No Image

Как рассчитать и в чем измеряется производительность труда в 2020 году?

СОДЕРЖАНИЕ
0
4 просмотров
22 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(113) "7d844ad7313e507b2548185bcb42e451.jpg"
    [1]=>
    string(113) "0cdbd9acfe6ee923fc0b48c435ec87f0.jpg"
    [2]=>
    string(113) "cb0c8fa93a7cebfb416cb584267076ac.png"
    [3]=>
    string(113) "8fd40dbc5220f9ec771dcb87dd770814.gif"
    [4]=>
    string(113) "a1f66351bff66c5a03e2b9b6f96478ac.png"
    [5]=>
    string(113) "3ef80bf3c80bf808f76567582b834b21.jpg"
    [6]=>
    string(113) "77308b2fb207fc625bffef6edb4b0fbe.jpg"
    [7]=>
    string(113) "ac0714360dcb3b2c01a57f7b17e5b305.png"
    [8]=>
    string(113) "793b24f7db5d7e5a6e02e2916be17ec0.jpg"
    [9]=>
    string(113) "4bc8bd7ab4d36545d9f0fdb2991f5bb3.png"
    [10]=>
    string(113) "1feddaf11bd3006a29c052376860f021.jpg"
    [11]=>
    string(113) "fa1ae34c3e574efd1865520e49ff82b7.jpg"
    [12]=>
    string(113) "cc903d753bfba76c41e8b2ecbb6c9724.png"
    [13]=>
    string(115) "69acfbd93c7b56ce4c13345f556002ca.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "923b6bed883ae8db859853f22c131bba.jpeg"
    [15]=>
    string(113) "6d56c55e2b37d3e00db6b971fe0a4424.png"
    [16]=>
    string(115) "8126c651992058ed98fd5cfd0b0e4cfe.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "8d19652bd4366726ea7da346cddba4eb.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "b39b77d8dfc5a362ba2e01f0d96feade.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "285c7129bd20fa04217a716814cfedb0.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "4f6bef2b595e40213727ff874d6509a6.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "aff10db11a0632f0a42ce3cc3d0a05b0.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "83bc535c23ffafefe22b698ace36d119.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "a468404cbf45a8d7b5befb928329ceb1.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "89bfaed36c416f8fbb949aee9fb330b0.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "49cec27df1df0aea4539641ad0bffe00.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "67a1856b2b8a68f55975d65c182bfeb4.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "d9db762352eb9f8ac9ffdd4d21f755d9.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "c50392a84ad6fbf8942a51e0d6cf9d98.jpeg"
    [29]=>
    string(113) "a634536ead6649265dade9c0b7da4022.png"
    [30]=>
    string(115) "3bd911dd80c3710a300d3f956fe6ed73.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "c826d7ee109c5dd3ba3a12e4569d7b4c.png"
    [32]=>
    string(115) "cb1f98472926a571f23c010abe31a5a8.jpeg"
    [33]=>
    string(113) "d7f3f5a97d7fda77e386bc5c2885738c.png"
    [34]=>
    string(115) "9dcba4a46f713ba5f82b8ce12ce9b1c1.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "69aff8ad9167d7656ad0497c86524935.jpeg"
    [36]=>
    string(113) "ccddc38317cf59327e4928a54629a5e3.png"
    [37]=>
    string(113) "71285d0bb133a774c9a160f38dc48751.png"
    [38]=>
    string(115) "f02d68f169256144d49c7d6e679ef518.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "4e3816b9e3af8888b55fb9ba0d8d3b18.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/d/8/7d844ad7313e507b2548185bcb42e451.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/c/d/0cdbd9acfe6ee923fc0b48c435ec87f0.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/b/0/cb0c8fa93a7cebfb416cb584267076ac.png"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/f/d/8fd40dbc5220f9ec771dcb87dd770814.gif"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/1/f/a1f66351bff66c5a03e2b9b6f96478ac.png"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/e/f/3ef80bf3c80bf808f76567582b834b21.jpg"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/7/3/77308b2fb207fc625bffef6edb4b0fbe.jpg"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/c/0/ac0714360dcb3b2c01a57f7b17e5b305.png"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/9/3/793b24f7db5d7e5a6e02e2916be17ec0.jpg"
    [9]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/b/c/4bc8bd7ab4d36545d9f0fdb2991f5bb3.png"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/f/e/1feddaf11bd3006a29c052376860f021.jpg"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/a/1/fa1ae34c3e574efd1865520e49ff82b7.jpg"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/c/9/cc903d753bfba76c41e8b2ecbb6c9724.png"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/9/a/69acfbd93c7b56ce4c13345f556002ca.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/2/3/923b6bed883ae8db859853f22c131bba.jpeg"
    [15]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/d/5/6d56c55e2b37d3e00db6b971fe0a4424.png"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/1/2/8126c651992058ed98fd5cfd0b0e4cfe.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/d/1/8d19652bd4366726ea7da346cddba4eb.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/3/9/b39b77d8dfc5a362ba2e01f0d96feade.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/8/5/285c7129bd20fa04217a716814cfedb0.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/f/6/4f6bef2b595e40213727ff874d6509a6.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/f/f/aff10db11a0632f0a42ce3cc3d0a05b0.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/3/b/83bc535c23ffafefe22b698ace36d119.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/6/a468404cbf45a8d7b5befb928329ceb1.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/9/b/89bfaed36c416f8fbb949aee9fb330b0.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/9/c/49cec27df1df0aea4539641ad0bffe00.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/7/a/67a1856b2b8a68f55975d65c182bfeb4.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/9/d/d9db762352eb9f8ac9ffdd4d21f755d9.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/5/0/c50392a84ad6fbf8942a51e0d6cf9d98.jpeg"
    [29]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/6/3/a634536ead6649265dade9c0b7da4022.png"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/b/d/3bd911dd80c3710a300d3f956fe6ed73.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/8/2/c826d7ee109c5dd3ba3a12e4569d7b4c.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/b/1/cb1f98472926a571f23c010abe31a5a8.jpeg"
    [33]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/7/f/d7f3f5a97d7fda77e386bc5c2885738c.png"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/d/c/9dcba4a46f713ba5f82b8ce12ce9b1c1.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/9/a/69aff8ad9167d7656ad0497c86524935.jpeg"
    [36]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/c/d/ccddc38317cf59327e4928a54629a5e3.png"
    [37]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/1/2/71285d0bb133a774c9a160f38dc48751.png"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/0/2/f02d68f169256144d49c7d6e679ef518.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/e/3/4e3816b9e3af8888b55fb9ba0d8d3b18.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(36) "7d844ad7313e507b2548185bcb42e451.jpg"
    [1]=>
    string(36) "0cdbd9acfe6ee923fc0b48c435ec87f0.jpg"
    [2]=>
    string(36) "cb0c8fa93a7cebfb416cb584267076ac.png"
    [3]=>
    string(36) "8fd40dbc5220f9ec771dcb87dd770814.gif"
    [4]=>
    string(36) "a1f66351bff66c5a03e2b9b6f96478ac.png"
    [5]=>
    string(36) "3ef80bf3c80bf808f76567582b834b21.jpg"
    [6]=>
    string(36) "77308b2fb207fc625bffef6edb4b0fbe.jpg"
    [7]=>
    string(36) "ac0714360dcb3b2c01a57f7b17e5b305.png"
    [8]=>
    string(36) "793b24f7db5d7e5a6e02e2916be17ec0.jpg"
    [9]=>
    string(36) "4bc8bd7ab4d36545d9f0fdb2991f5bb3.png"
    [10]=>
    string(36) "1feddaf11bd3006a29c052376860f021.jpg"
    [11]=>
    string(36) "fa1ae34c3e574efd1865520e49ff82b7.jpg"
    [12]=>
    string(36) "cc903d753bfba76c41e8b2ecbb6c9724.png"
    [13]=>
    string(37) "69acfbd93c7b56ce4c13345f556002ca.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "923b6bed883ae8db859853f22c131bba.jpeg"
    [15]=>
    string(36) "6d56c55e2b37d3e00db6b971fe0a4424.png"
    [16]=>
    string(37) "8126c651992058ed98fd5cfd0b0e4cfe.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "8d19652bd4366726ea7da346cddba4eb.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "b39b77d8dfc5a362ba2e01f0d96feade.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "285c7129bd20fa04217a716814cfedb0.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "4f6bef2b595e40213727ff874d6509a6.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "aff10db11a0632f0a42ce3cc3d0a05b0.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "83bc535c23ffafefe22b698ace36d119.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "a468404cbf45a8d7b5befb928329ceb1.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "89bfaed36c416f8fbb949aee9fb330b0.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "49cec27df1df0aea4539641ad0bffe00.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "67a1856b2b8a68f55975d65c182bfeb4.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "d9db762352eb9f8ac9ffdd4d21f755d9.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "c50392a84ad6fbf8942a51e0d6cf9d98.jpeg"
    [29]=>
    string(36) "a634536ead6649265dade9c0b7da4022.png"
    [30]=>
    string(37) "3bd911dd80c3710a300d3f956fe6ed73.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "c826d7ee109c5dd3ba3a12e4569d7b4c.png"
    [32]=>
    string(37) "cb1f98472926a571f23c010abe31a5a8.jpeg"
    [33]=>
    string(36) "d7f3f5a97d7fda77e386bc5c2885738c.png"
    [34]=>
    string(37) "9dcba4a46f713ba5f82b8ce12ce9b1c1.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "69aff8ad9167d7656ad0497c86524935.jpeg"
    [36]=>
    string(36) "ccddc38317cf59327e4928a54629a5e3.png"
    [37]=>
    string(36) "71285d0bb133a774c9a160f38dc48751.png"
    [38]=>
    string(37) "f02d68f169256144d49c7d6e679ef518.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "4e3816b9e3af8888b55fb9ba0d8d3b18.jpeg"
  }
}

Факторы, влияющие на рост производительности труда

Расчет показателей сам по себе не представляет никакой ценности. Он даёт лишь данные для анализа и планирования дальнейшей работы. На основе информации о динамике коэффициента можно понять, насколько эффективно выстроены стратегия управления и производственный процесс. На показатель одновременно влияют несколько (или даже несколько десятков) факторов, поэтому не всегда просто управлять им.

Наиболее важными факторами, положительно влияющими на производительность деятельности и способствующими её росту, являются:

  1. Модернизация оборудования, замена морально устаревшего новым.
  2. Оптимизация технологических алгоритмов.
  3. Внедрение новых прогрессивных технологий.
  4. Совершенствование аппарата управления.
  5. Повышение квалификации сотрудников.
  6. Обустройство, повышение комфортности рабочих мест.
  7. Работа на мотивацией сотрудников, материальное и нематериальное поощрение за качественный труд.
  8. Создание благоприятной атмосферы в коллективе.
  9. Дополнительные социальные гарантии.
  10. Улучшение разделения труда.
  11. Использование передовых методик и приёмов работы.

Методы оценки производительности труда

Применение той или иной формулы для расчета этого экономического показателя обусловлено предусматриваемым результатом, то есть ответом на вопрос, какие единицы мы хотим получить в качестве показателей эффективности труда. Это могут быть:

  • денежное выражение;
  • сама продукция, то есть ее количество, вес, длина и т.п. (метод применим, если изготавливаемый продукт одинаковый);
  • условные единицы товара (когда производимая продукция разнородна);
  • объем за учетное время (подходит для любых видов продукции).

Для применения любого из этих методов надо обязательно знать показатели:

  • N – число рабочих, относительно которых применяется расчет;
  • V – объем работы в том или ином выражении.

Какие существуют методы измерения производительности труда?

Расчет производительности труда по стоимостному методу

Чтобы рассчитать, на какую сумму производит товаров один рабочий (или исследуемая группа), применяется такая формула:

ПРст = Vст / N

где:

  • ПРст – стоимостная производительность труда;
  • Vст – объем произведенной продукции в финансовом (стоимостном) выражении.
  • N — количество единиц вырабатывающих продукцию

Пример №1

Владелец кондитерского цеха хочет узнать производительность труда отдела по изготовлению пирожных. В этом отделе заняты 10 кондитеров, которые за 8-часовую рабочую смену изготавливают пирожные, оцениваемые в 300 тыс. руб. Найдем производительность труда одного кондитера.

Для этого сначала разделим 300 000 (объем дневной продукции) на 10 (количество работающих): 300 000 / 10 = 30 000 руб. Это дневная производительность труда одного сотрудника. Если надо найти этот показатель за час, то разделим дневную производительность на длительность смены: 30 000 / 8 = 3 750 руб. в час.

Расчет производительности труда по натуральному методу

Его удобнее применять, если изготовленную продукцию легко можно измерить в общепринятых единицах – штуках, граммах или килограммах, метрах, литрах и т.п., при этом производимые товары (услуги) однородны.

ПРнат = Vнат / N

где:

  • ПРнат – натуральная производительность труда;
  • Vнат – количество единиц произведенной продукции в удобной форме исчисления.

Пример №2

Исследуем производительность труда отдела изготовления ситцевой ткани на фабрике. Предположим, что 20 сотрудников цеха изготавливают за 8 часов дневной сены 150 000 м ситца. Таким образом, 150 000 / 20 = 7500 м ситца изготавливает (условно) в день 1 сотрудник, а если искать этот показатель в метро-часах, то делим индивидуальную выработку на 8 часов: 7500 / 8 = 937, 5 метров в час.

Вопрос: Вправе ли работодатель сократить работника, уровень квалификации которого выше, и оставить на работе работника, у которого выше производительность труда, если они выполняют аналогичную трудовую функцию?Посмотреть ответ

Расчет производительности труда по условно-натуральному методу

Этот способ удобен тем, что подходит для расчетов в тех случаях, когда производимая продукция сходна по характеристикам, но все же не одинакова, когда ее можно принять за условную единицу.

ПРусл = Vусл / N

где:

  • ПРусл – производительность труда в условных единицах продукции;
  • Vусл – условный объем продукции, например, в виде сырья или др.

Пример №3

Мини-пекарня выпускает за 8-часовой рабочий день 120 бубликов, 50 пирожков и 70 булочек, в ней заняты 15 сотрудников. Введем условный коэффициент в виде количества теста (предположим, что на все изделия идет одинаковое тесто и они отличаются лишь формовкой). На дневную норму бубликов расходуется 8 кг теста, на пирожки – 6 кг, а на булочки – 10 кг. Таким образом, показатель дневного расхода теста (Vусл) составит 8 + 6 + 10 = 24 кг сырья. Вычислим производительность труда 1 пекаря: 24 / 15 = 1,6 кг в день. Часовой показатель составит 1,6 / 8 = 0,2 кг в час.

Расчет производительности труда по трудовому методу

Этот метод эффективен, если надо вычислить временные трудозатраты, при этом берется объемный показатель в нормо-часах. Он применим только для таких видов производств, где временная напряженность примерно одинаковая.

ПРтр= Vза ед Т / N

где:

  • ПРтр – трудовая производительность;
  • Vза ед Т – количество продукции, изготовленной за выбранную единицу времени.

Пример №4

На изготовление табуретки у рабочего уходит 2 часа, а на детский стульчик – 1 час. Двое столяров за 8-часовую смену сделали 10 табуретов и 5 стульчиков. Найдем их производительность труда. Объем изготовленной продукции умножим на время производства одной ее единицы: 10 х 2 + 5 х 1 = 20 + 5 = 25. Теперь разделим эту цифру на нужный нам временной промежуток, например, если мы хотим найти производительность одного рабочего за час, то делим на (2 рабочего х 8 часов). То есть получается 25 / 16 = 1,56 единицы продукции в час.

Анализ среднечасовой выработки рабочих

От фактора среднечасовой выработки зависят показатели
среднедневной и среднечасовой выработки рабочих, которые в конечном
итоге влияют на производительность труда.

На среднечасовую выработку оказывают влияние факторы, имеющие
отношение к изменению трудоемкости продукта и ее стоимостной оценки.

Первая группа факторов включает в себя показатели
непроизводительных затрат времени по исправлению брака, организации
производства и технического уровня производства.

Ко второй группе можно отнести факторы, которые
непосредственно связанны с изменением объема производства продукции в
связи со структурными сдвигами в составе продукции и уровня
объединенных поставок.

Используя метод цепной подстановки, рассчитаем влияние этих
факторов на среднечасовую выработку:

Влияние фактора интенсивности труда в связи с улучшением его организации∆ЧВ(и)-0,024
Влияние сверхплановой экономии
времени в связи с
внедрением мероприятий НТП
∆ЧВ(э)0,019
Влияние непроизводительных затрат
времени
∆ЧВ(н)-0,013
Влияние структурных сдвигов
производства продукции
∆ЧВ(стр)0,004

Таким образом, на снижение показателя, в первую очередь
оказало влияние снижение интенсивности труда, на фоне роста
среднечасовой выработки за счет экономии времени в связи с внедрением
мероприятий НТП. В целом, рассматриваемый показатель выработки
сократился на 0,01 тыс. рублей по сравнению с планом.

Сведем все вышеприведенные проведенные расчеты по факторному
анализу в виде таблицы.

ФакторИзменения за счет фактора
Изменение среднечасовой
выработки, тыс. руб.
Изменение среднегодовой выработки
на одного рабочего,
тыс. руб.
Изменение среднегодовой выработки
на одного
работающего, тыс. руб.
Изменение выпуска продукции, тыс.
руб.
1. Численность персонала   -1 660,88
2. Среднегодовая выработка одного
работника
   -2 624,02
Итого-4 284,90
2.1. Удельный вес рабочих  -24,21-1 501,18
2.2. Количество отработанных дней
одним рабочим за год
 -2,55-1,89-117,11
2.3. Продолжительность рабочего дня -1,97-1,46-90,7
2.4. Изменение среднечасовой
выработки рабочих
 -19,89-14,76-915,03
Итого-24,41-42,32-2 624,02
2.4.1. Организация производства
(интенсивность труда)
-0,02-34,26-25,42-1 575,81
2.4.2. Повышение технического
уровня производства
0,0227,0920,11 245,94
2.4.3. Непроизводительные затраты
рабочего времени
-0,01-19,03-14,12-875,2
2.4.5. Структура производства0,006,314,68290,04
Итого-0,01-19,89-14,76-915,03

Важным резервом повышения производительности труда является
экономия рабочего времени. В данном случае, было выявлено снижение
среднечасовой производительности рабочих из-за снижения показателей
организации производства (интенсивности труда). Положительное влияние
от внедрения более совершенных технологий, снижающих трудозатраты
предприятия (экономия в отчетном периоде составила 3500 чел.-ч) не
позволило увеличить среднечасовую производительность рабочих. Также
отрицательное влияние оказали факторы непроизводительных затрат
рабочего времени. Они состоят из времени, затрачиваемого на
производство и исправление брака.

Отметим что, производительность труда может снижаться при
значительном удельном весе вновь осваиваемого продукта или из-за
внедрения мероприятий по улучшению его качества. Так как, для повышения
качества, надёжности или конкурентоспособности товара, требуются
дополнительные затраты средств и труда. Выигрыш от роста продаж, более
высокого уровня цен, как правило, перекрывает потери от снижения
производительности труда.

  1. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
    деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000
  2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
    предприятия: учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
  3. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. — 11-е изд.,
    испр. и доп. — М.: Новое знание, 2005

Что такое мощность в электричестве: просто о сложном

Вспомнилась былина об Илье Муромце, когда он приложил всю свою мощь к соловью разбойнику. У бедолаги сразу посыпались искры из глаз, как пламя с верхней картинки на проводке с неправильным монтажом.

Простыми словами: мощность в электричестве — это силовая характеристика энергии, которой оценивают, как способности генераторных установок ее вырабатывать, так возможности потребителей и транспортных магистралей.

Все эти участки должны быть точно смонтированы и налажены для обеспечения безопасной работы. Как только в любом месте возникает неисправность, так сразу развивается авария во всей схеме.

Если говорить о домашнем электрическом оборудовании, то приходится постоянно соблюдать баланс между:

  1. включенными в сеть приборами;
  2. конструкцией проводов и кабелей;
  3. настройкой защитных устройств.

Только комплексное решение этих трех вопросов может обеспечить безопасность проводки и жильцов.

Как рассчитать электрическую мощность в быту

Формулы расчета мощности в электричестве позволяют выполнить качественную оценку безопасности каждого из перечисленных выше пунктов.

Пользоваться ими не сложно. Я уже приводил в предыдущих статьях шпаргалку электрика, где они помещены в наглядной форме для цепей постоянного тока.

Они полностью справедливы для активной составляющей мощности переменного тока, совершающей полезную работу. Кстати, кроме нее есть еще и бесполезная — реактивная, связанная с потерями энергии. Ее описанию посвящен второй раздел.

Такие вычисления удобно делать с помощью онлайн калькулятора. Он избавляет от рутинных математических вычислений и арифметических ошибок.

При любом из способов для расчета активной мощности требуется знать две из трех электрических величин:

  1. силу тока I;
  2. приложенное напряжение U;
  3. сопротивление участка цепи R.

Как измерить электрическую мощность дома

Существует еще одна возможность оценки активной мощности: ее измерение в действующей схеме специальными приборами: ваттметрами.

Точные замеры может обеспечить промышленный лабораторный ваттметер. Он изготавливается как прибор, работающий на аналоговых сигналах,так и с помощью цифровых технологий.

В бытовой проводке точные вычисления не нужны. Для нее выпускаются различные виды более простых ваттметров.

Популярностью пользуются приборы, которые можно вставить в розетку и подключить к ним шнур питания от потребителя, включить их в работу и сразу снять показания на дисплее в ваттах.

Их так и называют: ваттметр розетка. Они измеряют чисто активную мощность переменного тока.

Такие приборы избавляют электрика от выполнения сложных операций под напряжением, когда требуется замерять:

  • действующее напряжение;
  • силу тока;
  • угол сдвига фаз между векторами тока и напряжения.

Потом все данные дополнительно требуется вводить в формулу расчета мощности по току и напряжению, делать по ней вычисления.

Этот метод можно упростить, если внимательно наблюдать за показаниями электрического счетчика индукционной системы с вращающимся диском. Он считает совершенную работу: потребленную мощность за определенную время.

Однако скорость вращения диска как раз и характеризует величину потребления. Надо просто посчитать сколько раз он обернется за минуту и перевести в ватты по табличке, расположенной на корпусе.

Алгоритм расчета

Рассчитанная производительность может быть сравнена с аналогичным показателем прошлого периода и позволяет сделать вывод о тенденциях развития предприятия.

Тенденциями могут быть как факторы объективного характера (сезонный), внедрение нового инструмента, так и субъективного – заболеваемость, просчеты в организации техпроцесса и прочее.

Формулы расчета фактической производительности

Расчет производится из наблюдаемых фактически результатов производственного процесса.

Она выглядит следующим образом:

ПТфакт = Опр : Тфакт

Где:

  1. Опр – объем выпущенной продукции;
  2. Тфакт – время, необходимое на производство.

Наличная производительность труда – это расчетный показатель, говорящий о возможности произвести в сложившихся условиях (имеющееся в наличии оборудование, наличные материалы и применяемые инструменты) какое-то количество продукции.

Этот показатель рассчитывается из соотношения:

ПРмакс = Омакс : Тмин

Где:

  1. Омакс– максимально возможный объем производства в единицах их учета;
  2. Тмин– минимальные трудозатраты для выпуска такового объема в единицах времени.

Это ни что иное, как старые добрые советских времен ТОНВ – технически обоснованные нормы выработки.

Потенциальная производительность – расчетный показатель объема производства при использовании передовых применяемых в мире технологий, передового оборудования в теоретически достижимых идеальных условиях труда.

Выражается соотношением:

ПРпот = Оид : Тмин

Где:

  1. Оид – объем производства продукции в идеальных условиях производства;
  2. Тмин– минимальные затраты труда в форме времени.

Производительность труда одного работника

ПТ = (O х (1 – Кпр)) / Т1.

Где,

О — объем произведенной продукции;

Кпр – коэффициент, учитывающий простои ( от 1 до 0);

Т1 – трудовые затраты одного рабочего (часть времени, затраченного на производство количества продукции, приходящаяся на одного рабочего, часов);

Чтобы посчитать производительность труда, используются сведения баланса организации, например, объем производства. Показатель содержится в документации в строке 2130.

Производительность труда по балансу рассчитывается по формуле:

ПТ = ( 2130 строка x (1 – Кпр)) / (Т1*Ч).

Производительность с отнесением затрат

Для целевого анализа инвестиций решающим значением обладает применение показателя производительности труда с отнесением затрат.

С позиции оценки эффективности инвестиционных затрат важен не столько объем произведенной продукции, сколько сумма затрат на ее выпуск.

При инвестициях капвложений принципиально важно учитывать экономическую эффективность, в противном случае возможно снижение рентабельности капвложений и в результате взамен прироста капитала можно получить результат в виде его снижения. Производительность относительно понесенных затрат – это количество полученной продукции на рубль затраченных средств

Отнесенные затраты это доля затрат, относимая на получение данного объема продукции, которая приходится на одного работника за единицу времени

Производительность относительно понесенных затрат – это количество полученной продукции на рубль затраченных средств. Отнесенные затраты это доля затрат, относимая на получение данного объема продукции, которая приходится на одного работника за единицу времени.

Формула производительности с учетом затрат будет иметь вид:

ПЗ = П/З = (0 х (1 – Кпр) / (З х Т1 х Ч) == (0 х (1 – Кпр)/(КЗ+ЭЗ+Р+ОТ+ТР+ДЗ) х Т1 х Ч , где

  1. ПЗ – производительность с учетом затрат, ед.учета/рубль;
  2. О – объем производства, ед. учета/ рубль;
  3. З – понесенные затраты, часов/шт.ед.;
  4. Т1 – трудовые затраты одного рабочего (часть времени, затраченного на производство количества продукции, приходящаяся на одного рабочего, часов);
  5. Ч – штатная численность работников, штатных единиц;
  6. Кпр – коэффициент, учитывающий простои ( от 1 до 0);
  7. КЗ – понесенные капитальные расходы, рублей/час х шт.ед.;
  8. ЭЗ – отнесенные затраты на эксплуатацию, рублей/час х шт.ед.;
  9. Р – понесенные ремонтные расходы, рублей/час х шт.ед.;
  10. ОТ – расходы по налогам, рублей/час х шт.ед.;
  11. Н – отнесенные налоги, рублей/час х шт.ед.;
  12. Др – прочие расходы, рублей/час х шт.ед.

Как увеличить производительность труда: решения

Большинство руководителей хотят повышения всех показателей и роста. Но при этом не замечают возможностей экономического роста.

Сейчас попробуем это исправить, показав несколько видов решений, которые увеличат необходимые показатели:

  1. Внедрять автоматизированные линии. Как бы хорошо, быстро и качественно ни делал работу человек, машина всегда будет лучше. Она способна работать без перерывов, выходных, больничных, а самое главное без заработной платы. При этом всем, повышаются все экономические показатели. Главными из которых, являются объемы и качество. Минусом такой схемы являются затраты на установку подобных автоматизированных линий, иногда на их разработку, а также на постоянное обслуживание.
  2. Не жалеть средств на новейшее программное обеспечение и обучение сотрудников пользованию новыми технологиями. Подобный совет подойдет любому предприятию или фирме, которая хочет работать на перспективу. Если главная цель – получение прибыли здесь и сейчас, данный совет вряд ли подойдет. Но в случае, когда компания хочет быть конкурентоспособной и показывать высокие показатели на рынке, без улучшения данных параметров никуда.
  3. Необходимость оптимизировать логистику. В данный момент затраты на различные перевозки становятся все больше из-за роста цен на бензин, повышения средних зарплат, а также с учетом амортизации. В этом свете, вопрос логистики на предприятии выходит на новый уровень. Оптимизация работы данного отдела способна сильно сократить затраты, о которых многие даже не задумываются. Хорошие логисты, которые имеют большой опыт работы, в данный момент очень востребованы на рынке труда. Наличие такого профессионала – залог успеха.
  4. Мотивация рабочего персонала. Мотивация – один из важнейших факторов, который стоит в одном ряду с планированием, организацией и контролем в менеджменте. Мотивированный сотрудник, безусловно, работает лучше, быстрее и качественней. Давно доказано, что мотивация персонала способна увеличить многие экономические показатели, при этом, прибыть полностью покрывает затраты.

Формула

Среднемесячная либо среднегодовая выработка (объем производительности труда) по предприятию считается по формуле:

Инструкция:

В первую очередь следует определиться, как вы будете рассчитывать производительность труда: используя показатель выработки продукции в одну единицу времени или с использованием показателя трудоемкости. 

Показатель выработки продукции в одну единицу времени следует рассчитывать следующим образом: объем изготовляемой продукции делим на затраты труда (или на количество времени, которое было затрачено на изготовление данной продукции). В итоге мы получим среднюю выработку продукции на одну единицу трудовых затрат. 

Показатель трудоемкости продукции будет рассчитываться следующим путем: затраты труда (или время на изготовление продукции) делится на количество произведенной продукции. В результате вы получите трудовые затраты на единицу продукции. (то есть трудоемкость).

Далее следует определиться, каким методом вы станете рассчитывать объем производительности труда: трудовым, натуральным или стоимостным. 

Натуральный метод применяется для определения точного объема выработки и произведенной продукции (в массе, количестве, кубических или квадратных метрах и тому подобное). К примеру: ваша фирма за месяц произвела 50000 гвоздей. У вас 50 рабочих

Выработка одного работника 1000 штук/чел( 50 000 делим на 50). 

При трудовом методе количество продукции измеряют в нормо-часах
Подобный метод не особо удобен для среднего и малого бизнеса. 

Ну и последнее, на что важно обратить внимание: объем производительности труда – переменчивая величина и зависит не только от самих работников, но и от вас. Чем лучше условия труда, чем выше и надежнее станет мотивация сотрудников и производительность будет выше.

Начало дня

Каждый день сотрудника офиса начинается с пробуждения. Мы завтракаем, принимаем душ, надеваем костюм и идем на работу.

Все эти рутинные и повседневные действия заставляют мозг включаться и приготавливаться к работе в офисе, следовательно рабочий день в офисе, также и работа дома, должна быть по графику.

Как-правило это с 9 до 17 часов, но не обязательно. Верно настроив рабочее время, необходимо также уделить период времени для общения со своими клиентами, это будет показывать организованность и профессионализм работника

В этом месте важно уделить особое внимание удобству для клиентов и учитывать их пожелания

Устранение мешающих работе, посторонних звуков

Как и при выполнении домашних работ, многие работники любят слушать музыку во время работы. Такие отвлекающие звуки могут заметно снизить производительность труда даже в случае, если работник не считает, что они отвлекают.

Организуйте специальное место для работы

В том случае, если вы работаете дома, можно просто взять в руки ноутбук и начать работать. Но, имея специально отведенное место, можно направить свой ум на нужное настроение быстрее и оптимальнее.

Также следует заблокировать все сайты и места, которые отвлекают от задач

Видео на тему: «Как повысить производительность труда? Производительность труда каменщика»

Основные показатели производительности труда

Производительность труда определяется через систему показателей трудоемкости и выработки.

Выработка

Выработка (W) — фактическая производительность труда, в экономике понимается как частное от деления объема осуществленных работ (выпущенной продукции) на численность сотрудников (затраты труда).

W = q / Т

, где q — объем произведенной продукции, T — затраты рабочего времени.

Трудоемкость

Трудоемкость (t) определяется делением затрат труда (численности сотрудников) на объем работ (выпущенной продукции). Показатели трудоемкости характеризуют затраты труда на единицу продукции (проведенной работы), а показатели выработки – объем осуществленных работ (полученной продукции) на единицу численности.

t = T / q

, где q — объем произведенной продукции, T — затраты рабочего времени.

Базовые коэффициенты производительности труда подсчитываются как отдельно, так и в среднем по организации.

Изготовление продукции и выработка на отдельных рабочих участках и местах, занимающихся производством продукции, всегда определяются в натуральном выражении, в объеме произведенных единиц продукции.

Например, объем справок, выданных в среднем телефонисткой в справочной службе ГТС за час, объем письменной корреспонденции, рассортированной одним сортировщиком за час. На отдельных рабочих местах объем выработки, как правило, нормируется – каждому сотруднику поручается отдельное плановое задание или конкретная норма выработки.

Производительность труда сотрудников техобслуживания различных средств связи достаточно сложно охарактеризовать показателями выработки, так как они занимаются регулировкой и устранением повреждений, также их рабочая деятельность часто подразумевает лишь пребывание на своем рабочем месте

Поэтому на данному этапе важно измерить показатели трудоемкости, то есть количество затраченного времени, например, на устранение помех в связи

Объем производительности труда в организации связи определяется показателем среднего количества выработки. Однако в компании связи невозможно в целом узнать выработку в натуральном выражении, так как компанией осуществляются разнообразные виды услуг и работ, поэтому выработка определяется в денежном выражении – совокупный объем проданной продукции компании будет отображен полученной выручкой, поэтому во время подсчета производительности труда в целом применяют показатель выручки по реализации.

Комментировать
0
4 просмотров