No Image

Michael dell biography

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
28 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(115) "238a22d0cc7c8837441bf8fcd0067df6.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "372638038cd831dade37fbaf11429ee0.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "8e7a189f4e69dc4562832462dff90770.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "a8e12ce61a9c01f3328363853a9c2c58.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "69222afba50b75671c32498886b93c46.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "25e96f2633cf1d1e94e9dc4f7069ab96.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "1900d03a5a60692db81819482426db46.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "16d5ab234d6a212749867dc4990c0db1.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "39643efc05beb94b90fa1860cf37dfe0.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "e9479129a79f8c83a1e43c01afa40142.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "bf9cea8122238ef7e0e06f84f1b69a78.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "420936c1c24fba9c9feb83127462fdf1.jpeg"
    [12]=>
    string(113) "d7469a23230693c50f6f390bc141ae63.png"
    [13]=>
    string(115) "7589c95a8c9737cc8e63e3755a333da5.jpeg"
    [14]=>
    string(113) "2461e040750431f9f2bf5886741020d4.png"
    [15]=>
    string(115) "4fa1687408b99ab692ca307cabbfb8bf.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "1ec6dd0bae3f05c8ca9bdc51d2b601ea.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "2d11160c544339747916cd3666b51818.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "0c404f9de74de022ad18da474a422bc6.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "8bc433b7cce9e59cdd36263e8bcd544b.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "e1b39b98a5072ded62e32a39b2abe4a1.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "41fa9e07da754b0cb3b20636857ea812.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "e5c2598b355a7819de11d23ab32e4ffb.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "b3106aa1cb3ab386c32b61d4d03d6886.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "37527c9d3a20c8009ded5702de403c37.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "995611fe8414b9aa8cc069128026fccb.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "0fc065dbdce4ae0f28949af035f499f7.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "4663589d9a1c7fbd309eae4168a6a409.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "fd5065188de3bc3fad273c15bbb3dcaf.jpeg"
    [29]=>
    string(113) "0ed55312106f6fd3b5a7de779eba23e3.png"
    [30]=>
    string(115) "a440a0ca050de1f71653dde8d0c2c47d.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "208a97a3acf2ff206fa2f950dd2114e8.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "87c977deb1f23b71104cad7851c0a196.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "3406bb624fbf03a15ae0a8da3fc31072.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "7e1e9c628b6d1045842ffead91204bd7.jpeg"
    [35]=>
    string(113) "e17e57201e1166078a0e51b478236ee0.png"
    [36]=>
    string(115) "1cdf94b48f8de88f0715b56f04a3c9f7.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "c9ba15541135fe4c20fb34ca2bd2ec00.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "0bc62e3f7470e7f7f02aeb2fc251fdb2.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "1ab7fe5229928c8086bba8b381eb076d.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "4a0ea6754020c2c5431851a0e748daa5.jpeg"
    [41]=>
    string(113) "d5d12b36a20c1e08a1d4ba4989931eda.png"
    [42]=>
    string(115) "a451bf73a1f66f20702b661da37d869a.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "dd578caf988aaecfebf44351ce7eb2cd.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "9d0d36f98e84fa684a719adc5479f786.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "134c04fd8216001d8da97706d809e682.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "410120f39177987f1c968a281bd5a82d.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "d060ddfacd7dfe97ccfdef2ef45b88b3.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "734236b1aaf6ac3980b0265129159ceb.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "d52395b89bef058341830b5cd2af7052.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/3/8/238a22d0cc7c8837441bf8fcd0067df6.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/7/2/372638038cd831dade37fbaf11429ee0.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/e/7/8e7a189f4e69dc4562832462dff90770.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/8/e/a8e12ce61a9c01f3328363853a9c2c58.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/9/2/69222afba50b75671c32498886b93c46.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/5/e/25e96f2633cf1d1e94e9dc4f7069ab96.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/9/0/1900d03a5a60692db81819482426db46.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/6/d/16d5ab234d6a212749867dc4990c0db1.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/6/39643efc05beb94b90fa1860cf37dfe0.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/9/4/e9479129a79f8c83a1e43c01afa40142.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/f/9/bf9cea8122238ef7e0e06f84f1b69a78.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/2/0/420936c1c24fba9c9feb83127462fdf1.jpeg"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/7/4/d7469a23230693c50f6f390bc141ae63.png"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/5/8/7589c95a8c9737cc8e63e3755a333da5.jpeg"
    [14]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/4/6/2461e040750431f9f2bf5886741020d4.png"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/f/a/4fa1687408b99ab692ca307cabbfb8bf.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/e/c/1ec6dd0bae3f05c8ca9bdc51d2b601ea.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/d/1/2d11160c544339747916cd3666b51818.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/c/4/0c404f9de74de022ad18da474a422bc6.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/b/c/8bc433b7cce9e59cdd36263e8bcd544b.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/1/b/e1b39b98a5072ded62e32a39b2abe4a1.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/1/f/41fa9e07da754b0cb3b20636857ea812.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/5/c/e5c2598b355a7819de11d23ab32e4ffb.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/3/1/b3106aa1cb3ab386c32b61d4d03d6886.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/7/5/37527c9d3a20c8009ded5702de403c37.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/9/5/995611fe8414b9aa8cc069128026fccb.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/f/c/0fc065dbdce4ae0f28949af035f499f7.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/6/4663589d9a1c7fbd309eae4168a6a409.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/d/5/fd5065188de3bc3fad273c15bbb3dcaf.jpeg"
    [29]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/e/d/0ed55312106f6fd3b5a7de779eba23e3.png"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/4/a440a0ca050de1f71653dde8d0c2c47d.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/0/8/208a97a3acf2ff206fa2f950dd2114e8.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/7/c/87c977deb1f23b71104cad7851c0a196.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/4/0/3406bb624fbf03a15ae0a8da3fc31072.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/e/1/7e1e9c628b6d1045842ffead91204bd7.jpeg"
    [35]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/1/7/e17e57201e1166078a0e51b478236ee0.png"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/c/d/1cdf94b48f8de88f0715b56f04a3c9f7.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/9/b/c9ba15541135fe4c20fb34ca2bd2ec00.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/b/c/0bc62e3f7470e7f7f02aeb2fc251fdb2.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/a/b/1ab7fe5229928c8086bba8b381eb076d.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/a/0/4a0ea6754020c2c5431851a0e748daa5.jpeg"
    [41]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/5/d/d5d12b36a20c1e08a1d4ba4989931eda.png"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/5/a451bf73a1f66f20702b661da37d869a.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/d/5/dd578caf988aaecfebf44351ce7eb2cd.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/d/0/9d0d36f98e84fa684a719adc5479f786.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/3/4/134c04fd8216001d8da97706d809e682.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/1/0/410120f39177987f1c968a281bd5a82d.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/0/6/d060ddfacd7dfe97ccfdef2ef45b88b3.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/3/4/734236b1aaf6ac3980b0265129159ceb.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/5/2/d52395b89bef058341830b5cd2af7052.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(37) "238a22d0cc7c8837441bf8fcd0067df6.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "372638038cd831dade37fbaf11429ee0.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "8e7a189f4e69dc4562832462dff90770.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "a8e12ce61a9c01f3328363853a9c2c58.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "69222afba50b75671c32498886b93c46.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "25e96f2633cf1d1e94e9dc4f7069ab96.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "1900d03a5a60692db81819482426db46.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "16d5ab234d6a212749867dc4990c0db1.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "39643efc05beb94b90fa1860cf37dfe0.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "e9479129a79f8c83a1e43c01afa40142.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "bf9cea8122238ef7e0e06f84f1b69a78.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "420936c1c24fba9c9feb83127462fdf1.jpeg"
    [12]=>
    string(36) "d7469a23230693c50f6f390bc141ae63.png"
    [13]=>
    string(37) "7589c95a8c9737cc8e63e3755a333da5.jpeg"
    [14]=>
    string(36) "2461e040750431f9f2bf5886741020d4.png"
    [15]=>
    string(37) "4fa1687408b99ab692ca307cabbfb8bf.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "1ec6dd0bae3f05c8ca9bdc51d2b601ea.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "2d11160c544339747916cd3666b51818.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "0c404f9de74de022ad18da474a422bc6.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "8bc433b7cce9e59cdd36263e8bcd544b.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "e1b39b98a5072ded62e32a39b2abe4a1.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "41fa9e07da754b0cb3b20636857ea812.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "e5c2598b355a7819de11d23ab32e4ffb.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "b3106aa1cb3ab386c32b61d4d03d6886.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "37527c9d3a20c8009ded5702de403c37.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "995611fe8414b9aa8cc069128026fccb.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "0fc065dbdce4ae0f28949af035f499f7.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "4663589d9a1c7fbd309eae4168a6a409.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "fd5065188de3bc3fad273c15bbb3dcaf.jpeg"
    [29]=>
    string(36) "0ed55312106f6fd3b5a7de779eba23e3.png"
    [30]=>
    string(37) "a440a0ca050de1f71653dde8d0c2c47d.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "208a97a3acf2ff206fa2f950dd2114e8.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "87c977deb1f23b71104cad7851c0a196.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "3406bb624fbf03a15ae0a8da3fc31072.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "7e1e9c628b6d1045842ffead91204bd7.jpeg"
    [35]=>
    string(36) "e17e57201e1166078a0e51b478236ee0.png"
    [36]=>
    string(37) "1cdf94b48f8de88f0715b56f04a3c9f7.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "c9ba15541135fe4c20fb34ca2bd2ec00.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "0bc62e3f7470e7f7f02aeb2fc251fdb2.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "1ab7fe5229928c8086bba8b381eb076d.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "4a0ea6754020c2c5431851a0e748daa5.jpeg"
    [41]=>
    string(36) "d5d12b36a20c1e08a1d4ba4989931eda.png"
    [42]=>
    string(37) "a451bf73a1f66f20702b661da37d869a.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "dd578caf988aaecfebf44351ce7eb2cd.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "9d0d36f98e84fa684a719adc5479f786.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "134c04fd8216001d8da97706d809e682.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "410120f39177987f1c968a281bd5a82d.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "d060ddfacd7dfe97ccfdef2ef45b88b3.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "734236b1aaf6ac3980b0265129159ceb.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "d52395b89bef058341830b5cd2af7052.jpeg"
  }
}

Деятельность

Dell разрабатывает, производит, продаёт и обслуживает широкий набор моделей персональных компьютеров (настольных компьютеров, ноутбуков, КПК), планшетных компьютеров, серверов, устройств хранения данных (СХД, NAS), сетевого оборудования, компьютерной периферии (мониторов, принтеров, видеокамер), MP3-плееров, телевизоров высокой четкости, а также различной бытовой электроники изготовленной другими производителями и программное обеспечение.

51 % доходов компании по состоянию на 2008 год получено на американском рынке.

Стратегия

Стартовый капитал бизнеса Майкла Делла составил $1000[источник не указан 131 день].

Основная бизнес-стратегия компании — в «особенной модели прямых продаж». Товар реализуется непосредственно покупателю, минуя посредников. На начальном этапе продукция продвигается с использованием каталогов и различных способов рекламы, заказы принимаются по телефону. Впервые в отрасли внедрена идея продажи через Интернет.

Готовые персональные компьютеры собираются только после получения конкретного заказа.

Dell делает ставку на три аспекта: поставка компьютеров именно той конфигурации, которую хочет заказчик, в требуемые сроки, а также постоянное сервисное сопровождение. Также важным элементом стратегии является непрекращающаяся гонка за минимальными ценами и привлечение клиентов всевозможными бонусами (подарками).

С середины 2000-х годов компания активно развивает собственную розничную сеть. В рамках данной программы Dell открыла большую серию небольших киосков в крупных торговых центрах в различных городах США, также открыт крупный магазин в Далласе.

Dell также оказывает поддержку операционной системе Ubuntu.

Заводы: основная фабрика по сборке компьютеров была в городе Лимерик (Ирландия). Там собирались серверы, ноутбуки и обычные компьютеры. Производственные мощности позволяли при трёхсменной работе обеспечивать потребности всего Европейского региона. Однако в целях снижения затрат, позднее, производство было перемещено на вновь построенный завод в Польше, а затем в Китай.

Показатели деятельности


Сравнение динамики котировок акций Dell и HP (1990—2013)

По состоянию на 2011 год общая численность персонала Dell — 100 тыс. человек.

Выручка за 2006 финансовый год, завершившийся 3 февраля 2006 года, составила $55,9 млрд, чистая прибыль — $3,57 млрд. Капитализация на 9 августа 2007 года — $61,1 млрд.

Выручка компании в 2010 финансовом году (завершился 1 февраля 2010 года) — $52,9 млрд (падение на 13,4 % по сравнению с 2008). Чистая прибыль в 2010 финансовом году — $1,4 млрд (падение на 42 % по сравнению с 2008 годом).

Выручка за 2011 финансовый год составила $61,5 млрд, чистая прибыль — $2,6 млрд. Капитализация в начале 2012 года — около $30 млрд.

Dell в России

Генеральный менеджер Dell в России с сентября 2012 года — Борис Щербаков, пришедший из компании Oracle.

Московский выделенный центр программных разработок долгое время был основным, где разрабатывалась ПО для всего Европейского региона деятельности Делл. Штат составлял около двухсот программистов, а также тестировщиков и аналитиков. Однако из-за того, что официально Dell в России не работала, все они были трудоустроены в фирме-посреднике Luxoft. Позже вся разработка ПО была передана в Бангалор, Индия.

Также до сих пор в России недоступна технология прямых продаж — фирменного изобретения Майкла Делла, когда минуя склад и магазин, компьютеры собираются под конкретный заказ покупателя.

Цитаты

«Группка людей, гадающих, куда бы они хотели, чтобы их деньги пошли после cмepти – это не лучшее решение вопроса. Бросьте это. Мы собираемся действовать, пока мы здесь – и делать всё по чести».

«Мы в “Dell” всегда прокладывали себе путь любопытством и поиском новых возможностей. Возможность что-то изменить есть всегда».

Оценка по биографии

    • Уроки
    • Тесты по алгебре
    • Задать вопрос
    • Уроки
    • Тесты по английскому языку
    • Задать вопрос
    • Уроки

      • 5 класс
      • 6 класс
      • 7 класс
      • 8 класс
      • 9 класс
      • 10 класс
      • 11 класс
    • Тесты по биологии
    • Задать вопрос
    • Уроки

      • 5 класс
      • 6 класс
      • 7 класс
      • 8 класс
      • 9 класс
      • 10 класс
      • 11 класс
    • Тесты по истории
    • Задать вопрос
    • Уроки

      • 5 класс
      • 6 класс
      • 7 класс
      • 8 класс
      • 9 класс
      • 10 класс
      • 11 класс
    • Тесты по географии
    • Задать вопрос
    • Презентации по географии
    • Тесты по геометрии
    • Задать вопрос
    • Уроки

      • 6 класс
      • 7 класс
      • 8 класс
      • 9 класс
      • 10 класс
      • 11 класс
    • Тесты по истории России
    • Задать вопрос
    • Биографии
    • Краткие содержания
    • Анализ стихотворений
    • Анализ произведений
    • Сочинения
    • Библиотека
    • Тесты по литературе
    • Задать вопрос
    • Тесты по математике
    • Задать вопрос
    • Уроки

      • 5 класс
      • 6 класс
      • 7 класс
      • 8 класс
      • 9 класс
      • 10 класс
      • 11 класс
    • Тесты по обществознанию
    • Задать вопрос
    • Уроки

      • 1 класс
      • 2 класс
      • 3 класс
      • 4 класс
    • Тесты по окружающему миру
    • Задать вопрос
    • Уроки

      • 2 класс
      • 3 класс
      • 4 класс
      • 5 класс
      • 6 класс
      • 7 класс
      • 8 класс
      • 9 класс
      • 10 класс
    • Словари и справочники

      • Словарь ударений
      • Орфографические трудности
      • Морфологический разбор слов
      • Фонетический разбор слов
      • Корень слова
      • Проверочное слово
      • Как выделить запятыми
    • Тесты по русскому языку
    • Задать вопрос
    • Уроки

      • 8 класс
      • 9 класс
      • 10 класс
      • 11 класс
    • Тесты по химии
    • Задать вопрос
    • Уроки

      • 7 класс
      • 8 класс
      • 9 класс
      • 10 класс
      • 11 класс
    • Тесты по физике
    • Задать вопрос
    • Тесты по чтению
    • Задать вопрос
  • Помощь с д/з
  • Все тесты
  • Викторина на 1000 руб.
  • Онлайн-батл
  • Презентации
  • Контакты
  • Вход
  • Регистрация

Полное или частичное копирование материалов разрешается только с указанием активной гиперссылки на https://obrazovaka.ru
Copyright 2008-2019 Образовака Контакты

Падение качества, уход с биржи, воскрешение

В «новой истории», в начале нулевых, Dell продолжила трансформацию в предприятие, подзабывшее ценности «золотого века». Позже Майкл Делл сказал: «Можно научиться на своих ошибках и ошибках других, успех таких уроков не преподнесет».

Действительно, в определенный момент компания подверглась критике за низкое качество продукции, что вылилось в сотни миллионов долларов, которые пришлось направить на ремонт и улаживание конфликтов. Впрочем, это произошло после 2004 года, когда основатель корпорации отошел от управления. Чтобы исправить ситуацию, в 2007-м он вновь оказался у руля. Правда, вывести предприятие из длительного заноса ему удалось не полностью — инерция, которую легко победить в небольшой фирме, в крупнейшей компании активно подпитывается изнутри. Не помогало и то, что ее сотрудники были в курсе технических проблем, однако сделать они ничего не могли. Или не хотели.

Dell давно перестала быть «Майклом Деллом», бизнесмену оставалось только разгребать накопившийся мусор. И платить, платить, платить, чтобы задобрить раздосадованных клиентов и, что важнее, комиссию по ценным бумагам и биржам — за недостоверную информацию об экономическом положении. В попытках найти выход Майкл решает перевести предприятие в статус частного (то есть уйти с биржи). На выкуп акций в 2013 году было направлено $24—25 млрд — это была крупнейшая на тот момент подобная кампания. Несколько лет ушло на реорганизацию и наведение порядка, и в 2018-м Dell вновь стала публичной.

Предпринятые Майклом действия постепенно возымели успех. Вряд ли он вновь согласится отправить дело всей своей жизни в свободное плавание. Тем более в последние пять лет в R&D было вложено более $21 млрд и выплачено долгов на $14 млрд. Личное состояние Делла Forbes оценивает сейчас в $28,6 млрд, что ставит бизнесмена на 39-е место среди самых богатых людей мира. Детская мечта сбылась.

  • Богатейший человек в мире, уничтоживший книги. История основателя Amazon Джеффа Безоса
  • Забытый русский и темная сторона разработки Winamp. История создания популярного плеера
  • «Девственник», ставший миллиардером. История империи Virgin Ричарда Брэнсона
  • Мажор-серфингист, который придумал GoPro. История Ника Вудмана
  • Саке, Вторая мировая и оккупационные силы США. История создания компании Sony
  • Заработать миллиарды на пыли. История изобретателя Джеймса Дайсона
  • Хобби, которое стало бизнесом на $10 млрд. История основателя DJI Фрэнка Вана
  • Рождение «китайского Стива Джобса», или Кто ты, основатель Xiaomi Лэй Цзюнь?
  • Наркоман, алкоголик, убийца, IT-бизнесмен? Как начиналась история создателя антивируса McAfee. И закончилась
  • Изгой-заучка, выскочка или гений? Начало истории Илона Маска, «придумавшего» SpaceX и Tesla
  • «Этот парень выглядел как оперативник НКВД». История Стива Балмера, который хотел привести Microsoft к успеху
  • Миллиардный бизнес, который исчез. История Jawbone, ставшей банкротом из-за «лишних» денег
  • История создания Reddit
  • Взлет и падение техноимперии из Китая. История компании LeEco, «которая не смогла»

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Бренд, который известен каждому

Майкл Делл — это имя должно быть известно всем, кто хотя бы раз задавался целью купить хороший ноутбук или, на крайний случай, монитор. Компания Dell Computer занимает одно из лидирующих мест в производстве компьютерной техники. Но известной она была не всегда. В далеком 1984 году, когда все только начиналось, капитал компании составлял всего лишь 1000 $. Другими словами, начиналось все более чем скромно.

За 20 лет упорного и грамотного развития своего детища Майкл Делл смог вывести активы предприятия на уровень, значительно превышающий отметку в несколько миллиардов. Однозначно — такой результат заслуживает внимания.

Компания Dell

В колледже Делл нашел ту самую нишу, которая принесет ему невероятный успех. Мир персональных компьютеров тогда только зарождался, свободного места на рынке компьютеров было более чем достаточно. Но для того чтобы стать успешным, нужно чем-то выделяться. Тщательно проанализировав всю имеющуюся информацию, Майкл Делл понял, что ни одна компьютерная компания еще не занимается продажей своей продукции напрямую. Отказавшись от услуг посредников и соответствующего повышения цены, он использовал свои сбережения в размере 1000 долларов США для того, чтобы начать продавать компьютеры своим знакомым в колледже. Однако главный акцент Делл делал не столько на качестве оборудования, сколько на сопутствующих услугах: постоянной технической поддержке и более низкой, по сравнению с конкурентами, цене. Очень скоро бизнес вышел за пределы колледжа, и Делл сосредоточился на создании своей компании.

Результаты были ошеломляющими. За первый год (1984) доход от продаж составил 6 миллионов долларов. К 2000 году Майкл Делл стал миллиардером, его компания обзавелась филиалами в 34 странах, общее количество работников в которых составляло более 35000 человек. В последующие годы Dell смогла обойти компанию Compaq, являвшуюся на тот момент крупнейшей в сфере производства персональных компьютеров.

За первые 20 лет компания Dell смогла достигнуть таких невероятных успехов, став одним из самых успешных предприятий на планете, поразив своими темпами даже таких гигантов, как Wal-Mart и General Electric. В 1999 году Майкл Делл даже выпустил книгу «От Dell без посредников. Стратегии, которые совершили революцию в компьютерной индустрии», ставшую бестселлером.

В 2004 году Майкл оставил пост генерального директора, отдав бразды правления Кевину Роллинсу. Однако он продолжает ревностно следить за жизнью компании и преумножать свое состояние, являясь председателем совета директоров.

Богатство и личная жизнь

В феврале 2012 Форбс оценил собственный капитал Dell в $15,9 миллиардах. Dell женилась на Сьюзен Линн Либерман 28 октября 1989 в Остине, Техас; пара проживает там с их четырьмя детьми.

Филантропия

В 1999 Майкл и Сьюзен Делл основали Фонд Майкла и Сьюзен Делл, который сосредотачивается на, среди других причин, грантов, городского образования, здоровья детства и семейной экономической стабильности. Фонд обеспечил $65 миллионов в грантах трем связанным со здоровьем организациям, связанным с университетом Техаса: Michael & Susan Dell Center для Продвижения Здорового образа жизни, Dell Pediatric Research Institute и Dell Children’s Medical Center, а также финансирующий для нового здания информатики в университете Техаса в кампусе Остина.

К 2010 фонд передал больше чем $650 миллионов детским проблемам и общественным организациям в Соединенных Штатах, Индии и Южной Африке Сегодня, у фонда есть активы в размере более чем $466 миллионов под управлением.

В 2002 Dell получила почетную докторскую степень в Экономической Науке из университета Лимерика в честь его инвестиций в Ирландию и местного сообщества и для его поддержки образовательных инициатив.

В 2012 Фонд Майкла и Сьюзен Делл передал $50 миллионов для медицинского образования. Dell School of Medicine в университете Техаса в Остине начнет регистрировать студентов в 2016.

В 2014 он пожертвовал $1,8 миллиона Друзьям Сил обороны Израиля.

Критика

В номере в апреле 2011 Матери Джонс график времени жизни Майкла Делла детализирован в «американском Магнате: Майкл Делл: Как отечественный гик произвел на стороне, уменьшенный, и обложите-налогом-breaked его путь к вершине». Статья сочетает расходы Dell на роскошные дома и частное реактивное путешествие с его преследованием налоговых льгот и освобождений от налогов и возможного offshoring Dell Computer рабочих мест за границей после получения стимулов для открытия магазина в местном масштабе.

Награды и достижения

Конечно же, основатель такой масштабной и поражающей своими достижениями компании не мог остаться без внимания. Особенно следует отметить следующие достижения:

— Уже в 1991 году компания удостоилась награды, присуждаемой предприятиям с самым высоким рейтингом среди покупателей.

— Трижды различные американские издания признали Майкла Делла генеральным директором года: в 1993, 1998 и 2001 годах. Быть главой крупной компании — уже само по себе немалое достижение, но стать «лучшим из лучших» — это дорогого стоит.

— В 2005 году он попал на 18-е (среди мировых деятелей) место в списке «Форбс».

— А в 2013 году компания Dell, которая к тому моменту уже давно значительно расширила свой ассортимент, получила премию Боуэра, присуждаемую за лидерство в бизнесе и значительный вклад в науку.

Помимо наград за достижения в профессиональной сфере, Делл не раз получал награды за свои человечески качества, будучи известным филантропом.

Примечания

  1. Кони Гульельмо. . Forbes. forbes.ru (29 ноября 2013). Дата обращения: 29 ноября 2013.
  2. . Fortune 100 (9 сентября 2016).
  3. . // content.dell.com. Дата обращения: 19 августа 2011.
  4. . Computerworld Россия (19 октября 2015). Дата обращения: 1 февраля 2017.
  5. . «Ведомости» (7 сентября 2016). Дата обращения: 1 февраля 2017.
  6.  (рус.)  (неопр.) ?. inbusiness.kz.
  7. Dell ru. . Dell. Дата обращения: 22 февраля 2019.
  8. $48,5 млн за неудачи. Бывший гендиректор Dell не уйдет обиженным. Ведомости, № 148 (1922), 10 августа 2007
  9. . // pcweek.ru. Дата обращения: 5 октября 2012.
  10.  (недоступная ссылка). // luxoft.ru. Дата обращения: 22 октября 2013.
  11.  (англ.). economist.com (17 August 2006). Дата обращения: 25 января 2013.
  12.  (англ.). theinquirer.net (21 July 2006). Дата обращения: 25 января 2013.

Любовь к клиенту Деллу не помеха

«Мы очень старались, — писал Делл, — и даже редкие ошибки (а кто их избежал?) обращали в свою пользу. Потому что никогда не позволяли себе поскользнуться дважды на одном месте — придирчиво „выслеживали“ собственные просчеты, анализировали ошибки и делали необходимые выводы. Но и ошибаясь, мы неизменно хранили верность нашим основным корпоративным принципам».

Главным из них стала на первый взгляд очевидная аксиома торговли: клиент всегда прав. Однако в Dell Computer был произведен вроде бы незначительный, но оказавшийся решающим сдвиг в оценках: «клиент всегда любим и счастлив — благодаря нам». Как писал автор принципа, «эту философию легко сформулировать, но оказывается, что ей легко и следовать. Просто нужно помнить о наших главных ценностях постоянно — каждый день. Нужно делать все и даже больше, чтобы наш клиент был счастлив. Это вовсе не означает, что мы готовы предоставить клиенту все, чего его душа пожелает. Прежде всего необходимо увидеть и понять, за что и сколько именно клиент готов заплатить… А уж наша задача — предоставить ему весь спектр услуг, включая необычные — например, золотые, серебряные и платиновые дисконтные карты для постоянных клиентов».

По мере роста компании Деллу пришлось заняться и выстраиванием управленческой структуры, которая бы идеально подходила к созданной им бизнес-философии. Так он пришел к идее компании, в которой, несмотря на размеры, отсутствует бич большинства крупных организаций — большое число «уровней ответственности», что обычно приводит к прогрессирующей бюрократизации. Делл настаивал, что ему не нужны сотрудники, которые знают о наличии той или иной проблемы, но всячески отлынивают от принятия решений, предпочитая перекладывать его на других: «Проблема фирмы — это и твоя проблема, тебе ее и решать».

Не обходилось без накладок, но Делл с самого начала ввел для своего менеджмента негласное правило: никогда не ставить себе цель стопроцентно «безошибочных» решений (что сковывает творческую инициативу), но и не повторять однажды совершенных ошибок.

В начале 1990-х годов компания решила испытать фортуну на новом для себя оптовом дилерском рынке — по примеру модных тогда «компаний-складов» вроде CompUSA или Sam’s Club. Обе компании продавали компьютеры по частям, а покупатель приобретал необходимые детали, чтобы самому модернизировать свой компьютер. Однако очень быстро в Dell Computer признали, что решение было неудачным: отношения «склад — клиент» (заявка — доставка — оплата) разрушали годами создававшуюся схему Делла (заказ — создание товара под заказ — доставка — сервис). И руководство компании вернулось к «розничной» схеме. «Работая по „складской“ схеме, — резюмировал негативный опыт Делл, — мы не могли сделать клиента счастливым. К счастью, мы вовремя свернули эту деятельность — без ущерба для своей репутации».

[править] Карьера

Майкл Делл родился 23 февраля 1965 года в Хьюстоне в семье зубного техника еврейского происхождения.

Учился в школе Memorial High School в Хьюстон, штат Техас, однако не подавал там особых надежд, хотя уже в 12 лет стал проявлять признаки редкой сообразительности. На каникулах подрабатывал на почте; его задача была в том, чтобы убедить жителей начать выписывать местную газету. За каждого нового подписчика Майклу выплачивали проценты. Майкл заметил, что легче всего убедить подписаться тех жителей, которые недавно приехали в город. Он стал платить своим друзьям по 2 доллара в день, чтобы они находили ему новоселов. Так в 12 лет заработал первые 2 тысячи долларов. В 15 лет познакомился с компьютером Apple II. Позже продавал подписку на журнал Houston Post, при этом применял технику прямых продаж: узнавал имена и адреса молодожёнов и отсылал им специально составленные письма с поздравлениями, а в качестве подарка предлагал двухнедельную бесплатную подписку на журнал.

После окончания школы поступил в Техасский университет в Остине и собирался затем стать врачом. В период учебы основал компанию по продаже компьютеров PC’s Limited. Вскоре фирма стала приносить неплохую прибыль, и поэтому в 19 лет Майкл ушёл из университета и стал тратить всё время на предпринимательскую деятельность.

В 1987 году PC’s Limited была переименована в Dell Computer Corporation.

Несмотря на многочисленные проблемы, преследовавшие компанию (включая проблемы с пожароопасностью лаптопов в 1993 году, временную уступку существенной доли рынка компании Gateway в середине 1990-х годов и т. д.), компания смогла не только устоять, но и стать самым прибыльным производителем персональных компьютеров в мире.

В 1999 году Dell Computers вышла на 1 место в США по продаже компьютеров.

В 2003 году компания сменила имя на Dell, Inc., так как к тому времени перечень производимых ей товаров существенно расширился.

В 2004 году продажи компании составляли более 49 миллиардов долларов, а прибыль — около 3 миллиардов долларов.

4 марта 2004 года ушёл с поста главного управляющего, однако остался председателем совета директоров.

В 2005 году списке четырехсот самых богатых людей по версии журнала «Форбс» Делл оказался на 4-м месте в США и на 18-м месте в мире с состоянием около 18 миллиардов долларов.

В 2013 году занял 49 строку в списке 100 богатейших людей мира с состоянием в 15,9 миллиардов долларов.

По данным на 2017 год состояние Делла оценивается в 20,8 миллиардов долларов (37-е место в списке богатейших людей мира).

Живёт в Малибу, штат Калифорния. Дом Делла стоит на 15-м месте в списке самых больших домов мира, его стоимость оценивается примерно в 18,7 миллионов долларов.

С 1989 года женат на Susan Lynn Lieberman, имеет четверо детей.

Биография необычного предпринимателя

Родился будущий гений компьютерного мира в штате Техас в еврейской семье среднего класса. Отец – врач-ортодонт и мать-брокер мечтали, что их сын в будущем станет врачом и сделали многое ради этого, однако к счастью для всего мира, их желанию не суждено было сбыться.

Интересный факт биографии предпринимателя – ранняя осознанность. Уже с детства юный Майкл понял, что для него обычная система очного обучения бесполезна, в 8 лет заявив, что хотел бы обучаться заочно. А освободившееся время мальчуган собрался потратить на организацию первого бизнеса.

Основными событиями детства, повлиявшими на дальнейшую историю и развитие юного бизнесмена, стали:

  •  Заявление на получения возможности учиться заочно одном из колледжей Техаса до окончания старших классов в 8 лет. При этом к этому событию работники учебного заведения отнеслись серьезно, сочли аргументацию предполагаемого клиента вполне заслуживающей внимания, до того, как узнали, сколько именно лет кандидату. Именно тогда Майкл Делл понял, заставить клиента купить товар можно и не зная его в лицо.
  •  Детский успешный бизнес был начат также в 8 лет. Сначала это была просто розничная торговля леденцами на своей улице среди соседских детишек. Но уже к 12 годам парень захотел большего. Он заметил, что популярность марок значительно выросла, а филателистов становится с каждым годом все больше, и занялся именно этим направлением бизнеса. А разобравшись, полностью отказался от посредников, предпочитая действовать напрямую. Так были заработаны первые 2000 долларов.
  •  Изобретательность. Майкл всегда предпочитал идти своим путем, даже в таком классическом занятии, как ловля рыбы. Пока отец и старшие братья использовали обычные удочки, он сплел придуманную им систему лесок с множеством крючков и смог наловить больше рыбы, чем остальные, навсегда поняв, что свои идеи стоит реализовывать, насколько бы они не отличались от классического подхода.
  •  Покупка первого компьютера, которыми он страстно увлекался с самых юных лет. В 15 он получил дорогой подарок от отца и тут же его разобрал, чтобы понять устройство. Это и стало основой его будущей империи – понимать устройство самой современной компьютерной техники, чтобы создавать ее лучшие образцы путем индивидуальной сборки.

Свои попытки заработать в бизнесе Делл не оставлял никогда, уже в 17 активно занимаясь продажей подписок на газеты, разрабатывая при этом особую стратегия маркетинга. Весьма удачную при этом, ведь в том же году он самостоятельно купил свою первую машину за 18 тысяч долларов.

Популярность и скорая смерть нетбуков

Несмотря на то, что летом 2006 года стало известно о том, что большинство батарей Sony в ноутбуках Dell моделей, произведённых между апрелем 2004 года и серединой июля 2006 (например, Latitude D500 и D810), были склонны к возгоранию, дела компании продолжали идти вверх.

В августе 2007 года капитализация компании побила собственный рекорд, превысив 61,1 млрд долларов. В 2008 году впервые увидели свет нетбуки Dell. Через пару лет компания Intel рассказала о том, что для этих устройств было поставлено порядка 70 млн процессоров Atom.

Dell Inspiron Mini 1018 (2010)

Несмотря на популярность нетбуков, данное направление Dell была вынуждена сворачивать уже в скором времени. Мир всё чаще стал предпочитать планшеты — более удобное компактное устройство оказало тогда колоссальное влияние на рынок.

Продажи нетбуков падали стремительно, ощутимо к 2010 году упала и выручка Dell — до 52,9 млрд долларов, что на 13,4% меньше по сравнению с 2008 годом.

На выставке потребительской электроники CES 2009 компания презентовала уникальное решение — ноутбук Dell Adamo. Это был первый ультратонкий ноутбук, созданный для конкуренции с MacBook Air и для замены нетбуков. 

Dell Adamo (2009)

По уверениям компании в тот момент, Adamo — это самый тонкий ноутбук в мире, его толщина тогда составляла всего 16,5 мм.

Для корпоративных пользователей в то время остались доступны нетбуки Latitutde. Последний шанс нетбукам Dell дала в 2012 году, вернув в продажу модель гибридного нетбука Inspiron Duo — его можно было использовать как нетбук, так и как планшет. У него экран поворачивался не как у обычных ноутбуков-трансформеров, а внутри самой рамки вокруг горизонтальной оси.

Dell прекрасно осознавала, что будущее — за ультрабуками, поэтому продолжала активную работу над этим классом устройств. Например, на CES 2012 компания презентовала свой новый ультрабук в линейке XPS 13 — его вес составлял всего 1,36 кг.

Слева — MacBook Air, справа — Dell XPS 13 (2012)

XPS 13 совместил в себе гармонию отличного дизайна и вполне хороших аппаратных характеристик. С того момента эта модель обрела популярность — Dell и по сей день выпускает обновления XPS 13 с различными инновационными усовершенствованиями.

Иногда они возвращаются

«Моя компания — это наглядное доказательство того, что можно увидеть и извлечь прибыли из таких возможностей, которые ваши конкуренты просто отказываются видеть, считая их неосуществимыми. Для того чтобы думать не так, как все, совсем не обязательно быть гением или провидцем, или даже дипломированным специалистом. Все, что требуется, -это мечта, а еще жесткая структура, которая будет служить рамками для осуществления этой мечты». Автор процитированного пассажа в одном из своих интервью скромно заметил, что с удовольствием поужинал бы в компании единомышленников-Альберта Эйнштейна, Исаака Ньютона, Энди Гроува и Билла Гейтса.

Впрочем, скромничать Деллу не пристало. В 2002 году его компания продала по почте — обычной и электронной -компьютеров на $35 млрд и обеспечила работой 36 тысяч человек. Причем все это на фоне тотального падения продаж в компьютерной отрасли! В следующем году доля Dell Computer на рынке составила 22%, а сама компания по итогам года заняла 33-е место в списке 500 крупнейших компаний мира. В первые годы нового века и тысячелетия на долю детища Майкла Делла, сменившего название на Dell Inc., приходилось около 13% мирового рынка персональных компьютеров, что позволило компании стать единоличным лидером. обогнав главного на то время конкурента — Compaq.

Может быть, в этом триумфе и заложена главная причина того, что десять лет назад, в 2003 году, 39-летний Делл добровольно уступил свой пост CEO ближайшему соратнику -Кевину Роллинзу, человеку номер 2 в компании. Создавалось впечатление, что Деллу тогда, как альпинисту, покорившему Эверест, просто больше нечего делать.

Покинув руководящий пост в своей компании, Делл переключился на инвестиционный бизнес. Еще в 1998 году он основал другую компанию — MSD Capital L.P. (название состоит из инициалов основателя). Этот второй бизнес Делла был также успешен, но все же спустя почти 10 лет совет директоров «первой» компании — Dell Inc. — упросил ее создателя вернуться. И в последний день января 2007 года Майкл Делл снова уселся в кресло руководителя компании, которую сам создал двадцать с лишним лет назад. А в начале января прошлого года мир бизнеса потрясла сенсационная новость: Делл, имевший более 12% акций, предложил акционерам Dell Inc. продать ему все остальные — за $24,4 млрд. Сумму рекордную со времен Великой депрессии!

Впрочем, Майкл Делл прекрасно отдает себе отчет, за что он готов выложить такие деньги. Dell Inc. сегодня — одна из крупнейших высокотехнологичных компаний в мире. Обладая штатом в более чем 100 тысяч человек, компания продает широкий ассортимент товаров на рынке high tech: компьютеры, серверы, средства хранения информации, сетевые устройства, программное оборудование, периферию, телевизоры высокого разрешения, камеры, принтеры, MP3-плееры, ИТ-сервисы, а также разнообразную бытовую электронику сторонних производителей. Ныне Dell Inc. открывает шестую десятку в списке 500 крупнейших компаний мира по версии журнала Fortune, в прошлом году занимая третье место по продаже «персоналок» (после Lenovo и HP) и первое по продаже мониторов к «персоналкам».

Да и сам единоличный владелец этого многомиллиардного бизнеса входит в первую полусотню не менее знаменитого «списка Forbes», чья «персональная капитализация» в позапрошлом году была оценена этим журналом в $16 млрд. Так что, перефразируя известный лозунг еще советских времен, можно заключить: дело Делла живет и побеждает!

Класс! Отправить Отправить

Комментировать
0
0 просмотров