No Image

Идеи инновационного бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
31 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(113) "d3e6ed22c244e87b3d86cf6c3988525d.png"
    [1]=>
    string(113) "3f3bbc97b368e7ca458d82dbb61d06c9.jpg"
    [2]=>
    string(113) "735516ab8c3aa5eb65711fcf7cdc1ec7.jpg"
    [3]=>
    string(113) "8adf71e4355ffce4f2c38190a212eba5.png"
    [4]=>
    string(115) "c5ecb23a9e7d14114fb1b0e6d32cf68b.jpeg"
    [5]=>
    string(113) "2d58ac7382827e604b240e74242ac7af.jpg"
    [6]=>
    string(113) "81e931037558cea54d80b6fd0362dee1.jpg"
    [7]=>
    string(113) "8b79e51034463539f2467e4d0ff1380c.jpg"
    [8]=>
    string(115) "00f0f69e2900b42f600c78691a7e41cb.jpeg"
    [9]=>
    string(113) "2d4ce29f0ef9c4ef0e3fd19906eedfe0.jpg"
    [10]=>
    string(113) "22294f1968a10276b9f4ca8dfbc0ecb2.jpg"
    [11]=>
    string(113) "3e165b3c44580d2aae774ce3b8cf0b19.jpg"
    [12]=>
    string(113) "adb72d6980cae8d26e9ce921c5914bac.jpg"
    [13]=>
    string(113) "d63ba5874e919a661d932cabb0d1a93d.jpg"
    [14]=>
    string(113) "f0d51cc8302aa9f9756f199d312c28f4.png"
    [15]=>
    string(115) "56fdc50343228c7fad03cad524950441.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "16172db4959b5f68a1c3ef503b9ddfa1.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "be7a30e5126ea4b62d8c90a681b1704e.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "e85e8e2e994d67d48077b55d03ded42b.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "f89853962d780a392d4cfe43b538dd89.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "856a0ffa8ba9137d286fd7b1eb0118f5.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "58d5f9ff1b2e42de3a26d73358db3149.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "a401506ca141885a6c7e375ac01ef16b.jpeg"
    [23]=>
    string(113) "8af2441c31c9b70ffef0dbe54d9512f2.png"
    [24]=>
    string(115) "6efa12eba1d14e3db063dcc10041052f.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "c7cf795276ef91b35aa2fdde13e0da6d.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "0227e6755d6a1db71b678bb0dbf903a4.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "f850b5b837dd20fe90a1d9c00e5dfd34.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "11a86b1a8696485a5193731b279b1f45.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "2c5ef45baf9ca4738294902d37c14540.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "ee298c01cb81b0e590790d62b7bb8892.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "4ab16db36d13b854a1200e9653f274a1.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "89a1a8f6f507430e6648db53ede9198e.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "6a94e0aba06efb5657bfe13341c478d8.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "4ea88cf83bd6c8559af2d31264140a9e.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "1b2c5858618b6d991596edb232127a70.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "b0523d6082e9f852c5d41d6ff593f4a6.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "19fe8d09f42657d3bbe154800c37f18c.jpeg"
    [38]=>
    string(113) "11d669307414b1095ddee9b82082a30b.png"
    [39]=>
    string(115) "57ba45c2dc0d62fb4df94ce71cc21460.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "88c5ed8bd94aba5c23802a0bdb2684de.jpeg"
    [41]=>
    string(113) "f61c0cfc7ecd851bffeadd742e8bd647.png"
    [42]=>
    string(115) "5bb0ef380cec27726b393760e2e53887.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "c83ef3984c5df0ff70d72817ae851fd9.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "4e6f9c163e7739c60ed4f1efa22b4fb3.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "53e311c0cb348b7a5f76fb36f458894a.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "4d76dfefda1ade3820a185528f9cb741.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "4539e4c69dfba31902e69e27ab40997b.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "952de55c147019a829ec6c392c89cf58.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/3/e/d3e6ed22c244e87b3d86cf6c3988525d.png"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/f/3/3f3bbc97b368e7ca458d82dbb61d06c9.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/3/5/735516ab8c3aa5eb65711fcf7cdc1ec7.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/a/d/8adf71e4355ffce4f2c38190a212eba5.png"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/5/e/c5ecb23a9e7d14114fb1b0e6d32cf68b.jpeg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/d/5/2d58ac7382827e604b240e74242ac7af.jpg"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/1/e/81e931037558cea54d80b6fd0362dee1.jpg"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/b/7/8b79e51034463539f2467e4d0ff1380c.jpg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/0/f/00f0f69e2900b42f600c78691a7e41cb.jpeg"
    [9]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/d/4/2d4ce29f0ef9c4ef0e3fd19906eedfe0.jpg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/2/2/22294f1968a10276b9f4ca8dfbc0ecb2.jpg"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/e/1/3e165b3c44580d2aae774ce3b8cf0b19.jpg"
    [12]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/d/b/adb72d6980cae8d26e9ce921c5914bac.jpg"
    [13]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/6/3/d63ba5874e919a661d932cabb0d1a93d.jpg"
    [14]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/0/d/f0d51cc8302aa9f9756f199d312c28f4.png"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/6/f/56fdc50343228c7fad03cad524950441.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/6/1/16172db4959b5f68a1c3ef503b9ddfa1.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/e/7/be7a30e5126ea4b62d8c90a681b1704e.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/8/5/e85e8e2e994d67d48077b55d03ded42b.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/8/9/f89853962d780a392d4cfe43b538dd89.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/5/6/856a0ffa8ba9137d286fd7b1eb0118f5.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/8/d/58d5f9ff1b2e42de3a26d73358db3149.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/0/a401506ca141885a6c7e375ac01ef16b.jpeg"
    [23]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/a/f/8af2441c31c9b70ffef0dbe54d9512f2.png"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/e/f/6efa12eba1d14e3db063dcc10041052f.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/7/c/c7cf795276ef91b35aa2fdde13e0da6d.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/2/2/0227e6755d6a1db71b678bb0dbf903a4.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/8/5/f850b5b837dd20fe90a1d9c00e5dfd34.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/1/a/11a86b1a8696485a5193731b279b1f45.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/c/5/2c5ef45baf9ca4738294902d37c14540.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/e/2/ee298c01cb81b0e590790d62b7bb8892.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/a/b/4ab16db36d13b854a1200e9653f274a1.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/9/a/89a1a8f6f507430e6648db53ede9198e.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/a/9/6a94e0aba06efb5657bfe13341c478d8.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/e/a/4ea88cf83bd6c8559af2d31264140a9e.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/b/2/1b2c5858618b6d991596edb232127a70.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/0/5/b0523d6082e9f852c5d41d6ff593f4a6.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/9/f/19fe8d09f42657d3bbe154800c37f18c.jpeg"
    [38]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/1/d/11d669307414b1095ddee9b82082a30b.png"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/7/b/57ba45c2dc0d62fb4df94ce71cc21460.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/8/c/88c5ed8bd94aba5c23802a0bdb2684de.jpeg"
    [41]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/6/1/f61c0cfc7ecd851bffeadd742e8bd647.png"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/b/b/5bb0ef380cec27726b393760e2e53887.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/8/3/c83ef3984c5df0ff70d72817ae851fd9.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/e/6/4e6f9c163e7739c60ed4f1efa22b4fb3.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/3/e/53e311c0cb348b7a5f76fb36f458894a.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/d/7/4d76dfefda1ade3820a185528f9cb741.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/5/3/4539e4c69dfba31902e69e27ab40997b.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/5/2/952de55c147019a829ec6c392c89cf58.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(49) {
    [0]=>
    string(36) "d3e6ed22c244e87b3d86cf6c3988525d.png"
    [1]=>
    string(36) "3f3bbc97b368e7ca458d82dbb61d06c9.jpg"
    [2]=>
    string(36) "735516ab8c3aa5eb65711fcf7cdc1ec7.jpg"
    [3]=>
    string(36) "8adf71e4355ffce4f2c38190a212eba5.png"
    [4]=>
    string(37) "c5ecb23a9e7d14114fb1b0e6d32cf68b.jpeg"
    [5]=>
    string(36) "2d58ac7382827e604b240e74242ac7af.jpg"
    [6]=>
    string(36) "81e931037558cea54d80b6fd0362dee1.jpg"
    [7]=>
    string(36) "8b79e51034463539f2467e4d0ff1380c.jpg"
    [8]=>
    string(37) "00f0f69e2900b42f600c78691a7e41cb.jpeg"
    [9]=>
    string(36) "2d4ce29f0ef9c4ef0e3fd19906eedfe0.jpg"
    [10]=>
    string(36) "22294f1968a10276b9f4ca8dfbc0ecb2.jpg"
    [11]=>
    string(36) "3e165b3c44580d2aae774ce3b8cf0b19.jpg"
    [12]=>
    string(36) "adb72d6980cae8d26e9ce921c5914bac.jpg"
    [13]=>
    string(36) "d63ba5874e919a661d932cabb0d1a93d.jpg"
    [14]=>
    string(36) "f0d51cc8302aa9f9756f199d312c28f4.png"
    [15]=>
    string(37) "56fdc50343228c7fad03cad524950441.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "16172db4959b5f68a1c3ef503b9ddfa1.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "be7a30e5126ea4b62d8c90a681b1704e.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "e85e8e2e994d67d48077b55d03ded42b.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "f89853962d780a392d4cfe43b538dd89.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "856a0ffa8ba9137d286fd7b1eb0118f5.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "58d5f9ff1b2e42de3a26d73358db3149.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "a401506ca141885a6c7e375ac01ef16b.jpeg"
    [23]=>
    string(36) "8af2441c31c9b70ffef0dbe54d9512f2.png"
    [24]=>
    string(37) "6efa12eba1d14e3db063dcc10041052f.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "c7cf795276ef91b35aa2fdde13e0da6d.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "0227e6755d6a1db71b678bb0dbf903a4.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "f850b5b837dd20fe90a1d9c00e5dfd34.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "11a86b1a8696485a5193731b279b1f45.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "2c5ef45baf9ca4738294902d37c14540.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "ee298c01cb81b0e590790d62b7bb8892.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "4ab16db36d13b854a1200e9653f274a1.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "89a1a8f6f507430e6648db53ede9198e.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "6a94e0aba06efb5657bfe13341c478d8.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "4ea88cf83bd6c8559af2d31264140a9e.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "1b2c5858618b6d991596edb232127a70.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "b0523d6082e9f852c5d41d6ff593f4a6.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "19fe8d09f42657d3bbe154800c37f18c.jpeg"
    [38]=>
    string(36) "11d669307414b1095ddee9b82082a30b.png"
    [39]=>
    string(37) "57ba45c2dc0d62fb4df94ce71cc21460.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "88c5ed8bd94aba5c23802a0bdb2684de.jpeg"
    [41]=>
    string(36) "f61c0cfc7ecd851bffeadd742e8bd647.png"
    [42]=>
    string(37) "5bb0ef380cec27726b393760e2e53887.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "c83ef3984c5df0ff70d72817ae851fd9.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "4e6f9c163e7739c60ed4f1efa22b4fb3.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "53e311c0cb348b7a5f76fb36f458894a.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "4d76dfefda1ade3820a185528f9cb741.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "4539e4c69dfba31902e69e27ab40997b.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "952de55c147019a829ec6c392c89cf58.jpeg"
  }
}

Социальный аспект внедрения инноваций

При всех преимуществах инноваций их внедрение должно осуществляться с учетом характеристик общества. При этом мнение людей не всегда может быть определяющим фактором. Люди могут желать внедрения инноваций, рассматривать их как необходимый процесс. Но, с точки зрения развития общества, подобные инициативы не всегда могут быть полезны.

Примеры инноваций различных видов, рассмотренные нами выше, связаны, прежде всего, с повышением эффективности производства. На деле это чаще всего означает, что многие трудовые функции человека окажутся невостребованными. Например — в силу того, что его в ряде производственных операций заменит робот. Совершенствование вычислительных мощностей также может сыграть не в пользу востребованности человека на том или ином производстве.

Следовательно, при слишком интенсивном внедрении инноваций в промышленность может существенно вырасти безработица. Того количества специалистов, что были нужны до реализации новшеств, может не потребоваться экономике. При этом занять людей, которые имеют определенную квалификацию, не всегда возможно — придется компенсировать отсутствие их занятости государственной поддержкой. Справится ли с этим бюджет страны — вопрос.

Безусловно, инновации нужны прежде всего с точки зрения обеспечения конкурентоспособности экономики государства. Однако, чрезмерное их внедрение может спровоцировать рост безработицы, в перспективе — эмиграцию квалифицированных специалистов. Есть версия, что инновации в мире — примеры таковых мы рассмотрели выше, во многом стали фактором возникновения кризиса на рынках труда многих развитых стран.

Но стоит отметить — далеко не все эксперты придерживаются указанной точки зрения. Есть и другая версия. Она заключается в том, что инновации стимулируют капитализацию экономики. Предприятия страны, внедрив те или иные новшества, могут развиваться эффективнее, расширять рынки сбыта, привлекать иностранные инвестиции. Капитал в экономике государства стимулирует создание новых рабочих мест и как раз таки в тех отраслях, где труд человека заменить может быть проблематично. Таким образом, в соответствии с данной точкой зрения — инновации полезны для социума в любом случае.

Комбинации типов инноваций

Когда компания объединяет несколько типов инноваций, они часто дают эффективные результаты. Группа Doblin изучила компании, считающиеся инновационными в 2011 году, сгруппировав их по средним и лучшим инноваторам, и обнаружили, что лучшие инноваторы (те, кто неоднократно запускал успешные предложения) интегрировали в два раза больше типов инноваций, чем средние.

Компании из списка S&P 500, внедрившие несколько видов инноваций, были более успешными в течение определенного периода времени. Можно видеть ниже на диаграмме, что лучшие инноваторы использовали 5 и более типов инноваций.

«Почти все предприятия, которые мы отмечаем как ведущие инноваторы, регулярно используют несколько типов инноваций и легко превосходят средние фирмы, которые вводят инновации более наивно… Интеграция большего количества типов инноваций может помочь обеспечить превосходные финансовые результаты» — говориться в отчете.

Пример Nike

Компания Nike, занимающаяся производством, в течение десятилетий создавала ведущую спортивную одежду и экипировку. В 1985 они сделали замечательное новшество, подписав тогда начинающую баскетбольную звезду Майкла Джордана для поддержки бренда Nike. Эта тенденция поддержки звездами спорта продолжается по сегодняшний день, чтобы помочь подобным Nike и Adidas сохранить доминирование на рынке.

В 1990 году был запущен Niketown – нововведение компании, чтобы представить «розничную торговлю как театр». Флагманские магазины стоят миллионы и, очевидно, никогда не получат отдачу от инвестиций, продавая товары через них. Вместо этого инициатива финансировалась за счет рекламного бюджета. Магазины могут сделать больше для создания инновации бренда, чем любая рекламная кампания.

Относительно недавно Nike запустила Nike +, ведущую систему продуктов, которая интегрирована в ассортимент спортивной одежды и позволяет бегунам и спортсменам отслеживать свои движения. Эта линейка также интегрирована с продуктами Apple в сетевые инновации. Эти шаги касаются только половины 10-ти типов инноваций, но в результате Nike неизменно является одним из ведущих брендов в мире.

Десять направлений поиска идей

Если у вас возникли трудности с поиском идей, выходящих за рамки производства продукта, вы можете запустить серию идейных кампаний, чтобы охватить различные аспекты десяти типов инноваций. Если вы действительно хотите стремиться к разнообразному мышлению, представьте себе, что вы проводите десять кампаний, чтобы собрать информацию по всем направлениям ведения бизнеса.

В то время как НИОКР фокусируется на инновациях в продукты, подумайте, насколько ваш отдел кадров, например, может быть полезен в структурных инновациях. Как продажи и финансы относятся к модели образования прибыли или маркетинг к инновациям бренда и взаимодействия с клиентами?

Десять типов инноваций позволяют создать мозговой штурм и сосредоточить внимание в одной конкретной области. Все это поможет создавать высококачественные идеи

Приведем несколько тактик для Модели Образования Прибыли:

  • принудительный дефицит: ограничьте предложение или доступ к товару, чтобы повысить спрос и/или цены;
  • учтенное использование: предложите клиентам платить только за то, что они используют;
  • микротранзакции: продайте некоторое количество продукта за 100 рублей, чтобы стимулировать импульсивные покупки;
  • распределение риска: откажитесь от части стандартных расходов, если определенные показатели не достигаются, но при этом увеличивайте размер прибыли, если наоборот.

Одно из лучших применений данной структуры заключается в том, чтобы помочь всему бизнесу обдумать инновационные возможности. Как выразился Ларри Кили:

«Ведущие инновационные организации полагаются на группы лиц и команды, работающие в этих организациях. Инновации – это работа не только ученых, инженеров или маркетологов, это работа всего бизнеса и его руководства».

Заключение

Инновации – это один из ключей к успеху вашей организации, независимо от того, на каком рынке вы работаете. Как вы можете видеть из приведенного выше списка, имеется множество способов, используя которые вы можете реализовывать инновации в вашей компании, если вы готовы сохранять непредвзятость и использовать возможности, где бы вы их ни находили.

От инноваций, которые увеличивают прибыль и расширяют вашу сеть, до тех, которые основаны на вашем бренде или даже на привлечении клиентов, всегда есть новые способы поиска инновационных возможностей. Создайте команду, сосредоточьтесь на поиске идей, учитывая каждый тип инноваций и вы, очевидно, добьетесь успеха в вашем бизнесе.

Классификация инноваций по новизне

Рассмотрим для примера специфику критериев, отражающих степень новизны. Они делятся на:

— радикальные;

— оптимизирующие;

— модифицирующие.

Инновации первого типа предполагают внедрение результатов принципиально новых, передовых разработок, способных повлиять на экономику в масштабах инфраструктуры целых отраслей, сфер науки и техники. Какие были недавно внедрены в мировые социально-экономические процессы радикальные инновации? Примеры разработок соответствующего типа — мобильный интернет, 3D-печать или, например, внедрение криптовалют как альтернативы традиционным денежным средствам.

Все отмеченные технологии повлияли на мировые социально-экономические процессы, и это воздействие имеет огромный потенциал дальнейшего роста. При этом развитие соответствующих инноваций может выражаться не только в количественных показателях, например, в виде территории охвата мобильного интернета или внедрения 3D-печати в новых отраслях, но также и в качественных. Скажем, в виде повышения скорости загрузки и скачивания файлов с девайсов, модернизации 3D-принтеров в целях распечатки с их помощью технологически сложных деталей и устройств.

Есть оптимизирующие инновации. Иногда их называют улучшающими. Их сущность — во внедрении решений, способных обеспечить локальную оптимизацию тех или иных технических либо управленческих процессов. Каковы наиболее примечательные улучшающие инновации? Примеры подобных новшеств также можно рассмотреть в разных сферах. В принципе, они могут прослеживаться в рамках технологий, отмеченных выше, то есть, в сфере мобильных решений, в области 3D-печати, в сегменте финансовых сервисов.

Если говорить о мобильных технологиях, то к улучшающим инновациям, что относятся к данной сфере, можно причислить изобретение сенсорных экранов «мультитач», которые могут распознавать несколько одновременных нажатий пальцами на дисплей смартфона или планшета. Безусловно, сегодня данной функцией не удивишь владельца мобильного гаджета, но первые экраны соответствующего типа девайсов не поддерживали «мультитач». Есть и в сфере 3D-печати представленные в большом количестве улучшающие инновации. Примеры таковых — адаптация 3D-принтеров к новым типам материалов. Так, если первые устройства для трехмерной печати могли использовать главным образом особые виды пластика, то современные модификации 3D-принтеров могут, к примеру, отливать изделия из металла, печатать их из нейлона, фотополимеров.

Есть так называемые модификационные инновации. Их сущность — в улучшении производительности, потребительских характеристик, эффективности существующих решений. Какие есть примечательные современные модификационные инновации? Пример соответствующего решения — изобретение какого-либо нового техпроцесса при выпуске компьютерных процессоров.

Несколько лет назад чипы, выпускаемые с техпроцессом порядка 80-90 нм, считались передовыми. Сегодня желательный показатель, позволяющий обеспечить оптимальную производительность микросхемы — не более 30-40 нм. При этом современные модели процессоров на ПК функционируют на техпроцессе порядка 14 нм.

Инновации в России

Изучим то, как развиваются инновации в России. Примеры таковых можно найти в самых разных сферах экономики РФ. Так, на российских предприятиях, в принципе, функционируют все те технологические инновации, что рассмотрены нами выше — мобильный интернет, 3D-печать, финансовые услуги с использованием криптовалют.

Один из самых технологичных в мире ВПК — российский. Эксперты рассматривают Россию как технологического лидера в космической, атомной индустрии. Значительное количество популярных видов программного обеспечения имеет российское происхождение. К таковым относятся, к примеру, известные антивирусные бренды, системы автоматизации производства, программы криптозащиты. В РФ выпускаются, пусть пока и в небольшом количестве, микропроцессоры, по ряду параметров сопоставимые с продукцией лидирующих брендов.

Таким образом, есть и внедряются неплохо инновации в России. Примеры таковых, быть может, пока что не всегда соответствуют решениям, использование которых носит массовый характер. Но сам факт их успешной разработки свидетельствует о том, что у РФ есть технологический, научный, инфраструктурный, финансовый потенциал для поддержания необходимой динамики внедрения инноваций во многих отраслях экономики. Безусловно, темпы подобной инновационной модернизации в РФ часто оцениваются как недостаточные. Но эксперты ценят потенциал — он имеется

Важно его поддерживать посредством стимулирования научных разработок в РФ, организации обмена опытом между российскими и зарубежными учеными, создания необходимой инфраструктуры для практического внедрения создаваемых технологий в различных отраслях

Классификация инноваций: факторы разработки нововведений

Под реактивными инновациями понимаются новшества, которые были разработаны в силу срочной необходимости модернизации производства — в фирме, в отрасли, в целях усиления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Пример реактивной инновации — внедрение тех же мобильных платежных терминалов. В случае если одни фирмы их начинают использовать, то же должны будут сделать другие, иначе потеряют долю рынка.

Что представляет собой стратегическая инновация? Пример таковой — обновление программного обеспечения фирмы на уровне базовых инфраструктурных фондов. Наличие нового ПО — на локальных ПК, на серверах, на девайсах, обеспечивающих безопасность организации и решающих иные производственные задачи. Стратегическое предназначение данных инноваций заключается в том, что предполагается их использование в целях обеспечения конкурентных преимуществ в будущем. Установка передовых модификаций ПО на компьютерах организации — один из важнейших факторов успешного поддержания конкурентоспособности современного предприятия.

Такова классификация инноваций с примерами. Рассмотрим иные важнейшие аспекты разработки и внедрения новшеств. В числе таковых — подготовка к внедрению инноваций. Изучим данный аспект подробнее.

4 типа инноваций в современном мире

Инкрементные инновации

Инкрементные инновации являются наиболее распространенной формой инноваций. Они используют вашу существующую технологию и повышают ценность для клиента на существующем рынке. Это могут быть особенности продукта, изменения дизайна и т.д. Почти все компании участвуют в дополнительных инновациях в той или иной форме.

Примеры включают добавление новых функций к существующим продуктам или услугам, или даже удаление каких-то функций (ценность через упрощение). Даже небольшие обновления пользовательского опыта могут повысить ценность. Эти способы создания инновационных продуктов мы рассматривали в статье «Инновационный бизнес. Технологии инновационного мышления».

Все эти изменения, которые могут показаться просто обновлениями, на самом деле являются небольшими постепенными изменениями, нацеленными на увеличение ценности существующего продукта. Они окажутся новаторскими, если клиенты получат лучший опыт работы с продуктом.

Подрывная инновация

Подрывные инновации, также известные как скрытые инновации, включают применение новых технологий или процессов на рынке вашей компании. Эта тенденция носит скрытый характер, поскольку новые технологии часто будут уступать существующим технологиям данного рынка.

Эта новая технология часто более дорогая, имеет меньше функций, сложнее в использовании и не так эстетически приятна, но потребитель желает ее получить, чтобы прикоснуться к чему-то новому. Только после нескольких циклов новая технология превосходит старую и разрушает все существующие компании. К тому времени уже слишком поздно для устоявшихся компаний быстро что-то менять и пытаться конкурировать с новыми технологиями.

Есть немало примеров подрывных инноваций, но одним из наиболее ярких является разгром iPhone рынка мобильных телефонов. До iPhone большинство популярных телефонов полагалось на кнопки, клавиатуры или колеса прокрутки для пользовательских манипуляций.

IPhone был результатом технологического течения, которое создавалось годами, в основном с использованием телефонов Palm Treo и персональных цифровых помощников (КПК). Чтобы подорвать рынок мобильных телефонов, Apple пришлось собрать воедино удивительный сенсорный экран с простым в использовании интерфейсом и предоставить пользователям доступ к большому ассортименту встроенных и сторонних мобильных приложений.

Архитектурные инновации

Архитектурные инновации просто извлекают уроки, навыки и общие технологии, и применяют их на другом рынке. Такое новшество помогает увеличить количество новых клиентов, пока новый рынок к этому восприимчив. В большинстве случаев риск, связанный с архитектурными инновациями низок из-за надежности и повторного внедрения проверенных технологий. Хотя в большинстве случаев и требуется некоторая настройка, чтобы соответствовать требованиям нового рынка.

В 1966 году исследовательский центр NASA попытался повысить безопасность авиационных подушек. Им удалось создать новый тип пены, которая реагирует на давление, оказываемое на нее, но волшебным образом возвращается к своей первоначальной форме.

Сначала такой материал продавался на рынке как медицинское оборудование для настольных подушек и спортивного инвентаря, прежде чем добился большего успеха в качестве использования в матрасах. Эта технология «медленной пружинной пены» подпадает под архитектурные инновации. Она еще широко известна как пена памяти.

Радикальные инновации

Радикальные инновации – это то, о чем мы в основном думаем при рассмотрении инноваций. Они порождают новые отрасли (или поглощают уже существующие) и предполагают создание революционных технологий. Самолет, например, не был первым видом транспорта, но он революционен, поскольку позволил коммерческим воздушным перевозкам развиваться и процветать.

Упомянутые здесь четыре различных типа инноваций (инкрементные, подрывные, архитектурные и радикальные) помогают проиллюстрировать различные способы инноваций в компаниях. Есть больше типов инноваций, чем эти четыре

Важно найти тот тип или несколько, которые подходят вашей компании, чтобы добиться успеха на рынке

Комментировать
0
0 просмотров