No Image

Полная база иностранных компаний в россии

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
30 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(113) "871813e60421e25981aa8eb4ed2b74ea.jpg"
    [1]=>
    string(113) "8714dea2c21b1e46a66350599e9add95.png"
    [2]=>
    string(113) "76160d32c1264971fd75b00526028dd2.jpg"
    [3]=>
    string(113) "fe3f2eb11935664db9b58cb50fb5b4e8.jpg"
    [4]=>
    string(113) "0b76b0c40034a1ed6776e6df402f9dc8.jpg"
    [5]=>
    string(115) "3bd6a3683376d8b427aeaccf68b55f4d.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "068fabd54b9c148a1c20442a61b570e7.jpeg"
    [7]=>
    string(113) "080ffb3d8291eaf5ee649a992eed5504.png"
    [8]=>
    string(113) "74c2f5fa70b7f1fd773010a3c7138bb9.png"
    [9]=>
    string(115) "8f6b216b2b56b5a44daecd71c7d40792.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "1eb6c4682b2159903d99fcc4e2afb775.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "a54f5b0c7bcaeb9b63fa3445feb07288.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "11a29f637bdedb5023f0c2f6fdcadd37.jpeg"
    [13]=>
    string(113) "38d5331ad04192d706c9e8c8036ddb09.png"
    [14]=>
    string(115) "7bc07c0b482a5317e74067d35317d953.jpeg"
    [15]=>
    string(113) "33df89b787e00950332918f66690503b.png"
    [16]=>
    string(113) "ff3eddf0937cdf4459fab815da366840.png"
    [17]=>
    string(115) "2aadce954afc091c2a6de736a91b9d37.jpeg"
    [18]=>
    string(113) "afd4f65e1ab9b7ee9c1c52b65c217e6c.png"
    [19]=>
    string(115) "f482d6571c8ca4cb36b79ad1304d127d.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "ed61493848d5c8f00ef161e73bc9fac2.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "0b31babab5043a79eb4555a490060f60.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "97de54af6aec7c1aff9543c8ff83a1ff.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "2a9c7f8a38026c7081fdf4b2adb458d4.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "654d5cbe7ad85fad7cd15297869bdbb1.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "49d6927a9ed28b257627a129841bbd6c.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "d6959429ea76e1cd2dae030c2c3bd694.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "3671e030f06d34f2f8e7ef4753dbda68.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "02689071a9782fe9f3138a55144f765e.jpeg"
    [29]=>
    string(113) "11c93a1c747b63d2dea421b6b2e0cd49.png"
    [30]=>
    string(115) "3dce10316994b0811596859f7b517e9b.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "1a821586f13d323c12996a16324f855d.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "486d463e8a6052fdf7a0a303552b5c81.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "6c520028778322a91568415e2093c4c1.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "7b453f7a1e95e4f4140c92bde0cac4bd.jpeg"
    [35]=>
    string(113) "92dfc84ac0330f339c484a47698698de.png"
    [36]=>
    string(115) "d8e51aad08efbfce65aae9ba25afba56.jpeg"
    [37]=>
    string(113) "60ce7785d68e915b764518c7454c14cc.png"
    [38]=>
    string(113) "4f329fb178ba82c7a2c84e87f3f505c3.png"
    [39]=>
    string(115) "674bde24912e06e0997e4ace2ab8664f.jpeg"
    [40]=>
    string(113) "46cfaa5b9dbb3684379fc2399dc0b585.png"
    [41]=>
    string(115) "05b58f59eea8817e8202d0a3e2f69b58.jpeg"
    [42]=>
    string(113) "942a89d55535d36e2449e76b868c6442.png"
    [43]=>
    string(113) "428b482ed8bd5cf7ad556bab762c602d.png"
    [44]=>
    string(115) "9bf4d77cfc012a00eec8d9ad0da93082.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "e8bbfaa990bf7501acbf3a12328cf56f.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "9a4fb39af523c66ffbb00c3f6cdcc901.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "f373229bdcbf1a8e66329041d41fd746.jpeg"
    [48]=>
    string(113) "71d3ab4f89a3d4b6d16151adc293f1f0.png"
  }
  [1]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/7/1/871813e60421e25981aa8eb4ed2b74ea.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/7/1/8714dea2c21b1e46a66350599e9add95.png"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/6/1/76160d32c1264971fd75b00526028dd2.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/e/3/fe3f2eb11935664db9b58cb50fb5b4e8.jpg"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/b/7/0b76b0c40034a1ed6776e6df402f9dc8.jpg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/b/d/3bd6a3683376d8b427aeaccf68b55f4d.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/6/8/068fabd54b9c148a1c20442a61b570e7.jpeg"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/8/0/080ffb3d8291eaf5ee649a992eed5504.png"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/4/c/74c2f5fa70b7f1fd773010a3c7138bb9.png"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/f/6/8f6b216b2b56b5a44daecd71c7d40792.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/e/b/1eb6c4682b2159903d99fcc4e2afb775.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/5/4/a54f5b0c7bcaeb9b63fa3445feb07288.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/1/a/11a29f637bdedb5023f0c2f6fdcadd37.jpeg"
    [13]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/8/d/38d5331ad04192d706c9e8c8036ddb09.png"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/b/c/7bc07c0b482a5317e74067d35317d953.jpeg"
    [15]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/3/d/33df89b787e00950332918f66690503b.png"
    [16]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/f/3/ff3eddf0937cdf4459fab815da366840.png"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/a/a/2aadce954afc091c2a6de736a91b9d37.jpeg"
    [18]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/f/d/afd4f65e1ab9b7ee9c1c52b65c217e6c.png"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/4/8/f482d6571c8ca4cb36b79ad1304d127d.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/d/6/ed61493848d5c8f00ef161e73bc9fac2.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/b/3/0b31babab5043a79eb4555a490060f60.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/7/d/97de54af6aec7c1aff9543c8ff83a1ff.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/a/9/2a9c7f8a38026c7081fdf4b2adb458d4.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/5/4/654d5cbe7ad85fad7cd15297869bdbb1.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/9/d/49d6927a9ed28b257627a129841bbd6c.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/6/9/d6959429ea76e1cd2dae030c2c3bd694.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/6/7/3671e030f06d34f2f8e7ef4753dbda68.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/2/6/02689071a9782fe9f3138a55144f765e.jpeg"
    [29]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/1/c/11c93a1c747b63d2dea421b6b2e0cd49.png"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/d/c/3dce10316994b0811596859f7b517e9b.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/a/8/1a821586f13d323c12996a16324f855d.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/8/6/486d463e8a6052fdf7a0a303552b5c81.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/c/5/6c520028778322a91568415e2093c4c1.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/b/4/7b453f7a1e95e4f4140c92bde0cac4bd.jpeg"
    [35]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/2/d/92dfc84ac0330f339c484a47698698de.png"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/8/e/d8e51aad08efbfce65aae9ba25afba56.jpeg"
    [37]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/0/c/60ce7785d68e915b764518c7454c14cc.png"
    [38]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/f/3/4f329fb178ba82c7a2c84e87f3f505c3.png"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/7/4/674bde24912e06e0997e4ace2ab8664f.jpeg"
    [40]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/6/c/46cfaa5b9dbb3684379fc2399dc0b585.png"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/5/b/05b58f59eea8817e8202d0a3e2f69b58.jpeg"
    [42]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/4/2/942a89d55535d36e2449e76b868c6442.png"
    [43]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/2/8/428b482ed8bd5cf7ad556bab762c602d.png"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/b/f/9bf4d77cfc012a00eec8d9ad0da93082.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/8/b/e8bbfaa990bf7501acbf3a12328cf56f.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/a/4/9a4fb39af523c66ffbb00c3f6cdcc901.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/7/f373229bdcbf1a8e66329041d41fd746.jpeg"
    [48]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/1/d/71d3ab4f89a3d4b6d16151adc293f1f0.png"
  }
  [2]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(36) "871813e60421e25981aa8eb4ed2b74ea.jpg"
    [1]=>
    string(36) "8714dea2c21b1e46a66350599e9add95.png"
    [2]=>
    string(36) "76160d32c1264971fd75b00526028dd2.jpg"
    [3]=>
    string(36) "fe3f2eb11935664db9b58cb50fb5b4e8.jpg"
    [4]=>
    string(36) "0b76b0c40034a1ed6776e6df402f9dc8.jpg"
    [5]=>
    string(37) "3bd6a3683376d8b427aeaccf68b55f4d.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "068fabd54b9c148a1c20442a61b570e7.jpeg"
    [7]=>
    string(36) "080ffb3d8291eaf5ee649a992eed5504.png"
    [8]=>
    string(36) "74c2f5fa70b7f1fd773010a3c7138bb9.png"
    [9]=>
    string(37) "8f6b216b2b56b5a44daecd71c7d40792.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "1eb6c4682b2159903d99fcc4e2afb775.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "a54f5b0c7bcaeb9b63fa3445feb07288.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "11a29f637bdedb5023f0c2f6fdcadd37.jpeg"
    [13]=>
    string(36) "38d5331ad04192d706c9e8c8036ddb09.png"
    [14]=>
    string(37) "7bc07c0b482a5317e74067d35317d953.jpeg"
    [15]=>
    string(36) "33df89b787e00950332918f66690503b.png"
    [16]=>
    string(36) "ff3eddf0937cdf4459fab815da366840.png"
    [17]=>
    string(37) "2aadce954afc091c2a6de736a91b9d37.jpeg"
    [18]=>
    string(36) "afd4f65e1ab9b7ee9c1c52b65c217e6c.png"
    [19]=>
    string(37) "f482d6571c8ca4cb36b79ad1304d127d.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "ed61493848d5c8f00ef161e73bc9fac2.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "0b31babab5043a79eb4555a490060f60.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "97de54af6aec7c1aff9543c8ff83a1ff.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "2a9c7f8a38026c7081fdf4b2adb458d4.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "654d5cbe7ad85fad7cd15297869bdbb1.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "49d6927a9ed28b257627a129841bbd6c.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "d6959429ea76e1cd2dae030c2c3bd694.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "3671e030f06d34f2f8e7ef4753dbda68.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "02689071a9782fe9f3138a55144f765e.jpeg"
    [29]=>
    string(36) "11c93a1c747b63d2dea421b6b2e0cd49.png"
    [30]=>
    string(37) "3dce10316994b0811596859f7b517e9b.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "1a821586f13d323c12996a16324f855d.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "486d463e8a6052fdf7a0a303552b5c81.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "6c520028778322a91568415e2093c4c1.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "7b453f7a1e95e4f4140c92bde0cac4bd.jpeg"
    [35]=>
    string(36) "92dfc84ac0330f339c484a47698698de.png"
    [36]=>
    string(37) "d8e51aad08efbfce65aae9ba25afba56.jpeg"
    [37]=>
    string(36) "60ce7785d68e915b764518c7454c14cc.png"
    [38]=>
    string(36) "4f329fb178ba82c7a2c84e87f3f505c3.png"
    [39]=>
    string(37) "674bde24912e06e0997e4ace2ab8664f.jpeg"
    [40]=>
    string(36) "46cfaa5b9dbb3684379fc2399dc0b585.png"
    [41]=>
    string(37) "05b58f59eea8817e8202d0a3e2f69b58.jpeg"
    [42]=>
    string(36) "942a89d55535d36e2449e76b868c6442.png"
    [43]=>
    string(36) "428b482ed8bd5cf7ad556bab762c602d.png"
    [44]=>
    string(37) "9bf4d77cfc012a00eec8d9ad0da93082.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "e8bbfaa990bf7501acbf3a12328cf56f.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "9a4fb39af523c66ffbb00c3f6cdcc901.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "f373229bdcbf1a8e66329041d41fd746.jpeg"
    [48]=>
    string(36) "71d3ab4f89a3d4b6d16151adc293f1f0.png"
  }
}

Преимущества и недостатки

Как и в любой сфере бизнеса, обращение к зарубежным фирмам имеет свои плюсы и минусы.

Достоинства такого сотрудничества следующие:

  • Выбор сроков заключения соглашения, продолжительность которых варьируется в пределах 1-20 лет с прогрессивным уменьшением размеров взносов.
  • Большой размер страховых премий. Так, он стартует от 50 тыс. евро и может доходить до 5 млн. евро, тогда как в России по аналогичным случаям максимальные ставки достигают 2 млн. руб. (30 тыс. евро).
  • Более лояльное отношение к клиентам. Договоры содержат больше возможностей и меньше исключений в отношении страховых выплат.
  • Налаженный сервис. Пользователям приходится тратить меньше времени и сил при заключении договора, как в агентствах, так и на электронных порталах.

Имеет сотрудничество с зарубежным страховщиком и такие недостатки:

  • Политические ограничения. В связи с действующими в Евросоюзе санкциями, не все компании, даже с мировым именем, желают сотрудничать с нашими соотечественниками. А те международные фирмы, которые на это соглашаются, предлагают обременительные и неудобные по исполнению условия.
  • Сложность решения и урегулирования спорных ситуаций. Если в России для этого есть работающий вариант, разработанный Центральным банком, то за границей проблемы со страховым возмещением придется решать самостоятельно, иногда с обязательным прибытием в главный офис компании.
  • Заключение договора в валюте. Она часто колеблется, причем не в пользу страховщика. Кроме этого, зарубежные переводы облагаются немалой комиссией, которая может существенно сказаться на прибыльности сделки.
  • Отсутствие компенсации налоговых выплат. При отсутствии у фирмы официальной аккредитации, услуга по возмещению вычетов не оказывается.

Электроника и компоненты

В 2019 году российские импортеры потратили больше всего на следующие 10 подкатегорий электротехнической продукции, в том числе бытовой электроники.

  1. Устройства для телефонных систем, включая смартфоны: 9 миллиардов долларов США (снижение на 4,5% по сравнению с 2018 годом)
  2. Электрические водонагреватели, фены: $ 1,7 млрд (рост на 3,8%)
  3. ТВ-приемники / мониторы / проекторы: 1,3 миллиарда долларов (рост на 9,1%)
  4. Электрические преобразователи / блоки питания: 1,3 млрд. Долларов (снижение на 4,4%)
  5. Низковольтные выключатели, предохранители: 1,3 миллиарда долларов (рост на 0,3%)
  6. Детали теле-, радио-, радиолокационных устройств: 1,2 млрд. Долл. США (на 7,9% ниже)
  7. Электрические / оптические платы, панели: 1,2 млрд. Долларов (снижение на 4,1%)
  8. Интегральные микросхемы / микросборки: 1,2 миллиарда долларов (-9,3%)
  9. Изолированный провод / кабель: 1,1 миллиарда долларов (рост на 4,2%)
  10. Электрогенераторы, преобразователи: 869,7 млн. Долл. США (рост на 40,2%)

Среди этих подкатегорий импорта российские закупки электрогенераторов и преобразователей (рост на 40,2%), телевизионных приемников, мониторов и проекторов (рост на 9,1%), а затем изолированных проводов или кабелей (рост на 4,2%) росли самыми быстрыми темпами с 2018 по 2019 годы.Эти суммы и процентное увеличение в скобках ясно показывают, где самый большой спрос на различные виды импортной электроники среди российских предприятий и потребителей.

В отдельных странах

США

Один из самых почитаемых сайтов для поиска работы в США — CareerBuilder. На нем можно искать вакансии по компаниям, городам и штатам страны, а также по категориям. Есть много вакансий от прямых работодателей. Можно видеть, сколько человек претендует на выбранную вакансию. Ежемесячная посещаемость — около 24 млн уникальных соискателей. Здесь представлено большинство компаний из Fortune 1000 — престижного списка лучших фирм США.

Также множество вакансий в США размещают на Muse и Ziprecruter. На одном хорошо представлены профайлы компаний, а другой позволяет быть в курсе, в какое время просматривалось ваше резюме.

Великобритания

Reed — портал, популярный в Великобритании. Здесь представлены специализации в торговле, банковской сфере, производстве, медиа, туризме, обучении, логистике, IT, управлении персоналом и другие. Уровень зарплаты — от 50 тыс. фунтов в год. По количеству вакансий лидируют отрасли IT и телеком, бухгалтерский учет, медицина, строительство, финансовые услуги, продажи. Вакансии часто размещают агентства.

Еще в UK удобно искать работу на сайте Adzuna. Это сборщик вакансий со всех работных сайтов Великобритании.

Германия

Искать работу в Германии советуют на Jobs. Это крупнейший сайт на немецком языке, ориентирующийся на высококвалифицированных специалистов.

Также для опытных специалистов с зарплатой от €50 тысяч в год в Германии есть портал Jobleads. Отдельно для айтишников — Ictjob. Вакансии для англоговорящих специалистов в Германии доступны на сайте TheLocal.

Франция

Во Франции солидные вакансии можно искать на Аpec: там есть много предложений для руководителей высшего звена. Для айтишников — Тechnojobs.

А еще…

Работу в странах Северной Европы и небольших европейских государствах можно искать на Еu.experteer.com. Начинать поиск в Финляндии целесообразно с сайта Te-palvelut.fi . Он доступен на трех языках: финском, английском и шведском.

Не забываем и про социальные сети: LinkedIn (США и другие страны), Viadeo (Франция), Facebook (США и другие страны), Xing (Германия).

Для каких участников страхового рынка установлен запрет?

Законом №4015-1 ограничения введены для:

  • дочерних обществ иностранных инвесторов;

  • компаний, имеющих определенную долю иностранного инвестора в уставном капитале (градация доли иностранного инвестора от 49% до 51%).

В банковской сфере ограничения (дополнительные требования) установлены Федеральным законом от 02.12.1990 г. №395-1. Так, ст.18 Закона №395-1 введены дополнительные требования к созданию и деятельности кредитных организаций с иностранными инвестициями (инвестициями нерезидентов). Для таких компаний устанавливается ограничения (квоты) по размеру участия иностранного капитала в совокупном уставном капитале кредитных организаций (Указания ЦБ РФ от 28.01.2016 г. №3948-у).

При достижении квоты (предельное значение размера участия иностранного капитала в совокупном уставном капитале — 50 процентов) Банк России может отказать в регистрации такой организации и выдаче ей лицензии на осуществление банковских операций.

На сегодняшний день в законодательстве действуют и иные ограничения для иностранных инвесторов.

Ограничения касаются запрета на приобретение иностранными юридическими лицами в собственность земельных участков, находящихся на приграничных территориях (п.3 ст.15 ЗК РФ). 

Ограничения предусмотрены на учреждение средств массовой информации, организации (юридического лица), осуществляющей вещание (ст.19.1 Закона от 27.12.1991 г. №2124-1).

Что делать российским компаниям для выхода на мировой рынок

Уровень IT-разработчиков в России всегда был высоким, но для бизнеса, особенно в условиях кризиса, слишком затратно содержать штат программистов. Поэтому компании используют продукты с лицензией open source, то есть бесплатным открытым исходным кодом, который доступен для использования любому желающему.

Однако для выхода на международный рынок этого недостаточно

Отечественному IT-бизнесу следует перенять у западных коллег три других важных условия работы: профессиональный менеджмент, понимание важности денег и предварительный анализ рынка

Профессиональный менеджмент

IT-бизнесу, который претендует на экспансию, нужны управленцы, способные познакомить зарубежных потребителей с новым продуктом, объяснить его ценность и конкурентоспособность. Выводя продукт на новый рынок, менеджеру следует учитывать менталитет и ожидания потребителей.

Также менеджер должен хорошо ориентироваться в законодательстве других стран — предстоит заниматься вопросами сертифицирования, лицензирования, создания торговой марки, открытия офисов. Найти такого русскоязычного специалиста может быть довольно трудно, а нанимать местных управленцев — дорого.

Здесь руководителю компании нужно решить, что проще: обучить сотрудника или подобрать команду за рубежом.

Деньги

Без денег продажи за рубежом крайне затруднительны, а денег у компаний часто нет, потому что инвесторы не видят потенциала в российском IT. Причина простая — многие решения сделаны персонально под определенных клиентов, а о выходе на мировой рынок бизнес даже не задумывается. 

Чтобы удержать ведущих специалистов в штате, приходится постоянно повышать им зарплаты или предлагать другие системы мотивации, а приглашать разработчиков из других стран может оказаться сложнее — и еще дороже. Поэтому желание выйти на зарубежный рынок необходимо подкрепить финансированием. 

Shutterstock / William Potter

Но искать миллионы инвестиционных долларов необязательно, ведь работу с иностранными заказчиками уместнее начинать с небольших контрактов. Крупный клиент вряд ли обратится в компанию без опыта работы на зарубежном рынке.

На западе принято удаленно обсуждать условия сотрудничества и решать вопросы, а встречаться с клиентом только один раз — для подписания договора. Поэтому снимать офис может и не потребоваться, но даже несмотря на это без расходов не обойтись. 

Консультации можно покупать у кого угодно: юристов, IT-специалистов, маркетологов, аналитиков рынка.

Потенциал рынка

Перед выбором страны для экспансии следует проверить рынок на потенциал, текущий уровень прогресса и «цифровой разрыв», то есть разницу между технологиями в России и за рубежом. В этом помогут индексы развития ICT Development Index и Digital Evolution Index, которые помимо прочего исследуют и конкурентность рынка. 

Среди российских потребителей (особенно в секторе B2C) распространено мнение, что отечественное значит некачественное. Ровно такая же ситуация происходит на всех рынках, кроме американского: европейцы или азиаты думают, что местные продукты слабее зарубежных, потому что зарубежные — глобальные. Это играет на руку всем разработчикам, которые хотят представить свой продукт в чужой стране. 

Отчасти благодаря таким стереотипам спрос на российские IT-услуги и продукты за рубежом в 2,5 раза выше, чем внутри страны, причем основной объем заказов приходит из Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки. 

Одежда

Oggi — переводится с итальянского как «сегодня». Бренд создан в 1998 году питерской фирмой «Август Плюс». Дизайн-бюро находится в Санкт-Петербурге, большая часть одежды производится в Китае.

Gloria Jeans — история известного джинсового бренда начинается с кооператива «Глория», который создал в 1988 году ростовчанин Владимир Мельников. Сегодня у компании 35 фабрик в России и 13 в Украине.

Бренды BeFree, Love Republic и Zarina принадлежат петербургской компании «Мэлон Фэшн Груп». Изначально всю их продукцию производила швейная фабрика «Первомайская заря», сейчас 90% наименований выпускается за границей.

Сеть магазинов одежды Sela (переводится с иврита как «скала») создали в начале 1990-х кузены Борис Остроброд и Аркадий Пекаревский. Начали с торговли китайскими пуховиками, потом решили продавать свое. Дизайн-бюро находится в Израиле, производство — в Китае.

Россиянин Андрей Тарасов выкупил у старой итальянской семейной фирмы права на использование бренда Meucci в России. Часть ассортимента отшивается в Италии, зато вся верхняя одежда — на подмосковной фабрике в Лобне.

InCity — российский бренд, созданный в 2005 году основателями ОАО «Модный континент». Производство одежды расположено в странах Юго-Восточной Азии.

Каравай для соседей

Основная доля поставок российской продукции приходится на страны Евразийского экономического союза (ЕАЭС) и СНГ, отмечает Минсельхоз. В Казахстан отправляется четверть экспортных продовольственных товаров, в Белоруссию – 15%, на рынки Азербайджана — 5%.

В этих странах популярны молочные и кондитерские товары, напитки и мясная продукция. Например, в Баку работает несколько магазинов «Московские продукты», где всегда можно найти российские конфеты, печенье и вафли, пряники и зефир. В Азербайджане любят шоколадные и карамельные конфеты фабрик «Бабаевский», «Красный Октябрь», «Рот-Фронт», «Большевик», «Русский хлеб», «Невский кондитер» и «Яшкино», которые продаются в большинстве крупных сетевых магазинов. С ними не выдерживают конкуренцию ни продукция местных кондитерских фабрик, ни конфеты из Турции, Польши или Белоруссии, рассказал один из сотрудников магазина в Баку. На полках не задерживаются конфеты «Осенний вальс», «Белочка», «Грильяж», и халва в шоколадной глазури. Причем поставки из Москвы магазин может принимать несколько раз в неделю.

В Казахстане также можно купить молочные товары «Вимм-Билль-Данн», «Простоквашино» и «Молочный комбинат «Шадринский», детское питание и соки. В Киргизии, как рассказал менеджер одного из сетевых гипермаркетов Бишкека, российские продукты на полках магазинов занимают 20-40%. Они конкурируют с товарами местных и украинских производителей и выигрывают за счет более высокого качества.

Молочная продукция «Простоквашино»

Схожая ситуация складывается и на белорусском рынке. Наши компании в значительных объемах поставляют в Минск подсолнечное масло, отвоевав часть этого рынка у украинских поставщиков. Так, только в гипермаркетах белорусской сети «Евроопт» представлено около 30 видов масла, произведенного в России. На втором месте по продажам – кондитерские товары, за ними следуют шоколад и продукты из какао, чай и кофе. В борьбу за покупателя с местными компаниями включаются и российские производители муки, макаронных изделий и сахара, а из Калининграда на полки минских магазинов привозят мороженную и консервированную рыбу.

Торговле со странами ЕАЭС способствует отсутствие таможенных пошлин, отмечают в Руспродсоюзе. «Упрощение таможенного регулирования, соблюдение единых правил ветеринарного и фитосанитарного контроля, гармонизация технических регламентов и других документов – все это способствует выстраиванию долгосрочных экспортно-импортных отношений внутри ЕАЭС и поступлению на рынок стран – участниц объединения качественных и безопасных товаров. Нам нужно работать в этом направлении с нашими европейскими, азиатскими и иными партнерами», — считает Дмитрий Леонов.

«Русал»: вертикальная интеграция и снижение расходов

Основной продукт компании — алюминий, а для его производства выпускается глинозём. Большинство металлургических заводов находятся в России. Собственные предприятия «Русала» по добыче бокситов (сырья для глинозёма) находятся в Гвиане, Гвинее и Ямайке, в России крупных месторождений бокситов нет. В Ирландии, Украине и Австралии находятся глинозёмные заводы. Всего, кроме России, «Русал» имеет активы в 13 странах мира.

Если бы компания не могла обеспечивать себя сырьём сама, это увеличило бы рыночные риски, например, если стоимость сырья резко вырастет. Аналитики тоже считают, что зарубежные активы увеличивают экономическую эффективность бизнеса компании. И это даже несмотря на большие расходы на логистику и, скорее всего, пошлины на импорт и экспорт.

Иногда наличие заводов в других странах может помочь компании на новых рынках. В апреле 2019 года сообщалось, что компания планирует построить завод в США, — это позволит наладить беспошлинную торговлю продукцией «Русала» и получить конкурентное преимущество.

Однако наличие активов за рубежом увеличивает риски: например, в начале февраля компании пришлось остановить добычу бокситов в Гайане из-за беспорядков, а в конце апреля — украинский завод из-за задержек с поставкой сырья. С апреля 2018 года по январь 2019 года бизнес компании за рубежом столкнулся с финансовыми ограничениями. Это повлияло на её международный бизнес. Например, глинозёмный завод в Австралии находится в совместной собственности с австралийско-британской компанией Rio Tinto. Из-за ограничений Rio Tinto объявила о необходимости пересмотра контрактов по поставкам и даже о возможном изменении долей собственности, однако ограничения сняли и этого в итоге не случилось.

Тем не менее «Русал» решил на будущее снизить подобные риски. В декабре 2019 года компания объявила о проектах строительства новых глинозёмных производств в России. До 2023 года планируют запустить дополнительную линию на Ачинском глинозёмном комбинате в Красноярском крае, в этом же регионе к 2034 году откроют новый завод. Это позволит компании не только закрыть потребность в глинозёме для алюминия, но и поставлять меньше бокситов для глинозёма. Эксперты считают, что новые мощности помогут сэкономить на логистике, но производство глинозёма не из бокситов может оказаться дорогим.

Международные организации как субъекты международного права

Международная организация — межгосударственное или негосударственное по характеру сообщество, сформированное на базе соглашений.

Выделяют международные организации двух видов:

  1. Международные межправительственные организации (ММПО) — субъекты международного права, созданные на основании заключения международного договора между государствами. 
  2. Международные неправительственные (общественные) организации (МНПО) — объединения, участниками которых выступают субъекты из разных стран, зарегистрированные в государстве, в котором законодательно разрешается создание организаций иностранными гражданами. Такие сообщества интегрируются на основе общей деятельности с целью защиты свои интересов и решения задач, прописанных в уставной документации. Задачи таких организаций касаются культурных, социальных, политических или экономических сфер. 

В состав международных организаций могут входить только суверенные государства. Все члены являются равноправными участниками деятельности сообщества, несут за неё ответственность и вносят определённые членские платежи в бюджет. 

Отдельной категорией выступает статус наблюдателя. Он может предоставляться, как члену организации, так и государствам, не входящим в состав сообщества. Статусом наблюдателя могут обладать члены других международных организаций. 

Государства-члены международных организаций получают ряд преимуществ:

  • экономические льготы;
  • доступ к получению кредитов от международных организаций;
  • расширение возможностей экспорта;
  • защита правовых, политических, экономических интересов государства на мировом уровне;
  • упрощенная система пересечения границ для граждан;
  • упрощенная процедура транспортировки грузов;
  • участие в разработке и создании международных договоров, актов и норм;
  • взаимовыгодное сотрудничество с различными странами. 

В зависимости от масштабности действий, состава участников бывают универсальные и региональные организации.

Универсальные международные организации своей деятельностью охватывают весь мир, членство может приобрести любое государство, вне зависимости от его географического расположения. Такие сообщества объединяют большое количество участников. 

Региональные международные организации территориально ограничиваются в осуществлении своей деятельности определенным ареалом. 

Организации международного масштаба общей компетенции имеют полномочия в различных сферах. Чаще всего — касательно соблюдения международного права.

Международные организации специальной компетенции правомочны в пределах определенной сферы (политической, социальной, экономической).

Плюсы ведения бизнеса в РФ

Несмотря на проявления кризиса, девальвацию национальной валюты, сырьевую зависимость российской экономики и множество других проблем, в том числе бюрократического характера, РФ по-прежнему остается привлекательной для иностранных инвестиций. За последнее десятилетие их объем изменялся неравномерно, но в этом есть логика и закономерность. Например, в 2008 году в российскую экономику было вложено 74,7 млрд долларов иностранных капиталов. На этом фоне показатели 2017 года кажутся скромными – всего 28 млрд. Но были и очевидные провалы – например, 2015 год, когда объем иностранных инвестиций едва превысил 6,8 млрд $. Это говорит о том, что сегодня иностранный капитал постепенно возвращается в РФ – инвестиционная привлекательность растет.

Но открытие фирмы в России иностранцем должно также учитывать особенности российской экономики и законодательства. Рассмотрим несколько аргументов в пользу создания бизнеса в РФ:

  • отток иностранного капитала порядком «проредил» бизнес-среду. Такая «санитарная чистка» значительно снизила конкуренцию на рынке. Правда, отнюдь не в доходных видах экономической деятельности;
  • либерализация законодательства. Иностранному капиталу гарантирован национальный правовой режим – такой же, как и для россиян, к тому же законодательство гарантирует защиту инвестиций, возможность их беспрепятственного вывода на родину и т.п.;
  • целевая аудитория. Население РФ приближается к 150 млн человек, плюс в РФ множество крупных городов: например, число жителей Санкт-Петербурге в 4 раза превышает население всей Эстонии;
  • низкий уровень профессионализма российских предпринимателей. Иностранный бизнесмен, предлагающий качественный продукт/услугу по приемлемой цене будет вне конкуренции;
  • простота и дешевизна регистрации предприятия, конечно, с Новой Зеландией и Сингапуром не сравнить, но все же;
  • низкая стоимость рабочей силы – средняя зарплата в РФ около 500 долларов, из-за этого многие китайские предприятия уже перевели свои производственные мощности в Россию;
  • возможность иметь в собственности весь бизнес, а не только его долю, в отличие от множества других стран.

50 крупнейших иностранных компаний в России — 2017. Рейтинг Forbes. Фото | Бизнес

1 Ашан, Атак/Groupe Auchan 404
414
Торговля
2002
Франция

2 Метро Кэш энд Керри и Медиа-Маркт-Сатурн/Metro Group 310
305
Торговля
2001
Германия

3 Тойота Мотор/Toyota Motor 278
230
Машиностроение
2002
Япония

4 ДЖ.Т.И. Россия/Japan Tobacco International 276
245
Производство и продажа табачных изделий
1999
Япония

5 ФМСМ/Philip Morris International 269
234
Производство и продажа табачных изделий
1993
Швейцария

6 ИКЕА Дом, ИКЕА Мос, ИКЕА Торг/IKEA 198
200
Торговля
2000
Швеция

7 Фольксваген Груп Рус/Volkswagen Group 191
171
Машиностроение
2003
Германия

8 Леруа Мерлен Восток/Leroy Merlin 188
152
Торговля
2004
Франция

9 МУМТ 182
139
Производство и продажа табачных изделий
1991
Великобритания

10 Пепсико Холдингс/PepsiCo 177
172
Пищевая промышленность
1974
США

11 Мерседес-Бенц/Daimler 167
157
Машиностроение
1994
Германия

12 Проктер энд гэмбл дистрибьюторская компания/Procter & Gamble 144
141
Товары массового спроса
1991
США

13 Нестле Россия/Nestle 141
120
Пищевая промышленность
1995
Швейцария

14 Киа Моторс Рус/Kia Motors 125
105
Машиностроение
2008
Корея

15 Марс, Ригли/Mars 125
114
Пищевая промышленность
1991
США

16 Эппл Рус/Apple 124
75
Электроника
2007
США

17 Хендэ Мотор СНГ/Hyundai Motor 116
105
Машиностроение
2007
Корея

18 Данон Россия/Danone 114
107
Пищевая промышленность
1992
Франция

19 Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус/Nissan 97
97
Машиностроение
2004
Япония

20 Рено Россия/Renault 95
85
Машиностроение
1998
Франция

21 Балтика/Carlsberg Group 91
87
Пищевая промышленность
1993
Дания

22 БМВ Русланд Трейдинг/BMW Group 90
77
Машиностроение
1999
Германия

23 ККЭБСЕ/Coca-Cola Hellenic Bottling 83
70
Пищевая промышленность
2001
Швейцария

24 ЛГ Электроникс Рус/LG Electronics 82
81
Бытовая техника и электроника
1990
Корея

25 Гиперглобус/Globus Group 80
69
Торговля
2006
Германия

26 Макдоналдс и Москва-Макдоналдс/McDonald’s 80
74
Пищевая промышленность
1990
США

27 Юнипро/Uniper 78
77
Электроэнергетика
2007
Германия

28 Юнилевер Русь/Unilever 77
71
Товары массового спроса
1991
Нидерланды и Великобритания

29 Энел Россия/Enel 72
71
Электроэнергетика
2007
Италия

30 Каргилл/Cargill 72
66
Торговля
1991
США

31 Фортум/Fotrum 66
62
Электроэнергетика
2008
Финляндия

32 Хенкель Рус/Henkel Group 64
57
Товары массового спроса
1990
Германия

33 Мон Дэлис Русь/Mondelez International 57
59
Пищевая промышленность
2012
США

34 Монди СЛПК/Mondi Group 55
46
Деревообработка
2002
Австрия

35 Форд Соллерс Холдинг/Ford Motor 54
42
Машиностроение
2001
США

36 Ягуар Ленд Ровер/Jaguar Land Rover 51
51
Машиностроение
2004
Великобритания

37 Джонсон & Джонсон/Johnson & Johnson 51
47
Товары массового спроса
1992
США

38 Шелл Нефть/Royal Dutch Shell 51
44
Добыча нефти и газа
1998
Нидерланды

39 Л’Ореаль/L’Oréal 49
42
Парфюмерия
1990
Франция

40 Байер/Bayer 48
41
Фармацевтика
1994
Германия

41 Самсунг Электроникс Рус Калуга/Samsung Electronics 47
45
Электроника
2008
Корея

42 Адидас/Adidas Group 47
47
Одежда
1997
Германия

43 Новартис/Novartis 47
45
Фармацевтика
2006
Швейцария

44 Империал Табакко Продажа и Маркетинг/Imperial Tobacco Group 47
42
Производство и продажа табачных изделий
1996
Великобритания

45 Нокиан Шина/Nokian Tyres 46
41
Нефтехимия
1998
Финляндия

46 Санофи Россия/Sanofi 44
47
Фармацевтика
2000
Франция

47 Билла/REWE Group 42
39
Торговля
2004
Германия

48 Сделай своими руками и ОБИ ФЦ/OBI 42
45
Торговля
2003
Германия

49 Шнейдер Электрик и Электрощит-ТМ/Schneider Electric 42
42
Товары массового спроса
2013
Франция

Торговый представитель Российской Федерации в Великобритании

АбрамовБорисГеоргиевич. Родился в июле 1962 г. в Москве. В 1984 г. окончил ИСАА при МГУ. С 1984 г. по 1985 г. стажировался в Пекинском институте иностранных языков. 1985-1993 гг. работал в системе Иновещания Гостелерадио СССР, откуда ушел в Министерство внешнеэкономических связей России. С 1995-1998 гг. – начальник экономического отдела Торгпредства РФ в КНР, заместитель Торгового представителя России в Китае.

  • Телефоны  +44 (0) 208 340 1907 +44 (0) 208 340 4491
  • Email info@rustrade.or
  • : Trade Delegation of Russia in the UK   
  • : @RusTradeUK
  • Адрес 32-33 Highgate West Hill, London N6 6NL, UK)

Торговый представитель Абрамов Борис Георгиевич

Что следует знать о налогах

Российское государство гарантирует предприятиям, имеющим в своем уставном капитале 25% и более иностранного капитала, налоговую стабильность на срок до 7 лет. Иностранные юрлица обязаны стоять на учете в налоговой инспекции с момента начала своей деятельности в РФ.

На КОИИ распространяются следующие льготы:

  • общая ставка налога на прибыль — 20 % (ст. 284 НК РФ);
  • налоговые каникулы на два года;
  • возможность получить инвестиционный льготный налоговый кредит, когда организация рассчитывается с бюджетом по мере того, как в течении 1-5 лет погасит начисленные проценты, тело кредита и сумму налога на прибыль.

Федеральный закон РФ № 160-ФЗ ввел понятие «совокупная налоговая нагрузка». Речь идет об общей сумме, необходимой для уплаты федеральных налогов (кроме НДС на российские товары и акцизы) и сборов в государственные внебюджетные фонды (кроме ПФ РФ) с момента поступления инвестиций. В целом налоговое давление не способствует увеличению иностранных инвестиций в экономику РФ.

Подробнее о налоговой политике РФ относительно КОИИ можно узнать из статьи «Налогообложение ООО с иностранными инвестициями».

Об учете на предприятиях с иностранными инвестициями

Бухучет и вся отчетность на предприятиях с иностранными инвестициями (ПИИ) в РФ должны производиться согласно требованиям российского законодательства. Отчетная документация не может быть передана за рубеж и ведется на русском языке. Вся ответственность за бухучет лежит на руководстве ПИИ, а учетная политика утверждается на собрании акционеров.

Распределение прибыли между акционерами — внутреннее дело каждого предприятия, но все необходимые налоги с доходов должны быть перечислены в бюджет. По итогам года все КОИИ проходят обязательный аудит и предоставляют бухотчетность в налоговые и статистические органы.

Подведем итоги

Несмотря на негативную роль санкций со стороны США, Канады, Австралии и стран ЕС, интерес зарубежных инвесторов к России не угасает. Сместились лишь географические координаты — Европа теряет свои позиции, Азия (в первую очередь КНР) усиливает.

Среди капиталовложений преобладают прямые инвестиции в добывающую и производящую промышленность, агросектор, наукоемкие технологии и др. Правительство РФ заинтересовано в притоке средств и новых технологий из-за рубежа, создании рабочих мест, поэтому обеспечивает юридическую защиту интересов иностранных инвесторов. Наибольшую популярность получили КОИИ.

Коммерческие организации-юридические лица с участием иностранного элемента являются субъектами международного права. Такие компании возникают в результате:

  • создания новой фирмы или покупки уже существующей;
  • приобретения акций или долей предприятия (долевое участие);
  • открытия филиалов и представительств согласно действующему законодательству РФ.

Процедура открытия бизнеса в России

Разберемся, как иностранцу открыть бизнес в России. В качестве примера возьмем все то же ООО, порядок его открытия иностранцем следующий:

  1. Выбор способа регистрации:
    • самостоятельно;
    • с помощью посредников-регистраторов.
  2. Подбор наименования ООО. Фирменное наименование должно быть уникальным, отображать деятельность компании и не включать такие слова, как Россия, Москва, названия федеральных органов, министерств и прочие.
  3. Выбор юридического адреса:
    • по месту расположения офиса;
    • по месту массовой регистрации (за отдельную плату);
    • по месту жительства учредителя.
  4. Выбор вида деятельности, определение основного и дополнительного кода в соответствии с ОКВЭД.
  5. Определение размера уставного капитала – минимум 10 тыс. рублей.
  6. Подготовка решения учредителя или протокола собрания учредителей, если их несколько.
  7. Подготовка учредительного договора, устава и прочих учредительных документов.
  8. Подготовка и заполнение заявления по форме Р11001, его подписание в присутствии нотариуса или непосредственно при подаче регистратору.
  9. Уплата госпошлины – 4000 рублей.
  10. Выбор системы налогообложения.
  11. Проверка, прошивание документов, их подпись и подача регистратору.
  12. Срок регистрации составит не более 3 дней. В случае положительного решения ИФНС направляет на электронную почту заявителя документы о регистрации в ЕГРЮЛ, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе и устав с отметкой.
  13. Открытие банковского счета, постановка юрлица на учет в ПФР/ФСС, оформление сотрудников, получение необходимых лицензий и другие действия, в зависимости от особенностей деятельности.
Комментировать
0
0 просмотров