Руководство ФосАгро
председатель Правления, генеральный директор ПАО «ФосАгро», член совета директоров ПАО «ФосАгро»
член Правления, первый заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро»
Пронин Сергей Александрович
заместитель генерального директора по продажам и маркетингу ПАО «ФосАгро», заместитель генерального директора по продажам и логистике АО «Апатит»
Круговых Юрий Николаевич
заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро», заместитель генерального директора по информационной политике АО «Апатит»
член Правления, заместитель генерального директора по финансам и международным проектам ПАО «ФосАгро»
член Правления, член совета директоров ПАО «ФосАгро», исполнительный директор ПАО «ФосАгро»
Федоров Валерий Иванович
заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро» по связям с государственными органами, советник генерального директора АО «Апатит»
член Правления, руководитель аппарата генерального директора ПАО «ФосАгро»
Сиротенко Алексей Александрович
член Правления, заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро» по корпоративным и правовым вопросам, директор по правовым вопросам АО «Апатит»
член Правления, директор ПАО «ФосАгро» по развитию бизнеса
Левин Борис Владимирович
заместитель руководителя аппарата генерального директора ПАО «ФосАгро», советник генерального директора АО «Апатит»
Директор по маркетингу и развитию ПАО «ФосАгро»
первый заместитель генерального директора АО «Апатит» по техническому развитию
генеральный директор АО «Апатит»
Директор по логистике АО «Апатит»
заместитель генерального директора АО «Апатит»
директор по Череповецкому комплексу АО «Апатит»
директор Кировского филиала АО «Апатит»
директор Балаковского филиала АО «Апатит»
генеральный директор ООО «ФосАгро-Регион»
Иванычев Сергей Валерьевич
генеральный директор АО «Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам имени профессора Я.В.Самойлова»
Российский рынок
Российский рынок является приоритетным для Фосагро
- Сельскохозяйственный рынок России обладает обширным потенциалом и, по мнению «ФосАгро», является одним из наиболее перспективных рынков мира с точки зрения роста и развития. Объемы продаж на внутреннем рынке по итогам 2017 года выросли на 12,3% к предыдущему году и составили 2,34 млн т., а доля компании на российском рынке удобрений достигла почти 29%. С 2011 г. году доля продаж на внутреннем рынке в структуре выручки Компании составляет около 30%. Значительные инвестиции в развитие собственной сети сбыта на территории России позволили Компании стать крупнейшим поставщиком удобрений на сельскохозяйственном рынке страны.
- Объемы продаж на внутреннем рынке по итогам 2017 года выросли на 12,3% к предыдущему году и составили 2,34 млн т.
Компания занимает устойчивые позиции на внутреннем рынке
- Компания не зависит от поставок импортного сырья. Потребности «ФосАгро» в сере (сырье для производства серной кислоты, используемой в производстве фосфорсодержащей продукции), калии, природном газе, электроэнергии и других видах сырья удовлетворяют российские поставщики. Цены на некоторые виды продукции регулируются государством, что ограничивает рост издержек производства.
- Группа «ФосАгро» располагает собственной мощной сбытовой сетью и владеет дочерней транспортно-экспедиторской компанией. Представительства «ФосАгро» расположены во всех основных аграрных районах страны. ООО «ФосАгро-Регион», дочернее предприятие холдинга, включает 15 региональных офисов в основных сельскохозяйственных регионах России и 24 собственных центра дистрибуции единовременной мощностью хранения около 470 тыс. т. Всего же деятельность «ФосАгро-Регион» охватывает 67 регионов РФ, от Калининграда до Петропавловска-Камчатского. Основные активы компании расположены вблизи регионов потребления, доставка продукции осуществляется силами дочерней транспортно-экспедиторской компании «ФосАгро-Транс». Таким образом, Группа «ФосАгро» имеет возможность полностью контролировать расходы на дистрибуцию продукции в России.
Внутренний рынок имеет потенциал роста
- По данным Росстата, годовое потребление минеральных удобрений в России составляет лишь 40 кг на 1 гектар пахотных земель. Для сравнения: в странах Европы этот показатель достигает 149 кг, в США — 131 кг.
- В дальнейшем можно ожидать сохранения таких же темпов роста спроса на фосфаты и фосфорсодержащие удобрения на внутреннем рынке России.
подробная информация
Андрей Гурьев родился 24 марта 1960 года в городе Лобня Московской области.
В 1981—1983 годах служил во Внутренних войсках МВД СССР в спортивном обществе «Динамо».
В 1983 году окончил Государственный центральный институт физической культуры.
В 1985 году стал секретарем комитета ВЛКСМ Московского городского совета спортивного общества «Динамо.
C 1989 по 1990 годы работал первым секретарем Фрунзенского райкома ВЛКСМ г. Москва.
В 1990 году возглавил общественный благотворительный фонд «Правопорядок».
В июле 1990 году становится главным экспертом службы хранения информации в объединении «Менатеп».
В 1991 году стал заместителем директора Объединения кредитно-финансовых предприятий «Менатеп».
В 1994—1995 годах работает заместителем начальника инвестиционного управления Банка «Менатеп».
В 1995 году возглавил горно-химический департамент ЗАО «РОСПРОМ» — компании управляющей промышленными активами «Менатепа», где занимает должности: начальник горно-химического департамента (1995—1997 годы), директор дирекции по горно-химическому производству (1997—1998 годы), а с 1998 года — управляющий проектами Департамента прямых инвестиций, начальник Департамента горно-химического производства.
23 ноября 2001 года назначен представителем в Совете Федерации ФС РФ от правительства Мурманской области.
5 декабря 2001 года получил полномочия члена Совета Федераций. Член Комитета Совета Федерации по делам Севера и малочисленных народов, Член Комиссии Совета Федерации по национальной морской политике.
С 2001 по 2002 год — председатель совета директоров ОАО «Апатит», входившего в РОСПРОМ.
В январе-апреле 2002 года — член Комитета Совета Федераций по природным ресурсам и охране окружающей среды.
В апреле 2004 года переизбран на должность представителя в Совете Федерации ФС РФ от администрации Мурманской области.
В 2006 году окончил Санкт-Петербургский государственный горный институт им. Г. В. Плеханова.
Генеральный директор научно-исследовательского института по удобрениям и инсектофунгицидам им. Я. В. Самойлова (ОАО «НИУИФ»).
29 мая 2013 года досрочно сложил полномочия члена Совета Федерации.
С июня 2013 года — заместитель Председателя Совета директоров ОАО «ФосАгро».
Женат, двое детей — сын Андрей (Генеральный директор ОАО «Фосагро») и дочь Юлия
Входит в рейтинг журнала Forbes с 2005 года с местами с 35 (2010) по 85 (2007) и состоянием с 450 млн долларов США (2005) по 2 400 млн долларов США (2008, 2009). В 2010 году занимал 35 место с состоянием 1 900 млн долларов США.
Обладая личным состоянием $2,3 млрд, в 2011 году занял 41 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes)
В 2012 году с семейным доходом 1,49 млрд рублей занял 4-е место в рейтинге доходов российских чиновников, составленном журналом Forbes.
К июню 2015 года Андрею Гурьеву принадлежало поместье Уитернхерст в Лондоне стоимостью 500 млн лолларов, по размерам являющееся вторым после Букингемского дворца
- Член Попечительского совета Государственного академического Малого театра России.
- Почетный гражданин г. Кировска.
- Награждён орденом Почёта, знаками «Шахтерская слава» II и III степеней, Почётной грамотой Президента РФ, Почётной грамотой Совета Федерации РФ, орденами Русской Православной церкви
Состояние
Входит в рейтинг журнала Forbes с 2005 года с местами с 35 (2010) по 85 (2007) и состоянием с 450 млн долларов США (2005) по 2 400 млн долларов США (2008, 2009). В 2010 году занимал 35 место с состоянием 1 900 млн долларов США.
Обладая личным состоянием $2,3 млрд, в 2011 году занял 41 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes)
В 2012 году с семейным доходом 1,49 млрд рублей занял 4-е место в рейтинге доходов российских чиновников, составленном журналом Forbes.
К июню 2015 года Андрею Гурьеву принадлежало поместье Уитернхерст в Лондоне стоимостью 500 млн долларов, по размерам являющееся вторым после Букингемского дворца.
В 2020 году журнал Forbes оценил состояние Гурьева в $4,1 млрд. В рейтинге богатейших людей России он занимает 25 строчку.
Состояние бизнесмена
Итак, имя владельца«ФосАгро» и основного бенефициара акционерного общества «АгроГард» уже на протяжении десяти лет называется среди самых богатых и влиятельных бизнесменов России. Его фото красуются на обложках финансовых журналов, а динамика роста прибыли освещается журналом Forbes.
В его владении находится одно из самых крупных лондонских поместий – Witanhurst. Оно на втором месте после Букингемского дворца, если считать по площади. Конечно, у него есть яхта, которая носит название Alfa Nero, которая стоит €115 млн, а также авиалайнер Airbus A319.
Что касается хобби – оно у Гурьева тоже «недешевое»: он любит покупать дорогие авто, мотоциклы и квадроциклы. Также Андрей Григорьевич занимается спортивными единоборствами – он мастер по дзюдо, заслуженный тренер России.
Состояние Андрея Гурьева
Более десятка лет фото «фосфорного» миллиардера не покидает страницы престижных финансовых изданий, где указываются самые богатые и влиятельные бизнесмены России. Основные капиталы Андрея Гурьева и его семьи содержатся в акциях химического холдинга «ФосАгро». Доля олигарха составляет почти 48,5%. Кроме этого Гурьев является основным бенефициаром акционерного общества «АгроГард».
Динамику благосостояния бизнесмена можно проследить, пользуясь информацией, предоставляемой журналом Forbes (г. – $, млрд./место в РФ):
- 2011 – 2.3/41;
- 2012 – 3,5/29;
- 2013 – 4/28;
- 2014 – 3,4/32;
- 2015 – 3,5/28;
- 2016 – 3,6/25;
- 2017 – 4,5/26;
- 2018 – 4,5/26;
- 2019 – 4,3/26;
- 2020 – 4,1/25.
Миллиардер является хозяином одного из самых крупных лондонских поместий. По своей площади Witanhurst уступает лишь Букингемскому дворцу. Гордость олигарха – шикарная яхта Alfa Nero. Судно, длиной 82 метра, оценивается в €115 млн. Для воздушных путешествий в распоряжении Андрея Гурьева находится авиалайнер Airbus A319.
Помимо этого бизнесмен содержит солидный автопарк и коллекционирует дорогие мотоциклы и квадроциклы.
Реквизиты ИП Гурьев Андрей Андреевич: ОГРНИП, ИНН, ОКПО, ОКАТО (данные из ЕГРИП)
Тип предпринимателя: Индивидуальный предприниматель
ОГРНИП: 317774600462379
ИНН: 333802108636
ОКПО: 0120872099
ОКФС: 16 – Частная собственность
ОКОГУ: 4210015 – Индивидуальные предприниматели
ОКОПФ: 50102 – Индивидуальные предприниматели
ОКАТО: 45263564000 – Москва, Административные округа г Москвы, Восточный, Районы Восточного административного округа, Гольяново
ОКТМО: н\д
Регистрирующий орган: Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 46 По Г. Москве
Дата внесения в реестр: 03.10.2017
ГРН записи изменений: н\д
Объем продаж за год: менее 100 млн руб. менее 100 млн руб.
Кредитный рейтинг: отрицательный отрицательный
Постоянный персонал: более 3 чел более 3 чел
Регистрация ИП Гурьев Андрей Андреевич в ПФР и ФСС
Данные о регистрации ИП Гурьев Андрей Андреевич в Пенсионном Фонде России и Фонде Социального Страхования
Регистрационный номер в ПФР: 713712688675
Дата: 03.10.2017
Регистрационный номер в ФСС: 991400040360167
Дата: 03.10.2017
ИП Гурьев Андрей Андреевич прекратил свою деятельность н\д. н\д
Детство и юность
Андрей Александрович Гуров родился 27 октября 1975 года в Ставропольском крае, в посёлке Привольное. Андрей был младшим ребёнком в семье, его брат Юрий родился четырьмя годами раньше. Братья Гуровы – одни из немногих участников «Ласкового мая», кто вырос в родной семье, а не в детском доме.
Отец Гуровых был футболистом, в молодости играл в команде «Динамо-Ставрополь», затем работал преподавателем физкультуры, и своих сыновей с детства приобщал к спорту. Андрей тоже очень серьёзно занимался футболом, выступал в команде на соревнованиях довольно высокого уровня и даже задумывался о профессиональной спортивной карьере. Позднее он стал заниматься также единоборствами, в частности – классической борьбой.
Другим увлечением Андрея Гурова была музыка. Его двоюродный дядя был музыкантом, играл в группе «Альтаир», и мальчику хотелось быть таким же, как он. Андрей с удовольствием посещал местный Дом культуры имени Свердлова, где осваивал игру на таких музыкальных инструментах, как балалайка, пианино, гитара. Кроме того, он посещал драмкружок, кружок художественной самодеятельности и выступал как вокалист на дискотеках.
В этом же Доме культуры тогда работал впоследствии знаменитый Андрей Разин – руководитель «Ласкового мая». В те годы он был ещё студентом Ставропольского культпросветучилища и проходил практику в Привольном, в том самом клубе, а также был заместителем председателя местного колхоза по снабжению. Разин познакомился с Юрием Гуровым, старшим братом Андрея, и позвал его играть на барабанах в составе группы «Ласковый май», которая тогда только формировалась. Позднее Разин пригласил и 12-летнего Андрея Гурова стать клавишником и вокалистом группы вместо ушедшего Константина Пахомова. Так юноша оказался в Москве и в одночасье стал богатым и знаменитым.
Биография бизнесмена
Гурьев Андрей Григорьевич родился в 1960 году. Он появился на свет в Подмосковье, в небольшом городке Лобня.
После школы отправился служить в армию. Долг Родине отдавал во внутренних войсках МВД с 1981 по 1983 годы. Попал в спортивное общество “Динамо” благодаря своим высоким результатам в дзюдо. Поэтому большую часть срочной службы посвящал спортивным тренировкам.
Параллельно учился в Центральном институте физической культуры, который окончил в 1983 году. Через два года после этого Гурьев Андрей Григорьевич вошел в состав комсомольской организации. Даже стал секретарем спортивного общества “Динамо”.
В 1989 году его повысили, сделав первым секретарем Фрунзенского районного комитета Всесоюзной комсомольской организации.
В 1990 году начал активную общественную деятельность, возглавив благотворительный фонд под названием “Правопорядок”. В период перестройки понял, чтобы стать успешным – надо идти в бизнес.
Трагический поворот в биографии
В 2000 году Андрей переехал в Москву, женился, его супругу звали Алия. Супруги снимали квартиры в разных районах, какое-то время жили вместе с тёщей. И вдруг Алия получила от бабушки в наследство комнату в коммунальной квартире. Казалось бы – наконец закончились мытарства и начнётся нормальная жизнь, супруги мечтали о ребёнке. Но в 2008 году в биографии Андрея произошёл трагический поворот.
Соседи Гуровых по коммунальной квартире – пожилая супружеская пара – оказались людьми конфликтными, склонными к алкоголизму, постоянно затевали ссоры и скандалы. В отсутствие Андрея сосед затеял перепалку с его женой Алиёй и избил её. Андрей, вернувшись домой, решил разобраться с соседом «по-мужски», завязалась драка, в результате которой сосед умер. Гуров пытался спасти мужчину – делал искусственное дыхание, вызвал «скорую», но трагедия уже случилась. Дело усугубилось тем, что через некоторое время умерла соседка, жена пострадавшего – она также злоупотребляла алкоголем и страдала слабоумием.
Андрей Гуров был осуждён и получил шесть лет колонии строго режима, несмотря на то что в крови умершего зашкаливало количество алкоголя. Колония №11 находилась в Ставрополе, родине Гурова. Четыре раза в год заключённым разрешалось получать передачи весом до 20 килограммов. Супруга Андрея Алия навещала мужа, привозила продукты, рассказывала новости. Помогали с провизией также Андрей Разин и другие бывшие участники «Ласкового мая».
Никто из заключённых, отбывающих наказание вместе с Андреем, не знали, что он бывший солист мега-популярной группы. А когда это выяснилось, Гурова пригласили в качестве солиста в группу «Винил Интер», которая была создана при колонии и состояла из заключённых. В составе этой группы Андрей постоянно музицировал, начал писать и исполнять собственные песни в стиле шансон – например, «Отец родной, прости», «Арестант» и др. Песни переправлялись «на волю», где друзья и родные выкладывали их в интернет; творчество Гурова стало набирать популярность. Когда нескольких участников группы «Винил Интер» перевели в другие колонии, Гуров вместе со своим другом Дмитрием Борцовым создал новую группу «АванПост». Творческая деятельность этой группы какое-то время продолжалась и после освобождения из колонии сначала Гурова, а затем и Борцова.
Развитие и будущие перспективы Фосагро
Несмотря на то, что Группа «ФосАгро» добилась значительных успехов в реализации всех стратегических целей, правление и совет директоров Компании признали необходимость актуализации долгосрочной стратегии в соответствии с последними рыночными тенденциями, а также задачами по увеличению стоимости Компании на благо всех заинтересованных сторон и укреплению ее конкурентных преимуществ, основанных на низких производственных издержках.
На основе тщательного анализа руководством имеющихся возможностей и прогнозов состояния международного рынка удобрений были определены конкретные цели на период до 2020 года. Приоритетами «Стратегии-2020» стали сохранение низкой себестоимости производства удобрений, расширение производственных мощностей, позволяющих гибко реагировать на рыночную конъюнктуру, и продвижение продуктового ассортимента Группы на приоритетных рынках.
Приоритеты
Прямой доступ к премиальным рынкам
Производимые «ФосАгро» фосфорсодержащие удобрения — одни из самых безопасных в мире за счет крайне низкого содержания кадмия и прочих вредных примесей в руде, добываемой АО «Апатит» на Кольском полуострове. Главная задача стратегии Группы — обеспечение более тесного взаимодействия с сельхозпроизводителями на приоритетных рынках за счет создания на них торговых представительств.
Мы уже имеем представительства на приоритетных рынках Латинской Америки, Европы и Азии, что позволяет нам устанавливать прямой контакт с клиентами с целью анализа их потребностей, лучше изучить особенности этих рынков, более оперативно реагировать на изменения в структуре спроса, а также информировать покупателей об уникальных качествах наших фосфорсодержащих удобрений.
Расширение производственных мощностей
В 2016 году объем производимой Компанией продукции достиг 7,6 млн т по сравнению с 5,0 млн т в 2011 году, при этом совокупные темпы годового роста (CAGR) производства составили 8,7%. Это обусловлено главным образом инвестициями в модернизацию и реконструкцию существующих мощностей, позволившими увеличить объемы производства высокомаржинальных марок удобрений. Благодаря запланированному на 2017 год вводу в эксплуатацию нового комплекса по производству аммиака и линии по производству гранулированного карбамида мощностью 760 тыс. т и 500 тыс. т в год соответственно мы продолжится наращивание производственных мощностей, повышая уровень обеспеченности сырьем.
Повышение операционной эффетивности
- Добыча: в 2016 году АО «Апатит» увеличило долю добычи апатит-нефелиновой руды подземным способом до 74% от совокупных объемов добычи благодаря запуску главного ствола №2 Кировского рудника, позволившему повысить уровень добычи до 16 млн т руды в год.
- Переработка: в основе стратегии по повышению эффективности в этом сегменте лежат планы по вводу в эксплуатацию новых современных мощностей для производства аммиака и гранулированного карбамида на основе передовых технологий, что будет способствовать дальнейшему снижению себестоимости продукции и минимизации воздействия на окружающую среду при одновременном увеличении совокупных объемов производства.
- Логистика: после первого полного года эксплуатации перевалочного терминала (ООО «СмартБалкТерминал») в порту Усть-Луга вблизи г. Санкт-Петербурга, интегрированного в вертикальную структуру Группы, были дополнительно улучшены показатели рентабельности.
Фосагро для инвестора
Дивидендная политика
Дивидендная политика Компании основывается на следующих принципах:
- поиск эффективного и обоснованного соотношения долей прибыли, направляемых на выплату дивидендов и реинвестированием прибыли в дальнейшее развитие Компании;
- прозрачность и предсказуемость дивидендной политики как фактор инвестиционной привлекательности;
- направление большей части прибыли на развитие бизнеса.
Решение о выплате дивидендов, сроках и объеме выплат принимается Общим собранием акционеров на основе рекомендаций Совета директоров
При выработке рекомендаций Совет директоров принимает во внимание размер доходов «ФосАгро» за отчетный период, потребность в наличных средствах и финансовое состояние Компании
Для расчета размера средств, направляемых на дивидендные выплаты, Совет директоров исходит из объема чистой прибыли Компании за отчетный период (квартал, половина года, первые 9 месяцев года или год), рассчитанного в соответствии с РСБУ.
Решение о выплате промежуточных дивидендов принимается Общим собранием акционеров не позднее чем через 3 месяца после окончания соответствующего отчетного периода. Срок выплаты дивидендов определяется решением собрания акционеров и не должен превышать 60 дней со дня принятия решения об их выплате.
Держатели глобальных депозитарных расписок «ФосАгро» также имеют право на получение дивидендов по акциям на условиях Депозитарных соглашений.
В соответствии с дивидендной политикой «ФосАгро», Совет директоров стремится к тому, чтобы сумма средств, направляемых на выплату дивидендов, составила от 30% до 50% консолидированной прибыли Компании за год по МСФО, причитающейся акционерам Компании.
Во главе “ФосАгро”
Гурьев Андрей Григорьевич в “ФосАгро” трудится в руководстве компании. Штаб-квартира предприятия располагается в Москве.
Это крупный отечественный бизнес-холдинг, который специализируется на производстве и переработке минеральных удобрений. Считается в России лидером по производству удобрений на основе фосфора. На его долю приходится до половины отечественного рынка.
Сам холдинг – это развитая структура с полным циклом производства, начиная от непосредственной добычи фосфатного сырья, заканчивая выпуском на рынок конечных продуктов – кормовых фосфатов, различных полезных удобрений и фосфорной кислоты.
В данный момент успешно руководит всем этим крупным комплексом Гурьев Андрей Григорьевич. Вакансии на предприятии открыты практически круглый год, так как это весьма крупная компания, общее количество сотрудников в которой достигает отметки в пять тысяч человек.
Состояние
Входит в рейтинг журнала Forbes с 2005 года с местами с 35 (2010) по 85 (2007) и состоянием с 450 млн долларов США (2005) по 2 400 млн долларов США (2008, 2009). В 2010 году занимал 35 место с состоянием 1 900 млн долларов США.
Обладая личным состоянием $2,3 млрд, в 2011 году занял 41 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes)
В 2012 году с семейным доходом 1,49 млрд рублей занял 4-е место в рейтинге доходов российских чиновников, составленном журналом Forbes.
К июню 2015 года Андрею Гурьеву принадлежало поместье Уитернхерст в Лондоне стоимостью 500 млн лолларов, по размерам являющееся
вторым после Букингемского дворца
Состояние
Входит в рейтинг журнала Forbes с 2005 года с местами с 35 (2010) по 85 (2007) и состоянием с 450 млн долларов США (2005) по 2 400 млн долларов США (2008, 2009). В 2010 году занимал 35 место с состоянием 1 900 млн долларов США.
Обладая личным состоянием $2,3 млрд, в 2011 году занял 41 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes)
В 2012 году с семейным доходом 1,49 млрд рублей занял 4-е место в рейтинге доходов российских чиновников, составленном журналом Forbes.
К июню 2015 года Андрею Гурьеву принадлежало поместье Уитернхерст в Лондоне стоимостью 500 млн лолларов, по размерам являющееся
вторым после Букингемского дворца
Кресло сенатора
В 2001 году Андрей Григорьевич становится парламентарием в СовФеде, представляя в верхней палате законодательного органа Мурманскую область. Спустя некоторое время он получил должность помощника главы комитета, курирующего аграрно-продовольственную политику и рыбохозяйственный комплекс. Затем Гурьев стал членом комитета, который занимался делами Севера. На протяжении 12 лет бизнесмен работал в стенах верхней палаты российского парламента и потом решил закончить депутатскую карьеру. По его словам, это шаг дался ему нелегко, он долго думал над ним. «Я выбираю бизнес, и думаю, что мой выбор правилен. Вместе с тем я благодарен своим товарищам по палате, ведь работа в СФ стала в моей биографии очередной вехой», – подчеркнул Андрей Григорьевич.
После депутатской деятельности он вновь вернулся в «ФосАгро», заняв должность помощника главы Совета Директоров.
Личная жизнь
Семья Андрея Гурьева живет на Рублевке в свое доме. Со своей будущей женой он познакомился еще в школе. После того как он встал на ноги, сделал ей предложение, они поженились и с тех пор вместе.
Супруга бизнесмена Евгения Гурьева окончила МАИ и работала в аэропорту Шереметьево. Затем она работала в администрации Москвы, в НИИ МАИ. А в 2007 году она стала владельцем пакета акций «ФосАгро».
В семье Гурьевых двое детей: сын и дочь. Сын Андрей Гурьев участвует в бизнесе отца – он занимает должность председателя правления и генерального директора ПАО «ФосАгро». Дочь бизнесмена Юлия работает в благотворительном фонде отца.
После «Ласкового мая»
Поскольку большинство «маёвцев» были ещё школьниками, они числились приписанными к московской школе-интернату №24 на Каховской, а в гастрольных поездках их сопровождали учителя, которые занимались с ребятами по школьной программе. Так что от учёбы Андрей не отставал, а уйдя из группы, вернулся в Привольное и завершил среднее образование. Затем он поступил в Ставропольский институт имени В.Д. Чурсина на юридический факультет, а через год перевёлся на вновь открытый при этом же вузе факультет искусств. После института молодой человек ушёл служить в армию в 12-й Московский корпус ПВО в Ростове-на-Дону; в армии он тоже музицировал в солдатском ансамбле.
Деньги, заработанные в «Ласковом мае», Гуров вложил в банковские сбережения, но в результате дефолта и инфляции все деньги обесценились. Вернувшись из армии, молодой человек обнаружил, что от былого материального благополучия не осталось ничего. Но Андрей – не из тех, кто унывает: он пытался работать в разных местах – даже чернорабочим на стройке; его мечтой было организовать собственный агробизнес. Кроме того, он горел желанием продолжать петь, выступать с сольными проектами.
Семейное положение
А счастлив ли в личной жизни Андрей Гурьев? Семья бизнесмена – это его супруга и двое детей: дочь Юлия и сын Андрей. Последний, кстати, был назначен гендиректором «ФосАгро». И все же бизнесмен старается держать в секрете информацию о своей личной жизни. Да, можно без преувеличения сказать, что примерный семьянин – это Андрей Гурьев. Жена миллиардера Евгения познакомилась с экс-сенатором еще в школе. После ее окончания она стала студенткой Московского авиационного института (специальность – конструирование и производство радиоаппаратуры).
Очередной общественный резонанс вызвали сведения, однажды указанные Евгенией Гурьевой в декларации о доходах. В документе фигурировала астрономическая сумма – 700 миллионов рублей, в то время как финансовое состояние супруга оценивалось всего в 15 миллионов рублей. Известно, что Евгения входит в состав правления благотворительного фонда Гурьевых. В “ФосАгро” у нее есть своя доля акций.
Сам бизнесмен награжден орденом Православной Церкви, орденом Почета и знаками «Шахтерской славы».
Логистика и дистрибуция
Управляющая компания сетью региональных сбытовых предприятий, дочернее предприятие ПАО «ФосАгро». Координирует поставки минеральных удобрений на российский рынок, в страны СНГ и Восточной Европы.Наша система продаж обеспечивает максимальную доступность продукции «ФосАгро» для потребителей в России. Вместе с тем, она ориентирована на снижение затрат на дистрибуцию и доставку, что позволяет гибко реагировать на запросы рынка в периоды пикового спроса.Склады региональной сбытовой сети расположены вблизи потребителей, в основных сельскохозяйственных областях России — это Ставрополье и Краснодарский край, Ростовская, Липецкая, Белгородская, Курская, Тамбовская, Нижегородская и Орловская области. Эти регионы потребляют до 70% наиболее популярных в России азотно-фосфорно-калийных удобрений (NPK) и аммофоса (MAP). В межсезонье дистрибуционные центры накапливают необходимый объем продукции, что позволяет сдерживать цены на удобрения в периоды пикового спроса. Региональная сбытовая сеть обеспечивает полный спектр потребностей клиентов, предлагая не только сами минеральные удобрения, но и услуги по их хранению, фасовке и доставке, производство тукосмесей в соответствии со спецификацией клиентов.Минеральные удобрения, производимые компанией «ФосАгро», поставляются в более чем 60 регионов России.Сбытовая сеть «ФосАгро-Регион»:
- Одна из крупнейших сбытовых сетей на российском рынке сельхозхимии.
- Сбытовая сеть включает 10 региональных сбытовых предприятий в основных сельскохозяйственных регионах России и 22 собственные складские базы сельхозхимии. Единовременная мощность хранения на складах составляет 550 тысяч тонн (с учетом арендованных помещений).
- На долгосрочной основе с сетью работают крупнейшие агрохолдинги и фермерские хозяйства России.
- Сеть обеспечивает полный спектр потребностей клиентов в минеральных удобрениях. Предоставляются дополнительные услуги по хранению, фасовке и доставке минеральных удобрений.
- Три сбытовых центра сети — в Орловской, Белгородской и Нижегородской областях — предлагают клиентам услуги по подбору оптимальной формулы удобрений под запланированную урожайность и производят сухие тукосмеси в соответствии с оптимальным содержанием питательных компонентов. Общая мощность тукосмесительных установок — около 100 тысяч тонн в год.
Политическая карьера
В 2001 году Гурьев начинает представлять Мурманскую область в Совете Федерации. Своим сенатором его выбирает правительство этого российского региона. В верхней палате отечественного парламента он входит в комитет, курирующий вопросы развития и сохранения малочисленных северных народов, а также в комиссию по национальной российской политике.
В 2002 году включается в работу комитета по охране окружающей среды и защите природных ресурсов. Через два года срок его сенаторских полномочий правительства Мурманской области решает продлить.
Параллельно продолжает саморазвитие. Так, в 2006 году Гурьев стал выпускником горного института имени Плеханова, который базируется в Санкт-Петербурге.
С карьерой сенатора он расстается в 2013 году. Герой нашей статьи досрочно складывает свои полномочия, чтобы войти в число членов совета директоров общества с ограниченной ответственностью “ФосАгро”. В данный момент является одним из руководителей этого предприятия.
Частная жизнь Андрея Гурьева
Личная жизнь Андрея Гурьева, в отличие от его деятельности в бизнесе, проходит без публичных скандалов. Со своей супругой Евгенией Андрей Григорьевич знаком со школьной скамьи и верен ей до настоящего момента.
Евгения Гурьева
Евгения Гурьева училась в Московском авиационном институте и после его окончания занимала вакансию радиоинженера аэропорта Шереметьево. В дальнейшем была сотрудником городской администрации столицы и инженером в научно-исследовательском отделе авиационного института. С 2007 года жена миллиардера – владелец пакета акций «ФосАгро».
Семья воспитывает двух детей: сына и дочь.
Сын миллиардера – Андрей Андреевич (7.03.82 г. р.) окончил лондонский университет Greenwich и академию народного хозяйства. Он является кандидатом экономических наук. С 2004-го Гурьев-младший активно участвует в деятельности ОАО «ФосАгро». На сегодняшний момент он является председателем правления и генеральным директором ПАО «ФосАгро».
Андрей Григорьевич увлекается спортивными единоборствами и является мастером спорта международного уровня по дзюдо, заслуженным тренером России.
Миллиардер активно занимается благотворительной деятельностью, за что имеет многочисленные награды. Также способствовал принесению частицы мощей Николая Чудотворца в российский храм. Его корпорация поддерживает российские культурные и духовные объекты, восстанавливает и строит храмы, возрождает воскресные школы.
Состояние
Входит в рейтинг журнала Forbes с 2005 года с местами с 35 (2010) по 85 (2007) и состоянием с 450 млн долларов США (2005) по 2 400 млн долларов США (2008, 2009). В 2010 году занимал 35 место с состоянием 1 900 млн долларов США.
Обладая личным состоянием $2,3 млрд, в 2011 году занял 41 место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes)
В 2012 году с семейным доходом 1,49 млрд рублей занял 4-е место в рейтинге доходов российских чиновников, составленном журналом Forbes.
К июню 2015 года Андрею Гурьеву принадлежало поместье Уитернхерст в Лондоне стоимостью 500 млн лолларов, по размерам являющееся
вторым после Букингемского дворца
