С чего начать швейное производство
Собираясь открыть швейный цех, помните, в этой отрасли высокая конкуренция. И в маленьком городе есть хоть одна мастерская по пошиву или собственное производство, поэтому предстоит побороться за «место под солнцем».
Такой бизнес требует весомого стартового капитала. В начале пути ждут серьезные затраты на аренду помещения, оборудования, сырья и материалов, наем рабочей силы.
Срок окупаемости вложенных средств практически непредсказуемый. Все зависит от положения на рынке и стратегии.
При открытии бизнеса с нуля лучше производить что-то определенное – зимние комбинезоны для детей. Такая стратегия работы оптимальная.
Организация: кто за что должен отвечать – штат для производства
Многое в швейном производстве зависит от уровня профессионализма работников. Сотрудников отбирать нужно тщательно. Можно, например, привлекать студентов швейных колледжей.
Штат начинающего швейного бизнеса будет состоять из следующих сотрудников:
- Руководитель / управляющий / директор. Занимается контролем всей пошивочной и хозяйственной деятельности.
- Бухгалтер / завхоз. Ведет учет заработной платы, расходов и доходов.
- Швеи. Занимаются повседневной производственной деятельностью: закройка, примерка, пошив и т. д.
- Дизайнер одежды, модельер. Работает с клиентами, оформляет витрины, создает индивидуальные швейные проекты.
- Уборщица.
Для сотрудников устанавливается рабочий порядок, график. Им необходимо обеспечить все условия для работы и нужное оборудование, достойную заработную плату, соблюдение прав, наладить взаимоотношения в коллективе. Для новых сотрудников устанавливается испытательный срок. На базе швейной мастерской (фабрики, цеха) можно проводить обучение и переобучение сотрудников. Только так можно добиться качественной работы и пошива отличных вещей.
Что учесть в бизнес-плане по швейному производству
Открывая швейное предприятие, определите направление производства:
- одежда — бытовая, специальная, повседневная, детская, взрослая;
- тканевые игрушки;
- текстиль для дома;
- другие аксессуары.
Запланируйте производственные объёмы — от выбранной цифры будут зависеть стартовые вложения в бизнес, размер помещения и количество персонала.
Промышленный цех по массовому пошиву одежды
Выбрав направление работы, зарегистрируйте коммерческую структуру — ООО или ИП. Список документов для регистрации представлен в таблице.
Таблица: списки документов для регистрации ООО и ИП
| ООО | ИП |
| Квитанция об оплате госпошлины 4 000 р. | Квитанция об уплате госпошлины 800 р. |
| Заявление по форме 11001. | Заявление по форме Р21001. |
| Решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей). | Копия всех страниц российского паспорта. |
| Устав ООО. | Заявление по форме 26.2–1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе). |
| Паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса). | |
| Заявление по форме 26.2–1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе). |
Заявления рассматриваются до пяти рабочих дней. По итогам вас пригласят в местную налоговую и выдадут пакет документации юридического лица либо предпринимателя. После регистрации откройте банковский счёт и закажите печать фирмы.
Составляя план бизнеса, учтите требования законодательства к производственным помещениям, составьте список оборудования и запланируйте наём сотрудников. Рассчитайте затраты на старт производства и ежемесячные расходы. Проанализируйте спрос и сделайте выводы о возможных объёмах продаж и окупаемости бизнеса. Ниже приведены примеры бизнес-планов для производственного цеха и для мини-ателье.
Как выбрать вид бизнеса — малый, средний или крупный
Существует три типа производственных предприятий: малые, средние и крупные.
Малое предприятие по производству эксклюзивных моделей одежды
Для открытия малого предприятия достаточно наличия помещения и 400 000 р. на приобретение оборудования и расходных материалов. Средний объем производства — 25–50 изделий в день. Швейный бизнес небольшого масштаба подходит предпринимателям, располагающим ограниченным капиталом и желающим производить эксклюзивные вещи и продавать их по ценам выше среднерыночных.
Для организации цеха производительностью 150–200 изделий необходимы затраты порядка 5 000 000 р. При этом мощный цех окупается быстрее за счёт оптового сбыта продукции в крупные торговые сети.
Проанализируйте региональную специфику рынка и определите возможных покупателей. Выясните, в каких объёмах закупают товар продавцы на рынке, а в каких — сетевые магазины. Продумывайте ассортимент товаров, ориентируясь на потребности покупателей и свои ресурсы.
Технология швейного производства
Процесс производства швейных изделий состоит из следующих этапов:
- проектирование модели;
- конструирование и перенос модели на ткань;
- раскройка ткани;
- шитье, отделка изделия.
Модельер рисует образ будущей вещи, а затем формирует его из ткани на манекене
Моделированием занимается модельер. Он составляет эскиз будущего изделия, подбирает цветовые решения, виды тканей. Конструктор преобразует эскиз в чертёж, рассчитывает размеры деталей и количество материала. Он же изготавливает лекала и техническую документацию. В ателье или швейном цехе функции модельера и конструктора выполняет закройщик — он общается с клиентом, проводит замеры, кроит детали, приводит изделие в соответствие с заданными параметрами. Раскроенные детали отправляются в пошивочный цех, где превращаются в готовое изделие.
Оборудование цеха
Оборудование швейного производства
| Швейная машина прямострочная | 19600 | 8 | 156800 |
| Швейная машина подшивочная | 34800 | 2 | 69600 |
| Краеобметочная машина | 34900 | 2 | 69800 |
| Петельная машина | 106300 | 1 | 106300 |
| Пуговичная машина | 52800 | 1 | 52800 |
| Пресс для фурнитуры | 34800 | 1 | 34800 |
| Пресс дублирующий | 20500 | 1 | 20500 |
| Аксессуары для машин | – | – | 10000 |
| Стол для швейной машины | 3700 | 10 | 37000 |
| Стол для краеобметочной машины | 3700 | 2 | 7400 |
| Стол для вспомогательных машин | 3700 | 4 | 14800 |
| Межоперационный стол | 7700 | 8 | 61600 |
| Стул для швеи | 2900 | 16 | 46400 |
| Тележка для кроя | 2600 | 10 | 26000 |
| Манекены разных размеров | 5000 | 6 | 30000 |
| Гладильная система | 31700 | 2 | 63400 |
| Парогенератор | 27400 | 1 | 27400 |
| Кронштейн для одежды | 2600 | 10 | 26000 |
| Стеллаж складской | 3600 | 5 | 18000 |
| Стол для упаковки | 2900 | 2 | 5800 |
| Кондиционер | 44800 | 1 | 44800 |
| Светильник верхнего освещения | 1000 | 15 | 15000 |
| Подсветка рабочей зоны | 740 | 15 | 11100 |
| Пожарная сигнализация | 20000 | 1 | 20000 |
| Электропроводка цеха | – | – | 40000 |
| Распределительный щит | 6000 | 1 | 6000 |
| Огнетушители углекислотные | 2200 | 6 | 13200 |
| Раскройный стол 2х5 м | 37500 | 1 | 37500 |
| Инструменты портного | – | – | 10000 |
| Держатель для лекал | 8600 | 1 | 8600 |
| Вертикальный раскройный нож | 17200 | 1 | 17200 |
| Стеллаж для рулонов ткани | 8500 | 2 | 17000 |
| Светильник верхнего освещения | 1000 | 8 | 8000 |
| ПК модельера | 15000 | 1 | 15000 |
| ПК технолога | 15000 | 1 | 15000 |
| Плоттер для печати лекал | 118100 | 1 | 118100 |
| Дигитайзер | 77400 | 1 | 77400 |
| САПР модельера | 235000 | 1 | 235000 |
| Манекены разных размеров | 5000 | 6 | 30000 |
| Светильник верхнего освещения | 1000 | 4 | 4000 |
| Светильник местного освещения | 450 | 2 | 900 |
| Стол рабочий | 3600 | 2 | 7200 |
| Стул | 850 | 2 | 1700 |
| Шкаф для документов | 4800 | 1 | 4800 |
| Вешалка | 1500 | 1 | 1500 |
| Канцтовары | – | – | 5000 |
| ПК директора | 15000 | 1 | 15000 |
| ПК бухгалтера | 15000 | 1 | 15000 |
| ПК менеджера по продажам | 15000 | 1 | 15000 |
| МФУ | 8900 | 1 | 8900 |
| Телефонный аппарат | 1200 | 3 | 3600 |
| Офисная мини-АТС | 4800 | 1 | 4800 |
| Линия доступа в интернет | 2500 | 1 | 2500 |
| Маршрутизатор сетевой | 4700 | 1 | 4700 |
| Светильник верхнего освещения | 1000 | 6 | 6000 |
| Светильник местного освещения | 450 | 3 | 1350 |
| Кондиционер | 17000 | 1 | 17000 |
| Стол рабочий | 3600 | 3 | 10800 |
| Стул | 850 | 6 | 5100 |
| Вешалка | 1500 | 1 | 1500 |
| Шкаф для документов | 4800 | 1 | 4800 |
| Канцтовары | – | – | 5000 |
| Стол обеденный | 2500 | 4 | 10000 |
| Стул для столовой | 850 | 16 | 13600 |
| Сантехника | 12000 | 1 | 12000 |
| Светильник верхнего освещения | 1000 | 6 | 6000 |
| Микроволновая печь | 3300 | 1 | 3300 |
| Чайник электрический | 450 | 1 | 450 |
| Спецодежда | 600 | 30 | 18000 |
| Шкафчик для персонала | 3300 | 15 | 49500 |
| 1882300 |
Поиск инвесторов
Для старта необходимо было найти 1—2 млн рублей. Потенциальные инвесторы в первую очередь просили показать бизнес-план. Чтобы получить финансирование, бизнес-план заказали у местной фирмы за 25 тысяч рублей. Поиск инвестиций начался в мае 2017 года.
Не найдя инвесторов среди знакомых, наши герои начали искать финансирование через фонды и клубы инвесторов. У ребят часто запрашивали бизнес-план и основные показатели по нему, но большинство инвесторов после этого пропадали. Лишь некоторые назначали встречи.
Самый мотивированный отказ был от группы инвесторов, которые хотели вложиться именно в швейку. Ребятам отказали из-за слишком разного видения перспектив: инвесторы мечтали создать большую сеть ретейла, а наши герои думали о запуске среднетиражного производства, которое сможет оперативно выполнять мелкие и средние розничные заказы. О чем-то более крупном они тогда просто не думали. В результате им предложили вернуться за финансированием в будущем, когда подрастут и нацелятся на масштабное производство.
В итоге предприниматели смогли занять у друзей и родственников один миллион, еще один привлекли через нового партнера — общую подругу Екатерину. Она продала свой бизнес и была готова вложиться в новый проект. Теперь у них было 2 млн рублей, но все еще не было помещения.
Что учесть в бизнес-плане
Разрабатывая бизнес-план ателье, необходимо учесть его направленность и характерные особенности. Наиболее предпочтительным вариантом станет небольшое ателье, которое предоставляет услуги пошива, ремонта и реставрации одежды различным категориям населения со средним уровнем доходов.
Важными особенностями такого бизнеса являются:
- Высокий уровень спроса – независимо от региона, потребность в подобных услугах у людей возникает достаточно часто.
- Взаимодействие с клиентами осуществляется посредством собственного пункта для приема заказов.
Перед тем как приступить к данной деятельности согласно бизнес-плану швейного ателье для малого бизнеса, необходимо провести полный анализ швейного рынка в вашем городе и регионе
Таким образом, вы сможете правильно определить, кто ваши основные конкуренты, а также обратить внимание на присущие им преимущества и недостатки. Все это поможет выработать наиболее успешную модель развития своей будущей бизнес-деятельности
Выбор помещения
Чтобы открыть собственное ателье по пошиву одежды, бизнес-план подразумевает правильный выбор помещения. В идеале правильно использовать два расположенных поблизости друг от друга помещения – в одном из них будет осуществляться прием заказов, а во втором налажено производство.
Однако если вы заинтересованы в бизнес-плане маленького ателье по ремонту одежды, вам вполне достаточно будет одного помещения, расположенного в крупном торговом центре либо на нижних этажах жилого многоквартирного дома. Такое местонахождение вашей компании обеспечит вам постоянный приток клиентов, а также позволит значительно снизить стартовые расходы на рекламу. Помещение с небольшой площадью идеально подойдет и в том случае, если вы желаете заняться пошивом детской одежды, составив бизнес-план.
Оборудование
Следующий важный этап – это выбор качественного и надежного производственного оборудования. Для успешного бизнеса вам потребуются швейные машины различных типов, однако гораздо удобнее воспользоваться многофункциональными швейными машинами и станками, которые способны эффективно выполнять множество разных операций и подходят для работы с самыми разнообразными материалами.
Персонал
Что касается персонала для работы в вашем ателье, желательно на начальном этапе ограничиться минимальным штатом, который будет включать:
- дизайнера-модельера;
- несколько мастеров швейного дела;
- приемщика заказов.
Подсчет затрат и доходов
Расходы и доходы будущего предприятия представляют собой важный пункт бизнес-плана для швейного ателье.
Денежные затраты приблизительно будут такими:
- От 10 000 до 20 000 российских рублей в месяц придется тратить на аренду помещения. Имейте в виду, что стоимость аренды в крупных торговых центрах, как правило, более высока по сравнению с жилыми домами.
- От 10 000 до 100 000 тысяч рублей обойдется приобретение швейной машины – стоимость зависит от функциональности, надежности и компании-производителя.
- Около 150 000 рублей предстоит потратить на приобретение дополнительного оборудования и оснащения, в том числе комплекта мебели, зеркал, приборов освещения, манекенов, парогенераторов, оверлоков и прочего.
- Приблизительно 8 000-12 000 рублей будут потрачены на закупку тканей, ниток и других необходимых расходных материалов.
- От 10 000 до 15 000 рублей составит заработная плата одной швеи.
При успешной организации бизнеса ваше ателье сможет стабильно зарабатывать до 30 000 рублей в месяц на ремонте и реставрации одежды, а также до 70 000 или 90 000 – на индивидуальном пошиве.
НОРМЫ И НОРМАТИВЫ
Нормы, на основе которых рассчитывают производственные мощности, необходимо периодически уточнять с учетом уровня механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда, достижений квалифицированных рабочих.
Нормы трудоемкости изделий, принимаемые в расчет производственной мощности на планируемый период, устанавливают в соответствии с заданием по росту производительности труда и плановым снижением трудоемкости, обусловленным вводом в действие нового оборудования, оптимизацией действующих и внедрением новых технологических процессов, улучшением менеджмента, и с учетом среднего процента выполнения норм, достигнутого в отчетном году квалифицированными рабочими.
Нормативное число рабочих мест и соответствующее ему число основных производственных рабочих рассчитывают делением производственной площади швейных цехов на типовые нормы площади на одного производственного рабочего в зависимости от изготавливаемых изделий и организационной формы потоков.
Типовая норма площади на одного производственного рабочего — совокупность частей площади непосредственно рабочего места и других составляющих площадей, обеспечивающих оптимальное выполнение трудовых операций при соблюдении санитарных норм и правил по эксплуатации оборудования, технике безопасности, эргономике и промышленной эстетике.
Типовая норма площади на одного производственного рабочего включает:
- площадь рабочего места с машиной общего назначения или специальной машиной, прессом, утюгом, полуавтоматом и автоматом;
- части площади: рабочих мест контролеров ОТК, мастеров и бригадиров, а также транспортных средств и оргтехоснастки, резервных рабочих мест и междустолий, зоны хранения кроя и готовой продукции, а также проходов в соответствии с требованиями норм и правил техники безопасности и производственной санитарии.
Рабочее место — зона применения труда, определенная на основании трудовых и других действующих норм, оснащенная необходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
К основным производственным рабочим следует относить все категории рабочих швейных цехов (включая рабочих заготовительных, монтажных и отделочных участков, вне зависимости от того, где эти участки расположены территориально), принимающих непосредственное участие в обработке изделий и выполняющих технологические операции.
Покупка оборудования для ателье
Для работы необходимо закупить оборудование. Приблизительный перечень оборудования приведен в таблице. Объем вложений, необходимых для приобретения оборудования, составляет 70 тыс. рублей.
Оборудование для ателье
|
Оборудование |
Количество, шт. |
Цена (шт), руб. |
Цена (всего), руб. |
|---|---|---|---|
|
Швейная машинка |
2 |
10 000 |
20 000 |
|
Оверлок |
1 |
15 000 |
15 000 |
|
Паровой утюг (отпариватель) |
1 |
7 000 |
7 000 |
|
Обычный утюг с гладильной доской |
1 |
3 000 |
3 000 |
|
Инструменты и расходные материалы: ножницы, лекала, линейки, иглы, булавки, наперстки, сантиметры и прочее |
— |
5 000 |
5 000 |
|
Примерочная кабинка |
1 |
8 000 |
8 000 |
|
Мебель и осветительные приборы |
— |
12 000 |
12 000 |
|
Итого: |
70 000 |
Прежде чем закупать необходимое оборудование, следует разобраться, какие факторы влияют на его цену:
-
страна производитель;
-
функциональность оборудования для ателье;
-
материал, из которого оно сделано, его качественные показатели;
-
фирма (существуют малоизвестные фирмы, которые демонстрируют неплохое качество, но стоят значительно дешевле).
Кроме профессионального оборудования вам потребуется некоторая мебель и осветительные приборы. Мебель должна быть удобной, освещение – достаточно ярким. Это комфортные условия работы.
Объем инвестиций
Сумма вложений будет зависеть главным образом о того, какое именно производство вы хотите. Если планируете просто брать заказы от других, работать на давальческом сырье, нужно как минимум 20-30 машинок, чтобы был достаточный объём выпуска. При небольших объёмах такое швейное производство не будет рентабельным.
Помимо 20 обычных швейных машинок вам понадобится ещё 10 разных приспособлений: оверлоки, пуговичные и заклёпочные машины и так далее. Цены на такие инструменты могут быть самыми разными, но вполне можно рассчитывать на средний показатель в 15 тыс. рублей за б/у машину. Если вы работаете на давальческом сырье, ткань, нитки, фурнитуру и прочие необходимые вещи вам предоставит заказчик, поэтому данная статья расходов отпадает.
Но учтите, что зарплату рабочим придётся платить уже с первого дня открытия производства, а больших заказов на первых порах, скорее всего, не будет.
Самая большая проблема любого производства — постоянные расходы.
Вы не можете просто распустить штат, когда нет заказов. Хороших швей и других профессионалов найти очень сложно. Поэтому желательно, чтобы на первое время у вас была определённая финансовая подушка, позволяющая выплачивать зарплату персоналу. В общей сложности, на запуск по такой схеме понадобится около 2 млн рублей. Этой суммы хватит, если заказы пойдут сразу же.
Если вы планируете работать по схеме, когда сначала создаётся бренд, сумма инвестиций может быть сколь угодно разной. Например, вы можете изобрести крутую куртку или футболку, потратив на её разработку около 15 тыс. рублей. После этого можно заказать на стороннем производстве небольшую пробную партию — 20-30 изделий — и попытаться продать её. В таком случае вложений понадобится не так уж много, а увеличить выпуск продукции и запустить своё производство можно позже.
Отдельная статья расходов — реклама и PR. И здесь суммы на продвижение тоже могут быть самыми разными. Во-первых, расходы по этой статье будут зависеть от выбранной вами схемы работы и, соответственно, от того, на какую аудиторию вы будете ориентироваться. Если вы шьёте на заказ, нужно искать выходы на потенциальных заказчиков. И здесь всё нет так дорого: можно составить коммерческие предложения и разослать их потенциальным клиентам, засветиться на профильных сайтах и т.д. Масштабной рекламной кампании не нужно.
Но если речь идёт о продвижении собственного бренда, нужно донести информацию о себе до более широкой аудитории, и здесь понадобится использовать другие каналы. Но даже в этом случае можно эффективно прорекламироваться при небольшом бюджете.
Личный опыт
Я выбрал достаточно узкую аудиторию — путешественников — и стал действовать через неё. Пошил пробную партию курток и раздал людям, которые активно путешествуют и известны в определённых кругах. Они стали упоминать нашу продукцию у себя в блогах, выкладывать фото. Но настоящий прорыв случился после того, как один из блогеров приехал, чтобы пообщаться на тему курток.
Разговор шёл не столько о куртках, сколько о бизнесе, и гость попросил разрешения записать беседу на диктофон. После этого он опубликовал запись беседы в своём блоге. Я был удивлён, что запись получила очень много положительных отзывов. После этой публикации мне стали поступать предложения о сотрудничестве от федеральных газет и телеканалов. Таким образом, самая крутая часть PR моего бренда не стоила мне практически ничего.
Так или иначе, у предпринимателя встаёт вопрос о том, где взять деньги на запуск своего производства. Ведь 2 миллиона рублей на дороге не валяются. Самая первая мысль — оформить кредит, но в сегодняшних условиях займы всё больше превращаются в камень, который топит бизнес.
Самый разумный способ — постепенное финансирование. Собрать пару сотен тысяч рублей вполне реально, и с этой суммы можно что-то начать. Такую схему лучше всего использовать, если вы запускаете собственный бренд.
К швейному производству на давальческом сырье такую схему применить весьма непросто. Поэтому стоит попытаться привлечь инвестора, например, пообещав ему долю в бизнесе. Хотя инвесторы вкладываются в производство весьма неохотно — рисков много, а рентабельность небольшая.
Подробный бизнес план швейного производства
Первым делом, нужно составить толковый бизнес план швейного производства для того, чтобы не упустить важных моментов организации и обозначить последовательность действий.
Хороший бизнес план должен состоять из разделов, в которых описывается:
- Регистрация предприятия в местных органах власти и в налоговой инспекции.
- Аренда здания под швейный цех.
- Материальный фонд предприятия (оборудование и т.д.).
- Персонал для работы в швейном цеху.
- Поиск клиентов.
- Рентабельность открытия цеха.
- Учет всех возможных рисков.
Также стоит позаботиться о рекламе, ведь хорошая реклама – это всегда новая клиентура.
Пожалев на нее деньги, можно испортить весь проект, так как если о фирме нет никакой информации, вероятность того, что к ней будут обращаться, крайне мала.
Регистрация швейного бизнеса
Есть два варианта того, как это сделать: оформить производство, как индивидуального предпринимателя, или как общество с ограниченной ответственностью.
При выборе первого варианта, нужно будет подать ряд документов, таких как:
- заявление о создании предприятия;
- квитанция об уплате государственной пошлины;
- документы владельца предприятия (паспорт).
На рассмотрение подданных документов уйдет пять дней (рабочих).
В случае позитивного ответа на запрос, предприниматель получает на руки пакет документов, которые подтверждают существование данного предприятия.
В том случае, если второй вариант кажется более подходящим, процедура оформления ООО немного отличается от оформления ИП.
Документы подаются в налоговую инспекцию, где и заполняется заявление.
Также нужно будет подать устав организации, где указаны все данные о предприятии и сфере деятельности.
При открытии ООО стартовый капитал по закону должен быть не менее десяти тысяч рублей.
Затраты на регистрацию и оформление производства
| ИП | ООО | ||
|---|---|---|---|
| Итого: | 1 300 руб. | Итого: | 4 500 руб. |
| Статьи затрат | Стоимость (руб.) | Статьи затрат | Стоимость (руб.) |
| Оформление печати | 500 | Оформление печати | 500 |
| Оплата пошлины | 800 | Оплата пошлины | 4000 |
Из этого следует, что проще и выгоднее будет вариант с ИП, но все зависит от количества учредителей и от цели предприятия.
Ведь ИП можно зарегистрировать только на одного человека, и это важно учитывать
Как выбрать помещение для открытия швейного производства?
Выбор помещения под цех напрямую зависит от планируемых масштабов предприятия.
Для пошива ста изделий в день стоит искать помещение от семидесяти квадратных метров.
Здание должно соответствовать всем стандартам.
Подходящее место можно поискать в производственных районах.
На аренду уйдет от 120 тысяч рублей.
Даже если изначально ограничиться объемом производства до пятидесяти изделий в день, все равно есть смысл сразу арендовать просторное помещение, чтобы в дальнейшем не тратить время и деньги на переезд.
Оборудование для швейного цеха
- швейная машинка;
- оборудование для раскройки;
- гладильное оборудование;
- мебель (столы, стулья);
- текстильные материалы;
- пуговичный аппарат;
- оверлоки и ножи для закройки.
Могут понадобиться и другие приспособления, зависимо от материала, из которого будут шить одежду.
На покупку всего нужного оборудования на десять рабочих мест уйдет от 300 тысяч рублей, зависимо от того, какое оборудование брать, так как есть такой вариант, как покупка не новой техники (б/у).
На цену оборудования могут влиять такие факторы как то, кто ее производит, и откуда ее будут доставлять.
Например, если заказывать из другого города, придется оплатить только доставку.
Но если с другой страны, тогда еще и налог за ввоз.
Необходимые сотрудники
Для того чтобы шить качественную продукцию, нужен опыт и знания, а лучше даже диплом о получении данной специальности.
Для того чтобы сэкономить, можно нанять несколько сотрудников с большим опытом работы, и назначить их старшими.
Остальные могут быть менее опытными, но учиться по ходу работы.
Это не должно никак повлиять на качество продукции.
Для мотивации сотрудников к более продуктивной работе, а швей первой категории к тому, чтобы они содействовали обучению менее опытных, можно помимо ставки выплачивать процент от прибыли (в случае выполнения плана на месяц).
Расчет затрат на персонал:
| Статья затрат | Кол-во | Стоимость (руб.) |
|---|---|---|
| Итого: | 20 | 142 000 руб. |
| Оформление сотрудника | 10 | 1000 |
| Швея 1 категории | 3 | 16 000/месяц |
| Швея 2 категории | 7 | 12 000/месяц |
Бизнес план швейного производства
Оценивать свои возможности и перспективы помогает составление бизнес планов. В них отражают первоначальные и текущие расходы, прогноз на получение доходов. Бизнес-планирование позволяет определить, насколько прибыльный будет бизнес, насколько скоро наступит окупаемость.
Швейная мини-фабрика
Рассмотрим бизнес план швейной фабрики на примере открытия цеха с 10 рабочими местами. Это швейное производство как малый бизнес с оборотом около 2 млн рублей в месяц. Затраты на оборудование в соответствии с нормами оснащения составили 1,047 миллионов рублей.
Первоначальные вложения
| Наименование статей расходов | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Регистрация ООО | 4 000 |
| Затраты на получение разрешительной документации | 25 000 |
| Ремонт помещения площадью 210 м² | 315 000 |
| Закупка техники | 1 046 950 |
| Аренда на период ремонта (600 руб./м² за мес.) | 126 000 |
| Вложения в рекламную компанию | 25 000 |
| Прочие расходы | 20 000 |
| Итого: | 1 561 950 |
Полученная сумма в 1,56 млн руб. рассчитана без учета закупки сырья на стартовый месяц работы.
До того, как открыть швейный бизнес с нуля, просчитывают расходы на изготовление одной вещи, исходя из отраслевых нормативов по расходу материала, принятых для некоторых основных изделий.
Стоимость материала с фурнитурой для изготовления одной единицы продукции
| Название | Стоимость (руб.) |
|---|---|
| Мужские брюки | 216 |
| Юбка прямая | 167 |
| Пиджак на подкладке | 1280 |
| Платье без рукавов | 224 |
| Мужская рубашка | 308,5 |
| Блузка трикотажная | 265 |
По этой таблице можно сделать анализ рентабельности производства того или иного вида продукции.
Прибыль и срок окупаемости бизнеса
Цена готового изделия складывается из стоимости материалов, текущих и постоянных расходов, торговой наценки. Последняя зависит от сбытовой политики: при рознице она бывает и 200%, при сбыте оптовикам – максимум 35%.
Для примера рассчитаем стоимость мужской рубашки
| Наименование статей | Стоимость (руб.) |
|---|---|
| Ткань и фурнитура | 308,5 |
| Зарплата и прочие расходы | 161 |
| Сумма всех затрат на производство изделия (себестоимость) | 469,5 |
| Оптовая цена | 540 |
| Прибыль | 70,5 |
Завершаем бизнес план швейной фабрики расчетом рентабельности и прогнозируемого периода окупаемости швейного производства.
Ежемесячный доход в целом по предприятию рассчитываем исходя из норм временных затрат на производство одной рубашки (21 мин.), длительности рабочего дня (8 час.), числа рабочих дней в месяце (22 дня). В течение месяца коллектив из 10 портних произведет 5030 изделий. Выработка будет равна 5030 х 540=2716200 рублей.
Расчет окупаемости на примере изготовления мужской рубашки
| Название статей | Показатели |
|---|---|
| Месячный доход, тыс. руб. | 2716,2 |
| Месячные расходы, тыс. руб. | 2363,4 |
| Прибыль (до уплаты налога), тыс. руб. | 352,8 |
| Налог (УСН 15%), тыс. руб. | 52,9 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 299,9 |
| Рентабельность, % | 12,6 |
| Стартовые вложения, тыс. руб. | 1536,25 |
| Период окупаемости, мес. | 5,12 |
Надеемся, что опубликованная информация принесла вам практическую пользу. Швейный бизнес, независимо от его специализации, определенно является прибыльным занятием. Желаем достичь успехов в этой деятельности!
Заключение
Любая идея швейного бизнеса должна быть основана на реальных потребностях покупателей. Чтобы отслеживать динамику спроса и опережать конкурентов, нужно постоянно изучать модные тенденции и новейшие дизайнерские разработки, а затем корректировать ассортимент, предлагая клиентам только актуальные модели одежды.
Кроме того, при планировании производства нельзя недооценивать фактор сезонности: например, зимние куртки, изготовленные в начале весны, с большой вероятностью останутся на складе до наступления осенних холодов, что приведет к заморозке средств и закономерному повышению издержек.
Наконец, рекомендуется непрерывно следить за качеством продукции, не допуская компромиссов ни при каких обстоятельствах. Согласно статистике, средний процент брака в отрасли не превышает 10–15%, однако даже одно сообщение недовольного потребителя, опубликованное в интернете после покупки изделия с изъяном, может нанести непоправимый вред имиджу компании.
