No Image

Франшиза персональное решение — услуги по аренде персонала

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
29 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(48) {
    [0]=>
    string(115) "517a00327783ce2dbfef3872c024bfbe.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "0d11b5fcff4beb341a00367cd7fe7264.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "0b53c269ae2db0016352093941a3be83.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "77bb5fc6b6bf41a101142fe7c4f71af0.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "4fcfaaa9865ac0c60705911163737f20.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "1d4a813846a29dbf464c0ccab0587166.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "ae49161fd13d905db8c6eda2645e6568.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "d52d198380250d8f65447b7f59758914.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "fe0a3469bb204ae91ca97549f8013f20.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "d458e192daebf86e94eb46ac970c2eee.jpeg"
    [10]=>
    string(113) "447d46661ff1752b378b3c3ce87d281e.png"
    [11]=>
    string(113) "087f62ae7325197241ceddf2c4c9e734.png"
    [12]=>
    string(115) "592f06d983e80a5ecb38e8a9a3ec0632.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "f6491c8c41b8ad20c74baace55422806.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "38fdc604c879552d74b6fb2f2fe886d0.jpeg"
    [15]=>
    string(113) "1d1be8b07f2e345ed6061fd8296800b6.png"
    [16]=>
    string(115) "3ca08e2c72d98da009716377456b5a2c.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "163ddbdbffd6df6f4ec4606de2502908.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "ee5a585f419bb69fbb38fcb80451ec42.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "16699067bd045e9a93d786343715afff.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "0c73fdb00bdab1b7cd181c5f59850453.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "929f9fb1bc8a50971a7c4b7702e4c6eb.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "5cb111187c342207905cd9e6debdaf36.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "143b26541332dd22d661b87d91aaf123.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "aedb158a919ef4e9c2f0a7207e7b64e9.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "a55347033255e871c4daaaace3dd5938.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "896620d0c63a429300141bfb68c9d080.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "6292e712c0ed9c7600681856c728f578.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "dbdb6b9a07b37665c14ea4345be58e41.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "fe55661e31ad9e1ec6209a53bb679090.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "9b87f3271493cedcdfdd7f700e3d2571.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "9a3ae31bf1d8d5a0506e838de4071fcf.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "6d5f3134b032031439c8cfe193c3e8ff.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "5bdcaf92686a5633086a5a8024ed23ca.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "f960cba4aea3d4071306871261805ce4.jpeg"
    [35]=>
    string(113) "a37d971fee7f5073d52e8c2199ba3e69.png"
    [36]=>
    string(115) "21c692a7fe214a8b5fa074c7558a3579.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "ad7a150f60d524f334b82dad73c905b8.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "ead6eb574731446d97ecff50eb79e983.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "26637273f84ffcd201f7da2774972a58.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "8d52c586286d132a6d6884adcddf5143.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "173757a04d1182db7713232c446186fa.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "42cb405766db25ba8d185ae477a8eee2.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "ab8704b246a4f3f98cc74253f0b7c4bc.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "e9acfd93bd7ebe788bfb6d5c8389e5e8.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "bc340a4ba8a0b4c7e8ce871967b16674.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "8bcdaccd347dcd229fdfbad8248b693a.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "0f084413a581bb2b3bb0b4e3af55489d.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(48) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/1/7/517a00327783ce2dbfef3872c024bfbe.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/d/1/0d11b5fcff4beb341a00367cd7fe7264.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/b/5/0b53c269ae2db0016352093941a3be83.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/7/b/77bb5fc6b6bf41a101142fe7c4f71af0.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/f/c/4fcfaaa9865ac0c60705911163737f20.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/d/4/1d4a813846a29dbf464c0ccab0587166.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/e/4/ae49161fd13d905db8c6eda2645e6568.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/5/2/d52d198380250d8f65447b7f59758914.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/e/0/fe0a3469bb204ae91ca97549f8013f20.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/4/5/d458e192daebf86e94eb46ac970c2eee.jpeg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/4/7/447d46661ff1752b378b3c3ce87d281e.png"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/8/7/087f62ae7325197241ceddf2c4c9e734.png"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/9/2/592f06d983e80a5ecb38e8a9a3ec0632.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/6/4/f6491c8c41b8ad20c74baace55422806.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/8/f/38fdc604c879552d74b6fb2f2fe886d0.jpeg"
    [15]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/d/1/1d1be8b07f2e345ed6061fd8296800b6.png"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/c/a/3ca08e2c72d98da009716377456b5a2c.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/6/3/163ddbdbffd6df6f4ec4606de2502908.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/e/5/ee5a585f419bb69fbb38fcb80451ec42.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/6/6/16699067bd045e9a93d786343715afff.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/c/7/0c73fdb00bdab1b7cd181c5f59850453.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/2/9/929f9fb1bc8a50971a7c4b7702e4c6eb.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/c/b/5cb111187c342207905cd9e6debdaf36.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/4/3/143b26541332dd22d661b87d91aaf123.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/e/d/aedb158a919ef4e9c2f0a7207e7b64e9.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/5/5/a55347033255e871c4daaaace3dd5938.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/9/6/896620d0c63a429300141bfb68c9d080.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/2/9/6292e712c0ed9c7600681856c728f578.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/b/d/dbdb6b9a07b37665c14ea4345be58e41.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/e/5/fe55661e31ad9e1ec6209a53bb679090.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/b/8/9b87f3271493cedcdfdd7f700e3d2571.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/a/3/9a3ae31bf1d8d5a0506e838de4071fcf.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/d/5/6d5f3134b032031439c8cfe193c3e8ff.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/b/d/5bdcaf92686a5633086a5a8024ed23ca.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/9/6/f960cba4aea3d4071306871261805ce4.jpeg"
    [35]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/3/7/a37d971fee7f5073d52e8c2199ba3e69.png"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/1/c/21c692a7fe214a8b5fa074c7558a3579.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/d/7/ad7a150f60d524f334b82dad73c905b8.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/a/d/ead6eb574731446d97ecff50eb79e983.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/6/6/26637273f84ffcd201f7da2774972a58.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/d/5/8d52c586286d132a6d6884adcddf5143.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/7/3/173757a04d1182db7713232c446186fa.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/2/c/42cb405766db25ba8d185ae477a8eee2.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/b/8/ab8704b246a4f3f98cc74253f0b7c4bc.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/9/a/e9acfd93bd7ebe788bfb6d5c8389e5e8.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/c/3/bc340a4ba8a0b4c7e8ce871967b16674.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/b/c/8bcdaccd347dcd229fdfbad8248b693a.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/f/0/0f084413a581bb2b3bb0b4e3af55489d.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(48) {
    [0]=>
    string(37) "517a00327783ce2dbfef3872c024bfbe.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "0d11b5fcff4beb341a00367cd7fe7264.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "0b53c269ae2db0016352093941a3be83.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "77bb5fc6b6bf41a101142fe7c4f71af0.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "4fcfaaa9865ac0c60705911163737f20.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "1d4a813846a29dbf464c0ccab0587166.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "ae49161fd13d905db8c6eda2645e6568.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "d52d198380250d8f65447b7f59758914.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "fe0a3469bb204ae91ca97549f8013f20.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "d458e192daebf86e94eb46ac970c2eee.jpeg"
    [10]=>
    string(36) "447d46661ff1752b378b3c3ce87d281e.png"
    [11]=>
    string(36) "087f62ae7325197241ceddf2c4c9e734.png"
    [12]=>
    string(37) "592f06d983e80a5ecb38e8a9a3ec0632.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "f6491c8c41b8ad20c74baace55422806.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "38fdc604c879552d74b6fb2f2fe886d0.jpeg"
    [15]=>
    string(36) "1d1be8b07f2e345ed6061fd8296800b6.png"
    [16]=>
    string(37) "3ca08e2c72d98da009716377456b5a2c.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "163ddbdbffd6df6f4ec4606de2502908.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "ee5a585f419bb69fbb38fcb80451ec42.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "16699067bd045e9a93d786343715afff.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "0c73fdb00bdab1b7cd181c5f59850453.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "929f9fb1bc8a50971a7c4b7702e4c6eb.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "5cb111187c342207905cd9e6debdaf36.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "143b26541332dd22d661b87d91aaf123.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "aedb158a919ef4e9c2f0a7207e7b64e9.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "a55347033255e871c4daaaace3dd5938.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "896620d0c63a429300141bfb68c9d080.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "6292e712c0ed9c7600681856c728f578.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "dbdb6b9a07b37665c14ea4345be58e41.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "fe55661e31ad9e1ec6209a53bb679090.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "9b87f3271493cedcdfdd7f700e3d2571.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "9a3ae31bf1d8d5a0506e838de4071fcf.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "6d5f3134b032031439c8cfe193c3e8ff.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "5bdcaf92686a5633086a5a8024ed23ca.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "f960cba4aea3d4071306871261805ce4.jpeg"
    [35]=>
    string(36) "a37d971fee7f5073d52e8c2199ba3e69.png"
    [36]=>
    string(37) "21c692a7fe214a8b5fa074c7558a3579.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "ad7a150f60d524f334b82dad73c905b8.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "ead6eb574731446d97ecff50eb79e983.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "26637273f84ffcd201f7da2774972a58.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "8d52c586286d132a6d6884adcddf5143.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "173757a04d1182db7713232c446186fa.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "42cb405766db25ba8d185ae477a8eee2.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "ab8704b246a4f3f98cc74253f0b7c4bc.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "e9acfd93bd7ebe788bfb6d5c8389e5e8.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "bc340a4ba8a0b4c7e8ce871967b16674.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "8bcdaccd347dcd229fdfbad8248b693a.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "0f084413a581bb2b3bb0b4e3af55489d.jpeg"
  }
}

Как достичь максимума

  1. Не раздувать расходы, копить резервный фонд — откладывать процент с каждой выручки, чтобы было на «черный день».
  2. Проработать удаленный формат и быть готовым завтра снова вернуться к нему. Инфраструктура, сервисы, облачные хранилища, проектные задачники — все должно быть готово.
  3. По максимуму выводить сотрудников и функции на аутсорс, насколько это возможно, чтобы сократить расходы на штат. Как минимум если отрасль в стагнации.
  4. Менять свое позиционирование сразу и принимать текущие тенденции.
  5. Усиленно инвестировать деньги в рекламу и обучение сотрудников, если ваша отрасль может развиваться в этот период.

Мой опыт и опыт коллег говорят о том, что любой кризис заканчивается, все приходит в норму

Важно не настраивать себя на плохой исход событий — нужно думать, как использовать эту паузу, какие сферы охватить. . Когда рынок стабилен, туда сложно выйти новому игроку

Кризис — шанс что-то начать, запустить новый проект — как мы в 2009, когда начали закупать технику и вывозить снег для крупных компаний, зарабатывая за ночь до 500 тысяч рублей. 

Когда рынок стабилен, туда сложно выйти новому игроку. Кризис — шанс что-то начать, запустить новый проект — как мы в 2009, когда начали закупать технику и вывозить снег для крупных компаний, зарабатывая за ночь до 500 тысяч рублей. 

Рынок для сферы услуг

Объем российского рынка поиска работы в Интернете превышает 7 млрд рублей, петербургский рынок эксперты оценить не берутся: даже небольшие онлайн–сервисы обычно работают сразу в нескольких регионах.

Основные игроки на интернет–рынке поиска работы — Headhunter, Job.ru, Superjob и другие, в основном они монетизируются за счет оплаты размещения вакансий, но многие делают сервис платным и для соискателей. Также на российском рынке несколько десятков сайтов и мобильных приложений для поиска работы. Рынок достаточно насыщен, и компании ищут способы отличиться — кто–то специализируется только на определенной отрасти, кто–то предлагает поиск работы через друзей в соцсетях.

При этом большую часть аудитории крупнейших проектов по поиску работы составляют именно сотрудники сферы услуг. Для этой области характерны сильная текучка кадров и отсутствие специальных требований к работнику.

В результате компаниям постоянно необходим приток нового персонала, а соискателям несложно найти подходящую вакансию через Интернет, для этого не обязательно проводить мониторинг рынка или ждать открытия вакансии в какой–то определенной фирме.

Возможность поиска работы по карте предлагают многие крупные игроки рынка, хотя основную ставку они делают на поиск по отрасли, должности, зарплате и т. д. «Проекту, который предлагает только поиск по карте и больше ничего, сложно будет сделать успешным: такие сервисы у Job.ru (синие воротнички там одна из основных целевых аудиторий) и у Headhunter, — рассуждает Александр Красс, создатель сервиса для поиска работы FriendWork. — Для того чтобы конкурировать с этими ресурсами, нужны дополнительные затраты, инструменты продвижения и преимущества самого сервиса».

Обсуждаем новости здесь.
Присоединяйтесь!

[править] Примечания

  1. Как я заработал и потерял первый миллион
  2. Инна Шубина Студент вырастил бизнес на срочности (рус.). Деловой Петербург (2011-04-21). Проверено 9 апреля 2018.
  3. Эльнара Петрова Юный миллионер начал бизнес, разгружая вагоны (рус.). Деловой Петербург (2008-12-02). Проверено 9 апреля 2018.
  4. Инна Шубина Свободные руки и мощение улиц (рус.). Деловой Петербург (2011-04-26). Проверено 9 апреля 2018.
  5. Анастасия Жигач Молодые миллионеры 2013. Денис Решанов: «Я не грезил бизнесом как вещью в себе» (рус.). Деловой Петербург (2013-11-29). Проверено 9 апреля 2018.
  6. Екатерина Березина Как зарабатывать миллионы на грузчиках (рус.). The Village (2015-05-08). Проверено 9 апреля 2018.
  7. Лучший молодой предприниматель — 2011 (рус.). Деловой Петербург (2011-12-28). Проверено 9 апреля 2018.
  8. Елена Тимохина Как 24-летний петербуржец стал серийным предпринимателем (рус.). Forbes (Россия) (2012-05-11). Проверено 9 апреля 2018.
  9. Марина Васильева Как заработать и дать выспаться (рус.). Деловой Петербург (2014-08-07). Проверено 9 апреля 2018.
  10. Марина Васильева, Ирина Шабаева Владелец фирмы «Персональное решение» вложил 6,5 млн рублей в сеть пиццерий Pizza Time (рус.). Деловой Петербург (2016-05-12). Проверено 9 апреля 2018.
  11. Камила Мирзакаримова Как заработать на производстве логотипов для компаний (рус.). Деловой Петербург (2016-03-03). Проверено 9 апреля 2018.
  12. Леонид Новак Как заработать миллион: система «Шаттлов» Дениса Решанова (рус.). BroDude (2018-03-12). Проверено 9 апреля 2018.
  13. (рус.). Ernst & Young. Проверено 9 апреля 2018.
  14. В Санкт-Петербурге состоялся «Бизнес-успех» (рус.). Эксперт. Проверено 9 апреля 2018.
  15. «Делойт» поддержал молодых инноваторов (рус.). Deloitte Touche Tohmatsu (2014-11-20). Проверено 9 апреля 2018.
  16. Лучшая франшиза в сфере услуг (рус.). Франшиза года. Проверено 9 апреля 2018.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС4345403368

О компании:
ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» ИНН 4345403368, ОГРН 1144345029388 зарегистрировано 09.12.2014 в регионе Кировская Область по адресу: 610035, Кировская обл, город Киров, улица Маклина, дом 44, КВАРТИРА 16. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 15 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Иванова Наталья Павловна, ИНН . У организации 2 Учредителя. Основным направлением деятельности является «деятельность агентств по подбору персонала». На 01.01.2020 в ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» числится 1 сотрудник.

Рейтинг организации:
Средний
  подробнее

ВНИМАНИЕ: для оценки рисков работы с данной организацией рекомендуем отчет

Должная осмотрительность ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

09.12.2014

Налоговый режим: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2020)

Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2020 – 1 ↓ -1 (2 на 01.01.2019 г.)
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации ниже среднемесячной заработной платы в регионе Кировская область. Подробнее…Размещенные вакансии

ОГРН 
?
 
1144345029388   
присвоен: 09.12.2014
ИНН 
?
 
4345403368
КПП 
?
 
434501001
ОКПО 
?
 
41423505
ОКТМО 
?
 
33701000001

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация +791… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
610035, Кировская обл, город Киров, улица Маклина, дом 44, КВАРТИРА 16
получен 10.01.2019
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица
 ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный Директор
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Иванова Наталья Павловна

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует с По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
09.12.2014

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
15 000,00 руб.

71%

Иванова Наталья Павловна
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

10 650,00руб., 09.12.2014 , ИНН

29%

Иванов Антон Андреевич
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

4 350,00руб., 09.12.2014 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
78.10 деятельность агентств по подбору персонала

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации   По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Микропредприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Городу Кирову
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
09.12.2014

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР 
?
 
053002112150
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
12.12.2014
ФСС 
?
 
434509610343001
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
11.12.2014

Уплаченные страховые взносы за 2019 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 1 171,34 руб. ↓ -0 млн. (1 672,65 руб. за 2018 г.)

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 8 840,32 руб. ↓ -0 млн. (12 688,98 руб. за 2018 г.)

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 2 051,78 руб. ↓ -0 млн. (2 941,54 руб. за 2018 г.)

Коды статистики

ОКАТО 
?
 
33401361000
ОКОГУ 
?
 
4210014
ОКОПФ 
?
 
12300
ОКФС 
?
 
16

Финансовая отчетность ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

>2

Коэффициент капитализации:

Рентабельность продаж (ROS):

0.4
Подробный анализ…

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Больше информации об организации — в Премиум доступе

[править] Карьера

Во время учёбы в университете Решанов начал заниматься бизнесом. Первой его компанией стал сервис по ремонту компьютеров. Затем занимался рекрутингом и услугами по благоустройству территорий.

В конце 2007 года основал компанию «Персональное решение», которая оказывает комплексные услуги аутсорсинга линейного неквалифицированного персонала.

В ноябре 2011 года Денис стал соучредителем портала AskUp.ru, который оказывал тьюторские услуги школьникам и студентам.

В 2012 году «Персональное решение» разработало несколько франчайзинговых пакетов по услугам погрузочных работ.

В 2013 году была запущена геолокационная онлайн-платформа для подбора low-cost персонала и поиска работы рядом с домом Yawork.ru, разработанная при участии специалиста «Яндекса» и экс-директора по маркетингу HeadHunter.

В ноябре 2013 года Денис открыл свою первую районную пиццерию «PizzaTime». В 2016 году вместе с партнерами запустил сеть пиццерий по модели франчайзинга.

В 2014 году Решанов стал партнёром проекта Logomachine.ru, основатель которого Роман Горбачев изначально работал арт-директором в «Персональном решении». С 2016 года компания стала лидером по производству фирменных стилей и дизайна для крупных клиентов в России.

В 2018 году вышла книга Решанова «Как я заработал миллион на грузчиках».

Народное IPO

Компания «Агентство франшиз А+» оценивается в 80 млн рублей. Она занимается продажами различных российских франшиз, в том числе франшиз компаний, основанных Денисом Решановым. Инвестиции привлекаются для ускорения роста: продав до 40% компании, предприниматель надеется выручить около 32 млн рублей — все эти деньги пойдут на развитие бизнеса.

«Это народное IPO, IPO по–русски, — объясняет Денис Решанов. — Мы будем до конца этого года и весь следующий продавать небольшие доли компании. Но контрольный пакет все равно останется у меня».

Денис Решанов — заметная фигура в молодежной бизнес–среде города. У него довольного много наград, среди них — лучший молодой предприниматель Петербурга 2011 года по версии «ДП», причем сразу в двух номинациях: «Стремительное развитие» и «Лучший интернет–проект».

Рекрутинговую компанию «Персональное решение» он открыл еще в 2007 году. Фирма оказывает услуги по подбору нештатного персонала без специальной квалификации: это разнорабочие, грузчики, кассиры, официанты, работники торгового зала и т. п.

В 2012 году компания «Персональное решение» начала торговать своими франшизами — с того момента их продано более 400.

В 2016 году компания расширила ассортимент франшиз. Среди них появилась, например, франшиза сети пиццерий Pizza Time, которую Денис Решанов открыл в 2013 году (позже к нему присоединился партнер — Илья Минаев), вложив 6,5 млн рублей (еще 9,5 млн рублей — инвестиции франчайзи). Сейчас в Петербурге и регионах работают 10 пиццерий под этим брендом.

Средоточие бизнесов

«Мы провели исследование и поняли, что с нашим объемом продаж по франшизам мы попадаем в десятку самых сильных компаний на рынке. Сейчас у нас 170 регулярно платящих роялти франчайзи», — говорит Денис.

Это и побудило предпринимателя создать «Гипермаркет франшиз», превратив отдел компании «Персональное решение» в самостоятельную фирму «Агентство франшиз А+».

Еще один бизнес Дениса Решанова также тематически связан с его первым предприятием. Фирма «Строительная династия» ремонтирует здания и дороги в качестве генподрядчика или субподрядчика. Сейчас, например, компания является генподрядчиком на стройке ЗСД. Бизнесом управляет партнер Решанова Денис Малахов (37 лет).

В России около 500 компаний–франчайзеров и более 20 тыс. франчайзи. В мире, по данным Международной ассоциации франчайзинга, насчитывается 16,5 тыс. франчайзеров и более 1,2 млн франчайзи. Объем продаж сетей составляет почти $1,5 трлн, франчайзинговые фирмы создают около 13% мирового ВВП.

Доля иностранных франшиз на рынке России составляет 40%. Популярными направлениями франчайзинга, по словам руководителя «Фестиваля франшиз» Евгения Кузнецова, как в РФ, так и в мире являются общепит, ретейл, образование и микрокредитование.

Кризис 2008–2009: долговое болото и переупаковка

Для нашей компании это был первый мощный удар, заставивший пересмотреть все процессы

Тот кризис показал, как важно оптимизировать расходы, контролировать их и уметь подстраиваться под рынок

Оптимизация расходов

В 2008 году наша компания работала в B2C, предоставляя грузчиков частным лицам. У нас было много заказчиков, телефон непрерывно звонил, и тут резко — тишина в офисе. Именно так мы ощутили кризис. 

У нас был финансовый резерв на два месяца, но дальше — неизвестность: чем платить работникам, как покрывать аренду? Вставал вопрос о снижении расходов и повышении выручки. 

В тот момент кредит казался единственным выходом. Первый мы взяли на 50 тысяч рублей, ничего не просчитав — просто хотели закрыть «дыры». Появились новые — взяли еще 30 тысяч у банка. 

В течение двух лет (до 2010 включительно) кредитное плечо увеличилось до 4,8 млн рублей — получилось долговое болото. Выйти из него мы смогли, только разобравшись, откуда появляются наши убытки, и оптимизировав расходы. 

Мы проанализировали все и увидели, что у нас много лишних финансовых обязательств и ненужных расходов. Следовало оптимизировать траты и повысить спрос на услуги. 

Мы отказались от офиса, снизили расходы на заработную плату. Из четырех штатных сотрудников двое стали работать на чистой прибыли — без фиксированной ставки. Задачи секретаря и маркетолога я взял на себя.

После того периода мы поняли, что нужно тщательно фиксировать все расходные операции — это помогает выявить лишние траты. Мы увидели: деньги «съедают» инфраструктура, ФОТ и непрофильные периодические инвестиции. Мы снизили нагрузку на бюджет вдвое, сократив эти расходы. 

Переупаковка и новые стратегии привлечения клиентов

После снижения расходов весной 2009 года встал вопрос повышения прибыли. Начали с привлечения клиентов: обзвонили всю свою базу, но большинству наши услуги оказались неактуальны, люди тоже резали издержки. 

Пробовали искать клиентов через выставку: купили стенд, раздавали визитки. Вложились на 80 тысяч рублей, отдачи не получили — люди были не готовы развиваться, они думали только о выживании.

Мы расшифровали, в чем «персональность» услуг, выделили основные преимущества: гибкость, минимум документов (один договор), оперативная замена кадров. Это помогло позиционированию на рынке и поиску «своих» потребителей. 

Во второй половине 2009 мы взяли подряд на благоустройство, принесший 400 тысяч рублей чистыми.

Желание людей сэкономить решали через наше «антикризисное предложение»: уменьшение расходов за счет гибкого расписания. Мы показывали, что аутсорсинг в кризис выгоден, и сделали еще один вывод: ориентироваться на текущий спрос и потребности всего рынка.

Например, в конце декабря 2009, когда в Санкт-Петербурге выпало аномальное количество снега, мы создали рекламную кампанию с предложением убрать снег для частников просто ручным трудом. За неделю оборот достиг 40 тысяч рублей. 

Tanyastock / Shutterstock

Потом мы взяли спецтехнику для уборки парковки и за ночь получили 28 тысяч. После этой истории мы начали на постоянной основе предлагать уборку снега «под ключ» ресторанам, музеям, библиотекам, бизнес-центрам.

Описание Франшизы Персональное решение

КТО МЫ ТАКИЕ? И почему компании “ПЕРСОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ” можно ДОВЕРЯТЬ?

“Персональное решение” — самая крупная франчайзинговая сеть в СНГ по предоставлению грузчиков и разнорабочих, с головным офисом в Санкт-Петербурге.

 Уже 13 лет занимаемся бизнесом на услугах грузчиков и разнорабочих, прошли 2 экономических кризиса — ошибки уже совершены, шишки набиты, передаем весь концентрированный бизнес-опыт.

 Франшизе — 8 лет, в 2012 году стали основателями рынка «франшиз по грузчикам», уже 253 партнера в 8 странах выбрали нас.

 Головная компания зарабатывает вместе со своими партнерами, а не на них. Получает % с выручки всей франчайзинговой сети, поэтому прямо заинтересована в том, чтобы твой бизнес был прибыльным. Выручка уже в первые 28 дней. Окупаемость 4-6 месяцев.

БОЛЬШОЙ РАСТУЩИЙ РЫНОК

Рабочий персонал нужен всегда. Компании-заказчики снижают издержки, поэтому спрос только растет, особенно в период турбулентности и кризиса.

МАШТАБИРУЕМЫЙ БИЗНЕС

Не ограничен проходимостью торгового центра, зоной доставки и т.д., не подвержен курсу валют. Нет потолка по возможности зарабатывать. Удаленное предоставление рабочих дает возможность работать даже в карантин.

БОЛЬШОЙ СРЕДНИЙ ЧЕК

Работаем только с B2B-компаниями на всей цепочки товарооборота первой необходимости — Агропредприятия, производства, склады, ритейл, фармацевтические компании, доставка

ПОЛЕЗНЫЙ ПРОДУКТ

Сейчас на рынке большая нехватка рабочего персонала. Мы помогаем компаниям экономить на привлечении работников, больничных, отпусках. Для них это экономия до 40% затрат на ФОТ (фонд оплаты труда)

ИНТЕРЕСНО? Оставьте заявку, и мы пришлем подробную презентацию и позвоним, чтобы ответить на ВСЕ вопросы.

ЧЕМ ВЫ БУДЕТЕ ЗАНИМАТЬСЯ?

Увеличивается спрос на аутсорсинг персонала по всей цепочке товарооборота

  1. Он начинается с сельскохозяйственных предприятий (множество птицефабрик и производителей зерна — мы предоставляем для них весь спектр подсобного персонала от грузчиков до трактористов).

  2. Производства (здесь мы предоставляем работников на конвейер, фасовку и упаковку).

  3. Затем идут склады и распределительные центры ( грузчики, комплектовщики, водители погрузчиков).

  4. После — товар перемещается непосредственно по магазинам ( предоставляем и кассиров, и работников торгового зала, и грузчиков)

  5. В финальной точке товар может доставляться Вам домой (мы предоставляем также и курьеров).

  6. Ну и, конечно же, на всей этой цепочке товары перемещаются из одного места в другое с помощью логистических компаний, мы также предоставляем персонал на погрузку/разгрузку.

Синие воротнички

Основная компания Дениса Решанова занимается подбором персонала только рабочих специальностей, в новом же проекте он решил сфокусироваться на сфере услуг, синих воротничках. «По опросу HeadHunter, 94% людей хотят работать рядом с домом, а человеку с зарплатой 25–30 тыс

рублей в месяц важно не тратить много денег на дорогу», — поясняет Денис Решанов. Инвестиции в проект составили около 7 млн рублей, основная часть средств ушла на зарплату программистов и установку серверов, а также на разработку приложения для мобильных устройств

Часть стартового капитала составили доходы от предыдущего бизнеса, часть вложили сторонние инвесторы. Также предприниматель планирует проводить маркетинговые акции — прятать в городе денежные клады и размещать информацию о них на карте сервиса. Окупить инвестиции Денис Решанов планирует за 17–20 месяцев, сделав платным размещение вакансий и различные способы их выделения в поиске. Пока длится тестовый период и сервис работает бесплатно, сейчас на сайте около 6,5 тыс. вакансий.

В планах предпринимателя — через 2–3 месяца выйти на рынок Москвы, затем в другие российские города–миллионники. Основной бизнес предпринимателя уже имеет представительства в 60 городах, что должно помочь в поиске клиентов и партнеров для нового проекта. «Уже после запуска мы продолжаем вносить изменения в сервис, — рассказывает Денис Решанов, — например, пришлось добавить возможность размещения резюме после откликов пользователей, сначала мы этого делать не планировали».

В ближайшее время к сервису добавятся услуги расчета расстояния, времени и денег, которые придется потратить соискателю, чтобы добраться на работу. «По своему опыту в бизнесе я знаю, что люди, которые живут недалеко от работы, меньше опаздывают, лучше высыпаются и более лояльны к работодателю», — уверяет Денис Решанов.

2014: технологизация и проверка ранее принятых решений

Оптимизированные расходы, мощный маркетинг и переупаковка помогли выйти на новый уровень, и в 2012 мы начали строить франчайзинговую сеть. За полгода появились 15 партнеров, поэтому за построением федеральной сети мы практически не заметили новый кризис. 

Выросшая в два раза чистая прибыль и растущие продажи у партнеров доказали, что стратегия 2008–2009 была выбрана верно. Кроме того, рынок аутсорсинга в 2014 году разрастался: он увеличился на 100%, а чистая прибыль — на 160%.

Мы начали внедрять систему оповещения людей (обзванивать их), а также решили проверить новую гипотезу — что человек, выбирая работу, ориентируется не только на зарплату, но и на то, как далеко придется ездить. Для него будут важны затраты времени, и их стоит сокращать. 

Чтобы этого добиться, сделали геолокационный HR-сервис Yawork.ru. В нем создавалась карта с вакансиями, и человек мог выбирать работу около дома. 

2020: как мы справляемся с коронавирусным кризисом

По прогнозу ЦБ РФ, Россия вернется к докризисным показателям только к 2022 году, ВВП упадет на 6%. Одной из самых пострадавших сфер стал туризм — его убытки во всем мире оцениваются минимум в $1,2 трлн. Получил сильный удар и общепит: в мае российский рынок просел на 75%.

Соответственно, там, где потребление растет, растут отгрузки и логистика. HR-службы не могут оперативно набрать новый линейный персонал — и увеличивается потребность в аутсорсинге. Тем более, что стоимость специалиста на аутсорсе может быть в два раза ниже, чем штатного. 

Сейчас мы работаем с продуктовым ритейлом и поэтому выросли. Мы помогаем оптимизировать ФОТ за счет почасового персонала. Когда покупателей мало, персонала меньше, а в вечерний пик приходят дополнительные кассиры. Это удобно и выгодно, особенно в кризис, когда каждая копейка на счету. 

SeventyFour / Shutterstock

По цифрам за март мы выросли на 46%, а в мае выручка выросла на 104% по сравнению с февралем.

Кризис 2020 года в сравнении с 2008–2009 и 2014 потребовал более быстрого и мощного перепрофилирования компаний — и при этом моментально показал выгодное направление. Резко стали востребованы пошив масок, производство антисептиков, доставка до дома, дезинфекция помещений. Тот, кто успел этим воспользоваться, — выиграл. 

Комментировать
0
0 просмотров