Местные особенности открытия бизнеса
У людей часто возникают вопросы вроде: «Что нужно знать при открытии своего бизнеса в Республике Беларусь?», «Как открыть свой бизнес в Украине?», «Как открыть свое дело в Санкт-Петербурге?»
Несомненно, в разных городах и странах процесс открытия своего бизнеса будет отличаться, однако схема везде одна и та же. Вам нужно будет оформлять документы, рассчитывать капитал на первое время, анализировать рынок. Отличаться будут лишь заведения в которых нужно будет оформить ИП или ООО, конкуренция и востребованные области на рынке. А также средства, которые понадобятся для открытия дела, так в Санкт-Петербурге открытие своего бизнеса будет стоить дороже чем в Нижнем Новгороде, и конкуренция там будет выше. А в Украине дешевле будет открыть ИП чем в России.
Чем лучше заняться в маленьком городе новичку – идеи для мелкого предпринимательства
Любой небольшой город является отличной средой для создания успешного бизнеса с невысокой конкуренцией. О нужно быть готовым к тому, что спрос на тот или иной продукт, или услугу, а также платежеспособность населения в провинции ниже, чем в мегаполисе. К тому же, если в большом городе на раскрутку предприятия нужно не так много времени, то для продвижения в провинции нужно будет приложить значительные усилия.
С чего начать свой бизнес с нуля в маленьком городе, если никогда не сталкивался с предпринимательством? Перспективные идеи для бизнеса:
- Частный детский сад. Многие молодые родители не могут устроить своего ребенка в государственные дошкольные учреждения, из-за нехватки мест, поэтому вынуждены искать альтернативу. Прекрасной заменой может стать небольшой детсад, где малыш сможет развиваться и общаться со своими сверстниками, пока мама и папа работают. Но при этом цена на услуги должна быть приемлемой для того, чтобы бизнес имел успех. Иначе среднестатистическая семья просто не сможет себе позволить водить своего ребенка к вам. Вложений такой бизнес требует немало, но постепенно все окупится. Если провести грамотную рекламную кампанию и предоставлять качественные услуги по уходу за детьми, проект в любом случае будет успешным.
- Частная пекарня. Спрос на хлебобулочные изделия всегда высокий, так как этот продукт – самый востребованный. Главная проблема, которая может затормозить начинающего предпринимателя, это высокая стоимость оборудования, аренда большого помещения и сложности в оформлении документов. При стартовом капитале в 1,5 млн рублей, вложения окупятся в течение первого года работы, а продуманный бизнес-план поможет в будущем обойти всех конкурентом и завоевать любовь покупателей.
- Мелкий ремонт или изготовление ключей. Совсем не обязательно иметь особые навыки в этом деле, так как современные станки позволяют облегчить работу мастера и практически все сделать за него. Можно обойтись и без большого штата сотрудников, а также арендовать маленькое помещение, что позволит сэкономить огромную сумму денег. Основные вложения будут направлены в покупку станком и запуск рекламной кампании.
- Курсы, кружки и секции. Многие родители хотят, чтобы их дети росли всесторонне развитыми. Но небольшие города редко могут предложить большой выбор, поэтому такой бизнес может иметь хороший спрос, при маленькой конкуренции. Организовать танцевальный кружок для детей и взрослых, или курсы самообороны для мальчишек, от желающих вступить не будет отбоя. Выбор направления и стоимость открытия бизнеса будет зависеть от способностей начинающего предпринимателя. Местные дома культуры обычно с удовольствием идут навстречу подобным начинаниям и позволяют организовать кружки под своей крышей.
Принципы создания собственного дела
Создание собственного дела формируется из основных принципов.
- вободный выбор деятельности на добровольной основе.
Этот принцип говорит нам о том, что выбор деятельности, которой хочет заняться предприниматель, является его выбором, никто не будет заставлять его заниматься бизнесом, это все исходит от самого человека и является чисто его инициативой. Принцип свободы предпринимательской деятельности закреплен нормативным актом, а именно ст. 8 и ст. 34 Конституции РФ, которая гласит: «Каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности».
- Привлечение к предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан.
Данный принцип говорит о том, что для формирования своего бизнеса предприниматель может использовать денежные средства и имущество юридических лиц: банков, инвесторов и т.д.
- Самостоятельное формирование программы деятельности, выбор поставщиков и потребителей производимой продукции, установление цен в соответствии с затратами производства с соблюдением действующего законодательства.
Этот принцип говорит о том, что предприниматель сам формирует программу своей деятельности, строит дальнейшее развитие или расширение, определяет цену своего товара или услуги в соответствии с законодательством РФ, выбирает поставщиков, которые предлагают наилучшее качество за наименьшую цену.
- Свободный наем работников
Предприниматель нанимает сотрудников на свое усмотрение, на его выбор не влияет законодательство и какие-то другие внешние факторы, его выбор зависит только от него. Предприниматель будет смотреть на уровень образования наемного работника, на опыт работы в сфере деятельности на которую он претендует, возможно на внешние качества и возраст, если это будет необходимым условием отбора.
- Свободное распоряжение прибылью (его распределение), который остается после внесения платежей, установленных законодательством.
Предприниматель вправе распоряжаться своей прибылью, после того как он выплатит обязательные платежи: заплатит налоги, сборы, штрафы, зарплату наемным работникам и др. Нет никаких ограничений по распределению своей прибыли для предпринимателя.
Чем можно заниматься в большом городе, с чего надо начинать – советы
Большой город открывает большие возможности для начинающих предпринимателей. Причем здесь можно выбирать не только стандартные сферы для бизнеса, но и проявлять креатив и внедрять новые идеи.
Первое, в чем нуждается большой город – это в оказании услуг населению и снабжении его потребительскими товарами. Перспективным начинанием станет открытие магазина или пункта общепита, обслуживание, развлечение или обучение людей, организация туризма, строительство недвижимости или сдача в аренду готового жилья, а также многое другое.
Открытие продуктового магазина – достаточно прибыльное дело, так как спрос на продукты всегда будет большой. Но и конкуренция здесь достаточно высокая, поэтому главной задачей предпринимателя для запуска бизнеса будет поиск подходящего местоположения, выбор надежных поставщиков и поиск квалифицированного, приветливого персонала. Продуктовый магазин может предлагать все – от хлеба, до сладостей, или специализироваться на чем-то одном, например, мясная или молочная лавка.
В больших городах успешным вариантом бизнеса может стать мобильная лавка общепита. Такой вид перекуса очень популярен среди студентов и рабочего класса. Несмотря на то, что конкуренция в этой нише высокая, если предложить потребителям что-то оригинальное, можно занять свое место на этом рынке. Главное, чтобы еда выходила относительно недорогой, но при этом быстрой в приготовлении, качественной и вкусной. Начать такой бизнес можно в небольшом помещении, с небольшими вложениями, а по мере расширения, открыть филиалы в других частях города.
Вариантом бизнеса для мужчин, желающих раскрутиться в большом городе, является открытие автомастерской. Организовать ее можно и в своем гараже, либо заниматься выездными услугами. Одновременно можно оказывать услуги шиномонтажа, эвакуации транспорта или ремонт авто на дороге. При грамотном ведении бизнеса небольшая автомастерская может перерасти в полноценный сервис по обслуживанию автомобилей.
Что такое бизнес план и какую структуру он должен иметь?
<?php if ( ! is_single ( array(883, 15772, 33900, 37506) ) ) { ?><?php } ?>
Поскольку бизнес план – это серьезный документ, то он имеет четкую структуру.
Вы можете немного менять костяк по своему усмотрению, но основные разделы, в которых описываются все стороны деятельности стартапа, план его развития, финансовые расчеты и прочее, он должен содержать.
1. Резюме
Ни в коем случае не стоит легкомысленно относиться к написанию резюме, а следует уделить этому разделу достаточно внимания, сил и времени.
Вы должны максимально кратко и понятно изложить в резюме бизнес плана:
- название и описание компании;
- основные цели, которых вы намерены достичь;
- актуальность и перспективность вашего стартапа;
- объемы продаж и прибыли, которых вы хотите достигнуть;
- сумму предполагаемых затрат;
- срок окупаемости бизнеса и т.д.
2. Описание
Этот раздел необходим, чтобы вы сами и ваши партнеры понимали:
- чем именно будет заниматься ваше предприятие;
- на какой рынок будет работать;
- какой будет его организационно-правовая форма;
- какие товары и услуги компания собирается выпускать на рынок;
- насколько эти товары и услуги конкурентоспособные;
- какую нишу фирма планирует занять и т.д.
Не делайте этот раздел слишком большим, чтобы не запутаться самому и не утомить раньше времени тех, кто будет читать ваше описание.
3. Анализ конкурентов
Очень важно еще до запуска стартапа и даже до написания бизнес плана оценить своих прямых конкурентов, чтобы понять:
- как обстоят их дела;
- есть ли свободная ниша для вас;
- сможете ли вы соперничать с ними на равных;
- существует ли достаточно возможностей для формирования клиентской базы;
- какие особенности работы стоит позаимствовать у своих конкурентов, а каких их ошибок можно избежать и т.д.
На основании этого анализа вы сформируете свои конкурентные преимущества, которые помогут вам в вырабатывании клиентской базы и получении хорошей прибыли.
Чем весомее ваши конкурентные преимущества, тем на больший доход вы сможете рассчитывать.
4. Маркетинговые особенности
Каждая новая компания должна сообщить о себе как можно большему количеству потенциальных клиентов в краткие сроки.
Именно поэтому так важно продумать наперед рекламную кампанию и описать ее в своем бизнес плане. Вы можете составлять этот раздел не самостоятельно, а совместно со своим менеджером-рекламистом
Вы можете составлять этот раздел не самостоятельно, а совместно со своим менеджером-рекламистом.
Чем больше рекламных инструментов вы привлечете, тем быстрее раскрутите свой бизнес.
А еще в этом разделе можно описать маркетинговую стратегию производства товара, его брендирование, расширение товарного ассортимента и прочее.
5. Организация работы
В этом структурном элементе бизнес плана следует продумать:
- по какому графику будет работать ваша компания;
- в каких специалистах она нуждается;
- как будут взаимодействовать между собой разные разделы предприятия;
- какие условия труда и социальные гарантии вы обеспечите своим сотрудникам;
- какой будет организационно-функциональная структура фирмы и прочее.
Некоторые предприниматели считают, что об организации работы можно подумать уже на этапе запуска стартапа.
Это большая ошибка, ведь, детально расписав этот раздел, вы сэкономите время, когда начнете работать.
6. Финансовая составляющая
открытие бизнеса
Вот несколько советов по составлению финансовой стороны бизнес плана:
- Изучите цены на все, что вам понадобится: недвижимость, транспорт, оборудование, зарплаты и т.д.
- Не завышайте и не занижайте цены, подавайте в бизнес плане реальные цифры.
- Обязательно заложите в сумму капитальных инвестиций расходы на содержание бизнеса, пока он не начнет давать нормальные доходы (обычно хватает 3-ех месяцев, чтобы небольшой или средний стартап начал себя окупать).
Если вам не хватает своих денег на запуск бизнеса и вы нуждаетесь в инвестициях или кредитах, то обязательно укажите в этом разделе бизнес плана, сколько денег вам необходимо и как быстро вы планируете их вернуть.
7. Анализ рисков
Любое новое дело, даже то, что кажется перспективным и прибыльным – это риск.
Вы не можете быть уверены, что ваш проект начнет приносить большие доходы, а не окажется убыточным.
Подумайте о том, какие риски ожидают ваш стартап, и как вы можете их минимизировать.
Еще очень полезно описать несколько критических ситуаций и пути выхода из них – так вы будете готовы к неприятным сюрпризам и сможете без особых потерь выйти из напряженных ситуаций и избежать ошибок, которые поджидают многих начинающих предпринимателей.
Причины неудачного планирования
Часто встречаются случаи, когда бизнес-планирование внутри фирмы не позволяет достичь целей. Различают следующие виды причин, по которым внутрифирменное планирование оказывается неудачным:
Менеджеры и составители бизнес-плана не берут во внимание объективные пределы бизнес-планирования;
Субъективные особенности, которые содержатся в поведении инвесторов.
К первой и наиболее важной причине неудач относится чрезмерное внешнее давление, а также ситуация, при которой краткосрочные показатели имеют приоритет над долгосрочными. Любая фирма имеет множество неотложных задач, которые необходимо решить за максимально короткий промежуток времени
Однако, срочное не всегда является главным, и в данном случае необходимо определить общее направление действий компании, ее главные цели, долгосрочные задачи.
Второй причиной является природа личности управляющего, который может иметь слабые навыки в управлении и планировании.
Третья причина связана с квалификацией специалиста в области планирования.
Недостаточная грамотность специалистов в некоторых вопросах приводит к отрицательным результатам бизнес-планирования, таким как:
- Составление бизнес-планов, которые оторваны от общей хозяйственной деятельности;
- Столкновения и противоречия между управляющими и специалистами.
Выходом из такого положения считается налаживание активного взаимодействия менеджеров и сотрудников всех уровней и подразделений как при плановой деятельности, так и в обсуждении вопросов, касающихся стратегического развития фирмы.
2.4 План реализации проекта
| № | Мероприятие | Дата начала | Дата окончания |
| 1 | Получение кредита | 01.04.2009 г. | 05.04.2009 г. |
| 2 | Разработка рекламных акций и макетов рекламных листовок | 02.04.2009 г | 03.04.2009 г |
| 3 | Заключение договора аренды | 05.04.2009 г | 07.04.2009 г. |
| 4 | Регистрация торговой точки в Торговой инспекции | 05.04.2009 г. | 07.04.2009 г. |
| 5 | Прохождение осмотра Службой пожарного надзора и СЭС | 05.04.2009 г. | 07.04.2009 г. |
| 6 | Прием на работу продавцов | 05.04.2009 г. | 07.04.2009 г. |
| 7 | Приобретение и установка оборудования | 05.04.2009 г. | 08.04.2009 г. |
| 8 | Заключение договоров с поставщиками и приобретение первой партии товара | 04.04.2009 г. | 09.04.2009 г. |
| 9 | Заказ рекламы и вывески для магазина | 05.04.2009 г. | 09.04.2009 г. |
| 10 | Расстановка товаров на полках | 05.04.2009 г. | 09.04.2009 г. |
| 11 | Открытие магазина | 09.04.2009 г. | 12.04.2009 г. |
| 12 | Возврат кредита | 01.10.2010 г. | 10.10.2010 г. |
Резюме проекта
Лаконичное отображение сути предложения и всех ключевых данных содержится в резюме бизнес-плана. Цель создания этого раздела – удержание внимания потенциального инвестора
Именно прочтение резюме определяет – будет ли уделено проекту внимание. Для этого необходимо включить в резюме следующую информацию:
- Краткое описание идеи бизнеса, данные о ее своевременности на рынке, география влияния, срок реализации и окупаемости проекта и уровень его доходности.
- Факторы, обеспечивающие ожидаемый уровень дохода, конкурентоспособность, жизненный цикл продукта.
Пример резюме бизнес-плана вышеозвученной интернет-радиостанции
«Предлагаем к рассмотрению проект создания и развития всероссийской Интернет-радиостанции «Радиоистанция икс» (не ограничено административной территорией РФ). Маркетинговые исследования, которые более детально представлены в разделе «Анализ рынка», дают однозначные данные о востребованности среди российской аудитории 19-27 лет формата интерактивного Интернет-вещания, подразумевающего постоянную работу в студии квалифицированных специалистов.
В данный момент времени рынок Интернет-медиа-услуг представлен лишь полностью автоматизированными радиостанциями, 99% вещания которых является музыкальным. Конкурентоспособность и актуальность нашего предложения состоит в наполнении проекта интерактивными передачами, конкурсами, шоу, а также – включение в понятие радиостанции видеокартинки, которая позволит вещать все, что происходит в студии – выступление DJ, интервью, мастер-классы и т.д . и элементов социальных платформ, которые позволяют каждому пользователю регистрировать и настраивать свой аккаунт.
Такой проект является инновационным и не имеет аналогов. Ожидаемые количественные показатели аудитории составляют 10% от проникновения Интернета в области. Основной финансовый продукт – коммерческая реклама в эфире радио и на сайте, продвижение арт-проектов, косвенная реклама, заказные спонсорские рубрики.
Затраты на запуск проекта до момента выхода на точку самоокупаемости составляют $280 000.
Срок реализации проекта 9 месяцев. Ожидаемая точка безубыточности будет достигнута через 24 месяца, ожидаемый доход составляет $15 000/мес.
Собственный капитал составляет 45%, инвестиционный капитал 50%»
2 отличных онлайн-сервиса для создания схем бизнес-процессов
Функциональные возможности платных инструментов моделирования, конечно, гораздо шире, чем у сервисов, находящихся в свободном доступе в онлайне. Тем не менее, последние не так уж плохи, и ими вполне успешно можно пользоваться. Ниже приведены описания двух схожих между собой систем Diagram.ly и yWorks.
1. Diagram.ly
По сути, в Diagram.ly есть практически те же функциональные возможности, что и у популярных десктопных сервисов. Вот что доступно пользователям Diagram.ly:
- большой список стенсилов, отлично подходящих для работы;
- инструменты для форматирования текстов;
- несколько способов изображения стрелок. Можно выбирать изгиб линий, сделать их сплошными или пунктирными, толще или тоньше;
- кликом по правой кнопке мыши вызывается специальное контекстное меню.
Как только пользователь начинает использовать сервис, ему предоставляются для просмотра справочные материалы, так называемые tips and tricks, хотя, в принципе, можно обойтись и без них. С помощью технологии drag-n-drop можно располагать на доске выбранные объекты. В качестве инструмента для перемещения выступает специальная стрелка, которая возникает при наведении курсора на нужный элемент. Плюс правой кнопкой мыши открывается контекстное меню (на случай, если панель инструментов вверху экрана осталась незамеченной).
Данная программа для создания схем бизнес-процессов позволяет осуществлять предпросмотр. Картинка, которая у вас получается, все время видна слева внизу в отдельном окошке (его масштаб можно менять). Кроме того, есть кнопка «Просмотр» (на панели инструментов), с помощью которой открывается соседняя вкладка с текущим вариантом схемы (можно сразу бросить на печать).
2. yWorks
В возможностях yWorks заложен минимальный комплект стенсилов и инструментария для их использования.
Панель инструментов тут гораздо скромнее и позволяет выполнять лишь самые необходимые операции вроде отмены или повтора действия, открытия, сохранения, печати получившейся схемы. Доступно изменение масштаба и общего вида, использование буфера обмена.
Здесь для работы не предлагается большой набор блоков, однако их вполне хватает, чтобы выстроить UML-, ER- диаграмму, создать схему бизнес-процессов. Есть возможность вставлять кастомные блоки.
Тут предусмотрен особый формат работы с загружаемыми объектами, а именно – они должны иметь расширение .Graphml. Сохранение созданных графиков возможно без расширения, система его и не предлагает. Можно экспортировать файлы в виде растовых изображений (формат PNG). При этом доступна настройка параметров экспорта.
Предпросмотр расположен слева вверху, и прямо тут можно внести изменения в части схемы, которые вы видите в текущий момент времени.
Подробнее
Хорошо еще и то, что здесь есть примеры готовых схем. Это отлично помогает тем, кто ни разу не пользовался подобным инструментом, или привык в работе опираться на уже существующий образец.
Большое достоинство данного сервиса состоит в том, что широкий ряд свойств блоков можно менять на свое усмотрение. Это тип блока, его размер и местоположение на схеме (с пиксельной точностью), текст, границы фона, его цвет. В качестве фона можно даже использовать загруженное изображение.
Виды и формы бизнеса
Существует несколько разновидностей и форм предпринимательства. Они отличаются определенными особенностями.
Производственный
Это направление реализуется в пределах определенных производственных структур, которые выполняют в обществе важные функции. Они занимаются производством материальных и духовных благ.
Коммерческий
Этот вид деятельности реализуется через определенные коммерческие учреждения. К ним относятся магазины, товарные биржи. Их работа заключается в покупке и продаже товаров и услуг. Также в эту категорию входит закупочно-посредническая деятельность множества организаций.
Финансовый
Это направление коммерческого бизнеса, которое заключается в покупке и продаже особых товаров — ценных бумаг, валюты. В этом бизнесе продаются деньги в виде кредита. За пользование ими потребитель платит определенный процент. Именно он является ценой товара и обеспечивает организации прибыль.
Важно! Направлением финансового бизнеса считается продажа и перепродажа иностранной валюты. Это же касается и ценных бумаг
Реализацией финансового предпринимательства занимаются разные организации. К ним относят коммерческие банки, фондовые биржи, кредитные союзы. Также в эту категорию входят инвестиционные компании, трастовые фонды.
Финансовый бизнес — одно из направлений
Посреднический
Суть этого направления деятельности заключается в соединении заинтересованных в сделке сторон. За это посредник получает процент от сделки или фиксированное вознаграждение.
В качестве примера посреднического предпринимательства можно привести агентство недвижимости.
Страховой
Такое направление деятельности представляет собой особенную форму финансового бизнеса. Страховое агентство выплачивает своим клиентам компенсацию страхового случая из внесенных ранее взносов.
Чаще всего наступление такого случая маловероятно. При этом выплата превышает взнос. Помимо этого, страховка действует на протяжении конкретного времени.
Бизнес — это особый вид деятельности, который направлен на получение прибыли
Чтобы она была успешной, важно правильно выбрать направление и составить план
Сущность и назначение бизнес-плана
Определение 1
Бизнес-план представляет собой план, программу осуществления действий и бизнес-операций предприятия; в нем содержатся основные сведения о предприятии, выпускаемой продукции, особенностях производства, маркетинга, о рынках сбыта, экономической эффективности и планируемых финансовых результатах и т. д.
В бизнес-плане не только описывается процесс функционирования фирмы, но также иллюстрируется то, каким образом ее руководство планирует достичь своих целей
Грамотно составленный, объективный и, в то же время, эффектный бизнес-план может привлечь внимание инвесторов, а значит способствовать привлечению кредитных ресурсов и инвестиций
Типичный бизнес-план включает в себя следующее:
- изложение информации, способной убедить потенциального инвестора в выгодности данного проекта
- определение степени будущей устойчивости и жизнеспособности фирмы
- анализ возможных рисков
- очертания перспектив развития бизнеса (выраженных при помощи не только качественных, но также и конкретных количественных показателей) и т. д.
Назначение бизнес-плана:
- решение стратегических и тактических задач развития компании
- финансово-экономическая и организационно-управленческая оценка состояния фирмы
- анализ сильных и слабых сторон компании
- выявление потенциальных возможностей бизнеса
- формирование инвестиционных целей и т. д.
