Рустам Гильфанов сегодня
В 2014 году в Следственном комитете РФ решили, что Рустам Гильфанов поставляет на рынок продукцию ненадлежащего качества. Провели множество проверок и экспертиз. При этом Правительство Москвы не имело претензий к качеству противогололедных материалов – они соответствовали уровню госконтрактов, что было впоследствии также подтверждено сторонними специалистами в ходе расследования.
Рустам Гильфанов в 2018 году
В 2016 году дело вернули прокурору из-за необоснованности обвинения. В 2017 году Московский городской суд подтвердил решение о нелогичности обвинения. Ни один из доводов не признали действительным. Таким образом, Гильфанова оправдали суды сразу нескольких инстанций.
Сегодня, помимо того, что Рустам Гильфанов продолжает работать над развитием отрасли зимнего содержания, он также поддерживает многочисленные социальные проекты. Часть дохода от бизнеса идет на культурные, спортивные и экологические мероприятия.
Песок и соль
Первым дорожным противогололедным материалом (ПГМ) в мире (в том числе в России) стал обычный речной песок, но поскольку песок не плавит лед, эффективность этого метода была близка к нулю. Затем люди открыли особые свойства соли, которая не просто обеспечивает сцепление на дороге, но и плавит лед, предотвращая дальнейшее обледенение дорожного полотна. Но применять соль в качестве ПГМ не могли до начала добычи технической соли методом отвалов на рубеже XX века, что сделало ее дешевой. Впрочем, соль в чистом виде в своих дворах и на подъездных дорогах использовали только состоятельные люди, а для системной работы с дорожной инфраструктурой смешивали соль и песок в пропорции 1:5. Так появилась песко-соляная смесь, доля на дорогах городов которой и сегодня превышает 90%.
Однако этот противогололедный материал обладает серьезными недостатками: каждую весну песок, который остается на дорогах и тротуарах, загрязняет газоны и забивает водостоки. Соль, попадая в почву, делает почву непригодной для растениеводства. Соль ведет себя агрессивно по отношению практически ко всем атрибутам человеческой жизни — обуви, меху, одежде и даже коже человека.
При этом рынок огромен. Емкость российского рынка соли — 6 млн тонн, а Россия добывает только 3 млн. Остальное приходит из Белоруссии, Украины (открытые карьеры) и Казахстана (Аральское море). В России крупнейшие поставщики — компании, добывающие калий («Уралкалий», «Тыреть»), которые получает соль в своих карьерных отвалах в качестве побочного продукта. Но эта соль очень грязная, и для того, чтобы она стала пригодной к использованию в качестве ПГР, ее необходимо подвергнуть промышленной очистке. Среди крупных игроков также можно назвать «Руссоль» (соленое озеро Баскунчак, Астрахань). В этой отрасли процесс импортозамещения запущен при непосредственном участии государства: по программе, утвержденной правительством, крупные игроки рынка соли планируют к 2019 году обеспечить почти 100% потребности страны.
В начале XXI века, с бурным развитием прикладной химии, начался поиск более эффективных противогололедных средств. В 2001 году на основе исследований Лейпцигского института бытовой химии префектура Бонна выпустила приказ «Об использовании особых реагентов против обледенения дорог», в котором предписывалось применять новый вид ПГМ на основе формиата натрия — биоразлагаемой соли. Этот шаг стал революцией в противогололедных технологиях, однако широкого распространения новый реагент не получил из-за высокой стоимости — на мировом рынке формиат натрия стоит в среднем 1200 долларов за тонну, песко-соляная смесь же, даже самая качественная, продается за 200–250 долларов за тонну. Чистый формиат натрия используют в основном на военных и гражданских аэродромах, так как это вещество практически не вызывает коррозию металлов. В городах же, чтобы вышло подешевле, смешивают формиат с более дешевыми компонентами.
Наша наука двигалась по тому же пути, а сегодня даже опережает конкурентов. Ключевую роль здесь сыграл личностный фактор. 22 ноября 2000 года мэр Москвы Юрий Лужков торопился в Кремль на заседание Госсовета, который должен был пройти во главе с новым президентом страны. По пути к своей машине градоначальник поскользнулся на льду и очень жестко приземлился. Тогдашние сотрудники аппарата президента, присутствующие на том первом путинском Госсовете, вспоминают, что его участники были немало удивлены поведением Юрия Михайловича, который сначала не хотел садиться на приготовленное для него кресло, а затем все время ерзал на стуле, приподнимаясь и как бы облокачиваясь на стол. Чтобы проверить эту информацию, я не поленился и посмотрел архивные записи ВГТРК, заснятые на том мероприятии: показания подтвердились.
Уже на следующий день появилось постановление правительства Москвы «О мерах по уменьшению вредного воздействия на экологическую обстановку в городе при применении противогололедных реагентов в зимний период 2000–2001 гг.», в котором профильным департаментам было поручено создать комиссию по изучению способностей отечественной химии разработать новые противогололедные реагенты. Головным предприятием был назначен профильный РосдорНИИ, который и стал в итоге основным агрегатором ресурсов R&D по проекту. В рамках изыскательских работ этой комиссии были изучены образцы лучших ПГР, применяющихся в городах Германии, Израиля, США, Канады, Нидерландов и Швеции.
Песко-соляная смесь на дорогах и тротуарах городов загрязняет почву, портит обувь и увеличивает расходы муниципалитетов на дорожные службы
Выход из следствия
Несмотря на уголовное дело, предприятие работает, объем производства не сократился, завод по-прежнему участвует в конкурсах и аукционах. Несколько уменьшилась активность в области R&D, как и общая инвестиционная активность компании на рынке (скорректированы планы покупке активов в отрасли, немного сокращены вложения в разработки), но это никак не связано с проблемами основного акционера. С предложениями продать предприятие ни к топ-менеджменту, ни к самому Рустаму никто не обращался.
Понятно, что маховик следственной машины остановить непросто: признав свою ошибку, следователи будут вынуждены объяснять и своему руководству, и обществу, почему, несмотря на прямое указание президента страны не использовать арест в качестве меры пресечения для предпринимателей, владелец завода сидит уже второй год. Но у следствия нет другого выхода, кроме как закрыть уголовное дело за отсутствием состава преступления и отпустить Рустама Гильфанова. Здесь стоит вспомнить, например, что год назад были предъявлены обвинения главе АФК «Система» Владимиру Евтушенкову. Он, к счастью, ограничился домашним арестом, а совсем недавно дело было закрыто за отсутствием состава преступления.
Общественная редакция в Москве
Мы разработали способ поддержки региональных независимых сюжетов, волнующих местных жителей. Мы собираемся использовать его для развития “Общественной редакции”, нового дома для лучших региональных журналистов. Чтобы это сделать, мы нуждаемся в вашей помощи.
В рамках проекта планируется дальнейшее построение “Общественной редакции”, членами которой становится каждый подписчик с правом голоса. Все важнейшие вопросы в деятельности Редакции решаются путем открытого голосования. Финансирование Редакции осуществляется за счет ежемесячных пожертвований подписчиков. Узнать больше
Каждый ПОДПИСЧИК получает доступ к чату “Общественной редакции” и его голос учитывается при подборе журналистов и выборе тематики новостей. Управляющая компания предлагает кандидатуры журналистов на рассмотрение ПОДПИСЧИКОВ, которые и определяют состав редакции путем голосования.
Каждый подписчик имеет право создания запроса в редакцию, который обрабатывается в порядке очереди. В итоге формируется полноценное журналистское расследование, сопровождающиеся:
– Раскрытием при помощи: фото, видео, стрим;
– Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
– Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Таким образом, создается уникальное СМИ, управляемое исключительно ПОДПИСЧИКАМИ.
Новая платформа журналистики будет полностью обеспечиваться за счёт пожертвований подписчиков. Структура “Общественной редакции” полностью исключает понятие “Владелец”, как в традиционных СМИ. Таким образом, можно избежать воздействия различных сил: государственных и рыночных, которые искажают информационное пространство на выгоду своим интересам. Журналист в “Общественной редакции” пишет по темам и запросам, которые формируют ПОДПИСЧИКИ в чате редакции.
Раздел “Новости в Москве” – это последние новости Москвы и Московской области. Журналисты портала ГлобалМСК.ру с максимальной точностью и объективностью донесут до читателей информацию о важных событиях в бизнесе, политике, экономике, здравоохранении, культуре и других сферах жизни региона. Оформите подписку на новости – поддержите независимую журналистику в Москве.
«Попался под руку ребятам из списка Forbes»
— Но в этот момент началась вторая кампания, так? И она закончилась вашим арестом.
— Когда мы дорастили рынок по твёрдым материалам до 80—90% и наши обороты стали исчисляться миллиардами, им заинтересовались крупные холдинги. Ребята из списка Forbes. А у них уже другие инструменты.
— Вы знали, что вы «в разработке»?
— Кто тебе об этом скажет? К нам постоянно приходили разные люди из этих холдингов, предлагали добровольно уйти с рынка, иначе лишат сырья и устроят неприятности. Я предлагал им конкурировать по-честному либо объединить усилия по освоению свободной ниши: потенциал рынка реагентов в России — 5 млн тонн, а совокупный объём поставок по стране на тот момент не превышал 500 тыс. тонн.
— В тот момент, когда вас задержали в аэропорту, вы испугались?
— Нет. Тогда я был уверен, что это какая-то ошибка. К тому же мне в силу природного любопытства было немного интересно посмотреть на иной мир. Даже не сомневался, что всё это закончится очень быстро. Я был уверен, что кто-то что-то напутал и обязательно разберутся. Только разбирательство затянулось на два года.
— Не было ощущения бездарно потраченного времени?
— Там живёшь надеждой, что завтра всё закончится. Но, видимо, так устроена система: если поехал каток, то, пока он не доедет до нужной точки, остановиться не сможет.
Больше всего я сожалел не о времени, а о том, что дети растут без меня. Что родители и близкие без меня находятся и ужасно волнуются. За себя меньше всего переживаешь. Кстати, меня задержали на следующий день после того, как мы объявили двум старшим дочерям, что у них скоро появится братик или сестрёнка. Моя супруга выносила ребёнка в таких вот экстремальных условиях. А после рождения третьей дочери у меня появился новый приток сил.
«Всегда немножко страшно»
— Что должно случиться, чтобы вы бросили этим заниматься? Что вас очень сильно может напугать?
— Глобальное потепление. Шучу. Так всегда немножко страшно. Думаю, «случиться» — не совсем то слово. Оно подразумевает обстоятельства, на которые я повлиять не могу.
— В каком случае вы можете уйти на другие рынки?
— Самостоятельно я могу принять такое решение, если увижу потолок личностного развития, развития команды или бизнеса. Плюс отсутствие идей. Возможно, когда-то мы достигнем предела и тогда задумаемся о совершенно иных измерениях.
Подпишитесь на наш Telegram-канал
и будьте в курсе главных новостей.
Поделиться
Поделиться
Твитнуть
Секрет фирмы
— А вы за счёт чего выживаете в этих суровых условиях?
— Не один раз задавал себе такой вопрос. Думаю, если убрать все косвенные факторы, причина в том, что мы выбрали достаточно специализированный сегмент рынка и не распыляемся на непрофильные проекты, не дающие синергии. Мы — единственное предприятие в России, основа которого — научно-исследовательская и производственная деятельность в области зимнего содержания объектов дорожного хозяйства и иной инфраструктуры. В результате мы наработали такие компетенции и научную базу, что равных нам по накопленному опыту в этой сфере в стране нет. Никто больше не тратит столько времени и средств на развитие данной отрасли, сколько мы. И поэтому у нас получается.
— У вас насыщенный график. За что вы отвечаете в группе компаний?
— На мне — наука, стратегия и развитие. Каждое новое направление изначально веду я, а после того, как оно выходит на установленные параметры, передаю менеджерам, отслеживая потом только по отдельным показателям.
— Какие у вас планы?
— При минусовых температурах возникают проблемы не только у дорожников. Поэтому сейчас мы работаем над рядом специализированных продуктов для мостовых сооружений, авиации, железнодорожного транспорта и путей сообщения.
Интересную задачу поставила перед нами пищевая отрасль. К нам обратился один из крупнейших российских производителей мяса. У них в камерах шоковой заморозки в день нарастает по сантиметру льда. Они говорят: смотрите, у нас пищевая промышленность, морозилки сделаны из сложного металла, пол бетонный, а в стоках живут специальные бактерии, которые поедают органические отходы производства. То есть реагент должен быть безопасен для всех составляющих процесса. Для этих целей мы создали научную группу, оценили всю систему и за год разработали и сертифицировали материал для использования в пищевой промышленности.
Я — сторонник развития через инновации. «Толкаться» в тех областях, где всё понятно и сложилась высокая конкуренция, я считаю неэффективным использованием потенциала компании.
Страна огромных возможностей
— Бизнес не рухнул за это время?
— Нет. Несмотря ни на что, нам удалось продолжить развитие. Я сделал два больших вывода. Первый: Россия — страна огромных возможностей, но как для хороших парней, так и для плохих. Второй: твоя команда — это основа любого проекта и любого бизнеса. Эта ситуация показала, что меня окружают порядочные, компетентные и надёжные люди, за что я им очень благодарен.
Большое спасибо клиентам за доверие. Мы не потеряли ни одного заказчика.
— На ваш взгляд, в чём заключаются основные риски ведения бизнеса в России?
— Все конкретные и потенциально интересные прорывы в бизнесе связаны с новыми технологиями и разработками. Но чтобы заниматься инновационными проектами, нужно понимать, что это долгий процесс, от идеи до её реализации проходит несколько лет. Более того, чтобы воплотить идею, нужны значительные инвестиции. Причём длительные.
Как я уже говорил, Россия — страна больших возможностей как для хороших, так и для плохих парней. И хотя у нас много талантливых людей и перспективных идей, не все уверены, что смогут устоять, если вдруг начнётся атака. Вероятно, поэтому многие предприниматели в таких условиях опасаются вкладывать «вдолгую». И это, конечно, тормозит развитие малого и среднего предпринимательства в стране.
У нас высокие процентные ставки по кредитам и, что более важно, значительные валютные колебания. Предприниматели, желая модернизировать производство, закупают импортное оборудование, берут на эти цели валютные кредиты
А потом доллар, как в 2014 году, скачет в два раза, и здоровое, конкурентоспособное и инновационное предприятие попадает в такую зависимость, что не то что на развитие, на проценты по кредиту денег не хватает. И таких примеров достаточно много.
Пермский старт формиата
Для создания совершенно нового типа технических компетенций и его дальнейшей интенсивной коммерциализации, то есть быстрого формирования полноценного рынка, необходимо было гармонично срастить политическую волю и частный капитал. И если с политической волей благодаря случаю с московским мэром проблем не было, то с частными инвестициями в новые, не гарантированно окупаемые технологии дело обстояло значительно хуже. К сожалению, комиссия, даже наделенная большими полномочиями, не смогла найти партнеров, готовых вкладывать длинные деньги в создание эффективного отечественного противогололедного реагента. А дорожные службы российских городов продолжили сыпать на дороги песок с технической солью, иногда разбавляя эти компоненты мраморной и гранитной крошкой, царапающей автомобили и режущей обувь, или хлоридом магния, загрязняющим почвы.
Первым российским инвестором, всерьез занявшимся темой ПГР, стал пермский бизнесмен Рустам Гильфанов. Тема противогололедных материалов его заинтересовала еще до злосчастного первого Госсовета, но причина внимания к проблеме была схожей: из-за сильного гололеда Рустам не смог справиться с управлением машиной на скользкой дороге. А последней каплей стал случай, когда только что подаренные женой ботинки при первом же проходе по улицам Перми потрескались и приняли вид пожеванной лошадью резины. Чтобы не обидеть жену, Рустам все равно в них ходил, но все следующие годы Гильфанов, несмотря на постоянные ее протесты, почти все заработанные деньги тратил на обустройство собственной лаборатории прямо у себя дома.
Он изучил основы прикладной химии и, используя морозилку, стал экспериментировать с различными веществами, пытаясь найти в них ледоплавильные свойства. Очень быстро технических ресурсов домашней лаборатории ему стало не хватать, и, чтобы продолжить исследования уже на промышленном уровне со своими наработками, в 2003 году Рустам пошел в профильные институты — РосдорНИИ, НИИ кожевенной промышленности и другие. Все работы предприниматель финансировал сам. Выяснилось, что при добавлении определенного количества формиата натрия в специальным образом подготовленную противогололедную смесь на порядок снижается коррозионная активность реагента, воздействие на бетонное покрытие, на обувь, а загрязнения почвы и вовсе практически не происходит. А если это все компактировать под высоким давлением, то экологический эффект увеличивается еще на 40–60%.
Профессор СПбГУ химик Николай Формин рассказывает о свойствах солей муравьиной кислоты: «Когда формиат попадает в почву, под воздействием бактерий, которые находятся в почве, и солнечных лучей, он разлагается на углекислый газ и воду, а бактерии в почве это очень любят. Они начинают активно это кушать и заодно перерабатывать все, что попало туда: выхлопные газы, соль. Почвы очищаются. Исследования в НИИ почвоведения, Сельхозакадемии, проводившиеся в течение последних лет, доказали, что применение формиата натрия повышает способность почв к самоочищению. Уровень засорения на экспериментальных участках снизился в два с половиной — три раза».
После того как, пользуясь научной базой отечественных отраслевых институтов, Гильфанов вывел оптимальную рецептуру нового противогололедного реагента, он решил пойти дальше и создать в России отрасль производства экологически чистых ПГР. Для этого он выкупил территорию заброшенного автопарка, подвел к ней подъездные железнодорожные пути и построил там цех по производству нового продукта. В 2010 году была запущена в эксплуатацию производственная линия мощностью 30 тонн в сутки, а в 2011-м мощность была доведена до 50 тонн. Так в нашей стране появилось первое и пока единственное специализированное предприятие по выпуску твердых дорожных ПГР — Уральский завод противогололедных материалов.
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
Рустам Гильфанов энергично занимается благотворительной работой и продвигает в IT-компании корпоративную и социальную ответственность
Под особым вниманием у Гильфанова находится образовательная работа с молодыми людьми. . «ЛакіБукс» – можно назвать самой заметной и масштабной благотворительной инициативой Рустама Гильфанова, в которой еще занят фонд «Я Майбутнє України»
Назначение проекта – помогать способным писателям, а также распространять нон-фикшн для юношей, говорящих по-украински. Причем проект составляют книги и украинских авторов, и бестселлеры-переводы с других языков.
«ЛакіБукс» – можно назвать самой заметной и масштабной благотворительной инициативой Рустама Гильфанова, в которой еще занят фонд «Я Майбутнє України». Назначение проекта – помогать способным писателям, а также распространять нон-фикшн для юношей, говорящих по-украински. Причем проект составляют книги и украинских авторов, и бестселлеры-переводы с других языков.
Проект «ЛакіБукс» существует с 2017 года и создан в рамках Международного фестиваля «Книжный Арсенал» в Киеве
Спустя год он стал генеральным партнером программы для детей такого важного для Украины биеннале. Экспертов «ЛакіБукс» представляют известные ученые и общественные деятели Украины, в частности, научный сотрудник Института космических исследований НАНУ-ГКАУ Татьяна Ковальчук-Скороход и музыкант Олег Юрьевич Скрипка
Проект также побывал на актуальных книжных выставках в Болонье, Франкфурте-на-Майне и во многих украинских городах.
Вначале «ЛакіБукс» имел дело лишь с отдельными детскими библиотеками на Востоке Украины, сейчас же их насчитывается более двухсот по всей стране. В 2018 году они получили более 5 тысяч научно-популярных книг для детей и юношества – от биотехнологической тематики «Лето длиной в ДНК» Алины Штефан до компьютерной «Краткая история технологий», написанной Андреем Тужиковым. Сперва книги получают сельские библиотеки Востока и Юга Украины, в которых нон-фикшн по-украински в дефиците. Гильфанов
Рустам придает этому делу большое значение. Другим важным начинанием с участием Рустама Гильфанова является реконструируемая киевская детская библиотека с целью ее преобразования в эксклюзивный библиохаб вместе с проектом «Бібліотеки Майбутнього». При участии компании библиотека получила помещение с современными компьютерами, где организовано обучение программированию. Из пилотного проекта он затем распространился по всей Украине.
Долгое время Гильфанов Рустам поддерживает отношения, спонсируя фонд «Я Майбутнє України», осуществляющий значимые социальные начинания, в частности, оказывая помощь семьям и матерям-одиночкам, попавших в тяжелые жизненные обстоятельства.
Работа Гильфанов Рустам Халэфович: вакансии. карьева, стажировка. обучение, практика
В данный момент открытых вакансий не найдено. Вы можете посмотреть походие вакансии в других компаниях
- Стажер-консультант 1С (договорная)
Образование: неполное высшее
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Бухгалтер (от 12 000 руб.)
Образование: высшее
Опыт работы: до 1 года
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Курьер пеший (от 1 000 до 3 000 руб./смена)
Образование: неполное среднее
Опыт работы: без опыта
Занятость: частичная занятость
График работы: гибкий график
- Младший воспитатель (от 11 000 до 15 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Охранник-кинолог (от 21 000 до 27 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: без опыта
Занятость: работа вахтовым методом
График работы: полный рабочий день
- Инженер-технолог по обработке металлов резанием (от 30 000 до 60 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: н\д
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Массажист (-ка) (от 40 000 руб.)
Образование: среднее
Опыт работы: без опыта
Занятость: частичная занятость
График работы: гибкий график
- Бармен-кассир (32 000 руб. + 3%)
Образование: средне-специальное
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: полная занятость
График работы: сменный график
- Юрисконсульт 2 категории (34 370 руб.)
Образование: высшее
Опыт работы: 1-3 года
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Грузчик (от 25 000 до 30 000 руб.)
Образование: н\д
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Мерчендайзер г. Черкесск ул. Кавказская (от 8 250 до 16 500 руб.)
Образование: неполное среднее
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: полный рабочий день
- Продавец-консультант, ТЦ Зеленопарк (от 30 000 до 45 000 руб.)
Образование: среднее
Опыт работы: без опыта
Занятость: полная занятость
График работы: сменный график
Похожие предприниматели, конкуренты ИП Гильфанов Рустам Халэфович: Юлдашева Жанона Турсуновна | Лисичникова Лидия Александровна | Рупп Виктория Анатольевна | Рузанов Андрей Николаевич | Габдулин Радик Фаритович
Индивидуальный предприниматель Гильфанов Рустам Халэфович зарегистрирован 18 августа 2005 года. Орган госрегистрации – Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 17 По Пермскому Краю. ИП был присвоен ОГРН 305590523000036, внесен его ИНН 590500518730. Основным видом деятельности является финансовое посредничество, не включенное в другие группировки.
ИП Гильфанов Рустам Халэфович России, зарегистрирован 18.08.2005 в регионе н\д, Россия. При регистрации был присвоен ОГРНИП 305590523000036 и ИНН 590500518730.
Все данные об предпринимателе Гильфанов Рустам Халэфович предоставлены из открытых источников, таких как ЕГРИП, ПФР, ФСС, на основе которых можно составить бухгалтерские и финансовые отчеты, проверить кредитную историю. За прошлый год оборот ИП составил менее 50 млн рублей, кредитный рейтинг при этом низкий. В найме у ИП Гильфанов Рустам Халэфович занято более 3 постоянных сотрудников.
Финансовое посредничество является основным видом деятельности, включая 3 других видов деятельности.
Также вы можете посмотреть отзывы об Гильфанов Рустам Халэфович, открытые вакансии, расположение Гильфанов Рустам Халэфович на карте. Для более детальной информации вы можете посетить сайт или запросить данные по контактным данным предпринимателя, если они известны.
ИП Гильфанов Рустам Халэфович прекратил свою деятельность . Физическое лицо прекратило деятельность в качестве индивидуального предпринимателя на основании собственного решения
Информация о компании была обновлена 02.12.2020.
Выводы об ИП Гильфанов Рустам Халэфович носят субъективный характер и основаны на информации, размещенной в свободном доступе в сети интернет
Реквизиты ИП Гильфанов Рустам Халэфович: ОГРНИП, ИНН, ОКПО, ОКАТО (данные из ЕГРИП)
Тип предпринимателя: Индивидуальный предприниматель
ОГРНИП: 305590523000036
ИНН: 590500518730
ОКПО: н\д
ОКФС: н\д
ОКОГУ: н\д
ОКОПФ: н\д
ОКАТО: н\д
ОКТМО: н\д
Регистрирующий орган: Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 17 По Пермскому Краю
Дата внесения в реестр: 18.08.2005
ГРН записи изменений: н\д
Объем продаж за год: более 180 млн руб. более 180 млн руб.
Кредитный рейтинг: отличный отличный
Постоянный персонал: менее 12 чел менее 12 чел
Регистрация ИП Гильфанов Рустам Халэфович в ПФР и ФСС
Данные о регистрации ИП Гильфанов Рустам Халэфович в Пенсионном Фонде России и Фонде Социального Страхования
Регистрационный номер в ПФР: 853171301586
Дата: 18.08.2005
Регистрационный номер в ФСС: 467440616618841
Дата: 18.08.2005
ИП Гильфанов Рустам Халэфович прекратил свою деятельность н\д. Физическое лицо прекратило деятельность в качестве индивидуального предпринимателя на основании собственного решения
«За год выкинули с рынка»
— Кого вы так сильно обидели, что против вас развернули кампанию?
— В 2005—2006 годах российские компании, которые также делали ставки на московский рынок, и бизнесмены, которые поставляли продукцию из-за рубежа, объединились и выступили против нас. Начали писать статьи о том, что мы везём с Урала радиацию, отходы, травим людей. Были письма в пермскую прокуратуру: мол, разберитесь, ваши пермские заводы травят москвичей. Такими методами нас выкинули с рынка за год. Полностью. Наши заказчики просто отказались с нами работать.
— Может, ваши оппоненты просто знали входы в нужные кабинеты?
— Всё в комплексе. Нужные входы, юристы, умение работать со СМИ, наличие собственных СМИ и так далее. По поводу коррупции не скажу, свидетелем не был.
С одной стороны, это было тяжёлое испытание для компании. Можно теоретически заканчивать бизнес. Но, с другой стороны, нет худа без добра. Мы нарастили мышцы. У нас был сложный опыт захода на московский рынок, знания, суперпродукт, низкая цена, энергия и горящие глаза. И мы пошли в регионы. Там не было такой жёсткой конкуренции, и местные власти к этому времени тоже стали более открыты инновациям. Вместо одной опоры мы приобрели несколько, и это позволило нам через пару лет триумфально вернуться в Москву с новыми разработками и брендами. Тогда и появился «Бионорд».
