No Image

Как открыть частный детский сад на дому: бизнес-план, что нужно

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
30 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(115) "1f4db1193b7eaac19af98ab87b38c7f4.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "609257bc5693ef2bf0f5e14fccafac68.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "315f53efab5575f3c4e91aa406cbf51a.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "cd1a15d5ead452e4d080072d4448267f.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "c0756ca0c862c9a3541da1eece508c1f.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "284c63bd3efbb0be9b24ad157efb14f0.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "e7227d7e4080b7eb620c51f69f34e73b.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "cb025a5b06eae1bc232a304df2d92e68.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "4cb09b89eb948913cc6ebf08169f6213.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "66b019ed0667a7fa21aaa6183f0992f6.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "31807aa670e10b0b49c94125379e5b56.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "60f97bce2c5ae3ff35c51291c77e735a.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "5daf1f685e8b3c4e26a8cead3d22b965.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "8c9b8b0b6574f0b4bb3b6a3ea99628e7.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "39b0891913c488d528f2c52207d33267.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "7ee31b6ec0da28c006e23a2781760c68.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "1c7b3804695f68cd7f4f6adfe66d01ab.jpeg"
    [17]=>
    string(113) "16b216f64d8e3234507fdb68a9de738d.png"
    [18]=>
    string(115) "e461577362bf66c4ecaf1c0e4154dde3.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "0e65200a7cccb147fb012bc2289ba076.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "17ca488b7832133fdd7ef62b61b731cb.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "77f58493919de8516d0942e36986c7e8.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "542ef44fac40a31c2857a212f43f9469.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "b9690e152a77e62e4168ec053cf4e79a.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "712ca315fbdcb3052f4847ae1327a5f3.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "514da4d1b3cbf04e8bda8a88c972be47.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "19c54c774c5a1cdef2da75dce846fcc4.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "5febe559754911ef76bd56fa1ff02e1e.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "5e6bf8ab50c2a0ededb76e57dc28c62f.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "37979550dcc2bf653363fb85b0002476.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "101e10ec6fc760c9e9f1da24e83b1691.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "f55087445cb00c9a598a9972cde768ba.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "83fb1e1603bcda872afffad04775137f.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "e767b5c48d58c872a1033ca9cb0f9b97.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "175bd5332269ae097052ee2074b700d3.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "485bec2d9c8e0b8e019d263899d5488b.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "fb8efb9bda3ce99ef9f7a00f31d6815e.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "7f02c9b1febc98aa7e1c17b73f14123b.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "91e6c9a1d510f0eb8d4ca6dfb9a602d4.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "f83e2f2be717d392fff12c1858490914.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "d3a718aac67eb113cdd9ab03b36bab38.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "82961e334af87a7e81f6795a81b5653b.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "b9b52f02f02e76ce42a96170b22eec1d.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "a5c94268fa171b6340fb9ad30728a9bf.jpeg"
    [44]=>
    string(113) "5ca4117421ae792cc12f22107ecca6e1.png"
    [45]=>
    string(115) "ca3e9025c6cef4322fcb0e82aa296ae9.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "cebdb51411a9bfb872d1a4270020a6a5.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "903f76c8a0debead4f9457bd5dba595a.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "e760c1c2c5f2121c4ab342b7a93fe64c.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "fd576e404142838cfdf263c181e99926.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/f/4/1f4db1193b7eaac19af98ab87b38c7f4.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/0/9/609257bc5693ef2bf0f5e14fccafac68.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/5/315f53efab5575f3c4e91aa406cbf51a.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/d/1/cd1a15d5ead452e4d080072d4448267f.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/0/7/c0756ca0c862c9a3541da1eece508c1f.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/8/4/284c63bd3efbb0be9b24ad157efb14f0.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/7/2/e7227d7e4080b7eb620c51f69f34e73b.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/b/0/cb025a5b06eae1bc232a304df2d92e68.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/b/4cb09b89eb948913cc6ebf08169f6213.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/6/b/66b019ed0667a7fa21aaa6183f0992f6.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/8/31807aa670e10b0b49c94125379e5b56.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/0/f/60f97bce2c5ae3ff35c51291c77e735a.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/d/a/5daf1f685e8b3c4e26a8cead3d22b965.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/c/9/8c9b8b0b6574f0b4bb3b6a3ea99628e7.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/b/39b0891913c488d528f2c52207d33267.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/e/e/7ee31b6ec0da28c006e23a2781760c68.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/c/7/1c7b3804695f68cd7f4f6adfe66d01ab.jpeg"
    [17]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/6/b/16b216f64d8e3234507fdb68a9de738d.png"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/4/6/e461577362bf66c4ecaf1c0e4154dde3.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/e/6/0e65200a7cccb147fb012bc2289ba076.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/7/c/17ca488b7832133fdd7ef62b61b731cb.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/7/f/77f58493919de8516d0942e36986c7e8.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/4/2/542ef44fac40a31c2857a212f43f9469.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/9/6/b9690e152a77e62e4168ec053cf4e79a.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/1/2/712ca315fbdcb3052f4847ae1327a5f3.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/1/4/514da4d1b3cbf04e8bda8a88c972be47.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/9/c/19c54c774c5a1cdef2da75dce846fcc4.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/f/e/5febe559754911ef76bd56fa1ff02e1e.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/e/6/5e6bf8ab50c2a0ededb76e57dc28c62f.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/7/9/37979550dcc2bf653363fb85b0002476.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/0/1/101e10ec6fc760c9e9f1da24e83b1691.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/5/5/f55087445cb00c9a598a9972cde768ba.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/3/f/83fb1e1603bcda872afffad04775137f.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/7/6/e767b5c48d58c872a1033ca9cb0f9b97.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/7/5/175bd5332269ae097052ee2074b700d3.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/8/5/485bec2d9c8e0b8e019d263899d5488b.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/b/8/fb8efb9bda3ce99ef9f7a00f31d6815e.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/f/0/7f02c9b1febc98aa7e1c17b73f14123b.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/1/e/91e6c9a1d510f0eb8d4ca6dfb9a602d4.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/8/3/f83e2f2be717d392fff12c1858490914.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/3/a/d3a718aac67eb113cdd9ab03b36bab38.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/2/9/82961e334af87a7e81f6795a81b5653b.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/9/b/b9b52f02f02e76ce42a96170b22eec1d.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/5/c/a5c94268fa171b6340fb9ad30728a9bf.jpeg"
    [44]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/c/a/5ca4117421ae792cc12f22107ecca6e1.png"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/a/3/ca3e9025c6cef4322fcb0e82aa296ae9.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/e/b/cebdb51411a9bfb872d1a4270020a6a5.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/0/3/903f76c8a0debead4f9457bd5dba595a.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/7/6/e760c1c2c5f2121c4ab342b7a93fe64c.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/d/5/fd576e404142838cfdf263c181e99926.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(37) "1f4db1193b7eaac19af98ab87b38c7f4.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "609257bc5693ef2bf0f5e14fccafac68.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "315f53efab5575f3c4e91aa406cbf51a.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "cd1a15d5ead452e4d080072d4448267f.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "c0756ca0c862c9a3541da1eece508c1f.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "284c63bd3efbb0be9b24ad157efb14f0.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "e7227d7e4080b7eb620c51f69f34e73b.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "cb025a5b06eae1bc232a304df2d92e68.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "4cb09b89eb948913cc6ebf08169f6213.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "66b019ed0667a7fa21aaa6183f0992f6.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "31807aa670e10b0b49c94125379e5b56.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "60f97bce2c5ae3ff35c51291c77e735a.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "5daf1f685e8b3c4e26a8cead3d22b965.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "8c9b8b0b6574f0b4bb3b6a3ea99628e7.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "39b0891913c488d528f2c52207d33267.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "7ee31b6ec0da28c006e23a2781760c68.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "1c7b3804695f68cd7f4f6adfe66d01ab.jpeg"
    [17]=>
    string(36) "16b216f64d8e3234507fdb68a9de738d.png"
    [18]=>
    string(37) "e461577362bf66c4ecaf1c0e4154dde3.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "0e65200a7cccb147fb012bc2289ba076.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "17ca488b7832133fdd7ef62b61b731cb.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "77f58493919de8516d0942e36986c7e8.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "542ef44fac40a31c2857a212f43f9469.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "b9690e152a77e62e4168ec053cf4e79a.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "712ca315fbdcb3052f4847ae1327a5f3.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "514da4d1b3cbf04e8bda8a88c972be47.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "19c54c774c5a1cdef2da75dce846fcc4.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "5febe559754911ef76bd56fa1ff02e1e.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "5e6bf8ab50c2a0ededb76e57dc28c62f.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "37979550dcc2bf653363fb85b0002476.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "101e10ec6fc760c9e9f1da24e83b1691.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "f55087445cb00c9a598a9972cde768ba.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "83fb1e1603bcda872afffad04775137f.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "e767b5c48d58c872a1033ca9cb0f9b97.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "175bd5332269ae097052ee2074b700d3.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "485bec2d9c8e0b8e019d263899d5488b.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "fb8efb9bda3ce99ef9f7a00f31d6815e.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "7f02c9b1febc98aa7e1c17b73f14123b.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "91e6c9a1d510f0eb8d4ca6dfb9a602d4.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "f83e2f2be717d392fff12c1858490914.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "d3a718aac67eb113cdd9ab03b36bab38.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "82961e334af87a7e81f6795a81b5653b.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "b9b52f02f02e76ce42a96170b22eec1d.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "a5c94268fa171b6340fb9ad30728a9bf.jpeg"
    [44]=>
    string(36) "5ca4117421ae792cc12f22107ecca6e1.png"
    [45]=>
    string(37) "ca3e9025c6cef4322fcb0e82aa296ae9.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "cebdb51411a9bfb872d1a4270020a6a5.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "903f76c8a0debead4f9457bd5dba595a.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "e760c1c2c5f2121c4ab342b7a93fe64c.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "fd576e404142838cfdf263c181e99926.jpeg"
  }
}

Актуальность инвестиционного проекта

Ваша основная цель – это открыть детский развивающий клуб для предоставления населению перечня услуг в сегменте дополнительного образования детей в возрасте до 7 лет. Основным источником дохода предприятия станет оплата за посещение занятий.

Почему данный тип бизнеса актуален? Влияние оказывают сразу несколько факторов:

  • направленность государственной политики на увеличение процента рождаемости;
  • стабильный рост уровня рождаемости среди населения;
  • существенная популяризация дошкольного образования;
  • государственная поддержка бизнеса;
  • социальная значимость деятельности.

Все перечисленные выше причины делают инвестиционный проект привлекательным для вложения средств. Кроме того, при положительной реализации проекта возможно быстрое достижение высокого уровня рентабельности и скорая окупаемость первоначальных вложений.

Потенциальными клиентами детского центра развития станут самые различные категории потребителей. Прежде всего, это родители, которые заинтересованы в развитии своих малышей. В основном, это родители детей дошкольного возраста: от 3 до 7 лет. Преимуществом детского клуба станет наличие программ для разных возрастных групп, а также средний ценовой сегмент. Вы сможете охватить самую широкую аудиторию.

Главная задача такого дошкольного заведения, как детский клуб, выступает в помощи каждому ребенку развивать необходимые навыки, личностные качества и таланты – в будущем они сделают его успешным. Создавая бизнес-план для детского развивающего клуба, необходимо сразу понять в каком направлении вы будете двигаться. То есть, вы должны сразу определить перечень предоставляемых услуг. Ниже предложен приблизительный список курсов, предлагаемых детским дошкольным учреждением:

  • раннее развитие для детей от 2 до 4 лет;
  • подготовка к школе для детей от 4 до 7 лет;
  • изучение иностранного языка для детей от 4 до 7 лет;
  • развитие различных творческих навыков для детей от 3 до 7 лет.

Успешность дошкольного образовательного учреждения в первую очередь будет зависеть от работающих в нём преподавателей

Очень важно обращать внимание при найме не только на уровень квалификации педагогов, но и на то, как человек сможет расположить к себе детей. Очень часто молодые выпускники педагогических ВУЗов оказываются очень хорошими преподавателями, которые могут найти подход и к детям, и к их родителям. Ещё одно преимущество подобных специалистов заключается в том, что они не завышают цены за свои услуги

Ещё одно преимущество подобных специалистов заключается в том, что они не завышают цены за свои услуги.

Если вы хотите, чтобы детский развивающий центр пользовался большим спросом, очень важно выбрать помещение с удобным местоположением. Ещё один значимый момент – это комфортное расписание занятий

В первой половине дня будут проводиться занятия для младшей возрастной группы. Они будут осуществляться до обеда и дневного сна. Дети старшего возраста могут приходить заниматься во второй половине дня, после посещения детского сада. Для того чтобы период с обеда и до вечерних часов не выпадал из расписания, вы можете организовать в центре индивидуальные занятия.

Финансовый план

Разрабатывая бизнес план развивающего центра со всеми
расчетами
, важно учесть все статьи расходов и в итоге определить хотя бы
приблизительную сумму стартового капитала. Исходя из этой цифры, вы сможете
искать инвестиции и планировать окупаемость бизнеса

Важно понимать, что сумма
инвестиций будет зависеть от многих факторов, и у всех будет разной, мы же
приведем примерный расчет вложений, который вы сможете подогнать под свои
условия запуска дела.

Стартовые вложения:

  • ремонт в помещении – от $8000
  • покупка мебели, оборудования и инвентаря – $5500 — $7000
  • оформление документов – $250
  • рекламная продукция (сайт, логотип, листовки,
    визитки) – от $400

Ежемесячные платежи:

  • аренда помещения – от $18 за 1 кв.м. +
    коммунальные платежи
  • налоги – $200
  • реклама – от $150 на начальном этапе.
  • покупка расходных материалов для проведения
    занятий – в зависимости от объемов продажи услуги.
  • заработная плата – договорная с каждым
    преподавателем. Можете работать по схеме % от прибыли от занятий группы.

Львиную долю вашего ежемесячного бюджета будет съедать фонд
зарплаты, поэтому старайтесь оптимизировать эти расходы. К тому же, чтобы
сэкономить, можно поискать выгодное по аренде помещение. Узнать то, сколько
стоит запуск такого центра в вашем городе, можно только после пересчета всех
тих статей расходов и оценки ситуации по организационным вопросам.

Рентабельность и уровень заработка

Ваш заработок напрямую будет зависеть от количества
проданных абонементов. Поэтому оценивать рентабельность данного бизнеса в
первый год работы достаточно сложно, ведь вы будете нарабатывать клиентскую
базу и формировать репутацию на рынке развивающих программ для детей.
Окупаемость вложений обычно происходит от 12 месяцев работы центра.
Рентабельность на второй год работы может выйти на уровень 20% – 30%. Во многом
этот показатель будет зависеть от стоимости арендной площади и фонда оплаты
труда.

В среднем одно занятие будет стоить около $6,5. Если это
индивидуальный формат работы с ребенком, то стоимость возрастет до $9,5 – $10. В
таких центрах формируют группы по 4 – 10 детей. Занятие идет около 1 часа +
работа на выходных. В среднем один ребенок посещает курсы 8 – 12 раз в месяц.

Риски в этом бизнесе и пути их решения

Есть несколько основных проблем, с которыми сталкиваются
владельцы развивающих клубов для детей.

Проблема поиска квалифицированных педагогов,
которые будут не только хорошо доносить информацию, но и очень внимательно
подходить к воспитательному процессу. Решить данную проблему можно путем
отслеживания резюме учителей музыкальных школ, хореографов, художников на
постоянной основе. В случае подбора квалифицированного сотрудника, можно
предложить хорошие условия работы, к примеру, % от прибыли полученной от
проведения курса.
Безопасность детей

В случае возникновения
неприятного инцидента важно грамотно решить вопрос, иначе репутация центра
может сильно пострадать и очистить ее будет очень сложно. Решение проблемы –
это детальный инструктаж (в том числе и родителей) по правилам поведения детей
и педагогов во время занятий.
Плохой сервис обслуживания

Напрямую влияет на
продвижение вашего бизнеса. Это может быть непрофессиональный менеджер
принимающий звонки, или же преподаватель, который не хочет помочь ребенку более
детально разобраться в интересующем его вопросе. «Сарафанное радио» в таком
случае может играть не в вашу пользу. Чтобы избежать такой проблемы, постоянно
следите за сервисом обслуживания клиентов, спрашивайте отзывы и что можно было
бы улучшить в учебном процессе.
Не заполненные группы на занятиях. Решение
проблемы – повышение эффективности рекламы, или внедрение новых источников
привлечения клиентов.
Повышение арендной стоимости. Чтобы этого
избежать заключите договор аренды на длительный период.
Уход педагогов. Может быть серьезным ударом по
бизнесу, особенно если это середина курса. Можно постоянно искать новые
квалифицированные кадры и заключать договор с педагогом, который исключает его
уход до завершения учебной программы.

Помимо этого нужно внимательно следить за действиями
конкурентов.

Выводы. Чтобы
узнать, выгодно ли заниматься бизнесом в формате развивающего обучения детей
нужно учесть все начальные факторы, с которыми вы готовы стартовать в этом
бизнесе: местоположение, конкуренция, целевая аудитория, рекламная кампания и
много другого. В большинстве случаев 
такие курсы приносят стабильную прибыль, если вы готовы постоянно решать
вопросы с преподавательским составом и расширением клиентской базы.

Детский развивающий центр. Вопросы и ответы.

Что такое детский развивающий центр?

Существуют детские центры различных видов. Владелец такого центра сам определяет интересующие его направления работы, уровень и перечень оказываемых услуг. Независимо от того, планируете ли вы брать средства на организацию собственного дела или собираетесь обойтись своими сбережениями, перед началом работы специалисты советуют составить подробный бизнес-план. Такой план детского дошкольного учреждения, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 1 (реже младше) до 8 лет, включает в себя несколько разделов: обзорный с описанием специфики отрасли, описание самого предприятия, перечень и описание услуг, которые вы планируете оказывать, анализ современного рынка, производственный план.

Персонал для детского центра?

Одно из главных условий успеха вашего заведения – это его персонал. Причем к нему относятся не только сами педагоги, но и администраторы. Правда, найти хорошего администратора будет проще, нежели педагога, который любит и понимает детей, умеет найти к ним подход и увлечь их любым занятием. На позицию администраторов, которые будут отвечать на телефонные звонки, принимать посетителей, составлять расписание занятий и решать прочие организационные вопросы можно взять студенток или недавних выпускниц. Работают администраторы, как правило, посменно. В первое время их обязанности можно взять на себя, если, конечно, вы сами не собираетесь проводить занятия.

Гораздо сложнее найти хороших преподавателей. Квалифицированные педагоги с большим опытом работы в детских садах или даже школах обойдутся недешево, но хуже всего, что наличие диплома о специальном высшем образовании, сертификаты, грамоты и прочие документы вовсе не гарантируют, что ваш преподаватель сможет найти общий язык с детьми, а не отобьет у них все желание учиться. Бывает и такое, что недавние выпускники педагогических факультетов оказываются более хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям.

Как рекламировать детский развивающий центр?

Целевая аудитория детского развивающего центра, в первую очередь, — мамы детей дошкольного возраста. Именно они, как правило, выбирают клубы для своих детей. Безусловно, лучшая реклама – это ваша благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать ваш центр своим друзьям и знакомым. Однако репутацию еще нужно будет завоевать. Для привлечения же клиентов на первом этапе работы можно использовать стандартные методы рекламы: расклейку объявлений, распространение листовок, рекламу в интернете на форумах и сайтах, посвященных теме воспитания детей.

Предусмотрите возможность бесплатного посещения детского развивающего центра (или с существенной скидкой) первого пробного занятия, на котором мама и малыш могут определиться, подходит ли им ваш центр или нет. Как правило, центры предлагают два варианта оплаты посещений – разового по более высоким ценам и по абонементу на месяц. В последнем случае стоимость занятия получается процентов на 15-20 ниже.

Сысоева Лилия(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
03.01.2020

4436 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 185177 раз.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Организационный план

Регистрация предпринимательства

Всем, кто собирается открыть детский центр, придётся столкнуться с регистрацией своей организации. Существует два варианта: общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство. Первый путь более сложный и трудоёмкий. Так, для регистрации юридического лица потребуется целый ряд документов, их точный перечень зависит от количества учредителей, но, как правило, в него входит:

  • заявление на регистрацию ООО (форма Р11001);
  • решение учредителя, если он один, или протокол собрания учредителей, если их несколько;
  • во втором случае также необходим договор об учреждении ООО;
  • устав;
  • квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ООО;
  • гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса при аренде помещения или покупке юридического адреса. Согласие собственника, свидетельство о праве собственности и согласие жильцов при регистрации на домашний адрес;

При самостоятельной подготовке документов очень удобно использовать бесплатные автоматизированные сервисы.

С регистрацией индивидуального предпринимательства всё намного проще. Для этого необходимо:

  • заявление по форме Р21001;
  • квитанция об оплате госпошлины.

С 2019 года документы на регистрацию ИП можно направить через сайт ФНС или портал госуслуг. При этом предприниматель освобождается от уплаты госпошлины. Однако для этого обязательна усиленная квалифицированная электронная подпись.

Коды ОКВЭД и лицензирование

В заявлении на регистрацию предприятия обязательно указать коды ОКВЭД.  Существует прямая зависимость между характером услуг и выбранными кодами.

Пошаговый алгоритм регистрации также может включать лицензирование. Оно необходимо, если вы планируется оказывать образовательные услуги. В таком случае лучше всего остановиться на регистрации ООО. Эта структура имеет право вести образовательную деятельность и нанимать профессиональных педагогов.

Если детский центр будет работать по принципу кружка или секции, не выдавая при этом документов о прохождении курсов, в лицензировании нет необходимости. Тогда следует открывать ИП. Однако помните, что нанимать преподавателей в таком случае нельзя. Педагогам придётся также открывать предпринимательство и заключать договор с детским центром. 

Выбор места и помещения

Как составить бизнес-план детского центра? Ответ на этот вопрос включает в себя обязательный пункт, связанный с выбором месторасположения и помещения. Этот момент, в свою очередь, также вызывает определённые сложности. Рассмотрим самые распространённые вопросы это сегмента.

Можно ли использовать жилое помещение?

Нет, для детской студии подойдёт только нежилое помещение. Стоит учитывать, что помещение должно соответствовать требованиям безопасности и санитарным нормам.

Где представлены санитарные требования?

Санитарные нормы и требования к ремонту помещения можно найти в СанПиН 2.4.1.2440-10. Кроме того, некоторые прописаны в законодательстве.

Какова оптимальная площадь детского центра?

Площадь центра может варьироваться от 80 до 120 квадратных метров. Она напрямую зависит от количества детей, которые посещают клуб, занятий, которые в нём проводятся.

Кто проверяет соблюдение норм?

В первую очередь, допуск детей в помещение должен быть согласован с Роспотребнадзором. Именно это ведомство выдаёт эксплуатационное разрешение

Кроме того, важно соблюдать требования Госпожарнадзора

Какое место расположения оптимально?

Актуальность и преимущества идеи открыть детский сад

Актуальность в открытии частных дошкольных учреждений не нуждается в обсуждении. Мест в муниципальных организациях в 2019 году все равно не хватает на всех желающих. К этому можно добавить несоответствие расположения государственного учреждения и регистрации семьи, отсутствие желаемых секций и кружков. В связи с этим родители ищут замену бюджетным детским садам, отдавая предпочтение «частникам».

Нехватка мест в муниципальных дошкольных учреждениях объясняется повышенной рождаемостью, а также массовым переселением молодых семей из сел и деревень в город. Новые государственные детские сады практически не строятся, а если это и происходит, то не в том объеме, чтобы предоставить места всем желающим.

Преимущества идеи:

  • невысокие вложения – на старте открытия детского сада предпринимателя ждут траты в основном на аренду и ремонт помещения, а также на рекламу услуг. Закупка мебели и оборудования предусматривает не настолько серьезные расходы, а к тому же они рассчитаны на длительный период (учебный год);
  • постоянный доход – более 50% родителей оплачивают плату за услуги на месяцы вперед. Сформировав группы и набрав необходимое количество детей, предприниматель ежемесячно получает стабильный доход, на который не распространяются риски;
  • увеличение заработка за счет дополнительных услуг – кроме основной программы детского сада учреждение вправе предлагать различные развивающие и игровые занятия, оплачивающиеся по отдельному тарифу.

Из минусов можно отметить непростую регистрацию деятельности и необходимость в согласовании образовательных программ с муниципальными властями.

Гендерная специфика

Около трети юных шоперов (6-14 лет), делающих покупки самостоятельно, приобретают одежду (31%), чуть меньше подростков предпочитают музыку и журналы. Отмечается гендерные различия в товарной корзине. Например, игры чаще покупают мальчики (67% против 37%), а одежда в онлайн-магазинах, напротив, более интересна девочкам (42% и 31%).

Любопытный факт: девочки охотно откликаются на рекламу для мальчиков, в то время, как розовые оттенки и блестящие упаковки не привлекают мальчиков. Несмотря на то, что гендерные стереотипы становятся менее выраженными, а многие компании предпочитают гендерно-нейтральную рекламу, такие особенности существуют и необходимо помнить, что использование девочкиных игрушек часто воспринимается мальчиками как постыдное.

Из позитивных примеров – английский универмаг «John Lewis», создавший коллекцию одежды для детей без гендерной маркировки, и шведский ритейлер Top Toy Group, показавший, что работа по дому не имеет половой спецификации.

Реклама шведского ритейлера Top Toy Group

Организационный план

Регистрация предпринимательской деятельности

Детский развивающий центр можно открыть как в качестве индивидуального предпринимателя, так и в виде юридического лица. Отличия в работе небольшие, однако к ООО у населения больше доверия, чем к «частникам».

Описанный бизнес-план базируется на предпринимателе, работающем в качестве учредителя общества с ограниченной ответственностью. Для этого требуется:

  1. Сбор пакета документов – паспорт и ИНН учредителя, решение об учреждении общества, устав, сведения об уставном капитале, оплаченная госпошлина.
  2. Обращение в ФНС с заявлением.
  3. Выбор системы налогообложения (лучше всего УСН или ЕНВД на усмотрение бизнесмена).
  4. Указание кодов ОКВЭД – 85.32; 92.51; 93.05.
  5. Получение соответствующих бумаг для открытия бизнеса.

В последующем нужно заключить договор аренды помещения под детский центр, обратиться в пожарную инспекцию и Роспотребнадзор для проведения проверок на соответствие здания нормам СанПиН.

Поиск подходящего помещения

В качестве помещения можно выбрать любую площадь, которая соответствует нормативным актам при организации детского центра. Главное – наличие всех коммуникаций, отсутствие грызунов и паразитов (в связи с этим придется провести дезинфекцию, дезинсекцию и дератизацию).

Дополнительные критерии при выборе помещения:

  • площадь – 80–120 кв. м, в зависимости от количества детей и перечня услуг;
  • расположение – спальный район, центр города, наличие поблизости иных развивающих и спортивных заведений;
  • возможность проведения ремонта;
  • средняя ценовая категория арендной платы, что в итоге зависит от района города и субъекта РФ.

Стандартное помещение детского центра предусматривает приемную, игровую комнату (она же класс для занятий), туалет с ванной, спальня (при наличии услуги полного дня), кабинеты специалистов.

Дизайн интерьера

Здесь все на усмотрение организатора. Учитывая, что это центр для детей дошкольного возраста, то интерьер должен быть ярким и красочным. Актуально использовать такие изображения:

  • персонажи популярных мультфильмов;
  • природа;
  • животные;
  • буквы/цифры;
  • абстракция.

Главное, чтобы материалы, а в особенности краски, были нетоксичными и безопасными для нахождения в помещении детей.

Оборудование и мебель

Для оснащения детского центра потребуется:

  • мебель для приемной, кабинета директора и специалистов;
  • офисная техника (компьютеры, МФУ, проекторы и другое по необходимости);
  • детская мебель (столики, стульчики, кроватки);
  • игрушки;
  • спортинвентарь в зависимости от включенных в список занятий;
  • учебные пособия;
  • подсобное оборудование для уборки помещения;
  • дополнительные материалы в зависимости от тематики учреждения и предлагаемых услуг.

Персонал

Количество сотрудников:

  • секретарь в приемной – 1 человек;
  • специалисты (логопед, психолог, преподаватель музыки или вокала) – 2–3 человека и более в зависимости от разработанной программы;
  • воспитатели – 4–5 человек, работающие посменно;
  • уборщица – 1 человек;
  • повар и 2 помощника – 3 человека;
  • медицинский работник – 1 человек.

С чего начать открытие школы раннего развития

Анализ рынка и конкуренция

Как открыть детский центр развития, с чего начать – этими вопросами на старте задаются все бизнесмены. А начать нужно с обзора рынка, который на сегодняшний день уже достаточно хорошо сформирован. В сфере дошкольного детского образования работают и муниципальные учреждения, и частные. В числе последних единичные центры и даже целые сетки с огромным количеством филиалов. У всех предприятий есть плюсы и минусы, сильные и слабые стороны. Думать, что конкурировать с ними нет смысла, преждевременно. Можно занять достойное место в их ряду, если у вас есть конкретные конкурентные преимущества и уникальные идеи. К ним можно отнести:

  • доступную цену;
  • удобное место расположения;
  • авторскую эффективную методику;
  • разнообразие занятий;
  • высокий уровень педагогов;
  • хорошие помещение и оснащение.

Чтобы понять, в чём вы можете превзойти конкурентов, нужно хорошо изучить их предложения: цены, перечень занятий, качество услуги. Это поможет обозначить свои сильные стороны.

Начинается анализ рынка с выявления всех прямых конкурентов, то есть детских школ, которые работают именно в вашей нише. Кроме того, они должны быть расположены недалеко от будущего центра. Отсеяв множество учреждений, вы поймёте, какие из них забирают потенциальных клиентов и работают на вашу прямую целевую аудиторию.

Обзор целевой аудитории

Кто в первую очередь занимается воспитанием детей? Конечно, их мамы! Они выбирают садики, школы, кружки, педагогов для своих детей и всегда стремятся найти лучшее. Целевая аудитория школы развития включается в себя людей, которые готовы вкладывать деньги и время в развитие своих малышей. При этом ценник не должен быть слишком завышен, нужно учитывать реальные возможности своих будущих клиентов.

Открыть школу раннего развития выгоднее, чем запустить центр для малышей. У этой ниши есть неоспоримое преимущество – более широкая целевая аудитория. Если центры раннего развития ориентированы только на детей дошкольного возраста, то школу могут посещать и ученики 1-4 классов. Таким образом, перечень и количество потенциальных клиентов сильно возрастает. Предлагая также интенсивную подготовку к школе или помощь при обучении в начальных классах, вы ещё больше повышаете интерес родителей.

Расширить диапазон можно, если опустить возрастную планку до 1 года. Большинство школ и центров ориентированы на детей от 2-3 лет, а малыши младшего возраста вновь остаются не у дел.

Перечень услуг школы раннего развития

Возраст детей, на который будет ориентирована школа развития, напрямую влияет на перечень предоставляемых услуг. Помимо этого, он зависит от:

  • методики и программы, по которой вы планируете работать;
  • продолжительности пребывания детей;
  • видов деятельности, которые вы готовы предложить;
  • формата групповых и индивидуальных занятий;
  • наличия необходимых специалистов в вашей команде.

Открывая центр развития ребенка, вы можете отдать предпочтение занятиям только по подготовке к школе, можете выбрать творческие направления, спортивные, лингвистические, а можете всё это комбинировать. Целевая аудитория и её потребности помогут понять, на каких видах деятельности лучше расставить акценты.

Школа детского развития предполагает оптимальное сочетание сразу нескольких видов работы:

  • развивающие занятия общего типа – это упражнения на развитие речи, логики, памяти, мышления, внимательности, моторики рук;
  • интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе по русскому языку, чтению, математике;
  • спорт – танцы, гимнастика, растяжка, ритмика;
  • прикладное искусство – лепка, рисование, изготовление поделок;
  • музыка – вокал, инструментальное искусство, сольфеджио;
  • психокоррекционная работа.

Анализ конкурентов

Еще перед выбором помещения и регистрацией бизнеса, необходимо изучить все конкурентов в вашем сегменте. Стоит придерживаться следующего плана:

  1. Определить местонахождение ближайших к вам и наиболее успешных детских центров.
  2. Каким образом другие игроки бизнеса рекламируют свои услуги?
  3. Изучить площадь центров и количество комнат в них.
  4. Ознакомиться с предлагаемыми услугами.
  5. Оценить стоимость занятий.
  6. Узнать уровень подготовки педагогов.

Добыв информацию по всем пунктам плана и изучив ее, вы сможете выделить преимущества и недостатки подобных услуг в целом и каждого конкурента в отдельности. Это даст большое преимущество в планировании собственных услуг.

Перспективы франшизы детского развивающего центра

Почему организация развивающего клуба для детей – актуально?
Несмотря на то что конкуренция в этой сфере бизнеса большая, она продолжает привлекать инвесторов. И вот почему:
Государственные учреждения для малышей и подростков работают по единой государственной системе, а частные компании предлагают совершенно другие способы обучения.

Детский центр – это непросто учреждение, где дошкольники и школьники грызут гранит науки. Здесь они заводят новых друзей, познают азы общения, привыкают жить в другой обстановке, отстаивают свою точку зрения.

Родители понимают, что в качественное образование нужно вкладываться. Для многих выбор в пользу развивающих детских центров, это инвестиция в будущее своих малышей.

В России успешно формируется и растёт поколение родителей, твердо убежденных, что развитие способностей детей напрямую коррелируются с успешной карьерой, устойчивым будущим, финансовым благополучием.

Бизнес модель развивающих центров и клубов для детей не отличается высокой маржой. Однако она устойчива к кризисам.

На прибыль сильное влияние оказывают несколько ключевых показателей:

  • Стоимость арендуемого помещения;
  • Доступность и стоимость услуг высококвалифицированных сотрудников;
  • Стоимость программ обучение и развития детей;
  • География, локация вашего бизнеса.

Преимущество франшизы детского развивающего клуба в нивелирование отрицательного влияние этих 4 факторов:

  • Готовые бизнес-планы. Вы будете знать какие инвестиции нужны, какие ресурсы вам понадобятся. Более того, некоторые сетевые франчайзинговые сети помогают получить субсидию в размере от 500 000 до 1 000 000 рублей на компенсацию затрат по открытию центра по развитию детей.
  • Предлагается типовой дизайн-проекты помещения. Даются рекомендации по оформлению помещения.
  • Продуманные, поэтапные программы развития детей. Это значит, что придя в центр, малыши переходят со ступени на ступень и остаются с вами не один год.
  • Программы составлены профессионалами.
  • Кадры проходят обучение, курсы повышения квалификации в рамках стандартов работы по франшизе.
  • Для собственников бизнеса проводятся семинары по организации, управлению и развитию проектов.
  • Оказывается помощь в продвижение бизнеса.

И хотя рынок в России центров по развитию детей только сложился, эксперты видят его огромный потенциал.
Они говорят, что рынок условно разделился на несколько категорий игроков:

  • Федеральные сетевые франчайзинговые центры.
  • Региональные сети, в которых представлено от 5- до 10 клубов.
  • Малые локальные проекты, которые борются за своё выживание. Как правило, их открывают энтузиасты, не имеющие за плечами преподавательского опыта.

Процедура регистрации деятельности

Стартовый капитал получен, решение об открытии принято. Теперь нужно зарегистрироваться в качестве ИП. Согласно законодательству, физические лица могут организовать досуг малышей или заниматься репетиторством без получения лицензионных документов, только если у них есть образование педагога.

Если вы имеете опыт и педагогический диплом, то в начале проще открыть детский клуб или развивающий центр без лицензии. То есть вам придется работать самостоятельно, не нанимая сотрудников. Если в будущем вы будете расширять штат, то все ваши сотрудники должны иметь статус ИП. Этот способ самый простой и не нарушающий законодательство. Если вы хотите сразу регистрироваться в качестве юридического лица, то необходимо проходить лицензирование и открывать полноценный образовательный центр со штатом сотрудников.

Чтобы открыть детских развивающий центр на законных основаниях, необходимо:

  1. зарегистрировать ООО или ИП;
  2. в кодах деятельности указать «присмотр за детьми», «предоставление личных услуг» либо «клубная деятельность»;
  3. в системе налогообложения лучше выбрать УСН.

Чтобы оформить лицензию, нужно собрать пакет документов, представленный:

  • арендным договором или документами купли-продажи рабочего помещения;
  • списком штата сотрудников (преподавательским составом);
  • разрешением СЭС и пожарной инспекции;
  • регистрационным свидетельством.

Собранные документы необходимо представить комитету образования, которые должны их изучить, одобрить и выдать лицензию. Но так как эта процедура крайне сложная и времязатратная, с лицензированием лучше подождать до того момента, когда бизнес разовьется и начнет приносить существенную прибыль.

Комментировать
0
0 просмотров