No Image

Свежие бизнес идеи

СОДЕРЖАНИЕ
0
4 просмотров
28 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(113) "cb15909c065b747530911decc44174c9.png"
    [1]=>
    string(113) "b38e682a4095c498cb6a15e5b1b6c3ef.jpg"
    [2]=>
    string(113) "44aabcb13220eacd11534a8640e7e10f.jpg"
    [3]=>
    string(113) "75f61790b15eed787b7b9ad7bc971379.png"
    [4]=>
    string(113) "456f22c1de3376675d6e723368753e9f.jpg"
    [5]=>
    string(115) "f060aa2ada6b04c16de096fc5893adc3.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "ddd09b37fd3944738cab2118e813515e.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "639932a65c636f82cc37f6ecea98332a.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "1d6991cbf3f6c63f44b5f0545ab9dd2d.jpeg"
    [9]=>
    string(113) "5d33652eabf914bd5ef81e7b7b4c4526.png"
    [10]=>
    string(115) "3325e861dbb7fb8b3b20ed62589570b0.jpeg"
    [11]=>
    string(113) "6ac0c5db273fcb12cff9a99c3d6824af.png"
    [12]=>
    string(113) "06224f73ec8866423c0fea16435f47b5.png"
    [13]=>
    string(115) "844e43989d5cfd1523a67a284650083a.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "d4635b51c27f7d4115d8a9dd8dfd22d7.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "eb4f584668645694c97586978dfa0af5.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "bf8b819a37a194ef2d59bfe1f669824b.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "a6ef1c9cf07c7b66002e3a194761c363.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "4e0fdf08a18f64b222d1e2701b2dc8e8.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "dfb5eaed4caa2d66860a820ad457a323.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "061aac4cdd253918d20ebd3a849994c9.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "11c243b34c73ae85f0405c2ac6bc093e.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "d78434b749c04663cd80e2a3c580ba74.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "9a2118cac5eba2bf2f3a4b00aeb98879.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "5a1030cda050f6fc1f4f0c4851ce5549.jpeg"
    [25]=>
    string(113) "542334ece5ab6049e316514572c5e91d.png"
    [26]=>
    string(115) "419621b64cd5eeab3598470c13467cf9.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "61f64da58bc1c2815925971c9a0ba9e5.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "3a372119e6597a928c22bdf34f6510b4.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "3b17e97239006ab5546c0d15f5c73521.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "3fd7e63ca8bb0aa1d34500235cb36d7d.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "47b71934a7df25c43ee8817b4dd41f41.png"
    [32]=>
    string(115) "4204e290cd4244d0206691474d86b134.jpeg"
    [33]=>
    string(113) "ea89c5a93617682b6c4297da830b2738.png"
    [34]=>
    string(115) "83e98cb44d478ee188736a9fbfb8d2e8.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "d3e9b10c1fb6ae515c1537d0d432e95b.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "3d101a8c547c16f34c9d849d785a5730.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "4b61968cfa2d079846101efd9f37879c.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "4c4852f1c0d046ab102885c67c4a9cfe.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "082cd30bbe7dd02bef2584b84f5f9c66.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/b/1/cb15909c065b747530911decc44174c9.png"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/3/8/b38e682a4095c498cb6a15e5b1b6c3ef.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/4/a/44aabcb13220eacd11534a8640e7e10f.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/5/f/75f61790b15eed787b7b9ad7bc971379.png"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/5/6/456f22c1de3376675d6e723368753e9f.jpg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/0/6/f060aa2ada6b04c16de096fc5893adc3.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/d/d/ddd09b37fd3944738cab2118e813515e.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/3/9/639932a65c636f82cc37f6ecea98332a.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/d/6/1d6991cbf3f6c63f44b5f0545ab9dd2d.jpeg"
    [9]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/d/3/5d33652eabf914bd5ef81e7b7b4c4526.png"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/3/2/3325e861dbb7fb8b3b20ed62589570b0.jpeg"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/a/c/6ac0c5db273fcb12cff9a99c3d6824af.png"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/6/2/06224f73ec8866423c0fea16435f47b5.png"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/4/4/844e43989d5cfd1523a67a284650083a.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/4/6/d4635b51c27f7d4115d8a9dd8dfd22d7.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/b/4/eb4f584668645694c97586978dfa0af5.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/f/8/bf8b819a37a194ef2d59bfe1f669824b.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/e/a6ef1c9cf07c7b66002e3a194761c363.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/e/0/4e0fdf08a18f64b222d1e2701b2dc8e8.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/f/b/dfb5eaed4caa2d66860a820ad457a323.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/6/1/061aac4cdd253918d20ebd3a849994c9.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/1/c/11c243b34c73ae85f0405c2ac6bc093e.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/7/8/d78434b749c04663cd80e2a3c580ba74.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/a/2/9a2118cac5eba2bf2f3a4b00aeb98879.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/a/1/5a1030cda050f6fc1f4f0c4851ce5549.jpeg"
    [25]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/4/2/542334ece5ab6049e316514572c5e91d.png"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/1/9/419621b64cd5eeab3598470c13467cf9.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/1/f/61f64da58bc1c2815925971c9a0ba9e5.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/a/3/3a372119e6597a928c22bdf34f6510b4.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/b/1/3b17e97239006ab5546c0d15f5c73521.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/f/d/3fd7e63ca8bb0aa1d34500235cb36d7d.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/7/b/47b71934a7df25c43ee8817b4dd41f41.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/2/0/4204e290cd4244d0206691474d86b134.jpeg"
    [33]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/a/8/ea89c5a93617682b6c4297da830b2738.png"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/3/e/83e98cb44d478ee188736a9fbfb8d2e8.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/3/e/d3e9b10c1fb6ae515c1537d0d432e95b.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/d/1/3d101a8c547c16f34c9d849d785a5730.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/b/6/4b61968cfa2d079846101efd9f37879c.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/4/4c4852f1c0d046ab102885c67c4a9cfe.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/8/2/082cd30bbe7dd02bef2584b84f5f9c66.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(36) "cb15909c065b747530911decc44174c9.png"
    [1]=>
    string(36) "b38e682a4095c498cb6a15e5b1b6c3ef.jpg"
    [2]=>
    string(36) "44aabcb13220eacd11534a8640e7e10f.jpg"
    [3]=>
    string(36) "75f61790b15eed787b7b9ad7bc971379.png"
    [4]=>
    string(36) "456f22c1de3376675d6e723368753e9f.jpg"
    [5]=>
    string(37) "f060aa2ada6b04c16de096fc5893adc3.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "ddd09b37fd3944738cab2118e813515e.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "639932a65c636f82cc37f6ecea98332a.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "1d6991cbf3f6c63f44b5f0545ab9dd2d.jpeg"
    [9]=>
    string(36) "5d33652eabf914bd5ef81e7b7b4c4526.png"
    [10]=>
    string(37) "3325e861dbb7fb8b3b20ed62589570b0.jpeg"
    [11]=>
    string(36) "6ac0c5db273fcb12cff9a99c3d6824af.png"
    [12]=>
    string(36) "06224f73ec8866423c0fea16435f47b5.png"
    [13]=>
    string(37) "844e43989d5cfd1523a67a284650083a.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "d4635b51c27f7d4115d8a9dd8dfd22d7.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "eb4f584668645694c97586978dfa0af5.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "bf8b819a37a194ef2d59bfe1f669824b.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "a6ef1c9cf07c7b66002e3a194761c363.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "4e0fdf08a18f64b222d1e2701b2dc8e8.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "dfb5eaed4caa2d66860a820ad457a323.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "061aac4cdd253918d20ebd3a849994c9.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "11c243b34c73ae85f0405c2ac6bc093e.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "d78434b749c04663cd80e2a3c580ba74.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "9a2118cac5eba2bf2f3a4b00aeb98879.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "5a1030cda050f6fc1f4f0c4851ce5549.jpeg"
    [25]=>
    string(36) "542334ece5ab6049e316514572c5e91d.png"
    [26]=>
    string(37) "419621b64cd5eeab3598470c13467cf9.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "61f64da58bc1c2815925971c9a0ba9e5.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "3a372119e6597a928c22bdf34f6510b4.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "3b17e97239006ab5546c0d15f5c73521.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "3fd7e63ca8bb0aa1d34500235cb36d7d.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "47b71934a7df25c43ee8817b4dd41f41.png"
    [32]=>
    string(37) "4204e290cd4244d0206691474d86b134.jpeg"
    [33]=>
    string(36) "ea89c5a93617682b6c4297da830b2738.png"
    [34]=>
    string(37) "83e98cb44d478ee188736a9fbfb8d2e8.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "d3e9b10c1fb6ae515c1537d0d432e95b.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "3d101a8c547c16f34c9d849d785a5730.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "4b61968cfa2d079846101efd9f37879c.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "4c4852f1c0d046ab102885c67c4a9cfe.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "082cd30bbe7dd02bef2584b84f5f9c66.jpeg"
  }
}

Реклама и маркетинг

Как любой другой бизнес, медицинский центр нуждается в рекламе. Однако существуют определенные требования к размещению рекламы медицинских услуг. Вы обязаны предоставлять лицензии на рекламируемые услуги, соответственно начать промо компанию до получения лицензии не получится или могут быть санкции со стороны проверяющих органов. Несмотря на то, что в 2018 году оборот онлайн рекламы превысил офлайн, его не стоит недооценивать. При открытии медицинского центра, например, прекрасно работает наружная реклама, например, на билбордах.

Говоря о рекламном бюджете, он должен составлять около 30% от оборота клиники. Такое распределение позволит вам максимально быстро выйти на заданные показатели, а в дальнейшем вкладываться в развитие бренда с целью масштабирования бизнеса в сеть.

Огромная проблема развития медицинского центра – это недобросовестность медицинского персонала и выращивание «звезд». Одна из особенностей медицинского бизнеса – врачи работают в нескольких местах и частенько переманивают пациентов в другую клинику, где они получают больший процент от суммы оказанных услуг. Что касается выращивания «звезд», советуем отказаться от данного подхода изначально. Как показывает практика, в ближайшем будущем, как только состоявшаяся «звезда» осознает свою значимость в структуре вашего бизнеса, то вы оказываетесь ситуационным заложником, вынужденным повышать процент выплат так называемой «звезде». В конечном итоге вы придете к тому, что произведя точные расчеты, осознаете, что не «звезда» работает на вас, а вы обеспечиваете все процессы жизнедеятельности медицинского центра ради «звезды», которая не приносит никакой прибыли, а является убыточным элементом. Советуем изначально выстраивать сугубо деловые взаимоотношения с медицинскими работниками, с четкой фиксацией мотивационной составляющей и в последующих периодах (без крайней необходимости) ее не менять.

Подытожим

Контент-маркетинг мягко воздействует на потенциального пациента. Агрессивная реклама заменяется нативной, а на площадке лучше соответствовать запросам целевой аудитории: выкладывать информационные статьи, репутационный и другой интересный контент.

Для медицинских сообществ важно концентрироваться на нескольких услугах, деликатно публиковать экспертные материалы, добавлять живые фотографии, писать о врачах или даже вести блог отдельного врача. Все это для того, чтобы сформировать надежную репутацию медицинского учреждения и заслужить доверительное отношение пользователя

Частный кабинет УЗИ

На фото: Бизнес-идея: частный кабинет УЗИ Ирины Матвеевой

Пациентам государственных поликлиник отлично знакома ситуация, когда талона на УЗИ приходится ждать месяцами. А ведь для своевременного лечения требуется быстрая постановка диагноза. Помочь в такой ситуации может частный кабинет УЗИ, заплатив за процедуру в котором можно получить необходимую диагностику быстро, качественно, в удобное время.

Как реализовать такую идею на практике, расскажем на примере врача – Ирины Матвеевой, которая открыла частный кабинет ультразвуковой диагностики в Нарьян-Маре.

Об открытии такого кабинета Ирина мечтала много лет. В 2016 году она подала заявку на участие в конкурсе на получение гранта. Ее проект оказался наиболее социально-значимым и экономически обоснованным. Ирина победила в конкурсе и выиграла грант в 500 тыс. рублей. Всего понадобилось 4 млн рублей. Остальные деньги были вложены из семейного бюджета.

Матвеева приобрела аппарат УЗИ экспертного класса, оборудовала кабинет, получила лицензию на ведение деятельности.

Смотрите видео: Ирина Матвеева рассказывает о своем кабинете УЗИ.

Инвестиции

Основные расходы — это закупка всего необходимого оборудования ввод помещения в эксплуатацию (до 80%). Остальные расходы уйдут на аренду помещения и ремонт. Так как во время ремонты вы не будете оказывать услуги, постарайтесь добиться максимальных арендных каникул, чтобы сократить издержки на этапе запуска. Касаемо оборудования, не стоит забывать о возможности приобретения медицинской техники, так называемой «б/у». При хорошем обслуживании и наличии гарантии приобретение подержанной медицинской техники значительно сократит ваши затраты, обеспечит возможность проведения лицензирования.

Идея 1. Медицинское посредничество

Сегодня доступ к необходимой информации существенно упрощен за счет активного развития глобальной сети Интернет. Тем не менее, даже в этом случае найти надежную клинику или специалиста для лечения очень трудно. Медицинское посредничество — это сбор, поиск и предоставление клиентам информации о том, куда можно обратиться за медицинской помощью в том или ином случае как в нашей стране, так и за рубежом. Подобная идея реализована в медицинском туризме, где компании организовывают путешествия, но только не с целью отдыха или получения впечатлений, а для лечения или оздоровления. 

Посредники могут специализироваться на определенных странах, например, Израиле, Германии, или осуществлять подбор медицинских учреждений в соответствии с заболеваниями, например, сердечно-сосудистыми, нарушениями в работе опорно-двигательного аппарата и т. д.

Создавая такой сервис, вы предоставляете клиентам возможность получить лучшие рекомендации относительно лечения того или иного заболевания. Оплату за услуги сервиса производят не клиенты, а медицинские учреждения, с которыми заключаются прямые договора.

Как привлечь клиентов в медицинский центр

Так как стать владельцем медцентра может только опытный врач, правильнее заботу о продвижении учреждения рекламному агентству полного цикла. Они проведут комплекс исследовательских и маркетинговых мероприятий для продвижения центра и формирования клиентской базы. Рекомендуется выбирать компании, которые уже работали с медицинскими учреждениями и показали свою эффективность в специализированной нише. Важным аспектом рекламирования медцентра станет внедрение в кампанию его сотрудников, как профессионалов высокого уровня. Агентство будет поддерживать постоянный контакт с постоянным клиентами и приводить новых, консультируясь по всем специальным вопросам с персоналом центра. Кампания зависит от идеи медицинского бизнеса и целей владельца.

Поиск места для медицинского центра

Специалисты утверждают, что хороший вариант – это покупка отдельно стоящего здания в любом жилом районе города. Учтите, что целесообразность аренды помещения в таких случаях весьма сомнительна, поскольку вам нужно будет кардинально реконструировать его, чтобы обеспечить соответствие требованиям всех инстанций.

Кроме того, проведение операций и размещение стационаров в жилых домах преследуется по закону, поэтому реализация вашего проекта до конца будет невозможна, если вы захотите разместить клинику на первом этаже.

Если вы всё же остановились на варианте с арендой, то рассчитывайте, что она обойдется вам не менее чем в 150 000 руб., что зависит от особенностей здания и его размещения.

Рекомендуем рассматривать помещения, расположенные в центре города и на виду. Конечно, арендовать в подобном месте будет для вас более затратно, однако только в таком случае вы можете рассчитывать на большой поток клиентов. Чтобы открыть центр с терапевтическим отделением, вам будет достаточно одного-двух этажей в нежилом здании. Минимальная необходимая площадь – 200 м2.

Подбирая помещение, обращайте внимание на санузел, устройство и исправность вентиляционной системы, наличие трехфазного электричества.

Чтобы отремонтировать помещение, понадобится много денег: не менее 6 000 000 руб. на 200 м2. Прежде всего отделайте приемную: ее посетители будут видеть первую. Коридор должен быть просторным. Для комфортного ожидания пациентов обязательно поставьте небольшие диванчики. Яркие краски при отделке использовать не рекомендуется: они не вызывают доверия. Останавливайте свой выбор на спокойных оттенках.

Учет этих нюансов обязателен при составлении бизнес-плана вашего медицинского центра. Мы приводим пример для клиники, которая будет располагаться в отдельном здании площадью 250 м2.

Перечислим необходимые для центра помещения:

  • приемная;
  • 2 кабинета осмотра;
  • 2 комнаты для проведения манипуляций;
  • операционная;
  • лаборатория;
  • 6 стерилизационных комнат;
  • стационар (6 палат, в каждой должен быть санузел);
  • ординаторская;
  • помещение бытового назначения;
  • 2 туалета;
  • душевая для сотрудников.

Вас также может заинтересовать: Увеличение прибыли предприятия: расчет, методы, примеры

Описание бизнеса, цели

Частный медцентр представляет собой учреждение, в котором населению оказывается ряд услуг по восстановлению здоровья за определенную плату. Поскольку такая деятельность напрямую касается здоровья граждан, ее строго контролирует государство, что проявляется в регулярном лицензировании каждого вида услуг, которые предоставляет такое учреждение. Но несмотря на сложности при открытии, деятельность довольно актуальна и предполагает ряд преимуществ для предпринимателя.

Актуальность идеи

Медицинские услуги всегда актуальны у населения

Прежде чем открывать свое дело в этом направлении, важно определиться с тем, что именно открыть. С крупным начальным капиталом можно остановиться на многопрофильной частной клинике

Востребованностью также пользуются платные диагностические центры. Для начинающих бизнесменов оптимальным будет узкопрофильное учреждение. Актуальными сегодня являются стоматологическое, гинекологическое, офтальмологическое и косметологическое направления.

Преимущества и недостатки

Открытие медицинского центра как предпринимательская деятельность предполагает ряд весомых достоинств:

  • спрос на медицинские услуги у населения не падает, а значит, прибыль поступает стабильно;
  • при отсутствии жесткой конкуренции в регионе учреждение имеет высокий доход;
  • такая сфера считается одной из наиболее сложных в бизнесе, поэтому владелец центра быстро набирается опыта;
  • быстрая окупаемость предприятия.

Но не лишена такая затея и недостатков:

  • для открытия дела (особенно в случае с многопрофильной медицинской клиникой) необходимы крупные финансовые вложения;
  • относительная сложность лицензирования и оформления предприятия.

Кроме того, к отрицательным моментам можно отнести и возможный негативный исход лечения. Его следствием могут стать серьезные финансовые издержки, а в тяжелых случаях даже потеря лицензии.

Медицинские бизнес-идеи с описаниями и примерами воплощения

№ п/п

Идея

В чем заключается

1)

Мобильное приложение

Разработка мобильного приложения, позволяющего получать консультации врачей и записываться на прием

2)

Диагностическое оборудование

Производство упрощенных аналогов существующего диагностического оборудования

3)

Медицинский центр

Открытие многопрофильного медицинского центра с предоставлением различных медицинских услуг

4)

Пластыри и перевязочные материалы

Производство и/или разработка пластырей и перевязочных материалов

5)

Перинатальный центр

Открытие центра репродуктивной медицины

6)

Исправление прикуса

Производство и/или продажа элайнеров для исправления прикуса

7)

Ультразвуковая диагностика

Открытие частного кабинета УЗИ

8)

Лечебная физкультура

Оказание услуг по проведению занятий лечебной физкультурой

9)

Лечение от различных зависимостей

Открытие клиники, оказывающей услуги по излечению от болезненных зависимостей

10)

Медицинское посредничество

Оказание услуг по подбору специалистов и клиник для лечения в России и за рубежом

Идея 3. Стоматологический кабинет

Стоматологические услуги — одно из самых востребованных и прибыльных направлений в медицине. Несмотря на наличие большого количества крупных стоматологических клиник, огромной популярностью пользуются небольшие частные кабинеты, а причин для этого несколько:

  • гибкий график работы;
  • удобное расположение;
  • конкурентоспособные цены.

Средний срок окупаемости инвестиций составляет около 2 лет. Быстро реализовать проект можно, если привлечь высококвалифицированных специалистов и оснастить кабинет современным оборудованием.  

Чтобы ограничиться минимумом разрешительных документов, мы предлагаем следующий перечень услуг:

  • лечение кариеса и прочих заболеваний;
  • рентгенография зубов;
  • эстетическая стоматология;
  • отбеливание.

Протезирование и удаление требуют наличия отдельных разрешительных документов, поэтому их лучше всего оформить в процессе работы, чтобы уменьшить первоначальные расходы.

Бизнес-план медицинской клиники составляется с учетом разовых и постоянных расходов. К разовым относятся расходы на регистрацию, покупку оборудования, изготовление рекламных вывесок. Постоянные расходы:

  • заработная плата;
  • аренда помещения;
  • покупка расходных материалов;
  • реклама;
  • налоги.

Подбор помещения должен осуществляться не только с точки зрения удобного расположения, но и с учетом соблюдения санитарных норм. Вот основные требования к нему:

  • отдельный вход с улицы;
  • цокольный этаж;
  • вестибюль площадью от 10 кв. м;
  • площадь кабинета — не менее 14 кв. м;
  • помещение для персонала — не менее 6 кв. м;
  • наличие туалета.

Основное необходимое оборудование:

  • стоматологическая установка — обычно для открытия кабинета выбирают бюджетные варианты, но ориентироваться нужно прежде всего на перечень услуг, которые вы будете оказывать;
  • стоматологические наконечники;
  • оборудование для стерилизации (автоклав, дистиллятор, аппараты для дезинфекции и УЗ-очистки и т. д.);
  • полимеризационная лампа;
  • ложементы для стоматологических инструментов;
  • визиограф стоматологический, портативный дентальный рентген-аппарат;
  • апекслокатор — аппарат для определения апикального сужения;
  • электроодонтометр — прибор для определения жизнеспособности пульпы.

Инструменты для работы врача, которые можно разбить на следующие основные категории:

  • для терапевтической стоматологии (ножи, экскаваторы, зеркала);
  • для хирургической стоматологии (экстракторы, элеваторы, люксаторы, ретракторы);
  • для пародонтологии (зонды, скейлеры, кюреты, фуркаторы);
  • для полировки (полиры, полировочные системы);
  • для реставрации зубов (гладилки, штопферы, шпатели);
  • для эндодонтии (файлы).

Расходные материалы:

  • пломбировочные материалы;
  • материалы для временного пломбирования;
  • адгезивные системы;
  • полировочные пасты;
  • стоматологические цементы.

Дальнейшее развитие медицинского бизнеса потребует от вас дополнительных вложений и покупки нового оборудования, регулярного обновления инструментария и расходных материалов, а мы перечислили тот необходимый минимум, который понадобится для начала работы кабинета или клиники.

Разработка и производство диагностического оборудования

Медицинское оборудование, предназначенное для диагностики заболеваний, обычно тяжелое, дорогое и громоздкое. Суть идеи состоит в упрощении существующих методов постановки медицинского диагноза путем разработки и производства более удобных как для врачей, так и для пациентов аналогов существующему оборудованию.

Такую идею реализовал российский инженер Илья Свирин. Он изобрел компактное удобное устройство для кардиоанализа – кардиофлешку ECG Dongle взамен громоздкому и неудобному холтеру.

Для справки: холтер – устройство для непрерывного суточного мониторинга ЭКГ, которое пациент должен носить на себе в течение 24 часов. Холтер представляет собой коробочку, к которой подсоединены провода. Крепится к телу при помощи специальных присосок.

На фото: Холтер – прибор для анализа сердечной деятельности

Илья Свирин однажды почувствовал недомогание (странное «екание» в сердце) и обратился в медицинское учреждение, где ему провели диагностику при помощи холтера. Это и было толчком, давшим импульс инженерному мозгу Свирина. Холтер большой и неудобный. Так и появилась идея разработки компактной кардиофлешки.

На фото: изобретение российского инженера – кардиофлешка ECG Dongle

На разработку ушел почти год и 16 млн рублей, 14 млн из которых выделило Образование Министерства и науки в виде гранта. Пока что устройство не имеет сертификации, а значит, на основании его показаний врач не имеет права ставить диагноз и выписывать лечение, но Илья планирует сертифицировать свое изобретение.

Устройство предназначено для тех, кто следит за своим здоровьем. Прибор размером с флешку и весом 9 г крепится на теле, подключается к смартфону. Для анализа работы сердца требуется от 0,5 до 10 минут, данные передаются в кардио-облако. Главное преимущество изобретения – в его компактности и простоте использования.

Изобретение принесло своему создателю выручку в 60 млн рублей за полтора года и контракт в Африке.

Илья Свирин говорит, что здоровье — это то, на чем обычно не экономят, а значит, хорошая бизнес-ниша.

Производственный план старта бизнеса медицинского центра

На старте запланировано помещение площадью 120 кв. м. с возможностью расширения. Уролог и гинеколог начнут работать в одном кабинете посменно или с чередованием дней. Терапевт будет вести прием ежедневно.

Помещение

Площадь, кв. м.

Автоклавная

8

Кабинет терапевта

20

Кабинет уролога/гинеколога

20

Комната отдыха для персонала

14

Коридоры

20

Помещение хранения материалов и препаратов

5

Приемная с местами ожидания

14

Процедурный кабинет

12

Санузел

7

120

Расходы на открытие представлены в таблице. Возможна экономия на ремонте, если состояние здания удовлетворительное. Однако, учитывая необходимость соблюдения норм СанПиН 2.1.3.2630-10, практически любое помещение требует ремонта, предусматривающего проведение вентиляции и использование материалов, устойчивых к моющим и дезинфицирующим средствам.

Особенностью бизнес-плана медицинской клиники является то, что для этого бизнеса необходима лицензия и разрешение СЭС. На оформление всех разрешений также запланированы дополнительные расходы.

Первоначальные инвестиции расходы

Сумма, руб

Лицензирование

64500

Непредвиденные расходы 5%

139580

Оборудование и мебель

1230100

Первоначальный закуп расходных материалов

100000

Подбор персонала

10000

30000

Ремонтные работы

1400000

Санитарно-эпидемиологическое заключение

32000

3006180

Все оборудование для открытия медицинского центра будет куплено. Исключение — сканер УЗИ, который из-за высокой цены можно взять в лизинг.

Оборудование

Кол-во, шт

Сумма, руб

Автоклав

1

90 000

Автомат для биопсии простаты

1

90 000

Ванна моечная для предстерилизационной обработки инструментов

1

20 000

Весы напольные с анализатором состава тела

2

10 000

Диван

2

35 000

Дистиллятор

1

25 000

Емкости стерилизационные (биксы)

8

7 000

Эндоскопический источник света

1

35 000

Контейнер изотермический

5

12 500

Кресла для посетителей

4

4 000

Кресло для персонала

6

13 800

Медицинская кушетка

3

9 000

Манипуляционный стол для хранения стерильных инструментов

2

14 000

Медицинский светильник передвижной

1

40 000

Монитор настенный

1

15 000

Гинекологический инструментарий

4

95000

Цистоскопические наборы и бужи

4

213000

Негатоскоп

1

7 000

Облучатель бактерицидный

2

11 800

Оборудование для ресепшен (мебель, компьютер, принтер)

1

55 000

Онлайн-касса

1

25 000

Ростомер

2

7 000

Стеллажи

5

10 000

Стол рабочий

3

9 000

Стол с мойкой двухсекционной

2

27 000

Стулья

5

10 000

Тонометр

3

6 000

Урофлоуметр с принтером

1

125 000

Холодильник медицинский

1

35 000

Ширма медицинская

2

4 000

Шкаф для одежды

2

20 000

Шкаф сухожаровой

1

17 500

Электрокардиограф

1

100 000

Электрокоагулятор

1

80 000

1 230 100

Планируемый режим работы — с 9.00 до 21.00 без выходных и перерывов.

Медицинские центры города закрываются в 18:00. Это неудобно для людей, работающих 5/2, поэтому удлиненные часы работы будут рассматриваться как преимущество.

В городе нет диагностического центра, поэтому в бизнес-план включены услуги ЭКГ, УЗИ и лабораторной диагностики. Лабораторные анализы планируется осуществлять в режиме аутсорса по договору с «Инвитро» и «Ситилаб» по их расценкам. Доход будет поступать за счет сестринских манипуляций взятия анализов.

Цены на услуги взяты усредненные на основе анализа по другим медицинским центрам в городе.

Услуга

Цена, руб

Кол-во в месяц

Объем в мес.

Гинекологические манипуляции и малоинвазивные операции

5000

15

75000

Медсестринские манипуляции

200

600

120000

Прием гинеколога

900

180

162000

Прием терапевта

800

360

288000

Прием уролога

1200

180

216000

Ультразвуковое обследование

800

60

48000

Урологические манипуляции и малоинвазивные операции

5000

15

75000

ЭКГ

500

60

30000

1014000

В ежемесячные расходы, кроме аренды и оплаты труда персонала, обязательно нужно включить расходы на утилизацию медицинских отходов (предусмотрено условиями лицензирования) и непредвиденные траты на текущий ремонт.

Экономия возможна за счет переговоров по снижению арендной платы и выкупа со временем аппарата ультразвуковой диагностики. Кроме того, освободить часть средств можно, исключив из штата бухгалтера и юриста. Эту часть работы можно передать на аутсорс, например, сервису Главбух Ассистент.

Ежемесячные расходы

Сумма, руб

Аренда помещения с коммунальными платежами

60000

Бухгалтерия и юрист на аутсорсе

10000

Канцтовары

500

Лизинг аппарата УЗИ

15000

Налоговые отчисления

34000

Персонал

659750

Расходные медицинские материалы

10000

10000

Связь, интернет

600

Текущий ремонт

15000

Утилизация отходов

2500

817350

Пример 2

Президиум Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации, отменяя решение суда нижестоящей инстанции, указал, что индивидуальный предприниматель, оказывающий медицинские услуги правомерно был лишен лицензии по решению комиссии по лицензированию и сертификации медицинской деятельности на том основании, что он допустил к осуществлению стоматологической помощи другое физическое лицо, не обладающее соответствующей лицензией, в то время как право на занятие частной медицинской практикой является сугубо индивидуальным, и действие лицензии частнопрактикующего врача не может быть распространено на других лиц.

Финансовые вложения, стартовые и регулярные расходы

При подсчете расходов нужно учитывать, что себестоимость оборудование составит порядка 70%. Средний заработок учреждение за день – 80 000 руб. Расходы для открытия медицинского центра:

  • ремонт – 2 млн рублей;
  • оформление документации – 100 тысяч рублей;
  • техника – 7 млн рублей.

В ежемесячные траты входит:

  • заработная плата – 1,5 млн рублей;
  • реклама – 30 000 рублей;
  • обслуживание техники – 60 000 рублей;
  • аренда – 60 000 рублей.

Расходы на открытие составят 9,1 млн руб, а ежемесячные – 1,65 млн руб. Операционная прибыль учреждение не будет меньше 2,3 млн руб. То есть бизнес в медицине окупится за год.

Какие бывают виды медицинских центров

Чтобы точно определиться с выбором направления, следует целенаправленно изучить потребности определенного региона/города. Статистика везде неодинакова

Поэтому важно понять, к каким врачам люди данной местности обращаются чаще всего. Так как частные клиники давно уже не в новость, то нужно предложить пациенту наиболее выгодные условия и сервис наивысшего уровня

Тогда конкуренция будет не страшна.

Специфика медицинского центра заключается в широком спектре услуг. Но они должны быть качественными. Наиболее популярны такие направления как:

  • Пластическая хирургия. Рассчитана на узкий круг клиентов зажиточного сектора, но может приносить самый большой доход при условии наличия опытных и ответственных врачей.
  • Отдельный кабинет для прохождения назначенных процедур: физиотерапия, УВЧ, электрофорез и пр.
  • Отделение педиатрии для самых маленьких пациентов и школьников. Для своих детей родители готовы пожертвовать даже своим здоровьем, только бы найти грамотного врача.
  • Центр диагностики. Многие люди предпочитают заплатить за то, чтобы убедиться в своем здоровье или предупредить начало болезни.
  • Традиционная терапия тоже пользуется спросом, особенно в период осенне-весенних обострений. Как правило при терапии должна находиться и лаборатория для сдачи анализов. Здесь также уместно присутствие таких специалистов как невропатолог, гинеколог, хирург, онколог.
  • В последнее время значительно вырос интерес к нетрадиционной медицине. К таблеткам доверие постепенно теряется. Поэтому вполне целесообразно отвести место для кабинета акупунктуры (иглотерапии), рефлексотерапии и пользующегося особым спросом массажа.

В открытом медицинском центре обязательно должны проводиться консультации, причем нередко они уже включены в стоимость другой услуги.

Услуги клиники можно разделить на классы, высокооплачиваемые, рассчитанное на средний и низкий доходы. За счет этого поток клиентов значительно увеличится.

Как найти свою нишу?

Можно изучить статистику: какими заболеваниями чаще всего страдают жители города, региона; услуги каких врачей пользуются большим спросом. Рынок медуслуг таков, что здесь уникальность не самое главное. Можно взять стандартную модель клиники и пытаться улучшить её с помощью более качественного сервиса и пр. Сегодня рынок насыщен, особенно в крупных городах, конкуренция намного выше, чем ещё 10 лет назад. С каждым годом рынок развивается и насыщается услугами более высокого уровня технологий и сервиса.

Можно двигаться в одном направлении бизнеса с конкурентами, но предоставлять услуги на более высоком уровне.

В медицине важно учитывать психологию пациента. Как правило, пациент приходит к врачу с большой надеждой, он ждет от врача сопереживания и глубокого внимания

Он надеется найти в лице врача человека, который поймёт его проблему и уверенно предложит вариант её решения.

В современном обществе растёт интерес к «волшебной пилюле», когда пациенты ищут какое-то чудодейственное лекарство или метод лечения, который быстро избавит их от болезни. Этим пользуются мошенники и шарлатаны, которые в результате дискредитируют частную медицину.

Нужно всегда помнить:

  1. В медицине нет панацеи, нет «волшебных пилюль», а сила в комплексных подходах к решению проблем здоровья.
  2. При неправильном применении медицинские фармацевтические препараты снимают симптомы заболеваний, но не излечивают их, что может привести к ещё большему укоренению болезни и переводу её в хроническую стадию.

Под воздействием рекламы лекарственных препаратов люди самостоятельно покупают и недолжным образом используют препараты, оттягивая, таким образом, визит к врачу, а когда заходят в тупик, заболевание часто приобретает уже хронический характер. С такими пациентами врачам бывает работать уже значительно сложнее.

Итак, более высокий стандарт оказания медицинских услуги играет большую роль в конкурентоспособности клиники. Известно, что именно за таким более высоким уровнем обслуживания многие пациенты едут в зарубежные клиники Германии, Швейцарии, Израиля и т.д., хотя в России сегодня уже можно найти клиники, оказывающие медицинские услуги подобного уровня, но пациенты психологически не готовы платить здесь те же деньги.

Комментировать
0
4 просмотров