Газоэнергетические проекты
Завершение строительства и модернизация 5-го энергоблока Разданской ТЭС
Энергоблок «Раздан-5» — уникальный проект с новейшими технологическими решениями не только в газоэнергетической сфере Армении, но и региона. Усилиями специалистов Компании создан новый способ производства электроэнергии: на «Раздан-5» впервые совмещены паротурбинные и газотурбинные технологии.
5-ый энергоблок Разданской ТЭС
Энергетическая безопасность
Благодаря широкомасштабной работе, проделанной Компанией, и реализованным ею проектам, сегодня в Армении обеспечен достаточно высокий уровень энергетической безопасности.Располагая двумя газопроводами с севера и с юга, а также мощностями подземного хранения газа, Армения не уступает странам региона, имеющим собственные энергоресурсы.
Современные технологии
Компания «Газпром Армения» целенаправленно проводит политику по внедрению нового оборудования и новых технологий в системах транспортировки и распределения газа, что способствует совершенствованию системы учета газа и повышению общей надежности системы. В газотранспортной системе республики поэтапно внедряется система SCADA, позволяющая в централизованном порядке осуществлять контроль и управлять транспортными потоками природного газа по магистральным газопроводам.
Финансово-хозяйственная деятельность
«Газпром Армения» является крупнейшей компанией Армении и на протяжении долгих лет неизменно занимает лидирующие позиции в списке крупных налогоплательщиков республики. Ежедневные выплаты в госбюджет Республики Армения составлют более 100 млн драмов.Компания неуклонно с большой ответственностью подходит к выполнению требований по обеспечению прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.Аудиторские услуги компании предоставляют международные авторитетные организации. Сотрудничество с финансовыми институтами и длительные деловые и партнерские отношения с крупными банками подняты на качественно новый уровень и подтверждают доверие международных финансовых институтов и организаций к «Газпром Армения».
Гостиничный комплекс «Марриотт Цахкадзор»
Непрофильная деятельность.
Гостиничный комплекс «Цахкадзор Марриотт»
Расположенный на горнолыжном курорте гостиничный комплекс занимает особое место в гостиничной сети «Марриотт» в плане организации зимнего туризма. За короткое время «Марриотт Цахкадзор» завоевал высокую репутацию среди отелей сети «Марриотт».
Учебно-спортивный комплекс
Учебно-спортивный комплекс работает по двум основным направлениям: образование и спорт.
В марте 2019 года введен в эксплуатацию учебно-спортивный комплекс, в который входят:
школа с крытым бассейном, детский сад, открытая площадка для мини-футбола, крытый каток, спортивно-оздоровительный центр, с 2 универсальными спортивными залами, общим тренажерным залом.
В школе, предусмотренной на 700 учеников, обучение осуществляется в рамках общеобразовательных программ начальной, основной и средней школы (1–12 классы) с углубленным изучением русского и английского языков.
В образовательном комплексе есть детский сад на 180 мест.
Социальная ответственность
У «Газпром Армения» есть социальный пакет, имеющий как внутрикорпоративную, так и внекорпоративную направленность.
Системы управления качеством
В целях совершенствования деятельности ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций в области обеспечения качества производимой и потребляемой Обществом продукции, оказываемых и потребляемых услуг, в ПАО «Газпром» разработаны, утверждены и введены в действие следующие стандарты:
- СТО Газпром 1.5–2012 «Система стандартизации ОАО „Газпром“. Комплекс стандартов ОАО „Газпром“ на системы менеджмента. Основные положения»;
- СТО Газпром 9000–2018 «Системы менеджмента. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь»;
- СТО Газпром 9001–2018 «Системы менеджмента. Системы менеджмента качества. Требования»;
- СТО Газпром 9011–2012 «Системы менеджмента. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по оценке систем менеджмента качества»;
- СТО Газпром 9004–2007 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть I. Руководство по анализу видов и последствий несоответствий при проектировании продукции и производственных процессов»;
- СТО Газпром 9004–2007 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть II. Руководство по применению методов обработки и анализа данных»;
- СТО Газпром 9004–2007 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть III. Руководство по планам качества»;
- СТО Газпром 9004–2007 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть IV. Проектирование продукции с использованием методов структурирования функций качества»;
- СТО Газпром 9004–2007 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть V. Рекомендации по самооценке соответствия требованиям СТО Газпром 9001»;
- СТО Газпром 9004–2007 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению. Часть VI. Рекомендации по применению методов экономического анализа эффективности процессов менеджмента качества».
- Координация работ по реализации политики внедрения у поставщиков продукции (работ, услуг) систем менеджмента качества на основе комплекса стандартов ПАО «Газпром» на системы менеджмента качества возложена на Департамент ПАО «Газпром» (П. В. Крылов).
Рекламационная работа в ПАО «Газпром» и порядок ее проведения осуществляется в соответствии с:
СТО Газпром 161–2017 Рекламационная работа в ПАО «Газпром». Основные положения (PDF, 561 КБ)
СТО Газпром 162–2017 Рекламационная работа в ПАО «Газпром». Порядок проведения (PDF, 286,7 КБ)
