Как достичь максимума
- Не раздувать расходы, копить резервный фонд — откладывать процент с каждой выручки, чтобы было на «черный день».
- Проработать удаленный формат и быть готовым завтра снова вернуться к нему. Инфраструктура, сервисы, облачные хранилища, проектные задачники — все должно быть готово.
- По максимуму выводить сотрудников и функции на аутсорс, насколько это возможно, чтобы сократить расходы на штат. Как минимум если отрасль в стагнации.
- Менять свое позиционирование сразу и принимать текущие тенденции.
- Усиленно инвестировать деньги в рекламу и обучение сотрудников, если ваша отрасль может развиваться в этот период.
Мой опыт и опыт коллег говорят о том, что любой кризис заканчивается, все приходит в норму
Важно не настраивать себя на плохой исход событий — нужно думать, как использовать эту паузу, какие сферы охватить. . Когда рынок стабилен, туда сложно выйти новому игроку
Кризис — шанс что-то начать, запустить новый проект — как мы в 2009, когда начали закупать технику и вывозить снег для крупных компаний, зарабатывая за ночь до 500 тысяч рублей.
Когда рынок стабилен, туда сложно выйти новому игроку. Кризис — шанс что-то начать, запустить новый проект — как мы в 2009, когда начали закупать технику и вывозить снег для крупных компаний, зарабатывая за ночь до 500 тысяч рублей.
Рынок для сферы услуг
Объем российского рынка поиска работы в Интернете превышает 7 млрд рублей, петербургский рынок эксперты оценить не берутся: даже небольшие онлайн–сервисы обычно работают сразу в нескольких регионах.
Основные игроки на интернет–рынке поиска работы — Headhunter, Job.ru, Superjob и другие, в основном они монетизируются за счет оплаты размещения вакансий, но многие делают сервис платным и для соискателей. Также на российском рынке несколько десятков сайтов и мобильных приложений для поиска работы. Рынок достаточно насыщен, и компании ищут способы отличиться — кто–то специализируется только на определенной отрасти, кто–то предлагает поиск работы через друзей в соцсетях.
При этом большую часть аудитории крупнейших проектов по поиску работы составляют именно сотрудники сферы услуг. Для этой области характерны сильная текучка кадров и отсутствие специальных требований к работнику.
В результате компаниям постоянно необходим приток нового персонала, а соискателям несложно найти подходящую вакансию через Интернет, для этого не обязательно проводить мониторинг рынка или ждать открытия вакансии в какой–то определенной фирме.
Возможность поиска работы по карте предлагают многие крупные игроки рынка, хотя основную ставку они делают на поиск по отрасли, должности, зарплате и т. д. «Проекту, который предлагает только поиск по карте и больше ничего, сложно будет сделать успешным: такие сервисы у Job.ru (синие воротнички там одна из основных целевых аудиторий) и у Headhunter, — рассуждает Александр Красс, создатель сервиса для поиска работы FriendWork. — Для того чтобы конкурировать с этими ресурсами, нужны дополнительные затраты, инструменты продвижения и преимущества самого сервиса».
Обсуждаем новости здесь.
Присоединяйтесь!
[править] Примечания
- Как я заработал и потерял первый миллион
- Инна Шубина Студент вырастил бизнес на срочности (рус.). Деловой Петербург (2011-04-21). Проверено 9 апреля 2018.
- Эльнара Петрова Юный миллионер начал бизнес, разгружая вагоны (рус.). Деловой Петербург (2008-12-02). Проверено 9 апреля 2018.
- Инна Шубина Свободные руки и мощение улиц (рус.). Деловой Петербург (2011-04-26). Проверено 9 апреля 2018.
- Анастасия Жигач Молодые миллионеры 2013. Денис Решанов: «Я не грезил бизнесом как вещью в себе» (рус.). Деловой Петербург (2013-11-29). Проверено 9 апреля 2018.
- Екатерина Березина Как зарабатывать миллионы на грузчиках (рус.). The Village (2015-05-08). Проверено 9 апреля 2018.
- Лучший молодой предприниматель — 2011 (рус.). Деловой Петербург (2011-12-28). Проверено 9 апреля 2018.
- Елена Тимохина Как 24-летний петербуржец стал серийным предпринимателем (рус.). Forbes (Россия) (2012-05-11). Проверено 9 апреля 2018.
- Марина Васильева Как заработать и дать выспаться (рус.). Деловой Петербург (2014-08-07). Проверено 9 апреля 2018.
- Марина Васильева, Ирина Шабаева Владелец фирмы «Персональное решение» вложил 6,5 млн рублей в сеть пиццерий Pizza Time (рус.). Деловой Петербург (2016-05-12). Проверено 9 апреля 2018.
- Камила Мирзакаримова Как заработать на производстве логотипов для компаний (рус.). Деловой Петербург (2016-03-03). Проверено 9 апреля 2018.
- Леонид Новак Как заработать миллион: система «Шаттлов» Дениса Решанова (рус.). BroDude (2018-03-12). Проверено 9 апреля 2018.
- (рус.). Ernst & Young. Проверено 9 апреля 2018.
- В Санкт-Петербурге состоялся «Бизнес-успех» (рус.). Эксперт. Проверено 9 апреля 2018.
- «Делойт» поддержал молодых инноваторов (рус.). Deloitte Touche Tohmatsu (2014-11-20). Проверено 9 апреля 2018.
- Лучшая франшиза в сфере услуг (рус.). Франшиза года. Проверено 9 апреля 2018.
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС4345403368
О компании:
ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» ИНН 4345403368, ОГРН 1144345029388 зарегистрировано 09.12.2014 в регионе Кировская Область по адресу: 610035, Кировская обл, город Киров, улица Маклина, дом 44, КВАРТИРА 16. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 15 000,00 руб.
Руководителем организации является: Генеральный Директор — Иванова Наталья Павловна, ИНН . У организации 2 Учредителя. Основным направлением деятельности является «деятельность агентств по подбору персонала». На 01.01.2020 в ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» числится 1 сотрудник.
Рейтинг организации:
Средний
подробнее
ВНИМАНИЕ: для оценки рисков работы с данной организацией рекомендуем отчет
Должная осмотрительность ?
Статус: ?
Действующее
Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
09.12.2014
Налоговый режим: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2020)
Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2020 – 1 ↓ -1 (2 на 01.01.2019 г.)
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации ниже среднемесячной заработной платы в регионе Кировская область. Подробнее…Размещенные вакансии
|
ОГРН ? |
1144345029388 присвоен: 09.12.2014 |
|
ИНН ? |
4345403368 |
|
КПП ? |
434501001 |
|
ОКПО ? |
41423505 |
|
ОКТМО ? |
33701000001 |
Реквизиты для договора
?
…Скачать
Проверить блокировку cчетов
?
Контактная информация +791… Посмотреть
?
Отзывы об организации
?: 0 Написать отзыв
Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
610035, Кировская обл, город Киров, улица Маклина, дом 44, КВАРТИРА 16
получен 10.01.2019
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Иванова Наталья Павловна
| ИНН ? |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
| действует с | По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 09.12.2014 |
Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
15 000,00 руб.
| 71% |
Иванова Наталья Павловна 10 650,00руб., 09.12.2014 , ИНН |
| 29% |
Иванов Антон Андреевич 4 350,00руб., 09.12.2014 , ИНН |
Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
78.10 деятельность агентств по подбору персонала
Дополнительные виды деятельности:
Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?
Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
не числится.
Данные реестра субъектов МСП: ?
| Критерий организации |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие |
Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Городу Кирову
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
09.12.2014
Регистрация во внебюджетных фондах
| Фонд | Рег. номер | Дата регистрации |
|---|---|---|
|
ПФР ? |
053002112150 |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 12.12.2014 |
|
ФСС ? |
434509610343001 |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 11.12.2014 |
Уплаченные страховые взносы за 2019 год (По данным ФНС):
— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 1 171,34 руб. ↓ -0 млн. (1 672,65 руб. за 2018 г.)
— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 8 840,32 руб. ↓ -0 млн. (12 688,98 руб. за 2018 г.)
— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 2 051,78 руб. ↓ -0 млн. (2 941,54 руб. за 2018 г.)
Коды статистики
|
ОКАТО ? |
33401361000 |
|
ОКОГУ ? |
4210014 |
|
ОКОПФ ? |
12300 |
|
ОКФС ? |
16 |
Финансовая отчетность ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» ?
?
Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:
>2
Коэффициент капитализации:
Рентабельность продаж (ROS):
0.4 Подробный анализ…
|
В качестве Поставщика: , на сумму |
|
В качестве Заказчика: , на сумму |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Судебные дела ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ» ?
|
найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
|
найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Исполнительные производства ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ»
?
|
найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Лента изменений ООО «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ БИЗНЕС РЕШЕНИЯ»
?
Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?
Больше информации об организации — в Премиум доступе
[править] Карьера
Во время учёбы в университете Решанов начал заниматься бизнесом. Первой его компанией стал сервис по ремонту компьютеров. Затем занимался рекрутингом и услугами по благоустройству территорий.
В конце 2007 года основал компанию «Персональное решение», которая оказывает комплексные услуги аутсорсинга линейного неквалифицированного персонала.
В ноябре 2011 года Денис стал соучредителем портала AskUp.ru, который оказывал тьюторские услуги школьникам и студентам.
В 2012 году «Персональное решение» разработало несколько франчайзинговых пакетов по услугам погрузочных работ.
В 2013 году была запущена геолокационная онлайн-платформа для подбора low-cost персонала и поиска работы рядом с домом Yawork.ru, разработанная при участии специалиста «Яндекса» и экс-директора по маркетингу HeadHunter.
В ноябре 2013 года Денис открыл свою первую районную пиццерию «PizzaTime». В 2016 году вместе с партнерами запустил сеть пиццерий по модели франчайзинга.
В 2014 году Решанов стал партнёром проекта Logomachine.ru, основатель которого Роман Горбачев изначально работал арт-директором в «Персональном решении». С 2016 года компания стала лидером по производству фирменных стилей и дизайна для крупных клиентов в России.
В 2018 году вышла книга Решанова «Как я заработал миллион на грузчиках».
Народное IPO
Компания «Агентство франшиз А+» оценивается в 80 млн рублей. Она занимается продажами различных российских франшиз, в том числе франшиз компаний, основанных Денисом Решановым. Инвестиции привлекаются для ускорения роста: продав до 40% компании, предприниматель надеется выручить около 32 млн рублей — все эти деньги пойдут на развитие бизнеса.
«Это народное IPO, IPO по–русски, — объясняет Денис Решанов. — Мы будем до конца этого года и весь следующий продавать небольшие доли компании. Но контрольный пакет все равно останется у меня».
Денис Решанов — заметная фигура в молодежной бизнес–среде города. У него довольного много наград, среди них — лучший молодой предприниматель Петербурга 2011 года по версии «ДП», причем сразу в двух номинациях: «Стремительное развитие» и «Лучший интернет–проект».
Рекрутинговую компанию «Персональное решение» он открыл еще в 2007 году. Фирма оказывает услуги по подбору нештатного персонала без специальной квалификации: это разнорабочие, грузчики, кассиры, официанты, работники торгового зала и т. п.
В 2012 году компания «Персональное решение» начала торговать своими франшизами — с того момента их продано более 400.
В 2016 году компания расширила ассортимент франшиз. Среди них появилась, например, франшиза сети пиццерий Pizza Time, которую Денис Решанов открыл в 2013 году (позже к нему присоединился партнер — Илья Минаев), вложив 6,5 млн рублей (еще 9,5 млн рублей — инвестиции франчайзи). Сейчас в Петербурге и регионах работают 10 пиццерий под этим брендом.
Средоточие бизнесов
«Мы провели исследование и поняли, что с нашим объемом продаж по франшизам мы попадаем в десятку самых сильных компаний на рынке. Сейчас у нас 170 регулярно платящих роялти франчайзи», — говорит Денис.
Это и побудило предпринимателя создать «Гипермаркет франшиз», превратив отдел компании «Персональное решение» в самостоятельную фирму «Агентство франшиз А+».
Еще один бизнес Дениса Решанова также тематически связан с его первым предприятием. Фирма «Строительная династия» ремонтирует здания и дороги в качестве генподрядчика или субподрядчика. Сейчас, например, компания является генподрядчиком на стройке ЗСД. Бизнесом управляет партнер Решанова Денис Малахов (37 лет).
В России около 500 компаний–франчайзеров и более 20 тыс. франчайзи. В мире, по данным Международной ассоциации франчайзинга, насчитывается 16,5 тыс. франчайзеров и более 1,2 млн франчайзи. Объем продаж сетей составляет почти $1,5 трлн, франчайзинговые фирмы создают около 13% мирового ВВП.
Доля иностранных франшиз на рынке России составляет 40%. Популярными направлениями франчайзинга, по словам руководителя «Фестиваля франшиз» Евгения Кузнецова, как в РФ, так и в мире являются общепит, ретейл, образование и микрокредитование.
Кризис 2008–2009: долговое болото и переупаковка
Для нашей компании это был первый мощный удар, заставивший пересмотреть все процессы
Тот кризис показал, как важно оптимизировать расходы, контролировать их и уметь подстраиваться под рынок
Оптимизация расходов
В 2008 году наша компания работала в B2C, предоставляя грузчиков частным лицам. У нас было много заказчиков, телефон непрерывно звонил, и тут резко — тишина в офисе. Именно так мы ощутили кризис.
У нас был финансовый резерв на два месяца, но дальше — неизвестность: чем платить работникам, как покрывать аренду? Вставал вопрос о снижении расходов и повышении выручки.
В тот момент кредит казался единственным выходом. Первый мы взяли на 50 тысяч рублей, ничего не просчитав — просто хотели закрыть «дыры». Появились новые — взяли еще 30 тысяч у банка.
В течение двух лет (до 2010 включительно) кредитное плечо увеличилось до 4,8 млн рублей — получилось долговое болото. Выйти из него мы смогли, только разобравшись, откуда появляются наши убытки, и оптимизировав расходы.
Мы проанализировали все и увидели, что у нас много лишних финансовых обязательств и ненужных расходов. Следовало оптимизировать траты и повысить спрос на услуги.
Мы отказались от офиса, снизили расходы на заработную плату. Из четырех штатных сотрудников двое стали работать на чистой прибыли — без фиксированной ставки. Задачи секретаря и маркетолога я взял на себя.
После того периода мы поняли, что нужно тщательно фиксировать все расходные операции — это помогает выявить лишние траты. Мы увидели: деньги «съедают» инфраструктура, ФОТ и непрофильные периодические инвестиции. Мы снизили нагрузку на бюджет вдвое, сократив эти расходы.
Переупаковка и новые стратегии привлечения клиентов
После снижения расходов весной 2009 года встал вопрос повышения прибыли. Начали с привлечения клиентов: обзвонили всю свою базу, но большинству наши услуги оказались неактуальны, люди тоже резали издержки.
Пробовали искать клиентов через выставку: купили стенд, раздавали визитки. Вложились на 80 тысяч рублей, отдачи не получили — люди были не готовы развиваться, они думали только о выживании.
Мы расшифровали, в чем «персональность» услуг, выделили основные преимущества: гибкость, минимум документов (один договор), оперативная замена кадров. Это помогло позиционированию на рынке и поиску «своих» потребителей.
Во второй половине 2009 мы взяли подряд на благоустройство, принесший 400 тысяч рублей чистыми.
Желание людей сэкономить решали через наше «антикризисное предложение»: уменьшение расходов за счет гибкого расписания. Мы показывали, что аутсорсинг в кризис выгоден, и сделали еще один вывод: ориентироваться на текущий спрос и потребности всего рынка.
Например, в конце декабря 2009, когда в Санкт-Петербурге выпало аномальное количество снега, мы создали рекламную кампанию с предложением убрать снег для частников просто ручным трудом. За неделю оборот достиг 40 тысяч рублей.
Tanyastock / Shutterstock
Потом мы взяли спецтехнику для уборки парковки и за ночь получили 28 тысяч. После этой истории мы начали на постоянной основе предлагать уборку снега «под ключ» ресторанам, музеям, библиотекам, бизнес-центрам.
Описание Франшизы Персональное решение
КТО МЫ ТАКИЕ? И почему компании “ПЕРСОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ” можно ДОВЕРЯТЬ?
“Персональное решение” — самая крупная франчайзинговая сеть в СНГ по предоставлению грузчиков и разнорабочих, с головным офисом в Санкт-Петербурге.
Уже 13 лет занимаемся бизнесом на услугах грузчиков и разнорабочих, прошли 2 экономических кризиса — ошибки уже совершены, шишки набиты, передаем весь концентрированный бизнес-опыт.
Франшизе — 8 лет, в 2012 году стали основателями рынка «франшиз по грузчикам», уже 253 партнера в 8 странах выбрали нас.
Головная компания зарабатывает вместе со своими партнерами, а не на них. Получает % с выручки всей франчайзинговой сети, поэтому прямо заинтересована в том, чтобы твой бизнес был прибыльным. Выручка уже в первые 28 дней. Окупаемость 4-6 месяцев.
БОЛЬШОЙ РАСТУЩИЙ РЫНОК
Рабочий персонал нужен всегда. Компании-заказчики снижают издержки, поэтому спрос только растет, особенно в период турбулентности и кризиса.
МАШТАБИРУЕМЫЙ БИЗНЕС
Не ограничен проходимостью торгового центра, зоной доставки и т.д., не подвержен курсу валют. Нет потолка по возможности зарабатывать. Удаленное предоставление рабочих дает возможность работать даже в карантин.
БОЛЬШОЙ СРЕДНИЙ ЧЕК
Работаем только с B2B-компаниями на всей цепочки товарооборота первой необходимости — Агропредприятия, производства, склады, ритейл, фармацевтические компании, доставка
ПОЛЕЗНЫЙ ПРОДУКТ
Сейчас на рынке большая нехватка рабочего персонала. Мы помогаем компаниям экономить на привлечении работников, больничных, отпусках. Для них это экономия до 40% затрат на ФОТ (фонд оплаты труда)
ИНТЕРЕСНО? Оставьте заявку, и мы пришлем подробную презентацию и позвоним, чтобы ответить на ВСЕ вопросы.
ЧЕМ ВЫ БУДЕТЕ ЗАНИМАТЬСЯ?
Увеличивается спрос на аутсорсинг персонала по всей цепочке товарооборота
-
Он начинается с сельскохозяйственных предприятий (множество птицефабрик и производителей зерна — мы предоставляем для них весь спектр подсобного персонала от грузчиков до трактористов).
-
Производства (здесь мы предоставляем работников на конвейер, фасовку и упаковку).
-
Затем идут склады и распределительные центры ( грузчики, комплектовщики, водители погрузчиков).
-
После — товар перемещается непосредственно по магазинам ( предоставляем и кассиров, и работников торгового зала, и грузчиков)
-
В финальной точке товар может доставляться Вам домой (мы предоставляем также и курьеров).
-
Ну и, конечно же, на всей этой цепочке товары перемещаются из одного места в другое с помощью логистических компаний, мы также предоставляем персонал на погрузку/разгрузку.
Синие воротнички
Основная компания Дениса Решанова занимается подбором персонала только рабочих специальностей, в новом же проекте он решил сфокусироваться на сфере услуг, синих воротничках. «По опросу HeadHunter, 94% людей хотят работать рядом с домом, а человеку с зарплатой 25–30 тыс
рублей в месяц важно не тратить много денег на дорогу», — поясняет Денис Решанов. Инвестиции в проект составили около 7 млн рублей, основная часть средств ушла на зарплату программистов и установку серверов, а также на разработку приложения для мобильных устройств
Часть стартового капитала составили доходы от предыдущего бизнеса, часть вложили сторонние инвесторы. Также предприниматель планирует проводить маркетинговые акции — прятать в городе денежные клады и размещать информацию о них на карте сервиса. Окупить инвестиции Денис Решанов планирует за 17–20 месяцев, сделав платным размещение вакансий и различные способы их выделения в поиске. Пока длится тестовый период и сервис работает бесплатно, сейчас на сайте около 6,5 тыс. вакансий.
В планах предпринимателя — через 2–3 месяца выйти на рынок Москвы, затем в другие российские города–миллионники. Основной бизнес предпринимателя уже имеет представительства в 60 городах, что должно помочь в поиске клиентов и партнеров для нового проекта. «Уже после запуска мы продолжаем вносить изменения в сервис, — рассказывает Денис Решанов, — например, пришлось добавить возможность размещения резюме после откликов пользователей, сначала мы этого делать не планировали».
В ближайшее время к сервису добавятся услуги расчета расстояния, времени и денег, которые придется потратить соискателю, чтобы добраться на работу. «По своему опыту в бизнесе я знаю, что люди, которые живут недалеко от работы, меньше опаздывают, лучше высыпаются и более лояльны к работодателю», — уверяет Денис Решанов.
2014: технологизация и проверка ранее принятых решений
Оптимизированные расходы, мощный маркетинг и переупаковка помогли выйти на новый уровень, и в 2012 мы начали строить франчайзинговую сеть. За полгода появились 15 партнеров, поэтому за построением федеральной сети мы практически не заметили новый кризис.
Выросшая в два раза чистая прибыль и растущие продажи у партнеров доказали, что стратегия 2008–2009 была выбрана верно. Кроме того, рынок аутсорсинга в 2014 году разрастался: он увеличился на 100%, а чистая прибыль — на 160%.
Мы начали внедрять систему оповещения людей (обзванивать их), а также решили проверить новую гипотезу — что человек, выбирая работу, ориентируется не только на зарплату, но и на то, как далеко придется ездить. Для него будут важны затраты времени, и их стоит сокращать.
Чтобы этого добиться, сделали геолокационный HR-сервис Yawork.ru. В нем создавалась карта с вакансиями, и человек мог выбирать работу около дома.
2020: как мы справляемся с коронавирусным кризисом
По прогнозу ЦБ РФ, Россия вернется к докризисным показателям только к 2022 году, ВВП упадет на 6%. Одной из самых пострадавших сфер стал туризм — его убытки во всем мире оцениваются минимум в $1,2 трлн. Получил сильный удар и общепит: в мае российский рынок просел на 75%.
Соответственно, там, где потребление растет, растут отгрузки и логистика. HR-службы не могут оперативно набрать новый линейный персонал — и увеличивается потребность в аутсорсинге. Тем более, что стоимость специалиста на аутсорсе может быть в два раза ниже, чем штатного.
Сейчас мы работаем с продуктовым ритейлом и поэтому выросли. Мы помогаем оптимизировать ФОТ за счет почасового персонала. Когда покупателей мало, персонала меньше, а в вечерний пик приходят дополнительные кассиры. Это удобно и выгодно, особенно в кризис, когда каждая копейка на счету.
SeventyFour / Shutterstock
По цифрам за март мы выросли на 46%, а в мае выручка выросла на 104% по сравнению с февралем.
Кризис 2020 года в сравнении с 2008–2009 и 2014 потребовал более быстрого и мощного перепрофилирования компаний — и при этом моментально показал выгодное направление. Резко стали востребованы пошив масок, производство антисептиков, доставка до дома, дезинфекция помещений. Тот, кто успел этим воспользоваться, — выиграл.
