple Disk II. В отличие от предложений конкурентов, он был продвинутым и гораздо дешевле.

Как изменилась Apple при Тиме Куке

Тим Кук создал более расслабленное рабочее место, чем при Джобсе, рассказывают его коллеги. В отличие от Джобса, который постоянно держал всех в напряжении, Кук позволил всем немного выдохнуть. Несмотря на это, его нельзя назвать менее требовательным и педантичным, подмечают коллеги. Однажды, когда кто-то из операционистов направил 25 компьютеров Mac в Южную Корею вместо Японии, Кук выразил своё разочарование и сказал, что в таких ошибках Apple теряет саму себя и свою приверженность совершенству.

Тим Кук любит посещать отель Amangiri в Юте и горячо хвалит массажистов, которые там работают

Кук не следит за процессом производства и не критикует дизайнеров, как Джобс. Но это не мешает ему оставаться глубоко погружённым в деятельность компании. Говорят, что, когда Куку предложили выпустить умную колонку – предшественницу HomePod, — он принялся задавать вопросы о том, зачем она нужна, какую проблему она решит, как она поможет усовершенствовать экосистему Apple и, что самое главное, сколько денег она принесёт компании. В результате проект был свёрнут, потому что ответов на большую часть вопросов у разработчиков не нашлось.

Что и говорить об операционной и финансовой деятельности. Тим Кук досконально знает, сколько компьютеров Apple произвела за последние сутки, сколько iPhone было продано за минувший день и какой процент брака был допущен. Кук не ведёт себя как добрый старец. Он требователен и строг, если подчинённые, даже если они подчиняются ему не напрямую, не справляются со своими обязанностями. Поэтому топ-менеджеры проверяют своих сотрудников на знание предмета, перед тем как выпустить их на встречу с Куком.

Стало ли при Куке лучше, чем при Джобсе, никто из действующих сотрудников Apple однозначно сказать не может, а, возможно, просто не хочет. Тем не менее, совершенно точно ясно, что Кук — это абсолютно цельная личность и грамотный управленец, который с точки зрения харизмы и эффективности ведения дел компании не уступает своему предшественнику, а в каких-то аспектах даже превосходит его. Видимо, поэтому при Куке Apple стала самой дорогой компанией мира и завоевала в несколько раз больше рыночных ниш.

Вот уж воистину говорят, что Кук – не Джобс.

Выпуск плеера iPod

Apple разнообразила каталог продукции как могла: выпустила цифровые фотокамеры, принтеры и карманный компьютер Newton. Но настоящий успех ей в 2001 году принес iPod – заменив популярный в то время плеер Walkman от Sony.


Плеер iPod

Секрет бешеного успеха iPod – в грамотной бизнес-модели Lock-In, так называемой «привязке к поставщику». Основная идея – предложить базовый продукт по низкой цене и зарабатывать на дополнительных продуктах, без которых базовый будет неполноценным. Apple разумно перевернула эту стратегию: музыка стоила дешево, а вот цену на сами iPod ставили довольно высокую.

«Мы получаем десятки сообщений и писем, люди пишут, что iTunes – их любимое приложение на Windows. Это как дать стакан ледяной воды человеку, который находится в аду», – объяснил Стив Джобс.

Стажировка. Дорогу молодым

В отличие от Facebook и Google, сотрудников Apple подбирает сразу на конкретную должность. Собеседование проводится руководителем, нуждающемся в новом работнике.

Apple выпускает по нескольку продуктов в год, а для этого необходимы только лучшие сотрудники. Именно поэтому собеседование направлено на поиск человека с конкретными знаниями и навыками. Свободные вакансии компания размещает здесь. В России всё ещё свободны 11 мест, например, или .

Для молодых специалистов IT-гигант организует встречи с руководством, которые рассказывают стажёрам о жизни компании. Это одна из немногих возможностей пообщаться на темы, напрямую связанные с работой, ведь разглашать такую информацию где-либо ещё запрещено. Стажёры имеют право рассказывать о новой должности только своей семье. Ни о каких статусах в соцсетях не может быть и речи.

Apple опередила российских законотворцев

Российские власти тоже пристально следят за размерами комиссий в магазинах приложений. К примеру, депутат Федот Тумусов в начале сентября 2020 г. внес на рассмотрение в Госдуму законопроект «О маркетплейсах», в котором предложил снизить комиссии таких магазинов с 30% до 20% и раз в квартал отчислять треть этой комиссии в специальный фонд.

В пояснительной записке к законопроекту сказано, что он направлен на «устранение перекоса, создавшегося из-за неуплаты налога на прибыль владельцами маркетплейсов по месту получения выручки». Федот Тумусов также утверждает, что данный закон «уменьшит кадровый “голод” из-за отъезда кадров в сфере компьютерных технологий за границу».

Инициатива депутата получила отрицательный отклик от представителей российской ИТ-сферы. Как сообщал CNews, в середине ноября 2020 г. пять крупнейших ИТ-организаций России обратились к властям в письме с просьбой не поддерживать законопроект «О маркетплейсе». Они уверены, что это может негативно отразиться на российском бизнесе и затормозить цифровизацию экономики.

Под письмом подписались пять организаций: Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Ассоциация торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК), Ассоциация разработчиков программных продуктов «Отечественный софт», Некоммерческое партнерство разработчиков ПО «Руссофт» и Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ).

  • Короткая ссылка
  • Распечатать

Apple, прибыль за первый квартал: сырые цифры

метрический

1 квартал 2019 года

1 квартал 2018 года

Изменение в годовом исчислении

доходов

84, 3 миллиарда долларов

88, 3 миллиарда долларов

(4, 5%)

Прибыль на акцию

$ 4, 18

$ 3, 89

7, 5%

Валовая прибыль

38%

38, 4%

(40 базисных пунктов)

Выручка Apple за первый финансовый квартал — 84, 3 млрд долларов — оказалась немного выше, чем предварительная цифра, которую Кук предоставил 2 января. Но это подчеркивает контрактную выручку компании в результате снижения продаж iPhone. Общая выручка за период снизилась на 4, 5% по сравнению с рекордной выручкой, опубликованной за год назад.

Прибыль на акцию, однако, достигла рекордно высокого уровня в 4, 18 долл. США, что на 7, 5% больше по сравнению с 3, 89 долл. США в аналогичном квартале прошлого года. Рост прибыли на акцию, несмотря на снижение выручки, связан с агрессивной программой выкупа акций компании, которая помогла сократить количество акций с 5, 2 млрд. Акций в квартале прошлого года до 4, 8 млрд. В недавно завершенном первом финансовом квартале.

Стив Джобс возвращается: проект iMac делает прорыв

До 1998 г. в компании нарастали долги, но всё изменилось с возвращением Джобса на пост исполнительного директора.

Весной 1998 г. стартует производство линейки новых устройств, первым в которой появляется компьютер iMac G3. Тогда акции Apple поднимаются на 19%. 15-дюймовый монитор, стильный дизайн, корпус из полупрозрачного пластика и несколько цветовых решений сделали устройство крайне популярным среди пользователей.

В 1999 г. появился iBook, цена которого за стандартную комплектацию равнялась $1599. Толщина устройства не превышала 3,4 см, вес – 2,2 кг. По дизайну он обошёл всех конкурентов.

В 2000 г. представлена операционная система Mac OS X, выходят новинки PowerBook G4 и iMac G4. В случае со второй разработкой, дизайн оказался более чем удачным.

Стоимость компании Apple на данный момент

Сегодня акция компании обойдется в 284 доллара. Для сравнения, собственный капитал в 2001 году составлял 3,92 млрд. долларов, в 2008 — 22,28 млрд.$, в 2016 — 128,2 млрд.$, в минувшем году — 107, млрд.$. История Эпл — это отличная основа для сценария фильмов и сюжета для книги. Она пережила многое, в том числе, и падения, но при этом смогла завоевать свою нишу, предлагая новые и нужные гаджеты.

Если посмотреть на историю компании Самсунг, то она тоже переживала сложности, в частности после высадки американских войск на Корейский полуостров. Популярные и успешные бренды доказывают: всегда есть неудачи, но сила в том, чтобы их преодолеть. И если полистаете историю компании БМВ, то тоже можно заметить огромное падение — во время Второй мировой войны и годами после.

Подводя итог, замечу: компания Apple — это не просто стильный бренд, это показатель того, как надо чувствовать аудиторию, идти в ногу со временем, развиваться, а примеры ТОП-менеджмента доказывают: простота к лицу к тем, у кого миллиарды в руках.

Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

Остальные

Американская Комиссия по ценным бумагам и биржам требует раскрывать информацию о доходах пятерых должностных лиц компании: генерального директора, финансового директора и трёх наиболее оплачиваемых руководителей. Зарплата других директоров не публикуются. Но в Apple подтвердили, что отсутствующие в отчёте Шиллер, Федериги, Уильямс и другие получили тот же пакет.

Сколько заработал каждый из них:
— зарплата $ 1 000 000
— вознаграждение по результатам года $ 1 790 000
— акции на сумму $ 20 000 083
— прочие компенсации $ 17 500Итого: $ 22 807 544 (итоговая сумма немного отличается у А.Арендс, и у Л.Маэстри)

А как же Джонни Айв?

Доходы Джонни Айва — одна из самых охраняемых тайн компании. Актуальная информация о зарплате человека, который придумал облик современной техники Apple, не просачивалась в прессу и нигде не публиковалась.

Офис. Что там внутри?

Штаб-квартиру Apple называют кампусом за схожесть с университетскими городками. На территории более 30 зданий, часть из которых компания арендует.

Есть масса фотографий кампуса снаружи. И практически нет фото изнутри. Дело в том, что там запрещена съёмка. Пожалуй, самый большой архив фотографий находится здесь. Мы взяли оттуда самое интересное.

В главном здании расположен атриум – большое светлое помещение, в котором сотрудники назначают друг другу встречу. Отделы соединены друг с другом пешеходными мостами.

Некоторые стены украшают высказывания и фотографии Стива Джобса. Также много инсталляций с портретами и фигурами знаменитых людей.

Во время обеденных перерывов иногда выступают музыкальные группы. Прямо на улице.

В Caffé Mac’s питание платное, там предлагают большой ассортимент блюд. Например, есть итальянская кухня, овощи на гриле и мороженое. В кафетерии всё устроено по принципу самообслуживания. Можно даже не отрываться от работы.

Офисы и кабинки сотрудников не прячут за перегородками ничего сверхъестественного. Нужно сказать, что они пользуются не только компьютерами Mac.

Apple заостряет внимание на командной работе, поэтому в кампусе большое количество помещений для проведения собраний и совещаний

На территории кампуса расположен Apple Company Store, который открылся после недавнего ремонта. И это единственное место, где не запрещена съёмка. Ассортимент здесь гораздо шире, чем в любой другой точке продаж.

Такой «таксофон» стоит на входе в кампус — это телефон, по которому можно вызвать сотрудника.

Главный зал кампуса — «Ратуша». Здесь проходили презентации первого iPod в 2001 году, и MacBook Pro в 2008.

На территории есть где отдохнуть и развеяться: развлекательные комнаты, удобные диваны, зелёные парки или спортзал.

Apple строит новый кампус. И по состоянию на январь 2016 года он уже готов наполовину. Ждём подробные фото после открытия здания.

Новый кампус вместит в себя 13 000 сотрудников. На его территории будет парк, подземная парковка, фитнес-центр, аудитория для презентаций, Apple Store, кафе на 3 000 человек, библиотека, автономная электростанция и много чего ещё.

Отчетность Facebook

Выручка Facebook, владеющей одноименной социальной сетью, выросла в третьем квартале 2020 года на 22% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года.

За три месяца, истекшие 30 сентября, выручка Facebook составила $21,470 млрд по сравнению с $17,652 млрд в третьем квартале прошлого года. Чистая прибыль в эти же сроки увеличилась на 12%, с $7,185 млрд до $8,040 млрд. Компания получает практически все свои доходы — $21,221 млрд — от размещения рекламы на своих платформах.

Ежедневное число уникальных пользователей социальной сети составило 1,82 млрд человек, продемонстрировав рост на 12% по сравнению с третьим кварталом 2019 года. Facebook признает, что данный показатель в США и Канаде несколько снизился по сравнению со вторым кварталом текущего года. Компания объясняет данный спад последствиями пандемии коронавируса нового типа и ожидает сохранения такой тенденции в четвертом квартале 2020 года.

Штраф за обман

Итальянское Управление по охране конкуренции и рынка оштрафовало компанию Apple за обман покупателей в рекламе смартфонов iPhone различных моделей. Она, пишет Reuters, ввела пользователей в заблуждение, не уточнив, как именно работает защита от влаги в ее мобильниках.

Итогом предоставления недостоверной информации в рекламе стал штраф в размере 10 млн евро ($12 млн, 911,72 млн руб. по курсу ЦБ на 30 ноября 2020 г.). Крайний срок его выплаты Управление (Autorita Garante della Concorrenza e del Mercato, AGCM) не раскрывает. В своем сообщении регулятор назвал действия Apple по продвижению своих смартфонов «агрессивными и вводящими в заблуждение».

В общей сложности итальянское ведомство придумало два вида наказания для Apple. В дополнение к 10-миллионому штрафу (что для компании с 2-триллионной капитализацией сравнительно немного) Управление поручило ей опубликовать фрагмент своего заключения на своем официальном сайте.

24.11.2020. Повторное обращение в АСЦ

Утром я провел 3 часа на телефоне с поддержкой Apple. Вот уж были танцы с бубном: проверки, попытки сбросить процесс, команды через терминал и т.д. Обновление, переустановка системы – не привели к результату.

Диагностика (клавиша D при загрузке) отчитывается, что все ОК. Вновь везу ноутбук в АСЦ iPort туда же, где и обслуживался ранее. Ноутбук был принят по 90 дневной гарантии на TopCase. 

Вечером того же дня мне пришло SMS о том, что Диагностика завершена, Проводится гарантийное обслуживание. Во мне всё еще теплится надежда, что все будет хорошо.

И как говорили мне сотрудники АСЦ с вероятностью 95% все будет работать. 

Самая дорогая покупка: компания NeXT

Компьютер NeXT

Чем занималась до: NeXT создавала компьютеры и другие вычислительные устройства для вузов и бизнеса. В 1988 году компания выпустила свой первый компьютер с соответствующим названием.

В плане производства компьютер провалился — NeXT реализовала лишь 50 тысяч экземпляров. Тем не менее, он повлиял на индустрию персональных компьютеров благодаря операционной системе NeXTSTEP.

NeXT — вторая компания Стива Джобса, созданная им в 1985 году. Тогда основатель Apple покинул корпорацию из Силиконовой долины и занялся другими проектами.

Так выглядела операционная система NeXTSTEP

Покупка Apple: компания купила NeXT в 1997 году за $404 млн., и эта сделка оказалась самой дорогой для компании. Впрочем, вклад NeXT в развитие Apple оправдал эту сумму с лихвой.

Что использовалось: Современные операционные системы Apple (iOS, macOS, Watch OS) — прямые потомки NeXTSTEP. Магазин приложений App Store также был на этой платформе.

Спад чистой прибыли Twitter

Чистая квартальная прибыль компании Twitter, владеющей одноименным сервисом микроблогов, сократилась с $37 млн в третьем квартале 2019 года до $29 млн за аналогичный период текущего, сообщается в квартальном отчете.

Выручка за отчетный период увеличилась на 14%, с $824 млн до $936 млн. Twitter увязывает это с глобальным восстановлением доходов от рекламы. Показатель доходов в США в третьем квартале вырос на 10%, до $513 млн, а за пределами страны — на 18%, до $424 млн. Доля Японии в доходах американской компании занимает второе место после США.

Доходы от рекламы увеличились на 15%, до $808 млн. В распоряжении компании имеются приблизительно $7,7 млрд наличными, в денежном эквиваленте и в ценных бумагах. Аудитория сервиса микроблогов выросла на 29% — до 187 млн пользователей в день. Во втором квартале Twitter понес чистый убыток в размере более $8 млн.

Основные конкуренты Эппл

Хотя корпорация Apple и является лидером на рынке, у неё есть конкуренты, которые «наступают на пятки». Среди них такие известные бренды как Samsung, Microsoft, Huawei.

Что касается Samsung, то можно отметить, что компании работают в одном сегменте. Это делает корпорацию основным конкурентом Apple. Есть мнение, что в ближайшее время Samsung может отказаться от Android и перейти на операционную систему собственной разработки – OC Tizen. Также у Samsung, как и у Apple имеется свой магазин разнообразных приложений.

Microsoft также не хочет сдавать свои позиции и пытается осваивать новые ниши в бизнесе. Эта концепция образовалась с приходом в компанию нового генерального директора Сатьи Наделлы и началом производства собственной техники и гаджетов, а также бесплатных обновлений для их эффективного использования. Тем самым она предлагает потребителям альтернативные варианты, не уступающие по стилю и функциональности продукции, произведённой Apple.

Huawei – китайская корпорация, работающая в сфере телекоммуникации. В последние годы она быстро растёт и в данный момент является безоговорочным лидером на рынке Китая. Huawei ведёт политику расширения географии своей деятельности и это приносит свои результаты. Так, китайская корпорация занимает 2 место по продажам смартфонов в Европе. В перспективе Huawei настроена на разработку собственного программного обеспечения и создание магазина по типу уже существующих магазинов Apple и Samsung.

Отдавая дань моде, Google старается не отставать и также выпустила новое программное обеспечение. Это может негативно повлиять на спрос продукции Apple, так как производители, выпускающие смартфоны, похожие на iPhone тратят гораздо меньше времени на их адаптацию. Тем самым увеличивая количество произведённой и проданной продукции.

ASUS, представив свой вариант телефона – ZenFone 5, в точности скопировала дизайнерское решение последней модели смартфона, выпущенного Apple – iPhone Х. Хотя это «нечистый» конкурентный ход, однако ASUS всё же смогла предложить потребителям более доступный аналог смартфона и занять свой сегмент рынка.

Все эти компании намерены развиваться и тем самым «подрывать» установившееся лидерство Apple. Ведь после создания новых операционных систем и магазинов контента компания уже не будет обладать ключевыми компетенциями, технологии перестанут быть уникальными и будут приносить меньший доход.

Видео “Сколько зарабатывает Apple за 10 секунд?”

Выход компьютера Apple I

В то время не использовали понятие «персональный компьютер». Его можно было приобрести только в виде конструктора, ценник которого достигал $3 тысяч. Предприниматели смогли удешевить устройство за счёт сокращения количества чипов.

Apple I презентовали в 1976 г. Его корпус был похож на деревянный ящик без монитора, процессором стал MOS 6502 с частотой 1 МГц. Оперативная память составляла 4 Кб. После удачной презентации инженеры заключили соглашение с компьютерным магазином Byte Shop на поставку 50 штук Apple I.

Его себестоимость оценивалась в $500, розничная цена составила $666. Интересная сумма получилась. Позже Возняк пояснил, что это было связано с его тягой к повторяющимся цифрам. Кстати, в 2014 г. один из тех самых 50 проданных Apple I выставили на аукцион. Компьютер приобрёл музей Генри Форда за крупную сумму – около $1 млн.

Причиной спроса послужила не только цена устройства, которая была в несколько раз дешевле схожих предложений. Apple Computer Inc поставляли уже готовый компьютер в отличие от своих конкурентов, торгующих наборами деталей.

Комментировать
0
1 просмотров