No Image

Топ 10

СОДЕРЖАНИЕ
0
3 просмотров
29 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(48) {
    [0]=>
    string(113) "9d252a94cf74b8da402b6ef526728dcc.jpg"
    [1]=>
    string(115) "699cc36e9f5c4d2920710bbc228cfe63.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "b3a2bdf0eabb48e77370c0b029113caf.jpeg"
    [3]=>
    string(113) "252e4b4004c12c68f40de9fcac6c6ceb.png"
    [4]=>
    string(113) "527532bf8289a06b30b2fd623c8db5a9.jpg"
    [5]=>
    string(115) "b35b77bc1bb7ec0dbc91d7d41e0fd94d.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "e09e627b6f23bad4c88448a22b9eba8f.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "97de35a7fea8183c20e4bbde19a74f4b.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "05e8ed654c81d2a0d1b6e7a07e407919.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "a4a7553b79e0f028b5b8dddf70c6bf51.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "de8456034ecfed40bf6fb05786d85c99.jpeg"
    [11]=>
    string(113) "c0989d4eb681c4b3258f490b3285bf19.png"
    [12]=>
    string(115) "25e5d69b45d599fba5c2b1f63e44cdbe.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "d253a47fb0a0fb3277cc728c53128e10.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "60499ac5cc99fba7b2f4e0dde605143e.jpeg"
    [15]=>
    string(113) "ed896fbb8702b33ea7d7e8cf49a354e5.png"
    [16]=>
    string(113) "1629887c661a704efe5ec065c83c661e.png"
    [17]=>
    string(115) "60c38c1c89948fdc429ffd42308e03f4.jpeg"
    [18]=>
    string(113) "7cceca86b6b41d93c6dad143a2ee3020.png"
    [19]=>
    string(113) "585923f85a3526d4afcd4ab9ce519f60.png"
    [20]=>
    string(115) "2df02acba1f8f1cc833ef65e4421f00c.jpeg"
    [21]=>
    string(113) "559e4f761f2b0dbaa9a9d7d14b820001.png"
    [22]=>
    string(115) "9f7e96c95dd86d109ea6d37e25a90ee9.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "7a697921de6d6f08316ca6ea1cabb6eb.jpeg"
    [24]=>
    string(113) "9b85c28911367b0152bf0cfd396ce354.png"
    [25]=>
    string(115) "b8e5c9392e2d5b99edbdb99ac876568b.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "5c62f57d8dd652d7103d72d9adf0b9d3.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "df8790bc62b671ca7cfef2e55eaf0418.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "a11af5145161fd02aba0c2b4b5629abf.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "d628459d4bba0e0be3be71973f62dbd0.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "93fd2dbca360f0916147537f8697814e.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "b0d589a6082507c81039bd0230e7c3b7.png"
    [32]=>
    string(115) "4604eb885a50231363f46d3f4693d262.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "12f04388ba4165fecf336f7ae4607f99.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "052869536ae166ec8f2c5bcf7498f0a5.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "2a48725ffa06f6a856d42d653e8ca83d.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "5182989405bb75fd31da50e594601866.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "a927e400929acb7c02a09157f50ebeec.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "3d6d571f71b276dca7cf675cfc642817.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "75584276ad6e0bb9bdc1e164c387aa2e.jpeg"
    [40]=>
    string(113) "f8da7787cdeec3c5e3f82ee5734790ac.png"
    [41]=>
    string(115) "8f7d082946845189db8abd6c0d006906.jpeg"
    [42]=>
    string(113) "3c99624795370a7081a1fe0ab751d0ec.png"
    [43]=>
    string(115) "ea336dc57ed9c789d4b1b7c3af22c23b.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "30bb4517a2892f55ee0ec800b39b2b0f.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "46bc4938d6d517f2218a6f842c5e4abd.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "2227c1b13d3b8c1f3eafc96f5781a9d4.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "09385cccd988eef0be1ce4c1e2995811.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(48) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/d/2/9d252a94cf74b8da402b6ef526728dcc.jpg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/9/9/699cc36e9f5c4d2920710bbc228cfe63.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/3/a/b3a2bdf0eabb48e77370c0b029113caf.jpeg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/5/2/252e4b4004c12c68f40de9fcac6c6ceb.png"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/2/7/527532bf8289a06b30b2fd623c8db5a9.jpg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/3/5/b35b77bc1bb7ec0dbc91d7d41e0fd94d.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/0/9/e09e627b6f23bad4c88448a22b9eba8f.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/7/d/97de35a7fea8183c20e4bbde19a74f4b.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/5/e/05e8ed654c81d2a0d1b6e7a07e407919.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/a/a4a7553b79e0f028b5b8dddf70c6bf51.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/e/8/de8456034ecfed40bf6fb05786d85c99.jpeg"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/0/9/c0989d4eb681c4b3258f490b3285bf19.png"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/5/e/25e5d69b45d599fba5c2b1f63e44cdbe.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/2/5/d253a47fb0a0fb3277cc728c53128e10.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/0/4/60499ac5cc99fba7b2f4e0dde605143e.jpeg"
    [15]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/d/8/ed896fbb8702b33ea7d7e8cf49a354e5.png"
    [16]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/6/2/1629887c661a704efe5ec065c83c661e.png"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/0/c/60c38c1c89948fdc429ffd42308e03f4.jpeg"
    [18]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/c/c/7cceca86b6b41d93c6dad143a2ee3020.png"
    [19]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/8/5/585923f85a3526d4afcd4ab9ce519f60.png"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/d/f/2df02acba1f8f1cc833ef65e4421f00c.jpeg"
    [21]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/5/9/559e4f761f2b0dbaa9a9d7d14b820001.png"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/f/7/9f7e96c95dd86d109ea6d37e25a90ee9.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/a/6/7a697921de6d6f08316ca6ea1cabb6eb.jpeg"
    [24]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/b/8/9b85c28911367b0152bf0cfd396ce354.png"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/8/e/b8e5c9392e2d5b99edbdb99ac876568b.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/c/6/5c62f57d8dd652d7103d72d9adf0b9d3.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/f/8/df8790bc62b671ca7cfef2e55eaf0418.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/1/1/a11af5145161fd02aba0c2b4b5629abf.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/6/2/d628459d4bba0e0be3be71973f62dbd0.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/3/f/93fd2dbca360f0916147537f8697814e.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/0/d/b0d589a6082507c81039bd0230e7c3b7.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/0/4604eb885a50231363f46d3f4693d262.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/2/f/12f04388ba4165fecf336f7ae4607f99.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/5/2/052869536ae166ec8f2c5bcf7498f0a5.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/a/4/2a48725ffa06f6a856d42d653e8ca83d.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/1/8/5182989405bb75fd31da50e594601866.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/9/2/a927e400929acb7c02a09157f50ebeec.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/d/6/3d6d571f71b276dca7cf675cfc642817.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/5/5/75584276ad6e0bb9bdc1e164c387aa2e.jpeg"
    [40]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/8/d/f8da7787cdeec3c5e3f82ee5734790ac.png"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/f/7/8f7d082946845189db8abd6c0d006906.jpeg"
    [42]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/c/9/3c99624795370a7081a1fe0ab751d0ec.png"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/a/3/ea336dc57ed9c789d4b1b7c3af22c23b.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/0/b/30bb4517a2892f55ee0ec800b39b2b0f.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/b/46bc4938d6d517f2218a6f842c5e4abd.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/2/2/2227c1b13d3b8c1f3eafc96f5781a9d4.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/9/3/09385cccd988eef0be1ce4c1e2995811.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(48) {
    [0]=>
    string(36) "9d252a94cf74b8da402b6ef526728dcc.jpg"
    [1]=>
    string(37) "699cc36e9f5c4d2920710bbc228cfe63.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "b3a2bdf0eabb48e77370c0b029113caf.jpeg"
    [3]=>
    string(36) "252e4b4004c12c68f40de9fcac6c6ceb.png"
    [4]=>
    string(36) "527532bf8289a06b30b2fd623c8db5a9.jpg"
    [5]=>
    string(37) "b35b77bc1bb7ec0dbc91d7d41e0fd94d.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "e09e627b6f23bad4c88448a22b9eba8f.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "97de35a7fea8183c20e4bbde19a74f4b.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "05e8ed654c81d2a0d1b6e7a07e407919.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "a4a7553b79e0f028b5b8dddf70c6bf51.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "de8456034ecfed40bf6fb05786d85c99.jpeg"
    [11]=>
    string(36) "c0989d4eb681c4b3258f490b3285bf19.png"
    [12]=>
    string(37) "25e5d69b45d599fba5c2b1f63e44cdbe.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "d253a47fb0a0fb3277cc728c53128e10.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "60499ac5cc99fba7b2f4e0dde605143e.jpeg"
    [15]=>
    string(36) "ed896fbb8702b33ea7d7e8cf49a354e5.png"
    [16]=>
    string(36) "1629887c661a704efe5ec065c83c661e.png"
    [17]=>
    string(37) "60c38c1c89948fdc429ffd42308e03f4.jpeg"
    [18]=>
    string(36) "7cceca86b6b41d93c6dad143a2ee3020.png"
    [19]=>
    string(36) "585923f85a3526d4afcd4ab9ce519f60.png"
    [20]=>
    string(37) "2df02acba1f8f1cc833ef65e4421f00c.jpeg"
    [21]=>
    string(36) "559e4f761f2b0dbaa9a9d7d14b820001.png"
    [22]=>
    string(37) "9f7e96c95dd86d109ea6d37e25a90ee9.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "7a697921de6d6f08316ca6ea1cabb6eb.jpeg"
    [24]=>
    string(36) "9b85c28911367b0152bf0cfd396ce354.png"
    [25]=>
    string(37) "b8e5c9392e2d5b99edbdb99ac876568b.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "5c62f57d8dd652d7103d72d9adf0b9d3.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "df8790bc62b671ca7cfef2e55eaf0418.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "a11af5145161fd02aba0c2b4b5629abf.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "d628459d4bba0e0be3be71973f62dbd0.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "93fd2dbca360f0916147537f8697814e.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "b0d589a6082507c81039bd0230e7c3b7.png"
    [32]=>
    string(37) "4604eb885a50231363f46d3f4693d262.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "12f04388ba4165fecf336f7ae4607f99.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "052869536ae166ec8f2c5bcf7498f0a5.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "2a48725ffa06f6a856d42d653e8ca83d.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "5182989405bb75fd31da50e594601866.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "a927e400929acb7c02a09157f50ebeec.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "3d6d571f71b276dca7cf675cfc642817.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "75584276ad6e0bb9bdc1e164c387aa2e.jpeg"
    [40]=>
    string(36) "f8da7787cdeec3c5e3f82ee5734790ac.png"
    [41]=>
    string(37) "8f7d082946845189db8abd6c0d006906.jpeg"
    [42]=>
    string(36) "3c99624795370a7081a1fe0ab751d0ec.png"
    [43]=>
    string(37) "ea336dc57ed9c789d4b1b7c3af22c23b.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "30bb4517a2892f55ee0ec800b39b2b0f.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "46bc4938d6d517f2218a6f842c5e4abd.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "2227c1b13d3b8c1f3eafc96f5781a9d4.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "09385cccd988eef0be1ce4c1e2995811.jpeg"
  }
}

45. Сергей Терещенко

64 годаДиверсифицированный бизнес

Сергей Терещенко является бенефициаром и руководителем ТОО «Международный фонд «Интеграция», которое, в свою очередь, выступает одним из учредителей Национального союза пчеловодов Казахстана «Бал-Ара». Соучредитель ТОО «SDT Group», ТОО «Казахстанско-российское совместное предприятие Шах», ТОО «Honey Bee», ТОО «Эл-Тур-Шымкент», ТОО «Европолис Инвест», ТОО «Trans Caspian Resource», ТОО «Отандастар Тараз».

Терещенко – бывший премьер-министр РК, председатель СД Евразийского экономического форума, один из основателей Боаоского форума, почетный гражданин Алматы и почетный консул Израиля.
Он также руководит Ассоциацией русских, славянских и казачьих организаций Казахстана и Ассоциацией предприятий и организаций, занятых в сфере оборота гражданского и служебного оружия на территории РК.

Представлял Казахстан в мае 2015 года на конференции неправительственного форума Совещания по взаимодействию и мерам доверия в Азии (СВМДА).

Империя нефти и роскоши

Характерная стратегия Meridian — покупать существующий бизнес, а не создавать с нуля. За годы деятельности компания управляла газовыми и нефтяными предприятиями, шикарными торговыми центрами, маленькими аэропортами и гигантскими транспортными компаниями, часто продавая активы ради чистой прибыли. Акционеры Meridian выстроили деловую империю, границы которой были до сих пор не изучены. Репортеры OCCRP потратили долгие месяцы на то, чтобы распутать паутину офшоров и определить самые прибыльные области.

Главное бизнес-направление — нефть и газ. Meridian годами вкладывался в этот сектор. Нередко холдингу удавалось покупать компании по очень низким ценам и затем продавать с огромной выгодой или создавать совместные предприятия с государственными газовыми и нефтяными гигантами Казахстана. Также Meridian получал лицензии от правительства на запуск новых проектов, к которым часто привлекал иностранных инвесторов. Сегодня он контролирует более дюжины нефтяных и угольных предприятий по всему миру — от Аляски до Африки и Австралии.

При этом Meridian управляет большой железнодорожной транспортной компанией в Казахстане, которая предоставляет вагоны крупнейшим нефтяным и газовым предприятиям страны и занимается техническим обслуживанием. Среди ее клиентов «Тенгизшевройл» — самый крупный казахстанский добытчик нефти. Все это наряду с десятками инвестиций в угольную и добывающую индустрию.

Хозяин медной горы

С тех, почти былинных, пор прошло девять лет, включивших в себя падение цен на медь с $9000 за тонну в январе 2011 до $4800 в январе 2016-го, разделение Kazakhmys PLC на публичную KAZ Minerals PLC и частное ТОО «Казахмыс», начало разработки двух новых крупнейших медных месторождений Бозшаколь и Актогай, первоначальные инвестиции в которые составили свыше $4 млрд. При реорганизации Владимир Ким остался мажоритарным акционером в обеих компаниях – KAZ Minerals PLC, ставшей правопреемницей Kazakhmys PLC на Лондонской бирже, и частном ТОО «Казахмыс», которому были переданы активы в Карагандинской области (в настоящее время ведет разведку и добычу по более чем 30 контрактам на недропользование: «Жезказганцветмет» разрабатывает Жезказганское месторождение и Жиландинскую группу месторождений; «Балхашцветмет» – месторождения Шатыркульское, Коунрадское, Саякское и Тастау; «Карагандацветмет» – золотомедные месторождения Абыз, Нурказган, Акбастау и Космрун, в совокупности это 11 рудников, шесть обогатительных фабрик, пять заводов, два угольных разреза, две ТЭЦ, одна ГРЭС). В публичной компании бизнесмену принадлежит 33,4%, в частной – 70%.

2018 год (последний, за который имеется аудированная финансовая отчетность) для обеих компаний выдался успешным. В «Казахмысе» валовые доходы от реализации выросли с 590 млрд до 690 млрд тенге (соответствует $1,8 млрд и $2 млрд по среднегодовому курсу к доллару США). В KAZ Minerals – до $2,162 млрд, что на $224 млн больше по сравнению с предыдущим годом. По итогам первого полугодия 2019 года доход от реализации продукции KAZ Minerals PLC составил $1,052 млрд, что несколько ниже аналогичного периода 2018 года ($1,098 млрд). Объем реализованной меди увеличился на 3%, но рост нивелировало снижение цены на медь. EBITDA компании тоже уменьшилась – $620 млн с маржей 59% против $690 млн и 63% за соответствующий период 2018 года. В августе KAZ Minerals сообщила, что по итогам первого полугодия сократит дивиденды в 1,5 раза. Однако во второй половине года цены немного подросли, и в итоге рыночная капитализация компании выросла с Ј1975,25 млн в январе 2019 года до Ј2560,55 в декабре 2019-го.

«Казахмыс» и KAZ Minerals входят в топ-3 нашего рейтинга 50 крупнейших частных компаний Казахстана. Государство полностью вышло из этих активов незадолго до разделения, так что Владимир Ким сегодня является человеком, который контролирует практически всю медную промышленность страны, входящей в глобальный топ-10 по производству этого металла. Введенные в эксплуатацию в 2016 году рудники Актогай и Бозшаколь дают 75% всей казахстанской меди.

Впрочем, амбиции бизнесмена не ограничиваются Казахстаном – весной 2019 года была завершена сделка по покупке в России Баимского месторождения у консорциума частных лиц во главе с миллиардером Романом Абрамовичем.

Добро как бизнес-модель

F: Гульмира, расскажите, пожалуйста, что входит в понятие социального предпринимательства?

— Это — бизнес, основной целью которого является улучшение жизни людей, общества или решение социальных, в том числе экологических проблем. Прибыль от коммерческой деятельности таких предприятий уходит не владельцам, а на решение проблем. Модель такого бизнеса должна быть настолько простой и понятной, что может быть тиражируема в масштабах страны. Ну и она должна обладать признаками инновационности.  Это — отличия от классического бизнеса и НПО.

F: Социальным может быть какой угодно бизнес?

— Да, во всём мире есть примеры социальных предприятий, которые работают в абсолютно разных сферах — в образовании, здравоохранении, сфере услуг и т. д.

F: А в Казахстане какие примеры вам известны?

— Например, одно из социальных предприятий выпускает биопакеты, которые разлагаются в течение короткого промежутка времени. Так компания решает экологическую проблему загрязнения природы полиэтиленовыми пакетами, разлагающимися 500 лет.

В Астане работает молодое предприятие Education for All. Это — центр, в котором платно обучаются «обычные» дети, а ребята с особыми потребностями — бесплатно. Там детки не просто обучаются, но интегрируются в социум, общаются со сверстниками, чувствуют себя частью общества.

В Атырау действует предприятие, которое занимается сбором и переработкой пластикового мусора. По всему городу они устанавливают контейнеры для разделения отходов. У них уже есть завод, перерабатывающий пластик. В ближайшее время там из него будут изготавливать кровельную черепицу.

И таких примеров – масса.

F: В независимом Казахстане история предпринимательства короткая. А социального бизнеса, наверное, еще короче?

— Да, но в мире социальное предпринимательство известно с древних времен. Есть давние примеры и в Казахстане. Просто не всегда и не все знали, что тот или иной бизнес — социальный. В Караганде, например, давно работает частный медицинский центр, известный сильными врачами. До обеда они бесплатно принимают детей из социально уязвимых семей, а после обеда предоставляют платные услуги. Но руководитель этой клиники никогда не называл себя социальным предпринимателем.

F: Тогда где грань между классическим бизнесменом, который занимается благотворительностью, и социальным предпринимателем?

— Вообще не существует общепринятого чёткого определения социального предпринимательства. В разных странах в это понятия вкладывают свой смысл. Я рассказала о модели, больше принятой в Великобритании.

F: Если социальный предприниматель не кладёт прибыль в свой карман, то как ему кормить свои семьи, сотрудников?

— Согласно социальной бизнес-модели, в идеале такое предприятие должно быть самоокупаемым, оплачивать все обязательные платежи и зарплаты, а оставшиеся свободные деньги тратить на решение социальных проблем.

Социальные предприятия, в зависимости от формы собственности, также могут подавать заявки на получение различных грантов от донорских организаций или государства. Но в идеале они не должны зависеть от этих денег, иначе с окончанием гранта может закончиться и бизнес.

F: Социальный бизнес вести сложнее?

— Тут нельзя ответить однозначно. С одной стороны, сложнее, ведь прибыль тратится на решение какой-то задачи. С другой стороны, люди сейчас стали социально активными, и если они узнают о таком предприятии, то становятся его лояльными клиентами.

Например, в Великобритании принят Социальный акт, согласно которому предприятия, в первую очередь государственные, при выборе поставщика должны в первую очередь обращать внимание на то, каков социальный эффект от его деятельности. Даже когда парламент Великобритании закупает воду, там смотрят: является ли поставщик социальным предприятием

Если да, то он будет в приоритете.

F: В Казахстане так не принято?

— Есть отдельные примеры, в том числе в Британском совете. Например, когда мы объявляем тендер и выбираем поставщика, то тоже смотрим, каков социальный эффект от нашего потенциального партнера. Сегодня в нашем списке несколько поставщиков — социальных компаний. У одних мы заказываем брендированные материалы – сумки, ручки и т.д. Другая компания занимается кейтерингом и организует для наших мероприятий кофе-брейки, ланчи и т.д.


Фото: архив пресс-службы

Гульмира Рымбаева

Рекомендуем к прочтению

«Рыжий Алмаздың» әкесі бар шындықты айтты

Белгілі тарихшы, тарих ғылымдарының докторы, экономист Болатбек Нәсенов көлемді сұхбат берді. Болатбек Нәсеновті ел тарихшы ретінде танығанымен, оның қылмыс әлемінің серкесі атанған…

10 декабря
14796

Младшая дочь Назарбаева обратилась к казахстанцам

В начале декабря Алия Назарбаева рассказала, что из своего Instagram узнала о нескольких случаях, когда люди проявляли настоящий героизм и ничего не ждали взамен. Женщина считает,…

10 декабря
15113

Как сейчас живет актриса, сыгравшая главную роль в «Мятежном духе»

Луисана Лопилато — аргентинская актриса, модель и певица, наиболее известная в нашей стране по роли Мии Колуччи в молодежном сериале «Мятежный дух», который был популярен в начале…

8 декабря
11953

Иванке Трамп предрекли яркую политическую карьеру

В центре внимания американских оказалась дочь пока ещё действующего президента США Дональда Трампа Иванка. Пишут, что она, вероятно, начнёт свою собственную политическую карьеру после…

3 декабря
2764

Шопан, бағбан: Әлемнің кедей президенттері

«Бақыт қанағатта», «Қанағат қарын тойғызар», «Жомарт бергенін айтпас» дейді халқымыз. Расымен, адамды адам ететін – оның қарапайымдылығы мен адамгершілігі. Барына қанағат, жоғына сабыр…

1 декабря
4733

Елбасының жастарға айтқан ақыл-кеңестері

Назарларыңызға Қазақстанның тұңғыш Президенті Нұрсұлтан Әбішұлы Назарбаевтың жастарға айтқан ақыл-кеңестерінен топтама ұсынады Massaget.kz.1. Жас қазақстандықтарға айтарым: Тәуелсіз…

30 ноября
13066

«Он всех будет побеждать»: Данияр Елеусинов произвел сильное впечатление в России

Уверенная победа Данияра Елеусинова над представителем Намибии Джулиусом Индонго нокаутом мало кого оставила равнодушным. В интервью Sports.kz российский обозреватель бокса и ММА Данил…

30 ноября
9501

10 книг, которые советует прочитать самый богатый человек планеты

Джефф Безос, основатель, крупнейший акционер и президент Amazon, чья рыночная капитализация превышает $1,5 трлн, составил список из 10 книг, которые советует прочитать всем, кто хочет…

26 ноября
16019

Как живут богатейшие правители государств, о жизни которых мы мало знаем

Они стоят у руля мировых держав, являются потомками королевских кровей, живут на широкую ногу, но ведут закрытый образ жизни. Как же живут богатейшие правители, о которых не так часто…

20 ноября
8960

«В Казахстане все продается»: волейболистка впервые прокомментировала свое высказывание

Казахстанская волейболистка Алеся Сафронова, прославилась на всю страну своей скандальной фразой во время игры на чемпионате по волейболу. В прямом эфире девушка прямо в камеру сказала,…

19 ноября
13695

Мёртвые и богатые: рейтинг умерших знаменитостей с самыми высокими доходами

В это сложно поверить, но некоторым удается зарабатывать огромные деньги даже с того света. Американский Forbes опубликовал ежегодный рейтинг знаменитостей, которые продолжают зарабатывать…

17 ноября
7174

«Живя в Казахстане, люди не знают, что может быть лучше»: алматинка рассказала о жизни в Анталии

Алматинка Лаура два года назад переехала в Турцию. Первые месяцы девушка работала в пятизвездочном отеле, а потом трудилась в международной компании в сфере медицинского страхования.О…

12 ноября
10278

Что Имангали Тасмагамбетов сказал о переходе на латиницу

Бывший посол Казахстана в России Имангали Тасмагамбетов, который в настоящее время находится на заслуженной пенсии, в интервью газете «Қазақ әдебиеті» высказался о переходе казахского…

12 ноября
20699

Социальный опрос среди стартапов

В этом опросе приняло участие только около 40 респондентов. Алматы по результатам опроса стал лидером в расположении стартап-проектов (69,2%), далее идет Нур-Султан (ранее Астана — 24,6%).

Важным источником инвестиций, согласно опросу, у стартапов являются родственники и друзья. Намного меньше голосов набрал пункт «стратегический инвестор».

В основном сумма привлеченных инвестиций у стартапов достигает до $5 тыс. (40,9%), далее идет сумма от $5 тыс. до $ 10 тыс. (19,7%). Пункт с нулем $ таких инвестиций набрал 15,2% голосов респондентов.

3 балла из 5, именно во столько оценили опрошенные доступность частных инвестиций в стране.

Есть идеи, но нет опыта

По мнению Камиля Каримова, начинающие предприниматели часто сталкиваются с рядом проблем: отсутствием информации в доступном виде и отсутствием хотя бы примитивной базы данных о тех направлениях, которые необходимо развивать в стране. Поэтому-то идеи молодых бизнесменов в основном и крутятся вокруг точек общепита (кафе и столовые) и узкой сферы бытовых услуг (салонов красоты и т.п.).

Ну прямо как в лирической комедии знаменитого в своё время режиссёра Эльдара Рязанова «Служебный роман». Там начальница-мымра распекала своего затюканного жизнью подчинённого, который неправильно составил отчёт по статданным. Мол, в результате работы вот таких криворуких счетоводов страдает вся страна, поскольку только из-за одной ошибки одного мелкого служащего с прилавков магазинов исчезают те или иные товары.

Современная рыночная экономика сильно отличается от советской, но и она весьма далека от идеала. Это, как подчеркивал в своем апрельском выступлении на Форуме молодёжи «С Лидером нации – к новым победам!» Президент Нурсултан Назарбаев, «не волшебное лекарство от всех глобальных бед». Но при этом рыночная экономика при помощи рыночных регуляторов, в первую очередь, защищает интересы тех стран, где она впервые появилась.

«У века глобальной конкуренции есть жёсткий принцип: «Меняйся или исчезни!». Это ставит сверхзадачи именно перед вами, так как в молодости человеку легче приспособиться к новым условиям. Глобальная история – это сочетание традиций и инноваций. Про это есть такая шутка: «Маститый профессор-экономист каждый год задавал студентам одни и те же вопросы на экзаменах. Его молодой студент однажды спросил: «Профессор, неужели вы не понимаете, что из года в год вы задаёте один и тот же вопрос, ответ на который мы знаем?» Профессор отвечает: «Не забывайте, что мы имеем дело с экономикой. А у экономики вопросы всегда одинаковые, но ответы каждый год – разные!» Поэтому всё всегда меняется: есть вечные вопросы, но нет вечных ответов», — напомнил Нурсултан Назарбаев.

Но вот что странно. Глава государства регулярно призывает поддерживать молодых предпринимателей, Правительство же, как выяснилось на алматинской встрече, напротив, делает всё, чтобы уравнять начинающих бизнесменов с опытными «старичками». Пожалуй, это из той самой серии, когда правая рука не в курсе, чем занимается левая.

Быть может поэтому, как сообщил 30 мая на совещании по вопросу исполнения стратегических и программных документов в 2014 году первый заместитель премьер-министра РК Бакытжан Сагинтаев, Президент страны дал поручение проанализировать причины неисполнения по стратегическим и программным документам и привлечь к ответственности тех, кто сорвал выполнение планов.

Понятно, что молодые предприниматели вряд ли смогут поднять экономику страны до должного уровня. Но в то же время, у них ведь в запасе есть и немало сильных сторон.

Слабые стороны молодёжного предпринимательства:

— незначительный социальный опыт;

— отсутствие опыта и деловой репутации;

— слабые практические навыки применения экономических законов и механизмов;

— проблема формирования стартового капитала;

— незащищённость от воздействия бюрократических структур;

— наиболее активный соблазн «теневого» предпринимательства и незащищённость от воздействия криминальных структур.

Сильные стороны:

— высокая инновационная активность и инновационность мышления;

— высокая мобильность;

— гибкость подходов;

— быстрота реакции по освоению новых рынков;

— легкая адаптация при меняющихся требованиях производства и рынка;

— предрасположенность молодёжи к риску.

4 Булат Утемуратов

  • Состояние: $2,6 млрд
  • Изменение за год: +$200 млн
  • Возраст: 60
  • Источники: ГМК, финансы, телеком, гостиничный бизнес

Четвертое место рейтинга богатейших казахстанцев 2018 года занимает лидер 2016 года – Булат Утемуратов. С декабря 2008 по март 2013 являлся внештатным советником Президента РК, с мая 2010 по март 2013 — специальным представителем Президента РК по вопросам сотрудничества с Кыргызской Республикой. С февраля 2014 года — основатель и член Попечительского совета Частного благотворительного фонда Булата Утемуратова «Асыл Мирас»

В феврале 2018 года сменился председатель правления ForteBank, 88,45% которого принадлежат Булату Утемуратову. Этот пост занял Гурам Андроникашвили, а его предшественник Магжан Ауезов стал председателем совета директоров. На 1 марта 2018 года банк занимал пятое место среди БВУ Казахстана по активам, которые составили 1,4 трлн тенге, увеличившись с прошлого года на 12%. Собственный капитал составил 180,7 млрд тенге.

Кроме этого, Булат Утемуратов через группу компаний «Верный Капитал» владеет миноритарным пакетом Glencore Plc, контролирует 25% ТОО «КаР-Тел» и 49,9% ООО «Sky Mobile» (операторы связи «Билайн» в Казахстане и Кыргызстане). Общий размер активов под управлением ГК «Верный Капитал» составляет около $4 млрд, последние три года внутренняя норма доходности (IRR) по группе равна 54%. Управляющая компания владеет информационно-аналитическим интернет-порталом Informburo.kz, ТРК «31 канал», оператором медиарекламного рынка «Vi Казахстан», отелями Ritz-Carlton в Астане, Вене и Москве, отелем Rixos Borovoe, франшизой фастфуда Burger King в Казахстане, девелоперской компанией Global Development, компанией «Южно-Кыргызский цемент» и аэропортом Сары-Арка в Караганде.

Молодёжь у руля

F: Как Британский совет работает в популяризации социального предпринимательства?

— Сегодня социальные предприниматели говорят о том, что им не хватает знаний и навыков, чтобы сделать бизнес более устойчивым, ведь им надо вступать в конкуренцию с обычным бизнесом. Кроме того, подрастает новое поколение казахстанцев, которые хотели бы вести такой бизнес, но не знают, как.

Потому в 2013 в партнерстве с компанией «Шеврон» мы запустили проект I-SEED. Уже шестой год мы обучаем молодёжь в возрасте 12-29 лет основам социального предпринимательства. Проект реализуется в Астане и Алматы, а с 2017 его запустили в Атырау.

Основная цель проекта — образовательная. К нам приходят не действующие предприниматели, а будущие, чтобы мы могли дать им инструменты, знания и навыки, которые завтра помогут им быть конкурентоспособными на рынке труда. Они обретают умение найти и реализовать идею, разработать бизнес-план, коммуникативные навыки, умение презентовать свою идею, находить инвесторов.

F: А не эффективней было бы обучать действующих предпринимателей? Они всё-таки уже, как говорится, понюхали пороху.

— Один из наших приоритетов – это работа с молодёжью. Потому что это отвечает сегодняшним приоритетам государства. Молодёжь – наше будущее, и мы хотим, чтобы она была конкурентоспособной на рынке труда. Весь процесс обучения мы выстраиваем так, чтобы он помог им завтра, когда они выйдут на рынок труда, доказать и показать, что они лучше, что у них уже есть опыт, знания и навыки, которые они смогут использовать, став социальным предпринимателем.

А действующих социальных предпринимателей мы приглашаем как экспертов и менторов. Они делятся своими историями и опытом, рассказывают о трудностях и как их решать, дают советы участникам проекта, раскрывают детали.

У действующих бизнесменов имеется гораздо больше возможностей для личностного роста. На наших курсах им лучше делиться опытом и указывать на ошибки, чтобы их не совершала молодёжь.

F: Сколько молодых людей вы уже обучили?

— Более 2 тыс. человек

F: Многие создали свой бизнес?

— Конечно, нам интересно знать, какой эффект дает наш проект, как он повлиял на выпускников, помог ли он начать свое дело. По нашим оценкам, около 12% выпускников создали свой бизнес.

Одна из миссий проекта — чтобы ученики использовали свои знания и навыки на практике. Поэтому мы даём возможность нашим участникам в рамках проекта реализовать свои собственные краткосрочные социальные проекты, чтобы они «вживую» видели проблему, искали пути её решения, чтобы развивали свои коммуникативные способности, учились найти ресурсы и доводить дело до конца.

F: Каковы ваши дальнейшие планы в этом направлении?

— Надеемся, что проект продолжится. С учётом опыта и отзывов, мы регулярно вносим в него коррективы.

Также хочу отметить, что с сентября этого года обязательным предметом для старшеклассников и факультативом для учеников колледжей страны станет курс основ предпринимательства. Конечно же, тут встает вопрос о подготовке кадров

Поэтому мы решили: для нас важно в рамках проекта подготовить менторов. Мы рассчитываем, что тот опыт, который мы получили в рамках проекта, будем передавать нашим учителям

Павлодар — город с малыми возможностями

Павлодар развивался как железнодорожный узел и небольшой промышленный город. Наиболее перспективная работа местных ждет только на нефтеперерабатывающих заводах и предприятиях химического комбината. Самые высокие обороты демонстрируют компании, занятые в производстве электроэнергии, газа и воды.

Горнодобывающие предприятия тоже сулят перспективные заработки. Средним же доходом павлодарца остается сумма в 53 000 тенге, что является довольно низким показателем. Однако есть шанс повышения заработка вплоть до 100 000 тенге, если успешно продвигаться по карьерной лестнице, работая на заводах. Сейчас в городе стараются развивать IT-индустрию, однако пока что это первые робкие шаги. Одновременно город может порадовать невысокими ценами, поэтому люди со скромным доходом могут жить вполне комфортно.

Цены и статистика

Минимальная сумма, необходимая для успешной игры, составляет 3030 тенге. За использование своего ПО владелец канала предлагает перечислять ему 20% от выигрышей.

Минимальная сумма для игры

Азат Юсупов регулярно выкладывает в телеграм-чате «Богатый казах» отзывы и скриншоты выигрышей подписчиков, а также ролики, где он обыгрывает казино.

Из этих видео нельзя понять, сделаны они на реальном счете или в демоверсии. Процесс вывода денег на свою карту автор не снимает. Оценить подлинность скриншотов невозможно.

Скрин выплат на карту

Вероятнее всего, вся статистика на канале рисованная. Реальных доказательств того, что по алгоритму можно заработать, не приводится.

История

История казахского народа охватывает несколько периодов, в том числе:

  • Ранний;
  • Средние века;
  • Казахское ханство;
  • История в составе Российской империи и СССР;
  • История современного независимого Казахстана.

Формирование казахского народа связывают с гуннами, после развала империи которых на арену вышли тюрки, преимущественно жившие в Алтайском крае. Именно эту версию озвучивают китайские ученые исследователи, занимающиеся тюркологией.После разгрома Золотой орды в начале 15-ого века начинается формирование Казахского ханства. Тюрские племена окончательно консолидировались в нацию казахов примерно в середине 15-го века. Объединение племен происходило под эгидой хана Касыма, завоевания которого затронули Ногайскую Орду. Сближению Казахстана и России происходило благодаря политике, которая поощряла крестьян, работающих в приграничных районах. На границах построили множество крепостей. Мощь Российской империи была очень велика, поэтому казахские ханы решили присягнуть ей на верность. С появлением советской власти произошел ряд изменений, часть из которых была проведена силовым путем. В частности, большевики устранили Алашскую автономию и расправились с ее лидерами. В 20-е годы прошлого века произошла массовая коллективизация, раскулачивание, что привело к нескольким годам голода. Многие казахи были вынуждены бежать в Китай. Позднее большевики стали проводить массовые репрессии, в ходе которых была уничтожена большая часть интеллигенции. Во времена второй мировой войны около 500 тысяч человек оказались призваны на фронт.Сейчас Казахстан является независимой страной. Его географическое положение обязывает вести особую политику, которая учитывает интересы Российской Федерации и Китая. Все это в значительной мере сказывается на жизни людей.

В четверг, 4 января, в продажу поступит свежий номер Forbes Kazakhstan

По традиции в январском номере Forbes Kazakhstan оглашает имя «Бизнесмена года» по версии редакции. На этот раз «Бизнесменом года» стал владелец компаний «АЛМЭКС» и «Кипрос», руководитель Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» Тимур Кулибаев.

Почему бизнесмену года Айдыну Рахимбаеву не везет с халявой

В 2017 году, спустя пять лет, он вновь поднялся на первую строку рейтинга «50 самых влиятельных бизнесменов» Forbes Kazakhstan. Он также занимает третье место в рейтинге «50 богатейших бизнесменов». Объединение Казкоммерцбанка и Халык банка, усиление позиций на страховом рынке, успехи в отрасли авиации и в медицинском бизнесе – все это добавило бизнесмену баллов. Пожалуй, важнейшим его достижением в минувшем году стала активизация диалога между НПП «Атамекен» и властью.

Напомним, что в 2016 году Gemini Mining B.V., в которой Тимур Кулибаев является мажоритарным акционером, продала 50% АО «Дочернее предприятие «Актобе Темир ВC» (разрабатывает крупные железорудные месторождения) компании Qazaq Mining Llp. В решении единственного акционера, принятом 5 декабря 2016 года, было заявлено, что доля должна быть продана за сумму не менее $150 млн.

В 2017 году ALMEX-Baiterek Fund, созданный в 2015-м дочерней структурой холдинга «Байтерек» – АО «Казына Капитал Менеджмент» совместно с ТОО «Алмэкс Проект», входящим в группу компаний «Алмэкс», отобрал три инвестиционных проекта агропромышленного комплекса, в которые намерен инвестировать порядка 7,3 млрд тенге. Общий капитал фонда составляет 18,6 млрд тенге.

В сентябре 2016 года в рамках визита главы Казахстана в КНР ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.» (KPI) и Государственный банк развития Китая подписали в Шанхае кредитное соглашение по проекту строительства первого интегрированного газохимического комплекса в Атырауской области. KPI на 49% принадлежит семье Кулибаевых через «Алмэкс Плюс».

Тимур Кулибаев совместно с Динарой Кулибаевой владеет Народным банком через АО «Холдинговая группа «АЛМЭКС». Также в числе казахстанских активов значатся ТОО «Фирма «АЛМЭКС Плюс», ТОО «Кипрос», ТОО «Mercury Properties», АО «Аксайгазсервис» и другие. Пополам с Михаилом Гуцериевым (№16 богатейших бизнесменов России) бизнесмен владеет АО «Каспий Нефть».

Тимур Кулибаев – член совета директоров российского «Газпрома» с 2011. Также он — председатель Казахстанской ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса KAZENERGY, председатель президиума Национальной палаты предпринимателей РК «Атамекен», руководитель Казахстанской федерации бокса, Конфедерации спортивных единоборств и силовых видов спорта. Кроме того, он президент Национального олимпийского комитета РК и вице-президент Олимпийского совета Азии.

Состояние Тимура Кулибаева, по подсчетам Forbes Kazakhstan, составляет $2,2 млрд.

20067 просмотров

Поделиться этой публикацией в соцсетях:

Об авторе:

Forbes.kz

Как купить бизнес в Казахстане

Начать собственное дело с нуля – сложная задача для многих предпринимателей. Причиной тому служит нехватка финансов, связей или попросту терпения. В таком случае оптимальным вариантом является приобретение уже действующего предприятия.

Купить действующую фирму в Казахстане можно, опираясь на следующие схемы:

  • Систематическая или мгновенная покупка долей организации.
  • Назначение потенциального клиента полноправным руководителем.

Приобретение готового бизнеса осуществляется посредством некоторых этапов:

  1. Оценка личного бюджета.
  2. Поиск предложений.
  3. Изучение и предварительный анализ предложения.
  4. Взаимосвязь с действующим руководителем.
  5. Оценка предприятия собственными глазами.
  6. Союз. Заключение сделки.

Самым востребованным и доходным делом сегодня является ресторанный бизнес. Оценивается такие предложения в диапазоне 15 984 000 тенге (KZT). В той же ценовой категории стоят парикмахерские и автосалоны. Немалой популярностью пользуется и туристический бизнес, оцениваемый в пределах 6 3936 00 тенге и торговые центры стоимостью от 22 377 600 тенге. Известны своей продуктивностью и кирпичные заводы, но и плата за такие предприятия соответствующая (319 680 000 тенге).

49. Нурбол Султан

39 летБанки | страхование | авиа

Султану Нурболу принадлежит 88,5% акций АО «АзияКредит Банк». Он также является 100%-ным акционером АО «Bek Air», имеет долю в АО «КСЖ Азия Life» и ТОО «Международный аэропорт «Орал».

Нурбол Султан вернул государству взлетную полосу

В середине октября вновь будут возобновлены авиарейсы в Уральск, прекращенные ввиду реконструкции взлетно-посадочной полосы. Проблемы с аэропортом продолжались несколько лет, пока в 2014 году ТОО «Международный аэропорт «Орал», контролирующим учредителем которого является Нурбол Султан, не вернуло (безвозмездно) взлетно-посадочную полосу, рулежные дорожки и перроны в государственную собственность. Республиканский бюджет выделил на ремонт около 7 млрд тенге. После реконструкции аэропорт сможет принимать более вместительные воздушные суда, улучшится качество их обслуживания и увеличится транзитный потенциал гавани, взлетно-посадочная полоса станет длиннее на 400 метров и шире на 3 метра. Здание аэровокзала остается во владении ТОО «Беркут Аэропорт» (Султан является одним из учредителей), дочерняя компания которого, ТОО «Международный аэропорт «Орал» – оператор всего аэропортовского комплекса.

Жизнь

Жизнь казахов, проживающих в Казахстане, зависит от региона. Особенности уклада сформировали разные взгляды, которых придерживаются южане и жители северных регионов. Они вылились в особого рода различия. Например, у южан на свадебное торжество может прийти три сотни гостей, а жители севера предпочитают звать только близких. На севере Казахстана зимы наблюдаются холодные, поэтому люди привыкли к температуре в -20°С. А жители юга едва переносят 10-градусные морозы. Большими приверженцами старых традиций считаются южане, которые стремятся менять фамилии, чтобы они были более похожи на казахские. Северяне остаются ближе к России, сохраняя фамилии, заканчивающиеся на «ев». Связано это скорее с нежеланием ввязываться в бюрократические проволочки — на севере живут люди более степенные, тогда как на юге более суетливые. Северные казахи часто общаются на русском, а южные нередко пользуются узбекским. Это связано с влиянием приграничных государств, которое наблюдалось на протяжении всей истории казахов. Наконец, у южан принято наливать совсем немного чая, а северяне наливают напиток до самых краев.

13. Айдын Рахимбаев

43 годаСтроительство

Глава и контролирующий акционер девелоперской компании BI Group, председатель ее совета директоров.
Инициатор благотворительного проекта «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan. Пилот Astana Motorsports.

Компания Айдына Рахимбаева поднялась в глобальном рейтинге

BI Group Айдына Рахимбаева поднялась в рейтинге 250 Top International Contractors («250 крупнейших мировых строительных компаний») на 25 позиций, заняв 164-е место (против 189-го в 2013 году) и вновь стала единственной казахстанской компанией, вошедшей в этот список. Основными критериями отбора участников рейтинга служат показатели годовой выручки. BI Group присутствует в большинстве сегментов строительного рынка Казахстана. По итогам прошлого года холдинг построил 404 тыс. кв. м жилья, или 38% от общего объема столичного рынка первичной недвижимости. Он реализует 20% заказов национального автодорожного оператора АО «НК ҚазАвтоЖол».

Комментировать
0
3 просмотров