No Image

Кому принадлежит сеть магазинов «магнит»

СОДЕРЖАНИЕ
0
23 просмотров
28 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "6f5d4fb9e438516b446804151bac90c6.jpg"
    [1]=>
    string(113) "57d826321a73b96abb4b703636f3efa1.jpg"
    [2]=>
    string(113) "161a75660005dc57531c55488be8c9c5.jpg"
    [3]=>
    string(113) "beeacf30615a19b4b823900573b5a7b1.jpg"
    [4]=>
    string(113) "0d911c9023b3216b46496ee2f0791f61.jpg"
    [5]=>
    string(115) "439596c2b4f2168a8328b734c77ccd41.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "0bbff0bd9b52fcda26ea4a3fbf49444b.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "e7bf644e43376e649966f3f47f3fc61b.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "ac44cb23e1211a3c4c0a154043efc004.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "83e121a8e36b9b7812c2c03c48cc09a2.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "58f1a2d45c8ce8bcf6f78c5d0742b683.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "f3524dbf110d23b4cbba8f61d80e669d.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "6a86f2aca0aa7821557106fc38e22752.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "4ffb8c0a6ed1c434e5ad25098e887e91.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "3f6c33febcabaa7325fdf90aa2d93f25.webp"
    [15]=>
    string(115) "cc5edbd24e2e167196f3cd7aca8d5ae8.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "7f8015b4f94bb05d6db43ed257788ddc.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "6e606657e772b522c294c5187ffd4ab1.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "0226bb692eb10fdddbf4574746c7206c.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "c6711f6bfebb43b456e79ccc7483e171.jpeg"
    [20]=>
    string(113) "21b222b1b8303cfc34cd5f820067e1c4.png"
    [21]=>
    string(115) "858f04989ad45feaee4c62c955ae5b04.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "2616763953bb9ad64ba92a9b679e0e9f.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "364f3e9a29ca33095b7938fd12d8ea94.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "bac7d72aa183a2707491ecae08255b9e.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "2932d897538d3a01de53624d91c7ac15.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "c1821f0126edeb46c71de23136f35663.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "908fed2a78aa4f676ee79f02fbba3fcc.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "1b8ed2b1ea797227c7d3a4ffabb958ba.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "58c9288a7aeb73a0e7469d59bd33308a.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "7a2c13877f722560a71710b4d096737a.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "ed87f538d4e9b45c9d6868339626461c.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "d9d45091daa1a14e7b82208a3e265f32.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "356cf0ca22db985783246f1e7e74b47a.jpeg"
    [34]=>
    string(113) "718a103325f32f453df99d0c9593e5d0.png"
    [35]=>
    string(115) "0c351b40a864b6f3a8fadb2ab7a70606.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "5295ab54d5c2c1fded330077bd7d7632.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "822d49ba3daad074677c5c91ada16bcf.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "9fc49164fbda8a9f8291e6b20f674065.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "ea9d4d90d173c2c51a871ea48bba0c6f.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "4f7cf14f032c3e9d62564020e9e7e421.webp"
    [41]=>
    string(113) "5916357b2d888e1d54dfee3d8fdf8883.png"
    [42]=>
    string(115) "b24be81a04bbdabdebf686bd1589303e.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "31eb5f736db0e8dbaa2d3b670871f745.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "d9b34b98981e78acbfc557be8afaedb7.jpeg"
    [45]=>
    string(113) "75ed762c87434680928809677eb62a05.png"
    [46]=>
    string(115) "2c5086f8ddb3025ea93af1f34669895c.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "75599f10c335f1a62489ef3807cec260.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "d8606efccd88ec8c18fbf945a74f8ee9.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "36b2501f96ca73459c91bfa9106c2d21.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/f/5/6f5d4fb9e438516b446804151bac90c6.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/7/d/57d826321a73b96abb4b703636f3efa1.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/6/1/161a75660005dc57531c55488be8c9c5.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/e/e/beeacf30615a19b4b823900573b5a7b1.jpg"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/d/9/0d911c9023b3216b46496ee2f0791f61.jpg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/3/9/439596c2b4f2168a8328b734c77ccd41.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/b/b/0bbff0bd9b52fcda26ea4a3fbf49444b.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/7/b/e7bf644e43376e649966f3f47f3fc61b.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/c/4/ac44cb23e1211a3c4c0a154043efc004.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/3/e/83e121a8e36b9b7812c2c03c48cc09a2.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/8/f/58f1a2d45c8ce8bcf6f78c5d0742b683.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/5/f3524dbf110d23b4cbba8f61d80e669d.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/a/8/6a86f2aca0aa7821557106fc38e22752.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/f/f/4ffb8c0a6ed1c434e5ad25098e887e91.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/f/6/3f6c33febcabaa7325fdf90aa2d93f25.webp"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/c/5/cc5edbd24e2e167196f3cd7aca8d5ae8.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/f/8/7f8015b4f94bb05d6db43ed257788ddc.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/e/6/6e606657e772b522c294c5187ffd4ab1.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/2/2/0226bb692eb10fdddbf4574746c7206c.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/6/7/c6711f6bfebb43b456e79ccc7483e171.jpeg"
    [20]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/1/b/21b222b1b8303cfc34cd5f820067e1c4.png"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/5/8/858f04989ad45feaee4c62c955ae5b04.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/6/1/2616763953bb9ad64ba92a9b679e0e9f.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/6/4/364f3e9a29ca33095b7938fd12d8ea94.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/a/c/bac7d72aa183a2707491ecae08255b9e.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/9/3/2932d897538d3a01de53624d91c7ac15.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/1/8/c1821f0126edeb46c71de23136f35663.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/0/8/908fed2a78aa4f676ee79f02fbba3fcc.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/b/8/1b8ed2b1ea797227c7d3a4ffabb958ba.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/8/c/58c9288a7aeb73a0e7469d59bd33308a.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/a/2/7a2c13877f722560a71710b4d096737a.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/d/8/ed87f538d4e9b45c9d6868339626461c.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/9/d/d9d45091daa1a14e7b82208a3e265f32.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/5/6/356cf0ca22db985783246f1e7e74b47a.jpeg"
    [34]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/1/8/718a103325f32f453df99d0c9593e5d0.png"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/c/3/0c351b40a864b6f3a8fadb2ab7a70606.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/2/9/5295ab54d5c2c1fded330077bd7d7632.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/2/2/822d49ba3daad074677c5c91ada16bcf.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/f/c/9fc49164fbda8a9f8291e6b20f674065.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/a/9/ea9d4d90d173c2c51a871ea48bba0c6f.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/f/7/4f7cf14f032c3e9d62564020e9e7e421.webp"
    [41]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/9/1/5916357b2d888e1d54dfee3d8fdf8883.png"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/2/4/b24be81a04bbdabdebf686bd1589303e.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/e/31eb5f736db0e8dbaa2d3b670871f745.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/9/b/d9b34b98981e78acbfc557be8afaedb7.jpeg"
    [45]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/5/e/75ed762c87434680928809677eb62a05.png"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/c/5/2c5086f8ddb3025ea93af1f34669895c.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/5/5/75599f10c335f1a62489ef3807cec260.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/8/6/d8606efccd88ec8c18fbf945a74f8ee9.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/6/b/36b2501f96ca73459c91bfa9106c2d21.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "6f5d4fb9e438516b446804151bac90c6.jpg"
    [1]=>
    string(36) "57d826321a73b96abb4b703636f3efa1.jpg"
    [2]=>
    string(36) "161a75660005dc57531c55488be8c9c5.jpg"
    [3]=>
    string(36) "beeacf30615a19b4b823900573b5a7b1.jpg"
    [4]=>
    string(36) "0d911c9023b3216b46496ee2f0791f61.jpg"
    [5]=>
    string(37) "439596c2b4f2168a8328b734c77ccd41.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "0bbff0bd9b52fcda26ea4a3fbf49444b.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "e7bf644e43376e649966f3f47f3fc61b.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "ac44cb23e1211a3c4c0a154043efc004.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "83e121a8e36b9b7812c2c03c48cc09a2.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "58f1a2d45c8ce8bcf6f78c5d0742b683.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "f3524dbf110d23b4cbba8f61d80e669d.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "6a86f2aca0aa7821557106fc38e22752.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "4ffb8c0a6ed1c434e5ad25098e887e91.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "3f6c33febcabaa7325fdf90aa2d93f25.webp"
    [15]=>
    string(37) "cc5edbd24e2e167196f3cd7aca8d5ae8.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "7f8015b4f94bb05d6db43ed257788ddc.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "6e606657e772b522c294c5187ffd4ab1.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "0226bb692eb10fdddbf4574746c7206c.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "c6711f6bfebb43b456e79ccc7483e171.jpeg"
    [20]=>
    string(36) "21b222b1b8303cfc34cd5f820067e1c4.png"
    [21]=>
    string(37) "858f04989ad45feaee4c62c955ae5b04.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "2616763953bb9ad64ba92a9b679e0e9f.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "364f3e9a29ca33095b7938fd12d8ea94.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "bac7d72aa183a2707491ecae08255b9e.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "2932d897538d3a01de53624d91c7ac15.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "c1821f0126edeb46c71de23136f35663.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "908fed2a78aa4f676ee79f02fbba3fcc.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "1b8ed2b1ea797227c7d3a4ffabb958ba.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "58c9288a7aeb73a0e7469d59bd33308a.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "7a2c13877f722560a71710b4d096737a.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "ed87f538d4e9b45c9d6868339626461c.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "d9d45091daa1a14e7b82208a3e265f32.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "356cf0ca22db985783246f1e7e74b47a.jpeg"
    [34]=>
    string(36) "718a103325f32f453df99d0c9593e5d0.png"
    [35]=>
    string(37) "0c351b40a864b6f3a8fadb2ab7a70606.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "5295ab54d5c2c1fded330077bd7d7632.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "822d49ba3daad074677c5c91ada16bcf.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "9fc49164fbda8a9f8291e6b20f674065.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "ea9d4d90d173c2c51a871ea48bba0c6f.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "4f7cf14f032c3e9d62564020e9e7e421.webp"
    [41]=>
    string(36) "5916357b2d888e1d54dfee3d8fdf8883.png"
    [42]=>
    string(37) "b24be81a04bbdabdebf686bd1589303e.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "31eb5f736db0e8dbaa2d3b670871f745.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "d9b34b98981e78acbfc557be8afaedb7.jpeg"
    [45]=>
    string(36) "75ed762c87434680928809677eb62a05.png"
    [46]=>
    string(37) "2c5086f8ddb3025ea93af1f34669895c.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "75599f10c335f1a62489ef3807cec260.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "d8606efccd88ec8c18fbf945a74f8ee9.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "36b2501f96ca73459c91bfa9106c2d21.jpeg"
  }
}

История успеха

Развитие сети Пятерочка в России имеет стабильное значение, в отличие от других стран, как Украина и Казахстан. В Казахстане, к примеру, компания была переименована в «7я», фактически это другой магазин. В Украине успехами развития компания порадовать не может. В отличие от указанных стран, в РФ «5» нашла свою нишу и запомнилась большинству клиентов, как удобный магазин у дома.

На сегодняшний день в России насчитывается уже более 13 000 заведений, открытых, как по франшизе, так и напрямую. За счет стабильного и планомерного следования основному своему принципу — «магазин с шаговой доступностью», всего за 20 лет сеть сумела перерасти в самый известный розничный магазин.
На сегодняшний день чистая выручка для владельцев составляет более 1 000 800 млн. руб.

Торговая сеть Пятёрочка сегодня

Ассортимент товаров “Пятёрочки” очень широк и разнообразен. Каждый покупатель найдет здесь все, что ему необходимо. А постоянные акции делают покупки еще выгоднее и приятнее, например:

  • Пятёрочка несет ответственность за свежесть товара Каждый магазин «Пятёрочка» имеет «Директора по свежести» отвечающего за то, что срок хранения товара, находящегося в торговом зале, был неистекшим. Если вы вдруг приобрели просроченный товар, то по правилам магазина вам обязаны вернуть деньги и предложить подарок равноценный одной единице купленной просрочке.
  • Скидки для пенсионеров Каждый понедельник с 9.00 до 13.00 во всех магазинах «Пятёрочки» для пенсионеров действует скидка = 10%, а в остальные дни недели – 5%. Скидку можно получить только при предъявлении пенсионного удостоверения, справки, выдаваемой территориальным органом ПФР, или социальной карты пенсионера.
  • Скидки для покупателей с детьми По средам с 9.00 до 17.00 на весь неаукционный товар действует скидка для покупателей с детьми до 12 лет.

По итогам 2018 года чистая выручка компании X5 Retail Group составила

Торговая сетьмлн руб в 2018 годумлн руб в 2017 году
“Пятёрочка”1 197 7721 000 863
“Перекресток”230 848186 936
“Карусель”90 81889 302
“Экспресс”9 769
ИТОГО x5 Retail Group1 525 0151 286 870

По сравнению с 2017 годом чистый доход компании увеличился на 18,5%.

Более подробную информацию о финансовой отчетности за 2018 год смотрите в официальном отчете.

Операционные результаты за 2018 год:

  • Увеличение числа магазинов на 19,1% до 14 431
  • Рост количества покупок на 18,9% до уровня более 4,6 млрд покупок​​​​​​​​
  • Расширение торговых площадей на 18,0% до 6,5 млн кв. м
  • Рост сопоставимых продаж (LFL) на 1,5%

Повышение эффективности и устойчивости бизнеса

  • Рост выручки +18,3% год-к-году (до 1 533 млрд руб.)
  • ​Коэффициент Чистый долг/EBITDA – 1,70x
  • Рыночная доля увеличилась с 9,5% в 2017 году до 10,7% в 2018 году
  • Более 270 тысяч​ сотрудников​​

Телемагнаты, но маленькие

Что же касается других владельцев РТКА, то 25% принадлежат Ирине Самойловой, 20% — Марине Стреловой, по 10% — Александру Панюте и Ахмату Салимову.

Челнинское ООО «ТВ-7» занимается ретрансляцией двух каналов «Семь ТВ» и «Ру.ТВ». Компания в равных долях принадлежит Эльзе Кабировой (также возглавляет ООО «Радио рекорд», ООО «Гугл.Про», ООО «Бюро добрых услуг», ООО «Челны-Телеком») и Фанзиле Полевой.

Крупному федеральному холдингу — ООО «СТС Холдингз» — принадлежат два канала. Это — «Че» и, собственно, «Первый развлекательный СТС». Оба канала работают под юрлицом ЗАО «Канал 6», зарегистрированы в Казани, на Гладилова, 34. Еще 29,98% компании принадлежит АО «СТС», а 21,04% — АО «СТС-Регион». Холдинг владеет каналами «СТС», «Домашний», «Че».

«Татарстан-Новый век» и спутниковый вариант канала «ТНВ Планета» принадлежат компании «ТАИФ» и Минземимуществу Татарстана.

Кроме того, в подобие холдинга «затесался» и исполком Бугульминского района. Он является единоличным учредителем двух каналов — «51 МТВ» (МУП «МТВ») и «Елабужской службы новостей» (Автономное учреждение Елабужского муниципального района «Елабужская служба новостей»).

«Татарстан-Новый век» и спутниковый вариант канала «ТНВ Планета» принадлежат компании «ТАИФ» и Минземимуществу Татарстана. Фото Максима Платонова

Кому принадлежит сеть магазинов

Теперь поговорим о том, кому принадлежит сеть. Как мы уже указывали, хозяином организации являются два человека – Александр Гирда и Андрей Рогачев. Кроме собственников Пятерочки права владения распределяются согласно общему количеству пакетов акций.

Стоит отметить, что создатели вместе имеют 21.2% всех акций. Еще 21.9% выкупил Михаил Фридман. Наибольшая часть приобрела крупная компания CTF Holdings S.A., входящая в консорциум Альфа групп. Количество ее акций превышает 47% от общего количества.

Оставшиеся 12% были присвоены Intertrust Trustees LTD и совету директоров Пятерочки. Итак, мы разобрались с тем, кто хозяин Пятерочки. Теперь расскажем о руководящем составе.

КОМУ В РОССИИ ПРИНАДЛЕЖАТ СЕТЕВЫЕ МАГАЗИНЫ

Кому в России принадлежат сетевые магазины  

Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям.

Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги.

Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.

За такую вот «ошибку» сейчас рассчитывается Венесуэла. Когда возник нефтяной кризис, торговцы взвинтили цены на продукты и породили гиперинфляцию.

«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день.

Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну»,

— сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».

«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям.

Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны.

Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.

Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».

«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя.

Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают.

Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей.

Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».

Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.

Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.

Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».

Немного о цифрах

Достоверных данных о финансовом состоянии компании не так много. За всю свою 58-летнюю историю холдинг не публиковал подробной отчетности. По данным Reuters, в 2009 году выручка Auchan Holding составила €39,7 млрд. В 2010 году ретейлер Auchan стал 11-м по счету в топе крупнейших в мире розничных сетей и вторым во Франции продавцом продуктов питания. Кроме того, гипермаркеты Auchan к тому времени уже заняли лидирующие позиции на одном из самых перспективных мировых рынков — в Китае, опередив Carrefour, Tesco и Walmart. По состоянию на 31 октября 2010 года сеть имела 1 278 точек c 243 тысячами сотрудников в 13 странах мира.

Супермаркет Аuchan в Пекине. Фото Sadpanda

В 2011 году Auchan Holding достиг оборота в €40 млрд и продолжал рост вплоть до 2015 года. Тогда французская пресса впервые заговорила о том, что гигант начал стагнировать, а затем и сбавлять обороты. Члены клана Мюлье по-прежнему не дают интервью и крайне неохотно общаются с прессой, хотя компания подтверждала потерю некоторых рынков. Тем не менее в 2018 году журнал Fortune оценил капитализацию Auchan Holding в €38 млрд. В течение последних трех лет компания переживает постоянные волны оптимизации.

Инвестиционный консалтинг, «Бизнес Молодость» и носки по почте

Руководителем и единственным владельцем как «Азнакай сэте», так и «Агроса» является Адель Хаертынов. В капитал первой компании он пришел в 2018 году, в капитал второй — еще в 2015-м.

При этом, судя по всему, начинал Хаертынов в сфере, далекой от сельского хозяйства. На YouTube можно найти его интервью для проекта «Бизнес-класс» о молодежном предпринимательстве в Татарстане. Проект этот реализовывался в 2013 году при поддержке регионального Минэкономики. В нем Хаертынов представился выпускником КГФЭИ и генеральным директором компании «Бизнес-проект 24», занимающейся инвестиционным консалтингом.

С высокой долей уверенности можно сказать, что речь идет об одном и том же предпринимателе — согласно данным системы «СПАРК-Интерфакс», он действительно является совладельцем и директором ООО «Бизнес-проект 24». В 2015—2016 годах компания приносила 8 млн и 5,4 млн рублей чистой прибыли соответственно.

Проект «Бизнес-класс» реализовывался в 2013 году при поддержке регионального Минэкономики. Фото tatar-inform.ru

Правда, с 2017 года эта компания находится в процессе присоединения к другому юрлицу — ООО «Райский сад», где Хаертынов является уже только директором. Основная деятельность компании, согласно ЕГРЮЛ, — услуги по перевозкам. С 2015 года компания не фиксировала сколько-то значимой прибыли или выручки. Однако на нее зарегистрировано несколько любопытных (но уже не работающих) доменов вроде noskipochtoj.ru и kolgotkipochtoj.ru. Судя по архивной копии первого сайта, в 2014 году на нем можно было «подписаться» на поставки свежих мужских носков — например, поставка раз в неделю (52 пары за год) обошлась бы примерно в 9,3 тысячи рублей за носки российского производства и 23,4 тысячи — за носки из Италии.

У Хаертынова есть еще два «молочных» предприятия, ООО «Милк» и ООО «Азнакай соте» (название отличается от ликвидируемого «Азнакай сэте» на одну букву). Однако по масштабам выручки они несопоставимы с тем же «Агросом» — за 2019 год компании на двоих заработали около 20 млн рублей и получили чистую прибыль около 1,8 млн рублей.

Кроме того, за Хаертыновым есть еще одна действующая компания, ООО «Фортраст», основной вид деятельности — биржевое посредничество. В 2019 году на этом компания получила 5,3 млн рублей чистой прибыли.

Кроме того, за Хаертыновым есть еще одна действующая компания, ООО «Фортраст», основной вид деятельности — биржевое посредничество. Фото pixabay.com

В Сети также можно найти профиль Хаертынова на сайте известного бизнес-тренингового проекта «Бизнес Молодость» — правда, постов он там не писал.

Одна из упомянутых выше компаний Хаертынова была зарегистрирована на его личный телефон — корреспондент «Реального времени» попытался связаться с ним, а также направил вопросы ему через мессенджеры, однако ответа не получил (сообщения при этом были прочитаны). Также издание направило вопросы в ООО «Агрос» по электронной почте. С «Азнакай сэте» связаться не удалось — по номерам, зарегистрированным на это юрлицо, отвечает уже другая компания.

Александр Артемьев

БизнесПромышленностьАгропром Татарстан

На бедняках можно заработать и еще как

«Пятёрочка» — это одна из крупнейших российских сетей продовольственных магазинов «у дома», процветающая под сенью X5 Retail Group.

Для тех, кто не знает, «магазином у дома» называют концепцию небольших универсамов, обслуживающих насущные потребности людей, живущих неподалёку.

Часто они располагается прямо в цоколях или на первых этажах многоэтажек.

Вы знаете чем славится Россия кроме танков, ракет и Газпрома? Правильно! Восхитительно безалаберной и некачественной (за редким исключением) жилой застройкой.

Пока Европа сносит бетонные муравейники и осваивает плотную и «зелёную» малоэтажную застройку, у нас продолжают клепать спальники, состоящие из кучки 100500 этажных бетонных уродцев.

Но поскольку даже на такой квадратный метр желающих хоть пруд пруди, а ипотека стала более или менее доступной, урбанизация идёт полным ходом. А потому для всяких пятёрочек и иже с ними сейчас настоящий рай.

Есть ли у пяточки достаточная аудитория? Ну, смотрите сами: по данным Росстата на конец 2019 года уровень бедности в России составил плюс-минус 13%.

Среднего класса в России (по информации озвученной тем самым Владимиром Владимировичем) — 70%. А средний класс, про представлению президента и госчиновников — это все, кто получает больше 17-18 тыс.

Вот и считайте. Ладно, посчитаю за вас: ~83% россиян зарабатывают столько, что не будут регулярно питаться в условной «Азбуке Вкуса». Они — постоянные клиенты «Пятёрочки» и прочих Ашанов.

Британские учёные хитрые делюганы давно посчитали, что в таких условиях бюджетные универсамы окупаются значительно быстрее здоровенных гипермаркетов, а доли рынков плюс-минус одинаковые.

Поэтому экономика «Пятёрочки» простая — низкие цены и ориентация на небогатую часть населения. В крупных супермаркетах торговая наценка доходит до 40%; на розничном рынке — 10-15%; в «Пятерочке» — 10-12%.

Чтобы косить деньги в таких условиях, сеть снижает издержки, как может. В основном за счёт работников, которым приходится вкалывать больше, а получать меньше.

Текучка кадров даже сегодня, когда с работой туго, просто ужасная. Впрочем, это уже часть другой оперы.

Fashion-ритейл

Familia

За год Familia открыла 46 новых магазинов в 20 регионах страны – общее число магазинов бренда на конец года составило 285. Компания росла во всех географических направлениях: появилась в Калининграде, самом западном регионе России, увеличила присутствие в восточной части страны, открыв новые магазины в Красноярске и Сургуте.

На юге России Familia расширила присутствие за счет новых магазинов в Краснодарском крае и Республике Адыгее. Кроме того, компания вышла за Полярный круг – самая северная точка на карте Familia теперь в Мурманской области.

Оборот федерального off-price-ритейлера Familia по итогам 2019 года увеличился на 20% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 33,5 млрд рублей. Выручка по сопоставимым магазинам возросла на 4%.

Melon Fashion Group

За 2019 год сеть увеличилась на 282 магазина, из них 138 собственных и 144 франчайзинговых. На конец года сеть насчитывает 857 магазинов, включая 554 собственных и 303 франчайзинговых.

В августе 2019 года группа компаний, которая владеет торговыми сетями одежды befree, Love Republic и Zarina, включила в свой портфель бренд Sela. Благодаря этому выручка по итогам 2019 года может достичь 24 млрд рублей. 

«Обувь России»

ГК «Обувь России» раскрыла данные о темпах развития в 2019 году. За прошедший год группа открыла 181 магазин. Активно расширялась и география присутствия сети – магазины появились в 125 новых городах. В результате на 31 декабря 2019 года розничная сеть насчитывала 908 магазинов (из них 172 франчайзинговые) в 370 городах России.

Подавляющее большинство открытий в 2019 году пришлось на Сибирский федеральный округ и Дальний Восток – 39% и 22% соответственно. По 18% от общего объема новых магазинов открылось в Приволжье и на Урале. На Северо-Западе России открыто только 3% от общего числа новых точек.

Данных о финансовых и операционных результатах работы ГК «Обувь России» пока в открытом доступе нет.

«Стокманн»

В 2019 году под вывеской «Стокманн» в Москве открылись 3 новых точки: 2 универмага (на месте универмагов PODIUM Market, от развития сети которых компания отказалась), и аутлет в дисконт-центре «Орджоникидзе». На сегодняшний день сеть включает 11 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре. 

Благотворительный фонд для Нотр-Дама vs скандалы в Бангладеш и Бельгии

Говоря о клане Мюлье, нельзя не отметить и того факта, что на родине семейства, во Франции, отношение к нему сложно назвать однозначным. Всего неделю назад, 18 апреля, газета La Voix du Nord объявила, что «Ассоциация семьи Мюлье» внесет вклад в восстановление собора Парижской Богоматери и создаст фонд для сбора пожертвований. Средства в некоммерческую структуру внесут члены клана Мюлье и «дружественные» холдингу компании. Компания на постоянной основе в течение многих лет работает с разными благотворительными организациями и фондами, однако, судя по материалам французских СМИ, все это не перекрывает прошлых «заслуг» семейства.

Первым крупным скандалом семейства Мюлье можно считать бегство из Франции сразу нескольких видных и влиятельных его членов в начале 80-х. В 1981 году к власти во Франции пришла социалистическая партия, которая ввела налог «на богатство» (IGF) физических лиц, чье налогооблагаемое имущество оценивается более чем в €1,3 млн, в 1989 году ему на замену приходит так называемый «налог солидарности» (ISF). В это время часть семьи Мюлье переезжает в соседнюю Бельгию. По информации, опубликованной Бертраном Гобином, в Бельгии до сих пор остаются 18 семей клана.

Основатель Аuchan Жерар Мюлье. Фото bosco-conference.com

Вторым крупным скандалом можно считать несчастный случай, который произошел 24 апреля 2013 года в Дакке, Бангладеш, где рухнуло огромное здание текстильной фабрики Rana Plaza. В результате обрушения погибло больше тысячи рабочих. Как пишет французское издание Frustrationlarevue, за несколько дней до трагедии инспекторы выдали заключение о том, что здание находится в аварийном состоянии, однако администрация комплекса не отреагировала на доводы экспертов, принудив сотрудников выйти на работу. Было проведено расследование и установлено, что здание почти целиком занимали представительства европейских компаний, которые использовали местных жителей в качестве дешевой рабочей силы, не обеспечивая соблюдения норм труда. Помимо Bennetton, Mango и Carrefour в их числе оказался и Auchan.

Третьим сомнительным фактом биографии клана можно считать продолжение налоговой эпопеи Мюлье. 30 марта 2015 года на французском телеканале Canal+ вышел документальный фильм «Специальное расследование Мюлье». Лента рассказывала об изощренных методах ухода от налоговых выплат компаний холдинга. Известно, что 10 мая 2016 года Центральное управление по борьбе с финансовыми преступлениями Франции провело обыски в домах и резиденциях Мюлье — во Франции, Бельгии и Люксембурге, а также в штаб-квартире Auchan Holding в Рубе. Расследование продолжалось около года, но обвинений против Мюлье выдвинуто не было.

Интернет-газета «Реальное время»

БизнесРозничная торговля

Владелец торговой сети “Пятёрочка”

Не многим известно, что  федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group, которая включает в себя:

  • торговую сеть “Пятёрочка”;
  • торговую сеть «Перекресток»;
  • торговую сеть «Карусель»;
  • торговую сеть «Перекресток-Экспресс»;
  • распределительные центры;
  • грузовой автотранспорт.

Гончаров Сергей

Что же касается генерального директора торговой сети “Пятёрочка”, то им до недавнего времени была Ольга Наумова, которая покинула этот пост в апреле 2018 года. В настоящее время на пост гендиректора назначен Сергей Гончаров. До прихода в Пятёрочку, Сергей около 5 лет возглавлял розничную сеть “Магнит Косметик”.

Структура акционерного капитала X5 Retail Group, %

Структура акционерного капитала представлена на рисунке ниже:

Общее число акций X5 Retail Group = 67 893 218 шт

Акционеры%
САЕ Holdings S.A.47,86
Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust)11,43
Директора X50,06
Казначейские акции0,01
Акционеры с владением меньше 3%40,63

Общее число акций — 67 893 218, что эквивалентно — 271 572 872 ГДР

Как видно CTF Holdings S.A. (консорциум Альфа-Групп) принадлежит львиная доля X5 Retail Group – 47,86%. В свою очередь 40% CTF Holdings S.A. принадлежит Михаилу Фридману. Также крупные пакеты акций принадлежат исполнительному директору ТНК-BP Герману Хану и председателю совета директоров «А1 Групп» Алексею Кузьмичеву. Именно этих людей в большей степени можно назвать хозяевами “Пятёрочки”, поскольку именно они владеют львиной долей X5.

Кто они, владельцы “пятёрочки”

  • Михаил Фридман, занимает 7 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 15 миллиардов долларов. Ему принадлежит 47,9% компании X5 Retail Group.
  • Герман Хан, занимает 13 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 9,7 миллиардов долларов.
  • Алексей Кузьмичев, занимает 16 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 7,5 миллиардов долларов.

Михаил Фридман

Поглощение Leroy Merlin и международная экспансия

В 1981 году Аuchan, осознав свою привлекательность и перспективы, начал заходить на иностранные рынки. Международная экспансия начинается с открытия гипермаркета в Испании — название бренда адаптируется под особенности местного языка, превращаясь в Alcampo. В 1983 году для обеспечения большей независимости холдинга Мюлье создает дочернюю финансовую компанию Аuchan — банк Banque Accord (с 1 июля 2016 года переименован в Oney Banque Accord). С 1980-х годов группа начинает активно расти, открывая новые магазины Аuchan по всей Европе. К началу 1990-х годов магазины Аuchan открываются в Таиланде. Опробовав азиатский рынок, в 1999 году ретейлер запускается в Китае, а затем, в 2002 году, приходит и в Россию.

Сейчас холдингу принадлежит порядка 20 крупных мировых брендов и свыше 70 компаний в различных отраслях — Decathlon, Mondial Carpet, Green Light, Kiabi и другие. Одним из первых крупных приобретений Мюлье стала марка Leroy Merlin. В 1970-е годы число магазинов этой французской компании увеличилось до 33, но фирма, основанная за почти полвека до этого Адольфом Леруа и Роуз Мерлин, столкнулась с финансовыми трудностями. Компания долго не соглашалась на предложение Мюлье, но после смерти Адольфа Леруа-младшего в 1979 году Auchan все же выкупил 50% акций Leroy Merlin. Компания полностью вошла в Mulliez Group в 1981 году. Мюлье сфокусировал новый актив на DIY и товарах для оформления дома, отказавшись от множества менее прибыльных дополнительных направлений. Начав международную экспансию Аuchan, Мюлье повел за границу и другие свои проекты, сделав Leroy Merlin известным европейским брендом.

Фото издание Challenges

Заложенные в основание империи Мюлье принципы позволяли ей выстоять в борьбе с в разы более мощными конкурентами, пишет Forbes. Весной 1999 года генеральный директор американского гиганта ретейла Walmart Роб Уолтон посетил Париж. Его компания намеревалась начать экспансию на европейском рынке, но для реализации планов им требовались благоустроенные площадки. Уолтон был уверен, что семья Мюлье не откажется от продажи Аuchan за внушительную по тем временам сумму в $17 млрд. Но Жерар Мюлье отклонил щедрое предложение и, в свою очередь, поинтересовался у Уолтона, не хочет ли он продать Walmart, чтобы помочь Аuchan с выходом в Штаты.

Сам Жерар Мюлье возглавлял группу компаний до 1996 года, еще в течение десяти лет он был главой наблюдательного совета холдинга. 10 мая 2006 года, когда Мюлье было практически 75 лет, достигнув возрастного порога, оговоренного в семейном пакте, он оставил руководящий пост. Тем не менее он сохранил положение в группе и занял должность председателя стратегического комитета совета. Себе в преемники он выбрал двоюродного племянника, который впоследствии возглавлял Auchan Holding 11 лет, вплоть до 9 февраля 2017 года. Затем в течение полутора лет у руля холдинга впервые стоял человек, не связанный кровными узами с семейством Мюлье, — опытный управленец Дегальке Реджис, зарекомендовавший себя в структурах Leroy Merlin. Однако опыт найма сторонних менеджеров был недолгим и не очень успешным. 8 марта 2019 года холдинг возглавил Эдгар Бонте, зять младшего брата Жерара Мюлье.

«Нет парковки — нет бизнеса»

Как подобает наследнику Мюлье, в 1954 году 23-летний Жерар начал входить в семейное дело — в начале в качестве мастера цеха отцовской фабрики в Рубе. Очень быстро он проявит себя и станет начальником всего производства, а уже в 1956 году будет назначен топ-менеджером Phildar, курирующим вопросы сбыта. Жерар с юности отличался пытливым умом и страстью к новациям. Поэтому, когда в конце 1950-х до Европы доносится слава американского теоретика, «прародителя» современных принципов розничной торговли Бернардо Трухильо, он решает на время переехать в Штаты, чтобы посетить знаменитые семинары мастера.

Бернардо Трухильо родился в 1920 году в Колумбии, изучал языки и право, в начале 40-х переехал в Америку, где работал в NCR Corporation — компании, известной производством кассовых аппаратов и банкоматов. С 1944 года от имени NCR он организует конференции «Современные методы мерчендайзинга», которые позже войдут в историю как базовые теории розничной торговли. Каждую лекцию Трухильо начинал с минуты молчания, торжественно объявляя: «Мы проведем минуту молчания в память о тех из вас, кто исчезнет, но еще не знает этого».

Бернардо Трухильо (справа) на одном из своих семинаров, 1948 год. Фото carrefouruncombatpourlaliberte.fr

В числе «заповедей», которые приписываются Трухильо, несколько основ, сейчас считающихся классикой ретейла. Приведем некоторые из них: «Успех держится на трех ногах: самообслуживание, скидки, реклама. Если одна нога надломится, все рухнет», «Нет парковки, нет бизнеса», «Окна — это гробы магазинов», «Бедным нужны низкие цены, богатые обожают их».

История

Рогачев А.В.

Торговая сеть Пятёрочка была основана в 1998 году. Её основателями считаются:

  • первый и ныне действующий долларовый миллионер России – предприниматель Андрей Владимирович Рогачев – совладелец компаний «ЛЭК» и «Макромир», один из экс-совладельцев и руководителей X5 Retail Group
  • предприниматель Александр Владимирович Гирда – один из совладельцев X5 Retail Group (примерно 5,8% акций)

Гирда А.В.

Первый магазин Пятёрочка был открыт в 1999 году в г. Санкт-Петербург по адресу: проспект Славы, дом 30 (в помещении супермаркета SPAR).

К январю 2000 г. Северная столица насчитывает уже семнадцать магазинов. Торогвая сеть становится победителем общенационального рейтинга “Лучшая сеть” и открывает учебный центр по подготовке кадров и повышению квалификации сотрудников.

В 2002 году принято решении запустить развитие франчайзинговой сети, что дает еще больший толчок развитию Пятёрочки.

К 2004 году Пятёрочку узнают не талько в России, магазины сети становятся известны на рынках Украины и Казахстана.

В 2009 году торговая сеть “Пятёрочка” объявлена маркой №1 в России (в номинации “Торговая сеть”).

Придерживаясь своего основного принципа – “магазин в шаговой доступности” – торговая сеть за 20 лет своего существования переросла в одну из крупнейших сетей на просторах России с чистой розничной выручкой 1 000 863 млн. рублей.

Красный и зеленый цвета магазина с красивым логотипом «5» известны чуть ли не каждому жителю нашей страны, поскольку в 2018 году число магазинов тороговой сети Пятерочка перевалило за 13 000. Юбилейным стал универсам в городе Владикавказ.

Анти-лидеры

С сентября 2017 года в Москве и МО прекратили свое существование 15 сетей. Безусловно, самым масштабным закрытием стал уход «Седьмого Континента» (— 99 магазинов). Также закрылись сети «Монетка» (— 74 магазина), «Царь-Продукт» (— 21 магазин), «Гастрономир» (— 18 магазинов) и ряд других.

Из оставшихся игроков положительными результатами не могут похвастаться «Авоська», «Мираторг», «7Я» и «Магнолия».

В таблице 2 приведены данные по отрицательной динамике развития за период Сентябрь 2017-Октябрь 2018. Данные выстроены в порядке убывания количества новых магазинов. В таблице 3 перечислены все продуктовые сети, закрывшиеся в этом году.

Татарстан: 16 государственных районных каналов

При подготовке рейтинга самым удивительным открытием для нас стало то, что в Татарстане зарегистрировано больше 60 телеканалов! Причем больше половины из них — 32 — зарегистрированы в Казани. Впрочем, значительная их часть имеет отношение к столице РТ лишь косвенное.

Так, из них почти два десятка, даже по названию видно, вещают не в Казани. К примеру, «Эфир Чистополь», «Бавлинское телевидение и радио», «Чаллы-ТВ» и другие. 16 каналов зарегистрированы по одному адресу — ул. Академическая, 2. Объясняется это легко: по этому адресу зарегистрировано юрлицо собственника — АО «Татмедиа». Соответственно, учредитель у них у всех один — республика (Минземимущество Татарстана, если быть точнее). В списке каналов — большинство «районных вкладок» к федеральным каналам, каналу «Татарстан-Новый век» или «Татарстан-24».

Особняком стоит телеканал «Татарстан-24», который стал совместным детищем казанского частного медиамагната Андрея Григорьева (ООО «УК «Эфир») и «Татмедиа». Он объединил «эфировцев» и команду почившего «КЗН». Именно на этот совместный проект татарстанские власти возлагают большие надежды.

Андрей Григорьев — учредитель девяти каналов. Фото efir24.tv

«О’Кей»

Группа развивает сети гипер- и супермаркетов «О’Кей» (13 магазинов в Москве и области), и дискаунтеров «Да!» (15 — в Москве, 46 — в МО).

В III квартале 2018 года компания открыла три новых дискаунтера «Да!» в Московской области. В планах компании к 2020 году открытие 200 торговых точек в пределах покрытия собственного РЦ (при таком количестве магазинов загрузка распределительного центра будет оптимальной) в ЦФО.

Показатель динамики роста выручки ГК «О’Кей» опустился с (-6,91 %) в I полугодии 2018 года до (-10,58 %) — во втором (InfoLine).

Согласно неаудированным операционным результатам за 9 месяцев 2018 года, органическая чистая розничная выручка группы, скорректированная на эффект от продажи бизнеса супермаркетов, уменьшилась на 1,9 % в годовом выражении. Чистая розничная выручка уменьшилась на 9,4 % в годовом выражении. С целью укрепления позиций сеть намерена уделять больше внимания развитию собственного импорта, СТМ и закупочной деятельности.

«Дождь» жены Винокурова и «Звезда» Минобороны

Шестой по цитируемости телеканал России — это «Дождь» (ООО «Телеканал Дождь») принадлежит на 95% Наталье Синдеевой, на 5% — Вере Кричевской. Синдеева также является одним из создателей и совладельцем радиостанции «Серебряный Дождь», а также других проектов, входящих в медиахолдинг «Дождь» — это, в частности, журнал «Большой город» (ранее принадлежал издательскому дому «Афиша») и сайт Republic (бывший портал Slon.ru).

Отметим, что инвестором всех проектов называется Александр Винокуров, один из основателей компании «КИТ Финанс» — муж Синдеевой. Второй учредитель «Дождя» — Вера Кричевская, журналист и телережиссер. Известна тем, что была режиссером программы «Антропология» с Дмитрием Дибровым на НТВ, продюсером проекта «Свобода слова» с Савиком Шустером (сначала на НТВ, затем запускала проект на украинском ICTV). Также запускала проект «Гражданин поэт» с Михаилом Ефремовым на «Дожде».

Наталья Синдеева и Александр Винокуров. Фото Петра Антонова (forbes.ru)

Седьмое место по индексу цитируемости занимает телеканал «Звезда». Юридическое лицо канала — ОАО «ТРК ВС РФ «Звезда». Собственник на 99,99% — ОАО «ТК Красная Звезда», на 100% принадлежащее «дочке» Минобороны, АО «Красная звезда». Еще 0,01% телеканала Министерство обороны владеет напрямую.

Девятый по цитируемости канал России — «ТВ Центр» — работает под одноименным юрлицом (в форме акционерного общества). Со времен Юрия Лужкова канал является главным рупором столичной мэрии Москвы. Мало что изменилось и сейчас.

Данные о владельцах варьируются в зависимости от источника информации. В частности, сама компания раскрывает собственника только 21,02% — это АО «ЦТК» («Центральная топливная компания»). По данным Росстата, этой компании принадлежит лишь 18,21% акций. Еще 0,47% принадлежит АО «Промторгцентр», а 81,32% — ГКУ «Департамент городского имущества города Москвы». АО «ЦТК», согласно данным ЕГРЮЛ, принадлежит на 16,02% все тому же Департаменту имущества Москвы, а «Промторгцентр» — Андрею Рябову и Николаю Михайлову.

Замыкает десятку самых цитируемых каналов европейский телеканал Euronews. Еще в 2004 году сообщалось, что одним из владельцев акций канала стала ВГТРК. Она получила 16% акций Euronews. Среди других владельцев телекомпании — France Televisions, итальянский RAI, турецкий TRT, швейцарской SSR.

Владельцы телеканалов: Россия

Телеканал Юридическое наименование Учредители Доля Учредители Доля
Первый каналАО «ПЕРВЫЙ КАНАЛ»РОСИМУЩЕСТВО38,90%
РАСТРКОМ-2002, ООО25%НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕДИА ГРУППА, ЗАО100%
ОРТ-КБ, ООО24%Абрамович Роман Аркадиевич100%
Россия 24ВГТРК
RTАвтономная некоммерческая организация «ТВ-Новости»РИА НОВОСТИ, ФГУП РАМИРОСИМУЩЕСТВО
Россия 1ГТК «Телеканал „Россия“ВГТРК
РЕН ТВООО „АКЦЕПТ“ (ТЕЛЕВИЗИОННЫЙ КАНАЛ РЕН ТВ)НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕДИА ГРУППА, ЗАО82%
СОГАЗ ТАУЭР, АО18%СОГАЗ, АО100%
Комментировать
0
23 просмотров