No Image

Дайте мне образец или схему структуры предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
0
117 просмотров
27 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "f4183b44e98c61818958fd6019ed9e86.jpg"
    [1]=>
    string(113) "86306991ffb30146f1d4db1f0de4489d.jpg"
    [2]=>
    string(113) "3b6df45a6f38ca85491510434b174eb4.jpg"
    [3]=>
    string(113) "992d68edcd84e5c4ec224522202b0ebc.png"
    [4]=>
    string(113) "2fd872c54983115ce3d9d671c590b59b.jpg"
    [5]=>
    string(113) "75dcc03868ca20678e85773fc9be5950.png"
    [6]=>
    string(113) "2230139be3a0fdca9195c0f4f44d9716.png"
    [7]=>
    string(115) "693a95c69fca60f469d8e42869233d32.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "463856329e0de98a126d656a6fcfa974.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "66d6630f1211d097609ebd2fadade051.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "96b497fbc04ac2bfb4ac18c610ecf420.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "833a70930fb71c91ad7763b81df76939.jpeg"
    [12]=>
    string(113) "c9a3b38c05c212824f8c916d4404964e.gif"
    [13]=>
    string(113) "4e93af43726d719bfe41094473662dbc.png"
    [14]=>
    string(113) "d4387b4bf7649bcbf65a00d639a5d323.gif"
    [15]=>
    string(115) "84026e932321c9545affdb2589f415db.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "9ee275b1af070ab41b786716bcb80a4e.jpeg"
    [17]=>
    string(113) "e9e7cf60af29281c3f7c8b88b5a40010.png"
    [18]=>
    string(113) "a17b4205730220f81948e516cd1548e0.png"
    [19]=>
    string(115) "b31a93a423d3ec140ce3ff601b54cf45.jpeg"
    [20]=>
    string(113) "92a7f0662ae807de5689c21316c272ac.png"
    [21]=>
    string(113) "b2bbc6a5dc81ce84359e6a8f8c422915.png"
    [22]=>
    string(115) "efe5ebc0aca6077224ecce5b2c707e67.jpeg"
    [23]=>
    string(113) "184979b2ccf3e03a5b02a356439c66f1.png"
    [24]=>
    string(115) "8e99d6cec374c1db9db0c760b63a364f.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "6ffaae9a0f5b16616cb63967eb22ecec.jpeg"
    [26]=>
    string(113) "84e8d0222056c3ff3cb2f69065e465f1.gif"
    [27]=>
    string(115) "0402a820769305c3e3f50a7408b9fecd.jpeg"
    [28]=>
    string(113) "f5f381914e300d10635820988c1c4639.png"
    [29]=>
    string(115) "9e1fbd7fe831b1acb027322ef850d226.jpeg"
    [30]=>
    string(113) "8ca63fdd6c424c667460a9de00555fa2.png"
    [31]=>
    string(115) "d14a8418011ddbfd63cc1e29c6c53fe7.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "6bbdb32c038afccd90f7623331465be9.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "f5bcd04e29b5469360ccfc2d280c3d16.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "96534ac01c736deb3d4840bda80e3eed.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "a6ecff29d1d749c4c031777431c5a48b.jpeg"
    [36]=>
    string(113) "8183123b3415378d7ef689e060fe7dc2.png"
    [37]=>
    string(115) "46e091c437f8ce5f6729958d5b7bf371.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "093e0a1f1f3b39aba07bdc9fab2e1693.jpeg"
    [39]=>
    string(113) "07d6a62737309dd7bde8022d0f6ebdab.png"
    [40]=>
    string(113) "81f9a977d6e8c9d1df8695de1c533973.png"
    [41]=>
    string(115) "4c3b314b4c5ceb0083a4ceeee8412f57.jpeg"
    [42]=>
    string(113) "24e9224b496b80e43b99874f5dc498ab.png"
    [43]=>
    string(115) "9ad0aa7240d74da7d6b8af8462aa98fa.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "9f06d4a52fb9aa787cc974bf0bde4c67.jpeg"
    [45]=>
    string(113) "27852debe209ccbf874f20814743f06b.png"
    [46]=>
    string(115) "fd24bd655c0d44f3588cf41ee848a9b4.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "d89baa0485bca0e04a58778340b2b1e1.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "595d321e4708ff12e0e9973651646560.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "37f374d02092d21c5e86e91035a83b97.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/4/1/f4183b44e98c61818958fd6019ed9e86.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/6/3/86306991ffb30146f1d4db1f0de4489d.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/b/6/3b6df45a6f38ca85491510434b174eb4.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/9/2/992d68edcd84e5c4ec224522202b0ebc.png"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/f/d/2fd872c54983115ce3d9d671c590b59b.jpg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/5/d/75dcc03868ca20678e85773fc9be5950.png"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/2/3/2230139be3a0fdca9195c0f4f44d9716.png"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/9/3/693a95c69fca60f469d8e42869233d32.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/3/463856329e0de98a126d656a6fcfa974.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/6/d/66d6630f1211d097609ebd2fadade051.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/6/b/96b497fbc04ac2bfb4ac18c610ecf420.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/3/3/833a70930fb71c91ad7763b81df76939.jpeg"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/9/a/c9a3b38c05c212824f8c916d4404964e.gif"
    [13]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/e/9/4e93af43726d719bfe41094473662dbc.png"
    [14]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/4/3/d4387b4bf7649bcbf65a00d639a5d323.gif"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/4/0/84026e932321c9545affdb2589f415db.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/e/e/9ee275b1af070ab41b786716bcb80a4e.jpeg"
    [17]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/9/e/e9e7cf60af29281c3f7c8b88b5a40010.png"
    [18]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/1/7/a17b4205730220f81948e516cd1548e0.png"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/3/1/b31a93a423d3ec140ce3ff601b54cf45.jpeg"
    [20]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/2/a/92a7f0662ae807de5689c21316c272ac.png"
    [21]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/2/b/b2bbc6a5dc81ce84359e6a8f8c422915.png"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/f/e/efe5ebc0aca6077224ecce5b2c707e67.jpeg"
    [23]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/8/4/184979b2ccf3e03a5b02a356439c66f1.png"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/e/9/8e99d6cec374c1db9db0c760b63a364f.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/f/f/6ffaae9a0f5b16616cb63967eb22ecec.jpeg"
    [26]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/4/e/84e8d0222056c3ff3cb2f69065e465f1.gif"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/4/0/0402a820769305c3e3f50a7408b9fecd.jpeg"
    [28]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/5/f/f5f381914e300d10635820988c1c4639.png"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/e/1/9e1fbd7fe831b1acb027322ef850d226.jpeg"
    [30]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/c/a/8ca63fdd6c424c667460a9de00555fa2.png"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/1/4/d14a8418011ddbfd63cc1e29c6c53fe7.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/b/b/6bbdb32c038afccd90f7623331465be9.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/5/b/f5bcd04e29b5469360ccfc2d280c3d16.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/6/5/96534ac01c736deb3d4840bda80e3eed.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/e/a6ecff29d1d749c4c031777431c5a48b.jpeg"
    [36]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/1/8/8183123b3415378d7ef689e060fe7dc2.png"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/e/46e091c437f8ce5f6729958d5b7bf371.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/9/3/093e0a1f1f3b39aba07bdc9fab2e1693.jpeg"
    [39]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/7/d/07d6a62737309dd7bde8022d0f6ebdab.png"
    [40]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/1/f/81f9a977d6e8c9d1df8695de1c533973.png"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/3/4c3b314b4c5ceb0083a4ceeee8412f57.jpeg"
    [42]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/4/e/24e9224b496b80e43b99874f5dc498ab.png"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/a/d/9ad0aa7240d74da7d6b8af8462aa98fa.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/f/0/9f06d4a52fb9aa787cc974bf0bde4c67.jpeg"
    [45]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/7/8/27852debe209ccbf874f20814743f06b.png"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/d/2/fd24bd655c0d44f3588cf41ee848a9b4.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/8/9/d89baa0485bca0e04a58778340b2b1e1.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/9/5/595d321e4708ff12e0e9973651646560.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/7/f/37f374d02092d21c5e86e91035a83b97.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "f4183b44e98c61818958fd6019ed9e86.jpg"
    [1]=>
    string(36) "86306991ffb30146f1d4db1f0de4489d.jpg"
    [2]=>
    string(36) "3b6df45a6f38ca85491510434b174eb4.jpg"
    [3]=>
    string(36) "992d68edcd84e5c4ec224522202b0ebc.png"
    [4]=>
    string(36) "2fd872c54983115ce3d9d671c590b59b.jpg"
    [5]=>
    string(36) "75dcc03868ca20678e85773fc9be5950.png"
    [6]=>
    string(36) "2230139be3a0fdca9195c0f4f44d9716.png"
    [7]=>
    string(37) "693a95c69fca60f469d8e42869233d32.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "463856329e0de98a126d656a6fcfa974.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "66d6630f1211d097609ebd2fadade051.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "96b497fbc04ac2bfb4ac18c610ecf420.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "833a70930fb71c91ad7763b81df76939.jpeg"
    [12]=>
    string(36) "c9a3b38c05c212824f8c916d4404964e.gif"
    [13]=>
    string(36) "4e93af43726d719bfe41094473662dbc.png"
    [14]=>
    string(36) "d4387b4bf7649bcbf65a00d639a5d323.gif"
    [15]=>
    string(37) "84026e932321c9545affdb2589f415db.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "9ee275b1af070ab41b786716bcb80a4e.jpeg"
    [17]=>
    string(36) "e9e7cf60af29281c3f7c8b88b5a40010.png"
    [18]=>
    string(36) "a17b4205730220f81948e516cd1548e0.png"
    [19]=>
    string(37) "b31a93a423d3ec140ce3ff601b54cf45.jpeg"
    [20]=>
    string(36) "92a7f0662ae807de5689c21316c272ac.png"
    [21]=>
    string(36) "b2bbc6a5dc81ce84359e6a8f8c422915.png"
    [22]=>
    string(37) "efe5ebc0aca6077224ecce5b2c707e67.jpeg"
    [23]=>
    string(36) "184979b2ccf3e03a5b02a356439c66f1.png"
    [24]=>
    string(37) "8e99d6cec374c1db9db0c760b63a364f.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "6ffaae9a0f5b16616cb63967eb22ecec.jpeg"
    [26]=>
    string(36) "84e8d0222056c3ff3cb2f69065e465f1.gif"
    [27]=>
    string(37) "0402a820769305c3e3f50a7408b9fecd.jpeg"
    [28]=>
    string(36) "f5f381914e300d10635820988c1c4639.png"
    [29]=>
    string(37) "9e1fbd7fe831b1acb027322ef850d226.jpeg"
    [30]=>
    string(36) "8ca63fdd6c424c667460a9de00555fa2.png"
    [31]=>
    string(37) "d14a8418011ddbfd63cc1e29c6c53fe7.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "6bbdb32c038afccd90f7623331465be9.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "f5bcd04e29b5469360ccfc2d280c3d16.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "96534ac01c736deb3d4840bda80e3eed.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "a6ecff29d1d749c4c031777431c5a48b.jpeg"
    [36]=>
    string(36) "8183123b3415378d7ef689e060fe7dc2.png"
    [37]=>
    string(37) "46e091c437f8ce5f6729958d5b7bf371.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "093e0a1f1f3b39aba07bdc9fab2e1693.jpeg"
    [39]=>
    string(36) "07d6a62737309dd7bde8022d0f6ebdab.png"
    [40]=>
    string(36) "81f9a977d6e8c9d1df8695de1c533973.png"
    [41]=>
    string(37) "4c3b314b4c5ceb0083a4ceeee8412f57.jpeg"
    [42]=>
    string(36) "24e9224b496b80e43b99874f5dc498ab.png"
    [43]=>
    string(37) "9ad0aa7240d74da7d6b8af8462aa98fa.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "9f06d4a52fb9aa787cc974bf0bde4c67.jpeg"
    [45]=>
    string(36) "27852debe209ccbf874f20814743f06b.png"
    [46]=>
    string(37) "fd24bd655c0d44f3588cf41ee848a9b4.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "d89baa0485bca0e04a58778340b2b1e1.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "595d321e4708ff12e0e9973651646560.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "37f374d02092d21c5e86e91035a83b97.jpeg"
  }
}

Рекомендации по составлению характеристики предприятия

Для того чтобы грамотно составить обобщенную характеристику какой-либо организации, необходимо иметь в своем распоряжении юридические документы, данные о ее деятельности и экономическом состоянии.

Характеристика оцениваемого предприятия составляется следующим образом.

. Начать следует из указания общеизвестной информации об организации – формы собственности, времени основания, учредителей. Также в этом разделе следует указать ее организационно-правовую форму – ОАО, ООО, ИП и тому подобное.

. Далее следует изучить и описать особенности деятельности организации, проанализировать предлагаемые ею услуги или товары, обосновать выбор ассортиментного ряда.

Фото 1. Прежде чем приступать к составлению характеристики предприятия, будет нелишним поразмыслить над ее планом и ключевыми информационными блоками

. Изучить стратегическую программу развития в условиях современного рынка, включая:

  • конкурентоспособность предприятия,
  • показатели приспособленности к возможным изменениям на целевом рынке,
  • характеристику маркетинговых исследований, запущенных рекламных кампаний и тому подобное.

. Характеристика оцениваемого предприятия также включает определение фазы его жизненного цикла на момент исследования, каждая из которых имеет свои отличия и важные особенности, к которым причисляют:

  • финансовую политику;
  • маркетинг;
  • стиль работы с кадрами организации;
  • распространение реализуемых товаров или услуг;
  • научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы;
  • введенные стандарты;
  • приоритеты деятельности;
  • методы контроля.

. На следующем этапе должна быть составлена организационная характеристика предприятия.

Необходимо описать его структуру, а также указать, эффективен ли применяемый метод управления и стиль руководства; охарактеризовать связи отдельных структурных отделов исследуемого предприятия.

Изучить обязанности руководителей всех уровней согласно занимаемым должностям и оценить, насколько эффективна действующая модель управления.

Также в этом разделе следует описать характер отношений между различными сотрудниками, в том числе управленческим персоналом, специалистами, служащими, обслуживающими сотрудниками низшего звена.

Проанализировав все данные, необходимо дать оценку эффективности используемой организационной структуры, а также предложить возможные мероприятия для внесения изменений и повышения текущих показателей.

. Проанализировать общую эффективность деятельности исследуемой организации, провести расчеты по ее главным экономическим показателям, таким как себестоимость, экономический эффект, получаемая прибыль и прочие.

Новое в структурах компаний

К числу «новых», более гибких и адаптивных относятся такие подходы к формированию структуры:

  1. Командный подход применяется с целью организации выполнения специфических задач. Для координации деятельности основных отделов могут создаваться разнообразные команды.
  2. При сетевом подходе организация «сжимается», при этом ведущую роль и ключевое положение в ней занимает брокер, роль которого заключается в поддержании при помощи телекоммуникационных технологий взаимосвязи с другими отделами. Отделы могут быть географически разбросаны по всему миру, их деятельность носит независимый характер, стоимость услуг брокера оплачивается исходя и условий контракта с прибыли. Такая схема организационной структуры предприятия отражена на рис. 4.

Рис.4. Сетевая структура организации

Образец написания универсальной характеристики

г._______________________

«____» _____________ 201_ года

Характеристика

на Аверину Веру Владимировну, старшего экономиста ООО «_____________»

Аверина В.В., «__» ________ 19__ года рождения, образование высшее (окончила в 2000 г. Московский Государственный Университет по специальности «Экономика и управление»).

Работает в ООО «_____________» на должности экономиста с 18 апреля 2007 г., в 2009 году переведена на должность «старший экономист». За время работы направлялась на курсы повышения квалификации, которые успешно окончила, получив сертификаты по программам: «Отчетность-2016», «Финансовая аналитика», «Современный экономический прогноз».

За время работы показала комплексное владение знаниями и умениями по своей специальности. Обладает отличными навыками ведения деловых переговоров, коммуникабельна, стремится к активному самосовершенствованию. Интересуется последними информационными новшествами в экономической области, посещает тренинги и семинары по специальности.

Зарекомендовала себя как надежный, ответственный работник, не нарушающий сроки выполнения заданий и предоставляющий исчерпывающую отчетность. В трудных ситуациях быстро принимает оптимальное решение. Стрессоустойчива и спокойно воспринимает критические замечания. В коллективе пользуется уважением и хорошим отношением коллег, в конфликтных ситуациях не замечена.

Дисциплинарных взысканий за время работы не получала.

Характеристика выдана для предъявления по месту требования.

«___»________201_ года

_________/________________________

История появления термина

Есть мнение, что нотации бизнес-процессов IDEF0 появились едва ли не в середине девятнадцатого века. Более реалистичные сведения включают данные о периоде Второй мировой войны. Однако и они не соответствуют действительности.

На самом деле описание этого термина появилось уже в семидесятые годы двадцатого века. Именно в этот период массово стали применяться информационные системы. Термин и нотации изначально требовались для их разработки.

Описание термина появилось в США

С началом использования информационных систем сложность организации труда на предприятиях многократно увеличилась. Помимо этого, машины не способны воспринимать абстрактную информацию. Они нуждаются в строгом алгоритме и определенной очередности введения и обработки информации.

До начала автоматизации, когда информация распространялась непосредственно между людьми, проблема понимания зависела от уровня человеческой коммуникации. После этого возникла потребность в строгой регламентации данных.

Как следствие, появилась необходимость описать не только работу людей в организации, но и их взаимодействие с информационными системами. На этом этапе стало мало текстовых нотаций или инструкций, в который описания были приведены в словесной форме. Этот вариант стал неактуален и неудобен.

В результате возникла необходимость стандартизации. По сути, она представляла собой особенный язык команд и четкую последовательность действий. В отличие от машинных языков, эти нотации должны были стать удобными для трансформации в машинный код и для восприятия человеком.

Составить первые официальные нотации удалось в США. Они были предназначены для военных. Уже в те времена они пользовались автоматизацией с применением удаленных соединений — системой, которая впоследствии трансформировалась в Интернет. При таком уровне использования информационных систем необходимость в нотациях была очень высока.

Постепенно методология стала очень популярной и в бизнес-среде. С помощью нотаций удалось получить инструмент, который описывал взаимодействие людей и цифровых систем.

Важно! Это помогло добиться оптимизации бизнеса. Это значит, что при тех же расходах удалось получить более высокую продуктивность

Традиционные подходы к департаментализации

Специализация рабочих заданий состоит в разделении всего объема на отдельные элементы и/или этапы и закреплении работника за выполнением узкого круга задач, операций или процедур. Подход, на основании которого затем отдельные рабочие задания группируются, получил название департаментализации. Выделяют пять подходов к формированию структуры организации:

1. Функциональный подход состоит в том, что группировка рабочих заданий и профильных специалистов в отделы осуществляется в соответствии с видами деятельности и квалификации — инженерный отдел, бухгалтерия, маркетинг, производство (рис.1).

Рис. 1. Организационные структуры предприятия: пример функциональной структуры

2. При дивизиональном подходе основанием для создания самодостаточных подразделений служит сходство выпускаемой продукции и внедряемых программ или влияние географического фактора (рис. 2).

Рис. 2. Организационные структуры предприятия: пример дивизиональной структуры

3. Матричный подход состоит в сосуществовании дивизиональных и функциональных командных цепочек, в результате пересечения которых возникает двойная цепь подчинения: сотрудники при этом подотчетны двум непосредственным руководителям – менеджеру по проекту или продукции, в разработку или реализацию которого вовлечены, и руководителю функционального отдела (рис. 3).

Рис. 3. Организационные структуры предприятия: пример матричной структуры

Пример бизнес-плана интернет магазина

Цель проекта. Создание интернет магазина для обслуживания корпоративных клиентов на постоянной основе. Вид деятельности – снабжение клиентов ассортиментом офисных товаров, техники, мебели. Описание проекта. Для организации бизнеса потребуются:

  • — удаленный офис;
  • — компьютерное оборудование;
  • — компьютерная программа;
  • — организация телефонной и интернет связи с клиентами;
  • — курьерская доставка;
  • — автомобиль.

Стратегия проекта на 1 год:

  • — заключение договора с крупным поставщиком товаров необходимого ассортимента;
  • — аккумулирование спроса с помощью сайта и оказание посреднических услуг между складом поставщика и клиентами;
  • — наращивание объемов реализации;
  • — инвестиция в создание собственного склада и запаса товаров по средствам банковского кредита.

Характеристика стратегий развития предприятия

Для проведения анализа стратегии развития какой-либо организации должна быть составлена предварительно характеристика материально-технической базы предприятия за последние несколько лет, как правило, 2-3 года.

Реализация принятой стратегии развития позволяет обеспечить непрерывное усиление экономического потенциала и мощи предприятия, повышение конкурентоспособности на целевом рынке.

Фото 4. Любые описания предприятия на бумаге должны иметь цифровое представление с включением вспомогательных аналитических данных

Различные подходы к созданию стратегии базируются на установлении оптимального баланса между текущими ресурсами предприятия и возможностями их использования, с одной стороны, а с другой – удовлетворением требованиям на целевом рынке и запросами.

Для этого необходимо предметно изучить возможности исследуемого предприятия по экономическим, техническим, а также производственным и организационным показателям.

К числу возможностей и текущих ресурсов компании, как правило, причисляются материальные, кадровые, организационные, финансовые, технологические и информационные. Их совокупность называется потенциалом предприятия.

Процесс создания стратегии развития предприятия можно описать следующей последовательной цепью: (1) аналитическое изучение среды (внешней и внутренней) компании → (2) постановка миссии и основных целевых задач → (3) создание нескольких стратегий → (4) выбор оптимальной программы развития → (5) реализация конкретной стратегии на практике.

Каждому из перечисленных пунктов необходимо уделить хотя бы пару абзацев в сводной характеристике предприятия.

Необходимость отчитываться о результатах деятельности перед налоговой инспекцией

Данная характеристика аналогична особенностям других организационных форм компаний. Она предполагает, что фирма обязана выполнять определенные действия перед ФНС:

  • выбор режима налогообложения, причем ООО может ориентироваться не только на общую систему, но и даже на УСН при соответствии некоторым требованиям;
  • ведение бухучета, если выбирается ОСНО;
  • ежегодная, ежеквартальная или ежемесячная сдача отчетности по результатам работы;
  • соблюдение кассовой дисциплины;
  • перечисление налогов с полученной прибыли или дохода.

Если неправильно рассчитываются налоговые сборы, несвоевременно они перечисляются или не сдается отчетность, то это является основанием для начисления значительных штрафов со стороны ФНС. Для компании они являются действительно существенными, поэтому с первых дней открытия требуется пригласить в штат профессионального и опытного бухгалтера.

Классификация российских предприятий

Существует четыре вида предприятия, каждый из которых обладает своими особенностями. Объединяет их уровень опасности по отношению к здоровью человека:

  1. Обычные организации.
  2. Лицензируемые предприятия.
  3. Закрытые для индивидуальных предпринимателей.
  4. Нуждающиеся в уведомлениях, согласованиях, разрешениях.

Рассмотрим ниже каждый из них.

Обычные организации

Организации в этой категории, как правило, имеют общую цель и предпринимают различные действия, необходимые для её осуществления. Работа в такого рода организации не является опасной для здоровья каждого отдельного участника.

Лицензируемые предприятия

Данный вид организации отличается от обычной версии необходимостью проходить этап лицензирования. Получить лицензию в итоге смогут лишь те виды предприятия, которые отмечены в законодательных актах.

Все указанные ниже виды предприятий способны прямо или косвенно нанести вред здоровью окружающих людей:

  1. Разработка, производство, распространение криптосредств.
  2. Скрытое оборудование для получения информации.
  3. Инструменты для обнаружения шпионских средств.
  4. Средства для взлома защиты конфиденциальной информации.

Закрытые для индивидуальных предпринимателей

Данный вид отличается от предыдущих двух невозможностью работы в нем индивидуального предпринимателя:

  1. Производство, а также торговля алкоголем в любом виде.
  2. Разработка, производство, ремонт и испытание авиационной техники;
  3. Разработка, создание, починка, а также утилизация и торговля различными видами вооружения.
  4. Создание и торговля оружия, его базовых частей, различных видов патронов и их составных частей.

Нуждающиеся в уведомлениях, согласованиях, разрешениях

В соответствии со статьей 8 Федерального закона от 26.12.2008 №294-ФЗ в стране был введен уведомительный порядок предоставления некоторых услуг. Рассмотрим несколько из них:

  1. Услуги общественного питания.
  2. Бытовые услуги.
  3. Гостиничные услуги.
  4. Торговля оптом и розницей.
  5. Производство текстильных материалов и различных швейных изделий.
  6. Производство одежды и обуви.

Все эти услуги могут оказываться после получения разрешения со стороны налоговых органов.

Позиционирование компании

Самое первое, что хочет понять читатель текста «О компании» — какая это организация? В чем ее суть?

  1. Говорите название.
  2. Показываете, чем конкретно занимается компания.
  3. Указываете на свою особенность.

Задача этого блока текста — сформировать в сознании читателя предварительную эмоцию «О, как раз это мне и нужно».

Так и пишем:

«Сотник» — компания, которая занимается продвижением бизнеса в Интернет с помощью контекстной рекламы Google AdWords.

Все предельно просто, метко и понятно. Читатель видит, какая перед ним компания и чем конкретно она занимается. Также он для себя отмечает, что это фирма, специализирующаяся именно на системе Google AdWords.

Если клиенту нужна конкретно одна услуга, то очень часто предпочтение отдается именно компании с узкой специализацией, где интересующая услуга является основным (а вернее — единственным) профилем деятельности.

Смелый вариант для позиционирования — озвучить себя №1 в чем-то. Подумайте в чем. Чем уже ниша, тем больше шансов стать там №1.

Фитнес-клуб №1 по сжиганию жира. Сочно? А то!

Образец на работника – водителя

Причины составления

Выдается в 2 случаях:

  • по личному требованию работника;
  • в ответ на запросы внешнего и внутреннего типа.

Внешняя характеристика – составляется по требованию самого водителя или других пользователей: банк, суд, адвокатская фирма. Внутренняя предоставляется на требование актов, выданных органами руководства компании. В случае перевода в другой отдел или должность.

Структура текста

Составляется в произвольной форме без стандартной формы. Исключение – запросы в государственные органы, когда выдается конкретный бланк.

Условно ее разделяют на 5 частей:

  1. Заголовок.
  2. Анкетные данные.
  3. Трудовая деятельность.
  4. Основная часть – личные качества.
  5. Заключение.

Пример:

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант»

г. Самара, ул. Строителей, 2А

 01 марта 2018 года

ХАРАКТЕРИСТИКА

Выдана водителю категории «В» и «С» Макаренко Владиславу Николаевичу,

(водительская категория, ФИО сотрудника)

1980 года рождения, образование средне-специальное.

2001 году окончил Самарский колледж по специальности «Автомеханик».

В 2010 году принят на работу в ООО «Гарант» водителем.

На протяжении этих лет аварий и нарушений не было. Ответственно выполняет поставленные задания. Всегда заботится о технической исправности транспортного средства. По неоднократным просьбам выполнял функции механика.

Вежливый и тактичный по отношению к другим. Коллеги уважают и ценят его. Трудовую дисциплину не нарушал.

В 2017 году награжден грамотой и денежным вознаграждением за честный труд и добросовестное отношение.

Характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Директор _______

Подпись _______ расшифровка

Воспитателя детского сада

Работники дошкольных учебных заведений проходят переаттестацию для повышения категории и уровня компетентности. В таком случае характеристику составляют родители с подтверждением руководителя дошкольного учреждения. Если справка предоставляется при переводе, новом трудоустройстве, тогда пишется от имени директора.

В характеристике указывается: умение воспитателя работать с детьми разного возраста, организация групп, соблюдение порядка, применение педагогических методов в работе, в новых подходах, решение конфликтных ситуаций между детьми.

Воспитатель должен соблюдать санитарную и личную гигиену ребенка, навыки в нахождении «общего языка» с проблемной категорией воспитанников.

Пример:

За время работы Иванченко В.В. зарекомендовал себя как грамотный, методически подкованный, квалифицированный работник.

Организация образовательного процесса происходит на основании педагогических требований и программ. Основная направленность в работе — развитие самостоятельности, личности ребенка, раскрытие потенциала и творческих способностей.

Интерес воспитателя к инновационным подходам и разработкам проявляется в высоких достижениях воспитанников. Группа постоянно принимает активное участие в конкурсах областного уровня.

Прошел курсы повышения квалификации. Награжден грамотой Управления дошкольных образовательных учреждений.

Среди личных качеств выделяется целеустремленность, наличие собственного мнения, уважение к коллегам, рассудительность.

Правильное оформление

Информационное письмо о компании должно соответствовать нормам деловой переписки. Строгих требований нет, но все же нужно придерживаться некоторых правил оформления.

Для оформления может быть использован специальный бланк, либо письмо может быть составлено на обычном листе. Реквизиты организации должны находиться в верхнем правом углу.

При написании ответного письма, нужно указать дату и номер входящего письма. Заголовок, содержащий тему письма, располагается по центру

Важно также сразу поприветствовать адресата

В основной части письма изложить то, зачем оно отправлено, что вы хотите рассказать адресату. Нужно использовать стандартные фразы-шаблоны деловой переписки: «Информируем вас о том, что…», «В связи с …», «Извещаем вас о том, что…». Нужно писать четко и упорядоченно, без лишней информации.

Перечислить приложения, прикрепляемые к документу, кратко охарактеризовать их

В конце письма написать: «Спасибо за внимание» или «С уважением…». Внизу страницы должны быть указаны фамилия и инициалы руководителя, его должность

Если письмо составляет не руководитель, то ставится подпись того, кто этим занимается

Внизу страницы должны быть указаны фамилия и инициалы руководителя, его должность. Если письмо составляет не руководитель, то ставится подпись того, кто этим занимается.

1.3 Характеристика отрасли

Средняя
цена предложения на вторичном рынке
жилья за период в 2010 г. по Ростовской
области повысилась на 0,10% и составила
33 034 рублей за один квадратный метр общей
площади.

За
этот период больше всего увеличились
в стоимости однокомнатные квартиры —
0,52%, средняя стоимость квадратного метра
после уменьшения составила — 85 749 рублей.
Больше всего уменьшились в стоимости
четырехкомнатные квартиры — 0,99%.

Что
касается изменения стоимости квартир
в зависимости от типов домов, то больше
всего увеличились в стоимости квартиры
в панельных домах — 0,48%. Уменьшились в
стоимости квартиры в «сталинских» домах
— 0,06%.

Самые
высокие цены в Ростове-на-Дону, Таганроге
и других крупных городах области, здесь
средняя стоимость составляет 44843 рублей
за квадратный метр общей площади. По
сравнению с периодом 2009 года в этих
районах стоимость квадратного метра
увеличилась на 1,80% и 0,47% соответственно

Самые
недорогие квартиры и дома в сельской
местности. Средняя стоимость квадратного
метра составляет — 6 733 рублей. Стоимость
квартир и домов увеличилась на — 0,84%.

Общая характеристика стратегии предприятия

Рассматривая стратегию развития предприятия, целесообразно учитывать влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотиваций потребителей и пр.) в целях адаптации фирмы к меняющимся рыночным ситуациям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику. В связи с этим, общая характеристика предприятия должна содержать характеристику развития предприятия с точки зрения стадии жизненного цикла, на которой находится предприятие.

Жизненный цикл большинства организационных структур управления состоит из стадий: зарождения, роста, зрелости, упадка и/или «омоложения».

Каждой стадии жизненного цикла соответствуют свои особенности, которые необходимо учитывать. К таким особенностям относятся: функциональные приоритеты, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), производство, маркетинг, распространение продукции, политика работы с кадрами, финансовая политика, стандарты и контроль.

При смене стадии развития они должны меняться. Если это не происходит, то можно ожидать ухудшения эффективности работы и финансовых показателей предприятия. Общая характеристика предприятия должна содержать описание данного аспекта применительно к рассматриваемому предприятию.

Разновидности

Рекомендации бывают:

  • внешние;
  • внутренние;
  • положительные;
  • отрицательные.

Внешние — это те документы, которые представляются в другие организации или государственные органы. При их составлении необходимо уточнить у работника цель запроса — от этого зависит стиль написания и форма изложения.

Внутренние характеристики применяются, например, при переводе сотрудника в другой отдел или в другое подразделение, на повышение в пределах организации, где он трудится. В таком документе обязательно делают акцент на деловых качествах и рабочих навыках сотрудника.

В некоторых случаях кадровый специалист просит подготовить документ непосредственного начальника характеризуемого, в общих чертах рассказав ему, как написать характеристику на работника, и снабдив его образцом. Это допустимо и даже правильно, особенно если в отделе кадров работает новый человек, который плохо знаком с коллегами, или коллектив настолько большой, что кадровику сложно оценивать качества того или иного человека.

Отметим, что работодатель не обязан согласовывать текст с работником. Но если тот не согласен с содержанием, то вправе оспорить документ в судебном порядке.

1.1.1 Правовой статус компании

ООО компания
«Укрнефтеэкотехнологии» является
юридическим лицом, имеет самостоятельный
баланс, может от своего имени заключать
договоры, приобретать имущественные и
личные неимущественные права и нести
обязанности, быть истцом и ответчиком
в арбитражном суде, суде и третейском
суде.

ООО компания
«Укрнефтеэкотехнологии» имеет круглую
печать, может иметь штамп и бланки с
изображением своего наименования на
украинском языке, эмблему и товарный
знак, а так же прочие атрибуты юридического
лица, открывает расчётные и иные счета
в банках.

ООО компания
«Укрнефтеэкотехнологии» осуществляет
все виды внешне экономической деятельности
в установленном законодательством
порядке.

Пример бизнес-плана турбазы

Цель проекта. Открытие турбазы «Лесная» в экологически чистом районе для оказания услуг населению. Концепция. Главная идея проекта – организация активного семейного отдыха. В проект включена:

  • — аренда заброшенной базы отдыха;
  • — согласование проектной документации с органами госнадзора;
  • — строительство автономной миниэлектростанции;
  • — проведение реконструкции территории и ремонта домиков;
  • — ремонт пищеблока.

Конкурентное преимущество. На турбазе будет предоставляться комплекс услуг по организации активного отдыха – поездки к меловым горам на экскурсионном джипе, сплав по горной реке, пешие туристические маршруты по заповедной территории.

Организационный план. Так как сезон работы турбазы будет совпадать с летними каникулами, основной персонал будут составлять студенты профильных специальностей: туристических, менеджмента непроизводственной сферы. Наличие дипломов потребуется для медицинского персонала и поваров.

Период окупаемости – 2 сезона.

Особенности сильного текста

Эти действия будут убеждать клиентов и партнеров фирмы в том, что коллектив умеет справляться с трудностями:

  • Упоминайте чаще название компании, если оно легко произносится. Нетрудное имя и базовые символы более влиятельны, чем сложные. Сила простоты убедит потребителей в сотрудничестве при равных условиях.
  • Конкретные образы помогут целевой аудитории продемонстрировать, в каких обстоятельствах используется продукт. Это более эффективно для формирования лояльности в противоположность абстрактным картинкам.
  • Вставьте в текст ритмичный девиз или рекламный куплет. Информация в зарифмованной форме лучше воспринимается, запоминается, легко цитируется. Оно слышится как точное и правдивое.

Предложенные методы — не панацея. По результатам исследований перечисленные приемы увеличивают взаимодействие не на 100%, но значительно повышают шансы на успех. Из прочитанных вариантов выбирайте то, что нравится вам, и тестируйте.

Комментировать
0
117 просмотров