No Image

Бизнес-план азс. доходность

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
29 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "ca62cd7b6bf15d38f72cfa45f6672810.jpg"
    [1]=>
    string(113) "fd03d40676ec65dfd57773713f406f3a.jpg"
    [2]=>
    string(113) "6ef2a148407d5923736eee154c18c8c9.jpg"
    [3]=>
    string(113) "79259d04d4b8af0769e627ca73252080.jpg"
    [4]=>
    string(113) "1fa9c767cd7d5d97464d7a1095951d66.jpg"
    [5]=>
    string(113) "5ec151bb66c8ba5d38c679b5ddfefd25.jpg"
    [6]=>
    string(113) "b579d0402ec8d78ed9add5178047cdde.jpg"
    [7]=>
    string(113) "fa251306a29a2c2a3e341b2f25d38a2d.jpg"
    [8]=>
    string(113) "2c15b72bc79744a217c62155a78f26fd.jpg"
    [9]=>
    string(113) "95bf1f9b51023169aeaa41c6d9a8517e.png"
    [10]=>
    string(113) "2a33e01e299718015e90d22272075eb8.png"
    [11]=>
    string(113) "45ce71b8b0a560b6a6eb0e6f5181557e.png"
    [12]=>
    string(115) "9e238b55c48b4bea84be3d9338d6f27a.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "2d8fd7de3fbd974d8ce025d7ceeae81d.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "66c543484a87f7af5508178e4478c90c.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "626ac26ba94123753c7c29ca28dcc3ce.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "9c901bbfbf479f8398d852508d5e5885.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "2c8027590e94ecd98e440d5c4898caaa.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "5455bee75c2ad406a09b842d64c36c1f.jpeg"
    [19]=>
    string(113) "fedd960513bb891b5db316b1a67f7ecf.png"
    [20]=>
    string(115) "0e02d52ca8afbef9d3c7e458534b1f76.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "04007201262c35e18443a475ff228c30.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "f371bc775936956c581cb62758869d4e.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "b2a7f62d9d630fc7d268ab623f735ccb.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "ff2bac3cecc7575373e1a8d4b6d6c266.jpeg"
    [25]=>
    string(113) "64bcf9849e1bf34919992103df0c410a.png"
    [26]=>
    string(113) "a6a894a5dda38e09366a279b3cdb7c4d.png"
    [27]=>
    string(115) "d30a3192fc2089f8aee9250133d8ea99.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "f3054c86476f8b04a388ca0036750b01.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "6398a5eff77ab87dde91b52eb5dfdcd1.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "f298b36c7db49ee904a1617bc5e1ed72.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "08dcbd0a777bcf22efc8452e9bbedf88.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "9e72d55784b588b26fad2eff7c1ff091.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "e4680b0f0f93cab796e862ba88d839eb.jpeg"
    [34]=>
    string(113) "b827b2910f1a3bbcafc908e7b07241f4.png"
    [35]=>
    string(113) "dd39a36740d03606fb0c147ba1125542.png"
    [36]=>
    string(115) "3aafef959f661c7fdd021269263e71e0.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "616d4ebc8ae27ac82eb7cc5f9ea35270.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "d14f5df5c775b7179bf44111bf50b9e3.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "bbe7aaea3e4dbe3b83877a81a224990d.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "16db698e0824ef850ace73d8d9b8d7e3.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "96ec33f8fd29f49099ac5065d93b33c2.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "244d2d849c5cb55432009034cb1520f5.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "bc33f0899643a040da5c0acd921340c8.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "da8c4bea37d7eb1795828560021911b0.jpeg"
    [45]=>
    string(113) "9e02317f66c0d4633c4c2b53096300d9.png"
    [46]=>
    string(115) "88d1ff4b520c795ac607324cf3a5eac9.jpeg"
    [47]=>
    string(113) "6eb62e3e9f16a0b7173fa479855abaa8.png"
    [48]=>
    string(113) "d4bbb87e4d42331843dfc06058a5ab73.gif"
    [49]=>
    string(115) "90d0f28af53b04b201dda76f37155a12.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/a/6/ca62cd7b6bf15d38f72cfa45f6672810.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/d/0/fd03d40676ec65dfd57773713f406f3a.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/e/f/6ef2a148407d5923736eee154c18c8c9.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/9/2/79259d04d4b8af0769e627ca73252080.jpg"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/f/a/1fa9c767cd7d5d97464d7a1095951d66.jpg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/e/c/5ec151bb66c8ba5d38c679b5ddfefd25.jpg"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/5/7/b579d0402ec8d78ed9add5178047cdde.jpg"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/a/2/fa251306a29a2c2a3e341b2f25d38a2d.jpg"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/c/1/2c15b72bc79744a217c62155a78f26fd.jpg"
    [9]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/5/b/95bf1f9b51023169aeaa41c6d9a8517e.png"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/a/3/2a33e01e299718015e90d22272075eb8.png"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/5/c/45ce71b8b0a560b6a6eb0e6f5181557e.png"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/e/2/9e238b55c48b4bea84be3d9338d6f27a.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/d/8/2d8fd7de3fbd974d8ce025d7ceeae81d.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/6/c/66c543484a87f7af5508178e4478c90c.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/2/6/626ac26ba94123753c7c29ca28dcc3ce.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/c/9/9c901bbfbf479f8398d852508d5e5885.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/c/8/2c8027590e94ecd98e440d5c4898caaa.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/4/5/5455bee75c2ad406a09b842d64c36c1f.jpeg"
    [19]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/e/d/fedd960513bb891b5db316b1a67f7ecf.png"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/e/0/0e02d52ca8afbef9d3c7e458534b1f76.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/4/0/04007201262c35e18443a475ff228c30.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/7/f371bc775936956c581cb62758869d4e.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/2/a/b2a7f62d9d630fc7d268ab623f735ccb.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/f/2/ff2bac3cecc7575373e1a8d4b6d6c266.jpeg"
    [25]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/4/b/64bcf9849e1bf34919992103df0c410a.png"
    [26]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/6/a/a6a894a5dda38e09366a279b3cdb7c4d.png"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/3/0/d30a3192fc2089f8aee9250133d8ea99.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/0/f3054c86476f8b04a388ca0036750b01.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/3/9/6398a5eff77ab87dde91b52eb5dfdcd1.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/2/9/f298b36c7db49ee904a1617bc5e1ed72.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/8/d/08dcbd0a777bcf22efc8452e9bbedf88.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/e/7/9e72d55784b588b26fad2eff7c1ff091.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/4/6/e4680b0f0f93cab796e862ba88d839eb.jpeg"
    [34]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/8/2/b827b2910f1a3bbcafc908e7b07241f4.png"
    [35]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/d/3/dd39a36740d03606fb0c147ba1125542.png"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/a/a/3aafef959f661c7fdd021269263e71e0.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/1/6/616d4ebc8ae27ac82eb7cc5f9ea35270.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/1/4/d14f5df5c775b7179bf44111bf50b9e3.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/b/e/bbe7aaea3e4dbe3b83877a81a224990d.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/6/d/16db698e0824ef850ace73d8d9b8d7e3.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/6/e/96ec33f8fd29f49099ac5065d93b33c2.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/4/4/244d2d849c5cb55432009034cb1520f5.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/c/3/bc33f0899643a040da5c0acd921340c8.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/a/8/da8c4bea37d7eb1795828560021911b0.jpeg"
    [45]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/e/0/9e02317f66c0d4633c4c2b53096300d9.png"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/8/d/88d1ff4b520c795ac607324cf3a5eac9.jpeg"
    [47]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/e/b/6eb62e3e9f16a0b7173fa479855abaa8.png"
    [48]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/4/b/d4bbb87e4d42331843dfc06058a5ab73.gif"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/0/d/90d0f28af53b04b201dda76f37155a12.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "ca62cd7b6bf15d38f72cfa45f6672810.jpg"
    [1]=>
    string(36) "fd03d40676ec65dfd57773713f406f3a.jpg"
    [2]=>
    string(36) "6ef2a148407d5923736eee154c18c8c9.jpg"
    [3]=>
    string(36) "79259d04d4b8af0769e627ca73252080.jpg"
    [4]=>
    string(36) "1fa9c767cd7d5d97464d7a1095951d66.jpg"
    [5]=>
    string(36) "5ec151bb66c8ba5d38c679b5ddfefd25.jpg"
    [6]=>
    string(36) "b579d0402ec8d78ed9add5178047cdde.jpg"
    [7]=>
    string(36) "fa251306a29a2c2a3e341b2f25d38a2d.jpg"
    [8]=>
    string(36) "2c15b72bc79744a217c62155a78f26fd.jpg"
    [9]=>
    string(36) "95bf1f9b51023169aeaa41c6d9a8517e.png"
    [10]=>
    string(36) "2a33e01e299718015e90d22272075eb8.png"
    [11]=>
    string(36) "45ce71b8b0a560b6a6eb0e6f5181557e.png"
    [12]=>
    string(37) "9e238b55c48b4bea84be3d9338d6f27a.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "2d8fd7de3fbd974d8ce025d7ceeae81d.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "66c543484a87f7af5508178e4478c90c.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "626ac26ba94123753c7c29ca28dcc3ce.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "9c901bbfbf479f8398d852508d5e5885.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "2c8027590e94ecd98e440d5c4898caaa.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "5455bee75c2ad406a09b842d64c36c1f.jpeg"
    [19]=>
    string(36) "fedd960513bb891b5db316b1a67f7ecf.png"
    [20]=>
    string(37) "0e02d52ca8afbef9d3c7e458534b1f76.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "04007201262c35e18443a475ff228c30.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "f371bc775936956c581cb62758869d4e.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "b2a7f62d9d630fc7d268ab623f735ccb.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "ff2bac3cecc7575373e1a8d4b6d6c266.jpeg"
    [25]=>
    string(36) "64bcf9849e1bf34919992103df0c410a.png"
    [26]=>
    string(36) "a6a894a5dda38e09366a279b3cdb7c4d.png"
    [27]=>
    string(37) "d30a3192fc2089f8aee9250133d8ea99.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "f3054c86476f8b04a388ca0036750b01.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "6398a5eff77ab87dde91b52eb5dfdcd1.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "f298b36c7db49ee904a1617bc5e1ed72.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "08dcbd0a777bcf22efc8452e9bbedf88.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "9e72d55784b588b26fad2eff7c1ff091.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "e4680b0f0f93cab796e862ba88d839eb.jpeg"
    [34]=>
    string(36) "b827b2910f1a3bbcafc908e7b07241f4.png"
    [35]=>
    string(36) "dd39a36740d03606fb0c147ba1125542.png"
    [36]=>
    string(37) "3aafef959f661c7fdd021269263e71e0.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "616d4ebc8ae27ac82eb7cc5f9ea35270.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "d14f5df5c775b7179bf44111bf50b9e3.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "bbe7aaea3e4dbe3b83877a81a224990d.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "16db698e0824ef850ace73d8d9b8d7e3.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "96ec33f8fd29f49099ac5065d93b33c2.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "244d2d849c5cb55432009034cb1520f5.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "bc33f0899643a040da5c0acd921340c8.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "da8c4bea37d7eb1795828560021911b0.jpeg"
    [45]=>
    string(36) "9e02317f66c0d4633c4c2b53096300d9.png"
    [46]=>
    string(37) "88d1ff4b520c795ac607324cf3a5eac9.jpeg"
    [47]=>
    string(36) "6eb62e3e9f16a0b7173fa479855abaa8.png"
    [48]=>
    string(36) "d4bbb87e4d42331843dfc06058a5ab73.gif"
    [49]=>
    string(37) "90d0f28af53b04b201dda76f37155a12.jpeg"
  }
}

Газовая заправка: бизнес план

Как и для любого бизнеса, для открытия газозаправочной станции необходимо составить бизнес-план, сделать правильные расчеты. Грамотный бизнес план поможет вам получить кредит в банке или средства от инвесторов, поскольку газозаправка требует солидных вливаний. Затем вам нужно сделать следующие шаги.

  • оформить бизнес,
  • найти участок для АГЗС;
  • заключить договоренности с поставщиками сырья;
  • нанять персонал;
  • провести рекламную кампанию.

В первую очередь нужен будет участок, на использование которого под АГЗС потребуются определенные документы. Их можно получить после того, как комиссия, в состав которой войдут представители ГИБДД, СЭС, МЧС и т.п.составят акт, который подается в органы администрации. Администрация уже даст разрешение на использование участка.

В бизнес план нужно включить все статьи расходов. Открывая АГЗС разумнее всего вкладывать до 30% собственных средств. Остальные деньги получить за счет инвесторов или кредита.

Краткий анализ рынка

Отечественный рынок автомобильного топлива находится на стадии постепенного насыщения. В таких условиях главным становится не столько его количественные характеристики, сколько качественные.

По мнению экспертов, открытие успешного бизнеса в данной отрасли возможно только при условии выстраивания вертикально интегрированной структуры: НПЗ – нефтебаза – АЗС. Доставка топлива непосредственно с нефтеперерабатывающих предприятий не всегда выгодна по причине удаленности НПЗ. Наиболее приемлемым вариантом является подписание договора с близлежащей нефтебазой о периодических поставках топлива в объемах, обеспечивающих непрерывную работу автозаправочного комплекса в соответствии с заявленным графиком.

В настоящее время, после кризисных явлений 2008-2010 годов, в стране активно ведется работа по модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, что позволит насытить рынок высокооктановыми бензинами. К этому процессу подключены все крупнейшие нефтедобывающие компании России, что позволило за последние 5 лет увеличить выручку от реализации топлива на 30% и более, в зависимости от региона.

Таким образом, снабжение АЗС бензином и дизельным топливом больше не является фактором, сдерживающим развитие сети АЗС.

Перспективы

Целесообразность работы конкретной заправки становится очевидна в течение первого года работы.

Бизнес по франшизе, грамотно выбранное место (высокая проходимость, отдаленность от жилых домов, отсутствие конкурентов поблизости), наличие дополнительных услуг и привлекательные цены, позволят развернуть прибыльный бизнес, который окупится через 3-4 года.

Несмотря на общую привлекательность, бизнес, связанный с открытием АГЗС нельзя назвать легким: он требует многочисленных, довольно весомых, вложений, привлекает пристальное внимание всевозможных инстанций, связан с определенными рисками и развивается в рамках жесткой конкуренции. Тем не менее грамотный расчет, деловой подход и продуманные шаги позволят не только вернуть вложенные деньги, но и получить весомую прибыль

Организационный план

В связи с тем, что у данного предпринимателя уже имеется целая сеть подобных объектов, следовательно, и это станция также будет оформлена на его имя. Созданное данным предпринимателем общество с ограниченной ответственностью, также будет включать данный объект. Имеющиеся юридическое лицо также произведёт на себя оформление приобретённой земли и взятого кредита.

Штат сотрудников для АЗС

Для детального ознакомления полноценного штата сотрудников, а также их заработная плата и премиальные представлены в нижеприведённой таблице:

Наименование должностиКоличество сотрудниковПолный окладПремиальные начисления
1Владелец станции10,025% от полученной прибыли
2Продавец-кассир416 0004% от полученной выручке
3Рабочий подсобного помещения412 000Около ста процентов от основного оклада
4Бухгалтер16 000
Итого:1032 000

Бухгалтером в данном случае будет выступать уже имеющийся сотрудник в сети автозаправочных станций. Оплата бухгалтера автозаправки будет производиться путём дополнительного начисления за новый объект.

Также стоит подметить, что желательно внести в штат сотрудников должность охранника станции. Это в свою очередь гарантирует безопасность персонала и самого объекта. При найме охранника также можно воспользоваться специализированными охранными предприятиями.

Франшиза АЗС – лёгкий старт бизнеса

покупка франшизы известного бренда

Такой формат бизнеса позволит не только открыть заправочную станцию под именем известного бренда, но также обеспечит прямое взаимодействие с представительством компании, которое поможет решить все финансовые и юридические вопросы.

В этом, пожалуй, и состоит главное преимущество покупки франшизы: в квалифицированном сопровождении вашей деятельности со стороны уже состоявшейся компании.

Известное имя продукта позволит сократить рекламные расходы и позволит быстро заполучить доверие клиентов. Ведь согласно опросам среди водителей, большинство доверяет только известным компаниям, которые поставляют бензин исключительно высокого качества.

Работая по франшизе, вы можете не волноваться о своевременных поставках качественного бензина. Особенно, когда речь идёт о брендах, которые занимаются не только продажей, но и добычей нефтепродуктов.

Сотрудничая по франшизе с известной торговой маркой АЗС, вы получите также готовый бизнес-план, который будет содержать дальнейшую стратегию развития. Кроме помощи на этапе открытия бизнеса, франчайзер предоставит сильную юридическую и финансовую информационную поддержку в первые годы работы на рынке.

Давайте более детально очертим главные преимущества и недостатки работы по франшизе:

ПреимуществаНедостатки
1. Возможность запуска собственного дела в опробованной нише, используя заведомо успешную стратегию развития бизнеса. 2. Работа под именем известной торговой марки, что обеспечит лояльность покупателей и позволит сэкономить на рекламе. 3. Разработка дизайна АЗС, прилегающей территории, офиса, рекламных стендов и баннеров, кафе, точек продаж автомобильных принадлежностей. 4. Постоянная помощь со стороны франчайзера, включая обучение персонала, консультации по вопросам управления и маркетинга. 5. Гарантия территориальной отдалённости франчайзи друг от друга, что снижает риски конкуренции. 6. Облегчение доступа к получению банковского кредита на ведение бизнеса, так как франчайзер выступает гарантом. 7. Минимизация рисков финансовых потерь и неудач, особенно на первичных этапах запуска АЗС: 8 из 10 франчайзинговых компаний преодолевают 5-летний рубеж работы на рынке. 8. Своевременность и выгодные условия поставки топлива. 9. Проблемы экологической безопасности и санитарного контроля местности берёт на себя франчайзер.1. Свобода и инициативы бизнесмена ограничены условиями франшизного сотрудничества. 2. Значительные затраты на покупку франшизы, которые для популярных брендов АЗС стартуют от 100 000 рублей. 3. Зависимость развития собственного бизнеса от стабильности и репутации франчайзера. 4. Необходимость регулярных отчислений в виде «роялти» владельцу франшизы. 5. Отсутствие возможности быстрого выхода из бизнеса, так как договоры франчайзинга, как правило, заключаются на длительный период сотрудничества. 6. Необходимость чёткого соблюдения условий франчайзингового договора. В случае нарушений вам грозит выплата денежной неустойки. 7. Дороговизна переоборудования АЗС согласно с требованиями владельца франшизы.

Регистрация бизнеса

Для регистрации предпринимательской деятельности в сфере розничных продаж газового топлива целесообразнее открывать ООО. С учетом затрат на закупку сырья, коммунальные платежи и фонд оплаты труда имеет смысл остановить выбор на УСН, оплачивая 15% от доходов за вычетом расходов.

Код деятельности согласно классификатору ОКВЭД необходим следующий:

47.30
Торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах.

Тут стоит обратить внимание на то, что данный вид ОКВЭД подходит только для ритейла — оптовые продажи газового топлива требуют указания дополнительных кодов 46.12.1 и 46.71.2.

Теперь немного о юридических аспектах открытия газовой заправки
Важно учитывать, что согласно текущему законодательству она является опасным производственным объектом, а потому владелец данного бизнеса должен в обязательном порядке оформить соответствующую лицензию на осуществление такого вида деятельности. Эта процедура занимает в среднем от 1 до 3 месяцев

Начинать вести бизнес до получения разрешения со стороны Ростехнадзора категорически не рекомендуется — штрафы на юрлицо начинаются с отметки в 200 000 рублей и до бесконечности, при этом проверяющие органы вправе приостановить деятельность газовой заправки на срок до 3 месяцев. 

Теперь немного о юридических аспектах открытия газовой заправки

Важно учитывать, что согласно текущему законодательству она является опасным производственным объектом, а потому владелец данного бизнеса должен в обязательном порядке оформить соответствующую лицензию на осуществление такого вида деятельности. Эта процедура занимает в среднем от 1 до 3 месяцев

Начинать вести бизнес до получения разрешения со стороны Ростехнадзора категорически не рекомендуется — штрафы на юрлицо начинаются с отметки в 200 000 рублей и до бесконечности, при этом проверяющие органы вправе приостановить деятельность газовой заправки на срок до 3 месяцев. 

Чего ожидать начинающим собственный бизнес

Первые полгода было очень непросто, Леонид, как и каждый другой собственник, переживал за развитие проекта, хотя и знал, что открытие АЗС, пожалуй, один из самых выгодных проектов, поскольку количество водителей, буквально, с каждым днем только растет.

Бензин имел высокое октановое число, примесей практически не было, да и месторасположения – оживленная трасса, на которой всегда много авто. За первый год работы удалось погасить весь кредит, поскольку прибыль была больше рассчитанной норы и была возможность гасить кредит быстрее, не ущемляя работников в зарплате.

После погашения кредита Леонид осознал, что все получилось и переживания ушли. Сегодня, спустя 4 года, бизнес процветает, количество АСЗ растет и их уже 7.

Важным показателям работа АЗС является соотношение цена – качество.

Если цена будет высокая, даже при очень качественном бензине, клиентов будет мало, и наоборот, дешевый некачественный бензин продается хуже топлива среднего качества, об этом надо помнить при выборе поставщика.

Не бойтесь изменить свою жизнь, все гениальное – просто! Тысячи людей воспользовались шаблоном бизнес-плана, внесли небольшие коррективы и собирают сливки, радуются жизни, ни в чем себе не отказывают.

Станьте хозяином положения и собственной жизни, будьте смелей и настойчивей, в жизни добьется успеха только тот, кто к этому стремиться и делает все возможное для достижения цели.

Прибыль с АЗС

Прибыль зависит от 2-ух показателей:

  1. Разница между закупочной ценой на топливо и ценой по которой будете его продавать;
  2. Прокачка вашей заправочной станции. Количество отпускаемого топлива.

Средняя разница между оптовой и розничной ценой составляет 5 рублей. Предположим, в среднем каждый автомобиль, заправляет по 30 литров топлива. Если на заправку в день заезжает 100 автомобилей, выручка АЗС за сутки составит 100 * 30 * 5 = 15000 рублей/сутки, или 450 000 рублей в месяц.

Ежемесячными расходами могут быть зарплата сотрудника заправки и арендная плата за земельный участок, если вы его арендуете. Если земельный участок находиться в собственности, а мини АЗС оборудована терминалом самообслуживания, то ежемесячных расходов нет. Вычитаем налоги и получаем чистую прибыль.

Выгода для предприятий заправляющих свою технику

В отношении топливозаправочного пункта для предприятий цифры остаются такими же. Только это будет не прибыль, а экономия средств. Кроме экономии на предприятии будет тотальный учет нефтепродуктов, независимость от внешних поставок нефтепродуктов, а также исключается возможность кражи топлива сотрудниками.

Оформление и регистрация бизнеса

Одновременно и для сотрудничества с крупными фирмами-поставщиками, и для обслуживания клиентов за безналичный расчет в качестве формы собственности отдается предпочтение обществу с ограниченной ответственностью, подразумевающая работу по упрощенной системе налогообложения.

Довольно часто новички в топливном бизнесе предпочитают работать «под прикрытием» — по франшизе. Выбор – дело добровольное, в этом случае нужно просчитать выгоду от пользования чужим именем.

Для оформления документов понадобятся:

  • документы на землю – договор аренды или покупки, кадастровая выписка, документ об изменении одного вида разрешенного использования участка на другой;
  • градостроительный и ситуационный план участка, проект о планировке территории будущей станции, включение будущей АГЗС в программу ТЗК региона;
  • технические условия на водоснабжение, канализацию, электрообеспечение, телефонную связь, примыкание к автодороге;
  • инженерно-геодезические, -геологические, — экологические изыскания;
  • положительное заключение экспертизы проектных документов, разрешение на строительство, извещение в Госстройнадзор, разрешение на постройку станции, проведение работ;
  • положительные заключения (справки) о соблюдении технических условий (перечисленных выше);
  • нужно зарегистрироваться и получить заключение о соответствии в органах Госстройнадзора;
  • технический паспорт (БТИ);
  • разрешение на ввод в эксплуатацию;
  • договор с ТБО;
  • разрешения Санэпидемстанции и экологической региональной службы;
  • лицензия на хранение и продажу топлива;
  • документы об аттестации рабочих мест;
  • договора о поставке топлива.

Документов понадобится действительно много, часто бизнесмены прибегают к услугам фирм – посредников, решающих все бумажные вопросы.

Возможные риски

В бизнес план АЗС нужно внести и возможные риски, которые могут иметь экономическою, политическую, социальную или же производственную сторону.

Технологические

К данному виду можно отнести значительное снижение общего спроса на ГСМ. Это может возникнуть, если инновационные технологии внедрят двигатели для автотранспортных средств, не нуждающихся в потреблении ни дизельного топлива, ни бензина. А также технологическому риску может способствовать большое распространения газовых автомобильных баллонов, которые заменят собой потребление того же самого бензина.

Но, по-видимому, в ближайшем будущем не предвидеться выход, каких-то кардинально усовершенствованных моделей двигателей. Поэтому, не стоит много времени уделять прогнозированию рисков по данному пункту. Также не следует сильно уделять значение переходу автотранспортных средств на газ, так как в данном случае произойдёт его резкое подорожание, и этот момент сильно замедлит тем газификации автомобилей.

Политические

Отрасль продажи бензина регулируется исключительно государственным аппаратом. Поэтому исходя из этого, при различных политических обстоятельствах, которые могут привести к ограничению бензина, возможна ситуация потери некоторого количества прибыли. Так как владелец автозаправочной станции буде вынужден опускать цены на собственный товар.

Экономические

Если произойдёт резкое снижение полноценного экономического роста, то это в свою очередь будет сильно препятствовать получению планированной прибыли от автозаправочной станции. А это непосредственно скажется на выплате по кредитным счетам и возникновению различных спорных моментов, которые будут решаться непосредственно при суде. И все эти обстоятельства негативно скажутся на развитии данного вида предпринимательской деятельности.

Выбираем формат проекта

Безусловно, работа в этой сфере деятельности требует продуманного подхода. Бизнес-план АЗС, готовый пример которого приведен далее, является важнейшей частью процесса открытия собственного дела. Для начала следует выбрать формат, в котором будет работать ваше предприятие. Вы можете открыть заправку под своей торговой маркой либо приобрести франшизу. АЗС может предоставлять услуги по продаже бензина, дизельного топлива и газа. Каждое направление имеет свои достоинства и недостатки.

Открывать заправочную станцию с нуля является не лучшей идеей для начинающего предпринимателя. Открытие подобного бизнеса предполагает серьезные вложения по сравнению с работой под торговой маркой известного предприятия. Помимо внушительного стартового капитала вы столкнетесь с необходимостью наработки собственной клиентской базы и проблемами с закупкой топлива. Значит, вы рискуете быстро обанкротиться. Однако есть у такого формата и свои достоинства: вы сможете организовывать работу АЗС по своему усмотрению, не подгоняя ее под стандарты крупной компании.

Начинающим предпринимателям рекомендуется начинать свое дело с приобретения франшизы. Подобные услуги предоставляются крупными известными компаниями. Начиная работать под маркой этой компании, вы не будете иметь проблем с поставкой топлива и клиентской базой. Недостатками такого формата являются: невозможность действовать автономно, необходимость ежемесячной оплаты франшизы.

Наем сотрудников для АЗС

Наем сотрудников, имеющих аттестацию по этому виду рабочей деятельности.

Поскольку объекты автозаправочных станций отнесены к опасным объектам, то все сотрудники должны иметь аттестацию по этому виду деятельности.

Получить документ о прохождении аттестации можно после окончания курсов повышения квалификации, организованных государственными и частными организациями.

На этих курсах люди узнают о новейших эффективных средствах безопасности на объекте, учатся обращению с ними, узнают в каких ситуациях их нужно применять.

Ведь работник автозаправочной станции ежедневно занимаются приемкой топливных средств, перекачкой их в хранилище, а это может быть опасным в определенный момент.

Работа оператора обязывает его проверять погрешность колонок, а для выполнения этих действий нужны знания, которые и получают при прохождении курсов.

Резюме объекта

Количество автозаправочных станций, возводимых важнейшими игроками на рынке топлива, постоянно возрастает. Так, только «Газпромнефть» довела количество своих АЗС, возведенных в России и государствах СНГ, почти до полутора тысяч.

Автозаправочная станция представляет собой комплекс объектов, интегрированных в рамках единой хозяйствующей структуры, создаваемой с целью оказания услуг по заправке автомобилей топливом. Перечень категорий потребителей весьма широк, ими являются все автолюбители, работники служебного и общественного транспорта, одним словом – все автовладельцы.

Наиболее важными мероприятиями по созданию АЗС являются поиск места расположения автозаправочного комплекса, возведение объектов его инфраструктуры, подбор персонала.

Помимо собственно заправки, проект предусматривает строительство:

  • Магазина автозапчастей и автомобильных технических жидкостей.
  • Пункта мойки транспортных средств.
  • Пункта шиномонтажа.
  • Торгового объекта по реализации сопутствующих товаров и продуктов питания (на его площадях размещается помещение для работы кассиров-операторов АЗС).

Возводимые строения должны быть обеспечены современными инженерными системами, приточно-вытяжной вентиляцией, автоматизированными комплексами управления работой оборудования, электроснабжением, системами противопожарной защиты и сигнализации, кондиционирования и отопления.

Для бесперебойной работы АЗС необходимо обеспечить возможность получения и хранения непосредственно на объекте не менее 8 тонн нефтепродуктов для суточной реализации.

Выгодно ли заправлять авто метаном?

В целях экономии многие автовладельцы переводят свои автомобили с бензина или солярки на газовое топливо, устанавливают для этого на автомашинах газобаллонное оборудование. Но установка ГБО имеет свои преимущества и недостатки, поэтому необходимо рассмотреть вопрос – насколько целесообразно переводить транспортное средство на газовое топливо.

Почему устанавливают газовое оборудование

Цены на бензин и дизельное топливо постоянно растут, поэтому многие автовладельцы ищут альтернативные варианты, стараясь сэкономить на горючем деньги. Один из вариантов является газ, экономия здесь достигается не за счет уменьшенного расхода топлива, а из-за более низкой цены на него.

Даже пропан-бутан в два раза дешевле, чем бензин Аи-95 или дизтопливо, не говоря уже о метане – этот газ имеет еще более низкую стоимость. Но прежде чем убеждать переходить на газ, сначала следует рассмотреть недостатки установки ГБО:

  • газобаллонное оборудование требует первоначальных вложений, и окупится оно приблизительно через полгода при регулярной эксплуатации автомобиля;
  • заправку газом можно осуществить не везде, АЗС, особенно метановых, значительно меньше, чем бензиновых;
  • к пропану предъявляются довольно высокие требования безопасности, газ сам по себе взрывоопасен;
  • баллон в багажнике легкового автомобиля занимает достаточно много места.

Если говорить о преимуществах газобаллонного оборудования, то, помимо более низкой цены, можно отметить еще следующие плюсы:

  • у газа значительно выше октановое число: если оно у бензина равняется 92, 95 и 98, то у пропана этот показатель равен 105,7, а у метана еще больше – 107,5;
  • при установленном ГБО в автомобиле присутствует два вида топлива, и если заканчивается газ, то всегда можно доехать на бензине;
  • За счет более полного сгорания топливной смеси выхлопные газы становятся чище, меньше нарушается экология.

Высокое октановое число положительно влияет на работу двигателя – он почти никогда не детонирует, соответственно, меньше подвержен перегреву, у мотора увеличивается ресурс до капитального ремонта.

Оборудование для газозаправки

После того как участок будет выбран, необходимо позаботиться о покупке оборудования, а также заключить договоренности с поставщиками топлива.  

Автомобили можно заправлять метаном или пропаном. Для каждого топлива требуется свое оборудование. Поэтому и нужно заключать предварительные договора, чтобы знать какое именно оборудование следует закупить. Для автомобилистов наиболее выгодно закупать пропан, в связи с тем, что оборудование для него стоит дешевле, чем для метана. По этой причине на территории РФ больше АГЗС, торгующих пропаном.

Хочется сразу дать совет: самый лучший вариант, когда договор на поставку  оборудования и сырья заключается с одной и той же компанией. Но, к сожалению, подобных компаний у нас немного, по этой причине предприниматели чаще всего заключают соглашения с разными обществами.

Какое оборудование вам потребуется:

  • модульная АГЗС;
  • павильон для кассира;
  • компьютер;
  • МФУ;
  • столы и стулья

На все вам нужно будет около 1 700 тыс. рублей.

Финансовый план

Для того, чтобы более точно составить имеющуюся модель окупаемости данной автозаправочной станции, необходимо при расчётах руководствоваться следующими предположениями:

  • Имеющаяся степень инфляции в общем экономическом положении, которая может составлять до десяти процентов;
  • Наличие дисконтированной ставки, которая также составляет порядка одиннадцати процентов;
  • Имеющаяся налоговая система ОСНО;
  • Выставляемый налог на полученную прибыль, который составляет порядка двадцати процентов;
  • Имеющийся налог на доходы физических лиц, который также составляет около тринадцати процентов;
  • Выставляемый налог на добавленную стоимость, составляющий порядка восемнадцати процентов;
  • Различные отчисления средств в социальные сферы, которые могут составить порядка сорока процентов.

Окупаемость

Исходя из вышеперечисленных вычислений и сведений, составляется более детальная характеристика сроков окупаемости бизнес-плана АЗС.

Далее будут приведены значения эффективности автозаправочной станции:

  • Приблизительное время необходимое для модельного построения, которое может составить порядка десяти лет;
  • Показатель денежных потоков, которые подгоняются по текущей стоимости в одиннадцатипроцентном соотношении, по текущему бизнес плану;
  • Временной промежуток, за который происходит полное покрытие затраченного стартового капитала, может составить около семи лет;
  • Дисконтированный срок окупаемости бизнес проекта, который включает в себя инфляции и инвестиционные возвраты, может составить порядка десяти лет;
  • Чистая приведённая стоимость автозаправочной станции может составить около 104071,2 долларов;
  • А показатель внутренней нормы доходностей может составлять около сорока процентов.

Показатель безубыточности

Или как ещё его называю точка безубыточности. Данный показатель, является величиной общего объёма совершённой продажи, это может выражаться как в количественном плане, так и в материальном соотношении. При данном показателе происходит работа автозаправочной станции в нулевом соотношении. То есть если автозаправочная станция увеличит объём реализуемой продукции, то она выйдет в прибыль, если же наоборот уменьшит, то в убыток.

В данном модельном построении, точка безубыточности будет составлять около 8672,6 долларов.

Если учесть, что в данном разработанном бизнес плане планируется выход, на получение ежемесячной выручке около шесть сот тысяч рублей, с учётом налога на добавленную стоимость и построенного графика максимальных продаж, то автозаправочная станция получит свою первую прибыль только на седьмой месяц работы.

Исследование устойчивости

Для того, чтобы получить более детальную информацию, о том, какие моменты и как сильно могут повлиять на общую прибыль и деятельность АЗС, построена нижеприведённая таблица, включающая в себя все изменения показателя чистой приведённой стоимости, которая непосредственно зависит от изменения стоимости цен на бензин, дизельное топливо и всего остального составляющего товара с обязательным учётом заработной платы сотрудников.

Наименование показателейМинус 20%Минус 10%Нулевой порогПлюс 10%Плюс 20%
1Цена при продажи товара-2 700– 2 2008 40014 60018 200
2Цена при закупке товара43006 9008 40011 00012 500
3Имеющиеся расходы7 2008 0008 4009 30010 200

Выводы

Приведенный пример бизнес-плана АЗС показывает, что открытие автозаправочной станции является сверхприбыльным видом деятельности. Доходность предприятия во многом определяется высокой степенью потенциальных рисков объективного и субъективного характера. Перспективы развития бизнеса определяются местом расположения заправочного комплекса, уровнем автомобильного трафика, эффективным управлением предприятием и грамотной маркетинговой политикой.

На начальном этапе реализации проекта от учредителя потребуется значительная концентрация своего интеллектуального и психологического потенциала на решении сложных задач по организации предприятия.

Выводы аудитора

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «АЗС» (далее – Организация) за 2018 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.30). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2018 год, представленной ФНС. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — микропредприятия с выручкой от 10 до 120 млн рублей в год. По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО «АЗС» на 31.12.2018 лучше финансового состояния половины всех микропредприятий, занимающихся видом деятельности торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.30).

В связи с тем, что среднеотраслевые показатели для данного вида деятельности значительно ниже общероссийских для организаций соответствующего масштаба, при сравнении со всеми организациями наблюдается отрицательный результат. Финансовое положение ООО «АЗС» хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.

Комментировать
0
0 просмотров