No Image

Гришин, дмитрий сергеевич

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
25 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "ef4188c164818346f6541f76d32615db.jpg"
    [1]=>
    string(115) "8f362c8b4ed5b543b3b2585756441b01.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "b2bd34a62d281983ddaf76de57d7fcb2.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "5e9351a606c0499e93bf778d32a88a46.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "18e00e3226c0c986d61d20d141cd706d.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "bcd99f0af17c301ce68a21171b20dc4d.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "43ad34f45acfa513b1aaab43339f4d74.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "9b0ce3c418f272140edcafe9d7ec6c5b.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "1e95534ba090e5c052b990173bcdee73.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "b4f2f6a497dff0d8872748b29da24ba8.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "4cd8edec36e1b9696918bfe97181c01e.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "6e48ba8f54fb76d22f76c8a65b8a1c50.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "6ff76995d931157d157642cbb014f28e.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "feef4abbca5aa561cd2254352f51281a.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "ebe8c5cc2ebf3ea239048dd2688d0243.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "e0f29290f547bd1fc4129139702dd07e.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "1a9c3cef06e562ebe50eb5dffab24dfb.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "30d23bae01bb0a0b3cc30eca369ec29c.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "0b9d06a1d3fdca32250fc19b15b216b4.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "56f7f89548750272854f9f25fe5bb076.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "37f69b9fb65078c9297bfb509bf3d92c.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "2bef0cf8844b71f94ed8e6162a71622a.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "50ca54ea8d4ca428dc1540dc20c02454.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "456d337b983a4c336fe447a4bd625f1d.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "a676c4f2db8f953c6f9c48968d34e746.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "03ae6d0df25de09fb0edf84c74180102.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "6793506c15f23313d7267d1d612effab.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "b0f60fc39a1736b81dfeae15777c9be8.jpeg"
    [28]=>
    string(113) "98029f04cb9ce32fb085cee55179b62c.png"
    [29]=>
    string(115) "2e90782e27338ac765f5062060aa6181.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "db0d258903a5bc729e9306346e6a5006.jpeg"
    [31]=>
    string(113) "98bec42a91befd16520ca39cc98818db.png"
    [32]=>
    string(115) "4a6eb25e2f3f6ae4cf60e1c3d9beb97e.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "52e67dd792abe95a831325f5498bbee5.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "bd44d41003326b9885fe3d24e3741c60.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "d87bf9f56f305c2cdd9e313f2782baea.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "05fb483ba9ad9522f475489c069cceb3.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "2bd2f129d5d56f93c2c76e35856ff852.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "c75655d4b031f92d7040e7fcf856f786.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "2d65781cc3f9312f9bdcfecf02db6c26.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "19254daab8cf10fa4cce67e75ae3f6c5.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "47c4fda95af9d3ad304efd6605af1cdc.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "1f63b17765e573d412917f605faa8b9d.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "c04ee331ef27a3a80d01b49caa25811d.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "abc30639fdeb95df998b461ce88db6d8.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "83c58c0b229fb3b608e4f94c1f766707.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "da5519fc033e452c1ead9572c559ffb8.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "881b723824359a65ebd6a88968ed715a.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "f376b878dc15bc434563ed2b75fae20d.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "874da1041484b9f029ab8216ad383a24.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/f/4/ef4188c164818346f6541f76d32615db.jpg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/f/3/8f362c8b4ed5b543b3b2585756441b01.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/2/b/b2bd34a62d281983ddaf76de57d7fcb2.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/e/9/5e9351a606c0499e93bf778d32a88a46.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/8/e/18e00e3226c0c986d61d20d141cd706d.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/c/d/bcd99f0af17c301ce68a21171b20dc4d.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/3/a/43ad34f45acfa513b1aaab43339f4d74.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/b/0/9b0ce3c418f272140edcafe9d7ec6c5b.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/e/9/1e95534ba090e5c052b990173bcdee73.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/4/f/b4f2f6a497dff0d8872748b29da24ba8.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/c/d/4cd8edec36e1b9696918bfe97181c01e.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/e/4/6e48ba8f54fb76d22f76c8a65b8a1c50.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/f/f/6ff76995d931157d157642cbb014f28e.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/e/e/feef4abbca5aa561cd2254352f51281a.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/b/e/ebe8c5cc2ebf3ea239048dd2688d0243.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/0/f/e0f29290f547bd1fc4129139702dd07e.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/a/9/1a9c3cef06e562ebe50eb5dffab24dfb.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/0/d/30d23bae01bb0a0b3cc30eca369ec29c.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/b/9/0b9d06a1d3fdca32250fc19b15b216b4.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/6/f/56f7f89548750272854f9f25fe5bb076.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/7/f/37f69b9fb65078c9297bfb509bf3d92c.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/e/2bef0cf8844b71f94ed8e6162a71622a.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/0/c/50ca54ea8d4ca428dc1540dc20c02454.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/5/6/456d337b983a4c336fe447a4bd625f1d.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/7/a676c4f2db8f953c6f9c48968d34e746.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/3/a/03ae6d0df25de09fb0edf84c74180102.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/7/9/6793506c15f23313d7267d1d612effab.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/0/f/b0f60fc39a1736b81dfeae15777c9be8.jpeg"
    [28]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/8/0/98029f04cb9ce32fb085cee55179b62c.png"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/e/9/2e90782e27338ac765f5062060aa6181.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/b/0/db0d258903a5bc729e9306346e6a5006.jpeg"
    [31]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/8/b/98bec42a91befd16520ca39cc98818db.png"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/a/6/4a6eb25e2f3f6ae4cf60e1c3d9beb97e.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/2/e/52e67dd792abe95a831325f5498bbee5.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/d/4/bd44d41003326b9885fe3d24e3741c60.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/8/7/d87bf9f56f305c2cdd9e313f2782baea.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/5/f/05fb483ba9ad9522f475489c069cceb3.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/d/2bd2f129d5d56f93c2c76e35856ff852.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/7/5/c75655d4b031f92d7040e7fcf856f786.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/d/6/2d65781cc3f9312f9bdcfecf02db6c26.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/9/2/19254daab8cf10fa4cce67e75ae3f6c5.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/7/c/47c4fda95af9d3ad304efd6605af1cdc.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/f/6/1f63b17765e573d412917f605faa8b9d.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/0/4/c04ee331ef27a3a80d01b49caa25811d.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/b/c/abc30639fdeb95df998b461ce88db6d8.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/3/c/83c58c0b229fb3b608e4f94c1f766707.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/a/5/da5519fc033e452c1ead9572c559ffb8.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/8/1/881b723824359a65ebd6a88968ed715a.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/3/7/f376b878dc15bc434563ed2b75fae20d.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/7/4/874da1041484b9f029ab8216ad383a24.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "ef4188c164818346f6541f76d32615db.jpg"
    [1]=>
    string(37) "8f362c8b4ed5b543b3b2585756441b01.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "b2bd34a62d281983ddaf76de57d7fcb2.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "5e9351a606c0499e93bf778d32a88a46.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "18e00e3226c0c986d61d20d141cd706d.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "bcd99f0af17c301ce68a21171b20dc4d.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "43ad34f45acfa513b1aaab43339f4d74.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "9b0ce3c418f272140edcafe9d7ec6c5b.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "1e95534ba090e5c052b990173bcdee73.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "b4f2f6a497dff0d8872748b29da24ba8.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "4cd8edec36e1b9696918bfe97181c01e.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "6e48ba8f54fb76d22f76c8a65b8a1c50.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "6ff76995d931157d157642cbb014f28e.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "feef4abbca5aa561cd2254352f51281a.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "ebe8c5cc2ebf3ea239048dd2688d0243.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "e0f29290f547bd1fc4129139702dd07e.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "1a9c3cef06e562ebe50eb5dffab24dfb.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "30d23bae01bb0a0b3cc30eca369ec29c.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "0b9d06a1d3fdca32250fc19b15b216b4.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "56f7f89548750272854f9f25fe5bb076.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "37f69b9fb65078c9297bfb509bf3d92c.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "2bef0cf8844b71f94ed8e6162a71622a.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "50ca54ea8d4ca428dc1540dc20c02454.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "456d337b983a4c336fe447a4bd625f1d.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "a676c4f2db8f953c6f9c48968d34e746.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "03ae6d0df25de09fb0edf84c74180102.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "6793506c15f23313d7267d1d612effab.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "b0f60fc39a1736b81dfeae15777c9be8.jpeg"
    [28]=>
    string(36) "98029f04cb9ce32fb085cee55179b62c.png"
    [29]=>
    string(37) "2e90782e27338ac765f5062060aa6181.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "db0d258903a5bc729e9306346e6a5006.jpeg"
    [31]=>
    string(36) "98bec42a91befd16520ca39cc98818db.png"
    [32]=>
    string(37) "4a6eb25e2f3f6ae4cf60e1c3d9beb97e.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "52e67dd792abe95a831325f5498bbee5.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "bd44d41003326b9885fe3d24e3741c60.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "d87bf9f56f305c2cdd9e313f2782baea.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "05fb483ba9ad9522f475489c069cceb3.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "2bd2f129d5d56f93c2c76e35856ff852.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "c75655d4b031f92d7040e7fcf856f786.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "2d65781cc3f9312f9bdcfecf02db6c26.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "19254daab8cf10fa4cce67e75ae3f6c5.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "47c4fda95af9d3ad304efd6605af1cdc.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "1f63b17765e573d412917f605faa8b9d.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "c04ee331ef27a3a80d01b49caa25811d.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "abc30639fdeb95df998b461ce88db6d8.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "83c58c0b229fb3b608e4f94c1f766707.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "da5519fc033e452c1ead9572c559ffb8.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "881b723824359a65ebd6a88968ed715a.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "f376b878dc15bc434563ed2b75fae20d.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "874da1041484b9f029ab8216ad383a24.jpeg"
  }
}

Оси и сети

В 1995 году в моей жизни произошли два очень важных события. Первое — я поступил в Бауманку, второе — состоялась премьера Windows 95. Ее презентовали на выставке в московском Манеже. Я пришел туда и у кого-то отжал большую пустую рекламную коробку с логотипом Windows 95. Она потом еще очень долго стояла у меня в общаге, и все думали, что я каким-то образом связан с Microsoft.

Я действительно был очень впечатлен Windows. Настолько, что у меня появилась гениальная идея написать свою собственную операционную систему. Поэтому на первом курсе Бауманки я усиленно пытался на Паскале напрограммировать свою Windows. В тот момент разворачивалась большая битва между Windows и OS/2. Microsoft еще не захватила единоличное лидерство, Windows 95 была просто одним из игроков, который пытался делать оконный интерфейс. У всех стоял DOS, и я подумал, что сделаю свою ось с окнами и раздам ее по университету. Не скажу, что у меня был какой-то бизнес-план. Было скорее ощущение, что начинается что-то большое, и мне хотелось быть частью этого. Сегодня я понимаю, что оказался прав: рынок тогда еще не был монополизирован и перепахан, возможность выстрелить с оконным интерфейсом оставалась. Сейчас это звучит смешно, но на тот момент нынешние гиганты были еще карликами, совсем не страшными, и сегодняшнее их положение в мире не было столь очевидно.

Другая важная идея, которая меня очень заинтересовала еще в университете, — сеть. Мы с однокурсниками начали тянуть провода по общаге, создавали локальную сеть из нескольких компьютеров, чтобы играть. Потом компьютеров стало около тридцати, структура разрасталась. Чуть позже у нас произошел большой прорыв — мы протянули кабель в соседнюю общагу. Так у нас появилось два кластера. Интернета еще не было, работала только локальная сеть. Но на третьем курсе появился какой-то очень медленный выход в интернет, и началась большая, но на тот момент еще весьма туманная история с вебом. Все это было в совершенно зачаточном состоянии, но нам было весело и прикольно. Мы понимали, что находимся в какой-то точке отсчета, вот только чего именно?

Биография

Родился 15 октября 1978 года в городе Капустин Яр.

Образование

  • 1995 — физико-математическая гимназия 4 г. Саратова
  • 2001 — Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, красный диплом, специальность — САПР

Карьера

  • 1998-2001 — Axiom Int. (США, Флорида, Clear Water) — программист, системный инженер.
  • 2000 — начал свою работу в компании netBridge Servises. В том же году назначен руководителем отдела разработки проекта Molotok.ru
  • 2001 — руководитель сервис-центра, а затем технический директор Mail.ru
  • 2002 — исполнительный директор Mail.ru
  • 2003 — генеральный директор компании Port.Ru Inc и Mail.ru (с апреля)
  • 2005 — один из основателей Mail.Ru Group
  • 2010 — генеральный директор Mail.Ru Group
  • 2012 — председатель совета директоров Mail.Ru Group

Также Дмитрий Гришин является членом совета директоров в Haslop Company Limited («Мамба») и в Molotok Holdings Limited («Molotok.ru»).

Активы

Гришин Дмитрий Сергеевич

· Mail.ru Group (1,84%)

· Astrum Online Entertainment (100%)

· Mail.ru (99,9%)

· Astrum Nival

· Mamba.ru (Мамба) (31%)

· SIA F3

· (100%)

· B2B-Center (Центр развития экономики) (15%)

· (100%)

· Nival Networks (13%)

· Юла УК Сервис объявлений

· Newton Rose (91%)

· Buran Venture Capital (BVC)

· Digital Access (ivi.ru)

· AllRight.io

· Молоток.Ру

· Prisma (нейронные сети)

· GeekBrains

· YouDrive (Каршеринг)

· Учи.ру (25%)

· Mail.Ru Games Ventures

· ESforce (49%)

· Yota Arena

· AliExpress Russia (15%)

· Цифровое образование СП (50%)

· Payment JV (40%)

· Worki (Айконджоб Iconjob)

· Performance Group (Здоровая Еда) ((по данным СМИ) 25%)

· Easy Meal Family (Изимил, ЕМ-Производство Центр)

· Level Kitchen (Левел МСК)

· SkillFactory (Скилфэктори) (18,31%)

· Mail.ru Цифровые технологии

· Mail.Ru Cloud Solutions (MCS)

· О2О Холдинг

· 2GIS — 2ГИС (ДубльГИС) (3%)

· Delivery Club (Деливери Клаб) (98,1%)

· Фудплекс (Foodplex) Единая цифровая платформа для ресторанного рынка (45,33%)

· UCS

· ЮСИЭС СПб (UCS)

· Фудплекс (Foodplex) Единая цифровая платформа для ресторанного рынка (54,67%)

· UCS

· ЮСИЭС СПб (UCS)

· Ситимобил (95,4%)

· Кухня на районе (84,7%)

· Самокат (Умный ритейл)

· Skillbox (70%)

· Препреп.ру (Тетрика) (45%)

· Grishin Robotics

· Boombotix

· Orbotix

· Starship

· Wonder

· Gobee.bike

· Starsky Robotics

· Embodied

· Motify

· Zume Pizza

· Ziva Dynamics

· Grishin Robotics Fund II

· Wise

Список подготовлен на основе информации из открытых источников

Grishin Robotics

В июне 2012 года вложил 25 миллионов долларов в открытие венчурной фирмы для инвестиций в робототехнику. Только за первый год через нью-йоркский офис фонда прошло 600 стартапов. Фонд рассматривает заявки на посевное финансирование от команд с работоспособным прототипом, готовым к проверке рынком. С момента запуска фонд провёл 10 сделок:

  • Производитель моторизованных стендов для iPad Double Robotics Inc. — 250 тысяч долларов в сентябре 2012 года;
  • Магазин приложений для роботов RobotsApps.com Inc. — 250 тысяч долларов в декабре 2012 года;
  • Инкубатор для разработчиков аппаратного обеспечения Bolt.io — 3,5 миллиона долларов в синдицированном раунде в феврале 2013 года (предполагается, что вложения Grishin Robotics составили около миллиона);
  • Компания Satarii Inc., выпускающая роботизированного видео-оператора Swivl — 500 тысяч долларов в мае 2013 года;
  • Производитель миниатюрных спутников NanoSatisfi Inc. (впоследствии переименованный в Spire (англ.)русск.) — 300 тысяч долларов в июле 2013 года;
  • Разработчик беспроводных мультимедиа-устройств Boombootix — 4 миллиона долларов в синдицированном раунде в феврале 2014 года;
  • Производитель умных игрушек Orbotix — 15,5 миллионов долларов в синдицированном раунде в мае 2014 года;
  • Участник инкубатора Bolt.io, разработчик робота для животных PetNet — 1 миллион 125 тысяч долларов в январе 2014 года;
  • Платформа для изучения электроники и прототипирования littleBits — 44,2 миллиона долларов в синдицированном раунде в июне 2015 года;
  • Разработчик трёхмерного сканера для мобильных устройств Occipital — 13 миллионов долларов в синдицированном раунде в июле 2015 года

Про то, почему в портфеле Grishin Robotics нет армейских роботов

Я всю жизнь занимался потребительскими рынками и мне очень нравится то, чем может пользоваться большое количество людей. Поэтому мы не смотрим на рынки, связанные с военными историями, — мы смотрим на продукты, которыми пользуется весь мир. 

И есть, конечно, группы каких-то этических ограничений, и тут уже каждый инвестиционный фонд для себя сам принимает решение, где та грань этики. Кто-то инвестирует в марихуану — например, сейчас это в Калифорнии популярно. Кто-то не инвестирует. 

Мне очень нравятся именно потребительские рынки, и мы смотрим, каким образом те опыты, которые связаны с робототехникой, гаджетами и искусственным интеллектом, могут помочь решать насущные проблемы людей. 

Робот — это, с одной стороны, робот-пылесос, который пылесосит. С другой стороны, это робот, которые через видеозвонок следит за твоим домом и знает, какие посылки тебе прислали. И робот — это, например, программа, которая помогает тебе составлять календарь и двигать встречи, следит за твоими задачами. Это сервис, но это AI, который помогает тебе. 

Примечания

  1. Antonio Regalado. . MIT Technology Review (21 августа 2013). Дата обращения: 18 июля 2015.
  2. ↑ . РИА Новости (28 февраля 2011). Дата обращения: 18 июля 2015.
  3. Евгений Купраш. . E-xecutive.ru (21 ноября 2017). Дата обращения: 18 июля 2015.
  4. ↑ . Генеральный директор (11 августа 2014). Дата обращения: 18 июля 2015.
  5. Анастасия Голицына. . Ведомости (28 июля 2008). Дата обращения: 18 июля 2015.
  6. . Forbes (18 августа 2010). Дата обращения: 18 июля 2015.
  7. Анастасия Голицына. . Ведомости (15 марта 2012). Дата обращения: 18 июля 2015.
  8. . Bloomberg Business. Дата обращения: 18 июля 2015.
  9.  (англ.). Forbes.ru (22 November 2018). Дата обращения: 6 апреля 2019.
  10. Yulia Chernova. . The Wall Street Journal (23 июля 2013). Дата обращения: 18 июля 2015.
  11. Barbara Ortutay. . Washington Times (15 июня 2012). Дата обращения: 18 июля 2015.
  12. John Koetsier. . Venture Beat (21 сентября 2012). Дата обращения: 18 июля 2015.
  13. Ingrid Lunden. . TechCrunch (10 декабря 2012). Дата обращения: 18 июля 2015.
  14. John Biggs. . TechCrunch (21 февраля 2013). Дата обращения: 18 июля 2015.
  15. Ki Mae Heussner. . Gigaom (22 мая 2013). Дата обращения: 18 июля 2015.
  16. Robin Wauters. . The Next Web (11 июля 2013). Дата обращения: 18 июля 2015.
  17. . the Runet (3 февраля 2014). Дата обращения: 18 июля 2015.
  18. Ольга Жигулина. . Цукерберг позвонит (5 мая 2014). Дата обращения: 18 июля 2015.
  19. . Forbes (21 января 2014). Дата обращения: 18 июля 2015.
  20. . Forbes (25 июня 2015). Дата обращения: 18 июля 2015.
  21. Светлана Алексеева. . Firrma.ru (29 июля 2015). Дата обращения: 12 августа 2015.
  22. . Forbes (19 сентября 2011). Дата обращения: 18 июля 2015.
  23. Андрей Бабицкий. . Forbes (28 февраля 2011). Дата обращения: 18 июля 2015.
  24. Максим Спиридонов. (25 декабря 2013). Дата обращения: 18 июля 2015.
  25. Владимир Лавицкий, Александр Малахов. . Коммерсантъ (24 мая 2011). Дата обращения: 18 июля 2015.

Дошираковая долина

В Бауманке я застал старую советскую преподавательскую школу. Нас заставляли чертить на ватманах. Две недели работаешь над каким-нибудь редуктором, приносишь чертеж, а преподаватель ручкой перечеркивает и говорит, что вот здесь неправильно и здесь. Это всегда было очень обидно, приходилось все переделывать. Я тогда думал, ну почему нельзя изначально чертить на компьютерах и экономить уйму времени.

В то время вся наша общага была безумно увлечена программированием. О деньгах еще мало кто думал: тогда всем казалось, что реально зарабатывать можно только на интернет-доступе. Как раз начали появляться первые провайдеры, и это действительно было единственное место, где люди получали какие-то ощутимые деньги. У нас же, студентов, было просто ощущение чего-то большого, непонятного, но неотвратимого. И нам хотелось сделать хотя бы кусочек этого большого, чтобы другие начали пользоваться плодами этой работы. Если ты сделал какую-то программку и пять-шесть человек начинали ей пользоваться, это был успех. Вопрос денег был вторичен, главное — что-то создавать, причем лучше других: тот, кто круче всех напрограммирует — тот самый крутой.

Каждый студент в общаге копил деньги и собирал себе компьютер из бэушных деталей. Тогда программирование еще шло рука об руку с железом, ты должен был разбираться и в том, куда засунуть какую-нибудь деталь и что сделать, чтобы она прижилась. У всех компьютеры стояли в полуразобранном виде, их адская начинка жужжала и мигала. Разделения на софт, железо, мобайл — ничего такого еще не было. Тогда все это называлось просто технологиями. Нашел хорошую видеокарту на рынке, воткнул в компьютер — ой, не работает. Что делать? Начинаешь искать софт, если не ищется, — допрограммируешь что-то сам. Сейчас многие умничают о том, что уже тогда была четкая картина, видение технологического будущего, в котором мы сегодня живем. Нет, четким было только предчувствие, все остальное — ретроспективные домыслы.

Общага Бауманки чем-то напоминала Силиконовую долину. Все одинаково голодные, все что-то придумывают и друг с другом это обсуждают. Только в долине, наверное, дерутся существенно реже. Даже в туалетах и ванных постоянно шли какие-то интеллектуальные дискуссии. Стоишь ты перед зеркалом, бреешься и обсуждаешь с соседями по раковине компиляцию ядра Linux. Помню, как несколько человек стояли с бритвами и ругались о том, что так компилировать нельзя, а вот так — можно. Уже тогда приходило понимание, что ты не один, нужно уметь кооперироваться, договариваться. Это была отличная почва для рождения предпринимательского начала.

Все эти окологосударственные конторы были пропитаны безразличием, они казались ужасно вялыми и скучными. С американцами же был настоящий драйв.

Даже не представляю, как бы сложилась моя дальнейшая жизнь, если бы у меня в ту пору были деньги на то, чтобы снимать квартиру. Общага — это совсем другой градус амбиций. Здесь собираются люди, которые хотят выжить в этом большом городе, они настроены на преодоление трудностей, и сегодня я вижу, что именно ребята из общаги достигли очень многого. Мне кажется, и Москва, и Силиконовая долина держатся как раз на тех, кто приезжают с периферии и хотят свернуть горы. Это вовсе не значит, что москвичи какие-то неправильные. Просто мы, ребята из общаги, и студенты-москвичи — это два совершенно разных образа жизни. У нас не было ни мамы, ни папы, ни денег, ни квартиры. А в экстремальных условиях ты намного быстрее адаптируешься к социуму, понимаешь, какдобиваться своего или хотя бы сделать так, чтобы тебя лишний раз не побили.

Приходилось постоянно что-то придумывать. Моя первая подработка в Москве выглядела так: вместе с другими студентами-грузчиками спустить пианино с пятого этажа по узкому коридору старого арбатского дома. В те времена у меня было две мечты — выпить целиком пачку молока и купить журнал PC Week. Это был мой любимый журнал, на него часто не хватало денег, потому что порой вообще было нечего есть. Но я все-равно иногда его покупал, и потом он ходил по всей общаге, все его читали.

Молоток

После окончания Бауманки у меня была простая прагматическая задачка — как обеспечить себя деньгами в Москве. Один из моих знакомых работал в Молоток.ру. Он сказал, что там очень классный офис и кормят, а еще есть какая-то сложная система и в ней нужно разобраться. Идеально!

Я пришел на собеседование, и меня очень быстро взяли на работу. Параллельно я продолжал сотрудничать с американцами и зарабатывать еще на трех русских работах. Главное, почему я сказал Молотку «да», — они делали что-то для интернета и имели международные планы. Компания пыталась запуститься в Болгарии, Польше и еще нескольких странах. И то, что ты работаешь не только в России, но и встречаешь какой-то иной опыт, можешь чему-то научиться, меня привлекло.

Я пришел в Молоток простым программистом, но уже подкованным в американской компании. Я понимал, как устроены деньги и что там с ними вообще происходит. В те времена мало кто умел программировать и управлять разработчиками одновременно. И за несколько месяцев я стал руководителем всей разработки Молотка. А потом и техническим директором. Это случилось так быстро просто потому, что в России тупо не было достаточно квалифицированных людей, никто толком не понимал, как разрабатывать продукт.

Злость

Я часто покупал газету «Из рук в руки» и считал, сколько людей указали свою электронную почту с нашим доменом. Их становилось больше, наши почтовые ящики начали появляться даже на уличных объявлениях и грузовиках. Я видел адреса mail.ru на форумах, они были повсюду, и я понимал, что нельзя этих людей просто подвести.

Все три года жесткой турбулентности наши сотрудники получали очень маленькие зарплаты, кто-то даже просто приходил попрограммировать бесплатно. Фонд оплаты труда был далеко не самой большой статьей наших расходов. Да, у нас были опционы. И в тот момент из наемного менеджера я начал превращаться в совладельца. Но главным драйвером была злость. Как так? Мы тут все круглосуточно пашем, мы вложили в это дело уже несколько лет своей единственной жизни – и вдруг все это просто накроется медным тазом?!

К деньгам я относился как к крови, которая циркулирует по организму. Без нее нельзя, но она должна знать свое место.

А денег между тем все не было. Было только понимание, что если эта штука будет зарабатывать, то она будет зарабатывать на рекламе. Yahoo! на тот момент уже работал по этой модели, были и другие примеры. А главное — мы понимали, что в России точно никто не будет платить просто за электронный ящик, сама услуга должна быть бесплатной. Юзеры массово приходили, счет пользователям пошел на второй миллион, начался спам. И мы ломали голову, как все это удержать. Постоянно добавляли серверы, работали по ночам и выходным. Если бы мы в какой-то момент расфокусировались, отвлеклись и попытались заработать на чем-то левом, все бы развалилось в момент.

В августе 2003-го года у нас оставалось денег еще на два месяца скромной жизни, после которых можно было складывать вещи в коробку. И тут, наконец, пошли первые ощутимые доходы от рекламы. В голливудских фильмах герои спасаются из горящего дома в последний момент, за их спиной все взрывается. Раньше я не думал, что в жизни тоже так бывает.

Про то, как понять, что идея «выстрелит» и что тренд будет долгосрочным

Есть несколько важных моментов. Первое — я стараюсь сам очень много тестировать. Я заметил интересную вещь, что человеческий мозг по какой-то причине верит во что-то, когда он просто про это прочитал, намного меньше, чем когда он это пережил. 

Если я вам сейчас буду рассказывать, что машина сама может ехать по шоссе, вы скажете: «Да, классно, прикольно». Но совершенно другое впечатление, когда человек садится и сам в этой машине едет. 

Например, сейчас все говорят про TikTok, а вы пробовали сами создавать видео, поняли, какие тренды там существуют? Все знают, что такое TikTok, но я думаю, что мало кто из взрослого поколения им по-настоящему пользовался. 

Второе — действительно пытаться отделить «шум» от долгосрочных трендов. И наверное, здесь нужно просто много читать, много общаться с большим количеством людей и для себя формировать какие-то подходы. 

Мне очень нравится история технологий. Если глубоко посмотреть, очень многие процессы, которые мы сейчас переживаем, уже проходили. Они просто проходили в немножко других вещах. 

Mail.ru

В марте 2000 года возглавил команду разработки онлайн-аукциона Molotok.ru в компании NetBridge Services. Тогда, столкнувшись с необходимостью расширять сетевую инфраструктуру при ограниченном бюджете, он приобретал подержанное оборудование у разорившихся доткомов.

После объединения активов Юрия Мильнера c «Порт.ру» в рамках холдинга Mail.ru в начале 2001 года назначен главой сервисного центра NetBridge Services, а в конце года — техническим директором новой компании. В апреле 2003 года двадцатичетырёхлетний Гришин занял пост генерального директора компании. Вместе с этой должностью он получил опцион на 3,5 % акций компании.

В 2005 году выступил одним из сооснователей Digital Sky Technologies, а после разделения российских и иностранных активов фонда в 2010 году возглавил Mail.ru Group. В 2012 году сменил Юрия Мильнера на посту главы совета директоров.

Гришину приписывают роль визионера компании, определившего наиболее перспективные направления развития Mail.ru Group — коммуникационные сервисы и онлайн-игры. В ноябре 2010 года компания под его руководством провела первичное публичное размещение на Лондонской фондовой бирже. Гришину принадлежит 1,05 % акций компании Mail.ru Group, суммарная стоимость которых составляет $58 млн. Данный факт позволил Дмитрию Гришину занять десятую позицию в рейтинге директоров-капиталистов, опубликованном журналом Forbes 22 ноября 2018 года.

Главные принципы Дмитрия Гришина

15 октября 2012 года Дмитрию Гришину исполнилось всего 34 года. Какие жизненные принципы позволили ему достичь столь выдающихся успехов, он рассказал изданию «Коммерсант» еще несколько лет назад:

Больше всего я не люблю самоуверенную глупость. Когда человек сам ничего не понимает и очень активно пытается убедить в своем мнении других.

Если в интернет-компании нет драйва, то эта компания умирает. У меня бизнес очень тесно пересекается с жизнью, поэтому для меня главное, чтобы он приносил удовольствие и видимый результат.

Полная демократичность в бизнесе может привести к тому, что результаты заменяются бесконечными разговорами. Я люблю с подчиненными обсуждать идеи, спорить, но в какой-то момент принимаю решение, и все обсуждения останавливаются.

Я себя считаю трудоголиком-light. В среднем работаю по 12-14 часов в день. Но я оставляю время семье и увлечениям.

Семь лет у меня не было отпуска, только новогодние праздники. Но это неправильно, и семья относится к этому отрицательно, так что буду менять график.

Хороший руководитель принимает правильные решения в 50% случаев, плохой — в 10%. Но лучше принять хоть какое-то решение, чем не принять никакого.

Если кто-то скажет, что ему очень просто увольнять человека, он либо врет, либо садист.

Меня безумно раздражает спорт, где ты должен механически совершать какие-то действия. Должен быть азарт и соревновательность. Из спортивных игр люблю большой теннис.

Раньше я предпочитал пиво. Но после празднования своей свадьбы в Венеции стал достаточно лояльно относиться и к белому вину.

Свои первые деньги я заработал, продав компьютерную игру, которую сам написал. Она называлась Alfa-Romeo. Название я увидел на вкладыше от жевательной резинки. На вырученные деньги я купил дисковод для компьютера.

В современной бизнес-литературе, к сожалению, на одну толстую книгу приходится две-три умные мысли. Так что сейчас я читаю Адама Смита

В нынешней ситуации важно понимать фундаментальные основы экономики

Хорошее образование позволяет нам воспользоваться шансами, если мы оказались в нужное время в нужном месте.

Я мечтаю построить не просто большую или крупную, а доминирующую компанию в интернете в России. При этом больше всего я боюсь превратить нашу компанию в огромную бюрократическую структуру.

Я сам люблю компьютерные игры и не возражаю, чтобы люди играли или ползали по интернету на работе. Просто то, что в других компаниях трата времени, для нас — изучение рынка.

Ничего интереснее интернета сейчас нет. Мне интересны космонавтика, робототехника, но там массового бизнеса пока не построишь.

За исключением Москвы, больше всего мне нравится Сан-Ремо. Едешь в одну сторону — Канны и Монте-Карло, в другую — Альпы, и всегда море. На пенсии, возможно, я хотел бы жить там, хотя о пенсии еще ни разу не думал.

Про выбор сферы для инвестирования

Направление робототехники в 2012 году только-только зарождалось. И я помню: когда я разговаривал с ребятами, люди вообще не понимали, о чем речь. Какая робототехника? Это все Айзек Азимов, начитался книжек про роботов, этого ничего не будет еще очень долго. Для довольно большого числа людей это казалось достаточно странной историей. 

И что важного случилось за последующие восемь лет? Наверное, не осталось людей, которые бы не начали серьезно воспринимать робототехнику. Люди понимают, что все это с нами происходит

Уже и крупные корпорации, и маленькие, и стартапы начинают это активно разрабатывать, уже есть много примеров. 

С другой стороны, в течение всех этих восьми лет у меня постоянно видоизменялись взгляды, и так и должно быть. Тот же самый путь мы проходили в Mail.ru Group.

Поэтому я бы сказал так: я считаю выбор этого направления очень успешным, но при этом нельзя расслабляться — это процесс, где постоянно очень сильно много всего видоизменяется. И наверное, многие из тех базовых принципов, о которых мы изначально думали восемь лет назад, уже поменялись и будет меняться дальше.

Мне кажется, когда ты начинаешь заниматься какими-то новыми направлениями в IT и в инвестировании, важны две вещи:

  1. Все-таки достаточно глубоко понимать направление, куда ты двигаешься, потому что фокус очень важен. 
  2. А с другой стороны, постоянно быть готовым челленджить свои взгляды и видоизменять их. 

Про инвестиции в Ring

Вопрос «как понять, в какую компанию инвестировать» примерно такой же сложный, как «какую компанию пойти и создать». Спектр огромный. Но я думаю, что здесь есть несколько важных вещей: 

  1. Конечно, ты должен поверить в команду.
  2. Ты должен для самого себя ответить на вопрос: почему это направление будет активно развиваться и почему ты сам в это веришь. 

Когда мы инвестировали в Ring (компанию-разработчика «умных» дверных звонков и камер), одна из главных идей у меня была в том, что будет расти доставка товаров — и для людей будет крайне важно понимать, что происходит у них перед домом, вокруг дома, какие товары приносят. И что эти камеры будут все больше и больше умнеть, и фактически звонки можно будет объединить в социальную сеть. . Когда в вашем городке есть очень много звонков Ring, если что-то случилось перед вами — например, у вас утащили посылку перед домом, — остальные звонки также начинают следить, и можно по ним понять, что же произошло. И это не говоря еще о том, что мне очень нравился use case, что когда тебя нет дома, можно позвонить и поговорить с человеком, который к тебе пришел

Когда в вашем городке есть очень много звонков Ring, если что-то случилось перед вами — например, у вас утащили посылку перед домом, — остальные звонки также начинают следить, и можно по ним понять, что же произошло. И это не говоря еще о том, что мне очень нравился use case, что когда тебя нет дома, можно позвонить и поговорить с человеком, который к тебе пришел.

BrandonKleinVideo / Shutterstock 

Что мне еще крайне нравилось в звонках: если ты поставил звонок, он всегда с тобой. Если ты передумал пользоваться приложением, ты его просто удалил, а звонок ты фактически поставил раз и навсегда, он с тобой на очень-очень долго. 

И это становится центральным механизмом для того, чтобы потом запускать новые продукты в доме. Кстати, что Ring и сделал: они начали со звонка, а потом начали активно развивать разные камеры, системы безопасности. 

Комментировать
0
0 просмотров