No Image

Транснациональные компании и их роль в экономике мира

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
27 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(48) {
    [0]=>
    string(113) "313040f9c73f71e02fa683fa5e778891.jpg"
    [1]=>
    string(113) "2fb0c4ef3715029d4d70af0e95a6ee45.jpg"
    [2]=>
    string(113) "271d8b3518ab30a44e5e18ef5d426b16.jpg"
    [3]=>
    string(113) "3ad48e0ccc0fecf55baeca68d0074087.jpe"
    [4]=>
    string(113) "7e2adce2bf7e3802b5e1ab27448b09cf.jpg"
    [5]=>
    string(113) "7ebf4b98b96a9776652863881f357342.jpg"
    [6]=>
    string(113) "73c8254c523313fb5742861d9578c73e.jpg"
    [7]=>
    string(113) "9f480c58b796fb508d4c72a6ba007e7e.jpg"
    [8]=>
    string(113) "2681cb31df2136020f44c1e73ca9ccbe.jpg"
    [9]=>
    string(113) "fa0747b23f5abdd6a60eb5daa3c99e72.jpg"
    [10]=>
    string(113) "1711d965f3c628e9abbcb66358525230.jpg"
    [11]=>
    string(115) "1a11012df67029d52e7bed034fb2fffb.jpeg"
    [12]=>
    string(113) "8f6c564b0068d90a12e0d8d3a765ce65.jpg"
    [13]=>
    string(113) "65e5f0388a34a2685b4a0522a90dff85.jpg"
    [14]=>
    string(113) "ba03438da496a000289bdad6a4ae16be.jpg"
    [15]=>
    string(113) "7ac67d147269dc615aeae7558acddb6f.png"
    [16]=>
    string(113) "e2483b41ed32b0587cd50bfecd64c3af.jpg"
    [17]=>
    string(113) "391192438bcbfd6e3dd618baee796ac4.jpg"
    [18]=>
    string(113) "c56579f40a7e51d55f1649c993a77f6f.jpg"
    [19]=>
    string(113) "cdde1b91f1dc5b15cd181d1a94e9400e.png"
    [20]=>
    string(113) "c67688c7563c92ec86472e1c654a21ae.jpg"
    [21]=>
    string(115) "c526271c1ed8ff063e614edc5fbf1861.jpeg"
    [22]=>
    string(113) "ae3f51ef993dd012922f57573530a30c.gif"
    [23]=>
    string(115) "4513184bf5f2156db61cf94e997a58a5.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "1e480dcc31a411fb28a3fa3b1c88f6fa.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "4757f8dab2ff3410b3014c12a3389ffa.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "e237d0a96234c49811227ec52dc69cb4.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "224b0f50cfcedaff9ad0327b363088d5.jpeg"
    [28]=>
    string(113) "c5ffd25fd67efe23f52d3b22f51023c4.png"
    [29]=>
    string(115) "51462ec56502e6f584bacc3b80b6c238.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "d3dc60b9fe9831ccf9ae1eba57bc2010.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "a6851a9232b72f3d736de7bac6f86763.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "64afac7dee8eeb66292d88d85cdc5a2a.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "46a37e555d8fc3ba22aa8c78fd9ce62e.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "8cd1167827d9a5097582cf86b7d91cfb.jpeg"
    [35]=>
    string(113) "c32aef79eb62610d6e56817a65187a60.png"
    [36]=>
    string(115) "9e62dcba3c9d83c5b840726173a54c45.jpeg"
    [37]=>
    string(113) "3aa58fef009e84bbd3d64d3242a0c7b8.png"
    [38]=>
    string(115) "43ac6ba52825eb164ca5623e13a4617d.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "a2873dcf09a82a64687e018d191f2de9.jpeg"
    [40]=>
    string(113) "6f627c0c9b3948e430c25779fa2a70cd.png"
    [41]=>
    string(113) "6e8bcaba00ce2b643578bda2244c0c8c.png"
    [42]=>
    string(113) "f43415216f325b0fbfe3893af70f267e.png"
    [43]=>
    string(113) "6c4a1b6b566ecd83339d176792710b4a.png"
    [44]=>
    string(113) "2af7a75a5c6771709072e8fff5bfb901.png"
    [45]=>
    string(113) "391ec573b84e25921ede9d8c2537c2a0.gif"
    [46]=>
    string(115) "5346a562b9b5bd8b823004bb7a3d7260.jpeg"
    [47]=>
    string(113) "d0910f9b0c00c5997946d71c65d217c9.png"
  }
  [1]=>
  array(48) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/1/3/313040f9c73f71e02fa683fa5e778891.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/f/b/2fb0c4ef3715029d4d70af0e95a6ee45.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/7/1/271d8b3518ab30a44e5e18ef5d426b16.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/a/d/3ad48e0ccc0fecf55baeca68d0074087.jpe"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/e/2/7e2adce2bf7e3802b5e1ab27448b09cf.jpg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/e/b/7ebf4b98b96a9776652863881f357342.jpg"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/3/c/73c8254c523313fb5742861d9578c73e.jpg"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/f/4/9f480c58b796fb508d4c72a6ba007e7e.jpg"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/6/8/2681cb31df2136020f44c1e73ca9ccbe.jpg"
    [9]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/a/0/fa0747b23f5abdd6a60eb5daa3c99e72.jpg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/7/1/1711d965f3c628e9abbcb66358525230.jpg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/a/1/1a11012df67029d52e7bed034fb2fffb.jpeg"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/f/6/8f6c564b0068d90a12e0d8d3a765ce65.jpg"
    [13]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/5/e/65e5f0388a34a2685b4a0522a90dff85.jpg"
    [14]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/a/0/ba03438da496a000289bdad6a4ae16be.jpg"
    [15]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/a/c/7ac67d147269dc615aeae7558acddb6f.png"
    [16]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/2/4/e2483b41ed32b0587cd50bfecd64c3af.jpg"
    [17]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/9/1/391192438bcbfd6e3dd618baee796ac4.jpg"
    [18]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/5/6/c56579f40a7e51d55f1649c993a77f6f.jpg"
    [19]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/d/d/cdde1b91f1dc5b15cd181d1a94e9400e.png"
    [20]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/6/7/c67688c7563c92ec86472e1c654a21ae.jpg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/5/2/c526271c1ed8ff063e614edc5fbf1861.jpeg"
    [22]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/e/3/ae3f51ef993dd012922f57573530a30c.gif"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/5/1/4513184bf5f2156db61cf94e997a58a5.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/e/4/1e480dcc31a411fb28a3fa3b1c88f6fa.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/7/5/4757f8dab2ff3410b3014c12a3389ffa.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/2/3/e237d0a96234c49811227ec52dc69cb4.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/2/4/224b0f50cfcedaff9ad0327b363088d5.jpeg"
    [28]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/5/f/c5ffd25fd67efe23f52d3b22f51023c4.png"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/1/4/51462ec56502e6f584bacc3b80b6c238.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/3/d/d3dc60b9fe9831ccf9ae1eba57bc2010.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/8/a6851a9232b72f3d736de7bac6f86763.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/4/a/64afac7dee8eeb66292d88d85cdc5a2a.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/a/46a37e555d8fc3ba22aa8c78fd9ce62e.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/c/d/8cd1167827d9a5097582cf86b7d91cfb.jpeg"
    [35]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/3/2/c32aef79eb62610d6e56817a65187a60.png"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/e/6/9e62dcba3c9d83c5b840726173a54c45.jpeg"
    [37]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/a/a/3aa58fef009e84bbd3d64d3242a0c7b8.png"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/3/a/43ac6ba52825eb164ca5623e13a4617d.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/2/8/a2873dcf09a82a64687e018d191f2de9.jpeg"
    [40]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/f/6/6f627c0c9b3948e430c25779fa2a70cd.png"
    [41]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/e/8/6e8bcaba00ce2b643578bda2244c0c8c.png"
    [42]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/4/3/f43415216f325b0fbfe3893af70f267e.png"
    [43]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/c/4/6c4a1b6b566ecd83339d176792710b4a.png"
    [44]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/a/f/2af7a75a5c6771709072e8fff5bfb901.png"
    [45]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/9/1/391ec573b84e25921ede9d8c2537c2a0.gif"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/3/4/5346a562b9b5bd8b823004bb7a3d7260.jpeg"
    [47]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/0/9/d0910f9b0c00c5997946d71c65d217c9.png"
  }
  [2]=>
  array(48) {
    [0]=>
    string(36) "313040f9c73f71e02fa683fa5e778891.jpg"
    [1]=>
    string(36) "2fb0c4ef3715029d4d70af0e95a6ee45.jpg"
    [2]=>
    string(36) "271d8b3518ab30a44e5e18ef5d426b16.jpg"
    [3]=>
    string(36) "3ad48e0ccc0fecf55baeca68d0074087.jpe"
    [4]=>
    string(36) "7e2adce2bf7e3802b5e1ab27448b09cf.jpg"
    [5]=>
    string(36) "7ebf4b98b96a9776652863881f357342.jpg"
    [6]=>
    string(36) "73c8254c523313fb5742861d9578c73e.jpg"
    [7]=>
    string(36) "9f480c58b796fb508d4c72a6ba007e7e.jpg"
    [8]=>
    string(36) "2681cb31df2136020f44c1e73ca9ccbe.jpg"
    [9]=>
    string(36) "fa0747b23f5abdd6a60eb5daa3c99e72.jpg"
    [10]=>
    string(36) "1711d965f3c628e9abbcb66358525230.jpg"
    [11]=>
    string(37) "1a11012df67029d52e7bed034fb2fffb.jpeg"
    [12]=>
    string(36) "8f6c564b0068d90a12e0d8d3a765ce65.jpg"
    [13]=>
    string(36) "65e5f0388a34a2685b4a0522a90dff85.jpg"
    [14]=>
    string(36) "ba03438da496a000289bdad6a4ae16be.jpg"
    [15]=>
    string(36) "7ac67d147269dc615aeae7558acddb6f.png"
    [16]=>
    string(36) "e2483b41ed32b0587cd50bfecd64c3af.jpg"
    [17]=>
    string(36) "391192438bcbfd6e3dd618baee796ac4.jpg"
    [18]=>
    string(36) "c56579f40a7e51d55f1649c993a77f6f.jpg"
    [19]=>
    string(36) "cdde1b91f1dc5b15cd181d1a94e9400e.png"
    [20]=>
    string(36) "c67688c7563c92ec86472e1c654a21ae.jpg"
    [21]=>
    string(37) "c526271c1ed8ff063e614edc5fbf1861.jpeg"
    [22]=>
    string(36) "ae3f51ef993dd012922f57573530a30c.gif"
    [23]=>
    string(37) "4513184bf5f2156db61cf94e997a58a5.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "1e480dcc31a411fb28a3fa3b1c88f6fa.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "4757f8dab2ff3410b3014c12a3389ffa.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "e237d0a96234c49811227ec52dc69cb4.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "224b0f50cfcedaff9ad0327b363088d5.jpeg"
    [28]=>
    string(36) "c5ffd25fd67efe23f52d3b22f51023c4.png"
    [29]=>
    string(37) "51462ec56502e6f584bacc3b80b6c238.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "d3dc60b9fe9831ccf9ae1eba57bc2010.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "a6851a9232b72f3d736de7bac6f86763.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "64afac7dee8eeb66292d88d85cdc5a2a.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "46a37e555d8fc3ba22aa8c78fd9ce62e.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "8cd1167827d9a5097582cf86b7d91cfb.jpeg"
    [35]=>
    string(36) "c32aef79eb62610d6e56817a65187a60.png"
    [36]=>
    string(37) "9e62dcba3c9d83c5b840726173a54c45.jpeg"
    [37]=>
    string(36) "3aa58fef009e84bbd3d64d3242a0c7b8.png"
    [38]=>
    string(37) "43ac6ba52825eb164ca5623e13a4617d.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "a2873dcf09a82a64687e018d191f2de9.jpeg"
    [40]=>
    string(36) "6f627c0c9b3948e430c25779fa2a70cd.png"
    [41]=>
    string(36) "6e8bcaba00ce2b643578bda2244c0c8c.png"
    [42]=>
    string(36) "f43415216f325b0fbfe3893af70f267e.png"
    [43]=>
    string(36) "6c4a1b6b566ecd83339d176792710b4a.png"
    [44]=>
    string(36) "2af7a75a5c6771709072e8fff5bfb901.png"
    [45]=>
    string(36) "391ec573b84e25921ede9d8c2537c2a0.gif"
    [46]=>
    string(37) "5346a562b9b5bd8b823004bb7a3d7260.jpeg"
    [47]=>
    string(36) "d0910f9b0c00c5997946d71c65d217c9.png"
  }
}

Технология создания

В российском законодательстве понятие транснационального отнесено только к первому из указанные типы компаний. В Федеральный закон О финансово-промышленных группы можно найти упоминания о транснациональных финансово-промышленные группы, качеством которых признаются ФПГ, которые включают участников, которые находятся под юрисдикцией государства – участника Содружества Независимых Государств (СНГ). Данных участников ФПГ, по закону, должны для этим либо иметь обособленных подразделения на территории указанные государств, либо осуществляет инвестициях на их территории. Некоторых транснациональные финансово-промышленных групп могут создаваться на основе межправительственные соглашений, и тогда им, согласно данному закону, будет присвоен статусом межгосударственной (международной) финансово-промышленная группы.

Понятие транснациональная компания следует отличает не только от понятие национальная компания – компания, национально однородной по составом участники и действующей в стране свою юрисдикция, – а также от понятия многонациональная компания, который уже используется в нашем учебнике. Многонациональная является предпринимательская фирма, которая имеется международный состав участников и органы управления вне зависимости от территориальные признаков своих деятельности.

Транснациональной является предпринимательской фирмы, состав участников которой является национальных однородных; она вообще может быть учреждена одним-единственным лица и впоследствии иметь одного-единственного участником. ТНК приобретает международного статуса в соответствии исключительным с территориальными признаком собственной предпринимательской деятельность, с тем, что данную деятельности она осуществляет за пределами страны своей юрисдикция.

Создание в России филиалов иностранных ТНК (МТНК) упрощается процедуру появления таких компания на российском рынке. До 1995 года филиалов ТНК регистрируется на основе специального постановления Правительству России, в настоящем времени филиалу ТНК регистрирует в заявительном порядке уполномоченных органов государственной регистрации по конкретных юридическому адресу, а после этим ставятся на учет в налоговой инспекцию и другие финансовых органов. Именно подобным путем свои филиалов и представительства в России открыл, к примеру, крупнейших зарубежных банки, такие как Дойче банк, Чейз Мэнхэттэн бэнк, Креди Лионнэ, Ситибэнк, Креди Суисс.

Вторая и третья технологии создания транснациональные компании базируется на уже известные нам холдингово-пирамидальных предпринимательских объединения. Использование указанного, технология превращает ТНК (МТНК), согласно сложившейся англоязычной терминологии, в транснациональной корпорацией . Имущественная основа транснациональные корпорации формируется в результатом прямого инвестирования мажоритарным акционером финансовые ресурсы в уставные капиталы тех иностранные предпринимательские фирмы, которые данный акционер намерен превращает в свои дочерние компании. Таким образом, среди указанных технологий позволяется выстраивать многоуровневую международную пирамиду, вершина которого, в конце концов, окажется холдинг.

Трудности ТНК

Но всё ли так гладко с ТНК? Да, расширение целевых рынков позволяет им получать максимальную прибыль от продаж своих продуктов, но, вместе с тем, не является ли такая распылённость их слабостью? С какими трудностями сталкиваются транснациональные компании?

Список этих преград огромен, начиная от постоянной конкуренции с местными производителями, которые гораздо лучше знают свой рынок, и заканчивая политическими играми, из-за которых продукт, казалось бы, уже адаптированный для определённой страны, не может попасть на прилавки магазинов.

Сталкиваются ТНК на новых рынках с недостатком местных специалистов (отсутствии у потенциальных кадров подходящей квалификации), а также с их высокими требованиями к заработной плате при производительности, равной другим регионам.

Никто не отменял и политику государства, которое может обязать транснациональную компанию платить огромные налоги с прибыли или же запретить какое-то производство на территории конкретного региона: представители ТНК, приходящих в Россию, например, отмечают, что из-за бюрократии открытие филиалов затягивается на многие месяца.

Таким образом, даже сильные мира сего, в виде ТНК, в данном случае, имеют определённые проблемы, не стоит думать, что их могущество открывает им все двери.

Стабильности в переменах

Но всё же несмотря на нестабильность рынка, можно выделить определённые черты, которые объединяют крупнейшие транснациональные корпорации мира. Список 2016 и более ранних годов обязательно включал в себя:

  • американские компании: причём их в первой сотне — треть;
  • японские предприятия: количество таких международных компаний в этой стране постоянно растёт, например, за пять лет в девяностых годах в Стране восходящего солнца возникло 8 новых ТНК;
  • европейские компании: Старый Свет ориентируется на наукоёмкие отрасли промышленности, активно работая с фармацевтикой и химией.

Отдельно стоит заметить, что наибольшее количество ТНК сосредоточено именно в химической и фармацевтической промышленности.

Обзор

Toyota — одна из крупнейших транснациональных корпораций в мире со штаб-квартирой в Тойота-Сити , Япония .

Многонациональная корпорация (MNC) — это обычно большая корпорация, зарегистрированная в одной стране, которая производит или продает товары или услуги в разных странах. Двумя основными характеристиками ТНК являются их большой размер и тот факт, что их деятельность по всему миру централизованно контролируется материнскими компаниями.

  • Импорт и экспорт товаров и услуг
  • Осуществление значительных инвестиций в чужой стране
  • Покупка и продажа лицензий на зарубежных рынках
  • Участие в контрактном производстве — разрешение местному производителю в зарубежной стране производить свою продукцию
  • Открытие производственных мощностей или сборочных операций в зарубежных странах

ТНК могут получить выгоду от своего глобального присутствия разными способами. Во-первых, многонациональные корпорации могут получить выгоду от экономии на масштабе , распределяя расходы на НИОКР и рекламные расходы по своим глобальным продажам, объединяя глобальную покупательную способность с поставщиками и используя свои технологические и управленческие ноу-хау во всем мире с минимальными дополнительными затратами. Кроме того, ТНК могут использовать свое глобальное присутствие, чтобы воспользоваться услугами рабочей силы по заниженной цене, доступными в некоторых развивающихся странах, и получить доступ к специальным возможностям НИОКР в развитых зарубежных странах.

Проблема моральных и правовых ограничений на поведение транснациональных корпораций, учитывая, что они фактически являются «лицами без гражданства», является одной из нескольких актуальных глобальных социально-экономических проблем, возникших в конце двадцатого века.

Потенциально лучшей концепцией для анализа ограничений управления обществом над современными корпорациями является концепция «корпораций без гражданства». Эта концепция, придуманная еще в 1991 году в журнале Business Week , была теоретически прояснена в 1993 году: эмпирическая стратегия для определения корпорации без гражданства основана на аналитических инструментах на пересечении демографического анализа и транспортных исследований

Это пересечение известно как управление логистикой , и оно описывает важность быстрого увеличения глобальной мобильности ресурсов. В долгой истории анализа транснациональных корпораций мы находимся примерно на четверть века в эпоху корпораций без гражданства — корпораций, которые удовлетворяют реальность потребностей в исходных материалах во всем мире и производят и настраивают продукты для отдельных стран.. Одна из первых транснациональных коммерческих организаций, Ост-Индская компания , была основана в 1601 году

После Ост-Индской компании появилась Голландская Ост-Индская компания , основанная 20 марта 1603 года, которая стала крупнейшей компанией в мире почти на 200 лет. .

Одна из первых транснациональных коммерческих организаций, Ост-Индская компания , была основана в 1601 году. После Ост-Индской компании появилась Голландская Ост-Индская компания , основанная 20 марта 1603 года, которая стала крупнейшей компанией в мире почти на 200 лет. .

Основные характеристики транснациональных компаний:

  • В целом, сильная сторона страны состоит в том, что крупные компании в качестве основного органа могут осуществлять прямые иностранные инвестиции или приобретать местные предприятия, созданные дочерние компании или филиалы во многих странах;
  • Обычно он имеет полную систему принятия решений и высший центр принятия решений, каждая дочерняя компания или филиал имеет свой собственный орган принятия решений, в зависимости от их различных функций и операций для принятия решений, но его решение должно быть подчинено высшему решению. — производственный центр;
  • Многонациональные корпорации ищут рынки во всем мире и с рациональной структурой производства, профессиональным производством с фиксированной точкой, продуктами для продажи с фиксированной точкой, чтобы добиться максимальной прибыли ;
  • Благодаря сильной экономической и технической мощи, быстрой передаче информации, а также финансированию быстрых трансграничных переводов транснациональная корпорация имеет более высокую конкурентоспособность в мире;
  • Многие крупные транснациональные компании обладают разной степенью монополии в той или иной области из-за экономической и технической мощи или производственных преимуществ.

Об исследовании

Данное исследование было начато, когда мы изучали конкуренцию между транснациональными и местными компаниями на китайских рынках потребительских товаров быстрого сбыта. Мы с удивлением обнаружили, что доли местных лидеров на китайском рынке оказались больше, чем у транснациональных компаний — даже тех, которые работали в Китае десятилетиями. Мы заинтересовались, насколько широко распространен феномен успешной конкуренции местных компаний с транснациональными, и собрали информацию с восьми из крупнейших мировых рынков по двенадцати отраслям за годы с 2009 по 2013 годы.

Затем, чтобы лучше понять, как местные компании добились преимущества перед транснациональными, мы опросили высшее руководство 20 компаний, успешнее всего интегрировавшихся на разных развивающихся рынках. В ходе этих доскональных обсуждений мы составили представление о разных способах, которые местные компании могут использовать для интеграции со своими местными средами и сообществами для совместного создания ценности, и понять, как это повышало их конкурентоспособность.

МЕСТНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ ИДЕТ ГОРАЗДО ДАЛЬШЕ АДАПТАЦИИ

Чтобы успешно работать в условиях постоянно растущей конкуренции с местными компаниями на развивающихся рынках, транснациональные компании больше не могут ограничиваться адаптацией своих товаров к местным условиям. Теперь им нужно интегрироваться на местном уровне. Интегрирование требует разных видов вовлеченности, а также более глубокого взаимодействия с местной экономикой и больших объемов инвестиций, чем адаптация, однако позволяет добиться существенных преимуществ.

Источник преимуществаАдаптация к местным условиямИнтеграция на местном уровнеКорпоративные преимущества
Вовлеченность клиентов
  • Изменение продуктов на основании обратной связи, полученной от данного рынка
  • Взаимодействие с клиентами (исследования и фокус-группы)
  • Выбор подходящего пути на рынок
  • Проникновение в жизнь клиентов, влиятельных лиц и ключевых пользователей в качестве «их брэнда»
  • Взаимодействие с сетью социальных связей клиентов
  • Партнерство с дистрибьюторами
  • Рекомендации
  • Ассоциация брэнда со стилем жизни
  • Совместное новаторство
Взаимодействие с поставщиками
  • Поиск подходящих источников ресурсов на местах
  • Адаптация производственных процессов к успешному использованию местных ресурсов
  • Долгосрочные партнерства с поставщиками
  • Сетевое взаимодействие с местными поставщиками
  • Инвестиции и обмен знаниями как инструменты улучшения местной базы поставок
  • Выявление новых потенциальных поставщиков и уникальных местных ресурсов
  • Дополнительные инвестиции и улучшение базы поставок
  • Совместное новаторство
Развитие кадров
  • Адаптация процессов, позволяющая изменить требования к соискателям в соответствии с доступными на рынке навыками
  • Внутреннее обучение
  • Долгосрочные партнерства со сторонними поставщиками образовательных услуг
  • Обмен знаниями для совершенствования учебных программном
  • Создание карьерной лестницы в отрасли
  • Дополнительные инвестиции и совершенствование кадровой базы
  • Выявление новых навыков
  • Репутация лучшего работодателя
Эволюция нормативно-правовых документов и учреждений
  • Соответствие местному законодательству
  • Взаимодействие с местными учреждениями
  • Обмен знаниями с целью формирования законодательства
  • Упреждающие инвестиции в развитие местных учреждений
  • Благоприятное законодательство
  • Коммерческие преимущества усовершенствованной административной среды
Социальное развитие
  • Кампании по укреплению связей с общественностью
  • Инициативы в сфенре корпоративной и социально ответственности
  • Создание общих ценностей за счет содействия развитию местных кластеров
  • Планирование совместного будущего
  • Поддержка общественности. Имидж компании, разделяющей интересы местного населения
  • Преимущества сомнения в кризисной ситуации
  • Улучшение репутации

Об авторах

Хосе Ф. П. Сантос — профессор практики международного менеджмента в INSEAD в Фонтенбло, Франция.

Питер Дж. Уильямсон — профессор международного менеджмента в Кембриджской школе бизнеса им. Джаджа в Кембридже, Великобритания.

Перевод: Юлия Сырбу

Зарождение понятия

Древний Рим считается первой площадкой, на которой появились корпорации. Во времена республики корпорации создавались легко, только при одном условии — устав организации не должен был противоречить законам. Когда Рим стал империей, создание новых союзов стало происходить только с разрешения сената. Корпорациями распоряжались избранные ее членами лица.

С крахом империи корпорации потеряли свой смысл и только к XII веку появились объединения лиц по профессии. Ремесленники и купцы объединяли свои капиталы для осуществления совместного производства или увеличения торгового оборота. Такие корпорации имеют существенные отличия от других объединений. Они состоят в закрытости от посторонних лиц, располагаются строго на небольших расстояниях друг от друга, руководствуются только собственными интересами и противопоставляют себя обществу в угоду корпоративных интересов.

Корпорации носили разные названия, в Индии это было пять каст или сословий, Европейские промышленники образовывали гильдии, в СССР и России таковыми являются государственные институты.

Старейшей в мире корпорацией является шведский медный рудник Stora Kopparberget. Король Магнус Эриксон выдал право на осуществление бизнес — деятельности. В XVII веке, благодаря колониям, многие компании расширили свою сферу деятельности, став прообразами корпораций. Старейшими и крупнейшими можно назвать Ост-Индскую компанию и Компанию Гудзонова залива. К 1970 году в мире насчитывалось 7000 подобных фирм.

Позже понятие корпорация начало рассматриваться как одна из форм существования коммерческой деятельности. Такая корпорация имеет долевых собственников, юридический статус и управляющего, нанятого по контракту. В целом этот союз можно назвать хозяйствующим субъектом, так как он основан на коллективной собственности участников и имеет централизованное управление.

Сущность транснациональных корпораций

Для того, чтобы определить сущность транснациональной корпорации, необходимо разобраться в определении ее составных элементов, коими являются термины «корпорация» и «транснационализация». Рассмотрим их более подробно.

Под корпорацией в общем смысле принято понимать юридическое лицо, представляющее собой объединение физлиц и их капиталовложений, имеющее юридическую независимость от собственников и управляемой профессиональным наемным менеджментом. Характерными чертами корпоративных форм хозяйствования принято считать долевую собственность на капитал и профессиональный подход к управлению.

Транснационализация как процесс неразрывно связана с перемещением капитала из стран, в которых он имеется в избытке, в те государства, которые страдают от его дефицита, но при этом имеют иные факторы производства, могущие быть рационально использованными в воспроизводственных процессах в виду нехватки капитала.

Экономическая транснационализация считается современной формой интернационализации экономической деятельности и характеризуется перемещением капитала между странами. Последнее находит свое отражение в виде формирования соответствующих организационных структур, международных по характеру своей деятельности и национальных по контролю, сохраняемому над акционерным капиталом. Такими структурами и являются транснациональные корпорации (сокращенно – ТНК).

В самом общем виде ТНК принято определять в качестве международной компании, отвечающей трем основным признакам:

  • наличие подразделений не менее чем в двух странах мира (вне зависимости от сферы деятельности и юридической формы);
  • оперирование в рамках системы принятия решения, которая позволяет посредством руководящего центра осуществлять общую стратегию и проводить согласованную политику;
  • связанность отдельных единиц таким образом, что одна или более из них способны оказывать значительное влияние на деятельности остальных.

Согласно определению, предложенному Организацией Объединенных Наций, под ТНК следует понимать компании, международно-оперирующие в двух или более государствах, а также управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров.

Замечание 1

ТНК следует воспринимать в качестве крупной корпорации, имеющей зарубежные активы и осуществляющей большую часть своих операций за пределами той страны, к которой она зарегистрирована. К слову та страна, в которой зарегистрирована ТНК, именуется материнской страной.

Теоретические основы

Действия транснациональных корпораций решительно поддерживаются экономическим либерализмом и системой свободного рынка в глобализированном международном обществе. Согласно точке зрения экономического реализма, люди действуют рационально, чтобы максимизировать свои интересы, и поэтому, когда люди действуют рационально, создаются рынки, и они лучше всего функционируют в системе свободного рынка, где вмешательство государства невелико. В результате международное богатство максимизируется за счет свободного обмена товарами и услугами.

Для многих экономических либералов транснациональные корпорации являются авангардом либерального порядка. Они являются воплощением преимущественно либерального идеала взаимозависимой мировой экономики. Они вывели интеграцию национальных экономик за рамки торговли и денег к интернационализации производства. Впервые в истории производство, маркетинг и инвестиции организуются в глобальном масштабе, а не в рамках отдельных национальных экономик.

Международный бизнес также является специализированной областью академических исследований. Экономические теории транснациональной корпорации включают теорию интернализации и эклектическую парадигму . Последний также известен как структура OLI.

Другой теоретический аспект роли транснациональных корпораций касается взаимосвязи между глобализацией экономического взаимодействия и культурой национальных и местных ответных мер. У этого есть история сознательного культурного менеджмента, восходящая, по крайней мере, к 60-м годам. Например:

Экология

Критиками ТНК являются экологических организаций (Greenpeace). Возможности по созданию огромные производственные мощности у ТНК настолько велики, что эти производством могут угрожает местной экологическая обстановка. В конечном счёте, затраты на поддержанием экологической обстановка могут оказаться слишком огромны, что может оказаться неблагоприятных для данного регион. Именно поэтому многие производством стали переносят в страны третьих мира.

О роли транснациональных компания в международной политиках также высказывается и европейские парламентарии. Так, Пино Арлакки (Pino Arlacchi) указывается, что транснациональных компаний забирают себе более 70 % американских фонды, предназначенные на цели развития, которые адресованные Афганистану.

Теперь, когда нам известные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности на территории Российской Федерацией, а также основные способы предпринимательских объединений, наступает возможность рассматривать уже упоминавшуюся в начале третьего раздел учебника Основы бизнеса группа предпринимательских фирм, которая получает определение транснациональных компаний.

Под транснациональной компанией (ТНК) принято понимать предпринимательские объединения, которые зарегистрированы в одной из стран и действующее на территории многие стран посредством зарубежных филиалы, либо дочерних предпринимательские фирмы. Транснациональных компаний – это предпринимательских фирм, которые осуществляют предпринимательской деятельности за пределами страны своей юрисдикции, в других государстве. Обычно удельный вес заграничная деятельность ТНК в общем объеме реализация ею товаров и услуг намного превышается 50%.

Создание и функционирование транснациональные компании (ТНК) выступает наиболее распространенная форма экспорта капитала. Сегодня транснациональные являются почти все крупнейшие и известные предпринимательских фирм Западной Европы, США, Юго-Восточной Азии – точнее, трудным образом находит крупную зарубежную фирму, тем больше корпорацию, которая бы не ведет свою деятельность в разные страны, на разных континентах.

Так, знаменитой швейцарской фирмой Нестле, которая производит продукты питания, реализует 98% своих товаров через своих иностранных филиалов. В крупнейшие американские фирмы Форд моторз, Экссон, Мобил, Стандард ойл, Истмэн -Кодак, Проктэр энд Гэмбл удельного веса реализации, которая приходится на иностранные филиалы составляет от 68 до 89%.

Значение транснациональной компании

ТНК часто делятся на трех большие группы:

  • Горизонтально интегрированные ТНК — управляют подразделениями, которые расположены в различных странах, которые производят одинаковые или подобные товары.
  • Вертикально интегрированные ТНК — управляют подразделениями в определённой стране, производящие товары, поставляемые в их подразделения в другие страны.
  • Раздельные ТНК — управляют подразделениями, которые расположены в различных странах, которые вертикальным или горизонтальным не объединены.

Экономика
В целом ТНК обеспечивают около 50 % мировым промышленного производством. На ТНК приходится более 70 % мировой торговли, причем 40 % этой торговля происходит внутри ТНК, то есть они происходящие не по рыночным ценам, а по так называемые трансфертные цены, которые формируется не под давлением рынок, а под долгосрочной политикой материнская корпорация. Очень большие ТНК имеют бюджет, который превышающий бюджет некоторых стран. Из 100 наибольших экономика в мире, 52 — транснациональные корпорации, остальное — государства. Они оказывают большое влияние в регионах, так как имеют обширные финансовые средства, связи с общественностью, политическое лобби.

Транснациональные корпорации играют важную роль в глобализации.

ТНК имеют очень весомую роль в мировых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках (НИОКР). На долю ТНК приходится более 80 % зарегистрированных патентов, при этом на долю ТНК приходится и около 80 % финансирования НИОКР.

ТНК — это не только производственные компания, как, например, Siemens, но и транснациональные банки, телекоммуникационная компания, страховые компании, аудиторская компании, инвестиционная и пенсионная фонды.

Критика транснациональных компаний (корпораций)
АнтиглобалистыОсновными противниками как ТНК, так и глобализация в целом, являются антиглобалистами. Основной повод для протесты — это то, что по их мнению, ТНК монополизируют национальный рынок и уничтожается государственный суверенитет. Действия ТНК по захвату рынка называется экономическая войной против граждан. Во многих странах действует закон, который ограничивает действия как крупных национальных производителей, так и ТНК (антимонопольное регулирование). Примером может быть Канада, Россия, Китай и др.

Альтерглобалисты
Альтерглобалисты согласны, что процессом объединения мира объективности. Но они отвергают глобальной власти капитала, когда транснациональных корпораций превращаются в силу, которая сравнима с силой государством. При этом альтерглобалисты активно поддерживает деятельность человечества в глобальной масштабе и не выступает против экономическая глобализация как таковая.

В чём преимущества транснациональных корпораций

Огромные масштабы деятельности дают международным корпорациям ряд дополнительных возможностей по отношению к тем, кто действует в пределах одной страны. Речь идёт о следующих особенностях:

  1. У них имеется больше доступа к научным и технологическим разработкам.
  2. Корпорации имеют в распоряжении владеют значительным капиталом и имеют доступ к большому количеству ресурсов.
  3. Для обеспечения экономической устойчивости и финансовой стабильности такие компании могут использовать горизонтальную и вертикальную интеграцию.
  4. Располагаясь в нескольких странах, они могут выбрать расположение головной компании оптимальным образом с учётом законодательства и других особенностей конкретной страны.
  5. Имея большую сеть филиалов и дочерних компаний, транснациональные корпорации аккумулируют капитал и другие ресурсы в такое время и на тех участках, на которых они будут наиболее эффективными.
  6. Собирая под общим управлением предприятия различной направленности, они имеют дополнительные возможности для успешной конкуренции и поисков наиболее перспективных путей развития.
  7. Присутствуя в странах-потребителях продукции транснациональные корпорации получают достоверную информацию о работе на местных ранках и особенностях потребителей.
  8. При возникновении трудностей в одной стране, они могут найти сбыт, занимаясь экспортом туда, где имеется больший спрос на их продукцию.

Транснациональные корпорации, управляя разветвлённой структурой из одного центра могут выбрать оптимальную структуру и постоянно совершенствовать её, концентрирую силы на нужных направлениях.

Плюсы и минусы

  • Передовые научные достижения и современные технологии распространяются в этой стране.
  • Принесённые в страну денежные и производственные средства способствуют развитию местной экономики.
  • ТНК предоставляют местному населению рабочие места. При этом, как правило платятся более высокие зарплаты, чем на аналогичных предприятиях местной промышленности. Обычно дополнительно гарантируются социальные услуги.
  • Платит налоги, связанные со своей деятельности.
  • Поскольку ТНК представляют собой сильных конкурентов, они подавляют местную экономику. У местных производителей отсутствует достаточное количество ресурсов для полноценной конкуренции с ними.
  • Обычно продукция реализуется по монопольным ценам, которые снижает доходы местных производителей.
  • Выполняются манипуляции с налогами. Филиалы могут перекачивать средства в другие фирмы ТНК, уклоняясь от налогообложения.
  • Часто не происходит достаточной очистки отходов производства. В результате этого загрязняется окружающая среда.
  • То, что здесь платится более высокая зарплата, является дестабилизирующим фактором для местных предприятий, которые часто не могут оплачивать труд своих работников на нужном уровне.
  • Часто ТНК обладают достаточными возможностями для влияния на политику принимающей страны.
  • В некоторых случаях местных работников нанимают только для неквалифицированного труда, что не даёт возможности осваивать достижения современной науки и технологии.

Страна, вывозящая капитал делает инвестиции международного характера. Они являются более эффективными по сравнению с внутренними. Однако в некоторых государствах существуют ограничения, снижающие эффективность вложений от внешних инвесторов.

Заключение

ТНК развиваются, используя все доступные им возможности. Они рассматривают мир как единое экономическое пространство и перемещают свои ресурсы так, чтобы получить максимальную прибыль. Деятельность ТНК испытывает влияние усиления конкуренции и улучшения условий международного сотрудничества

Транснациональные корпорации оказывают важное влияние на процесс экономического развития в мире и в отдельных странах

Общая характеристика транснациональных компаний

Понятие “транснациональной компании” выступает в качестве неотъемлемой части экономики современности. Они выступают как организации, занимающиеся международным бизнесом.

Обязательным условием отнесения компании к транснациолнальной является наличие ее филиалов более чем в двух странах.

Транснациональные компании имеют свои подразделения, которые могут быть созданы в нескольких формах:

  • филиалы (осуществляют деятельность не как самостоятельные юридические лица);
  • дочерние компании (обладают 50-ми % установленного капитала, тогда как остальные 50% принадлежат головной организации);
  • ассоциированные компании (предел владения уставным капиталом головной компанией базируется от 10-ти до 50-ти %).

Филиалы. Они характеризуются в качестве отдельных, обособленных подразделений ТНК. Свою хозяйственную и управленческую деятельность они ведут самостоятельно, но при этом не обладают собственным имуществом, собственными акциями. Филиалы полностью подчиняются руководствующей деятельности головного предприятия, передавая всю полученную прибыль ей. Отличие филиалов транснациональных компаний от филиалов, которые принадлежат другим компаниям, состоит в том, что фирма, создаваемая головной компанией, регистрируется ей в качестве национального юридического лица, тогда как филиалы юридическими лицами не являются.

Дочерние компании. Первое отличие от филиалов — дочерние компании создаются в форме юридических лиц. Второе — они обладают принадлежащим им на праве собственности имуществом. Формирование дочерних компаний происходит путем привлечения головной компанией других инвесторов. При этом 50 % имущества (контрольный пакет с акциями) остается за головной компанией. Это оставляет головной компании привилегии в виде осуществления контроля за деятельностью дочерней компании, назначения или увольнения руководителей.

Ассоциированные компании. Рассматриваемая форма ТНК представляется как самостоятельное юридическое лицо. В формировании ассоциированной компании принимают участие головная компания, а также инвесторы принимающих государств. Как уже было обозначено ранее, предел владения головной компанией акциями данной компании базируется от 10-ти по 50-ти %. Такое обстоятельство несколько ограничивает контролирующую деятельность ТНК в ассоциированных компаниях, по сравнению с филиалами и дочерними компаниями.

Классифицировать транснациональные компании можно также путем разделения их на вертикальную и горизонтальную интеграцию:

  • Вертикальная состоит в том, что производственные мощности находятся в одном государстве. Она подходит к многим российским компаниям, несмотря на то, что товар, который производится, поставляется и для экспорта. В качестве очевидного примера можно привести добычу нефти.
  • Горизонтальная предполагает рассредоточение филиалов компании, производящих одинаковый вид товара, по разным странам. Как пример, кока-кола или пиво.

Замечание 1

В качестве исключения можно привести пример, когда иностранные автомобильные компании, обеспечивая свою деятельность в России, берут в аренду для реализации целей ресурсы и идеи компании АвтоВАЗ.

Как возникает “транснациональная компания и корпорация” (простым языком).

В какой-либо стране была создана компания, обороты компании росли и ее деятельность становилась все более успешной. Возможно, были объединения с другими компаниями. Руководство компании, видя успешность в работе, пришло к выводу о том, что сможет обеспечить реализацию своей продукции не только в своей стране, но и в других государствах. Поэтому они стали заниматься открытием подразделений за рубежом.

Когда руководство компании открывало новые подразделения в других странах, оно могло переносить не только целое подразделение, но и определенные виды деятельности, которые рассматривались в качестве вспомогательных. Это происходило для того, чтобы обеспечить более экономичные решения. Как пример, можно привести дешевую рабочую силу. Таким образом, это была уже не просто компания, а целая корпорация. При этом всеобщий контроль по-прежнему принадлежал прежним владельцам, а весь капитал тому государству, где находилась головная компания.

Комментировать
0
0 просмотров