No Image

Рассказываю про бизнес спортивного клуба по франшизе

СОДЕРЖАНИЕ
0
2 просмотров
28 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(30) {
    [0]=>
    string(113) "16df0ec7e44741761b11cba5d1630155.png"
    [1]=>
    string(115) "8805bc63c661396e9a9297550373e209.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "1052c07d1d19e8fc1149814e2c05ae65.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "cb2aba1fb295c5b72a6391b59f78db64.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "d3699130879c6ed86479eb55d820425b.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "0c0ed79efec4a9d49731d67bc3b55810.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "b5ba2adaa6dce899bee15b2bd7bdc446.jpeg"
    [7]=>
    string(113) "b9944713fbf84c803182eaacea903ac5.png"
    [8]=>
    string(115) "f429795b67c6e7de049df42de8a9292d.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "684a6b4965a18395621f1f50189a5e81.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "4a40a6a4bf90bffadf4982ab8aab5046.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "57cdb64b79cb291f1cf52b7343598f0d.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "0f56ff33270959a2da91d2158519ab87.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "a5d7ffdf5024171e037a23e660e522af.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "211e2d7665a3abeb7ee633b33e7314f9.jpeg"
    [15]=>
    string(113) "c7a9fbfe7b56a29b6b2591813cb9ee85.png"
    [16]=>
    string(113) "6e4843b2a6202a7d8e7c76d3839ee717.png"
    [17]=>
    string(115) "bea1d81dc161d3e2fc33be5d0c1b1a55.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "c30009b217be9cc6058ec29406645bf2.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "80e8f35732dedb77ed598c5569073018.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "45b76e050cc7ecf7b5592699746295f7.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "6b2901d123c466c6d376440e8bdee5b8.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "b6670dd79d252e6548ec2cc662da22d3.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "55b7700a06d039dfbd3962e916285573.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "f3c76b36f72f359bfbc6e818aa92710a.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "af9b767410b25be848c8422296831a23.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "2737284785cc4a065b691dd876ac87a0.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "fee0ff4512e67767b2c938bb22b27140.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "160ff2586dc3f26655bbc0e849dfa25b.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "965b9cbd1f1795b67a2061d99f239c3d.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(30) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/6/d/16df0ec7e44741761b11cba5d1630155.png"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/8/0/8805bc63c661396e9a9297550373e209.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/0/5/1052c07d1d19e8fc1149814e2c05ae65.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/b/2/cb2aba1fb295c5b72a6391b59f78db64.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/3/6/d3699130879c6ed86479eb55d820425b.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/c/0/0c0ed79efec4a9d49731d67bc3b55810.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/5/b/b5ba2adaa6dce899bee15b2bd7bdc446.jpeg"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/9/9/b9944713fbf84c803182eaacea903ac5.png"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/4/2/f429795b67c6e7de049df42de8a9292d.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/8/4/684a6b4965a18395621f1f50189a5e81.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/a/4/4a40a6a4bf90bffadf4982ab8aab5046.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/7/c/57cdb64b79cb291f1cf52b7343598f0d.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/f/5/0f56ff33270959a2da91d2158519ab87.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/5/d/a5d7ffdf5024171e037a23e660e522af.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/1/1/211e2d7665a3abeb7ee633b33e7314f9.jpeg"
    [15]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/7/a/c7a9fbfe7b56a29b6b2591813cb9ee85.png"
    [16]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/e/4/6e4843b2a6202a7d8e7c76d3839ee717.png"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/e/a/bea1d81dc161d3e2fc33be5d0c1b1a55.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/3/0/c30009b217be9cc6058ec29406645bf2.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/0/e/80e8f35732dedb77ed598c5569073018.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/5/b/45b76e050cc7ecf7b5592699746295f7.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/b/2/6b2901d123c466c6d376440e8bdee5b8.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/6/6/b6670dd79d252e6548ec2cc662da22d3.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/5/b/55b7700a06d039dfbd3962e916285573.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/c/f3c76b36f72f359bfbc6e818aa92710a.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/f/9/af9b767410b25be848c8422296831a23.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/7/3/2737284785cc4a065b691dd876ac87a0.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/e/e/fee0ff4512e67767b2c938bb22b27140.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/6/0/160ff2586dc3f26655bbc0e849dfa25b.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/6/5/965b9cbd1f1795b67a2061d99f239c3d.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(30) {
    [0]=>
    string(36) "16df0ec7e44741761b11cba5d1630155.png"
    [1]=>
    string(37) "8805bc63c661396e9a9297550373e209.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "1052c07d1d19e8fc1149814e2c05ae65.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "cb2aba1fb295c5b72a6391b59f78db64.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "d3699130879c6ed86479eb55d820425b.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "0c0ed79efec4a9d49731d67bc3b55810.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "b5ba2adaa6dce899bee15b2bd7bdc446.jpeg"
    [7]=>
    string(36) "b9944713fbf84c803182eaacea903ac5.png"
    [8]=>
    string(37) "f429795b67c6e7de049df42de8a9292d.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "684a6b4965a18395621f1f50189a5e81.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "4a40a6a4bf90bffadf4982ab8aab5046.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "57cdb64b79cb291f1cf52b7343598f0d.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "0f56ff33270959a2da91d2158519ab87.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "a5d7ffdf5024171e037a23e660e522af.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "211e2d7665a3abeb7ee633b33e7314f9.jpeg"
    [15]=>
    string(36) "c7a9fbfe7b56a29b6b2591813cb9ee85.png"
    [16]=>
    string(36) "6e4843b2a6202a7d8e7c76d3839ee717.png"
    [17]=>
    string(37) "bea1d81dc161d3e2fc33be5d0c1b1a55.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "c30009b217be9cc6058ec29406645bf2.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "80e8f35732dedb77ed598c5569073018.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "45b76e050cc7ecf7b5592699746295f7.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "6b2901d123c466c6d376440e8bdee5b8.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "b6670dd79d252e6548ec2cc662da22d3.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "55b7700a06d039dfbd3962e916285573.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "f3c76b36f72f359bfbc6e818aa92710a.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "af9b767410b25be848c8422296831a23.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "2737284785cc4a065b691dd876ac87a0.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "fee0ff4512e67767b2c938bb22b27140.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "160ff2586dc3f26655bbc0e849dfa25b.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "965b9cbd1f1795b67a2061d99f239c3d.jpeg"
  }
}

Набор предоставляемых в зале услуг

Стоит провести маркетинговое исследование, чтобы лучше изучить своих клиентов и сформировать концепцию зала. Ведь от того, какой набор опций в нём будет предоставляться, зависит стоимость членства; с другой стороны, и неоправданно раздувать список услуг за счёт непопулярных невыгодно.

С помощью исследования можно выяснить, кто живёт в округе, какие у этих людей предпочтения, чего не хватает в инфраструктуре района. Так, если в окрестностях мало детских садов, стоит предусмотреть детский уголок или даже детскую программу тренировок.

Самый простой вариант обеспечить рентабельность – как можно более широкий охват. Для этого тренажёрный зал должен привлекать самые разные слои населения; он должен подходить и спортсменам, и студентам, и менеджерам, и домохозяйкам. Такую задачу выполняет универсальный зал, в котором обязательно должны быть тренажёры, групповые занятия и бассейн.

Персонал и оборудование

После того, как предыдущие этапы пройдены, составить список требующегося оборудования несложно. Закупать лучше всего оборудование, произведённое в Америке, оно славится высоким качеством. Конечно, покупка дешёвого оборудования, изготовленного в Азии, даст возможность вложить на старте меньше, а значит и снизит риски. Однако, затраты на ремонт окажутся куда более высокими, так что в перспективе нескольких лет, не говоря уже о более дальней, никакой выгоды из этого извлечь не удастся.

Не стоит забывать и о репутации: дешёвые и не слишком качественные тренажёры вряд ли понравятся клиентам. Иногда даже по их виду можно сказать, что они уступают более дорогим аналогам, но даже если и нет, в них куда хуже продумана биомеханика, а значит выше риск травм. Практика показывает, что качество тренажёров оказывает существенное влияние на продажи абонементов и экономить на них не стоит. В особенности придирчивы в ним клиенты опытные, а ведь именно они приносят больше всего денег.

Pre-sale

Когда подготовка зала уже подходит к концу, нужно начинать продажу абонементов, для чего потребуется завести отдел продаж. Как правило, в него нанимают от 3 до 5 работников

Стандартный срок начала продаж – за два месяца до открытия, но важно, чтобы назначенную дату не пришлось переносить. Лучше заранее оставить запас времени на непредвиденные ситуации, поскольку перенос вызывает недовольство

При помощи предварительных продаж можно получить средства, которые помогут расплатиться со строителями, и с первых дней наполнить зал людьми

Это важно: новые клиенты будут видеть, что клуб не пустует, в нём активно занимаются, и охотнее приобретать абонемент

Сроки открытия

Для подготовки и открытия тренажёрного зала начиная с этапа бизнес-плана требуется не так и много времени: для зала площадью в 2 000 метров можно уложиться в 3-4 месяца при наличии опыта и слаженных действиях. Этого времени хватит на всё: подготовку бизнес-плана и проектной документации, определение списка услуг, закупку оборудования, найм персонала. Конечно, речь идёт об открытии зала в арендованном помещении, а не о строительстве нового.

Бизнес компьютерных клубов

К бизнесу компьютерных клубов относится организация компьютерных и киберспортивных клубов для аудитории до 35 лет. Индустрия компьютерных клубов все еще активно развивается, несмотря на то, что практически в каждом доме сейчас есть свой компьютер.  По мнению экспертов, у компьютерных клубов хорошее будущее, при условии упаковки современными технологиями. Подавляющее большинство киберспортивных игр — это компьютерные игры, которые делятся на несколько основных жанров – шутеры, многопользовательские игры, стратегии.

В последнее время Россию захлестнула новая волна популярности компьютерных клубов: открываются заведения премиум-класса, покупаются франшизы, даже скромные клубы пока выживают в подвальных помещениях. Причины – в удорожании хорошего «железа», росте популярности киберспорта и потребности в сообществе у любителей игр. Игрокам кроме самой игры нужно общение и место, где встретиться с единомышленниками.

Рынок растет примерно на 20% в год и у него еще есть возможности расширения в ближайшие пять лет. Для успешного развития бизнеса уже недостаточно просто оснастить помещение компьютерами и несколькими популярными играми. Потребуется привлекать пользователей другими услугами – организацией соревнований, участием в турнирах, онлайн трансляциями игр популярных команд, организацией бара.

Самостоятельно открыть компьютерный или киберспортивный клуб может профессионал в этой отрасли, а другим лучше положиться на опыт и возможности франчайзера. На рынок в последние три года вышли достаточно интересные представители отрасли со своими предложениями о продаже франшиз. Пока франшиз компьютерных клубов немного. Потенциальный франчайзи может сделать выбор из имеющихся проектов.

Расходы и окупаемость компьютерного клуба

Пока одни заявляют, что уже поздно заниматься реализацией подобной бизнес-идеи, другие – покрывают затраты и неплохо зарабатывают. Команда проекта IdeaMyBusiness решила не верить слухам, а самостоятельно рассчитать, сколько стоит открыть компьютерный клуб с нуля.

Важно помнить, что при составлении примерной сметы лучше лишний раз добавлять ко всему по 10%. Цены в каждом городе очень сильно отличаются, поэтому нижеприведенная таблица создана исключительно для приблизительного понимания бизнес-идеи

Расходы

Сумма (в рублях)

Первоначальные расходы

Регистрация

20 000

Оборудование

1 558 000

Программное обеспечение

100 000

Мебель

210 000

Первая рекламная кампания

40 000

Дополнительные расходы

50 000

Итого:

1 978 000 рублей

Ежемесячные расходы

Аренда помещения

40 000

Зарплата сотрудникам

100 000

20 000

Дополнительные расходы

20 000

Итого:

180 000 рублей

Перспективы игрового компьютерного клуба серьезные. Конкуренция невероятно низкая. Средняя оплата за один час составит 80 рублей. Любые действия с МФУ – 5 рублей за лист формата А4. Если речь заходит о крупном мегаполисе, то цены смело повышайте в три раза. Насчет напитков и еды приемлемая наценка в 20-25%.

Ежемесячный доход – 480 000 рублей в среднем. Чистая прибыль – 300 000 рублей. Мы взяли полную загруженность, достаточно высокую плату за час и небольшие ежемесячные расходы, из-за чего окупаемость – 7 месяцев. Если учитывать среднюю загруженность и немного другие расходы, тогда оптимальная окупаемость игрового клуба – 12-15 месяцев.

Капиталовложения

  1. Аренда помещения (50 м2) – 25 тысяч ежемесячно. Нужно быть готовым внести оплату за 3 месяца вперед. Может понадобиться ремонт и установка дополнительных розеток.
  2. Приобретение компьютеров (10 шт) – 350 тысяч. Можно сэкономить, если купить запчасти и самостоятельно собрать машины.
  3. Офисная техника – 300 тысяч рублей.
  4. Мебель – 100 тысяч рублей.
  5. Кассовый аппарат – 6 тысяч рублей.
  6. Точка доступа – 10 тысяч рублей.
  7. Приобретение лицензионного ПО – 60 тысяч рублей.
  8. Техническое оснащение помещения – 700 тысяч рублей.
  9. Оплата услуг санитарной службы – 1 тысяча рублей.
  10. Оплата услуг пожарной инспекции – 1 тысяча + покупка 2 огнетушителей.
  11. Затраты на рекламную компанию – 50 тысяч рублей.
  12. Для подключения – выделенная линия и сетевая карта – 40 тысяч рублей.

Нужно добавить ежемесячную оплату коммунальных услуг, в том числе, провайдера, налоги, сигнализацию, услуги охранной фирмы, заработную плату сотрудникам; а так же обслуживание компьютеров, апгрейд по мере необходимости, закупка новых игр. Потребуются наушники с микрофонами для удобства геймеров, коврики для мыши и прочие мелочи.

Доходная часть

  • высокоскоростной интернет без лимитированного трафика;
  • игры;
  • прикладные программы (офис);
  • набор и распечатка текста, сканирование, копирование документов;
  • продажа сопутствующих товаров.

Один компьютер при круглосуточной работе дает доход в 480 рублей в сутки. Главное, обеспечить постоянный приток клиентов.

Прибыль и срок окупаемости

1 час в компьютерном клубе, в зависимости от предоставляемых условий стоит от 60 до 150 рублей в среднем. Можно предоставить скидку, скомпоновав «пакеты» — «Утренний», «Ночной», «Выходного дня», «Для большой компании» и т.д.

Работа с текстовыми документами – от 25 рублей. Дополнительно можно организовать курсы компьютерной грамотности.

При стабильно высокой посещаемости клуба затраты удается окупить через 1,5 -2 года. Однако нужно постоянно держать руку на пульсе, следить за жизнью конкурентов и приятно удивлять своих клиентов. Сезонные спады могут серьезно навредить бизнесу, поэтому нельзя уповать исключительно на школьников и студентов, нужно постоянно стремиться расширить свою аудиторию и укрепить позиции.

Компьютерный клуб – затратный бизнес, поэтому стоит взвесить все «за» и «против» прежде, чем приступать к его организации. Правильно выбранное место, с высокой проходимостью, удобным подходом / подъездом поблизости от учебных заведений, качественные услуги и доброжелательная атмосфера послужат лучше всякой рекламы.

Бизнес фитнес — клубов

Открытие фитнес – клуба очень затратный бизнес. Требует всесторонней оценки собственных сил.

Особенности открытия фитнес – клубов как бизнеса:

  • Необходимость больших инвестиционных ресурсов на приобретение оборудования и аренду.
  • Потребность в квалифицированных тренерах.
  • Фитнес — клуб должен иметь хорошую транспортную доступность.
  • Необходимы дополнительные услуги для повышения лояльности клиентов: спорт — бар, магазин здорового питания, салон красоты.
  • Для привлечения клиентов нужны постоянные маркетинговые программы.
  • Обязательно несколько программ тренировок, с расчетом на вкусы разной аудитории: от силовых тренировок до спортивного танца.
  • Необходимо учитывать новые направления фитнес – индустрии, которые основаны на коротких программах без интенсивных нагрузок. Эти тренировки стоят дороже и доступны узкой аудитории.

Плюсом открытия данного вида бизнеса является растущий тренд здорового образа жизни и культ красивого тела. Минусы заключаются в необходимости серьезных вложений и расчете на целевую аудиторию с доходом выше среднего. При наличии конкурентов в городе клиенты уже могут быть приверженцами существующих клубов, и привлечь их будет сложно. Целевая аудитория с высокой платежеспособностью ограничена в небольших городах.

Открытие фитнес – клуба целесообразно при наличии опробованной модели и в районе, где отсутствует конкуренция. Рабочую бизнес – модель предлагают франчайзеры фитнеса.

Обзор франшиз баров

ТОП-10 франшиз баров:

  1. «Разливнович» — это магазины — бары разливных напитков, первый открылся в Казани в 2010 году. Создатель бизнеса работал над бизнес-моделью 7 лет, прежде чем запустить франшизу. В настоящее время открыто 45 франчайзинговых точек по всей России и 3 в Казахстане. Франчайзи предоставляется возможность открыть свой пивной бар — магазин. Поставляется только свежий продукт, без консервантов. В ассортименте 20 сортов пива и 40 сортов снеков. Франчайзи оказывается помощь в оснащении и продвижении бара.
  2. «24 Градуса». Компания открылась в 2013 году, франчайзинг запущен в 2017 году. Позиционирует себя как сеть маркетбаров с круглосуточным режимом работы. Преимущества франшизы: сопровождение открытия, алгоритм работы в выгодной нише совмещения магазина и бара, отсутствие роялти.
  3. 13 RULES – сеть № 1 крафтовых баров в России.  Владелец франшизы предлагает открытие пивных баров по всей стране. У компании также есть  контрактная пивоварня, оптовая компания. В барах подают всегда свежее крафтовое пиво, которое варится в небольших количествах. Для разнообразия ассортимента представлены  более 20 сортов крафтового пива собственного производства, разливное и бутылочное импортное пиво. Преимущества: поставки собственного пива и контакты поставщиков, дизайн-проект, оборудование, программа R-keeper.
  4. Крафтовые бары Пивотека 465 основаны в 2015 году в Москве, через год запущена франшиза. Партнеру предлагается концепция и модель бизнеса, система лояльности, меню, поставки со своего склада, мобильное приложение, совместное открытие.
  5. KILLFISH BAR – сеть алкогольных дискаунт баров, развивающаяся в России и Казахстане. Уникальная система лояльности делает гостей постоянными, гости получают бонусы и скидки. Франчайзи получает проект бара, включается в систему лояльности и рекламы, подключается к программному обеспечению.
  6. Компания Пенная гильдия основана в г. Владимире в 2014 году. По франшизе можно открыть магазин — бар или пивной бар с посадкой. Франчайзи предлагается услуга под «ключ» с полным созданием точки.
  7. THE BAR XХХX – популярные бары, работающие в СПб, Москве и других крупных городах. Предлагают алкоголь на любой вкус, живую музыку и непринужденную обстановку. В барах часто выступают звезды, владельцы активно пиарят заведения. Предлагается открытие популярного бара с помощью в продвижении, оснащении и поставке ассортимента.
  8. «Винный базар» работает в формате демократичного бара с 2014 года. Франшиза предлагается с 2018 года. Алкоголь предлагается для потребления в заведении и на вынос. Франчайзи предлагается уникальная концепция заведения, онлайн база для работы, маркетинговое сопровождение, профессиональное обучение персонала, проект дизайна.
  9. «Хлеб и вино» – это винные бары магазины известного бизнесмена и ведущего Сергея Минаева. Преимущества: работа в уникальной концепции винного заведения с особым меню, поставки напитков, концепция оформления, обучение и стажировка. Франчайзер отмечает, что напитки в баре дешевле, чем в супермаркете, а значит, доступны широкой аудитории.
  10. Harat`s Pub открылся в Иркутске в 2009 году. Франшиза предлагается с 2010 года. Формат – демократичный паб с ассортиментом пива и крепких напитков. Франчайзер предлагает помощь по оформлению и открытию, маркетинговую поддержку, технологические карты и стандарты. Имеет высокие требования к помещению как по площади (от 120 кв. м.), так и по расположению.

Сведения по вложениям в бизнес представлены в таблице.

Бренд Роялти, % в месяц от выручки Паушальный взнос, тыс. руб. Первоначальные инвестиции, тыс. руб. Срок окупаемости, месяцев Количество собственных/ франчазинговых точек
Разливнович 3 тыс. руб. 250 400-700 7 10/48
24 Градуса 590 835-1080 6 1/75
13 RULES 3% 400 1450 16 3/25
Пивотека 465 5% 465-750 3000 12 1/12
KILLFISH BAR 6% 600 2800-5900 12-14 6/84
Пенная гильдия 440-640 1000 12 1/60
THE BAR XХХX 100 тыс. руб. в месяц 500-1000 10000-15000 24 1/9
Винный базар 5% 2500 6500-10000 24 7/1
Хлеб и вино 5% 5000 9000-15000 24 5/1
Harat`s Pub 25 тыс. руб. в мес. 9000-13000 24 21/54

Франшизодатели отдельно оговаривают требования к опыту в алкогольном бизнесе или общепите.

Франшиза интернет-магазина по продаже мобильных телефонов из Китая Mobi-Shop

Преимущества работы по франшизе Mobi-Shop

  • самостоятельное ведение бизнеса;
  • низкий первоначальный взнос;
  • низкая закупочная цена за счет объема закупки сети.

Поддержка от компании Mobi-Shop

Хотите открыть свой магазин по франшизе Евросеть? Читайте нашу новую публикацию.

Нельзя однозначно сказать, какая франшиза лучшая: многое зависит от способностей предпринимателя. Убыточной может оказаться даже перспективная франшиза, если предприниматель не имеет навыков управления и принятия решений. Известность бренда увеличивает доверие клиентов и снижает расходы на продвижение.

Выбирая франшизу следует рассмотреть предложения и выяснить:

  • надежность предлагающей франшизу компании;
  • стоимость предложений;
  • срок окупаемости;
  • наличие конкурентов.

Обзор франшиз детских спортивных школ

«Кроль» – школа плавания для детей от 4 лет. Разработана особая методика с помощью педиатров, неврологов, профессиональных пловцов. Обучаются тренера сети партнеров. Особенность – тренер находится в воде вместе с детьми. Всегда можно получить консультацию врача или профессионального спортсмена. Франчайзер предоставляет полный набор инструментов для запуска и ведения бизнеса.

«Боевые Панды» – школа единоборства для детей от 4 лет. Основная задача – популяризация спорта. После заключения договора, франчайзи получает доступ к ERP-системе, где находится все необходимая информации для запуска бизнеса и его ведения.

«Эскалибур» – школа современного мечевого искусства для детей и взрослых. Разработана специальная методика. Используется безопасная экипировка. Предоставляются опытные инструктора. Франчайзер ведет полную поддержку со дня подписания договора и на всем протяжении сотрудничества.

«Защитник» – школа единоборств для детей разных возрастов. На ее базе также основывается летний лагерь полного для и фестивали на каникулах. Занятия проводятся в игровой форме по авторской методике. Франчайзи оказывается помощь при регистрации бизнеса, в день старта проекта, а также проводятся консультации во время работы по любым вопросам.

«Жемчужинка» – центр раннего плавания. Производится обучение плаванию детей от 0 до 3 лет и детей с родителями. Также делается массаж. На базе также имеется кислородный бар, мини-магазин и организовывается прокат полотенец. Франчайзером предоставляется гибкая бизнес модель, бренд-бук, методики обучения и рекомендации к открытию.

«Седьмой император» – клуб единоборств. Проводится обучение по 19 видам спорта детей от 4 лет. Имеется лицензия ТМ. Проводится мощная маркетинговая поддержка франчайзи, консультирование по продвижению клуба, поставка необходимого оборудования.

«Junior Expeditions» – сеть частных детских школ, ориентированная на общение, физическое и интеллектуальное развитие детей посредствам путешествий и общения с природой. Франшиза актуальна в городах с высоким уровнем урбанизации. Кроме постоянных занятий, на базе школы проводятся детские праздники и программы для дошкольников, школьников. Уникальная методика работы, которой нет аналогов. Предоставляется после заключения договора. С ней также даются все инструменты для открытия и ведения бизнеса.

«Школа пилотирования квадрокоптеров» – площадка для конструирования квадрокоптеров и проведения соревнований. Основной вид деятельности – занятия по абонементам по сборке квадрокоптеров. Дополнительный доход можно выручить с их продажи, аренды площадки для праздников, проведения индивидуальных занятий и мастер-классов. Франчайзи предоставляется полный пакет для открытия бизнеса, маркетинговые материалы, сайт, расходные материалы.

«Hockey Family» – школа хоккея для любителей. Возрастных ограничений нет. На базе школы проводятся хоккейные летние лагеря и сборы на 5, 10 и 21 день. Также есть 9 направлений дополнительного дохода. Предоставляется право на владение брендом, выделяется личный менеджер и полный франшизный пакет.

«Юниор» – крупнейшая сеть футбольных школ для детей от 3 лет. Прибыльность одной школы от 150000 до 500000 руб. способы заработка – продажа абонементов, спортивного фирменного инвентаря, турпутевок в летние лагеря. Франчайзер обучает и развивает тренеров всех партнеров в сети. Также предоставляет единую CRM – систему.

Бренд франшизы

Кроль

Боевые Панды

Защитник Жемчужинка Junior Expeditions

Школа пилотирования квадрокоптеров

Hockey Family

Роялти, % в год от выручки 5000-10000 руб./мес. 10000 руб./мес. 10000 — 15 000 руб./мес. 15 000 руб./мес. 5 Нет 11 000 руб./мес.
Паушальный взнос, тыс.руб. 200-550 500-700 150-350 350 350-500 300 350
Рекламный сбор, %, руб. Нет 5000 руб./мес. От 20000 руб. Нет Нет 80 000 руб./мес. Нет 
Первоначальные инвестиции, тыс.руб. 400-800 800 — 1500 От 190 От 1000 3500 — 3800 990 350
Срок окупаемости, мес. До 12 До 12 3 — 12 От 12 До 12 12 7 — 18
Количество собственных/франшизных точек 3 / 45 2 / 4 2 / 4 2 / 1 2 / 7 1 / 0 32 / 4571 / 5

Как открыть тренажёрный зал по франшизе

Если вы прибегаете к помощи франшизы, то многое окажется совсем иначе – специфика, отличающая работу с франшизой от самостоятельной подготовки к открытию, и будет рассмотрена далее на примере франшизы Gold’s Gym.

Планирование

Представители франшизы проводят экспертизу и проверяют документацию, указывают на слабые места в плане и дают рекомендации. В результате вы будете хорошо представлять, что нужно сделать, чтобы зал был прибыльным.

Архитектурные решения

На франшизу работают архитекторы с опытом планирования тренажёрных залов, способные использовать площадь с наибольшей эффективностью. Архитектурные решения от специалистов франшизы Gold’s Gym позволяют снизить операционные расходы на 10%, при этом учтена будет каждая мелочь.

Например, ресепшен следует располагать так, чтобы, куда бы ни отправлялись гости, их пути пересекались именно там. Планировка очень важна при формировании первого впечатления посетителя о клубе: оно составляется за первые полминуты пребывания внутри и, если он сразу сможет увидеть большую часть зала, выше шансы, что это впечатление будет положительным и он станет постоянным клиентом.

Поставщики

Франшиза помогает выходить на поставщиков, у которых можно купить проверенное оборудование и при этом сэкономить. Ведь франшиза постоянно работает с одними и теми же компаниями, что существенно снижает риски. К тому же, благодаря обширному опыту, вам подскажут, какое оборудование лучше подойдёт для вашего клуба и как его расставить.

Обычно поставщик стремится продать в первую очередь те товары, у которых меньше шансов быть купленными, но франчайзер поможет избежать этого и купить лишь то оборудование, которое действительно необходимо для клуба. То же относится к инвентарю и материалам.

В клубе можно продавать товары с его символикой, и в случае с франшизой продажи будут выше.

Система управления

Её не придётся изобретать самостоятельно, для клубов франшизы всё уже разработано до мелочей: это и чёткая система управления финансами, и продвинутая статистика, опираясь на которую можно выстраивать многие процессы. Предоставляется специальный софт, персонал можно обучать в университете франшизы, также есть возможность обучать и тестировать сотрудников онлайн. Налажена система обратной связи с клиентами.

«Личный тренер»

При запуске тренажёрного зала по франшизе Gold’s Gym вы обзаводитесь своеобразным личным тренером, который окажет помощь при необходимости, и даст ответ на все вопросы относительно того, как наладить работу клуба. Франшиза будет постоянно следить за вашими действиями и подсказывать, как улучшить процессы.

Плюсы и минусы франшизы

Главные преимущества:

  • готовые решения и отлаженные алгоритмы, позволяющие работать эффективно с самого начала;
  • бренд, уже заслуживший доверие людей;
  • поддержка со стороны франшизы;
  • возможность сэкономить на услугах поставщиков и архитекторов, а также запуститься быстрее.

Минус работы с франшизой – свободы гораздо меньше, чем если открываться без чьей-либо поддержки, нужно выполнять рекомендации и соответствовать критериям франшизы.

Рекомендации

Выбирая франшизу, следует смотреть в первую очередь на узнаваемость бренда, детальность планов, и то, насколько обширную поддержку она готова оказывать. Если уровень узнаваемости невысок, придётся столкнуться с необходимостью завоёвывать доверие клиентов так, словно клуб не по франшизе. Низкая детализация планов не позволит опираться на них во всем, и действовать часто придётся самостоятельно, как если бы вы открывали зал без помощи.

Выбор помещения

Учитывая уже сказанное относительно местоположения клуба, следует в первую очередь поинтересоваться предоставляемыми в выбранном районе интернет-услугами. Соотношение цена/качество ни в коем случае не должно ущемлять последнее: высокая скорость и стабильный доступ в Сеть – обязательное условие для успешной работы. Заключать договор об услугах нужно только с надежным проверенным провайдером.

Помещение должно отвечать санитарно-гигиеническим нормам. Размер зала напрямую зависит от количества машин (6 кв. м на 1 компьютер). Кроме того, нужно убедиться в наличии вентиляции, очень кстати будет кондиционер, особенно, в теплое время года. Компьютеры расставляются по периметру вдоль стен, желательно оборудовать и настольное освещение.

Пристального внимания требуют освещение, контроль за влажностью в помещении (техника очень чувствительна к повышенной влажности воздуха), отопление в холодный период. На электропроводку ляжет большая нагрузка, в ее надежности нельзя сомневаться. Пожарные запрещают оклеивать стены обоями (только окраска водно-дисперсионной краской, которая выдержит влажную обработку по требованиям медиков).

Для комфорта клиентов нужно оборудовать санузел.

А для предотвращения различного рода спорных ситуаций, воровства и порчи имущества, помещение стоит оснастить системой видеонаблюдения.

Закупка оборудования

Самый ответственный этап – закупка оборудования. Серьезный бизнес требует соответствующих вложений. Стартовое количество компьютеров – от 10. Приобретать нужно новые современные агрегаты, обеспечивающие высокую скорость обработки данных, отличную графику и обладающие хорошим запасом памяти. Кроме того, компьютеры должны быть максимально бесшумными, поэтому не стоит экономить на кулерах.

Естественно, что на каждую из машин придется установить лицензионный софт, поскольку факт использования пиратского ПО влечет за собой штрафы и конфискацию техники.

Помимо основного оборудования, стоит приобрести офисную технику – принтеры, ксероксы, факс, сканер. В качестве дополнительного дохода послужит юридически оформленная торговля сопутствующими товарами: флеш-картами, DVD-дисками, компьютерными принадлежностями.

Не последнюю роль играет мебель: она должна быть физиологичной, удобной, позволяющей провести несколько часов подряд в статичной позе и не чувствовать себя уставшим.

И последнее: для работы с деньгами нужен кассовый аппарат.

Подбор персонала

Количество сотрудников напрямую зависит от графика работы заведения.

Для работы в дневное время понадобятся:

  • администратор (кассир);
  • помощник администратора (обслуживание зала);
  • системный администратор;
  • охранник;
  • уборщица;
  • бухгалтер.

В идеале, администратор должен иметь соответствующую работе квалификацию, быть способен ответить на возникающие вопросы клиентов, уметь обращаться с техникой и находить выход из нештатных ситуаций.

Работа в ночное время предполагает увеличение штата (2-3 смены).

Способы эффективной рекламы

Привлекать внимание к открытию клуба нужно задолго до его открытия. Для этого стоит разместить рекламу в местных популярных СМИ, бегущую строку на городском телевизионном канале, не брезговать раздачей флайеров и рекламных буклетов с информацией о работе клуба и предлагаемых услугах

Хороший результат дает реклама (в том числе, звуковая) в общественном транспорте.

Важно подобрать яркое запоминающееся название, и продумать связанную с ним маркетинговую компанию. В обязательном порядке рекламная информацию должна быть вывешена на стендах в близлежащих школах и других учебных заведениях

Можно договориться с администрацией УО и организовать встречу со школьниками или студентами, наглядно им продемонстрировав возможности клуба.

Компьютерный клуб должен иметь собственный сайт, работающий, с обратной связью, постоянно обновляющийся и дающий интересную и точную информацию.

Комментировать
0
2 просмотров