Трудовая биография Николая Пожидаева
Родившийся в 1982 г. Николай Пожидаев, по данным «Ситроникса»,
окончил бакалавриат по направлению «Экономика» и магистратуру по направлению
«Менеджмент» Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина
(так называемая «Керосинка»), а также аспирантуру Российской академии государственной
службы при Президенте России, став кандидатом экономических наук.
С 2012 г. он работал финансовым директором нефтесервисного
холдинга «Таргин» (до 2014 г. — «Башнефть—сервисные активы»).
С 2017 по июнь 2019 гг. был вице-президентом по финансам и
инвестициям в российском лесопромышленном холдинге Segezha Group. С июня 2019
по март 2020 гг. являлся финансовым директором «Московской городской телефонной
сети» (МГТС).
Как руководители МТС становились во главе АФК «Система»
Новый президент АФК «Система» Владимир Чирахов
Традиционно во главе АФК «Система» становились руководители МТС. Так, в 2008 г. президентом корпорации стал Леонид Меламед, до той поры являвшейся президентом МТС.
В 2011 г. вместо Меламеда президентом АФК «Система» стал Михаил Шамолин, бывший глава МТС.
В 2018 г. президентом АФК «Система» стал Андрей Дубовсков, также до той поры руководивший МТС.
До описанных событий, в 2006-2008 гг., АФК «Система» руководил Александр Гончарук. Он пришел на это место с поста руководителя принадлежащего корпорации высокотехнологического холдинга Sitronics. До Sitronics Гончарук руководил холдингом «Система-телеком», в который входили МТС и другие телекоммуникационные операторы АФК «Система».
Таким образом, назначение Владимира Чирахова президентом АФК «Система» стало отказом корпорации от своеобразной традиции выбора своих руководителей.
Возродившийся «Ситроникс»
«Ситроникс», по собственным заявлениям, специализируется на разработке цифровых
платформ управления в сферах безопасности, транспорта, ЖКХ, образования и их
внедрении на любой стадии зрелости инфраструктуры.
Порядка 10 лет назад «Ситроникс» был очень заметным игроком ИТ-рынка.
В частности, по итогам 2011 г. он занял третью строчку рейтинга CNews100:
Крупнейшие ИТ-компании России с показателем выручки в 51,2 млрд руб.
Затем компания надолго исчезла из поля зрения заказчиков, утратив
все свои позиции. Однако несколько лет назад, возродившись, она начала возвращение
на рынок, и по итогам 2019 г. ее выручка составила 9,6 млрд руб. С этим
показателем в аналогичном рейтинге CNews за указанный год, куда она не попала по
техническим причинам, компания могла бы занять 27 место.
Выручку предыдущих нескольких лет в «Ситрониксе» не
раскрывают, но заверяют CNews, что она «росла значимо от года к году».
- Короткая ссылка
- Распечатать
«Если учителя хотят дожить до следующего учебного года, то лучше сделать прививку»
— Что вы можете нам рассказать про вакцину? У нас тут в Татарстане учителя боятся, что будут ее делать насильно.
— Тут все просто. Если учителя хотят дожить до следующего учебного года, то лучше сделать прививку. Дело в том, что топливо для очень многих эпидемий — дети. И коронавируса это тоже касается. Дети им заболевают, крайне редко попадают в больницу, зато являются носителями вируса. А где больше всего детей? В школе. А кто в основном работает в школе? Не знаю, как у вас, а в нашем городе средний возраст школьного учителя 50 лет. То есть это уже сразу группа риска. Плюс у школьных работников уже могут быть накоплены и сердечно-сосудистые заболевания, и патология дыхательной системы, плюс стресс — в общем, школа здоровье не улучшает. И эпидобстановку тоже.
Поэтому если учителям предложат привиться, я б на их месте все-таки это сделал. Ведь учителя и врачи — в зоне особенного риска.
— Но в народе боятся, что вакцина еще недоисследованная, недоработанная и ужасно страшная.
— Вопросы к вакцинам, естественно, возникают. Но надо понимать, что во всем мире не стали изобретать велосипед. Взяли старый и навесили на него новые руль и педали. Вакцина института Гамалеи делается на чистом аденовирусе, они в медицине используются больше 50 лет, на них делают многие вакцины. Мы знаем этот инструмент и знаем: максимум, что он дает в плане побочек — это один день температуры и, может быть, местные реакции (покраснение в месте введения). Не будет никаких дополнительных побочек.
Фото: Максим Платонов
— А эффективность?
— Именно для этого проводятся клинические исследования. Первоначальная фаза показала хорошие результаты.
— Антитела вырабатываются в нужных количествах?
— Вырабатываются, да. А про нужные количества — в мире никто не знает, сколько нужно. Поэтому сравнивают исключительно с тем количеством антител, которое есть у переболевших. Иммунный ответ у всех добровольцев (их было 78 человек на первой и второй фазах клинических исследований) оказался положительным: в ответ на вакцину выработалось либо не меньше, либо больше антител, чем образовались в организме у людей, перенесших ковид. И это для первой фазы исследования — более чем нормальный результат.
Исследования гамалеевцы проводят как положено — будет и рандомизация, и двойное ослепление выборки: никто из 40 тысяч человек не будет знать, препарат ему ввели или плацебо, и их врачи тоже этого знать не будут. И это уже будет массовым качественным исследованием. После этого мы сможем сказать, какой процент защиты дает эта вакцина.
— Один из ученых Казанского университета критиковал гамалеевскую вакцину за то, что в ней используется аденовирус, иммунитет к которому у человека может уже присутствовать — а стало быть, вакцина может и не сработать.
— Абсолютно верная критика, но эта вакцина состоит из двух компонентов. Первый — аденовирус пятого типа — достаточно распространенный, и иммунитет к нему есть примерно у 30% населения. Так что прежде чем он «развернет деятельность», его действительно может убить иммунитет. Поэтому через 21 день после первой инъекции надо прийти за второй дозой — она содержит редкий аденовирус 26 типа. Так что «Спутник» — двухвекторная вакцина, в которой предусмотрена описанная вами опасность.
Я, кстати, записался добровольцем на третью фазу исследований. Уже прошел все необходимые исследования и получил первую инъекцию вакцины (75% вероятности) или плацебо (25% вероятности). Немного поболело место укола, больше никаких побочных эффектов не наблюдалось. Через три недели будет вторая доза.
Как узнать, кому принадлежит номер телефона МТС
Часто так бывает, что абонентам звонят люди, которых они не знают. Если человек просто ошибся номером, это вполне допустимо. Если же неизвестная личность слишком назойлива, это никому не нравится. Разумеется, такие ситуации возникают не только с абонентами МТС. Как узнать, кому принадлежит телефон? Сделать это не так просто, как может показаться.
Дело в том, что операторы МТС не имеют права раскрывать частным лицам конфиденциальную информацию. Узнать ее могут только представители некоторых служб, например, полиции. Если вам звонят по номеру МТС и при этом угрожают, напишите заявление в органы.
Платно можно узнать информацию с помощью справочника компании. Для этого потребуется заполнить специальную форму на сайте «номер. ру». Еще один вариант – купить базу данных на радиорынке.
Секретарь Совета директоров
Основной задачей секретаря Совета директоров ПАО «МТС» является обеспечение соблюдения органами управления Компании требований законодательства и внутренних нормативных документов Компании, гарантирующих реализацию прав и интересов ее акционеров.
Нормативной базой для осуществления секретарем Совета директоров своих функций, помимо Устава, является Положение о Совете директоров ПАО «МТС».
Секретарь Совета директоров:
- осуществляет введение в должность вновь избранных членов Совета директоров Общества;
- извещает членов Совета директоров и приглашенных лиц о предстоящих заседаниях Совета директоров;
- направляет членам Совета директоров материалы по вопросам повестки дня заседания Совета директоров;
- обеспечивает предоставление членам Совета директоров запрашиваемой ими дополнительной информации о деятельности Общества;
- осуществляет подсчет голосов по вопросам, поставленным на голосование, и ведет протоколы заседаний Совета директоров;
- обеспечивает хранение документов Совета директоров;
- осуществляет контроль за исполнением решений Совета директоров;
- оказывает содействие председателю Совета директоров в планировании работы Совета директоров;
- обеспечивает коммуникацию членов Совета директоров с менеджментом;
- оказывает помощь в решении вопросов организационно-технического характера.
Секретарем Совета директоров с 2005 года является директор по корпоративному управлению ПАО «МТС» Максим Александрович Калинин.
Организация работы Совета директоров
Ежегодно, согласно утвержденному плану проведения заседаний Совета директоров, проводится не менее шести сессий в формате очного присутствия. При необходимости предусмотрен вариант участия в совместном заседании посредством видеоконференцсвязи. Для принятия решений по вопросам, не терпящим отлагательства, созываются внеплановые заседания. На заседания в форме заочного голосования выносятся вопросы, по которым члены Совета директоров не имеют существенных замечаний.
План работы Совета директоров на следующий год утверждается в декабре текущего года. В соответствии с рабочими графиками членов Совета директоров определяются даты, время и места проведения заседаний для обеспечения участия всех директоров.
Традиционно план работы включает основные вопросы деятельности Компании: стратегию, финансы, бюджет и риски, кадровые вопросы. При подготовке такого плана учитываются предложения членов Совета директоров и менеджмента Компании. Все вопросы повестки дня заседания Совета директоров, как правило, предварительно рассматриваются профильными комитетами, что позволяет обсудить и выработать рекомендации для принятия окончательного решения Советом директоров.
Заседания Совета директоров в форме личного присутствия в основном проходят в штаб-квартире в Москве. Первое заседание Совета директоров, избранного в новом составе, проводится в очной форме, в день Общего собрания акционеров, на котором принимается решение об избрании Совета директоров.
Проведение заседания в штаб-квартире включает планирование и согласование графика мероприятий на два дня: проведение заседаний комитетов при Совете директоров, установочной встречи с членами Совета директоров (PreBoard), непосредственно заседания Совета директоров, а также решение всех организационных вопросов: предоставление синхронного перевода, услуг по бронированию отелей, трансферов, питания и т.п.
Ежемесячно Председатель Совета директоров проводит встречи/консультации с представителями акционеров и/или менеджмента Компании. Основной темой таких переговоров является вопрос управления стратегическими изменениями. Это позволяет инициировать глобальные стратегические изменения, выходя за рамки рутинного управления; а также изменить фокус общего взгляда на системы и процессы Компании.
Характеристики
В последние годы МТС значительно разнообразила сферу собственной деятельности. К примеру, она начала выпускать телефоны под собственной торговой маркой (единственный минус большинства из них – поддержка только сим-карт МТС). Компания стала одним из самых дорогих брендов в России. Ее стоимость на конец 2010 года составляла более двухсот миллионов рублей.
Штаб-квартира компании расположена в Москве, однако филиалы МТС встречаются во многих городах. Уже в 2013 году их число перевалило за несколько тысяч. Около четверти из них представляют собой флагманские магазины. Именно здесь вы можете обнаружить брендовые модели мобильных устройств. Ярким примером является сенсорный МТС 970, выпущенный несколько лет назад, а также МТС 945 ГЛОНАСС, поддерживающий систему спутникового слежения.
Несмотря на нынешнее величие, путь, который прошла компания, был не из самых легких. Те, кому принадлежит МТС сейчас, понимают, что истории их корпорации мобильной связи в целом, тесно переплетены.
Чем занимается «Детский мир»
Сеть «Детский мир» специализируется на торговле товарами для детей и объединяет более 800 магазинов в России, Белоруссии и Казахстане. Также компания владеет сетями ABC и ELC и сетью товаров для животных «Зоозавр».
Исторически название «Детский мир» носил магазин в центре Москвы на Лубянской площади, построенный в 1957 г. В 1990-х годах магазин оказался под контролем АФК «Система», которая стала развивать на его базе одноименную сеть.
Также АФК «Система» владела девелоперской компанией «Система-Галс», которая с середины 2000-х годов занялась реконструкцией исторического здания «Детского мира». В 2009 г. АФК «Система» оказалась вынуждена отдать за долги госбанку ВТБ компанию «Система-Галс» вместе со зданием «Детского мира».
«Система-Галс» завершила реконструкцию указанного здания в 2015 г., но открывшийся на его месте магазин стал носить другое название – «Центральный детский магазин на Лубянке», а название «Детский мир» осталось у одноименной «дочки» АФК «Система».
Новая вице-президент по управлению персоналом
Татьяна Чернышева, назначенная на пост вице-президента МТС по управлению персоналом, в 2017 г. возглавила практику по развитию лидерства московского офиса консалтинговой компании Spencer Stuart International. Также в ее послужном списке есть ряд собственных проектов в сфере HR-консалтинга, которые она развивала в период с 2016 по 2017 гг.
Татьяна Чернышева
Также в 2016 г. Татьяна Чернышева работала в компании «Группа ЛСР» на должности заместителя гендиректора по кадровой политике и организационному развитию. В период с 2004 по 2016 гг.. она была директором по персоналу в российских представительствах и филиалах компаний Alliance Healthcare, Danone Group, Johnson&Johnson и Lamoda Group.
Татьяна Чернышева окончила кафедру менеджмента Санкт-Петербургского Государственного университета в 2000 г.
- Короткая ссылка
- Распечатать
Скандалы, связанные с компанией
Настолько большая корпорация не смогла избежать и черных пятен в своей истории. Те, кому принадлежат номера телефонов МТС, наверняка знакомы со скандалами и слухами которые время от времени возникают в СМИ.
Пик шумихи пришелся на 2010 год. В то время пострадали некоторые из старых абонентов. Без объяснения каких-либо причин их тарифы были изменены самой компанией на менее выгодные. Они быстро «съедали» счет и вгоняли абонентов в состояние хронической задолженности. Сильнее всего пострадали те, чьи сим-карты были неактивны в этот момент. Эти люди с немалым удивлением обнаруживали квитанции о задолженности перед компанией.
Досталось и абонентам в роуминге. С их счета могли списать деньги просто так, что вызвало не одно судебное разбирательство.
Против компании возбуждались уголовные дела за введение без ведома абонентов платных услуг. Это также неблагоприятным образом отразилось на популярности компании.
«Пока нет вакцины, мы будем получать все новые волны»
— Что дальше? Останется этот коронавирус с нами или его можно победить?
— Если кто-то ответит на этот вопрос однозначно, можно сразу бить ему лицо. Потому что, скорее всего, он наврет. Никто сейчас не знает, что будет на самом деле. Конечно, было много всяких людей, которые строили прогнозы, модели и все остальное, но я что-то не видел ни одной модели, которая показала бы достоверный результат хотя бы на отрезке в полгода. Никто до сих пор не предсказал, как оно будет.
Говорили, что должна быть вторая волна. Но это и понятно — пока вакцины нет, когда мы будем снимать очередные ограничения, мы будем получать все новые волны. Потому что коронавирус — это некарантинная инфекция. Мы не можем его остановить такими мерами.
Но с другой стороны, у нас есть пример коронавируса, который вызвал когда-то «атипичную пневмонию» — SARS-CoV. Так вот благодаря тем мерам, которые были тогда приняты, он исчез. Вакцину против него разработать не успели. И он больше нигде, никогда не появлялся.
Этот вариант развития событий вполне возможен. Да, конечно, этот коронавирус закрепился у нас гораздо лучше. Но есть и еще один вариант развития событий — у нас ведь уже есть четыре коронавируса, которыми мы болеем каждый год. Они входят в когорту ОРВИ. И мы с ними сосуществуем уже давно.
Фото Ильи Репина
— И новый коронавирус в эту когорту сможет встроиться, не убив трети земного шара?
— Надо еще вот о чем помнить: у человека есть не только антительный иммунитет, но и Т-клеточный. Эти клетки обладают собственным распознающим аппаратом, они могут убивать зараженные клетки в нашем организме. Так вот, исследования показывают, что люди, которые болели этими человеческими коронавирусами, порой имеют перекрестный иммунитет Т-клеточного типа к нашему новому коронавирусу. И это, кстати, один из вариантов ответа на вопрос о том, почему бывают семьи, где переболели все, кроме кого-то одного. Таких людей исследовали и выяснили, что у них есть вот такая особенность Т-клеточного иммунитета. Так что не исключено, что и новый коронавирус сможет таким образом остаться с нами, но уже не быть таким опасным.
Но в какую сторону этот процесс пойдет — никто сейчас точно не скажет, это будет известно только со временем.
Людмила Губаева
ОбществоМедицина
«Это не просто ОРВИ — это системное заболевание»
— Сейчас медики знают о ковиде уже достаточно много. Изменяются и протоколы лечения. Расскажите, пожалуйста, есть что-то еще, кроме арбидола, что вызывает в этих рекомендациях вопросы?
— К счастью, оттуда исчезло подавляющее большинство препаратов с недоказанной эффективностью. Если мы, к примеру, посмотрим российские рекомендации первых итераций, то там был абсолютный трэш, включая разнообразную гомеопатию. За это время многое изменилось в лучшую сторону. Теперь из неработающего там остались арбидол, интерферон-альфа и фавипиравир. Еще остался гидроксихлорохин — правда, его рекомендовано применять с массой оговорок. Вот еще б его оттуда изгнать — было бы совсем хорошо.
Гидроксихлорохин, кстати, попал в протоколы коронавирусной терапии совершенно случайно, благодаря политикам — вернее, лично Дональду Трампу, который сделал весомый вклад в его продвижение, заявив, что сам его принимает и всем рекомендует. А ведь там та же история, что и с фавипиравиром: нет фактов, подтверждающих эффективность, зато есть побочные эффекты.
Фото: indianexpress.com
— А что про эту болезнь мы сейчас поняли нового, и как это помогает ее лечить?
— Мы наконец поняли, что это не просто ОРВИ. Это системное заболевание, которое поражает в основном мелкие сосуды, расположенные в любых органах — страдают не только легкие, но и печень, и почки, и мозг, и все.
Поэтому, когда мы сейчас стали применять системную терапию антикоагулянтами, это внесло правильную струю в антикоронавирусную стратегию, и много жизней удалось спасти благодаря этому пониманию. Это первое.
И второе: мы стали понимать, что это — системное воспаление, системная воспалительная реакция. Иногда коронавирус даже ухитряется использовать наш иммунитет против нас же самих.
У некоторых людей есть особенность — задержка интерферонового ответа. И коронавирус отлично этим пользуется. Он может провоцировать развитие патологических иммунных реакций. И против гипериммунного ответа у нас тоже давно есть лекарство — дексаметазон и другие кортикостероиды, которые после проведения специальных исследований показали воспроизводимый эффект. Везде эти препараты показывали себя хорошо, изменялись показатели в лучшую сторону. Причем это были объективно измеряемые показатели, а не просто субъективное заявление «пациент стал лучше себя чувствовать за три дня».
А еще мы сегодня понимаем, что не надо стараться во что бы то ни стало помещать человека на ИВЛ. В первые дни и недели старались сразу перевести больного на аппарат, а сейчас это скорее жест отчаяния. Мы тянем до последнего, используем любые другие способы оксигенации — те же маски, канюли. И пока сатурация больного держится на допустимом уровне, на ИВЛ его не переводят. Почему? Да потому что потом посчитали, прикинули — и оказалось, что обратно с ИВЛ выходят только около 17—20%. Процент эсктубации был слишком низким. Понятно, что на ИВЛ легких больных не клали, но, в общем, схему пересмотрели. Как и многие другие тактики.
— То есть лечение у нас пока симптоматическое.
— Патогенетическое и симптоматическое. И сегодня наш подход к коронавирусу позволяет вытягивать тех больных, которых мы не вытянули бы где-нибудь в феврале.
Владельцы и руководители[править]
Основной владелец компании — российский холдинг АФК «Система», которому принадлежит 52,8 % акций; остальные 46,7 % акций находятся в свободном обращении. Рыночная капитализация — $11,5 млрд (1 сентября 2009 года).
Президент компании — Андрей Дубовсков.
| Персона | Должность | Организация |
|---|---|---|
| Андрей Дубовсков | Президент | МТС |
| Василь Лацанич | Вице-президент по маркетингу | |
| Вадим Савченко | Вице-президент по продажам и обслуживанию | |
| Андрей Ушацкий | Вице-президент по технике | |
| Андрей Смелков | Вице-президент, директор Бизнес-единицы «МТС Зарубежные компании» | |
| Елена Кохановская | Директор по связям с общественностью | |
| Руслан Ибрагимов | Вице-президент по корпоративным и правовым вопросам | |
| Михаил Архипов | Вице-президент по управлению персоналом и административным вопросам | |
| Игорь Алешин | Вице-президент по безопасности | |
| Фредерик Ваносчуйзе | Вице-президент по информационным технологиям | |
| Михаэль Хеккер | Вице-президент по стратегии и корпоративному развитию | |
| Алексей Корня | Вице-президент по финансам и инвестициям |
Кадровые перестановки в МТС
Оператор МТС объявил о смене двух вице-президентов, отвечающих за цифровые решения и управление персоналом. Первую должность займет Дмитрий Халин, действующий директор департамента технологической политики российского офиса Microsoft, а вице-президентом по управлению персоналом станет Татьяна Чернышева.
Дмитрий Халин займет свой пост в компании 1 января 2020 г. Татьяна Чернышева, с 2017 г. возглавляющая практику по развитию лидерства московского офиса консалтинговой фирмы Spencer Stuart International, вступит в новую должность в МТС 27 ноября 2019 г.
По словам президента МТС Алексея Корня, оба топ-менеджера займутся развитием новых направлений деятельности компании, а также укреплением ее позиций на действующих рынках. Их переход в МТС происходит в рамках обновленной стратегии оператора.
Действующие вице-президенты МТС Валерий Шоржин (облачные и цифровые решения) и Мария Голяндрина (управление персоналом) оставят свои посты и покинут МТС. Алексей Корня сообщил, что они «решили развиваться дальше за пределами компании». На момент публикации материала не было известно, в каких организациях они планируют продолжить свою карьеру.
Назначение Пожидаева в «Ситрониксе»
Дочка АФК «Система», компания «Ситроникс» сменила
гендиректора. Организацию возглавил Николай
Пожидаев. До этого он занимал пост директора по финансам региона Москва в МТС
— также дочерней структуры «Системы». Решение о назначении Пожидаева на новую
должность было принято на совете директоров «Ситроникса» 30 июня 2020 г.
На посту президента компании он сменит Алексея Марухина, который возглавлял организацию с ноября 2018 г.
Компанию Марухин не покидает. Теперь он сфокусируется на развитии коммерческого
и проектного блоков «Ситроникса» в должности вице-президента по продажам и
управлению проектам. Кадровые перестановки уже нашли отражение на корпоративном
сайте компании в разделе «Менеджмент».
В отношении Пожидаева «Ситроникс» сообщает, что в качестве президента
он займется развитием и реорганизацией компании, а также реализацией инициатив,
заложенных в ее стратегию.
Николай Пожидаев возглавил «Ситроникс»
«За последние три года “Ситроникса” укрепил свои позиции на московском
рынке, вышел в регионы, — комментирует перемены Марухин. — Компания достигла следующего
уровня зрелости, и от масштаба родились новые потребности. Экспертиза Николая станет
правильным фундаментом для создания крупной ИКТ-компании, которая в ближайшей
перспективе войдет в топ на рынке».
«Ситроникс сегодня — уверенный средний игрок на рынке ИТ, и
нам было важно сохранить в периметре команду, которая отвечала за возвращение Ситроникс на рынок»,
— отметил Пожидаев
«Мы живем во время войны»
— Наша вакцина действительно одна из первых в мире?
— В мире разрешены для применения (с разными ограничениями) уже пять вакцин от коронавируса. Только одна наша, остальные китайские. Они очень разные. Есть среди них инактивированная (с мертвым вирусом), есть у китайцев и вакцина на аденовирусе (на том же 5 типе), и так далее. И тестируется еще одна вакцина — так называемая оксфордская. Так вот, ее задача для третьей фазы — примерно 50%-ная защита. То есть, если разница в получении иммунитета между контрольной и опытной группами будет всего лишь 50%, они решат, что этого вполне достаточно, и их это вполне удовлетворит. И эту вакцину тоже зарегистрируют как эффективную!
Фото: coronavirus-control.ru
— А хватит вакцин на всех?
— Нужно учитывать, что мы живем во время войны, просто наш враг — коронавирус. Поэтому врачи и контролирующие органы по всему миру в борьбе с этим врагом используют все, что есть под рукой, упрощают процедуру регистрации и исследований. И нам никто вакцину не продаст, пока своих не обеспечат. Так что все страны в первую очередь нацелены на своих граждан.
Так что неудивительно, что у нас сразу несколько вакцин разрабатывается — скажем, в октябре будет зарегистрирована вакцина ГНЦ «Вектор». Они, кстати, тоже ничего не изобретают с нуля — просто взяли свою старую разработку по Эболе и приспособили ее к коронавирусу. Гамалеевцы тоже так же поступили, кстати — это у них вообще третья, коронавирусная итерация на аденовирусе. А до нее были разработки вакцины против Эболы и против ближневосточного респираторного синдрома (MERS) на этой же основе. И третья вакцина, которая в России на подходе, — ее разработал ФНЦ им. Чумакова, один из ведущих наших институтов по иммунобиологическим препаратам. У них будет цельновирионная инактивированная вакцина — в ней там цельный, но мертвый вирус.
Так что вакцин будет много, а не одна. Выбор будет. И я думаю, что если люди строят планы на ближайшие десятки лет, стоит посмотреть в их сторону.
