No Image

Красное и белое

СОДЕРЖАНИЕ
0
2 просмотров
31 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(113) "caccd15af9828323eca17c1d34e788ee.png"
    [1]=>
    string(113) "0ebc13b332cd64f184e1bd5fe0200446.jpg"
    [2]=>
    string(113) "08ea3c2e4b4ee53dee7190ec4ae65dbb.jpg"
    [3]=>
    string(113) "a2aca2eaaf80bfbe14723c09987c2fcb.jpg"
    [4]=>
    string(113) "063682a86962816c889b14a2a797a247.jpg"
    [5]=>
    string(113) "7285e1208f6449e0b3a5acb3ad5b8f5c.jpg"
    [6]=>
    string(113) "1ee5723f0f45a6b6cc6023db48759964.jpg"
    [7]=>
    string(113) "5c0cc7db5de435332c684d6f24e1a1dc.png"
    [8]=>
    string(113) "f811d0918c96403521962885547e7e19.jpg"
    [9]=>
    string(113) "cc6fa27b02bcde5364827fdf92cd722f.jpg"
    [10]=>
    string(113) "453ab314d8bcfef8632b321494e10a57.jpg"
    [11]=>
    string(113) "d8465eb40709e6c7ab44d289e6ddce00.jpg"
    [12]=>
    string(113) "3cd2a7a6a589e17ef9f3c050ffdf3b6d.jpg"
    [13]=>
    string(113) "0d1cdc84bfa5920d8558f8d601942b9a.png"
    [14]=>
    string(115) "a9e39a5788cb5bd14342ed4f7dc4d9ae.jpeg"
    [15]=>
    string(113) "f09ecc8e3c0a045ed504add81ccb80c6.jpe"
    [16]=>
    string(113) "854f58bab7a0d014f78d5fbd5d4cc9bb.jpg"
    [17]=>
    string(113) "5a429d43d658afb56ae32edc00302883.jpg"
    [18]=>
    string(113) "6041115e265a04bb5f8b1d9d15ab6ecb.jpg"
    [19]=>
    string(113) "52703dfa67980e829fe1957023db353a.jpg"
    [20]=>
    string(113) "2d92fcf4de9524a921cddaba49cb076b.jpg"
    [21]=>
    string(113) "d4b015fe664dbf2f6a566b48ef84379a.jpg"
    [22]=>
    string(113) "bf66aaeb1710ef7b9388dd9fdbfca2c2.jpg"
    [23]=>
    string(113) "a11fb8a70b2af951963a2a2aea4da6b4.jpg"
    [24]=>
    string(113) "168ebee90079f19b7f8aa3034c040b44.png"
    [25]=>
    string(115) "a9d610586ac375b5b1927cb480a14dfd.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "1de996fc45714a580ddb8ec92f74689a.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "8ce9a437836723c2ce38385823f9183e.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "37a6d6e06a74c91d4a7966ad498cc898.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "1f150df29abbf2c60f5727dd278c0922.jpeg"
    [30]=>
    string(113) "04c0b77f8c3fcf4d92f03475a6987eac.png"
    [31]=>
    string(115) "0ab115d94bc0b5c7709da533398ac5cd.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "2dbe01dd4b12222fc4a34e0494eb7515.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "305fcd6b95e4ae370d9175adc0c08080.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "a3a35d0256e69a2ab2329b6ba2bd7b2a.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "0c360353c840d11563e07dcf4d66e61f.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "070b7b1ebf0dbde742422912d1d9429a.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "965fe8498f810eb58516be174aef38bd.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "30c63d110c267b3aac9158636b02ac27.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "31acb0b7810ce7f8ed54f5849486bc3f.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "32043d098709c11f4693fe63f2e87148.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "39c00e71edba4de1b0826ca5b6167464.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "18b94be6b92f52d3e71b26700bd58b4d.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "90db488482f0abb850481df1345fe066.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "7d23d338447a79e111503d166964cfdd.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "a2109cfc398439a8173e3c0328a24031.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "4659c09814e653bd39368de786745586.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "5a7aa83d8aeca85b4c0649c204f1b0d7.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "0f35df3e302e803484d9a26663112b5e.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/a/c/caccd15af9828323eca17c1d34e788ee.png"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/e/b/0ebc13b332cd64f184e1bd5fe0200446.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/8/e/08ea3c2e4b4ee53dee7190ec4ae65dbb.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/2/a/a2aca2eaaf80bfbe14723c09987c2fcb.jpg"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/6/3/063682a86962816c889b14a2a797a247.jpg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/2/8/7285e1208f6449e0b3a5acb3ad5b8f5c.jpg"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/e/e/1ee5723f0f45a6b6cc6023db48759964.jpg"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/c/0/5c0cc7db5de435332c684d6f24e1a1dc.png"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/8/1/f811d0918c96403521962885547e7e19.jpg"
    [9]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/c/6/cc6fa27b02bcde5364827fdf92cd722f.jpg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/5/3/453ab314d8bcfef8632b321494e10a57.jpg"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/8/4/d8465eb40709e6c7ab44d289e6ddce00.jpg"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/c/d/3cd2a7a6a589e17ef9f3c050ffdf3b6d.jpg"
    [13]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/d/1/0d1cdc84bfa5920d8558f8d601942b9a.png"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/9/e/a9e39a5788cb5bd14342ed4f7dc4d9ae.jpeg"
    [15]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/0/9/f09ecc8e3c0a045ed504add81ccb80c6.jpe"
    [16]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/5/4/854f58bab7a0d014f78d5fbd5d4cc9bb.jpg"
    [17]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/a/4/5a429d43d658afb56ae32edc00302883.jpg"
    [18]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/0/4/6041115e265a04bb5f8b1d9d15ab6ecb.jpg"
    [19]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/2/7/52703dfa67980e829fe1957023db353a.jpg"
    [20]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/d/9/2d92fcf4de9524a921cddaba49cb076b.jpg"
    [21]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/4/b/d4b015fe664dbf2f6a566b48ef84379a.jpg"
    [22]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/f/6/bf66aaeb1710ef7b9388dd9fdbfca2c2.jpg"
    [23]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/1/1/a11fb8a70b2af951963a2a2aea4da6b4.jpg"
    [24]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/6/8/168ebee90079f19b7f8aa3034c040b44.png"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/9/d/a9d610586ac375b5b1927cb480a14dfd.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/d/e/1de996fc45714a580ddb8ec92f74689a.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/c/e/8ce9a437836723c2ce38385823f9183e.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/7/a/37a6d6e06a74c91d4a7966ad498cc898.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/f/1/1f150df29abbf2c60f5727dd278c0922.jpeg"
    [30]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/4/c/04c0b77f8c3fcf4d92f03475a6987eac.png"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/a/b/0ab115d94bc0b5c7709da533398ac5cd.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/d/b/2dbe01dd4b12222fc4a34e0494eb7515.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/0/5/305fcd6b95e4ae370d9175adc0c08080.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/3/a/a3a35d0256e69a2ab2329b6ba2bd7b2a.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/c/3/0c360353c840d11563e07dcf4d66e61f.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/7/0/070b7b1ebf0dbde742422912d1d9429a.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/6/5/965fe8498f810eb58516be174aef38bd.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/0/c/30c63d110c267b3aac9158636b02ac27.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/a/31acb0b7810ce7f8ed54f5849486bc3f.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/2/0/32043d098709c11f4693fe63f2e87148.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/c/39c00e71edba4de1b0826ca5b6167464.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/8/b/18b94be6b92f52d3e71b26700bd58b4d.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/0/d/90db488482f0abb850481df1345fe066.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/d/2/7d23d338447a79e111503d166964cfdd.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/2/1/a2109cfc398439a8173e3c0328a24031.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/5/4659c09814e653bd39368de786745586.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/a/7/5a7aa83d8aeca85b4c0649c204f1b0d7.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/f/3/0f35df3e302e803484d9a26663112b5e.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(36) "caccd15af9828323eca17c1d34e788ee.png"
    [1]=>
    string(36) "0ebc13b332cd64f184e1bd5fe0200446.jpg"
    [2]=>
    string(36) "08ea3c2e4b4ee53dee7190ec4ae65dbb.jpg"
    [3]=>
    string(36) "a2aca2eaaf80bfbe14723c09987c2fcb.jpg"
    [4]=>
    string(36) "063682a86962816c889b14a2a797a247.jpg"
    [5]=>
    string(36) "7285e1208f6449e0b3a5acb3ad5b8f5c.jpg"
    [6]=>
    string(36) "1ee5723f0f45a6b6cc6023db48759964.jpg"
    [7]=>
    string(36) "5c0cc7db5de435332c684d6f24e1a1dc.png"
    [8]=>
    string(36) "f811d0918c96403521962885547e7e19.jpg"
    [9]=>
    string(36) "cc6fa27b02bcde5364827fdf92cd722f.jpg"
    [10]=>
    string(36) "453ab314d8bcfef8632b321494e10a57.jpg"
    [11]=>
    string(36) "d8465eb40709e6c7ab44d289e6ddce00.jpg"
    [12]=>
    string(36) "3cd2a7a6a589e17ef9f3c050ffdf3b6d.jpg"
    [13]=>
    string(36) "0d1cdc84bfa5920d8558f8d601942b9a.png"
    [14]=>
    string(37) "a9e39a5788cb5bd14342ed4f7dc4d9ae.jpeg"
    [15]=>
    string(36) "f09ecc8e3c0a045ed504add81ccb80c6.jpe"
    [16]=>
    string(36) "854f58bab7a0d014f78d5fbd5d4cc9bb.jpg"
    [17]=>
    string(36) "5a429d43d658afb56ae32edc00302883.jpg"
    [18]=>
    string(36) "6041115e265a04bb5f8b1d9d15ab6ecb.jpg"
    [19]=>
    string(36) "52703dfa67980e829fe1957023db353a.jpg"
    [20]=>
    string(36) "2d92fcf4de9524a921cddaba49cb076b.jpg"
    [21]=>
    string(36) "d4b015fe664dbf2f6a566b48ef84379a.jpg"
    [22]=>
    string(36) "bf66aaeb1710ef7b9388dd9fdbfca2c2.jpg"
    [23]=>
    string(36) "a11fb8a70b2af951963a2a2aea4da6b4.jpg"
    [24]=>
    string(36) "168ebee90079f19b7f8aa3034c040b44.png"
    [25]=>
    string(37) "a9d610586ac375b5b1927cb480a14dfd.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "1de996fc45714a580ddb8ec92f74689a.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "8ce9a437836723c2ce38385823f9183e.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "37a6d6e06a74c91d4a7966ad498cc898.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "1f150df29abbf2c60f5727dd278c0922.jpeg"
    [30]=>
    string(36) "04c0b77f8c3fcf4d92f03475a6987eac.png"
    [31]=>
    string(37) "0ab115d94bc0b5c7709da533398ac5cd.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "2dbe01dd4b12222fc4a34e0494eb7515.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "305fcd6b95e4ae370d9175adc0c08080.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "a3a35d0256e69a2ab2329b6ba2bd7b2a.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "0c360353c840d11563e07dcf4d66e61f.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "070b7b1ebf0dbde742422912d1d9429a.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "965fe8498f810eb58516be174aef38bd.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "30c63d110c267b3aac9158636b02ac27.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "31acb0b7810ce7f8ed54f5849486bc3f.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "32043d098709c11f4693fe63f2e87148.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "39c00e71edba4de1b0826ca5b6167464.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "18b94be6b92f52d3e71b26700bd58b4d.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "90db488482f0abb850481df1345fe066.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "7d23d338447a79e111503d166964cfdd.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "a2109cfc398439a8173e3c0328a24031.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "4659c09814e653bd39368de786745586.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "5a7aa83d8aeca85b4c0649c204f1b0d7.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "0f35df3e302e803484d9a26663112b5e.jpeg"
  }
}

Реквизиты организации

ОГРН
1027739005150

ИНН
7701030503

КПП
770101001

Организационно-правовая форма
Общества с ограниченной ответственностью

Код ОПФ по ОКОПФ
12300

Налоговый орган
Инспекция Федеральной налоговой службы № 1 по г.Москве

Код отделения
7701

Дата постановки на учет
24.11.1994

Сведения о регистрации в ФНС

ОГРН
1027739005150

Дата присвоения ОГРН
18.07.2002

Регистратор
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве

Код ИФНС
7746

Адрес рег. органа
125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2

Сведения о регистрации до 01.07.2002

Дата регистрации
16.11.1994

Регистрационный номер
707.669

Регистрирующий орган
Государственное учреждение Московская регистрационная палата

Регистрационный номер ПФР
087108009499

Дата регистрации
22.11.1994

Территориальный орган
Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №10 Управление №2 по г. Москве и Московской области муниципальный район Басманное г.Москвы

Код отделения
087108

«Рабство»

Что примечательно, многие соискатели часто сравнивают компанию с рабством. Особенно это касается тех, кто уже долгое время сотрудничает с организацией. О чём идёт речь? Об отношении руководства к своим подчинённым.

За это также получает «Красное и Белое» отзывы сотрудников. Москва, например, не всегда остаётся довольной предоставляемыми работникам правами. Многие говорят, что справедливости тут не дождёшься. К тому же к подчинённым начальники часто относятся как к самым настоящим рабам, их постоянно оставляют трудиться сверхурочно без соответствующих выплат. Стоит ли говорить о том, что общаться с вами будут не только на повышенных тонах, но ещё и с огромным высокомерием. Можно сказать, что многие отказываются от трудоустройства именно по этой причине. Руководитель будет почти всегда вами недоволен, независимо от того, как конкретно вы справились со своей работой. Так что сеть магазинов «Красное и Белое» отзывы сотрудников получает не лучшего содержания. Какие ещё сюрпризы нас ждут?

Преимущества и возможные трудности

Как и любая франшиза, КБ имеет массу собственных плюсов. К ним относятся:

  • Использование раскрученного и узнаваемого бренда.
  • Быстрая окупаемость.
  • Качество товара и поставщики не вызывают нареканий.
  • Проверенная рабочая схема.
  • Поддержка со стороны компании, обучение персонала.
  • Предоставление выгодных условий для закупки продукции и так далее.


Обучение персонала

Проблемы, с которыми может столкнуться франчайзи, связаны скорее с особенностью ведения алкогольного бизнеса. Нельзя будет избежать многочисленных проверок со стороны Госалкогольинспеции, а также правоохранительных структур. Именно в такие моменты и пригождаются навыки ведения подобного рода бизнеса.

Как можно понять, вступать во франшизу «Красное и Белое» выгодно для предпринимателя. Разумеется, свои сложности и нюансы в данном деле есть. Кроме того, потребуется существенное вложение денежных средств на первоначальных этапах, но это достаточно быстро окупается. Возникающие сложности, в первую очередь связаны со спецификой деятельности, но и они решаемы.

1-й шаг к успеху!
Прекращаем творить себе бедность. Бизнес. Интернет. Финансы
ПЕРЕЙТИ канал Твой 1-й>миллион в телеграмм

Учредители ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ»

Физические лица
ФИОДоляИНН

Мазур Александр ВладимировичУчредитель ещё в 2 компаниях

1 025 руб.772728924037
1 025 руб.772728923932

История изменений в ЕГРЮЛ за 2002–2008 года

2008

  • 14.07.2008
  • ГРН
    2087757600731
  • Код СПВЗ
    13200
  • Код НО

    7746

    Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве

Внесение сведений об учете в налоговом органе

  • 08.04.2008
  • ГРН
    2083925033014
  • Код СПВЗ
    14302
  • Код НО

    3925

    Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам по Калининградской области

(Р12001) Прекращение деятельности своего ЮЛ при слиянии

Документы:

  • Устав юридического лица
  • Учредительный договор юридического лица
  • Доверенность на ваколюк м.в.
  • Протокол №1 от 29.01.2008
  • Гарантийное письмо
  • Документ об уплате государственной пошлины от 02.04.2008
  • Решение о реорганизации юридического лица
  • Договор о слиянии
  • Передаточный акт
  • P12001 заявление о создании юр.лица при слиянии
  • Документ о представлении сведений в пенсионный фонд Российской федерации от 02.04.2008
  • 26.03.2008
  • ГРН
    7087746738193
  • Код СПВЗ
    13300
  • Код НО

    7746

    Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве

Внесение сведений о регистрации в ПФ РФ

  • 14.01.2008
  • ГРН
    2087746195227
  • Код СПВЗ
    12101
  • Код НО

    7746

    Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве

(Р13001) Внесение изменений в учредительные документы

Документы:

  • Заявление (с приложениями) от 28.12.2007
  • Устав от 28.12.2007
  • Учредительный договор от 28.12.2007
  • Запрос+квитанция от 28.12.2007
  • Изменения в учред.док-Ты от 28.12.2007
  • Протокол от 28.12.2007
  • Документ об уплате государственной пошлины от 28.12.2007
  • Решение о внесении изменений в учредительные документы от 28.12.2007
  • 14.01.2008
  • ГРН
    2087746195172
  • Код СПВЗ
    12201
  • Код НО

    7746

    Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве

(Р14001) Внесение изменений не связанных с учредительными документами

Документы:

Заявление (с приложениями) от 28.12.2007

2006

  • 14.11.2006
  • ГРН
  • Код СПВЗ
    13200
  • Код НО

    7746

    Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве

Внесение сведений об учете в налоговом органе

2003

  • 02.06.2003
  • ГРН
    2037701902500
  • Код СПВЗ
    12101
  • Код НО

    7701

    Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №1 по Центральному административному округу г. Москвы

(Р13001) Внесение изменений в учредительные документы

2002

  • 18.07.2002
  • ГРН
    1027739005150
  • Код СПВЗ
    11101
  • Код НО

    7739

    Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №39 по г. Москве

(Р17001) Внесение в ЕГРЮЛ сведений о ЮЛ, созданном до 01.07.2002

Показать еще

Краткая информация

Организация ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ» зарегистрирована 16.11.1994 г. регистратором: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. После регистрации, компании присвоены: ОГРН: 1027739005150, ИНН: 7701030503 и КПП: 770101001.
Информация о видах деятельности отсутствует.
Юридический адрес ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ» — 101000, Москва, ул. Мясницкая, 22/2/5, 1.

Преимущества партнерства с компанией Красное и Белое

Главное преимущество, которое имеет Красное и Белое – налаженный и полностью проверенный бизнес. На данный момент уже более 2000 магазинов по всей стране функционируют под этим именем. Цены на алкоголь вполне приемлемые, поэтому бренд пользуется спросом у населения.

Новому партнеру, при покупке, не придется ломать голову над поиском поставщиков и над продвижением сети. Партнерам предлагаются выгодные условия, хотя официально они не будут владельцами. Компания Красное и Белое сама занимается рекламой и развитием. При этом все риски сведены к минимуму, и осуществляется выгодное предложение.

Заработок

Самый важный момент для любого сотрудника – это заработная плата. Именно она является основным стимулом для трудоустройства. Многие готовы мириться с отсутствием социального пакета, переработками, расшатанным рабочим графиком и несправедливостью в свой адрес ради хорошей прибыли. К сожалению, в этом плане не слишком радуют отзывы сотрудников. «Красное и Белое» отталкивает от себя большинство соискателей размером заработка.

Почему? На собеседовании вам будут обещать высокую прибыль, разнообразные премии и бонусы, хороший оклад. Но на практике выяснится, что в среднем вы сможете получить около 10-15 тысяч рублей. Хотя изначально обещают, к примеру, 25 000. Такое халатное и нечестное отношение к сотрудникам действительно отталкивает. Фактически нас обманывают, чтобы только заманить в организацию.

Уже давно познакомилась с сетью магазинов «Красное и Белое» Уфа. Отзывы сотрудников здесь, как и в любом другом населённом пункте, не слишком радуют, если только речь идёт о заработке. Сотрудники говорят о том, что зарплаты задерживают, порой даже на несколько месяцев. Это не самый лучший вариант развития событий. Получается, что сеть магазинов не отличается стабильностью. Не все готовы мириться с этим. Поэтому доверие к фирме падает. Как следствие, многие жалуются на «Красное и Белое». Отзывы сотрудников оставляют желать лучшего.

Преимущества и недостатки

Франшиза “Красное и Белое”, цена которой складывается только из инвестиций, позволяет использовать бренд и опыт крупной компании. Торговая марка узнаваема среди потребителей, поэтому затраты на рекламу являются минимальными. Главное – найти подходящее место для размещения алкомаркета и соблюдать рекомендации руководства.

Компания заботится о своей репутации и требует того же от своих партнеров. Поставщики тщательно отбираются, благодаря чему на прилавки попадает только сертифицированный алкоголь. Доступные цены привлекают людей, а высокое качество продукции превращает их в постоянных клиентов.

Помимо преимуществ, у сотрудничества с “К&Б” есть и недостатки. К ним относятся:

  1. Самостоятельный поиск помещения и персонала. Фирма предъявляет высокие требования к местоположению магазинов, поэтому с выбором локации могут возникнуть проблемы. Также на плечи предпринимателя ложатся сложности, связанные с поиском сотрудников. Даже если человек обучен и нанят на работу, это не гарантирует того, что он останется в магазине. Отсутствие четкой системы мотивации приводит к большой текучке кадров.
  2. Отсутствие возможности самостоятельно устанавливать цены. Стоимость продукции формирует головной офис, исходя из ситуации на рынке. В этой области предприниматель полностью ограничен.
  3. Конкуренция. В России есть другие торговые сети, занимающиеся реализацией алкоголя. Если в городе откроется еще один алкомаркет, могут возникнуть сложности с продажей товаров. Люди будут отдавать предпочтение тем магазинам, которые находятся ближе к ним, даже если они являются менее популярными. В мегаполисах нередки ситуации, когда точки продажи находятся в нескольких метрах друг от друга.

По каким вопросам поддержка помочь не сможет

Если магазин не ведёт какую-то деятельность или он ограничен по закону, тогда другого ответа от специалистов колл-центра покупатель не услышит. К примеру, сервисная дистанционная доставка алкоголя запрещена в РФ. Поэтому нет возможности наладить такую поставку. Это требование закона, которое магазин не будет нарушать.

Не зависит от конкретных продавцов и экспертов колл-центра ассортимент магазина, который формируется благодаря успешным коммерческим сделкам и спросу большинства потребителей. Вместе с тем свою заявку и мнение о расширении ассортимента представленных товаров может оставить любой заявитель.

Время ответа и компетентность специалистов

Каждый год служба поддержки обрабатывает тысячи или даже десятки тысяч обращений клиентов. Значительная часть из них носит достаточно простой характер и если ответ давался уже неоднократно, то его отправят очень быстро. С более специфическими вопросами возникают проблемы. В частности, приходится ждать, пока оператор уточнит информацию.

В последнем случае значительно удобнее и проще написать обращение на сайте. Это даст возможность оператору сначала подготовиться и только потом отвечать, а не делать это в экстренном режиме.

Так как главная функция компании – торговля алкоголем, значит они заинтересованы в большом объеме продаж.

И вполне логично, что из-за этого служба поддержки работает более чем адекватно и компетентно, так как в противном случае можно лишиться потенциального клиента, что вряд ли понравится руководству.

Как написать жалобу

Такой документ, как жалоба на неправомерные и некорректные действия продавца, пишется в произвольной форме. Но если необходимо добиться быстрого ответа и максимально сократить сроки рассмотрения, иметь 100% уверенность, что письмо рассмотрят, необходимо соблюсти ряд формальностей:

  • указать все реквизиты заявителя – фамилию, имя, отчество, а также адрес заявителя;
  • в тексте заявления указать адрес, куда направляется обращение;
  • если не известен конкретный руководитель филиала или структурного подразделения, просто указывается адрес основного офиса с уточнением обстоятельств жалобы в тексте;
  • в заголовке желательно уточнить направление жалобы – на качество продаваемой продукции, на выполнение рекламных обязательств, на качество обслуживания и прочее;
  • текст должен быть лаконичным, обстоятельным, содержать минимум эмоциональных высказываний и опираться на факты;
  • к заявлению необходимо приложить доказательства приобретения товара или другие вещественные доказательства, которые указывают на наличие взаимоотношений между покупателем и продавцом;
  • заявление должно иметь подпись и дату его составления.

Жалобы принято писать сразу же после наступления негативных последствий для покупателя. Отсутствие быстрого реагирования не является нарушением закона, однако желательно провести спор с продавцом в кратчайшие сроки. Это необходимо покупателю, поскольку предельные временные рамки подачи иска, заявления на возврат товара могут закончиться.

Следует знать, что обмену и возврату подлежит не вся продаваемая продукция магазина. Исчерпывающий перечень продукции, которая не обменивается и не возвращается, подан в законодательных нормативных документах. К примеру, не подлежат обмену предметы санитарии, личной гигиены, парфюмерия, бытовая химия, непериодические издания и другое.

Образец жалобы

Если потребуется быстро составить и подать жалобу на продавцов или администрацию магазина, предлагаем воспользоваться формой, которая разработана как универсальная.

Основное содержание этого документа – конкретные факты и доказательства виновности тех, кого обвиняет в правонарушении заявитель. Бездоказательные требования будут просто зря потраченным временем.

Дорогие читатели!

Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических
вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему —
обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа →

Это быстро и бесплатно! Или звоните нам по телефонам (круглосуточно):

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — позвоните нам по телефону.
Это быстро и бесплатно!

+7 (499) 938-97-61
Москва, Московская область

+7 (812) 467-41-36
Санкт-Петербург, Ленинградская область

8 800 350-84-17
Регионы (звонок бесплатный для всех регионов России)

Требования

Как открыть свое Красное и Белое? Приобрести франшизу может человек, отвечающий требованиям руководства. Кроме того, нужно решить вопрос с помещением и документами.

К потенциальным партнерам

Условия получения франшизы Красное&Белое включают желание сотрудничать с компанией, хорошее понимание рынка, способность к анализу и прогнозированию покупательского спроса, знание актуальных цен.

К помещению

Франшиза алкогольного магазина Красное&Белое продается людям, арендующим или имеющим в собственности подходящую коммерческую площадь.

Помещение должно располагаться рядом с жилыми домами, в месте с большой проходимостью. Минимальное расстояние до детских садов и государственных образовательных учреждений – не менее 100 метров.

К организационно-правовой форме

Чтобы открыть магазин Красное и Белое по франшизе, следует обратиться в налоговую для регистрации юридического лица. Мы рекомендуем создавать ООО или ЗАО, чтобы беспрепятственно получить лицензию. Помните о том, что ИП не может продавать крепкие спиртные напитки, содержащие более 15% этанола.

Другое

Чтобы торговать алкоголем, нужно получить соответствующее разрешение. Франшиза алкомаркета Красное и Белое избавляет предпринимателя от необходимости заниматься этим. За получение лицензии и необходимых сертификатов отвечает руководство компании.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС3827046670

О компании:
ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ» ИНН 3827046670, ОГРН 1143850050277 зарегистрировано 19.11.2014 в регионе Иркутская Область по адресу: 664056, Иркутская обл, рабочий поселок Маркова, район Иркутский, улица Снежная (Зеленый Берег Мкр.), дом 1. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 30 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Кудрявцев Павел Борисович, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «торговля розничная напитками в специализированных магазинах».

Рейтинг организации:
Низкий
  подробнее

ВНИМАНИЕ: для оценки рисков работы с данной организацией рекомендуем отчет

Должная осмотрительность ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

19.11.2014

Налоговый режим: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2020)

Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Размещенные вакансии

ОГРН 
?
 
1143850050277   
присвоен: 19.11.2014
ИНН 
?
 
3827046670
КПП 
?
 
382701001
ОКПО 
?
 
16836002
ОКТМО 
?
 
25612163051

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
664056, Иркутская обл, рабочий поселок Маркова, район Иркутский, улица Снежная (Зеленый Берег Мкр.), дом 1
получен 19.11.2014
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица
 ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный Директор
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Кудрявцев Павел Борисович

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует сПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
19.11.2014

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
30 000,00 руб.

100%

Кудрявцев Павел Борисович
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

30 000,00руб., 19.11.2014 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
47.25 торговля розничная напитками в специализированных магазинах

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации   По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Микропредприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 12 По Иркутской Области
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
19.11.2014

Регистрация во внебюджетных фондах

ФондРег. номерДата регистрации
ПФР 
?
 
048001076461
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
20.11.2014
ФСС 
?
 
380100055038011
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
21.11.2014

Уплаченные страховые взносы за 2019 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 0,00 руб. ↓ -0 млн. (0,00 руб. за 2018 г.)

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 0,00 руб. ↓ -0 млн. (0,00 руб. за 2018 г.)

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 0,00 руб. ↓ -0 млн. (0,00 руб. за 2018 г.)

Коды статистики

ОКАТО 
?
 
25212563000
ОКОГУ 
?
 
4210014
ОКОПФ 
?
 
12300
ОКФС 
?
 
16

Финансовая отчетность ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

>2

Коэффициент капитализации:

Рентабельность продаж (ROS):

>0
Подробный анализ…

Основные показатели отчетности за 2019 год (по данным ФНС):
Сумма доходов: — 0 руб.

↓ -0 млн.
(0,00 руб. за 2018 г.)

Сумма расходов: — 0 руб.

↓ -0 млн.
(0,00 руб. за 2018 г.)

Уплаченные налоги за 2019 г.:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
— налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
0,00 руб.

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Больше информации об организации — в Премиум доступе

Финансовые показатели

В начале 1990-х владелец сети С. П. Студенников основал SPS-холдинг, занимавшийся дистрибуцией алкоголя и табака. Первый магазин «Красное & Белое» был открыт в городе Копейске Челябинской области 11 августа 2006 года. Название магазина, согласно пояснению Студенникова, возникло так: «Для старшего поколения красное — это вино, белое — водка. А по нынешним временам это красное и белое вино, естественно». В том же году сеть расширилась до 8 магазинов, в 2007 году — до 38 магазинов.

Основание компании совпало с дефицитом спиртного на прилавках из-за введения электронной системы учета ЕГАИС и запрета на импорт из Молдавии, и новый формат небольших специализированных магазинов-дискаунтеров с широким ассортиментом алкоголя оказался в выигрышном положении.

В 2014 году в сеть входило 1700 магазинов в 27 регионах, а выручка составила 47 млрд руб. (2011 — 10 млрд руб., 2012 — 18 млрд руб., 2013 — 29 млрд руб.).

В июле 2015 года в сети «Красное & Белое» насчитывалось более 2,5 тыс. магазинов в 39 регионах. В том же 2015 году сеть «Красное & Белое» заняла седьмое место в рейтинге самых быстрорастущих компаний России, основанного на финансовых результатах за 2011—2014 годы.

Магазин сети «Красное и Белое» в Челябинске

Интерьер магазина «Красное & Белое» в Челябинске

На 1 февраля 2017 года сеть компании включала в себя 3957 магазинов, открыв за 2016 год более 850 магазинов «у дома» в 40 субъектах России. Из них больше 1 тыс. — в Уральском федеральном округе. В сентябре 2017 года — более 4,7 тыс. магазинов.

По итогам 2017 года компания заняла 60-е место в рейтинге 500 крупнейших компаний России РБК 500 с оборотом 210 млрд руб..

В сентябре 2018 года сеть насчитывала 6683 магазина в 56 регионах РФ и занимала 2-е место в рейтинге топ-10 FMCG-сетей в России по темпам роста количества магазинов в первом полугодии 2018 года. В сентябре 2019 года сеть насчитывает 8141 магазин.

Также в сентябре 2018 года Bloomberg включил владельца сети С. Студенникова в список долларовых миллиардеров. Войти в этот рейтинг бизнесмен смог благодаря тому, что в 2017 году продажи ритейлера выросли на 50 % (до 215 млрд руб.) и еще на 40 % — в текущем году.

По итогам 2018 года выручка компании выросла на 40 % и составила 301 млрд руб., сеть вошла в топ-5 компаний-ритейлеров по выручке.

На 1 января 2019 года сеть насчитывала 7,347 магазинов. По оценке INFOline аналитика, выручка в 2018 году выросла на 40 %, до 300 млрд руб..

В 2019 году с показателем выручки за 2018 год в 301 млрд руб. компания заняла 46 позицию в пятом ежегодном рейтинге «РБК-500. Крупнейшие компании России по выручке». Рост выручки год к году составил 43 % (60-е место в рейтинге 2018 года, выручка за 2017 год — 210 млрд руб.). В 2019 году по скорости роста выручки за минувшие пять лет торговая сеть заняла третье место среди всех российских компаний.

По итогам 2019 года сеть «Красное & Белое» вошла в рейтинг Forbes «200 крупнейших частных компаний России», заняв 29 строчку.

На 1 сентября 2020 года сеть насчитывала 8712 магазинов в 59 субъектах Российской Федерации.

Устройство сети «Красное и Белое»

Франшиза «Красное и Белое» — это не только продажа алкогольной продукции. Каждый потребитель знает, что в точках КБ реализуется масса других товаров, необходимых в жизни. Помимо табачной и алкогольной продукции в КБ по низким ценам продаются:

  • молочные продукты;
  • шоколад, конфеты, печенье;
  • макаронные изделия и крупы;
  • чай, кофе;
  • товары для дома;
  • корма для животных;
  • безалкогольные напитки;
  • консервы;
  • игрушки;
  • колбасы, сыр и так далее.

Что примечательно, ассортимент подобной продукции постоянно увеличивается. Именно этот параметр и позволяет называть торговые точки КБ «магазином у дома».

Темпы развития деятельности компании поражают. На сегодняшний день по России открыто более 6,5 тысяч торговых точек. В 2018 году компания заняла первое место по темпам роста среди магазинов. В 2017 году отметились как вторые по получению выручки.


В продаже не только алкоголь, но и продукты питания

Первая встреча

Особое внимание уделяется первому диалогу между работодателем и соискателем. Речь идёт о собеседовании

По этому поводу разные отзывы сотрудников. «Красное и Белое» – магазин, который набирает многочисленный персонал. Процесс приёма на работу проходит непосредственно в головном офисе в вашем регионе. Правда, изначально нужно прийти на предприятие в вашем городе и сообщить там любому работнику (кассиру, например), что вы хотели бы трудоустроиться. Он свяжется с начальством, которое пригласит вас на собеседование.

Обстановка во время беседы в целом складывается благоприятно. Но бывают исключения, особенно если вы хотите стать мерчандайзером, уборщиком или работником склада. Зачастую HR-специалисты показывают вам, что они здесь главнее, умнее и лучше. Просматривается некое высокомерие, даже презрение. И за это простые люди часто ругают «Красное и Белое». Отзывы сотрудников магазин получает не самые лучшие. Но эти события пресекаются, стоит им только появиться. В целом обстановка дружественная и приятная. Она не будет отталкивать вас от сотрудничества.

Также ещё радует и то, что во время собеседования вы сможете задать менеджеру по подбору персонала все интересующие вас вопросы. Вам быстро и подробно расскажут обо всех тонкостях трудоустройства. Такая честность только притягивает. И уже за подобное явление работа в магазинах под названием «Красное и Белое» отзывы сотрудников получает положительные. Но так ли все на самом деле здесь хорошо? Неужели нет никаких негативных моментов?

Общие условия для помещения

Правильно выбранная локация обеспечивает большое количество посетителей, высокую прибыль, быструю окупаемость. Поэтому к местоположению предъявляются высокие требования.

Прочие условия:

  1. Расположение в месте с большой проходимостью, как можно дальше от образовательных и медицинских учреждений (это необходимо для последующего получения лицензии). Предпочтение отдается районам многоэтажной застройки с большим количеством жилых домов.
  2. Соответствие торговой площади заявленным требованиям.
  3. Наличие удобной парковки и асфальтированной дороги, по которой к магазину будет подъезжать легковой и грузовой автотранспорт.
  4. Возможность разместить большой баннер и выполнить красивое оформление объекта, вызывающее у прохожих желание посетить магазин.

Помещения.

Принуждение

Но это ещё не всё. За другой неприятный момент получает магазин «Красное и Белое» отзывы сотрудников. Москва, Питер или любой другой город, где есть эта сеть, осведомлены о нюансе, который многих отпугивает. Всё дело в том, что, помимо штрафов, вас будут принуждать к покупке товара, которым торгует организация. Причём в приказном порядке – вплоть до увольнения.

Что тут такого? А то, что выкупать нужно будет просроченный товар, да ещё и по полной стоимости из своего оклада. На отказ сотрудника руководство отвечает угрозами разного характера. Его грозятся уволить. Или пугают тем, что не выплатят зарплату. В ход идут даже нечестные методы влияния. Получается, что у сотрудников нет никаких прав. Только ответственность и обязанности. Принуждение к приобретению просроченного товара многих отталкивает. За всё это репутация у магазина среди фирм для трудоустройства не самая лучшая.

Описание франшизы

Бизнес по франчайзинговому предложению “К&Б” – работа под руководством крупной компании, возможность использования ее опыта и наработок. На сайте нет информации о франчайзинге, т. к. фирма не работает в данном направлении. Предприниматель не покупает франшизу, а заключает договор и становится полноправным партнером сети.

Магазины “К&Б” представляют собой алкомаркеты, расположенные в разных регионах России (формат торговой точки – “у дома”). Ассортимент представлен алкогольными напитками, табачными изделиями, бакалеей, десертами и другими товарами. Такое количество продукции расширяет целевую аудиторию, позволяет задействовать разные слои населения – школьников, студентов, домохозяек, пенсионеров и т. д. В магазин заходят как случайные прохожие, так и люди, проживающие поблизости.

Магазин “Красное и Белое”

Покупка франшизы “Красное и Белое” избавляет от необходимости разрабатывать бизнес-план, искать надежных поставщиков, создавать рекламную стратегию, обучать персонал. Всем этим занимается руководство, предоставляя готовые решения во всех сферах деятельности. Компания заинтересована в развитии дочерних предприятий и делает все возможное для того, чтобы помочь им (как во время запуска, так и после него). Это сводит к минимуму возможные риски, способствует быстрому выходу на окупаемость.

Покупая франшизу алкомаркета, предприниматель получает следующее:

  • возможность использования узнаваемой торговой марки;
  • помощь руководства на всех этапах запуска;
  • бесперебойные поставки продукции, позволяющие удовлетворять текущий спрос;
  • выгодная закупочная цена, формирование стоимости товаров с учетом ценовой политики в городе;
  • обучение персонала сотрудниками головного офиса;
  • доступ к маркетинговым исследованиям рынка;
  • оценка качества работы, необходимая для оперативного устранения возникающих проблем.

Соблюдать установленные стандарты – значит, придерживаться удобной и проверенной схемы работы, позволившей “К&Б” выйти на текущий уровень развития. Если верить статистике, прибыль сети ежегодно увеличивается минимум на 10%. Это означает, что партнеры компании получают стабильный доход.

Несмотря на наличие готовой стратегии и жесткие условия сотрудничества, фирма открыта для новых идей. Франчайзи может участвовать в маркетинговых мероприятиях, направленных на повышение объемов продаж (в т. ч. с использованием результатов исследований и готовых рекламных материалов). Руководство готово к обсуждению любой инициативы и проблем, возникающих в ходе работы.

Комментировать
0
2 просмотров