No Image

Чем генеральный директор отличается от директора, основные отличия

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
22 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(113) "92fa0705c8db588e6fd91ca9332fab5e.jpg"
    [1]=>
    string(113) "d02113f6cc2272f34a4f96ef1a2a0ac5.jpg"
    [2]=>
    string(113) "2251387ad93229e2c96d7bdb310b4888.jpg"
    [3]=>
    string(113) "a02f53bd1ec278ead7c8dd60296f364f.jpg"
    [4]=>
    string(115) "a407b74d738ddf70f9f5e4f2fec7f6f1.jpeg"
    [5]=>
    string(113) "bae7bec2b5c225826a222a74a1ba5c12.png"
    [6]=>
    string(113) "ab10146fd40e17b1568f89da9c65074a.jpg"
    [7]=>
    string(113) "0493b52d837733889e2d8e52fec5dc93.jpg"
    [8]=>
    string(115) "39cf8c8074f432a358de1db5128d36ce.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "de60ca1d87ca7f9d76fe275c92e53e83.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "5776d595932b69294a7260ff570bc12b.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "21e575cd5e1ac07f636dcc611d9d11b1.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "e008a4ff13cb4c4d6ffc4491fa26325c.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "40572bbc1f5cc08b72d8e0f0a45475c9.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "3aadb60beeb98f5078b8c4c9889c0626.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "128db2cd3b4769f983a46d07d2c03876.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "8ee89c75675b94f175b3264b2d3f19da.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "4c745a67cf8730d300d3b53237692e5c.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "0026f537e9dd0d6ad9a38f7b6b4ff5e0.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "26cf948c4e114450bb8c5f1521638bd5.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "6f11f1b7cccb38d67fa70e43c3e686c5.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "6ce063a24bde31b6377d3ad80e89aa6e.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "8843e3aa6c43035c5e6cf45c34ac680d.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "8d3b96ab61c4112110b63cf6af2253b0.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "6daceb665daf54baa0e7f84abcd3c895.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "aa87e0cf0f01194e6089bf2cdd50872e.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "106a96e351584921ae661c9f87ca8090.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "b7ce7df9b59dbf5e211ce09e6b99a2af.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "a6ff86202260c323d676863fc2f17b01.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "4f6f94b53e0a1a02ba338d23cdb0dc9a.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "86e104554b85e8cbc5a532ba6e8bdd44.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "a5e74128d1220eecce0a4188438f5c98.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "a2d281ab36ff377db1baeb32971f0123.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "2b51fcb87491887b0533dbc0e8b2e0f6.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "d663a807b6509a07f14168756f363c19.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "b69e5b61a690369afad52f27758880ce.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "f75a0a5c95248f3cc4994b888d24ef75.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "d20cbce665ea6da44ecdda1920946140.jpeg"
    [38]=>
    string(113) "26dc779d1175b43bb2137f04bcc5d94d.png"
    [39]=>
    string(115) "082992eac14bbc29986fab4d49dee858.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/2/f/92fa0705c8db588e6fd91ca9332fab5e.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/0/2/d02113f6cc2272f34a4f96ef1a2a0ac5.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/2/5/2251387ad93229e2c96d7bdb310b4888.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/0/2/a02f53bd1ec278ead7c8dd60296f364f.jpg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/0/a407b74d738ddf70f9f5e4f2fec7f6f1.jpeg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/a/e/bae7bec2b5c225826a222a74a1ba5c12.png"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/b/1/ab10146fd40e17b1568f89da9c65074a.jpg"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/4/9/0493b52d837733889e2d8e52fec5dc93.jpg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/c/39cf8c8074f432a358de1db5128d36ce.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/e/6/de60ca1d87ca7f9d76fe275c92e53e83.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/7/7/5776d595932b69294a7260ff570bc12b.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/1/e/21e575cd5e1ac07f636dcc611d9d11b1.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/0/0/e008a4ff13cb4c4d6ffc4491fa26325c.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/0/5/40572bbc1f5cc08b72d8e0f0a45475c9.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/a/a/3aadb60beeb98f5078b8c4c9889c0626.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/2/8/128db2cd3b4769f983a46d07d2c03876.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/e/e/8ee89c75675b94f175b3264b2d3f19da.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/7/4c745a67cf8730d300d3b53237692e5c.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/0/2/0026f537e9dd0d6ad9a38f7b6b4ff5e0.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/6/c/26cf948c4e114450bb8c5f1521638bd5.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/f/1/6f11f1b7cccb38d67fa70e43c3e686c5.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/c/e/6ce063a24bde31b6377d3ad80e89aa6e.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/8/4/8843e3aa6c43035c5e6cf45c34ac680d.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/d/3/8d3b96ab61c4112110b63cf6af2253b0.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/d/a/6daceb665daf54baa0e7f84abcd3c895.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/a/8/aa87e0cf0f01194e6089bf2cdd50872e.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/0/6/106a96e351584921ae661c9f87ca8090.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/7/c/b7ce7df9b59dbf5e211ce09e6b99a2af.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/f/a6ff86202260c323d676863fc2f17b01.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/f/6/4f6f94b53e0a1a02ba338d23cdb0dc9a.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/6/e/86e104554b85e8cbc5a532ba6e8bdd44.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/5/e/a5e74128d1220eecce0a4188438f5c98.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/2/d/a2d281ab36ff377db1baeb32971f0123.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/5/2b51fcb87491887b0533dbc0e8b2e0f6.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/6/6/d663a807b6509a07f14168756f363c19.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/6/9/b69e5b61a690369afad52f27758880ce.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/7/5/f75a0a5c95248f3cc4994b888d24ef75.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/2/0/d20cbce665ea6da44ecdda1920946140.jpeg"
    [38]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/6/d/26dc779d1175b43bb2137f04bcc5d94d.png"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/8/2/082992eac14bbc29986fab4d49dee858.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(40) {
    [0]=>
    string(36) "92fa0705c8db588e6fd91ca9332fab5e.jpg"
    [1]=>
    string(36) "d02113f6cc2272f34a4f96ef1a2a0ac5.jpg"
    [2]=>
    string(36) "2251387ad93229e2c96d7bdb310b4888.jpg"
    [3]=>
    string(36) "a02f53bd1ec278ead7c8dd60296f364f.jpg"
    [4]=>
    string(37) "a407b74d738ddf70f9f5e4f2fec7f6f1.jpeg"
    [5]=>
    string(36) "bae7bec2b5c225826a222a74a1ba5c12.png"
    [6]=>
    string(36) "ab10146fd40e17b1568f89da9c65074a.jpg"
    [7]=>
    string(36) "0493b52d837733889e2d8e52fec5dc93.jpg"
    [8]=>
    string(37) "39cf8c8074f432a358de1db5128d36ce.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "de60ca1d87ca7f9d76fe275c92e53e83.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "5776d595932b69294a7260ff570bc12b.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "21e575cd5e1ac07f636dcc611d9d11b1.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "e008a4ff13cb4c4d6ffc4491fa26325c.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "40572bbc1f5cc08b72d8e0f0a45475c9.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "3aadb60beeb98f5078b8c4c9889c0626.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "128db2cd3b4769f983a46d07d2c03876.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "8ee89c75675b94f175b3264b2d3f19da.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "4c745a67cf8730d300d3b53237692e5c.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "0026f537e9dd0d6ad9a38f7b6b4ff5e0.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "26cf948c4e114450bb8c5f1521638bd5.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "6f11f1b7cccb38d67fa70e43c3e686c5.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "6ce063a24bde31b6377d3ad80e89aa6e.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "8843e3aa6c43035c5e6cf45c34ac680d.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "8d3b96ab61c4112110b63cf6af2253b0.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "6daceb665daf54baa0e7f84abcd3c895.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "aa87e0cf0f01194e6089bf2cdd50872e.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "106a96e351584921ae661c9f87ca8090.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "b7ce7df9b59dbf5e211ce09e6b99a2af.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "a6ff86202260c323d676863fc2f17b01.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "4f6f94b53e0a1a02ba338d23cdb0dc9a.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "86e104554b85e8cbc5a532ba6e8bdd44.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "a5e74128d1220eecce0a4188438f5c98.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "a2d281ab36ff377db1baeb32971f0123.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "2b51fcb87491887b0533dbc0e8b2e0f6.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "d663a807b6509a07f14168756f363c19.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "b69e5b61a690369afad52f27758880ce.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "f75a0a5c95248f3cc4994b888d24ef75.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "d20cbce665ea6da44ecdda1920946140.jpeg"
    [38]=>
    string(36) "26dc779d1175b43bb2137f04bcc5d94d.png"
    [39]=>
    string(37) "082992eac14bbc29986fab4d49dee858.jpeg"
  }
}

Ключевые функции директора предприятия

Функции директора предприятия заключаются в следующем:

  • общее руководство учреждением;
  • организация слаженной работы всего коллектива в частности и каждого работника в отдельности;
  • обеспечение выполнения всех обязательств предприятия и выполнение всех запланированных объемов работ;
  • создание и поддержание безопасных условий труда;
  • защита интересов компании, в том числе и в судебном порядке и многое другое.

Исходя из функций директора предприятия составляется и его должностная инструкция, вычленяются его полномочия, а также очерчивается круг обязанностей.

Закономерен вопрос: может ли предприятие существовать без директора?

Да, предприятие может существовать и без директора, однако в этом случае, его функции принимает на себя иное лицо (чаще всего – один из учредителей) либо де-факто обязанности директора возлагаются на его заместителей, которые смогут выполнить работу руководителя в полном объеме и обеспечить контроль за работой других работников.

Заместитель директора обладает теми же полномочиями, что и руководитель, однако в плане принятия стратегически важных решений и крупных финансовых расходов он должен предварительно согласовывать свои действия с учредителями компании, если иное не предусмотрено его должностной инструкцией.

Пост гендиректора

Разница между рассматриваемыми должностями достаточно существенна, что объясняет необходимость тщательного изучения каждой из них. Но перед этим, хотелось бы отметить, что на многих крупных компаниях имеется должность: «генеральный исполнительный директор». Также следует сказать о том, что должностные обязанности исполнительного и генерального руководителя имеют высокую степень сходства. Каждый из них, относится к руководящему звену и управляет персоналом компании. Эти должностные лица имеют высокий уровень ответственности перед собственником компании, который занимается назначением дирекции компании. Следует отметить, что у представителей этих профессий, высокий уровень ответственности перед контролирующими органами.

Для того чтобы понимать разницу между генеральным и исполнительным руководителем, необходимо тщательно изучить все особенности каждой должности. Крупные предприятия с развитой внутренней структурой, состоят из нескольких отделов, во главе которых стоит «директор». Руководители локальных подразделений подчиняются генеральному директору, что возглавляет управленческий аппарат. Представители данной профессии несут ответственность за всю деятельность компании. Назначение генерального руководителя осуществляется на основании распорядительных документов, в которых регламентируется структура организации. Все функции рассматриваемого должностного лица закрепляются в соответствующей инструкции.

Помимо этого, обязанности гендиректора закрепляются договором, который заключается между собственником компании и будущем руководителем. В случае с крупными компаниями, все должностные полномочия гендиректора фиксируются во внутреннем уставе организации.

Собрание участников – высший орган власти, контролирующий работу общества с ограниченной ответственностью. В действующем законодательстве приведен перечень наименований каждого из членов данного общества, что обладает определенной долей во внутреннем фонде общества. Как правило, члены собрания именуются учредителями, участниками либо директорами.

Руководитель членов собрания учредителей является генеральным начальником компании

Важно отметить, что в чаще всего в председатели избирается участник, имеющий самую крупную долю во внутреннем фонде общества. Гендиректор ООО не управляет организаций лично, что снимает с него ответственность за все решения, принятые советом директоров

Нередко членами совета собрания учредителей избирается лицо, которое назначается руководителем компании.

Директор — это широкий термин, в основном это член Совета директоров, руководящий и контролирующий орган компании или организации

В круг ответственности гендиректора входит:

  1. Контроль финансового состояния компании.
  2. Выбор методов сбыта продукции с целью развития компании и увеличения дохода.
  3. Составление программы развития компании и освоения новых сфер рынка.
  4. Защита интересов организации при взаимодействии с контрагентами и контролирующими учреждениями.
  5. Контроль за исполнением правил действующего законодательства.
  6. Разработка кадровой политики, направленной на эффективное управление средним управленческим звеном.
  7. Разработка плана снижения непроизводственных затрат.
  8. Разработка политики эффективного применения активов компании.

Как правило, данные функции перечисляются в должностных инструкциях и на страницах трудового соглашения с собственником компании

Важно обратить внимание на то, что в случае с ООО, структура данных документов утверждается советом учредителей

Исполнительный директор

Исполнительный директор может заниматься текущими вопросами управления всего предприятия или же отдельных структурных единиц. Это зависит от масштабов организации и её особенностей. Далее опишем такие случаи подробнее.

Когда гендиректор общества с ограниченной ответственностью является главой совета учредителей, для осуществления оперативного управления нанимают исполнительного директора. Ответственность перед владельцем бизнеса в этом случае несут оба топ-менеджера. Разница в должностях в данной ситуации невелика. В основном отличие заключается в юридических формулировках в учредительных документах.

Если же речь идёт о крупном предприятии с разветвлённой структурой, то разница в полномочиях и обязанностях становится существенной.

Читайте нашу статью «Лид-магнит: потенциальных клиентов должно быть много».

Подробнее изучим эту ситуацию на примере фирмы, которой управляет гендиректор, а в его непосредственном подчинении есть директор по производству. Последний ответственен за:

  • организацию процесса и бесперебойную работу производственных мощностей;
  • исполнение производственных планов;
  • контроль соответствия технической документации нормам законодательства;
  • параметры и объемы выпуска товаров;
  • решение кадровых вопросов в рамках производственных отделов;
  • контроль соблюдения правил техники безопасности и норм охраны труда;
  • соответствие технологии производства современным тенденциям и сохранение конкурентоспособности товаров.

Конечно же, подробное структурное описание должностных инструкций содержится в одноименном документе. Топ-менеджеры, отвечающие за сбыт, кадры и другие подразделения, имеют похожие задачи в рамках своих зон полномочий. Так, директор по сбыту отвечает за эффективные логистические решения и лояльность дилерской сети, но не несёт ответственности за рациональное использование бюджета всеми подразделениями. В любом случае ответственность данных должностных лиц – это лишь часть той, что несёт перед собственником гендиректор.

Из чего складывается зарплата генерального директора

Большая ответственность гендиректора и широкий круг его обязанностей предполагает и достойную заработную плату. Как правило, такой сотрудник является одним из самых высокооплачиваемых в компании. Об особенностях заработка руководителя подробнее рассказывается далее. 

Минимальная зарплата генерального директора

Генеральный директор является сотрудником предприятия. Соответственно, его заработок определяется в соответствии с теми же законодательными нормами, что и зарплата всех трудящихся граждан. Никаких особых правил и актов для руководящего состава не предусмотрено.

Прожиточный минимум – величина переменная. На данный момент размер федерального минимума (то есть обязательного к исполнению на всей территории РФ) – 12 130 рублей. В регионах могут быть установлены свои лимиты. Важный момент – они не должны быть ниже федерального уровня. Выше могут, а вот ниже уже нельзя. 

Так, например, в столице прожиточный минимум устанавливается обычно на более высоком уровне. С начала 2020 года это 20 195 рублей (то есть чуть ли не вполовину больше федерального минимума).  

Заработок руководителя увеличивается на региональный коэффициент, действующий на некоторых территориях.

Также, как зарплата всех сотрудников, заработок гендиректора может состоять из оклада и надбавок. 

В качестве надбавок часто используются премии. Для руководителей устанавливается своя система мотивации. Бонусы начисляются за достижение определённых показателей работы фирмы (конкретный их перечень определяется особенностями области функционирования предприятия).  

Можно ли устроить гендиректора на полставки, пока ООО не действует

Нередки ситуации, когда компания уже зарегистрирована и фактически существует, но деятельность как таковую еще не ведет. Гендиректор в такой фирме необходим – ведь в его компетенции находится утверждение важных документов. Но желание сэкономить вполне объяснимо. Поэтому часто возникает закономерный вопрос – может ли лицо в должности генерального директора быть устроено на полставки? Это позволило бы существенно сэкономить на зарплате и связанных с ней обязательных отчислениях в бюджет. 

Законодательство на этот счет однозначно. В статье 93 ТК РФ, регламентирующей вопрос неполного рабочего времени, нет никаких ограничений для руководителей. Соответственно, в их отношении действует общее правило: по соглашению сторон гендиректору может быть установлен либо неполный рабочий день, либо сокращенная неделя.

В случае с руководителями более предпочтителен именно первый вариант (неполный день). Это позволит исключить ситуации, при которых важные документы подписаны в директорский выходной по графику. 

Нюансы должностной инструкции генерального директора ООО

ООО — это общество с ограниченной ответственностью, один из видов хозяйствующих обществ коммерческой сферы. Собственники бизнеса заинтересованы в эффективном руководстве и увеличении рентабельности компании. Поэтому должностные обязанности генерального директора должны быть направлены на решение этих 2 задач.

Какие же должностные обязанности главы предприятия следует прописать в его должностной инструкции? Перечислим функциональные обязанности гендиректора:

  • осуществление общего руководства всей деятельностью общества;
  • разработка совместно с собственниками бизнеса миссий, глобальных целей компании, а также долгосрочных планов по их реализации в дальнейшей деятельности;
  • обеспечение законности финансово-хозяйственной деятельности общества и соблюдение требований действующих нормативно-правовых актов;
  • лицензирование деятельности компании;
  • контроль за рациональным и эффективным использованием всех ресурсов общества, в том числе финансовых и трудовых;
  • организация работы и эффективного взаимодействия всех подразделений и участков организации;
  • контроль за выполнением обществом своих обязательств перед бюджетом РФ, государственными внебюджетными фондами, сторонними контрагентами;
  • утверждение штатного расписания компании;
  • организация ведения бухгалтерского и налогового учета, кадрового и общего делопроизводства;
  • представление интересов компании в арбитражном суде, при осуществлении коммерческих сделок и других действиях предприятия;
  • организация разработки и внедрения новых прогрессивных технологий производства и управления;
  • проведение аттестации рабочих мест и проверки профессионального соответствия работников занимаемым должностям, обеспечение безопасности сотрудников на рабочих местах;

О правилах оценки безопасности персонала на рабочих местах читайте в статье «Порядок оценки условий труда на рабочем месте (нюансы)».

  • обеспечение выполнения решений и распоряжений совета директоров, акционеров, учредителей;
  • иные распорядительные функции, касающиеся оперативных задач текущего рабочего процесса.

Каждое предприятие может самостоятельно скорректировать типовые должностные обязанности генерального директора, опираясь на особенности и масштабы деятельности. Руководитель компании может делегировать часть своих обязанностей непосредственным заместителям и другим должностным лицам предприятия и контролировать выполнение возложенных на них полномочий. В этом случае для них также должны быть скорректированы их должностные инструкции.

Образец должностной инструкции директора ООО 2020 года будет представлен далее.

О стратегии компании

У каждой компании есть цели, например:

— стать лидером рынка

— увеличить прибыль

— диверсифицировать риски

— найти альтернативные источники дохода

— изменить восприятие бренда

Чтобы реализовать их, нужны стратегии — подходы для развития, увеличение выручки и доли рынка с учетом положения и ресурсов компании.

Есть три основных типа стратегии:

Корпоративная — она касается ценностей, финансовых и операционных целей.

Например, компания Google держала фокус на том, чтобы быть лидером в веб-рекламе и поиске (это большая часть ее доходов). Но сейчас пользователи переходят с десктопов на мобильные устройства и голосовые помощники конкурентов — показывать рекламу им уже сложнее.

Google пришлось изменить стратегию развития: сейчас она хочет интегрировать ИИ во все продукты, чтобы пользователи получили максимум от комбинации поискового движка и голосового помощника.

Функциональная — ориентирована на тактические шаги в маркетинге, финансах, производстве, продажах и разработке для поддержки конкурентной стратегии.

Конкурентная — меры по усилению или сохранению позиций в отрасли. Эта стратегия может быть наступательной или пассивной.

Наступательная может выражаться в:

стратегии окружения — компания накапливает сильное преимущество, после выходит на рынок и забирает существенную его долю

фронтальной атаке — прямая конкуренция «лоб в лоб»

фланговой атаке — определение слабых сторон конкурентов и удары именно в них

и других

Например, BMW выпустил BMW Х6, и очень скоро Mercedes представил аналогичный по характеристикам автомобиль — это фронтальная атака. Если PepsiCo запустила позиционирование или новый вкус, от Coca-Cola стоит ожидать аналогичных действий — это борьба бюджетов.

Пассивная стратегия бывает четырех видов:

— франшиза

— сохранение доли рынка

— выбор ниш, куда не заходят крупные игроки

— соучастие (сотрудничество с крупным бизнесом)

Вместо того, чтобы толкаться локтями и конкурировать в лоб, можно упаковать бизнес-идею во франшизу и так ее развивать (Dodo Pizza). Или выбирать рыночные ниши, малоинтересные крупным игрокам («ВкусВилл»).

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Компания может внедрять наступательную и пассивную стратегию одновременно.

Например, Zara фронтально конкурирует с основными игроками (H&M, M&S). Кроме этого, суперактивно реагирует на тренды: в Zara 1 400 дизайнеров по всему миру, и она может выпускать новую коллекцию за три недели (остальные — за 4–5 месяцев). Это удар по слабому месту конкурентов.

Более того, компания запустила Zara Home — бренд товаров для дома — и осваивает дополнительную нишу.

Причины прекращения обязанностей и прав

Полномочия руководства прекращаются в следующих случаях:

  • истек срок действия договора
  • сам решил снять с себя полномочия, и выдвинул представленный вопрос на рассмотрение Советом
  • Совет на собрании принял решение о снятии полномочий с действующего руководителя

Во всех случаях организовывается собрание Совета, на котором рассматривается представленный вопрос. В случае самостоятельного снятия полномочий гендиректор только уведомляет учредителей о своем решении. В индивидуальном порядке оговаривается день снятия полномочий и назначения нового руководителя. Предприятие не должно оставаться без руководства, поэтому при отсутствии новой кандидатуры может быть назначен ВРИО из Совета.

Профессиональные качества

Руководитель должен обладать специфическими профессиональными знаниями в зависимости от выбранной отрасли.

Ниже приведём ключевые характеристики данной категории:

  • соответствующее образование, опыт и компетентные познания в выбранной сфере деятельности;
  • эрудиция и информированность об особенностях смежных производственных отраслей;
  • способность проанализировать и применить новый метод работы;
  • стремление к саморазвитию и самообразованию;
  • критическое мышление, умение анализировать изменяющиеся условия среды.

Мы поместили описание профессиональных качеств руководителя в конце по двум причинам.

Во-первых, именно на должности исполнительного директора на первый план выходят личностные и деловые качества соискателя. История знает множество примеров, когда руководитель, не знакомый со спецификой производства, тем не менее выстраивал эффективную систему организации труда. Так что умение анализировать и оценивать потенциал сотрудников и ресурсные возможности гораздо важнее понимания специфики конкретной компании.

Во-вторых, профессиональные навыки и знания служат лишь базой для уверенности в своих силах и взращивания личностных и деловых качеств. Конечно же, информированность руководителя и его опыт в определенной области – это большой плюс, но не основной критерий для оценки его умений как менеджера. Именно поэтому профессиональные исполнители не становятся менеджерами.

Как стать увереннее в себе. Видео от Бизнес Молодости: <

Круг полномочий

Круг полномочий руководителя значительно шире, чем полномочия остальных работников организации. В соответствии с Гражданским кодексом РФ и отдельными федеральными законами о юридических лицах руководителю предоставляются, например, следующие права:

  • представлять интересы организации и совершать сделки от ее имени (пп. 1 п. 3 ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 №14-ФЗ (далее — Закон N 14-ФЗ), абз. 3 п. 2 ст. 69 Федерального закона от 26.12.1995 №208-ФЗ);
  • выдавать доверенности на право представительства от имени организации (п. 4 ст. 185.1 ГК РФ, пп. 2 п. 3 ст. 40 Закона №14-ФЗ);
  • утверждать штат организации (абз. 3 п. 2 ст. 69 Закона №208-ФЗ);
  • издавать приказы о назначении работников на должности, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания (пп. 3 п. 3 ст. 40 Закона №14-ФЗ);
  • издавать приказы и давать указания, которые обязаны исполнять все работники (абз. 3 п. 2 ст. 69 Закона №208-ФЗ).

Таким образом, особенность правового статуса руководителя организации состоит в следующем: на него распространяется действие норм трудового права, как на работника, вступившего с работодателем — юридическим лицом в трудовые отношения на основании трудового договора, а также норм гражданского законодательства и законов о юридических лицах, как на исполнительный орган юридического лица (ч. 1 ст. 273, ст. 274 ТК РФ, п. 4 ст. 53 ГК РФ).

Что следует учитывать

Следует учитывать, что трудовые отношения с руководителем регулируются специальной гл. 43 ТК РФ. Ее действие распространяется на руководителей организаций (в частности, директоров, генеральных директоров, временных единоличных исполнительных органов хозяйственных обществ) независимо от организационно-правовых форм и форм собственности таких организаций (абз. 1 ч. 2 ст. 273 ТК РФ, абз. 2 п. 1 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 02.06.2015 №21).

В отношении членов коллегиального исполнительного органа (например, правления, дирекции хозяйственного общества), заключивших с организацией трудовой договор, также могут применяться положения гл. 43 ТК РФ, если это предусмотрено федеральными законами, учредительными документами организации (ч. 1 ст. 281 ТК РФ, абз. 3 п. 1 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 02.06.2015 №21).

К члену коллегиального исполнительного органа, выполняющему управленческую деятельность на основании трудового договора, нельзя приравнивать руководителя структурного подразделения организации, на которого наряду с работой по этой должности решением компетентного органа организации возложены функции члена коллегиального исполнительного органа без заключения соответствующего трудового договора. Правовой статус такого руководителя структурного подразделения определяется его должностью по трудовому договору со свойственными ей обязанностями и ответственностью. Следовательно, в этом случае на него не могут распространяться особенности увольнения руководителя организации (см. Постановление Конституционного Суда РФ от 16.10.2018 №37-П).

Нормы гл. 43 ТК РФ не регулируют трудовые отношения с руководителем в следующих случаях (ч. 2 ст. 273 ТК РФ, абз. 2 п. 1 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 02.06.2015 №21):

  • руководитель является единственным участником (учредителем), членом организации, собственником ее имущества;
    Особенности заключения трудового договора с руководителем, являющимся единственным участником (учредителем) общества
  • управление организацией передано по договору другой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему).

Положения гл. 43 ТК РФ не распространяются на работников, осуществляющих руководство отдельной сферой деятельности организации (например, художественного руководителя театра) или ее структурным подразделением (например, руководителя филиала) без возложения на них функций единоличного исполнительного органа. Это следует из абз. 3 п. 2 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 02.06.2015 №21.

В чем заключается работа исполнительного директора

Исполнительный директор напрямую подчиняется гендиректору или собранию учредителей фирмы. В зону ответственности этого топ-менеджера входит контроль финансовых операций компании, решение кадровых вопросов, организация управления производственными подразделениями и процессами продвижения и реализации продуктов фирмы. Такая должность считается престижной из-за высокой зарплаты, широкого круга полномочий и большой ответственности за результаты принятых решений.

Потребность в найме управляющего тем выше, чем сильнее компания. В большинстве средних и крупных фирм не обойтись без такого менеджера. Далее мы подробнее рассмотрим, что же подразумевает данная позиция.

Среди наемных сотрудников именно исполнительный директор – главный управленец. Данная должность даёт реальные полномочия по руководству компанией. Человек на этой позиции непосредственно влияет на благосостояние организации: борется за лидерство на рынке, отстаивает интересы фирмы как свои собственные.

При грамотном разделении управленческого труда у гендиректора должен быть универсальный управляющий – «правая рука». Если заместители отвечают за определенные сегменты работы, то именно исполнительный директор курирует все стороны деятельности организации. В его задачи входит разработка тактики выполнения бизнес-плана компании, контроль исполнения намеченных шагов. Если данный менеджер грамотно выполняет требуемые задачи и обеспечивает полный контроль внутренних организационных вопросов, то гендиректор высвобождает ресурс времени и энергии на стратегические аспекты деятельности фирмы.

Полномочия исполнительного директора позволяют полностью закрывать вопросы разработки и внедрения пошаговой стратегии исполнения стратегических планов. Все оперативное управление организацией сосредоточено в его руках.

В сфере ответственности нанятого управляющего находятся все аспекты деятельности компании. Именно это лицо отвечает за соблюдение экономически обоснованной стратегии управления организацией. Контроль достижения целей, поставленных в бизнес-плане, и тактика исполнения также находятся в его ведении.

Необходимыми полномочиями исполнительного директора наделяет Совет директоров или же акционеры организации. Данное должностное лицо непосредственно подчиняется Президенту компании и Наблюдательному совету, если подобный орган предусмотрен в структуре управления. Члены Наблюдательного совета могут делиться идеями развития фирмы и давать советы по оперативному управлению, однако целесообразность и пути внедрения поступивших предложений определяет только сам исполнительной директор.

В сферу ответственности управляющего также входит развитие корпоративной культуры и поддержание высокого уровня понимания целей организации сотрудниками. Для этого организуется обучение топ-менеджеров, проводятся переговоры с аутсорсерами и мотивирующие мероприятия с персоналом компании.

Читайте нашу статью «Техники продаж: выбирайте ту, которая вам подходит».

Пристального внимания исполнительного директора заслуживают все нюансы деятельности организации, которые влияют на её позиции на рынке. Это касается кадрового состава, ситуации с акционерами, финансовых вопросов, а также доступных производственных и других ресурсов.

Пост исполнительного директора

Главное отличие генерального директора от исполнительного заключается в том, что последний может руководить как самой компанией, так и одним из внутренних отделов. Данный фактор зависит от внутренней структуры компании и функциональных особенностей должности.

Как уже было сказано выше, гендиректор является председателем совета директоров. В этом случае, на исполнительного директора возлагаются функции руководителя оперативной деятельностью

Важно обратить внимание, что представители каждой из рассматриваемых должностей несут прямую ответственность перед собственником компании. Это означает, что принципиальные отличия между представителями этих специальностей отсутствуют. В случае предприятий среднего масштаба, отличия в данных должностях заключены в формулировках, которые фиксируются на страницах учредительных документов

В случае предприятий среднего масштаба, отличия в данных должностях заключены в формулировках, которые фиксируются на страницах учредительных документов.

Найти отличия в данных должностях можно только на примере крупной компании, имеющей развитую внутреннюю структуру. В качестве такого примера следует рассмотреть предприятие, возглавляемое гендиректором. Данное должностное лицо осуществляет контроль деятельности других руководителей структурных подразделений, включая и начальника по производству.

Важно обратить внимание на то, что исполнительный начальник не несет ответственности за финансовые вопросы и взаимодействие с налоговой службой и другими контролирующими органами. Также в его круг обязанностей не входит контроль бухгалтерской документации и решение юридических вопросов. Как показывает практика, данное должностное лицо, редко несет ответственность за активы, использующиеся компанией или маркетинговые стратегии, которые приносят убытки

Помимо этого, исполнительный начальник не представляет интересы компании при взаимодействии с правоохранительными органами и контролирующими инстанциями

Как показывает практика, данное должностное лицо, редко несет ответственность за активы, использующиеся компанией или маркетинговые стратегии, которые приносят убытки. Помимо этого, исполнительный начальник не представляет интересы компании при взаимодействии с правоохранительными органами и контролирующими инстанциями.

В структуре руководства организации могут присутствовать должности директора и генерального директора

В сферу полномочий исполнительного руководителя входит:

  1. Контроль за исполнением производственных задач.
  2. Организация трудового распорядка и контроль над работой производственной техники.
  3. Составление технических документов, согласно действующим регламентам.
  4. Контроль качества и объема выпускаемых изделий и товаров.
  5. Разработка кадровой политики во вверенном подразделении или отделе.
  6. Контроль исполнения правил охраны труда и техники безопасности во время производственного процесса.
  7. Разработка и внедрение методов модернизации производственного процесса с целью увеличения уровня конкурентоспособности компании на выбранном сегменте рынка.

Более подробное перечисление функций этого должностного лица приводится на страницах должностной инструкции. В этом документе приводится перечень прав и обязанностей исполнительного директора, а также перечисляются вверенные ему структуры

Важно обратить внимание на то, что данный метод разделения ответственности используется и в других отделах. Это означает, что кадровый руководитель не несет ответственности за финансовые вопросы или качество продукции

Образец должностной инструкции генерального директора

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________________

_______________________//

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

генерального директора

1. Общие положения

  1. Ген.директор осуществляет руководство всеми видами деятельности на предприятии: производство, хозяйственные работы, финансы и экономики, с учетом основных положений законодательства РФ, действующих и принятых нормативных актов. Руководитель ответственный за принятые в компании решения и за итогами своей работы.
  2. Ген.директор подчиняется высшему органу — совету директоров.
  3. На период отсутствия ген.директора, его обязанности будет исполнять работник из руководящего состав, назначенный официальным приказом.
  4. Во время своей работы ген.директор действует по законам РФ, руководствуется уставом компании, правилами ВТР, иными нормативными актами предприятия, действующей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности

Ген. директор выполняет ряд обязанностей по должности:

  1. Принимает прямое участие в деятельности компании, обеспечивая достижение поставленных целей. Следит за эффективным взаимодействием разных отделов, сотрудников.
  2. Обеспечивает соблюдение законодательных норм и всех лицензионных требований. Подготавливает бумаги, нужные для получения (продления) лицензионных соглашений.
  3. Контролирует исполнение предприятием всех федеральных и региональных требований по уплате налогов в бюджет и во внебюджетные фонды.
  4. Занимается организацией разработки и внедрения новых прогрессивных форм трудовой деятельности, повышает эффективность производства и качественный уровень товаров, услуг.
  5. Решает разные вопросы, касающиеся деятельности предприятия в разных сферах. Имеет право передать часть своих прав и обязанностей другим лицам.
  6. следит за исполнением решений, принятых высшим органом. Предоставляет необходимую отчетность.
  7. Обеспечивает предприятие необходимыми ТМЦ для ведения основной деятельности.
  8. Гарантирует сохранность имущества и материалов компании. Является представителем в судебной инстанции.
  9. Организует рабочую деятельность по обеспечению предприятия трудовыми ресурсами. Организует обучение и аттестацию работников, их рациональное задействование.
  10. Контролирует разработку штатного расписания и должностных инструкций для работников компании.
  11. Организует и контролирует ведение бухучета на предприятии. Обеспечивает хранение архивных документов.
  12. Следит за исполнение сотрудниками своих прямых обязанностей по должности и внутреннего распорядка. Принимает меры при выявлении нарушений.
  13. Исполняет разные работы и задачи, возникающие на предприятии.

3. Права

Ген. директор наделен такими правами:

  1. Ставить подпись на документах, входящих в круг его прямых обязанностей.
  2. Работает с гос.органами, иными организациями и ведомствами без доверенности.
  3. Подписывать и расторгать любые соглашения от лица предприятия, включая трудовые договоры.
  4. Открывать любые виды счетов предприятия в банковских учреждениях.
  5. Утверждать штатное расписание предприятия и прочие документы, регулирующие трудовую деятельность.
  6. Распоряжаться имущественными и денежными активами компании.
  7. Оформлять и выдавать доверенность.
  8. Принимать или увольнять с должности сотрудников.
  9. Поощрять или привлекать к ответственности работников, нарушивших трудовой распорядок.
  10. Регулирует все вопросы, связанные с заработной платой работников.
  11. Передавать все вопросы, находящиеся вне его полномочий, высшему органу.
  12. Принимать решения и действовать в рамках должности.

4. Ответственность

Ген. директор ответственен по следующим пунктам:

  1. Халатность на рабочем месте и невыполнение, либо несвоевременное исполнение обязанностей по должности.
  2. За убытки, причиненные компании неправильными действиями ген.директора.
  3. За распространение сведений, являющихся коммерческой или служебной тайной.
  4. За нарушение трудовых обязанностей, обязанностей по должности и за нарушение внутреннего регламента, обеспечивающего дисциплину.
  5. За несоблюдение ТБ, условий охраны труда и противопожарной защиты, иных внутренний правил организации.
Комментировать
0
0 просмотров