No Image

7 самых молодых успешных людей в истории бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
27 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "977aa3b37064ee6c6bf1d1f5da8eaef2.jpg"
    [1]=>
    string(113) "1f0e043201b3a1e0c4f8f7f34f4f9faa.jpg"
    [2]=>
    string(113) "8a8adebbf3825016b8520aa645ecfd06.jpg"
    [3]=>
    string(113) "0fd4844fa79049e9697433fe7da4b210.jpg"
    [4]=>
    string(113) "4d45db13ce066eaa1677c6be424c169a.jpg"
    [5]=>
    string(115) "6f8844a2fae8e2039b55d10395552bc0.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "29b6762b3b39498d290c4d552482dfad.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "38718cac6b350304e54e7de7a127dcf2.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "f5d01bf77fde394f02925f56d6c82d75.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "e56372ee45616a4310282cce8248dfcb.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "a169c3bc797201437bd2f99a258533b7.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "c0794845d74b5ccb6e434b7642d54b17.webp"
    [12]=>
    string(113) "0b67b08fdcd67e5c59edde9e63b0de12.png"
    [13]=>
    string(113) "1a63726133155216b88676d443b27615.png"
    [14]=>
    string(113) "eca1e8d8146ba1564e4f47a155544206.png"
    [15]=>
    string(115) "45ce0fa8a1766fb74103d8333f65cf93.webp"
    [16]=>
    string(115) "a2c3491a09520b8eed6925e03da70dfa.jpeg"
    [17]=>
    string(113) "33db31129547442131507e14afd45bd0.png"
    [18]=>
    string(115) "315ad381a0ff93501d1cb21917b32def.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "5f868f6e9d34b5489ce64502ca382a19.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "e2d800a257f6523b99f8c446fc4e5ada.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "aee03690ea3bac08031e8196d6f1d415.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "f87ff5e836b99f922f6f7c8b13020bb3.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "bb6e32b1b13b23428c895b52382deb54.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "9afab46af7ff4d7482dc116ddc6861c1.jpeg"
    [25]=>
    string(113) "88ace40a48d1a4d5d306d2b699d7e9a7.gif"
    [26]=>
    string(115) "15680a53a4496e6119e29f4103b441f5.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "ab78c4bdcfef53203e4e77ec5e89758c.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "2b0b57e20b188c7024d619e46df69e7f.jpeg"
    [29]=>
    string(113) "dd20b09ce4e86024976762f4579eb6dd.png"
    [30]=>
    string(115) "54fd9d439d6a2217bffd6c1f6904f892.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "17180298ee11efde0dc1260550a4a8f2.png"
    [32]=>
    string(115) "5bb652aeb2ab5d59e0c7bb281ac13edb.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "5e2308289ce9108a32ce8565f6801fee.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "98d97e6102dacfb6f5413a394396eb8e.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "6cc2090056589d7150e4d1d773fe3096.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "f5ea8f81acf9a213d111bc52e47f2b24.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "2dbdc96b391f50b7abb05cfbc265ac5d.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "e7d39cf5b49b845636907bc6c63eed77.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "890b57f934c60ac91be4363055854761.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "3bbbf14936a10caf4c8fc3b23d2c2b49.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "45ab7999d082e1154991911b73fba2a3.jpeg"
    [42]=>
    string(113) "97087f157fd83be7773c98699c69d989.png"
    [43]=>
    string(115) "48ff04e49095c8e1597c6e679386f4ab.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "2461530ab0ff8cebe8a0753878a81e71.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "943f7e523b225405bfcae54fba2a77e7.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "daca60e424c5f558dc7eff898262fe36.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "ff9cad5ed0c4f155fb6295ed025b412e.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "b194b8cd42b751fa61e85a9532576431.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "5da3d0f852ef2c2d65d3b43c1ea874f5.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/7/7/977aa3b37064ee6c6bf1d1f5da8eaef2.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/f/0/1f0e043201b3a1e0c4f8f7f34f4f9faa.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/a/8/8a8adebbf3825016b8520aa645ecfd06.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/f/d/0fd4844fa79049e9697433fe7da4b210.jpg"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/d/4/4d45db13ce066eaa1677c6be424c169a.jpg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/f/8/6f8844a2fae8e2039b55d10395552bc0.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/9/b/29b6762b3b39498d290c4d552482dfad.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/8/7/38718cac6b350304e54e7de7a127dcf2.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/5/d/f5d01bf77fde394f02925f56d6c82d75.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/5/6/e56372ee45616a4310282cce8248dfcb.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/1/6/a169c3bc797201437bd2f99a258533b7.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/0/7/c0794845d74b5ccb6e434b7642d54b17.webp"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/b/6/0b67b08fdcd67e5c59edde9e63b0de12.png"
    [13]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/a/6/1a63726133155216b88676d443b27615.png"
    [14]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/c/a/eca1e8d8146ba1564e4f47a155544206.png"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/5/c/45ce0fa8a1766fb74103d8333f65cf93.webp"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/2/c/a2c3491a09520b8eed6925e03da70dfa.jpeg"
    [17]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/3/d/33db31129547442131507e14afd45bd0.png"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/5/315ad381a0ff93501d1cb21917b32def.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/f/8/5f868f6e9d34b5489ce64502ca382a19.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/2/d/e2d800a257f6523b99f8c446fc4e5ada.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/e/e/aee03690ea3bac08031e8196d6f1d415.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/8/7/f87ff5e836b99f922f6f7c8b13020bb3.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/b/6/bb6e32b1b13b23428c895b52382deb54.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/a/f/9afab46af7ff4d7482dc116ddc6861c1.jpeg"
    [25]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/8/a/88ace40a48d1a4d5d306d2b699d7e9a7.gif"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/5/6/15680a53a4496e6119e29f4103b441f5.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/b/7/ab78c4bdcfef53203e4e77ec5e89758c.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/0/2b0b57e20b188c7024d619e46df69e7f.jpeg"
    [29]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/d/2/dd20b09ce4e86024976762f4579eb6dd.png"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/4/f/54fd9d439d6a2217bffd6c1f6904f892.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/7/1/17180298ee11efde0dc1260550a4a8f2.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/b/b/5bb652aeb2ab5d59e0c7bb281ac13edb.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/e/2/5e2308289ce9108a32ce8565f6801fee.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/8/d/98d97e6102dacfb6f5413a394396eb8e.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/c/c/6cc2090056589d7150e4d1d773fe3096.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/5/e/f5ea8f81acf9a213d111bc52e47f2b24.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/d/b/2dbdc96b391f50b7abb05cfbc265ac5d.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/7/d/e7d39cf5b49b845636907bc6c63eed77.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/9/0/890b57f934c60ac91be4363055854761.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/b/b/3bbbf14936a10caf4c8fc3b23d2c2b49.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/5/a/45ab7999d082e1154991911b73fba2a3.jpeg"
    [42]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/7/0/97087f157fd83be7773c98699c69d989.png"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/8/f/48ff04e49095c8e1597c6e679386f4ab.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/4/6/2461530ab0ff8cebe8a0753878a81e71.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/4/3/943f7e523b225405bfcae54fba2a77e7.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/a/c/daca60e424c5f558dc7eff898262fe36.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/f/9/ff9cad5ed0c4f155fb6295ed025b412e.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/1/9/b194b8cd42b751fa61e85a9532576431.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/d/a/5da3d0f852ef2c2d65d3b43c1ea874f5.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "977aa3b37064ee6c6bf1d1f5da8eaef2.jpg"
    [1]=>
    string(36) "1f0e043201b3a1e0c4f8f7f34f4f9faa.jpg"
    [2]=>
    string(36) "8a8adebbf3825016b8520aa645ecfd06.jpg"
    [3]=>
    string(36) "0fd4844fa79049e9697433fe7da4b210.jpg"
    [4]=>
    string(36) "4d45db13ce066eaa1677c6be424c169a.jpg"
    [5]=>
    string(37) "6f8844a2fae8e2039b55d10395552bc0.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "29b6762b3b39498d290c4d552482dfad.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "38718cac6b350304e54e7de7a127dcf2.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "f5d01bf77fde394f02925f56d6c82d75.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "e56372ee45616a4310282cce8248dfcb.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "a169c3bc797201437bd2f99a258533b7.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "c0794845d74b5ccb6e434b7642d54b17.webp"
    [12]=>
    string(36) "0b67b08fdcd67e5c59edde9e63b0de12.png"
    [13]=>
    string(36) "1a63726133155216b88676d443b27615.png"
    [14]=>
    string(36) "eca1e8d8146ba1564e4f47a155544206.png"
    [15]=>
    string(37) "45ce0fa8a1766fb74103d8333f65cf93.webp"
    [16]=>
    string(37) "a2c3491a09520b8eed6925e03da70dfa.jpeg"
    [17]=>
    string(36) "33db31129547442131507e14afd45bd0.png"
    [18]=>
    string(37) "315ad381a0ff93501d1cb21917b32def.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "5f868f6e9d34b5489ce64502ca382a19.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "e2d800a257f6523b99f8c446fc4e5ada.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "aee03690ea3bac08031e8196d6f1d415.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "f87ff5e836b99f922f6f7c8b13020bb3.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "bb6e32b1b13b23428c895b52382deb54.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "9afab46af7ff4d7482dc116ddc6861c1.jpeg"
    [25]=>
    string(36) "88ace40a48d1a4d5d306d2b699d7e9a7.gif"
    [26]=>
    string(37) "15680a53a4496e6119e29f4103b441f5.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "ab78c4bdcfef53203e4e77ec5e89758c.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "2b0b57e20b188c7024d619e46df69e7f.jpeg"
    [29]=>
    string(36) "dd20b09ce4e86024976762f4579eb6dd.png"
    [30]=>
    string(37) "54fd9d439d6a2217bffd6c1f6904f892.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "17180298ee11efde0dc1260550a4a8f2.png"
    [32]=>
    string(37) "5bb652aeb2ab5d59e0c7bb281ac13edb.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "5e2308289ce9108a32ce8565f6801fee.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "98d97e6102dacfb6f5413a394396eb8e.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "6cc2090056589d7150e4d1d773fe3096.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "f5ea8f81acf9a213d111bc52e47f2b24.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "2dbdc96b391f50b7abb05cfbc265ac5d.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "e7d39cf5b49b845636907bc6c63eed77.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "890b57f934c60ac91be4363055854761.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "3bbbf14936a10caf4c8fc3b23d2c2b49.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "45ab7999d082e1154991911b73fba2a3.jpeg"
    [42]=>
    string(36) "97087f157fd83be7773c98699c69d989.png"
    [43]=>
    string(37) "48ff04e49095c8e1597c6e679386f4ab.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "2461530ab0ff8cebe8a0753878a81e71.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "943f7e523b225405bfcae54fba2a77e7.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "daca60e424c5f558dc7eff898262fe36.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "ff9cad5ed0c4f155fb6295ed025b412e.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "b194b8cd42b751fa61e85a9532576431.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "5da3d0f852ef2c2d65d3b43c1ea874f5.jpeg"
  }
}

ТОП-5 самых молодых миллиардеров России

Список молодых российских миллиардеров разительно отличается от «взрослого» русского рейтинга Форбс. Ни один из пяти предпринимателей, которые попали в «юниорскую» лигу, не связан с сырьевой сферой или государственной властью. Как и их западные коллеги, они заработали капитал на высоких технологиях (четверо из пяти) и фармацевтика. Ни у кого из них не было выгодных стартовых условий или поддержки извне. Но и их состояния невелики: им удалось заработать в лучшем случае не более 3,4 млрд долларов.

Начнем с нижней позиции в рейтинге.

5. Николай Сторонский

Возраст: 38 лет

Состояние: 1,1 млрд USD

Сфера деятельности: высокие технологии в финансах

Еще в 2014 году Сторонский предложил идею мультивалютной пластиковой карты, с помощью которой модно расплачиваться в путешествиях по выгодному курсу. На первом этапе Николай инвестировал собственные средства, затем удачно монетизировал стартап. Сейчас ему принадлежит доля в компании Revolut.

4. Алексей Репик

Возраст: 40 лет

Состояние: 2,1 млрд USD

Сфера деятельности: фарминдустрия

Алексею принадлежит компания «Р-Фарм», которой заинтересовались японские производители лекарств. В 2017 году японцы выкупили 10% пакет акций «Р-Фарм» за 196 млн $.

3. Дмитрий Бухман

Возраст: 34 года

Состояние: 3,1 млрд USD

Сфера деятельности: разработка компьютерных игр

С 2009 года сосредоточился на создании и адаптации игрового контента для мобильных устройств. Совладелец (вместе с братом Игорем Бухманом) игровой империи Playrix.

2. Игорь Бухман

Возраст: 38 лет

Состояние: 3,1 млрд USD

Сфера деятельности: программирование, разработка компьютерных и мобильных игр

Вместе с братом Дмитрием создал игровую компанию Playrix, которая принесла им миллиарды и быстро вышла за рамки чисто российского бизнеса.

1. Павел Дуров

Возраст: 35 лет

Состояние: 3,4 млрд

Сфера деятельности: Интернет-технологии

В студенческие годы создал форум для друзей и однокурсников, который со временем перерос в социальную сеть ВКонтакте. Ему принадлежит блокчейн-система TON и сервис-мессенджер Telegram.

Что такое «успех»?

Друзья, одно уточнение Лично я не думаю, что чтобы быть успешным и счастливым,  нужно быстрее всех бегать, прыгать, объездить весь свет, получить Нобелевскую премию, заработать миллион долларов и т.д. Успех и счастье находятся у нас в голове. Вот несколько статей на этот счет:

15 доказательств того, что вы счастливее, чем вы думаетеСамое длительное в истории человечества исследование о счастье, проведённое Гарвардским Университетом15 побед, которые каждый из нас должен одержать в жизни!20+ простых привычек, которые сделают вас богаче и успешнее20 жизненных уроков от родителей, которые я не замечал 39 лет!

Генри Форд

Генри Форд

Генри Форд, без сомнения, один из наиболее выдающихся людей своего времени — разработав основные принципы конвейерного производства, Форд совершил революцию не только в производстве автомобилей, но и самых разных отраслях промышленности. Именно он создал первый в истории массовый автомобиль, Ford T, который могли позволить себе купить не только богачи, но и люди со средним достатком.

На пути к успеху Генри подстерегало две неудачи, которые к счастью, не стали для его карьеры фатальными. Первая компания, основанная Фордом, называлась Detroit Automobile Company — её спонсором стал предприниматель Уильям Х. Мёрфи, а сам Форд занимался непосредственно разработкой и производством авто. Через полтора года после открытия инвестор закрыл предприятие — из-за невыразительного облика его продукции продажи были мизерными. Генри Форд уговорил Мёрфи выделить ему ещё денег и создал другую компанию, называвшуюся Henry Ford Company, однако и эта его затея провалилась — производство оказалось убыточным, таким образом, первые два автомобильных «блина» Форда вышли комом.

Александр Малкомсон

Покинув компанию и прекратив сотрудничество с Мёрфи, Форд наладил деловые отношения с торговцем углём Александром Малкомсоном, шотландцем по происхождению, который профинансировал очередное начинание амбициозного Генри. Улучшив дизайн автомобилей, Форд сделал новую прибыльной, постепенно фирма Ford Motor Company стала одним из мировых лидеров производства автомобилей и остаётся им до сих пор.

Победить рак, танцуя

Когда в 51 год Анне Халприн (США, Кентфилд) поставили неизлечимый диагноз «рак кишечника», казалось, что с жизнью можно было прощаться. Придя домой, Анна взяла краски и нарисовала на большом холсте грозное абстрактное пятно: так она представляла себе свой рак. А потом позвала друзей и исполнила перед этой картиной достаточно странный и очень эмоциональный танец. Так она выражала свои эмоции. Так она просила об исцелении.

Как это ни удивительно, рак был побеждён! С тех пор Анна Халприн преподаёт другим людям простые вещи: как слушать себя, как понимать своё тело. Сейчас Анне 95, она ежедневно проводит занятия, уроки танцев и семинары по раскрытию творческих способностей. «Счастье требует бережного отношения. Питайте его, дайте ему время вырасти и окрепнуть», — говорит Анна.

Стивен Спилберг

Стивен Спилберг

О том, кто такой Стивен Спилберг, знают практически все. Имя одного из величайших режиссёров современности, подарившего человечеству шедевры вроде «Парка Юрского Периода», «Списка Шиндлера» и приключенческих боевиков с Индианой Джонсом, давно стало синонимом успешности и востребованности: если на афише в качестве режиссёра указан Спилберг, будьте уверены — залы кинотеатров будут переполнены. Однако, прежде чем стать знаменитым, Стивену пришлось пройти через полосу неудач, которые чуть было не поставили крест на его карьере.

Когда будущий кино-гений поступал в Школу кинематографических искусств при Университете Южной Калифорнии, то не прошёл отбор из-за низкого среднего балла. Упорный юноша снова попытался сдать экзамены и вновь его ждал отказ. Не теряя надежды, Стивен послал документы на другой факультет и опять безрезультатно.

Другой на его месте бы разочаровался в кинематографе навсегда, но молодой человек был полон решимости и поступив в технический колледж, в свободное от учёбы время снял короткометражный фильм, который заметили на студии Universal Pictures… Дальнейшую историю смотрите на экранах кинотеатров.

Гузаиров, Андрей – 30 лет. Капитализация — $ 20 млн. Казань

Первый интернет-проект CreditCardsOnline появился в результате потери должности в американской компании в 2010 году, где Андрей подсмотрел идею партнерских программ по кредитным картам. В следующем году он покупает фонд FinamGlobal и запускает бизнес Platiza.ru Продуктом деятельности становится услуга идентификации онлайн, которую активно использует корпорация PhilipMorris в целях мониторинга возраста посетителей сайта. Холдинг FederalFinanceGroupпоявился как итог предыдущего бизнеса электронных паспортов. Все проекты взаимозависят друг от друга, успешно реализовываются и прекрасно чувствуют среди конкурентов. Дальнейшая работа холдинга связана с привлечением большего числа банков-партнеров, запуском уникальных для России онлайн-сервисов и расширением спектра финансовых услуг.

Инженер-предприниматель Н.С. Авдаков

Николай Степанович родился в 1847 году в семье военного врача, приписанного к дислоцировавшемуся на Кавказе Куринскому полку. Предки Авдаковых жили во Владимирской губернии и, по большей части, были церковнослужителями. Николай получил образование в Петербургском горном институте, который он окончил в 1873 году. Главное горное управление направило Авдакова для работы рудничным инженером в Рутченковское каменоугольное общество, расположенном в Екатеринославской губернии и созданное на бельгийские капиталы.

По свидетельству современников, Николай Степанович был энергичным и инициативным от природы: он со временем занял должность директора и стал совладельцем компании. Это был первый случай в отечественной истории, когда инженер вошел в руководство иностранной компанией.

В дальнейшем Авдаков участвует в руководстве крупными горнодобывающими, металлургическими и машиностроительными предприятиями, в числе которых: Брянские каменноугольные копи и рудники, Ленское золотопромышленное товарищество, Общество для торговли минеральным топливом Донецкого бассейна, золото- и платинопромышленное товарищество «Русско-Уральское золото», был в числе  распорядителей деятельностью Николаевских заводов и верфей и других фирм.

Историки отмечают общественную деятельность предпринимателя. Авдаков участвует в работе «Съезда горнопромышленников Юга России», поддерживавшего своих членов и защищавшего их деловые интересы, взаимодействовавшего с представителями других промышленных отраслей. Съезд зарекомендовал себя как эффективная ассоциация, которая своим успехом обязана, в том числе, и энергичной деятельности Авдакова, занимавшего в период с 1900 по 1907 год пост её руководителя.

Своей деятельностью Авдаков способствовал развитию промышленности и инфраструктуры южных районов и страны в целом, при его участии:

  • организованы Харьковская каменноугольная и железо-товарная биржа, Совет по горнопромышленным делам при Министерстве торговли и промышленности, Высшее горное училище в Екатеринославе;
  • получено разрешение и проведены изыскательские работы для строительства новой железной дороги в Киев;
  • увеличен экспорта угля и металлов;
  • расширен Мариупольский морской порт, углублен Керченский канал;
  • учрежден Съезд представителей промышленности и торговли.

По рекомендации С. Ю. Витте в 1895 году предпринимателя ввели в состав Государственного совета  – совещательного органа при Императоре. В 1910 году Николаю Степановичу был присвоен чин действительного статского советника. Во время войны ему было доверено руководство материальным снабжением –  Авдаков являлся членом Особого совещания для обеспечения действующей армии предметами боевого и материального снабжения и председателем Центрального военно-промышленного комитета.

Авдаков считался одним из богатейших людей страны, его годовой доход оценивался в 400 тысяч рублей. Николай Степанович скончался в 1915 году.

История №3. Каково это — дважды начинать с нуля?

Федор Овчинников, «Додо Пицца»

34 года. Начал свой бизнес в 25 лет

Выпускник Сыктывкарского государственного университета

В один день (прекрасный или не очень) Федор Овчинников продал свой книжный бизнес, раздал долги и оказался в той же точке, где и был четыре года назад, когда он только начал свой предпринимательский путь. Сказать, что неудача была болезненной, мало, ведь все это время Овчинников вел блог «Сила ума», в котором откровенно, с раскрытием всей финансовой информации, рассказывал о ходе создания бизнеса. Но провал на глазах у тысяч читателей не стал для Овчинникова поводом отказаться от бизнеса — он почти сразу приступил ко второй попытке построить свое дело. На этот раз предприниматель из Сыктывкара решил сосредоточить свои усилия на рынке фастфуда, открыв сеть пиццерий с доставкой. На то, чтобы попробовать снова, у Федора было всего 400 тысяч рублей, оставшихся от продажи первого бизнеса после погашения всех долгов.

Но открывать бизнес, ничего не смысля в теме, Овчинников не собирался, поэтому поехал в Петербург, чтобы поработать в Papa John’s, McDonald’s и Sbarro. Это помогло ему изнутри узнать, как устроена работа известных фастфуд-заведений. Вооружившись полученным опытом, Овчинников вернулся в Сыктывкар, нашел небольшое подвальное помещение в аренду, закупил оборудование, нанял персонал и приступил к созданию фирменного рецепта теста для пиццы. Так началась новая глава жизни Федора — «Додо Пицца».

Секрет успеха «Додо Пиццы» — в отлаженной бизнес-системе, известности Овчинникова благодаря блогу и вирусных маркетинговых ходах. Одним из них стала доставка пиццы по воздуху. В июне 2014 года предприниматель написал, что планирует доставить пиццу реальному клиенту с помощью квадрокоптера. Сказано — сделано, и 21 июня, после некоторой подготовки, в Сыктывкаре произошла первая такая доставка. В последующие дни еще 50 пицц разлетелись по воздуху в прямом смысле этого слова. Госавианадзор сразу же официально запретил такой способ доставки грузов, но тот факт, что Овчинникову удалось осуществить задуманное, помог «Додо» набрать небывалую популярность. Об этой акции был снят ролик, который разошелся по соцсетям всего мира.

Однако Федору Овчинникову мало того, что его бизнес стал прибыльным. Цели предпринимателя гораздо более амбициозны. Во-первых, по его замыслу, «Додо Пицца» должна стать мировой сетью. Во-вторых, это должна быть не просто пиццерия, а особый подход к управлению бизнесом с помощью информационной системы. Такой системой стала «Додо ИС», которая представляет собой комплексную систему ведения дел, начиная с приема заказов и контроля времени приготовления пиццы и заканчивая детальной бизнес-аналитикой для повышения прибыльности заведений.

Дела шли в гору. После первой пиццерии Овчинников открыл вторую в Сыктывкаре, а потом стал подключать другие города по схеме франчайзинга. В конце 2011 года у «Додо Пиццы» появился первый сторонний инвестор, который вложил в пиццерию 5 миллионов рублей в обмен на 5% компании. Получив дополнительные инвестиции, Федор сосредоточился на совершенствовании «Додо ИС», которая, по его задумке, должна позволить ему построить глобальную сеть, способную конкурировать с Papa John’s, Domino’s и Pizza Hut.

Уже осенью 2015 года сеть насчитывала 68 пиццерий, а в начале 2016 года «Додо Пицца» пришла в Америку: в Оксфорде началось строительство первой «Додо». И это только начало длинного пути к цели, которую определил себе Фёдор. К 2020 году он собирается построить глобальную сеть из 2 500 пиццерий и вывести компанию на IPO.

История простого парня из Сыктывкара, который не сдается после неудачи и не верит скептикам, стала для многих людей отправной точкой в мире бизнеса. Федор Овчинников показал, что для того, чтобы строить свое дело, не нужен большой капитал. Все, что нужно, — это сила духа, оптимизм и открытость новым знаниям.Если на твоем пути тебя никто не поддерживает, это ничего не значит. И даже если ты однажды потерпел неудачу, это тоже ничего не значит. Учись на своих ошибках, а потом пробуй снова и снова — в этом главный секрет успеха молодых бизнесменов, которые сделали себя сами. Как правильно сказал Черчилль: «Успех — это способность шагать от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма». Никогда не сдавайтесь, и у вас обязательно все получится. Надеемся, эти истории придадут вам решимости открыть свое дело, если, конечно, это то, чего вы по-настоящему хотите.

Источник — Деловая среда

Пётр Юрлов,

У меня мама — пенсионер, сестра — швея, брат на стройке работает. Когда я был школьником, чистил мусорки, а когда стал студентом, несколько лет, как и брат, провел на стройке. И это дает стимул на всю жизнь: чтобы снова туда не попасть, тебе нужно работать головой. Потому что на стройке ты вкалываешь по 18 часов. За три дня в чистом поле ты должен залить объект: траншею вырыть, арматуру связать, опалубку поставить, а вас четыре человека. Чтобы успеть, включаешь фонари и фигачишь даже ночью. За неделю 5–7 килограммов скидываешь, потому что кому готовить? Все работают.

Потом я ездил в экспедиции с археологами, но как копарь. Просто копал землю. На Ангаре мы пробыли два месяца, вокруг на сотни километров вообще никого. Сначала приятно, а потом, когда понимаешь, что у тебя гречка уже 50-й раз на завтрак и ужин, то становится невмоготу. И ты копаешь весь день, а копать — это не картошку перекладывать, ты сидишь в трехметровой яме и выкидываешь глину на три метра в высоту. Люди перематывали себе кисти бинтами, потому что все потянули.

В общем, да, олимпиада кардинально изменила мою жизнь.

Когда я регистрировался на «Я — профессионал», выбрал три направления: «Экономика», «Финансы и кредит» и «Рекламу». Рекламу отметил по фану, потому что я люблю смотреть «Каннские львы», они очень забавные. Такая была логика.

Первый этап я прошел не очень хорошо: на «Экономике» и «Финансах и кредите» недобрал один балл до порога, а в «Рекламе» перевалил всего на два пункта. То есть проходной, допустим, 55 из 100, а я набрал 57. Еле-еле.

После этого я стал присматриваться к интернет-рекламе, потому что задания первого тура были в основном по ней. Порасспрашивал друзей, которые раскручивают группы в «ВК», как это делается. На этом всё.

Параллельно олимпиаде я пытался получить стипендию от Красноярского края: рассказывал жюри об истории и между делом добавил, что стал финалистом «Я — профессионал». И один из членов жюри сказала: «А я слышала, очень хорошая олимпиада…» Мне кажется, это был поворотный момент, после которого мне дали стипендию.

На втором туре условия были, как во время ЕГЭ: при тебе вскрывают пакет, контролеров в два раза больше, чем участников, тишина. Я вылез на заданиях, где надо было считать. По первому образованию я историк, потом пошел в магистратуру на бухучет, там я прокачал скиллы линейной алгебры, а тут — бац — такие задания: посчитать бюджет компании, рассчитать стоимость показов и т. д. Но все задачи были приближены к жизни. Допустим, твоя бабушка вяжет варежки и хочет запустить таргетинг в «ВК». У нее такой-то бюджет. Напиши, на кого будешь рассылать, сколько это будет стоить.

Спустя некоторое время мне позвонили и сказали, что я занял третье место. Я не поверил. Залез в свой личный кабинет, посмотрел. И, кстати, увидел там еще PDF-файл своей работы с красными комментариями. Но самый крутой бонус — меня пригласили в Москву на форум «Россия — страна возможностей». Там было награждение, играли «Сплин», «Хлеб», «Пятница»…

Потом я вернулся в мусоросортировочную компанию в Красноярск. Жизнь шла своим чередом, пока мне не позвонили из «Я — профессионал», предложили прийти на встречу участников. Я пришел, а в коридоре случайно столкнулся с Валерией Касамара. А она меня помнила! Главный организатор олимпиады, где больше 200 тысяч регистраций, помнит меня, спрашивает, что я, где я. Она и предложила мне пойти в Вышку в магистратуру.

Я так и сделал. Подал документы на интегрированные коммуникации, и всё, что нужно было, это приложить диплом «Я — профессионал» — автоматом прошел на бесплатное. После этого всё поменялось. Приехал в Москву и живу по-новому.

История №2. Как подвинуть западных гигантов, имея отечественный продукт, который стоит в два раза дороже

Евгений Дёмин, Splat

39 лет. Начал свой бизнес в 23 года

Выпускник Сочинского государственного университета туризма и курортного дела, дополнительно закончил бизнес-школу

Если, покупая зубную пасту, вы испытываете наплыв патриотических чувств, вероятно, ваша покупка — это Splat, одна из самых успешных российских марок в мире. Генеральный директор компании, Евгений Дёмин, строит бизнес со смыслом. Он не вкладывает деньги в рекламу: по словам бизнесмена, ее эффективность непредсказуема, а тратить деньги покупателей таким образом он не готов. Зато в буквальном смысле вкладывает душу в каждую коробочку с зубной пастой: искренние письма Дёмина, адресованные покупателям, известны многим.

Дёмин начинал бизнес с дистрибуции биологически активных добавок и чаев, но вскоре понял, что успеха это не принесет и производство собственного продукта — ниша куда более привлекательная. Порвав связи со старыми поставщиками и отказавшись от продажи чужих продуктов, которая приносила 90% дохода, команда сосредоточилась на разработке собственной формулы зубной пасты.

С этого момента могла начаться история успешного восхождения, но случилось наоборот: в компании наступил серьезный кризис. «В какой-то момент ситуация стала настолько плохой, что нам просто нечем было платить зарплату команде. Помню, что я собрал все деньги, которые у меня были, и их все равно не хватило. Тогда я попросил жену добавить мне нужную сумму, вернее, просто отдать все, что есть… Телефон отключили за неуплату, в кошельке было пусто», — так Евгений рассказывает про эти времена.

За резким поворотом не последовало успеха. Теперь у компании был уникальный продукт, но не было покупателей. Сегмент зубных паст был занят мастодонтами вроде Colgate и Blend-a-Med. «Аптеки и магазины просто отказывались ее брать. Рынок не понимал, зачем нужен товар вдвое дороже известных марок. А мы-то думали, что, если у нас будет классный продукт, мы обязательно его продадим», — делится Дёмин.

Но дело не только в рынке. Сам предприниматель тоже не упрощал себе задачу. Одним из решений, которое помогло бы прорваться на полки с зубной пастой, было снижение цены. Но оно повлекло бы за собой изменение рецептуры, пересмотр ингредиентов, входящих в состав пасты, и, как следствие, потерю уникальности и эффективности продукта. Это противоречило убеждениям предпринимателя: Дёмин хотел продавать продукт с особой идеологией, который делал бы потребителя счастливым.

Отказавшись от всех компромиссов, которые могли бы сделать путь к финансовой стабильности проще, и пережив жесточайший кризис, Дёмин в конце концов нашел решение. Если ты делаешь классный продукт и искренне уверен, что он заслуживает внимания, дело за малым — объяснить покупателю, почему твой продукт так хорош. Это и помогли сделать знаменитые письма. Фармацевты аптек, которые согласились продавать Splat, постепенно увидели, что зубная паста интересна людям. Сарафанное радио было запущено, и марка начала преодолевать скепсис продавцов. Точек продажи стало больше, кризис миновал.

Бизнес для Дёмина — это важная часть его жизни. Он досконально разбирается в продукте и может сам ответить на все вопросы, связанные с составом зубной пасты, происхождением сырья и технологическими процессами. До сих пор в коробочки с зубной пастой вкладывают письма от генерального директора. В них он делится своими мыслями и значимыми событиями из жизни: поступлением в бизнес-школу, семейными историями, победами и поражениями. Если бы не душевность, упорство и искренняя вера в свой продукт Евгения Дёмина, тюбики Splat сейчас не стояли бы в ванных комнатах жителей 40 стран мира.

Путь к устойчивому успеху занял у генерального директора Splat около восьми лет: первые шаги в бизнесе он начал делать в конце 90-х, а доверие покупателя новая марка зубной пасты заработала только к 2005 году. Сегодня доля Дёмина в бизнесе оценивается примерно в 20 миллионов долларов. В компании работает около 1000 человек, а в 2011 году Splat был признан одним из 30 самых быстрорастущих брендов в мире.

Ольга Карпуть

Возраст: 31 / Род занятий: владелица магазина одежды

Почему в списке: Открыла мультибрендовый бутик «Кузнецкий Мост 20» в возрасте 26 лет. Полагаясь на свой вкус, закупает коллекции новых марок и русских дизайнеров и выставляет инсталляции молодых художников в интерьере бутика, созданном архитектором Александром Бродским.

Открыла мультибрендовый бутик «Кузнецкий Мост 20» в возрасте 26 лет. Полагаясь на свой вкус, закупает коллекции новых марок и русских дизайнеров и выставляет инсталляции молодых художников в интерьере бутика, созданном архитектором Александром Бродским.

Кроме того: Наверное, самая скромная девушка светской Москвы. Предпочитает не афишировать личную жизнь, тем самым избавляя мужа и двух дочерей от повышенного внимания со стороны прессы.

[править] Характеристики

Гугол знает.

Обозначая себя таким образом, компания заранее предупреждает о низком уровне сервиса и удивительной способности самоликвидироваться за пару суток

Кроме того, применение этого оборота однозначно указывает на внимание, которое было уделено подготовке описания конторы — его просто нет, а менеджер выдрал текст из интернета в перерыве между одноклассниками и вконтакте.. Первоисточник оборота установить трудно, однако есть подозрение, что это компания Infobox

Яндекс отыскивает оборот в документах от 5 января 2002 года в применении именно к этой хостинговой конторе. Студенческая Ассоциация «Лидер» из Санкт-Петербурга назвала себя «молодой, но динамично развивающейся организацией» 7 мая 2001 года.

Первоисточник оборота установить трудно, однако есть подозрение, что это компания Infobox. Яндекс отыскивает оборот в документах от 5 января 2002 года в применении именно к этой хостинговой конторе. Студенческая Ассоциация «Лидер» из Санкт-Петербурга назвала себя «молодой, но динамично развивающейся организацией» 7 мая 2001 года.

Николай Кузяков

—  Когда мы с братом поступили в институт в 18 лет, родители сказали, что больше денег нам не дадут, и мы решили где-то их добывать. Нашли работу торговыми агентами, предлагали кондитерские изделия, и все покупатели говорили: «Дайте что-нибудь новое».

Мы это начали искать и нашли одного предпринимателя, который делал интересные кондитерские изделия. Предложили ему, чтобы он свой продукт упаковал под наш бренд. Бренд придумали «Ванюшкины сладости» — в честь нашего отца, мы им гордимся. У нас было два варианта — либо в честь мамы, либо в честь отца, но отца зовут Иван, это традиционное русское имя, оно неплохо легло в наше название. Причем мы сразу позиционировали себя как нестандартный продукт, для детей.

Мы объехали близлежащие регионы и буквально за первый месяц продали на 1 млн рублей, заработав с этого 100 тыс. рублей. Для студентов это были колоссальные деньги.

После этого мы купили цех в рассрочку на полгода. Так появился у нас первый цех, это было прямо гаражное производство. Первую неделю работали все: я, мой брат, наши девушки, наши друзья, мама наша активно подключилась. И с этого пошел бурный рост. Отец увидел, что у нас все успешно, и начал помогать сырьем.
Наши топовые продукты — это мини-кексы, панкейки, мини-оладушки с начинками, профитроли. Мы продаем во все страны мира. Я думаю, что с нашим потенциалом, с нашей продукцией мы можем продаваться как минимум в 70 странах мира.

Подробно

19 век занимает особое место в истории российского предпринимательства. Государство ведет законодательную деятельность, пытаясь создать благоприятные условия для развития экономики. К концу столетия исчерпала себя система гильдий, учрежденная в петровское время для систематизации и регулирования предпринимательской деятельности, защиты прав купцов и создания сословных привилегий.

Реформа промыслового налогообложения в 1898 году закрепила в качестве объекта налогообложения предприятие, а не личность предпринимателя, как это было ранее. Усиление конкуренции в торговле стало причиной обращения деловых людей к сфере промышленного производства. Преобразования в области акционерного дела установили ограничение ответственности и предоставили возможность участия в коммерческих предприятиях представителям разных сословий.

Изменения привели к тому, что деловые круги пополнились выходцами из крестьян, мещан, дворян, иностранцев и служащих. За счет крупного предпринимательства к началу 20 века в стране жило около 1,5 миллионов человек.

Имена известных предпринимателей России 19 века на слуху и сегодня: представители фамилий знамениты внедрением прогрессивных технологий, благотворительностью, участием в политической жизни.

Майкл Джордан

Майкл Джордан

Для поклонников баскетбола Майкл Джордан всё равно что супергерой — по крайней мере на баскетбольной площадке. О его мастерстве до сих пор слагают легенды, достижения великого спортсмена действительно впечатляют — два олимпийских «золота», шесть чемпионских титулов NBA, кроме того Джордана пять раз признавали самым ценным игроком сезона. Чтобы всего этого достичь, Майклу пришлось преодолеть себя и доказать, что его рост не имеет значение — в самом начале карьеры чемпиона его посчитали слишком низкорослым для баскетбола.

В юности Майкл вместе со старшим братом Ларри отдыхали в детском спортивном лагере и ему предложили поиграть за сборную колледжа по баскетболу. Талант будущей легенды баскетбола приятно удивил тренеров, но в команду Джордана не взяли — по баскетбольным меркам его рост был не слишком выдающимся. В конце сезона, не обнаружив своего имени в списках постоянного состава сборной, Майкл решил, что всем его мечтам конец, а вернувшись домой, даже расплакался. К счастью, любящая мать не позволила сыну поставить крест на спортивной карьере и настояла на том, чтобы Майкл продолжил совершенствовать свои навыки. Сам Джордан, уже будучи чемпионом, вспоминал: «Мама сказала, что самое лучшее, что я могу сделать — доказать тренеру, что он был не прав».

Комментировать
0
0 просмотров