Не попадай на погоду
— Вам интересно то, что государство делает в рамках национального проекта поддержки АПК?
— Эффект будет, если поддержат, допустим, очень крупную компанию, которая вкладывает в строительство новых животноводческих помещений и запуск продуктивного стада. Сегодня нам приходится закупать втридорога свиней в Дании, Голландии, потому что поголовье в России давно не обновлялось, а без этого никуда. Кроме нас покупают очень немногие, гигантский «Омский бекон», например. По КРС ситуация с поголовьем еще хуже и никто ничего не делает — нужны слишком большие средства.
Кредитных субсидий обещано государством немало. Только отдать кредиты многие не смогут. Как часто бывает? Фермер вложит в технику, правильно посеет, но попадет на плохую погоду: себестоимость высокая, зерно дорогое, в итоге не знает, куда его деть. Хорошая погода — тоже плохо, на рынке много зерна, оно дешевое: трудно продать не ниже себестоимости. Если фермер занимается одним зерном — прогорел и в той, и в другой ситуации. Один сегмент не даст ничего. Невозможно в нем усидеть, на всем протяжении цепи у тебя будут отбирать копейку.
Работа Антипов Юрий Васильевич: вакансии. карьева, стажировка. обучение, практика
В данный момент открытых вакансий не найдено. Вы можете посмотреть походие вакансии в других компаниях
- “Продавец-консультант”в салон сотовой связи компании “Билайн” (от 32 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: н\д
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Снабженец (от 30 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: более 5 лет
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Грузчики-логистик на склад брендовой одежды(Подмосковье) (от 50 000 руб.)
Образование: среднее
Опыт работы: без опыта
Занятость: работа вахтовым методом
График работы: полный рабочий день
- Риэлтор-стажер, менеджер по продаже недвижимости, риэлтор (от 30 000 до 200 000 руб.)
Образование: среднее
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Техник, инженер по обслуживанию слаботочных систем и электроснабжения (от 25 000 до 40 000 руб.)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Мастер СМР (от 40 000 до 45 000 руб.)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: н\д
График работы: полный рабочий день
- Менеджер по продажам (от 25 000 до 100 000 руб.)
Образование: высшее
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Оператор плазменной установки (от 35 000 руб.)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: 3-5 лет
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Инженер в области экспертизы промышленной безопасности (от 25 000 до 40 000 руб.)
Образование: высшее
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Главный технолог на кондитерское производство (от 80 000 руб.)
Образование: высшее
Опыт работы: 3-5 лет
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Рыбообработчица, на берегу Черного моря (Крым) (от 28 000 до 35 000 руб.)
Образование: неполное среднее
Опыт работы: без опыта
Занятость: работа вахтовым методом
График работы: полный рабочий день
- Помощник директора (менеджер) (от 30 000 до 40 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
Похожие предприниматели, конкуренты ИП Антипов Юрий Васильевич: Смолькин Дмитрий Валерьевич | Смирнова Ксения Эдуардовна | Соколова Нина Васильевна | Головачев Владимир Михайлович | Шило Игорь Иванович
Индивидуальный предприниматель Антипов Юрий Васильевич зарегистрирован 24 ноября 2004 года. Орган госрегистрации – Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 17 По Челябинской Области. ИП был присвоен ОГРН 304744832900151, внесен его ИНН 744800869779. Основным видом деятельности является оптовая торговля мясом, включая субпродукты.
ИП Антипов Юрий Васильевич России, зарегистрирован 24.11.2004 в регионе н\д, Россия. При регистрации был присвоен ОГРНИП 304744832900151 и ИНН 744800869779.
Все данные об предпринимателе Антипов Юрий Васильевич предоставлены из открытых источников, таких как ЕГРИП, ПФР, ФСС, на основе которых можно составить бухгалтерские и финансовые отчеты, проверить кредитную историю. За прошлый год оборот ИП составил примерно 170 млн рублей, кредитный рейтинг при этом отрицательный. В найме у ИП Антипов Юрий Васильевич занято примерно 10 постоянных сотрудников.
Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами является основным видом деятельности, включая 5 других видов деятельности.
Также вы можете посмотреть отзывы об Антипов Юрий Васильевич, открытые вакансии, расположение Антипов Юрий Васильевич на карте. Для более детальной информации вы можете посетить сайт или запросить данные по контактным данным предпринимателя, если они известны.
ИП <?php echo Антипов Юрий Васильевич; ?> прекратил свою деятельность . Индивидуальный предприниматель прекратил деятельность в связи с принятием им соответствующего решения
Информация о компании была обновлена 03.12.2020.
Выводы об ИП Антипов Юрий Васильевич носят субъективный характер и основаны на информации, размещенной в свободном доступе в сети интернет
Дополнительные виды деятельности ИП Антипов Юрий Васильевич
15.11.1. Производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, овец, коз, животных семейства лошадиных
15.13.1. Производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных
51.32.2. Оптовая торговля продуктами из мяса и мяса птицы
51.70. Прочая оптовая торговля
52.22.1. Розничная торговля мясом и мясом птицы, включая субпродукты
52.22.2. Розничная торговля продуктами из мяса и мяса птицы
70.20.2. Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества
70.31.12. Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества
Другие публикации
9.12.2020
Руководитель Федерального агентства по делам национальностей (ФАДН – прим. «Компромат-Урал») Игорь Баринов прикладывает максимум усилий, чтоб пойти на повышение. И его желание вполне понятно, ведь идея переформатировать ФАДН в полноценное министерство, а значит, добиться увеличения финансирования и расширения полномочий, была категорически отвергнута Кремлем.
Более того, после ноябрьских инцидентов, связанных с появлением на улицах российских городов турецкой государственной символики, стало ясно: недавний доклад Баринова президенту – не более чем фикция, а его рассказы о повышении у россиян чувства гражданской идентичности оказались всего лишь иллюзией. Ранее глава ФАДН неоднократно жаловался на отсутствие в ведомстве денег, что, тем не менее, не мешало ему тратить миллионы рублей на аренду дорогих служебных авто, а относительно небольшую зарплату – на приобретение аксессуаров, стоимость которых равна его годовому доходу.
Не удивительно, что в свете таких сомнительных достижений, попытки Баринова занять место губернатора Свердловской области (пока эту должность занимает Евгений Куйвашев – прим. «Компромат-Урал») или полпреда президента в УрФО (Николая Цуканова сменил Владимир Якушев – прим. «Компромат-Урал») оказались обречены на провал.
8.12.2020
Жители Башкирии, пострадавшие от краха Роскомснаббанка (РКСБ, принадлежал семье депутата Курултая Флюра Галлямова, в совете директоров состоял его племянник, тоже депутат и девелопер Рифат Гарипов) и аффилированной с ним финансовой пирамиды «Золотой запас», обращаются через журналистов к Генеральному прокурору РФ Игорю Краснову и прокурору Башкортостана Владимиру Ведерникову.
Граждане полагают, что руководство надзорного ведомства должно проявить принципиальность в защите прав обманутых клиентов и раскрытии махинаций РКСБ и обжаловать резонансное определение судьи башкирского арбитража Айдара Камаева.
Читатели сообщили в редакцию «Компромат-Урал», что 30 ноября 2020 года господин Камаев отказался включить республиканскую прокуратуру в процесс о банкротстве РКСБ, который после отзыва лицензии инициирован Центробанком. Особую скандальность ситуации придаёт тот «нетипичный» для таких процессов факт, что дело о банкротстве кредитной организации (А07-9566/2019), в которой ревизоры ЦБ давно выявили признаки финансовой пирамиды и криминального вывода активов, тянется в арбитражном суде Башкирии с 1 апреля 2019 года, т.е. более полутора лет!
При этом без малого десять месяцев (!) тянется так называемая «комиссионная финансово-экономическая экспертиза», которую судья Камаев назначил ещё 28 февраля 2020 года. Эксперты: Наталья Борзова, Ольга Пироженко и Олеся Никонова. Пострадавшие граждане считают, что интересанты противодействуют раскрытию махинаций, которые стали причиной краха РКСБ, и могут намеренно затягивать рассмотрение иска ЦБ о признании банка Флюра Галлямова банкротом.
Обманутых вкладчиков особенно возмущает то, что судья Айдар Камаев, отклонив ходатайство прокуратуры о вступлении в дело, тем не менее, регулярно удовлетворяет все (!) ходатайства о продлении сроков «экспертизы» и предоставления необходимых для неё документов.
7.12.2020
Вы вряд ли слышали о «хозяине» Выборга Александре Петрове до того, как в октябре этого года его застрелил неизвестный снайпер. Однако теперь мы все знаем, что представители весьма определённых кругов, которым удалось выжить в 90-е, не только никуда не ушли, но и продолжают влиять на многие экономические и политические процессы – не только в Ленинградской области, а по всей России. Мы изучили ситуацию в нескольких регионах страны.
Недавние громкие события в Выборге поначалу выглядели уникальными. Но действительно ли это так? Мы решили наугад ткнуть пальцем в карту России и изучить биографии самых ярких представителей местных элит. Как оказалось, «некоронованные авторитеты» есть едва ли не в каждом областном и городском собрании. Но мало кто из них может тягаться с так называемой калининской семьёй в столице Южного Урала.
Назад
Наверх
«Антипов Сергей Васильевич» в публикациях DK.RU
|
|
|
|
| Лайфхаки
|
Дополнительные виды деятельности ИП Антипов Юрий Васильевич
01.11.1. Выращивание зерновых культур
10.61.2. Производство муки из зерновых культур
10.61.4. Производство мучных смесей и приготовление мучных смесей или теста для хлеба, тортов, бисквитов и блинов
46.11. Деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами
46.11.31. Деятельность агентов по оптовой торговле зерном
46.21.1. Торговля оптовая зерном, семенами и кормами для животных
46.21.19. Торговля оптовая сельскохозяйственным сырьем, не включенным в другие группировки
52.24.2. Транспортная обработка прочих грузов
68.20. Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом
Как стать миллиардером
— В чем видна динамика развития проекта и эффективность ваших усилий?
— В объемах производства, товарообороте. Я недавно прочитал, что в список южноуральских миллиардеров включили и меня, якобы 6 миллиардов в 2005 году заработал. Очень хочу узнать: где бы их взять, эти 6 миллиардов, где бы на них посмотреть, если я их заработал?
— Это же Forbs дает: у них свои источники, они не раскрываются. Вам что-то нужно от государства, чтобы дальше успешно развивать бизнес?
— Сегодня для аграрных проектов государство сделало настолько льготное налогообложение — 6%, что в сравнении с нашим бизнесом в других отраслях это просто подарок.
В рамках нацпроекта впервые процентная ставка по долгосрочным кредитам до восьми лет на строительство и модернизацию животноводческих комплексов будет на две трети субсидироваться из федерального бюджета. Если есть подо что взять кредит, конечно. Фермерам, повторяю, не подняться, а крупному бизнесу можно. Единственное «но»: нужен еще один шаг — средства, которые инвестируются в производство, не должны облагаться налогом. Во всем мире так — сначала дадут запустить производство, потом приходят за налогами.
— Как сделать, чтобы на селе развивались не единичные успешные агрофирмы, а проектов было много?
— Сначала надо сделать так, чтобы тот, кто берет кредиты, мог и желал их отдать. КРС окупается через восемь лет. Чтобы построить животноводческое помещение, требуется год.
И еще год-два для того, чтоб все это заработало. Но сельхозпроизводители не начнут возвращать вложенное и через 8 — 10 лет, если не смогут замкнуть цикл.
— Кто сегодня мог бы начать создавать такие цепочки?
— Только переработчики, крупные мясные и молочные комбинаты.
— То есть правительство, если оно желает поднимать животноводство в стране, должно ориентироваться не на крестьян, а на переработчиков?
— Надо, чтобы у них было стремление не только получать прибыль с конечного продукта
Важно стимулировать их получать дополнительную прибыль через расширение бизнеса. Сегодня переработчики платят налоги, как промпредприятия
А можно переработчику предложить: присоединяешь сельское хозяйство — получи льготу на пять лет по налогу на прибыль. Ту, что уже заложена для производителя сельхозпродукции, — 6%.
И упразднить НДС.
— Сравните колбасу, которую вы делали в 1996 году с нынешней: в чем вы продвинулись?
— Она значительно изменилась, вкусовые качества улучшились, потому что мы используем собственную качественную охлажденную свинину. Правильно содержим свиней, правильно кормим. Это крайне важные нюансы.
Чем владеют Юрий Антипов и Александр Аристов
• Челябинский электрометаллургический комбинат (ОАО «ЧЭМК»)
• Новокузнецкий завод ферросплавов (ОАО «Кузнецкие ферросплавы»)
• Горнодобывающие комплексы на Полярном Урале: ОАО «Конгор-Хром», ОАО «Марганец Коми»
• ОАО «Центр пищевой индустрии “Ариант”»
• ОАО «Агрофирма “Ариант”»
• Челябинский торговый центр
• Сельскохозяйственные предприятия в Курганской области, в Увельском и Еткульском районах Челябинской области
Малоэффективная затея
— Возможно ли вовлечь сельчан в рынок, товарно-денежный процесс, как предполагают разработчики нацпроекта?
— Вовлечь их можно при одном условии: постройте ферму, дайте людям рабочие места.
— Но они будут просто наемными рабочими?
— Они всегда будут просто наемными рабочими. У них должно быть стремление к более продуктивной, хорошо оплачиваемой работе. А если вы «вовлечете его в рынок», он вырастит три коровы, пять свиней — и дальше что? Куда он с этой продукцией пойдет?
— Предлагают создавать кооперативы, например, молокосдатчиков.
— Малоэффективная затея.
У нас животные непродуктивные, они выродились. Если корова дает 3 — 4 тыс. литров молока в год, мы в ладоши хлопаем — как здорово.
— Государство полагает, что на селе в частных подворьях есть мясо, молоко, люди только и ждут, когда приедут заготовители.
— Не знаю, кто и где видел в больших количествах животных. Я был в ужасе, когда по дороге в Курганскую область видел, как взрослые дядьки кувалдами разбивали железобетонные плиты — остатки стен бывшей фермы. Спрашиваю: для чего? Оказалось, чтобы вытащить маленький прутик железа, сдать на металлолом и купить что-то. Везде брошенные животноводческие помещения разбиты.
Мне приходится своих главных специалистов вывозить за рубеж, показывать лаборатории, фермы. Они смотрят, будто с Луны свалились, говорят: мама дорогая, вот что есть на свете, а мыто как живем! Без технологий, без западного оборудования животноводство не поднять.
Здесь вам не Америка
— Чем вы сами гордитесь из того, чего добились?
— Мне просто нравится этот бизнес, я давно им занимаюсь. Нравится расширять его.
— Чем нравится?
— Цепочку построили, она не зависима ни от кого — это непотопляемый корабль, устойчивый в любых рыночных условиях. 15 лет назад все ринулись производить колбасу, даже металлурги. Потом одумались. Каждый решил делать свое дело, не прыгать в другие сферы. А я продолжаю заниматься и металлургией, и сельским хозяйством, и прочим. Везде принцип один — создание бизнеса.
— А где вы учились бизнесу? Образование у вас какое?
— Да практически никакого. Все знания по ходу дела приобретаются. Слушаем и западных, и наших людей, делаем выводы, принимаем решения.
— А как строятся отношения с властями?
— Мы в постоянном контакте. У нас конструктивные отношения с областным министерством сельского хозяйства, обсуждаем, что нужно сделать для увеличения производства свинины. Областная власть не указывает, чем нам заниматься. И не препятствует — это главное.
— Как выглядит рыночная ситуация в Челябинской области? Много у вас конкурентов?
— Очень жесткий рынок, порядка 80 колбасных цехов по области, но цех цеху рознь.
Хорошие предприятия, которые качественную продукцию производят, по пальцам одной руки можно пересчитать: «Калинка», «Российские колбасы», «Вюрст». По свинине практически нет импорта. Но качественной отечественной говядины на рынке нет: везут из Бразилии, Аргентины.
— Какая доля рынка у вас по колбасным изделиям?
— 40 — 50%, точнее невозможно определить
Да это и неважно
— Почему?
— Все зависит от рентабельности, можно иметь и 5% рынка при той же рентабельности (допустим, 20 — 30%).
И постоянно совершенствовать качество продукта. Если доходы компании падают, быстро что-то менять, придумывать новое. Главное — должна быть тенденция роста предприятия. Объем продукции, которую мы производим, увеличивается на 8 — 10% в год. Она конкурентоспособна и вся востребована. В прошлом году мы произвели 20 тыс. тонн свинины, в этом году будет 22 — 23 тысяч. 43 тыс. тонн сделал «Омский бекон». Он первый в стране по объему, мы вторые. Третий «Пермский бекон», там 18 тыс. тонн. А всего свинокомплексов такой мощности, как Красногорский, по России строили семь.
— Как вы определяете, что продукция конкурентоспособна?
— По себестоимости.
— Можете сравнить с «Омским беконом»?
— Не могу, не имею доступа к этой информации — коммерческая тайна.
— Вы сравниваете ваш бизнес с фирмами на Западе?
— Таких комплексов там нет, на ферме максимум 10 — 15 тыс. голов. Когда я иностранцам рассказываю, что у нас более 180 тыс. свиней, они говорят — такое невозможно. Для себя я увидел образец себестоимости в США: 40 центов за килограмм живого веса. На Западе совершенно другая технология. Нет таких огромных затрат на выращивание животных. Но не забывайте, что вся Америка расположена в более южных широтах, да и в Европе гораздо теплее, поэтому там добиваются лучших результатов. В России себестоимости в 1,5 доллара не имеет никто. У агрофирмы «Ариант» она достаточна для того, чтобы развиваться. Чтобы улучшить себестоимость, требуется модернизировать предприятие, покупать новые технологии, оборудование. В прошлом году мы полностью модернизировали пять зданий комплекса из 60. Потратили 4 млн долларов.
— Значит, вам потребуется еще 12 лет?
— Думаю, значительно больше. Существующее производство требует перемещения, сооружения зданий с новыми технологиями. В этом году сможем еще 5 — 8 помещений оборудовать. Все сразу сделать невозможно.
— Каковы приоритеты?
— В этом году — расширение розничной сети, чтобы более качественно продавать нашу продукцию и ускорить оборачиваемость средств: это очень важно. Другое приоритетное направление — модернизация, смена технологии
Каждой деревне — по ферме
— На какие деньги вы поднимали комплекс?
— На свои (я в бизнесе 17 лет) и кредиты, взятые в банке под собственность. Плюс незначительные дотации областного бюджета.
— Приходилось отвлекать средства холдинга для того, чтобы запускать агропроекты?
— Ни в коем случае. Компании группы «Ариант» — саморазвивающиеся, самодостаточные. Кажется, что нам можно просто из одного бизнеса перекачать деньги, чтобы запустить другой. Но в любом бизнесе лишних денег не бывает. Заработал, и тут же вкладываешь обратно — в развитие.
— Сколько времени вам понадобилось, чтобы выйти на прибыль?
— Безубыточным Красногорский мы сделали в первый же месяц. Как технологию поставишь, такой она и будет: убыточной или безубыточной. Все зависит от оборачиваемости средств. Оборот агрофирмы составляет порядка 170 — 180 млн рублей в месяц. К свинокомплексу присоединили наше успешное перерабатывающее предприятие «Перант», оба входят в агрофирму «Ариант».
— По открытым данным, прибыль на Красногорском за два последних года выросла на 40%.
— Неважно, на сколько. Потому что деньги все равно на сторону не уходят, вкладываются в развитие этого же бизнеса — в новые технологии, увеличение поголовья, улучшение его содержания, газификацию
Оборудование везем немецкое, австрийское. Это постоянный процесс.
— Вы занялись и крупным рогатым скотом. Импортная говядина не устраивает?
— Категорически! Чтобы выпускать качественную колбасу, нужна не замороженная, а охлажденная говядина. Сельский житель с октября по май водку пьет, ему зимой заниматься нечем. Мы решили, что во всех наших хозяйствах будут, как в былые времена, 3 — 4 тыс. голов КРС. В уральских условиях выгоднее выращивать фуражное зерно, кормить им животных, получать привесы, нежели собирать скудные 15 центнеров зерновых с гектара, как это делает большинство хозяйств.
— Зачем каждой деревне давать по ферме, занимать население в зимнюю пору? У вас же бизнес, а не собес.
— Потому что если крестьянин полгода водку пьет, то вторые полгода, когда он должен выйти на наши поля, работать не будет — факт: отвыкнет.
— Где вам нужнее всего современные технологии?
— Проект Красногорского свинокомплекса неудачен: сконцентрировали в одном месте большое поголовье. Это ведет к накоплению отрицательного фона и, как следствие — падежу животных. Расширяя бизнес, будем передавать поросят для доращивания на минифермы в 200 — 300 голов — и забирать продукцию: нельзя позволять, чтобы она самостоятельно выходила на рынок, так невозможно контролировать цены. Фермер будет заинтересован, чтобы животные правильно содержались. Строить минифермы начнем сами, потому что просто на подворьях, в сараях, держать свиней невозможно. Планируем и типовые фермы для постановки на откорм до 5 тыс. голов: это четыре здания 60х18 метров, объединенные в один комплекс, где животное содержится от 45 до 210 — 215 дней. Два оборота в год. Обойдется типовая ферма с компьютеризированными процессами в 1 — 1,5 млн долларов. Это дешево. Персонала там потребуется не более пяти человек.
