No Image

Как установить в организации оплату труда по сдельным расценкам?

СОДЕРЖАНИЕ
0
1 просмотров
24 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "319bc53067ca23a16b42a78d7d3e0046.png"
    [1]=>
    string(113) "ded864347be5e1c2e9f667483f966c8c.jpe"
    [2]=>
    string(113) "a533d06f81dae3f96f442a7fd4ae0de1.jpg"
    [3]=>
    string(113) "28779614d4283dc64e1d0ee1f96962eb.png"
    [4]=>
    string(113) "d8f47e773e5eb9aa487ee145034d3d75.jpg"
    [5]=>
    string(113) "a665e8b4262e01b46e5211cc7e27cfc1.jpg"
    [6]=>
    string(113) "2a79399425f24a15a97a1ed7f5362084.gif"
    [7]=>
    string(115) "a461858b6cab696acc88ec187ba3ff94.jpeg"
    [8]=>
    string(113) "2c9c63876b8cfaf5d690e4463adf0afb.gif"
    [9]=>
    string(115) "f47f4929daec83c790efde7894e7a2c4.jpeg"
    [10]=>
    string(113) "2890ce69a8691de207a988479ac33f26.png"
    [11]=>
    string(115) "596fbbab529dbdb4e335b51168f7af2b.jpeg"
    [12]=>
    string(113) "f995791d5c73946c791759aec5ac8fe7.png"
    [13]=>
    string(113) "439b6d6b5ae93ec7beed30565d2d5a58.png"
    [14]=>
    string(115) "4c229479cadef26db680079fb7453f72.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "0599c1e7fdc3d96729e64cca083380ef.jpeg"
    [16]=>
    string(113) "577b26dfde254801a8d0f840dab2d284.gif"
    [17]=>
    string(115) "8fa554bbcfc3e46d13220ac5b6522b2b.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "c6391c3702ffa88d09684fc94065ae63.jpeg"
    [19]=>
    string(113) "defa1591ce44d6827116bdfb0e2b96af.png"
    [20]=>
    string(115) "7a90b1792d7b585a91f9cb10ad74e23e.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "46e413452fe8cc3aa159eb5bd4993f5f.jpeg"
    [22]=>
    string(113) "5a8347deeb0483efa956d58e9ffc22b0.png"
    [23]=>
    string(115) "0bfcea3c5eb544094af7fbba1f5e639b.jpeg"
    [24]=>
    string(113) "85ebd9e85dc804f8e8963d47f34daa10.png"
    [25]=>
    string(115) "c16f43b9e0d1b572c561f18c4d283db5.jpeg"
    [26]=>
    string(113) "dbf8f4bda0d763b884655f4f2c5a8882.png"
    [27]=>
    string(115) "198b308356751822191a6f9341c269a8.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "898e89041476a700cf020ed0e04544e5.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "fce924f2f58c84e0d7e945478f07108a.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "1de16d63423e8c85d2a3b832b8f18d61.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "751b6c8eb06c4e935a684e19e7bd1d96.png"
    [32]=>
    string(115) "b5ee29204a83e6a552627f54313fd177.jpeg"
    [33]=>
    string(113) "cef198398b71748ccc64e6de4ed204f6.png"
    [34]=>
    string(115) "b89b08fb859dd2c741d6a34aacde2e76.jpeg"
    [35]=>
    string(113) "5f97066364715a8c7ac18e9d6438b2a8.png"
    [36]=>
    string(113) "e1f7d627811ee04a7a92231a9e0eecef.png"
    [37]=>
    string(115) "b769dc7335781c69c718be17c0cf9117.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "9acd55c76d35f62b25c571869b23e751.jpeg"
    [39]=>
    string(113) "d2010d70b1a043e751dece651fe18ce7.png"
    [40]=>
    string(113) "412d1ef6428f2921094c2992884d7f32.gif"
    [41]=>
    string(115) "b1d0884b622914845c28ce732f12bf7b.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "06e0a53e2fcb2776ff292fc771bab3aa.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "938a11292636867a5884b8d99115a45d.jpeg"
    [44]=>
    string(113) "a0cc1045e1903b75b8509c3a89a83049.gif"
    [45]=>
    string(115) "8d681bed7d55731247b7de67b4ecad65.jpeg"
    [46]=>
    string(113) "36d1ec034ae4b1cc4a0830b9a5277842.png"
    [47]=>
    string(115) "826912a2ab375a4a5fddf665fd1bb67b.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "bee08f7b2f5d96fb2b68977073843f89.jpeg"
    [49]=>
    string(113) "5c3115ff4e6dea897a319ffa88721ef3.png"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/1/9/319bc53067ca23a16b42a78d7d3e0046.png"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/e/d/ded864347be5e1c2e9f667483f966c8c.jpe"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/5/3/a533d06f81dae3f96f442a7fd4ae0de1.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/8/7/28779614d4283dc64e1d0ee1f96962eb.png"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/8/f/d8f47e773e5eb9aa487ee145034d3d75.jpg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/6/6/a665e8b4262e01b46e5211cc7e27cfc1.jpg"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/a/7/2a79399425f24a15a97a1ed7f5362084.gif"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/6/a461858b6cab696acc88ec187ba3ff94.jpeg"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/c/9/2c9c63876b8cfaf5d690e4463adf0afb.gif"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/4/7/f47f4929daec83c790efde7894e7a2c4.jpeg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/8/9/2890ce69a8691de207a988479ac33f26.png"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/9/6/596fbbab529dbdb4e335b51168f7af2b.jpeg"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/9/9/f995791d5c73946c791759aec5ac8fe7.png"
    [13]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/3/9/439b6d6b5ae93ec7beed30565d2d5a58.png"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/2/4c229479cadef26db680079fb7453f72.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/5/9/0599c1e7fdc3d96729e64cca083380ef.jpeg"
    [16]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/7/7/577b26dfde254801a8d0f840dab2d284.gif"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/f/a/8fa554bbcfc3e46d13220ac5b6522b2b.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/6/3/c6391c3702ffa88d09684fc94065ae63.jpeg"
    [19]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/e/f/defa1591ce44d6827116bdfb0e2b96af.png"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/a/9/7a90b1792d7b585a91f9cb10ad74e23e.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/e/46e413452fe8cc3aa159eb5bd4993f5f.jpeg"
    [22]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/a/8/5a8347deeb0483efa956d58e9ffc22b0.png"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/b/f/0bfcea3c5eb544094af7fbba1f5e639b.jpeg"
    [24]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/5/e/85ebd9e85dc804f8e8963d47f34daa10.png"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/1/6/c16f43b9e0d1b572c561f18c4d283db5.jpeg"
    [26]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/b/f/dbf8f4bda0d763b884655f4f2c5a8882.png"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/9/8/198b308356751822191a6f9341c269a8.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/9/8/898e89041476a700cf020ed0e04544e5.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/c/e/fce924f2f58c84e0d7e945478f07108a.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/d/e/1de16d63423e8c85d2a3b832b8f18d61.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/5/1/751b6c8eb06c4e935a684e19e7bd1d96.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/5/e/b5ee29204a83e6a552627f54313fd177.jpeg"
    [33]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/e/f/cef198398b71748ccc64e6de4ed204f6.png"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/8/9/b89b08fb859dd2c741d6a34aacde2e76.jpeg"
    [35]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/f/9/5f97066364715a8c7ac18e9d6438b2a8.png"
    [36]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/1/f/e1f7d627811ee04a7a92231a9e0eecef.png"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/7/6/b769dc7335781c69c718be17c0cf9117.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/a/c/9acd55c76d35f62b25c571869b23e751.jpeg"
    [39]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/2/0/d2010d70b1a043e751dece651fe18ce7.png"
    [40]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/1/2/412d1ef6428f2921094c2992884d7f32.gif"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/1/d/b1d0884b622914845c28ce732f12bf7b.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/6/e/06e0a53e2fcb2776ff292fc771bab3aa.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/3/8/938a11292636867a5884b8d99115a45d.jpeg"
    [44]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/0/c/a0cc1045e1903b75b8509c3a89a83049.gif"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/d/6/8d681bed7d55731247b7de67b4ecad65.jpeg"
    [46]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/6/d/36d1ec034ae4b1cc4a0830b9a5277842.png"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/2/6/826912a2ab375a4a5fddf665fd1bb67b.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/e/e/bee08f7b2f5d96fb2b68977073843f89.jpeg"
    [49]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/c/3/5c3115ff4e6dea897a319ffa88721ef3.png"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "319bc53067ca23a16b42a78d7d3e0046.png"
    [1]=>
    string(36) "ded864347be5e1c2e9f667483f966c8c.jpe"
    [2]=>
    string(36) "a533d06f81dae3f96f442a7fd4ae0de1.jpg"
    [3]=>
    string(36) "28779614d4283dc64e1d0ee1f96962eb.png"
    [4]=>
    string(36) "d8f47e773e5eb9aa487ee145034d3d75.jpg"
    [5]=>
    string(36) "a665e8b4262e01b46e5211cc7e27cfc1.jpg"
    [6]=>
    string(36) "2a79399425f24a15a97a1ed7f5362084.gif"
    [7]=>
    string(37) "a461858b6cab696acc88ec187ba3ff94.jpeg"
    [8]=>
    string(36) "2c9c63876b8cfaf5d690e4463adf0afb.gif"
    [9]=>
    string(37) "f47f4929daec83c790efde7894e7a2c4.jpeg"
    [10]=>
    string(36) "2890ce69a8691de207a988479ac33f26.png"
    [11]=>
    string(37) "596fbbab529dbdb4e335b51168f7af2b.jpeg"
    [12]=>
    string(36) "f995791d5c73946c791759aec5ac8fe7.png"
    [13]=>
    string(36) "439b6d6b5ae93ec7beed30565d2d5a58.png"
    [14]=>
    string(37) "4c229479cadef26db680079fb7453f72.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "0599c1e7fdc3d96729e64cca083380ef.jpeg"
    [16]=>
    string(36) "577b26dfde254801a8d0f840dab2d284.gif"
    [17]=>
    string(37) "8fa554bbcfc3e46d13220ac5b6522b2b.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "c6391c3702ffa88d09684fc94065ae63.jpeg"
    [19]=>
    string(36) "defa1591ce44d6827116bdfb0e2b96af.png"
    [20]=>
    string(37) "7a90b1792d7b585a91f9cb10ad74e23e.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "46e413452fe8cc3aa159eb5bd4993f5f.jpeg"
    [22]=>
    string(36) "5a8347deeb0483efa956d58e9ffc22b0.png"
    [23]=>
    string(37) "0bfcea3c5eb544094af7fbba1f5e639b.jpeg"
    [24]=>
    string(36) "85ebd9e85dc804f8e8963d47f34daa10.png"
    [25]=>
    string(37) "c16f43b9e0d1b572c561f18c4d283db5.jpeg"
    [26]=>
    string(36) "dbf8f4bda0d763b884655f4f2c5a8882.png"
    [27]=>
    string(37) "198b308356751822191a6f9341c269a8.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "898e89041476a700cf020ed0e04544e5.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "fce924f2f58c84e0d7e945478f07108a.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "1de16d63423e8c85d2a3b832b8f18d61.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "751b6c8eb06c4e935a684e19e7bd1d96.png"
    [32]=>
    string(37) "b5ee29204a83e6a552627f54313fd177.jpeg"
    [33]=>
    string(36) "cef198398b71748ccc64e6de4ed204f6.png"
    [34]=>
    string(37) "b89b08fb859dd2c741d6a34aacde2e76.jpeg"
    [35]=>
    string(36) "5f97066364715a8c7ac18e9d6438b2a8.png"
    [36]=>
    string(36) "e1f7d627811ee04a7a92231a9e0eecef.png"
    [37]=>
    string(37) "b769dc7335781c69c718be17c0cf9117.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "9acd55c76d35f62b25c571869b23e751.jpeg"
    [39]=>
    string(36) "d2010d70b1a043e751dece651fe18ce7.png"
    [40]=>
    string(36) "412d1ef6428f2921094c2992884d7f32.gif"
    [41]=>
    string(37) "b1d0884b622914845c28ce732f12bf7b.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "06e0a53e2fcb2776ff292fc771bab3aa.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "938a11292636867a5884b8d99115a45d.jpeg"
    [44]=>
    string(36) "a0cc1045e1903b75b8509c3a89a83049.gif"
    [45]=>
    string(37) "8d681bed7d55731247b7de67b4ecad65.jpeg"
    [46]=>
    string(36) "36d1ec034ae4b1cc4a0830b9a5277842.png"
    [47]=>
    string(37) "826912a2ab375a4a5fddf665fd1bb67b.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "bee08f7b2f5d96fb2b68977073843f89.jpeg"
    [49]=>
    string(36) "5c3115ff4e6dea897a319ffa88721ef3.png"
  }
}

Введение сдельной и повременной систем оплаты труда и связанные с этим судебные споры

Основная проблема, которая встречается на практике, связана с неправомерной сменой системы оплаты труда. Например, сотрудник получал зарплату исходя из повременной системы, однако в связи с выявлением убытка и небольшими объемами работы работодатель принял решение о ее смене.

Но изменение данных условий работодателем в одностороннем порядке ограничено законом. В этом случае он может изменить лишь оплату труда путем ее индексации в связи с инфляцией. Однако индексация зарплаты в соответствии с инфляцией не является ее изменением, поскольку направлена на повышение реального содержания зарплаты в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги, и ее осуществление служит по сути обязанностью работодателя.

Таким образом, о предстоящих изменениях условий трудового договора (в данном случае — об изменении условий оплаты труда), а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить сотрудника в письменной форме не позднее чем за два месяца до этого. Сделано это может быть в виде ознакомления сотрудника с приказом (распоряжением) работодателя о вводимых изменениях либо путем направления сотруднику письменного уведомления.

Кроме того, сторонам необходимо подписать дополнительное соглашение к трудовому договору.

Если человек не согласен трудиться в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся работу (как вакантную должность или работу, соответствующую его квалификации, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую сотрудник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предложить работнику вакансии, имеющиеся у него в данной местности; вакансии в других местностях работодатель вправе предлагать, только если это предусмотрено коллективным или трудовым договором.

В противном случае можно оспорить неправомерные действия работодателя в судебном порядке. В качестве примера назовем Определение Свердловского областного суда от 26.03.2013 по делу N 33-3721/2013. Суд установил, что приказ о переводе работника со сдельной оплаты труда на почасовую является незаконным по причине неправомерного изменения условий труда. Поэтому переход на другую систему оплаты должен быть документально подтвержден.

Аналогичное дело рассматривалось в Апелляционном определении Верховного суда Республики Алтай от 13.02.2013 по делу N 33-86. Суд признал действия работодателя по изменению системы оплаты труда неправомерными. Отказ сотрудника от продолжения работы в связи с изменением условий трудового договора служит основанием для прекращения с ним трудового договора по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.

Исходя из системного толкования указанных правовых норм, в случае если работник отказался от изменения условий труда в части его оплаты, за весь период его работы до увольнения оплата его труда должна производиться в рамках длящихся правоотношений в соответствии с ранее заключенным трудовым договором, и новые условия оплаты труда, включая размеры окладов, стимулирующих выплат, на отношения между сотрудником и работодателем не распространяются.

Еще одна причина судебных споров — неправильный расчет заработной платы по сдельным или почасовым расценкам. Казалось бы, что сложного в расчете зарплаты.

Однако важно, каким образом она начисляется, по каким тарифам и расценкам. Например, в Апелляционном определении Московского городского суда от 10.01.2013 по делу N 11-536 суд установил нарушения в расчетах заработной платы

Как следует из акта проверки правильности начисления и выплаты зарплаты в спа-салоне подразделения «Алые паруса», нарушение порядка расчета заработной платы привело к завышению суммы выплаченной сотрудникам зарплаты, что явилось следствием неправильного оформления менеджером салона М. индивидуальных нарядов сотрудников со сдельной системой оплаты труда и неправильного применения ею п. 4.8 положения об оплате труда, поскольку процентное соотношение необходимо исчислять не от установленной стоимости процедуры, а от стоимости процедуры, фактически оплаченной клиентом, учитывая действующую в салоне систему скидок.

Также судебные споры могут вызывать трудности с оплатой сверхурочной работы. Например, в Апелляционном определении Иркутского областного суда от 26.12.2012 по делу N 33-10445/12 суд указал, что оплата сверхурочной работы истцов производится исходя из часовой тарифной ставки, а не из средне-сдельной оплаты труда за час работы, а также с учетом характера работы, продолжительности ночной и дневной смен.

Таким образом, введение сдельной и почасовой оплаты труда может быть связано с определенного рода судебными спорами.

Документы, регламентирующие размер зарплаты

Размер зарплаты прописывается в договоре.

К таким документам смело можно отнести: внутренний регламент учреждения, устав, правила внутреннего трудового распорядка и так далее.

Помимо всего прочего, установленная система премирования работников должна иметь четкие границы, то есть:

  • обязательно должен быть указан перечень премий, которые могут выплачиваться работнику;
  • также указывается периодичность выплаты таких денежных поощрений и стимуляций – ежемесячно, еженедельно, раз в квартал, после сдачи каждого объекта и так далее;
  • в положении о премировании прописывают также нормы, которые считаются сверхурочной работой или же превышением установленных сроков работы;
  • учитывается и система премирования – одинаковая сумма за превышение норм работы и ее высокое качество либо же эта сумма динамична и зависит от сроков и объема работ;
  • основания, по которым премиальные выплаты для сотрудника могут быть отменены либо же уменьшены;
  • процедура оспаривания работником оплаты труда и премирования его по результатам работы.

Что не только позволяет компании динамично и стабильно развиваться, но и стимулирует работников на высокое качество работы.

Подводные камни системы

Работникам начисляют премии.

Бывают и ситуации, когда премирование работника осуществляется не только за превышение норм труда, но и за профессиональные достижения. Например, охранники, электрики и пожарные могут получать надбавки к зарплате в зависимости от разряда или уровня допуска. Чем выше разряд, тем соответственно больше премия.

Однако вместе с тем, при поручении работнику выполнения работ более низкого уровня квалификации, работодатель обязан оплатить ему доплату за имеющийся разряд. То есть, если электрик 6 разряда выполняет работу, которую обычно делает электрик 4 разряда, то оплата его труда начисляется исходя из разницы разрядов.

В этой ситуации заработная плата фактически, при выполнении работы ниже профессионального уровня, не может оплачиваться ниже, чем работа, выполняемая на доступном уровне квалификации.

Виды сдельной оплаты труда

Трудовое законодательство предусматривает 2 различных варианта расчета зарплаты работнику, выбор которого зависит от специфики трудовой функции и деятельности предприятия:

  • повременная зарплата, выплачиваемая исходя из фактически отработанного работником времени;
  • сдельная, размер которой зависит не от времени нахождения сотрудника на работе, а от фактически выполненной им работы (количество выпущенной продукции, заготовленных материалов и т.п.).

Это единственная классификация, которая установлена на законодательном уровне. Подразделение сдельной заработной платы на различные виды носит не правовой, а теоретический и практический характер. Практикой трудовых отношений выработаны следующие варианты оплаты за фактическую выработку:

  • сдельно-премиальная оплата труда, которая предполагает оплату за фактический труд сотрудника (количество выпущенной продукции) и премиальные выплаты в случае перевыполнения установленной работодателем нормы выработки;
  • сдельно-прогрессивная, предполагающая оплату выработки сверх установленной нормы в большем размере (после выполнения нормы за определенный период времени, оплата за единицу повышается по установленному работодателем тарифу);
  • косвенно-сдельная зарплата, которая зависит от фактически выполненной работы основного персонала, но выплачивается персоналу вспомогательному, который непосредственно в выпуске или заготовке продукции не участвует (лица, обслуживающие орудия производства, осуществляющие предпродажную подготовку товара и др.);
  • коллективная, зависящая от эффективности труда всего коллектива, и бригадная, которая рассчитывается на основании количества выпущенных единиц продукции членами одной бригады;
  • выплата аккордной зарплаты (за выполнение каких-то отдельных стадий производства либо всех их в совокупности);
  • аккордно-премиальная (по аналогии со сдельно-премиальной, аккордная оплата с премией за перевыполнение норм).

Положением в организации могут быть предусмотрены и любые иные форматы подсчета размера зарплаты сотрудников.

Плюсы и минусы

Если работодатель желает перевести своих сотрудников на сдельную оплату труда, то он должен знать, когда такая зарплата нецелесообразна, как рассчитывается плата, а также все ее плюсы и минусы.

Преимущества сдельной оплаты следующие:

  • Сдельная оплата стимулирует продажи.
  • Работник может воодушевиться и почувствовать себя в некоторой степени предпринимателем.
  • Появится возможность следить за деятельностью каждого сотрудника.
  • Тонус коллектива возрастет, появится азарт у сотрудников.
  • Взаимовыручка коллег увеличится, т.к. каждый заинтересован в более скором завершении работ.

Недостатки сдельной оплаты:

  • Сотрудники могут начать спешить выполнить задачи, а качество продукции упадет.
  • Нужно постоянно поддерживать условия для работы на определенном уровне.
  • Сотрудник может плохо начать выполнять обязанности, кроме сдельного труда (плохо убирать свое трудовое место, и прочее).
  • Нормы безопасности могут быть проигнорированы в большей степени.
  • Ступени технологического процесса могут теперь плохо соблюдаться.

Использование сдельной оплаты труда нецелесообразно при следующих условиях:

  1. Если организация перешла от значительного роста к функционированию на внешнем рынке.
  2. Текучка кадров вредит деятельности организации.
  3. Квалификация работников должна быть высокой, также принимают на работу сотрудников только с опытом работы.

Посмотрите видео о сдельной оплате труда:

Понятие и сфера применения

Сдельная заработная плата

При таком способе заработная плата зависит не от времени, которое фактически было отработано подчиненным, а от его конкретных результатов деятельности. Примером может быть количество:

  • произведенной продукции;
  • оказанных услуг;
  • привлеченных клиентов;
  • отремонтированных станков;
  • изготовленных деталей и т. п.

Чаще всего применение сдельной системы используется в производственной сфере и по отношению к производственным работникам.

Ее использование наиболее эффективно при таких условиях:

  • предприятие характеризуется узкой специализацией и небольшим количеством выполняемых работ (оказываемых услуг);
  • существует возможность не только четкого нормирования труда и распределения обязанностей между работниками на основе их квалификации и способностей, но и фиксации количественных показателей их работы;
  • работа является предсказуемой и выполняется при помощи хорошо отлаженных технологий, что позволяет исключать форс-мажорные обстоятельства.

В зависимости от конкретных условий могут использоваться различные виды этой системы, например:

  • косвенно-сдельная;
  • прямая сдельная;
  • сдельно-прогрессивная;
  • сдельно-премиальная.

Основным преимуществом от использования этой системы является возможность установления прямой зависимости между результатами работы и оплатой труда. Это позволяется повысить эффективность работы подчиненных и повысить их мотивацию.

Недостатком является невозможность учесть влияние некоторых обстоятельств (простоев, поломок, аварий), вследствие которых сотрудники потеряют часть своего заработка.

Однако его можно устранить, установив смешанный вид оплаты, с некоторой суммой фиксированного оклада.

Что такое повременно-сдельная оплата труда

Чтобы нивелировать негативные нюансы каждой из систем по отдельности, на многих предприятиях практикуется смешанная повременно-сдельная оплата за выполненную работу. Ее суть достаточно проста. Устанавливается базовая норма выработки на месячную норму часов.

Ее оплата осуществляется пропорционально отработанному времени. При этом, если за отведенный период работник увеличит выпуск продукции, то сможет рассчитывать на дополнительное вознаграждение.

Таким образом со стороны администрации предоставляются гарантии оплаты рабочего времени, а для труженика появляется смысл наращивать объем выпуска продукции (выполнения работы), чтобы получить большее вознаграждение. 

Часто к такой системе вознаграждения добавляется еще и премиальная система вознаграждения, позволяющая обеспечить должный уровень стимулирования каждого сотрудника. Ее суть заключается в дополнительных выплатах в зависимости от уровня выполнения и превышения установленных нормативных показателей. 

Тут следует выделить такие ключевые позиции:

  1. Оптимально сбалансированы интересы работодателя и работника. Есть гарантия предоставления работы и ее оплаты.
  2. Присутствует возможность заинтересовать сотрудника в выполнении большего объема труда, за счет повышения квалификации, навыков, практики.
  3. Может применяться к рядовым труженикам, специалистам, руководителям. С этой целью для каждого из них разрабатывается перечень соответствующих показателей. 

Преимущества и недостатки окладной системы труда

Как и другие варианты и виды оплаты труда, окладная система обладает определенными характеристиками, делающими её применение в одних ситуациях – крайне эффективным и наоборот – крайне неудобным в иных случаях. Так, к преимуществам оклада можно отнести следующие факторы:

  • Простота применения. Окладная система является одной из наиболее простых и универсальных в вопросах оформления трудового договора, кадровой документации и бухгалтерской отчетности. В частности, она предполагает необходимость лишь подсчитывать дни временной нетрудоспособности или отсутствия работника на месте исполнения трудовых обязанностей по иным причинам.
  • Снижение расходов. Применение окладной системы труда за счет ее простоты не требует внедрения сложных систем учета и больших затрат на кадровое делопроизводство, что значительно снижает сопутствующие её введению и эксплуатации расходы, особенно в сравнении с такими сложными вариантами организации начисления зарплаты, как почасовая система оплаты.
  • Высокий уровень стабильности. Для сотрудников одним из основных преимуществ окладной системы можно назвать наиболее высокий уровень стабильности заработка. То есть – они всегда будут уверены в том, что получат как минимум определенный их окладом объем средств вне зависимости от большинства иных обстоятельств. Работодатель также в свою очередь всегда имеет возможность заранее предугадывать обязательные постоянные расходы на оплату труда.
  • Низкая текучка кадров. Данное достоинство системы окладной оплаты труда напрямую проистекает из вышеупомянутого. За счет высокой стабильности, работники не стремятся рисковать своим заработком и предпочитают повышать свою квалификацию и планируют для увеличения собственных доходов будущий карьерный рост в рамках компании. Сдельная же оплата труда в сравнении с окладом, не стимулирует работников на длительные отношения с карьерным ростом, а лишь направляет их на прямое повышение личной производительности в непосредственно происходящий момент.
  • Широкий спектр применения. Окладная система, пусть и с меньшей эффективностью, но может применяться в отношении абсолютно любых должностей и работников, в то время как иные методы оплаты труда являются полностью неприменимыми в определенных случаях. Поэтому установить её можно даже на временной основе при подготовке дополнительной документации об изменениях в механизме оплаты труда.

Помимо положительных сторон оклад имеет и отрицательные черты. В частности, к минусам системы начисления оклада традиционно относятся:

  • Низкий уровень мотивации трудящихся. Сама по себе мотивация работников является при окладной системе наиболее низкой – на размеры подлежащих уплате со стороны работодателя средств не оказывают влияние практически никакие основные трудовые факторы. Эта особенность прямо сказывает на всех видах повременной оплаты в отличие от сдельных систем. Однако окладно-премиальная система может значительно нивелировать воздействие означенного минуса при должном использовании.
  • Необходимость оплаты нерабочих дней. При окладной системе труда, установленный оклад выплачивается ежемесячно, без разделения суммы оплаты в зависимости от количества рабочих и нерабочих дней в одном месяцев. Соответственно, данный фактор никак не может позитивно сказаться на минимизации расходов предприятия.
  • Повышенные риски. За счет обязательности выплаты сотрудникам окладов, они должны выплачиваться в полном размере, определенном трудовым договором или действующими тарифными ставками вне зависимости от наличествующих рыночных обстоятельств. В итоге, в кризисные периоды у предприятия может просто не иметься достаточного количества средств на покрытие общих затрат по обеспечению зарплатного фонда.

Учитывая означенные особенности окладной системы оплаты, работодатель может сделать полноценный вывод о целесообразности или отсутствии таковой по отношению к внедрению на предприятие такой системы оплаты труда, как оклад.

Сущность и особенности

Бригадная форма оплаты – это такой способ расчетов с сотрудниками, при котором конкретная сумма заработной платы зависит от результатов деятельности коллектива (то есть рабочей группы людей). По сравнению с другими она имеет такие особенности:

  • главным принципом организации труда выступает сочетание индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности сотрудников в достижении конечных результатов;
  • начисление заработной платы происходит в целом всей бригаде, а не отдельным работникам;
  • в общий заработок сотрудников не входят индивидуальные выплаты (премии, надбавки, компенсации);
  • распределение зарплаты между сотрудниками происходит в соответствии с установленным на предприятии порядком.

Такая форма оплаты может применяться в различных сферах, причем в некоторых из них она является единственным подходящим способом организации оплаты труда.

Что это за система?

В соответствии со статьей 129 Трудового Кодекса России, повременная система оплаты труда классифицируется на простую и премиальную.

Зарплата, которая выплачивается за отработанные часы и к которой, помимо оклада, прибавляется премия, учитывая квалификацию специалиста и рабочую обстановку, называют повременно-премиальной оплатой.

Сотруднику компании при простой повременной форме оплаты труда зарплата рассчитывается и по фиксированному тарифу за отработанное количество часов, невзирая на количество проделанной работы. Способ начисления повременной оплаты делится на три вида: почасовый, поденный и помесячный.

Повременно-премиальная система в отличие от обычной, дополняется надбавками (премиями). Начисляются надбавки за объем и качество проделанной работы, установленных заранее.

На сегодняшний день эта форма оплаты довольно распространена на многих предприятиях.

Для начисления работнику премии, необходимо правильно выбрать критерии премирования, которые экономически обоснуют разработанные премиальные положения. Не соблюдая этих аспектов, рассматриваемая форма оплаты труда станет для компании убыточной.

На показатели премирования влияют следующие факторы:

  • особенности работы,
  • качество работы,
  • качество изготовленной продукции.

Источник премирования обязательно должен указываться в премиальном положении. Это может быть:

  • дополнительный доход от продаж;
  • экономия вследствие снижения себестоимости;
  • выпуск высококачественной продукции, что увеличивает ее конкурентоспособность и т.п.

Использовать повременно-премиальную систему желательно, когда нужно осуществить конкретное задание, совмещая профессии и многостаночное обслуживание с целью улучшить организацию труда, максимально экономя материальные ресурсы.

★ Книга-бестселлер «Бухучет с нуля» для чайников
(пойми как вести бухгалтерский учет за 72 часа)
куплено > 8000 книг

Расчет заработной платы

Подсчитать размер премии от оклада достаточно просто: необходимо умножить оклад на установленный для данного расчета процент.

Чтобы рассчитать повременно-премиальную оплату, одного этого показателя недостаточно, для расчета в перечне правил также должны быть указаны:

  • цель премирования;
  • периодичность начисления премии;
  • зависимость или независимость размера премии от фактического времени работы сотрудника;
  • причины снятия премиальных в полном или частичном размере;
  • порядок начисления премии за промежуток времени, в котором был изменен размер оклада.

Данные правила прописывают в документах («Положение об оплате труда» или «Положение о премировании»), которые созданы для определения порядка начисления премии и включения премии в систему оплаты за труд.

Формулы для расчета

Рассчитать повременно-премиальную оплату труда можно по формуле:

ЗПпов. = ЗПпов. + ПР, где:

  • ЗПпов. — установленная зарплата;
  • ПР — размер премии, установленный за определенное количество и качество работы.

Примеры

Пример 1

Специалист 3 разряда, оплата по тарифу которого составляет 8,1 руб/час, отработал 163 часа. Премия ему начисляется в размере 25% от тарифной ставки.

Решение:

Для начала рассчитаем заработную плату специалиста Сергея по формуле:

ЗПпов. = Тст * Ф, где

  • ЗПпов. — зарплата,
  • Тст — тарифная ставка,
  • Ф — количество отработанных часов.

ЗПпов. = 8,1 * 168 = 1360,8 руб.

  1. Далее определим величину премии по формуле:

ПР = З 25% : 100%

ПР = 1360,8 25% : 100% = 340,2 руб.

  1. Общий заработок специалиста:

ЗПпов. = 1360,8 + 340,2 = 1701 руб.

Пример 2

Слесарю 5 разряда за час работы платят 6,4 руб/час. После выполнения фиксированных рабочих обязанностей, специалисту выплачивается премия, которая составляет 30% от зарплаты.

За месяц работник отработал 177 часов, а объем работы составил 194,5 нормо-часа. Подсчитаем величину зарплаты вместе с премией.

Решение:

  1. Рассчитаем зарплату за 30 дней по формуле:

ЗПпов. = Тст * Ф = 6,4 * 177 = 1132,8 руб.

  1. Установленная работа выполнена на 109,89% (194,5 : 177 100% = 109,88%), рассчитаем премию по формуле:

ЗПпов. = 30% : 100 = 1132,8 30% : 100% = 339,84 руб.

  1. Общий заработок слесаря за месяц:

ЗПпов. = 1132,8 + 339,84 = 1472,64 руб.

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

Расходы на оплату труда производственных рабочих — крупная категория в составе себестоимости изготовления продукции, поэтому проблематике установления наиболее рациональной формы оплаты, а также удержанию или сокращению уровня данных расходов уделяют особое внимание

Вопрос оплаты труда имеет важное значение не только для руководства с точки зрения расходов предприятия, но и для его работников. Для них уровень получаемой заработной платы вызывает наивысший интерес

Для них уровень получаемой заработной платы вызывает наивысший интерес

Вопрос оплаты труда имеет важное значение не только для руководства с точки зрения расходов предприятия, но и для его работников. Для них уровень получаемой заработной платы вызывает наивысший интерес

Кроме того, при внедрении эффективно работающей системы оплаты труда гарантирована высокая мотивация работников для выполнения своих функциональных задач, отвечающих как количественным, так и качественным показателям.

Размер заработной платы определяется в зависимости от занимаемой должности, категории работающего, его квалификации, типа подразделения, профессионального уровня и личного вклада работника в выполнение поставленных задач.

Каждое предприятие вправе применять свою систему оплаты труда, то есть порядок исчисления размеров заработной платы, подлежащей выплате работникам в соответствии с выполняемыми трудовыми функциями и результатами труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера. При этом на предприятие возлагается обязательство по учету времени, фактически отработанного каждым работником.

Со стороны трудового законодательства предусмотрен ряд гарантий работникам, в том числе по вопросам оплаты труда. Например, устанавливается минимальный размер оплаты труда (МРОТ), который не может быть ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения. Если работник полностью отработал за период норму рабочего времени и выполнил нормы труда, его месячная заработная плата не может быть ниже МРОТ.

Представим основные блоки, которые входят в состав оплаты труда работников предприятия:

  • тарифная ставка/должностной оклад;
  • компенсационные выплаты;
  • стимуоирующие выплаты.

Тарифная ставка представляет собой фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности (квалификации) за единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат (ст. 129 Трудового кодекса РФ; далее — ТК РФ).

Оклад — фиксированный размер оплаты труда.

Реализация

Для осуществления сдельных выплат необходим налаженный производственный учет, а также соблюдение товарного качества. При этом необходимо разработать систему оценки работ. Также нужны условия для постоянной работы производства, которая обеспечивает регулярную зарплату сотрудникам.

Сдельная оплата отражается в таких документах, как трудовые соглашения, штатное расписание, акт приемки работ, а также в Положении о заработной плате.

Положение об оплате труда представляет собой нормативный документ организации, и по этому документу регулируется начисление зарплаты, премий, доплат и надбавок. Когда руководитель оформляет данный документ, то он учитывает денежные возможности предприятия. При этом учитываются и социальные гарантии, прописанные в Трудовом кодексе.

Как перейти на сдельно-премиальную оплату труда

Порядок действий для перехода на такую систему оплаты.

Большинство сотрудников, которые выполняют свою работу на производстве, мечтают о том, чтобы перейти на сдельно-премиальную оплату труда. В некотором смысле этот подход оправдан – увеличение заработной платы в целом, а также получении поощрения за перевыполнение плана привлекают работников.

Но не все руководители готовы выполнить переход на такой тип оплаты труда, и на это есть множество причин:

  1. Необходимость согласования подобного перехода с вышестоящими лицами – с владельцами компании, государственными органами и так далее;
  2. Изменение всей документации компании в целом, а также необходимость ее последующего утверждения;
  3. Разработка и постоянное усовершенствование системы подсчета зарплаты, а также установленных тарифных единиц и штрафных санкций;
  4. Изменение принципа начисления заработной платы работникам и необходимость длительных расчетов зарплаты для каждого сотрудника;
  5. Зачастую переход на такую систему оплаты труда требует принятия на работу дополнительных сотрудников (например, бухгалтеров).

Но все же, если сотрудники желают перейти на сдельно-премиальную систему оплаты труда, то стоит поговорить с начальством на предмет предоставления такой возможности.

Совсем неплохо подкрепить свою просьбу дополнительной выгодой для компании, о которой говорилось выше.

Еще лучше, если большая часть работников будет согласна перейти на такой вид оплаты работы. В таком случае, можно написать коллективное обращение к руководству, с целью получить желаемое.

Особенно это актуально, если в организации имеется коллективный трудовой договор. Кроме того, сотрудники могут использовать и другие способы для получения желаемого результата: забастовки, протесты, митинги.

Однако применять их стоит только в самой критической ситуации, когда прежние условия труда не устраивают в принципе и потеря работы не будет большой трагедией. Ведь достаточно сложно предугадать реакцию того или иного руководителя на подобные меры.

Кроме того, не стоит забывать, что всегда можно сменить работодателя, если прежний начальник по каким-либо причинам не устраивает.

Как становится, очевидно, сдельно-премиальная оплата труда – система достаточно интересная и надежная, позволяющая получить сразу несколько плюсов от сотрудничества. Однако, как и многие другие системы оплаты выполненных работ, она имеет и свои недостатки, и подводные камни.

Применять эту систему нужно с осторожностью, продуманно и умело. К тому же, всегда следует быть готовым быстро и гибко изменять условия труда до тех пор, пока не появится оптимальный вариант, устраивающий все стороны

Конечно, система законодательства, регулирующая трудовые взаимоотношения между работником и работодателем еще требует больших доработок, устранения неточностей и пробелов. Но как видно, с каждым годом она становится все более совершенной и оптимальной, что позволяет надеяться на решение всех возникающих проблем законодателями уже в ближайшем будущем.

Из этого видео вы узнаете о формах и системах оплаты труда.

Форма для приема вопроса, напишите свой

Основные разновидности

Бригадная заработная плата прямо зависит результатов конкретной рабочей группы, а также от используемого способа распределения фонда оплаты труда. В зависимости от особенностей конкретной сферы деятельности она труда может применяться в нескольких видах.

В чистом виде

В этом случае работники получают только те выплаты, которые входят в фонд оплаты труда. При этом данный фонд может распределяться такими способами:

  • поровну между всеми сотрудниками;
  • с учетом фактически отработанного времени;
  • на основании коэффициента трудового участия отдельного работника (определяется на основании квалификации сотрудника, его навыков и трудовых функций).

Пример

В фонд оплаты труда для бригады, в которую входит семь человек, было начислено 84 тыс. руб. При одинаковом распределении средств каждый из них получит:

ЗП = 84 000 / 7 = 12 000 руб.

Совместно с премированием

В этом случае распределение общего фонда происходит одним из перечисленных выше способов, однако отдельным сотрудникам могут начисляться дополнительные поощрительные выплаты.

Пример

В бригаде трудится семь работников и один начальник, каждый из которых должен был отработать по 160 трудовых часов за месяц. При этом 4 сотрудника и начальник отработали данное время полностью, Петров А.С. – 140 часов, а двое оставшихся – по 170 часов. В соответствии с правилами оплаты труда начальнику полагается доплата в виде 20% от размера ЗП. Общий фонд оплаты труда составляет 256 000 руб.

Для расчета заработка сотрудников нужно определить оплату за один час:

1 час = 256 000 / 160 / 8 = 200 руб. / час

Заработок каждого из четырех сотрудников, которые отработали время полностью, составит:

ЗП1 = 200 * 160 = 32 000 руб.

Заработок Петрова А.С:

ЗП2 = 200 * 140 = 28 000 руб.

Оставшиеся два работника получат:

ЗП3 = 200 * 170 = 34 000 руб.

Доход начальника составит:

ЗП4 = 200 * 160 * 1,2 = 38 400 руб.

В этом случае руководитель получил дополнительные 6 400 руб., которые не входят в общий фонд оплаты труда.

Основные формы оплаты труда на предприятии

К основным видам вознаграждения труда относят: 

  • Основную – вся зарплата, с учетом различных доплат (за ночную смену, сверхурочные и др.) и премиальных денег;
  • Дополнительную – отпускные, льготные выплаты, за выслугу лет, компенсации жилья, коммунальных услуг и др.

Повременная форма оплаты труда

Это вознаграждение за выработанное нормативное время, предусмотренное тарифной сеткой.
Самая простая форма расчета заработной платы. Тарифная сетка для всех единая, возможен ее пересмотр два раза в год или вследствие инфляции.
Рассчитывается умножением тарифа на количество проработанного времени.

В каких случаях применяется сдельная форма оплаты труда?

Этот вид вознаграждения применяется на производстве, когда результат работы можно выразить в какой-либо единице меры – килограмме, метре, штуке, литре и т. п. На эту одну произведенную единицу устанавливается тариф.

Заработная плата работника зависит от количества произведенной продукции и ее качества, которое проверяется ОТК (отделом технического контроля). По данной системе, работнику устанавливается, для мотивации большей производительности, план выработки, за выполнение и перевыполнение которого устанавливается премия. Важным моментом есть контроль качества, чтобы в погоне за количеством, оно не страдало. Поэтому устанавливаемый план выработки должен быть соизмерим с производственным процессом на создание одной единицы продукции.

Формы оплаты труда на предприятии — преимущества и недостатки

Сдельная выплата напрямую зависит от эффективности и продуктивности работника.

Ее преимущества:

  • Высокая мотивация производительности для работника;
  • Увеличение объемов производства;
  • Индивидуальность уровня заработной платы для каждого работника по результатам его труда.

Недостатки — может пострадать качество продукции

Поэтому важно установить минимальный процент допустимого количества брака и штрафы за его превышение, зарплату насчитывать только на качественную продукцию

Повременная форма – это ставка, не привязанная ни к количеству, ни к качеству продукции.

Преимущества:

  • Упрощает расчет зарплаты на сложных и автоматизированных предприятиях;
  • Не влияет на уровень зарплаты при снижении производительности (выгодно работнику).

Недостатки:

  • Зарплата не может быть выше за счет увеличения результатов и качества работы, то есть работник, своими трудом не может повлиять на ее рост;
  • Низкая мотивация сотрудника;
  • Может страдать производительность и качество.

Для увеличения производительности в этой системе можно ввести премии, основанные, например, на отсутствии браков, технических неполадок и т. п.

Комментировать
0
1 просмотров