No Image

Студенников сергей

СОДЕРЖАНИЕ
0
258 просмотров
24 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "2c2523b438615dcd8834984ab2546d94.jpg"
    [1]=>
    string(113) "6041115e265a04bb5f8b1d9d15ab6ecb.jpg"
    [2]=>
    string(115) "38df843aa1f1ff4a72ba269ce3a328ca.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "314d9a5f863ab96dda00a46ddd5b457d.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "6b00047cd49176209ce1f6a7c3552bc0.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "f70c013dd676821a2d5f6311ec372374.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "0c33b8d7359159fdf6e4ff2d5490c517.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "5ddc16adf1dac8ca5921e7c898f6ac35.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "a647e98f8f0aed382defe6805f533f27.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "c4f78e6c5c24eedbc48b98a2bc32336a.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "760e51eb6b6b45dbe22fe47017c65335.jpeg"
    [11]=>
    string(113) "8cdb8e7c5bd9a56ddc6c918237690e71.png"
    [12]=>
    string(115) "3e66291d32e42383d2a63820e76af625.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "13d7cdd2d9329063955488b662d5928c.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "2904bb4cdc177504e7e90d2c2569d242.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "de72cecfc737d3b745faee302cb486f0.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "42603cbb8463f81765da1feb29a46f0f.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "926f3314d4de2b27973a5949d1b4b550.jpeg"
    [18]=>
    string(113) "17862317f56c20c67735a4f9d887170c.png"
    [19]=>
    string(115) "218405ede6732cf77c9890e1a82279ee.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "8f1c18d1db5e431e048871198b3e6071.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "1b9e6c5ca05f1843ff0998b9e53f48c1.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "d3c36cb88d9fe9cb64838de447eee1d0.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "5f3f7d3c5613a86187c7ee0ce36e2123.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "395abf625322a8ea18a876819a2d1be7.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "bdc1e892b539b8575565571b3ec5cb0d.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "fe2f674db30b8a89c2e7fae28d1c8549.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "e05da4123f9e68ed58ae795e0c4ab516.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "87a1483eedc8e5ddd3b12e0707c41ded.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "a33389e33bcc15f8313e26c321136a4d.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "1cc59b1e383f753362f7fbdc64d0ad8f.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "08d3b6fa6c8b38b16bdc5a00d7f71cc0.png"
    [32]=>
    string(115) "302db82882aca70511517484344f29a0.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "2104db256284d204eb886bd8a66c000e.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "52657bb514587da1421a644e5b651feb.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "207f76da4e5ef88e6137d4d500401592.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "af642ffc9d7233d4644d27eddf051198.jpeg"
    [37]=>
    string(113) "301376bef421c2027ad22dd29b3e1baf.png"
    [38]=>
    string(115) "3b5e409eddbf0052a02dbf4061e0ac55.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "8a75583b32259eb0ae0032ef871021f7.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "759b236638a87db64954b0be9497559d.jpeg"
    [41]=>
    string(113) "e650e9b2e3b84755e98eedeb14ad613a.png"
    [42]=>
    string(115) "9309addd59d40ae66cf62ba96514b222.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "485dc3b1d1b0bf2bdf7d92348f59c524.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "950bd71ad8da2c2ad17f47f82358f2ad.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "df362846e4d621e6a7123ab87dc93323.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "25cbb4fae5410044227c484f96db811e.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "33b7226c6e9ceb653693a3f4a4d13182.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "5c21f53717d0319a157399b84ac9252d.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "8ad016ac47dc72a16ee314d3bf529e7c.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/c/2/2c2523b438615dcd8834984ab2546d94.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/0/4/6041115e265a04bb5f8b1d9d15ab6ecb.jpg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/8/d/38df843aa1f1ff4a72ba269ce3a328ca.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/4/314d9a5f863ab96dda00a46ddd5b457d.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/b/0/6b00047cd49176209ce1f6a7c3552bc0.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/7/0/f70c013dd676821a2d5f6311ec372374.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/c/3/0c33b8d7359159fdf6e4ff2d5490c517.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/d/d/5ddc16adf1dac8ca5921e7c898f6ac35.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/4/a647e98f8f0aed382defe6805f533f27.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/4/f/c4f78e6c5c24eedbc48b98a2bc32336a.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/6/0/760e51eb6b6b45dbe22fe47017c65335.jpeg"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/c/d/8cdb8e7c5bd9a56ddc6c918237690e71.png"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/e/6/3e66291d32e42383d2a63820e76af625.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/3/d/13d7cdd2d9329063955488b662d5928c.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/9/0/2904bb4cdc177504e7e90d2c2569d242.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/e/7/de72cecfc737d3b745faee302cb486f0.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/2/6/42603cbb8463f81765da1feb29a46f0f.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/2/6/926f3314d4de2b27973a5949d1b4b550.jpeg"
    [18]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/7/8/17862317f56c20c67735a4f9d887170c.png"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/1/8/218405ede6732cf77c9890e1a82279ee.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/f/1/8f1c18d1db5e431e048871198b3e6071.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/b/9/1b9e6c5ca05f1843ff0998b9e53f48c1.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/3/c/d3c36cb88d9fe9cb64838de447eee1d0.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/f/3/5f3f7d3c5613a86187c7ee0ce36e2123.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/5/395abf625322a8ea18a876819a2d1be7.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/d/c/bdc1e892b539b8575565571b3ec5cb0d.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/e/2/fe2f674db30b8a89c2e7fae28d1c8549.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/0/5/e05da4123f9e68ed58ae795e0c4ab516.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/7/a/87a1483eedc8e5ddd3b12e0707c41ded.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/3/3/a33389e33bcc15f8313e26c321136a4d.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/c/c/1cc59b1e383f753362f7fbdc64d0ad8f.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/8/d/08d3b6fa6c8b38b16bdc5a00d7f71cc0.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/0/2/302db82882aca70511517484344f29a0.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/1/0/2104db256284d204eb886bd8a66c000e.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/2/6/52657bb514587da1421a644e5b651feb.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/0/7/207f76da4e5ef88e6137d4d500401592.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/f/6/af642ffc9d7233d4644d27eddf051198.jpeg"
    [37]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/0/1/301376bef421c2027ad22dd29b3e1baf.png"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/b/5/3b5e409eddbf0052a02dbf4061e0ac55.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/a/7/8a75583b32259eb0ae0032ef871021f7.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/5/9/759b236638a87db64954b0be9497559d.jpeg"
    [41]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/6/5/e650e9b2e3b84755e98eedeb14ad613a.png"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/3/0/9309addd59d40ae66cf62ba96514b222.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/8/5/485dc3b1d1b0bf2bdf7d92348f59c524.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/5/0/950bd71ad8da2c2ad17f47f82358f2ad.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/f/3/df362846e4d621e6a7123ab87dc93323.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/5/c/25cbb4fae5410044227c484f96db811e.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/3/b/33b7226c6e9ceb653693a3f4a4d13182.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/c/2/5c21f53717d0319a157399b84ac9252d.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/a/d/8ad016ac47dc72a16ee314d3bf529e7c.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "2c2523b438615dcd8834984ab2546d94.jpg"
    [1]=>
    string(36) "6041115e265a04bb5f8b1d9d15ab6ecb.jpg"
    [2]=>
    string(37) "38df843aa1f1ff4a72ba269ce3a328ca.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "314d9a5f863ab96dda00a46ddd5b457d.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "6b00047cd49176209ce1f6a7c3552bc0.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "f70c013dd676821a2d5f6311ec372374.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "0c33b8d7359159fdf6e4ff2d5490c517.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "5ddc16adf1dac8ca5921e7c898f6ac35.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "a647e98f8f0aed382defe6805f533f27.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "c4f78e6c5c24eedbc48b98a2bc32336a.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "760e51eb6b6b45dbe22fe47017c65335.jpeg"
    [11]=>
    string(36) "8cdb8e7c5bd9a56ddc6c918237690e71.png"
    [12]=>
    string(37) "3e66291d32e42383d2a63820e76af625.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "13d7cdd2d9329063955488b662d5928c.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "2904bb4cdc177504e7e90d2c2569d242.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "de72cecfc737d3b745faee302cb486f0.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "42603cbb8463f81765da1feb29a46f0f.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "926f3314d4de2b27973a5949d1b4b550.jpeg"
    [18]=>
    string(36) "17862317f56c20c67735a4f9d887170c.png"
    [19]=>
    string(37) "218405ede6732cf77c9890e1a82279ee.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "8f1c18d1db5e431e048871198b3e6071.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "1b9e6c5ca05f1843ff0998b9e53f48c1.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "d3c36cb88d9fe9cb64838de447eee1d0.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "5f3f7d3c5613a86187c7ee0ce36e2123.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "395abf625322a8ea18a876819a2d1be7.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "bdc1e892b539b8575565571b3ec5cb0d.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "fe2f674db30b8a89c2e7fae28d1c8549.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "e05da4123f9e68ed58ae795e0c4ab516.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "87a1483eedc8e5ddd3b12e0707c41ded.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "a33389e33bcc15f8313e26c321136a4d.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "1cc59b1e383f753362f7fbdc64d0ad8f.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "08d3b6fa6c8b38b16bdc5a00d7f71cc0.png"
    [32]=>
    string(37) "302db82882aca70511517484344f29a0.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "2104db256284d204eb886bd8a66c000e.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "52657bb514587da1421a644e5b651feb.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "207f76da4e5ef88e6137d4d500401592.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "af642ffc9d7233d4644d27eddf051198.jpeg"
    [37]=>
    string(36) "301376bef421c2027ad22dd29b3e1baf.png"
    [38]=>
    string(37) "3b5e409eddbf0052a02dbf4061e0ac55.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "8a75583b32259eb0ae0032ef871021f7.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "759b236638a87db64954b0be9497559d.jpeg"
    [41]=>
    string(36) "e650e9b2e3b84755e98eedeb14ad613a.png"
    [42]=>
    string(37) "9309addd59d40ae66cf62ba96514b222.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "485dc3b1d1b0bf2bdf7d92348f59c524.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "950bd71ad8da2c2ad17f47f82358f2ad.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "df362846e4d621e6a7123ab87dc93323.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "25cbb4fae5410044227c484f96db811e.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "33b7226c6e9ceb653693a3f4a4d13182.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "5c21f53717d0319a157399b84ac9252d.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "8ad016ac47dc72a16ee314d3bf529e7c.jpeg"
  }
}

Личная жизнь

Владелец сети “Красное и белое” не является медийной персоной и редко дает интервью. Поэтому о его личной жизни известно немного. Из общеизвестных данных: в настоящее время Сергей Петрович состоит в счастливом браке с супругой Еленой Соболевой, которая также является его бизнес-партнером. У них двое детей: девочки Елизавета и Мария. Дети Студенникова Сергея Петровича в данный момент ходят в школу.

Стоит отдельного замечания, что из-за негативной окраски в средствах массовой информации деятельности Сергея Петровича он запрещает своим детям обсуждать свой бизнес в образовательном учреждении.

Карьера

Свой профессиональный путь Студенников Сергей Петрович начал в 1990-х с розничной продажи спиртных напитков, табачной продукции, строительных материалов и бытовой техники. Для приобретения и последующей продажи товара он отстаивал многочасовые очереди. Также Сергей Студенников принимал участие в открытии нескольких магазинов. Сергей Петрович уже тогда начал понимать, что нужно создавать сеть, и начал путь к достижению этой цели.

В дальнейшем Сергей с супругой Еленой принимают решение открыть “Дом кафеля” – единственный магазин кафельной плитки и керамического гранита в Челябинске. В настоящее время этот проект успешно функционирует уже более десяти лет, благодаря налаженной системе работы с поставщиками как в нашей стране, так и за рубежом.

Красное и Белое раскидывает сеть

Основатель торговой сети «Красное & белое» включен в Перечень долларовых миллиардеров Блумберг. Информационное интернет-издание отмечает, что резко увеличить свое богатство в текущем году Студенникову помог сорокапроцентный скачок продаж.

Сегодня сеть насчитывает порядка 6,7 тыс. точек по продаже алкоголя. Впрочем, теперь ассортимент дополняется и едой. В агентстве INFOLine подсчитали, что при сохранении нынешней динамики роста, через три года «Красное & белое» сможет обскакать «Дикси» с «Ашаном» и потягаться с «Лентой» за третью позицию в отечественном ритейле. По итогам января-июня 2018 года сеть обошла «Магнит» по количеству  новых открытых магазинов и вышла по данному параметру на 2 место среди FMCG-ритейлеров.

Bloomberg задается вопросом, каким образом Студенникову удалось достичь успеха и выйти в миллиардеры вопреки усилиям правительства Путина по ограничению продаж алкоголя. В последние годы в России велась борьба с уличными киосками и рекламой горячительных напитков, повышались налоги для продавцов алкоголя, вводилось электронное отслеживание продукции. Все эти меры позволили несколько сократить потребление винно-водочных изделий.
Причины успеха «Красного и белого»

По утверждению Bloomberg, навыки обхода сложных запретов Студенников приобрел еще в советское время во время антиалкогольной кампании 80-х. Так что новые меры российского правительства лишь расчистили поле для его бизнеса по торговле «дешевой выпивкой». Собственный первый магазин недорогих винно-водочных изделий он открыл около десяти лет назад в Челябинске, а сегодня его сеть «Красное & белое» раскинулась почти во всех регионах необъятной России.

Студенников утверждает, что ежедневно открывает по 6 точек. В 2019 году головной офис компании переместится в Москву. Стоит отметить, что фирма работает по принципу франчайзинга, то есть местные торговцы могут заплатить за использование ее вывески и фирменного стиля. Это существенно ускоряет открытие новых точек.

Что примечательно, подъем алкогольной сети пришелся как раз на период десятилетнего экономического спада российской экономики. В минувшем году продажи в «Красное & белое» выросли наполовину и составили 215 млрд рублей, а за неполный 2018 год — еще на 40%, что и позволило владельцу войти в Bloomberg Billionaires Index. Свою роль сыграла и поддержка госбанка ВТБ и Сбербанка.

Рыночная политика сети “Красное & Белое”

“Красное & Белое” ранее проводила различные акции. По сути, сеть работала в сегменте скидок. Политика этой алкогольной сети заключалась в продаже дешевых спиртных товаров. В действительности бизнес Студенникова существовал на грани рентабельности. Как сообщило авторитетное издание «РБК», прибыль от торговли сети сейчас на 2–3 % ниже средней в данной отрасли, которая оценивается на уровне 26–27 процентов, то есть прибыль сети “Красное белое” составляет 23-25 процентов. Например, прибыль конкурентов “Красного и белого” сети «Магнит», в 2014 году составила – 29 %, Х5 – 25 %. Когда самая низкая розничная цена на водку была 220 рублей за 0,5 литра, у «Красного & Белого» был самый широкий ассортимент спиртного по этой сверхнизкой стоимости. Так, в маркетах этой алкогольной сети, если судить по каталогу в мобильном приложении, было шестнадцать видов водки по 220 рублей. На данный момент по России работает более трех тысяч небольших магазинчиков под торговой маркой “Красное и белое”, приносящих колоссальную прибыль их владельцу.

Область деятельности компании

На этапе открытия сеть “Красное и белое” позиционировала себя как магазины по продаже алкогольных напитков. Позднее компания сменила имидж, что было достигнуто путем смены концепции алкомаркетов на концепцию магазинов у дома. В данный момент около пятидесяти процентов продукции компании составляет алкоголь и табачные изделия, а остальная часть приходится на бакалейную продукцию, одежду, обувь, детские и сезонные товары. Например, большим спросом пользуются чипсы из Малайзии, а к зиме сеть “Красное и белое” предложило потребителям приобрести автомобильные щетки для уборки снега. Таким образом компания путем расширения ассортимента продаваемой продукции пытается привлечь в свои магазины людей старшего поколения.

Стоит отдельного замечания, что вся продукция сети “Красное и белое” отличается хорошим качеством и низкими ценами. Это было достигнуто благодаря политике компании, направленной на грамотную организацию работы с поставщиками. Сеть “Красное и белое” всегда работает по предоплате, в отличие от других компаний, а также закупает товар в больших объемах и получает от дистрибьюторов значительные скидки на приобретаемую продукцию.

В итоге, успешно работая на низкой марже, сеть “Красное и белое” становится крупнейшей компанией по продаже алкогольной продукции в нашей стране.

Студенников Сергей Петрович “Красное и белое”: биография компании

В начале 2000-х Сергей Петрович открывает первый магазин “Красное и белое” в городе Копейске, который расположен в десяти километрах от Челябинска. Момент для открытия был выбран весьма удачно, так как из-за закрытия импорта в пользу введения ЕГАИСа начался тотальный дефицит алкоголя. Таким образом, прибыль первого магазина превысила ожидаемую в пять раз. Сергей Петрович понял, что сделал правильный выбор.

В настоящее время сеть алкогольных магазинов Студенникова Сергея Петровича “Красное и Белое” насчитывает более четырех тысяч магазинов по всей стране и продолжает расширяться и захватывать новые пространства. В данный момент прибыль компании значительно выросла, по сравнению с прошлым годом, и достигла полутора миллиардов рублей.

Алкогольный “сказочник” Студенников?

Студенников дешевое пойло, за счет которого делает деньги, ни с чем не спутал? Подобные миссии обычно существуют у элитных напитков. А к водке они никакого отношения иметь не могут. Тот, кто покупает самую дешевую, преследует цель – тупо налакаться. И не надо вокруг этого разводить красивые теории. Типа, культурно употребляя алкоголь, мы через три поколения будет жить в трезвом обществе. Понятное дело, что в то время прибыль уже Студенникова вряд ли будет интересовать.

На многочисленных формах можно почитать отзывы о магазинах “Красное&Белое”. Большинство – отрицательные. И это еще одна загадка существования сети. Если потребитель ей недоволен, то о каком развитии могла бы идти речь.

Некоторые вообще считают, что магазины “Красное&Белое” держатся на алкашах и бедных студентах. Конечно, все эти высказывания потребителей можно считать происками конкурентов, потому что цены в магазинах сети ниже, чем у других.

И это тоже является загадкой для экспертов. По их мнению, магазин не может торговать практически по оптовым ценам. А если он это делает, то есть подозрение, что торгует контрафактной продукцией. Но разве крупная сеть будет так рисковать?

А не является ли сеть “Красное&Белое” обычной пирамидой? Все ее признаки – налицо. Банковские кредиты, низкие цены, новые магазины. До недавних пор также развивалась сеть “Юлмарт”. Недавно одному из ее совладельцев Дмитрию Костыгину продлили домашний арест до середины ноября. А сидит он под арестом почти год. Костыгин подозревается в том, что распорядился кредитом Сбербанка по своему усмотрению.

Если Сергей Студенников не имеет серьезного прикрытия, то Сбербанк и ВТБ в любое время могут сыграть с ним злую “шутку”. И владельца быстро развивающейся сети может постигнуть участь Костыгина?

Информация к размышлению

«К&Б» — российская компания-ритейлер,а также одноименная сеть магазинов формата самообслуживания,головной офис которой расположен в Челябинске. Позиционирует себя как «магазин у дома». Работает в десятках регионов страны. За более чем 10 лет своей истории ей удалось выбиться в лидеры рынка благодаря эффективной управленческой политике и низким розничным ценам.

Алкоголь.

открытые источники(CC0)

Основными достоинствами сети эксперты,а также простые потребители называют:

  • Низкую цену. Как правило,заходя в новый регион компания работает на минимальоной марже,чтобы обеспечить себе быстрый старт.
  • Формат «магазин у дома». Небольшой магазин,в котором есть все самое необходимое,при этом — достойного качества. Покупателям не придется теряться в торговых рядах,а дорога до магазина займет всего пару минут.
  • Огромное количество акций,розыгрышей призов. Кроме того,у сети имеются дисконтные карты,предоставляющие покупателю скидки и бонусные баллы. Впрочем,сейчас они есть у всех.
  • Помощь при организации праздников. «К&Б» позволяет потребителям рассчитать количество алкогольной и безалкогольной продукции для мероприятия,примерную сумму затрат при покупке в их магазине(функция «Банкетный калькулятор» на официальном сайте сети).

Алкоголь. Застолье.

СС0

На чем делает деньги Студенников?

Кроме отзывов о работе самой сети “Красное&Белое” в интернете присутствуют отзывы о ней, как о работодателе. И из них можно узнать интересные подробности, как сеть зарабатывает на своих сотрудниках. На сайте “Право.Медиа” размещена история одной из бывших сотрудниц сети. Она три недели стажировалась бесплатно, после чего была принята в магазин. А там оказалось существует целая система “распредов”, когда с работника снимают деньги, вешая на него непроданный товар.

“В компании “Красное и Белое” на каждый месяц выставляются два плана втюхивания товара покупателям, это: МБО (цель на месяц!).Не продашь-ничего не получишь! А как ты это будешь делать-твоя забота! И самая интересная цель на месяц: Срочные продажи. Если сотрудники не продают за месяц указанный товар,-дружно покупают его себе! В декабре у меня сотрудники были вынуждены покупать себе вино за 1400 рублей! У меня тоже дома куча всякого ненужного товара из Срочных продаж! И это Каждый месяц!”

Интересно, насколько это соответствует российскому законодательству. Или в компаниях Сергея Студенникова могут позволить себе все, что угодно?

https://youtube.com/watch?v=Z0SsdaABaMw%3F

Период создания магазина

Основатель компании Сергей Студенников начал свою карьеру бизнесмена ещё в 80-ых. Он занимался дистрибьюцией алкоголя и табака, при этом о создании собственного магазина речи долгие годы не было. Первый магазин был основан лишь в 2006 году. К тому моменту Сергей уже прекрасно знал особенности рынка, что и помогло сети так быстро развиваться.

В этот же момент был введён запрет на импорт алкоголя из Молдавии, и появилась новая электронная система учёта алкоголя. Это было реакцией правительства на ввоз некачественных спиртных напитков.

Для Студенникова, долгие годы занимавшегося импортом, новые законы были только плюсом — он прекрасно понимал, откуда везти алкоголь лучше и дешевле, зато для конкурентов законы были неприятными.

Первый магазин “Красное и белое” открылся в Челябинской области, в городе Копейск.

Откуда взялась компания?

Открывая свой первый алкомаркет в 2006 году,уральский бизнесмен Сергей Студенников планировал создать крупную сеть розничных магазинов. На тот момент предприниматель имел большой опыт в дистрибуции алкоголя — он занимался сбытом водки еще в 1988 году,когда в стране был тотальный дефицит алкогольной продукции.

Затем,как отмечает сам Студенников,добавились пиво и табак(что на сегодняшний день является фундаментом продаж «К&Б»). Тем не менее,о создании магазина в советские годы речи,конечно же,не было.

В 1990-е предприниматель основал собственный «SPS-холдинг». Он успешно наладил взаимодействие с поставщиками и участниками алкогольного рынка Челябинской области. В разное время «SPS-холдинг» в своем регионе занимался оптовой торговлей алкоголем,пивом,табаком и даже стройматериалами — к примеру,в то время Студенников параллельно развивал сеть строительных супермаркетов «Евроград».

Первый магазин «К&Б» был открыт в 2006 году в городе Копейске Челябинской области. Название сети Студенников объяснял следующим образом: для старшего поколения красное — это вино,белое — водка,а по сегодняшним временам — красное и белое вино соответственно.

Алкоголь.

Реквизиты ИП Студенников Сергей Петрович: ОГРНИП, ИНН, ОКПО, ОКАТО (данные из ЕГРИП)

Тип предпринимателя: Индивидуальный предприниматель

ОГРНИП: 316745600083966

ИНН: 744704483148

ОКПО: 0080352545

ОКФС: 16 – Частная собственность

ОКОГУ: 4210015 – Индивидуальные предприниматели

ОКОПФ: 50102 – Индивидуальные предприниматели

ОКАТО: 75401364000 – Челябинская область, Города областного подчинения Челябинской области, Челябинск, Районы г Челябинска, Калининский

ОКТМО: 75701000 – Челябинская область, Челябинский городской округ

Регистрирующий орган: Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 17 По Челябинской Области

Дата внесения в реестр: 10.03.2016

ГРН записи изменений: н\д

Объем продаж за год: примерно 90 млн руб. примерно 90 млн руб.

Кредитный рейтинг: хороший хороший

Постоянный персонал: менее 7 чел менее 7 чел

Регистрация ИП Студенников Сергей Петрович в ПФР и ФСС

Данные о регистрации ИП Студенников Сергей Петрович в Пенсионном Фонде России и Фонде Социального Страхования

Регистрационный номер в ПФР: 559154058760

Дата: 10.03.2016

Регистрационный номер в ФСС: 999696270842105

Дата: 10.03.2016

Планы по развитию

Под торговыми марками “Дикси” (в группу входят одноименные магазины, а также сети “Виктория” и “Мегамарт”), “Бристоль” и “Красное и белое” в России работает более 13 тыс. магазинов.

“Красное и белое” планирует продолжать наращивать свое присутствие на рынке и открыть в этом году около 1,2 тыс. магазинов. По словам Студенникова, в текущем году компания уже успела открыть около 950 магазинов и закрыть 150 в рамках оптимизации сети. В 2018 году компания открыла 2,15 тыс. магазинов, то есть 8-9 магазинов в день, что с финансовой точки зрения оказалось тяжело, отметил Студенников. Пока комфортный темп – 3-4 магазина в день, но в 2020 году планируется увеличить его до 4-5 объектов. Инвестиции в один магазин Студенников оценил в 10 млн рублей, включая логистику, товар и интеллектуальные затраты.

Ранее гендиректор информационно-аналитического агентства Infoline Иван Федяков говорил о том, что у торговой марки “Бристоль” нет потенциала для развития и ее магазины было бы логично развивать под брендом “Красное и белое”. Однако, по словам Студенникова, о создании единого бренда речи не идет. Оперативное управление компаниями, входящими в объединенный холдинг, также осуществляют три разные команды. У каждого из трех брендов, по словам Студенникова, своя уникальность для покупателя.

По мнению Федякова, решение о слиянии было логичным, поскольку, например, у “Дикси” (выручка по итогам 2018 года – 299 млрд рублей) в последнее время наблюдались проблемы. Ускорить переговоры могли и обыски в сети “Красное и белое”, которые прошли в декабре 2018 года, отмечал гендиректор Infoline. Однако Студенников заявил, что решение назревало давно, а переговоры начались еще семь лет назад.

Основатель “Красного и белого” уверен, что от сделки выиграет конечный потребитель. “Мы улучшаем себестоимость захода товара на полку и оптимизируем работу компании с точки зрения издержек. Обменявшись информацией, мы можем оптимизировать все эти процессы, и эта история выливается на полку”, – резюмировал он.

Начало предпринимательской деятельности

Владелец сети «Красное и Белое» Сергей Студенников торговлей занялся еще в восьмидесятых. Он отстаивал многочасовые очереди за алкогольной продукцией, чтобы потом перепродать. В 1990-х занимался торговлей алкоголем, бакалеей, строительными материалами. От оптовых продаж Студенников перешел к розничным.

В 1998 г. жена Сергея Студенникова, Елена Соболева, и одновременно его коммерческий партнер открыла в Челябинске большой магазин по продаже кафеля. В середине двухтысячных бизнесмен открыл супермаркеты, которые занимались продажей строительных материалов – «Евроград». Также он принимал участие в запуске сети «Монетка» в Челябинской области. А в 2006 году решил открыть магазин «Красное и белое» по продаже алкоголя. Осенью 2008 года «Красное & Белое» включало более восьмидесяти алкомаркетов, а через год – около ста пятидесяти. Постепенно это направление стало главным бизнесом Студенникова. Многие эксперты полагают, что данная торговая сеть не могла бы достигнуть такого коммерческого успеха без какой-либо поддержки со стороны влиятельных покровителей. Головной офис находится в Челябинске.

Идеология компании

По замыслу основателя компании Студенникова Сергея Петровича, сеть “Красное и белое” не просто занимается продажей алкогольной и табачной продукции, но и имеет некую идеологическую составляющую. Идеология компании заключается в том, чтобы привить русскому человеку культуру употребления алкоголя. Для достижения этой цели Сергей Петрович сам занимается обучением персонала. Он читает лекции всем сотрудникам офиса и уделяет этому около пяти часов в неделю.

Стоит отдельного замечания, что руководством компании было принято решение исключить из ассортимента продаваемых товаров всю продукцию низкого качества. В эту категорию вошли “Портвейн 777” и все его производные, а также порошковое вино. Этими мерами, по мнению бизнесмена, магазины закрыли доступ целой категории неблагонадежных покупателей. Основная деятельность Студенникова Сергея Петровича заключается в оздоровлении будущего поколения соотечественников и изменении отношения россиян к употреблению алкогольной продукции. Полностью, по словам бизнесмена, его план будет достигнут уже через шестьдесят лет.

Стоит ли идти работать в магазины “Красное&Белое”?

Из ролика бывшего сотрудника следует, что у компании всего два плюса – могут принять на работу без образования и вовремя платят зарплату. Но…не факт, что ее можно получить всю. Остальное в компании – сплошные минусы. Ее сотрудник фактически становится универсальным солдатом, который выполняет за свою зарплату дополнительную работу. Таким образом компания экономит деньги?

Безусловно, невозможно проверить все 100 компаний, в которых учредителем или соучредителем является Сергей Студенников, но если посмотреть хотя бы некоторые из них, то можно увидеть интересную картину.

Почему при миллиардных выручках компании имеют отрицательную прибыль и стоимость. Не уклоняется ли Сергей Студенников от налогов? И не является ли это еще одним способом “экономии” денег? Наверное, с этим лучше разобраться соответствующим органам.

Личная жизнь

Владелец сети “Красное и белое” не является медийной персоной и редко дает интервью. Поэтому о его личной жизни известно немного. Из общеизвестных данных: в настоящее время Сергей Петрович состоит в счастливом браке с супругой Еленой Соболевой, которая также является его бизнес-партнером. У них двое детей: девочки Елизавета и Мария. Дети Студенникова Сергея Петровича в данный момент ходят в школу.

Стоит отдельного замечания, что из-за негативной окраски в средствах массовой информации деятельности Сергея Петровича он запрещает своим детям обсуждать свой бизнес в образовательном учреждении.

Рост как на дрожжах

Студенников в интервью неоднократно подчеркивал,что открытие магазина с алкогольной продукцией в 2006 году оказалось крайне удачным проектом. Поскольку именно в то время в стране вводится система ЕГАИС,которая поставила барьер импорту из Грузии и Молдавии,на тот момент главным поставщикам алкоголя в Россию.

Данное ограничение создало дефицит качественного и легального спиртного в продуктовых магазинах. Бизнесмен подчеркивает,что «К&Б» к моменту открытия имело,пожалуй,самое крупное предложение дефицитного товара в стране. Это обеспечило ей быстрый рост — к концу года число точек выросло до 9,еще через год их было уже 64,к декабрю 2014-го — 1712 в 27 регионах России. Кроме того,выручка в сети оказалась в 5 раз выше прогнозируемой.

В 2019 году сеть «К&Б» поднялась на третье место среди российских компаний по скорости роста выручки за последнюю пятилетку(с 2014 по 2018 годы). За это время компания подросла на 540%, ее оборот составил 301 млрд. рублей.

Вино. Алкоголь.

Критика деятельности миллионера

Однако это далеко не вся правда о Сергее Студенникове, считают эксперты. Многие полагают, что данная миссия всего лишь прикрытие для развития большого бизнеса, который построен на продаже продукта, который всегда популярен у населения. По данным известного борца с алкоголем Жданова, 20-30 % культурно употребляющих спиртное спиваются. По этой же причине происходит падение рождаемости, здоровья и алкоголизация нации. Люди могут стать алкоголиками в любом возрасте, поэтому никто не застрахован. Это несчастье может прийти в любое время и в любую семью. Нет никакой гарантии, что вы или ваши близкие не окажетесь в этих роковых 20-30 процентах. Также борец за трезвый образ жизни Владимир Жданов считает, что существует два главных критерия алкоголизации людей, это доступность и стоимость. Эту шаговую доступность и низкую цену и взял на вооружение Студенников, заработав миллионы долларов, считают специалисты.

Недавно депутаты Тюменской городской думы внесли предложение сделать проверки вывесок сети маркетов «Красное&Белое» на соответствие законам в сегменте рекламы. С такой инициативой выступил депутат Мурат Тулебаев на совещании комиссии городской думы по экономике и жилищно-коммунальному хозяйству. Парламентарии полагают, что яркий цвет вывесок заманивает потребителей с целью покупки спиртных напитков. Помимо этого, такие вывески могут нарушать градостроительные нормы города Тюмени.

Ранние годы

Биография Студенникова Сергея Петровича, будущего успешного бизнесмена, начинается в селе Левокумском. Оно расположено на берегу реки Кумы в северо-восточной части Ставропольского края. Вырос Сергей в семье небогатых родителей, которые занимались сельским хозяйством. Еще мальчишкой он переезжает в небольшой городок Бакал на западе Челябинской области. Там он оканчивает школу и принимает решение продолжить образование. Для этого парень переезжает в живописный город Сатка, известный своими горнодобывающими предприятиями, который находится на западе Челябинской области. Сергей выбирает техническую специальность и поступает в филиал Южно-Уральского государственного университета.

После окончания учебного заведения Сергей Студенников работает по специальности в горнодобывающей отрасли, затем уходит в армию. После возвращения он принимает решение переехать в город Челябинск. По словам самого бизнесмена, переезд дался ему нелегко. Из-за отсутствия финансовых средств, друзей и родственников в этом городе он пару недель жил на вокзале зимой без теплых вещей, так как не было возможности их приобрести.

Впоследствии с помощью добрых людей жизнь наладилась, но этот период своей жизни Сергей Петрович вспоминать не любит.

Гражданская позиция Студенникова

По заявлениям владельца компании “Красное и белое”, у сети существует миссия: поменять отношение людей к алкоголю. Это официальная миссия торговой сети, благодаря которой компании удается развивать бизнес и увеличивать прибыль, заявляет Сергей Студенников. Одними запретными мерами нереально решить проблему алкоголизма. Однако запретные меры со стороны государства, конечно, тоже необходимы.

Люди не имеют культуры питья. Поколение коммунистов превратили алкоголь в инструмент управления обществом, считает бизнесмен. Задача была – отключить сознание через алкоголь. Был утерян смысл употребления спиртных напитков. Россияне начали употреблять алкоголь для выключения сознания. Бизнесмен считает, что алкоголь перестал быть средством повышения настроения, а способом забыться и уйти от реальных жизненных проблем. Также в своем интервью он сказал, что считает необходимым изменить политику в отношении потребления алкоголя. Алкоголь должен быть качественным, а контрафакт и суррогат должны исчезнуть с прилавков. Через несколько поколений на 10 тысяч населения будет один специализированный магазин, как «Красное и Белое», который будет предлагать качественный продукт, с обученным персоналом, способным рассказать, как употреблять тот или иной спиртной напиток, для чего он нужен, тогда наши дети будут жить в трезвом обществе, подытожил миллионер.

Реквизиты ИП Студенников Сергей Петрович: ОГРНИП, ИНН, ОКПО, ОКАТО (данные из ЕГРИП)

Тип предпринимателя: Индивидуальный предприниматель

ОГРНИП: 316745600083966

ИНН: 744704483148

ОКПО: 0080352545

ОКФС: 16 – Частная собственность

ОКОГУ: 4210015 – Индивидуальные предприниматели

ОКОПФ: 50102 – Индивидуальные предприниматели

ОКАТО: 75401364000 – Челябинская область, Города областного подчинения Челябинской области, Челябинск, Районы г Челябинска, Калининский

ОКТМО: 75701000 – Челябинская область, Челябинский городской округ

Регистрирующий орган: Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 17 По Челябинской Области

Дата внесения в реестр: 10.03.2016

ГРН записи изменений: н\д

Объем продаж за год: примерно 20 млн руб. примерно 20 млн руб.

Кредитный рейтинг: отличный отличный

Постоянный персонал: примерно 14 чел примерно 14 чел

Регистрация ИП Студенников Сергей Петрович в ПФР и ФСС

Данные о регистрации ИП Студенников Сергей Петрович в Пенсионном Фонде России и Фонде Социального Страхования

Регистрационный номер в ПФР: 600941932247

Дата: 10.03.2016

Регистрационный номер в ФСС: 366482276422902

Дата: 10.03.2016

Портрет типичного российского миллиардера

В апреле 2019 года журнал Forbes в очередной раз составил рейтинг 200 самых богатых бизнесменов России. В нем оказалось 8 новых фамилий, в том числе, например, Николай Сторонский – он занял 199 строчку с капиталом в 500 миллионов долларов, который он заработал на своем финтех-стартапе Revolut.

Но в целом расстановка сил существенно не изменилась – в верхней части рейтинга по-прежнему преобладают коммерсанты 90-х и «красные директора» советских предприятий.

Пару лет назад тот же Forbes составлял рейтинг миллиардеров, которые сколотили свое состояние самостоятельно и исключительно собственным трудом. Такими стали, например, Аркадий Волож и Павел Дуров.

Но первым в том рейтинге стал Сергей Галицкий – который в «общем» рейтинге занял лишь 18 строчку, а на втором месте оказался Юрий Мильнер, который был 31-м в общем списке. Время идет, и Галицкий уже вышел из первой тридцатки, и теперь там остались люди, обязанные своим состоянием сложным 90-м (которые они, кстати, часто ругают).

Примеров таких людей можно привести массу:

  • Леонид Михельсон, 1 место: в 1987 году стал руководителем «Куйбышевтрубопроводстроя», сменив на этом посту своего отца. В 1991 году трест стал акционерным обществом «Нова», который чуть позднее стал «Новафининвестом», а еще позже – «НОВАТЭКом», которым Михельсон до сих пор руководит (и скопил изрядную долю акций компании);
  • Владимир Лисин, 2 место: начал трудовую карьеру на Карагандинском металлургическом комбинате, где работал с Олегом Сосковцом. Затем Ельцин назначает Сосковца вице-премьером, а Лисин в итоге просто поделил влияние с Дерипаской, получив себе Новолипецкий металлургический комбинат;
  • Вагит Алекперов, 3 место: к 80-м годам дослужился до поста директора «Когалымнефтегаза», затем даже став заместителем министра во времена СССР. В 90-е государство объединяет 3 нефтегазовых актива в «ЛангепасУрайКогалымнефть», который потом переименовывают в «Лукойл» и выставляют на приватизацию. Сам Алекперов возглавил компанию и начал скупать ее акции;
  • Алексей Мордашов, 4 место: работая на Череповецком металлургическом комбинате, по протекции директора стал директором по финансам и экономике, но в итоге по-тихому скупил акции комбината и стал его руководителем.

Так что средний портрет российского миллиардера примерно такой: это человек, который в конце 80-х – начале 90-х работал около руководящих должностей на крупном предприятии, в итоге оказался близок «правильным» людям и смог выкупить само предприятие.

Немалую роль в этом сыграли так называемые залоговые аукционы, в который государство продавало крупные предприятия, по факту не получая за это денег.

Но российский бизнес знает истории иного рода – когда человек добивается огромного состояния без сомнительных схем в сложные для государства времена.

Мифы “Красное&Белое”?

В сети магазинов “Красное&Белое” с 2010 г. торгуют не только алкоголем, хотя упор сделан именно на него. Кроме сопутствующих товаров хорошо идут детские игрушки. И у Сергея Студенникова даже есть своя теория на этот счет. Якобы, покупая ребенку игрушку, стоящую в два раза больше пива, взрослый глушит свое чувство вины за то, что употребляет алкоголь.

А не приходило в голову Сергею Студенникову, что ребенок, видящий алкоголь в одном месте рядом с игрушками, начинает его на подсознательном уровне воспринимать как необходимый атрибут взрослой жизни. Подрастет и тоже будет покупать. Любящие родители игрушку могли бы купить ребенку и в специализированном детском магазине. А не заодно с водкой или пивом.

Наверное Сергею Студенникову подобные тонкости психологии не доступны. У него есть своя, им, наверное, придуманная миссия сети. Она состоит в том, чтобы научить человека культурному употреблению алкоголя. Пришел покупатель в магазин “Красное&Белое”, купил у продавца якобы качественный алкоголь и получил консультацию, как его правильно употребить.


Сергей Студенников

Компромат

Среди компромата, собранного на компанию “Красное и белое”, многие средства массовой информации называют рекламные плакаты сети, которые закрывают полностью окна первых этажей зданий, что, по мнению администрации, портит облик городов.

Также в глобальной сети очень много жалоб сотрудников компании по поводу несоблюдения трудового кодекса. Куда входит, например, ненормированный рабочий день, десятиминутный обеденный перерыв и ночные ревизии. Стоит отметить, что каждый магазин получает ежемесячный план продаж, где точно прописано, какая продукция и в каком количестве должна быть продана за определенный период. В случае его невыполнения персонал компании должен на свои средства выкупать данный товар.

Сергей Студенников обладает ярко выраженными лидерскими качествами. Основная доля успеха компании была обеспечена благодаря его грамотному руководству. Персонал компании “Красное и белое” говорит о Сергее Петровиче как о строгом и иногда даже грубом руководителе.

Секрет успеха

Многие поставщики и продавцы спиртного говорят, что зарабатывать на самой дешевой водке невозможно: одни акцизы и налог на добавленную стоимость с одной легальной бутылки объемом пол-литра – 120 рублей. В итоге до девяносто процентов водки по 220 рублей в российских магазинах, по мнению экспертов, было изготовлено без оплаты акциза. Однако большие торговые сети наподобие «Красного & Белого» с незаконной продукцией не имеют дела, считают эксперты.

С прошлой зимы действует новая минимальная цена – 180 рублей. «Красное & Белое» смогла торговать водкой и по этой стоимости. По ряду позиций эта торговая марка установила самые низкие цены. Как ей это удается? Открыв по всей стране порядка 200 магазинов, бизнесмен Сергей Студенников стал позволять себе закупочные интервенции, говорят специалисты – он сразу предлагал выкупить крупную партию товара по определенной цене.

Это непривычная стратегия для розничного бизнеса: обычно торговые сети просят у поставщиков максимальных отсрочек по оплате. Таким образом, различные розничные сети берут кредиты у поставщиков. Но Студенников пошел другим путем и не прогадал.

Комментировать
0
258 просмотров