No Image

Кристи уолтон

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
26 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(46) {
    [0]=>
    string(115) "1900ce9d48e011c45b642ecfe4992a2c.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "931452ce7f48c0f19c6214febab6c73b.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "60513e37f4522407b1b270a5175e57e6.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "f383c13642a2e22d30227cf99cebf92e.jpeg"
    [4]=>
    string(113) "01d5160aad1ef33dae2b201bad4dbd14.png"
    [5]=>
    string(115) "cbef4561ab7f299f22f20d1077644534.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "e525b29121202da9e0ec042538b2b225.jpeg"
    [7]=>
    string(113) "967a9dcf94a319b21c7e6a6da8871e92.png"
    [8]=>
    string(115) "1962fb196d8e99a044cd9ec7f2f90e3d.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "7af25aa4a270de89ca916ac249d51387.jpeg"
    [10]=>
    string(113) "0200f840b4ffd580894173392c2f2062.png"
    [11]=>
    string(115) "ca29883e3ecd77220884b990522f76b4.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "0d6ec644122d6349a1e563cac2c40a6a.jpeg"
    [13]=>
    string(113) "4267aec47b86cfb9c1aaa40f01ba73d2.png"
    [14]=>
    string(115) "2bed640bff31e72944d4fb6dc8676b45.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "f1fdc6f62f654a9f3078a5d697c7f3a7.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "9ac7344abee42f87081a7d0c629d6661.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "a996a915e9852d531a2c4326d899975b.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "30e4f2ccbe0b03ffc81d62a6bd16a5e9.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "56c71a3f827f033c9084e80f871f800e.jpeg"
    [20]=>
    string(113) "c5d5f125c03c5e2cda17f112d9a7509f.png"
    [21]=>
    string(115) "7bd2c136a16035d0d30724f0c1183a1d.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "1876e83e5f00f57b083870061ba07748.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "f35b124e9e2d38ee77195de043a87680.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "03492091f422e482f4de7400db23eda2.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "8dc05a2bc6305f1c5e0671c0045fa86a.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "30a812b65685631a8398baf4e61b2c1c.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "dbdce75983880bdc4b5268d7057e71be.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "fa66c555d41180243ad0745b397acdd8.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "d8648eacf2443324e4e1677880679fbd.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "1871448fde96596655c079dc254863ac.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "9b74147d06c7adc60057a6d074c853f7.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "5b3b6d505f5f0aae5569b157d8286adc.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "43a8b1a23fe5e57d9e63f47b638f1364.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "647f61e6938e418ca62900ddd4f535e8.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "cfaee431e50a9b0a315df4c7fe7cf8b3.jpeg"
    [36]=>
    string(113) "ae26f68b92b08c77df01cb16d938e5cb.png"
    [37]=>
    string(115) "45bc140f8934ca81a6aba1671b83358a.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "18e3c0645f35ebc1fb652f3b80ca02d8.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "4a2c36c5c530d20e3386c4cc69376692.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "cfb6349122f84464be679adecc0a1ebb.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "b2f2785bcd2812b6acb2bf6437efc6ab.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "cbc1410f23abcccde780c6fa210df9c2.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "97cb236bfb5d50fb5e9e3e805f10af97.jpeg"
    [44]=>
    string(113) "f62204dbf62ddcc5c071d4f9f0609f26.png"
    [45]=>
    string(115) "a46f5790ec3bf409e1bcbf0f917572cc.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(46) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/9/0/1900ce9d48e011c45b642ecfe4992a2c.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/3/1/931452ce7f48c0f19c6214febab6c73b.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/0/5/60513e37f4522407b1b270a5175e57e6.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/8/f383c13642a2e22d30227cf99cebf92e.jpeg"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/1/d/01d5160aad1ef33dae2b201bad4dbd14.png"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/b/e/cbef4561ab7f299f22f20d1077644534.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/5/2/e525b29121202da9e0ec042538b2b225.jpeg"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/6/7/967a9dcf94a319b21c7e6a6da8871e92.png"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/9/6/1962fb196d8e99a044cd9ec7f2f90e3d.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/a/f/7af25aa4a270de89ca916ac249d51387.jpeg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/2/0/0200f840b4ffd580894173392c2f2062.png"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/a/2/ca29883e3ecd77220884b990522f76b4.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/d/6/0d6ec644122d6349a1e563cac2c40a6a.jpeg"
    [13]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/2/6/4267aec47b86cfb9c1aaa40f01ba73d2.png"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/e/2bed640bff31e72944d4fb6dc8676b45.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/1/f/f1fdc6f62f654a9f3078a5d697c7f3a7.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/a/c/9ac7344abee42f87081a7d0c629d6661.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/9/9/a996a915e9852d531a2c4326d899975b.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/0/e/30e4f2ccbe0b03ffc81d62a6bd16a5e9.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/6/c/56c71a3f827f033c9084e80f871f800e.jpeg"
    [20]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/5/d/c5d5f125c03c5e2cda17f112d9a7509f.png"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/b/d/7bd2c136a16035d0d30724f0c1183a1d.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/8/7/1876e83e5f00f57b083870061ba07748.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/5/f35b124e9e2d38ee77195de043a87680.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/3/4/03492091f422e482f4de7400db23eda2.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/d/c/8dc05a2bc6305f1c5e0671c0045fa86a.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/0/a/30a812b65685631a8398baf4e61b2c1c.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/b/d/dbdce75983880bdc4b5268d7057e71be.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/a/6/fa66c555d41180243ad0745b397acdd8.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/8/6/d8648eacf2443324e4e1677880679fbd.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/8/7/1871448fde96596655c079dc254863ac.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/b/7/9b74147d06c7adc60057a6d074c853f7.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/b/3/5b3b6d505f5f0aae5569b157d8286adc.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/3/a/43a8b1a23fe5e57d9e63f47b638f1364.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/4/7/647f61e6938e418ca62900ddd4f535e8.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/f/a/cfaee431e50a9b0a315df4c7fe7cf8b3.jpeg"
    [36]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/e/2/ae26f68b92b08c77df01cb16d938e5cb.png"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/5/b/45bc140f8934ca81a6aba1671b83358a.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/8/e/18e3c0645f35ebc1fb652f3b80ca02d8.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/a/2/4a2c36c5c530d20e3386c4cc69376692.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/f/b/cfb6349122f84464be679adecc0a1ebb.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/2/f/b2f2785bcd2812b6acb2bf6437efc6ab.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/b/c/cbc1410f23abcccde780c6fa210df9c2.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/7/c/97cb236bfb5d50fb5e9e3e805f10af97.jpeg"
    [44]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/6/2/f62204dbf62ddcc5c071d4f9f0609f26.png"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/6/a46f5790ec3bf409e1bcbf0f917572cc.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(46) {
    [0]=>
    string(37) "1900ce9d48e011c45b642ecfe4992a2c.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "931452ce7f48c0f19c6214febab6c73b.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "60513e37f4522407b1b270a5175e57e6.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "f383c13642a2e22d30227cf99cebf92e.jpeg"
    [4]=>
    string(36) "01d5160aad1ef33dae2b201bad4dbd14.png"
    [5]=>
    string(37) "cbef4561ab7f299f22f20d1077644534.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "e525b29121202da9e0ec042538b2b225.jpeg"
    [7]=>
    string(36) "967a9dcf94a319b21c7e6a6da8871e92.png"
    [8]=>
    string(37) "1962fb196d8e99a044cd9ec7f2f90e3d.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "7af25aa4a270de89ca916ac249d51387.jpeg"
    [10]=>
    string(36) "0200f840b4ffd580894173392c2f2062.png"
    [11]=>
    string(37) "ca29883e3ecd77220884b990522f76b4.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "0d6ec644122d6349a1e563cac2c40a6a.jpeg"
    [13]=>
    string(36) "4267aec47b86cfb9c1aaa40f01ba73d2.png"
    [14]=>
    string(37) "2bed640bff31e72944d4fb6dc8676b45.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "f1fdc6f62f654a9f3078a5d697c7f3a7.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "9ac7344abee42f87081a7d0c629d6661.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "a996a915e9852d531a2c4326d899975b.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "30e4f2ccbe0b03ffc81d62a6bd16a5e9.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "56c71a3f827f033c9084e80f871f800e.jpeg"
    [20]=>
    string(36) "c5d5f125c03c5e2cda17f112d9a7509f.png"
    [21]=>
    string(37) "7bd2c136a16035d0d30724f0c1183a1d.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "1876e83e5f00f57b083870061ba07748.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "f35b124e9e2d38ee77195de043a87680.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "03492091f422e482f4de7400db23eda2.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "8dc05a2bc6305f1c5e0671c0045fa86a.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "30a812b65685631a8398baf4e61b2c1c.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "dbdce75983880bdc4b5268d7057e71be.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "fa66c555d41180243ad0745b397acdd8.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "d8648eacf2443324e4e1677880679fbd.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "1871448fde96596655c079dc254863ac.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "9b74147d06c7adc60057a6d074c853f7.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "5b3b6d505f5f0aae5569b157d8286adc.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "43a8b1a23fe5e57d9e63f47b638f1364.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "647f61e6938e418ca62900ddd4f535e8.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "cfaee431e50a9b0a315df4c7fe7cf8b3.jpeg"
    [36]=>
    string(36) "ae26f68b92b08c77df01cb16d938e5cb.png"
    [37]=>
    string(37) "45bc140f8934ca81a6aba1671b83358a.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "18e3c0645f35ebc1fb652f3b80ca02d8.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "4a2c36c5c530d20e3386c4cc69376692.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "cfb6349122f84464be679adecc0a1ebb.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "b2f2785bcd2812b6acb2bf6437efc6ab.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "cbc1410f23abcccde780c6fa210df9c2.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "97cb236bfb5d50fb5e9e3e805f10af97.jpeg"
    [44]=>
    string(36) "f62204dbf62ddcc5c071d4f9f0609f26.png"
    [45]=>
    string(37) "a46f5790ec3bf409e1bcbf0f917572cc.jpeg"
  }
}

Первый Wal-Mart


Первый магазин Уолтона в Бентонвиле

Первый магазин Wal-Mart был открыт 2 июля 1962 года в г. Роджерс (Rogers), штат Арканзас. Сэму Уолтону было уже 44 года. Название Wal-Mart было выбрано из-за малого количества букв — так дешевле стоили вывески.

К 1979 году количество магазинов Wal-Mart выросло до 230, а их годовая выручка превысила $1 млрд.

Со временем сеть магазинов Wal-Mart стала крупнейшей в США. С по гг. журнал Форбс называл Сэма Уолтона самым богатым человеком США. Билл Гейтс был назван самым богатым человеком США в 1992 году, то есть после смерти Сэма.
Сэм и Хелен Уолтон оказывали финансовую помощь образовательным, религиозным и общественным организациям. Финансировали строительство зоопарков, библиотек, спортивных сооружений.

Сэм Уолтон умер 5 апреля 1992 года от миеломной болезни. Журнал Форбс оценил состояние Уолтона в 1992 году в $58,6 млрд.

Сэм Уолтон завещал свою долю в компании своей жене и четырём детям (Робу, Джону, Джиму и Элис). Роб Уолтон стал председателем совета директоров компании Wal-Mart. Джон был директором компании до своей смерти, в 2005 году погиб в автокатастрофе. Джим основал Arvest Bank, которым он владеет и до сих пор, активы финансовой организации 17 млрд долларов. Роб и Элис входят в правление семейного фонда Walton Family Foundation. Семья Уолтонов занимала пять мест в десятке самых богатых людей США до 2005 году.

Обзор

Трое наиболее известных из ныне живущих членов ( Джим , Роб и Элис Уолтон ) неизменно входили в первую двадцатку списка Forbes 400 с 2001 года, как и Джон ( ум. 2005) и Хелен (ум. 2007) до своей смерти. Кристи Уолтон заняла место мужа Джона в рейтинге после его смерти. Большая часть богатства семьи происходит от наследия Бада и Сэма Уолтонов , которые были соучредителями Walmart . Walmart — крупнейший в мире розничный торговец, одно из крупнейших коммерческих предприятий в мире с точки зрения годового дохода и самый крупный частный работодатель в мире с чуть более 2,2 млн сотрудников.

По состоянию на декабрь 2014 года Уолтоны совместно владели 50,8% Walmart. В 2018 году семья продала часть акций своей компании, и теперь ей принадлежит чуть менее 50%. В июле 2020 года ежегодный список богатых людей Sunday Times сообщил, что собственный капитал семьи Уолтон составляет 215 миллиардов долларов.

Джим Уолтон сегодня

Один из богатейших людей США и мира не любит публичности и всячески старается избежать общения с прессой. Свои дела он ведет из офиса в старом здании в центре Бентонвилля, штат Арканзас. Джима можно считать настоящим трудоголиком — отец с детства приучил его работать на износ и достигать максимальных результатов. Все свое время бизнесмен посвящает деятельности своих компаний.

Джим Уолтон проживает в особняке в Бентонвилле вместе со своей женой Линой Макнаб Уолтон. Воспитывает четырех детей, постепенно приобщая их к семейному бизнесу. Миллиардер не привык к расточительству, что подтверждается отсутствием роскошных автомобилей в его автопарке.

Бизнесмен активно финансирует политические проекты. Так, в 2006 и 2010 гг. Джим Уолтон являлся крупнейшим донором политических комитетов и кандидатов в Арканзасе.

В предвыборной гонке 2008 г. миллиардер перечислил политикам 636 тысяч долларов. 98% от этой суммы пошло на поддержку представителей Республиканской партии.

В верхах США многие обвиняют Джона Уолтона в спонсировании крайне правых политических движений. В 2010–2011 г. он и его жена перечислили 3 тысячи долларов на счет кандидата в сенаторы от Арканзаса Джеймса Раперта, который активно стоял на позициях, резко урезающих права ЛГБТ-сообществ.

В 2012 г. Уолтон спонсировал кандидата Лоя Моше, выдвигающего идеи воссоздания Конфедерации Юга. Позже миллиардер объяснит эти действия желанием способствовать продвижению образовательной реформы и резко раскритикует некоторые взгляды кандидата.

Бизнесмен активно выступает за внедрение частных школ и программ ваучеров в обучении и активно спонсирует проекты, продвигающие это направление. Например, в 2004 году Джим и Джон Уолтеры выделили около 3 млн долларов организации All Children Matter. Вливания в поддержку политиков, продвигающих такой вариант образовательной реформы, составил в общей сложности более 8 млн долларов.

В 2008 г. миллиардер перечислил около 75 тыс. долларов комитету Family Council Action, чем в значительно степени помог блокировке законопроекта о расширении прав ЛГБТ-сообществ в Арканзасе. В результате голосования предложение о возможности заключений однополых браков было отклонено.

На выборах в штате Висконсин в 2010 г. бизнесмен и его жена Линн вкладывали большие суммы в победу кандидатов от республиканцев, выступающих за сокращение дотаций государственных школ и увеличение количества средств, выделяемых на развитие частного образования.

Обвинения

Несмотря на всю открытость и дружелюбность Сэма Уолтона, не обошлось и без недоброжелателей. Насколько их обвинения были объективными, судить сложно, но все же они имеют место быть. Уолтона не раз упрекали в том, что его бизнес обрек на вымирание небольшие города; в том, что его супермаркеты просто «перекрыли воздух» мелким семейным лавкам, и даже в том, что  он разрушил устои Америки и даже «стер» неповторимое американское очарование.

Ответить на посыпавшиеся со всех сторон обвинения Уолтон решил в довольно оригинальной форме – в форме мемуаров, в которых поведал довольно интересные вещи. Например, то, что строить маркеты на окраинах – это не тактический ход по разрушению «очаровательности Америки», а всего лишь более экономное решение – земля дешевле, да и налоги меньше. Более того, Уолтон как бы невзначай напомнил о том, что его супермаркеты – дешевые и удобные – помогли сэкономить американцам миллиарды долларов. Кроме попыток донести общественности мотивы своего бизнес-плана, Уолтон в мемуарах не забыл поделиться и секретами успешного бизнеса, которые многие предприниматели немедленно взяли на вооружение. В общем, советы Сэма были довольно простыми, но судя по его примеру, эффективными: будьте преданны бизнесу; делитесь доходом с партнерами; общайтесь и слушайте партнеров; не забывайте о мотивации и другие, рекомендации, которые помогли ему лично.

Робсон Уолтон — настоящее время.

Когда фирму под управления взял Робсон Уолтон, он увеличил прибыль и фирма стала еще больше. Начиная с 1992 года сеть магазинов увеличивалась большими шагами и на сегодняшний день насчитывает более 10 тысячи магазинов, а в Wal-Mart задействовано более 2 миллионов сотрудников.

В 2009 году фирма получила доход более 14 млрд долларов, а годовой оборот был 400 млрд. Сам же Робсон занимал на то время 18 позицию в списке самых богатых людей с состоянием в 23 миллиарда долларов.

Сейчас Самуэль Робсон Уолтон живет в США со своей семьей. Он был женат два раза и у него пятеро детей. Он поддерживает своих детей и каждый из них будет занимать должность в Wal-Mart.

На 2017 ему исполнилось 72 года он занимает 15-е место в рейтинге форбс с 34 млрд долларов.

В 2015 году он ушел с президентского поста фирмы, отдав его своему зятю Грегу Пеннеру.

Масштабная фирма Wal-Mart развивается и приносить большие доходы семье Уолтон.

Карьера и род занятий

В июне 2005 г. в авиакатастрофе погибает старший брат Джон Уолтон, и Джим уже в сентябре получает его место в совете директоров WalMart. Бизнесмен возглавлял финансовый отдел и заведовал комитетом по стратегическому планированию компании. В июне 2016 г. принял решение о передаче своих полномочий родному сыну Стюарту.

Параллельно является генеральным директором «Арвест Банка», принадлежащего семейству Уолтонов. Этот банк был приобретен отцом еще в 1961 г. за 300 тысяч долларов и в результате успешной деятельности разросся в крупнейшую банковскую сеть на территории Канзаса, Арканзаса, Миссури и Оклахомы. Сегодня «Арвест Банк» включает в себя 240 филиалов и прочно удерживает лидерство по количеству отделений в Оклахоме и размерам депозитов в Арканзасе.

Отец Джима приобрел популярную в Оклахоме, Миссури и Арканзасе газету Benton County DailyRecords и основал печатную фирму Community Publishers Inc. Сегодня Джим Уолтон занимает пост председателя и в этой газетной компании. Печатное сообщество объединило около 20 газет, контролирует три издательства и несколько крупных интернет-порталов.

Детство и образование

Джим обучался в государственной школе Бентонвилля, причем, в отличие от многих своих сверстников, ему нравился и сам процесс обучения, и внеклассное времяпровождение, которое было неотъемлемой составляющей его школьной жизни. Он был активен, талантлив и восприимчив к новым знаниям – учителя отмечали его способности, а одноклассники ценили за доброту и отзывчивость. Уолтон был президентом младших классов, а по окончанию школы всерьез увлекся футболом и даже выступал за команду, игравшую на государственном уровне. Кроме футбола младшего из наследников империи Уолтон интересовало небо – так, же как и его брат Джон, он был влюблен в профессию летчика и даже научился управлять самолетом. Однако спортивная карьера, так же как и карьера в авиации остались лишь в мыслях будущего миллиардера, а сам он выбрал более приземленный путь.

По окончанию школы Уолтон поступил в Университет Арканзаса, расположенный в Фейтвилле, который успешно закончил в 1971 году со степенью бакалавра делового администрирования. Во время обучения в университете, Джим Уолтон был членом Lambda Chi Alpha (ΛΧΑ) – одного из старейших и престижнейших мужских братств не только Северной Америки, но и Канады.

Рождение и детство Сэма

Сэм Уолтон появился на свет в 1918 году в штате Оклахома. Его родители трудились на ферме, и стабильно высокого дохода семья не имела, однако, и в бедности не жили. В те года маленькие провинциальные городки в Америки были очень похожи друг на друга: в центре находилась мэрия, медклиника, банк, школа, почта и другие учреждения, а вокруг них располагались небольшие улочки с жилыми домами. Когда Сэм был еще мальчишкой, его семья переехала в штат Миссури, в город, который выглядел практически точно так же, как и их родной. На новом месте Сэм начал заниматься спортом на местном стадионе и ходить в школу ораторского искусства.

Как и многие ныне великие бизнесмены, Сэм Уолтон начал самостоятельно зарабатывать деньги очень рано – еще в семь лет он разносил утреннюю прессу по домам. Большую роль в его жизни сыграли занятия спортом. Благодаря им, Сэм научился работать в команде и эффективно взаимодействовать с другими игроками. В дальнейшем именно это умение не раз помогло ему и в бизнесе.После окончания Миссурийского университета Сэм начал работать в торговой сфере, часто меняя места работы. В одной из компаний он и познакомился со своей будущей женой, на которой вскоре женился. Настало время службы в армии. Из-за найденного у Сэма сердечного недуга, полноценно служить ему запретили, однако, направили в военную часть в качестве интенданта (лицо, отвечающее за снабжение войск).

Самуэль Робсон Уолтон

Источник богатства: Wal-Mart (розничная торговля)

Место проживания: США

Возраст: 66

                         

Отец Роба Уолтона, Сэм, начинал клерком в J.C.Penney. В 1945-м году открыл лавку «все по 15 центов», прогорел через пять лет. В 1962-м вместе с братом Джеймсом открыл супермаркет в Бентонвилле (Арканзас). Сегодня Wal-Mart — это $405 млрд продаж в год, 2 млн сотрудников и 8400 магазинов. Начиная с 1992 года Роб Уолтон служит председателем совета директоров Wal-Mart.

Братья и сестры вполне могут стать достойными деловыми партнерами и успешно развивать семейный бизнес. Доказательство тому – семья Уолтон. Основоположник семейного благосостояния, Сэм Уолтон открыл несколько небольших магазинчиков, которые затем при участии его детей выросли в огромную сеть супермаркетов. На настоящий момент их примерно шесть с половиной тысяч. Причем его наследники занимаются не только развитием семейной империи, но и другими, не менее важными делами. Роб Уолтон работает над экологией бизнеса, Джон (погиб в 2005 году) был известен как лоббист образовательной реформы. Их сестра Эллис занимается приобретением произведений американского искусства для нового музея в Бентонвиле.

Состояние семьи Уолтон оценивается примерно в пятьдесят миллиардов долларов. В течение последних нескольких лет торговая сеть Wal-Mart (так называется корпорация семьи Уолтон) считается крупнейшей компанией в мире. Один из секретов успеха можно выразить фразой: «Всегда низкие цены. Всегда».  К тому же создана эффективная система управления магазинами, основанная на нескольких эффективных принципах. Это экономия во всем, освоение смежных специальностей, возможность карьерного роста для сотрудников, семейный стиль управления, живое общение с сотрудниками,  разработка собственной культуры и философии и еще некоторые эффективные приемы. Сотрудники работают по принципу «лучше сделать одно дело, но на отлично, чем двадцать, но неудовлетворительно». В Америке сеть магазинов Wal-Mart имеет статус национальной. Многие торговые точки работают круглые сутки семь дней в неделю. Портрет обычного покупателя – труженик со средним достатком, на него и делается  ставка. Три кита культуры Wal-Mart – уважение личности, служение клиентам, стремление к совершенству.

Заповеди Робсона Уолтона

Робсона Уолтона с отцом придумали интересные заповеди. Заповеди помогают добиться успеха в сфере бизнеса:

  • люби бизнес;
  • делись прибылью с персоналом;
  • создавай мотивационные условия для партнеров;
  • радуйся успеху;
  • следи за расходами;
  • решай проблемы, поставленные задачи и цели вместе с персоналом;
  • предвосхищайте надежды покупателей;
  • иди по течению.

Миллиардер давал хорошие советы компаньонам, партнёрам по работе, сотрудникам, в будущем они зарабатывали хорошие деньги, слушая старика Робсона. Он был великим стратегом, развивающим сети магазинов компании Wal-Mart.

В 2015–2017 году, после сложения полномочий президента компании, остался среди двадцати богатейших людей всего мира.

Робсон Уолтон — последователь основных идей своего отца, который смог удержать огромную компанию, сделать ее еще больше и увеличить прибыль.

Секреты бизнеса семьи Уолтон

То, что в 1960-х начиналось как семейное дело из нескольких магазинчиков, переросло в мировую империю из 6500 супермаркетов. Начавший этот бизнес Сэм Уолтон умер в 1992 году, оставив свою часть компании в наследство жене и четырем детям. С.Робсон Уолтон – на данный момент председатель совета директоров. Вообще наследникам Сэма Уолтона принадлежит около сорока процентов долей в Wal-Mart (так теперь называется компания).

Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входят около 6782 магазинов в 14 странах. Это гипермаркеты, универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые, как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены.

Вот уже несколько лет подряд Хелена Уолтон, три ее сына и дочь возглавляют список самых богатых семей Америки. Их состояние оценивается в $45-50 млрд. Как минимум половину из них заработал скончавшийся глава семейства — Сэм Уолтон, который, по версии журнала Forbes, занимает 11-е место в списке самых богатых американцев за всю историю США.

Ключевой принцип – магазины Wal-Mart открываются в спальных районах, а не в центре. Второе изобретение Сэма Уолтона – это то, что в огромных магазинах он сумел сохранить атмосферу крохотной лавочки, где можно поболтать со знакомым продавцом по душам и между делом сделать покупку. Привлекательность для клиентов магазинов фирмы Уолтонов состоит не только в ассортименте или низких ценах. Это еще и дружелюбная атмосфера. Сэм Уолтон часто повторял: «Есть один босс — покупатель. Он может сместить любого в компании — от директора до грузчика — тем, что просто потратит деньги в другом месте. Чем больше становятся универмаги Wal Mart, тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу небольшого магазинчика». Уолтон сам подавал пример – сам как можно чаще общался с персоналом магазинов, и требовал того же от членов совета директоров компании: «Самые лучшие идеи поступали к нам от клерков и складских рабочих (среди них — бесплатный паркинг у магазина и разрешение вывозить тележки с товаром прямо к автомобилю). Если вы позаботитесь о служащих магазинов, то и они, в свою очередь, точно так же будут заботиться о клиентах». Всю свою жизнь Уолтон, как обычный торговый агент, проездил на пикапе. А однажды, проиграв своему партнеру Давиду Глассу какой-то спор, сплясал на Wall Street гавайский национальный танец хулу в гавайской же травяной юбочке. Клиентов у его магазинов после этого только прибавилось.

Сэм Уолтон сформулировал десять универсальных заповедей успеха:

1. Будьте преданны бизнесу.

2. Делитесь прибылью с партнерами (так он называл персонал магазина).

3. Мотивируйте партнеров.

4. Обсуждайте с партнерами проблемы.

5. Цените то, что делают партнеры.

6. Празднуйте успех.

7. Выслушивайте каждого партнера.

8. Предвосхищайте ожидания клиентов.

9. Контролируйте расходы.

10. Плывите над течением.

Встречаются и более ценные замечания: «Владельцы мелких магазинов вполне могут сосуществовать рядом с Wal Mart, если создадут свою нишу. Например, будут специализироваться на красках, которые в Wal Mart представлены в ограниченных количествах».

В течение последних трех лет американская розничная сеть Wal-Mart считается крупнейшей корпорацией мира. Компания оказалась на вершине рейтинга Global 500 американского журнала «Fortune» в 2001 г. (ее оборот тогда составил $220 млрд). Впервые за всю полувековую историю составления рейтинга первую строчку в нем заняла компания, занимающаяся не производством, а исключительно торговлей. По итогам прошлого года капитализация Wal-Mart составила $263 млрд., а прибыль — $9,05 млрд.

При этом, в отличие от большинства современных транснациональных корпораций, американская торговая сеть достигла вершины хит-парада Fortune без участия в мегасделках по слияниям и поглощениям.

Один из секретов успеха Wal-Mart кроется во фразе: «Всегда низкие цены. Всегда». Второй — в создании эффективной системы управления каждым из 5,5 тыс. магазинов сети, где на сегодняшний день трудятся более 1,5 млн чел. (Wal-Mart это еще и крупнейший в рейтинге Global 500 работодатель).

Эра Wal-Mart

Первый супермаркет, открытый в 1962 году располагался на окраине Роджерса (Арканзас) и назывался Waltons Five & Dime. На роль управляющего Сэм выбрал родного брата Бада. Именно эта торговая площадка и положила начало эры Wal-Mart Stores, которая сегодня хорошо известна жителям самых отдаленных уголков планеты.

Как вспоминает супруга Уолтона, он обожал посещать магазины, ему интересно было все: интерьер, манера поведения продавцов, подача товаров и другие мелочи, на которые обычный покупатель редко обращает внимание. Сэм всегда находился «между двух огней» — ему безумно нравились небольшие магазинчики семейного типа, но при этом он был в восторге от огромных супермаркетов, расположенных в самом центре

Немного поразмыслив, он решил остановиться на первом варианте, и, как станет известно немного позже, – он не прогадал. Тактика развития сети магазинов осталась неизменной по сей день – Wal-Mart по-прежнему открываются в спальных районах, несмотря на возможность сделать это в любой точке города. Прежней остается и дружеская атмосфера в супермаркетах Wal-Mart, они все так же напоминают уютные и милые магазинчики семейного типа, только очень большие с огромным ассортиментом товара. Уолтон всегда руководствовался принципом: «Самый главный босс – это покупатель». К этому пришел он сам и обучал этому своих сотрудников. Причем обучал наглядно – он всегда активно общался с персоналом, узнавал об их проблемах и вопросах, которые их тревожат

Такой же настрой он хотел видеть и у других сотрудников, неважно какого ранга они были

Книга «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart»

За короткое время легендарный предприниматель превратил маленький магазинчик в самую крупную сеть розничной торговли. Это достижение побудило его к написанию истории своего успеха, которая получила название «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» (Мade in America: My story).

Книга рассказывает о самом учредителе известной во всем мире сети супермаркетов и его пути в мире бизнеса. Автор делится с читателями своими наблюдениями, рассказывает правила ведения крупного бизнеса и раскрывает секреты заработка.

Сэм Уолтон рассказывает о том, как научиться ценить деньги. Также бизнесмен повествует о своей семье – брате и жене, делится тем, как они с супругой воспитывали детей. Автор учит строить партнерские отношения, создавать собственную культуру, противостоять конкуренции и правильно управлять своими предприятиями. В книге «Сделано в Америке» Сэм дает ответы на самые частые вопросы, связанные с построением бизнеса.

Карьера

В 1972 году, буквально через год после получения диплома, Уолтон стал частью семейного бизнеса и первое, что ему доверил отец, были сделки по недвижимости. Прослужив на этой должности 4 года и поднабравшись опыта, Джим Уолтон в 1975 году стал президентом семейного предприятия Walton Enterprises.

После смерти отца в 1992 году, половина бизнеса Сэма Уолтона (вторая принадлежала его родному брату Баду), была поделена между его женой и четырьмя детьми в равных размерах. Его брат Роб занял место председателя совета директоров компании «WalMart», а Джон стал директором компании. Все изменилось после трагических событий, развернувшихся в 2005-ом – самолет, пилотируемый Джоном Уолтом, разбился — причины трагедии так и остались неизвестны. Однако компании требовался руководитель и им стал Джим. В настоящее время он по-прежнему занимает эту должность, а также параллельно возглавляет отдел стратегического планирования и финансовый комитет. Кроме того, он является председателем и главным исполнительным  директором банковской группы Arvest Bank Group, Inc и председателем сообщества издателей Publishers, Inc.

Сегодня магазины «WalMart» можно встретить практически в любом уголке мира, но есть один нюанс — в разных странах они функционируют под разными названиями. Так, в Мексике «WalMart» известен как Walmex, в Великобритании как ASDA, а в Японии как Seiyu.

Секреты бизнеса семьи Уолтон

То, что в 1960-х начиналось как семейное дело из нескольких магазинчиков, переросло в мировую империю из 6500 супермаркетов. Начавший этот бизнес Сэм Уолтон умер в 1992 году, оставив свою часть компании в наследство жене и четырем детям. С.Робсон Уолтон – на данный момент председатель совета директоров. Вообще наследникам Сэма Уолтона принадлежит около сорока процентов долей в Wal-Mart (так теперь называется компания).

Wal-Mart — крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входят около 6782 магазинов в 14 странах. Это гипермаркеты, универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые, как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены.

Вот уже несколько лет подряд Хелена Уолтон, три ее сына и дочь возглавляют список самых богатых семей Америки. Их состояние оценивается в $45-50 млрд. Как минимум половину из них заработал скончавшийся глава семейства — Сэм Уолтон, который, по версии журнала Forbes, занимает 11-е место в списке самых богатых американцев за всю историю США.

Ключевой принцип – магазины Wal-Mart открываются в спальных районах, а не в центре. Второе изобретение Сэма Уолтона – это то, что в огромных магазинах он сумел сохранить атмосферу крохотной лавочки, где можно поболтать со знакомым продавцом по душам и между делом сделать покупку. Привлекательность для клиентов магазинов фирмы Уолтонов состоит не только в ассортименте или низких ценах. Это еще и дружелюбная атмосфера. Сэм Уолтон часто повторял: «Есть один босс — покупатель. Он может сместить любого в компании — от директора до грузчика — тем, что просто потратит деньги в другом месте. Чем больше становятся универмаги Wal Mart, тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу небольшого магазинчика». Уолтон сам подавал пример – сам как можно чаще общался с персоналом магазинов, и требовал того же от членов совета директоров компании: «Самые лучшие идеи поступали к нам от клерков и складских рабочих (среди них — бесплатный паркинг у магазина и разрешение вывозить тележки с товаром прямо к автомобилю). Если вы позаботитесь о служащих магазинов, то и они, в свою очередь, точно так же будут заботиться о клиентах». Всю свою жизнь Уолтон, как обычный торговый агент, проездил на пикапе. А однажды, проиграв своему партнеру Давиду Глассу какой-то спор, сплясал на Wall Street гавайский национальный танец хулу в гавайской же травяной юбочке. Клиентов у его магазинов после этого только прибавилось.

Сэм Уолтон сформулировал десять универсальных заповедей успеха:

1. Будьте преданны бизнесу.

2. Делитесь прибылью с партнерами (так он называл персонал магазина).

3. Мотивируйте партнеров.

4. Обсуждайте с партнерами проблемы.

5. Цените то, что делают партнеры.

6. Празднуйте успех.

7. Выслушивайте каждого партнера.

8. Предвосхищайте ожидания клиентов.

9. Контролируйте расходы.

10. Плывите над течением.

Встречаются и более ценные замечания: «Владельцы мелких магазинов вполне могут сосуществовать рядом с Wal Mart, если создадут свою нишу. Например, будут специализироваться на красках, которые в Wal Mart представлены в ограниченных количествах».

В течение последних трех лет американская розничная сеть Wal-Mart считается крупнейшей корпорацией мира. Компания оказалась на вершине рейтинга Global 500 американского журнала «Fortune» в 2001 г. (ее оборот тогда составил $220 млрд). Впервые за всю полувековую историю составления рейтинга первую строчку в нем заняла компания, занимающаяся не производством, а исключительно торговлей. По итогам прошлого года капитализация Wal-Mart составила $263 млрд., а прибыль — $9,05 млрд.

При этом, в отличие от большинства современных транснациональных корпораций, американская торговая сеть достигла вершины хит-парада Fortune без участия в мегасделках по слияниям и поглощениям.

Один из секретов успеха Wal-Mart кроется во фразе: «Всегда низкие цены. Всегда». Второй — в создании эффективной системы управления каждым из 5,5 тыс. магазинов сети, где на сегодняшний день трудятся более 1,5 млн чел. (Wal-Mart это еще и крупнейший в рейтинге Global 500 работодатель).

Образование и первые начинания в бизнесе

Бизнесмен учился в Высшей Школе в Бентонвиле, которую закончил в 1965 году. Еще в студенческие годы у Джима стали проявляться таланты организатора и общественной личности. В младшем классе Уолтон стал президентом класса. Параллельно пробивался в команду по американскому футболу, выступающую в соревнованиях на уровне штата. В эти годы у представителя семьи основателей Wal-Mart стал увлекаться пилотированием самолетов.

В 1971 г. Джим Уолтон заканчивает Университет Арканзаса в Файетвилле и получает степень бакалавра в сфере бизнес-администрирования. В учебном заведении являлся активным членом братства LambdaChi Alpha.

Через год после выпуска молодой человек присоединяется к корпорации отца и начинает трудиться в отделе Wal-Mart, занимающемся сделками с недвижимостью. Начало карьеры не было гладким — в первые годы Джим занимал место простого клерка в Bank of Pea Ridge и постепенно приобщался к делам компании.

Его отец считал, что каждый член семьи должен приобщиться к семейному бизнесу, поэтому плавно подводил своих детей к руководству его детищем. Сегодня любой представитель второго поколения Уолтонов имеет миллиардные активы и владеет частью компании Wal-Mart.

В 1975 г, после четырех лет службы, Джим становится президентом компании Walton Enterprises, которая принадлежала семье Уолтонов.

Комментировать
0
0 просмотров