No Image

Страшнов, дмитрий евгеньевич

СОДЕРЖАНИЕ
0
3 просмотров
29 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(115) "17723d8d55da7ca3bd0ca4532799cc7f.jpeg"
    [1]=>
    string(113) "f6a43282126ec904d55ad42fdf0c131e.png"
    [2]=>
    string(115) "a77d416eb6a0f800843f9ae24ab7ac05.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "87cbc4e0fa4c57c3c47b3300a026b821.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "ade70ec26758f85b3e037c97df31c402.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "fe115a40a6df25807ea3aa141b10c1d6.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "f15c78b55b5fae9391944f046fed3ae2.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "3a70ff8b6d967abe1a0791874173b5a6.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "b871ca0063f729cbb241df1e6368f6f4.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "4fb67e9ec4bf300c189dcce887a67307.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "b0f4bcf3cdae708f57de67e77b0e7eea.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "f98a8eaf0fb9a70c6823890317df6f9a.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "b3e1c9f28fe2c5a98cc93ba8bcf0f028.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "fd87946e02f9f57682bdc776102cdacc.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "7a66eb7619d12a76d5635362ce1432e3.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "cf18cc75323c867f7f3b6888773d2ef4.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "81938fff60af346b50925fceab7750d3.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "435accb20a9026789307835c8d8e7e8a.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "31b52ede2c85e3292ac9e91c66a26bbd.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "dc5b06646a05f267fcd119cc53f91beb.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "96f62f63b523b444509e8a42df945abf.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "eab6ccb52382d7d7444c59eadf2f81ab.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "9555e02214c46f904ccf0f8137d2abb2.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "abd19c332d366b863c71cb65e1d5c85f.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "ced88177f67e5365367a734542b7964c.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "1dc2f54d33cc7b5b96eee090da09c8a7.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "7d0781a8f34a6d2d251c0b3f453b4723.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "68940fc009fa8d53c8e23334e5446f88.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "5bb7040e06b95ebd92a5c3b1f89f5390.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "f6fc9cbbfac1e6d9af444340a2ade0d6.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "9c62b465a55e486f5100aecec29846d1.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "956f8f882637c966e5dd27bec3472b84.png"
    [32]=>
    string(115) "a002f8d3e23fd021aae7ba7d9dec61fb.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "a6995337bbc6f1bedd3c24010e69872d.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "2e041b83e732aeab3b998738ad16822e.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "97cdacab6d5709e8ee91af5ae90c5340.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "f0c0062146764d47f649fe932553ae72.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "3157d6dfcfed0ae3c9b770e719e4b5a5.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "ff68ba17748763818539a6ce056546a4.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "a7d951f0a48ffb254c66d3ebafafeeb5.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "198ff924bfbe9b011151fda331cd4e7a.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "27b9e3cef962ef12b48faa062a511ddb.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "9c1a96aaf75d602cbcfab25663e44d6c.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "5866418ae335b8e953ac404b046b1e8f.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "db66f03196ce05947a3b399ac9daa244.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "87c85edd7a458bda12c92b7e2e1ef5dd.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "6d710fa7713b9d2d7fd50c78a721df76.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "717738ca8833f3a652e56e0743c9e902.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "50bd0963655dea54fa4e1778eb60ae67.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "3f1bb0514b1ba20ae76e844af7a2f06c.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/7/7/17723d8d55da7ca3bd0ca4532799cc7f.jpeg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/6/a/f6a43282126ec904d55ad42fdf0c131e.png"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/7/7/a77d416eb6a0f800843f9ae24ab7ac05.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/7/c/87cbc4e0fa4c57c3c47b3300a026b821.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/d/e/ade70ec26758f85b3e037c97df31c402.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/e/1/fe115a40a6df25807ea3aa141b10c1d6.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/1/5/f15c78b55b5fae9391944f046fed3ae2.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/a/7/3a70ff8b6d967abe1a0791874173b5a6.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/8/7/b871ca0063f729cbb241df1e6368f6f4.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/f/b/4fb67e9ec4bf300c189dcce887a67307.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/0/f/b0f4bcf3cdae708f57de67e77b0e7eea.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/9/8/f98a8eaf0fb9a70c6823890317df6f9a.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/3/e/b3e1c9f28fe2c5a98cc93ba8bcf0f028.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/d/8/fd87946e02f9f57682bdc776102cdacc.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/a/6/7a66eb7619d12a76d5635362ce1432e3.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/f/1/cf18cc75323c867f7f3b6888773d2ef4.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/1/9/81938fff60af346b50925fceab7750d3.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/3/5/435accb20a9026789307835c8d8e7e8a.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/b/31b52ede2c85e3292ac9e91c66a26bbd.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/c/5/dc5b06646a05f267fcd119cc53f91beb.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/6/f/96f62f63b523b444509e8a42df945abf.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/a/b/eab6ccb52382d7d7444c59eadf2f81ab.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/5/5/9555e02214c46f904ccf0f8137d2abb2.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/b/d/abd19c332d366b863c71cb65e1d5c85f.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/e/d/ced88177f67e5365367a734542b7964c.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/d/c/1dc2f54d33cc7b5b96eee090da09c8a7.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/d/0/7d0781a8f34a6d2d251c0b3f453b4723.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/8/9/68940fc009fa8d53c8e23334e5446f88.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/b/b/5bb7040e06b95ebd92a5c3b1f89f5390.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/6/f/f6fc9cbbfac1e6d9af444340a2ade0d6.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/c/6/9c62b465a55e486f5100aecec29846d1.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/5/6/956f8f882637c966e5dd27bec3472b84.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/0/0/a002f8d3e23fd021aae7ba7d9dec61fb.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/9/a6995337bbc6f1bedd3c24010e69872d.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/e/0/2e041b83e732aeab3b998738ad16822e.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/7/c/97cdacab6d5709e8ee91af5ae90c5340.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/0/c/f0c0062146764d47f649fe932553ae72.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/5/3157d6dfcfed0ae3c9b770e719e4b5a5.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/f/6/ff68ba17748763818539a6ce056546a4.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/7/d/a7d951f0a48ffb254c66d3ebafafeeb5.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/9/8/198ff924bfbe9b011151fda331cd4e7a.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/7/b/27b9e3cef962ef12b48faa062a511ddb.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/c/1/9c1a96aaf75d602cbcfab25663e44d6c.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/8/6/5866418ae335b8e953ac404b046b1e8f.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/b/6/db66f03196ce05947a3b399ac9daa244.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/7/c/87c85edd7a458bda12c92b7e2e1ef5dd.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/d/7/6d710fa7713b9d2d7fd50c78a721df76.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/1/7/717738ca8833f3a652e56e0743c9e902.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/0/b/50bd0963655dea54fa4e1778eb60ae67.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/f/1/3f1bb0514b1ba20ae76e844af7a2f06c.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(37) "17723d8d55da7ca3bd0ca4532799cc7f.jpeg"
    [1]=>
    string(36) "f6a43282126ec904d55ad42fdf0c131e.png"
    [2]=>
    string(37) "a77d416eb6a0f800843f9ae24ab7ac05.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "87cbc4e0fa4c57c3c47b3300a026b821.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "ade70ec26758f85b3e037c97df31c402.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "fe115a40a6df25807ea3aa141b10c1d6.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "f15c78b55b5fae9391944f046fed3ae2.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "3a70ff8b6d967abe1a0791874173b5a6.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "b871ca0063f729cbb241df1e6368f6f4.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "4fb67e9ec4bf300c189dcce887a67307.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "b0f4bcf3cdae708f57de67e77b0e7eea.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "f98a8eaf0fb9a70c6823890317df6f9a.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "b3e1c9f28fe2c5a98cc93ba8bcf0f028.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "fd87946e02f9f57682bdc776102cdacc.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "7a66eb7619d12a76d5635362ce1432e3.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "cf18cc75323c867f7f3b6888773d2ef4.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "81938fff60af346b50925fceab7750d3.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "435accb20a9026789307835c8d8e7e8a.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "31b52ede2c85e3292ac9e91c66a26bbd.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "dc5b06646a05f267fcd119cc53f91beb.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "96f62f63b523b444509e8a42df945abf.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "eab6ccb52382d7d7444c59eadf2f81ab.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "9555e02214c46f904ccf0f8137d2abb2.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "abd19c332d366b863c71cb65e1d5c85f.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "ced88177f67e5365367a734542b7964c.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "1dc2f54d33cc7b5b96eee090da09c8a7.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "7d0781a8f34a6d2d251c0b3f453b4723.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "68940fc009fa8d53c8e23334e5446f88.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "5bb7040e06b95ebd92a5c3b1f89f5390.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "f6fc9cbbfac1e6d9af444340a2ade0d6.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "9c62b465a55e486f5100aecec29846d1.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "956f8f882637c966e5dd27bec3472b84.png"
    [32]=>
    string(37) "a002f8d3e23fd021aae7ba7d9dec61fb.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "a6995337bbc6f1bedd3c24010e69872d.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "2e041b83e732aeab3b998738ad16822e.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "97cdacab6d5709e8ee91af5ae90c5340.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "f0c0062146764d47f649fe932553ae72.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "3157d6dfcfed0ae3c9b770e719e4b5a5.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "ff68ba17748763818539a6ce056546a4.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "a7d951f0a48ffb254c66d3ebafafeeb5.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "198ff924bfbe9b011151fda331cd4e7a.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "27b9e3cef962ef12b48faa062a511ddb.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "9c1a96aaf75d602cbcfab25663e44d6c.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "5866418ae335b8e953ac404b046b1e8f.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "db66f03196ce05947a3b399ac9daa244.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "87c85edd7a458bda12c92b7e2e1ef5dd.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "6d710fa7713b9d2d7fd50c78a721df76.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "717738ca8833f3a652e56e0743c9e902.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "50bd0963655dea54fa4e1778eb60ae67.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "3f1bb0514b1ba20ae76e844af7a2f06c.jpeg"
  }
}

Родились в один день

Дата рождения: 31.05.1967. Возраст: 53.
Знак зодиака: Близнецы (информация о знаке).
Гороскопы для Близнеца: гороскоп на сегодня,
гороскоп на завтра,
гороскоп на неделю,
гороскоп на месяц,
гороскоп на год.

До следующего дня рождения осталось дней: 170 дней.

ПОРЫВАЙ Наталья Владимировна (Наташа Королева)

Певица

1 место

КУЗЬМИН Владимир Борисович

Музыкант, певец

2 место

ШКУЛЕВА Наталья Викторовна

Генеральный директор

3 место

ВЕРТКОВ Алексей Сергеевич

Актер

4 место

ВАЙНБЕРГ Михаил

Режиссер

5 место

БУТУРЛИНА Анна Владимировна

Джазовая певица

6 место

ВОЛКОВА Ирина Анатольевна

Заместитель Генерального директора

7 место

СОЛОМЫКИН Дмитрий Сергеевич

Актер

8 место

ДЬЯЧКОВ Андрей Аркадьевич

Бывший президент

9 место

АНТОНОВА Зоя Геннадьевна

Актриса

10 место

ВЯЗЬМИН Сергей Вячеславович

Директор по финансовым и юридическим вопросам

11 место

БУРКОВ Георгий Иванович

Актер

12 место

Что сделала команда Страшнова

Уже сам по себе факт назначения в ФГУП выходца из крупного бизнеса демонстрировал масштаб катастрофы, постигший «Почту России» за последние 20 лет

Власти, традиционно крайне подозрительные к любым менеджерам из негосударственных компаний, решаются на такие назначения в основном лишь тогда, когда совершенно неважно, что будет дальше — массовые увольнения, громкие скандалы, уголовные дела против старых менеджеров, резкий рост тарифов, сокращение сети, банкротство, — все равно это лучше, чем сейчас. Дмитрий Страшнов, в 1990-е создававший в России довольно заметный бизнес Electrolux, в 2000-е — Philips, а затем возглавлявший российское подразделение Tele2, пришел в «Почту России» в апреле 2013 года, в компанию, которую, в общем, правительству было не очень жалко

То, что произошло потом, можно описать двумя способами.

Кстати, несложно увидеть, что никаких волшебных или революционных действий команда Страшнова на «Почте России» не предпринимала. Все оказалось существенно проще: адекватная управленческая активность в более или менее современном стандарте, без agile и блокчейна, без коллективных чтений вслух произведений гениев маркетинга, без японских систем мотивации и без подъема корпоративного флага во всех отделениях в 7 утра по Москве, как выяснилось, дает результат довольно быстро. «Почта России» начала разворачивать на базе почтовой сети «Почта-Банк» с помощью ВТБ, нормализировала ситуацию с торговлей, быстро договорилась о стандартах работы с таможней, разобралась с транспортной и логистической инфраструктурой, начала повышать зарплаты в отделениях и заодно ликвидировала оплату «мертвых душ» в регионах, уволила несколько тысяч очень уважаемых старых кадров, взяв на работу более или менее адекватных людей, — и все, в общем, начало получаться. К концу 2016 года «Почта России», еще пять лет назад бывшая национальным позором, приобрела два самолета для доставок грузов из КНР и начала планировать создание сети собственных авиационных грузоперевозок.

Второй способ описания происходящего был изобретен в Генеральной прокуратуре РФ. С ее точки зрения, деятельность Страшнова и его команды была исключительно предметом личного обогащения. Причем обогащения очень странного рода — публичным, открытым и, в общем, практически не имеющим отношения к коррупции в ее общепринятых описаниях. Никакого воровства, никаких взяток, никакого перехвата денежных потоков, никаких махинаций с кредитами и даже никакого расхищения средств бюджета или денег ФГУП. Впрочем, были и обвинения, и уголовные дела, а также постоянные намеки на дальнейшее развитие событий. Страшнов и его команда платили себе рыночные зарплаты. А вернее — бонусы. А еще точнее — собирались платить. Речь шла о десятках миллионов рублей в год для самого Страшнова и премиях в сотни тысяч и миллионы для его заместителей — людей, пришедших в «Почту России» из преуспевающего частного бизнеса.

Для любого непредвзятого человека, если он не работает в Генпрокуратуре, была очевидна анекдотичность всех этих обвинений: $1–2 млн годового вознаграждения для руководителя госкомпании с оборотом порядка $3 млрд в год вряд ли должны вызывать вопросы, особенно если понимать, на какой потенциал роста «Почты России» ориентирована стратегия команды Страшнова, и если вспомнить, что с 2015 года ФГУП отказался от прямых субсидий от государства, то есть с убыточными тарифами для населения впервые за многие годы подошел к безубыточности. 15 марта Следственный комитет возбудил по факту получения Страшновым «завышенных» выплат, санкционированных правительством, уголовное дело (прокуратура требовала этого с 2016 года), не имея, по сути, никаких других вопросов по поводу почты. Многочисленные «оперативные справки», регулярно циркулировавшие в околоправительственных кругах, не содержали более никакого «компромата» на Страшнова, кроме историй с бонусом, довольно вялых претензий к авиастратегии «Почти России» и — постоянных указаний на то, что «Почта России» берет на работу в центральный офис людей с двойным гражданством и даже иностранцев: заместитель Страшнова Инесса Галактионова имеет литовский паспорт, хотя работает только в России уже более 20 лет.

Обычно с Генеральной прокуратурой такое происходит в случае, если обвиняемый перешел дорогу кому-то очень уважаемому.

«Почта банк», финансовые услуги

После нескольких неудачных попыток, которые были предприняты еще в 1990-х гг., при Страшнове «Почта России» успешно запустила проект банковской сети на базе своих отделений.

25 января 2016 г. ФГУП приобрел у группы ВТБ за 5,5 млрд руб. 50% плюс одну акцию «Лето банка». 18 марта 2016 г. он был переименован в «Почта банк». 6 апреля того же года первые его «окна» были открыты в 32 отделениях «Почты России». Уже в 2016 г. «Почта банк» получил чистую прибыль в 1,1 млрд руб. Ожидается, что к концу 2017 г. кредитная организация будет представлена более чем в 11 тыс. отделений почтовой связи.

Вместе с тем доля финансовых услуг в общей выручки «Почты России» сократилась с 35% в 2013 г. до 26% в 2016 г. Вызвано это было, в первую очередь, уменьшением числа пенсионеров, получающих пенсию по почте, и созданием «Почта Банка».

«Теле2» (2009–2012)

Апрель 2009 года – вот когда взошёл на пост директора по операциям «Теле2» Дмитрий Евгеньевич Страшнов. Карьера мужчины развивалась очень стремительно. Через три месяца он уже был президентом.

В 2011 году прошла конференция «Телеком», где Страшнов предложил внести изменение в регуляцию телекоммуникационной отрасли. Дмитрий Евгеньевич считал, что распределение частот необходимо проводить не на конкурсах, а на аукционах. Это обеспечит государству ежегодный доход в размере 10 миллиардов рублей. Мировая практика подтверждает действенность такого подхода. Так, в 2010 году Германия заработала 4,4 млрд евро, а Индия 11,7 млрд долларов.

А ещё Дмитрий Евгеньевич Страшнов предложил ввести правило технологической нейтральности. То есть при желании каждый сотовый оператор мог использовать частоты, чтобы построить сети по любой технологии. Ну и последней инициативой президента «Теле2» стала возможность реализации частот одного оператора связи другому. Таким образом, образуется вторичный рынок частот, и их можно будет более эффективно использовать.

В конце 2012 году на сайте «Теле2» появилась информация об отставке Страшнова. 31 декабря стал его последним рабочим днём на посту президента.

За время деятельности Дмитрия Евгеньевича в компании наблюдалась положительная динамика как по численности абонентов, так и по финансовым показателям. В первые кварталы 2011 года прибыль «Теле2» была рекордной.

Прессе свой уход Страшнов объяснил так: «Пришла пора сменить сферу деятельности. Работа в «Теле2» была очень интересным периодом в моей жизни. Я горд всем, чего нам удалось достичь с коллегами совместными усилиями. Теперь «Теле2» невероятно сильна как в плане корпоративной культуры, так и с точки зрения финансов. Компанию ждёт исключительно успешное будущее».

О новом месте работы Страшнова ничего не сообщалось. Однако в прессе фигурировали слухи о том, что с Дмитрием Евгеньевичем ведёт переговоры Минкомсвязь. Предполагалось заменить Страшновым Николая Никифорова, занимающего пост заместителя министра.

Один из знакомых героя данной статьи предположил, что причиной ухода предпринимателя могли стать переговоры с «Ростелеком» насчёт создания совместной компании или выкупе «Теле2» целиком. Сам Дмитрий Евгеньевич в этом случае должен был сменить Александра Провоторова на посту президента предприятия. О таком повороте событий неоднократно заявляли «Ведомостям» источники и в самом «Ростелекоме», и в правительстве. По словам знакомого, Страшнов просто решил «уйти в сторону», чтобы не возникал конфликт интересов. Ведь предприниматель много знал о самом предприятии и переговорах «Ростелекома» и «Теле2».

В сентябре 2012 года правительство и Минкомсвязь попытались сменить Провоторова. Один из федеральных чиновников поделился информацией, что главной целью данного шага было уменьшить влияние на «Ростелеком» главы фонда «Маршал капитал» Константина Малофеева. Совместно с «Газпромбанком» он делил контроль над 10,5 % оператора. Провоторов – бывший директор «Маршал капитал» и друг Малофеева. Но администрация президента назвала смену гендиректора «нецелесообразной». Вероятно, подобное решение было принято при активном участии работающего там Игоря Щёголева (экс-министр связи), который и привёл в отрасль Малофеева.

Ранее Дмитрий Евгеньевич Страшнов давал интервью корреспонденту «Ведомостей». Предприниматель рассказал, что его переход в «Ростелеком» маловероятен. «Я только лишь менеджер, и за мной никто не стоит, кроме профессиональной репутации» – объяснял он.

3. Работа в Phillips Royal Electronics

В 2000 году назначен генеральным директором Philips Consumer Electronics в России. Страшнов пришел на фоне кризиса 1998 года, когда компании пришлось списать все инвестиции, вложенные в строительство крупнейшего телевизионного завода в Воронеже, закрыв проект. За период управления компанией доля Phillips на российском рынке бытовой электроники увеличилась с 4 до 15%. Была запущена сборка телевизоров в СЭЗ свободная экономическая зона Калининградской области c целью оптимизации таможенных расходов и снижения логистических затрат. 70% ТВ-устройств Philips, продающихся в стране, были собраны в РФ.

В 2007 году Royal Philips Electronics первым из крупных производителей электроники перешел на прямой импорт, позволивший федеральной таможенной службе снизить долю нелегально ввозимой в Россию продукции.

Отложенная приватизация

Вскоре после назначения Страшнова в Минкомсвязи разработали план приватизации «Почты России». Он предусматривал акционирование и продажу небольшой доли компании в 2014-2015 гг., а в 2018-2021 гг. — вывод ее акций на биржу. Законопроект предполагал проведение акционирования «Почты России» без включения ФГУП в план приватизации федерального имущества. Решение о приватизации должно было принимать Росимущество по согласованию с Минкомсвязи.

23 июня 2014 г. правительство РФ внесло в Госдуму законопроект о преобразовании ФГУП «Почта России» в ОАО со 100% государственным участием. Однако документ не прошел первое чтение в парламенте: в заключении думского комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи было указано на ряд недоработок.

Кроме того, комитет решил, что подобный правовой акт нельзя принимать до принятия и вступления в силу нового закона «О почтовой связи». В результате 17 ноября 2014 г. рассмотрение законопроекта о преобразовании «Почты России» в акционерное общество было отложено и с тех пор не возобновлялось. В начале феврале 2017 г. премьер-министр РФ Дмитрий Медведев поручил продолжить работу над проектом закона о реорганизации «Почты России» для принятия его в 2017 г.

Коллеги

АКИМОВ Максим Алексеевич

Генеральный директор компании

1 место

МАНДРОН Ярослав Владимирович

Заместитель генерального директора «Почта России»

2 место

ПОДГУЗОВ Николай Радиевич

Бывший генеральный директор ФГУП Почта России

3 место

СКАТИН Алексей Владимирович

Руководитель блока электронной коммерции

4 место

ЗОНДБЕРГ Леонид Наумович

Советник заместителя генерального директора по электронной коммерции «Почты России»

5 место

ВАНЯТКИНА Софья

Директор по маркетингу и корпоративным коммуникациям

6 место

ЧЕБУНИН Игорь Викторович

Заместитель генерального директора по логистике

7 место

КИСЕЛЕВ Александр Николаевич

Бывший генеральный директор ФГУП «Почта России»

8 место

САХАРОВА Татьяна

Советник по инвестиционным вопросам

9 место

ГАЛАКТИОНОВА Инесса Васильевна

Советник генерального директора

10 место

АНИСТРАТ Тарас Владимирович

Заместитель директора УФПС города Москвы по производству

11 место

МАНДРЫКИН Игорь Анатольевич

Заместитель генерального директора ФГУП `Почта России`

12 место

Премия в 95 миллионов

В 2014 году, будучи главой «Почты России», Страшнов Дмитрий Евгеньевич получил бонус в размере 95,4 миллиона рублей. Об этом Генпрокуратура узнала только в ноябре 2016 года. Контракт с такой баснословной суммой он никак не согласовывал с правительством РФ.

Своё вознаграждение Страшнов связал с размером прибыли «Почты России». В 2013 и 2014 годах оклад Дмитрия Евгеньевича составлял 230 и 310 тысяч соответственно. Но в действующем трудовом договоре не была прописана норматива его вознаграждения.

По данным Генпрокуратуры, средний месячный оклад работника почты равен 19,5 тысяч рублей. В Магаданской области зарплаты вообще ниже минимального уровня оплаты труда, а часть вакансий закрывается путём совмещения должностей.

Существует указ Правительства РФ об оплате труда глав федеральных предприятий. Там чётко сказано, что соотношение размера средней зарплаты работников и руководителей не должно превышать 8 раз. Для отдельных предприятий такое соотношение может возрастать, но только распоряжением соответствующего органа власти. Некоторые ведомства получили подобный приказ, но «Почта России» в их число не входила. Зарплата же героя данной статьи в 400 раз больше среднего оклада простого работника предприятия.

В 2013 году Страшнов Дмитрий Евгеньевич, личная жизнь которого будет описана ниже, подал налоговую декларацию. Впоследствии она была опубликована. Там отчётливо видно, что годовой доход предпринимателя равен 50,7 миллиона рублей. Однако Николай Никифоров (министр связи) выступил тогда с заявлением, пояснив, что на «Почте России» из указанной суммы Дмитрий Евгеньевич заработал лишь 2,9 миллиона рублей.

Также было упомянуто о контракте господина Страшнова. В апреле 2013 года тот же Николай Никифоров подписал с Дмитрием Евгеньевичем договор сроком на 12 месяцев. Контракт заключался с одобрения Аркадия Дворковича (вице-премьер РФ). Через год Минкомсвязи пролонгировало договор ещё на пять лет. Однако с правительством РФ продление контракта согласовано не было. В связи с чем Генпрокуратура выразила большие сомнения насчёт «его правомочности при распоряжении финансами компании и принятия рабочих решений» и признала их незаконными.

В издании CNews неоднократно приводились факты обращений персонала «Почты России» в правительство РФ с жалобами на приказы Дмитрия Евгеньевича об их увольнении. В них утверждалось, что Страшнов не имел полномочий на подобные распоряжения.

Генпрокурор Юрий Чайка подробно объяснил суть претензий к герою данной статьи: «Это просто откровенная наглость. В отрасли средний оклад не дотягивает до 20 тысяч, а он начисляет себе вознаграждение под 100 миллионов. Надо всё-таки и совесть иметь».

Почтовая тройка

Назначению замминистра экономики Николая Подгузова на пост главы «Почты России» 7 июля предшествовала довольно забавная и показательная история, которая, судя по всему, означает, что уход со своего поста Дмитрия Страшнова не был предрешен до последнего дня действия его контракта — до конца июня 2017 года.

К концу июня Минкомсвязи, по словам собеседника в правительстве, подготовило список возможных кандидатов на пост главы почтового ФГУП, в котором были всего три человека — собственно, Николай Подгузов, член правления «Ростеха» Сергей Куликов и зампред правления Сбербанка Светлана Сагайдак. Несмотря на краткость предложенного списка, который затем должны были обсуждать у премьер-министра и в администрации президента, он соответствовал статусу «лонг-листа»: после процедуры «отсева» кандидатов премьер-министр Дмитрий Медведев должен был получить от главы Минкомсвязи Николая Никифорова «шорт-лист» претендентов. Здравый смысл предполагает, что в «шорт-листе» могли быть три, две или одна фамилии. Однако 5 июля в «шорт-листе», предложенном главе правительства было порядка десяти фамилий претендентов, причем по косвенным признакам Подгузова там уже не было, зато фигурировали два замглавы Минкомсвязи, несколько заместителей министров других ведомств и вроде бы даже один временно не работающий. Тем временем Дмитрий Страшнов объявил, что его контракт не продлен, однако на место исполняющего обязанности была назначена Ольга Осина — правая рука Страшнова и главный финансист «Почты России».

В административной практике правительства это означало сразу несколько вещей. Первое: к Дмитрию Страшнову содержательных претензий не имеется, иначе никто бы не стал дожидаться сроков истечения контракта. Второе: определенного решения о том, как дальше должна развиваться «Почта России», нет, поэтому решение о новом руководителе будет приниматься долго — поэтому самое время записываться в длинную очередь к руководству и предлагать свои услуги, через несколько недель или даже месяцев это может сработать. Третье: битва за «Почту России», какие бы силы ей не двигали, только начинается.

Впрочем, битвы не случилось. Медведев предпочел сам обработать «лонг-лист», не обращая внимания на «шорт-лист», и 7 июля, после встречи с Подгузовым, объявил, что рекомендует Никифорову назначить в «Почту России» именно Подгузова

Сам Страшнов в интервью РБК накануне осторожно пояснил, что главной его проблемой в «Почте России» было то прискорбное обстоятельство, что он так и не смог получить аудиенцию у Владимира Путина, где он будет работать дальше, он пока не знает, а преемнику желает успеха

Причин, по которым глава одной из исконных государственных монополий в России покинул свой пост, он осторожно не раскрыл. И его можно понять: получив назначение в «Почту России» в 2013 году, Страшнов вряд ли предполагал, что его карьера во ФГУП завершится столь странно и скомкано

Примечания

  1. ↑ . ТАСС. Дата обращения: 18 сентября 2019.
  2. TKS RU-всё о таможне. . TKS.RU. Дата обращения: 30 сентября 2019.
  3. Ведомости. . www.vedomosti.ru (17 декабря 2012). Дата обращения: 30 сентября 2019.
  4. ↑  (англ.). Forbes.ru (27 November 2014). Дата обращения: 30 сентября 2019.
  5.  (англ.). Tele2 (25 October 2013). Дата обращения: 30 сентября 2019.
  6. BFM.ru. . BFM.ru — деловой портал. Дата обращения: 30 сентября 2019.
  7. . www.ferra.ru. Дата обращения: 30 сентября 2019.
  8. . РИА Новости (20121217T2259+0400Z). Дата обращения: 30 сентября 2019.
  9. ↑ . РИА Новости (7 июля 2017). Дата обращения: 17 сентября 2019.
  10. . Life.ru (14 ноября 2016). Дата обращения: 3 октября 2019.
  11. Ведомости. . www.vedomosti.ru (3 сентября 2015). Дата обращения: 3 октября 2019.
  12. . РИА Новости (20161216T1000+0300Z). Дата обращения: 3 октября 2019.
  13. Ведомости. . www.vedomosti.ru (5 апреля 2017). Дата обращения: 17 сентября 2019.
  14. . ТАСС. Дата обращения: 14 октября 2019.
  15. . moslenta.ru. Дата обращения: 14 октября 2019.
  16. . ТАСС. Дата обращения: 3 октября 2019.
  17. . РИА Новости (20170719T1419+0300Z). Дата обращения: 17 сентября 2019.
  18. ↑ . ТАСС. Дата обращения: 17 сентября 2019.
  19. ↑ . РБК. Дата обращения: 3 октября 2019.
  20. ↑ . РБК. Дата обращения: 3 октября 2019.
  21. Ведомости. . www.vedomosti.ru (18 апреля 2016). Дата обращения: 17 сентября 2019.
  22. . nationalinterest.ru. Дата обращения: 13 января 2018.
  23. Ведомости. . www.vedomosti.ru (28 января 2016). Дата обращения: 17 сентября 2019.
  24. . РИА Новости (20161127T2327+0300Z). Дата обращения: 19 сентября 2019.
  25. . Lenta.ru. Дата обращения: 19 сентября 2019.
  26. . Lenta.ru. Дата обращения: 18 сентября 2019.
  27. . www.eurochemgroup.com. Дата обращения: 19 июля 2018.
  28. . Газета РБК. Дата обращения: 19 октября 2019.

Новый трудовой договор

В распоряжение CNews попал новый контракт Дмитрия Евгеньевича, заключённый с Минкомсвязью в конце 2016 года. Условия договора были согласованы с Аркадием Дворковичем.

В разделе контракта про оплату труда говорилось, что размер вознаграждения Страшнова будет складываться из оклада и выплат мотивационного и компенсационного характера. Последние напрямую зависят от показателей экономической деятельности предприятия и главных показателей эффективности (KPI), которые прописаны в контракте.

Невыполнение показателей KPI и экономической эффективности могло стать основанием для расторжения трудового договора. Если же контракт будет разорван по соглашению сторон, Дмитрию Евгеньевичу полагалась компенсация в размере трёхкратного заработка за месяц. В прежней версии договора Страшнова упоминалась компенсация в размере двенадцати окладов. По данным Генпрокуратуры в 2013–2014 гг. руководитель компании получал от 230 до 310 тысяч в месяц.

Минкомсвязь внесло несколько изменений в список установленных для Дмитрия Евгеньевича KPI. По итогам 2015 года его работу оценивали по восьми KPI:

  • Выручка «Почты России» (15 %).
  • Чистая прибыль (10 %).
  • Чистые активы компании (10 %).
  • Доход, отчисляемый в федеральный бюджет (5 %).
  • Доля граждан, удовлетворённых работой предприятия (15 %).
  • Рост заработной платы персонала (20 %).
  • Увеличение производительности труда (10 %).
  • Доставка письменной корреспонденции в срок (15 %).

Во главе «Почты России»

19 апреля 2013 года назначен генеральным директором ФГУП «Почта России», сменив на этом посту Александра Киселёва, который возглавлял предприятие с февраля 2009 года. Оклад Страшнова на этом посту в 2013 году составил 230 тыс. рублей в месяц без учёта надбавки за допуск к секретным сведениям, что составляет ещё 50% от ежемесячного оклада.

При нём «Почта России» официально стала прибыльной, получив за 2014 года 1,4 млрд рублей чистой прибыли. Позднее прокурорская проверка установила, что по итогам 2014 года «Почта России» получила убыток на 4 млрд рублей. Прибыль же в 1,4 млрд рублей получилась лишь благодаря тому, что «Почта России» в 2014 году получила из федерального бюджета целевой финансирование в размере 5,4 млрд рублей. При этом при Страшнове «Почта России» существенно повысила тарифы, например, стоимость аренды почтового абонементного ящика выросла на 363% .

В январе 2016 года вошёл в состав наблюдательного совета ПАО «Почта Банк».

Расследование по фактам выплаты многомиллионной премии

В конце ноября 2016 года в отношении Страшнова начата доследственная проверка по факту начисления и выплаты ему в 2014 году бонуса-вознаграждения в размере 95,4 млн рублей. По оценке Генпрокуратуры, премия Страшнова многократно завышена и должна была составлять всего 3,2 млн руб. Выплата гендиректору бонуса по результатам финансовой деятельности «Почты России» нанесла существенный вред государственному унитарному предприятию. Генпрокуратура направила материалы проверки в отношении двух директоров департаментов Минкомсвязи России, принимавших решение о выплате премии, в Следственный комитет РФ для оценки наличия признаков преступления. Минкомсвязь выразила мнение о некорректности расчётов Генпрокуратуры в отношении премии главы «Почты России». Чистая прибыль оператора по итогам 2015 г. составила 1,578 млрд руб. (на 28 % выше, чем в 2014 году), по итогам 9 месяцев 2016 года прибыль «Почты России» составила 1,2 млрд рублей. В феврале 2017 года глава Минкомсвязи России Николай Никифоров полагал, что Страшнов работает эффективно, а само предприятие развивается энергично.

22 февраля 2017 года стало известно, что Страшнов, будучи единоличным руководителем с персональной ответственностью и зная о поступлениях в 2014-2015 годах из федерального бюджета целевого финансирования на сумму 6,462 млрд рублей, вопреки законным интересам «Почты России» премировал своих заместителей на общую сумму 269,3 млн рублей. Генпрокуратура потребовала от Следственного комитета Российской Федерации возбудить уголовное дело против Страшнова.

15 марта 2017 года стало известно, что Следственный комитет Российской Федерации возбудил уголовное дело по фактам незаконной выплаты Страшнову зарплаты и премий в соответствующих размерах. Уголовное дело возбуждено в отношении главы департамента Минкомсвязи России Ирины Лаптевой. В рамках этого дела 95 млн рублей премии на счетах Страшнова были арестованы судом, но в январе 2018 года возвращены Страшнову.

Отставка

По решению Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации освобождён от должности генерального директора ФГУП «Почта России» 30 июня 2017 года.

После отставки

19 июля 2017 года Премьер-министр России Дмитрий Медведев наградил почётной грамотой правительства РФ Дмитрия Страшнова «за достигнутые трудовые успехи и большой вклад в развитие почтовой связи».

В сентябре 2017 года Страшнов вошёл в состав директоров российского медиахолдинга «РБК».

window.Ya.adfoxCode.createAdaptive({ ownerId: 279712, containerId: ‘adfox_151792529491071342’, params: { p1: ‘ccuhg’, p2: ‘geus’ } }, [‘desktop’, ‘tablet’], { tabletWidth: 830, phoneWidth: 480, isAutoReloads: false }); Осень почтового отделения

Для того, чтобы понять, чем занимался Страшнов в «Почте России», необходим краткий экскурс в историю почтенного заведения. Несмотря на то, что система почтовой связи как части работы госаппарата насчитывает чуть более тысячи лет, а единая государственная почта работает с 1780-х годов, подобный институт новой России — ФГУП «Почта России» — существует лишь с 2002 года, раньше она представляла из себя десятки унитарных предприятий по всей стране. В 2002 году новосозданный ФГУП возглавил руководитель «Международного почтамта» Игорь Сырцов. За те пять лет, пока Сырцов руководил «Почтой России», структура была хронически убыточной. В 2007-м в «Почту России» был фактически сослан бывший глава Сбербанка Андрей Казьмин, который довольно быстро обозначил для своих собеседников в правительстве, что для развития современной почтовой связи вообще-то нужны деньги, которых у почты нет, но можно делать все постепенно, если много с него не спрашивать.

Пятилетие Казьмина для ФГУП не было особенно ярким, хотя многие достижения последних лет связаны с его работой. Скорее всего, Казьмин просто слишком пессимистично оценивал перспективы страны и слишком оптимистично — скорость проедания «советского» запаса прочности почтовой инфраструктуры: новые, современные центры почтовой логистики, спроектированные под руководством Казьмина, строились медленно, а граждане к 2007 году вспомнили, что у них есть, помимо прочего, еще и почта. Ну, или должна быть.

В 2009 году экс-глава отправился в отставку. На его место также отправили отставника — экс-главу «Связьинвеста» Александра Киселева, в 1990-е сделавшего карьеру в DHL. Тот активизировал работу по строительству логистических центров, начал ребрендинг «Почты России», но спрос на почтовые услуги возрастал быстрее, чем возможности ФГУП. В конце 2012-го, после грандиозного «завала» на почте и ссоры с таможней, уволили и Киселева.

К этому времени «Почта России» уже уверенно стала национальным позором. В отдельные месяцы ФГУП доставлял в срок лишь 30% почтовых сообщений, а сроки доставки международных почтовых отправлений вообще нельзя было определить. «Почта России» была работодателем около 300 тыс. человек со средней зарплатой, равной пенсии по старости или даже менее того. За пределами более или менее современных логистических центров амортизация основных фондов почты составляла 70–80%, и почти весь труд в ней был чисто ручным. И тут руководить ФГУП «Почта России» назначили Дмитрия Страшнова.

Комментировать
0
3 просмотров