Условия труда
Также немаловажным моментом являются условия, в которых придётся работать. Тут разделяются о магазине «Красное и Белое» отзывы сотрудников. Екатеринбург, Питер, Москва или любой другой город – всё зависит от места вашего проживания и занимаемой должности. Остаются довольны обычно мерчандайзеры, а также менеджеры по продажам и кассиры. Они трудятся в довольно комфортных условиях, хоть и далёких от идеальных. Их место находится в самых обычных магазинах, где тепло и сухо. А вот сотрудникам «второго сорта» приходится мириться с не самыми лучшими предложениями. На складах, как правило, холодно и сыро, наблюдаются некоторые нарушения санитарных норм и правил безопасности.
Но такие условия встречаются почти у каждой организации. Выходит, вполне привычная ситуация для любого магазина. Не так давно познакомилась с магазином под названием «Красное и Белое» Самара. Отзывы сотрудников организация сразу стала получать неоднозначные. В общем, всё зависит от вашей вакансии. Но в целом условия труда в фирме приемлемые. Далёкие от идеала, но и не совсем ужасные.
Мнение трудовой инспекции и суда
Проработав почти 3 месяца администратором и собрав все документы, которые недоступны линейному персоналу, обратился в трудовую инспекцию и в суд. Трудовая инспекция после проверки «нашла» только одно нарушение, по которому и выписала предписание – невыдача второго экземпляра трудового договора работнику. А суд встал на сторону КиБ и меня это нисколько не удивляет, поскольку удовлетворив один иск, к ним пошли бы сотни, а скорее тысячи таких же горе работников, как и я.
Помогите поднять в ТОП выдачи мой отзыв о работе в магазине Красное и Белое, для этого оставьте свой комментарий под этой статьей и поделитесь своим опытом работы в КиБ. Спасибо.
Условия трудового процесса
Для соискателей условия работы – очень важный параметр при выборе работы. В этом плане мнения сотрудников магазина расходятся. Судить можно разве что по мнениям сотрудников из разных городов России. Также это может зависеть от занимаемой должности. Например, довольными всегда остаются мерчандайзеры, менеджеры по продажам и кассиры. Они чаще всего трудятся в достаточно комфортных условиях. Их рабочие места находятся непосредственно в магазинах, где всегда тепло, сухо и комфортно.
Тем, кто работает на складах уже не так хорошо. Им приходится мириться с не самыми лучшими условиями. На складах, чаще всего, сыро и холодно. И это встречается практически в каждой организации. Отзывы сотрудников часто неоднозначные, ведь зависят в основном от занимаемой вакансии. В целом же условия трудового процесса вполне приемлемы. Возможно далеки от идеальных, но и не ужасные.
Финансовые показатели
В начале 1990-х владелец сети С. П. Студенников основал SPS-холдинг, занимавшийся дистрибуцией алкоголя и табака. Первый магазин «Красное & Белое» был открыт в городе Копейске Челябинской области 11 августа 2006 года. Название магазина, согласно пояснению Студенникова, возникло так: «Для старшего поколения красное — это вино, белое — водка. А по нынешним временам это красное и белое вино, естественно». В том же году сеть расширилась до 8 магазинов, в 2007 году — до 38 магазинов.
Основание компании совпало с дефицитом спиртного на прилавках из-за введения электронной системы учета ЕГАИС и запрета на импорт из Молдавии, и новый формат небольших специализированных магазинов-дискаунтеров с широким ассортиментом алкоголя оказался в выигрышном положении.
В 2014 году в сеть входило 1700 магазинов в 27 регионах, а выручка составила 47 млрд руб. (2011 — 10 млрд руб., 2012 — 18 млрд руб., 2013 — 29 млрд руб.).
В июле 2015 года в сети «Красное & Белое» насчитывалось более 2,5 тыс. магазинов в 39 регионах. В том же 2015 году сеть «Красное & Белое» заняла седьмое место в рейтинге самых быстрорастущих компаний России, основанного на финансовых результатах за 2011—2014 годы.
Магазин сети «Красное и Белое» в Челябинске
Интерьер магазина «Красное & Белое» в Челябинске
На 1 февраля 2017 года сеть компании включала в себя 3957 магазинов, открыв за 2016 год более 850 магазинов «у дома» в 40 субъектах России. Из них больше 1 тыс. — в Уральском федеральном округе. В сентябре 2017 года — более 4,7 тыс. магазинов.
По итогам 2017 года компания заняла 60-е место в рейтинге 500 крупнейших компаний России РБК 500 с оборотом 210 млрд руб..
В сентябре 2018 года сеть насчитывала 6683 магазина в 56 регионах РФ и занимала 2-е место в рейтинге топ-10 FMCG-сетей в России по темпам роста количества магазинов в первом полугодии 2018 года. В сентябре 2019 года сеть насчитывает 8141 магазин.
Также в сентябре 2018 года Bloomberg включил владельца сети С. Студенникова в список долларовых миллиардеров. Войти в этот рейтинг бизнесмен смог благодаря тому, что в 2017 году продажи ритейлера выросли на 50 % (до 215 млрд руб.) и еще на 40 % — в текущем году.
По итогам 2018 года выручка компании выросла на 40 % и составила 301 млрд руб., сеть вошла в топ-5 компаний-ритейлеров по выручке.
На 1 января 2019 года сеть насчитывала 7,347 магазинов. По оценке INFOline аналитика, выручка в 2018 году выросла на 40 %, до 300 млрд руб..
В 2019 году с показателем выручки за 2018 год в 301 млрд руб. компания заняла 46 позицию в пятом ежегодном рейтинге «РБК-500. Крупнейшие компании России по выручке». Рост выручки год к году составил 43 % (60-е место в рейтинге 2018 года, выручка за 2017 год — 210 млрд руб.). В 2019 году по скорости роста выручки за минувшие пять лет торговая сеть заняла третье место среди всех российских компаний.
По итогам 2019 года сеть «Красное & Белое» вошла в рейтинг Forbes «200 крупнейших частных компаний России», заняв 29 строчку.
На 1 сентября 2020 года сеть насчитывала 8712 магазинов в 59 субъектах Российской Федерации.
Создание и развитие компании
Первый магазин «Красное и Белое» был открыт Сергеем Студенниковым в 2006 году в городе Копейск. Примечательно, что запуск проекта пришелся на период алкогольного кризиса – времени, когда был запрещен ввоз соответствующей продукции из Грузии и Молдавии. Это сыграло на руку Студенникову, особенно при учете того, что его компания предлагала потребителям широкий ассортимент.
С самого начала предприниматель рассматривал первый алкомаркет лишь как часть долгосрочной стратегии, конечной целью которой было создание большой сети розничных магазинов, а так как он с 1990-х годов занимался дистрибуцией алкогольной и табачной продукции, то ее достижение было лишь вопросом времени.
К концу 2006 года сеть уже насчитывала 8 магазинов, а годом позже под брендом «Красное и Белое» функционировало уже 38 магазинов.
В 2010 году компания решила начать расширение и начала продавать в своих магазинах стандартный набор продуктов и кондитерские изделия, а также детские игрушки. Четыре года спустя «Красное и Белое» вошло в десятку продовольственных ритейлеров России по итогам 2014 и насчитывало 1700 магазинов по всей стране.
За 2015 год количество торговых точек выросло до 2500, а сама компания заняла седьмую строчку в рейтинге наиболее быстрорастущих российских компаний по итогам 2011-2014 годов.
В 2016, 2017 и 2018 годах ритейлер открыл 850, 1338 и 882 торговых точек соответственно.
«Рабство»
Что примечательно, многие соискатели часто сравнивают компанию с рабством. Особенно это касается тех, кто уже долгое время сотрудничает с организацией. О чём идёт речь? Об отношении руководства к своим подчинённым.
За это также получает «Красное и Белое» отзывы сотрудников. Москва, например, не всегда остаётся довольной предоставляемыми работникам правами. Многие говорят, что справедливости тут не дождёшься. К тому же к подчинённым начальники часто относятся как к самым настоящим рабам, их постоянно оставляют трудиться сверхурочно без соответствующих выплат. Стоит ли говорить о том, что общаться с вами будут не только на повышенных тонах, но ещё и с огромным высокомерием. Можно сказать, что многие отказываются от трудоустройства именно по этой причине. Руководитель будет почти всегда вами недоволен, независимо от того, как конкретно вы справились со своей работой. Так что сеть магазинов «Красное и Белое» отзывы сотрудников получает не лучшего содержания. Какие ещё сюрпризы нас ждут?
Причины популярности
«Красное & белое» стала лидером формата алкомаркетов за счет стратегии агрессивного дискаунтера, понимания потребностей покупателей и алкогольной категории. Держать низкие цены компания может, в частности, за счет эффективной логистики: сеть управляет шестью распределительными центрами, ее автомобильный парк превышает 2,1 тыс. машин. По последнему показателю ритейлер уступает только Х5 Retail Group (3,03 тыс. автомобилей) и «Магниту» (более 6 тыс. машин).
Ассортимент алкоголя в «Красное & белое» превосходит многие федеральные сети, что позволяет генерировать высокий трафик. Сейчас компания трансформирует некоторые объекты в формат «магазин у дома», расширяя алкогольный ассортимент, что позволяет перетягивать покупателей у федеральных дискаунтеров «Пятерочка», «Магнит», «Дикси» и гипермаркетов, добавляет Михаил Бурмистров. По его прогнозу, к 2021 году выручка «Красного & белого» достигнет уже 500 млрд руб., что позволит сети претендовать на вхождение в тройку лидеров рынка.
https://youtube.com/watch?v=cKZ_j4W24cg
Популярность
А вот за наличие многочисленных магазинов по всей стране об организации сложились только положительные мнения. Почему? Это известная торговая сеть, которая имеет свои филиалы и офисы по всей России. Так что перечислять их все просто нет смысла.
Если хотите узнать точный адрес магазина в вашем городе, воспользуйтесь официальной страницей организации. Здесь вы сможете отыскать все возможные филиалы, а также увидеть на интерактивной карте ближайшую торговую точку. Мелочь, но приятно. Всё для удобства клиента!
Только будьте внимательны! На официальном сайте есть раздел «Контакты». Тут вы сможете увидеть адрес офиса в Москве: переулок Плетешковский, 12. Там же будет указано местоположение отдела в Челябинске: улица Рождественского, 13. Эти два адреса используются для того, чтобы узнавать о вакансиях для трудоустройства. А вот остальные магазины желательно смотреть на интерактивной карте. К примеру, в Московской области можно отыскать «Красное и Белое» в Зеленограде (корп. 1824), а также непосредственно в Москве: переулок Подсосенский, 3, бульвар Красногвардейский, 7а и так далее. Вы увидите всё на интерактивной карте в удобной для вас форме. Здесь же можно более подробно узнать о том, что собой представляет работа в магазинах («Красное и Белое»). Отзывы сотрудников тут тоже имеются.
Штрафы
К примеру, штрафы. Пожалуй, это очень распространённая мера контроля и наказания сотрудников в корпорации. Из-за неё можно найти возмущённые отзывы сотрудников. «Красное и Белое» заставляет задуматься многих соискателей над трудоустройством. Ведь они уже не один раз слышали, что штрафуют здесь постоянно. Причём по любому поводу и даже без него: на усмотрение руководства. Все вычеты делаются из зарплаты, конечно же. Наказывать за провинность (даже выдуманную) будут всю вашу смену
И неважно, кто именно допустил оплошность. Да, несправедливо, но таковы правила
Либо вы смиритесь с этим, либо отказывайтесь от трудоустройства.
Штрафная система продумана до мелочей. И вычеты по ней огромны. Нередко можно вообще остаться без заработка после нескольких оплошностей. Мотивация для работы пропадает. Отсюда возникает недовольство и клиентов, и сотрудников. Первые не получают должного обслуживания, вторые – заработка и обещанных комфортных условий труда. Поэтому в последнее время работа в фирме не пользуется особым спросом.
Область деятельности компании
На этапе открытия сеть “Красное и белое” позиционировала себя как магазины по продаже алкогольных напитков. Позднее компания сменила имидж, что было достигнуто путем смены концепции алкомаркетов на концепцию магазинов у дома. В данный момент около пятидесяти процентов продукции компании составляет алкоголь и табачные изделия, а остальная часть приходится на бакалейную продукцию, одежду, обувь, детские и сезонные товары. Например, большим спросом пользуются чипсы из Малайзии, а к зиме сеть “Красное и белое” предложило потребителям приобрести автомобильные щетки для уборки снега. Таким образом компания путем расширения ассортимента продаваемой продукции пытается привлечь в свои магазины людей старшего поколения.
Стоит отдельного замечания, что вся продукция сети “Красное и белое” отличается хорошим качеством и низкими ценами. Это было достигнуто благодаря политике компании, направленной на грамотную организацию работы с поставщиками. Сеть “Красное и белое” всегда работает по предоплате, в отличие от других компаний, а также закупает товар в больших объемах и получает от дистрибьюторов значительные скидки на приобретаемую продукцию.
В итоге, успешно работая на низкой марже, сеть “Красное и белое” становится крупнейшей компанией по продаже алкогольной продукции в нашей стране.
Вакансии
Какие перспективы можно увидеть для себя при трудоустройстве в корпорацию? Разнообразные. Не слишком, конечно, но некий выбор тут имеется. Соискатели отмечают, что чаще всего на работу приглашают:
- мерчандайзеров;
- уборщиц;
- кассиров;
- менеджеров по продажам;
- работников склада;
- грузчиков;
- логистов.
На руководящие должности претендовать не приходится, все они обычно заняты. Тем не менее некая перспектива карьерного роста имеется. Вы, например, можете стать старшим менеджером по продажам или даже руководителем отдела. Но для этого придётся изрядно постараться. В отношении размещаемых вакансий можно найти неплохие отзывы сотрудников. «Красное и Белое» не обманывает своих соискателей, как это делают некоторые другие работодатели. Вы точно будете знать, какие должностные обязанности нужно выполнять. Так что самое время присмотреться к организации. Только не торопитесь: свои недостатки и преимущества у магазина имеются. Их придётся учитывать ещё до вашего трудоустройства.
Один из ста богатейших
Весьма важный вопрос — многие пытались разбогатеть на алкоголе,но не у всех получилось. Что же такого особенного знает Студенников?
Уралец выделяет три основных источника финансирования своего бизнеса — банки,частные инвестиции и,разумеется,прибыль. При этом публичной информации об инвесторах и крупных кредитах „К&Б“ нет. Поэтому среди ритейлеров до сих пор ведутся споры,как Студенникову удалось создать крупнейшую алкогольную сеть и при этом не залезть долги.
Его кредиторы — Сбербанк и Уралсиб — отмечали низкую задолженность компании даже во время резкого,скачкообразного развития компании. И это были не кредиты.
Вино. Алкоголь.
Daniel Lee,CC BY-ND 2.0,part from original
Обман покупателей
Допустим,
для того, чтобы получить премию, нужно выполнить план по какому-нибудь из
товаров – определенные сигареты или говеное пиво типа «Балтики» или «Туборга»,
которое никто не берет. А эти премии – основой вид заработка, помимо
фиксированных 15 тысяч в месяц.
Для того,
чтобы выполнить план, мы говорили, что импортное пиво не пробивается, а
пробивается только вот эта условная «Балтика», чтобы люди покупали ее. Или
говорили, что сигареты, которые нужны покупателю, закончились – возьмите
«Винстон». По-хорошему, надо
переориентировать людей и включать скиллы маркетолога на максимум – мол,
попробуйте вот это пиво и вот эти сигареты. Но как заставить человека купить
хреновое пиво, если он курит только «Кент» и пьет только «Шпатен»? Приходится
обманывать покупателей, чтобы тебе заплатили эти копейки.
Иногда начальство говорило, что у макарон скоро просрок и нужно срочно продать вот эти два ящика каких-нибудь «бабочек» или «вермишелек». Смотрим на срок годности – они норм до 2020 года. Руководство ********* сотрудникам про товар, который плохо продается, и в итоге ты либо покупаешь эти макароны сам, либо идет распределение штрафа на сотрудников.
Продать три коробки макарон, которые не покупают, нереально. Стоимость того, что мы продать не успели, поделилось поровну между всеми сотрудниками. Сегодня макароны, завтра семечки, послезавтра масло, пиво и сигареты – в итоге зарплата за месяц далеко не 30 тысяч.
Главное
За счет чего низкая цена
Одна из основных задач сети — дать покупателю лучшее ценовое предложение,с чем «К&Б», судя по результатам развития,справляется успешно.
Как рассказывал сам владелец,сеть даже столкнулась с давлением других участников рынка из-за своей ценовой политики,поскольку разрушала статус-кво,в котором занимались бизнесом другие поставщики и продавцы.
Алкоголь.
СС0.
По мнению экспертов,низкая цена на товар достигается благодаря следующим факторам:
- «К&Б» по предоплате получало продукцию с наценкой от дистрибьютора всего в 2−4%. Студенников подчеркивает,что поставщики порой работали в убыток,поскольку им выгоднее было рассчитаться по обязательствам,нежели оказаться банкротом.
- открывая магазины в новом регионе,компания продает товар с минимальной маржой,что позволяет сети быстро расти.
- компания занимается тщательным мониторингом цен своих конкурентов,от чего напрямую зависит ценообразование товара.
Кроме того,бизнесмен заверяет,что следствием низких цен является грамотное логистическое управление,которое минимизирует издержки. Бизнесмен говорит,что «К&Б» справляется с этой задачей лучше,чем многие конкуренты по отрасли. 85% товара доставляется через распределительные центры и лишь 15% «специфического» товара(к примеру,замороженные продукты) доставляют сами производители.
Еще один важный момент: компания не покупает торговые площади,а берет их в аренду,что позволяет вкладывать ресурсы в развитие. Поэтому площадь магазина «К&Б» в среднем составляет 80−100 квадратов. Под них сеть снимает помещения даже на цокольных этажах,которые подходят далеко не всем ритейлерам.
Алкоголь. Бокалы.
СС0.
Некоторые специализированные издания также пишут,что еще одной причиной является то,что компания не берет деньги за ввод товарных позиций в сеть. Но утверждать это на 100% мы не беремся.
История развития
Впервые о SPS-холдинге, занимающегося поставкой элитного импортного табака и алкогольных напитков, заговорили еще в начале 90-х прошлого века. Владельцем и основателем компании стал Сергей Студенников. История сети алкомаркетов, продающих винную, водочную, коньячную продукцию началась уже в 2006 году. Тогда открылись первые магазинчики, появился запоминающийся сетевой логотип в красно-белых тонах.
Ежегодно торговая сеть «Красное и Белое» и ее зона охвата росла, наряду с ней развивалась фирма «Бристоль», являющаяся главным конкурентом КБ. В 2014 году суммарная выручка с 1700 магазинов по всей России составила 47 миллиардов рублей, что в 4,7 раз больше, нежели в 2011 году. Самым значимым для компании-ритейлера годом стал 2015, сетевая прибыль выросла на 80%, а сам холдинг получил 7 место в рейтинге лучших супермаркетов страны благодаря качественному обслуживанию и товару. Особенности сети Krasnoe энд Beloe:
- Подключение к единой государственной инфосистеме ЕГАИС;
- Наибольшее количество магазинчиков расположилось на территории Урала и области;
- Собственная стратегия развития без продаж франшизы;
- Роскошный выбор табачной, спиртной и сопутствующей продукции;
- Все товары проходят через пропускной контроль распределительного центра. Именно из РЦ осуществляется развоз импортных товарных позиций по всем российским городам;
- Система скидок для покупателей, выдача накопительных дисконтных карт, еженедельные акции на все группы товаров;
- Постоянное общение с клиентами в соцсетях Вконтакте, Однокласники, Фэйсбук, Инстаграмм, где покупатели могут задать руководству любые вопросы;
- Высокие зарплаты сотрудников, Красное и Белое магазин прославился, как ответственный работодатель, который платит заработную плату работникам трижды в месяц.
При этом руководство магазинной сети довольно требовательно к сотрудникам, ведь хорошее обслуживание, внимательное отношение к покупателям, постоянное поддержание чистоты в помещении, соблюдение условий хранения и сроков годности продуктов – это залог положительной репутации.
Предусмотренный социальный пакет
Подписание договора с каждым положительно рассмотренным соискателем становится гарантией, что ему будет полагаться адекватный социальный пакет. На такое преимущество в равной мере всегда претендует кассир, водитель, администратор или директор.
В этой торговой сети в социальный пакет включается предусмотренные Трудовым Кодексом Российской Федерации преференции:
- Количество часов деятельности в день, неделю, месяц или иной отрезок времени.
- Предоставляемый ежегодный оплачиваемый отпуск или материальная компенсация в случае, когда работник по разным причинам на отдых не уходил.
- Обязательное предоставление больничного и оплата больничного листа.
В социальный пакет могут входить и другие условия. Они отличаются в зависимости от места расположения магазина. По информации от штатных работников, проблемы могут возникать с получением отгула. В некоторых магазинах могут возникать проблемы с получением ежегодного отпуска в удобный для работника период.
График
Разумеется, они имеются
Но для начала стоит обратить внимание на преимущества, которые предлагает организация. Именно они зачастую помогают выбрать фирму-работодателя
Отличительная черта, которой обладает сеть магазинов под названием «Красное и Белое», – это стабильный рабочий график. Вам будут обещать посменную работу, которая не потребует никакой переработки. Все условия будут чётко прописываться в трудовом договоре. Возможны даже варианты совмещения с учёбой или трудоустройством на неполный рабочий день (для студентов, например). Чаще всего предлагается график 2/2. Но можно договориться и на 5/2. Тоже вполне распространённое явление.
Трудиться придётся 8 часов. В принципе, это не так уж и долго – обычная продолжительность рабочего дня. За такое явление можно прочитать преимущественно положительные отзывы сотрудников. «Красное и Белое» – это магазин-работодатель, который даёт вам гарантии того, что вы будете работать ровно столько, сколько предусмотрено в трудовом договоре. Редкое явление для современных корпораций.
История развития
Свое начало компания «Красное & Белое» берет еще в 90-х годах, когда его основатель челябинский бизнесмен Сергей Студенников основал SPS-холдинг, который специализировался на продаже алкогольных и табачных изделий. Бизнесмен начал свое дело с нуля, что свидетельствует о целеустремленности и работоспособности. В Челябинск он переехал после окончания службы в армии. Чтобы «завоевать свое место под солнцем», он работал в сложнейших условиях. Но упорство, с которым Студенников хватался за все возможности, окупилось сполна. И уже в 2006 году был открыт первый магазин «Красное & Белое» в Копейске (город-спутник Челябинска). В том же году сеть расширилась до 8 торговых точек, к концу 2007 года их насчитывалось 38.
Только на открытие этих точек дело не закончилось и новые точки начали открываться и дальше, причем выходя за рамки Уральского федерального округа. Так, в 2006 году открылось более 3000 магазинов “Красное и Белое” в 39 городах России. И каждый магазин получает лицензию на продажу алкоголя.
Рост как на дрожжах
Студенников в интервью неоднократно подчеркивал,что открытие магазина с алкогольной продукцией в 2006 году оказалось крайне удачным проектом. Поскольку именно в то время в стране вводится система ЕГАИС,которая поставила барьер импорту из Грузии и Молдавии,на тот момент главным поставщикам алкоголя в Россию.
Данное ограничение создало дефицит качественного и легального спиртного в продуктовых магазинах. Бизнесмен подчеркивает,что «К&Б» к моменту открытия имело,пожалуй,самое крупное предложение дефицитного товара в стране. Это обеспечило ей быстрый рост — к концу года число точек выросло до 9,еще через год их было уже 64,к декабрю 2014-го — 1712 в 27 регионах России. Кроме того,выручка в сети оказалась в 5 раз выше прогнозируемой.
В 2019 году сеть «К&Б» поднялась на третье место среди российских компаний по скорости роста выручки за последнюю пятилетку(с 2014 по 2018 годы). За это время компания подросла на 540%, ее оборот составил 301 млрд. рублей.
Вино. Алкоголь.
Отзыв о работе кассиром в магазине Красное и Белое
О минусах:
- Официальная заработная плата 25 рублей в час.
- Кассир наравне с другими сотрудниками магазина занимается приемом и выкладкой товара, мытьем полов, полок, туалета.
- Кассир несет практически единоличную ответственность за нарушение кассовой дисциплины, хотя за кассой стоят все сотрудники магазина. Если в кассе будет недостача, то перед кассиром будет выбор либо самостоятельно с помощью видеозаписи найти причину, либо возместить ее из своего кармана. Была практика распределения недостачи на весь персонал, но данная схема также не справедлива и применяется редко;
- За невыдачу сдачи по причине отсутствия мелочи, несут ответственность кассир и администратор. Т.е. если продавец не выдал 10 коп. сдачи, то кассиру автоматом прилетает штраф в 3000 рублей, только потому, что продавец, либо иной сотрудник не догадался выдать 50 коп. вместо 10 коп.
- За ошибку при инкассации – штраф, времени на пересчет наличности и спокойной инкассации нет, потому что даже когда кассир проводит инкассацию, он/ она продолжает единолично отвечать за кассовую дисциплину.
- В магазине 2 или 3 кассы, кассир закрывает все смены после закрытия магазина (КМ6, КМ7, КМ3, заполняет все кассовые книги).
- Кассир предоставляет всю информацию о продажах для отчета администратору после закрытия магазина;
- Кассир единолично со сменщицей отвечает за сигареты в прикассовой зоне. Проводит локальные проверки не реже одного раза в 2 дня.
- Чуть не забыл, разноска журналов в свой выходной день.
О плюсах:
- Высокие шансы роста до администратора магазина;
- Хотел написать про график 2/2, но это редкость, чтобы хоть что-то заработать, кассиры вынуждены перерабатывать, поскольку остальной персонал не считает нужным обучаться кассовой дисциплине, а текучка очень большая, кассиры вынуждены работать по 4-5 смен подряд.
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ОАЗИС”По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС3664018177
О компании:
ООО “ОАЗИС” ИНН 3664018177, ОГРН 1043600001961 зарегистрировано 02.02.2000 в регионе Воронежская Область по адресу: 394018, Воронежская обл, город Воронеж, улица Плехановская, 9. Статус: В стадии ликвидации. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.
Руководителем организации является: Ликвидатор – Абуезитов Шаип Хамитович, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является “торговля оптовая неспециализированная”. На 01.01.2020 в ООО “ОАЗИС” числится 11 сотрудников.
Рейтинг организации:
Низкий
подробнее
ВНИМАНИЕ: для оценки рисков работы с данной организацией рекомендуем отчет
Должная осмотрительность ?
Статус: ?
В стадии ликвидации
Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
02.02.2000
Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2020 – 11 ↓ -0 (11 на 01.01.2019 г.)
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?
Среднемесячная заработная плата в организации ниже среднемесячной заработной платы в регионе Воронежская область. Подробнее…Размещенные вакансии
| ОГРН ? | 1043600001961 присвоен: 13.01.2004 |
| ИНН ? | 3664018177 |
| КПП ? | 366401001 |
| ОКПО ? | 22788773 |
| ОКТМО ? | 20701000001 |
Реквизиты для договора
?
…Скачать
Проверить блокировку cчетов
?
Контактная информация 8-90… Посмотреть
?
Отзывы об организации
?: 0 Написать отзыв
Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
394018, Воронежская обл, город Воронеж, улица Плехановская, 9
получен 13.01.2004
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Ликвидатор ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
ЛиквидаторПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Абуезитов Шаип Хамитович
| ИНН ? | По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
| действует с | По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10.11.2020 |
Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
10 000,00 руб.
| 100% | Пономарева Нелли Павловна 10 000,00руб., 07.07.2009 , ИНН |
Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
46.90 торговля оптовая неспециализированная
Дополнительные виды деятельности:
Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?
Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
не числится.
Данные реестра субъектов МСП: ?
| Критерий организации | По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие |
Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 16 По Воронежской Области
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
30.11.2020
Регистрация во внебюджетных фондах
| Фонд | Рег. номер | Дата регистрации |
|---|---|---|
| ПФР ? | 046034001817 | По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 09.06.1993 |
| ФСС ? | 364440553636011 | По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 06.04.2010 |
Уплаченные страховые взносы за 2019 год (По данным ФНС):
Коды статистики
| ОКАТО ? | 20401000000 |
| ОКОГУ ? | 4210014 |
| ОКОПФ ? | 12300 |
| ОКФС ? | 16 |
Финансовая отчетность ООО “ОАЗИС” ?
?
Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:
1.1
Коэффициент капитализации:
8
Рентабельность продаж (ROS):
Подробный анализ…
В качестве Поставщика: , на сумму |
В качестве Заказчика: , на сумму |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Судебные дела ООО “ОАЗИС” ?
найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
Ответчик: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС , на сумму: 500,00 руб. |
Истец: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС , на сумму: 131 242,00 руб. |
найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Исполнительные производства ООО “ОАЗИС”
?
найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС |
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Лента изменений ООО “ОАЗИС”
?
Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?
Больше информации об организации – в Премиум доступе
Крысы
Непонятно, откуда они прибежали – возможно, из кафе неподалеку. Сначала их было штук 7: увидели что-то прогрызанное, посмотрели камеры – здравствуйте. Камеры работают ночью на движение и включились, когда они пролезли в магазин.
Сказали
людям сверху, приехала какая-то бабуля, на вид мертвее крысы, дала пакетики с
ядом. Разумеется, они не подействовали. На свои деньги купили мышеловки и потихоньку
убивали по одной. Некоторые подыхали сразу – одна умерла на клавиатуре. Все в
крови, кишках. А одну не убило, утром она еще двигалась. Мы вынесли ее в
коробке, и мужик ломом ее прибил.
Они есть
до сих пор, грызут конфетки и шоколадки. Запрыгивают на коробку с мусором,
потом на кассу – и ходят по ним. Мы накрывали сладости на кассе черным пакетом
– крысы его прогрызали и ели прямо на кассе.
Отзыв о работе в магазине Красное и Белое. Подводим итоги.
Воришки ходят в магазин, как на работу, через некоторое время Вы будете знать их всех в лицо, но служба безопасности ничего с ними делать не будет, они сделают распределение недостачи на персонал магазина, поскольку так проще! Если Вы сами решите поиграть в героев и когда в следующий раз воришки вернуться, закроете двери магазина и вызовите пультовую охрану, то подумайте о том, как Вы будете возвращаться домой после закрытия магазина, скажем в 22.30? Задача СБ в сети магазинов Красное и Белое свести все потери к нулю, т.е. к очередной ревизии они должны распределить всю недостачу в ноль, потому что за это они получают премию, которая исчисляется тысячами!
Внутренние проверки и подставы – это вторая обязанность службы безопасности, будьте готовы к тому, что к Вам регулярно будут подсылать несовершеннолетних за сигаретами и алкоголем, действуют очень изощрённо, совершенствуются с каждым разом! Не знаю ни одного магазина, который бы не попался на провокацию собственной службы безопасности, штрафы очень большие!
Средства, затраченные на медосмотр, не возмещаются работодателем. Спецодежда за свой счет. За нарушение дресскода – штраф. Про нормы трудового законодательства ничего слышать не хотят. Будете выступать, получите заработную плату по трудовому договору, не более 30 рублей в час.
