Фролов Евгений Александрович: достижения и интересные факты
Евгений Фролов — автор статей и интервью для журналов Forbes, «Генеральный директор», VC и других деловых изданий.
В 2017 году вышла книга «Моя компания работает без меня», в которой Евгений Фролов описал методы дистанционного управления бизнесом.
В 2019 году книга «Системный бизнес. Лидер и команда», где автор рассказывает, какие инструменты необходимы для ведения системного бизнеса.
В собраниях, проводимых в рамках клуба «Эволюция», участвуют именитые спикеры. Так, в сентябре 2019 года с докладом «Как предпринимателю дружить с государством» выступила Татьяна Минеева, вице-президент «Деловой России», уполномоченный по защите прав предпринимателей в Правительстве Москвы.
«Эволюшн Менеджмент» подписала соглашение о сотрудничестве с Управлением уполномоченного по защите прав предпринимателей в городе Москве и Общественной наблюдательной комиссией города Москвы.
Создание «Эволюшн менеджмент»
Сотрудники компании Evolution Management («Эволюшн Менеджмент»)
Главный проект Евгения Фролова можно назвать семейным. С 2010 года предприниматель женат на Зульфие Салиховой. Через три года он присоединится к бизнесу жены, а в 2018 году они вместе создадут компанию Evolution Management («Эволюшн Менеджмент»).
«Эволюшн Менеджмент» помогает владельцам бизнеса сделать свои компании системными. За счёт внедрения эффективной системы менеджмента руководители выходят из операционного управления, у них освобождается время на решение стратегических задач.
Глобальная цель «Эволюшн Менеджмент» — усилить позиции бизнеса в России и странах бывшего СНГ. С укреплением бизнес-сектора улучшится и уровень жизни в государстве.
К концу 2019 года под руководством команды Евгения Фролова около 400 малых и средних компаний систематизировали и автоматизировали основные бизнес-процессы. Модернизация коснулась финансового управления, организационной структуры, должностных инструкций и ключевых показателей бизнеса.
Вместе с партнёрами Евгений Фролов основал «Эволюцию» — закрытый клуб для предпринимателей, успешно систематизировавших бизнес.
Состояние Рустема Сультеева
Официальным долларовым миллиардером Рустам Сультеев стал в 2013 году, однако фото бизнесмена появилось на страницах престижного финансового издания «Форбс» значительно раньше. Предприниматель является постоянным участником рейтинга самых богатых людей России и неизменно занимает лидирующие позиции в числе богатейших жителей Татарстана.
Основные капиталы Рустема Нургасимовича размещены в акциях группы компаний «ТАИФ», к которой относится «Нижнекамскнефтехим». «Казаньоргсинтез», «ТАИФ-НК», ТГК-16, а также банк «Аверс».
Данные Forbes дают возможность ознакомиться с динамикой изменения личного состояния Сультеева за последние несколько лет (г. – $, млрд/место в российском рейтинге):
- 2011 – 0,55/171;
- 2012 – 0,85/114;
- 2013 – 1,15/96;
- 2014 – 1,1/101;
- 2015 – 1,1/81;
- 2016 – 0,65/131;
- 2017 – 1/95;
- 2018 – 1,1/96;
- 2019 – 1,2/85;
- 2020 – 1/98.
«Стараемся распространять информацию о Татарстане»
— Расскажите о себе. Где вы родились, где учились? Как оказались в Великобритании?
— Я родилась в Татарстане, в городе Альметьевск. Затем мы с родителями уехали на Север, прожили там около семи лет. Вернулись в Татарстан: два года я прожила в Альметьевске, семь лет — в Бугульме. Потом поступила в Москву, в РГУ нефти и газа, училась по специальности «разработка и эксплуатация нефтегазовых месторождений». Получив диплом, стала работать в компании Shell в Голландии. Там проработала почти четыре года, затем соскучилась по дому и уехала в Москву, потому что к тому времени родители уже переехали в Москву. В Москве прожила три года, тоже работала на одном из крупнейших проектов компании Shell совместно с «Газпром нефть» в Западной Сибири. Потом я решила, что хочу учиться — закончила MBA в одной из лучших британских бизнес-школ Cass Business School. Осталась здесь, в Великобритании, стала работать в качестве консультанта по покупке-продаже нефтегазовых месторождений. Собственно, это то, чем я сейчас занимаюсь. У меня еще есть предпринимательские проекты, но они на начальной стадии.
— Я так понимаю, они связаны с изучением английского?
— Да, есть школа профессионального английского. Но я надеюсь, что это будет школа не только английского, но и других языков. Вообще, мне интересна тема предпринимательства в сфере образования.
— Много ли татар живет в Великобритании? Есть ли какие-то организации, которые помогают объединяться, встречаться, общаться?
— Мы называем цифру 500 человек, но сказать однозначно сложно, потому что есть студенты, которые приезжают, учатся год и уезжают обратно, некоторые остаются дольше. Конкретную цифру отследить сложно. Мы сформировали татаро-башкирское сообщество Великобритании «Заман». Оно молодое, ему всего год. Но на самом деле мы начали собираться гораздо раньше. Например, в 2016 году мы провели первый Сабантуй. Его основным организатором был Айбулат Янтурин из Башкортостана. Потом мы начали собираться, я тоже очень много встреч организовывала, и постепенно сформировалось наше сообщество.
— Что это за сообщество? Чем оно занимается?
— Оно включает людей разных возрастов из разных стран мира — из Прибалтики, Польши, Латвии, Литвы, Средней Азии, Узбекистана, Таджикистана, России, есть ребята из Москвы, из Татарстана, Башкортостана. Мы объединяем разных людей с целью развития татарской и башкирской культур, языков. В основном у нас, конечно, татары. Сейчас мы проводим уроки татарского языка, у нас также должен пройти мастер-класс по башкирскому языку. О башкирах мы тоже не забываем. К нам, например, из Швейцарии приезжают башкиры, которые участвуют в наших Сабантуях. Помимо того, что мы собираем татар и башкир, мы также стараемся представить нашу культуру для людей других национальностей, проживающих в Великобритании, потому что на самом деле о Татарстане, к сожалению, знают мало. И мы стараемся распространять информацию как можно больше. Например, я делала презентацию в своем университете о Татарстане. Один из профессоров очень заинтересовался университетами Казани, и мы дали ему контакты. Он очень интересовался казанскими студентами, потому что у него был один студент, который его очень впечатлил. У нас есть много разных возможностей.
Частная жизнь Рустема Сультеева
Поскольку Рустем Нургасимович не является публичной персоной и не раскрывает перед общественностью некоторые подробности своей биографии, трудно рассчитывать на обнародование большого количества фактов из его личной жизни. Миллиардер уже много лет находится в законном браке и вместе с женой вырастил и воспитал двоих детей.
Старший сын Сультеева Тимур, который был рожден в 1983 году, пошел по стопам отца и принимает активное участие в деятельности «ТАИФ». Поначалу он заведовал в этой организации департаментом по внешней торговле. С 2012-го работал в «ТАИФ-НК». А после завершения обучения в магистратуре в 2016-м стал коммерческим директором ОАО «Казаньоргсинтез», где на этом посту сменил сына Шигабутдинова – Тимура.
Последнее событие некоторые СМИ связывают со сменой руководства Татарстана, к которому группа «ТАИФ» в лице братьев Шаймиевых до некоторых пор имела непосредственное отношение.
Совместно с Шигабутдиновым бизнесмен учредил общественную организацию «СТК» ТАИФ Моторспорт». Старший сын Рустема Нургасимовича входит в число автогонщиков, задействованных в этой организации.
За трудовую деятельность и заслуги перед обществом Рустем Сультеев награжден множеством наград от имени правительств Татарстана и Российской Федерации.
Сорванный теракт в воинских частях и 85 объявленных в розыск
Одним из самых резонансных дел УФСБ Татарстана за прошлый год стало задержание в августе нижнекамских водителей «Яндекс.Такси», подозреваемых в диверсиях с массовым отравлением ядом военнослужащих МВД и ФСБ через ведомственные столовые и похищения сотрудников ради военных секретов. По версии спецслужб, оба являлись сторонниками запрещенной в РФ организации «Исламское государство».
А буквально 20 февраля 2020 года татарстанское управление ФСБ официально сообщило о задержании троих подозреваемых в создании ячейки запрещенной в РФ экстремистской организации «Ат-Такфир Валь-Хиджра». По версии следствия, они «планировали совершение тяжких общеуголовных преступлений», включая незаконную добычу денег на дорогу в Сирию.
В прошлом году силовики Татарстана выявили восемь членов международных террористических организаций «Исламское государство» и «Джебхат ан-Нусра» (запрещены в РФ), принимавших участие в вооруженном конфликте на территории Сирии в составе незаконных вооруженных формирований, а также в вербовке в них бойцов, и в публичных призывах к терроризму. Об этих результатах совместной работы ФСБ и МВД в Татарстане сообщал в своем отчете парламенту республики министр внутренних дел РТ Артем Хохорин.
Согласно его докладу, за последние 5 лет в международный розыск объявлены 85 татарстанцев, ранее выехавших в Сирию. А за 2019-й совместно с ФСБ выявлено 52 преступления террористического характера на территории республики (против 45 в 2018 году) и 7 преступлений экстремистской направленности (против 34 в 2018 году).
За 23 упомянутых выше преступления ответственны лидеры и участники ячеек международной террористической организации «Хизб ут-Тахрир аль-Ислами» (запрещена в РФ), причем 11 фактов касались финансирования терроризма, два — публичных призывов к нему. Также предметом следствия стал единичный призыв к насильственному захвату власти.
В прошлом году силовики Татарстана выявили восемь членов запрещенных международных террористических организаций. Фото tatarstan.ru
Были возбуждены 20 уголовных дел в отношении сторонников международного экстремистского религиозного объединения «Ат-такфир Валь-Хиджра» (запрещено в РФ), которые также подозревались в финансировании террористов (9 фактов), а еще — в склонении и вербовке участников международных террористических организаций.
Перекрыты четыре канала нелегальной миграции, которыми успели воспользоваться 3 тысячи гастарбайтеров. Среди мигрантов оказались 22 приверженца международных террористических организаций.
Ирина Плотникова
ОбществоВласть Татарстан Липский Валерий АндреевичУправление Федеральной службы безопасности (ФСБ) РФ по РТХвостиков Игорь Владимирович
Входному контролю — повышенное внимание
Вопросы организации эффективного входного контроля, недопущение поставок контрафактных и вызывающих сомнение в качестве комплектующих и запасных частей к основному и вспомогательному производственному оборудованию — важный компонент работы служб безопасности. Цель — профилактика и недопущение нештатных ситуаций на предприятиях холдинга.
Регламент, регулирующий входной контроль в ГК ТАИФ, был ужесточен. СБ получили больше полномочий, а в подразделениях заводов и лабораториях определены ответственные лица, способные оперативно удостовериться в соответствии поставки запросам и требованиям по уровню качества. «Сейчас если на завод пытаются осуществить некачественную поставку, то информируют службу безопасности. Если попытка повторяется несколько раз, то мы рекомендуем руководству компании прекратить с ними сотрудничество. В настоящее время утверждены регламенты по входному контролю. Для обучения сотрудников договорились с учебным центром», — пояснил Саркисов.
Ростислав Саркисов: «Если попытка осуществить некачественную поставку повторяется, мы рекомендуем руководству компании прекратить с поставщиком сотрудничество»
Кроме того, практически на всех предприятиях группы компаний сегодня проходит масштабная модернизация технических средств обеспечения охраны территорий. Так, в этом году на площадке КГПТО и заводе бензинов ТАИФ-НК внедрено охранное видеонаблюдение, позволяющее не только зафиксировать проникновение третьих лиц, но и обнаружить оставленные посторонние предметы. В 2019-м году работа по обновлению инженерно-технических систем будет продолжена.
Ринат Галимбеков: «Прошу принять весь комплекс мер, направленных на безопасную эксплуатацию объектов предприятий ГК ТАИФ»
«Коллеги, прошу вас с учетом принятых решений провести полный анализ существующей системы общей, экономической, собственной и информационной безопасности предприятий. Разработайте план устранения выявленных недостатков, проведите расчет сил и средств для повышения эффективности деятельности служб безопасности. На постоянной основе организуйте работу по обучению руководителей и работников для повышения их профессионального мастерства. Прошу обеспечить готовность охраны на действия при различных нештатных ситуациях, включая несанкционированное проникновение, противодействие БПЛА и т. д., принять весь комплекс мер, направленных на безопасную эксплуатацию объектов предприятий ГК ТАИФ», — подчеркнул в завершение совещания и.о. заместителя генерального директора по ЭБОиР АО «ТАИФ» Ринат Галимбеков. Самые строгие требования безопасники в первую очередь предъявляют к самим себе.
Арсений Фавстрицкий
ПромышленностьНефтехимия Татарстан
Прибыл из региона, где «отсутствует уличная преступность»
Впрочем, в Пензе будущий глава УФСБ по Татарстану проработал меньше четырех лет: в марте 2016-го получил новое назначение — в Грозный. Тогда, представляя Хвостикова в Чечне, генерал-полковник ФСБ России Александр Татько отмечал большой вклад своего предшественника в борьбу с проявлениями терроризма и подчеркивал положительный опыт властей республики по борьбе с бандподпольем. Тогда Татько объявил — с этим злом покончено.
Глава Чечни Рамзан Кадыров в соцсетях писал о высокой оценке со стороны руководства Национального антитеррористического комитета. Фото news.mail.ru
Спустя полгода глава Чечни Рамзан Кадыров в соцсетях писал о высокой оценке уже со стороны руководства Национального антитеррористического комитета, упоминая что на встрече с замруководителя аппарата НАК присутствовал начальник УФСБ по ЧР и зампред республиканской антитеррористической комиссии Игорь Хвостиков.
«С начала года не совершено ни одного преступления террористической направленности. Общество поддерживает усилия руководства республики, направленные на противодействие идеологии терроризма и экстремизма. У бандитов нет никакой социальной базы. Это способствует развитию экономики Чечни, привлечению инвестиций отечественных и зарубежных фирм и фондов», — отмечал Кадыров, подчеркивая — интерес Чечни с большим интересом изучают духовенство и силовые ведомства иностранных государств.
В декабре 2019-го на торжествах в честь 20-летия УФСБ Кадыров говорил, что, благодаря тесному взаимодействию сотрудников федеральной службы с обществом, органами власти и коллегами-силовиками «в Чечне сохраняется низкий уровень криминогенной обстановки, отсутствует уличная преступность, пресекаются любые преступления террористической направленности».
25 марта 2020 года на главный пост ФСБ в Чечне в рамках ротации назначили другого Игоря — Кочнева из Тюмени. А генерала Хвостикова с благодарностью проводили в Татарстан. На тот момент указ президента страны об этих назначениях еще не был опубликован. Но в работе офицеров такое не редкость. Так что уже на прошлой неделе новый руководитель прибыл в Казань.
Заметим, в феврале к работе в Татарстане приступил и новый глава регионального управления Следкома по Татарстану, полковник юстиции Валерий Липский, ранее служивший в Подмосковье и Башкирии. Оба ставленника Москвы на ключевых постах в силовых ведомствах до сих пор никаких связей с Татарстаном не имели.
В феврале к работе в Татарстане приступил и новый глава регионального управления Следкома по Татарстану, полковник юстиции Валерий Липский. Фото tatarstan.sledcom.ru
Упоминается вместе
ПУТИН Владимир Владимирович
Президент Российской Федерации
1 место
ГУЦЕРИЕВ Михаил Сафарбекович
Председатель Совета директоров
2 место
СОБЯНИН Сергей Семёнович
Мэр города Москвы
3 место
ПЕСКОВ Дмитрий Сергеевич
Пресс-секретарь Президента РФ
4 место
ПОТАНИН Владимир Олегович
Владелец управляющей компании «Интеррос»
5 место
МОРДАШОВ Алексей Александрович
Генеральный директор ОАО «Северсталь»
6 место
СИЛУАНОВ Антон Германович
Министр финансов Российской Федерации
7 место
АЛЕКПЕРОВ Вагит Юсуфович
Президент и совладелец нефтяной компании «ЛукОйл»
8 место
МИХЕЛЬСОН Леонид Викторович
Генеральный директор, председатель правления ОАО «Новатэк»
9 место
ДЕРИПАСКА Олег Владимирович
Председатель Наблюдательного совета
10 место
АБРАМОВИЧ Роман Аркадьевич
Экс-губернатор Чукотского автономного округа
11 место
УСМАНОВ Алишер Бурханович
Генеральный директор ООО «Газпроминвестхолдинг»
12 место
ФЕДУН Леонид Арнольдович
Вице-президент ОАО «ЛУКойл»
13 место
НОВАК Александр Валентинович
Министр
14 место
ФРИДМАН Михаил Маратович
Совладелец и председатель наблюдательного совета Консорциума «Альфа-групп»
15 место
Не допустить контрактов с неблагонадежными контрагентами
ONLINECONTRACT и службы безопасности ГК ТАИФ совместными усилиями разработали и повышают эффективность еще одного инструмента, призванного повысить экономическую безопасность компаний Группы. Речь идет о Портале безопасности — системе, главной задачей которой является недопуск в список контрагентов ТАИФа неблагонадежных компаний и организаций, уличенных в попытках обмана, хищений, недобросовестно исполняющих взятые на себя обязательства, скрывающихся от уплаты налогов и т. д.
Программа позволяет выявить взаимосвязь с неблагонадежными подрядчиками, проведя анализ документов, данных руководящих лиц и сотрудников, информации об используемых транспортных средствах. Программное обеспечение охватывает всю ГК ТАИФ, благодаря чему информация о проблемных контрагентах мгновенно становится доступна в каждой из входящих в Группу компаний.
ONLINECONTRACT — надежный инструмент повышения эффективности экономической деятельности
Давнее партнерство с электронной торговой площадки (ЭТП) ONLINECONTRACT — доказывает свою необходимость. Как отметили на совещании, эффективность закупочной деятельности значительно повысилась. В сравнении с 2018 годом существенно выросло число опубликованных на ЭТП процедур от всех компаний, входящих в Группу ТАИФ. Открытость торгов и здоровая конкуренция между поставщиками позволяет получать лучшие по соотношению цены и качества предложения, экономя значительные средства на недопуске переплат и обеспечивая максимальную прозрачность сделок и высокое качество приобретаемого оборудования.
Единственная, но значительная недоработка со стороны предприятий самой ГК ТАИФ — дисциплина лиц, ответственных за подготовку и проведение торгов, что приводит к негативным сценариям завершения тендеров:
— Всего мы рассматриваем 4 вида негативных сценариев завершения тендеров. Первый — это отказ от выбора, когда организатор торгов отклонил все предложения. Второй — не сделан выбор, когда заказчик не позаботился о том, чтобы завершить процедуру должным образом, и непонятно, был ли выбран победитель, и торги автоматически сами закрылись по истечении времени. Третий — нет участников, когда поставщики не предоставили свои предложения. Наконец, четвертый — отмена заказчиком закупки, — пояснил директор ONLINECONTRACT Александр Гуров.
Открытость торгов на ЭТП ONLINECONTRACT и здоровая конкуренция между поставщиками позволяет получать лучшие по соотношению цены и качества предложения. Фото Романа Хасаева
На фоне общего количества закупочных процедур таких негативных завершений торгов немного, но и это не лучшим образом влияет на деловой имидж Группы компаний в целом. Ситуация — известна. Над ее исправлением — работают. С прошлого совещания служб безопасности, где также поднимался этот вопрос, удалось добиться определенного эффекта и значительно уменьшить число незавершенных процедур. В том числе благодаря тому, что службы безопасности получили эффективный инструмент оценки деятельности конкретных сотрудников предприятий ГК ТАИФ, ответственных за организацию торгов: подпрограмму, помогающую анализировать эффективность подготовки закупочной заявки и технического задания, ведения тендера на всем его протяжении, вплоть до закрытия.
Что касается отсутствия заявок по некоторым позициям, то разработчики Onlinecontract предложили надежный инструмент для привлечения продавцов: публиковать годовой план закупок с указанием примерных дат предстоящих торгов. Часть компаний Группы ТАИФ уже используют эту возможность.
Карьера и бизнес Рустема Сультеева
Трудовую деятельность Рустем Нургасимович начал практически сразу по окончанию института. А 1976 году молодой специалист получил распределение в одно из казанских строительно-монтажных управлений (СМУ-4), где в течение следующих семи лет числился как мастер-строитель.
В 1983-м Сультеев сменил место работы и устроился на комбинат ремонтно-монтажного цикла, который относился к управлению хлебопекарной промышленности Татарстана. Здесь образование, трудолюбие и умение находить подход к людям помогли Рустему Нургасимовичу быстро подняться по служебной лестнице. Талантливому инженеру-строителю потребовался всего лишь год, чтобы стать заместителем директора Казанского хлебозавода №2.
Дальнейшая карьера Сультеева была так же стремительна. Проявив себя умелым руководителем, обзаведясь ценными связями и контактами, в 1985 году Рустем Нургасимович получил должность заместителя начальника в Центрогазе. Спустя два года он занял аналогичную должность в НПО «Казань», которое было тесно связано с внешней торговлей.
В научно-производственном объединении нынешний олигарх проработал до 1995-го, и здесь произошло событие, сыгравшее важную роль в биографии Сультеева. Рустем Нургасимович познакомился с Альбертом Шигабутдиновым, с которым впоследствии завел тесную дружбу и вошел в партнерство, сначала по «Казани», а затем и по холдингу «ТАИФ».
В 1995-м на базе НПО было основано акционерное общество «Татаро-американские инвестиции и финансы», и Сультеев благодаря своему опыту и связям занял в нем должность зама гендиректора.
Стремительное развитие компании неизменно отражалась на успехах в бизнесе и доходах Сультеева. Являясь держателем акций «ТАИФ», в 2003-м предприниматель стал членом совета директоров Нижнекамского «Нефтехима». Это предприятие по сей день занимает лидирующие в России позиции по производству синтетического каучука.
На 2005 год на руках у бизнесмена было 19,9% акций «ТАИФ». Активы холдинга были представлены «Казаньоргсинтезом», «Нижнекамскнефтехимом», нижнекамским отделением – «ТАИФ-НК», а также инвестициями в энергетическую и строительную сферы Татарстана.
В 2006-м бизнесмен расширил свои полномочия в «ТАИФ». После того как он вошел в совет директоров холдинга, получил возможность влиять на экономическую политику «Нижнекамскнефтехима». С этого времени ГК «ТАИФ» получила полный контроль над НКНХ.
В 2007-м к основным обязанностям в «Оргсинтезе» Рустем Нургасимович прибавил курирование кадров.
В 2013 году Сультеев вышел из состава советов директоров акционерных обществ «ТАИФ» и «Казаньоргсинтез».
На сегодняшний день бизнесмен занимает кресло председателя в совете директоров группы компаний «ТАИФ».
Первый предпринимательский опыт
Евгений Фролов в 2003 году открыл собственный бизнес. Где-то не хватало знаний, а где-то — опыта. Неудачи показали, какие практики работают, и от каких заблуждений лучше поскорее избавиться. Основная ошибка — бизнес-процессы пребывали в хаосе, что тянуло на дно всю компанию. Пройдёт пять лет до того, как Евгений Фролов научится выстраивать комплексную систему управления.
В 2007 году Евгений Фролов открыл компанию «Инсайт-Альянс», которая работает и сегодня. Её специализация — продажа и внедрение программных продуктов 1С. На пике бизнес входил в топ-5 по внедрению 1С на юге России. Всего на этом рынке действовали более 100 компаний.
В это время Евгений Фролов создаёт собственный программный продукт «Инсайт». Он помогает управлять бизнесом дистанционно и работает на базе 1С или в веб-приложении. Всё, что нужно — ноутбук или телефон с подключением к интернету. Развитие «Инсайта» показало значительный потенциал программы.
В 2016 году Евгений Фролов продаёт компанию, оставив себе «Инсайт».
Образование и первая работа
После окончания школы Фролов Евгений Александрович поступил в Новочеркасский промышленно-гуманитарный колледж по специальности «Программирование компьютерных систем». Его интересовала IT-сфера, которая тогда только начинала развиваться. Было очевидно, что её ждёт большое будущее.
Евгений Фролов окончил колледж с красным дипломом и без проблем поступил в Донской государственный университет. Однако учёба его разочаровала. Навыки программирования у преподавателей сильно уступали его собственным. Стало очевидно, что научиться новому в вузе не получится, поэтому Евгений Фролов ушёл со 2 курса.
Если говорить о работе, то Евгений Фролов не прекращал трудиться. Учёба в колледже занимала много времени, но он постоянно брал подработки.
Первую серьёзную работу удалось найти в торговой компании в Москве. Это была должность программиста. Конкуренция внутри компании была высокая, зато поощрялась инициативность. Евгений Фролов воспользовался этим шансом и за полтора года дорос до начальника отдела информационных технологий.
Онлайн-контроль
За минувшие полгода ярких и важных событий произошло немало: подведены итоги финансово-хозяйственной деятельности в 2018 году всех компаний и Группы ТАИФ в целом, назначены новые директора АО «НМУ-3» и АО ХК «Татнефтепродукт», создаются новые производства, способные оказать значительный эффект для экономики не только Татарстана, но и России в целом… Но главные задачи служб безопасности Группы ТАИФ остались прежними: защищать от любых посягательств и нештатных ситуаций предприятия и технологические процессы, активы компаний Группы ТАИФ и работающих в них людей.
Главные задачи служб безопасности: обеспечить надежную защиту интересов бизнеса компаний Группы ТАИФ. Фото Романа Хасаева
Один из эффективных инструментов экономической безопасности — проверка благонадежности контрагентов. Информация о компаниях, организациях и физических лицах, с которыми компании Группы ТАИФ заключали договоры и соглашения, имели опыт отношений (как положительный, так и отрицательный), внесена в электронную базу данных. Сегодня она насчитывает более 34 тыс. контрагентов и постоянно дополняется. Система позволяет не только оперативно определить, стоит ли иметь дело с контрагентом, но и дает возможность четко проследить наличие аффилированных связей между внешне благонадежными компаниями и теми, с кем лучше не иметь никаких дел. Система доказала свою надежность и уже помогла сберечь миллионы рублей и избежать проблемных контрактов. Активно ведется работа по еще нескольким направлениям электронной базы данных, призванным значительно снизить вероятность хищений имущества и продукции компаний Группы ТАИФ и возможность совершения иных противоправных действий.
Не менее важный вопрос — организация работы с надежными контрагентами в различных областях и сферах деятельности. Эту проблему озвучил заместитель начальника управления по экономической безопасности, охране и режиму АО «ТАИФ» Нурсалим Шайхутдинов: «Вопрос серьезный. Назрел. Заключение договоров с неблагонадежными контрагентами, имеющими персонал с низкой квалификацией, может привести к авариям. Человеческий фактор становится определяющим в ЧП
Службам безопасности необходимо уделить этому вопросу особое внимание — проводить упреждающие мероприятия — определять, работали ли и насколько качественно с этим контрагентом сами или иные компании», — подчеркнул он
Нурсалим Шайхутдинов: «Службам безопасности необходимо уделить особое внимание вопросу организации работы с благонадежными контрагентами». Фото Романа Хасаева. «Любое ЧП, авария — это и наша недоработка
Необходим жесткий, железный контроль по этому вопросу», — поддержал мнение своего заместителя и. о. заместителя генерального директора по ЭБОиР АО «ТАИФ» Ринат Галимбеков
«Любое ЧП, авария — это и наша недоработка. Необходим жесткий, железный контроль по этому вопросу», — поддержал мнение своего заместителя и. о. заместителя генерального директора по ЭБОиР АО «ТАИФ» Ринат Галимбеков.
Еще один инструмент, позволяющий избежать необоснованных затрат, — электронная площадка «Онлайнконтракт», где на сегодняшний момент совершаются все основные закупки как услуг, так и материалов для нужд компаний Группы ТАИФ.
«Показатель качества работы на электронной торговой площадке — доля конкурентных процедур. У поставщиков должна быть возможность именно на площадке улучшать свои предложения. Была поставлена задача, чтобы все 100% процедур были именно в таком формате. И мы здесь видим хорошую динамику: если 2 года назад переторжка была всего 55%, то в прошлом году мы подошли к 91%, а в этом — уже к 98%. Думаю, что к концу года будут все 100%», — привел цифры исполнительный директор ООО «МХ-1» Айдар Хайрутдинов.
Айдар Хайрутдинов: «У поставщиков должна быть возможность улучшать свои предложения на электронной площадке «Онлайнконтракт». Фото Романа Хасаева
Конкурируя с другими поставщиками, продавец вынужден снижать цену. Общая экономия Группы компаний ТАИФ, благодаря использованию возможностей электронной торговой площадки, по итогам первого полугодия составила около 2 млрд рублей.
«Необходима четкая организация процессов. Предстоящие закупки известны заранее — о каких бы направлениях деятельности ни шла речь: строительство, ремонт и т. д. Нужно заблаговременно и грамотно прописывать техзадание, чтобы на торги могли зайти те люди и компании, которые способны торговаться за возможность качественно, в срок и по оптимальной цене предоставить услугу или продукт», — высказал свое мнение Ринат Галимбеков.
