No Image

Топ-8 лучших франшиз производства для малого бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ
0
18 просмотров
24 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "7e3c19fb293a6b646613843612e740c4.jpg"
    [1]=>
    string(113) "dd92b3a3941cc43456baa5e4786cac29.gif"
    [2]=>
    string(113) "597bb4221d94cdd1684e0e2c0a178081.jpg"
    [3]=>
    string(113) "530d7d435afff7433e2662fb073927d4.png"
    [4]=>
    string(113) "22294f1968a10276b9f4ca8dfbc0ecb2.jpg"
    [5]=>
    string(113) "677a7ac55eea05a48a130b018c9dc5e5.jpg"
    [6]=>
    string(115) "639932a65c636f82cc37f6ecea98332a.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "16172db4959b5f68a1c3ef503b9ddfa1.jpeg"
    [8]=>
    string(113) "46a764cef559c457610633b0c3dee426.png"
    [9]=>
    string(115) "7eddf7fcaf1f0d1d8cd699e633e434fd.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "d325bef604ac1a7c46777c64a5a10996.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "33336645530b6ec795a28f15758f87cf.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "fb06db9a8dc071121efd8b558a68ecca.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "996d2e29f683749a10581e2dfdc2dd3b.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "c8f79d8cf7aa2b17e132a4bbb64ba8ec.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "5f243b213abf0bd4efc7254448d3f852.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "cf5fd63d731908169fb4cdc0262b78cf.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "399783d93f60a611163fdc02a6cb797f.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "82df1a47c39253ac3403ee5f6880836a.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "59037be91aa63934f9028182569235ba.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "aea5094475f3a7b8b2e4606bc3c503f1.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "cbfd6b229eb54b23aebc4adbdf576433.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "8ad3a407421abb83ef2729367dc5b2a0.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "f3fb70cbb058f66681aafedda0a0f72f.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "a7d38569ec053a53aff95a1001b4590c.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "9056fc564af68dca9961800b2f60a165.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "09542e7810c39a4488925276d842eae3.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "34b66eee4cd39f1fb85049c27b04ca3b.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "4a5aeb94c393cb65cc0ab5c61b6515fe.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "8ef8fb64515af283ca3dcf1603736e8a.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "799bb6882b685d7f0b3cfb391ae6493a.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "44060b1472a26dfea99e024f716df54b.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "89049945705ce18c2ac75da9649bfa28.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "16c85331bbfc8377b18879b100f68d83.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "a622fc4f71b0c73bd13462f076f70815.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "47d85e258f5b3b203926890968f3665f.jpeg"
    [36]=>
    string(113) "9904874658c3915fb43f7eb032831e36.png"
    [37]=>
    string(115) "a8f3182ca1ba837e45937665f82ff05c.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "2622c9a2052bc06c1cbffcf29a3149a0.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "ec556a827a45335a7ac81e5472f7f039.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "6c6e30870521e82538f784e070d12415.jpeg"
    [41]=>
    string(113) "d1610f63352b26659744418f8ff9f7c4.png"
    [42]=>
    string(113) "fba1ad2cae6f18cffdafea73d1a64dfe.png"
    [43]=>
    string(115) "423170c0370c330173e5fb80c308905b.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "6d8f57993e1a0c504feaaed56f2e7e87.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "531b520fc9dea285afbd65313a7b0e71.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "0ce60e58204ba1efd3b46860349e14a2.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "012e6a38d0c0eac67db91ca07ad986f5.jpeg"
    [48]=>
    string(113) "a51a6336c19cc5d2348eb16013bd7ebe.png"
    [49]=>
    string(115) "64df9c32eab4fb66159d8ec4941a27bf.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/e/3/7e3c19fb293a6b646613843612e740c4.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/d/9/dd92b3a3941cc43456baa5e4786cac29.gif"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/9/7/597bb4221d94cdd1684e0e2c0a178081.jpg"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/3/0/530d7d435afff7433e2662fb073927d4.png"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/2/2/22294f1968a10276b9f4ca8dfbc0ecb2.jpg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/7/7/677a7ac55eea05a48a130b018c9dc5e5.jpg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/3/9/639932a65c636f82cc37f6ecea98332a.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/6/1/16172db4959b5f68a1c3ef503b9ddfa1.jpeg"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/6/a/46a764cef559c457610633b0c3dee426.png"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/e/d/7eddf7fcaf1f0d1d8cd699e633e434fd.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/3/2/d325bef604ac1a7c46777c64a5a10996.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/3/3/33336645530b6ec795a28f15758f87cf.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/b/0/fb06db9a8dc071121efd8b558a68ecca.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/9/6/996d2e29f683749a10581e2dfdc2dd3b.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/8/f/c8f79d8cf7aa2b17e132a4bbb64ba8ec.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/f/2/5f243b213abf0bd4efc7254448d3f852.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/f/5/cf5fd63d731908169fb4cdc0262b78cf.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/9/399783d93f60a611163fdc02a6cb797f.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/2/d/82df1a47c39253ac3403ee5f6880836a.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/9/0/59037be91aa63934f9028182569235ba.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/e/a/aea5094475f3a7b8b2e4606bc3c503f1.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/b/f/cbfd6b229eb54b23aebc4adbdf576433.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/a/d/8ad3a407421abb83ef2729367dc5b2a0.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/f/f3fb70cbb058f66681aafedda0a0f72f.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/7/d/a7d38569ec053a53aff95a1001b4590c.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/0/5/9056fc564af68dca9961800b2f60a165.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/9/5/09542e7810c39a4488925276d842eae3.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/4/b/34b66eee4cd39f1fb85049c27b04ca3b.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/a/5/4a5aeb94c393cb65cc0ab5c61b6515fe.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/e/f/8ef8fb64515af283ca3dcf1603736e8a.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/9/9/799bb6882b685d7f0b3cfb391ae6493a.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/4/0/44060b1472a26dfea99e024f716df54b.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/9/0/89049945705ce18c2ac75da9649bfa28.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/6/c/16c85331bbfc8377b18879b100f68d83.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/2/a622fc4f71b0c73bd13462f076f70815.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/7/d/47d85e258f5b3b203926890968f3665f.jpeg"
    [36]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/9/0/9904874658c3915fb43f7eb032831e36.png"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/8/f/a8f3182ca1ba837e45937665f82ff05c.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/6/2/2622c9a2052bc06c1cbffcf29a3149a0.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/c/5/ec556a827a45335a7ac81e5472f7f039.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/c/6/6c6e30870521e82538f784e070d12415.jpeg"
    [41]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/1/6/d1610f63352b26659744418f8ff9f7c4.png"
    [42]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/b/a/fba1ad2cae6f18cffdafea73d1a64dfe.png"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/2/3/423170c0370c330173e5fb80c308905b.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/d/8/6d8f57993e1a0c504feaaed56f2e7e87.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/3/1/531b520fc9dea285afbd65313a7b0e71.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/c/e/0ce60e58204ba1efd3b46860349e14a2.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/1/2/012e6a38d0c0eac67db91ca07ad986f5.jpeg"
    [48]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/5/1/a51a6336c19cc5d2348eb16013bd7ebe.png"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/4/d/64df9c32eab4fb66159d8ec4941a27bf.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "7e3c19fb293a6b646613843612e740c4.jpg"
    [1]=>
    string(36) "dd92b3a3941cc43456baa5e4786cac29.gif"
    [2]=>
    string(36) "597bb4221d94cdd1684e0e2c0a178081.jpg"
    [3]=>
    string(36) "530d7d435afff7433e2662fb073927d4.png"
    [4]=>
    string(36) "22294f1968a10276b9f4ca8dfbc0ecb2.jpg"
    [5]=>
    string(36) "677a7ac55eea05a48a130b018c9dc5e5.jpg"
    [6]=>
    string(37) "639932a65c636f82cc37f6ecea98332a.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "16172db4959b5f68a1c3ef503b9ddfa1.jpeg"
    [8]=>
    string(36) "46a764cef559c457610633b0c3dee426.png"
    [9]=>
    string(37) "7eddf7fcaf1f0d1d8cd699e633e434fd.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "d325bef604ac1a7c46777c64a5a10996.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "33336645530b6ec795a28f15758f87cf.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "fb06db9a8dc071121efd8b558a68ecca.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "996d2e29f683749a10581e2dfdc2dd3b.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "c8f79d8cf7aa2b17e132a4bbb64ba8ec.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "5f243b213abf0bd4efc7254448d3f852.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "cf5fd63d731908169fb4cdc0262b78cf.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "399783d93f60a611163fdc02a6cb797f.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "82df1a47c39253ac3403ee5f6880836a.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "59037be91aa63934f9028182569235ba.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "aea5094475f3a7b8b2e4606bc3c503f1.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "cbfd6b229eb54b23aebc4adbdf576433.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "8ad3a407421abb83ef2729367dc5b2a0.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "f3fb70cbb058f66681aafedda0a0f72f.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "a7d38569ec053a53aff95a1001b4590c.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "9056fc564af68dca9961800b2f60a165.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "09542e7810c39a4488925276d842eae3.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "34b66eee4cd39f1fb85049c27b04ca3b.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "4a5aeb94c393cb65cc0ab5c61b6515fe.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "8ef8fb64515af283ca3dcf1603736e8a.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "799bb6882b685d7f0b3cfb391ae6493a.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "44060b1472a26dfea99e024f716df54b.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "89049945705ce18c2ac75da9649bfa28.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "16c85331bbfc8377b18879b100f68d83.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "a622fc4f71b0c73bd13462f076f70815.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "47d85e258f5b3b203926890968f3665f.jpeg"
    [36]=>
    string(36) "9904874658c3915fb43f7eb032831e36.png"
    [37]=>
    string(37) "a8f3182ca1ba837e45937665f82ff05c.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "2622c9a2052bc06c1cbffcf29a3149a0.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "ec556a827a45335a7ac81e5472f7f039.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "6c6e30870521e82538f784e070d12415.jpeg"
    [41]=>
    string(36) "d1610f63352b26659744418f8ff9f7c4.png"
    [42]=>
    string(36) "fba1ad2cae6f18cffdafea73d1a64dfe.png"
    [43]=>
    string(37) "423170c0370c330173e5fb80c308905b.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "6d8f57993e1a0c504feaaed56f2e7e87.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "531b520fc9dea285afbd65313a7b0e71.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "0ce60e58204ba1efd3b46860349e14a2.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "012e6a38d0c0eac67db91ca07ad986f5.jpeg"
    [48]=>
    string(36) "a51a6336c19cc5d2348eb16013bd7ebe.png"
    [49]=>
    string(37) "64df9c32eab4fb66159d8ec4941a27bf.jpeg"
  }
}

Классификация на основе территории

Если говорить об основных видах франчайзинга, то нельзя пройти мимо классификации на территориальной основе. Она позволяет понять, насколько широко вы можете развернуться, какие у вас вообще есть перспективы.

Мастер-франшиза на регион или страну

Это самый масштабный вариант из всех возможных. Он сразу же открывает огромные перспективы для развития. С него стоит начинать, если есть деньги и опыт ведения бизнеса, потому что даже с поддержкой франчайзера будет довольно сложно. Как минимум, на первых порах.

Однако в дальнейшем вы сможете совершенно спокойно открывать новые точки. И для этого вам не потребуется ничего дополнительно выплачивать и оговаривать. Такой вариант реализуется, когда речь идёт о крупных корпорациях. Главная особенность этого вида франчайзинга – серьёзный капитал для старта.

Эксклюзив на город

Предприниматель выбирает для себя конкретный город, в котором открывает торговую точку и начинает заниматься бизнесом. При этом он может получить гарантии того, что сам франчайзер не будет с ним здесь конкурировать. Последний пункт крайне желательно прописать в договоре. Если вы этого не сделаете, то вашу площадку может забрать себе франчайзер или же передать другим франчайзи. Такое часто встречается, когда речь идёт о неожиданно прибыльном месте. Поэтому свои права желательно оговорить заранее.

Единичное представительство

Этот вид франчайзинга подразумевает открытие одной-единственной торговой точки (или же пункта сервисного обслуживания, например). Он оптимален для тех, у кого нет для входа на рынок большого капитала. А вот единичное представительство прекрасно подходит для начинающих бизнесменов, которые пока что опасаются серьёзно вкладываться и хотят сначала посмотреть на то, как будет проходить сотрудничество.

Это решение хорошо ещё и тем, что такую точку не придётся долго оборудовать. Открытие можно организовать в некоторых случаях вообще за 2-3 недели. Конкретика уже будет зависеть от специфики отдельно взятой франшизы.

Подводим итоги: основные виды франчайзинга показывают, на что именно вы можете рассчитывать в этом бизнесе, какие существуют варианты для вложения средств. Каждое решение подразумевает свою специфику. Поэтому перед тем, как сделать окончательный выбор, лучше всего обдумать все варианты. А если вам трудно определиться, всегда можно обратиться к профессиональным консультантам, которые помогут разобраться.

Ищите прибыльную франшизу или нужен аудит выбранной?

Слабые места договора коммерческой концессии

Недостаточная защита конфиденциальной информации. Несовершенство законов отражается на трудности осуществления полной сохранности коммерческой тайны

Данный недостаток системы отражается как на франчайзерах, так и на их франчайзи: из-за опасения разглашения важной информации владельцы франшизы не включают во франчайзинговый пакет все данные, касающиеся ведения бизнеса.
Отсутствие законодательной защиты в тех случаях, когда франшизные предприятия оказываются убыточными из-за действия субъективных факторов (некомпетентное руководство, несоблюдение производственных стандартов и рекомендаций франчайзера и т. п.), и неудачливые франчайзи дискредитируют весь бренд в целом.
Отсутствие законодательной защиты в тех случаях, когда бывшие франчайзи выходят из франшизной сети и открывают собственное дело под уникальным брендом, при этом используя все технологии, наработки и рекомендации, которые когда-то предоставил им франчайзер. В этом случае бывшие партнёры превращаются в прямых конкурентов, и единственный способ, доступный франчайзерам для предотвращения такого поворота событий — это опять-таки предоставление неполных данных о своей бизнес-системе.
Солидарная ответственность за качество продуктов

По сути, такой род ответственности подразумевает совместное ведение бизнеса, а франшиза как раз-таки предполагает, что франчайзи обладает гораздо большей автономностью, чем филиал головной компании. Франчайзер контролирует только те стороны предпринимательской деятельности своего франчайзи, которые предусмотрены договором коммерческой концессии — головная компания не вправе заходить за его рамки и не может воспрепятствовать франчайзи, даже если в его бизнесе присутствует недобросовестность. При этом ответственность за нарушение качества франчайзер и франчайзи несут вместе.
Изменение условий договора о коммерческой концессии при его продлении, которое возможно только при обоюдном согласии. Разумеется, франчайзи, который желает пролонгировать пользование франшизой, не согласится на ухудшение условий, и это часто идёт вразрез с бизнес-интересами франчайзера, поскольку ситуация на рынке может кардинально измениться с момента подписания договора, и владелец франшизы, вкладывавший свои ресурсы в развитие бренда, несёт убытки.

Изменение и прекращение договора. Коммерческая субконцессия

В соответствии со ст. 1036 ГК РФ изменение договора коммерческой концессии осуществляется в соответствии с обшими правилами об изменении договоров (гл. 29 ГК РФ). Причем изменение договора коммерческой концессии, как и его заключение, подлежит государственной регистрации в порядке, предусмотренном п. 2 ст. 1028 ГК РФ.

Возможность прекращения действия договора коммерческой концессии зависит от того, был он заключен на определенный срок или нет.

Согласно п. 1 ст. 1037 ГК РФ любая из сторон договора коммерческой концессии, заключенного без указания срока, вправе во всякое время отказаться от договора, уведомив об этом другую сторону за шесть месяцев, если договором не предусмотрен более продолжительный срок.

Для досрочного расторжения договора в одностороннем порядке должны быть установленные законом основания, такое расторжение возможно лишь в судебном порядке. Однако договор может быть в любое время расторгнут по соглашению сторон.

Досрочное расторжение договора коммерческой концессии, заключенного с указанием срока, а также расторжение договора, заключенного без указания срока, подлежат государственной регистрации в порядке, установленном п. 2 ст. 1028.

В случае прекращения принадлежащего правообладателю права на товарный знак, знак обслуживания или на коммерческое обозначение, когда такое право входит в комплекс исключительных прав, предоставленных пользователю по договору коммерческой концессии, без замены прекратившегося права новым аналогичным правом договор коммерческой концессии прекращается.

Договор коммерческой концессии прекращается также при объявлении правообладателя или пользователя несостоятельным (банкротом).

В соответствии со ст. 1039 ГК РФ в случае изменения правообладателем коммерческого обозначения, входящего в комплекс исключительных прав, предоставленных пользователю по договору коммерческой концессии, этот договор продолжает действовать в отношении нового коммерческого обозначения правообладателя, если пользователь не потребует расторжения договора и возмещения убытков. В случае продолжения действия договора пользователь вправе потребовать соразмерного уменьшения причитающегося правообладателю вознаграждения.

Если в период действия договора коммерческой концессии истек срок действия исключительного права, пользование которым предоставлено по этому договору, либо такое право прекратилось по иному основанию, то в соответствии со ст. 1040 ГК РФ договор коммерческой концессии продолжает действовать, за исключением положений, относящихся к прекратившемуся праву, а пользователь, если иное не предусмотрено договором, вправе потребовать соразмерного уменьшения причитающегося правообладателю вознаграждения.

В случае прекращения принадлежащего правообладателю исключительного права на товарный знак, знак обслуживания или на коммерческое обозначение наступают последствия, предусмотренные п. 3 ст. 1037 и ст. 1039 ГК РФ.

Коммерческая субконцессия

В соответствии с п. 1 ст. 1029 ГК РФ договором коммерческой концессии может быть предусмотрено право пользователя разрешать другим лицам использование предоставленного ему комплекса исключительных прав или части этого комплекса на условиях субконцессии, согласованных им с правообладателем либо определенных в договоре коммерческой концессии. В договоре может быть предусмотрена обязанность пользователя предоставить в течение определенного срока определенному числу лиц право пользования указанными правами на условиях субконцессии.

Договор коммерческой субконцессии, как и другие субдоговоры (например, договор субаренды), не может быть заключен на более длительный срок, чем основной договор коммерческой концессии.

Если договор коммерческой концессии является недействительным, недействительны и заключенные на основании его договоры коммерческой субконцессии.

Если иное не предусмотрено договором коммерческой концессии, заключенным на срок, при его досрочном прекращении права и обязанности вторичного правообладателя по договору коммерческой субконцессии (пользователя по договору коммерческой концессии) переходят к правообладателю, если он не откажется от принятия на себя прав и обязанностей по этому договору. Это правило соответственно применяется при расторжении договора коммерческой концессии, заключенного без указания срока.

Пользователь несет субсидиарную ответственность за вред, причиненный правообладателю действиями вторичных пользователей, если иное не предусмотрено договором коммерческой концессии.

Принципы производственного франчайзинга

  • Передача ноу-хау, технологии, позволяющей производить уникальные изделия и продукцию.
  • Помощь в выборе и закупке оборудования, а зачастую — предоставление производственной линии в лизинг.
  • Предоставление связей с проверенными временем поставщиками сырья для выпуска продукции.
  • На продукции, которую будет выпускать франчайзи, ставится товарный знак франчайзера. Изделия должны быть такого же формата и качества, как и выпускаемые головной компанией, передающей технологии.

Ноу-хау может касаться не только выпуска продукции, но и её дальнейшей реализации. То есть фактически франчайзи может стать не только производителем, но и продавцом своей же продукции под брендом франчайзера.

Плюсы производственного франчайзинга: проверенные технологии, организация современного производства, опытные технологи, помощь в обучении рабочих, надёжные поставщики сырья и оборудования.

Минусы производственного франчайзинга: большие затраты на первом этапе, необходимость в закупке дорогостоящего оборудования и поиске подходящего промышленного помещения, возможные трудности с поиском рынком сбыта товаров, а также желательное наличие производственного опыта.

Преимущества

На первый взгляд, кажется, что франшиза в производстве имеет одни недостатки и сложности. На самом же деле перспектив у этого вида бизнеса предостаточно. Успех тут во многом будет зависеть от правильности выбора франчайзера. Ведь именно он будет передавать своим франчайзи технологии. Без тесного взаимодействия тут не обойтись.

Одним из главных преимуществ является то, что франчайзер дает все необходимые знания, помогает наладить производственный цикл, предоставляет инструкции, технологии. Получается, что даже далекий от этой сферы человек сможет влиться в работу, понять почти все тонкости еще на этапе запуска.

Положительный эффект от франшиз получают не только сами предприниматели и их франчайзеры, но и государство, а именно, конкретные регионы, города. Чем это объясняется? Предприниматель открывает собственное производство, значит, обеспечивает рост объемов создаваемых товаров. А ведь именно рост производства определяет улучшение экономической ситуации в стране.

Нередко регионы и города помогают предпринимателям этой сферы. Заключается это в предоставлении грантов, субсидий, государственных ссуд, льгот, единовременных выплат, налоговых каникул. Получается, что франчайзи может рассчитывать на дополнительную поддержку, в том числе финансовую, информационную.

К преимуществам можно отнести и ряд следующих моментов:

  • возможность создания уникальной продукции;
  • работа с уже проверенными и отлаженными технологиями;
  • наличие готовых способов взаимодействия с поставщиками необходимого оборудования, материалов, сырья;
  • создание действительно востребованных товаров;
  • всяческая поддержка со стороны франчайзера (в налаживании производственного цикла, например);
  • высокий уровень прибыли.

Виды франчайзинга

На практике различают следующие виды франчайзинга:

  • Производственный (промышленный) франчайзинг. Франчайзи получает право на производство и продажу продукции под фирменным знаком франчайзера. Франчайзи также получает технологию и ключевое сырье. При этом  оговариваются требования к производственному процессу, объёму выпускаемой продукции, её качеству, планы продаж, квалификация персонала, отчетность. Производственный франчайзинг может быть применен к различным отраслям промышленности: изготовлению пищевой продукции, мебели, производству строительных материалов  и др.

  • Товарный франчайзинг. Товарный франчайзинг используется, в основном, в торговой сфере. Франчайзи получает право реализовывать товары, выпущенные франчайзером или под его торговой маркой. Франчайзинговый договор устанавливает ассортимент услуг и товаров, технологию продаж и четкие правила использования торговой марки производителя. Франчайзинг товара популярен в секторах, где успехи продаж в значительной степени диктуются квалифицированностью продавца – например, в торговле автомобилями бытовой и электронной техникой, одеждой и обувью. Примером  товарного франчайзинга является фирменный магазин по продаже обуви или одежды.

  • Сервисный франчайзинг.  При сервисном франчайзинге франчайзи передается право оказывать определенный вид услуг под торговой маркой франчайзера, который обеспечивает партнера необходимым оборудованием, маркетинговой и рекламной технологией. Кроме поддержки, компания-франчайзер осуществляет контроль за работой. Примером сервисного франчайзинга является сеть химчисток.

  • Обратный франчайзинг. Франчайзер передаёт права на ведение бизнеса под своим брендом. При этом франчайзер обеспечивает франчайзи полным ассортиментом товаров согласно агентскому договору, за исключением алкогольной продукции, которая должна поставляться по договорам поставки. Агентское вознаграждение франчайзи получают от франчайзера по итогам продаж в виде установленного в договоре франчайзинга процента.

  • Деловой франчайзинг (бизнес-формата). Франчайзер передает партнеру не только права продаж, но и лицензию на организацию данного вида бизнеса. В документах четко оговаривается концепция бизнеса, даются подробные инструкции по обучению сотрудников, требования к оформлению интерьера, к униформе персонала. Регламентируется рекламная политика, ведение отчетности, взаимоотношения с поставщиками товара. У делового франчайзинга, ввиду его комплексной природы, самые разные точки приложения: продуктовые супермаркеты, магазины розничной торговли, гостиницы, точки общественного питания, образовательные центры  и др. Его популярность растет с каждым годом, и, по оценкам специалистов, это один из наиболее перспективных и устойчивых к кризису видов ведения бизнеса.

Бизнес производства

Бизнес в производственной сфере является самым трудоемким и часто требует серьезных вложений. Мелкие производства под силу освоить малому бизнесу, в крупные требуются серьезные инвестиции. К бизнесу в данной сфере относится производство любых промышленных и продовольственных товаров. Особенности бизнеса в сфере производства:

  • Высокие инвестиционные затраты для полномасштабного производства.
  • Перед началом бизнеса потребуется найти перспективный рынок сбыта.
  • Предпринимателю желательно иметь опыт, так как освоение производства с нуля потребует времени.

Открытие по франшизе способствует упрощению выхода на рынок под известным брендом. Кроме того, предприниматель получает все технологии и производственные стандарты.

Критерии выбора франшизы

При выборе франшизы следует руководствоваться следующими критериями:

  • Наличие собственных удалённых подразделений (филиалов). Франчайзер должен иметь опыт тиражирования бизнеса, администрирования и руководства удалённых объектов.

  • Длительность деятельности франчайзера. Важен опыт деятельности компании франчайзера до начала его франчайзинговой деятельности.

  • Наличие обязательных платежей и размер этих выплат.

  • Наличие интеллектуальных разработок. 

  • История франчайзинговых точек. Большие интервалы между франшизами, малое количество франчайзи за длительный период требуют более детального изучения специфики бизнеса.

«Biofox» – франшиза биочистки

  • Веб-сайт – biofox-franchise.com.
  • Размер паушального взноса – ноль.
  • Необходимые вложения – от 120 тыс. руб.
  • Роялти – от 2 тыс. руб. в месяц.
  • Время окупаемости – 2–6 месяцев.
  • Год открытия франшизы – 2019.

«Biofox» – компания, которая занимается биочисткой мебели с 2014 года.

Целевая аудитория – клиенты, которые пользуются одеждой следующих типов:

  • меховая;
  • текстильная;
  • кожаная.

Преимущество для клиентов – использование органических веществ, а не синтетических, которые применяются в обычных химчистках.

Технология «Biofox» позволяет качественно чистить сложные комбинированные изделия.

Покупателям франшизы доступны три типа тарифов:

  • «Добавочный» (120 тыс. руб.) – подходит для действующих ателье, которые уже имеют опыт в данной сфере;
  • «Основной» (220 тыс. руб.) – для новичков, включает в себя полную информационную поддержку и комплект препаратов для чистки текстиля, меха и кожи;
  • «Под ключ» – полная поддержка при старте и дальнейшем ведении бизнеса, предоставление материалов, препаратов, обучение уникальным технологиям чистки. Маркетинговые наборы для привлечения клиентов, консультация по ведению бухгалтерского учета и решению часто задаваемых юридических вопросов также входят в комплект.

Барбершоп «BORODACH»

  • Веб-сайт франшизы — borodach.biz;
  • Основной веб-сайт компании — borodach.com
  • Размер паушального взноса – от 180 000 руб. (в зависимости от города);
  • Требующиеся вложения – от 760 000 руб. (в зависимости от города);
  • Роялти – 12000 руб. в месяц;
  • Время окупаемости – около 10 месяцев.

«BORODACH» — известная федеральная сеть салонов мужской стрижки и бритья, которая предлагает в качестве сотрудничества прибыльную франшизу для малого бизнеса.

В последнее время все большее количество мужчин предпочитают не стандартные парикмахерские, а именно барбершопы. Стоимость данной франшизы для малого бизнеса в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах составляет 280 тысяч рублей. Паушальный взнос можно выплачивать не сразу, а поэтапно.

Для предпринимателей из небольших городов стоимость этой франшизы для малого бизнеса в России находится на уровне 180 тысяч рублей. Если же говорить про роялти, то размер ежемесячных платежей зафиксирован на отметке 12 тысяч рублей вне зависимости от размеров населенного пункта и численности его жителей.

Примеры франшизы

В качестве франшизы может выступать аренда разработанного и отлаженного бизнеса.

Приобретая франшизу, предприниматель получает готовый бизнес-план и все инструкции по ведению деятельности – как продавать товар, работать с клиентами, нанимать и обучать персонал и многое другое.

Также в качестве франшизы могут выступать методы ведения бизнеса, товарный знак или технология по производству продукции со взаимными обязательствами и льготами между передающей (франчайзер) и получающей (франчайзи) сторонами, предоставляемые за плату и оформленные в соответствии с законом об охране интеллектуальной собственности.

Виды франчайзинга по функциональной структуре

При классификации по структуре построения франчайзинговой сети чаще всего выделяют два основных вида франшизы – индивидуальный и местный (районный). Индивидуальным франчайзингом называют такую форму организации бизнеса, при которой франчайзи может открыть лишь одно франшизное предприятие под торговой маркой франчайзера. Причем он ограничивается одной определенной территорией (регионом).

Районный франчайзинг дает франшизополучателю большую свободу: в его распоряжении оказывается целый регион, хотя количество предприятий и график их открытия на этой территории также определяются головной компанией.

В нашей стране и за рубежом чаще всего используется классическая схема создания франчайзинговой сети: предприниматель приобретает франшизу на открытие одного предприятия на конкретной территории, затем открывает свой бизнес и начинает его развивать. На этом этапе обычно нет большой разницы между индивидуальным и районным франчайзингом. Она становится очевидна на втором этапе, когда индивидуальный владелец вынужден ограничиваться одной своей компанией, а обладатель районной франшизы начинает создавать свою франчайзинговую сеть. Последний вариант, несомненно, выгоден, особенно если франшизополучатель заинтересован в освоении западных рынков. Однако он сопряжен с большими рисками.

Районный франчайзинг в свою очередь может развиваться на основе субфранчайзинга или на основе освоения региона. Субфранчайзинг представляет собой такие взаимоотношения, при которых головная компания передает эксклюзивное право на мастер-франшизу территории того государства, где находится субфраншизодатель, с правом продажи субфраншиз конечным франшизополучателям. При этом субфранчайзи также выплачивает своему франчайзеру определенное вознаграждение и осуществляет свою деятельность в соответствии с договором.

Субфранчайзинг предполагает несколько основных этапов. Сначала крупный международный мастер-франшизодатель с широкой сетью филиалов по всему миру выбирает интересующий его географический регион для дальнейшего развития и предлагает потенциальному мастер-франшизополучателю заключить с ним договор мастер-франшизы. Затем субфранчайзер по этому договору приобретает у своего франшизодателя право продажи субфраншиз на территории своего государства (тоже с обязательством открыть определенное количество фирм за определенный период времени с их дальнейшем контролем). Новые владельцы субфраншиз платят вступительные взносы и ежемесячные роялти субфраншизодателю, а последний делает ежемесячные отчисления головной компании. В эти отчисления входит его собственная часть вознаграждения, а также вступительные взносы и часть суммы с роялти, полученных с других участников сети.

Освоение региона предполагает такие контрактные взаимоотношения между франчайзером и инвестором территории (лицо, которое обладает правом развития территории), при которых головная компания дает последнему эксклюзивное право на развитие определенного географического региона в обмен на отчисления и открытие оговоренного количества франчайзинговых точек за определенное время. Как и в первом случае, здесь также предполагается четыре этапа работы. Сначала франчайзер изучает деятельность своих франчайзи в региональной сети и выбирает наиболее успешного из них. Он предлагает партнеру, которому принадлежит индивидуальная франшиза, стать его региональным представителем на определенной территории. Франчайзи, ставший таким представителем, также покупает у франчайзера право на отбор потенциальных франшизополучателей, оказывает им помощь на первоначальном этапе по запуску франчайзингового предприятия. Затем новый франшизополучатель подписывает договор с франшизодателем (головной компанией) и платит вступительный взнос в франшизную сеть и ежемесячные роялти, а региональный представитель получает часть средство со вступительного взноса и с суммы роялти.

Понятие франчайзинга

В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи (тот, кто её получает). Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг.

Отдельным пунктом договоров могут служить условия использования товарного знака/бренда. Эти требования могут быть как очень простыми (например, франчайзи имеет право использовать бренд в конкретной отрасли), так и жёсткими (например, франчайзи обязуется использовать оборудование в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера — от размеров и цвета полок до униформы персонала).

Филип Котлер выделяет следующие моменты франчайзинга:

  • Франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака, ноу-хау, часто обеспечивает поставки сырья, компонентов, обучение персонала.
  • Франчайзи покупает (выплачивает взносы) право ведения бизнеса по схеме, разработанной франчайзером. Франчайзи сам несёт затраты на подготовку, запуск и работу своего участка.
  • Франшиза — система, описывающая все аспекты и условия ведения бизнеса, чтобы он соотвествовал требованиям франчайзера.
  • Паушальный взнос (с нем.die Pauschale «толстый кусок») — стоимость франшизы, фиксированная сумма, которую франчайзи платит франчайзеру на начальном этапе. Составляет: 9-11 % от общих стартовых затрат. Включает: бизнес-бук (регламент организации деятельности), бренд-бук (правила построения и использования элементов фирменного стиля, рекламы), управление и обучение персонала, методики продаж, рецептуры и технологии, формы учёта, отчётности, инструкции и т. д.
  • Роялти — ежемесячный платёж за использование товарных знаков, патентов или иных авторских прав, принадлежащих франчайзеру. Может составлять 2-6 % от оборота/выручки или быть фиксированной суммой.
  • Рекламный взнос — ежемесячный платёж для проведения глобальных рекламных и маркетинговых кампаний. Может составлять 1-3 % от оборота/выручки или быть фиксированной суммой.

Франшиза от производителя на российском рынке

Наибольшим спросом в Росси пользуются франшизы малого производства, несложного в своей сути – изготовление товаров из пластика, тротуарной плитки, строительных и отделочных материалов.

Рассмотрим производственные франшизы в России подробнее на примерах разных отраслей.

  1. Франшиза производства автохимии

Франчайзи получает химическое производство, право использовать товарный бренд Cobra и возможно зарабатывать в год до 5 миллионов рублей. Окупаемость бизнеса, заявленная франчайзером, составляет около года.

Компания ХИМ-RUSSIA входит в десятку крупнейших в России производителей автохимии, в том числе средств для очистки стекол, колес, шиномонтажных паст, автокосметики и бытовой химии.

Вместе с покупкой франшизы франчайзи получает:

  • Право пользоваться узнаваемым в России и страхах СНГ брендом.
  • Сырье и рецептуру.
  • Тару с маркировкой компании.
  • Документы, необходимые для производства и продаж.
  • Оборудование для производства и комплекс работ по его отладке и запуску.
  • Лабораторное оборудование.

В одном регионе открывается только одно производственное предприятие по франшизе – такова концепция компании.

Вместе с тем, условия покупки франшизы демократичные – первоначальный взнос в размере 30 000 рублей и роялти в размере 15 000 рублей. Правда, на запуск производства придется выделить более 1 миллиона рублей, а для пакета «Аэрозольная и классическая химия» — 2,5 миллиона рублей.

  1. Франшиза производства одежды

TOLSTOYWEAR – бренд, производящий в России корпоративную одежду под заказ. Сама компания появилась в Казани в 2010 году. Производство сфокусировано на брендированной, высококачественной одежде, которая подойдет как для студентов или членов одного общества (защиты животных, борцов за трезвость и т.п.), так и для сотрудников любой компании, независимо от ее величины и направления деятельности.

Производить можно три вида одежды: толстовки, футболки и куртки. Такни и технологии пошива, которые франчайзер заявляет как «уникальные», поставляются по франшизе.

Кроме того, франчайзи получает:

  • Швейное оборудование, мебель, лекала.
  • Расходные материалы, необходимые для пошива одежды.
  • Всю необходимую документацию на производство и готовую продукцию.
  • Информационную поддержку.

В одном городе разрешено открывать только одно производство по франшизе TOLSTOYWEAR.

  1. Производство плитки – франшиза АртПрайм

Данная компания представлена на рынке с 2008 года. Сфера деятельности – производство тротуарной плитки из резиновой крошки методом холодного прессования. По такой же технологии можно изготавливать бордюры и брусчатку.

Что получает франчайзи:

  • Право пользоваться брендом,
  • Сырье и производственное ноу-хау,
  • Оборудование,
  • Договор на сбыт продукции (франчайзер обязуется покупать товар, произведенный франчайзи),
  • Обучение работников, консультативную помощь.

Стоимость франшиз – 2,4 млн. руб., роялти – 30 000 руб. Окупаемость данной франшизы – от 5 месяцев. Франчайзер обещает прибыль от производства в размере 700 000 руб. в месяц, готовый бизнес «под ключ» и постоянное обеспечение франчайзи заявками на производство.

AiKO – бренд, под которым выпускается удобная и экологически чистая плетеная мебель из ротанга. Такой товар охотно приобретают гостиницы, пансионаты, дома отдыха, рестораны, магазины.

Инвестировать в производстве на старте придется 7,5 млн. рублей, причем сюда входит и паушальный взнос. Но при этом сроки окупаемости составляют всего 1,5 года благодаря обороту, который может достигать 2,5 млн. рублей ежемесячно (но не ранее, чем через 8 месяцев с момента запуска производства). Рентабельность бизнеса заявлена на уровне 22,5 %. Роялти отсутствует.

Франчайзер предлагает открыть собственную фабрику по производству мебели из ротанговой нити. Франчайзи получает:

  • Бизнес-модель производства.
  • Технологию плетения.
  • Сырье и оборудование.
  • Обучение до 10 работников фабрики.
  • Чертежи основных моделей (около трех десятков).
  • Право пользоваться торговой маркой.

Купить франшизу производства – что это значит

В данном случае франчайзи покупает не просто модель ведения бизнеса, но и:

  • Технологию производства,
  • Ноу-хау,
  • Право заниматься производством и продажей товаров,
  • Документы на производимую продукцию,
  • Специальное оборудование (либо контакты поставщиков, которые продадут все необходимое со скидкой),
  • Проект цеха,
  • Сырье для производства, эксклюзивные ингредиенты или их рецептуру (не всегда),
  • Схему сбыта и реализации продукции.

В договоре производственной франшизы должны быть прописаны временные затраты на освоение производства, обучение специалистов, запуск производственной линии и помощь на каждом из этих этапов.

Преимущества и недостатки франшизы

Франшиза является наиболее популярным видом бизнеса. Однако, есть плюсы и минусы открытия бизнеса по франшизе.

Плюсы открытия бизнеса по франшизе

Преимущество франшизы для главной компании (франчайзера) заключается в следующем:

  • § получение дополнительного дохода в виде сумм паушального (вступительного) взноса или роялти от франчайзи;

  • § расширение сети бизнеса под своим именем.

Преимущество франшизы для франчайзи заключается в том, что:

  • приобретается в аренду разработанный и отлаженный бизнес. Не нужно ничего изобретать, потому что уже есть готовая, опробованная бизнес-модель, приносящая доход;

  • осуществляется быстрая раскрутка бизнеса. Хорошая выручка начнёт поступать буквально со следующего дня открытия бизнеса.

  • не нужно тратить значительные суммы денежных средств на получение узнаваемости, потому что, покупается право на использование популярных брендов. То есть, франшизы, как правило, продают известные, раскрученные, завоевавшие доверие, бренды.

  • франчайзи несет минимальные затраты на рекламу. Так как, Во-первых, сам бренд говорит за себя и не требует рекламы. Во-вторых, франчайзер предоставляет рекламные материалы и проверенные  способы рекламы.

  • имеется сниженный риск бизнеса. Вероятность провала существует, но она сведена к минимуму, так как используется проверенная, эффективная технология ведения бизнеса;

  • осуществляется поддержка и обучение. Можно не иметь опыт ведения бизнеса, но франчайзер заинтересован обучить франчайзи ведению бизнеса и предоставляет ему обучающие программы и проводит курсы для эффективного ведения бизнеса.

Минусы открытия бизнеса по франшизе

К минусам открытия бизнеса по франшизе для франчайзи можно отнести следующие обстоятельства:

  • контроль со стороны франчайзера;

  • высокая стоимость некоторых франшиз;

  • ограничения в деятельности франчайзи.

Комментировать
0
18 просмотров