Учредитель в организациях
Буйнов Николай Михайлович учредитель в 19 организациях. Список компаний отсортирован в убывающем порядке по дате регистрации.
ООО “ИК “ВЕРХНЯЯ АНГАРА”
- Деятельность по управлению холдинг-компаниями
- Доля: 30 000 000 руб. (100%)
- Иркутская область
- Дата регистрации: 17.05.2016
- ОГРН: 1163850070691
- ИНН: 3849058856
ООО “ИНК-СЕРВИС”
- Предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата
- Доля: 100 руб. (1%)
- Иркутская область
- Дата регистрации: 01.09.2014
- ОГРН: 1143850036318
- ИНН: 3849037856
ООО “УКНГ” Ликвидировано
- Добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа
- Доля: 1 000 руб. (0.0022%)
- Иркутская область
- Дата регистрации: 17.08.2011
- ОГРН: 1113818001714
- ИНН: 3818029340
ООО “ИНК-ПОТАПОВО” Ликвидировано
- Добыча сырой нефти и природного газа
- Доля: 100 руб. (1%)
- Иркутская область
- Дата регистрации: 21.07.2009
- ОГРН: 1093850014928
- ИНН: 3808209129
ЗАО “ИНК-СЕРВИС” Ликвидировано
- Предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа и газового конденсата
- Доля: 100 руб.
- Иркутская область
- Дата регистрации: 26.12.2008
- ОГРН: 1083850000300
- ИНН: 3808206103
ЗАО “ИНК-ЭКСПОРТ” Ликвидировано
- Оптовая торговля топливом
- Доля: 200 руб.
- Иркутская область
- Дата регистрации: 05.06.2008
- ОГРН: 1083808007986
- ИНН: 3808179347
ЗАО “ИНК-ОХРАНА” Ликвидировано
- Проведение расследований и обеспечение безопасности
- Доля: 200 руб.
- Иркутская область
- Дата регистрации: 15.01.2008
- ОГРН: 1083818000144
- ИНН: 3818023412
ООО “ИНК-СЕРВИС” Ликвидировано
- Предоставление услуг по монтажу, ремонту и демонтажу буровых вышек
- Доля: 100 руб.
- Иркутская область
- Дата регистрации: 13.05.2005
- ОГРН: 1053808037755
- ИНН: 3808120400
ООО “ПРИОР”
- Деятельность по управлению холдинг-компаниями
- Доля: 508 руб. (5.084%)
- Иркутская область
- Дата регистрации: 27.05.2004
- ОГРН: 1043801018348
- ИНН: 3808106324
ООО “ИНК”
- Добыча нефти
- Доля: 752 357 руб. (0.0562%)
- Иркутская область
- Дата регистрации: 27.11.2000
- ОГРН: 1023801010970
- ИНН: 3808066311
ООО “ЭСТ ЮРЕ” Ликвидировано
- Вид деятельности не определён
- Доля: 4 471 руб.
- Иркутская область
- Дата регистрации: 27.12.1999
- ОГРН: 1033801011221
- ИНН: 3808058832
ООО “БЭКОЙЛ-ИГИРМА”
- Лесозаготовки
- Доля: 60 085 руб. (1%)
- Иркутская область
- Дата регистрации: 01.04.1999
- ОГРН: 1023802657856
- ИНН: 3834006693
ООО “БЭКОЙЛ” Ликвидировано
- Вид деятельности не определён
- Доля: 7 970 руб.
- Республика Алтай
- Дата регистрации: 21.07.1998
- ОГРН: 1020400758619
- ИНН: 0411053390
ООО “НК “ДАНИЛОВО” Ликвидировано
- Геолого-разведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр
- Доля: 53 142 руб.
- Иркутская область
- Дата регистрации: 03.03.1997
- ОГРН: 1023802552729
- ИНН: 3829001139
ООО “ИВЗОТО” Ликвидировано
- Вид деятельности не определён
- Доля: 1 050 000 руб.
- Иркутская область
- Дата регистрации: 14.04.1995
- ОГРН: 1113802000620
- ИНН: 3802002985
ООО “БЭК” Ликвидировано
- Оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин
- Доля: 5 944 руб.
- Иркутская область
- Дата регистрации: 10.04.1995
- ОГРН: 1023800733593
- ИНН: 3802002978
ООО “БМ” Ликвидировано
- Вид деятельности не определён
- Доля: 3 825 руб.
- Иркутская область
- Дата регистрации: 17.08.1992
- ОГРН: 1023800733230
- ИНН: 3802007422
ТОО “СИНИЛЬГА” Ликвидировано
- Вид деятельности не определён
- Доля: нет данных
- Иркутская область
- Дата регистрации: 24.07.1992
- ОГРН: 1113802000839
- ИНН: 3802000699
ТОО “ВАРИА” Ликвидировано
- Вид деятельности не определён
- Доля: 222 000 руб.
- Иркутская область
- Дата регистрации: 26.06.1992
- ОГРН: 1113802000322
- ИНН: 3802000346
5 цитат Николая Буйнова из интервью 2012 года
Если понимаешь, что лучшей перспективы для тебя нет, чем то, что ты можешь организовать сам, берешь и делаешь. Если видишь, что другие успели организовать дело лучше, идешь наемным специалистом.
Так вышло, что вся моя жизнь постепенно готовила меня к тому, чем в итоге мне пришлось заниматься. Я строитель и первые нефтепроводы сам проектировал. Знаю климатические условия Восточной Сибири, так как на БАМе вырос, и понимаю, как здесь работать и строить. Иллюзий не было. И психологию местных людей знал, понимал, как с «нашим братом» работать.
Сроки окупаемости вложений в нефтедобыче действительно большие. И многие процессы очень небыстрые. К примеру, прошло 15 лет, прежде чем мы достроили нефтепровод от Даниловского месторождения.
Уверен, в Иркутской области можно создавать компании мирового класса. Пока местные крупные корпорации не будут оставаться здесь со своими штаб-квартирами – люди из Иркутска будут уезжать.
Первое – ничего не бойтесь. Второе – не подставляйтесь, нарушая закон. Не давайте себя никому шантажировать
Это очень важно, поверьте моему опыту.
Еще один перенос
Открытие гостиницы в здании авиакасс несколько раз откладывалось. Первоначально отель планировалось открыть в 2014 году. Для него нашли оператора — международную сеть со штаб–квартирой в Дубае Jumeirah (“Джумейра”). В 2016 году Сбербанк подтверждал, что договоренности с сетью сохраняются. В пятницу в российском представительстве оператора сказали, что сейчас не имеют “никакой конкретной информации по данному проекту”. Но, по данным участников рынка, арабская сеть все же придет в Петербург. “В отель куплена большая часть оборудования и оснащения, согласно требованиям Jumeirah”, — говорит Елена Лысенкова, гендиректор Hospitality Income Consulting.
Создание отеля затянулось. Окончание инвестдоговора пришлось на время перед губернаторскими выборами, и продлить его получилось не сразу. Летом 2014 года посмотреть на объект приехал Георгий Полтавченко, тогда и.о. губернатора. Он раскритиковал проект — его “смутила тема” надстройки мансардного этажа и устройства парковки во дворе. “Вы вообще знаете этот район? Я там жил и прекрасно представляю эти места. Не хватит во внутреннем дворе места для парковки”, — возмущался Георгий Полтавченко, который в детстве жил в соседнем доме, а его мать работала в ЦАВС.
После выборов договор продлили до лета 2016 года, а потом до ноября 2017–го, но гостиница до сих пор не готова. В КГИОП пояснили, что инвестдоговор снова продлен. В комитете по инвестициям сообщили, что больше не занимаются сопровождением этого проекта и, вероятно, работы идут в рамках договора аренды участка. Сроки окончания проекта в комитетах уточнить не смогли.
«Варягов нет, есть профессионалы»
В 2012 году ИНК была небольшой региональной компанией, сегодня масштабы бизнеса – совсем другие. Рост впечатляет!
– За пять лет, конечно, много воды утекло. Сколько мы добывали нефти в 2012-м? 2,5 миллиона тонн. А в этом году добудем 8,5 миллиона. Выходит, более чем в три раза по объемам добычи выросли.
Коллектив тоже увеличился почти втрое, сейчас в группе компаний ИНК работают свыше шести тысяч человек. Причем это не только иркутяне. 74% сотрудников – жители Иркутской области, а 26% – специалисты из других регионов.
Вахтовики?
– В том числе. Но в офисе тоже много не иркутян, особенно среди основных технических специалистов.
С кадрами в регионе по-прежнему туго?
– По-разному. Например, в «ИНК-Сервис» нам удалось наладить систему роста кадров, основной инженерно-технический персонал выращен здесь. Все руководители среднего звена – иркутяне. А в высшем звене много ребят из других городов и стран. Есть те, кто приехал сюда работать после Катара, Голландии, Норвегии. Я не знаю, останутся ли они здесь жить, но два-три года точно проработают с нами.
Выходит, кадры не только утекают из Иркутска, но и «притекают»?
– Слава Богу, да. Нехватка высококлассных специалистов очень острая. Мы, конечно, выстраиваем систему обучения, растим кадры, но этот процесс занимает время. Рост у ИНК очень быстрый – не успеваем.
Как в компании относятся к «варягам»? Все-таки ИНК создавалась как местная компания, а в Сибири обычно довольно настороженно относятся к приезжим.
– Не могу сказать, что кто-то кого-то считает «варягом». Сейчас такого разделения точно нет. Есть профессионалы, есть чисто человеческие качества. При чем здесь география? В ИНК мы это условное деление на «своих» и «чужих» пережили год-два назад. Сейчас я не чувствую его совсем. Можно сказать, что этой «детской болезнью» компания переболела.
В существование нефти в Восточной Сибири мировая наука не верила
В 50-е годы прошлого века геофизика и геохимия только начинали развиваться. Послевоенной стране нужны были углеводороды, их искали и за Уралом, и в Западной Сибири. А в существование нефти в Восточной Сибири мировая наука не верила, вспоминают геологи.
«Казалось невероятным, чтобы в кембрийский период (а это около 600 млн лет назад), когда, как считали многие ученые, жизнь на Земле только зарождалась, могли появиться организмы, из которых впоследствии образовалась нефть, – говорит руководитель корпоративного музея ИНК Людмила Чернявская. – Однако нашлись ученые: Иван Михайлович Губкин, его ученик Василий Сенюков и другие, которые, вопреки всему научному миру, считали, что нефть, причем нефть древнейшая, в Восточной Сибири есть. И эта гипотеза получила полное подтверждение в 1937 году, когда геологическая экспедиция Василия Сенюкова получила первую кембрийскую нефть на одной из скважин Кучугуй-Беляхской структуры у реки Тоулба.
Благодаря инициативе Василия Сенюкова был разработан и утвержден план опорного бурения, согласно которому в пятидесятые годы прошлого века в нашей области начали бурить скважины, изучать керны, сравнивать пласты. И хотя у геологов были карты с отмеченными на них прогнозно нефтегазовыми районами, работать приходилось практически наугад.
Людмила Чернявская, руководитель корпоративного музея ИНК.
Фото: А.Федоров
В отличие от полезных ископаемых, которые лежат в земле миллионы лет на одном и том же месте, нефть способна наводить «охотников» на ложный след и не находиться, несмотря на долгие, «влетающие в копеечку» поиски. Месторождение – это совсем не то место, где действительно рождается нефть, – рассказывает Людмила Чернявская. – Нефть зарождается в осадочных породах, а затем мигрирует по коллекторам: породам с высокой пористостью и проницаемостью. Для того чтобы добывать нефть, мало найти ее следы. Нужно найти ловушку из непроницаемых пород, которая не позволяет нефти мигрировать дальше, а аккумулирует ее в одном месте».
Перспективы
Производство полиэтилена в России
Между тем производство полиэтилена в России росло и без проекта ИНК в Иркутской области. Так, если в 2010 году в РФ было произведено чуть более 1,5 млн тонн полиэтилена, то к 2019 году этот показатель вырос в полтора раза, до 2,28 млн тонн (см. график 4). При том, что в 2019 году еще не вышел на полную мощность гигантский «Запсибнефтехим» «Сибура» (1,5 млн тонн полиэтилена в год) и только в этом году начато строительство еще более колоссального Амурского ГХК (1,8 млн тонн в год) все того же «Сибура».
Хватит ли места на рынке новому предприятию?
В принципе, как отмечают отраслевые эксперты, 650 тыс. тонн — это не столь большой объем в мировых масштабах, чтобы его реализация стала такой большой проблемой при наличии доступа к сырью и относительно хорошей логистики. Доступ к сырью у ИНК есть, а Усть-Кут с точки зрения логистики не лучшее, но и не самое плохое место на карте России.
Отметим, что несмотря на рост собственного производства Россия все еще остается нетто-импортером полиэтилена (см. график 5).
Экспорт и импорт полиэтилена в России
Более того, помимо спроса на собственно полимеры, следует учитывать и их скрытое потребление через импортируемую пластиковую продукцию. В частности, как следует из данных Аналитического центра ТЭК Минэнерго России, в 2019 году на 5,46 млн тонн потребленных в России полимеров пришлось 1,33 млн тонн импортированной готовой пластиковой продукции (см. график 6).
В общем, есть еще куда приложить силы. Не говоря о внешних рынках: мировой импорт полиэтилена за прошедшее десятилетие вырос на треть, и это далеко не только Китай (см. график 7). По оценке Аналитического центра ТЭК Минэнерго России, возможности нашей страны по экспорту полиэтилена и полипропилена к 2030 году могут вырасти в десять раз, до уровня свыше девяти миллионов тонн.
Что касается самого иркутского проекта, то эксперты видят перспективы и конкретно у него.
Потребление полимеров и импорт изделий из них в России
«Несмотря на большое количество заявленных нефтегазохимических проектов в России, Иркутский завод полимеров, вероятно, станет первым крупным нефтехимическим предприятием, введенным после “Запсибнефтехима” “Сибура”, — отмечает директор практики “Газ и химия” компании Vygon Consulting Дмитрий Акишин. — Это даст рыночное конкурентное преимущество, особенно учитывая общее замедление реализации нефтехимических проектов в мире. Основными рынками сбыта, вероятно, станут страны Азиатско-Тихоокеанского региона».
По словам Дмитрия Акишина, Иркутский завод полимеров имеет сразу несколько важных конкурентных преимуществ. Во-первых, он надежно обеспечен сырьем (газотранспортная инфраструктура в районах работы Иркутской нефтяной компании отсутствует). Во-вторых, высокое содержание жирных компонентов газа, главным образом этана, снижает себестоимость этого сырья для химического производства на 20–30% по сравнению с большинством месторождений Западной Сибири. Кроме того, существенный вклад в экономику проекта даст обратный акциз на этан в размере 9000 рублей на тонну, принятие которого ожидается в ближайшее время.
Это сделает экономику проекта вполне приемлемой.
Основные мировые импортеры полиэтилена
«Конкурентоспособность российских поставщиков базовых полимеров определяется в основном себестоимостью сырья и марочным ассортиментом, — сообщили “Эксперту” представители “Сибур”. — На внутреннем рынке российские производители имеют устойчивое конкурентное преимущество. При этом даже при достаточно пологой — в силу низких цен на нефть — кривой затрат, массированный ввод эффективных новых мощностей в США и Китае приводит к росту конкуренции на экспортных рынках. Допускаем, что существующие в России небольшие, до 600 тысяч тонн по этилену, мощности со сложной внутристрановой логистикой могут быть смещены в другой квартиль по затратам. При этом крупные новые мощности, вводимые на эффективном сырье, сохраняют лидирующие позиции на кривой затрат».
Бриллиант в надежных руках
Несмотря на все сложности, ИНК увеличивала добычу: с 70 тыс. тонн в 2003 году до 166 тыс. в 2006-м, и в 2011 году преодолела планку в 1 млн тонн. Постепенно увеличился парк буровых установок, выросло количество буровых бригад. К своему пятнадцатилетию ИНК добыла 15-миллионную тонну нефти. А по итогам 2018 года объем добычи углеводородного сырья достиг планки в 9 млн тонн.
Фото: А.Федоров
«Сейчас на Ярактинском месторождении достигнута максимальная добыча. Месторождение находится в прекрасной форме, там реализуются новейшие технологии по извлечению нефти, по поиску и разведке. Ваше открытие находится в надежных руках, – обратился Сергей Зимин, главный геолог ИНК, к ветеранам. – Вашей волей, вашими усилиями вы подарили нашей стране уникальное месторождение, которое является бриллиантом среди равных».
География месторождений ИНК уже вышла за пределы Иркутской области, но Ярактинское месторождение по-прежнему остается основным активом компании. Сама же она является крупнейшим налогоплательщиком Иркутской области. По итогам 2018 года объем перечислений компании в консолидированный бюджет региона составил 20,5 млрд рублей, а ее доля в формировании доходной части областной казны достигла 12%. Кроме того, занимаясь производственной деятельностью, ИНК направила на социальные проекты свыше 450 млн рублей.
«Сегодня Ярактинское месторождение – это наш основной актив, на который приходится две трети добычи. 12% бюджета Иркутской области – это налоги ИНК, и во многом это ваша заслуга: именно вы когда-то заложили основу, которая сейчас дает возможность жить всей Иркутской области более достойно, чем было бы без вас, – говорит Николай Буйнов. – Огромный вклад в открытие месторождения внесли главные геологи ГУГП «Востсибнефтегазгеология» Владимир Самсонов и Борис Рыбьяков, главный геолог ГГП «Иркутскгеофизика» Марк Мандельбаум, начальник Ленской геологоразведочной экспедиции Борис Фукс, главный геолог Ленской геологоразведочной экспедиции Леонид Овченков, геолог Борис Осташевский и многие другие специалисты. Мы собрались сказать спасибо всем тем, кто работал на этих месторождениях до нас».
«Стыдно быть нищими»
ИНК – крупнейший налогоплательщик Иркутской области. В прошлом году вы перечислили в областной бюджет 11 миллиардов рублей. В этом году налоговые отчисления будут еще больше. 10 % в региональной казне – это для вас, скорее, повод для гордости или…
– Нет, это однозначно повод для гордости. Мы стараемся меньше просить, больше давать. Меня часто спрашивают про благотворительность. Безусловно, это важная вещь, это наша социальная ответственность. Но не в этом наш главный плюс для региона. Сколько бы мы ни проводили социальных проектов, акций, мы никогда не сможем сделать благотворительных проектов на 11 миллиардов в год.
Я всегда говорю, что нашей стране нужно уйти от нищеты. Мы такая богатая страна, что нам просто стыдно быть нищими. Мы должны быть богатыми, свободными, красивыми, здоровыми – и никак по-другому. И это одна из наших миссий – говорить: «Ребята, мы вот взяли и сделали». Может, наш пример кому-то поможет не побояться и начать бизнес.
Отношение к предпринимательству в стране как меняется, по-вашему?
– Не буду лукавить и говорить, что в России совсем уж доброжелательное отношение к бизнесу. Нет, по-разному. Но понимание приходит – и мне это очень нравится – что бизнес – это нормально. Что богатым быть не плохо, а наоборот, хорошо. Если, конечно, работаешь честно, если платишь налоги.
Иркутская область благодаря нам живет немного легче, а мы этого и не замечаем. А если бы таких, как мы, было больше – еще пять-шесть компаний – тогда мы еще лучше жили бы, правда ведь?
У области нет какого-то особенного внимания к вам как к ключевому налогоплательщику?
– Нет, у нас совершенно ровные отношения. Мы тут работаем давно, но ни к одному из правительств не «подлизывались», и делать этого не собираемся. Мы говорим так: мы здесь живем, так же, как и вы. Мы радеем за эту землю не меньше чем те, кто ей управляет, и любим ее не меньше. Если мы обращаемся за помощью – нас слышат. И за поддержку, когда она есть, мы очень благодарны.
«Уходим в пластики»
Немного про внешний мир. Сегодня многие говорят о том, что эра нефти заканчивается. Как вы относитесь к таким рассуждениям?
– Безусловно, такая тенденция есть. С начала 2013 года мы здорово откатились, цена на нефть пошла под горку. Катализатором послужили высокие цены. Это же рынок: чем выше цена – тем скорее ищутся заменители, чем меньше цена – тем сложнее заменители найти. На эту тему можно долго дискутировать.
А для вас какая цена нефти комфортна?
– Какая будет – при такой и будем жить. Углем же до сих пор пользуются. Человечество понимает, что уголь еще хуже, но отрасль продолжает существовать и, поверьте мне, еще не одну сотню лет просуществует.
Тренд на снижение потребления нефти наблюдается в развитых странах. При этом развиваются возобновляемые источники энергии, в основном, за счет дотаций. «Золотой миллиард» может себе позволить. Но благодаря этому, технологии стали дешевыми – а значит, конкурентоспособными. В Европе в этом году впервые ввели ветряную электростанцию на частные средства, без государственных дотаций. Так что тренд, безусловно, не в пользу ископаемых.
Будете тоже двигаться в этом направлении?
– Нет. Мы занимаемся своим делом, не паникуем. Наша задача – быть максимально эффективным в том, что мы умеем делать. Пока нефть работает и приносит деньги – надо зарабатывать. Но нужно готовиться и к завтрашнему дню, перестраиваться, искать варианты диверсификации.
Масштабный газовый проект ИНК – из этой серии?
– В том числе. Мы хотим монетизировать огромные запасы газа наших месторождений, для этого строим мощную производственную базу. Объекты подготовки природного и попутного нефтяного газа будут находиться на наших месторождениях. Недалеко от Усть-Кута достраиваем комплекс хранения и отгрузки сжиженных углеводородных газов, затем рядом с ним будем строить установку по газофракционированию. Она позволит получать из смеси газов, транспортируемых по продуктопроводу, технические пропан и бутан, стабильный газовый конденсат.
Планируем заняться и производством полиэтилена из этана. Это должно стать кульминацией нашего газового проекта, в Иркутской области ничего подобного пока не строится. Сейчас ведем предпроектные работы, собираем и анализируем весь объем информации для принятия финального инвестиционного решения.
На какие финансовые результаты рассчитываете?
– Посмотрим, что получится. У проекта не сверхвеликая рентабельность. Но мы должны избавиться от статуса «сырьевого придатка». Что мы сегодня делаем? Возим ресурсы и все. Перейти на следующий этап, в пластики – не так уж и плохо. Газ не востребован сегодня совершенно и непонятно, будет ли востребован вообще, при нашей-то плотности населения и дешевой электроэнергии. Лучше найти ему применение, чтобы у региона снова появился импульс для развития.
Еще 10 % в казну обеспечите?
– Это не сразу. Сначала – большое количество работы и огромное количество денег просто будут зарыты в землю.
Вам не привыкать работать «в долгую». Мне кажется, в бизнесе ИНК никогда не было очень быстрой отдачи.
– Да, для нас это нормальное явление.
Насколько газовый проект экологически безопасен?
– Этот вопрос часто задают. Люди, конечно, боятся слова «газохимия». Мы все привыкли иметь дело с тем, что строилось в Советском Союзе по советским стандартам. Но технологии ушли далеко вперед. Сейчас все можно сделать по-человечески, без негативного влияния на экологию. Это и есть наша задача – сделать и объяснить людям.
В трубе счастье
Финансовые показатели ИНК
Динамика финансовых показателей компании выглядит впечатляюще (см. график 2). Выручка ИНК, еще в 2011 году не достигавшая десяти миллиардов рублей, в 2018 году приблизилась к 180 млрд. Чистая прибыль компании (а она на протяжении последних десяти лет стабильно демонстрировала прибыль) в 2019 году составила 64 млрд рублей. Стоимость компании, по оценкам аналитиков, с момента вхождения ЕБРР в капитал ИНК уже к 2015 году выросла не менее чем вчетверо.
Одной из «катапульт» бизнеса ИНК стало сооружение «Транснефтью» в прошлом десятилетии магистрального нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО), призванного обеспечить доставку западносибирской нефти на азиатские рынки.
Надо отметить, что колоссальной проблемой в освоении нефтяных ресурсов тех регионов, где работает ИНК, традиционно было недостаточное развитие транспортной инфраструктуры. Понятно, что нефть, заливаемая в трубу магистрального нефтепровода, и нефть, которую надо вывозить грузовиками, — это две разные экономики освоения.
В истории ИНК доходило до использования в качестве суррогатов нефтепроводов для своих месторождений армейских полевых трубопроводов ПМТП-150, получаемых от расформируемых воинских частей Забайкальского военного округа.
Понятно, что выход на полноценный «оперативный простор» требовал от ИНК решить проблему с логистикой. И решение внезапно само свалилось компании на голову: в России было начато строительство магистрального нефтепровода ВСТО.
Более того, по требованиям экологических активистов, услышанным президентом Владимиром Путиным, трасса прохождения нефтепровода была перенесена от первоначального маршрута близ Байкала далеко на север. Будем надеяться, экоактивисты действительно действовали из самых добрых побуждений и исключительно по зову сердца. Но Николаю Буйнову стоит быть им благодарным. Так, если для «Транснефти» перенос маршрута обошелся в лишние 120 км пути и 20 млрд рублей инвестиций (в ценах тех лет), то для ИНК, напротив, сэкономил многие десятки километров подходов к ВСТО.
ИНК приступила к закачке нефти в ВСТО в начале 2011 года. И, как можно увидеть из динамики объемов добычи, дела у компании сразу пошли в гору (см. график 3). В последние годы, как следует из данных компании, 55% своей нефти ИНК поставляет на внутренний рынок (на Хабаровский и Комсомольский НПЗ), 45% отправляет на экспорт.
В развитии собственной нефтепереработки компания не видит смысла, как прямо указывал сам Николай Буйнов: «В России имеет смысл создавать нишевую переработку, когда логистические схемы позволяли бы получать высокую маржу, или, наоборот, завод с большими объемами переработки. Но у нас таких планов нет».
В состав Совета директоров входят:
Николай Буйнов
председатель Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2008 года
В 1990 году окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта им. В.Н. Образцова и получил квалификацию инженера-строителя. После окончания института работал по специальности. Вскоре занял должность заместителя директора, а в последствии и руководителя малого предприятия. С 1993 года самостоятельно занимался предпринимательской деятельностью. В 2000 году с командой единомышленников создал общество с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания», которое занялось эксплуатацией нефтегазоконденсатных месторождений, расположенных на территории Иркутской области.
Марина Седых
член Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2008 года
В 1983 году окончила Иркутский государственный университет по специальности «правоведение». Начала свою трудовую деятельность юрисконсультом в Приморском крае в Шкотовском районном потребительском обществе. В 1985 году была принята старшим юрисконсультом на Иркутский завод тяжелого машиностроения им. В.В. Куйбышева. Затем занимала должность главного специалиста по правовым вопросам в ГУГП «Востсибнефтегазгеология». Получив богатый профессиональный опыт в качестве юриста и опыт работы в производственной сфере, в 2000 году возглавила общество с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания».
Александр Бадилин
член Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2008 года, член Комитета по аудиту при Совете директоров
Окончил Иркутский институт народного хозяйства и получил квалификацию инженера-экономиста. Был слушателем очной аспирантуры Ленинградского инженерно-экономического института им. П. Тольятти. Трудовую деятельность начал в 1976 году инженером на Иркутском заводе тяжелого машиностроения им В.В. Куйбышева. За время работы на заводе прошел путь от мастера производственного обучения до должности заместителя генерального директора по экономическим вопросам. С 1994 года работал в банковских структурах. В 2002 году был принят в общество с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания» в качестве заместителя генерального директора по экономике. В январе 2017 года назначен на должность советника генерального директора по экономическим вопросам ООО “ИНК”.
Дональд Уолкотт
Член Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2018 года
Имеет докторскую степень в нефтегазовой инженерии, полученную в Колорадской горной школе Государственного научно-исследовательского института штата Колорадо, США. Ранее занимал должность директора компании Wind River Management Ltd., директора компании EWT International LLC. В 2016-2017 гг. занимал должность Генерального директора компании Petroceltic International. В 2014-2015 гг. являлся неисполнительным независимым директором компании Petroceltic International.
В настоящее время занимает должность Президента компании GEODE Energy Inc., Аляска, США.
Сергей Донской
Член Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2018 года
В 1992 году окончил Государственную академию нефти и газа имени И.М. Губкина по специальности автоматика и телемеханика. В период с 2012 по 2018 гг. занимал должность Министра природных ресурсов и экологии Российской Федерации. Ранее занимал должности в ОАО «Лукойл», ОАО «Зарубежнефть», являлся Председателем Совета директоров ОАО «Росгеология».
Иркутский полимер
К проектированию завода ИНК приступила в 2019 году. Он должен будет производить 650 тыс. тонн полиэтилена в год (полиэтилен высокой плотности и линейный полиэтилен низкой плотности) и станет, таким образом, одним из крупнейших в России предприятий по выпуску полимерной продукции. При этом будет создано 1200 новых рабочих мест. Проект сооружения Иркутского полимерного завода находится в числе первой волны проектов запускаемого правительством РФ нового механизма соглашений о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК).
К строительству завода привлечена японская инжиниринговая компания Toyo Engineering Corporation. В конце января 2019 года с ней был подписан контракт на инжиниринг, закупки, технические консультативные услуги для пусконаладочных работ и ввода в эксплуатацию.
Сама компания работает в сфере инжиниринга с начала 1960-х, ей не впервой сотрудничать с нашей страной. Так, еще в конце 1960-х был заключен контракт между Toyo Engineering и советским «Техмашимпортом» на проектирование и поставку технологического оборудования для этиленового комплекса в Нижнекамске.
В качестве лицензиара для завода выбрана американская Univation Technologies, которая с 2014 года является дочерней компанией концерна Dow — это не привычная нам по проектам «Сибура» Linde, но тоже фигура мировой величины: Univation Technologies — мировой лидер по лицензируемым технологиям производства полиэтилена. На протяжении полувека Univation поставляет технологии по производству полиэтилена и катализаторов, а также связанные с этим услуги. Более трети всего полиэтилена в мире сейчас производится по ее технологиям.
Отметим, что сами строительные работы выполнит «дочка» турецкой строительной компании Gemont — соглашение с ней предусматривает строительство производственного комплекса «под ключ».
Равно как не свидетельствует об импортозамещении перечень стран — поставщиков технологического оборудования: Южная Корея (основное крупнотоннажное оборудование), Япония, Китай.
В сентябре этого года ИНК отчиталась о том, что основное технологическое оборудование доставлено на площадку, и в настоящее время здесь идет подготовка к хранению оборудования. Начало монтажных работ на строящемся предприятии запланировано на 2021 год.
Источники финансирования компания не раскрывает. Ранее Николай Буйнов отмечал, что основной кредитор ИНК — ЕБРР.
«ИНК – это люди»
Вот вы говорите, что делаете все, что от вас зависит, чтобы создать условия, в которых людям комфортно и интересно работать, жить. Но таких людей уже больше шести тысяч человек, а есть еще их семьи. Как вам живется с таким грузом ответственности?
– Ты же не думаешь каждый день об этом грузе, работаешь да работаешь. Понятно, что чем больше масштабы, тем труднее держаться на уровне. Даже та же добыча – ты должен постоянно находить новые месторождения, новые ресурсы. Это огромный повседневный труд, и не только меня одного, а всех этих шести тысяч человек.
Управлять таким коллективом сложно?
– Шесть тысяч сотрудников – это уже срез общества, и он далеко не однороден. Какое общество – такой и срез. Когда у тебя маленькая компания, ты еще можешь что-то выбирать, а когда тысячи сотрудников – это совсем другая история. Сталкиваемся и с разгильдяйством, и с ленью, и с непрофессионализмом. Все надо исправлять, на это уходит огромное количество времени. Жаль его, конечно, но что делать. Зато как много талантливых ребят работает! Есть – не побоюсь этого слова – гениальные люди. Работая со многими, получаешь удовольствие.
ИНК – это, прежде всего, люди, правильно?
– Конечно, тут и вопросов быть не может. А как иначе? Любая человеческая деятельность – это люди.
А вы готовы делегировать, доверять? Большая проблема многих больших руководителей в том, что они боятся за каждый шаг подчиненных.
– Естественно, и я боюсь за каждый шаг. Доверие – это вопрос времени. Оно же не может состояться одномоментно. Вот вы меня сегодня первый раз видите, это же не значит, что завтра вы мне будете доверять. Так и в управлении компанией.
Кот в мешке
В начале 2000-х, с приходом Иркутской нефтяной компании, Ярактинское месторождение получило достойное развитие. Были построены эксплуатационные скважины, сеть нефтегазопроводов, установки подготовки нефти и газа, дороги. Задачи буровиков осложнялись тем, что нефтеносные пласты в Восточной Сибири залегают гораздо глубже, чем в Западной Сибири. Кроме того, потребовалось осваивать горизонтальное бурение. Но даже в этом случае успех не был гарантирован.
Фото: А.Федоров
«На бурение первой ярактинской скважины ушло 177 дней, но скважина попала в разлом. До нефти так и не добрались, – вспоминают геологи. – Этот результат не мог не вызвать разочарования. Деньги были затрачены большие, кредитные. Всех волновал один вопрос: а есть ли реально на Яракте рассчитанные запасы нефти?».
«Степень изученности тогда была очень низкой. Первая промышленная скважина оказалась водонасыщенной, – говорит Николай Буйнов, – Бурили в самом центре месторождения, а получили вместо нефти воду. Конечно, нашлись скептики, заявившие: «Больше 3 млн тонн запасов вряд ли наскребется, ваша Яракта – кот в мешке, фикция и пустая трата денег». Со временем все стало на свои места. На хорошие места».
Нефть дала вторая по счету скважина. Хороший дебит показали и следующие за ней. Буровое направление заработало.
«На Яракте нефть находится на глубине более 2,5 км, – рассказал Виктор Белобородов, занимавшийся в те времена проектированием объектов на месторождениях. – Причем бур сначала заходит в породу вертикально, а затем под определённым углом уходит в горизонталь. Геологическое строение пласта тоже непростое: он подвижный, неустойчивый, в нем встречаются пустоты, что чревато поглощением оборудования.
Виктор Белобородов.
Фото: А.Федоров
Конечно, начинать было сложно, – говорит он, – непроходимая тайга, летом гнус, зимой морозы. Но геологи – народ стойкий. Раньше не было таких технологий, которые сейчас применяют. Мы начинали с вертикального бурения, горизонтальное только развивалось. Но с вертикальной скважины дебиты небольшие. Горизонтальное бурение мы начинали со 100 метров. Сейчас горизонтальные стволы доходят до 2000-2500 метров, нефтеотдача пласта улучшается, коэффициент извлечения нефти намного выше. Если бы мы не пошли этим путем, то столько нефти не смогли бы добыть. Еще бывают скважины, которые не интерпретированы, они могут оказаться пустыми. Это лишние затраты времени и средств. Поэтому мы постоянно занимались доразведкой, уточняли запасы».
