No Image

#10 lakshmi mittal

СОДЕРЖАНИЕ
0
4 просмотров
27 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(115) "eba848c50bb00eb58d46359ef3774c8e.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "ebaa1808ae6ae8294437175173ca4a5c.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "f7b8815aed28b0c59e204d88e5f694b1.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "ad0c071d247dde08a1de7c2af298c00a.jpeg"
    [4]=>
    string(113) "c68fa3dfc9385319763269382e83b1f0.png"
    [5]=>
    string(115) "f8337dfb7e7d936f61ac9078f5d1f653.jpeg"
    [6]=>
    string(113) "5ce3d9bfcd49269f0ea1f722c10e0ebc.png"
    [7]=>
    string(115) "e58d9b1846bcaa380328eb7b6f6588c1.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "afe3a04cf9179aa2241be916e53b6e8b.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "6f3ac92072e87e52fe6416223a3f0e6e.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "b6f89527e2fb1dded04f7bf8551e7db6.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "df2ddf7635f2659f57ad8b7b2894569d.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "69842e56ae87c42b0f739807d99b5a33.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "6203dfa2ca156898f67498a3f069761c.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "2beb7959d0abc29b537c99e3c0ad947e.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "d25f47ece359124011164d951c2b29be.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "bbb6124d8b99f648fee135911249f3e0.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "a799681c86ff80ea532c786faea30ce5.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "3fc9ffe01095f857bcc82f7a5a791997.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "7f5bd43eed0f4252500e68ee4298bb24.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "e351450abf09275a26ba763db74e47fe.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "ee6cce1ca48e3cf7d215c948b3e30729.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "4c80d44336589df0ce289f235340c0a6.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "6f46a335abf00701c9636e95fc1c6647.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "76efc2bbebf8efdf4369abddb5f3d13b.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "e61d0107b2ef7419a75b33017990fef6.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "aaaeb36ce840077568e815d757dffc40.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "a4e3810297099941c4efda71b5fcbd19.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "5adc1d5afa94ddab2609a5181b33933f.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "39caf4c5b8e5c4052d0aba5df3e0f90a.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "ff2ba2565f8282ab940e5e3fe3ec57d6.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "db11a210e49fdf8d85421332c39240b9.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "883015f4c6f60a5228de92ab0ad2dd5f.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "5b3110f82e3b048b30f4b801dc637c21.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "a28d14a6612ffce1971d517ddcf4c669.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "f3e6bf97b1d6059531b1600237dd77bd.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "88a8b5837513b5c6262cf84d68c60910.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "a7e5b709712bf06f82e483f557826710.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "eafae1926ab356c695aa256b74ae8fb4.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "0adeca32e98feb89889d814bbce4e2db.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "dc04a12c6f6718b0b3f4bd02a428924e.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "c6cd3823d9e1842a75e5539e81a10a0e.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "4b8e13c382a12dcb73f27374c56229f5.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "5835b1883981b47e2c6accfd7ee53efd.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "7400feb9b9f8a48f5bd0ba352596ce86.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "a4138f88bd05e682200599d89fade48c.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "2011fb253fb120743a50b29011e40262.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "ded80ec754b26a2a385aff3494233fa2.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "ba0cc531aca8256baf8b949359f8cbc5.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "a41c7620d5ee2e755eae010d94f47689.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/b/a/eba848c50bb00eb58d46359ef3774c8e.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/b/a/ebaa1808ae6ae8294437175173ca4a5c.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/7/b/f7b8815aed28b0c59e204d88e5f694b1.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/d/0/ad0c071d247dde08a1de7c2af298c00a.jpeg"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/6/8/c68fa3dfc9385319763269382e83b1f0.png"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/8/3/f8337dfb7e7d936f61ac9078f5d1f653.jpeg"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/c/e/5ce3d9bfcd49269f0ea1f722c10e0ebc.png"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/5/8/e58d9b1846bcaa380328eb7b6f6588c1.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/f/e/afe3a04cf9179aa2241be916e53b6e8b.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/f/3/6f3ac92072e87e52fe6416223a3f0e6e.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/6/f/b6f89527e2fb1dded04f7bf8551e7db6.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/f/2/df2ddf7635f2659f57ad8b7b2894569d.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/9/8/69842e56ae87c42b0f739807d99b5a33.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/2/0/6203dfa2ca156898f67498a3f069761c.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/e/2beb7959d0abc29b537c99e3c0ad947e.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/2/5/d25f47ece359124011164d951c2b29be.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/b/b/bbb6124d8b99f648fee135911249f3e0.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/7/9/a799681c86ff80ea532c786faea30ce5.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/f/c/3fc9ffe01095f857bcc82f7a5a791997.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/f/5/7f5bd43eed0f4252500e68ee4298bb24.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/3/5/e351450abf09275a26ba763db74e47fe.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/e/6/ee6cce1ca48e3cf7d215c948b3e30729.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/8/4c80d44336589df0ce289f235340c0a6.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/f/4/6f46a335abf00701c9636e95fc1c6647.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/6/e/76efc2bbebf8efdf4369abddb5f3d13b.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/6/1/e61d0107b2ef7419a75b33017990fef6.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/a/a/aaaeb36ce840077568e815d757dffc40.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/e/a4e3810297099941c4efda71b5fcbd19.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/a/d/5adc1d5afa94ddab2609a5181b33933f.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/c/39caf4c5b8e5c4052d0aba5df3e0f90a.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/f/2/ff2ba2565f8282ab940e5e3fe3ec57d6.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/b/1/db11a210e49fdf8d85421332c39240b9.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/8/3/883015f4c6f60a5228de92ab0ad2dd5f.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/b/3/5b3110f82e3b048b30f4b801dc637c21.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/2/8/a28d14a6612ffce1971d517ddcf4c669.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/e/f3e6bf97b1d6059531b1600237dd77bd.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/8/a/88a8b5837513b5c6262cf84d68c60910.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/7/e/a7e5b709712bf06f82e483f557826710.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/a/f/eafae1926ab356c695aa256b74ae8fb4.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/a/d/0adeca32e98feb89889d814bbce4e2db.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/c/0/dc04a12c6f6718b0b3f4bd02a428924e.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/6/c/c6cd3823d9e1842a75e5539e81a10a0e.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/b/8/4b8e13c382a12dcb73f27374c56229f5.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/8/3/5835b1883981b47e2c6accfd7ee53efd.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/4/0/7400feb9b9f8a48f5bd0ba352596ce86.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/1/a4138f88bd05e682200599d89fade48c.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/0/1/2011fb253fb120743a50b29011e40262.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/e/d/ded80ec754b26a2a385aff3494233fa2.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/a/0/ba0cc531aca8256baf8b949359f8cbc5.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/1/a41c7620d5ee2e755eae010d94f47689.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(37) "eba848c50bb00eb58d46359ef3774c8e.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "ebaa1808ae6ae8294437175173ca4a5c.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "f7b8815aed28b0c59e204d88e5f694b1.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "ad0c071d247dde08a1de7c2af298c00a.jpeg"
    [4]=>
    string(36) "c68fa3dfc9385319763269382e83b1f0.png"
    [5]=>
    string(37) "f8337dfb7e7d936f61ac9078f5d1f653.jpeg"
    [6]=>
    string(36) "5ce3d9bfcd49269f0ea1f722c10e0ebc.png"
    [7]=>
    string(37) "e58d9b1846bcaa380328eb7b6f6588c1.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "afe3a04cf9179aa2241be916e53b6e8b.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "6f3ac92072e87e52fe6416223a3f0e6e.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "b6f89527e2fb1dded04f7bf8551e7db6.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "df2ddf7635f2659f57ad8b7b2894569d.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "69842e56ae87c42b0f739807d99b5a33.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "6203dfa2ca156898f67498a3f069761c.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "2beb7959d0abc29b537c99e3c0ad947e.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "d25f47ece359124011164d951c2b29be.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "bbb6124d8b99f648fee135911249f3e0.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "a799681c86ff80ea532c786faea30ce5.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "3fc9ffe01095f857bcc82f7a5a791997.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "7f5bd43eed0f4252500e68ee4298bb24.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "e351450abf09275a26ba763db74e47fe.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "ee6cce1ca48e3cf7d215c948b3e30729.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "4c80d44336589df0ce289f235340c0a6.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "6f46a335abf00701c9636e95fc1c6647.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "76efc2bbebf8efdf4369abddb5f3d13b.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "e61d0107b2ef7419a75b33017990fef6.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "aaaeb36ce840077568e815d757dffc40.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "a4e3810297099941c4efda71b5fcbd19.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "5adc1d5afa94ddab2609a5181b33933f.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "39caf4c5b8e5c4052d0aba5df3e0f90a.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "ff2ba2565f8282ab940e5e3fe3ec57d6.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "db11a210e49fdf8d85421332c39240b9.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "883015f4c6f60a5228de92ab0ad2dd5f.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "5b3110f82e3b048b30f4b801dc637c21.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "a28d14a6612ffce1971d517ddcf4c669.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "f3e6bf97b1d6059531b1600237dd77bd.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "88a8b5837513b5c6262cf84d68c60910.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "a7e5b709712bf06f82e483f557826710.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "eafae1926ab356c695aa256b74ae8fb4.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "0adeca32e98feb89889d814bbce4e2db.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "dc04a12c6f6718b0b3f4bd02a428924e.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "c6cd3823d9e1842a75e5539e81a10a0e.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "4b8e13c382a12dcb73f27374c56229f5.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "5835b1883981b47e2c6accfd7ee53efd.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "7400feb9b9f8a48f5bd0ba352596ce86.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "a4138f88bd05e682200599d89fade48c.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "2011fb253fb120743a50b29011e40262.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "ded80ec754b26a2a385aff3494233fa2.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "ba0cc531aca8256baf8b949359f8cbc5.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "a41c7620d5ee2e755eae010d94f47689.jpeg"
  }
}

Филантропия

Спортивные состязания

После наблюдения Индии выигрывают только одну медаль, бронзу, на Летних Олимпийских играх 2000 года, и одной медали, серебре, на Летних Олимпийских играх 2004 года, Миттал решил создать Mittal Champions Trust с $9 миллионами, чтобы поддержать 10 индийских спортсменов с потенциалом явного преимущества. В 2008 Миттал наградил Абхинава Биндру с RS 1,5 крорами (RS 15 миллионов) для получения Индии его первая отдельная Олимпийская золотая медаль в стрельбе. Арселор Миттал Также финансировал строительство Орбиты ArcelorMittal на 2012 Летние Олимпийские игры.

Для Комического контраста он соответствовал, деньги подняли (~ £1 миллион) на знаменитости специальную программу Би-би-си, Ученика.

Образование

В 2003 Фонд Лакшми Ниуос Миттал и Ашы Миттала и правительство Раджастхана были партнером вместе, чтобы основать университет, Институт LNM Информационных технологий (LNMIIT) в Джайпуре как автономная некоммерческая организация.

В 2009 Фонд наряду с Bharatiya Vidya Bhavan основал Институт Ашы Лакшми Миттал управления в Нью-Дели.

SNDT Женский университет переименовал Технологический институт для Женщин (ITW) как Технологический институт Ашы Миттала после большого пожертвования от Фонда Лакшми Ниуос Миттал.

Медицинский

В 2008 Mittals сделал пожертвование £15 миллионов в Больницу Грейт-Ормонд-Стрит в Лондоне, самый большой частный вклад, который когда-либо получала больница. Пожертвование использовалось, чтобы помочь финансировать их новое средство, Миттал Детский Медицинский Центр.

Критика и утверждения

PH ФАКТОРЫ

Миттал успешно использовал консультирование Марека Докнэла, чтобы влиять на польских чиновников в приватизации группы стали PH, которая была самой большой Польшей. Докнэл был позже арестован за подкуп польских чиновников от имени российских агентов в отдельном деле.

В 2007 польское правительство сообщило, что оно хотело пересмотреть продажу 2004 года Арселору Митталу.

Обвинения в рабском труде и сомнительные показатели по технике безопасности

Сотрудники Миттала обвинили его в условиях «рабского труда» после многократных смертельных случаев в его шахтах. В течение декабря 2004 двадцать три шахтера умерли во взрывах в его шахтах в Казахстане, вызванном неисправными газовыми датчиками.

Дело Миттала: «Наличные деньги для влияния»

В 2002 член парламента Плайд камри Адам Прайс получил письмо, написанное Тони Блэром румынскому правительству в поддержку металлургической компании Миттала LNM, которая была в процессе предложения цены, чтобы купить принадлежащую государству сталелитейную промышленность Румынии. Это открытие вызвало противоречие, потому что Миттал дал 125 000£ британской лейбористской партии в предыдущем году. Хотя Блэр защитил свое письмо как просто «празднование успеха» британской компании, он подвергся критике, потому что LNM был зарегистрирован на Нидерландских Антильских островах и использовал меньше чем 1% своих трудовых ресурсов в Великобритании. LNM был «крупным глобальным конкурентом британской собственной борющейся сталелитейной промышленности».

Письмо Блэра намекнуло, что приватизация фирмы и продажа Митталу могли бы помочь сглаживать путь к входу Румынии в Европейский союз. У этого также был проход, удаленный только до подписания Блэра его, описывая Миттала как «друга».

Смотрители парка Куинса

Миттал появился в качестве ведущего соперника, чтобы купить и продать клубы Barclays Premiership Уиган и Эвертон. Однако 20 декабря 2007 было объявлено, что семья Миттала купила 20-процентный пакет акций в футбольном клубе Смотрителей Парка Куинса, присоединяющемся к Флавио Бриаторе и другу Миттала Берни Экклстоуну. Поскольку часть инвестиционного зятя Миттала, Амита Бхэтии, заняла место на совете директоров. Объединенные инвестиции в борющийся клуб зажгли предположения, что Миттал мог бы надеяться присоединяться к растущим разрядам богатых людей, вкладывающих капитал в большой степени в английский футбол и подражающих подобным благотворителям, таким как Роман Абрамович.

19 февраля 2010 Бриэтор ушел в отставку с должности председателя QPR и продал дальнейшие акции в клубе Экклстоуну, делая Экклстоуна единственным крупнейшим акционером.

Вред окружающей среде

Миттал купил ирландский Сталеплавильный завод, базируемый в Корке, Ирландия, от правительства за номинальный сбор £1 миллиона. Три года спустя, в 2001, это было закрыто, оставив 400 человек избыточными. Последующими проблемами охраны окружающей среды на месте была причина для критики. Правительство попыталось предъявить иск в Высоком суде, чтобы сделать, чтобы он заплатил за очистку Гавани Пробки, но подведенный. Очищать, как ожидали, будет стоить €70 миллионов.

В 2014 Миттал отрицал, что была любая правда в слухе, что он сделал попытку выкупить гору «Blencathra», лежащую Северный, заполняет горную цепь в британском Озерном крае.

Личная жизнь

Его место жительства в 18-19 Садах Кенсингтонского дворца — который был куплен от босса Формулы Один Берни Экклстоуна в 2004 за £67 миллионов (128 миллионов долларов США) — сделало его самым дорогим домом в мире в то время. дом украшен мрамором, взятым от того же самого карьера, который снабдил Тадж-Махал. Экстравагантная демонстрация богатства упоминалась как «Тэдж Миттал». У этого есть 12 спален, закрытый бассейн, турецкие ванны и паркующийся для 20 автомобилей. Он — вегетарианец.

Миттал купил Дворец № 9A Зеленые, Кенсингтон-Гарденз, раньше посольство Филиппин, за £70 миллионов в 2008 для его дочери Вэниши Миттал, которая жената на Амите Бхэтии, бизнесмене и филантропе. Будучи вегетарианцем, Миттал бросил щедрый «вегетарианский прием» для Вэниши во Дворце Версаля, Франция.

Миттал владеет тремя главными свойствами коллективно стоимостью в £500 миллионов на ряду «Миллиардера» в Садах Кенсингтонского дворца.

В 2005 он также купил колониальное бунгало за $30 миллионов в № 22, Орэнгзеб-Роуд, Нью-Дели самая исключительная улица в Индии, занятой посольствами и миллионерами, и восстановил его как дом.

В декабре 2013 племянница Миттала вышла замуж на трехдневном праздновании, что о нем сообщают, привел Барселону в бездействие и стоил до £50 миллионов. Армией 200 дворецких, поваров и секретарей по сообщениям управляли в Испанию из Индии и Таиланда, в то время как эти 500 гостей были заставлены подписать соглашения о конфиденциальности.

Молодость и карьера

Миттал учился в Шри Даулатрам Нопаны Видялой с 1957 до 1964. Он закончил Колледж Св. Ксавьера, Калькутта, с B.Com степень университета Калькутты. Его отец, Мохэн Лэл Миттал, управлял стальным бизнесом, Япония Denro Ispat. В 1976, из-за ограничения производства стали индийским правительством, 26-летний Миттал открыл свою первую стальную фабрику PT Ispat Индо в Sidoarjo, Восточная Ява, Индонезия. До 1990-х главные активы семьи в Индии были холодным металлопрокатным заводом для листовых сталей в Нагпуре и завода легированных сталей под Пуной. Сегодня, семейным бизнесом, включая крупный металлургический комбинат под Мумбаи, управляют Прэмод и Винод, но у Лакшми нет связи с ним.

История забастовок и трагедий

С начала присутствия Лакшми Миттала в Казахстане на шахтах Карагандинской области происходили взрывы, уносившие жизни десятков людей. Протесты со стороны шахтёров также периодически повторялись.

В 2002 году произошёл взрыв на шахте им.Ленина. Погибло 13 человек. В 2004 году произошёл взрыв на шахте «Шахтинская». Погибло 23 человека. Трое остались инвалидами.

Одна из самых масштабных трагедий произошла 20 сентября 2006 года. Прогремел взрыв на шахте им. Ленина. 41 шахтёр не поднялся на поверхность. Мощной взрывной волной людей отбросило на километр от эпицентра взрыва. Самоспасатели были бесполезны, шахтёры просто не успели ими воспользоваться. Комиссия тогда пришла к выводу, что причиной трагедии стало грубейшее нарушение техники безопасности. Были осуждены восемь человек.

После гибели 41 коллеги подавленные печальным известием шахтёры отказались спускаться в забои. В Карагандинской области начались стихийные митинги. В течение двух недель горняки выходили к акимату и требовали повышения заработной платы.

Забастовка в 2006 году, так же, как и сейчас, охватила все восемь угольных шахт, принадлежащих «Миттал Стил». Шахтёры требовали, чтобы им платили $15 в час, как это принято во всех транснациональных компаниях, к которым относится «Миттал Стил». На тот момент их зарплата в среднем составляла $200-240. Также горняки хотели улучшения условий труда, внедрения новых технологий и изменения условий коллективного договора.

Горняков в тот год поддержали металлурги. Они устроили митинг у здания Карметкомбината, требуя появления Лакшми Миттала. В результате компания подписала с шахтёрами соглашение, в котором пообещала поднять оклады на 29%.

А через полтора года произошла ещё одна масштабная трагедия на шахте «Абайская», которая унесла жизни 30 человек. Тела семерых были подняты на поверхность сразу же. Ещё 23 остались под завалами. Через несколько дней поисковых работ министр по чрезвычайным ситуациям Владимир Божко официально объявил их погибшими.

В мае 2012 года в городе Темиртау Карагандинской области прошёл санкционированный митинг работников «АрселорМиттал Темиртау». Шахтёры и металлурги требовали повысить заработную плату на 30%. Митингу предшествовали длительные безрезультатные переговоры. Генеральный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Виджай Махадеван тогда назвал требования шахтёров несвоевременными.

Одна из последних трагедий произошла в 2016 году на шахте «Саранская». На глубине 800 м оборвалась тележка с людьми, погибли четверо. Комиссия по расследованию причин аварии признала стопроцентную вину работодателя.

11 декабря 2017 года 200 шахтёров на шахте им. Ленина отказались покидать рабочие места и остались под землёй. Всего бастующих около 700-800 человек. В Минтруда уже заявили, что в акции протеста принимают участие горняки всех восьми шахт «АрселорМиттал Темиртау», на всех них остановлена работа.

«Его короновали по ошибке»

Миттал долгое время называл
«Испат Кармет» жемчужиной в своей короне. Ещё бы: заполучить металлургический
комбинат полного цикла практически задаром, следом бесплатно принять 15
угольных шахт (оставив позже себе всего 8), затем за копейки купить
Темиртаускую ТЭЦ-2, а чуть позже «за долю малую» приобрести и 4 рудника.
Своя руда, уголь и электроэнергия — такого интегрированного комбината полного
цикла у него в мире больше нет нигде.

Казахстанские дешёвые рабочая
сила, сырьё, электроэнергия и фантастические преференции из госбюджета — вот в
чём успех Лакшми Миттала.

Благодаря этому до сих пор
прибыльность уже немолодого 60-летнего казахстанского актива Миттала почти в два
раза выше, чем на его хвалёных современных заводах в Европе и Америке.

Чистая прибыль на тонну стали в среднем по группе составляет 47,08
доллара, в то время как на «АрселорМиттал Темиртау» — 81,56 доллара.

Именно благодаря деньгам,
заработанным в Казахстане во второй половине 1990-х годов, Миттал получил
возможность стать производителем стали № 1 в мире.

Ведь имея в залоге «Кармет»,
банкиры охотно давали ему деньги на выкуп заводов:

  • 1997 — Thyssen Duisberg;
  • 1998 — американского Inland Steel Company;
  • 1999 — французского Unimetal;
  • 2001 — крупнейшего сталелитейного
    комбината Румынии Sidex Galati и алжирской компании Alfasid;
  • 2003 — чешского Nova Hut;
  • 2004 — комбината в Скопье
    (Македония).

А ещё через год индийский
металлург увёл из-под носа мордашовской «Северстали» Arcelor. С поглощением
«люксембургского князя» Лакшми Миттал стал железным дровосеком № 1 в мире с
брендом ArcelorMittal.

В благодарность за такой «подъём»
Миттал мог бы сделать из «Кармета» конфетку, но индус далеко не сентиментальный
буржуин.

Сейчас бывший флагман
казахстанской металлургии без надлежащего ухода и модернизации рассыпается на
глазах. Подтверждением этому являются масштабные аварии: разлив
расплавленного чугуна в ноябре 2016 года, 
обрушение
кровли на ТЭЦ-ПВС в марте 2018 года, обрушение
бункеров в июле 2018 года,
взрыв газопровода в ноябре 2018 года и пожар
в листопрокатном цехе № 3 в октябре 2019 года.

В середине 1980-х Карагандинский
металлургический комбинат, не имея нынешних машины непрерывной разливки стали и
установки печь-ковш, производил 5,1 млн тонн стали.

А в 2019 году хорошо, если «АрселорМиттал
Темиртау» сделает 3,0 млн тонн.

Так что, когда вы в очередной раз
услышите «сказки люксембургского леса» о социально ответственном Лакшми Миттале
и его многомиллиардных
инвестициях в казахстанский актив, имейте в виду, что Миттал  — это «Господин 420».

А затем освежите в памяти и всю эту
историю со скупкой за бесценок Карагандинского металлургического комбината, за
который он расплачивался «карметовскими» же деньгами, и шахт Карагандинского
угольного бассейна.

И всё встанет на свои места.

Причины успеха Лакшми Миттала в бизнесе

Специализация бизнеса Лакшми Миттала — выкуп малоприбыльных предприятий по всему миру и полное обновление, включая техническое оснащение и штат персонала.

Свой рабочий день Лакшми начинает с видеоконференций с директорами заводов.  При возникающих проблемах, не откладывая, на личном самолёте летит решать вопросы на месте.

Принадлежность к марвари.

Много поколений предков Лакшми выживали в тяжёлых условиях нищей Индии. С детства мальчик впитывал опыт отца, умение торговаться, преодолевать разногласия, идти на компромиссы, заключать сделки и получать прибыль доступными средствами. В стиле марвари — принимать нетрадиционные решения, и делать это быстро.

Личные качества.

Хотя предприятия отца стали фундаментом для империи сына, без личных качеств младшего Миттала они бы развалились. Имея экономическое образование, трудоспособность и лидерские качества, Лакшми многократно приумножил достижения отца. Интуиция не подводила, когда приходилось решать, делать ли следующий шаг в бизнесе. Здесь очень подходит сравнение с Александром Македонским и его отцом — Филиппом.

Талант менеджера, прагматизм и вера в глобализацию.

Обычно металлургические корпорации расположено в отдельной стране (локально компактны), предприятия Миттала разбросаны по всему миру. Это даёт доступ к дешёвым сырьевым и трудовым ресурсам. Бизнесмен лично контролирует финансовые потоки компании, и не отходит принципов марвари по получению прибыли любыми средствами. Например, купив убыточное предприятие, он в разы сокращает на нём количество работников, останавливает рост зарплаты и социальные программы. При этом, добившись низкой себестоимости продукции, он продаёт в несколько раз дороже. И лишь забастовки работников предприятий заставляют идти на уступки.

Гибкость мышления и умение договариваться.

Бизнесмену приходится идти на компромиссы. При покупке Криворожстали он вынуждено взял на себя социальные обязательства: повышение зарплаты, не сокращение рабочих мест — не менее чем на 5 лет. Но при этом после сделки сразу предложил работникам комбината денежную компенсацию за добровольное увольнение, обойдя договорённости.

Способность меняться.

Если раньше Миттал скупал только убыточные предприятия, то теперь он всё чаще приобретает дорогие прибыльные производства.

Автор поста: Alex HodinarЧастный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

История

Образована в 2006 году путём слияния люксембургской компании Arcelor и индийской Mittal Steel, принадлежащей индийскому бизнесмену Лакшми Митталу.

Компания Arcelor образовалась в 2002 году в результате слияния трёх европейских производителей стали: Aceralia (Испания), Usinor (Франция) и Arbed (Люксембург).

Компания Mittal была создана под названием Ispat International как дочерняя компания промышленной группы семьи Миттал Ispat Industries. Первым значительным приобретением стала сталелитейная компания на островах Тринидад и Тобаго; за этим последовали мексиканская Sibalsa (1992 год), канадская Sidbec-Dosco (1994 год), казахстанский металлургический комбинат в Караганде Кармет (ставший «АрселорМиттал Темиртау») и германский Hamburger Stahlwerke (1995 год). Также в 1995 году Ispat International стала самостоятельной компанией, через два года её акции были размещены на фондовых биржах Нью-Йорка и Амстердама. Серия поглощений продолжилась ещё одной германской компанией Thyssen Duisberg в 1997 году, американской Inland Steel Company в 1998 году, французской Unimetal в 1999 году, крупнейшим сталелитейным комбинатом Румынии Sidex Galati и алжирской компанией Alfasid в 2001 году, чешской Nova Hut в 2003 году и комбинатом в Скопье (Македония) в 2004 году. В этом же году ISPAT International объединилась с другой сталелитейной компанией семьи Миттал LNM Holdings под названием Mittal Steel. Эта компания была зарегистрирована в Нидерландах, штаб-квартира находилась в Лондоне. В 2005 году она пополнилась тремя новыми составляющими, украинским комбинатом «Криворожсталь», польским Polskie Huty Stali (включающие четыре комбината: Huta Katowice, Huta Sendzimira, Huta Florian и Huta Cedler) и американской International Steel Group (она была создана Уилбуром Россом в 2002 году из активов нескольких обанкротившихся сталелитейных компаний, включая Bethlehem Steel). Также в 2005 году компания получила концессию на разработку железной руды в Либерии и приобрела долю в китайской компании Hunan Valin.

Переговоры о слиянии Arcelor и Mittal Steel проходили непросто. Первое предложение от Mittal, сделанное в январе 2006 года было отвергнуто советом директоров Arcelor. Возражения против того, чтобы гордость европейской сталелитейной отрасли перешла под контроль индийцев, высказывали многие европейские политики. Сразу после отказа начались переговоры о слиянии Arcelor с российской «Северсталью». Однако акционеры Arcelor были другого мнения, особенно после того, как Mittal сделал новое предложение, по €40,37 за акцию, что было вдвое больше цены акций в январе 2006 года. Стоимость сделки составила $33,1 млрд. Пост председателя правления ArcelorMittal занял Джозеф Кинш, занимавший этот пост в Arcelor, но лишь на год, после чего его сменил Лакшми Миттал. На момент создания ArcelorMittal занимала около 10 % мирового рынка стали, втрое опережая ближайшего преследователя, японскую Nippon Steel, число сотрудников составляло 320 тысяч, оборот — $70 млрд, номинальные производственные мощности — более 100 млн тонн стали в год.

Рост компании продолжался и в первые годы после слияния. В 2007 году были куплены Galvex (Эстония) и Sicartsa (Мексика), в 2008 году — три угольные шахты в России (Берёзовская, Первомайская и участок Жерновская), доля в австралийской угледобывающей компании Macarthur Coal Australia, а также создано совместное предприятие с китайской Valin Steel. Начиная с 2008 года компания начала оптимизировать свою структуру, продавая или закрывая нерентабельные производства. В 2008 году «Северстали» была продана Sparrow’s Point, было уменьшено присутствие в Канаде, США, Турции, Германии, Тринидаде и Тобаго, Франции. В 2014 году в КНР был открыт завод стоимостью $852 млн по производству стали для автомобилей. В 2017 году был куплен итальянский комбинат Ilva.

Примечания

  1. АО «АрселорМиттал Темиртау» и ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
  2. , с. 363.
  3. Рахат Алиев. Если б я был Нурсултан, я б имел трех жен // Крёстный тесть: Документальная повесть. — иллюстрированное. — Berlin: Trafo, 2009. — С. 84. — 304 с. — ISBN 978-3-89626-915-7.
  4. ↑  (недоступная ссылка). afn.kz. Дата обращения: 24 марта 2016.
  5. ↑ , с. 47.
  6. ↑ , с. 465.
  7. . Дата обращения: 24 марта 2016.
  8.  (недоступная ссылка)
  9. ↑ , с. 267.
  10. Айжан Шалабаева. (20 января 2015). Дата обращения: 24 марта 2016.
  11. Сергей Перхальский.  (недоступная ссылка). Ratel.kz (11 сентября 2015). — «см. диаграмму № 1». Дата обращения: 24 марта 2016.
  12. , с. 275.
  13. Венера Гайфутдинова. . Forbes.kz (21 января 2015). Дата обращения: 24 марта 2016.
  14. ↑ , с. 45.
  15. , с. 505.
  16. Постановление Правительства Республики Казахстан от 28 июня 2014 года №724. . nomad.su (23 июля 2014). Дата обращения: 24 марта 2016.
  17. . Федерация волейбола Республики Казахстан. Дата обращения: 24 марта 2016.

Экология

Очень интересен раздел контракта
«Законодательство об охране окружающей среды»: здесь новый владелец получает
налоговые каникулы и фиксированный максимальный платёж.

«Расходы по соблюдению» — это санкции и
штрафы, наложенные на компанию за несоблюдение экологического законодательства,
за выбросы вредных веществ и загрязнения.

Штрафы и требования по условиям
контракта не должны превышать 200 млн тенге в год. А если местные чиновники
вдруг насчитают штрафов больше этой суммы, то за то, что Миттал будет травить
граждан Казахстана без меры, уже ставшее для индуса родным казахстанское
государство возместит «бедняге» разницу из государственной казны — налогов
отравленных.

Вот, например, оштрафовали в
прошлом году «АрселорМиттал Темиртау» на 1,4 млрд тенге (3,7 млн долларов) за
нарушение природоохранного законодательства. И согласно п. 12.3 контракта
купли-продажи бюджет Республики Казахстан должен вернуть Митталу разницу между
1,4 миллиарда и 200 миллионами.

В конечном итоге Миттал может
засыпать пеплом, пылью или окалиной город Темиртау хоть по колено. Что может
ему сделать министерство экологии или любое другое ведомство страны?

В Темиртау в январе 2017 года выпал чёрный снег.

Ничего. И «чёрный снег»
без последствий для компании тому подтверждение.

Конечно, можно подписать необязательный меморандум с «АрселорМиттал Темиртау», в котором Минэкологии
попросит компанию высадить 500 тысяч деревьев вдоль дороги Темиртау —
Караганда.

Но только новая лесополоса,
высаженная в 15 километрах от самого грязного города страны, никак не улучшит
экологию в этом самом городе. А поскольку такая масштабная высадка будет стоить
пару миллиардов тенге, то согласно п. 12.3 контракта купли-продажи «Кармета»
бюджет Республики Казахстан должен будет вернуть «Арселору» разницу.

Собственники и руководство

Лакшми Миттал

На конец 2017 года семье Лакшми Миттала принадлежало 37,41 % акций компании (через трастовый фонд HSBC Trustee (C.I.) Limited), в свободном обращении находилось 62,4 % акций, казначейские акции — 0,19 %, у руководства (кроме семьи Лакшми) — 0,04 %.

Акционеры
  • Mittal Lakshmi Niwas Family — 37,4 %;
  • The Vanguard Group, Inc. — 1,59 %;
  • Norges Bank Investment Management — 1,00 %;
  • BlackRock Fund Advisors — 0,96 %;
  • Amundi Asset Management SA — 0,95 %;
  • JPMorgan Asset Management (UK) Ltd. — 0,81 %;
  • Deutsche Asset Management (UK) Ltd. — 0,65 %;
  • Dimensional Fund Advisors LP — 0,55 %;;
  • Lyxor International Asset Management SAS — 0,53 %;
  • Caixabank Asset Management SGIIC SA — 0,52 %.
Совет директоров
  • Лакшми Миттал (Lakshmi N. Mittal) — председатель совета директоров и главный управляющий компании с 1997 года; также председатель правления Aperam и член совета директоров Goldman Sachs; член Европейского круглого стола промышленников, исполнительного комитета Всемирной стальной ассоциации, международного совета по бизнесу Всемирного экономического форума.
  • Ваниша Миттал Бхатия (Vanisha Mittal Bhatia) — член совета директоров с 2004 года, дочь Лакшми Миттала.
  • Жено Креке (Jeannot Krecké) — член совета директоров с 2010 года, с 2004 по 2010 год был министром экономики и зарубежной торговли Люксембурга.
  • Сюзанна Нимокс (Suzanne P. Nimocks) — независимый член совета директоров с 2011 года, с 1999 по 2010 год была старшим партнёром в McKinsey & Company; также член совета директоров нефтегазовых компаний Encana Corp и Rowan Companies PLC, а также производителя стройматериалов Owens Corning.
  • Брюно Лафон (Bruno Lafont, род. в 1956 году) — главный независимый член совета директоров с 2011 года, с 1983 года работал в Lafarge, включая посты председателя правления и CEO.
  • Тай Бёрт (Tye Burt) — независимый член совета директоров с 2012 года; до этого бы президентом канадской Kinross Gold Corporation, ещё ранее президентом Barrick Gold Corporation и Cartesian Capital Group, с 1997 по 2000 год председателем канадского отделения Deutsche Bank.
  • Микель Вурт (Michel Wurth) — член совета директоров с 2014 года; с 1979 года работал в Arbed, после образования Arcelor стал её главным финансовым директором; с 2004 года председатель торговой палаты Люксембурга; член советов директоров Paul Wurth S.A., BIP Investment Partners S.A., BGL BNP Paribas S.A. (люксембургского филиала BNP Paribas), SMS Group и Brasserie Nationale.
  • Карин Овелмен (Karyn Ovelmen) — независимый член совета директоров с 2015 года; ранее была главным финансовым директором компаний Flowserve (2015-17), LyondellBasell Industries NV (2011-15), Petroplus Holdings AG (2006-10) и Argus Services Corporation (2005-06).
  • Карел де Гухт (Karel de Gucht) — независимый член совета директоров с 2016 года; с 2009 по 2014 год был членом Комиссии Баррозу (развитие и гуманитарная помощь с 2009 по 2010, торговля с 2010 по 2014 год); в 2006 году был председателем ОБСЕ; с 2007 по 2008 год был членом Совета безопасности ООН.
Высший менеджмент
  • Адитья Миттал (Aditya Mittal) — главный финансовый директор ArcelorMittal и генеральный директор подразделения «Европа»; в Mittal Steel с 1997 года; сын Лакшми Миттала.
  • Брайан Арана (Brian Aranha) — вице-президент, глава отдела стратегии и исследовательской деятельности с 2016 года; в компании Dofasco (в 2006 году поглощённой Arcelor) работал с 1979 года.
  • Барт Уилл (Bart Wille) — вице-президент, глава группы по работе с кадрами с 2018 года.
  • Джефферсон де Паула (Jefferson de Paula) — вице-президент, глава южноамериканского подразделения.
  • Робрехт Химпе (Robrecht Himpe) — вице-президент, глава североамериканского подразделения.
  • Герт ван Пельворд (Geert Van Poelvoorde) — вице-президент, глава ArcelorMittal Europe Flat.
  • Саймон Вандке (Simon C. Wandke) — вице-президент, глава горнодобывающего подразделения.

Здание штаб-квартиры компании в городе Люксембург

История

Международный конференц-центр компании в Темиртау

АО «Испат Кармет» образовано в середине 1990-х покупкой на закрытом тендере по приватизации компанией Ispat International (англ.)русск., принадлежащей индо-британскому бизнесмену Лакшми Митталу, Карагандинского металлургического комбината. Рахат Алиев в своей книге «Крёстный тесть» утверждал, что при приобретении комбината Лакшми Миттал передал половину акций и 50 миллионов долларов Нурсултану Назарбаеву, что, впрочем, никем не подтверждено. В декабре 2004 года АО «Испат Кармет» перерегистрировано в АО «Миттал Стил Темиртау», а с 6 сентября 2007 года в АО «АрселорМиттал Темиртау».

После приобретения Карметкомбината компания Ispat International по производству стали поднялась с 32-го на 14-е место в мире. В 1996-м были куплены 15 шахт РГП «Карагандашахтуголь» Карагандинского угольного бассейна и 12 вспомогательных обслуживающих предприятий. На основе приобретённых Лисаковского, Кентобинского и Атасуского месторождений был создан Департамент железных руд. В 2004-м компанией куплен рудник «Атансор», ранее принадлежавший карагандинскому концерну «Елрово» Ельтая Абенова, убитого в 2001 году. Алексеевский доломитовый карьер (АДР) и Южно-Топарское рудоуправление (ЮТРУ), ранее входившие в состав Карметкомбината, отошли Евразийской промышленной ассоциации (ныне ENRC) и ЗАО «Алаш» (ныне ТЭМК), соответственно.

Во второй половине 2000-х на угледобывающих предприятиях компании произошли две крупные аварии — на шахте имени Ленина и на шахте «Абайская», в результате которых погибли десятки человек. В обоих случаях главными причинами была названа вина «АрселорМиттал Темиртау», в частности, из-за состояния средств малой механизации и электрооборудования, а также человеческий фактор.

Деятельность

Компании принадлежит целый ряд предприятий по добыче железной руды, угля, а также металлургических предприятий, в том числе крупный завод «АрселорМиттал Кривой Рог» на Украине.

Объём выпущенной стали за 2008 год сократился на 7,2 % до 101,7 млн тонн.

В 2008 году выручка ArcelorMittal выросла на 18,7 % до $124,936 млрд, чистая прибыль упала на 9,3 % до $9,399 млрд.

ArcelorMittal в Казахстане

В Казахстане компании принадлежит АО «АрселорМиттал Темиртау», в которое входят Карагандинский металлургический комбинат, 8 угольных шахт, 2 электростанции, Лисаковский горно-обогатительный комбинат, Актауский трубный завод, железомарганцевые рудники и вспомогательные предприятия. Образовано в 1995 году как АО «Испат Кармет» покупкой на закрытом тендере по приватизации Карагандинского металлургического комбината. В декабре 2004 года АО «Испат Кармет» перерегистрировано в АО «Миттал Стил Темиртау», а с 6 сентября 2007 года в АО «АрселорМиттал Темиртау».

ArcelorMittal в России

В конце 2007 года компанией было подписано соглашение о строительстве в Тверской области России завода по производству арматурного проката и металлоконструкций мощностью 1 млн тонн изделий в год. Предприятие, включающее прокатный стан мощностью 600 тыс. тонн в год, должно быть построено к 2010 году, объём инвестиций составит $100 млн.

31 января 2008 года компания объявила о приобретении у компании «Северсталь-Ресурс» и других компаний, аффилированных с «Северсталь-групп», угольных активов на сумму $720 млн.
За 650 млн долларов компания приобрела 97,59 % акций шахты «Березовская» и 99,35 % акций шахты «Первомайской». Также выступила покупателем 100 % шахты «Анжерская» за 70 млн долларов, продавцом же выступила кипрская Frontdeal Limited.. В собственность компании также перейдут углеобогатительная фабрика «Северная» (входит в состав шахты «Березовская»), 100 % участка «Жерновская-3» (входит в состав шахты «Первомайская») и контрольные пакеты в трёх вспомогательных предприятиях, предоставляющих шахтам услуги транспортировки, монтажа, ремонта и электроснабжения. Приобретаемые активы обладают запасами более чем в 140 млн тонн угля, производство на трёх шахтах в 2007 году составило 3,14 млн тонн, а запасы «Жерновской-3» достигают 46 млн тонн.

ArcelorMittal на Украине

24 октября 2005 года ArcelorMittal приватизировал металлургический комбинат «Криворожсталь» (Кривой Рог) за 4,8 млрд долларов.

Сами мы не бедные

Но «Кармет» не был нищей
бесприданницей: у него одних только подписанных и работающих экспортных
контрактов на поставку проката с оплатой до 20 января 1996 года было на 86 млн
долларов!

То есть при минимальном
количестве сырья только на поставках стали в дальнее зарубежье комбинат
зарабатывал не менее 40–45 млн долларов в месяц!

 

Цена же, за которую был продан флагман казахстанской чёрной
металлургии, была в 20–25 раз ниже его рыночной на тот момент стоимости — всего 225
миллионов долларов, или 5 месяцев экспортных поставок.

Но низкая цена за такую махину —
это ещё не всё.

Самое интересное — это то, как
Лакшми Миттал расплатился за комбинат.

«Кармет» поступил в полное распоряжение индуса Лакшми
Миттала 17 ноября 1995 года. Однако расплачивался он за флагман казахстанской
чёрной металлургии в течение четырёх (!) лет.

То есть платил он не своими
живыми деньгами, а теми, что получал с самого комбината!

И поскольку он приобрёл «Кармет»
сразу и без оплаты, теперь Миттал со спокойной совестью мог заложить флагман
казахстанской чёрной металлургии в западных банках. Что, к слову, успешно и
начал делать, скупая по миру заводы, находящиеся в нижней точке спада. Как
выяснилось, это была его коронная стратегия и тактика.

Ведь залог для банкиров был
просто великолепный: не супер, но весьма современное оборудование, а главное —
«Испат-Кармет» не имел долгов!

Ибо все долги государственного АО
«Кармет» на протяжении долгих лет будет выплачивать своим кредиторам само ГАО
«Кармет», выколачивая их у своих старых дебиторов.

Миттал не только за копейки и с
четырёхлетней рассрочкой приобрёл «Кармет», но и получил такие преференции от
Казахстана, которые дают только члену семьи.

Согласно условиям контракта
новый владелец комбината получает роскошный подарок в виде самых низких цен в
стране на сырьё, электроэнергию и ж/д тарифы. Такие нежные отношения с «любимым
Раджой» правительство РК сохраняет до последних дней.

Комментировать
0
4 просмотров