No Image

Ип попов сергей эдуардович

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
30 января 2021

Строитель из перестройки

На одной из самых дорогих и тем не менее пустынных улиц Москвы, Остоженке, грядет некоторое оживление. На месте прикрывающего старинный особняк по адресу Остоженка 9/14 белого баннера снова обещает появиться элитный ЖК Golden Mile. На этот раз сделать сказку былью берется владелец компании «Идиль Девелопмент» Сергей Попов. Сроки воплощения буржуазной мечты в реальность пока не называются.

Проект ЖК Golden Mile

Изначально сдача ЖК Golden Mile планировалась на 2015 год. Предыдущий владелец проекта президент группы NBM Михаил Бабель, будучи не только девелопером, но и крупным акционером печально известного банка «Пересвет», вместо строительства так увлекся финансовыми операциями, что от лица «Пересвета» одобрял кредиты своей же фирме, которые суммарно составили 12 млрд рублей.

ЖК Golden Mile в настоящем времени

Проведя несколько месяцев в СИЗО, Бабель вышел на свободу под залог в 10 млн рублей и сразу же улетел в Израиль, оставив после себя несколько долгостроев и одно уголовное дело.

Михаил Бабель на митинге дольщиков ЖК «Славянка-Сколково»

Golden Mile Михаил Бабель отдал Попову в зачет долга, о размере которого можно только догадываться. Однако общая стоимость строительства «Золотой мили» оценивается экспертами строительного рынка 1,5-1,9 млрд рублей. Удастся ли Попову реализовать проект, который не смог реализовать почетный строитель России Михаил Бабель, неизвестно.

Ничего не известно московским девелоперам и о самом Сергее Попове, за исключением того, что деньги у него, определенно, есть. Вместе с тем Попов хорошо знаком таким разным на первый взгляд людям, как олигарх Олег Дерипаска, предприниматель Михаил Черной, которого давно связывают с «Измайловской» ОПГ и Сергей Лалакин, которого СМИ называют лидером «Подольской» преступной группировки. Вторым лицом «подольских» злые языки упорно называют самого Попова.

Сергей Попов и Олег Дерипаска

Формально Попова и Лалакина связывает немного. Оба они осуществляют финансирование подольской академии тенниса. Объединяет спортивных меценатов и нежелание говорить о прошлом, о времени первичного накопления своих капиталов они вспоминать не любят и сильно обижаются, когда это делают другие.

Для Сергея Попова то время началось с тюремного срока – за рэкет он был осужден на 2,5 года. С успехом, как мы теперь видим, накопив первичный капитал, Попов с легкостью вернул себе доброе имя: в 1998 году суд пересмотрел его дело и не обнаружил в действиях бизнесмена состава преступления.

Состояние Сергея Попова

После дебюта на страницах журнала «Форбс» в 2003-м в качестве самого молодого миллиардера, Сергей Попов отличился в 2011 году. С состоянием в $7,9 млрд. он попал на 117-ю строчку рейтинга богатейших бизнесменов планеты.

Сейчас основу состояния мецената и ментора составляют средства, полученные от продажи активов МДМ-Банка, но, даже отойдя от большого бизнеса, олигарх продолжает занимать далеко не последние места среди двухсот самых состоятельных людей России.

По информации, предоставляемой на страницах журнала Forbes, можно проследить динамику обогащения миллиардера (г. – $, млрд./место в РФ):

  • 2011 – 7,9/18;
  • 2012 – 5,7/22;
  • 2013 – 5,8/24;
  • 2014 – 5,4/25;
  • 2015 – 4,6/21;
  • 2016 – 4,5/20;
  • 2017 – 4,5/27;
  • 2018 – 4,5/27;
  • 2019 – 4,5/23;
  • 2020 – 4,5/24.

Не участвуя в крупных сделках и будучи отдаленным от правительства, миллиардер избежал кризиса и потерь, вызванных в среде российских олигархов американскими санкциями 2018 года. По утверждению Сергея Попова, его состоянию на сегодняшний день ничего не грозит.

Когда кончаются дискуссии

— Сергей Владимирович, в первый раз вижу кабинет директора предприятия, где вместо производственных графиков по-домашнему расположились живописные полотна известного грузинского художника. Это ваша личная коллекция?

— Год назад после Рождества я был на арт-салоне, где было представлено творчество Нико Кхеркеладзе. Увидел картины и буквально загорелся. Сначала купил одну, потом вторую, третью. Так появилась коллекция.

Каждое произведение этого автора — маленькая история одного человека или отношений двоих людей. Про каждую картину можно придумать свой сюжет, часто — сказочный. Этим они интересны. И ещё: в каждой из этих работ я вижу себя — где-то в прошлом, где-то в настоящем, а где-то в будущем. Считайте, что это мой портрет в разных жизненных ситуациях. Это правда.

Я не знаток искусства, хотя регулярно посещаю вернисажи. Мне интересно всё новое. Люблю кино, театр. С удовольствием читаю книги, когда есть свободное время, особенно к этому располагают самолёты, когда летаешь в командировки.

— Как ваши увлечения сочетаются с вашей сугубо технической специальностью инженера и механика-технолога авиадвигателей?

— Сочетаются совершенно нормально, просто в душе я романтик. В юности меня манило море. Я даже поехал поступать в мореходку. Но когда переночевал в казарме, решил, что пару лет с этим можно подождать.

Забрал документы, вернулся на родину и поступил в Рыбинский авиационный технический институт. Причём радиотехнический и металлургический факультеты сразу для себя исключил. Специальность «авиационные двигатели» показалась мне более увлекательной, да и стипендия там была больше, чем на других факультетах. Возможность стать ближе к небу в конечном счёте победила.

— Не пожалели об этом?

— Учиться, конечно, было тяжело. Но сейчас нисколько не жалею. Считаю, что мужчина, который хочет в жизни заниматься настоящим делом, должен получить, прежде всего, техническое образование. При этом второе образование может быть любым — экономическим, гуманитарным, юридическим, каким угодно.

Моя вторая специальность связана с управлением, я заочно окончил в Москве Государственный университет управления им. Серго Орджоникидзе.

— То есть появилась объективная необходимость освоить менеджмент?

— Необходимость в дополнительных знаниях. Я учусь всю сознательную жизнь: либо в вузе, либо на специализированных курсах, либо на советах из книг и уст профессионалов. Посещаю другие заводы, смотрю, как там всё устроено. Эти знания привожу сюда и стараюсь внедрить на практике.

Технические знания я получаю от специалистов. С большим удовольствием общаюсь с техническим директором нашего завода Иваном Григорьевичем Башкатовым. Его знания об авиационном двигателе ПС-90 накоплены многими годами практики и совершенно феноменальны. Любой разговор с ним для меня — урок в области двигателестроения.

— Какой стиль управления вам ближе — демократичный или авторитарный?

— У меня стиль точно авторитарный. На заводе все знают мой любимый анекдот про «твёрдые указания». Рассказать?

— Обязательно.

— Один барин любил охотиться и каждый раз по пути в лес переезжал через мостик, который однажды начал рушиться. Барин велел егерю поправить мост один раз, потом второй. Тот покорно соглашался и при этом ничего не делал. На третий раз, когда барин в очередной раз поскользнулся на мосту, он просто дал егерю в лоб. Через два часа мостик был в полной исправности. «Почему раньше это нельзя было сделать?» — спросил барин. «Так ведь не было твёрдого указания…» — признался работник.

Коллектив в 10 тыс. человек подразумевает очень большую ответственность. Демократии на производстве быть не должно, нужна вертикаль власти.

Чтобы не предстать в образе лютого сатрапа, поясню: до момента принятия решения мы дискутируем. Решение, которое я принимаю, может складываться из советов других специалистов, но как только это решение состоялось, за него отвечаю я. И после этого дискуссии отменяются: есть дорога, и мы должны по ней идти.

— Генеральный директор ОДК Владислав Масалов назвал вас «очень опытным менеджером», представляя при назначении коллективу Пермского моторного завода. Что подразумевается под этой характеристикой?

— Я не знаю, по каким причинам он меня так назвал, хотя, честно сказать, характеристика мне польстила. Но я отношусь к этому спокойно. Очень опытный менеджер, на мой взгляд, это человек, который отработал на производстве долгие годы, а потом в 60 лет стал советником директора.

У меня есть опыт управления заводом, есть опыт работы в КБ, в снабжении, в кадрах, в том числе в Москве. При этом я всю жизнь в авиации, в двигателестроении. Все эти практики дали мне необходимый кругозор.

Однако мне ещё есть чему учиться, есть в чём совершенствоваться.

Сергей Попов/Sergei Popov

Имя Сергея Попова ассоциируется с тремя финансовыми и промышленными монстрами — это «Сибирская угольная энергетическая компания», «Еврохим» и «МДМ-Банк».

Источник богатства: банк, уголь

Место проживания: Москва

Семейное положение: женат, сын

12 августа 1971 — родился в Екатеринбурге;

  • В начале 1990-х Работал в Урало-сибирской торгово-промышленной компании, торговавшей металлами. В начале 2000-х вместе с Андреем Мельниченко (№6) организовал промышленную группу МДМ.
  • Капитал Основной бенефициар МДМ Банка (58,3%)
  • Событие В 2008 году объединил банковские активы с Игорем Кимом (УРСА-банк), а еще через два года из-за ухудшения финансовых показателей МДМ Банка обменял долю партнера на Латвийский торговый банк, доплатив наличными.   
  • Цифра В 2012 году МДМ Банк начал переводить с баланса проблемные кредиты на 30,8 млрд рублей в фонд, созданный на средства акционеров.
  • Рейтинг В декабре 2012 года Moody’s понизило рейтинг МДМ Банка на одну ступень до Ba3 с «негативным» прогнозом из-за низкого качества активов банка. Тогда же истек контракт МДМ Банка с агентством Fitch, продлевать его банк не стал.
  • Сделка В 2012-м Попов продал остававшиеся у него около 17% акций угольной компании СУЭК бывшему многолетнему партнеру Мельниченко. Раздел активов, начавшийся в 2006 году, завершен.
  • Деталь Один из учредителей, член координационного совета московской школы управления «Сколково».
  • Коллекция Картины современных последователей импрессионизма.

Правая рука:

Мартин Андерссончлен советов директоров МДМ Банка и СУЭК

В 1992–1993 годах был советником Комитета по приватизации при Правительстве РФ, в августе 1993 года основал инвесткомпанию Brunswick, которую позже купил швейцарский банк UBS. С 2006 года работает ?на Попова.

Сергей Попов — бывший партнер Андрея Мельниченко по Группе МДМ. В ходе раздела этой одной из самых крупных олигархических империй начала 2000-х Попов смог сохранить за собой МДМ-банк, оставив Мельниченко химический концерн «Еврохим». По данным на середину 2007 г., угольным бизнесом, сосредоточенным в компании СУЭК, они продолжали владеть вместе.

Сергей Попов – один из самых молодых миллиардеров России

Сергей Попов родился 12 август 1971 г.; окончил Уральский политехнический институт по специальности «промышленная электроэнергетика». После учебы в Уральском политехническом институте по специальности «Промышленная теплоэнергетика» в 1993 году г-н Попов стал партнером в «Урало-Сибирской торгово-промышленной компании» (УСТПК), которая специализировалась на торговле энергоресурсами, продукцией трубных предприятий, а также на поставках сырья металлургическим заводам страны.

В 1997-1999 годах г-н Попов был партнером и коммерческим директором в ООО «Компания «Продконтракт».

В 1992-2000 гг. — занимал руководящие должности в ряде компаний, работающих с металлургической промышленностью, отвечал за экономическую эффективность и практическую реализацию бизнес-проектов, в т.ч. по поставке металлургической продукции, как внутри России, так и на экспорт; в 2000 г. стал одним из основателей финансово-промышленной группы МДМ; с мая 2000 г. занимал пост президента Группы МДМ, в апреле 2002 г. был избран также председателем совета директоров; в мае 2002 г. передал пост президента А.Мельниченко, сосредоточившись на стратегических проблемах развития группы МДМ в должности председателя совета директоров. Как отмечала «Российская газета» (23.04.2002 г.), С.Попов стоял у истоков создания «Группы МДМ», разработал и реализовал стратегию развития компании. Под его руководством «Группа МДМ» превратилась в одну из крупнейших российских компаний, работающих в области прямого инвестирования и управления промышленными активами, сформировала значительный пакет активов в угольной, трубно-металлургической, химической отраслях. Согласно публикации журнала «Профиль» (# 16, 2002 г.), на начало 2002 г., Группа МДМ, суммарный годовой оборот которой превышает 3 млрд. долларов, объединяла Трубную металлургическую компанию, Сибирскую угольную энергетическую компанию «Байкал-Уголь», минерально-химическую компанию «Еврохим», венчурную компанию МДМ. Группа контролирует около 35% производства угля в России, 40% производства трубной продукции, 50% ферросилиция.

В сферу профессиональных интересов г-на Попова входят проекты в области реструктуризации и управления промышленными и финансовыми активами, крупномасштабные стратегические инвестиции, разработка бизнес-стратегий, а также внедрение современных принципов корпоративного управления и систем корпоративной социальной ответственности в крупных промышленных предприятиях.

Быстро, всё и сразу

— Вы могли бы сформулировать для себя критерии успеха?

— Чтобы человек был успешным, надо много трудиться. Не помешает и немного удачи. На одном из пермских заборов я видел на эту тему граффити: «Успех не окончателен, неудача не фатальна. Главное — иметь мужество продолжать». Это цитата от Уинстона Черчилля.

Этим всё сказано. Если стоит цель, надо просто иметь мужество продолжать, чего бы это ни стоило.

— Что, на ваш взгляд, нужно человеку для счастья: карьера, деньги, слава, признание?

— Ничего подобного. Человеку для счастья нужно, прежде всего, чтобы его окружали любимые люди, семья. Ему нужны доверие, добрые взаимоотношения между близкими людьми. Только тогда человек может быть счастлив. Карь­ера, деньги, слава — это всё преходяще. Когда у тебя есть любимый человек, когда у тебя растут здоровые дети, когда у них в жизни всё складывается удачно, тогда и наступает счастье.

— Есть ли у вас глобальная цель, достигнув которой, вы могли бы облегчённо вздохнуть и сказать: «Я добился того, к чему стремился»?

Целей в жизни много, они разные. Но, например, когда мы построим новый завод, будет достигнута лишь промежуточная цель. Успокаиваться на этом рано, я придумаю что-нибудь ещё. Например, прикупим где-нибудь ещё завод. Кстати, в Екатеринбурге будет круто купить завод, сделать его филиалом ПМЗ и утереть нос столице Урала.

С точки зрения профессиональных целей — их множество. Можно построить крупный бизнес, потом продать его и пойти в губернаторы. Тоже вариант, если не ограничивать фантазию.

— Вы это серьёзно?

— Если серьёзно, то политика — это не моё. У меня для этого слишком прямой характер. Я однозначно не впишусь в политический контекст и прекрасно это понимаю. В политике слишком много компромиссов. Я умею договариваться, но там очень длинная дорога к цели. А хочется быстро, всё и сразу.

— Какие качества характера вам помогают в жизни, а какие мешают?

— У меня есть недостаток — я вспыльчивый. Могу взорваться, хотя и стараюсь себя сдерживать. Но зато отходчивый.

Моё достоинство — я упрямый. Если хочу достичь результата, то делаю это.

— Сейчас модно заниматься «адреналиновыми» видами спорта. У вас есть экстремальные увлечения?

— К экстриму никак не расположен. Моё главное хобби — это охота, причём не добыча лесного зверя как таковая, а общение с природой в компании друзей. Я отдыхаю в лесу. Сейчас наступает время весенней охоты — это просто сказка. Видеть, как лес просыпается, слышать его, чувствовать его запах. Воздух весной в лесу такой, что его можно, как говорится, есть ложкой, и это самая вкусная вещь в мире. Там ты дышишь, слушаешь, обоняешь. Все органы чувств задействованы, миллион ощущений.

А экстрима мне хватает на работе: здесь каждый день адреналин. Это «многосерийный блокбастер».

Хотя к здоровому авантюризму я, наверное, склонен. Конкретный пример: решил из ОАО «Стар» пойти работать на Пермский моторный завод. «Стар» — стабильная компания, которая генерирует прибыль, имеет долгосрочный пакет заказов и долгосрочную стратегию. Когда я согласился перейти на ПМЗ, с моей стороны это был достаточно экстремальный выбор. Я понимал, что это для меня как Сталинград. Битва, в которой надо победить.

Подпишитесь на наш Telegram-канал
и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться
Поделиться
Твитнуть

Упоминается вместе

ПУТИН Владимир Владимирович

Президент Российской Федерации

1 место

ГУЦЕРИЕВ Михаил Сафарбекович

Председатель Совета директоров

2 место

СОБЯНИН Сергей Семёнович

Мэр города Москвы

3 место

ПЕСКОВ Дмитрий Сергеевич

Пресс-секретарь Президента РФ

4 место

ПОТАНИН Владимир Олегович

Владелец управляющей компании «Интеррос»

5 место

МОРДАШОВ Алексей Александрович

Генеральный директор ОАО «Северсталь»

6 место

СИЛУАНОВ Антон Германович

Министр финансов Российской Федерации

7 место

АЛЕКПЕРОВ Вагит Юсуфович

Президент и совладелец нефтяной компании «ЛукОйл»

8 место

МИХЕЛЬСОН Леонид Викторович

Генеральный директор, председатель правления ОАО «Новатэк»

9 место

ДЕРИПАСКА Олег Владимирович

Председатель Наблюдательного совета

10 место

АБРАМОВИЧ Роман Аркадьевич

Экс-губернатор Чукотского автономного округа

11 место

УСМАНОВ Алишер Бурханович

Генеральный директор ООО «Газпроминвестхолдинг»

12 место

ФЕДУН Леонид Арнольдович

Вице-президент ОАО «ЛУКойл»

13 место

НОВАК Александр Валентинович

Министр

14 место

ФРИДМАН Михаил Маратович

Совладелец и председатель наблюдательного совета Консорциума «Альфа-групп»

15 место

Технологии — «алмазное зерно» края

— «Пермским моторам» в этом году исполняется 80 лет. Как будете отмечать это событие?

— К юбилею готовимся. Долго спорили, какой подарок сделать себе и жителям Перми. Решили реконструировать парк перед заводскими проходными, где деревьям уже 80 лет и они отжили свой век. В ходе реконструкции постараемся решить актуальную для заводчан проблему с парковочными местами, увеличив их количество.

Иван Григорьевич Башкатов предложил отличную идею: поставить памятник самолёту МиГ-31, на котором стоят наши двигатели Д-30Ф6. Началась кропотливая работа с архитекторами, Минобороны РФ, с краем, городом. И сегодня эта идея уже «овладела массами», как говорил классик.

В России всего три или четыре подобных памятника. В Перми МиГ-31 будет стоять на своём законном месте — напротив центральных проходных ПМЗ. Завод, город неразрывно связаны друг с другом, и памятник будет радовать всех горожан.

— Вы в Перми уже пять лет. Вам здесь комфортно?

— У меня странные ощущения. Только в последний год я увидел, что в Перми наконец занялись восстановлением старины. До этого времени город предпочитал всё сносить, а не восстанавливать.

Я не понимаю главного архитектора: как можно в центре города, где раньше стояли небольшие старинные дома, возводить современные высотки, не предусмотрев достаточного количества парковочных мест, не предусмотрев никакой инфраструктуры. Этот человек собственноручно портит город, в котором живёт.

У Перми своя уникальная архитектура — нагромождение не стилей, а эпох. Одна часть сформировалась, когда Пермь была купеческим городом (улицы Ленина, Сибирская, остатки прилежащих к ним улиц). Ещё одна эпоха — легендарного директора Солдатова, сталинские времена, когда строился Комсомольский проспект. Потом наступил социализм, лицо которого формировали «хрущёвки» и панельные многоэтажки (типичный пример — микрорайон Крохалевка). В районе Кислотных дач до сих пор, кстати, есть дорога, выложенная из камня пленными немцами.

В то же время мне в городе уютно, комфортно. В нём действительно интересно жить: есть такие места, куда постоянно тянет. В нём удобно перемещаться, несмотря на пробки. Мои коллеги из Москвы, которые теперь здесь живут, уверены: город идеален для жизни, для обучения детей.

— В последние несколько лет в культурной жизни Прикамья идут нескончаемые баталии между «местными» и «варягами». Вы следите за этими процессами?

— При прежнем губернаторе Олеге Чиркунове в культурной жизни Перми было очень много интересного. Действительно, происходящие события сопровождались конфликтами, но это была попытка, умелая или неумелая, приподнять город на другой уровень. Была какая-то «движуха», причём пеной её назвать было нельзя. Это было, скорее, несистемное броуновское движение. Сейчас стало более скучно.

— То есть вам не хватает скандалов?

— Нет, просто интересных событий. И какой-то осмысленной культурной политики. Скажем, я никогда не понимал фишки продвижения бренда «Пермская картошка», что было бы логично, например, для Беларуси.

Пермь — высокотехнологичный город. Здесь надо продвигать высокие технологии, исследовательскую базу институтов и вузов, всё, что связано с машиностроением. Вот в чём «алмазное зерно» края. Авиационные двигатели делают в мире лишь несколько стран. А в нашем городе они разрабатываются, производятся, здесь выпускается топливная автоматика. И это не считая того, что есть у «Протона», «Редуктора», «Мотовилихи», ПНППК и других не менее высокотехнологичных компаний.

Посмотрим, может что-то и поменяется.

Карьера и бизнес Сергея Попова

Выпускник ВУЗа получает вакансию в торгово-промышленной компании, занимающейся продажей металлопроката. Трудолюбие молодого человека, высокие профессиональные знания и способность к их правильному применению, не остались незамеченными в предпринимательской среде. Сергей Попов начинает активно сотрудничать с УСТПК «Урало-Сибирская торгово-промышленная компания».

В 1993-м предприниматель становится одним из учредителей «Торгово-промышленной компании МДМ», в дальнейшем послужившей основой промышленной группы МДМ. Его компаньоном является Андрей Мельниченко.

Сергей Викторович Попов

Бизнесмены познакомились в спортивном клубе, и их интересы совпали. Они прекрасно дополнили друг друга. Мельниченко отлично разбирался в тонкостях финансирования, Попов был специалистом в торговле. Все вопросы решались совместно.

С 1997-го по 1999-й, бизнесмен является партнером и занимает место коммерческого директора в ООО «Компания «Продконтракт», занимающейся продажей металла.

В дальнейшем компаньоны переключают свою деятельность на сырьевые активы. Для реализации этого проекта создается финансовая группа «МДМ». Именно она принесла Попову и Мельниченко огромную прибыль. Первоначально функционировала на принципах инвестиционного фонда с вовлечением крупных частных инвестиций. В скором времени деятельность группы направляется на скупку и преобразование промышленных объектов: шахт по добыче угля, сталелитейных предприятий, химкомбинатов. «МДМ-Банк» подвергается структурированию.

Сергей Викторович активно участвует в образовании трех холдинговых компаний:

  • ОАО «ТМК» (одна из крупнейших мировых производителей газо- и нефтепроводов);
  • «СУЭК» (российское угольно-промышленное предприятие);
  • «Еврохим» (производит минеральные удобрения и в этой области занимает лидирующие позиции в мире).

После создания вышеперечисленных предприятий группа «МДМ» становится одной из наиболее крупных российских компаний, занимающихся прямым инвестированием и управлением промышленными активами.

Несмотря на дружбу и практически отсутствие ссор, с 2006 года у Попова и Мельниченко возникают разногласия по вопросам развития отдельных направлений их деятельности. С этого периода ими начат дележ совместных активов, который закончился только в 2012-м, продажей Поповым бывшему напарнику акций СУЭК.

Доли Попова и Мельниченко в «ТМК» в 2006 году продаются Дмитрию Пумпянскому – их партнеру по созданию этой холдинговой компании.

Период с 2008 по 2009 гг. ознаменовался слиянием АО «МДМ-Банка» и «УРСА-банка» Игоря Кима и образованием объединенного МДМ банка (без дефиса). Этот процесс стал значимым событием в российской банковской сфере. Основным акционером банка МДМ являлась кипрская MDM Holding SE, ее бенефициарами – Попов, Ким и Мартин Андерссон.

В 2010 году Игорь Ким покидает должность председателя правления банка и выходит из Совета директоров. После продажи своей доли в МДМ банке Ким получает, кроме денежных средств  Латвийский торговый банк (ЛТБ). Большая часть его пакета достается основному бенефициару МДМ банка Сергею Попову.

По данным некоторых источников, МДМ банк занимался противозаконными финансовыми операциями и выводил средства российских коррупционеров за границу. Упоминается, что этой целью его услугами пользовались бывший главный инспектор Счетной палаты РФ Павел Еремеев, влиятельный чиновник из финансового блока Курганской области Юрий Касьяненко и другие.

После вывода всех своих активов, Сергей Попов, наряду с другими миллиардерами, политиками, активистами и учеными, вошел в число учредителей Московской школы управления «Сколково». Деятельность частной бизнес школы направлена на воспитание бизнес-лидеров и обучение успешному развитию своего дела в современных условиях.

Сергей Попов помогает не только начинающим предпринимателям. Самым необычным его клиентом стала Третьяковская галерея. Благодаря меценату в этом музее значительно повысилась посещаемость.

Родились в один день

Дата рождения: 12.08.1971. Возраст: 49.
Знак зодиака: Лев (информация о знаке).
Гороскопы для Льва: гороскоп на сегодня,
гороскоп на завтра,
гороскоп на неделю,
гороскоп на месяц,
гороскоп на год.

До следующего дня рождения осталось дней: 243 дней.

СТРУВЕ Мария

Руководитель собственной школы вокала

1 место

ФЕДОРОВИЧ Валерия Геннадьевна

Актер

2 место

ЛЯПИН Александр Юрьевич

Актер

3 место

СОКОВ Вадим Викторович

Руководитель Главного управления Московской области «Государственная жилищная инспекция»

4 место

ВОСКРЕСЕНСКИЙ Евгений Александрович

Актер

5 место

ЛОПАТИН Семён Владимирович

Актер

6 место

ШМАКОВ Михаил Викторович

Председатель Федерации независимых профсоюзов России

7 место

БЕРИНГ Витус Ионассен

Мореплаватель

8 место

НОСОВА Марта Владимировна

Актриса

9 место

СМИРНОВА Наталья Александровна

Вице-президент, директор департамента клиентского обслуживания

10 место

ГОРОДНЫЙ Александр Сергеевич

Бывший Руководитель департамента клиентского консультирования

11 место

ЭЙРАМДЖАНЦ Артем Сергович

Первый вице-президент

12 место

ДЕВОНИН Степан Геннадьевич

Актер

13 место

ЕФИМОВ Дмитрий

Бывший управляющий директор

14 место

Рэкет крупного бизнеса

Свою версию событий глава «Русала» изложил суду, не церемонясь в выражениях. Уже с первых показаний Дерипаски Высокому суду Лондона представления судьи о России обогатились понятиями «организованная преступная группировка», «крыша» и «доля».

Досталось при этом и Сергею Попову. Без долгих предисловий Дерипаска пояснил, что Михаил Черной и Сергей Попов — лидеры «Измайловской» и «Подольской» ОПГ соответственно, которые терроризировали Москву и Московскую область на протяжении 90-х годов. Основным доходом «измайловских» и «подольских», со слов Дерипаски, было «крышевание» крупного бизнеса, жертвой которого он и стал.

В том самом 2001 году он заплатил «уходящему на покой» Черному 250 млн долларов и отказался от услуг «подольских». В подтверждение своих слов миллиардер привел больше 10 свидетелей, все как один жаждавших анонимности и попадания в программу защиты свидетелей.

Выдержка из выступления английского судьи лорда Льюисона 3 октября 2012 года

От такой откровенности Черной и Попов опешили. На первых порах они даже не нашли ничего лучшего, как продемонстрировать Высокому суду семейные фотоальбомы. На них «жертва бандитизма» Дерипаска весело гуляет на семейных праздниках «авторитетов».

Сергей Попов даже стал крестным дочери Олега Дерипаски. Тесная дружба с «подольскими» привела Дерипаску к лишению визы США в далеком 2007 году, когда о санкциях никто и подумать не мог. Странности в поведении Дерипаска находчиво объяснил русскими традициями общения с бандитами.

Олег Дерипаска на одном из семейных праздников вместе Черным и Поповым

Хотя у Попова на этот счет было другое объяснение. По его словам, Дерипаска охотно пользовался связями Попова и во многом благодаря этому поднялся наверх, но женившись на родственнице Бориса Ельцина, отвернулся от старых друзей. Друзья обиделись. Между Черным и Поповым с одной стороны и Дерипаски с другой началась настоящая война компроматов. Олигарх вспомнил многочисленные расправы над хозяевами и директорами алюминиевых производств. Попову с Черным достаточно было вспомнить имя Юрия Рогова — ближайшего помощника Дерипаски, на котором были замкнуты многие финансовые операции алюминиевого короля.

Юрий Рогов на свадьбе Олега Дерипаски (выделен маркером)

Вдаваться в подробности Попову и Черному не пришлось. Заслышав о Рогове, Дерипаска довольно быстро пошел на мировое соглашение. Да и Черной, увидев как не солоно хлебавши покинул лондонский суд Борис Березовский, умерил аппетиты до 400 млн долларов.

Вскоре после завершения громкого процесса Юрий Рогов скончался, не дожив до 46 лет. Сергей Попов с тех пор не общается с Дерипаской, давая ему не самые лестные характеристики. Однако поговорить о старом друге всегда готов: для бизнеса в Москве лучше старая дружба с Дерипаской, чем нынешняя с Черным.

Комментировать
0
0 просмотров