No Image

Текучесть кадров: формула расчета, причины, варианты снижения

СОДЕРЖАНИЕ
0
16 просмотров
23 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(113) "d64989374c83c47bc4e3844373b606e8.png"
    [1]=>
    string(113) "0f8a83feaa272ccd0062b69093a09472.jpg"
    [2]=>
    string(113) "ce9c486ccfd9042f68475560bc8f1b79.png"
    [3]=>
    string(113) "bfc774bd89c0cd4f0735837cac4d3525.png"
    [4]=>
    string(115) "4a19c6716a95272da5a076e7c5a73b70.jpeg"
    [5]=>
    string(113) "c96c36d71737852431b5444517f6f3b6.png"
    [6]=>
    string(115) "062804a1e79fa23e9f290f641594cea5.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "42041e6e2c44536b47e0cf5469f27ef2.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "3b2a854b524ad1d25b8b1495130e4d84.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "8ce9ba1a3a5f8fdd277c07181ebc93f0.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "99f5084e4dc4f741c2eac66988e343e7.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "49e40b3681058e8858f1ab2aaa5b5e7f.jpeg"
    [12]=>
    string(113) "acb5f6f338a8daddd4f51ad3ea749e6c.gif"
    [13]=>
    string(113) "f077d68904f9c0dc3af3cf7c181ee11d.png"
    [14]=>
    string(113) "d15bf5e92c547c2edb12539ddd80f1a5.png"
    [15]=>
    string(113) "67512e7238c2060da4f119f119ab72f2.png"
    [16]=>
    string(113) "a986bd68b9c5eab275a4153828472b0c.png"
    [17]=>
    string(115) "928a58ae2328bcc3e3aadc8fb69b6a6c.jpeg"
    [18]=>
    string(113) "e38837048e5db9f8bf72fb24746b7473.gif"
    [19]=>
    string(115) "2c0c9f899b7836257e621f5f031600eb.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "78314468ddec3965875754733e645bfd.jpeg"
    [21]=>
    string(113) "94ca112cc5d86b318309b51bef36f802.png"
    [22]=>
    string(113) "4c2d2b490b477ae5fe2d9239e2e0cf53.png"
    [23]=>
    string(113) "0d36ccce3e72cfa975e423ca7e4a85f4.png"
    [24]=>
    string(115) "aa8ea4a6ac03e5d5fdeac86822c81365.jpeg"
    [25]=>
    string(113) "7cfe177813a96e46666badd4b3c79e14.png"
    [26]=>
    string(115) "aed9b7535ec118fe58c46c8acf3dc2ad.jpeg"
    [27]=>
    string(113) "e16a0ff1d6cdd06241d0e957ab2fee6f.png"
    [28]=>
    string(113) "4d8df58d3a565852adf8953144861ec6.gif"
    [29]=>
    string(115) "91e08473ef57e39f7f7ca208e87b2114.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "491842700ebc7ba570b552b8e18a2661.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "392f6b1e91aafa75a600b987304a7e0b.png"
    [32]=>
    string(115) "f17c71951e54575972f291213c5fb782.jpeg"
    [33]=>
    string(113) "fcf7047d859d678bc43e418e0d7de36e.png"
    [34]=>
    string(113) "41bd5ec15f38ec2e560e8ac3bc6fc45a.png"
    [35]=>
    string(115) "c0346940c5720425efa3e2e45a068ffb.jpeg"
    [36]=>
    string(113) "030015a1e10e7e5ddcc700b14cbe93bc.png"
    [37]=>
    string(115) "b2f31d71dd589bafdc09d1e2b80a561b.jpeg"
    [38]=>
    string(113) "600242377abb1244c62b1da7a7df612c.png"
    [39]=>
    string(115) "9781d6829c0cbe05ff0a76492871c39f.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "f88f0358f54db9a8e96e8fde7fc84369.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "91f78e999548d0fd187d447d16013b6e.webp"
    [42]=>
    string(113) "e6ea35bfda12be83f8af98c9ce9d8e56.png"
    [43]=>
    string(115) "f1309de76b2fd6d5ce125a30c7dc67b4.webp"
    [44]=>
    string(115) "7f72391c5ddb3862aec871d6aabaff85.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "db93c78faec8b72a515e0895c6980e98.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "06b9d76fdfcf60c818c3569ce942786b.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "83d49be54d6155cb30fa9b67e9b192dc.jpeg"
    [48]=>
    string(113) "468cfc23d76e04ee8181fa2dd7479284.png"
  }
  [1]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/6/4/d64989374c83c47bc4e3844373b606e8.png"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/f/8/0f8a83feaa272ccd0062b69093a09472.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/e/9/ce9c486ccfd9042f68475560bc8f1b79.png"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/f/c/bfc774bd89c0cd4f0735837cac4d3525.png"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/a/1/4a19c6716a95272da5a076e7c5a73b70.jpeg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/9/6/c96c36d71737852431b5444517f6f3b6.png"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/6/2/062804a1e79fa23e9f290f641594cea5.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/2/0/42041e6e2c44536b47e0cf5469f27ef2.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/b/2/3b2a854b524ad1d25b8b1495130e4d84.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/c/e/8ce9ba1a3a5f8fdd277c07181ebc93f0.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/9/f/99f5084e4dc4f741c2eac66988e343e7.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/9/e/49e40b3681058e8858f1ab2aaa5b5e7f.jpeg"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/c/b/acb5f6f338a8daddd4f51ad3ea749e6c.gif"
    [13]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/0/7/f077d68904f9c0dc3af3cf7c181ee11d.png"
    [14]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/1/5/d15bf5e92c547c2edb12539ddd80f1a5.png"
    [15]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/7/5/67512e7238c2060da4f119f119ab72f2.png"
    [16]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/9/8/a986bd68b9c5eab275a4153828472b0c.png"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/2/8/928a58ae2328bcc3e3aadc8fb69b6a6c.jpeg"
    [18]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/3/8/e38837048e5db9f8bf72fb24746b7473.gif"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/c/0/2c0c9f899b7836257e621f5f031600eb.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/8/3/78314468ddec3965875754733e645bfd.jpeg"
    [21]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/4/c/94ca112cc5d86b318309b51bef36f802.png"
    [22]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/c/2/4c2d2b490b477ae5fe2d9239e2e0cf53.png"
    [23]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/d/3/0d36ccce3e72cfa975e423ca7e4a85f4.png"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/a/8/aa8ea4a6ac03e5d5fdeac86822c81365.jpeg"
    [25]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/c/f/7cfe177813a96e46666badd4b3c79e14.png"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/e/d/aed9b7535ec118fe58c46c8acf3dc2ad.jpeg"
    [27]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/1/6/e16a0ff1d6cdd06241d0e957ab2fee6f.png"
    [28]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/d/8/4d8df58d3a565852adf8953144861ec6.gif"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/1/e/91e08473ef57e39f7f7ca208e87b2114.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/9/1/491842700ebc7ba570b552b8e18a2661.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/9/2/392f6b1e91aafa75a600b987304a7e0b.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/1/7/f17c71951e54575972f291213c5fb782.jpeg"
    [33]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/c/f/fcf7047d859d678bc43e418e0d7de36e.png"
    [34]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/1/b/41bd5ec15f38ec2e560e8ac3bc6fc45a.png"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/0/3/c0346940c5720425efa3e2e45a068ffb.jpeg"
    [36]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/3/0/030015a1e10e7e5ddcc700b14cbe93bc.png"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/2/f/b2f31d71dd589bafdc09d1e2b80a561b.jpeg"
    [38]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/0/0/600242377abb1244c62b1da7a7df612c.png"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/7/8/9781d6829c0cbe05ff0a76492871c39f.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/8/8/f88f0358f54db9a8e96e8fde7fc84369.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/1/f/91f78e999548d0fd187d447d16013b6e.webp"
    [42]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/6/e/e6ea35bfda12be83f8af98c9ce9d8e56.png"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/1/3/f1309de76b2fd6d5ce125a30c7dc67b4.webp"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/f/7/7f72391c5ddb3862aec871d6aabaff85.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/b/9/db93c78faec8b72a515e0895c6980e98.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/6/b/06b9d76fdfcf60c818c3569ce942786b.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/3/d/83d49be54d6155cb30fa9b67e9b192dc.jpeg"
    [48]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/6/8/468cfc23d76e04ee8181fa2dd7479284.png"
  }
  [2]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(36) "d64989374c83c47bc4e3844373b606e8.png"
    [1]=>
    string(36) "0f8a83feaa272ccd0062b69093a09472.jpg"
    [2]=>
    string(36) "ce9c486ccfd9042f68475560bc8f1b79.png"
    [3]=>
    string(36) "bfc774bd89c0cd4f0735837cac4d3525.png"
    [4]=>
    string(37) "4a19c6716a95272da5a076e7c5a73b70.jpeg"
    [5]=>
    string(36) "c96c36d71737852431b5444517f6f3b6.png"
    [6]=>
    string(37) "062804a1e79fa23e9f290f641594cea5.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "42041e6e2c44536b47e0cf5469f27ef2.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "3b2a854b524ad1d25b8b1495130e4d84.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "8ce9ba1a3a5f8fdd277c07181ebc93f0.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "99f5084e4dc4f741c2eac66988e343e7.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "49e40b3681058e8858f1ab2aaa5b5e7f.jpeg"
    [12]=>
    string(36) "acb5f6f338a8daddd4f51ad3ea749e6c.gif"
    [13]=>
    string(36) "f077d68904f9c0dc3af3cf7c181ee11d.png"
    [14]=>
    string(36) "d15bf5e92c547c2edb12539ddd80f1a5.png"
    [15]=>
    string(36) "67512e7238c2060da4f119f119ab72f2.png"
    [16]=>
    string(36) "a986bd68b9c5eab275a4153828472b0c.png"
    [17]=>
    string(37) "928a58ae2328bcc3e3aadc8fb69b6a6c.jpeg"
    [18]=>
    string(36) "e38837048e5db9f8bf72fb24746b7473.gif"
    [19]=>
    string(37) "2c0c9f899b7836257e621f5f031600eb.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "78314468ddec3965875754733e645bfd.jpeg"
    [21]=>
    string(36) "94ca112cc5d86b318309b51bef36f802.png"
    [22]=>
    string(36) "4c2d2b490b477ae5fe2d9239e2e0cf53.png"
    [23]=>
    string(36) "0d36ccce3e72cfa975e423ca7e4a85f4.png"
    [24]=>
    string(37) "aa8ea4a6ac03e5d5fdeac86822c81365.jpeg"
    [25]=>
    string(36) "7cfe177813a96e46666badd4b3c79e14.png"
    [26]=>
    string(37) "aed9b7535ec118fe58c46c8acf3dc2ad.jpeg"
    [27]=>
    string(36) "e16a0ff1d6cdd06241d0e957ab2fee6f.png"
    [28]=>
    string(36) "4d8df58d3a565852adf8953144861ec6.gif"
    [29]=>
    string(37) "91e08473ef57e39f7f7ca208e87b2114.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "491842700ebc7ba570b552b8e18a2661.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "392f6b1e91aafa75a600b987304a7e0b.png"
    [32]=>
    string(37) "f17c71951e54575972f291213c5fb782.jpeg"
    [33]=>
    string(36) "fcf7047d859d678bc43e418e0d7de36e.png"
    [34]=>
    string(36) "41bd5ec15f38ec2e560e8ac3bc6fc45a.png"
    [35]=>
    string(37) "c0346940c5720425efa3e2e45a068ffb.jpeg"
    [36]=>
    string(36) "030015a1e10e7e5ddcc700b14cbe93bc.png"
    [37]=>
    string(37) "b2f31d71dd589bafdc09d1e2b80a561b.jpeg"
    [38]=>
    string(36) "600242377abb1244c62b1da7a7df612c.png"
    [39]=>
    string(37) "9781d6829c0cbe05ff0a76492871c39f.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "f88f0358f54db9a8e96e8fde7fc84369.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "91f78e999548d0fd187d447d16013b6e.webp"
    [42]=>
    string(36) "e6ea35bfda12be83f8af98c9ce9d8e56.png"
    [43]=>
    string(37) "f1309de76b2fd6d5ce125a30c7dc67b4.webp"
    [44]=>
    string(37) "7f72391c5ddb3862aec871d6aabaff85.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "db93c78faec8b72a515e0895c6980e98.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "06b9d76fdfcf60c818c3569ce942786b.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "83d49be54d6155cb30fa9b67e9b192dc.jpeg"
    [48]=>
    string(36) "468cfc23d76e04ee8181fa2dd7479284.png"
  }
}

Что это такое?

Прежде чем разбираться в формуле текучести кадров, следует рассмотреть, что вообще означает это понятие. В общем виде – это частота устройства сотрудников и их увольнения. Проще говоря, насколько задерживаются кадры на своем рабочем месте (дней, недель, месяцев, лет). На длительность сотрудничества компании и работника влияет ряд факторов:

  1. Условия труда.
  2. Заработная плата.
  3. Политика компании, в отношении сотрудников.
  4. Трудовые обязанности.
  5. Обстановка в трудовом коллективе.
  6. Перспективы роста.

Если все эти параметры устраиваются работника, то он не будет искать другое место, если же нет, то работники один за другим будут увольняться. Стоит понимать, что высокая текучесть кадров – это негативный показатель, который указывает на то, что в компании не все в порядке.

Вместе с тем есть сферы, где всегда стабильно высокая текучесть – это фаст-фуды, где часто работают студенты, разные колл-центры, супермаркеты и тому подобные места. Здесь большая нагрузка и относительно невысокая зарплата, что и влияет на то, что для многих сотрудников подобное место является временным пристанищем. На первых порах работа устраивает, а потом люди ищут что-то получше.

Нельзя сказать, что данный показатель однозначно говорит о состоянии дел в компании, принято считать его нейтральным, но на рост текучести все же внимание обратить стоит, возможно отдел кадров не проводит тщательный отбор кандидатов и на работу берут просто «не тех»

Виды

Существуют разные виды текучести кадров, среди них:

  • Внутриорганизационная – работники не меняют место работы, а просто переходят в другое структурное подразделение. Это может происходить по их инициативе или по желанию работодателя.
  • Внешнеорганизационная – работник увольняется и переходит на другое предприятие или даже меняет сферу занятости, так как на предыдущем его что-либо не устраивает.

Также существует текучесть, которая классифицируется на:

Абсолютную

Параметр просчитывается по всему предприятию за определенный период времени.
Относительная – этот показатель более конкретизированный, так как просчет коэффициента производится по отдельным подразделениям, причем во внимание берется возраст, пол, стаж работу, основания для увольнения и другие мелкие факторы, которые в первом случае не учитываются.. Существует разделение по причине ухода, среди них:

Существует разделение по причине ухода, среди них:

  • Активная – работник принимает решение уволиться, так как его не устраивает заработная плата, отношение руководства, условия труда.
  • Пассивной – сотрудник не устраивает работодателя по своим трудовым и личностным качествам и принимается решение, что сотрудничество прекращается.

Неликвиды на складе: Pro и Lite версия. Редактирование реквизита в таблице документа. Для конфигурации УТ 11.х, ERP 2.x, КА 2.х 1С Предприятие 8.3

Внешний отчет для анализа товаров, находящихся на складе без движения. Работает для конфигураций 1С УТ 11.х, ERP 2.x, КА 2.х.
Отчет отображает товары на складах, движения по которым не производились в течении заданного периода дней.
Подключается как внешний отчет в конфигурации 1С Управление торговлей 11.
В Pro версии можно установить общий реквизит номенклатуры, для дальнейшего включения в отбор в установке цен номенклатуры.
Редактирование в табличном документе ускоряет процесс работы с неликвидами номенклатуры на складах.
Отчет можно использовать для стоимостной оценки товаров на складах.
Полный доступ к тексту модулей и СКД.

1 стартмани

Как сократить текучесть персонала

Избежать ошибок можно на этапе собеседования, если:

  • дать соискателю тестовое задание;
  • заранее подготовить вопросы;
  • задавать вопросы так, чтобы кандидат подкреплял ответы фактами из собственной трудовой деятельности и биографии;
  • рассказать как позитивную, так и негативную информацию о вакансии;
  • выявить личностные качества претендента;
  • не идеализировать кандидата, четко взвесить все моменты «за» и «против»;
  • заранее определить четкий профиль необходимого сотрудника (уровень знаний, умений, пол, возраст и другие требования).

Шаги, которые нужно предпринять, чтобы минимизировать текучку кадров

Качественно подбирать персонал. Сформированная унифицированная система поиска и приема новых людей на работу поможет уменьшить отток персонала.
Разработать и внедрить программы развития и обучения персонала

В период адаптации необходима помощь наставника.
Создать комфортные условия труда.
Вовлекать сотрудников в работу, показывать важность их голоса и участия.
Обеспечить постоянную занятость людей.
Сформировать конкурентный социальный пакет, систему поощрений работников.
Проводить регулярные мастер-классы и тренинги.

Не допускать сверхурочную работу и вызов сотрудников в выходные дни. Не разглашать конфиденциальную информацию о сотрудниках.

Документы в Word без конфигуратора

Как правило, текст трудового договора кадровики набирают в Word. Потом файл с текстом передают программисту и просят сделать печатную форму для справочника Сотрудники. Программист выполняет поставленную задачу, и у справочника появляется новая печатная форма с нужным текстом и автоматическим заполнением основных параметров (ФИО, паспортные данные и т.д.). Проходит какое то время, и появляется необходимость в редактировании текста трудового договора. Кроме редактирования, может возникнуть необходимость в добавлении еще какого-то договора или соглашения в виде печатной формы. Тогда кадровик обращается за помощью к программисту. Чтобы пользователь сам мог отредактировать текст или добавить новую печатную форму без помощи программиста (или с минимальной помощью программиста), был написан этот инструмент. Скажу сразу. Обработка может показаться сложной и непонятной для обычного пользователя в части формирования источника данных для заполнения файла word (тогда он может обратиться за помощью к программисту), но отредактировать текст договора , на мой взгляд, вполне сможет.

1 стартмани

Причины увеличения индекса крутящихся дверей

По мнению специалистов в данной сфере, все причины увольнения можно разделить на две условных категории. В первую категорию входят факторы, оказывающие негативное влияние на рост коэффициента движения наемных работников. Ко второй категории относятся те ситуации, когда руководитель предприятия недоволен трудовыми результатами конкретного сотрудника и расторгает с ним трудовое соглашение.

Текучесть кадров как явление массовой смены персонала на предприятии является крайне важным показателем эффективности управления предприятием

Далее мы предлагаем более подробно рассмотреть причины текучести кадров, относящиеся к первой категории:

  1. Отсутствие условий для осуществления трудового процесса.
  2. Недобросовестная работа кадрового отдела – проявление спешки при желании ускорить производственный процесс, что приводит к недостаточному информированию претендента на вакансию об условиях трудовой деятельности.
  3. Отсутствие помощи в преодолении процесса адаптации новичков, что может стать причиной неадаптированности в течение длительного промежутка времени.
  4. Наличие конфликтов внутри коллектива, что выражаются в виде несогласия с поступками администрации и личной неприязни к руководителю компании.
  5. Отсутствие карьерного роста и неудовлетворение собственными должностными обязанностями.
  6. Низкая квалифицированность работников организации в сочетании с отсутствием дисциплины, что приводит к увольнению персонала по инициативе руководства предприятия.

Следует обратить внимание на то, что к данной категории причин высокой текучести кадров относятся различные ситуации, связанные с неверными действиями руководства компании. Систематическое увольнение работников по субъективным причинам свидетельствует, что в данном предприятии неправильно выстроена работа кадрового отдела

Для того чтобы правильно подсчитать показатель текучести кадров, следует учитывать следующие причины увольнения:

  1. Расторжение трудового договора по инициативе сотрудника.
  2. Прекращение трудовой деятельности на основании договоренности сторон.
  3. Прекращение трудового соглашения по инициативе руководства компании, по вине несоблюдения трудовых обязательств и несоответствия занимаемой должности.

Коэффициент текучести кадров: формула расчета

Вычислить его под силу специалисту с любым опытом работы. Для расчетов предусмотрена формула.

Пример расчета коэффициента текучести

Понять, как правильно посчитать текучку персонала, можно, рассмотрев следующий пример.

В минимаркете «Стрела» в январе 2019 числилось 5 кассиров, директор, заместитель, администратор, уборщица и охранник. В марте охранник уволился, на его место только в июне приняли другого мужчину. В конце июля уволились 2 кассира, зато в августе на аналогичные должности оформилось 3 человек в связи с расширением штата. В ноябре руководство расторгло контракт с заместителем по причине регулярного нарушения последним трудового распорядка. В декабре приняли еще одного администратора.

Этапы подсчета:

  1. Определение годовой среднесписочной численности нанятых субъектов — СЧР.

01.01.2019 — 10

01.02.2019 — 10

01.03.2019 — 9

01.04.2019 — 9

01.05.2019 — 9

01.06.2019 — 10

01.07.2019 — 8

01.08.2019 — 11

01.09.2019 — 11

01.10.2019 —11

01.11.2019 — 10

01.12.2019 – 11

СЧР =(10+10+9+9+9+10+8+11+11+11+10+11):12=9,9.

  1. Подсчет индекса ТК.

Всего ушло в 2019 – 4

КТК=4 Х 100/9,9= 40%.

  1. Подготовка выводов — показатель еще не критичен, однако значительно превышает норму. Нужно принять меры для стабилизации ситуации.

Дополнительные расчетные показатели текучести кадров

Помимо указанной формулы, для оценки движения сотрудников рассчитываются также коэффициенты:

  • интенсивности текучести;
  • потенциальной текучести;
  • стабильности штатов;
  • оборота персонала.

Первый выявляет слабые места конкретных структурных подразделений хозсубъекта. Находится он следующим образом:

Кит= КТК лок / КТК общ,

где КТК лок – коэффициент текучести в отделе;

КТК общ – коэффициент движения в целом по организации.

В норме показатель равен 1. Если он больше, то частота увольнения в подразделении высокая. Следует проанализировать причины этого и применить меры по снижению текучести персонала.

Второй показатель характеризует эффективность системы мотивации коллектива. Для расчета используется такая формула:

Кпт = n x 100 / N,

где n – количество планирующих уволиться подчиненных;

N – общее число опрошенных респондентов.

Исходные данные для формулы выясняются методом анонимного анкетирования сотрудников на предмет удовлетворенности работой и условиями труда.

Коэффициент стабильности позволяет провести анализ результативности работы службы кадров в направлении подбора и адаптации новых работников.

Период расчета можно выбирать самостоятельно, исходя из потребностей анализа (месяц, квартал, полгода или год).

Формула расчета показателя следующая:

Кс = n / СЧ * 100 %,

где n – количество работающих на протяжении анализируемого периода в организации подчиненных;

СЧ – среднесписочная численность работников.

Коэффициент оборота характеризует удовлетворенность сотрудников рабочими условиями и позволяет спрогнозировать вероятность их увольнения. Для расчета применяется следующая формула:

КОб = Ку / КП,

где Ку – количество уволенных за отчетный период;

КП – количество трудоустроенных в отчетном периоде.

Если он равен 1 или больше, это свидетельствует о высокой вероятности массового увольнения работников в ближайшее время.

Как рассчитать текучесть кадров за год — наглядные примеры

Окончательно разобраться в том, как считать текучесть кадров за отчетный период (в большинстве случае – год) поможет следующий наглядный пример № 1на базе сведений бизнес-субъекта, осуществляющего розничные продажи.

В течение 20хх г. трудовое соглашение было расторгнуто с 3 штатными единицами.

Бухгалтерский отчет за отчётный год демонстрирует, что, по состоянию на 1 января следующего года среднесписочная численность (СЧ) работников составляет 25 человек.

Отсюда коэффициент текучести кадров (согласное ранее приведенной формуле) составит:

КТК = 3/25*100 % = 12 %

Поскольку субъект функционирует в торговой отрасли, полученное значение находится в пределах нормы.

Пример № 2

Начальнику кадровой службы поручено проанализировать уровень текучести кадров в бизнес-субъекте за отчетный период (12 мес.). Исходные данные следующие:

  • СЧ = 1017 чел.;
  • Ку = 76 чел. (в т.ч. вышедших на пенсию – 1 чел.).

При расчёте текучести кадров начальник из общего количества уволенных вычел 1 человека, причина ухода которых не может учитываться, и получил 75 чел.

С учетом этого, формула текучести будет иметь такой вид:

КТК = 75/1017*100 % = 7,4 %

Полученное значение находится в пределах нормы и свидетельствует о допустимом уровне текучести в компании.

Виды показателя

Текучесть кадров квалифицируется с ориентацией на разные критерии. По размеру показателя его можно идентифицировать на следующие:

  • естественную, отражающую нормальную производственную ситуацию, не требующую корректировки, соответствующую величине от 3 до 15 процентов;
  • высокую, превышающую отметку 15 процентов, идентифицирующую снижение эффективности труда и, как следствие этого, производственных показателей;
  • пониженную, при которых параметр менее 3 процентов, что свидетельствует о присутствии на предприятии стагнации и о пользовании ресурсами неэффективных кадров.

Разделяют внешнюю и внутреннюю текучесть. Внешний показатель идентифицирует число уволенных работников, а внутренний параметр позволяет оценить количество наемных сотрудников, сменивших рабочее место внутри предприятия в ракурсе перевода, или должность.

Потенциальная текучесть отображает число сотрудников, не заинтересованных в развитии компании, но фактически не увольняющихся по причине отсутствия альтернативного решения. При его появлении, они сразу же разрывают трудовые отношения.

Что такое текучесть персонала

Отдельно рассматривается параметр, применяемый по отношению к работникам, прошедшим испытательный срок и проработавшим на рабочем месте более года и к сотрудникам, выполняющим трудовые обязанности на протяжении периода, меньшего, чем год. В первом случае показатель текучести обусловлен стандартными обстоятельствами, а во второй ситуации – неэффективностью подбора персонала, что является виной кадрового работника, или непроведенными мероприятиями по адаптации сотрудника в коллективе, непосредственным начальством.

Руководитель субъекта хозяйствования может по собственному желанию постоянно обновлять штат сотрудников. Когда определяется показатель текучести кадров, в расчете не учитываются уволенные по инициативе руководства сотрудники, поскольку такой факт прекращение трудовых отношений отражает непосредственное его желание.

Чрезмерное превышение значения параметра свидетельствует о неэффективной работе кадрового отдела, ввиду некомпетентности и отсутствии профессионализма. В такой ситуации можно судить о том, что они не могут подобрать работников, которые бы качественно и добросовестно выполняли свои обязанности, и поэтому приходится искать им замену.

Если при проведении анализа выявиться, что большинство уволенных по личной инициативе директора, то необходимо выяснить, являлись ли факты прекращения трудовых отношений результатом самодурства начальства или они стали следствием несоответствия работников занимаемой должности. Мероприятия по снижению текучести кадров следует инициировать только во втором случае. Их целью будет смена сотрудников кадровой службы на более профессиональных, или организация их обучения с целью повышения уровня профессионализма.

Виды текучести

Фоновая текучесть формируется вне зависимости от желания сторон трудовых отношений прекратить сотрудничество. Ее причиной является воздействие третьей силы, такой как выход на пенсию, призыв на военную службу, лишение свободы или принятие законодательных актов, ограничивающих деятельность определенных категорий работников.

Как организовать эффективное управление кадрами в подобном заведении?

Управление персоналом включает в себя множество составляющих, начиная от организации рабочих мест, заканчивая обеспечением должной репутации фитнес клуба.

В первую очередь необходимо провести планирование кадров, то есть определить, какое количество сотрудников требуется организации, а также уровень их квалификации. Количество напрямую зависит от того, насколько разнообразными будут услуги, предлагаемые клубом.

Далее необходимо заняться подбором кадров и их оценкой. Ведь от уровня их профессионализма будет зависеть здоровье клиентов и их физическая форма. Этим должны заниматься высококвалифицированные менеджеры, которые в состоянии оценить, насколько подходит человек на конкретную должность.

После того, как кандидаты отобраны, необходимо позаботится об их адаптации. Дальнейшее управление персоналом фитнес клуба предполагает мотивацию кадров. Необходимо добиться того, чтобы каждый сотрудник работал с полной самоотдачей, был заинтересован в процветании фитнес клуба. Управленческий состав должен объединить всех работников в единое целое.

Базовые сведения ↑

Нужно помнить, что основная масса сотрудников, если и увольняется, то в продолжение первого месяца трудоустройства. Условно текучесть кадров можно поделить на физическую и психологическую.

Текучесть кадров являет собой основную проблему для всякой организации в условиях современной действительности.

За последние годы для российских компаний характерным стал «уход отделами». То есть коллективы трудящихся, в силу сформировавшихся контактов и равной мотивации, предпочитают в полном составе уходить в иную организацию.

При одновременном уходе большого количества работников разлаживаются уже сложившиеся коллективные связи, что может привести к лавинообразной текучести.

То есть, говоря о влиянии текучести кадров на работу организации в целом, можно отметить следующие моменты:

Текучесть кадров Отражается на производительности труда всего предприятия
Наличие излишней текучести кадров Мешает созданию эффективно работающей команды, что не самым лучшим образом влияет на корпоративную культуру

Несмотря на «злободневность» темы, до сих пор «программы сохранения персонала» применяются весьма редко и зачастую малоэффективно.

Что это такое

При этом причинами текучести могут быть любые факторы, не касающиеся потребностей производства. Текучесть кадров отличается естественная и излишняя.

При естественной текучести, не больше 5% в год, происходит своевременное обновление кадрового резерва. В подобной ситуации никаких мер со стороны руководства или кадрового отдела не потребуется.

Коэффициентом текучести кадров называется значение, которое демонстрирует частоту приема и увольнения работников. То есть показывает длительность работы сотрудника в организации.

Как правило, частые увольнения работников сопровождаются потерей квалифицированных сотрудников и наймом новых работников. Для предприятия это чревато расходами на поиск нового персонала и его обучение.

Нередко причиной чрезмерной текучести кадров становится крайне скромная степень социальной защищенности работников.

С какой целью рассчитывается

Расчет коэффициента текучести кадров это определение того, сколько именно времени проходит до того, как половина одновременно начавшей работу группы покинет организацию.

Само по себе увольнение работников может стать для организации затратным мероприятием. Особенно это ощутимо, когда увольняются узкоспециализированные сотрудники.

Таковых трудно найти, но их еще требуется тщательно подготовить. На стоимость текучести персонала влияют такие характеристики как:

Упущенные объемы производительности После увольнения работников
Оплата сверхурочной работы сотрудников Выполняющих обязанности уволившихся
Необходимость привлечения Квалифицированных сотрудников к легкой работе
Наличие брака и отходов В момент обучения нового работника
Затраты на обучение  —
Низкий уровень трудовой производительности Во время обучения новичков

Хотя не всегда указанные пункты очевидны, но несомненно, что при большой текучести персонала организация теряет немало финансовых средств.

Но, кроме того, определение коэффициента текучести зачастую способствует выявлению негативного фактора. Так на текучесть кадров во многом влияет степень адаптации сотрудников.

Не менее частая причина увольнения работников это моббинг. При этом основной коллектив недружелюбно относится к новичкам и старается выжить их любыми способами.

Если высчитывать коэффициент текучести по отделам, можно выявить недочеты отдельных руководителей. Также при этом выявляются неудавшиеся нововведения.

Причем в последнем варианте наибольшее количество увольнений отмечается после изменений в политике руководства.

Нормативная база

В норме коэффициент текучести на предприятии должен быть равен 3-5%. Это указывает на низкий или естественный уровень текучести.

То есть работники увольняются по семейным обстоятельствам, болезни и иным причинам, не связанными с производственной организацией труда.

Пристального внимания коэффициент текучести персонала требует при повышении стандартного показателя.

Для небольших предприятий это величина более 12%. В крупных организациях тревогу должен вызывать показатель более 15%. Такие значения прямо указывают на недостатки в системе управления кадрами.

Виды текучести кадров

Внутриорганизационная текучесть кадров — это когда работники перемещаются внутри структуры (переходят в другой отдел или подразделение).

А внешняя означает переход людей в другие отрасли экономики, на предприятия смежных отраслей или просто в конкурирующие организации.

Текучесть бывает естественной, когда она не превышает показатель от 3 до 5% в год. В этом случае особых проблем для беспокойства у руководства и кадровиков нет. Напротив, такое явление в какой-то степени полезно коллективу, ведь происходит обновление, приток свежих сил и мозгов.

Когда процент текучести выше, ее называют излишней. Этот процесс негативный, значительная смена персонала чревата трудностями кадрового, организационного и психологического плана. Экономические показатели компании падают, эффективность труда снижается.

Наблюдается даже такая тенденция, когда люди увольняются с работы целыми коллективами, переходя сработанным составом на другое предприятие.

Если уходит часть сотрудников, то оставшиеся чувствуют себя некомфортно в моральном плане, привычные связи рушатся и падает мотивация к труду. К тому же частенько возрастает нагрузка – приходится работать «за того парня», как правило, безвозмездно.

Здесь уместно говорить еще о двух разновидностях текучести.

Физическая касается сотрудников, которые уходят с предприятия. А вот скрытая психологическая текучесть появляется у работников, которые остались в компании, но под влиянием ухода коллег и других неблагоприятных факторов трудятся не в полную силу, их лояльность к работодателю падает.

Большие проблемы для компании влечет за собой текучка управленцев с большим опытом работы — смена руководящего звена зачастую оказывает негативное влияние на микроклимат в коллективе.

Экономически невыгодно предприятию, когда уходит новый сотрудник, не успев отработать средства, вложенные в него.

Виды коэффициента текучести кадров

Цель любого работодателя – получить в результате деятельности организации максимальную прибыль. И не секрет, что гарантом успешной работы выступает не одно руководство, но также слаженный и хорошо организованный коллектив. Для оценки эффективности политики в области персонала используют несколько коэффициентов текучести кадров.

Оборота по приему рабочих (Кпр):

Кпр = кол-во принятых / среднесписочную численность (Чср).

Оборота по выбытию (Кв) характеризует интенсивность смены работников и их заинтересованность работой:

Кв = кол-во уволившихся / Чср.

Текучести (Кт) является самым распространенным и рассчитывается как:

Кт = кол-во уволенных по собств. желанию / Чср.

Постоянства состава (Кпс):

Кпс = кол-во сотрудников, работающих в течение всего года / Чср.

Стабильности (Кст) характеризует эффективную политику в области подбора и найма персонала, срок адаптации работников и влияние новичков на общий показатель текучести.

Индекс стабильности (Ид) позволяет определить количество работников, проработавших менее 1 года.

Интенсивности (Кит) – используется для определения численности сотрудников, перемещенных внутри структурных подразделений на одном предприятии.

Способы решения проблемы

Прежде чем действовать, обязательно разберитесь, почему у вас большая текучка кадров. Для этого делают специальные исследования, либо нанимают специалистов из соответствующих агентств, которые помогут понять решить эту проблему. Вот несколько общих советов:

Подбирайте качественный персонал. Зачастую пустующее рабочее место руководство воспринимает как убыток, и стремится поскорее закрыть вакансию. Однако лучше немного повременить и подождать идеального кандидата
Всегда обращайте внимание на жизненные принципы и ценности соискателя, они должны максимально соответствовать корпоративным. Отдавайте предпочтение коммуникабельным людям, так как они смогут быстрее научиться всему необходимому у коллег, легче пройдут период адаптации.

Создайте идеальные условия для адаптации новичка
Статистика показывает, что первые три месяца на новом месте являются критическим периодом, за который случается больше всего увольнений. Испытательный срок – как раз то время, когда человек определяет свое отношение к новой работе, и если для вас важна лояльность подчиненных, то лучше приложить максимум усилий для его адаптации (см. Испытательный срок при приеме на работу). Примером могут быть введение программ наставничества, поощрения, или геймификация трудового процесса.

Адекватные программы профессионального развития, которое должно сопровождаться соответствующим карьерным ростом. Любой человек испытывает удовлетворение, когда развивается и становится более квалифицированным и востребованным. И именно вы должны дать ему такую возможность, так как это в ваших интересах.

Обеспечьте конкурентоспособные условия труда и зарплату. Для этого нужно провести исследование трудовых условий у ваших конкурентов вплоть до мелочей — начиная от прохладной воды в офисе и заканчивая условиями соц. пакета. Введите систему льгот и компенсаций, которая защитила бы ваших подчиненных и их семьи. Например, для производства большим преимуществом стала бы расширенная система страхования.

Проводите постоянное обучение и повышение квалификации для менеджеров. Это могут быть либо штатные тренеры и коучи, либо какие-то внешние курсы. Ни у кого не возникнет сомнений, что качественное и профессиональное руководство на всех уровнях не только способствует повышению прибыли и сокращению расходов, но и заметно улучшает обстановку в коллективе.

Дайте своим подчиненным пространство для творчества и всячески поощряйте творческую инициативу. Для того что бы человек стал по-настоящему лояльным работником, его обязанности должны стать для него чем-то большим чем просто работа, он должен чувствовать что его идеи важны для общего дела

Можно ввести систему премий и наград за проявление инициативы, но более важно просто с уважением относиться к предложениям своих подчиненных, всячески демонстрировать, что это ценится начальством.

Принимайте меры для улучшения межличностных отношений. Для этого хорошо подходят разнообразные тимбилдинги и корпоративные мероприятия

Однако не стоит перегибать палку – если фирма организовала банкет для сотрудников, то лучше дать людям пообщаться и отвлечься от трудовых будней. В то же время очень хорошо зарекомендовала себя практика проведения тренингов во время корпоративных поездок на природу.

Опытные управляющие понимают, что значит большая текучка кадров – это очень серьезная проблема для любого предприятия, и она всегда влечет за собой большие убытки. Нужно постоянно проводить мониторинг и по возможности выявлять слабые стороны своей кадровой политики, проводить работу над ошибками. Ведь любая коммерческая организация, будь то офис или производство, это в первую очередь люди, которые в ней работают.

Виды текучести кадров

Влияние на организацию работы кадров оказывает расчёт текучести кадров в компании по видам. Показатель в разрезе абсолютной величины, причин увольнения, естественного или повышенного оттока работников следует рассчитывать и оценивать в динамике в сравнении с аналогичными периодами прошлых лет.

Разновидности по размерам

В пределах нормы считается процент текучести в интервале 3-5 %, для некоторых предприятий норма устанавливается в размерах 13-15 %. Колебания обусловлены спецификой деятельности, изучением и переориентацией на новые рынки сбыта и сопутствующими кадровыми перестановками. Показатель для объективной оценки должен учитываться в динамике.

Если текучесть кадров растёт без объективных причин, то следует рассматривать проблему в комплексе. В зависимости от размеров производится классификация:

  1. Естественная текучесть. Показатель не превышает 5 % и обусловлен объективными причинами:
    • выходом на заслуженный отдых;
    • призывом на службу в Армию;
    • зачислением на дневную форму образовательного учебного заведения;
    • невозможностью продолжения трудовых обязанностей по состоянию здоровья;
    • выходом в декретный отпуск (декретчиков при определении коэффициента текучести персонала формула не учитывает в составе среднесписочной численности);
    • переездом в иной населённый пункт.
  1. Излишняя текучесть. Повышение показателя по отношению к прошлым периодам и превышение 15 % может быть следствием:
    • финансового кризиса;
    • спада объёмов производства и понижения уровня заработной платы;
    • снижения лояльности трудового коллектива;
    • падения репутации фирмы на рынке труда.
  1. Пониженная текучесть. Значение показателя ниже 3 % говорит о стагнации и наличии негативных факторов, препятствующих невостребованным кадрам проявить инициативу.

Формула текучести кадров не учитывает скрытый показатель, отличающий хороших управленцев по персоналу. Кадровикам нужно выявить и условно подставить в формулу работников, абсолютно «выгоревших», незаинтересованных в дальнейшей деятельности, ждущих толчка из вне для ухода из компании. Фактически они не работают в фирме, а следуют закону инерции, в силу которого не ищут «места для шага вперёд».

Разновидности по месту

В зависимости от места движения показатель делится на диаметрально противоположные с точки зрения перспективы развития компании виды текучести:

  1. Внутренняя – свидетельство перемещения внутри предприятия вследствие изменения специализации или трудовой функции под действием роста профессионализма и способности принимать управленческие решения.
  2. Внешняя – уход с предприятия под воздействием причин, требующих анализа.

Разновидности по инициаторам

В зависимости от желающей расторжения трудовых отношений стороны расчёт текучести кадров проводится в разрезе инициаторов движения:

  1. Работодатель. Ряд экспертов не анализируют данный вид, считая нормальным, поскольку работник не устраивает руководство или адресуют претензии в адрес отдела по работе с персоналом за неэффективный подбор кадров. Однако один, два работника могут не устраивать руководство, но если процесс носит массовый характер? С точки зрения руководства все сотрудники работают плохо, а потенциальные сотрудники обходят компанию «десятой дорогой».
  2. Работник. Ряд компаний руководствуются принципом: чем больше работает, тем больше требуем, поскольку голова или руки позволяют. В результате бесконечно завышаемая планка вызывает потерю интереса зачастую не только к работодателю, но и к любимому делу, от чего в конечном итоге хочется «бежать без оглядки».
  3. Независящие причины. Действие обстоятельств, не связанных с взаимоотношениями сторон, обуславливается:
    • изменением законодательных норм;
    • состоянием здоровья;
    • семейными обстоятельствами.
    • уголовным преследованием и лишением свободы работников.

Статистические данные являются непоказательными для реальной оценки картины, поскольку собственное желание может быть прикрытием инициативы администрации, а ссылка на семейные обстоятельства нежеланием разъяснения причин «скрытого» конфликта с руководством. Службе по персоналу для фиксации реального показателя следует определиться, как рассчитать коэффициент текучести кадров не по информации об увольнении в приказе, а по фактической причине, приведшей к прекращению сотрудничества.

Универсальный реестр документов с возможностью вывода данных из табличных частей Промо

-Возможность выводить числовые данные из табличных частей документов, такие как “Количество”, “Сумма”, “СуммаНДС” и др. При этом такие реквизиты, как “Цена”, “Коэффициент”, “ПроцентСкидок” не выводятся, так как это не имеет смысла.
-Возможность выбирать выводимые документы.
-Возможность выбирать выводимые реквизиты (при этом, если выбрано несколько документов, то можно выводить только реквизиты, общие для всех выбранных документов).
-Возможность накладывать отборы на выводимые реквизиты.
-Возможность выбора реквизитов, по которым проводить упорядочивание.

1 стартмани

Комментировать
0
16 просмотров