No Image

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

СОДЕРЖАНИЕ
0
110 просмотров
26 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "04473c2d288b2399d4169c41d7ccfa70.jpg"
    [1]=>
    string(113) "2994086433bd94e24947db48d60c8fe2.jpg"
    [2]=>
    string(113) "5f028477b6633d3ccb00ca5126ec0b2e.png"
    [3]=>
    string(113) "4228e23fb869db662eeceff69c70c344.png"
    [4]=>
    string(115) "413d22d0a5abbfc41cd6dbfc86f291d9.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "057f4fc0eee5b114f6730a535ee5dd57.jpeg"
    [6]=>
    string(113) "5d39168de000a67544503596a5b1e2e8.png"
    [7]=>
    string(113) "a07022c6ed54e92e4952ac06b597694c.png"
    [8]=>
    string(113) "4725f40ec85d3130d08cdbd76527efc9.png"
    [9]=>
    string(115) "8932479bfa92b9ccc3a7214d83de15f6.jpeg"
    [10]=>
    string(113) "9a7b6d3cac2f6569cc5edb52cbf0da5e.png"
    [11]=>
    string(113) "1089bb1beaaa97a6a5caf4b2c3da5ff1.png"
    [12]=>
    string(113) "9b1aec57ca51ae8f1736c9573751c28f.png"
    [13]=>
    string(115) "4ba0f80103c211d3e7a6a8337f17c1cd.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "a9d36abe9641187c9b71f7f22a1aad41.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "c5d6804592495084839401b3de7c0984.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "46105db0516810322a7e27167c6741d4.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "a5c7258e745fafeb3eecb3d0907713b3.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "6146f192efec1dbca91d0c6fe56a17a6.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "b6a3cf5d3ae8fd622c8763ad08d480bd.jpeg"
    [20]=>
    string(113) "688f842e1ec0ed570ba21f08136351e2.png"
    [21]=>
    string(113) "e2fca42f307e0231fce1ef96de1295aa.png"
    [22]=>
    string(115) "7dcb33eea041ed7d8a3c5cf59ea62f44.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "6999df991e519e1153fa346fb93ac097.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "a8d63bdd85169d4b055ae54a8559ea8f.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "7f967c653cf121ebf9c12cca209b3d87.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "7905854fd797b0fabaa2649c85cb0bcd.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "609e3301bfb73b94e8d0e706832fb940.jpeg"
    [28]=>
    string(113) "f4d03daabb26073055d312c8705bac71.png"
    [29]=>
    string(113) "1748fdf0b504511ff9c1f0672f126718.png"
    [30]=>
    string(115) "38f014e4da66bed6ec3ac0cc89221d26.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "3d2a43bd6e46759bce076e70c3c4e455.png"
    [32]=>
    string(115) "430a80d0ad32d67827ab3aeceb5d5381.jpeg"
    [33]=>
    string(113) "7788bbe248e625be174117a030d75875.png"
    [34]=>
    string(113) "7a8a9ee2c96494c1a6198490a8434792.png"
    [35]=>
    string(115) "7a223fd66cb7f33096373c51968168cd.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "56b09e5a0649e4bb1e743ad58bab8631.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "c79e3624331a5415bd091ea68fae864b.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "46676adb6d5d6e3a3448e4eafde73062.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "217941175ea78f531c64624032ed175c.jpeg"
    [40]=>
    string(113) "e887fa45835433eeea485eddb0f6c08b.gif"
    [41]=>
    string(113) "c8f0530f18c25b21988240c1a28a5faa.png"
    [42]=>
    string(113) "63681cebee6ddc6243d83b6ec1403a10.png"
    [43]=>
    string(115) "38e6afda26e6ec84afe826d93aea2112.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "bfd7d6d73e3d2e7bd5e1787a825f556a.jpeg"
    [45]=>
    string(113) "44bd30d41cb0db39788e448cc4826356.png"
    [46]=>
    string(113) "16f54ab768ccd115c5ecf82f5f816f8c.png"
    [47]=>
    string(115) "bc01c80612eac5ef0287726248eeab58.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "85a481e1d6b4ab0bc7a80e4999ba20af.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "62f96cd52074dbe2475159a0d6cb6419.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/4/4/04473c2d288b2399d4169c41d7ccfa70.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/9/9/2994086433bd94e24947db48d60c8fe2.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/f/0/5f028477b6633d3ccb00ca5126ec0b2e.png"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/2/2/4228e23fb869db662eeceff69c70c344.png"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/1/3/413d22d0a5abbfc41cd6dbfc86f291d9.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/5/7/057f4fc0eee5b114f6730a535ee5dd57.jpeg"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/d/3/5d39168de000a67544503596a5b1e2e8.png"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/0/7/a07022c6ed54e92e4952ac06b597694c.png"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/7/2/4725f40ec85d3130d08cdbd76527efc9.png"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/9/3/8932479bfa92b9ccc3a7214d83de15f6.jpeg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/a/7/9a7b6d3cac2f6569cc5edb52cbf0da5e.png"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/0/8/1089bb1beaaa97a6a5caf4b2c3da5ff1.png"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/b/1/9b1aec57ca51ae8f1736c9573751c28f.png"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/b/a/4ba0f80103c211d3e7a6a8337f17c1cd.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/9/d/a9d36abe9641187c9b71f7f22a1aad41.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/5/d/c5d6804592495084839401b3de7c0984.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/1/46105db0516810322a7e27167c6741d4.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/5/c/a5c7258e745fafeb3eecb3d0907713b3.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/1/4/6146f192efec1dbca91d0c6fe56a17a6.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/6/a/b6a3cf5d3ae8fd622c8763ad08d480bd.jpeg"
    [20]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/8/8/688f842e1ec0ed570ba21f08136351e2.png"
    [21]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/2/f/e2fca42f307e0231fce1ef96de1295aa.png"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/d/c/7dcb33eea041ed7d8a3c5cf59ea62f44.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/9/9/6999df991e519e1153fa346fb93ac097.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/8/d/a8d63bdd85169d4b055ae54a8559ea8f.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/f/9/7f967c653cf121ebf9c12cca209b3d87.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/9/0/7905854fd797b0fabaa2649c85cb0bcd.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/0/9/609e3301bfb73b94e8d0e706832fb940.jpeg"
    [28]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/4/d/f4d03daabb26073055d312c8705bac71.png"
    [29]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/7/4/1748fdf0b504511ff9c1f0672f126718.png"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/8/f/38f014e4da66bed6ec3ac0cc89221d26.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/d/2/3d2a43bd6e46759bce076e70c3c4e455.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/3/0/430a80d0ad32d67827ab3aeceb5d5381.jpeg"
    [33]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/7/8/7788bbe248e625be174117a030d75875.png"
    [34]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/a/8/7a8a9ee2c96494c1a6198490a8434792.png"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/a/2/7a223fd66cb7f33096373c51968168cd.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/6/b/56b09e5a0649e4bb1e743ad58bab8631.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/7/9/c79e3624331a5415bd091ea68fae864b.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/6/46676adb6d5d6e3a3448e4eafde73062.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/1/7/217941175ea78f531c64624032ed175c.jpeg"
    [40]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/8/8/e887fa45835433eeea485eddb0f6c08b.gif"
    [41]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/8/f/c8f0530f18c25b21988240c1a28a5faa.png"
    [42]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/3/6/63681cebee6ddc6243d83b6ec1403a10.png"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/8/e/38e6afda26e6ec84afe826d93aea2112.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/f/d/bfd7d6d73e3d2e7bd5e1787a825f556a.jpeg"
    [45]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/4/b/44bd30d41cb0db39788e448cc4826356.png"
    [46]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/6/f/16f54ab768ccd115c5ecf82f5f816f8c.png"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/c/0/bc01c80612eac5ef0287726248eeab58.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/5/a/85a481e1d6b4ab0bc7a80e4999ba20af.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/2/f/62f96cd52074dbe2475159a0d6cb6419.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "04473c2d288b2399d4169c41d7ccfa70.jpg"
    [1]=>
    string(36) "2994086433bd94e24947db48d60c8fe2.jpg"
    [2]=>
    string(36) "5f028477b6633d3ccb00ca5126ec0b2e.png"
    [3]=>
    string(36) "4228e23fb869db662eeceff69c70c344.png"
    [4]=>
    string(37) "413d22d0a5abbfc41cd6dbfc86f291d9.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "057f4fc0eee5b114f6730a535ee5dd57.jpeg"
    [6]=>
    string(36) "5d39168de000a67544503596a5b1e2e8.png"
    [7]=>
    string(36) "a07022c6ed54e92e4952ac06b597694c.png"
    [8]=>
    string(36) "4725f40ec85d3130d08cdbd76527efc9.png"
    [9]=>
    string(37) "8932479bfa92b9ccc3a7214d83de15f6.jpeg"
    [10]=>
    string(36) "9a7b6d3cac2f6569cc5edb52cbf0da5e.png"
    [11]=>
    string(36) "1089bb1beaaa97a6a5caf4b2c3da5ff1.png"
    [12]=>
    string(36) "9b1aec57ca51ae8f1736c9573751c28f.png"
    [13]=>
    string(37) "4ba0f80103c211d3e7a6a8337f17c1cd.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "a9d36abe9641187c9b71f7f22a1aad41.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "c5d6804592495084839401b3de7c0984.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "46105db0516810322a7e27167c6741d4.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "a5c7258e745fafeb3eecb3d0907713b3.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "6146f192efec1dbca91d0c6fe56a17a6.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "b6a3cf5d3ae8fd622c8763ad08d480bd.jpeg"
    [20]=>
    string(36) "688f842e1ec0ed570ba21f08136351e2.png"
    [21]=>
    string(36) "e2fca42f307e0231fce1ef96de1295aa.png"
    [22]=>
    string(37) "7dcb33eea041ed7d8a3c5cf59ea62f44.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "6999df991e519e1153fa346fb93ac097.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "a8d63bdd85169d4b055ae54a8559ea8f.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "7f967c653cf121ebf9c12cca209b3d87.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "7905854fd797b0fabaa2649c85cb0bcd.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "609e3301bfb73b94e8d0e706832fb940.jpeg"
    [28]=>
    string(36) "f4d03daabb26073055d312c8705bac71.png"
    [29]=>
    string(36) "1748fdf0b504511ff9c1f0672f126718.png"
    [30]=>
    string(37) "38f014e4da66bed6ec3ac0cc89221d26.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "3d2a43bd6e46759bce076e70c3c4e455.png"
    [32]=>
    string(37) "430a80d0ad32d67827ab3aeceb5d5381.jpeg"
    [33]=>
    string(36) "7788bbe248e625be174117a030d75875.png"
    [34]=>
    string(36) "7a8a9ee2c96494c1a6198490a8434792.png"
    [35]=>
    string(37) "7a223fd66cb7f33096373c51968168cd.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "56b09e5a0649e4bb1e743ad58bab8631.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "c79e3624331a5415bd091ea68fae864b.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "46676adb6d5d6e3a3448e4eafde73062.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "217941175ea78f531c64624032ed175c.jpeg"
    [40]=>
    string(36) "e887fa45835433eeea485eddb0f6c08b.gif"
    [41]=>
    string(36) "c8f0530f18c25b21988240c1a28a5faa.png"
    [42]=>
    string(36) "63681cebee6ddc6243d83b6ec1403a10.png"
    [43]=>
    string(37) "38e6afda26e6ec84afe826d93aea2112.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "bfd7d6d73e3d2e7bd5e1787a825f556a.jpeg"
    [45]=>
    string(36) "44bd30d41cb0db39788e448cc4826356.png"
    [46]=>
    string(36) "16f54ab768ccd115c5ecf82f5f816f8c.png"
    [47]=>
    string(37) "bc01c80612eac5ef0287726248eeab58.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "85a481e1d6b4ab0bc7a80e4999ba20af.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "62f96cd52074dbe2475159a0d6cb6419.jpeg"
  }
}

Коэффициент оборачиваемости активов

Коэффициент оборачиваемости активов (Коа) – отношение
выручки от реализации продукции ко всему итогу актива баланса.

Данный показатель характеризует эффективность использования
компанией всех имеющихся
ресурсов, независимо от источников их образования, т. е. показывает,
сколько раз за год (или другой отчетный период) совершается полный цикл
производства и обращения, приносящий прибыль компании, или сколько
денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов.

Коэффициент оборачиваемости активов характеризует
эффективность использования ресурсов, его повышение
свидетельствует о более эффективном использовании средств. Однако этот
коэффициент может быть искусственно завышен при переходе на
использование арендованных основных средств.

Значение коэффициента оборачиваемости всех активов показывает
эффективность использования оборотных активов, рост показателя в
динамике свидетельствует о повышении эффективности использования
оборотных активов в целом по предприятию. Коэффициент
оборачиваемости активов прямо пропорционален
объему продаж и обратно пропорционален сумме используемых активов.

Поскольку составной частью
активов являются оборотные активы, их снижение также способствует
улучшению эффективности использования активов в целом.

В теории оборотные активы – это капитал,
инвестируемый компанией в текущую деятельность на период каждого
операционного цикла. Мы уже рассмотривали основные элементы оборотного
капитала – запасы,
дебиторскую
задолженность – и подходы к анализу их оборачиваемости.

Между оборотными активами и объемом реализации существует
определенная зависимость. Слишком малый объем оборотного капитала
ограничивает сбыт, слишком большой – свидетельствует о
недостаточно эффективном использовании оборотных средств. Как
определить оптимальное соотношение оборотного капитала и объема
реализации? Это соотношение помогает найти коэффициент
оборачиваемости оборотного капитала (Ко).

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала рассчитывается
как отношение выручки
без учета НДС и акцизов к средней сумме оборотных средств (ОБср) за период:

Для каждого предприятия он индивидуален и, если он
определен, то необходимо его значение поддерживать на оптимальном
уровне. Найти его достаточно просто – если предприятие при
данном значении коэффициента постоянно прибегает к использованию
заемного капитала, то значит, эта скорость оборачиваемости оборотного
капитала генерирует недостаточное количество денежных средств для
покрытия издержек и расширения деятельности. И наоборот, если при
постоянном объеме реализации или его увеличении предприятие получает
достаточный доход, то считается, что достигнута эффективная скорость
оборота оборотного капитала.

Лучшее представление об эффективности использования активов
обеспечивают показатели периода
оборота активов
, представляющие собой количество дней,
необходимое для их превращения в денежную форму и являющиеся величиной,
обратной коэффициенту оборачиваемости, умноженного на длительность
периода. Для оценки продолжительности одного оборота в днях
рассчитывают показатель – продолжительность
одного оборота оборотных средств по формуле:

Значение показывает, через сколько дней, средства, вложенные в
оборотные активы или их составляющие, снова принимают денежную форму.
Уменьшение этого показателя в динамике является положительным фактором.

Значительное внимание, уделяемое оборотным активам, объясняется
тем, что оборотные активы, в основном, определяют как оборачиваемость всего капитала, так и деловую
активность предприятия. Такое внимание к оборотным активам в процессе
анализа также обуславливается тем, что они:

  1. обеспечивают непрерывность производственного процесса;
  2. финансовый менеджер может управлять оборачиваемостью
    оборотных активов, ускорять ее.

Внеоборотные же активы в меньшей степени поддаются управлению
с точки зрения ускорения оборачиваемости, т.к. предназначены для
эксплуатации в течение нескольких лет, причем, срок эксплуатации
регламентирован учетной политикой предприятия.

Анализ оборачиваемости оборотных активов дополняют расчетом
показателя, называемого коэффициентом закрепления
оборотных средств, который показывает, сколько рублей
оборотных средств приходится на один рубль проданной (реализованной) продукции.

Аналогично рассчитываются значения для составляющих оборотных активов.

НОРМА обораЧИВАЕМОСТИ

Очень часто можно услышать вопрос: «Какие существуют нормы оборачиваемости и как их определять?».

Коэффициент оборачиваемости не имеет рекомендуемых значений. Закономерность одна: чем он выше, тем меньше времени товары находятся на складе, тем быстрее они превращаются в деньги.

В компаниях всегда используют понятие «норма оборачиваемости», и в каждой фирме она своя. Норма оборачиваемости — это количество дней или оборотов, за которое, по мнению руководства, должен быть реализован запас товара, чтобы торговлю можно было считать успешной.

В каждой отрасли и каждом регионе существуют свои нормы, для каждого поставщика, каждого вида или категории товаров — свои нормы. Многое зависит от логистики, объемов закупок и сроков поставки, надежности поставщика, роста рынка и спроса на товар. Если все поставщики местные, а оборот высокий, то коэффициенты могут достигать 30–40 оборотов в год. Если поставки идут с перебоями, поставщик ненадежен, спрос колеблется, то по аналогичному товару в дальнем регионе России оборачиваемость будет 10–12 оборотов в год. Это нормально.

Нормы оборачиваемости будут выше у небольших предприятий, работающих на конечного потребителя, и гораздо ниже у предприятий, которые производят продукцию группы А (средства производства). Причина — длительность производственного цикла.

Есть опасность грубого следования нормативам. Например, вы не вписываетесь в норматив по оборачиваемости и начинаете снижать страховой запас. Как результат, получаются провалы на складе, возникает дефицит товара и неудовлетворенный спрос. Вы начинаете снижать размер заказа — растут расходы на заказ, транспортировку и обработку товаров. Оборачиваемость повышается, а проблемы с наличием остаются.

Норма является общим показателем. Следует реагировать и принимать меры, как только обнаруживается какая-то негативная тенденция: например, рост запасов опережает рост продаж, одновременно с ростом продаж снизилась оборачиваемость запасов. Тогда нужно оценить все товары внутри категории (возможно, какие-то отдельные наименования закупаются с избытком) и принять взвешенные решения:

  • искать новых поставщиков, способных обеспечить более короткие сроки поставки;
  • стимулировать продажи товара;
  • выделить ему приоритетное место в зале;
  • обучить продавцов консультировать покупателей по данному товару;
  • заменить товар на более известный бренд и т. д

ПРИМЕР 6

Магазин по продаже канцтоваров и игрушек на Сахалине имеет среднюю оборачиваемость 90 дней. Это хорошо. Для такого магазина в Москве данная цифра кажется неприемлемой. Дело в том, что товары в Сахалин доставляют очень долго, и компания вынуждена иметь значительные запасы для поддержания оборотов. Такова цена бизнеса. Зато торговая наценка в Сахалине, где практически нет конкурентов, не менее 150 %, что для Москвы кажется несбыточной мечтой.

Чем выше оборачиваемость, тем меньше товары находятся на складе, тем быстрее они превращаются в деньги. Если оборачиваемость слишком высокая (например, приближается к 1–2 дням), это говорит о том, что магазин работает практически без страхового запаса, поставка товаров должна осуществляться ежедневно. При малейшем сбое в поставках или увеличении спроса на товар рискуем остаться без товара. Дефицит опасен для розничного предприятия не только потерянными прибылями, но и тем, что имеющийся спрос на товар будет удовлетворять конкурент.

Следует учитывать, что ежедневные поставки — это проблемы с логистикой. Приемка, подсчет, оприходование товара таят в себе возможность ошибок и потерь. Чем чаще осуществляются эти операции, тем больше ошибок.

В случае со скоропортящимися товарами (хлеб, молоко) такой ситуации не избежать. По другим товарам разумнее не приводить оборачиваемость к одному или двум дням, а выработать для себя оптимальный срок, минимизирующий риски и потери. Это и будет нормой оборачиваемости для конкретного товара.

Норма для одного товара не будет нормой для другого! Не пытайтесь найти единую норму для батареек и плазменных телевизоров. У этих товаров нет ничего общего. Если сравнивать товары по оборачиваемости, то это можно делать только среди товаров одной категории. Не надо сравнивать хлеб с печеньем, пиво с водкой. Можно сравнить печенье разных фабрик.

Оборотные средства и их финансовый анализ

Показатели оборачиваемости оборотных средств аналитики рассматривают в комплексе. Коэффициент оборачиваемости – это величина, показывающая скорость оборота, интенсивность использования тех или иных активов или обязательств, деловую активность фирмы.

Как рассчитать коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств?

По отношению к оборотным средствам, называемым так же оборотными активами, исчисляют скорость оборачиваемости:

  • оборотных активов;
  • запасов;
  • дебиторской задолженности и др.

На заметку! В финансовом анализе также часто используют расчет коэффициентов общей оборачиваемости активов, собственного капитала.

Запасы и дебиторская задолженность входят в состав оборотных средств. Расчет их оборачиваемости – частный случай коэффициента оборачиваемости оборотных средств.

Чтобы определить коэффициент оборачиваемости оборотных средств, необходимо выручку разделить на их величину.

Оборотные средства берутся по среднегодовому остатку: значение на начало года плюсуется с конечным годовым значением и делится на 2. Брать данные только на начало или на конец года неверно – образуется значительная погрешность в вычислениях.

Как рассчитать коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности?

Коэффициент является базой для других важных аналитических показателей по оборотным средствам. К примеру, оборачиваемость их в днях можно рассчитать делением числа дней периода на коэффициент оборачиваемости. Если производственный цикл не прерывается, предприятие работает постоянно, берут 365 дней, в других случаях принято вычитать выходные дни.

Результат покажет, за сколько дней предприятие получит ту же выручку, что и величина оборотных средств, т.е., иными словами, через какой промежуток времени фирма увидит вложения в оборотные активы в виде выручки, окупит их.

Популярно также исчисление показателя, обратного коэффициенту оборачиваемости, когда оборотные средства делят на выручку за период. Это так называемый коэффициент загрузки средств в обороте. Он показывает, сколько оборотных средств вложено для получения 1 рубля выручки. Чем ниже значение, тем лучше используются оборотные средства. Для корректного отражения показателя его переводят в копейки – умножают значение на 100.

Коэффициент оборачиваемости запасов. Формула расчета по балансу и МСФО

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Формула расчета коэффициента оборачиваемости запасов выглядит следующим образом:

Коэффициент оборачиваемости запасов = Выручка от продаж/Средняя величина запасов

За место Выручки от продаж иногда используют Себестоимость проданной продукции.

Для расчета коэффициента достаточно наличие публичной отчетности предприятия. По РСБУ формула расчета выглядит следующим образом:

Коэффициент оборачиваемости запасов = стр.2110/(стр.1210нп.+стр.1210кп.)*0,5

Нп. – значение строки 1210 на начало период.
Кп. – значение строки 1210 на конец периода.

Не забудьте разделить сумму запасов начала и конца периода на 2, чтобы найти среднюю величину запасов предприятия.

Отчетный период может быть не год, а, к примеру, месяц, квартал.

По старой форме бухгалтерского учета формула расчета будет следующая:

Коэффициент оборачиваемости запасов =стр.10/(стр.210нп.+стр.210кп.)*0,5

Иногда, как говорилось выше, вместо Выручки (стр.10) используется Себестоимость проданной продукции (стр.20).

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Трансформация коэффициента оборачиваемости запасов в Оборачиваемость запасов

Наряду с коэффициентом используют показатель Оборачиваемость запасов (период оборота запасов). Он отражает количество дней необходимых для превращения запасов в денежную массу. Формула трансформации коэффициента оборачиваемости запасов в период оборота запасов следующая:

Оборачиваемость запасов (в днях) = 360/Коэффициент оборачиваемости запасов

Иногда в формуле вместо 360 дней используют 365. Экономический смысл оборачиваемости запасов заключается в том, что он определяет, на сколько дней предприятию хватит имеющихся запасов на складе.

Два подхода к расчету коэффициента оборачиваемости запасов по МСФО

Есть два подхода вычисления коэффициента по МСФО (международная система финансовой отчетности) в первом подходе в формуле учитывается Выручка, а во втором – Себестоимость проданной продукции. Как вы, скорее всего, заметили, в российской практике также существуют эти два подхода к расчету коэффициента.

Приведу все в виде сравнительной таблицы.

1 подход к расчету Коз 2 подход к расчету Коз
Inventory turnovers = Sales/Inventories Inventory turnovers=Cost of goods sold/Average Inventory
В этом подходе Sales –  Выручка,Inventories – запасы на конец отчетного периода Cost of goods sold – себестоимость проданной продукции,Average Inventory – среднее значение запасов за отчётный период (сумма на начало и конец /2)

Расхождение в результатах по этим двум подходам будет значительным. Связано это с тем, что Выручка значительно превышает значение Себестоимости проданной продукции.

Цикл оборотного капитала (денежный цикл, cash conversion cycle)

Оборачиваемость запасов тесно связана с циклом оборотного капитала. Что такое денежный цикл? Это количество дней, которое проходит с момента приобретения на денежные средства сырья и материалов для производства и до момента продажи изготовленных товаров. Цикл оборотного капитала (денежный цикл) измеряется в днях и определяет эффективность управления оборотным капиталом предприятия.

Формула расчета цикла оборотного капитала:

Цикл оборотного капитала (денежный цикл) = Оборачиваемость запасов (в днях) + Оборачиваемость дебиторской задолженности (в днях) – Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)

Чем меньше цикл, тем быстрее предприятие возвращает деньги из оборота. Оптимальное значение цикла не существует, все зависит от отраслевых особенностей.

Пример расчета оборачиваемости активов:

Компания ОАО «Веб-Инновация-плюс»

Единица измерения: тыс. руб.

Баланс На 31 12 2016 На 31 12 2015 На 31 12 2014
Активы
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I 150 151 143
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II 211 271 266
Баланс 361 422 409
Отчет о финансовых результатах На 31 12 2016 На 31 12 2015
Выручка 814 713

Оборачиваемость активов (2016 г.) = 814/ (361/2+422/2) = 2,08

Оборачиваемость активов (2015 г.) = 713/ (422/2+409/2) = 1,72

Данные показывают, что эффективность использования активов компании «Веб-Инновация-плюс» повышается. Если в 2015 г. на каждый рубль привлеченных средств было предоставлено услуг на сумму 1,72 рублей, то в 2016 г. – уже 2,08. Для дальнейшего повышения показателя можно продать часть неиспользуемых активов, например, один из двух принтеров, так как первый принтер загружен не более чем на 4 % в течение рабочего времени (по результатам исследования резервов повышения эффективности работы компании).

Описание

Запасы часто является крупнейшей составляющей оборотного капитала компании. Если запасы не будут израсходованы бизнес-операциями в разумных темпах, компания окажется в ситуации, когда значительная часть ее денежных средств будет вложена в актив, который трудно ликвидировать в короткие сроки.

Соответственно, постоянный учет скорости оборота запасов является важной функцией управления. Далее описываются несколько вариантов измерения оборота запасов, которые можно объединить для предоставления руководству наиболее полной финансовой отчетности по оборачиваемости. Далее описываются несколько вариантов измерения оборота запасов, которые можно объединить для предоставления руководству наиболее полной финансовой отчетности по оборачиваемости

Далее описываются несколько вариантов измерения оборота запасов, которые можно объединить для предоставления руководству наиболее полной финансовой отчетности по оборачиваемости.

Во всех случаях эти показатели следует отслеживать на линии тренда, чтобы выявить постепенное снижение скорости оборота. Этот коэффициент также может указывать руководству на то, что необходимы корректирующие действия для устранения избытка запасов.

Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости

Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы прибыли. Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением (-Э) или дополнительно привлеченных средств в оборот (+Э) при замедлении оборачиваемости определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота:

При расчете показателей оборачиваемости стоит учитывать то что, на длительность нахождения средств в обороте оказывают влияние различные внешние и внутренние факторы.

К внешним факторам относятся:

  • отраслевая принадлежность;
  • сфера деятельности организации;
  • масштаб деятельности организации;
  • влияние инфляционных процессов;
  • характер хозяйственных связей с партнерами.

К внутренним факторам относятся:

  • эффективность стратегии управления активами;
  • ценовая политика организации;
  • методика оценки товарно-материальных ценностей и запасов.

Отметим что, ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них: меньше требуется запасов, что ведет к снижению уровня затрат на их хранение и способствует, в конечном счете, повышению рентабельности и улучшению финансового состояния организации.

В свою очередь, замедление оборачиваемости приводит к увеличению оборотных средств и дополнительным затратам, а значит, к ухудшению финансового состояния организации.

Тем не менее основной подход к оценке коэффициентов оборачиваемости следующий: чем короче период оборота, тем более эффективна коммерческая деятельность предприятия и тем выше его деловая активность.

Качественные критерии деловой активности – это широта рынков сбыта (внутренних и внешних), деловая репутация фирмы, ее конкурентноспособность, наличие постоянных поставщиков и покупателей готовой продукции. Данные критерии следует сопоставлять с аналогичными характеристиками конкурентов, действующих в отрасли. Данные берутся в основном не из бухгалтерской отчетности, а из маркетинговых исследований.

Количественные критерии деловой активности характеризуются абсолютными и относительными показателями. В число абсолютных показателей входят: объем продажи готовой продукции, величина используемых активов и капитала, в том числе собственный капитал, прибыль.

Целесообразно сравнивать эти количественные параметры в динамике за ряд периодов (кварталов, лет). Оптимальное соотношение между ними: Темп прироста чистой прибыли > Темпа прироста выручки от реализации продукции > Темпа прироста стоимости активов > 100%

То есть прибыль предприятия должна увеличиваться более высокими темпами, чем остальные параметры деловой активности. Это значит, что активы (имущество) должны использоваться более эффективно, издержки производства должны уменьшаться. Однако на практике даже у стабильно работающих организаций возможны отклонения от указанного соотношения показателей. Причинами этого могут быть: освоение новых видов продукции и технологий, большие капитальные вложения в модернизацию и освоение основных средств, реорганизация структуры управления и производства и другие факторы.

Показатели деловой активности особенно важно сравнивать со средне отраслевыми значениями, так как их величина может существенно колебаться в зависимости от отрасли

Общее понятие эффективности

В общем виде понятие эффективности означает результативность действий по достижению какой-либо цели

В экономическом анализе это очень важное определение, ведь все аналитические действия направлены именно на поиск путей по повышению эффективности функционирования субъекта хозяйствования. . Эффект отличается от эффективности – в экономической среде под ним понимается конечный финансовый итог, который может быть выражен в абсолютных величинах

Эффект отличается от эффективности – в экономической среде под ним понимается конечный финансовый итог, который может быть выражен в абсолютных величинах.

Эффективность же – показатель относительный. Он определяется путем сравнения достигнутого эффекта с затратами на комплекс мероприятий, приведших к его получению.

Иными словами, эффективность – это степень отдачи от управления различными видами ресурсов фирмы. По ней оценивается результативность и успешность всех направлений работы организации. 

На эффективность влияет целая совокупность факторов, которые можно разделить на:

  • внешние: налоговое законодательство, общее экономическое положение в стране, условия кредитования, наличие программ бюджетного финансирования и т.д.;
  • внутренние: это резервы для увеличения эффективности эксплуатации имущества, сосредоточенные на самом предприятии – прежде всего речь идет об управлении запасами.

Коэффициент оборачиваемости инвестированного капитала

Коэффициент показывает скорость оборота долгосрочных и краткосрочных инвестиций предприятия, включая инвестиции в собственное развитие. В числителе – чистая выручка от реализации, в знаменателе – средняя за период величина инвестированного капитала.

Оборачиваемость инвестированного капитала существенным образом зависит от инвестиционных бизнес-процессов в части осуществления реальных и финансовых инвестиций, а также от эффективности операционной деятельности в части использования имеющихся ресурсов. При повышении инвестиционной активности и интенсивном увеличении имущества оборачиваемость снижается, поскольку вновь приобретаемые активы не могут сразу обеспечить адекватной отдачи в виде роста выручки.

При анализе этих коэффициентов в динамике можно увидеть, насколько быстрее или медленнее оборачивается капитал, выведенный на время из производственной деятельности, в сравнении с капиталом, задействованном в производстве. При более детальном анализе необходимо учитывать структуру инвестированного капитала.

Оборачиваемость собственного капитала

Рассчитывается для определения скорости собственного капитала организации за отдельно взятый период.

Оборачиваемость капитала собственных средств организации призвана характеризовать различные аспекты финансовой активности предприятия. Например, с экономической точки зрения этот коэффициент характеризует активность денежного оборота вложенного капитала, с финансовой – скорость одного оборота вложенных средств, а с коммерческой – излишки или недостаточность продаж.

Если этот показатель показывает значительное превышение уровня реализации товаров (услуг) над вложенными средствами, то как следствие, начнется рост кредитных ресурсов, что, в свою очередь, позволяет достичь предела, за которым повышается активность кредиторов. В этом случае к собственному капиталу увеличивается отношение обязательств и растет кредитный риск. А это влечет за собой невозможность оплачивать данные обязательства.

Низкая же оборачиваемость капитала собственных средств указывает на их недостаточное вложение в производственный процесс.

Анализ расчетов с дебиторами

Для оценки качества расчетов с дебиторами используют
коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности, значение которого
характеризует скорость возврата денежных средств за товары, проданные в
кредит, увеличение этого показателя в динамике свидетельствует об
улучшении работы с дебиторами, эффективности политики цен.

Коэффициент оборачиваемости и продолжительность оборота
рассчитываются по формулам:

Величиной, связанной с оборачиваемостью дебиторской
задолженности, является средний срок кредитования
То(ДЗ) покупателей (в днях), показывающий, на сколько в среднем предоставляется отсрочка в
платеже покупателям.

Зная дневную выручку и средние остатки дебиторской
задолженности, легко определить средний срок кредитования покупателей,
что может быть полезно при ведении переговоров и заключении контракта.
Средние значения кредитования покупателей необходимо сопоставить с
аналогичными значениями кредиторской задолженности, в частности коэффициентом
оборачиваемости
кредиторской задолженности Ко(КЗ), и средним
сроком кредитования поставщиков То(КЗ), которые
рассчитываются следующим образом:

Для рационального ведения расчетов отсрочка в платеже,
предоставляемая поставщиками, должна быть больше, чем средний срок
кредитования покупателей. Если такого не происходит, то компания будет
испытывать напряженность в использовании оборотного капитала. Сроки
кредитования определяются формами расчетов с поставщиками и
покупателями и могут быть ускорены при использовании авансов и
аккредитивов в расчетах с покупателями и инкассо с поставщиками.

В процессе анализа необходимо обратить внимание на
выявление соотношений между дебиторской и кредиторской задолженностями
(о которых мы уже писали)
по показателям оборачиваемости и длительности
оборота

Анализируется также скорость оборота собственного капитала,
что для акционеров особенно важно

Комментировать
0
110 просмотров