Unique Image and New Technology
From the start, Knight’s shoes sported their own look (including the distinctive “swoosh” logo that still appears today) and their own attitude. An early effort to promote the newly dubbed “Nike”-pronounced NY-kee and named for the Greek goddess of victory-included a now-classic advertisement set at the 1972 Olympic track trials in Eugene, Oregon. The copy boasted that four of the top seven marathoners wore Nikes. As a Time writer pointed out, the ads conveniently “neglected to mention that runners wearing shoes placed first, second and third.”
By the mid-1970s Nike was at the cutting edge of workout-shoe technology. For instance, it was Bowerman, the former track coach, who poured some liquid latex into his wife’s waffle iron, thereby inventing the famous sole that made the earliest Nikes feel like bedroom slippers. Nike didn’t exactly burst from the gate in profit, though. Major sports stars demanded major compensation for wearing Knight’s brand. A turning point came in the 1980s, when tennis star Jimmy Connors won Wimbledon in a pair of Nikes and John McEnroe “hurt his ankle, started wearing an obscure three-quarter model that had sold all of 10,000 pairs that year. Because of McEnroe’s strained ligaments,” noted a Vanity Fair writer, “the model sold a million two the very next year. It was about that time when Knight woke up one morning worth $178 million.”
There was one area in which Nike made a serious misstep. Knight acknowledged in a Sports Illustrated article that his company “lost its way” when it came to aerobics shoes. The longstanding boys-club atmosphere of the Nike boardroom saw little promise in a lightweight shoe for women to wear to their exercise classes. In fact, the notion of aerobics was laughed away as just the conceit of “a bunch of fat ladies dancing to music,” as Hauser quoted in the People article. That lack of insight opened the door for an upstart company called Reebok, which then virtually cornered the market in this burgeoning subsection of the athletic shoe industry. That was the beginning of a longstanding rivalry between Nike and Reebok for market dominance.
Knight’s Empire
During its first year in business, Blue Ribbon Sports made $8,000; ten years later Knight and Bowerman changed Blue Ribbon Sports to Nike and were making $2 million in sales. Over the next several years Knight became one of the most recognized and powerful men in sports. By 1983, however, he had grown tired of running a company and decided to leave Nike. Since he had once taught business classes at Portland State University in Portland, Knight considered returning to the classroom full-time. Yet after he left his Nike kingdom, business began to suffer and so did he. Knight missed Nike as much as the company missed his leadership, so not long after, he went back to reclaim his throne.
Knight returned to Nike with a new appreciation of the company, its products, and extraordinary atmosphere. The headquarters, called a “campus,” was always teaming with people—both employees and often the athletes endorsed by Nike. Knight had built an empire unlike any other, but he knew the job was far from over. Nike continued developing the shoes and clothing of the future, while giving something back to communities by promoting environmental awareness, sponsoring athletic events, and even building gyms and skate parks.
Nike’s headquarters in Beaverton, Oregon, is like a giant playground for athletes with miles of running and jogging trails surrounding the building.
Over the years Knight remained loyal to the University of Oregon, where he had met Coach Bowerman and run on the track team. Knight became the school’s largest donor, giving huge sums of money to help promote not only athletics, but to build a library, a stadium and to provide for other needs. In 1993, Sports Illustrated magazine said Knight was the most powerful force in sports, an interesting honor since he neither participated in nor owned a professional sports team. Instead, Phil Knight was a powerful force of a different kind—he ran a company so closely identified with sports and champions, that everyone wanted to be seen in Nike shoes or clothes, or using
Nike sports equipment. Still an athlete himself, Knight runs five miles everyday and, yes, he wears Nike shoes.
Партнёрство с Бауэрманом
Первую пару кроссовок Фил незамедлительно направил своему тренеру по бегу, Биллу Бауэрману.
Бауэрман терпеть не мог, когда его называли тренером. Он был генералом, который готовил своих бойцов к сражениям. А бойцы приходили в трепет только от одного его присутствия.
Бауэрман оказался в восторге от новинки. Он был настолько доволен, что предложил Филу стать его партнёром. Тренер и его подопечный, – теперь новоиспечённые партнёры, – заключили соглашение в соотношении 51 на 49.
Оперативный контроль остался у Фила, как у человека, который будет заниматься текущими вопросами компании.
Личная жизнь
Личная жизнь Филипа была такой же сложной, как и бизнес. 13 сентября 1968 года владелец «Найк» обручился с Пенелопой Паркс. Через восемь лет у Найта было три ребенка: Метью, Трэвис и Кристина.
Пенни поддерживала мужа во всех начинаниях. Этим она напоминала Филу его мать. Влюбленные вместе ходили на спортивные соревнования и мероприятия
Семейная пара любила надевать футболки с логотипом Nike и привлекать внимание прохожих
Но были и неприятные моменты. Однажды Пенелопа валялась на полу в приступе панической атаки. На семье висело слишком много кредитов, с которыми Фил не мог справиться.
Филип был не самым лучшим отцом. Всю жизнь он посвятил спорту и бизнесу. Детей ничуть не интересовала карьера спортсменов, что сильно расстраивало отца. Однажды старший сын Метью сказал, что никогда не продолжит дело Найта.
В 2004 году Метью погибает. Это событие сыграло большую роль в жизни Найта. Даже самые большие провалы в компании не приносили владельцу таких переживаний.
Asian Labor Issues
The company came under increasing scrutiny for its wages and working conditions in Indonesia, China, and Vietnam. United Nations Ambassador, Andrew Young, released a report finding no issue with Nike’s factories, noting that facilities were “clean, organized, adequately ventilated and well lit,” according to a Reuters Business Report article. However, human rights groups charged that Indonesian workers were incessantly striking over low wages; Nike workers received $2.46 per day in a nation that counted $4 per day as the minimum subsistence wage.
Independent filmmaker Michael Moore, whose 1989 documentary Roger and Me depicted a heartless corporate mindset at General Motors, turned his cameras on Nike, among numerous other firms. Moore addressed the issue of how Nike treats its workers and requested jobs for people in his depressed hometown of Flint, Michigan. Knight countered that American workers do not want jobs in shoe factories, but Moore was able to find a crowd of jobless workers
in Flint who would be happy to make Nikes. For his part, Knight was the only CEO to agree to appear in the Moore film.
The uproar over the Asian workers dragged on for Nike, and they eventually raised wages a small amount. Some American women’s groups, protested that female employees-the bulk of Nike’s Asian work force-were still working 100 to 200 hours overtime at Nike just to pay their bills. They issued statements accusing Nike of corporal punishment and sexual harassment in the shops as well. By mid-1998, Knight announced in a speech to the National Press Club that Nike was “dedicated to giving American consumers assurances that the products they buy are not manufactured under abusive circumstances,” according to a Gannett News Service article. He added that he had been branded as a “corporate crook,” and defended his business practices, citing “misinformation and misunderstanding” as reasons for the media assault on Nike. Knight noted that a number of policies were going to be implemented in their production facilities, including raising the working age to 16 at clothing factories and 18 at shoe factories; using safer, non-toxic glues when possible; adopting stricter, U.S.-dictated air quality standards; instituting on-site education programs, and more.
In addition to the Asian labor issues, many people remained outraged over Nike’s escalating costs, especially since a large market for the products are poor, inner-city youth. One shoe endorsed by basketball player, Anfernee Hardaway, was tagged at $180, and the Air Jordans touted by superstar Michael Jordan had always been priced at over $100. Perhaps this combination of issues served to cause a slump. Sales and profits fell in 1998, and Nike laid off 1,900 employees. However, the company remained the world’s largest shoemaker. It won a lawsuit in early 1999 that had accused the firm of lying to consumers about “sweatshop” conditions in Asian factories. Human rights groups remained unconvinced.
When not at the helm, Knight enjoys the fruits of his success. He and his wife Penelope “Penny” Parks have two grown sons and one foster daughter. They live in non-ostentatious comfort in Oregon, with a gaggle of pets and Knight’s “only personal concession to flash: black Lamborghini (vanity plates: NIKE MN) and red Ferrari,” as Hauser noted in People. The workplace is also the scene of fun and comfort: Nike World Campus features three restaurants, plus fitness center, beauty salon, laundry service, jogging facilities, a day-care center, and other amenities.
Knight can’t help but see success in Nike’s future, as the company expands its product line to include a wide range of apparel and accessories. As a Forbes writer noted, the man who built an empire on a pair of shoes still cherishes the words of his track coach: “Play by the rules, but be ferocious.”
Команда Фила Найта
Если уж личность основателя Nike часто оказывается малоизвестной, то что уж говорить о тех, кто многие годы шел плечом к плечу со своим компаньоном, боссом и другом. Фил крайне тщательно и выверенно подбирает слова при упоминании людей, так или иначе поучаствовавших в успехе бренда, но во всех этих речах прослеживается крайняя благодарность каждому из них. Без высокопарных и пафосных изложений, сухо и по делу.
Билл Бауэрман
Талантливейший человек, чей гений проявился не только в спорте, где он зарекомендовал себя авторитетным специалистом в области качественного тренинга бегунов для Олимпийской сборной США, но и в области разработки дизайна и внедрения новейших технологий при производстве спортивной обуви.
Яркая и культовая личность Бауэрмана вдохновляла Фила Найта на действия. Как говорит основатель Nike, без Билла не было бы этой империи. Он помогал советом, подбадривал в сложной ситуации и был тем фундаментом, благодаря которому строилась репутация доверия к компании со стороны покупателей.
Роб Штрассер
Бывший работник Nike, которого Фил Найт так и не простил. Обида заключался не в конфликте и последующем увольнении, а в том, что Штрассер ушел работать в adidas, компанию, которая со временем стала главным конкурентом американского гиганта на мировой сцене.
И тем не менее, именно Роб способствовал рождению бренда Air Jordan, который в значительной степени предопределил последующую доминацию Nike не только на рынке баскетбольной и спортивной обуви, но и в различных субкультурах, а также в стиле одежды streetwear.
Боб Вуделл
Уникальность личности Боба Вуделла заключается в том, что он бывший спортсмен, прикованный ввиду несчастного случая к инвалидному креслу. Человек, который помогал развиваться бренду спортивной обуви и который одновременно не мог оценить всего функционала и качества этих кроссовок на собственной шкуре.
Показательна история Фила, когда они вместе с Вуделлом искали новое помещение для «Блю Риббон», и каждый раз им приходилось подниматься вверх по лестнице, не оборудованной каким-либо пандусом. Но ни Найта, ни Вуделла это не останавливало. У них была цель, и они ей следовали, все физические недостатки откидывались как второстепенные.
Джефф Джонсон
Самый главный кризисный менеджер компании Nike, бравший на себя наиболее ответственные и невыполнимые задачи. И это началось непосредственно с первых шагов «Блю Риббонс»: кипа отчетов о делах и планах по развитию бизнеса, перемешанные с личными переживания Джеффа, поездки в разные локации по стране для открытия новых магазинов и расширения бизнеса, контроль за работой фабрик и т.д. То, с чем никто больше не смог бы справиться максимально срочно, быстро и качественно, немедленно подпадало под крыло Джонсона. И всегда результат был впечатляющим.
Стоит выделить манеру поведения Фила Найта в отношении Джонсона. Он с самого начала знал и понимал, насколько Джефф ценный кадр, но при этом избрал правильную политику. Регулярно читая и выслушивая нытье своего подчиненного, он не отвечал ему ни слова. И при этом никогда не хвалил за успехи словесно. Фил вообще немногословен, когда речь заходит о похвале, а касательно Джонсона такое положение вещей принимало максимально равнодушный оттенок. И глядя на историю их успешного взаимодействия, такие рабочие отношения возымели успех.
Перечисленные персонажи – лишь часть команды Nike, чей успех показателен с точки зрения человечного подхода к ведению бизнеса (по крайней мере со слов автора). Фил Найт не забывает даже о самых, казалось бы, мелочах, которые несколько десятков лет назад позволили компании остаться на плаву. К примеру, когда родители Боба Вуделла вложили все свои скромные сбережения в фирму, где работал их сын. Или же до ужаса простая и банальная история создания легендарного логотипа бренда. Фил спустя годы не остался в долгу у Кэролин Дэвидсон, хотя с самого начала не испытывал приязни к «свушу».
Но главная благодарность основателя «Найк» обращена жене, пережившей с ним много откровенно экстремальных жизненных моментов:
«Продавец обуви» — это не пособие по тому, как строить бизнес или как заработать миллион. Начинающие работники индустрии не познают технические особенности создания наиболее удачных и успешных моделей. Это просто история о том, как молодой неудавшийся спортсмен решил реализовать свою «безумную идею» и что главные принципы его деятельности описаны заголовками двух глав бестселлера: «Единственный путь – двигаться наверх» и «Либо расти, либо умирать».
New Running Shoe
That interest in sports-and especially track-gave Knight the impetus to study the way track shoes were being made and marketed in the late 1950s. For assistance he consulted his coach, the University of Oregon’s famed Bill Bowerman, who himself would become a senior member of the Nike team. Together they determined that American shoes were inferior in style and quality, too heavy, and too easily damaged. The Japanese, on the other hand, were experimenting with new, trimmed-down styles fashioned in lightweight, hardy nylon. Knight wrote his Stanford business-school term paper on the subject, then a few years later got involved personally by visiting Japan and arranging to import new-design running shoes himself.
“Knight ran Blue Ribbon Sports out of a storefront hole-in-the-wall next to the Pink Bucket Tavern in a working-class section of Portland,” noted Sports Illustrated writer Donald Katz. “From the beginning Knight’s animating idea was to promote high-quality, low-cost Japanese shoes, at a time when high quality was rarely associated with Japanese products, and to eventually displace Adidas, the triple-striped German shoes worn by all serious track and field athletes at the time.”
“In the early days, anybody with a glue pot and a pair of scissors could get into the shoe business,” Knight told Geraldine Willigan in a Harvard Business Review interview. “So the way to stay ahead was through product innovation. We were also good at keeping our manufacturing costs down. The big, established players like Puma and Adidas were still manufacturing in high-wage European companies. But we knew that wages were lower in Asia.” This fact has garnered criticism for Knight and Nike by those who point out the vast difference between the wages earned by a factory worker in Indonesia compared to the salary drawn by a Nike celebrity endorser. But Knight insisted in the Sports Illustrated article that “we’re not gouging anybody. … A country like Indonesia is converting from farm labor to semiskilled-an industrial transition that has occurred throughout history. There’s no question in my mind that we’re giving these people hope.”
Knight’s reputation in the track and field world also helped him gain an early edge. “We just tried to get our shoes on the feet of runners,” he said in Willigan’s article. “And we were able to get a lot of great ones under contract-people like Steve Prefontaine and Alberto Salazar-because we spent a lot of time at track events and had relationships with the runners, but mostly because we were doing interesting things with our shoes.”
Краткая биография автора
Краткая биография
Филип (или просто Фил) Найт родился 24 февраля 1938 года в штате Орегон в семье Вильяма Найта, юриста и издателя газеты. В этом штате он получил образование (школьное и университетское), приобщился к бегу на средние дистанции, попробовал себя в спортивной журналистике. После окончания университета Фил отслужил год в армии и продолжил по
Краткая биография
Филип (или просто Фил) Найт родился 24 февраля 1938 года в штате Орегон в семье Вильяма Найта, юриста и издателя газеты. В этом штате он получил образование (школьное и университетское), приобщился к бегу на средние дистанции, попробовал себя в спортивной журналистике. После окончания университета Фил отслужил год в армии и продолжил поиск своего пути в жизни.Поиск привел его в Стэнфордскую Высшую школу бизнеса. Именно здесь начали проступать из туманного пока будущего основные очертания его дальнейшего пути. В Стэнфорде Филип Найт разработал бизнес-план на оригинальную тему, ставшую пророческой: «Сможет ли японская спортивная обувь сделать с германской спортивной обувью то, что японские кинокамеры сделали с германскими кинокамерами».После окончания Стэнфорда в 1962 году Филип отправился путешествовать, и, конечно же, остановился в Японии, где смог на месте разобраться с возможностями своего бизнес-плана
Его внимание привлекли недорогие, но очень качественные местные кроссовки «Tiger». После недолгих переговоров Филип получил права дистрибьютора фирмы по их производству на американском Западе
Ожидание первой партии кроссовок длилось год. Наконец они прибыли в Портленд, и Фил отправил одну пару своему тренеру студенческих лет Биллу Бауэрману. Результат превзошел все ожидания. Старый друг не только одобрил кроссовки, но и предложил ему сотрудничество. Историческое рукопожатие партнеров произошло 25 января 1964 года. На свет появилась компания «Blue Ribbon Sports», предшественница «Nike».Через четыре года Фил женился на Пенни Паркс. Со временем у них родились два сына и дочь. Младший сын стал мультипликатором (студия «Laika»), старший трагически погиб в 34 года.В 1971 году сотрудничество с японцами исчерпало себя, и компания «Blue Ribbon Sports» выпустила оригинальные кроссовки «Nike», названные так в честь древнегреческой богини Ники. Для них был создан специальный логотип в виде стилизованного крыла богини. В 1978 году компания была официально переименована в «Nike».По данным журнала «Форбс» за март 2012 года Филип Найт занимает 19-ю строку в списке миллиардеров США и 47-ю строку в списке богатейших людей мира.На нашем книжном сайте Вы можете скачать книги автора Фила Найта в самых разных форматах (epub, fb2, pdf, txt и многие другие). А так же читать книги онлайн и бесплатно на любом устройстве – iPad, iPhone, планшете под управлением Android, на любой специализированной читалке. Электронная библиотека КнигоГид предлагает литературу Фила Найта в жанрах .
Безумная идея
Идея продавать японскую беговую обувь пришла Филу во время учёбы в Стэнфордской школе бизнеса. Как бегун, он кое-что знал о беговых кроссовках. И как человек, увлечённый бизнесом, представлял, какой ажиотаж могут получить кроссовки из Японии.
Однако это была всего лишь бизнес-идея. Чтобы придать ей импульс и реальное воплощение, нужен был порох, желание сделать нечто большое. То, что выходит за пределы отдельной личности и за рамки одной человеческой жизни.
Заветной мечтой Фила было стать великим спортсменом. Но к 24 годам он понял, что ему предначертано стать лишь хорошим атлетом.
Фил Найт не стал великим спортсменом, но его обувь помогла другим спортсменам стать великими
Тогда он задал себе вопрос: «А что, если бы нашёлся способ, не будучи спортсменом, почувствовать то же, что чувствуют они? Получать от работы столько удовольствия, что она стала бы игрой».
Эти размышления вернули Фила к его безумной идее о продаже обуви, которая находилась в другой части земного шара. А если попробовать? Вдруг сработает?
Подпишитесь на “Марафонец” в Telegram.
Анонсы статей и полезные подборки каждую неделю.
Он пришел к мысли, что мир сотворили безумные идеи. «История – это один длинный гимн безумным идеям». Фил приказал себе не сметь даже думать об остановке до тех пор, пока цель не будет достигнута. Чтобы ни случилось.
Кризис NIKE
В 1998 году СМИ обвиняли компанию в нарушении прав человека. На заводах для производства вафельной подошвы требовалась большая отдача токсинов. Уровень поступающих в окружающую среду отходов превышал норму в 170 раз.
Но дело было не только в экологических проблемах. На заводах работали дети из африканских стран и получали копейки. По статистике 50 тысяч работников Nike получали зарплату двух людей в рекламной компании.
Вести разнеслись по США и сильно пошатнули репутацию Nike. Компания быстро изобрела новую технологию производства кроссовок, исключающую 97% вредных веществ. В будущем технологию будут использовать все ведущие компании. Также Найт открывает благотворительный проект «Девичий эффект». Он был направлен на улучшение жизни африканских девочек.
В 2019 году ООН гордится репутацией Nike. Компания однажды поменяла концепцию и стала примером для подражания. В 2017 году Nike занял 16 позицию в рейтинге брендов с хорошей репутацией.
История легендарного «свуша»
Логотип потребовался для футбольных бутс – обуви, которую компания «Блю Риббон Спортс» должна была выпустить без своих первых партнёров. В 1971 году отношения с «Оницукой» пошли на спад, и Найту потребовался логотип, который бы отличал обувь собственного производства.
Для создания такого логотипа Найт пригласил Кэролин Дэвидсон, которая ранее уже работала над макетами рекламных брошюр для компании.
Кэролин дважды представляла свои труды на суд Фила Найта и его команды. И со второго раза выбор пал на тот самый.
За многие часы труда Кэролин получила слова глубокой благодарности и чек на 35 долларов. В 1983 году на корпоративном приёме компании Фил Найт передал создателю священного логотипа пакет акций и алмазное кольцо, на котором было выгравировано SWOOSH.
Логотип похож на крыло, на свист рассекаемого воздуха, на завихрение, которое остается после бегуна. У каждого из команды Blue Ribbon Sports были свои ассоциации.
Но все сошлись на том, что рисунок выглядит как нечто новое, свежее и в каком-то смысле древнее, нечто вне времени. Так оно и вышло. Легендарный логотип Nike узнаваем в каждом уголке земного шара.
Символ победы
Компания Фила Найта и Билла Бауэрмана могла исчезнуть в любой момент. Все заработанные деньги вкладывались в дальнейшее производство кроссовок. Nike стали публичными лишь в 1980 году, а до этого постоянно кредитовались.
Победа стала важным словом в истории Nike. Это значило выжить. Это значило победить adidas в конкурентной борьбе. Это значило стать золотым стандартом качества.
Победы спортсменов, подписавших контракты с компанией, – это тоже победы Nike. Звёздный стайер Стив Префонтейн, экс-рекордсмен мира в марафонском беге Альберто Салазар, экс-рекордсмен в спринте Майкл Джонсон одерживали свои победы в обуви Nike.
Действующие звёзды лёгкой атлетики, включая мирового рекордсмена на 5000 метров Джошуа Чептегеи и элитных марафонцев Кененису Бекеле и Элиуда Кипчоге, выступают, побеждают и ставят рекорды в обуви этого бренда.
Крылатый образ Ники – богини победы, пришедший во сне Джеффу Джонсону в далеком 1971 году, оказался пророческим. Имя бренда стало символом победы и рекордов не только для профессиональных спортсменов, но и для любителей.
Сейчас это слоган и важнейшая идея Nike. Каждая пробежка, каждая тренировка, каждый забег, которые вы совершаете, – это ваши персональные победы.
Купить книгу «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем»
Celebrity Athlete Endorsements
Known as a taskmaster CEO, Knight is also particular when it comes to matters of promotion. “Hi, I’m Phil Knight and I don’t believe in advertising,” was the way Nike’s ad agency president remembered meeting his new client. Signing up perhaps the greatest basketball player of all time, the former Chicago Bulls’ superstar Michael Jordan, was only one of the breakthrough strategies that made Nike-wearers the envy of schoolyard pickup games everywhere. Nike slogans-“Bo Knows,” “It’s Gotta Be the Shoes,” and especially “Just Do It”-have entered the pop-culture lexicon. The Nike image has been linked closely with notable “bad boys”-names like McEnroe, Andre Agassi, and Charles Barkley-as well as icons like the Beatles (through Nike’s controversial use of the song “Revolution”) and Bugs Bunny.
But the world of sports endorsements is a brutal one, as the public learned at the 1992 summer Olympic games in Barcelona. America’s basketball “dream team” swept the field to win the gold medal, but faced screaming headlines and heated debate when several members threatened not to appear in a medal ceremony unless they were wearing their Nike apparel-to the consternation of Reebok, the team’s “official” sponsor. (Dream Team member Barkley ably summed up the controversy, said Katz in Sports Illustrated, when he told a reporter that he had “two million reasons not to wear Reebok.”)
For all the controversy Knight has helped engender in his company, he points out that the tradeoff is an increased awareness by the media, whose stories about the shoes and those who endorse them are the kind of publicity that money can’t buy. As he told Willigan, the athletic shoe industry, “and Nike in particular, gets a lot more press than many others because it’s more fun to talk about us than about a company that makes widgets. On the one hand, we don’t mind the attention; we like getting our name in the press. On the other hand, the company usually gets treated in a superficial, lighthearted way, which is not what we’re all about. Nike is not about going to a ball game. It’s a business.”
A later addition to the business was sports management. Simply put, it ensured that Nike endorsers maintained consistency outside the company-most importantly, by not endorsing any other product that would interfere with the Nike image. Sports management was born after Knight caught Nike endorser Andre Agassi in a commercial for Canon cameras. While cameras themselves don’t conflict with shoes, the message in the commercial certainly did. “When Agassi looked into the camera and said, ‘Image is everything,’ Knight flipped,” says Katz. “It was 180 degrees from our imagery,” Knight told the Sport Illustrated writer. “We work hard to convey that performance, not image, is everything.”
Nike realized that image did count for something when it released a shoe displaying a logo that resembled the Arabic word for “Allah,” or God. Many members of the Muslim faith were upset, and in June 1997 Nike recalled 38,000 pairs of the shoes and issued an apology. The company noted that the logo was an oversight and issued a statement saying they did not mean to offend anyone with it.
Команда гениальных «фриков»
(На фото: Билл Боверман)
Совершенно случайно к компании присоединился Билл Боверман. Он был тренером Фила в секции по бегу. Когда они разговорились, Фил узнал, что Боверман буквально одержим спортивной обувью. Он был тем, кого в этой индустрии называли «Shoe Dog», человеком, который считает, что от качества обуви зависит победа спортсмена на соревнованиях. Узнав об этом, Фил попросил Билла присоединиться к его компании, на что тот незамедлительно согласился. Т.к. Билл тренировал и других спортсменов, в том числе и олимпийских, он помогал Найту искать новых покупателей. Боверман стал своего рода евангелистом компании. Кроме того, он был еще и изобретателем. Например, чтобы кроссовки были максимально легкие и пластичные, Боверман использовал при изготовлении не обычную свиную кожу, а рыбью. Это снижало вес обуви и помогало спортсменам добиваться высоких результатов. За счет их побед росла и слава компании, все больше людей хотели покупать кроссовки марки Blue Ribbon. Компания начала расширяться. Первых сотрудников Фил отбирал сам. Он искал людей увлеченных, тех, кому было бы интересно развивать молодую компанию. Фил вспоминает, что многие из них были настоящими «фриками», в хорошем смысле этого слова. Они готовы были работать днями и ночами, что самое интересное, им это доставляло удовольствие.
Вместе с ростом компании, возникла необходимость создания собственного бренда. У команды Найта уже было много своих наработок и они больше не нуждались в поддержке японских коллег.
Любопытно то, что название Nike придумал не Фил. Оно приснилось во сне Джеффу Джонсону, первому официально оформленному сотруднику «Голубой ленты», который занимался дизайном и разработкой новой обуви. В своем сне Джефф увидел тот самый античный замок богини Ники. Позже, рассказав о сне Филу, он поделился идеей, что Nike было бы идеальным названием для их новой компании. Найт горячо поддержал Джонсона. Так родился новый бренд, который сейчас занимает лидирующие позиции среди всех компаний-производителей спортивной одежды.
Бывший тренер – будущий партнер
Фил возвратился домой и устроился на «нормальную» работу бухгалтером. Профессия приносила постоянный заработок, но рамки давили на будущего бизнесмена.
Через несколько месяцев пришли первые пары кроссовок. Одну модель Найт отправил бывшему тренеру Билу Бауэрману. Фил хотел, чтобы он оценил и купил несколько пар для команды. К удивлению юноши тренер предложил партнерство.
Фил и Бил подписали договор и поделили компанию поровну. Найт получил на один процент больше. Отныне Филип занимался продвижением продукции, а тренер тестировал и приспосабливал кроссовки под потребителя.
Деньги на продвижение компании дал отец Филипа. Ему не нравилась затея сына, но жена демонстративно купила кроссовки и носила их везде. У Вильяма не оставалось выбора.
Феноменальный успех
Поначалу Adidas не видела в Nike конкурентов, но невероятное случилось, и в 1979-м Nike смогла обогнать Adidas заняв ½ рынка, но основатель хотел еще большего…
Одним из первых Найт стал звать для рекламных роликов звезд, он хотел завоевать не только атлетов, но и всех американцев. Его яркой рекламой стали: теннисист Джон Макинрой, бейсболист Бо Джексон и другие известные личности. Вскоре в кроссовках марки стали побеждать: в 1974-м Джимми Коннерс стал победителем в турнире Open, Генри Роно побил 4 рекорда мирового уровня, уже в 1978-м бренд вышел на мировой уровень.
Контракт 1984 года с новичком удивил многих, но это был Майкл Джордан, который со временем вывел Nike в лидеры. Джордан специально выходил в запрещенных кроссовках Air Jordan, снижающих нагрузку во время приземления, в итоге все парни мечтали «парить», как он, и прибыль выросла до 4 миллиардов годовых.
Фил Найт в спорте
Филип Найт 1938 года рождения. Занимался бегом, будучи студентом Орегонского университета, где учился журналистике. Его тренер, Билл Боуэрман отмечал трудолюбие студента, хоть Фила нельзя было назвать талантливым атлетом. Тем не менее, пусть не для рекордов, но Найт был подходящим экземпляров для экспериментов тренера, в первую очередь, в отношении усовершенствования обуви.
В то время, каждый американец, имевший клееварку и знавший, как обращаться с ножницами, мог заняться бизнесом по производству обуви. Стоит отметить, средняя стоимость кроссовок того времени, изготовленных в США не превышала 5$. Есть ли смысл говорить об их качестве? Так, на собственном опыте Фил Найт знал, что едва ли не каждая тренировка заканчивалась разбитыми в кровь ногами бегунов.
Вместе с этим, на рынке были представлены немецкие кроссовки, стоимость в 30$ за пару, что было по карману не многим, да и качество изделий было далеко от совершенства.
Биография
Родился Фил Найт в Портленде в 1938 году. Его родители были очень разными людьми: властный отец и молчаливая мать. Лота Хэтфильд, которая вышла замуж за Вильяма Найта, молодого юриста, была очень красива – она демонстрировала платья в магазине. После свадьбы у них родился сын Филипп и две дочки.
Фил неплохо учился в школе, но вот из бейсбольной команды его исключили. Тогда мама посоветовала ему заняться бегом.
И когда после школы он поступил в университет Орегона, чтобы получить образование журналиста, он вошел в состав студенческой легкоатлетической команды. И какова ирония судьбы – именно на нем тренер испытывал новую обувь для спортсменов, бесконечно модернизируя ее. Именно здесь Фил усвоил первый урок успеха, который звучал примерно так: забудь о пределе своих возможностей.
После университета молодой журналист отправился в армию на 12 месяцев, а потом снова стал студентом – он поступил в Стэнфордскую бизнес-школу. Здесь он получил свой второй урок успеха: если ты сильно чего-то хочешь, то у тебя все получится.
На одном из семинаров студентам дали задание придумать бизнес – небольшой, но прибыльный. Тут Фил вспомнил про испытания спортивной обуви в легкоатлетической команде и решил посвятить свой проект кроссовкам. Во время разработки бизнес-плана он понял, что реально хочет заниматься этим делом.
После бизнес-школы Найт решил реализовать свой проект на практике, так как верил в его жизнеспособность. Ему пришлось преодолеть массу трудностей, однако воля к победе, которую он воспитал в себе будучи бегуном, победила все страхи, сомнения и негативное мнение окружающих.
Да, все говорили, что у него безумная идея, но он привык преодолевать препятствия и понимал, что без роста жизни не существует. Это был его очередной урок, и не последний.
А потом Фил отправился в кругосветку, чтобы посмотреть, как живут люди в других странах и какие у них кроссовки. По ходу путешествия он заключил выгодную сделку с одной из японских фирм, практически обманом.
