No Image

Возможности увеличения роли транснациональных корпораций в структуре мировой экономики

СОДЕРЖАНИЕ
0
28 просмотров
28 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(113) "762cfc0db69cdf86996f1ca54bae05fa.png"
    [1]=>
    string(113) "3bbd447c8e5e3e8d6ea255a6bd710d6c.jpg"
    [2]=>
    string(113) "ae3f51ef993dd012922f57573530a30c.gif"
    [3]=>
    string(115) "4513184bf5f2156db61cf94e997a58a5.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "16b2a6bd992fa7caf612563cf8b193bf.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "a9692e477adcddb5b038e67737d3bb72.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "eba772594e0a28dab2f09e9b10a40ac1.jpeg"
    [7]=>
    string(113) "028951b38225ba4e573fac889ec666b1.png"
    [8]=>
    string(113) "7e299899983db18cd9c20da74317a621.png"
    [9]=>
    string(113) "305cc95f2941c7c18c6eeb848776007d.png"
    [10]=>
    string(115) "67d516f512523c447f88a7f85165c543.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "45301ab36b7daab5f2387c71de26ba20.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "1cc5cfc3939fbd96bece6742c6d56b28.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "6c162d1d0f7181cbfd134c7a1f2a614c.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "c799b0575d2c6f6e5e333ece205366b5.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "c5153631a05765afdfb06986b1c83816.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "0d2b28dbce6c2786780955042dcd6b7a.jpeg"
    [17]=>
    string(113) "30add10e4f1459b7d72f608152a28029.png"
    [18]=>
    string(115) "591b298528ea4097403d3c1ad909e76a.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "09eff59c8dc134293afde4cb9ebcaa35.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "11a71b6e5a04da7f31311f9e497b9024.jpeg"
    [21]=>
    string(113) "0b863f43f04b162bc927a7642999659d.png"
    [22]=>
    string(113) "4e25e7eacf8fdaf120842f67372d5aaf.png"
    [23]=>
    string(113) "a18f7cafaf71058fa11d6b9b5f106da1.png"
    [24]=>
    string(113) "cf9d7730c8dd9009147d8d0c9b02025a.png"
    [25]=>
    string(115) "ba6d09a3e97d818124ed0c753d6344db.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "cfa5f9ac388255baae54a6973c65b404.jpeg"
    [27]=>
    string(113) "11ee5dcf3804cd69a9c007b025c5ca57.png"
    [28]=>
    string(113) "e92e38de82df6a2e28345b179d595025.png"
    [29]=>
    string(113) "237caf39c58683b0957a8520b897531c.png"
    [30]=>
    string(115) "a8a16fc23900378a80061b1fbe681456.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "dffb6f0de05c359297557e1cc6f52b88.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "ab07643c0a4e818b00c1f9e9b2e08f08.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "cf5b2d57fabd4af4679eeebf64af6b8d.jpeg"
    [34]=>
    string(113) "4d74c8d09e72d715978c7b1f3d149aa0.png"
    [35]=>
    string(113) "1dcf722365c34976f636488051a3bf8a.png"
    [36]=>
    string(113) "ac540a20856761c22d4e2283cb9c0aae.png"
    [37]=>
    string(113) "8390e28baacbdf94460e8189d8e4c166.png"
    [38]=>
    string(115) "c6c8e1f3b39248b759ab247fb11a1060.jpeg"
    [39]=>
    string(113) "62c72d343600bc09bf13b9c826ff0a0f.png"
  }
  [1]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/6/2/762cfc0db69cdf86996f1ca54bae05fa.png"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/b/b/3bbd447c8e5e3e8d6ea255a6bd710d6c.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/e/3/ae3f51ef993dd012922f57573530a30c.gif"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/5/1/4513184bf5f2156db61cf94e997a58a5.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/6/b/16b2a6bd992fa7caf612563cf8b193bf.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/9/6/a9692e477adcddb5b038e67737d3bb72.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/b/a/eba772594e0a28dab2f09e9b10a40ac1.jpeg"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/2/8/028951b38225ba4e573fac889ec666b1.png"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/e/2/7e299899983db18cd9c20da74317a621.png"
    [9]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/0/5/305cc95f2941c7c18c6eeb848776007d.png"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/7/d/67d516f512523c447f88a7f85165c543.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/5/3/45301ab36b7daab5f2387c71de26ba20.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/c/c/1cc5cfc3939fbd96bece6742c6d56b28.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/c/1/6c162d1d0f7181cbfd134c7a1f2a614c.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/7/9/c799b0575d2c6f6e5e333ece205366b5.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/5/1/c5153631a05765afdfb06986b1c83816.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/d/2/0d2b28dbce6c2786780955042dcd6b7a.jpeg"
    [17]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/0/a/30add10e4f1459b7d72f608152a28029.png"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/9/1/591b298528ea4097403d3c1ad909e76a.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/9/e/09eff59c8dc134293afde4cb9ebcaa35.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/1/a/11a71b6e5a04da7f31311f9e497b9024.jpeg"
    [21]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/b/8/0b863f43f04b162bc927a7642999659d.png"
    [22]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/e/2/4e25e7eacf8fdaf120842f67372d5aaf.png"
    [23]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/1/8/a18f7cafaf71058fa11d6b9b5f106da1.png"
    [24]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/f/9/cf9d7730c8dd9009147d8d0c9b02025a.png"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/a/6/ba6d09a3e97d818124ed0c753d6344db.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/f/a/cfa5f9ac388255baae54a6973c65b404.jpeg"
    [27]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/1/e/11ee5dcf3804cd69a9c007b025c5ca57.png"
    [28]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/9/2/e92e38de82df6a2e28345b179d595025.png"
    [29]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/3/7/237caf39c58683b0957a8520b897531c.png"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/8/a/a8a16fc23900378a80061b1fbe681456.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/f/f/dffb6f0de05c359297557e1cc6f52b88.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/b/0/ab07643c0a4e818b00c1f9e9b2e08f08.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/f/5/cf5b2d57fabd4af4679eeebf64af6b8d.jpeg"
    [34]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/d/7/4d74c8d09e72d715978c7b1f3d149aa0.png"
    [35]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/d/c/1dcf722365c34976f636488051a3bf8a.png"
    [36]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/c/5/ac540a20856761c22d4e2283cb9c0aae.png"
    [37]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/3/9/8390e28baacbdf94460e8189d8e4c166.png"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/6/c/c6c8e1f3b39248b759ab247fb11a1060.jpeg"
    [39]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/2/c/62c72d343600bc09bf13b9c826ff0a0f.png"
  }
  [2]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(36) "762cfc0db69cdf86996f1ca54bae05fa.png"
    [1]=>
    string(36) "3bbd447c8e5e3e8d6ea255a6bd710d6c.jpg"
    [2]=>
    string(36) "ae3f51ef993dd012922f57573530a30c.gif"
    [3]=>
    string(37) "4513184bf5f2156db61cf94e997a58a5.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "16b2a6bd992fa7caf612563cf8b193bf.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "a9692e477adcddb5b038e67737d3bb72.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "eba772594e0a28dab2f09e9b10a40ac1.jpeg"
    [7]=>
    string(36) "028951b38225ba4e573fac889ec666b1.png"
    [8]=>
    string(36) "7e299899983db18cd9c20da74317a621.png"
    [9]=>
    string(36) "305cc95f2941c7c18c6eeb848776007d.png"
    [10]=>
    string(37) "67d516f512523c447f88a7f85165c543.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "45301ab36b7daab5f2387c71de26ba20.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "1cc5cfc3939fbd96bece6742c6d56b28.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "6c162d1d0f7181cbfd134c7a1f2a614c.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "c799b0575d2c6f6e5e333ece205366b5.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "c5153631a05765afdfb06986b1c83816.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "0d2b28dbce6c2786780955042dcd6b7a.jpeg"
    [17]=>
    string(36) "30add10e4f1459b7d72f608152a28029.png"
    [18]=>
    string(37) "591b298528ea4097403d3c1ad909e76a.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "09eff59c8dc134293afde4cb9ebcaa35.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "11a71b6e5a04da7f31311f9e497b9024.jpeg"
    [21]=>
    string(36) "0b863f43f04b162bc927a7642999659d.png"
    [22]=>
    string(36) "4e25e7eacf8fdaf120842f67372d5aaf.png"
    [23]=>
    string(36) "a18f7cafaf71058fa11d6b9b5f106da1.png"
    [24]=>
    string(36) "cf9d7730c8dd9009147d8d0c9b02025a.png"
    [25]=>
    string(37) "ba6d09a3e97d818124ed0c753d6344db.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "cfa5f9ac388255baae54a6973c65b404.jpeg"
    [27]=>
    string(36) "11ee5dcf3804cd69a9c007b025c5ca57.png"
    [28]=>
    string(36) "e92e38de82df6a2e28345b179d595025.png"
    [29]=>
    string(36) "237caf39c58683b0957a8520b897531c.png"
    [30]=>
    string(37) "a8a16fc23900378a80061b1fbe681456.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "dffb6f0de05c359297557e1cc6f52b88.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "ab07643c0a4e818b00c1f9e9b2e08f08.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "cf5b2d57fabd4af4679eeebf64af6b8d.jpeg"
    [34]=>
    string(36) "4d74c8d09e72d715978c7b1f3d149aa0.png"
    [35]=>
    string(36) "1dcf722365c34976f636488051a3bf8a.png"
    [36]=>
    string(36) "ac540a20856761c22d4e2283cb9c0aae.png"
    [37]=>
    string(36) "8390e28baacbdf94460e8189d8e4c166.png"
    [38]=>
    string(37) "c6c8e1f3b39248b759ab247fb11a1060.jpeg"
    [39]=>
    string(36) "62c72d343600bc09bf13b9c826ff0a0f.png"
  }
}

Общие сведения о современных транснациональных корпорациях

Транснациональная корпорация (ТНК) — это крупная коммерческая организацию, которая имеет несколько производственных и сбытовых подразделений в нескольких странах мира.

Современная мировая экономика характеризуется как неустойчивая, подверженная кризисным явлениям экономическая система. Для того, чтобы стабилизировать ситуацию предлагают применять интеграционные методы развития, один из которых заключается в создании и функционировании транснациональных корпораций.

Отличительной чертой транснациональной корпорации является то, что на её зарубежные активы приходится не менее 25% всего капитала. Кроме того, исследователи Гарвардского университета определили, что подобным компаниям присущи следующие характеристики:

  • транснациональные корпорации владеют зарубежными дочерними компаниями в количестве не менее шести;
  • активы транснациональных корпораций свободно перемещаются во многих странах мира, где существует возможность их беспрепятственного приобретения;
  • ориентированность деятельности транснациональной корпорации на конкретную страну невозможна в виду формирования её руководства из представителей различных государств;
  • рабочий персонал транснациональной корпорации составлен из граждан нескольких государств, что способствует формированию в коллективе «геоцентрической атмосферы»;
  • организационная структура транснациональной корпорации ориентирована на глобальную, масштабную экономическую деятельность.

Транснациональная корпорация состоит из нескольких филиалов (подразделений), которые расположены в нескольких странах. Ввиду этого различают страну базирования, где находится штаб-квартира компании, и принимающие страны, где размещены производственные комплексы.

Помимо международного характера деятельности одним из обязательных условий признания компании транснациональной корпорацией является масштабность ее деятельность. Она наиболее отчетливо может быть выражена показателем капитализации, то есть рыночной стоимости акций компании. В настоящее время значение этого показателя должно быть на уровне не ниже, чем 10 миллиардов долларов США.

Так, по состоянию на 2020 год топ-группа крупнейших транснациональных корпораций мира представлена следующими компаниями:

  1. SAUDI ARAMCO (Саудовская Аравия) – 1’602 млрд. дол. США (сектор добычи нефти и газа);
  2. MICROSOFT CORP (США) – 1’200 млрд. дол. США (сектор технологий);
  3. APPLE INC (США) – 1’113 млрд. дол. США (сектор технологий);
  4. AMAZON.COM INC (США) – 971 млрд. дол. США (сектор обслуживания потребителей);
  5. ALPHABET INC-A (США) – 799 млрд. дол. США (сектор технологий).

Национальные типы современных корпораций

Виды корпорации могут быть классифицированы исходя из национальных традиций выстраивания взаимоотношений между участниками соответствующего объединения. Так, полезно рассмотреть опыт Японии. Дело в том, что в этом государстве корпоративные нормы играют исключительно значимую роль. При этом к самым строгим часто относятся как раз таки те, что носят неофициальный характер.

Одна из ключевых характеристик японской корпорации — приоритет коллективных интересов над индивидуальными. Человек приходит на работу в ту или иную фирму, как правило, не рассматривая в ближайшей перспективе переход в другую. Это позволяет ему последовательно реализовать свои качества и, возможно, обеспечить карьерный рост. Другая причина, по которой перспектива перехода в другую фирму может показаться для японского сотрудника не слишком привлекательной — тот факт, что структура, виды корпораций, что конкурируют с текущим работодателем, скорее всего, не будут принципиально отличаться от тех, которые характеризуют фирму, в которой человек работает. Вероятнее всего, сотрудник будет выполнять те же функции и получать ту же зарплату.

Другое дело — американская корпоративная традиция. Она характеризуется, в свою очередь, приоритетом индивидуального над коллективным. Человек, безусловно, делегирует часть своих интересов на вышестоящий уровень, но их объем, как правило, существенно ниже, чем если бы он работал в Японии. Этим обусловлено то, что корпоративная культура в США может существенно различаться в разных компаниях. И это может стимулировать активную миграцию специалистов разного уровня от одной фирмы в другой.

Несмотря на то что американская и японская корпоративная культура имеют ряд очевидных различий, это не мешает специалистам фирм из США успешно сотрудничать с предпринимателями из Японии. В целом понимание сущности термина «корпорация», определение, виды соответствующих объединений, изучаемые американской и японской школой менеджмента, могут базироваться на одних и тех же принципах. Таким образом, корпоративные модели США и Японии в ряде контекстов будут отличаться содержанием, но по форме быть весьма близкими. И этого может оказаться достаточно для выстраивания эффективного сотрудничества.

Отмеченные виды международных корпораций и их отличительные черты свидетельствуют о том, что, в принципе, в любом государстве могут сформироваться уникальные условия, определяющие развитие соответствующих объединений в бизнесе. Особенно — если речь идет о государствах с относительно небольшим опытом в выстраивании капиталистических отношений. Например, в России. Полезно будет изучить наиболее примечательные характеристики корпоративной культуры в РФ.

ТЭК

Самые конкурентоспособные российские ТНК работают в топливно-энергетическом комплексе. Основными их направлениями являются добыча и переработка нефти. Одной из крупнейших фирм в свое время была ТНК-ВР. Наименование холдинга происходило от названий соучредителей. Штаб-квартира располагалась в Москве. ТНК-ВР была основана в 2003 г. на паритетных началах. В образовании холдинга участвовали тюменская и британская фирмы.

В 2012 г., в октябре было объявлено о продаже организации «Роснефтью». В 2013 г., 21 марта сделка была завершена. Заправки ТНК располагались в различных регионах страны. Это была довольно крупная сеть станций. В начале 2000-х заправки ТНК стали создаваться и на территории государств ближнего зарубежья. Так, в 2001 г. был выкуплен Лисичанский НПЗ, находящийся тогда в состоянии банкротства. После создания совместного с британскими инвесторами предприятия некоторые заводы были проданы. В настоящее время 100% акций принадлежит «Роснефти».

Технология создания

В российском законодательстве понятие транснационального отнесено только к первому из указанные типы компаний. В Федеральный закон О финансово-промышленных группы можно найти упоминания о транснациональных финансово-промышленные группы, качеством которых признаются ФПГ, которые включают участников, которые находятся под юрисдикцией государства – участника Содружества Независимых Государств (СНГ). Данных участников ФПГ, по закону, должны для этим либо иметь обособленных подразделения на территории указанные государств, либо осуществляет инвестициях на их территории. Некоторых транснациональные финансово-промышленных групп могут создаваться на основе межправительственные соглашений, и тогда им, согласно данному закону, будет присвоен статусом межгосударственной (международной) финансово-промышленная группы.

Понятие транснациональная компания следует отличает не только от понятие национальная компания – компания, национально однородной по составом участники и действующей в стране свою юрисдикция, – а также от понятия многонациональная компания, который уже используется в нашем учебнике. Многонациональная является предпринимательская фирма, которая имеется международный состав участников и органы управления вне зависимости от территориальные признаков своих деятельности.

Транснациональной является предпринимательской фирмы, состав участников которой является национальных однородных; она вообще может быть учреждена одним-единственным лица и впоследствии иметь одного-единственного участником. ТНК приобретает международного статуса в соответствии исключительным с территориальными признаком собственной предпринимательской деятельность, с тем, что данную деятельности она осуществляет за пределами страны своей юрисдикция.

Создание в России филиалов иностранных ТНК (МТНК) упрощается процедуру появления таких компания на российском рынке. До 1995 года филиалов ТНК регистрируется на основе специального постановления Правительству России, в настоящем времени филиалу ТНК регистрирует в заявительном порядке уполномоченных органов государственной регистрации по конкретных юридическому адресу, а после этим ставятся на учет в налоговой инспекцию и другие финансовых органов. Именно подобным путем свои филиалов и представительства в России открыл, к примеру, крупнейших зарубежных банки, такие как Дойче банк, Чейз Мэнхэттэн бэнк, Креди Лионнэ, Ситибэнк, Креди Суисс.

Вторая и третья технологии создания транснациональные компании базируется на уже известные нам холдингово-пирамидальных предпринимательских объединения. Использование указанного, технология превращает ТНК (МТНК), согласно сложившейся англоязычной терминологии, в транснациональной корпорацией . Имущественная основа транснациональные корпорации формируется в результатом прямого инвестирования мажоритарным акционером финансовые ресурсы в уставные капиталы тех иностранные предпринимательские фирмы, которые данный акционер намерен превращает в свои дочерние компании. Таким образом, среди указанных технологий позволяется выстраивать многоуровневую международную пирамиду, вершина которого, в конце концов, окажется холдинг.

ТНК и правительства государств

Сегодня ТНК многих стран мира влияют на все сферы общественной жизни без исключения и обладают монопольной властью. Есть немало корпораций, по объему оборота превосходящих ВВП многих стран, топ-менеджеры таких компаний обычно ведут дела непосредственно с правительствами государств. Могущественные ТНК нередко уклоняются от любого контроля, в том числе на политическом и экономическом уровнях. Эксперты и аналитики не раз высказывали опасения по поводу возможности негативного давления со стороны ТНК на малые страны. Известны случаи, когда руководство корпораций добивалось поддержки со стороны правительств, даже если действия компаний имели серьезные последствия для народа и благосостояния страны. Например, в 2003 году Halliburton (США) добилась заключения контракта по восстановлению объектов инфраструктуры в Ираке на $680 млн.

ТНК и их работа на международном рынке

Мировая общественность крайне внимательно следит за тем, каким образом усиливаются международные транснациональные компании. Все дело в том, что ТНК могут не только позитивно, но и негативно сказываться на экономике принимающих стран. Мировая практика включает в себя огромнейшее количество примеров того, что если определенные вещи являются выгодными ТНК, то это далеко не обязательно будет говорить о том, что они являются выгодными для национальной экономики принимающих и вывозящих стран. Однако та мощь, которую имеет любая крупная транснациональная компания, виды ее деятельности и доступные инструменты позволяют полностью игнорировать подобные несовпадения. Таким образом, можно сказать о том, что на сегодняшний день современные ТНК являются практически неуправляемыми, что представляет собой довольно серьезную проблему, решить которую пытаются уже на протяжении более 30 лет.

Уже в 1972 году впервые появился Центр ООН, который занимался исключительно работой по ТНК. Главной целью данного подразделения было изучение деятельности транснациональных компаний, а также того, насколько они влияют на мировую и национальную экономики, вследствие чего было опубликовано достаточно большое количество информации о ведущих ТНК и, таким образом, определены наиболее значимые тенденции их развития.

В конечном итоге после таких наблюдений появился вывод, в котором признавалось огромное могущество ТНК, вследствие чего мировая общественность имеет крайне ограниченные возможности воздействия на них. В частности, специальный доклад Экономического и социального совета ООН включает в себя запись о том, что та мощь, которая сосредотачивается в руках ТНК, а также фактическое или же потенциальное использование этой мощи позволяет изменять спрос и значительно менять ценности, включая возможность влиять на жизнь людей и ведение политики различных правительств. Именно по этой причине многие начали беспокоиться по поводу их роли в современном мире.

С началом деколонизации ООН, а также другие международные компании начали искать новые пути того, каким образом можно добиться нового международного экономического порядка, чтобы те страны, которые освободились от колониального гнета и начали развиваться, могли это делать без каких-либо ограничений. При этом МОТ, ООН, ЮНЕСКО и ряд других международных организаций в конечном итоге пришли к тому выводу, что для нормального развития стран третьего мира требуется дополнительная внешняя помощь, вследствие чего нужно было найти компромисс между внедрением иностранного капитала (особенно в виде ТНК) и развивающимися странами.

В регулировании работы ТНК развитых стран рыночной экономики должна была сыграть большую роль «Хартия обязанностей и экономических прав государств», над созданием которой задумывались в 1972 году. В соответствии со второй статьей этой хартии, каждое государство имело право:

  • Обеспечивать контроль и регулирование иностранных инвестиций в границах национальной юрисдикции в соответствии со своими законами и постановлениями. В соответствии со своими первоочередными задачами и национальными целями никакие страны не могли принуждаться к тому, чтобы иностранные инвестиции получали какие-либо льготы.
  • Полностью контролировать и регулировать работу транснациональных корпораций в границах доступной национальной юрисдикции, и при этом принимать меры по обеспечению того, чтобы подобная деятельность не могла противоречить его нормам, законам и постановлениям, а также полностью соответствовала социальной и экономической политике государства. Транснациональные корпорации не могли никоим образом вмешиваться в какие-либо внутренние дела принимающих стран.

Однако по инициативе США роль этой хартии постепенно снижалась, а в 1993 году перестал работать и Центр по ТНК от ООН, который превратился в другой департамент, а принимающие страны согласились на то, чтобы ослабить контроль за деятельностью таких корпораций, а также создать более благоприятные условия допуска ПИИ.

Основные понятия

Корпорация – это юридическое лицо, которое объединяет капиталовложения граждан, но при этом оно самоуправляемо и абсолютно независимо от чьих-либо взглядов и условий. Данный термин многими воспринимается как синоним акционерного общества, поскольку это, на сегодняшний день, преобладающая форма организации, но это неправильно. Это все же отдельная структура, имеющая свои особенности и отличительные черты.

Важно! Возникновение транснациональных корпораций в современном обществе обусловлено сильной интернационализацией всей мировой экономики, а также усилением глобализации и регионализации. Благодаря экономической транснационализации деятельность многих стран смогла выйти на глобальный уровень в виде определенных бизнес-структур, которые стали взаимодействовать по всему миру в рамках своей деятельности, но остались национальными по контролю за капиталом. Транснациональная корпорация, или ТНК – это фирма, которая владеет производственными отделениями в нескольких странах

Транснациональная корпорация, или ТНК – это фирма, которая владеет производственными отделениями в нескольких странах

Благодаря экономической транснационализации деятельность многих стран смогла выйти на глобальный уровень в виде определенных бизнес-структур, которые стали взаимодействовать по всему миру в рамках своей деятельности, но остались национальными по контролю за капиталом. Транснациональная корпорация, или ТНК – это фирма, которая владеет производственными отделениями в нескольких странах.

Другими словами, это такая структура, чей бизнес захватывает экономику нескольких стран и при этом существенно на них влияет (ее иностранные активы должны быть выше 30% в сравнении с их общем объемом). При этом организация получает подобный статус, только если у нее есть филиалы более чем в двух государствах. Следует знать такие понятия, характеризующие деятельность ТНК:

  • государство базирования — местонахождение штаб-квартиры,
  • принимающие государства — месторасположения собственности,
  • транснационализация – это движение капиталов из изобилующих им стран, в те, где существует его дефицит, но при этом имеются иные производственные факторы.

Говоря проще, это организация, состоящая из множества отделений, чей капитал распределяется между страной изначального месторасположения и иностранными отделениями.

Важно! Принимающие государства являются вполне независимыми состоявшимися фирмами и развивают свою деятельность в комплексе народного хозяйства. У подразделений есть различные статусы, в зависимости от которых их называют дочерними компаниями, филиалами или ассоциациями. У подразделений есть различные статусы, в зависимости от которых их называют дочерними компаниями, филиалами или ассоциациями

У подразделений есть различные статусы, в зависимости от которых их называют дочерними компаниями, филиалами или ассоциациями.

ТНК – это фирма, которая владеет производственными отделениями в нескольких странах.

Общая характеристика транснациональных компаний

Понятие “транснациональной компании” выступает в качестве неотъемлемой части экономики современности. Они выступают как организации, занимающиеся международным бизнесом.

Обязательным условием отнесения компании к транснациолнальной является наличие ее филиалов более чем в двух странах.

Транснациональные компании имеют свои подразделения, которые могут быть созданы в нескольких формах:

  • филиалы (осуществляют деятельность не как самостоятельные юридические лица);
  • дочерние компании (обладают 50-ми % установленного капитала, тогда как остальные 50% принадлежат головной организации);
  • ассоциированные компании (предел владения уставным капиталом головной компанией базируется от 10-ти до 50-ти %).

Филиалы. Они характеризуются в качестве отдельных, обособленных подразделений ТНК. Свою хозяйственную и управленческую деятельность они ведут самостоятельно, но при этом не обладают собственным имуществом, собственными акциями. Филиалы полностью подчиняются руководствующей деятельности головного предприятия, передавая всю полученную прибыль ей. Отличие филиалов транснациональных компаний от филиалов, которые принадлежат другим компаниям, состоит в том, что фирма, создаваемая головной компанией, регистрируется ей в качестве национального юридического лица, тогда как филиалы юридическими лицами не являются.

Дочерние компании. Первое отличие от филиалов — дочерние компании создаются в форме юридических лиц. Второе — они обладают принадлежащим им на праве собственности имуществом. Формирование дочерних компаний происходит путем привлечения головной компанией других инвесторов. При этом 50 % имущества (контрольный пакет с акциями) остается за головной компанией. Это оставляет головной компании привилегии в виде осуществления контроля за деятельностью дочерней компании, назначения или увольнения руководителей.

Ассоциированные компании. Рассматриваемая форма ТНК представляется как самостоятельное юридическое лицо. В формировании ассоциированной компании принимают участие головная компания, а также инвесторы принимающих государств. Как уже было обозначено ранее, предел владения головной компанией акциями данной компании базируется от 10-ти по 50-ти %. Такое обстоятельство несколько ограничивает контролирующую деятельность ТНК в ассоциированных компаниях, по сравнению с филиалами и дочерними компаниями.

Классифицировать транснациональные компании можно также путем разделения их на вертикальную и горизонтальную интеграцию:

  • Вертикальная состоит в том, что производственные мощности находятся в одном государстве. Она подходит к многим российским компаниям, несмотря на то, что товар, который производится, поставляется и для экспорта. В качестве очевидного примера можно привести добычу нефти.
  • Горизонтальная предполагает рассредоточение филиалов компании, производящих одинаковый вид товара, по разным странам. Как пример, кока-кола или пиво.

Замечание 1

В качестве исключения можно привести пример, когда иностранные автомобильные компании, обеспечивая свою деятельность в России, берут в аренду для реализации целей ресурсы и идеи компании АвтоВАЗ.

Как возникает “транснациональная компания и корпорация” (простым языком).

В какой-либо стране была создана компания, обороты компании росли и ее деятельность становилась все более успешной. Возможно, были объединения с другими компаниями. Руководство компании, видя успешность в работе, пришло к выводу о том, что сможет обеспечить реализацию своей продукции не только в своей стране, но и в других государствах. Поэтому они стали заниматься открытием подразделений за рубежом.

Когда руководство компании открывало новые подразделения в других странах, оно могло переносить не только целое подразделение, но и определенные виды деятельности, которые рассматривались в качестве вспомогательных. Это происходило для того, чтобы обеспечить более экономичные решения. Как пример, можно привести дешевую рабочую силу. Таким образом, это была уже не просто компания, а целая корпорация. При этом всеобщий контроль по-прежнему принадлежал прежним владельцам, а весь капитал тому государству, где находилась головная компания.

1.3 Позитивные и негативные последствия транснационализации

ТНК являются одними из основных субъектов в мировой торговле. Предпосылками их возникновения стали процессы интернационализации производства, усиление производственной кооперации, а также увеличения концентрации капитала и его вывоз на территорию других стран в условиях ускоренного развития факторов производства. Мировая практика показывает, что транснациональные компании выступают в качестве движущих факторов развития процессов глобализации. Масштабность деятельности, географическая и отраслевая направленность ТНК способствует формированию международных производственно-технологических комплексов (МПТК).

Деятельность и структура

Основной целью деятельности ТНК является расширение позиций на мировом рынке и максимизация собственной прибыли. Деятельность ТНК зависит от сферы, в которой она работает: финансовая, производственная, логистическая, импортная и т.д. Нет конкретной сферы деятельности, в которой будут работать все ТНК. И структура ТНК этому способствует:

главная – дочерние – внучатые.

Благодаря своей структуре они могут охватить намного больший участок мирового рынка, тем самым увеличив свою прибыль, и именно это делает такие организации уникальными. Структура ТНК, ее географическое расположение – все это позволяет организации быть намного выше других, более маленьких и слабых компаний на рынке.

Доказательством этого будет анализ ТНК экспертов ООН, которые выделили отдельным признаком таких компаний годовой оборот не менее 300 млн. долларов. Практика свидетельствует, что среднестатистическая ТНК предоставляет услуги или товары не менее чем в 6 странах, а число занятых в ней зарубежных сотрудников – не менее четверти.

Структура ТНК

Виды ТНК и их подразделения

На рынке существуют различные виды ТНК:

  • горизонтально интегрированные – управляют теми отделениями, которые располагаются в разных странах, но занимаются производством одних и тех же товаров;
  • вертикально интегрированные – контролируют деятельность тех подразделений, расположение которых сосредоточено в одном государстве. При этом они производят товары на экспорт для иностранных подразделений;
  • раздельные – такие компании занимаются управлением подразделениями, которые располагаются в разных странах, но при этом не объединены ни по вертикали, ни по горизонтали.

Существуют также и различные по своему статусу подразделения:

  1. Филиал – главная компания создает их на основе своих собственных средств, а местный бизнесмен регистрирует открытую фирму как национальное юридическое лицо. Это дает возможность иметь широкую сферу деятельности в стране и участвовать в ее внешнеэкономических связях. Управляет филиалом главная компания (важные решения, управление капиталом и пр.), но его национальная деятельности предоставляет штабу огромные возможности.
  2. Дочерняя компания – это юридическое лицо с личным балансом. Главная и дочерняя фирмы заключают сделки, соответствующие интересам компании. А прибыль от этого предприятия искусственно сосредоточены в штабе. Таким образом решается проблема участия в капитале и обеспечивается при этом главная компания.
  3. Ассоциативные компании – это филиалы, которые создает фирма за границей по отношению к головной компании, которая владеет 10–50% акциями ассоцианта. Это намного меньше, чем у филиалов и дочерних фирм, поэтому штаб не может иметь такой огромный контроль над ассоциантом.

Как видно из предоставленного списка, основа корпоративности заключается в системе участия.

Виды ТНК

Характеристика

Характеризуя фирму, стоит уделить особое внимание ее экономическим преимуществам:

Огромная территории действия, позволяющая:

  • использовать в работе природные и людские ресурсы, а также научно-технический потенциал различных стран;
  • работать на чужих государственных рынках, не платя таможенные сборы;
  • иметь неограниченный рынок для работы.

Разница в экономическом положении различных принимающих стран:

  • быстро маневрировать, используя дешевые материалы и рабочую силу;
  • получать более высокие доходы в странах с низкими налогами.

Обмен между различными филиалами и странами позволяет:

  • иметь преимущество над конкурентами;
  • избегать тарифных барьеров при импорте товаров из других филиалов;
  • использование трансфертных цен – цены, используемые при обмене товарами.

Таким образом, экономические преимуществ ТНК позволяют им быть успешнее и получать гораздо большую прибыль, нежели привычные предприятия и производства.

Примеры ТНК

Значение транснациональной компании

ТНК часто делятся на трех большие группы:

  • Горизонтально интегрированные ТНК — управляют подразделениями, которые расположены в различных странах, которые производят одинаковые или подобные товары.
  • Вертикально интегрированные ТНК — управляют подразделениями в определённой стране, производящие товары, поставляемые в их подразделения в другие страны.
  • Раздельные ТНК — управляют подразделениями, которые расположены в различных странах, которые вертикальным или горизонтальным не объединены.

Экономика
В целом ТНК обеспечивают около 50 % мировым промышленного производством. На ТНК приходится более 70 % мировой торговли, причем 40 % этой торговля происходит внутри ТНК, то есть они происходящие не по рыночным ценам, а по так называемые трансфертные цены, которые формируется не под давлением рынок, а под долгосрочной политикой материнская корпорация. Очень большие ТНК имеют бюджет, который превышающий бюджет некоторых стран. Из 100 наибольших экономика в мире, 52 — транснациональные корпорации, остальное — государства. Они оказывают большое влияние в регионах, так как имеют обширные финансовые средства, связи с общественностью, политическое лобби.

Транснациональные корпорации играют важную роль в глобализации.

ТНК имеют очень весомую роль в мировых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках (НИОКР). На долю ТНК приходится более 80 % зарегистрированных патентов, при этом на долю ТНК приходится и около 80 % финансирования НИОКР.

ТНК — это не только производственные компания, как, например, Siemens, но и транснациональные банки, телекоммуникационная компания, страховые компании, аудиторская компании, инвестиционная и пенсионная фонды.

Критика транснациональных компаний (корпораций)
АнтиглобалистыОсновными противниками как ТНК, так и глобализация в целом, являются антиглобалистами. Основной повод для протесты — это то, что по их мнению, ТНК монополизируют национальный рынок и уничтожается государственный суверенитет. Действия ТНК по захвату рынка называется экономическая войной против граждан. Во многих странах действует закон, который ограничивает действия как крупных национальных производителей, так и ТНК (антимонопольное регулирование). Примером может быть Канада, Россия, Китай и др.

Альтерглобалисты
Альтерглобалисты согласны, что процессом объединения мира объективности. Но они отвергают глобальной власти капитала, когда транснациональных корпораций превращаются в силу, которая сравнима с силой государством. При этом альтерглобалисты активно поддерживает деятельность человечества в глобальной масштабе и не выступает против экономическая глобализация как таковая.

Комментировать
0
28 просмотров