No Image

Организация и нормирование труда на предприятии 2020

СОДЕРЖАНИЕ
0
23 просмотров
22 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "02a5f779755b804154c03166e6ddd718.png"
    [1]=>
    string(113) "f4cd2f1f07f49c7694139de40ae239d3.jpg"
    [2]=>
    string(115) "e6fe06a23499986a2d1bc1fb6474e7f0.jpeg"
    [3]=>
    string(113) "e41406b2a81c944e0999182ad39e37b7.png"
    [4]=>
    string(113) "e2503fdb48d2c778ab9b8e5b66a7e5d5.png"
    [5]=>
    string(113) "e0d7b6198a9d091cd10734de49b7ab9a.png"
    [6]=>
    string(115) "c80765644cd31564a09d37c218815cd6.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "adeda9827dec14751fb9c89bb203cfe6.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "01c754a7ca809c83450b0d2b0f212385.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "db26a40ebbdbe5a628617f157df17531.jpeg"
    [10]=>
    string(113) "18fa7178d2b0f16455f51c0d686302fa.png"
    [11]=>
    string(115) "4e0ba98833295f05189a5431de11f6a4.jpeg"
    [12]=>
    string(113) "3cfa61008e9bade82b5da35f85d001cf.png"
    [13]=>
    string(115) "2e59b74e3caa5ed2d60a18e64f3ee49a.jpeg"
    [14]=>
    string(113) "9f0baf990c66e015626cc1872968c661.gif"
    [15]=>
    string(115) "f10a5121bffddb33d09d9c02af6f2468.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "31e59a203906ac1e90068c1a4c017f84.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "922b7b8fc18f6d862f77c207c9a0259b.jpeg"
    [18]=>
    string(113) "8a1cc1bbf95749385fe8d6e676cb2e8d.png"
    [19]=>
    string(115) "e17de11bcf46bcd8e996a5e80ccf912b.jpeg"
    [20]=>
    string(113) "cdeae0bb6ac9317d38951eb0c898e877.png"
    [21]=>
    string(115) "9fde41eca2f280f6e2a80c63ade9280f.jpeg"
    [22]=>
    string(113) "72cda11a9d13482ee7eb02f13e9599c2.png"
    [23]=>
    string(115) "b16a80a1c2ae8aedccd872993001a04e.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "1dea3063a000b77fd9d6c72b8aaf5684.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "5c3ee950a87415fdbed47ad016833596.jpeg"
    [26]=>
    string(113) "1363e37f24161dc36d8314c44b4fe2b1.png"
    [27]=>
    string(115) "2b377a6e86e4ae06e4bbe67822e9247a.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "0ab1fcef0477838ae4c3c6cbcfd4309d.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "e085126d66326adff79f672d7cfacce5.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "3a71fdd52d4072bc97833352ca629992.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "9a2bb9e175e1c98a2b8671a17f4e01b1.png"
    [32]=>
    string(115) "6e3999364555409f48adc44efccbb85e.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "b4b5a817dbe9845d4010f864e4425380.jpeg"
    [34]=>
    string(113) "2fc73dd9b363d4d424e2f939248477d8.gif"
    [35]=>
    string(115) "564a6d38534170a1a1135af06fef7612.jpeg"
    [36]=>
    string(113) "0a1cf77ee2196ca3165dfd23a2176daf.png"
    [37]=>
    string(115) "febbdb77d36b444de0f246fdef1f5756.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "67a1beb955bfcbf2e6052872272b8d2a.jpeg"
    [39]=>
    string(113) "15c7fbb5f79835803ba85546d9af2cf8.png"
    [40]=>
    string(113) "4af92c7252d17a17b67ed1346314e2f3.png"
    [41]=>
    string(113) "636e5fee28f33fad71e7a1f577e25d3d.png"
    [42]=>
    string(115) "1bccf6e2a6858e7586b695a65112cc91.jpeg"
    [43]=>
    string(113) "ac3a4181ed0cb9152ebad290a86c6412.png"
    [44]=>
    string(113) "0dfc517fcb82b628101d61208fa40e29.gif"
    [45]=>
    string(115) "b4f4aa847bc30b18e4147bbfc173a224.jpeg"
    [46]=>
    string(113) "ab3fe46203ae24892e74a3bee1007b3e.png"
    [47]=>
    string(115) "e062e9578218d6f23ae0cacc52b71530.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "094665abb5903a40612c766cb2bbd275.jpeg"
    [49]=>
    string(113) "72c366f75c86205b89835664670b8090.png"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/2/a/02a5f779755b804154c03166e6ddd718.png"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/4/c/f4cd2f1f07f49c7694139de40ae239d3.jpg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/6/f/e6fe06a23499986a2d1bc1fb6474e7f0.jpeg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/4/1/e41406b2a81c944e0999182ad39e37b7.png"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/2/5/e2503fdb48d2c778ab9b8e5b66a7e5d5.png"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/0/d/e0d7b6198a9d091cd10734de49b7ab9a.png"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/8/0/c80765644cd31564a09d37c218815cd6.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/d/e/adeda9827dec14751fb9c89bb203cfe6.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/1/c/01c754a7ca809c83450b0d2b0f212385.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/b/2/db26a40ebbdbe5a628617f157df17531.jpeg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/8/f/18fa7178d2b0f16455f51c0d686302fa.png"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/e/0/4e0ba98833295f05189a5431de11f6a4.jpeg"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/c/f/3cfa61008e9bade82b5da35f85d001cf.png"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/e/5/2e59b74e3caa5ed2d60a18e64f3ee49a.jpeg"
    [14]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/f/0/9f0baf990c66e015626cc1872968c661.gif"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/1/0/f10a5121bffddb33d09d9c02af6f2468.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/e/31e59a203906ac1e90068c1a4c017f84.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/2/2/922b7b8fc18f6d862f77c207c9a0259b.jpeg"
    [18]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/a/1/8a1cc1bbf95749385fe8d6e676cb2e8d.png"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/1/7/e17de11bcf46bcd8e996a5e80ccf912b.jpeg"
    [20]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/d/e/cdeae0bb6ac9317d38951eb0c898e877.png"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/f/d/9fde41eca2f280f6e2a80c63ade9280f.jpeg"
    [22]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/2/c/72cda11a9d13482ee7eb02f13e9599c2.png"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/1/6/b16a80a1c2ae8aedccd872993001a04e.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/d/e/1dea3063a000b77fd9d6c72b8aaf5684.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/c/3/5c3ee950a87415fdbed47ad016833596.jpeg"
    [26]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/3/6/1363e37f24161dc36d8314c44b4fe2b1.png"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/3/2b377a6e86e4ae06e4bbe67822e9247a.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/a/b/0ab1fcef0477838ae4c3c6cbcfd4309d.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/0/8/e085126d66326adff79f672d7cfacce5.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/a/7/3a71fdd52d4072bc97833352ca629992.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/a/2/9a2bb9e175e1c98a2b8671a17f4e01b1.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/e/3/6e3999364555409f48adc44efccbb85e.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/4/b/b4b5a817dbe9845d4010f864e4425380.jpeg"
    [34]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/f/c/2fc73dd9b363d4d424e2f939248477d8.gif"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/6/4/564a6d38534170a1a1135af06fef7612.jpeg"
    [36]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/a/1/0a1cf77ee2196ca3165dfd23a2176daf.png"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/e/b/febbdb77d36b444de0f246fdef1f5756.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/7/a/67a1beb955bfcbf2e6052872272b8d2a.jpeg"
    [39]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/5/c/15c7fbb5f79835803ba85546d9af2cf8.png"
    [40]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/a/f/4af92c7252d17a17b67ed1346314e2f3.png"
    [41]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/3/6/636e5fee28f33fad71e7a1f577e25d3d.png"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/b/c/1bccf6e2a6858e7586b695a65112cc91.jpeg"
    [43]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/c/3/ac3a4181ed0cb9152ebad290a86c6412.png"
    [44]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/d/f/0dfc517fcb82b628101d61208fa40e29.gif"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/4/f/b4f4aa847bc30b18e4147bbfc173a224.jpeg"
    [46]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/b/3/ab3fe46203ae24892e74a3bee1007b3e.png"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/0/6/e062e9578218d6f23ae0cacc52b71530.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/9/4/094665abb5903a40612c766cb2bbd275.jpeg"
    [49]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/2/c/72c366f75c86205b89835664670b8090.png"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "02a5f779755b804154c03166e6ddd718.png"
    [1]=>
    string(36) "f4cd2f1f07f49c7694139de40ae239d3.jpg"
    [2]=>
    string(37) "e6fe06a23499986a2d1bc1fb6474e7f0.jpeg"
    [3]=>
    string(36) "e41406b2a81c944e0999182ad39e37b7.png"
    [4]=>
    string(36) "e2503fdb48d2c778ab9b8e5b66a7e5d5.png"
    [5]=>
    string(36) "e0d7b6198a9d091cd10734de49b7ab9a.png"
    [6]=>
    string(37) "c80765644cd31564a09d37c218815cd6.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "adeda9827dec14751fb9c89bb203cfe6.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "01c754a7ca809c83450b0d2b0f212385.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "db26a40ebbdbe5a628617f157df17531.jpeg"
    [10]=>
    string(36) "18fa7178d2b0f16455f51c0d686302fa.png"
    [11]=>
    string(37) "4e0ba98833295f05189a5431de11f6a4.jpeg"
    [12]=>
    string(36) "3cfa61008e9bade82b5da35f85d001cf.png"
    [13]=>
    string(37) "2e59b74e3caa5ed2d60a18e64f3ee49a.jpeg"
    [14]=>
    string(36) "9f0baf990c66e015626cc1872968c661.gif"
    [15]=>
    string(37) "f10a5121bffddb33d09d9c02af6f2468.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "31e59a203906ac1e90068c1a4c017f84.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "922b7b8fc18f6d862f77c207c9a0259b.jpeg"
    [18]=>
    string(36) "8a1cc1bbf95749385fe8d6e676cb2e8d.png"
    [19]=>
    string(37) "e17de11bcf46bcd8e996a5e80ccf912b.jpeg"
    [20]=>
    string(36) "cdeae0bb6ac9317d38951eb0c898e877.png"
    [21]=>
    string(37) "9fde41eca2f280f6e2a80c63ade9280f.jpeg"
    [22]=>
    string(36) "72cda11a9d13482ee7eb02f13e9599c2.png"
    [23]=>
    string(37) "b16a80a1c2ae8aedccd872993001a04e.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "1dea3063a000b77fd9d6c72b8aaf5684.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "5c3ee950a87415fdbed47ad016833596.jpeg"
    [26]=>
    string(36) "1363e37f24161dc36d8314c44b4fe2b1.png"
    [27]=>
    string(37) "2b377a6e86e4ae06e4bbe67822e9247a.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "0ab1fcef0477838ae4c3c6cbcfd4309d.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "e085126d66326adff79f672d7cfacce5.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "3a71fdd52d4072bc97833352ca629992.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "9a2bb9e175e1c98a2b8671a17f4e01b1.png"
    [32]=>
    string(37) "6e3999364555409f48adc44efccbb85e.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "b4b5a817dbe9845d4010f864e4425380.jpeg"
    [34]=>
    string(36) "2fc73dd9b363d4d424e2f939248477d8.gif"
    [35]=>
    string(37) "564a6d38534170a1a1135af06fef7612.jpeg"
    [36]=>
    string(36) "0a1cf77ee2196ca3165dfd23a2176daf.png"
    [37]=>
    string(37) "febbdb77d36b444de0f246fdef1f5756.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "67a1beb955bfcbf2e6052872272b8d2a.jpeg"
    [39]=>
    string(36) "15c7fbb5f79835803ba85546d9af2cf8.png"
    [40]=>
    string(36) "4af92c7252d17a17b67ed1346314e2f3.png"
    [41]=>
    string(36) "636e5fee28f33fad71e7a1f577e25d3d.png"
    [42]=>
    string(37) "1bccf6e2a6858e7586b695a65112cc91.jpeg"
    [43]=>
    string(36) "ac3a4181ed0cb9152ebad290a86c6412.png"
    [44]=>
    string(36) "0dfc517fcb82b628101d61208fa40e29.gif"
    [45]=>
    string(37) "b4f4aa847bc30b18e4147bbfc173a224.jpeg"
    [46]=>
    string(36) "ab3fe46203ae24892e74a3bee1007b3e.png"
    [47]=>
    string(37) "e062e9578218d6f23ae0cacc52b71530.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "094665abb5903a40612c766cb2bbd275.jpeg"
    [49]=>
    string(36) "72c366f75c86205b89835664670b8090.png"
  }
}

Хронометраж, методика проведения, обработка и анализ данных

Определение 2

Хронометраж – метод изучения затрат рабочего времени путём измерения повторяющихся элементов операции.

Основной его целью являются выявление наиболее оптимальных методов работы и определение соответствующих им норм времени. Хронометраж позволяет оценить организацию рабочего места, дифференцированно изучить структуру отдельной операции и условия её выполнения.

Процесс проведения хронометража включает три этапа. На первом (подготовительном) этапе производится расчленение операции на отдельные элементы с помощью фиксажных точек.

Определение 3

Фиксажная точка – это отчётливый внешний признак, воспринимаемый глазом или на слух, сигнализирующий о начале и конце того или иного элемента операции.

Рисунок 1.

На этом же этапе проводятся инструктаж рабочего и изучение рабочего места. Документально это оформляется в лицевой стороне хронометражно-наблюдательной карты, куда заносятся данные об операции, указывается количество продукции, вырабатываемой в определённое время, виды и состояние средств труда, характер процесса, квалификация и стаж работы исполнителя, применяемая система заработной платы.

На втором этапе осуществляется наблюдение и фиксация времени. Замеры времени производятся собирательным и накопительным способами с помощью двух стрелочного секундомера. Наблюдатель должен по фиксажным точкам засекать время и заносить показания секундомера в наблюдательный лист хронометражной карты, следить за порядком выполнения операции.

На третьем этапе производится обработка данных и определение продолжительности элемента операции. Полученные значения продолжительности элемента операции записываются в хронометражный вариационный ряд, где верхняя строка вариант – это замеры в порядке возрастания (убывания) длительности замеров $(t)$, а нижняя строка частот $(p)$ – показывает, как часто данный вариант встречается в хронометражном ряду.

Общая сумма частот должна быть равна количеству замеров. Предварительно исключаются неточные (дефектные) замеры и затем оценивается качество хронометражного ряда с помощью следующих показателей:

  1. коэффициента устойчивости: $K_{уст}=\frac{t_{max}}{t_{min}}$
    Если коэффициент устойчивости фактический меньше коэффициента устойчивости нормативного, то ряд устойчивый (не разбросанный), в обратном случае наблюдение следует повторить;
  2. коэффициента модальности: $K_{мо}=\frac{p_{мо}}{\Sigma P}$
    где $P_{мо}$ – частота моды (наиболее встречаемой варианты); $\Sigma p$ – сумма всех частот хронометражного ряда.

Если $K_{мо} > \frac{1}{3}$, то ряд модальный и качественный и, следовательно, можно исчислять среднюю продолжительность выполнения каждого элемента операции (которая будет принята за норму) по формуле средней арифметической взвешенной:

$t_{ср}=\frac{t\cdot p}{\Sigma p}$

Регулирование с точки зрения легитимности

Нормирование труда – это регулятивный процесс производства, заключающийся в том, что руководитель предприятия в лице работодателя или лица, ответственного за процесс, в рамках действующего законодательства определяет необходимые затраты производственной деятельности (или времени) на сам процесс производства (получение конечного результата производства, выраженного в единице продукции).

Процедура установления трудовых норм может производиться как по отношению к отдельным работникам, так и к их группам.

В пределах РФ процедура организации и создания базы норм и принципов осуществления труда на предприятии регулируется 22-й главой актуального на 2017 год Трудового кодекса.

Согласно содержанию нормативно-правового акта нормы труда – это определённые ограничения, которые работодатель устанавливает в соответствии с существующей степенью развития организации производственной составляющей предприятия и труда, методической части, технологиями и др.

Изменение системы трудовых норм с точки зрения трудового права может быть связано с:

  • внедрением в работу предприятия инновационного, не используемого ранее оборудования, технологической составляющей производства;
  • формированием перспективы активного стимулирования производительности труда;
  • наличием на производстве оборудования и техники, которая в силу определённых обстоятельств устарела и пришла в негодность, а по этой причине её использование вызывает определённые трудности и даже создаёт опасные условия для работников.

Однако использование работниками в процессе производства новых инновационных методов, каких-либо способов и приёмов, по своей природе способствующих активному увеличению уровня производства и стимулированию объёма продукции, не является в действительности применимым поводом для внесения изменений в трудовые нормы.

По отношению к схожим по своей природе работам лицо, отвечающее за организацию и создание нормативной базы, регулирующую труд, как процесс, и производственную деятельность на предприятии, в силу своей компетенции может устанавливать типовые и другие, связанные с межотраслевым взаимодействием, нормы труда.

Данные разновидности трудовой нормы применяются только в порядке, установленном компетентным по этому вопросу государственным органом исполнительной власти (на территории нашей страны это – Правительство).

Локальные акты, регулирующие процесс производства и предусматривающие осуществление различных операций по отношению к трудовым нормам, воплощаются работодателем в работу предприятия с опорой на мнение работников, которое выражается в воле их представительного органа на предприятии.

О том, что на производстве были введены новые трудовые нормы, работники должны быть уведомлены не более, чем через два месяца после официального внесения изменений.

Для того, чтобы изменения трудовых норм вступили в силу, работодатель должен составить положение о нормировании труда. Образец приказа (приказ в обязательном порядке заверяется печатью и подписью руководителя):

На работодателе, как на руководителе предприятия, лежит ответственность за здоровье и жизнь работников.

Он должен создать максимально безопасные для них условия, к которым, в частности, относятся: содержание помещения и оборудования в исправном виде, своевременная работа с документами, которые прилагаются к оборудованию, поддержание высокого качества материалов, с которыми взаимодействуют работники и т.д.

Несоблюдение элементарных правил может привести к несчастным случаям на производстве, что грозит многочисленными проверками и расследованиями. Узнайте больше об этом тут.

Расчет показателей типовых норм времени

Показатели типовых норм времени рассчитываются по следующей формуле:

Нв = tпз + tо + tв + tорм + tон + tу,

где Нв — норма времени;

tпз — подготовительно-заключительное время;

tо — основное время выполнения операции;

tв — вспомогательное время выполнения работы;

tорм — время обслуживания рабочего места;

tон — время на отдых и личные надобности;

tу — время на отдых, выделяемое в зависимости от условий труда.

Подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места и время на отдых и личные надобности определяется по данным фотографии рабочего времени как проценты от оперативного времени.

Время на отдых, выделяемое в зависимости от условий труда, может быть определено в процентах от оперативного времени:

tу = tоп × Кон,

где tоп — оперативное время выполнения работ (tоп = tо + tв);

Кон — коэффициент, учитывающий время на отдых, выделяемое в зависимости от условий труда.

На основе результатов проведенных исследований определяют показатели трудоемкости выполнения каждой операции в составе работы. При этом к полученным результатам применяется суммарный коэффициент учета условий проведения работ (∑Купр), который рассчитывается по следующей формуле:

∑Купр = К1 + К2 + К3 + . . . + Кn,

где К1, К2, К3, …, Кn — коэффициенты учета условий проведения работ.

Применим коэффициенты учета условий проведения работ. Тогда формула расчета нормы времени примет следующий вид:

Нв = tпз + tо + tорм + tон + (tоп × ∑Купр).

Пример

Рассчитаем норму времени для операции «демонтаж агрегата А-712.11»:

  • оперативное время — 12 мин. (0,2 чел.-ч), установлено путем проведения хронометражных наблюдений;
  • подготовительно-заключительное время — 0,11 от оперативного времени, установлено путем проведения фотонаблюдений; 0,11 × 0,2 = 0,022 чел.-ч;
  • время на обслуживание рабочего места — 0,037 от оперативного времени, установлено путем проведения фотонаблюдений; 0,037 × 0,2 = 0,0074 чел.-ч;
  • время на отдых и личные надобности — 0,024 от оперативного времени, установлено путем проведения фотонаблюдений; 0,024 × 0,2 = 0,0048 чел.-ч.

Теперь применим повышающие коэффициенты учета условий труда.

Работа по демонтажу агрегата А-712.11 предполагает:

  • работу с ответственностью за материальные ценности (из раздела «Время на отдых, выделяемое за нервное напряжение»), которая составляет 2 % от оперативного времени;
  • работу стоя, вытянув вверх руки (из раздела «Время на отдых, выделяемое за рабочую позу), — 2,5 % от оперативного времени;
  • работу при температуре 25 ºС (из раздела «Время на отдых в зависимости от температуры воздуха в рабочей зоне») — 1 % от оперативного времени.

Суммарный коэффициент учета условий проведения работы составляет:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Таким образом, норма времени на выполнение работы по демонтажу агрегата А-712.11 составит:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 чел.-ч, что равно приблизительно 15 мин.

Таким образом, оперативное время выполнения работ по демонтажу, затрачиваемое производственным работником и связанное с непосредственным выполнением демонтажных работ, составляет 12 мин., а оставшиеся 3 мин. распределяются на работы по обслуживанию рабочего места, подготовительно-заключительные работы, время на отдых, личные нужды и пр.

Выводы

Учет трудовых ресурсов обязателен, но невозможен без системы нормирования труда.

Применяя рассмотренную методику учета затрат рабочего времени, можно определить обоснованные и, главное, наиболее приближенные к реальности нормы труда.

В заключение обобщим основные принципы нормирования труда:

  • правильная организация режимов труда и отдыха работников предприятия;
  • обязательная классификация рабочего времени с четким определением перечня работ, относящихся к каждой группе;
  • определение типа предприятия в зависимости от серийности выпускаемой продукции;
  • определение групп рабочего времени, которые будут нормироваться с применением фото- и хронометражных наблюдений;
  • определение группы специалистов, за которыми будут установлены наблюдения;
  • проведение наблюдений с четкой фиксацией их результатов поминутно в соответствующих формах документов (можно использовать представленные в статье или разработать свои формы, закрепив их нормативным актом предприятия);
  • анализ результатов с упором на усредненные значения показателей.

История применения норм затрат труда

Нормы затрат труда применялись уже издавна в человеческой истории. Но достаточно долгое время они были эмпирическими, другими словами – устанавливались исключительно опытным путем. И только начиная с конца XIX в. благодаря работе Ф. Тейлора было положено начало научного подхода к нормированию труда. Под его непосредственном руководством нормативы труда разрабатывались исключительно методом хронометражных наблюдений и своего рода называемым аналитическим методом. Были определены самые предпочтительные с точки зрения затрат времени способы исполнения разнообразных трудовых приемов, которые потом и брались за основную базу при всех дальнейших расчетах норм. Огромный вклад в опыт нормирования труда, был внесен и другим американским специалистом по имени Ф. Джильберт, он и стал в свое время основоположником микроэлементного нормирования. И так путем анализа операций и разложения их по трудовым действиям и движению, определялись затраты количества потраченного времени на их выполнение и таким образом избирались самые рациональные методы и способы выполнения работ. Со временем теория нормирования труда сформировалась в существенную и обширную область знаний.

Нормы труда играют не маловажную роль в экономике, поскольку являются инструментом планирования, учета и анализа затрат труда и в определенной мере каких – либо издержек производства и обращения.

Нормы труда охватывают как и основное, так и вспомогательное производства, труд ручной, а также и машинный, в том числе работу на конвейере, устанавливают определенные меры затрат труда на обслуживание оборудования, учитывая и многостаночное. Данные разработанные нормы труда, существуют не только для рабочих, но и служащих, они охватывают работников на повременной и сдельной оплате труда.

Норма труда строится с учетом следующих факторов:

  • темпа труда по сравнению с нормальным, другими словами идеальным;
  • времени на отдых, личные потребности и технологические перерывы.

Голландский специалист по труду доктор Керховен выдвинул предложение – открытый им закон нормирования труда, который он сформулировал с помощью следующей формулы:

Н = В (В/П)у, где:

Н — обозначается норма времени на выполнение указанной работы, которая может поддерживаться в течение рабочего дня;

В — минимальное время для выполнения данной работы в максимально возможном темпе;

П — продолжительность работы в часах;

У — показатель “степени утомляемости”.

В наше время методологические основы нормирования содержат в себе следующие элементы:

  • расширение в сфере работы в области нормирования труда;
  • обеспечение наиболее высокого качества норм труда и их самое максимальное приближение к общественно нужным затратам труда;
  • обоснование с научной стороны норм с учетом всех организационно-технических, социально-экономических и психофизиологических факторов;
  • гуманизацию норм труда.

4. Нормативные материалы и нормы труда, применяемые в государственном (муниципальном) учреждении

4.1. В учреждении применяются следующие основные нормативные материалы по нормированию труда:

  • положение об организации нормирования труда на предприятиях судостроительной промышленности;

  • методические рекомендации по разработке норм труда;

  • методические рекомендации по разработке системы нормирования труда;

  • нормы труда (нормы, нормативы времени, численности, нормы выработки, обслуживания).

4.2. На уровне учреждения в качестве базовых показателей при разработке местных норм труда, расчёте производных показателей, в целях организации и управления персоналом используются межотраслевые и отраслевые нормы труда. При отсутствии межотраслевых и отраслевых норм труда предприятия разрабатывают местные нормы труда.

4.3. Нормативные материалы для нормирования труда должны отвечать следующим основным требованиям:

  • соответствовать современному уровню техники и технологии, организации труда;

  • учитывать в максимальной степени влияние технико-технологических, организационных, экономических и психофизиологических факторов;

  • обеспечивать высокое качество устанавливаемых норм труда, оптимальный уровень напряжённости (интенсивности) труда;

  • соответствовать требуемому уровню точности;

  • быть удобными для расчёта по ним затрат труда в учреждении и определения трудоёмкости работ;

  • обеспечивать возможность использования их в автоматизированных системах и персональных электронно-вычислительных машинах для сбора и обработки информации.

4.4. По сфере применения нормативные материалы подразделяются на межотраслевые, отраслевые и местные.

4.5. Установление количества необходимых затрат труда на выполнение работ органически связано с установлением квалификационных требований к исполнителям этих работ.

4.6. Степень дифференциации или укрупнения норм определяется конкретными условиями организации труда.

4.7. Наряду с нормами, установленными на стабильные по организационно-техническим условиям работы, применяются временные и разовые нормы.

4.8. Временные нормы устанавливаются на период освоения тех или иных работ при отсутствии утверждённых норм труда на срок не более 1 (одного) года, которые могут быть установлены суммарными экспертными методами нормирования труда.

4.9. Постоянные нормы разрабатываются и утверждаются на срок не более 5 (пяти) лет и имеют техническую обоснованность.

4.10. Техническими обоснованными считаются нормы труда установленные на основе аналитических методов нормирования труда с указанием квалификационных требований к выполнению работ и ориентированные на наиболее полное использование всех резервов рабочего времени по продолжительности и уровню интенсивности труда, темпу работы. Тарификация работ и определение квалификационных требований к работникам производятся в соответствии с нормами законодательства Российской Федерации.

4.11. Наряду с нормами, установленными по действующим нормативным документам на стабильные по организационно – техническим условиям работы, применятся временные и разовые нормы.

4.12. Разовые нормы устанавливаются на отдельные работы, носящие единичный характер (внеплановые, аварийные и т.п.). Они могут быть расчетными и опытно – статистическими.

4.13. Временные опытно – статистические нормы времени, численности, выработки или обслуживания устанавливаются при отсутствии в учреждении технически обоснованных нормативных материалов по труду на выполнение данных видов работ. Опытно-статистические нормы устанавливаются на основе экспертной оценки специалиста по нормированию труда, которая базируется на систематизированных данных о фактических затратах времени на аналогичные работы за предыдущий период времени. Срок действия временных норм не должен превышать трех месяцев (на часто повторяющихся работах), а при длительном процессе – на период выполнения необходимых работ. Ответственные за нормирование лица несут персональную ответственность за правильное (обоснованное) установление временных норм труда.

4.14 О введении временных или разовых норм труда трудовые коллективы должны быть извещены до начала выполнения работ.

Свойства нормы

  • |1|=|−1|=1{\displaystyle |1|=|-\!1|=1}
  • Для вещественнозначного нормирования выполняется свойство ||x|−|y||⩽|x−y|{\displaystyle |\;|x|-|y|\;|\leqslant |x-y|} (здесь предполагается, что на поле вещественных чисел задана обычная норма – модуль числа)
  • Вещественнозначное нормирование является неархимедовым тогда и только тогда, когда существует положительное число A{\displaystyle A}, такое, что для любой суммы единичных элементов поля F{\displaystyle F}:
3b) ||1+1+…+1||⩽A{\displaystyle ||1+1+…+1||\leqslant A}

Пусть данное условие выполнено. Тогда для любых элементов x{\displaystyle x} и y{\displaystyle y} из поля F{\displaystyle F} имеем:

|(x+y)n|=|xn+…+Cnixn−iyi+…+yn|⩽(n+1)Amax(|x|,|y|)n{\displaystyle |(x+y)^{n}|=|x^{n}+\ldots +C_{n}^{i}\,x^{n-i}\,y^{i}+\ldots +y^{n}|\leqslant (n+1)A^{n}}

Извлекая из обеих частей корень и переходя к пределу при n→∞{\displaystyle n\to \infty }, получаем условие 3a).[источник не указан 1869 дней] Обратное утверждение очевидно.[источник не указан 1869 дней]

Основные способы нормирования труда

Первый из них хронометраж — данный вид метода предполагает собой исследование трудовых операций способом наблюдения и измерения затрат на выполнение каждых отдельных элементов, дублирующихся при производстве каждой отдельной единицы продукции или товара. Наблюдения и измерения затрат труда вносятся в специальную для этой записи карту. Число таких наблюдений может составлять от 6 до 80, а это в свою очередь повышает объективность даного исследования.

Вторым способом выступает фотография рабочего времени — такой метод исследования затрат рабочего времени происходит путем наблюдения и измерения абсолютно всех без исключения затрат труда рабочих на протяжении полного рабочего дня или определенной установленной его части. Если работник сам контролирует ход и время своей работы, то это есть самофотографией или же данный метод проводится назначенным нормировщиком. Различают следующие типы фотографии:

  1. индивидуальную, когда производится фотография одного работника;
  2. маршрутную, в случае когда ведется наблюдение за определенной группой работников, работающих на разных участках;
  3. бригадную;
  4. групповую;
  5. многостаночников.

Наблюдения также и замеры, сделанные во время фотографии рабочего времени, вносятся на фотокарту текстом, при помощи специальных индексов или же путем построения линий на графике.

Отличают и следующий не менее распространенный метод – метод моментных наблюдений — это своего рода статический способ получения средних данных о фактической загруженности трудящихся, а также рабочего оборудования. Наблюдения осуществляются непосредственно назначенным нормировщиком, который обходит работников по определенному маршруту и ведет фиксацию на бумаге о том, какую работу в момент обхода выполняет рабочий. Эффективность метода зависит от количества наблюдений.

В современных условиях труда нормирование работы осуществляется с применением специальной аппаратуры. Такие способы позволяет наиболее тщательно проводить микроэлементное нормирование, которое направлено на установление норм труда для простейшего действия и движения работника. Показательным эталоном нормального темпа выполнения действий, или другими словами движений, считается движение рук и ног человека средних физических данных, идущего без нагрузки по прямой ровной местности со скоростью от 3,5—4,2 км/ч.

Как определить нормы труда

Каждый работник обязан выполнять свои трудовые обязанности. Круг обязанностей определяется трудовым договором, кроме того, расширенное или более конкретное значение обязанностей может быть установлено в должностной инструкции, должностном регламенте. Нередко работнику приходится трудиться больше, интенсивнее

В таком случае работодателю важно знать, как оформить труд работника в соответствии с законом, чтобы избежать судебных тяжб

Во-первых, с письменного согласия работника ему может быть поручено выполнение дополнительной работы. Дополнительное задание необязательно должно соответствовать профессии сотрудника, но, разумеется, должно быть оплачено. Поэтому, если в текущие вопросы вклинивается что-то неординарное, ситуацию можно разрешить с помощью расширения зоны обслуживания или увеличения объема работ (ст. 60.2 ТК РФ). Но в законе отсутствует четкое разграничение понятий «расширение зоны обслуживания» и «увеличение объема работ», в оформлении и оплате разницы нет. Соглашение об увеличении объема работ или расширении зоны обслуживания заключается в письменной форме, в нем указывается:

  • какую именно дополнительную работу выполняет сотрудник;
  • срок, в течение которого действует соглашение;
  • размер оплаты дополнительного труда.

Относительно размера оплаты доптруда закон не устанавливает ограничений: нет ни максимального, ни минимального размера оплаты. Но в соответствии с ч. 2 ст. 22 ТК РФ работодатель обязан обеспечивать работникам равную плату за труд равной ценности.
Во-вторых, работа должна организовываться с учетом всех ключевых показателей. Налаживание эффективной работы организации любой отраслевой принадлежности в принципе невозможно без нормирования труда. Это обязательный элемент управления, который необходим для расчета необходимых затрат для достижения определенных результатов, расчета размера заработной платы сотрудников (включая оклады, тарифные ставки, стимулирующие надбавки и премии), себестоимости и стоимости товаров, производимых предприятием, или оказываемых компанией услуг.

Нормы труда — это цифры, которые формируются путем анализа произведенных подсчетов, данных, полученных в процессе исследования экономического, технического и правового обоснования норм выработки, численности, времени и др. Как их получить? Любой рабочий процесс можно разделить на этапы и элементы, подсчитать затраты на выполнение каждого из них, соотнести с показателями рынка по оплате труда определенной квалификации, рассмотреть возможность привлечения к задаче более «дешевого» сотрудника, дабы квалифицированный специалист тратил время на сложные операции, при расчетах исходить из поставленных целей — какой результат является желаемым и какое решение в связи с этим оптимально. Некоторые компании прибегают к услугам хронометражиста — специалиста по организации рабочих процессов, с его помощью можно проверить нормы выработки, распределить время на выполнение различных заданий, закрепить наиболее рациональный режим работы.

Процесс нормирования труда включает в себя этапы:

  • обоснование и разработка норм труда (техническая часть);
  • установление норм труда;
  • введение в действие установленных норм труда;
  • обеспечение нормальных условий для выполнения норм труда;
  • замена и пересмотр действующих норм труда.

Локальные нормативные акты по утверждению норм труда принимаются с учетом мнения представительного органа работника (например, профсоюза). Это значит, что работодатель обязан информировать представительный орган о процессе разработки норм труда, согласовывать проект, а тот, в свою очередь, давать комментарии по его содержанию. Согласованный проект с нормами труда вводится в действие приказом работодателя (или распоряжением). Напомним, что работники должны быть извещены об этом не позднее чем за два месяца, иначе нормы труда не будут иметь юридической силы.

Организация работы по нормированию труда (образец типового положения)

Организация работы по нормированию труда состоит их следующих этапов работы:

  • планирование работы;
  • разработка норм труда;
  • формирование отчётности и контроль за внедрением норм в производство;

Работа по нормированию труда рабочих проводится на основании Бизнес-плана Фабрики на планируемый год, на основании ежемесячного анализа выполнения норм выработки основных технологических рабочих.

В соответствии с типовым положением о нормировании труда, Планирование работы и формирование отчетов по нормированию труда включает разработку следующих документов:

  • План разработки норм труда при разработке новой продукции в 20__ г.
  • Календарный план (отчет) замены и пересмотра норм труда на квартал.
  • Отчет о выполнении плана разработки норм труда при освоении производства новых видов продукции.

План разработки норм труда при разработке новой продукции составляет ведущий инженер по нормированию труда на основе раздела «Разработка новой продукции» Бизнес-плана Фабрики на планируемый год, визирует начальник ОТиЗ, начальник цеха, утверждает технический директор, в срок до 01 января планируемого года.

Отчет о выполнении плана разработки норм при производстве новых шин составляет инженер по нормированию труда цеха ежеквартально. Срок исполнения – 25 числа месяца, следующего за отчетным кварталом.

В соответствии с типовым положением о нормировании труда, пересмотр норм труда производится в случаях:

  • изменения технологии и организации труда;
  • выявления устаревших норм;

Рассмотрением предложений по пересмотру норм труда и утверждением норм занимается «Комиссия по пересмотру норм труда» (КПНТ). КПНТ формируется в следующем составе:

  • Председатель: Технический директор
  • Члены комиссии: директор по производству, директор по качеству, директор по персоналу, главный технолог, начальник ОТиЗ, председатель профкома.
  • Секретарь комиссии: ведущий инженер по нормированию труда.

Цель КПНТ – рассмотрение поступивших предложений по пересмотру норм труда и принятие по ним решений.

Заседание КПНТ проводятся 1 раз в квартал.

На заседании принимаются решения:

  • норма труда подлежит пересмотру;
  • норма труда не подлежит пересмотру.

Решение КПНТ оформляется протоколом и утверждается председателем комиссии. Приложением к протоколу КПНТ является «Календарный план замены и пересмотра норм труда» на планируемый квартал.

После истечения квартала, на очередном заседании КПНТ ведущий инженер по нормированию труда формирует отчет о фактическом исполнении календарного плана замены и пересмотра норм за отчетный квартал. Результаты фиксируются в протоколе КПНТ.

Анализ напряженности и качества действующих норм труда в подразделениях Фабрики осуществляет инженер по нормированию труда, на основании справки по выполнению норм выработки за отчетный месяц. По результатам проверки составляется презентация, содержащая аналитическую информацию для рассмотрения предложений по пересмотру норм труда на заседании КПНТ. По истечению квартала формируется отчет о фактическом исполнении календарного плана замены и пересмотра норм за отчетный квартал, который рассматривается на очередном заседании КПНТ.

Нормативы времени, применяемые при расчете норм труда

Технологические службы Фабрики рассчитывают машинное или машинно-автоматическое время и направляют информацию в структурные подразделения и в ОТиЗ на следующий год – в октябре текущего года, а на новые виды продукции и в аварийной ситуации – по мере необходимости.

При разработке норм труда используются следующие нормативы времени, разработанные техническими службами Фабрики:

  • режимы изготовления продукции и ее переработки;
  • данные фактической износоустойчивости продукции;
  • скорости работы оборудования;
  • процент брака при изготовлении продукции;
  • количество единиц одновременно выпускаемых видов продукции (потоков);

Нормативы времени на отдых и личные надобности принимаются в соответствии с рекомендациями НИИ труда в процентах от оперативного времени изготовления единицы продукции в соответствии с таблицей 2.

При расчете норм труда режим работы оборудования, продолжительность рабочей смены, квалификационный и количественный состав работников устанавливаются на основании утвержденных нормативных документов Фабрики: Штатного расписания и графиков работы.

Российские и западные методы нормирования

Западные школы управления в форме тех же МВА, пришедшие в Россию, в большинстве своем мало говорят о нормировании труда в принципе. Почему так происходит? Возможно, передовая зарубежная практика отказалась от управления нормированием труда? Вовсе нет, оно там процветает. Тогда почему у нас в стране в 90-е годы, потеряв целый компонент управленческих компетенций, мы не торопимся восстанавливать научно-практический потенциал и широкую нормативно-аналитическую базу? Это большая загадка. Размышляя об этом, я пришел к выводу: рыночная экономика у нас очень молода, застряла в «Детстве» (по И. Адизесу), огромное число потенциальных бизнесов выведено из игры.

Применяемые в нормировании труда инструменты дают эффект в росте производительности в 15-40%, но это при условии выхода бизнеса макро- и микроуровня в основной своей массе в «Юность», когда прибыль в конкурентной борьбе, приближенной к абсолютной, – это главное. Такой конкурентной борьбы у нас мало, много недобросовестного аспекта, поэтому и до нормирования не доходит, не в приоритете. Но живущие в России – оптимисты, поэтому нужно использовать исторически родные практики (с Советских времен), брать лучшее из методов нормирования труда, применяемых в США, Канаде, Германии, Скандинавии.

В настоящий момент в России происходит постепенное освоение новой методологии и складывается достаточно широкий выбор инструментов. Среди них следует отличать способы изучения рабочего времени от методов нормирования. Их неслучайно и часто смешивают, поскольку это отдельные этапы одного исследовательского процесса. Далее представлена сводная классификационная модель современных методов нормирования труда, сопутствующих средств и способов изучения затрат рабочего времени.

Классификация методов изучения РВ и нормирования труда (нажмите для увеличения)

Среди представленных видов нормирования труда нет нормирования по функциям, экспертного метода и бенчмаркинга. На мой взгляд, эти инструменты имеют мало общего с нормированием. Как уже было сказано, функции – понятие состояния, компетенций, умений, но ни как не фиксируемых границами действий. Экспертные оценки и бенчмарки не носят черт научного обоснования в силу субъективности. Тот же конкурент может «подсунуть инсайдерскую информацию» о нормах, а менеджмент, понукаемый взбудораженным собственником, будет мучиться.

Признаюсь, непосредственно с зарубежными методами нормирования труда я не сталкивался, хотя интересно было бы. В России представлены проекты, осуществленные по немецкой методике системы МТМ – REFA. Производственные менеджеры компании ОМК, которая осуществляла проект внедрения системы REFA совместно с одноименным российским Центром, высоко оценивают собственно методику. Ее отличает процессно-ориентированный подход и близость к идеологии «Бережливого производства». С другими the best practics использования западных систем нормирования в нашей стране не знаком.

И давайте будем честны: дополнительная функция менеджмента должна быть эффективна. Методика подобного класса, тем более автоматизированные решения, стоят дорого, и она реально может повысить конкурентоспособность компаний, но только с определенного масштаба деятельности. Нужно это Западу, тем более, сейчас после 2014 г? Как производственному предприятию среднего уровня построить жизнеспособную систему?

Комментировать
0
23 просмотров