Первый полнометражный фильм или игра «вдолгую»
Каждый раз, когда мы подготавливаем проект, мы обязательно продумываем, как он будет зарабатывать деньги. Хотя это удается не всегда.
В 2011 году мы делали первых полнометражных «Смешариков». Тимур Бекмамбетов выступил продюсером по этому фильму, и мы с ним договорились снять проект «Алиса знает, что делать», рассчитанный на аудиторию 12-14 лет. По мотивам книг Булычева.
Мы купили права на экранизацию, довели до ума целую вселенную. Сняли полный сезон, и сейчас у нас завершается работа над полнометражным 3D-фильмом. Мы сразу замахнулись, чтобы этот проект был высокобюджетным, крутым, «по-бекмамбетовски».
Продакт-плейсмент для каких-то наших брендов подходит, для каких-то нет. С «Тимой и Томом» мы это не собираемся делать. А в «Фиксиках» мы выпускаем порядка трех спонсорских серий в год, когда продаем компаниям готовый упакованный проект. Так как «Фиксики» изначально про то, как устроены механизмы, техника и все вокруг, то логично и красиво получается, когда компания, производящая холодильники, заказывает серию про то, как устроен холодильник.
Наши «Хамелеоны» уже вызвали большой интерес у зарубежных каналов. Этот проект возродился из прошлого полнометражного фильма: смешарики попадают в джунгли, где встречают племя хамелеонов. Классический пример такого развития темы — «Мадагаскар», после которого сняли мультик про пингвинов. «Хамелеоны» появятся к концу 2018-началу 2019 года.
От момента, когда мы начинаем разработку проекта до момента, когда можно сказать, что проект состоялся, нужно снять как минимум пару десятков серий. Обычно это 2-3 года.
Проект для детей, который интересен взрослым
Изначально целевой аудиторией «Смешариков» были дошкольники и младшие школьники, они наиболее восприимчивы к анимации и героям. Если говорить с точки зрения глубокого маркетингового анализа:
- Возраст 2-3 года — это период, когда родители готовы все что угодно потратить для своего чада, но само чадо не сильно восприимчиво к чему-либо.
- От 3 до 7 лет — это когда дети тоже могут что-то хотеть.
- После 7-8 лет наступает переход в школу, когда родители переключаются на образование.
Поначалу я пытался максимально четко позиционировать проект, и родились детские образы. Но когда начали подключаться режиссеры-сценаристы (тем более что проект сразу был запущен как сериальный), то им было интересно поэкспериментировать с разными жанрами.
По сути, первые сто серий были про всё, они никак не упаковывались в рамки. Там есть серии чисто философские, которые детям вообще не понять, есть очень детские серии, которые точно не для взрослых, но все это стало формировать вокруг проекта ореол семейного, и в тот период это хорошо работало.
Мы поняли, что «Смешарики» — это проект для детей, но он интересен взрослым. Дети с радостью смотрят всех «Смешариков», даже если не понимают, а взрослым интересно то, что несмотря на сюжет, там есть философский смысл, аллегории, шутки. Но это для нас стало миной замедленного действия.
Я всегда хотел свой мир
Все годы, пока мы делали настольные и компьютерные игры, у меня в голове сидела идея — заняться строительством медиабренда. Придумать концепцию некого мира героев, которая живет в долгом формате. То, что называется модным словом «медиафраншиза».
К 2003 году мы уже всем, кому могли продать игры, по десять раз их продали. С другой стороны, работа с этими проектами позволила нам довольно быстро собрать одну из крупнейших в Санкт-Петербурге креативных команд — 150 человек. Мы сделали под тысячу продуктов, и масштабировать дальше их было бессмысленно. К тому же рынок сам по себе не бесконечен. А команду тема анимации тоже интересовала.
У нас был накоплен огромный архив иллюстраций и концепт-артов. Когда ты создаешь игру, одновременно ты должен придумать к ней мир, визуализировать, додумать, придумать игровые фишки, характеры, даже в логической игрушке нужен какой-то визуальный образ.
Биография
Генеральный продюсер Группы Компаний «Рики», соавтор идеи сериала «Смешарики», Президент Ассоциации Анимационного Кино России.
Продюсер медийных проектов, эксперт в области лицензирования медийных образов, специалист в области маркетинга детских товаров и услуг.
Лауреат Государственной премии Российской Федерации в области культуры и искусства.
С 2003 года является Генеральным продюсером проекта «Смешарики», создаваемого на Студии Компьютерной Анимации «Петербург» — на сегодняшний день — одной из крупнейших в России. «Смешарики» стали первым суперуспешным современным российским анимационным проектом и завоевали более 100 национальных и международных наград. С 2004 года Илья Попов является генеральным директором компании «Мармелад Медиа» — первого в России мультибрендового лицензионного агентства. C 2010 года – генеральный продюсер Группы Компаний «Рики» – ведущего российского холдинга в области создания, управления, лицензирования и продвижения анимационных медиа-брендов для широкой семейной аудитории на территории России, стран СНГ и ЕС.
В 2012 году Илья Попов стал одним из инициаторов создания Некоммерческого партнёрства «Ассоциация анимационного кино» и президентом организации. На сегодняшний день ААКР объединяет более 50 крупнейших российских студий анимационного кино.
О российской анимации
Прежде всего нам не хватает кадров. В нашей стране, к сожалению, пока еще слабо развита школа специалистов среднего звена и аниматоров, и подготовка кадров является существенной проблемой для всей отрасли. Кроме того, в России анимационная индустрия находится лишь на стадии зарождения, когда многие компании продолжают искать свою нишу и совершать эксперименты, далеко не все из которых оказываются успешными.
Большой бизнес и крупные инвесторы еще пока только внимательно присматриваются к анимационной отрасли. Больших денег на нашем рынке сейчас еще нет. Мы находимся в ранней индустриальной стадии, которую уже давно прошли наши заокеанские коллеги.
Я могу сказать, что в России за последние годы, в том числе при участии Ассоциации анимационного кино, было сделано очень много шагов в направлении международного развития и продвижения российской анимации на зарубежных рынках. Пока российские компании показывают только первые успехи в этом направлении, но главное — участники рынка в целом получили понимание о работе на зарубежных анимационных рынках как таковых.
Если взять любой удачный кейс известной анимационной компании, это на 100% будет компания, успешная не только на локальном рынке, но и за его пределами. Нам предстоит (и это одна из задач Ассоциации анимационного кино и государства, которое продолжает оказывать поддержку) сделать российскую анимацию одним из успешных экспортных продуктов наравне с другими продуктами, которыми известна наша страна. На мой взгляд, это вполне осуществимая задача.
За последнее десятилетие мы видели, как с нуля рванула корейская и китайская анимация. Россия в этом смысле имеет гораздо более глубокие корни, чем те же Корея и Китай, поэтому у нас есть все шансы решить эту задачу. Чем больше в индустрии будет компаний, создающих проекты для локального рынка и при этом успешно развивающихся на других территориях, тем крепче будет наша анимационная отрасль.
Мимимишность для Китая
В мировой анимации есть свои законы. В полнометражной ты не можешь сделать фильм чисто детским, нужно захватить аудиторию широкую, семейную, потому что они основные деньги в кинотеатр несут. А вот сериальная телевизионная анимация — там жесткое позиционирование по возрасту. Когда мы пошли продавать «Смешариков» за рубежом, это стало неприятным открытием.
Например, в Германии — договариваемся с телеканалом, они показывают две-три серии, говорят: «Хорошо, мы заключаем контракт, присылайте 100». Присылаем 100, они 80 выкидывают, говоря: «Это не наш формат». Мы продавали проект для шестилеток, а принесли 80 серий, которые не для них.
А вот когда мы вышли в Китай, у нас был достаточно большой для выбора объем серий. Для Китая, как и для Америки, мы порой меняли смысл диалогов. Очень многие вещи сильно упрощались, и в России они говорят про одно, а в Китае и в Америке про другое.
А в России первые серии до сих пор ротируются на ТВ. Но в «Фиксиках» мы такой подход к аудитории сразу отмели.
Вы сами не планируете покупать конкурентов? Например, «Мельницу»?
— Вряд ли мы пойдем приобретать «Мельницу» или она нас. Вероятно, что–то подобное может произойти только по договоренности о слиянии и объединении, но при этом нужно учитывать, что у нас очень разнится базовая финансовая модель, то, на чем мы зарабатываем.
«Мельница» в гораздо большей степени зарабатывает деньги на полнометражном кино и в первую очередь на франшизе «Богатырей». И, по сути, является в большей степени кинокомпанией. Мы являемся компанией, которая создает медиабренды и ими управляет. У нас нет намерений отдельно идти в большое кино.
Мы смотрим не на компании для приобретения, а на команды со своими проектами. Нам интересно инвестировать в небольшую команду, которая сможет долгосрочно развивать конкретный проект. Для нас входить на самой ранней стадии в такие проекты, становиться ангелом–инвестором — интересно. На выходе вполне вероятно, что такая модель в отдаленной перспективе будет эффективно работать.
Кто были заказчики в конце 1990–х?
— Это были издательства «АСТ», «Просвещение», «Эксмо», «Дрофа» — кстати, крупнейшие книжные издательства на тот момент. Для них мы разрабатывали игры, продавали права как раз на условиях отчислений роялти, это был для нас первый опыт лицензирования объектов авторского права. Одновременно с этим команда имела цель — создавать большое количество разных игровых концепций, новые миры, новые идеи, новые персонажи, поэтому мы стали сотрудничать с огромным количеством художников, сценаристов.
В 1998–1999 годах многие компании меняли сферу деятельности. Так получилось, что основной костяк нашей компании пришел вместе с Надеждой Кузнецовой, которая сейчас возглавляет нашу анимационную студию. На тот период в Петербурге работала американская компания Animation Magic, она создавала анимацию для компьютерных игр под заказ зарубежных издательств. Но в начале 1999 года она прекратила существование в городе, и часть людей пришла работать в тогда еще только зарождавшуюся студию «Мельница» (ТМ «Лунтик», «Богатыри»), а часть — в нашу компанию Fun Game.
Сейчас российский рынок интересен крупным зарубежным компаниям?
— Очень. Россия — одна из тех немногих стран, которые имеют ряд интересных особенностей. Первое — это очень крупный рынок, единая языковая группа, в отличие от той же Европы, которая сильно разрозненна. Второе — россияне, как бы ни было плохо, не экономят на детях, и это не в каждой стране работает так, как в России. Это все происходит на фоне того, что у нас нет никаких особых законодательных ограничений на действия иностранных компаний, в том числе в части иностранного контента, ориентированного на детей.
Во многих странах, во Франции например, очень жесткие правила. Телеканал, показывающий телевизионный контент для детей, в обязательном порядке должен иметь определенный процент (чаще всего выше 50%) локального контента. В России такого правила нет. Любой российский канал может показывать хоть 100% иностранной анимации. В том же Китае есть, например, другое ограничение — по времени показа. Если у тебя не китайский контент, ты не можешь претендовать на показ с 18 до 22 часов. Основной прайм–тайм они оставляют себе.
Хочешь быть успешным? Откажись от лишнего
В 2008 году грянул очередной финансовый кризис, мы оказались перед дилеммой. Мы пошли в самостоятельное производство товаров под брендом «Смешарики», и у меня две трети средств компании было не в производстве контента, а в товарах.
По той же причине мы отказались от «Лунтика». Когда проект запускался, команда, которая его создала, приходила к нам, и мы посчитали, что он, с точки зрения создания вселенной, слишком мал. Хотя, надо признать, «Лунтик» успешно завоевал свою аудиторию. По сути, это был первый и единственный проект, который был создан специально под «Спокойной ночи, малыши» и в середине 2000-х активно отрабатывал этот тайм-слот.
«Смешарики» уже выросли настолько, что мы составляем рейтинги персонажей. Крош бессменно на первом месте. А Нюша никогда не вырывалась на первые места из-за неоднозначного характера. Панда была «приглашенным гостем» на две серии, и они настолько вырвались по просмотрам вперед, что мы стали делать серии с ней дальше. В результате Панда оказалась на одном из первых мест. А Крош – просто главный траблмейкер, этим и цепляет.
Работа Попов Илья Александрович: вакансии. карьева, стажировка. обучение, практика
В данный момент открытых вакансий не найдено. Вы можете посмотреть походие вакансии в других компаниях
-
Врач-рентгенолог (договорная)
Образование: высшее
Опыт работы: до 1 года
Занятость: полная занятость
График работы: сменный график
-
Продавец-консультант (от 32 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
-
Монтажник окон ПВХ (от 30 000 до 80 000 руб.)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: 3-5 лет
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
-
Администратор автосалона (20 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: полная занятость
График работы: сменный график
-
Оператор ПК, менеджер (от 25 000 до 30 000 руб.)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: удаленная работа
-
Менеджер по продажам (опт) (15 000 руб. + 3%)
Образование: н\д
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
-
Менеджер в отдел активных продаж (от 20 000 до 40 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: н\д
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
-
Швея на производство (от 20 000 руб.)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: до 1 года
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
-
Сверловщик (от 62 000 до 67 000 руб.)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: 3-5 лет
Занятость: работа вахтовым методом
График работы: полный рабочий день
-
Менеждер по туризму, фрилансер (от 10 000 до 400 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: н\д
Занятость: частичная занятость
График работы: гибкий график
-
Водитель-продавец на «Автолавку» (от 30 000 до 50 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: н\д
Занятость: полная занятость
График работы: сменный график
-
Продавец-консультант, сотрудник магазина (17 000 руб. + %)
Образование: н\д
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
Похожие предприниматели, конкуренты ИП Попов Илья Александрович: Акинин Максим Геннадьевич | Конашкова Галина Анатольевна | Циглевкин Александр Владимирович | Бобровский Александр Николаевич | Боковиков Олег Владимирович
Индивидуальный предприниматель Попов Илья Александрович зарегистрирован 04 февраля 2016 года. Орган госрегистрации — Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 46 По Г. Москве. ИП был присвоен ОГРН 316774600089242, внесен его ИНН 772377131798. Основным видом деятельности является ремонт коммуникационного оборудования.
ИП Попов Илья Александрович России, зарегистрирован 04.02.2016 в регионе Москва — город федерального значения, Внутригородское муниципальное образование в городе Москве муниципальный округ Люблино, Россия. При регистрации был присвоен ОГРНИП 316774600089242 и ИНН 772377131798.
Все данные об предпринимателе Попов Илья Александрович предоставлены из открытых источников, таких как ЕГРИП, ПФР, ФСС, на основе которых можно составить бухгалтерские и финансовые отчеты, проверить кредитную историю. За прошлый год оборот ИП составил более 90 млн рублей, кредитный рейтинг при этом отрицательный. В найме у ИП Попов Илья Александрович занято менее 20 постоянных сотрудников.
Ремонт компьютеров, предметов личного потребления и хозяйственно-бытового назначения является основным видом деятельности по ОКВЕД 2, включая 3 других видов деятельности.
Также вы можете посмотреть отзывы об Попов Илья Александрович, открытые вакансии, расположение Попов Илья Александрович на карте. Для более детальной информации вы можете посетить сайт или запросить данные по контактным данным предпринимателя, если они известны.
ИП Попов Илья Александрович прекратил свою деятельность .
Информация о компании была обновлена 04.12.2020.
Выводы об ИП Попов Илья Александрович носят субъективный характер и основаны на информации, размещенной в свободном доступе в сети интернет
Когда нужно обогнать конкурента
В 2009 году мы осознали, что аудитория классических рисованных «Смешариков» начинает сжиматься, потому что у детей появляется новый выбор. Например, «Маша и Медведь». И мы четко осознали — нужно сегментировать «Смешариков» по разным аудиториям.
Теперь у нас есть:
- «Малышарики» — для самой младшей аудитории,
- Классические «Смешарики»,
- «Смешарики» в 3D,
- «Пин-код» — проект, ориентированный на школьную аудиторию с образовательной частью, и полнометражные фильмы.
Так мы стали работать и общаться с разными аудиториями на разных языках, персонажи визуально отличаются, и эта история уникальна, мало какие проекты могут позволить себе так делать.
«Малышарики» — это было решение сделать сериал не в поддержку лицензионной программы, а потому что мы осознавали, что на аудиторию 2-4 годика такого не то, что в России — в мире нет. «Пеппа» постарше — для трех-шести лет. Двухлетние дети могут смотреть все, что движется. Даже рекламу будут смотреть с удовольствием, картинки их привлекают, но тут работает вопрос мамы или папы.
Сейчас мы готовим к запуску проект «Динозавр Рики» совместно с компанией, которая участвует в «Фиксиках». Пилотная серия будет готова к осени. Это история о мире, где живут динозавры. Есть Папазавр, Мамазавр, Бабушка Лохнеся и другие. Яркий комедийный проект, очень легкий, на 6-8 лет позиционируется, но всегда есть ядро аудитории, а дальше вопрос, насколько удается за счет визуальных образов, за счет сюжета расширить историю.
Общественная деятельность
Илья Попов является членом экспертных советов и рабочих групп в законодательных и исполнительных органах власти:
- член Правительственного совета по развитию отечественной кинематографии;
- член правления Фонда поддержки инициатив в области семьи и детства «Национальный детский фонд»;
- член правления Некоммерческой организации «Ассоциация предприятий индустрии детских товаров»;
- президент Некоммерческой организации «Ассоциации Анимационного Кино России»;
- член Попечительского совета Всероссийского государственного университета кинематографии имени С.А. Герасимова (ВГИК);
- член Международной академии телевизионных искусств и наук (Emmy);
- член Попечительского Совета Санкт-Петербургского государственного института кино и телевидения.
Карьера и творчество
Его карьера началась в 1998 году с генерального директора в одной крупной компании, которая занималась разработкой детских образовательных игр. Этой должности он посвятил два года. Также в его практике существовало создание компьютерных игр. Всё это потихоньку стало перерастать во что-то большее.
В 2000 году он стал генеральным директором фирмы под названием»Fun Game». Его работа также заключалась в управлении.
В 2003 он стал главным продюсером мультфильма «Смешарики». А с 2010 года и до сегодняшнего момента занимает должность генерального директора фирмы «Рики». Данная компания занимается созданием, продвижением и реализацией известных мультипликационных брендов. Также она способствует уменьшению сроков, которые отводятся на эти проекты. Илья Попов сделал колоссальный вклад в становление этой компании. Его фантазийные образы из детства вырвались в реальность и захватили чуть ли ни весь мир своей выраженной простотой. Ещё Илья Александрович широко занимается общественной деятельностью. Является членом различных союзов, которые в большей степени относятся к творческимкомпаниям.
Биография
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна по специальности «Дизайн интерьеров», а также Современный гуманитарный университет по специальности «Управление предприятием».
С 1998 по 2000 гг. — генеральный директор Санкт-Петербургского подразделения Центра Перспективных Разработок (разработка детских образовательных игр).
В 2000 году занял должность генерального директора компании Fun Game, занимавшейся разработкой игровой развлекательной и образовательной продукции для детей и игрового сопровождения к учебным программам и учебникам. За короткий период компания стала одним из лидеров в области разработки и создания игр и товаров для детей. За 3 года к производству было подготовлено более 400 проектов по заказу крупных российских издательств и производителей детских товаров. В 2001 году образовательная игра-путешествие «Я живу в России!» была награждена Золотым Знаком Качества на Всероссийском конкурсе «Детям — только лучшее!».
С 2003 года Илья Попов является Генеральным продюсером проекта «Смешарики» и возглавляет Студию Компьютерной Анимации «Петербург» — на сегодняшний день — одну из крупнейших в России. «Смешарики» стали первым современным российским анимационным проектом и завоевали более 100 национальных и международных наград, в том числе: гран-при Международного фестиваля China International Cartoon and Digital Art Festival (Китай, Гуанчжоу, 2005), приз зрительских симпатий Международного фестиваля Cartoons on the Bay (Италия, 2005), премии в области построения брендов Бренд года/EFFIE 2007 и Бренд года/EFFIE 2008 и другие. Проект «Смешарики» имеет множество благодарственных писем от различных государственных и общественных организаций, в том числе: от Президента РФ, Министерства Культуры РФ, Министерства Образования РФ, Министерства Здравоохранения РФ, Правительства Москвы, Администрации Санкт-Петербурга, детского Фонда ООН Юнисеф и др.
С 2004 года Илья Попов является генеральным директором компании «Мармелад Медиа» — первого в России мультибрендового лицензионного агентства.
C 2010 года по настоящее время — генеральный директор компании «Рики» — ведущей российской компании в области создания, управления, лицензирования и продвижения анимационных брендов для широкой семейной аудитории на территории России, стран СНГ и Европейского союза. Структура ГК «Рики» позволяет осуществлять полный цикл работ по созданию, продвижению и коммерческой эксплуатации медиа-брендов, позволяя минимизировать затраты, выстраивать эффективное взаимодействие по всем направлениям развития, значительно сокращать сроки реализации и согласования проектов. С начала своей деятельности ГК «Рики» спродюсировала более 10 крупных проектов, в том числе: «Смешарики», «Фиксики», «ПИНКОД», «Малышарики», «Тима и Тома», «Алиса знает, что делать!», «Котики, вперед!», «Королевство М» и другие.
В 2012 году Илья Попов стал одним из инициаторов создания Некоммерческого партнёрства «Ассоциация анимационного кино» и президентом организации. На сегодняшний день ААКР объединяет более 40 крупнейших российских студий анимационного кино. Цель организации состоит в формировании индустрии анимационного кино в России, привлечении государственных и частных инвестиций, участии в законодательных инициативах по развитию отрасли, повышении уровня подготовки профессиональных кадров, содействии материально-техническому перевооружению студий, пропаганде достижений отечественной анимации в России и за рубежом.
17 июня 2016 года Илья Попов стал участником панельной сессии «Мультфильмы из России. Новый глобальный чемпион?», прошедшей в рамках Петербургского Международного Экономического Форума.
В 2016 году бренд «Смешарики» возглавляемой Ильей Поповым Группы Компаний «Рики» был номинирован на Премию РБК 2016 в категории «Прорыв года».
В 2016 году Илья Попов вошел в рейтинг 100 лучших топ-менеджеров Санкт-Петербурга и Ленинградской области, формируемый газетой «Деловой Петербург», и стал обладателем диплома «лучший медиаменеджер года».
Личная жизнь
Большую часть жизни он отдаёт своим приемникам, которые каждый день дарят радость и сказочный мир детям. «Смешарики», а также другие известные истории мультипликационных героев, заполнили все его временные рамки. Личная жизнь Ильи в большей степени не складывается. Это происходит из-за нехватки времени. Всего себя он посвящает работе и становлению мультипликационного начала в России, а также СНГ, делая нашу страну в этой сфере более продвинутой.
Его бывшая жена без оглашения причин решила с ним расстаться. Детей в этом браке не было. Как муж Илья Александрович не состоялся, потому что этот союз был не долгим.
Биография
Знаменитый Илья Александрович Попов является продюсером известных проектов и предпринимателем. Жизненный путь этого человека начинается с рождения 8 февраля 1978 года. Это произошло в Санкт-Петербурге, который тогда назывался Ленинградом. Его семья была самой обыкновенной, без огромного капитала или каких либо связей, однако это не помешало Илье стать выдающимся человеком.
Илья Александрович получил в своё время два высших образования. Первой его специальность — дизайн интерьера. Он увлекался данной сферой ещё с детства. Это проявлялось различного рода фантазиями, которые потом воплотятся в реальность. Тогда, в какой-то момент он понял, что творчество является его призванием, у него появился стимул развиваться дальше. Второй специальностью стала управление предприятием. Второе образование сыграло свою немаловажную роль в жизни продюсера. В этой области и работает сейчас Илья Александрович.
Вам поступают предложения о покупке компании?
— Регулярно. Сейчас я по–прежнему считаю, что наша компания пока сделала первый шажок в направлении большого развития. Мы хотим построить (и на самом деле уже вовсю строим) компанию — лидера в области создания в первую очередь детских семейных брендов и управления ими. Если мы желаем конкурировать в том числе с какими–то зарубежными игроками, то нам для успеха необходим не один и не два проекта, а десяток, причем правильно выстроенных: должны быть отдельные проекты для мальчиков, девочек, для совсем малышей и для детей более старшего возраста, и чтобы эти проекты друг друга поддерживали, а не пересекались. Такие пакеты есть у всех крупных международных компаний.
Вселенная супергероев
Когда два года назад мне принесли первые материалы по «Защитникам», я загорелся этой темой. Мы с Сариком Андреасяном обсуждали идею создавать вселенную, запускать анимационные проекты и все вокруг, но материала было мало. Основная проблема — скорость развития. Нельзя перепрыгнуть этап построения фанатской базы.
Все первые полнометражные фильмы по супергероям выходили после комиксов, сериалов. Еще работает фактор рынка и аудитории. «Метро 2033» имеет аудиторию, но недостаточную, чтобы запустить большой проект.
С детской аудиторией все по-другому. Дети быстро «заражаются» и теряют интерес, но с ними можно в историю поиграть, они гораздо восприимчивей. Ребенок читает комиксы, вырастает, ему показываешь фильм, и слой за слоем, потратив 20 лет, можно создать вселенную российских супергероев и успешно ее развивать.
Я считаю, что вариант через фильм возможен, «Защитники» — значимый эксперимент для отрасли, за ним придут и следующие, и вселенная российских супергероев рано или поздно появится.
Материалы по теме:
Кто ваши потенциальные инвесторы?
— Это медиагруппы, частные лица, иностранные компании, особенно из Азии, которые заинтересованы в своем развитии, в том числе ряд инвесторов, которые уже давно присматриваются к нам и неоднократно приходили на переговоры. Для кого–то мы на определенном этапе были слишком маленькие, для кого–то, наоборот, уже слишком большие. Но чаще всего это все–таки портфельные инвесторы, которые искренне верят в то, что можно прийти, быстро заработать деньги и уйти. Но так это не работает.
Сейчас мы в основном привлекаем деньги для участия в конкретном проекте. Пока эта схема наиболее эффективно работает, по крайней мере ее легко структурировать и закрывать. То есть предлагаем инвестору поучаствовать в конкретном проекте, деля в дальнейшем доходы от реализации его коммерческого успеха.
