No Image

Готовый бизнес план ночного клуба

СОДЕРЖАНИЕ
0
1 просмотров
28 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(113) "496b5793e8a0b694117f4020b894ffc3.jpg"
    [1]=>
    string(115) "7dd0c2081c2c7a0ef4e221f10e1b66cb.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "289b00bcd4a7bc0baedd69ce215ff0e8.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "f9d7df6531c593fa737666a53b1d495f.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "aae7f9a9de31769f59bc152c4cfa1f72.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "07f3f728b253616f0362d2606af9cd41.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "6af29660ee481b68e2d97ef6a05a1e44.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "635812728afb5b51dc4890dc75b84696.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "bf07ce7a16e2112a6039ec5b776e4371.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "9f5f0d4e28f43b8fbbc951526200fba0.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "2cca3e5988f4e7461a278c2dcd6fc4a6.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "7484fc6f765235788ccf454cc3c7b6d5.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "e6a7cde2ee1fa0e745827db2591da8a2.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "4732389377b5f142ea8e7595d91be212.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "b1d350bbc52aed255b75c7e15b7e0c17.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "1e13b6bba309c2c0cbf72a182b78ed62.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "3f2dca3d8403c8b6ca1c9ec1fbe88472.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "9467d3885489f80ac9c559416945dabc.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "aab2cbb9dd383124c975b6e038ebe158.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "33569a0839098305363be565944f5c77.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "c5d347a9eb94bae8ef1095207864641a.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "f6cd35ac40cb0321fb45cc9c6e475057.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "466969e64531f4d8fa2ba47ac79201ea.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "3d37d2b1f9345e077399c528bd0525a2.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "889d3baba87f6c0286f3f6007b17ed52.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "4af872f2fda14ca93317585a548f96ad.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "01afb2d96d571d7cfe6ed85ebb10f8ff.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "918a74b49f7a314b1a949def90874ea3.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "935200d091fd0aafc6f3e0d58c76d32e.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "a157b2fbccda11b6f27726a0c361702c.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "aa940a40e28b0536b5b0349039a963e9.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "b0b6a18de6816a5f6d963657dff8c948.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "d03b8acec33e3dbf63c57bd9c735a387.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "bcbd53171ed637b0bfcafc42757d83f0.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "53f0a4d22fbb437eecedb77f6d672550.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "5210b81bfadd17b0ff7533d6047d56a0.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "6787541865201889eaaf993c3502dc5b.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "a5c3f7c88cefb21be1c29fee7ad8aa84.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "aeb739c99134daa0af36309baca974af.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "1bf58377538948754f2c90151200ac5d.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/9/6/496b5793e8a0b694117f4020b894ffc3.jpg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/d/d/7dd0c2081c2c7a0ef4e221f10e1b66cb.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/8/9/289b00bcd4a7bc0baedd69ce215ff0e8.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/9/d/f9d7df6531c593fa737666a53b1d495f.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/a/e/aae7f9a9de31769f59bc152c4cfa1f72.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/7/f/07f3f728b253616f0362d2606af9cd41.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/a/f/6af29660ee481b68e2d97ef6a05a1e44.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/3/5/635812728afb5b51dc4890dc75b84696.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/f/0/bf07ce7a16e2112a6039ec5b776e4371.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/f/5/9f5f0d4e28f43b8fbbc951526200fba0.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/c/c/2cca3e5988f4e7461a278c2dcd6fc4a6.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/4/8/7484fc6f765235788ccf454cc3c7b6d5.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/6/a/e6a7cde2ee1fa0e745827db2591da8a2.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/7/3/4732389377b5f142ea8e7595d91be212.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/1/d/b1d350bbc52aed255b75c7e15b7e0c17.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/e/1/1e13b6bba309c2c0cbf72a182b78ed62.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/f/2/3f2dca3d8403c8b6ca1c9ec1fbe88472.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/4/6/9467d3885489f80ac9c559416945dabc.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/a/b/aab2cbb9dd383124c975b6e038ebe158.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/3/5/33569a0839098305363be565944f5c77.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/5/d/c5d347a9eb94bae8ef1095207864641a.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/6/c/f6cd35ac40cb0321fb45cc9c6e475057.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/6/466969e64531f4d8fa2ba47ac79201ea.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/d/3/3d37d2b1f9345e077399c528bd0525a2.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/8/9/889d3baba87f6c0286f3f6007b17ed52.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/a/f/4af872f2fda14ca93317585a548f96ad.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/1/a/01afb2d96d571d7cfe6ed85ebb10f8ff.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/1/8/918a74b49f7a314b1a949def90874ea3.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/3/5/935200d091fd0aafc6f3e0d58c76d32e.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/1/5/a157b2fbccda11b6f27726a0c361702c.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/a/9/aa940a40e28b0536b5b0349039a963e9.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/0/b/b0b6a18de6816a5f6d963657dff8c948.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/0/3/d03b8acec33e3dbf63c57bd9c735a387.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/c/b/bcbd53171ed637b0bfcafc42757d83f0.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/3/f/53f0a4d22fbb437eecedb77f6d672550.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/2/1/5210b81bfadd17b0ff7533d6047d56a0.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/7/8/6787541865201889eaaf993c3502dc5b.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/5/c/a5c3f7c88cefb21be1c29fee7ad8aa84.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/e/b/aeb739c99134daa0af36309baca974af.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/b/f/1bf58377538948754f2c90151200ac5d.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(36) "496b5793e8a0b694117f4020b894ffc3.jpg"
    [1]=>
    string(37) "7dd0c2081c2c7a0ef4e221f10e1b66cb.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "289b00bcd4a7bc0baedd69ce215ff0e8.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "f9d7df6531c593fa737666a53b1d495f.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "aae7f9a9de31769f59bc152c4cfa1f72.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "07f3f728b253616f0362d2606af9cd41.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "6af29660ee481b68e2d97ef6a05a1e44.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "635812728afb5b51dc4890dc75b84696.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "bf07ce7a16e2112a6039ec5b776e4371.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "9f5f0d4e28f43b8fbbc951526200fba0.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "2cca3e5988f4e7461a278c2dcd6fc4a6.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "7484fc6f765235788ccf454cc3c7b6d5.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "e6a7cde2ee1fa0e745827db2591da8a2.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "4732389377b5f142ea8e7595d91be212.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "b1d350bbc52aed255b75c7e15b7e0c17.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "1e13b6bba309c2c0cbf72a182b78ed62.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "3f2dca3d8403c8b6ca1c9ec1fbe88472.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "9467d3885489f80ac9c559416945dabc.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "aab2cbb9dd383124c975b6e038ebe158.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "33569a0839098305363be565944f5c77.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "c5d347a9eb94bae8ef1095207864641a.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "f6cd35ac40cb0321fb45cc9c6e475057.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "466969e64531f4d8fa2ba47ac79201ea.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "3d37d2b1f9345e077399c528bd0525a2.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "889d3baba87f6c0286f3f6007b17ed52.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "4af872f2fda14ca93317585a548f96ad.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "01afb2d96d571d7cfe6ed85ebb10f8ff.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "918a74b49f7a314b1a949def90874ea3.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "935200d091fd0aafc6f3e0d58c76d32e.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "a157b2fbccda11b6f27726a0c361702c.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "aa940a40e28b0536b5b0349039a963e9.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "b0b6a18de6816a5f6d963657dff8c948.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "d03b8acec33e3dbf63c57bd9c735a387.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "bcbd53171ed637b0bfcafc42757d83f0.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "53f0a4d22fbb437eecedb77f6d672550.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "5210b81bfadd17b0ff7533d6047d56a0.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "6787541865201889eaaf993c3502dc5b.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "a5c3f7c88cefb21be1c29fee7ad8aa84.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "aeb739c99134daa0af36309baca974af.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "1bf58377538948754f2c90151200ac5d.jpeg"
  }
}

Финансовые расчеты

Инвестиции в проект

Стартовые вложения (в рублях):

  • до 15 000 – регистрация предпринимательской деятельности;
  • 200 000 – заключение договора аренды с внесением авансового платежа;
  • 2 000 000 – закупка оборудования;
  • 300 000 – косметический ремонт помещения;
  • 150 000 – реклама проекта.

Итог: 2 млн 665 тысяч рублей.

Текущие расходы

Расходы за 1 месяц:

  • 200 000 – аренда;
  • 50 000 – продление рекламы;
  • 600 000 – заработная плата сотрудникам;
  • 50 000 – обслуживание оборудования (ремонт, замена расходных материалов);
  • 150 000 – резервный фонд.

Итог: 1 млн 50 тысяч рублей.

Доходы, расчет прибыли и рентабельности проекта

Основная прибыль развлекательного центра – оплата услуг игровых зон и аппаратов. Средний чек за 10 минут игры составляет 100–150 рублей. Вход на игровую площадку варьируется в этом же пределе, но время посещения не ограничивается. При этом мало кто из детей задерживается в том же лабиринте или локации для малышей более 30–40 минут.

Количество посетителей в день зависит от нескольких причин, начиная от времени года и заканчивая погодными условиями. Стоит отметить, что в выходные и праздничные дни людей в развлекательном центре в 3–4 раза больше, чем в будние.

За субботу и воскресенье заведение посещают от одной до нескольких тысяч человек. К этому числу стоит прибавить 1–1,5 тысячи посетителей в будние дни, что в итоге составляет 3–4 тысячи отдыхающих в неделю.

При подсчете грязного дохода получается:

  • 2 500 человек – посещение в неделю;
  • 250 000 рублей – выручка в неделю при среднем чеке в 100 рублей;
  • 1 млн рублей – месячный доход.

К этому стоит добавить прибыль от реализации напитков и еды, особенно если предусмотрено собственное кафе. Эта сфера приносит дополнительно 250–300 тысяч рублей.

Общий валовый доход – 1 300 000 в месяц.

Чистая прибыль – из полученной суммы вычитаются обязательные месячные расходы.

Итог – 250 000 рублей.

Рентабельность бизнеса – 250 000/1 300 000*100%=19%.

Окупаемость проекта – 1 год.

Открытие развлекательного центра – это востребованная и прибыльная бизнес-идея, наиболее актуальная для малых и средних городов. Люди там не избалованы всевозможными развлечениями, поэтому проект может окупиться даже раньше. Бизнес-план в этом случае не просто помощник по организации развлекательного центра, а четкое руководство к действию.

Нанимаем персонал

Когда вы уже приобрели необходимое оборудование для вашего ночного клуба, позаботились об интерьере помещения, необходимо перейти к подбору персонала. Вам необходимо сформировать штат для успешной работы вашего заведения, он должен состоять из:

Должность
Количество
ЗП в сумме
Директора клуба
1
30.000р
Креативный директор
1
30.000р
Управляющий заведением
1
25.000р
Администратор
2
50.000р
Повар
5
115.000р
Официант
6
120.000р
Бармен
2
40.000р
Диджей
1
25.000р
Уборщица
2
20.000р
Гардеробщица
2
26.000р
Итого:
481.000р

Для охраны вашего бара вы можете создать свою охранную службу или пригласить специалистов охранной компании. Охранники должны обеспечить спокойное и безопасное пребывание в клубе ваших клиентов, также следить за порядком и не допускать продажи в вашем баре наркотических веществ.

Конечно, подобранный персонал уже должен быть обучен или иметь опыт подобной деятельности. Необходимо также, чтобы внешний вид персонала соответствовал уровню вашего клуба.

Безопасность в клубе

В ночных клубах обычно проходят развлекательные мероприятия и продается алкоголь, поэтому безопасности такого заведения необходимо уделить особое внимание. Охранники вашего заведения должны выполнять следующую работу:

Охранники вашего заведения должны выполнять следующую работу:

  • следить за порядком в клубе;
  • внимательно пропускать на входе посетителей;
  • не допускать драк в вашем заведении;
  • выводить из клуба особенно агрессивных посетителей и др.

Некоторые владельцы клубов создают собственную охранную службу, другие нанимают специалистов из охранных компаний, заключив с ними соответствующий договор.

Охранники вашего клуба не должны допускать продажи в вашем заведении наркотических веществ, например, клондайк, который часто пытаются пронести в ночные клубы торговцы наркотиками. Охранники постоянно должны проверять все помещения вашего ночного клуба, чтобы этого не допустить.

Кроме охранников для безопасности ваших клиентов вам понадобятся видеокамеры наблюдения, которые должны быть подключены к общему монитору, для удобства наблюдения за всеми посетителями и персоналом.

Необходимо также позаботиться об установке металлоискателей на входе в клуб, чтобы исключить возможность проноса в ваше заведение холодного оружия.

Конечно, за все меры безопасности придется заплатить, но они являются необходимыми.

Маркетинговая стратегия и реклама

Продвижение бизнеса – одно из самых важных направлений. Часто успех предприятия зависит от маркетинговой стратегии, особенно если на местном рынке уже есть конкуренция.

Способы продвижения клуба единоборств:

В рекламе должно быть продумано все до мелочей. Писать тексты вроде: «Приходите к нам, мы открылись» не так эффективно

На такую рекламу редко обращают внимание, она слабо работает

В рекламном предложении нужно рассказать о преимуществах клуба, продемонстрировать выгодные предложения.

Лучше всего заказать рекламу у профессионалов. Заказывать рекомендуется у тех, кто работает на результат и имеет примеры успешных рекламных кампаний в данном сегменте рынка.

Персонал

Персонал – это лицо вашего предприятия. От их умений и харизмы очень многое зависит. Начиная от удовольствия клиентов при улыбке и доброжелательности обслуживающего персонала, заканчивая общей стабильностью работы всего предприятия. Но среди многочисленных представителей различных должностей, есть три, от которых зависит максимальная прибыль и успешность клуба:

  • Администратор;
  • Арт-директор;
  • Промоутер.

При правильной и профессиональной работе люди, занимающие перечисленные должности, смогут наладить стабильную работу и организовать также необходимых ночному клубу барменов, официантов, поваров и обслугу. Также в обязательный штат ночного клуба причисляют бухгалтера, кадровика, кладовщика и арт. отдел.

Самым неоднозначным вопросом может быть наем сотрудников в творческий отдел. Сюда стоит набирать тех людей, которые смогут максимально доступно и оптимально раскрыть общую концепцию клуба и предоставить обширные возможности по регулярному проведению разнообразных мероприятий.

В нашем бизнес-плане посчитаны расходы на зарплату для персонала, дополнительное вознаграждение в виде премий администрация будет выплачивать из прибыли предприятия.

Должность

Кол-во

Зарплата

Всего

человек

руб/мес

ФОТ

   Администратор

1

35000

35000

   Арт-директор

1

40000

40000

   Промоутер

1

40000

40000

   Диджей

2

40000

80000

   Бармен

2

20000

40000

   Официант

8

20000

160000

   Бухгалтер

1

35000

35000

   Повар

2

25000

50000

   Уборщица

2

10000

20000

Гардеробщик

2

10000

20000

   Технический специалист

1

30000

30000

ИТОГО

23

305000

550000

Расчет налога на заработную плату.

Итого

Итого

1 год

2 год

ИТОГО ФОТ

5665000

6600000

ИТОГО НАЛОГОВ

1699500

1980000

Планирование расходов

На основании предыдущих пунктов можно оценить уровень предполагаемых расходов на открытие клуба и ведение его деятельности. К стартовым затратам, которые рассматривают в бизнес-плане относят:

  • расходы на приобретение или аренду помещения,
  • расходы на выполнение необходимых ремонтно-отделочных работ,
  • расходы на приобретение музыкального, светового, видеооборудования, а также мебели и другого оснащения,
  • расходы на подбор и обучение персонала,
  • расходы на рекламу,
  • административные расходы на получение необходимой разрешительной документации и другие статьи.

Основными статьями текущих расходов можно назвать следующие затраты:

  • оплата труда персонала,
  • аренда, содержание и обслуживание помещения,
  • организация концертов и мероприятий,
  • приобретение напитков и продуктов для ресторана и бара.

Соотнесение планируемых расходов с доходами позволяет оценить прибыльность и рентабельность будущего ночного клуба. Также рассчитывается срок окупаемости заведения и другие важные экономические показатели.

Описание продукции и услуг

Предполагается предоставление следующих развлекательных услуг:

  • Танцевальные и шоу программы;
  • Тематические вечеринки;
  • Европейская кухня;
  • vip-зона;
  • Аренда столиков;
  • Работа бара;
  • Проведение банкетов, свадебных торжеств,  корпоративов.

Также посетителям будет предложено меню, включающее горячие блюда (супы, гарниры, пицца), холодные закуски (салаты, мясные закуски, овощи, рыбные деликатесы), коктейли, соки и крепкие алкогольные напитки. В заведение будет осуществляться реализация крепких алкогольных напитков.

Для этих целей приобретена лицензия на реализацию алкогольной продукции. Стоимость входного билета в заведение с пятницы по воскресенье: 200 руб. с человека. В будни вход будет свободный. Единовременная вместимость клуба составляет  180 человек. В нашей организации будут работать опытные ди-джеи, фотографы, танцевальные коллективы и шоумены.

Скачать бизнес план ночного клуба, у наших партнёров, с гарантией качества.

План маркетинга

Здание будет располагаться в центральной части города, в районе с удобными подъездными путями. Наши основные посетители – молодые люди в возрасте от 18 до 35 лет.

Мы будем находиться в непосредственной близости со студенческим городком, поэтому значительная часть посетителей будут студенты. Также рядом с заведением располагается два крупных торговых центра, что также положительно скажется на популярности заведения.

Планируемый средний чек ночного клуба – 700 рублей. Это небольшая сумма, так как основной контингент заведения нельзя назвать элитным. Основной доход планируется получать с оборота, рассчитывая на высокую посещаемость в выходные дни.

Клуб, помимо ночных танцевальных программ, будет осуществлять дополнительные услуги по проведению тематических вечеринок для vip-гостей, предновогодних вечеров, корпоративов, свадебных торжеств, банкетов и презентаций.

Основное направление музыки – Disсo, Radio Pop (поп). Это самая многочисленная и наиболее влиятельная музыка, поклонников у которой значительно больше, чем противников. Если говорить о возможной конкуренции, то можно выделить два подобного рода заведения, работающих в нашем районе. Проведем сравнительный анализ сильных и слабых сторон потенциальных конкурентов ночного клуба:

Расходы и окупаемость компьютерного клуба

Пока одни заявляют, что уже поздно заниматься реализацией подобной бизнес-идеи, другие – покрывают затраты и неплохо зарабатывают. Команда проекта IdeaMyBusiness решила не верить слухам, а самостоятельно рассчитать, сколько стоит открыть компьютерный клуб с нуля.

Важно помнить, что при составлении примерной сметы лучше лишний раз добавлять ко всему по 10%. Цены в каждом городе очень сильно отличаются, поэтому нижеприведенная таблица создана исключительно для приблизительного понимания бизнес-идеи

Расходы

Сумма (в рублях)

Первоначальные расходы

Регистрация

20 000

Оборудование

1 558 000

Программное обеспечение

100 000

Мебель

210 000

Первая рекламная кампания

40 000

Дополнительные расходы

50 000

Итого:

1 978 000 рублей

Ежемесячные расходы

Аренда помещения

40 000

Зарплата сотрудникам

100 000

20 000

Дополнительные расходы

20 000

Итого:

180 000 рублей

Перспективы игрового компьютерного клуба серьезные. Конкуренция невероятно низкая. Средняя оплата за один час составит 80 рублей. Любые действия с МФУ – 5 рублей за лист формата А4. Если речь заходит о крупном мегаполисе, то цены смело повышайте в три раза. Насчет напитков и еды приемлемая наценка в 20-25%.

Ежемесячный доход – 480 000 рублей в среднем. Чистая прибыль – 300 000 рублей. Мы взяли полную загруженность, достаточно высокую плату за час и небольшие ежемесячные расходы, из-за чего окупаемость – 7 месяцев. Если учитывать среднюю загруженность и немного другие расходы, тогда оптимальная окупаемость игрового клуба – 12-15 месяцев.

Капиталовложения

  1. Аренда помещения (50 м2) – 25 тысяч ежемесячно. Нужно быть готовым внести оплату за 3 месяца вперед. Может понадобиться ремонт и установка дополнительных розеток.
  2. Приобретение компьютеров (10 шт) – 350 тысяч. Можно сэкономить, если купить запчасти и самостоятельно собрать машины.
  3. Офисная техника – 300 тысяч рублей.
  4. Мебель – 100 тысяч рублей.
  5. Кассовый аппарат – 6 тысяч рублей.
  6. Точка доступа – 10 тысяч рублей.
  7. Приобретение лицензионного ПО – 60 тысяч рублей.
  8. Техническое оснащение помещения – 700 тысяч рублей.
  9. Оплата услуг санитарной службы – 1 тысяча рублей.
  10. Оплата услуг пожарной инспекции – 1 тысяча + покупка 2 огнетушителей.
  11. Затраты на рекламную компанию – 50 тысяч рублей.
  12. Для подключения – выделенная линия и сетевая карта – 40 тысяч рублей.

Нужно добавить ежемесячную оплату коммунальных услуг, в том числе, провайдера, налоги, сигнализацию, услуги охранной фирмы, заработную плату сотрудникам; а так же обслуживание компьютеров, апгрейд по мере необходимости, закупка новых игр. Потребуются наушники с микрофонами для удобства геймеров, коврики для мыши и прочие мелочи.

Доходная часть

  • высокоскоростной интернет без лимитированного трафика;
  • игры;
  • прикладные программы (офис);
  • набор и распечатка текста, сканирование, копирование документов;
  • продажа сопутствующих товаров.

Один компьютер при круглосуточной работе дает доход в 480 рублей в сутки. Главное, обеспечить постоянный приток клиентов.

Прибыль и срок окупаемости

1 час в компьютерном клубе, в зависимости от предоставляемых условий стоит от 60 до 150 рублей в среднем. Можно предоставить скидку, скомпоновав «пакеты» — «Утренний», «Ночной», «Выходного дня», «Для большой компании» и т.д.

Работа с текстовыми документами – от 25 рублей. Дополнительно можно организовать курсы компьютерной грамотности.

При стабильно высокой посещаемости клуба затраты удается окупить через 1,5 -2 года. Однако нужно постоянно держать руку на пульсе, следить за жизнью конкурентов и приятно удивлять своих клиентов. Сезонные спады могут серьезно навредить бизнесу, поэтому нельзя уповать исключительно на школьников и студентов, нужно постоянно стремиться расширить свою аудиторию и укрепить позиции.

Компьютерный клуб – затратный бизнес, поэтому стоит взвесить все «за» и «против» прежде, чем приступать к его организации. Правильно выбранное место, с высокой проходимостью, удобным подходом / подъездом поблизости от учебных заведений, качественные услуги и доброжелательная атмосфера послужат лучше всякой рекламы.

Что нужно для того, чтобы открыть фитнес-клуб?

Конечно, начать стоит с написания бизнес-плана и составления необходимых расчетов.

Если у вас все цифры и сроки сойдутся на бумаге, то и в реальности проблем не будет. А уж после теории можно переходить к практике.

Для того чтобы открыть фитнес-клуб, вам понадобится пройти регистрационную процедуру, найти подходящее помещение, отремонтировать и оборудовать его, нанять персонал.

Регистрация спортивного зала

Владельцы фитнес-клубов могут вести свой бизнес как ИП и платить налоги по наиболее простой форме ЕДНВ.

Регистрируя свой бизнес, обязательно выберите коды в ОКВЭД.

P.S. Если вы хотите, чтобы ваш клуб оказывал не только спортивные услуги, но и имел сауну, массажные кабинеты, солярий и т.д., то следует заранее выбрать всевозможные коды, чтобы потом не переделывать документы.

Как только вы завершили регистрационную процедуру, отправляйтесь за разрешением в Роспотребнадзор. Чтобы получить это разрешение, вам нужно доказать, что ваше помещение готово к эксплуатации, у вас подписаны договора со всеми коммунальными службами, а ваши сотрудники имеют санитарные книжки и имеют право работать с клиентами.

Помещение для спортивного зала

Если вы хотите, чтобы в вашем клубе люди не только занимались, но и получали другие услуги, например, массаж, парную и т.д., то понадобится еще более внушительное помещение.

Многие бизнесмены испытывают сложности с выбором района для своего фитнес-клуба. Лучше присматриваться не к центру, где подходящих помещений не так много, а стоимость аренды может привести к разорению предпринимателя, а к спальным густонаселенным районам.

Хорошим решением станет открытие фитнес-клуба на первом этаже новостройки. Там обычно селятся люди небедные, желающие следить за своим здоровьем.

Если выбранное вами помещение ранее не эксплуатировалось как фитнес клуб, то его придется не только отремонтировать, но и перестроить, например, добавить душевые, служебные кабинеты и т.д.

В любом спортивном клубе должны быть такие зоны: тренажерный зал, хотя бы один, а то и несколько залов для групповых тренировок, душевые, санузлы, раздевалки, ресепшн-зона, служебные помещения для персонала.

Читаем также: Готовый бизнес план фитнес клуба

Оборудование для спортивного зала

К примеру, если у вас будет помимо тренажерного зала, танцевальная студия, класс йоги и степ-аэробики, то вам понадобится приблизительно такое оборудование:

Статья расходовСумма (руб.)
Итого:1 400 000
Тренажеры (как силовые, так и кардио)1 000 000
Скакалки, гантели, обручи и другой мелкий спортивный инвентарь30 000
Степ-платформы200 000
Коврики для йоги, фитболы, маты и т.д.50 000
Другое120 000
Статья расходовСумма (руб.)
Итого:750 000 руб.
Стойка и стул для администратора30 000
Диванчики для ожидающих клиентов в ресепшн-зоне70 000
Шкафчики, лавочки и прочая мебель для раздевалки50 000
Станки и зеркала в тренажерный и танцевальный залы150 000
Мебель для служебных помещений200 000
Прочее250 000

Персонал спортивного зала

Усредненная таблица расходов на персонал выглядит так:

 К-воОклад (руб.)Итого (руб.)
Итого:134 000 руб.
Администраторы (для посменной работы)212 00024 000
Тренеры для групповых занятий и тренажерного зала420 00080 000
Уборщицы (для посменной работы)28 00016 000
Бухгалтер (по совместительству)110 00014 000

Получение прибыли

При разработке бизнес-плана ночного клуба в числе его доходов следует учесть:

  • реализацию входных билетов – 7 миллионов рублей за год;
  • прибыль, полученную от продажи закусок и алкогольных напитков – 6-8 млн руб.;
  • доход от дополнительных услуг – 2-3 млн руб.

Определенную долю прибыли могут принести спонсоры. В связи с тем что реклама табака и алкоголя на телевидении запрещена, хорошим местом для нее станет ночной клуб.

Примерная чистая прибыль за один год составит 17-18 миллионов рублей. Такие деньги может получить владелец клуба, работающего в небольшом городке. Что касается мегаполисов, то там подобные заведения будут приносить дохода в 2-3 раза больше. Как правило, подобное заведение способно окупиться за 6-8 месяцев после своего открытия. Именно поэтому можно с уверенностью говорить о том, что рентабельность этого бизнеса довольно высока.

Людмила Фролова
21 Декабря, 2018

Статья закончилась. Вопросы остались?

    • :)
    • ;)
    • :(
    • :p
    • :]
    • :o
    • :D
    • :-/
    • :-$

Отправить

×

Войти через соцсети:

×
Вы действительно хотите удалить комментарий?
Удалить

×

Причина жалобы
Нежелательная реклама или спам
Материалы сексуального или порнографического характера
Дискриминационные высказывания или натуралистичный контент
Оскорбления или угрозы
Сообщить

0

  • Новые
  • Популярные
  • Обсуждаемые

Безопасность

Для любого развлекательного заведения, где продают спиртные напитки, безопасность – актуальный вопрос. Необходимо нанять охранников, которые будут обеспечивать порядок в зале, осуществлять пропуск посетителей на входе, контролировать ситуацию в целом, предотвращать ссоры и драки, а также выпроваживать агрессивных клиентов. Для этого можно создать собственную службу безопасности или заключить договор с профильным предприятием на предоставлении сотрудников охраны в часы работы заведения.

Не стоит забывать также про наркодилеров, для которых ночные клубы – клондайк. Значит, нужно постоянно следить за тем, чтобы в заведение не проникали такие люди, и проверять все помещения на предмет возможной торговли наркотиками. Поэтому кроме охранников потребуются также видеокамеры наблюдения, которые нужно будет установить во всех помещениях, качественные средства связи и помещение, оборудованное мониторами (подключенными к камерам), где будет вестись постоянное наблюдение за посетителями и персоналом.

Еще одна проблема – оружие. Как обезопасить посетителей и сотрудников клуба от возможного проноса посетителями холодного или огнестрельного оружия? Установив металлоискатели! Конечно, все эти меры безопасности потребуют существенных расходов, но они необходимы.

Бизнес-план ночного клуба: сколько стоит открыть ночной клуб

Опубликовано в Бизнес идеи, Бизнес-план, Обо всем Теги: бизнес-идеи, бизнес-план

Бизнес-план ночного клуба: сколько стоит открыть ночной клуб

Ночная жизнь активно ведется практически во всех городах нашей страны, многие молодые люди предпочитают проводить свой досуг не дома, а в различных ночных клубах, где можно поужинать, потанцевать или познакомиться с другими людьми. Первая волна открытия ночных клубов пришлась на начало девяностых годов, в настоящее время данный вид деятельности может принести существенный доход его владельцу.

Написание бизнес-плана ночного клуба может быть довольно сложной задачей, так как оценить затраты и доходы данного предприятия бывает крайне сложно. В некоторых случаях подобные клубы, которые были организованы при использовании небольших бюджетов, приносили огромную прибыль их владельцам, но бывали и случаи, при которых существенные инвестиции не приносили владельцам никакой прибыли, а клубы закрывались через несколько месяцев работы.

Бизнес-план открытия ночного клуба должен включать в себе определенные затраты, связанные с арендой и отделкой помещения. Прежде всего, при открытии подобного развлекательного заведения необходимо найти подходящее помещение. Как правило, ночные клубы открывают на территории бывших заводов и других предприятий, расположенных в центре города. Некоторое время назад клубы организовывались в домах культуры или бывших кинотеатрах, в настоящее время найти подобное помещение практически невозможно.

Следующим параметром, который необходимо заложить в бизнес-план, является стоимость ремонта и отделки помещения. Сумма по данной статье расходов может варьироваться в зависимости от того, какой клуб вы хотите создать. Очевидно, что в зале необходимо разместить танцпол, столики для гостей, барную стойку и, возможно, сцену

Кроме того, особое внимание необходимо уделить звуковой и световой аппаратуре, которая будет расположена в зале

Перед тем, как открыть ночной клуб, необходимо также найти самого главного человека – промоутера, который будет заниматься организацией различных мероприятий. Стоимость услуг подобного специалиста может составлять несколько тысяч долларов, но от его работы зависит процветание вашего заведения

Кроме того, в бизнес-плане необходимо уделить внимание созданию кухни и бара в вашем заведении, скачать пример бизнес плана ночного клуба с данными параметрами можно на сайте в сети интернет

Одной из самых сложных статей расхода является определение затрат на размещение рекламы вашего заведения. Вероятнее всего, вам придётся разместить несколько рекламных растяжек в городе, кроме того, стоит позаботиться и о раздаче флаеров в различных оживленных местах города.

Немаловажным пунктом в планировании работы ночного клуба является обеспечение безопасности гостей, в вашем заведении должны быть пожарные выходы, через которые можно в кратчайшие сроки вывести всех людей. Кроме того, необходимо нанять службу безопасности, которая будет обеспечивать проход в клуб, и защищать людей от различных эксцессов, которые могут произойти на вечеринках.

В готовом бизнес-плане ночного клуба, который можно скачать на сайте в интернете, должна быть и оценка стоимости билетов, которые могут продаваться для посещения вашего заведения. Также необходимо определить, на какую публику будет ориентироваться ваш клуб, от этого будет зависеть, сколько стоит открыть ночной клуб: в случае, если вы открываете элитное заведение для «золотой молодежи», затраты могут быть намного выше, чем открытие бюджетного клуба.

Оценить доходы, которые могут быть получены при эксплуатации ночного клуба, бывает довольно сложно, но, по оценке специалистов, успешное заведение, расположенное в городе-«миллионике», может принести его владельцам солидную прибыль уже после одного года работы.

Успехов в бизнесе!

С этим читают так же:

Комментировать
0
1 просмотров