No Image

Чувашский крупный бизнес: как местные «царьки» и российские олигархи поделили регион, оставив ему шоколадки

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
30 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(115) "f1b305176010c812ac6c2ac2a719db4c.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "34d4aeb3cc9b52f63d01824fbe6fcfae.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "53b2e45f7d6270583f8925b66592475c.jpeg"
    [3]=>
    string(113) "903b566e79c778d968b081b67b940682.png"
    [4]=>
    string(113) "722a0301a24831f60fd830fdaf5c250a.png"
    [5]=>
    string(113) "e194faf8df651750fcd6aa2045658f63.png"
    [6]=>
    string(115) "76d6fe6189d49673c25f8eaff496deb4.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "09a0142ac6e8749210646afd73822e9c.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "54ee919a6de819e73ff73323648cd5a0.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "e7ba18a384c1ff66f1b409a811f0912d.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "f0903901fe98728c311256cfdd23c2b2.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "0740a6c32673b6641c160b190e62b973.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "5886fd44854a78a4b5be6beaa47d202c.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "af6107fa8c4df367fca7e235eccd396c.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "edf2c5e908686e1355cc7469758b291c.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "dc108637eb466eedc60932ee536abd07.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "29a72d980a23628443c632c9c7778bbe.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "45bbc6370a959230de7785e1269df858.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "52b26403bd7a71d50b25ea9bbae75d14.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "086bea458e65c4f01a31e5da4b1ade13.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "192fa43ad7df2193d965096bf2663e1b.jpeg"
    [21]=>
    string(113) "38bb2357273fc2e51ed01e50beb95e36.png"
    [22]=>
    string(115) "097b973494133ccf744baee8b9dad797.jpeg"
    [23]=>
    string(113) "55c30ded12063071cc879bdd134f6aaf.png"
    [24]=>
    string(115) "533e244fadb6eb1af85370009a9f351f.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "ff7a6483ff097b2e8376f03c683cf42a.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "4c5f1cd899b94178ed54ccc4bc96c1b2.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "4ca02298b9d334340868626d2a25c08e.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "4c4870d39e849c19969d6174ced9bfd3.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "74bf6be5d2774ad76fb2351be4d15b77.jpeg"
    [30]=>
    string(113) "17b7212904cebb2492ebbcf55586487e.png"
    [31]=>
    string(115) "a47e47b27d8f08345f78dad984314357.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "d8486feec20aaa9430cca910d52fc6de.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "c3b637b156dbebe1b7a4bf02ef5cd173.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "e020f48a6842278e06f747fb974e8b44.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "74eb977e22adfb77c387db7d2a3bc1cd.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "08b264642d6d8b86da4e61c4e9b2311f.jpeg"
    [37]=>
    string(113) "b538aa1dc928039062ce38563ee77e81.png"
    [38]=>
    string(115) "4f3ab16817014ec806c613830d545b03.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "471f3fbfd070acbbadfb0d17d67dc066.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "9106145b7d061fbdb77c0c53c68c6dda.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "a76691f35085eb19682782493c500195.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "7309e5bb8c42f0a21fa13d8709596ddc.jpeg"
    [43]=>
    string(113) "faf708fa3a44b434d64fb6f776f5a689.png"
    [44]=>
    string(115) "137870e29221c57d7f14f1f98358df6b.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "233feae62cee7b2926f962d2a521ca03.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "4d42a144fa34f20cca81ab92f1d83fca.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "1fb42f98f0088c773b1131897501401e.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "d8d0163bf8d7c648b10e341735551710.jpeg"
    [49]=>
    string(113) "8603e80c113be93b6c585efa577b5bb5.png"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/1/b/f1b305176010c812ac6c2ac2a719db4c.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/4/d/34d4aeb3cc9b52f63d01824fbe6fcfae.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/3/b/53b2e45f7d6270583f8925b66592475c.jpeg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/0/3/903b566e79c778d968b081b67b940682.png"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/2/2/722a0301a24831f60fd830fdaf5c250a.png"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/1/9/e194faf8df651750fcd6aa2045658f63.png"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/6/d/76d6fe6189d49673c25f8eaff496deb4.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/9/a/09a0142ac6e8749210646afd73822e9c.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/4/e/54ee919a6de819e73ff73323648cd5a0.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/7/b/e7ba18a384c1ff66f1b409a811f0912d.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/0/9/f0903901fe98728c311256cfdd23c2b2.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/7/4/0740a6c32673b6641c160b190e62b973.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/8/8/5886fd44854a78a4b5be6beaa47d202c.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/f/6/af6107fa8c4df367fca7e235eccd396c.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/d/f/edf2c5e908686e1355cc7469758b291c.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/c/1/dc108637eb466eedc60932ee536abd07.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/9/a/29a72d980a23628443c632c9c7778bbe.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/5/b/45bbc6370a959230de7785e1269df858.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/2/b/52b26403bd7a71d50b25ea9bbae75d14.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/8/6/086bea458e65c4f01a31e5da4b1ade13.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/9/2/192fa43ad7df2193d965096bf2663e1b.jpeg"
    [21]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/8/b/38bb2357273fc2e51ed01e50beb95e36.png"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/9/7/097b973494133ccf744baee8b9dad797.jpeg"
    [23]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/5/c/55c30ded12063071cc879bdd134f6aaf.png"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/3/3/533e244fadb6eb1af85370009a9f351f.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/f/7/ff7a6483ff097b2e8376f03c683cf42a.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/5/4c5f1cd899b94178ed54ccc4bc96c1b2.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/a/4ca02298b9d334340868626d2a25c08e.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/4/4c4870d39e849c19969d6174ced9bfd3.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/4/b/74bf6be5d2774ad76fb2351be4d15b77.jpeg"
    [30]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/7/b/17b7212904cebb2492ebbcf55586487e.png"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/7/a47e47b27d8f08345f78dad984314357.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/8/4/d8486feec20aaa9430cca910d52fc6de.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/3/b/c3b637b156dbebe1b7a4bf02ef5cd173.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/0/2/e020f48a6842278e06f747fb974e8b44.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/4/e/74eb977e22adfb77c387db7d2a3bc1cd.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/8/b/08b264642d6d8b86da4e61c4e9b2311f.jpeg"
    [37]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/5/3/b538aa1dc928039062ce38563ee77e81.png"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/f/3/4f3ab16817014ec806c613830d545b03.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/7/1/471f3fbfd070acbbadfb0d17d67dc066.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/1/0/9106145b7d061fbdb77c0c53c68c6dda.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/7/6/a76691f35085eb19682782493c500195.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/3/0/7309e5bb8c42f0a21fa13d8709596ddc.jpeg"
    [43]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/a/f/faf708fa3a44b434d64fb6f776f5a689.png"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/3/7/137870e29221c57d7f14f1f98358df6b.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/3/3/233feae62cee7b2926f962d2a521ca03.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/d/4/4d42a144fa34f20cca81ab92f1d83fca.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/f/b/1fb42f98f0088c773b1131897501401e.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/8/d/d8d0163bf8d7c648b10e341735551710.jpeg"
    [49]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/6/0/8603e80c113be93b6c585efa577b5bb5.png"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(37) "f1b305176010c812ac6c2ac2a719db4c.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "34d4aeb3cc9b52f63d01824fbe6fcfae.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "53b2e45f7d6270583f8925b66592475c.jpeg"
    [3]=>
    string(36) "903b566e79c778d968b081b67b940682.png"
    [4]=>
    string(36) "722a0301a24831f60fd830fdaf5c250a.png"
    [5]=>
    string(36) "e194faf8df651750fcd6aa2045658f63.png"
    [6]=>
    string(37) "76d6fe6189d49673c25f8eaff496deb4.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "09a0142ac6e8749210646afd73822e9c.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "54ee919a6de819e73ff73323648cd5a0.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "e7ba18a384c1ff66f1b409a811f0912d.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "f0903901fe98728c311256cfdd23c2b2.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "0740a6c32673b6641c160b190e62b973.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "5886fd44854a78a4b5be6beaa47d202c.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "af6107fa8c4df367fca7e235eccd396c.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "edf2c5e908686e1355cc7469758b291c.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "dc108637eb466eedc60932ee536abd07.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "29a72d980a23628443c632c9c7778bbe.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "45bbc6370a959230de7785e1269df858.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "52b26403bd7a71d50b25ea9bbae75d14.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "086bea458e65c4f01a31e5da4b1ade13.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "192fa43ad7df2193d965096bf2663e1b.jpeg"
    [21]=>
    string(36) "38bb2357273fc2e51ed01e50beb95e36.png"
    [22]=>
    string(37) "097b973494133ccf744baee8b9dad797.jpeg"
    [23]=>
    string(36) "55c30ded12063071cc879bdd134f6aaf.png"
    [24]=>
    string(37) "533e244fadb6eb1af85370009a9f351f.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "ff7a6483ff097b2e8376f03c683cf42a.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "4c5f1cd899b94178ed54ccc4bc96c1b2.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "4ca02298b9d334340868626d2a25c08e.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "4c4870d39e849c19969d6174ced9bfd3.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "74bf6be5d2774ad76fb2351be4d15b77.jpeg"
    [30]=>
    string(36) "17b7212904cebb2492ebbcf55586487e.png"
    [31]=>
    string(37) "a47e47b27d8f08345f78dad984314357.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "d8486feec20aaa9430cca910d52fc6de.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "c3b637b156dbebe1b7a4bf02ef5cd173.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "e020f48a6842278e06f747fb974e8b44.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "74eb977e22adfb77c387db7d2a3bc1cd.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "08b264642d6d8b86da4e61c4e9b2311f.jpeg"
    [37]=>
    string(36) "b538aa1dc928039062ce38563ee77e81.png"
    [38]=>
    string(37) "4f3ab16817014ec806c613830d545b03.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "471f3fbfd070acbbadfb0d17d67dc066.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "9106145b7d061fbdb77c0c53c68c6dda.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "a76691f35085eb19682782493c500195.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "7309e5bb8c42f0a21fa13d8709596ddc.jpeg"
    [43]=>
    string(36) "faf708fa3a44b434d64fb6f776f5a689.png"
    [44]=>
    string(37) "137870e29221c57d7f14f1f98358df6b.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "233feae62cee7b2926f962d2a521ca03.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "4d42a144fa34f20cca81ab92f1d83fca.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "1fb42f98f0088c773b1131897501401e.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "d8d0163bf8d7c648b10e341735551710.jpeg"
    [49]=>
    string(36) "8603e80c113be93b6c585efa577b5bb5.png"
  }
}

ЧЭК: как «Русгидро», выдоив чувашскую «дочку» досуха, будет избавляться от убыточной компании?

Крупнейшая чувашская компания, пока еще 100-процентная «дочка» «Русгидро», — «Чувашская энергосбытовая компания», показавшая выручку в 2015 году в размере 9,2 млрд рублей. Ранее ЧЭК входила в структуры «Чувашэнерго» и на все те же 100% принадлежала РАО ЕЭС Анатолия Чубайса. В 2004 году материнская компания Чубайса родила «дочку» — «ГидроОГК», ставшую впоследствии «Русгидро». Через 4 года из «Чувашэнерго» выделили четыре подразделения, два из них, ЧЭК и «Чебоксарская ГЭС», вошли в состав «Русгидро», которое стало владельцем большинства гидроэлектростанций страны (включая крупнейшую Саяно-Шушенскую ГЭС). А «Чувашэнерго» в 2008 году передали на баланс другой дочки РАО ЕЭС — компании ОАО «МРСК Волги».

К несчастью, вся эта пост-чубайсовская «перестановка стульев в квартете музыкантов» сказалась на эффективности ЧЭК самым печальным образом. Так, оборот «Русгидро» в 2015 году составил 361,8 млрд рублей при чистой прибыли в 27,1 млрд рублей, в 2016 году оборот составил 371 млрд рублей при чистой прибыли в 39,75 млрд (по МСФО). В то же время чувашская «дочка» в последние годы — компания убыточная, и убытки ее только растут. А ведь изначально-то ЧЭК была успешной: в 2009 году прибыль в компании составила 250 млн рублей при выручке в 7,5 млрд рублей, в 2010-м она снизилась до 201 млн рублей (выручка 8,3 млрд рублей), в 2011-м упала до 130 млн рублей (выручка упала до 7,8 млрд рублей), в 2012 году рухнула до 11,5 млн рублей при выручке в 6,7 млрд рублей. С 2013 года выручка начала вновь расти, а компания лишь наращивала убыток — не исключено, что прибыльнее становилось «Русгидро», высасывая из «дочки» соки. В 2013 году выручка составила 7,8 млрд рублей, при прибыли всего в 1,5 млн рублей, в 2014 году компания зафиксировала убыток в размере 215,3 млн рублей при выручке в 8 млрд рублей, в 2015 году убыток составил 234,3 млн рублей…

Что в последние годы происходит с «Русгидро» — интересный вопрос, который заслуживает отдельного исследования. Но нельзя не заметить, что ЧЭК в этом году почти совершенно точно сменит своего владельца, как сменила свою «мать» башкирская «дочка» «Русгидро». «Энергосбытовая компания Башкортостана» в прошлом году была продана за 4,1 млрд рублей группе «Интер РАО» (любопытно, что новый глава Башкортостана Рустэм Хамитов — выходец как раз из «Русгидро», где занимал должность зампредправления)

Однако далеко не факт, что также обратят внимание на убыточную чувашскую компанию — все-таки башкирская «дочка» была лакомым куском, несмотря на долг к 2016 году в размере 5,33 млрд рублей и нестабильную прибыль. Оборот теперь уже бывшей башкирской «дочки» «Русгидро» в 2015 году составил 33,6 млрд рублей, в три с лишним раза больше, чем у чувашской «сестры»

Чувашский актив на продажу выставили в 2017 году. Однако в ЧЭК дела идут совсем плохо. Компания сегодня — крупнейший должник «МРСК Волги» (входит в «Россети», 88% которых принадлежит государству) за услуги по передаче электроэнергии. Размер долга к маю 2017 года уже перевалил за 1 миллиард рублей! Причина, впрочем, кроется большей частью в неплатежах коммерческих предприятий, в свою очередь задолжавших Чувашской энергосбытовой компании более 3 млрд рублей. Как отмечают местные СМИ, предприятия республики «систематически игнорируют как обращения энергетиков-сетевиков, так и решения штаба при правительстве Чувашии». Поведение неплательщиков становятся понятнее, если учесть, что попытка ввести ограничение режима потребления энергии на Чебоксарском тракторном заводе закончилась ничем — предприятие «социально значимо». Кому будет нужен энергоактив с такими долгами — непонятно. Зато ситуация с неплатежами лишь добавляет черных красок в экономическую картину региона.

К 2015 году крупнейшей кондитерской компанией России на 55% владело ООО «АККОНД-Торг». Фото pravdapfo.ru

Как живут без нефти: бюджет Чувашии в пять раз меньше татарстанского

В Чувашской Республике (далее — ЧР) одна из самых слабых экономик Поволжья. Она уступает даже северному соседу — Марий Эл (189,9 млрд рублей) и Удмуртии (444,4 млрд. рублей). Оборот ста крупнейших компаний ЧР составляет всего 179,6 млрд рублей. Меньше только в Кировской области, где выручка ста крупнейших компаний в 2015 году составила всего 157,5 млрд рублей.

С 2014 года экономика ЧР подросла лишь на 14% — тогда оборот «сотки» составлял 157,6 млрд рублей. Напомним, оборот крупнейших ста татарстанских компаний в 2015 году составил 2,2 трлн рублей. Таким образом, экономику РТ, восточного соседа республики, можно представить товарным поездом из 12 «чувашских» вагонов (и еще одной небольшой тележкой). Как и в случае с Кировской областью, во многом такое положение дел объясняется отсутствием нефтяных компаний на территории региона. И в Удмуртии, и в Марий Эл, напомним, доля нефтянки составляла 32,2% и 22,19% соответственно (в Татарстане оборот двух крупнейших компаний, связанных с нефтяной и нефтехимической отраслью, составляет и вовсе половину оборота топ-100).

Впрочем, диверсифицированность экономики никак не сказывается пока на общей эффективности. Эту самую диверсифицированность, вероятнее всего, в Чувашии с легкостью обменяли бы на зависимость от нефтяной иглы — денег в республике могло бы быть больше. Так, бюджет ЧР на 2017 год был сверстан с доходной частью в размере 35,1 млрд рублей (собственные доходы — всего 25,4 млрд рублей), и расходной частью в размере 35,6 млрд рублей. В 2016 году бюджет принимали с доходами в 32,1 млрд рублей и расходами в 34,3 млрд рублей. Невооруженным глазом видно, что, в отличие, скажем, от Татарстана, бюджет сверстан достаточно консервативно: расходы снизились, бюджет-2017 почти бездефицитный. Для сравнения, бюджет РТ на 2017 год был сверстан с большим дефицитом: с доходами в размере 178 млрд рублей и расходами в размере 185,6 млрд рублей. Так или иначе, в распоряжении чувашских властей в пять раз меньше финансовых возможностей.

ЧЭК сегодня — крупнейший должник «МРСК Волги»Фото energo-24.ru

Документы

Опубликовано
22.07.2020
14:55

Паспорт НП Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы

pdf
206,68 Kb

Скачать

Опубликовано
22.07.2020
14:55

Паспорт РП_I1-97_Улучшение условий ведения предпринимательской деятельности

pdf
131,44 Kb

Скачать

Опубликовано
22.07.2020
14:55

Паспорт РП_I5-97_Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства

pdf
340,6 Kb

Скачать

Опубликовано
22.07.2020
14:55

Паспорт РП_I7-97_Создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации

pdf
136,46 Kb

Скачать

Опубликовано
11.09.2020
11:17

Паспорт РП_I4-97_Расширение доступа субъектов МСП к финансовой поддержке, в том числе к льготному финансированию

pdf
82,07 Kb

Скачать

Опубликовано
11.09.2020
11:17

Паспорт РП_I5-97_Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства

pdf
269,93 Kb

Скачать

Опубликовано
11.09.2020
11:18

Паспорт РП_I8-97_Популяризация предпринимательства

pdf
177,26 Kb

Скачать

Опубликовано
20.10.2020
14:01

Проектный комитет_Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы

docx
21,04 Kb

Скачать

Готовый бизнес: особенности приобретения

Если вы решили
начать собственное дело, то, как вариант, стоит рассмотреть возможность
покупки действующего предприятия, ведь функционирующая компания имеет
множество преимуществ по сравнению с открытием предприятия с нуля. Зная
некоторые особенности купить готовый бизнес совсем просто.

С чего начать

В
первую очередь необходимо определить вид деятельности исходя из
собственных знаний и умений, ведь покупая предприятие в деятельности
которого вы хорошо разбираетесь позволит управлять им намного
эффективнее. А найти подходящий вам вариант поможет сайт частных
объявлений Онлайн24.ру, на котором имеются предложения, как продажи, так и
покупки различных предприятий. А принять правильное решение и совершить
безопасную сделку поможет рейтинг продавцов.

Подобрав подходящий
вариант необходимо выяснить причины, по которым бизнес продается, это
поможет реально оценить риски, с которыми придется столкнуться. Также
необходимо оценить место расположения, реальное финансовое состояние и
обстановку на рынке.

Некоторые предприятия могут иметь скрытые
платежи, такие как обязательные выплаты по судебным решениям, налоговые
обязательства и долги, которые автоматически перейдут к новому
владельцу, поэтому правильным решением станет проведение независимого
аудита.

Финансовое состояние предприятия конечно имеет
определяющую роль, однако существует масса, на первый взгляд, мелких
нюансов, которые требуют внимательного изучения на начальном этапе.
Остановимся на них подробнее.

Включена ли в список
продаваемого имущества офисная мебель и оборудование. Оптимально, когда к
списку прилагается свежий акт инвентаризации, с подробным описанием
имущества. Если оборудование приобреталось в рассрочку, то завершена оплата или остались не погашенные платежи. Выяснить права на владения названия торговой марки, логотип и т. п. Собрать сведения о репутации предприятия от партнеров, поставщиков, клиентов. Выяснить существуют ли непогашенные кредиты, под залог какого имущества они брались

Обратить внимание на контракты работников

Этапы покупки

  1. Франчайзинговое
    соглашение. Изучив финансовое состояние можно приступать к составлению
    договора купли-продажи, в соответствии с действующим законодательством
    РФ. Лучше если составлением соглашения будет заниматься юрист,
    имеющий опыт в подобных сделках.
  2. Оплата. Если вы не может сразу
    выплатить всю сумму, то можете составить закладную или оформить
    рассрочку на любую часть оборудования. Для того чтобы заинтересовать
    продавца предложите хорошую процентную ставку.  Как правило, бывшие
    владельцы идут покупателю навстречу, ведь подобные варианты позволяют
    получать стабильный доход в течение определенного времени.
  3. Подписание документов. После оформления оплаты подписываются документы. На данном этапе опытный юрист должен проверить наличие всего необходимого.
  4. Регистрация предприятия.
    После того как права на бизнес были юридически оформлены, необходимо
    изменить устав и зарегистрировать бизнес на свое имя. Если необходимо
    изменить название или передать права владения, то эти изменения
    производятся на данном этапе.

    Бесплатные объявления от частных лиц в категории: Продажа бизнеса, Бизнес — объявления в ЧувашииПодать объявление бесплатно без регистрации и без посредников в ЧувашииРазместить объявление о продаже в Чувашии на сайте Онлайн24.ру

Региональные проекты

В рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной инициативы» в Чувашской Республике реализуются 5 региональных проектов, ответственными за реализацию четырех из которых является Минэкономразвития Чувашии, одного – Минсельхоз Чувашии, в том числе: Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства Предусматривает комплекс мер по снижению издержек по созданию бизнеса, повышению уровня информированности и доступности необходимого комплекса услуг, сервисов и мер государственной поддержки для предпринимателей, совершенствованию системы закупок, развитию и модернизации региональной инфраструктуры поддержки МСП, оказывающей комплекс услуг бизнесу. Расширение доступа субъектов МСП к финансовой поддержке, в том числе к льготному финансированию Предусматривает многоканальную систему оказания финансовой поддержки, которая включает предоставление поддержки с участием АНО «Гарантийный фонд Чувашской Республики» …

«АККОНД»: почему в Чувашии опасаются, что «шоколадный актив» отдали транснациональным корпорациям?

Второе место по обороту занимает АО «АККОНД», выручка которого в 2015 году составила почти 9 млрд рублей. Основанная в военные годы, в 1990-е годы кондитерская фабрика «Чебоксарская» была акционирована, но отбила потенциальные атаки варягов — компанию возглавил ее руководитель с 1987 года Валерий Иванов. Как вообще это происходило – тайна за семью печатями, но известно, что к концу 1990-х годов немалым пакетом акций владело некое ЗАО «Сантек» (в 2003 году считалось «молодым и перспективным предприятием», а уже в 2005 году было признано банкротом!). Именно акциями на тот момент уже рентабельного предприятия компания погашала кредит Сбербанку. Как акции «АККОНДа» попали в распоряжение «Сантека» — неизвестно. Зато известно, что еще в 2004 году определенный пакет акций принадлежал самим властям Чувашии — тогда республика выставила этот пакет на продажу.

К 2015 году крупнейшей кондитерской компанией России на 55% владело ООО «АККОНД-Торг» (92-е место в нашем списке), 96% акций которой и сегодня принадлежат дочери Валерия Иванова Татьяне. Однако в начале 2015 года ситуация изменилась: к тому моменту уже несколько лет в народе ходили слухи о продаже самого успешного чувашского предприятия, не находящегося в собственности москвичей или транснациональных корпораций. Во время визита главы ЧР Михаила Игнатьева на чебоксарский рынок (местные власти беспокоил рост цен) на прямой вопрос возмущенных горожан, зачем продали «АККОНД», Игнатьев ответил витиевато, заверив, что там «как работал Валерий Иванов, так и работает» и, мол, без разницы, в чьей собственности компания находится. Через год стало известно, что доля «АККОНД-Торга» снизилась до 20%, а 57% стало принадлежать «гражданам РФ» — ко всему прочему, в очевидных попытках скрыть нового собственника, «АККОНД» стал «непубличным акционерным обществом, не обязанным отчитываться перед широкой общественностью».

Несмотря на находящиеся в залоге две производственные линии (до 2017 года) и кредитную нагрузку в 734 млн рублей, компания чувствует себя на рынке неплохо. С 2009 года оборот компании вырос в три раза, за те же 6 лет чистая прибыль выросла в два раза: с 630,5 млн рублей до 1,3 млрд. Помимо кондитерского актива в сферу «АККОНДа» входят также компания «АККОНД-агро» (молочное производство) и «АККОНД-Транс» (одна из крупнейших транспортных компаний Чувашии), информация о собственниках которых противоречива. Однако до августа-ноября 2016 года «АККОНД-Транс» и «АККОНД-агро» принадлежали ООО «АККОНД-торг», то есть дочке владельца кондитерской компании. В настоящий момент «АККОНД-Транс» как будто принадлежит госкомимуществу Чувашии.

Неудивительно, что жители ЧР опасаются, что один из крупнейших налогоплательщиков региона юридически закрепится где-нибудь в Москве, и в расходах властям придется еще сильнее ужаться. Местные СМИ, опасаясь за «АККОНД» ссылаются на печальный опыт других чувашских предприятий, купленных транснациональными корпорациями: законсервированный завод AB InBev в Новочебоксарске (когда-то — «Булгар-Хмель») и готовящийся к консервации завод Danone в Чебоксарах (когда-то — Гормолзавод).

По одной из версий, до 2015 года «АККОНДу» удалось избежать поглощения одной из трех империй, держащих рынок шоколода в России (Nestle, Mars и Kraft Foods) просто потому, что все патенты на продукцию предприятия зарегистрированы лично на Валерия Иванова. В этом случае, даже при покупке компании сторонними инвесторами, выкинуть прежнего гендиректора было бы проблематичным.

Все патенты на продукцию предприятия зарегистрированы лично на Валерия Иванова. Фото pravdapfo.ru

Выводы

Ориентируйтесь на массовую услугу (или товар) со средней ценой (из-за невысокой средней зарплаты в регионе)

Обратите внимание на сферы красоты, общепита, услуг, обучения. Подойдут для открытия и виды бизнеса, полезные в холодную погоду

Если хотите открыть производственный бизнес — изучите товар, который получится доставлять по РФ. В Чебоксарах невысокие зарплаты и дешевая коммерческая недвижимость — себестоимость изготовления продукции будет ниже по сравнению с Москвой, Петербургом и городами Центральной части страны. При учете всех рекомендаций и правильном анализе рынка можно легко определиться с тем, какой бизнес открыть в Чебоксарах

Комментировать
0
0 просмотров