No Image

Понятие и основные характеристики услуг

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
31 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(113) "9b085606ccf9775953c8b42285907b0d.png"
    [1]=>
    string(113) "238b345f95a2da3efa522fc823b3b680.png"
    [2]=>
    string(115) "af7219323858fa607ae55da76c0cb1bf.jpeg"
    [3]=>
    string(113) "b37fa48b2580a3b30bb7d62eed768bec.png"
    [4]=>
    string(115) "b82c4aad0de0c1392878545f91df99af.jpeg"
    [5]=>
    string(113) "bf2f59be6f70abed8790e1856df0184e.gif"
    [6]=>
    string(113) "a449a0390d4c6e0090ed7a22442904af.gif"
    [7]=>
    string(115) "1ad7ccd0b68e16281383985c64a23e9c.jpeg"
    [8]=>
    string(113) "cd8fa6fd29085204949b4ae06087c4fd.png"
    [9]=>
    string(115) "fb839adb449311120fd2d695f6693199.jpeg"
    [10]=>
    string(113) "4ad00249c2184e03063512a96b6cbb66.png"
    [11]=>
    string(115) "2c1783606b32e83b6931df71fe2ae12b.webp"
    [12]=>
    string(115) "2824ec127170a00bd04e0feef4ccfbf2.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "de6030e132f1ac251f2bf159991ec719.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "04f67853330ea3f6fedd8fc30ab0b0d3.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "d33c37ada1820d9643a31ef5c7b34619.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "3796ba5fb045c46157a4e9a21056ae9e.jpeg"
    [17]=>
    string(113) "584c975f2f7d1b869fffd7a9eb1613e5.png"
    [18]=>
    string(115) "9fad71ecd7d7ee4e636c6ffe2e727c7e.jpeg"
    [19]=>
    string(113) "99d39eaeacedd9469e883b675ec4c65d.png"
    [20]=>
    string(115) "6e85e6f012b074f97cc3cc921d537298.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "12f9179bf8408496e9802e476e179682.jpeg"
    [22]=>
    string(113) "4b5d8c2cbfdcf78d24d436be65de37d7.png"
    [23]=>
    string(113) "1af2a998d3b0fc6d95eab59a434cbd1a.png"
    [24]=>
    string(113) "ca806ba86e92866296e4006171b76967.png"
    [25]=>
    string(113) "c2562c38a9ff4aaf612d24855cc01142.png"
    [26]=>
    string(115) "12fabfb50b8aa6289e019d53d5244eac.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "52702b55be737f32506c261b3c8a4ddd.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "7a34483f1088a83fb22baa1c627124f4.jpeg"
    [29]=>
    string(113) "f58c46768e6dd1507fd75ca7a50ceb97.png"
    [30]=>
    string(115) "4770c0a41aa36e842260061577981632.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "49b33244fa68e0865f4189addddb60d3.png"
    [32]=>
    string(113) "485c8c1e8467ae5b2961c95328e0f6e9.png"
    [33]=>
    string(113) "96952862219edd5280ba88720f8d9b7f.png"
    [34]=>
    string(113) "e9680f886be0f686fcc86f8b4b05ba3f.png"
    [35]=>
    string(115) "6682064ae341f838c533b5d4a5dd7ea3.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "2bcf98acc3e25be5e40f62c46d792974.jpeg"
    [37]=>
    string(113) "10850dd4af47099137153287573e7e27.png"
    [38]=>
    string(113) "cd1d8edcb23f22e97a47480572f80170.png"
    [39]=>
    string(113) "e5b20db16e08c39731793298ce84bf83.png"
  }
  [1]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/b/0/9b085606ccf9775953c8b42285907b0d.png"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/3/8/238b345f95a2da3efa522fc823b3b680.png"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/f/7/af7219323858fa607ae55da76c0cb1bf.jpeg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/3/7/b37fa48b2580a3b30bb7d62eed768bec.png"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/8/2/b82c4aad0de0c1392878545f91df99af.jpeg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/f/2/bf2f59be6f70abed8790e1856df0184e.gif"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/4/4/a449a0390d4c6e0090ed7a22442904af.gif"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/a/d/1ad7ccd0b68e16281383985c64a23e9c.jpeg"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/d/8/cd8fa6fd29085204949b4ae06087c4fd.png"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/b/8/fb839adb449311120fd2d695f6693199.jpeg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/a/d/4ad00249c2184e03063512a96b6cbb66.png"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/c/1/2c1783606b32e83b6931df71fe2ae12b.webp"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/8/2/2824ec127170a00bd04e0feef4ccfbf2.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/e/6/de6030e132f1ac251f2bf159991ec719.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/4/f/04f67853330ea3f6fedd8fc30ab0b0d3.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/3/3/d33c37ada1820d9643a31ef5c7b34619.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/7/9/3796ba5fb045c46157a4e9a21056ae9e.jpeg"
    [17]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/8/4/584c975f2f7d1b869fffd7a9eb1613e5.png"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/f/a/9fad71ecd7d7ee4e636c6ffe2e727c7e.jpeg"
    [19]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/9/d/99d39eaeacedd9469e883b675ec4c65d.png"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/e/8/6e85e6f012b074f97cc3cc921d537298.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/2/f/12f9179bf8408496e9802e476e179682.jpeg"
    [22]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/b/5/4b5d8c2cbfdcf78d24d436be65de37d7.png"
    [23]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/a/f/1af2a998d3b0fc6d95eab59a434cbd1a.png"
    [24]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/a/8/ca806ba86e92866296e4006171b76967.png"
    [25]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/2/5/c2562c38a9ff4aaf612d24855cc01142.png"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/2/f/12fabfb50b8aa6289e019d53d5244eac.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/2/7/52702b55be737f32506c261b3c8a4ddd.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/a/3/7a34483f1088a83fb22baa1c627124f4.jpeg"
    [29]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/5/8/f58c46768e6dd1507fd75ca7a50ceb97.png"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/7/7/4770c0a41aa36e842260061577981632.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/9/b/49b33244fa68e0865f4189addddb60d3.png"
    [32]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/8/5/485c8c1e8467ae5b2961c95328e0f6e9.png"
    [33]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/6/9/96952862219edd5280ba88720f8d9b7f.png"
    [34]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/9/6/e9680f886be0f686fcc86f8b4b05ba3f.png"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/6/8/6682064ae341f838c533b5d4a5dd7ea3.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/c/2bcf98acc3e25be5e40f62c46d792974.jpeg"
    [37]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/0/8/10850dd4af47099137153287573e7e27.png"
    [38]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/d/1/cd1d8edcb23f22e97a47480572f80170.png"
    [39]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/5/b/e5b20db16e08c39731793298ce84bf83.png"
  }
  [2]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(36) "9b085606ccf9775953c8b42285907b0d.png"
    [1]=>
    string(36) "238b345f95a2da3efa522fc823b3b680.png"
    [2]=>
    string(37) "af7219323858fa607ae55da76c0cb1bf.jpeg"
    [3]=>
    string(36) "b37fa48b2580a3b30bb7d62eed768bec.png"
    [4]=>
    string(37) "b82c4aad0de0c1392878545f91df99af.jpeg"
    [5]=>
    string(36) "bf2f59be6f70abed8790e1856df0184e.gif"
    [6]=>
    string(36) "a449a0390d4c6e0090ed7a22442904af.gif"
    [7]=>
    string(37) "1ad7ccd0b68e16281383985c64a23e9c.jpeg"
    [8]=>
    string(36) "cd8fa6fd29085204949b4ae06087c4fd.png"
    [9]=>
    string(37) "fb839adb449311120fd2d695f6693199.jpeg"
    [10]=>
    string(36) "4ad00249c2184e03063512a96b6cbb66.png"
    [11]=>
    string(37) "2c1783606b32e83b6931df71fe2ae12b.webp"
    [12]=>
    string(37) "2824ec127170a00bd04e0feef4ccfbf2.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "de6030e132f1ac251f2bf159991ec719.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "04f67853330ea3f6fedd8fc30ab0b0d3.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "d33c37ada1820d9643a31ef5c7b34619.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "3796ba5fb045c46157a4e9a21056ae9e.jpeg"
    [17]=>
    string(36) "584c975f2f7d1b869fffd7a9eb1613e5.png"
    [18]=>
    string(37) "9fad71ecd7d7ee4e636c6ffe2e727c7e.jpeg"
    [19]=>
    string(36) "99d39eaeacedd9469e883b675ec4c65d.png"
    [20]=>
    string(37) "6e85e6f012b074f97cc3cc921d537298.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "12f9179bf8408496e9802e476e179682.jpeg"
    [22]=>
    string(36) "4b5d8c2cbfdcf78d24d436be65de37d7.png"
    [23]=>
    string(36) "1af2a998d3b0fc6d95eab59a434cbd1a.png"
    [24]=>
    string(36) "ca806ba86e92866296e4006171b76967.png"
    [25]=>
    string(36) "c2562c38a9ff4aaf612d24855cc01142.png"
    [26]=>
    string(37) "12fabfb50b8aa6289e019d53d5244eac.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "52702b55be737f32506c261b3c8a4ddd.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "7a34483f1088a83fb22baa1c627124f4.jpeg"
    [29]=>
    string(36) "f58c46768e6dd1507fd75ca7a50ceb97.png"
    [30]=>
    string(37) "4770c0a41aa36e842260061577981632.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "49b33244fa68e0865f4189addddb60d3.png"
    [32]=>
    string(36) "485c8c1e8467ae5b2961c95328e0f6e9.png"
    [33]=>
    string(36) "96952862219edd5280ba88720f8d9b7f.png"
    [34]=>
    string(36) "e9680f886be0f686fcc86f8b4b05ba3f.png"
    [35]=>
    string(37) "6682064ae341f838c533b5d4a5dd7ea3.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "2bcf98acc3e25be5e40f62c46d792974.jpeg"
    [37]=>
    string(36) "10850dd4af47099137153287573e7e27.png"
    [38]=>
    string(36) "cd1d8edcb23f22e97a47480572f80170.png"
    [39]=>
    string(36) "e5b20db16e08c39731793298ce84bf83.png"
  }
}

Бытовое обслуживание

Перечень дополнительных услуг определяется категорией отеля. Что касается бытового обслуживания, то далеко не в каждой гостинице имеется возможность предоставить такой сервис. Работа по организации бытового обслуживания должна быть тщательно продумана. Подразделения, оказывающие такие услуги, как правило, размещаются в доступном месте, а в вестибюле должна присутствовать информация об их графике работы. К бытовому сервису относятся следующие услуги:

  • срочная стирка;
  • ремонт и глажка личных вещей;
  • химчистка;
  • утюг напрокат (такая услуга предоставляется в гостиницах более низкой категории);
  • ремонт и чистка обуви;
  • камера хранения вещей и ценностей;
  • аренда сейфа;
  • доставка питания в номер;
  • прокат дополнительной утвари, оборудования, бытовой техники (посуды, телевизора, спортивного инвентаря и др.

К наиболее востребованным гостиничным услугам, с особенностями которых

желательно ознакомиться заранее, непосредственно при выборе отеля, является организация экскурсионных туров, услуги переводчика, а также покупка и резервирование билетов на развлекательные мероприятия. За помощью к персоналу обращаются при необходимости заказа автотранспорта и мест в ресторанах, доставки цветочных букетов.

Характеристики услуги

Сами услуги очень разнообразны. Им свойственны специфические характеристики, которые компании должны учитывать не только при разработке маркетинговой программы, но и в процессе всей маркетинговой деятельности. Если еще несколько лет назад маркетологи выделяли только 4 основные характеристики, так называемые 4Н услуг, то теперь к ним добавились еще две: отсутствие пользования и взаимозаменяемость услуг материальными товарами.

Неосязаемость услуг: Услуги невозможно потрогать, взять в руки, услышать, увидеть или попробовать на вкус до момента приобретения. Проблема неосязаемости услуг является насущной для потенциальных покупателей, поскольку сложно, а подчас и невозможно оценить качество предоставляемых услуг. Поэтому покупатели вынуждены искать предпосылки качества услуги исходя из цены, персонала, оборудования, средства предоставления услуги, имиджа продавца. Т.е. из всего того, что потребитель может увидеть и оценить.

Неотделимость, неразрывность производства и потребления услуги: Услуги предоставляются и потребляются одновременно т.е. могут быть оказаны только при поступлении заказа. Услуги в отличие от материальных товаров (которые производятся, хранятся на складах, реализуются и, в результате, потребляются), в начале продают, а лишь затем производят и потребляют, причем, происходит это одновременно. Неотделимость услуг предполагает, что услуги нельзя отделить от их источника, вне зависимости от того, кто эту услугу предоставляет. Человек будет считаться частью услуги, если он эту услугу предоставляет.

Непостоянство качества, изменчивость: Качество услуг может существенно изменяться, в зависимости от того, когда, кем и при каких условиях они были предоставлены. Это объясняется тем, что процесс производства и потребления услуг происходит с участием человеческого фактора. Для производителя услуги очень часто непостоянство или изменчивость качества услуг связано с несоответствием личных черт характера служащего, его квалификацией, с не достатком информации и коммуникации, с отсутствием конкуренции, слабой тренировкой и обучением.

Недолговечность, неспособность услуг к хранению: Услуги не могут быть сохранены для дальнейшей продажи или использования. При устойчивом спросе на услуги, их недолговечность не вызывает серьезных проблем, если же спрос подвержен колебаниям, то производители услуг сталкиваются с определенными сложностями.

Отсутствие владения: Потребитель услуги, как правило, пользуется ей на протяжении ограниченного количества времени. В отличие от товаров, имеющих материальную форму, услуги не являются чьей-либо собственностью. В большинстве случаев, предоставленной услугой нельзя пользоваться слишком большой промежуток времени. В конечном счете, она либо устаревает, либо становится неактуальной.

Взаимозаменяемость услуг товарами, имеющими материальную форму: Способность товаров заменять те услуги, которые удовлетворяют одинаковые или аналогичные потребности. Эта особенность услуг также может появляться и в противоположном направлении: услуги могут заменять товары. В результате, между материальными товарами и услугами возникают конкурентные отношения.

Теперь рассмотрим характеристики услуг с позиции операционного менеджмента. Сфера услуг, с точки зрения управления производством, имеет ряд важных характеристик.

Во-первых, потребитель, как правило, присутствуют в производственном процессе, т.е. имеет место более жесткий контакт или взаимодействие с потребителем, чем в сфере промышленного производства.

Во-вторых, в сфере услуг требуется более высокая степень индивидуализации продукта в соответствии с требованиями потребителя.

В-третьих, работы в сфере услуг гораздо более трудоемки, чем в промышленности.

Эти три особенности делают процесс управления операциями в сфере услуг более тяжелым делом с точки зрения обеспечения эффективности.

Чем выше степень взаимодействия с потребителем, чем выше степень индивидуализации продукции, чем более трудоемкий процесс, тем сложнее обеспечить его высокую экономическую эффективность.

Именно эти характеристики отличают сферу услуг от промышленного производства в плане операционной деятельности.

Рассмотрим специфические черты услуг, позволяющих маневрировать качеством снижения или повышая его для различных категорий потребителей.

Определение качества услуги

Качество услуги (SQ) в его современной концептуализации представляет собой сравнение ожидаемого результата (E) с фактическим результатом – характеристикой оказания услуги (P), что приводит к уравнению SQ = P — E.

Бизнес с высоким качеством обслуживания будет соответствовать или превышать ожидания клиентов, оставаясь экономически конкурентоспособным. Данные эмпирических исследований показывают, что улучшение качества обслуживания повышает прибыльность и долгосрочную экономическую конкурентоспособность. Улучшение качества обслуживания может быть достигнуто путем улучшения операционных процессов; выявление проблем и их решение; установление достоверных и надежных показателей эффективности обслуживания и измерение удовлетворенности клиентов и других результатов.

Характеристика качества услуг рассматривается в двух аспектах:

  • Техническое качество: то, что клиент получает в результате взаимодействия (например, еда в ресторане, комната в гостинице).
  • Функциональное качество: как клиент получает услугу; характер предоставления услуг (например, любезность, внимательность, оперативность).

Техническое качество является относительно объективным и поэтому его легко измерить. Однако при попытке оценить функциональное качество возникают трудности.

Методика измерения качества обслуживания

Работник передней линии, заканчивая обслуживание клиента, просит его ответить на Ключевой Вопрос и одновременно делает короткое нажатие Кнопки Продавца. Должны соблюдаться следующие условия:
ОПЦИОНАЛЬНО

При коротком нажатии Кнопки Продавца может автоматически проигрываться звуковой или видеофайл: «Нам очень важно знать ваше мнение. Пожалуйста »

Проигрывание файла может начинаться автоматически, когда работник передней линии, работая с кассовой системой или CRM, выполняет определённую операцию. Кассовая система или CRM должна быть интегрирована с системой мониторинга качества обслуживания.
У клиента есть определённое время (Разрешённое Окно), в течение которого он может ответить на Ключевой вопрос, выбрав на кнопочном пульте один из вариантов ответа: Да, Нет, Затрудняюсь ответить.
Если работник передней линии видит, что возникла ситуация, которая может повлиять на ответы клиентов (форс-мажор), он нажимает Кнопку Продавца и удерживает её в нажатом состоянии не менее 3 секунд. Долгое нажатие Кнопки Продавца квалифицируется как наступление форс-мажорного обстоятельства.
Эксперт периодически проверяет достоверность всех нажатий, сделанных как клиентами, так и работниками передней линии. Проверка выполняется сопоставлением информации о нажатиях, содержащейся в консолидированной базе данных, с видеозаписью, хранящейся в видеоархиве. Если Эксперт видит, что какое-то событие является недостоверным, в специальном поле напротив этого события он ставит 0. Все опросы, в которых Эксперт установил 0, квалифицируются как недостоверные и исключаются из расчётов.
В каждый период времени всем клиентам задаётся один Ключевой Вопрос. Смена Ключевых Вопросов может выполняться случайным образом или на регулярной основе. Если Ключевой Вопрос сопровождается проигрыванием звукового или видеофайла, то он может меняться автоматически случайным образом. Если Ключевые Вопросы сформулированы на кнопочном пульте (например, на акриловой вставке), то они меняются вручную. Например, в первую декаду месяца клиентам задаётся один Ключевой Вопрос, во вторую – другой и т.д.

Основные и дополнительные показатели качества обслуживания клиентов

  1. Качество работы персонала передней линии: дружественность, профессионализм, внешний вид, манера общения и т.п.
  2. Качество организации работы офиса и качество бизнес-процессов:
  3. Качество и стоимость продуктов и услуг.
ПоказательКраткое описание
ИНК@Персонал – Индекс недовольства клиентов качеством работы персонала передней линииХарактеризует качество работы персонала глазами клиентов. Используется для управления персоналом по KPI.
Вычисляется как доля негативных оценок и доля Молчунов (с поправочным коэффициентом) при ответе на Ключевой Вопрос: «Вы довольны качеством работы клиентского менеджера Елены Ивановой
ИНК@Офис – Индекс недовольства клиентов организацией работы офиса и качеством бизнес-процессовХарактеризует качество бизнес-процессов и привлекательность офиса глазами клиентов. Используется в качестве одного из KPI внутренних бизнес-процессов ССП (Системы Сбалансированных Показателей).
Вычисляется как доля негативных оценок и доля Молчунов (с поправочным коэффициентом) при ответе на Ключевой Вопрос: «Вам понравилась обстановка и организация работы нашего офиса?»
ИЭЛ – Индекс эмоциональной лояльности клиентовХарактеризует эмоциональную лояльность клиентов. Является адаптированным для ритейла и сферы услуг показателем Net Promoter Score. Используется в качестве одного из KPI клиентской составляющей ССП.
Вычисляется как доля положительных оценок минус доля негативных оценок и Молчунов (с поправочным коэффициентом) при ответе на Ключевой Вопрос: «Вы бы рекомендовали нашу компанию своим знакомым?»
ПоказательКраткое описание
Точная КонверсияВычисляется как отношение числа опросов (контактов персонала передней линии с клиентами) к числу транзакций (продаж)
Коэффициент Охвата ПосетителейВычисляется как отношение числа опросов к числу посетителей
Уровень форс-мажораДолжен анализироваться при проведении Аудита Качества Обслуживания Клиентов. Если мониторинг качества обслуживания клиентов проводится постоянно, данный показатель является необязательным.
Вычисляется как отношение числа форс-мажорных ситуаций к числу опросов.

Классификация товаров

В связи с огромным разнообразием товаров невозможно создать какую-то единую последовательную и всеобъемлющую классификацию. Есть несколько оснований для выделения разновидностей и групп товаров.

В первую очередь вид товара определяется по торговому признаку, и в этом случае выделяют продовольственные и непродовольственные изделия. Первые, в свою очередь, делятся на множество разновидностей. Мучные и хлебобулочные, молочные, мясные, рыбные, овощи и фрукты, кондитерские изделия и т. д. Непродовольственные товары делят на хозяйственные, одежно-обувные, продукты нефтепереработки, галантерею, ювелирные изделия, электротовары и т. п. Также выделяется вид товаров по сезонности их потребления: сезонные и несезонные.

В зависимости от рынка реализации есть промышленные и потребительские товары. Первые служат для использования в производстве, вторые предназначены для удовлетворения потребностей конечных потребителей. Промышленные товары включают в себя такие разновидности, как сырье, комплектующие, производственные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, недвижимость и капитальное имущество, а также услуги

Потребительские товары обычно классифицируют, принимая во внимание поведение потребителя при их покупке. Традиционно выделяют такие разновидности товары повседневного спроса, долгосрочные товары и изделия тщательного выбора, статусные товары, товары пассивного спроса

5 правил повышения удовлетворенности клиентов

Даже если используется система удовлетворения потребностей клиентов с ориентацией на их требования необходимо постоянно стремиться к повышению удовлетворенности потребителей. Для этого следует руководствоваться следующими правилами:

  • Считать удовлетворенность клиентов главным двигателем бизнеса. Довольный потребитель – генератор новых клиентов;
  • Удовлетворенность клиентов ставить выше продаж. Важнее — это отношения с потребителем уже после покупки;
  • Необходимо ориентироваться на сервис, вкладывать инвестиции в качественное обслуживание клиентов. Только при таком подходе можно обеспечить увеличение продаж и привлечение новых клиентов;
  • Всегда лично обращаться к клиенту. Персональный подход – залог удержания потребителей и, как результата, успешных продаж;
  • Нужно анализировать финансовые результаты, измерять их и следить за ними, используя специальные инструменты, метрики. Это позволит избежать оттока потребителей.

Дополнительный сервис

Помимо услуг по размещению и питанию в отелях, владельцы стремятся наладить и систему дополнительного обслуживания. Это важная составляющая полноценного отдыха и пребывания в гостинице. Характеристика и особенности гостиничных услуг, которые не являются обязательными, представлена в данном разделе статьи.

Наиболее унифицированным вариантом сервиса считается обслуживание постояльцев при отъезде и прибытии. Персонал гостиницы встречает и приветствует прибывающих клиентов, помогает доставить в номер багаж или припарковать автомобиль. При отъезде из отеля вещи гостя выносят из номера к двери авто. Таким образом, за сутки персонал может обслуживать десятки или сотни клиентов. Особенности гостиничных услуг заключаются в их универсальности – такой сервис предоставляется в заведениях разного класса, несмотря на то, что может сильно отличаться, в зависимости от стандартов и установленного порядка.

В ряде современных гостиниц персонал, который занимается оказанием общих услуг, может обслуживать гостей и в иных направлениях. Работники отелей дежурят круглосуточно, чтобы в любой момент принять и зарегистрировать поздно прибывших клиентов, организовать легкий ужин, звонок или вызов такси в определенное время. Персонал заботится о чистоте мест общего пользования и гарантирует безопасность пребывания в гостинице. По желанию и просьбе гостей служащие могут доставить корреспонденцию, передавать сообщения для постояльцев.

Поскольку на период проживания гостя работники гостиницы зачастую являются главным организатором различных развлекательных мероприятий, включая посещение театров, экскурсий, прокат авто и других услуг. В большинстве гостиничных предприятий у стойки администратора размещен информационный стенд, который и помогает освоиться вновь прибывшим клиентам.

НЕОДНОРОДНОСТЬ

Проблема вариативности привлекает внимание как исследователей, так бизнес-практиков, работающих в сфере услуг, прежде всего из-за сложности получения единообразного результата, особенно в трудоемких отраслях. Сассер, Ольсен и Уайкоф описали причину сложности разработки единых стандартов, связанную с тем, что различия в поведении и результативности труда наблюдаются не только у разных работников сферы услуг, но даже у одного и того же сотрудника при работе с разными клиентами и в разное время

Однако Ратмелл открыто признает, что проблема вариативности производительности является менее актуальной для тех отраслей, в которых активно используется машинный труд, и что соответствующие стандарты будет легче разрабатывать по мере перехода предприятий сферы услуг от ручного труда к машинному. Уже Левитт выступал за «индустриализацию» услуг, подчеркивая, что применение оборудования, автоматизированных процессов и технологий минимизирует влияние человеческого фактора, обусловливающего неоднородность качества обслуживания. 

Подходы к определению потребительских свойств

В товароведении понятие потребительских свойств связано с определением надежности и качества товара. Под этим принято понимать объективные особенности изделий, которые проявляются в процессе потребления, позволяющие покупателю удовлетворить различные актуальные потребности. В самом широком смысле потребительские свойства уравниваются с полезностью, за которую покупатель и готов заплатить оговоренную цену. Если свойства товаров хорошо поддаются оценке и прописываются в соответствующей номенклатуре, то характеристики услуг оценить значительно сложнее, и выработать единые критерии оценки бывает непросто. Эту функцию выполняют различные стандарты, которые вырабатываются как государственными органами, так и отраслевыми ведомствами.

Особый подход к определению понятия потребительских свойств сложился в маркетинге. В этом случае под потребительскими свойствами понимаются критерии, по которым потребитель товара или услуги оценивает его качество. Они могут быть не только объективными, но и субъективными, эмоциональными, в этом случае исследователи говорят о воспринимаемом качестве. Воспринимаемые свойства услуги базируются на потребностях покупателя, на его личных предпочтениях и стереотипах, на прошлом опыте получения услуг, на внешних и внутренних коммуникациях.

Финансирование

Важнейшим фактором успеха маркетинговой деятельности предприятия является его эффективная ценовая политика. Цены, которые вы установите на свои товары или услуги, будут влиять на объемы продаж, уровень прибыли и даже на имидж вашей компании.

Чтобы определить свои принципы ценообразования, сформулируйте основные ценовые задачи, создайте систему цен, которая бы учитывала все расходы предприятия, конкуренцию и практику, принятую в данной отрасли. Как правило, при расчете цены ориентируются на спрос, а не на стоимость продукта.

То есть вы не просто добавляете определенную наценку к себестоимости продукта, руководствуясь принципом «чем больше, тем лучше», а исходите из того, сколько захотят платить (и заплатят) потребители за ваш товар или услугу.

Например:

Расходы на выпуск единицы продукции составляют ___ руб. Таким образом, нам необходима прибыль в размере __ %, чтобы покрыть все расходы и получить доход. Следовательно, отпускная цена продукта должна быть не менее ___ руб.

Проблемы со своевременным получением выплат от клиентов и кредитов от поставщиков могут стать серьезным препятствием для нового бизнеса. Поэтому если вы собираетесь заниматься продажами в кредит, необходимо определить предполагаемый срок получения платежей.

Эта информация заинтересует потенциальных инвесторов (и банки в том числе). Не стоит преуменьшать количество дней на получение платежей. В конце концов, вы рискуете своими деньгами. Старайтесь давать реалистичную (а в некоторых случаях даже пессимистичную) оценку этих сроков.

Для определения размеров требующегося финансирования имеют значение также условия приобретения сырья, материалов и комплектующих, а также уровень складских запасов.

Если с условиями приобретения сырья и материалов все более-менее понятно, то оценка уровня запасов нередко вызывает у начинающих предпринимателей определенные трудности.

Недостаточные или слишком крупные объемы закупок приведут в скором времени к финансовым проблемам. Непроданный товар, который лежит на складах, просто занимает место и морально устаревает, так что продать его становится все сложнее, а под конец и совсем невозможно.

Чтобы избежать этого и увеличить свою прибыль, установите систему контроля и управления запасами.

Неважно, продаете ли вы товар или оказываете своим клиентам услуги, вы должны постоянно поддерживать такой объем запасов, который даст возможность избежать снижения объема продаж. Для этого предлагайте широкий ассортимент продуктов, но без заметного преобладания дешевых и популярных товаров.. Закупайте крупные партии, что даст возможность получить у поставщика большую скидку, но не снижайте продолжительность оборота ваших товарных запасов (то есть количество дней, за которое вы продадите средний запас товаров, лежащих у вас на складе)

Следите за тем, чтобы объемы запасов всегда были достаточными и исключайте из них устаревший неликвидный товар.

Закупайте крупные партии, что даст возможность получить у поставщика большую скидку, но не снижайте продолжительность оборота ваших товарных запасов (то есть количество дней, за которое вы продадите средний запас товаров, лежащих у вас на складе). Следите за тем, чтобы объемы запасов всегда были достаточными и исключайте из них устаревший неликвидный товар.

Например:

В сфере розничной торговли спортивной одежды ключевым фактором успеха является поддержание необходимого уровня запасов, позволяющее удовлетворить сезонный спрос и избежать переизбытка товара, который приводит к необходимости постоянного проведения крупных распродаж. Чтобы решить эту задачу, мы определили, что для достижения максимального дохода с продаж в объеме ____ руб. и во избежание потерь стоимость необходимых запасов должна составлять ___ руб.

Перейти к подготовке раздела бизнес-плана «Анализ рынка»

Татьяна Никитина, Основатель портала openbusiness.ru. Предприниматель. Бизнес-тренер.(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
26.01.2018

4436 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 265611 раз.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Характеристика продукции

Прежде всего, дайте краткое описание ваших продуктов или услуг, а затем остановитесь на отдельных качествах и функциональных характеристиках, которые имеют особенно большое значение для покупателей или отличают вас от конкурентов. Не забудьте привести примеры использования предлагаемой продукции.

В качестве шаблона можно использовать такую форму:

Описание продукта/услуги

Предлагаемые нами_______________могут быть охарактеризованы как____________________. Основной целью, которой они служат, является _________________. Впервые мы предложили _________ в _______. С тех пор они претерпели следующие изменения____________________.

Например:

Компания предлагает новый продукт/услугу. Данный продукт имеет самую низкую цену и более практичен по сравнению с предложениями конкурентов. Он совершеннее с технологической точки зрения, чем существующие аналоги, и позволяет потребителям сэкономить время и деньги.


Предлагаемая услуга до сих пор была недоступна в этом регионе. Высокое качество обслуживания обеспечено командой сотрудников компании, общий опыт работы которых в этой сфере составляет _____ лет.

Законы и правила регулирования

Поэтому особое значение имеет пункт бизнес-плана, в котором вы описываете соответствие своей продукции принятым международным или российским стандартам и требованиям к контролю качества. Укажите существующие нормативные и сертификационные требования. Если помимо самого продукта вы предоставляете также сопутствующий сервис (например, гарантийное обслуживание), обязательно упомяните это.


Возможно, ваш продукт или услуга пока только находится на стадии разработки или, вообще, лишь на уровне идеи. Это также необходимо отразить в вашем бизнес-плане.

Например:

В настоящее время на стадии разработки находятся один/два/три и т.д. продукта/услуги. На момент составления данного бизнес-плана продукт ________________ уже готов к выпуску (находится на стадии завершения разработки / готов на 50 % / доработан на 30 % / существует в виде идеи или проекта /готов выйти на пробный рынок/запущен в серийное производство).


Для этого нам осталось предпринять следующие действия: __________ . Другие продукты/услуги находятся на следующих стадиях разработки: _____________________
.

Также опишите лицензии и патенты на предлагаемый товар или услугу, если они у вас уже есть или вы собираетесь их получить. Можно воспользоваться готовым шаблоном.

Например:

Наша компания владеет патентом/зарегистрированной торговой маркой и обладает эксклюзивным правом продажи продукта/услуги в ____________ регионе до ____ года. По завершении этого срока мы продлим эксклюзивный договор на _____ лет.


Несмотря на то, что мы используем собственные технологии, стоит ожидать, что другие компании сумеют создать аналогичный товар/услугу в течение _______ лет.


Чтобы сохранить конкурнтоспособность, мы планируем направлять до ____ % прибыли на научные исследования и разработки, что позволит усовершенствовать наш продукт и оставаться впереди конкурентов.

Комментировать
0
0 просмотров