No Image

Бесплатный конструктор бизнес плана онлайн

СОДЕРЖАНИЕ
0
1 просмотров
26 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "4b71f600cdb7c4444a544421bac913e0.png"
    [1]=>
    string(113) "8601a3f3e3fdee1625303cf4690aa12d.jpg"
    [2]=>
    string(113) "96ea172cbe9bda3a9f6720b959267fed.png"
    [3]=>
    string(113) "79301e6a0ffd9b0f0d011ed43cc7db39.png"
    [4]=>
    string(115) "007f1a2eb0da93f253987c19cadda6f7.jpeg"
    [5]=>
    string(113) "57b66d69984fe662342584329c2ce111.png"
    [6]=>
    string(113) "4730798773786ead9b7d11371f9d7e30.png"
    [7]=>
    string(115) "620be8fab08fd4497899105f4e20b4ba.jpeg"
    [8]=>
    string(113) "069006d77c183ea5424396b46bdd90ba.png"
    [9]=>
    string(113) "28d3e74ff986524290b8b6c31632b41b.png"
    [10]=>
    string(115) "60d98fb16f1a3343931c3b72c7a6aa02.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "e2b1b12d9763e767450d1cec486099af.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "465987fcee0e53b04a295bc233d2a00a.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "264a1fd51ee8c5a14e53d1b297ded36c.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "97d7a650d5e35ed6fb208c92e1997a11.jpeg"
    [15]=>
    string(113) "145a228826b1996bf219a709818593d9.png"
    [16]=>
    string(115) "0c4e2d367bfd1791eb357b95a35f4efd.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "4b8f0b2466e19d269814150520691b0f.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "9c7188d3d7cddb7faa2491afffec5040.jpeg"
    [19]=>
    string(113) "702f6733edd131c90778d849f71da47a.png"
    [20]=>
    string(113) "054ce42278b0c4b722aa09c85d1052bc.png"
    [21]=>
    string(115) "192ac94742b5243a15030600a19659ec.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "a135f2469f29453acceef6fd7efecac0.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "d8b5700940d81b45c584ec2a44f5f15c.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "2cba00ca5844766991503ca7c6fdda11.jpeg"
    [25]=>
    string(113) "ddab37fc45b898ed2f736cad8901f35f.png"
    [26]=>
    string(115) "d9cca3484fbdd8eaaf03910393376f68.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "b7d845075e0d3b6ce3e2db6b9ab4ff06.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "41fd10b362b18638b181330f8743f160.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "00e30b640beb1c00c65ae4b38a0cd244.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "a03481633e109b3413f9483db2328456.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "4b06232e906f3b9f56b3188d85695994.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "f6879cf48e7739a7ece1ca03caf6b4fa.jpeg"
    [33]=>
    string(113) "7a53c49e5e1a68f1fa1f23b78ac73605.png"
    [34]=>
    string(115) "1a217b9907eb4e2cbdce3f4771aeb93e.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "9ae79cc72f12d2c2442efc9ef97feab2.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "a4ba960ae8ea5c8d287065eea0a4035d.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "29289dcde29668ca1b9ba636477cc362.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "8fee90b7a118d92e4c0481775299b99a.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "2e1f1e3aff67d594db0087576569f01e.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "a662f3d3496f1bf07da06818a7842ef0.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "af241bd2480571d36b7fc138d6f29c66.jpeg"
    [42]=>
    string(113) "941632046827741a596ea897dd53e61b.png"
    [43]=>
    string(113) "a0556fde5b56b7425d3c3fcc7b47de71.png"
    [44]=>
    string(115) "6464eb747459bcc63a1f91185faab52a.jpeg"
    [45]=>
    string(113) "6d7a8112eb5175cf60dc3ca089b262e1.png"
    [46]=>
    string(113) "4cdbd76e170a0577d5953ca73cb853c3.png"
    [47]=>
    string(115) "ff16d4d1c15e07770b24d76a5bdb1025.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "bc101ca41b8efc89640d2ef0c3ae2857.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "5338f3d1822e203a3af714b128574971.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/b/7/4b71f600cdb7c4444a544421bac913e0.png"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/6/0/8601a3f3e3fdee1625303cf4690aa12d.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/6/e/96ea172cbe9bda3a9f6720b959267fed.png"
    [3]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/9/3/79301e6a0ffd9b0f0d011ed43cc7db39.png"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/0/7/007f1a2eb0da93f253987c19cadda6f7.jpeg"
    [5]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/7/b/57b66d69984fe662342584329c2ce111.png"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/7/3/4730798773786ead9b7d11371f9d7e30.png"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/2/0/620be8fab08fd4497899105f4e20b4ba.jpeg"
    [8]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/6/9/069006d77c183ea5424396b46bdd90ba.png"
    [9]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/8/d/28d3e74ff986524290b8b6c31632b41b.png"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/0/d/60d98fb16f1a3343931c3b72c7a6aa02.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/2/b/e2b1b12d9763e767450d1cec486099af.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/6/5/465987fcee0e53b04a295bc233d2a00a.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/6/4/264a1fd51ee8c5a14e53d1b297ded36c.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/7/d/97d7a650d5e35ed6fb208c92e1997a11.jpeg"
    [15]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/4/5/145a228826b1996bf219a709818593d9.png"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/c/4/0c4e2d367bfd1791eb357b95a35f4efd.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/b/8/4b8f0b2466e19d269814150520691b0f.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/c/7/9c7188d3d7cddb7faa2491afffec5040.jpeg"
    [19]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/0/2/702f6733edd131c90778d849f71da47a.png"
    [20]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/5/4/054ce42278b0c4b722aa09c85d1052bc.png"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/9/2/192ac94742b5243a15030600a19659ec.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/1/3/a135f2469f29453acceef6fd7efecac0.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/8/b/d8b5700940d81b45c584ec2a44f5f15c.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/c/b/2cba00ca5844766991503ca7c6fdda11.jpeg"
    [25]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/d/d/a/ddab37fc45b898ed2f736cad8901f35f.png"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/9/c/d9cca3484fbdd8eaaf03910393376f68.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/7/d/b7d845075e0d3b6ce3e2db6b9ab4ff06.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/1/f/41fd10b362b18638b181330f8743f160.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/0/e/00e30b640beb1c00c65ae4b38a0cd244.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/0/3/a03481633e109b3413f9483db2328456.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/b/0/4b06232e906f3b9f56b3188d85695994.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/6/8/f6879cf48e7739a7ece1ca03caf6b4fa.jpeg"
    [33]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/7/a/5/7a53c49e5e1a68f1fa1f23b78ac73605.png"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/a/2/1a217b9907eb4e2cbdce3f4771aeb93e.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/a/e/9ae79cc72f12d2c2442efc9ef97feab2.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/b/a4ba960ae8ea5c8d287065eea0a4035d.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/9/2/29289dcde29668ca1b9ba636477cc362.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/f/e/8fee90b7a118d92e4c0481775299b99a.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/e/1/2e1f1e3aff67d594db0087576569f01e.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/6/a662f3d3496f1bf07da06818a7842ef0.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/f/2/af241bd2480571d36b7fc138d6f29c66.jpeg"
    [42]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/4/1/941632046827741a596ea897dd53e61b.png"
    [43]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/0/5/a0556fde5b56b7425d3c3fcc7b47de71.png"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/4/6/6464eb747459bcc63a1f91185faab52a.jpeg"
    [45]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/6/d/7/6d7a8112eb5175cf60dc3ca089b262e1.png"
    [46]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/4/c/d/4cdbd76e170a0577d5953ca73cb853c3.png"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/f/1/ff16d4d1c15e07770b24d76a5bdb1025.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/c/1/bc101ca41b8efc89640d2ef0c3ae2857.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/3/3/5338f3d1822e203a3af714b128574971.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "4b71f600cdb7c4444a544421bac913e0.png"
    [1]=>
    string(36) "8601a3f3e3fdee1625303cf4690aa12d.jpg"
    [2]=>
    string(36) "96ea172cbe9bda3a9f6720b959267fed.png"
    [3]=>
    string(36) "79301e6a0ffd9b0f0d011ed43cc7db39.png"
    [4]=>
    string(37) "007f1a2eb0da93f253987c19cadda6f7.jpeg"
    [5]=>
    string(36) "57b66d69984fe662342584329c2ce111.png"
    [6]=>
    string(36) "4730798773786ead9b7d11371f9d7e30.png"
    [7]=>
    string(37) "620be8fab08fd4497899105f4e20b4ba.jpeg"
    [8]=>
    string(36) "069006d77c183ea5424396b46bdd90ba.png"
    [9]=>
    string(36) "28d3e74ff986524290b8b6c31632b41b.png"
    [10]=>
    string(37) "60d98fb16f1a3343931c3b72c7a6aa02.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "e2b1b12d9763e767450d1cec486099af.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "465987fcee0e53b04a295bc233d2a00a.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "264a1fd51ee8c5a14e53d1b297ded36c.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "97d7a650d5e35ed6fb208c92e1997a11.jpeg"
    [15]=>
    string(36) "145a228826b1996bf219a709818593d9.png"
    [16]=>
    string(37) "0c4e2d367bfd1791eb357b95a35f4efd.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "4b8f0b2466e19d269814150520691b0f.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "9c7188d3d7cddb7faa2491afffec5040.jpeg"
    [19]=>
    string(36) "702f6733edd131c90778d849f71da47a.png"
    [20]=>
    string(36) "054ce42278b0c4b722aa09c85d1052bc.png"
    [21]=>
    string(37) "192ac94742b5243a15030600a19659ec.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "a135f2469f29453acceef6fd7efecac0.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "d8b5700940d81b45c584ec2a44f5f15c.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "2cba00ca5844766991503ca7c6fdda11.jpeg"
    [25]=>
    string(36) "ddab37fc45b898ed2f736cad8901f35f.png"
    [26]=>
    string(37) "d9cca3484fbdd8eaaf03910393376f68.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "b7d845075e0d3b6ce3e2db6b9ab4ff06.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "41fd10b362b18638b181330f8743f160.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "00e30b640beb1c00c65ae4b38a0cd244.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "a03481633e109b3413f9483db2328456.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "4b06232e906f3b9f56b3188d85695994.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "f6879cf48e7739a7ece1ca03caf6b4fa.jpeg"
    [33]=>
    string(36) "7a53c49e5e1a68f1fa1f23b78ac73605.png"
    [34]=>
    string(37) "1a217b9907eb4e2cbdce3f4771aeb93e.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "9ae79cc72f12d2c2442efc9ef97feab2.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "a4ba960ae8ea5c8d287065eea0a4035d.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "29289dcde29668ca1b9ba636477cc362.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "8fee90b7a118d92e4c0481775299b99a.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "2e1f1e3aff67d594db0087576569f01e.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "a662f3d3496f1bf07da06818a7842ef0.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "af241bd2480571d36b7fc138d6f29c66.jpeg"
    [42]=>
    string(36) "941632046827741a596ea897dd53e61b.png"
    [43]=>
    string(36) "a0556fde5b56b7425d3c3fcc7b47de71.png"
    [44]=>
    string(37) "6464eb747459bcc63a1f91185faab52a.jpeg"
    [45]=>
    string(36) "6d7a8112eb5175cf60dc3ca089b262e1.png"
    [46]=>
    string(36) "4cdbd76e170a0577d5953ca73cb853c3.png"
    [47]=>
    string(37) "ff16d4d1c15e07770b24d76a5bdb1025.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "bc101ca41b8efc89640d2ef0c3ae2857.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "5338f3d1822e203a3af714b128574971.jpeg"
  }
}

Бизнес онлайн 15: Студия логотипов

Если вы творческий человек, разбираетесь в дизайне, умеете работать в соответствующих программах и обладаете художественными навыками, то сможете зарабатывать на создании логотипов.

Сегодня за разработку логотипа платят 10-25 тыс. рублей. На один заказ уходит 2-4 недели. Помимо логотипа можно разрабатывать фирменный стиль: визитки, бланка и т.д. Разработка фирменного стиля в среднем стоит 30 тыс. рублей. А объем работы для опытного дизайнера возрастает незначительно. Увеличение стоимости связано с комплексностью услуги. В результате на онлайн бизнесе, по разработке фирменного стиля «под ключ» может зарабатывать 100 тыс. рублей в месяц.

Для тех кто не может определится с идеей своего бизнеса, рекомендуем онлайн трансформационные психологические игры от  компании “1000 идей”: 

  • «Хочу то, не знаю что» — в этой трансформационной психологической игре происходит поиск направления деятельности и устранение неопределенности человека в определении своего будущего, а также расстановка жизненных приоритетов, или     

  • “Стартап”  в этой игре, в формате настольного мозгового штурма отрабатывается техника предпринимательского мышления и создания бизнес-идеи с нуля, а также вывода ее на рынок 

Многие участники игр не только находят ответы на свои запросы, но, испробовав эффект на себе, решаются помогать и другим людям, при этом неплохо зарабатывают. Многим нравится, что играть с клиентами можно в том числе и онлайн. О том, как открыть бизнес на проведении психологических игр, можно узнать здесь. 

Оценка бизнеса

Итоговые показатели сильно зависят от зрелости компании, рынка на котором она работает и готовности руководства к изменениям. Мы выбрали самые важные факторы, которые помогут сделать оценку более точной.

Текущий уровень зрелости бизнес-процессов

— учета рабочего времени нет, никакие KPI не учитываются, у всех оклады, никакого управления проектами нет, целей сотрудникам никто не ставит.

5 — примерно ясно, кто чем занимается, учитываются базовые KPI (например, рентабельность в целом, сроки работ и т.д.), мотивация как-то учитывает результативность работ.

10 — есть интегрированная бизнес модель управления, по каждому проекту в каждый момент времени известна рентабельность, по каждому сотруднику известна эффективность (утилизация), в компании есть реально работающая сбалансированная модель показателей.

Текущий уровень автоматизации

— из автоматизации электронная почта и мессенджер.

5 — пользуемся общими электронными таблицами (например, для учета рабочего времени), есть реестр проектов в котором иногда вручную обновляем показатели.

10 — есть интегрированное бизнес-решение для учета рабочего времени, управления экономикой проектов и управления эффективностью ресурсов, все KPI считаются автоматически.

Готовность к изменениям

 — поставим ПО и посмотрим — «взлетит» само или нет.

5 — возможность изменений ограничена, но доступен контроль/мотивация сотрудников в части учета рабочего времени, учета проектов с плановыми показателями и т.д.

10 — готовы ввести мотивацию сотрудников на утилизацию и рентабельность проектов, готовы не продлевать контракты сотрудникам с низкой утилизацией, готовы искать более дешевые ресурсы, если это позволяют проекты и так далее.

Внедрение и поддержка решения Добавить в расходы внедрение (нет опыта/времени/людей для самостоятельного внедрения)
Добавить в расходы расширенную поддержку (нужна постоянная вторая линия поддержки с консультациями)

Конфиденциальность бизнес-планирования в Онлайн конструкторе E-planificator

Для того, чтобы при бизнес-планировании максимально обезопасить
пользователей сервиса от той или иной компрометации их данных, были приняты
следующие организационные и технические решения (перечислено, естественно, не всё):

  • отказ от размещения на сайте рекламы (объявление его территорией, свободной от рекламы) и
    форума, что обычно резко снижает нездоровый интерес к ресурсу;
  • отказ от формы «Титульный лист»
    с выходными данными разрабатываемых бизнес-планов;
  • отказ от идентификации пользователей по учётным данным из других веб-сервисов (таким образом, связать вашу личность
    с вашим аккаунтом в данном сервисе невозможно, если вы сами того не пожелаете – об этом см. ниже), использование
    гарантированно стойких к взлому (в силу своей длины) пароля и логина;
  • экранирование всех потенциально опасных символов (включая кавычки, скобки и т.д.); символы
    экранирования удаляются потом автоматически,
    если вы предпочтёте скачать готовый бизнес-план или финансовую модель в формате Word; или же их можно
    удалить потом из
    окончательного текста на вашем компьютере с помощью опции «заменить», которую можно также вызвать нажатием Ctrl+H;
  • использование протокола SSL;
  • размещение сайта у хостера, гарантирующего аптайм не ниже 99.95 с ежедневным архивированием данных;
  • хранение введённой вами информации в базе данных только на период действия вашего аккаунта (плюс период, в течение
    которого возможно его восстановление) с немедленным освобождением после этого машинной памяти для
    новых аккаунтов.

Пройдитесь по вашему личному кабинету

В вашем распоряжении будут следующие разделы Конструктора.

Не факт, что вам понадобится для работы каждый из этих разделов, но перед началом работы
рекомендуется пробежаться по ним, чтобы составить представление о возможностях Конструктора.

  • Введение

    • Начало работы с Конструктором (вы находитесь здесь)
  • Начальная часть бизнес-плана (Описание бизнеса)

    • 1.1.
    • 1.2.
    • 1.3.
    • 1.4.
    • 1.5.
    • 1.6.
  • Ввод стартовых значений

    • 2.1.
    • 2.2.
    • 2.3.
  • Маркетинговый план бизнес-плана

    • 3.1.
    • 3.2.
    • 3.3.
    • 3.4.
    • 3.5.
    • 3.6.
    • 3.7.
    • 3.8.
  • План продаж бизнес-плана

    • 4.1.
    • 4.2.
    • 4.3.
    • 4.4.
    • 4.5.
    • 4.6.
    • 4.7.
    • 4.8.
  • Производственный план бизнес-плана

    • 5.1.
    • 5.2.
    • 5.3.
    • 5.4.
    • 5.5.
    • 5.6.
    • 5.7.
    • 5.8.
  • Инвестиционный план бизнес-плана

    • 6.1.
    • 6.2.
    • 6.3.
    • 6.4.
    • 6.5.
    • 6.6.
  • План закупок бизнес-плана

    • 7.1.
    • 7.2.
    • 7.3.
    • 7.4.
    • 7.5.
    • 7.6.
    • 7.7.
  • Организационный план бизнес-плана

    • 8.1.
    • 8.2.
    • 8.3.
    • 8.4.
    • 8.5.
    • 8.6.
    • 8.7.
    • 8.8.
    • 8.9.
  • Ввод и вывод капитала

    • 9.1.
    • 9.2.
    • 9.3.
    • 9.4.
  • Налоги

    • 10.1.
    • 10.2.
  • Финансовый план бизнес-плана

    • 11.1.
    • 11.2.
    • 11.3.
    • 11.4.
    • 11.5.
    • 11.6.
    • 11.7.
  • Чувствительность к рискам

    12.1. Анализ чувствительности к рискам

  • Резюме бизнес-плана

    13.1. Резюме бизнес-плана

  • Скачиваем готовый бизнес-план

    14.1. Скачиваем готовый бизнес-план

Примеры бизнес-планов с расчетами по направлениям деятельности

Готовый пример бизнес-плана для малого бизнеса со всеми расчетами начинающий бизнесмен может позаимствовать в ряде источников. Выбранный по направлению деятельности макет учитывает специфику, характерную для розничной торговли, оказания услуг и т. д.

Рассмотрим несколько примеров.

Торговля

Простой шаблон бизнес-плана для малого бизнеса включает обязательные разделы:

  1. Краткий меморандум, обосновывающий преимущества инвестирования в данное предприятие, и краткие данные о перспективах вложения. К таковым относится требуемая сумма, размер прибыли, расчетная рентабельность продаж, время достижения безубыточности и срок окупаемости.
  2. Изложение сути бизнеса с указанием его достоинств и недостатков.
  1. Анализ актуального рынка и целевое позиционирование.
  2. Маркетинговый план.
  3. Производственный план.
  4. Схема (таблица) организационной структуры с расшифровкой подчиненности.
  5. Финансовый план с подробной разбивкой по статьям расходов.
  6. Описание рисков.

Образец составления бизнес-плана представляет собой пример для торгового предприятия.

Услуги для населения

Образцом для сферы оказания услуг населению может служить пример бизнес-плана брачного агентства (скачать в формате .doc).

Во вводной части документа обосновывается востребованность направления с указанием конкурентного преимущества (speed dating – быстрота организации свиданий).

В следующем разделе по пунктам описывается технология, которую инициаторы предприятия планируют использовать при обслуживании своих клиентов (как садятся посетители, что им выдается, что происходит и т. д.).  Это необходимо для того, чтобы инвестор имел возможность оценить новизну бизнес-идеи.

Далее текст содержит информацию о требованиях к наемному персоналу.

В финансовой части бизнес-плана расписываются расходы и указываются источники прибыли

В заключении изложенная информация обобщается.

Услуги для бизнеса

Примеры бизнес-планов с расчетами для схемы B-2-B также доступны в интернете. Рассмотрим один из них, описывающий перспективы создания фирмы по предоставлению услуг энергетического аудита.

Фирмы данного профиля специализируются на консалтинге по вопросам оптимизации потребления электроэнергии и всемерного снижения расходов на ее оплату.

Так же, как и в других бизнес-планах, указываются расходы на регистрацию предприятия и численность персонала.

Затем описывается проблемы, которые фирма будет в состоянии решить.

Следующий пункт – анализ рынка и выявление потенциальной клиентуры.

Позитивной особенностью приведенного примера является раздел, посвященной тонкостям организации и работы энергетического аудита. Остальные пункты соответствуют общим требованиям к бизнес-плану.

Другие направления бизнеса

Все бизнес-планы составляются согласно единым требованиям, предъявляемым банками и инвесторами. Количество разделов может меняться, но общее содержание остается неизменным.

Проект малого предприятия, изготовляющего товар, включает план производства с расчетами. Не имеет большого значения характер деятельности: онлайн-бизнес, косметический салон или иное коммерческое предприятие имеет конечной целью извлечение прибыли.

При этом готовый инвестиционный проект с расчетами рекомендуется брать за образец с его учетом направленности.

Основы финансового плана

Бизнес онлайн 5: Услуги репетиторства

Репетиторство часто ассоциируется именно с подготовкой к ЕГЭ, однако уроки музыки и рисования, актерского мастерства и вокала – это тоже, по сути, может быть онлайн бизнесом. Можно организовать курсы программирования для самых маленьких, различные творческие кружки, курсы английского и т.д. Определите, каким навыком владеете и чему можете научить, в какой области вы можете стать экспертом, каким опытом готовы поделиться. Ответив себе на эти вопросы, вы сможете выбрать направление.

Репетиторство может приносить неплохие деньги в виде интернет бизнеса. Исходя из стоимости одного занятия в 300-600 рублей, даже при частичной загруженности можно получать 40 тыс. рублей ежемесячно, а при более серьезном подходе и более высоком прайсе в 2-3 раза больше. Есть также возможность делиться своими знаниями и опытом, не вставая из-за компьютера. Вы можете создать обучающий цифровой продукт. Есть только одна проблема: для продвижения своего продукта, необходимо создать аудиторию с нуля, которая будет доверять вам и готова покупать ваши услуги. 

Особых затрат такой бизнес онлайн не требует. Иногда бывает достаточно разместить предложение своих услуг на сайте объявлений – и ждать, когда клиенты позвонят. 

Цели и ключевые моменты планирования

Бизнес-план должен быть составлен так, чтобы он был удобен и понятен в первую очередь внутренним пользователям — руководству фирмы в управленческих целях и затем во вторую – деловым партнерам извне. Использование займов, кредитов – еще одна причина, по которой необходим этот документ.

Бизнес связан с управлением денежными потоками, подчинен цели извлечения прибыли. Основной вопрос, на который документ должен дать ясный ответ, — финансовый.

Важно планирование:

  • объема и направления вложений;
  • реальных сроков возврата вложенных средств;
  • путей увеличения прибыли, расчета соответствующего объема товаров, услуг для реализации;
  • ценовой политики;
  • работы с потребителями, путей и перспектив привлечения новых клиентов, покупателей (т.н. целевая аудитория — ЦА);
  • использования прибыли: куда направить, в каких объемах.

Необходим системный анализ показателей работы фирмы. Его направления тоже должны найти отражение в бизнес-плане. Основная цель такой работы – контроль прибыли.

План для бизнеса, безусловно, важен в момент запуска проекта, однако и составление бизнес-плана уже работающей фирмы может сыграть положительную стабилизирующую (развивающую) бизнес роль.

Фактическое составление бизнес-плана начинается задолго до его оформления в виде документа. Рассмотрим, что конкретно необходимо учесть на данном этапе.

«Миссия» и ниша на рынке

Несмотря на то что понятие «миссия в бизнесе» кажется расплывчатым, лишенным конкретики, определить ее нужно в первую очередь. «Миссия» отвечает на вопрос, какую конкретную пользу людям принесет дело, которым будет заниматься фирма. Определившись, можно видеть в целом нишу бизнеса, место в рыночной структуре.

Цель

Она должна быть как можно более конкретной и учитывать:

конкретные действия;
конкретные объемы;
собственные возможности, в первую очередь финансовые затраты и затраты времени на проект;
личную важность, значимость цели для руководства фирмы;
конкретные сроки для отдельных этапов достижения главной цели.

Такая схема анализа цели получила наименование SMART-модели, по первым ключевым словам (Specific – конкретный, Measurable – измеряемы, и пр.).

Целевая аудитория

ЦА – группа людей или компаний, которым предназначается реализуемый товар, услуга. Здесь определяют, кто именно входит в ЦА, возраст (если речь идет о людях), интересы, потребности, проблемы ЦА, и как их решает конкретный товар, каким путем им удобно делать покупки, что может вызвать отторжение и желание пойти к конкуренту.

Идея

Важно понять, насколько хороша идея для бизнеса. Принято анализировать:

  • сильные стороны;
  • слабые стороны, недостатки;
  • возможности;
  • угрозы.

Аналитическая схема называется SWOT (по ключевым словам Strengths — сильные стороны, Weakness – слабые стороны и пр.). Разбирать сильные и слабые стороны идеи хорошо применительно к потребностям покупателей, клиентов, ЦА в целом, продумывая, как продемонстрировать им силу и снять возражения

Следует обратить внимание, насколько данным товаром или услугой уже успели насытить рынок другие производители. Оценка перспективных возможностей нужна для понимания, в какой степени актуально расширение масштабов фирмы, ее ассортимента

Под «угрозами» обычно понимают факторы, не зависящие от предпринимателя, например, экономико-политические события на высшем уровне, изменение налоговой политики, валютного курса.

Еще пара слов

При разработке бизнес-плана практически важно также:

  • проанализировать конкурентов (изучение ассортимента, закупки их товаров, оценка ценовой политики);
  • наметить практические пути достижения целей (пошагово, с назначением ответственных лиц на каждом этапе, например: «Выбор системы налогообложения, ответственный фин. директор Сидоров П. И.»);
  • распланировать все сферы деятельности фирмы минимум на год (финансовый доходно-расходный план на старте, планы продаж, закупок, затрат на сотрудников, формирования себестоимости товара в целом, план по прибыли и пр.).

Планирование должно быть как можно более подробным и прозрачным. Так, в план продаж может включаться объем реализации, ассортимент, график оплат контрагентам, закупок производственного сырья, вопросы, связанные с расстановкой персонала.

Создание макета бизнес-плана №1

Работа над бизнес-планом начинается с создания макета бизнес-плана
№1. Нажмите на расположенную чуть ниже кнопку, введя промокод (при его наличии) и
ознакомившись предварительно с содержанием
текста в рамочке, – и ваш макет бизнес-плана №1 будет создан.

Примечание. В данном онлайн-сервисе макеты бизнес-планов №1, №2,…, №12 –
это базы данных, в которые Конструктор записывает исходные данные, введённые вами шаг за шагом в
специальные формы, расположенные на большинстве страниц личного кабинета. С помощью специального
программного обеспечения Конструктор переработает эту информацию и выдаст вам таблицы,
диаграммы и скомпонованные бизнес-планы, когда вы в процессе работы, продвигаясь опять же
шаг за шагом по личному кабинету, будете нажимать кнопки с соответствующими надписями.

Аналогичным образом в разделе
вы сможете создать макет бизнес-плана №2, №3 и т.д. – в зависимости от возможностей той версии лицензии
на работу в Конструкторе (Maxi, Midi,
Mini или Free), которую вы выбрали.

Программа для бизнес-планирования, только с web-интерфейсом

E-planificator – это программа, созданная с
целью максимально упростить процесс ввода и вывода информации
при бизнес-планировании и финансовом моделировании и описать с помощью вводных форм
подавляющее большинство экономических процессов, возникающих при
функционировании реального современного предприятия.

E-Planificator выполнен в форме сайта, в
закрытой части которого на 85 страницах личного
кабинета вы можете создавать любой сложности бизнес-планы.

Программа работает по принципу конструктора: вы сами выбираете
элементы вашего бизнес-плана из тех, что вам предлагаются. Те элементы, которые вы сочтёте
нужными, попадут в ваш проект, ненужные – не попадут.

Наполнение сайта контентом

Монетизировать можно сайт или блог, который уже набрал некоторое количество почитателей, и которые готовы помочь развитию проекта. Люди будут приходить туда, где решают их насущные проблемы, предлагают полезный интересный контент. Можно заняться наполнением сайта самому, а можно по сдельной цене нанять копирайтера-фрилансера.

Бизнес план сайта

Пассивный доход от сайта – это реально

После того, как бизнес будет зарегистрирован (ИП, УСН 6% (доходы), необходимо обратить внимание на коды ОКВЭД. Стоит отметить, что 01.01.2017 вступит в силу новый закон, согласно которому будет определен новый классификатор ОКВЭД 2014

Лендинг (сайт- одностраничник) будет хорошим вариантом для интернет магазина – такой вариант вести дешевле, чем сайт, и уровень продаж можно регулировать качественнее.

В этой рубрике подобраны лучшие новые образцы бизнес планов для интернет бизнеса, создания и заработка на сайтах в году.

10 вещей, которые нельзя писать в бизнес-плане:

Многостраничные описания. Бизнес-план – это достаточно объемный документ, но и информации в нем довольно много. Поэтому не стоит делать из него докторскую диссертацию. Не нужно описывать все товары или услуги, которые вы будете предоставлять

Многие думают, чем больше бизнес-план, тем больше инвесторов обратит на него внимание. Но это не так

Суть бизнес-плана должна раскрываться в первых страницах. Если инвестор не понял ничего из первых страниц, то вряд ли он поймет остальные сто.

Мертвые души. Вся информация о членах вашей команды должна быть достоверной. Нельзя указывать людей, которые с вами не работают. Иногда бизнесмены пишут имена консультантов, к которым, возможно, они когда-нибудь обратятся, но на момент написания бизнес-плана эти консультанты даже не подозревают о новой компании. Если инвесторы выйдут на этих людей, то потеряют доверие к вам. Помните, что инвестиции идут всегда в людей, а не в бизнес, ведь именно люди будут создавать бизнес. Всегда будьте честными, когда указываете информацию о своих коллегах.
Избегайте рекламных фраз вроде: «товар, не имеющий аналогов в мире» или «полное отсутствие конкуренции». Во-первых, это неправда. Если вы так думаете, значит, что вы плохо проанализировали рынок. Во-вторых, если вы будете уверены в исключительности собственного бизнеса, то в будущем могут возникнуть проблемы из-за внезапного появления конкурентов, которое вы не смогли спрогнозировать.
Не стоит думать, что ваша идея настолько уникальна, что желающих ее купить – тысячи, а предложения поступают от каждого встречного. Нужно быть реалистом, а не жить в плену у собственных иллюзий на успех.
Ложь в биографиях ваших партнеров. Это всегда минус, ведь инвесторы могут проверить любую информацию. Не стоит присваивать вашим коллегам несуществующие достижения.
Не пишите об источниках финансирования, с которыми еще не заключено соглашения. В бизнес-плане не может быть слова «обсуждается». Или вы уже получили средства, или нет.
Финансовые прогнозы по годам. Рекомендации по составлению бизнес плана говорят, что первый год существования вашей компании должен быть описан максимально подробно – по месяцам. Затем на следующие 3-5 лет сделайте поквартальный прогноз. Покажите инвесторам, когда их средства вернутся, если дела пойдут хорошо. Им неинтересно, когда вы сможете получить свой доход, их волнуют только собственные деньги. Дайте инвесторам эту информацию.
Проблемы с анализом рынка. Если анализ вызывает у вас затруднения, если вы не понимаете, о чем идет речь на специализированных сайтах, то ваши знания довольно скудны. Необходимо точно анализировать рынок, чтобы научиться составлять бизнес план.
Приблизительные затраты. Затраты не должны быть приблизительными, в бизнес-плане следует все точно указать. Иначе вы столкнетесь с трудностями и непродуманными расходами, когда займетесь настоящим делом. Нужно оценить и прямые, и косвенные, и постоянные, и переменные затраты. Также обратите внимание на аутсорсинг, наверняка вы будете привлекать специалистов из других компаний.
J-образная кривая выручки. Она означает, что на начальном этапе прибыль будет невелика, зато потом устремится к заоблачным высотам. Все понимают, что это не так. Даже если ваша идея уникальна, аналогов не существует в мире, то в скором времени найдутся ушлые бизнесмены, которые ее скопируют. У вас появятся новые конкуренты, заказчики могут уйти от вас, поэтому выгода не будет постоянно возрастать. Реалистичный подход – это один из ключевых инструментов успеха.

Суть идеи онлайн-бизнеса

Преимущества заработка на интернет-портале:

  • Относительно небольшие денежные вложения. Оплачивается лишь домен и хостинг, услуги фрилансеров;
  • Заработок на онлайн-ресурсе можно легко совмещать с другой работой/бизнесом. Своему проекту нужно будет уделять лишь пару часов в день;
  • Когда проект «встанет на ноги», работу над ним можно будет полностью автоматизировать – делегировать на наемных сотрудников, которые будут решать все текущие задачи.

На каких ресурсах можно заработать онлайн:

  • Информационные сайты;
  • Личные блоги;
  • Развлекательные порталы;
  • Онлайн-журналы;
  • Магазины;
  • Сайты компаний.

Отчего будет зависеть доходность онлайн-бизнеса:

  • Популярность проекта;
  • Посещаемость;
  • ИКС;
  • Page Rank;
  • Число страниц, которые есть в поиске;
  • Возраст сайта.

Суть онлайн-бизнеса заключается в создании качественного сайта, который зарабатывает на продаже товаров/услуг определенной компании, либо доход идет за просмотр пользователями рекламы. Нужно лишь составить грамотный бизнес-план интернет-портала, тщательно подойти к его реализации, и со временем можно будет выйти практически на пассивный доход.

Из чего он состоит

Структурно бизнес-план состоит из нескольких больших разделов. В них отражается вся проделанная вычислительная и аналитическая работа.

Введение или резюме

Короткий рассказ о фирме, ее руководстве, об общих планах («миссия»). Приводятся аргументы успешности бизнес-идеи, лежащей в основе бизнес-плана

Удачно составленное резюме обращает внимание инвесторов, и появляется желание изучить документ более углубленно

Можно включить основные показатели на сегодняшний момент (если фирма уже работает), желательно с привлечением графических сравнительных данных – они будут лучше восприниматься. Включается короткий рассказ о продукции и информация о финансовом состоянии, банковском обслуживании, уже имеющих место деловых связях с инвесторами.

Краткая формулировка планируемых направлений развития тоже включается резюме.

Если бизнес новый, основная мысль резюме – аргументация, почему бизнесмен решил заниматься именно этим видом деятельности (его образование, опыт, иные аргументы), и доказательства тщательного анализа сегмента рынка, который планируется занять.

Рассказ о фирме

Рассказ должен содержать сведения о внутренних резервах производителя, например, специалистах высокой квалификации, чей труд формирует конкурирующий на рынке продукт, уникальные научные разработки, применяемые в его производстве. Сюда можно поместить сведения о продукте, покупателях и их потребностях (укрупненно). Описание организационной структуры входит в этот раздел. Указание на действующее руководство и его заслуги можно дать в этом разделе или выделить отдельно. Отмечается форма собственности, доли каждого участника в капитале.

Анализ рынка

От общих положений и расчетов, касающихся отрасли в целом, следует перейти к более узкой части рыночной структуры, которую занимает или планирует занять фирма. Важны такие факторы:

  • размер в целом;
  • какую часть можно занять;
  • цены, расчетная прибыль;
  • анализ сложившейся конкуренции и конкурентов.

Здесь целесообразно оценить, насколько высок уровень конкуренции, и описать перспективы вытеснения конкурентов с рынка, их достижения и недостатки, косвенную конкуренцию, если она имеет место, и др.

Товар (услуга)

Описание товара или услуги, их преимуществ, аргументы в пользу их востребованности у покупателей, почему продукт лучше, чем у конкурирующих фирм в том же сегменте рынка. Если продукт запатентован, об этом тоже нужно упоминать. Целесообразно включить производственные расчеты и планы по выпуску продукта.

Стратегия маркетинга, состояние рынка

Описание способов проникновения на рынок, перспективы и способы развития продаж фирмы, сбытовая и рекламная стратегии.

Стратегия сбыта

Она, в свою очередь, может быть представлена планом работы отдела продаж, также и торговой деятельности в целом. Под это определение подходит, например, информация, кому и как фирма намерена реализовать продукцию, в каких количествах, какие цены применимы и какова ожидаемая доходность.

Обеспечение финансами и финансовые прогнозы

Здесь отражаются потребности в средствах на ближайшую перспективу и на срок до пяти лет, пути их использования. Указываются конкретные расчетные данные, стратегические планы и их финансирование с обоснованием. Вносятся данные об основных финансовых показателях прошлых лет, настоящего и будущего, дается их сравнительная характеристика.

Бизнес–план:

1. Цели и задачи

Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

  • Анализ идеи.
  • Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
  • Характеристика отрасли.

2. Продукт (услуга)

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста

  • Описание продукции или услуги и их применение.
  • Уникальность
  • Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
  • Лицензия/патентные права.

3. Анализ рынка

Рынок и маркетинг —  решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и  обработать большой объём «черновой» информации.

  • Покупатели.
  • Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
  • Сегменты рынка.
  • Размер рынка и его рост.
  • Оценочная доля на рынке.
  • Состав вашей клиентуры.
  • Влияние конкуренции.

4. План маркетинга

На этом этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.

  • Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
  • Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
  • Схема распространения товаров.
  • Методы стимулирования продаж.

5. План производства

Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.

  • Расположение помещений.
  • Оборудование.
  • Источники поставки основных материалов и оборудования.
  • Использование субподрядчиков.

6. Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.

  • Основной руководящий состав.
  • Состав персонала.
  • Вознаграждение.

7. Источники и объём требуемых ресурсов

В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:

  • Объем требуемых средств.
  • Источники их получения, форма, сроки.
  • Сроки возврата средств.

8. Финансовый план и анализ рисков

Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.

  • Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
  • Риски, и каким образом их можно избежать.

9. Детальный финансовый план

Вам необходимо включить в свой бизнес–план детальный финансовый план:

  • Прогноз объемов продаж.
  • Оценки прибыли и убытков.
  • Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
  • Годовая балансовая ведомость.

И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес–плана:

  1. Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
  2. Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
  3. Подготовка бизнес–плана  — это работа, требующая подключения воображения.
  4. Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
  5. Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.

Желаю вам удачи!

Расчет

Пессимист. Базовый Оптимист.

Ожидаемые улучшения

Повышение утилизации сотрудников{{calculation.IncreasingUtilization | btPercent : true}} (п.п.)
Снижение себестоимости{{calculation.DecreasingCost | btPercent : true}}
Повышение рентабельности проектов{{calculation.IncreasingProjectProfitability | btPercent : true}}
Снижение утечек выручки по T&M проектам{{calculation.DecreasingRevenueLeakages | btPercent : true}}
Повышение достоверности и точности сведений о структуре рабочего времени{{calculation.DecreasingRevenueLeakages | btPercent : true}}

Улучшения в денежном выражении в месяц

Итого:{{calculation.TotalIncomePerMonth | btCurrency : ‘RUB’}}
Повышение утилизации сотрудников{{calculation.IncreasingUtilizationIncome | btCurrency : ‘RUB’}}
Снижение себестоимости{{calculation.DecreasingCostIncome | btCurrency : ‘RUB’}}
Повышение рентабельности проектов{{calculation.IncreasingProjectProfitabilityIncome | btCurrency : ‘RUB’}}
Снижение утечек выручки по T&M проектам{{calculation.DecreasingRevenueLeakagesIncome | btCurrency : ‘RUB’}}

Стоимость владения

Подписка WorkPoint, в год{{calculation.SubscribtionCost | btCurrency : ‘RUB’}}
Поддержка, в год{{calculation.SupportCost | btCurrency : ‘RUB’}}
*Себестоимость работ, необходимых для учета рабочего времени, администрирования решения и пр., в месяц{{calculation.HoldCostPerMonth | btCurrency : ‘RUB’}}

Учет времени занимает в среднем 1-2% рабочего времени сотрудника. Так же требуется время сотрудников на ввод и актуализацию сведения о проектах, клиентах и т.д.

Выгода по месяцам накопленным итогом

Эффект достигается не мгновенно. Расчет предполагает, что в течение 6 месяцев показатели плавно выходят на плановые значения:

Финансовые показатели

Дополнительный доход в первый год{{calculation.TotalIncomeFirstYear | btCurrency : ‘RUB’}}
Дополнительные расходы в первый год{{calculation.TotalCostFirstYear | btCurrency : ‘RUB’}}
Финансовый результат в первый год{{calculation.TotalResultFirstYear | btCurrency : ‘RUB’}}
ROI в первый год{{calculation.ROIFirstYear | btPercent}}
ROI за три года{{calculation.ROIThreeYears | btPercent}}
NPV за три года (при ставке дисконтирования 17%){{calculation.NPV | btCurrency : ‘RUB’}}

Бизнес онлайн 8: Служба техподдержки, оказание удаленных консультаций

Это отличная идея для тех, кто хорошо разбирается в компьютерах. То, что в работе компьютера многим людям кажется элементарным, для многих людей — темный и дремучий лес. Вы можете открыть службу техподдержки и сервис ремонта. Для работы будет достаточно мобильного телефона. Ваша задача – оказывать консультационные услуги по телефону и решать технические вопросы удаленно.

Такая схема отлично работает не только с пользователями компьютеров. Ее можно легко адаптировать, например, под автомобилистов, которым требуется помощь на дороге. Той же схемой пользуются юристы, психологи и другие специалисты, которые могут оказывать консультационную помощь онлайн. 

Программы для создания бизнес-плана для персонального компьютера

Скачать программу труда не составит, ведь их сейчас великое множество, но есть несколько, которые используются наиболее часто:

  1. Project Expert. Приложение используется довольно часто и позволяет создать предельно простой и информативный расчет в формате справки. Обеспечение отличается тем, что делает диаграммы и графики. Разобраться будет совсем нетрудно, поскольку интерфейс понятен на интуитивном уровне. Следует также отметить, что Project Expert способен подсчитать экономические показатели, отражающие общую ситуацию в предполагаемом проекте.

  2. Business Plan PL, который поможет составить бизнес-планирование на более высоком, профессиональном уровне. От предыдущего обеспечения отличается наличием большого количества шаблонов и готовых проектов, на основе которых можно составить нечто свое.

  3. Альт-инвест.

Программа российского производства, осуществляющая работы по анализу финансовых состояний, предполагаемых результатов, осуществляет подсчеты и представляет полученные данные в формате таблиц, диаграмм, графиков.

Лучше не использовать такой формат начинающим предпринимателям, поскольку программы требует материальные вложения, а на сайте можно рассчитать бизнес-план онлайн бесплатно.

Комментировать
0
1 просмотров