No Image

Сдача спецтехники в аренду как бизнес

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
29 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(113) "317eb6d538969deb137ade9e85352ae3.png"
    [1]=>
    string(115) "08ffdbbb71f54e2528afa7d16641335e.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "546002aa161aff5197770f22ecb5caf6.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "05272fc826ea52becb5c5891d3bc11c9.jpeg"
    [4]=>
    string(113) "bc8e8e0ffb20ee98aa64df98fa961981.png"
    [5]=>
    string(115) "c39913d4b0d54cbb0e99919158b5e4fb.jpeg"
    [6]=>
    string(113) "14f49d42e8d0cde8ee14d98cc68f492d.png"
    [7]=>
    string(113) "ce1dca5c10b66381913f9c2c6e63ec35.png"
    [8]=>
    string(115) "aa0dca90b396fd67a0e85000ccea2fac.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "af7aa0f55c50692e4c6073ec11b68c34.jpeg"
    [10]=>
    string(113) "221ba31fbbb7cb7944be05eaf75d1d0c.png"
    [11]=>
    string(115) "4b6063bc6e401307ffa6f51177533e23.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "39ec4097c104ba7180adb5bb90eef040.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "570abc01d6c1e3df63f3316118dfa38a.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "12a0142a2eee576b735ce97fcf3758a3.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "b305871be77ffd9519356760188bfd6b.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "2533562d63788a12116f3366aee59065.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "fdafc472f3f6637ef9ebae6904a1f397.jpeg"
    [18]=>
    string(113) "ac89b0d6423d799d7b19374e78bfa632.gif"
    [19]=>
    string(115) "d004038c2418b5d1b10c1986d0d9bcaa.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "f67015925a9d79902788792408e4b652.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "ecc20fceccdbf129bfbdcf90874215fd.jpeg"
    [22]=>
    string(113) "e484b723bd1b7d911dc6882326400c10.png"
    [23]=>
    string(113) "007baad46657e66b546f782b5bfdd943.png"
    [24]=>
    string(115) "082aaf62267ac764aea895588b3e5467.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "0d637102c0483872518d3cb4b8aedd38.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "01428083d95cc6bdc25dc414d1db9c25.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "247e90caa7af91b4ada3c9cdc48d1532.jpeg"
    [28]=>
    string(113) "fac375354716b1ee53daaab8c3a28aa4.png"
    [29]=>
    string(115) "377db121ce100ca1a69ad23696a4235a.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "2f6d9b341b56672029e947e281d424c8.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "c970d6ee477b4c3093d7fca9a28e30cc.jpeg"
    [32]=>
    string(113) "9ef0c8463f42e79922de3c9547e8c771.png"
    [33]=>
    string(115) "2a20faf5207314c987b83b71774c411b.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "a182168c6a30fab3a45f546f08bdd89b.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "4f769fd44a4550a0ddf652f0c3847aad.jpeg"
    [36]=>
    string(113) "592d0354f3e65458df554bfceaf0e62b.png"
    [37]=>
    string(115) "39eeea4e0bcce8dbb1d54210a67435b6.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "79a98c4d52d37c66eb7b2aab0c08db30.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "865caac9c0622f8b494f57fae6f5f79d.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "8b897c787f8d6ad0f35332d0045e735b.jpeg"
    [41]=>
    string(113) "c492b418fca890cac02d04bcb1ce7aea.png"
    [42]=>
    string(115) "fe52fc212c2e0c60055f72782adaa7cc.jpeg"
    [43]=>
    string(113) "0c016148b667b92621fbe03a1b555aa1.png"
    [44]=>
    string(115) "07760a6e95605efa9854c235377cbf4a.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "373cb8b3efe9a1ec28ac7f9fd96b5cb5.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "21f7e0376bfd5687db96d9119f97f352.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "e939df748a7b8ff334d88b7f9fba6b9f.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "48a98a550503e95d47b938152ede24e1.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "88cba8590909041a7f54206b560c9bc1.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/3/1/7/317eb6d538969deb137ade9e85352ae3.png"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/8/f/08ffdbbb71f54e2528afa7d16641335e.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/4/6/546002aa161aff5197770f22ecb5caf6.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/5/2/05272fc826ea52becb5c5891d3bc11c9.jpeg"
    [4]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/b/c/8/bc8e8e0ffb20ee98aa64df98fa961981.png"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/3/9/c39913d4b0d54cbb0e99919158b5e4fb.jpeg"
    [6]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/4/f/14f49d42e8d0cde8ee14d98cc68f492d.png"
    [7]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/e/1/ce1dca5c10b66381913f9c2c6e63ec35.png"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/a/0/aa0dca90b396fd67a0e85000ccea2fac.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/f/7/af7aa0f55c50692e4c6073ec11b68c34.jpeg"
    [10]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/2/1/221ba31fbbb7cb7944be05eaf75d1d0c.png"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/b/6/4b6063bc6e401307ffa6f51177533e23.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/e/39ec4097c104ba7180adb5bb90eef040.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/7/0/570abc01d6c1e3df63f3316118dfa38a.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/2/a/12a0142a2eee576b735ce97fcf3758a3.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/3/0/b305871be77ffd9519356760188bfd6b.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/5/3/2533562d63788a12116f3366aee59065.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/d/a/fdafc472f3f6637ef9ebae6904a1f397.jpeg"
    [18]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/c/8/ac89b0d6423d799d7b19374e78bfa632.gif"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/0/0/d004038c2418b5d1b10c1986d0d9bcaa.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/6/7/f67015925a9d79902788792408e4b652.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/c/c/ecc20fceccdbf129bfbdcf90874215fd.jpeg"
    [22]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/4/8/e484b723bd1b7d911dc6882326400c10.png"
    [23]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/0/7/007baad46657e66b546f782b5bfdd943.png"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/8/2/082aaf62267ac764aea895588b3e5467.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/d/6/0d637102c0483872518d3cb4b8aedd38.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/1/4/01428083d95cc6bdc25dc414d1db9c25.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/4/7/247e90caa7af91b4ada3c9cdc48d1532.jpeg"
    [28]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/a/c/fac375354716b1ee53daaab8c3a28aa4.png"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/7/7/377db121ce100ca1a69ad23696a4235a.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/f/6/2f6d9b341b56672029e947e281d424c8.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/9/7/c970d6ee477b4c3093d7fca9a28e30cc.jpeg"
    [32]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/9/e/f/9ef0c8463f42e79922de3c9547e8c771.png"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/a/2/2a20faf5207314c987b83b71774c411b.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/1/8/a182168c6a30fab3a45f546f08bdd89b.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/f/7/4f769fd44a4550a0ddf652f0c3847aad.jpeg"
    [36]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/5/9/2/592d0354f3e65458df554bfceaf0e62b.png"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/e/39eeea4e0bcce8dbb1d54210a67435b6.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/9/a/79a98c4d52d37c66eb7b2aab0c08db30.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/6/5/865caac9c0622f8b494f57fae6f5f79d.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/b/8/8b897c787f8d6ad0f35332d0045e735b.jpeg"
    [41]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/4/9/c492b418fca890cac02d04bcb1ce7aea.png"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/e/5/fe52fc212c2e0c60055f72782adaa7cc.jpeg"
    [43]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/c/0/0c016148b667b92621fbe03a1b555aa1.png"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/7/7/07760a6e95605efa9854c235377cbf4a.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/7/3/373cb8b3efe9a1ec28ac7f9fd96b5cb5.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/1/f/21f7e0376bfd5687db96d9119f97f352.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/9/3/e939df748a7b8ff334d88b7f9fba6b9f.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/8/a/48a98a550503e95d47b938152ede24e1.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/8/c/88cba8590909041a7f54206b560c9bc1.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(36) "317eb6d538969deb137ade9e85352ae3.png"
    [1]=>
    string(37) "08ffdbbb71f54e2528afa7d16641335e.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "546002aa161aff5197770f22ecb5caf6.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "05272fc826ea52becb5c5891d3bc11c9.jpeg"
    [4]=>
    string(36) "bc8e8e0ffb20ee98aa64df98fa961981.png"
    [5]=>
    string(37) "c39913d4b0d54cbb0e99919158b5e4fb.jpeg"
    [6]=>
    string(36) "14f49d42e8d0cde8ee14d98cc68f492d.png"
    [7]=>
    string(36) "ce1dca5c10b66381913f9c2c6e63ec35.png"
    [8]=>
    string(37) "aa0dca90b396fd67a0e85000ccea2fac.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "af7aa0f55c50692e4c6073ec11b68c34.jpeg"
    [10]=>
    string(36) "221ba31fbbb7cb7944be05eaf75d1d0c.png"
    [11]=>
    string(37) "4b6063bc6e401307ffa6f51177533e23.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "39ec4097c104ba7180adb5bb90eef040.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "570abc01d6c1e3df63f3316118dfa38a.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "12a0142a2eee576b735ce97fcf3758a3.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "b305871be77ffd9519356760188bfd6b.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "2533562d63788a12116f3366aee59065.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "fdafc472f3f6637ef9ebae6904a1f397.jpeg"
    [18]=>
    string(36) "ac89b0d6423d799d7b19374e78bfa632.gif"
    [19]=>
    string(37) "d004038c2418b5d1b10c1986d0d9bcaa.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "f67015925a9d79902788792408e4b652.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "ecc20fceccdbf129bfbdcf90874215fd.jpeg"
    [22]=>
    string(36) "e484b723bd1b7d911dc6882326400c10.png"
    [23]=>
    string(36) "007baad46657e66b546f782b5bfdd943.png"
    [24]=>
    string(37) "082aaf62267ac764aea895588b3e5467.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "0d637102c0483872518d3cb4b8aedd38.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "01428083d95cc6bdc25dc414d1db9c25.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "247e90caa7af91b4ada3c9cdc48d1532.jpeg"
    [28]=>
    string(36) "fac375354716b1ee53daaab8c3a28aa4.png"
    [29]=>
    string(37) "377db121ce100ca1a69ad23696a4235a.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "2f6d9b341b56672029e947e281d424c8.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "c970d6ee477b4c3093d7fca9a28e30cc.jpeg"
    [32]=>
    string(36) "9ef0c8463f42e79922de3c9547e8c771.png"
    [33]=>
    string(37) "2a20faf5207314c987b83b71774c411b.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "a182168c6a30fab3a45f546f08bdd89b.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "4f769fd44a4550a0ddf652f0c3847aad.jpeg"
    [36]=>
    string(36) "592d0354f3e65458df554bfceaf0e62b.png"
    [37]=>
    string(37) "39eeea4e0bcce8dbb1d54210a67435b6.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "79a98c4d52d37c66eb7b2aab0c08db30.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "865caac9c0622f8b494f57fae6f5f79d.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "8b897c787f8d6ad0f35332d0045e735b.jpeg"
    [41]=>
    string(36) "c492b418fca890cac02d04bcb1ce7aea.png"
    [42]=>
    string(37) "fe52fc212c2e0c60055f72782adaa7cc.jpeg"
    [43]=>
    string(36) "0c016148b667b92621fbe03a1b555aa1.png"
    [44]=>
    string(37) "07760a6e95605efa9854c235377cbf4a.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "373cb8b3efe9a1ec28ac7f9fd96b5cb5.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "21f7e0376bfd5687db96d9119f97f352.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "e939df748a7b8ff334d88b7f9fba6b9f.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "48a98a550503e95d47b938152ede24e1.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "88cba8590909041a7f54206b560c9bc1.jpeg"
  }
}

Резюме проекта

Первое, что нужно понимать, планируя подобное предприятие, – это колоссальные инвестиции, которые на него потребуются. Стоимость одной единицы строительной техники начинается с 3 млн, а на некоторые позиции доходит до 10 млн и более. А для обеспечения более или менее адекватного по ассортименту предложения таких единиц в ангарах должно быть не менее двух десятков разных машин. В идеале, 100 млн рублей – это сумма, с которой в принципе стоит начинать подобное предприятие с нуля.

Другой нюанс в том, что для приобретения какой бы то ни было прибыли такое количество техники необходимо обеспечить заказами. Не менее 70% времени, а лучше до 90%. Все время, которое техника стоит в ангаре и не приносит денег, автоматически становится убыточным. И в данной отрасли это реально серьезный риск.

В нашем случае сразу выходить на рынок с полным ассортиментом строительной техники не представляется возможным. Достаточный для этого бюджет отсутствует и нет уверенности в том, что предприятие сходу начнет приносить прибыль, достаточную для того, чтобы окупить выплаты по лизингу.

Поэтому избирается стратегия точечного закрытия позиций, в которых особенно нуждается строительная отрасль региона.

Алгоритм анализа рынка выбирается следующий:

  1. Составляется список строительных компаний города. Отдельно выносятся те, которые располагают собственной техникой, отдельно – те, которые пользуются услугами организаций по аренде. Вторая категория может стать нашими постоянными клиентами.
  2. Составляется список организаций и частных предпринимателей, которые владеют любыми разновидностями строительной техники. Прописывается, какие конкретно виды спецтехники ими предлагаются.
  3. Проводятся телефонные переговоры с руководителями строительных фирм или руководителями отделов, которые отвечают за аренду техники. Выясняется, с кем они работают, каковы плюсы и минусы текущих партнеров и в какой технике компания нуждается дополнительно. Здесь оговоримся: в идеале, основатель компании в этом направлении должен иметь связи в руководстве строительных организаций и/или иметь собственную строительную компанию. Личные взаимоотношения дают возможность получить информацию более точно. В противном случае придется преодолеть серьезные препоны, поскольку получить коммерческую информацию сторонним лицам, тем более тем, которые еще не готовы сделать конкретное предложение, будет непросто.
  4. Выявляются самые проблемные для данного региона позиции, по которым в регионе существует нехватка предложений.
  5. Из открытых источников выясняются ориентировочные объемы строительства на ближайшие годы и данные по минувшим годам. На основании этих данных и сведений о потребностях строительных компаний составляется ориентировочный план по загрузке приоритетных единиц строительной техники.
  6. Выделяются наиболее выгодные позиции, в которые планируется вложить средства.

Наше исследование дало следующие результаты:

  • Больше всего в регионе наблюдается нехватка следующих единиц техники: автобетононасосов, цементовозов и автогрейдеров.
  • При этом установлено, что темпы строительства автомобильных дорог в регионе в последние и будущие годы недостаточны для того, чтобы обеспечить автогрейдеры работой. Кроме того, на работе этой спецтехники сильнее прочей сказывается сезонный фактор (до 4-5 месяцев в год загрузка его ожидается минимальная). Поэтому от закупки автогрейдеров на первом этапе мы отказываемся.
  • Выявлено, что компании по аренде спецтехники можно разделить по категориям: капитальное строительство, дорожное строительство, коммунальное хозяйство, автомобильная эвакуация.

Чтобы оптимизировать бюджет, планируется вложиться в приобретение техники в одной сфере, утвердиться в ней, после чего расширить ассортимент предложения. Также планируется заключить соглашения с частными предпринимателями с личной спецтехникой и работать также в качестве диспетчерской службы на основании договора субаренды и получать комиссию. Мы ориентируемся на строительную сферу.

Финансовые показатели проекта

Оценку экономических показателей проекта проводят задолго до его запуска, на стадии разработки бизнес-плана. Данные об объёме инвестиций, текущих тратах и ожидаемых доходах отражены в его финансовом разделе. Сопоставив цифры, предприниматель оценивает перспективы развития компании, риски, рассчитывает срок окупаемости вложений и рентабельность проекта.

Инвестиции в бизнес

Расходы на открытие проекта:

  • регистрация ООО – 4 000;
  • формирование уставного капитала – 10 000;
  • покупка оборудования (50% стоимости) – 21 750 000;
  • обустройство стоянки – 600 000;
  • покупка ГСМ – 100 000;
  • создание и продвижение сайта – 50 000;
  • реклама – 30 000.

Итого: 22 544 000 рублей.

Текущие расходы

К ежемесячным тратам относятся:

  • плата за аренду земли – 50 000;
  • ФОТ с отчислениями – 600 000;
  • амортизация оборудования – 20 000;
  • ГСМ – 100 000;
  • реклама – 30 000;
  • налоги;
  • долговые обязательства – 1 006 125.

Общая сумма – 1 806 125 рублей плюс налог 15% от разницы между доходами и расходами.

Доходы предприятия и расчёт прибыли

Каждая единица техники приносит её владельцу доход в размере 8–15 тысяч рублей в день. Средняя сумма выручки за месяц с каждой из них составляет 350 000. В распоряжении предпринимателя 10 наименований агрегатов, значит, ожидаемый доход за 1 месяц составит 3 500 000 рублей при условии, что вся техника будет работать, а не простаивать.

Рассчитаем прибыль, отняв от полученной суммы налоговые отчисления и текущие траты:

  • 3 500 000 – 1 806 125 = 1 693 875 – разница между доходами и расходами;
  • 1 693 875 х 0,15 = 254 081 – налог;
  • 3 500 000 – 254 081 – 1 693 875 = 1 552 044 – прибыль.

Расчёты показывают, что при полной загруженности техники предприятие способно получать прибыль в размере 1,5 млн рублей. Чтобы выйти на такие показатели, придётся усиленно работать над продвижением бизнеса. Не стоит забывать – в период с октября по апрель строительство объектов прекращается, в это время спрос на услуги компании снижается на 35–45%.

Идея сдавать в аренду спецтехнику экономически обоснована и интересна многим инвесторам. Бизнес относится к высокодоходным и быстро окупаемым, но имеет большой недостаток – на его открытие понадобится крупная сумма денег. Он подойдёт уже состоявшимся бизнесменам, у которых есть собственные накопления, кто имеет связи со строительными компаниями и опыт реализации масштабных проектов.

Персонал

  • Специалист по продажам. Поиском клиентов можете заниматься вы как владелец бизнеса, либо наемный сотрудник отдела продаж. Как правил,о большая часть дохода «продажника» складывается из мотивации за выполнение плана по выручке либо из процентов с оборота от привлеченных клиентов. Лучше брать сотрудников с опытом в активных продажах корпоративным клиентам (В2В), которые не боятся делать много холодных звонков и при этом умеют работать в системе CRM. ФОТ менеджера — оклад в размере 20-25 тысяч рублей плюс процент за сделки, средний доход составит от 50 000 рублей.

  • Водители-операторы спецтехники получают сдельную оплату исходя из отработанных часов, в среднем 300 рублей за 60 минут работы. Стоимость работы варьируется в зависимости от опыта и навыков кандидатов по работе со спецтехникой. Восьмичасовая смена обойдется примерно в 2400 рублей. Минимальное количество водителей-операторов для нашего кейса — три человека, однако лучше иметь про запас сменщиков, поскольку основной сотрудник может заболеть, попросить отгул по семейным обстоятельствам или не выйти на работу по другим причинам.

  • Механик. И наконец еще один немаловажный сотрудник — механик с опытом обслуживания и ремонта. Да, требующие дорогого оборудования и специальных навыков работы можно проводить и у дилеров, либо на специализированных СТО, однако для мелкого ремонта и текущего обслуживания парка вполне можно обойтись своими силами. ФОТ начинается с минимальной отметки в 25-30 000 рублей, в дальнейшем при расширении парка и соответственно увеличении количества обслуживаемой техники можно говорить о повышении заработной платы.

Плюсы и минусы бизнес-проекта по аренде спецтехники

Первое, о чем необходимо помнить, планируя открытие бизнеса в этой нише — существенные объемы инвестиций. Для формирования даже относительно небольшого парка спецтехники понадобится сумма с шестью, а то и семью нулями. Например, стоимость ходовой модели экскаватора-погрузчика CAT 434F2 составит минимум 7 100 000 рублей. Гусеничный экскаватор той же марки обойдется в 8 450 000 рублей. Прайс-лист на грейдер 922-ой модели начинается с отметки в 10 500 000 рублей.

Поэтому мы рекомендуем для снижения порога инвестиций обратить внимание на рынок подержанной техники с наработкой. Например, фронтальный погрузчик JCB можно взять уже за 4 000 000 рублей, а «катовский» грейдер с наработкой порядка 7000 часов оценивается в 7 000 000 рублей. . Широкий ассортимент позиций спецтехники, которую вы сможете предложить, крайне важен заказчику

Крупному клиенту из сегмента B2B нет смысла арендовать грейдер у одной компании, а самосвалы у другой. Как правило, представители этой ниши, занимающиеся арендой спецтехники не первый год, имеют в своем арсенале следующие наименования:

Широкий ассортимент позиций спецтехники, которую вы сможете предложить, крайне важен заказчику. Крупному клиенту из сегмента B2B нет смысла арендовать грейдер у одной компании, а самосвалы у другой. Как правило, представители этой ниши, занимающиеся арендой спецтехники не первый год, имеют в своем арсенале следующие наименования:

Автовышка;

Автогрейдер;

Автокран;

Асфальтоукладчик;

Бульдозер;

Бетононасос;

Виброкаток;

Гидромолот;

Манипулятор;

Самосвал;

Трал.

Второй минус бизнес-проекта заключается в том, что спецтехника должна постоянно находиться в работе, иначе бизнес попросту окажется нерентабельным. Вполне вероятно, что в первое время с этим могут возникнуть сложности, а потому сразу укомплектовывать свой парк многочисленными вариантами ДСТ смысла нет — попросту заморозите деньги, а при худшем сценарии и вовсе не сможете покрыть стоимость лизинговых платежей.

Остальные недостающие для проекта позиции при необходимости вы сможете найти у других арендодателей, выступая в роли посредника. Да, в таком случае заработок в размере комиссии будет существенно меньше, зато и риски будут сведены к минимуму.

К примеру, стоимость аренды экскаватора-погрузчика популярных брендов Volvo или Terex в городе-миллионнике составляет порядка 12 000 рублей за рабочую смену. Минимальный срок, на который можно взять этот тип техники в аренду — 4 часа, и обойдется это клиенту в 6000 рублей.  Стоимость смены работы стандартной автовышки на грузовом шасси ГАЗона с максимальной высотой подъема кабинки до 18 метров составит 9 000 рублей. Самосвал на базе самого распространенного шасси КамАЗ обойдется заказчику в 7000 рублей за смену или 3000 рублей за один рейс. 

Оформление

Преимущество сферы деятельности на сдаче в аренду спецтехники, в отличие от деятельности тех же строительных компаний, в том, что вступление в СРО не требуется. Лицензирование и иная сертификация, в принципе, также не нужна. Но есть свои сложности:

  • Регистрация в Гостехнадзоре.
  • Регистрация в ГИБДД.
  • Страхование КАСКО.

На регистрацию и страховку единовременно придется выложить порядка 3 млн рублей. Большую часть составляет страховка, однако затраты на нее вносятся отдельной строкой в договор с арендатором, и, как правило, за год страховые выплаты на каждую технику окупаются. Поэтому мы вносим их в стартовые, но при итоговом подсчете расходов/доходов вносить страховку в постоянные затраты не будем.

Для ведения предпринимательской деятельности избирается формат ООО, поскольку мы будем работать преимущественно со строительными компаниями. Объем сотрудничества с физическими лицами будет минимален, поэтому смысла открывать дополнительно ИП для этой цели нет.

В качестве системы налогообложения выбирается ОСНО.

Выбирается ОКВЭД 43.99 «Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки, включая аренду подъемных кранов и прочего строительного оборудования с оператором».

Организационный план

В организационном разделе бизнес-плана прописывают порядок действий, который приведёт к запуску проекта. Первый шаг – легализация вида деятельности. Затем предпринимателю нужно найти подходящую площадку для размещения оборудования и закупить техническое оснащение. Следующий этап – подбор кадров.

Оформление документов

Бизнес по аренде спецтехники предполагает сотрудничество с предприятиями и организациями, поэтому его следует зарегистрировать как ООО. Постановка на учёт происходит в налоговой службе по месту прописки. Понадобятся документы:

  • паспорт и копии страниц;
  • ИНН-код;
  • протокол учредителя;
  • заявление по форме Р11001;
  • корешок квитанции об оплате госпошлины (4 000 руб.);
  • Устав предприятия в 2 экземплярах;
  • документы на помещение для присвоения юридического адреса.

Во время регистрации нужно уведомить инспектора в письменной форме о желании перейти на удобный режим налогообложения, например УСН. По ней доступны ставки отчислений 6% от дохода и 15% от прибыли (разницы между доходом и расходами).

Коды ОКВЭД организатор бизнеса выбирает из классификатора видов деятельности и указывает в заявлении о постановке на учёт. Для сдачи в аренду спецтехники подходит группа 43.99 «Работы строительные специализированные прочие, не вошедшие в другие группировки, включая аренду подъемных кранов и прочего строительного оборудования с оператором».

Также для организации работы придётся зарегистрироваться в Гостехнадзоре, ГИБДД и оформить страховку. Лицензии и сертификаты для ведения деятельности по аренде спецтехники не нужны.

Покупка оборудования

На закупку оборудования будет потрачено 43 500 000 рублей. Перечень технических мощностей компании:

  • автобетоносмеситель на 7 куб. м – 1;
  • бетономешалка на 9 куб. м – 1;
  • самосвал грузоподъёмностью 20 т – 1;
  • самосвал 12 т – 1;
  • автовышка – 1;
  • цементовоз-тягач – 1;
  • бульдозеры – 2;
  • ассенизаторская машина – 1;
  • экскаватор-погрузчик – 1.

Всего планируется купить 10 единиц техники у 2 поставщиков со скидкой 10%. Условия покупки – лизинг на 5 лет под 5% годовых, 50% суммы придётся выплатить сразу.

Где хранить оборудование?

Для хранения техники понадобится участок земли площадью 500 м², расположенный на окраине города. Желательно, чтобы на территории находилось небольшое помещение, которое можно использовать под офис. Стоянку придётся оборудовать:

  • контрольно-пропускным пунктом;
  • системой видеонаблюдения;
  • ограждением;
  • воротами.

В офис понадобится мебель и оргтехника – стол, 3 стула, ноутбук, принтер, чайник, вешалка для одежды. На обустройство стоянки выделено 600 000 рублей.

Подбор персонала

Для управления техникой понадобятся работники – водители и операторы. К подбору персонала нужно подойти серьёзно – неопытные сотрудники могут сломать оборудование, а все расходы, связанные с ремонтом, лягут на плечи организатора бизнеса. В штат включены кадры:

  • руководитель предприятия;
  • оператор бетоносмесителя – 1;
  • водитель грузового транспорта – 2;
  • оператор автобетононасоса – 1;
  • бульдозерист – 2;
  • бухгалтер – 1;
  • механик – 1;
  • логист – 1;
  • диспетчер – 2;
  • охрана на КПП – 3;
  • медицинская сестра по совместительству – 1.

В обязанности директора входит контроль за деятельностью предприятия, поиск новых партнёров, продвижение бизнеса на рынке. Логист обеспечивает взаимосвязь между диспетчерской и водителями, заполняет документы. Операторы принимают звонки по телефонам и общаются с клиентами. В их компетенции лежит организация субподряда для выполнения заказов на аренду техники, которой нет в наличии.

Главный механик следит за исправностью машин и оборудования. Сторожа работают посменно, по графику сутки/двое. Они выпускают технику со стоянки и отмечают её прибытие. Обязанности медицинской сестры – контролировать состояние здоровья водителей перед выездом на линию. Она работает с 7 до 11 часов. Фонд оплаты труда вместе с отчислениями составляет 600 000 рублей.

Доходы и расходы

При запуске

Строка расходовЦена
Закупка техники21 642 500
Оформление бизнеса, транспорта и страховка3 000 000
Аренда и подготовка помещения645 000
Зарплатный фонд (первый месяц)660 000
Рекламный бюджет700 000
Всего26 647 500

Каждый месяц

Строка расходовЦена
Аренда помещения75 000
Зарплатный фонд660 000
Топливо1 000 000
Ремонт и техобслуживание (в среднем, при пересчете за год)150 000
Лизинг745 000
Всего2 630 000

Доход

Рассчитаем ежемесячную доходность по каждой транспортной единице, исходя из загруженности в 80% времени:

Транспортная единицаСтoимость нормочасаНормочасов в месяцДоход
Самосвал 12 т (2 ед.)1 050576604 800
Самосвал 20 т1 600288460 800
Автобетоносмеситель 7 куб. м1 500288432 000
Автобетоносмеситель 9 куб. м (2 ед.)1 8005761 036 800
Автобетононасос2 300288662 400
Цементовоз2 300288662 400
Бульдозер (2 ед.)1 300576748 800
Всего4 608 000

Таким образом, 10 единиц техники в сезон будут «привозить» порядка 2 млн рублей ежемесячно. Однако нужно учитывать сезонные падения спроса до 40% с октября по февраль. Минимизировать их можно только налаживанием сотрудничества с крупными строительными компаниями, которые строят, как правило, круглогодично.

Рентабельность колеблется в пределах 30-50%, в зависимости от сезона.

Кроме того, предполагается, что не менее 300-400 тыс. рублей может давать доход от комиссии на привлечении исполнителей со стороны.

Дополнительный эффект от работы в статусе диспетчерского центра в том, что она дает статистику по спросу, которая в будущем станет основанием для решения в пользу закупки того или иного вида транспорта для расширения парка. Рентабельность использования собственной техники не менее чем вдвое выше привлечения стороннего предпринимателя.

Бюджет в 2,4 млн рублей планируется разделить следующим образом:

  • 50% – создание резервного фонда на неотложные нужды бизнеса и расширение автопарка.
  • 30% – налоговые выплаты и комиссии за обналичивание средств ООО.
  • 20% – возврат инвестиций в виде дивидендов учредителям.

При таком раскладе окупаемость бизнеса составит порядка 3-4 лет. Мы учитываем, что на резервные средства будет закупаться новая техника, которая будет ежегодно увеличивать прибыльность бизнеса.

Особенности бизнеса по аренде спецтехники

Главная особенность бизнес-идеи – необходимость больших денежных вливаний. Стоимость одной единицы спецтехники варьируется в пределах 3–5 млн рублей. В распоряжении предпринимателя должны быть хотя бы 10 позиций востребованных агрегатов.

Нужно учитывать – на этот бизнес влияет фактор сезонности. В холодное время года большинство строительных объектов замораживается, то есть техника будет простаивать. Чтобы снизить этот риск, нужно закупить часть позиций, которые пользуются спросом всегда, – самосвалы, ассенизаторские машины.

Поскольку придётся работать с дорогим оборудованием, стоит позаботиться о его безопасности – нередки случаи угона машин. Придётся застраховать технику, выплатив от 1 до 3% стоимости мощностей страховой компании.

Риски

Рисков у бизнеса достаточно много, и их следует учесть заранее:

Изменение экономической ситуации в государстве и снижение темпов строительства, падение потребности в спецтехнике (средний). Поскольку данный риск относится к непрогнозируемым, заранее предусмотреть какие-либо меры в этом направлении практически не представляется возможным.
Появление сильных конкурентов (низкий). В связи с высокими инвестициями вероятность появления крупных конкурентов близка к нулю (но есть). Риск нейтрализуется высоким качеством услуги и поддержанием статуса надежного партнера.
Поломки и простой техники (средний). Этот риск также трудно предсказать. В качестве мер для его минимизации закупается только новая техника российского и белорусского производства, ремонт которой обходится недорого. Парк планируется постепенно обновлять, чтобы минимизировать ремонтные простои. Кроме того, покупка отечественной техники гораздо менее рискованна в плане колебания курсов валют.
Проблемы с персоналом (средний). В некоторых регионах непросто найти хороших сотрудников для работы. Планируется установить жесткие требования при приеме на работу и вести тщательный контроль в процессе.
Слишком оптимистичное планирование (низкий). Планирование составлено на основании маркетингового исследования и непосредственного контакта с руководителями строительных фирм. Соответственно, можно ожидать, что запланированные показатели будут достигнуты уже в первый сезон работы.
Изменения в законодательстве (высокий). Государство постоянно ужесточает требования к организациям, работающим в строительной сфере

Их важно отслеживать, чтобы избежать проблем с Гостехнадзором и другими контролирующими органами.

Маркетинг и реклама

Некоторые владельцы спецтехники на этом останавливаются. Однако необходимо задуматься и о других способах продвижения в сети. 

  • Одностраничник. Для презентации компании понадобится простенький сайт-одностраничник со списком и фотографиями предлагаемых вариантов техники. В дальнейшем при появлении «звучных» заказчиков можно добавить список клиентов и выполненных для них работ. Это могут быть муниципальные заказчики (администрации ближайших населенных пунктов, ЖКХ), крупные сети продуктовых магазинов, известные рекламные агентства и т. д. Список таких клиентов добавит баллов к вашему имиджу проверенного и  надежного поставщика услуг.

  • Площадки о тендерах. Хорошим подспорьем для формирования лидов могут стать крупные площадки, на которых публикуется информация о проводимых тендерах на услуги спецтехники. Это к примеру b2b-center.ru, rostender.info, tenderplan.ru и другие. Многие арендодатели находят через такие порталы первых крупных постоянных заказчиков, которые в дальнейшем становятся постоянными клиентами.

  • Контекстная реклама. Для настройки контекстной рекламы можно найти фрилансера с опытом настройки похожих кейсов, либо обратиться в профильное IT-агентство. Услуги по настройки “Яндекс.Директ” и Google Adwords обойдутся примерно в 10-15 тыс. рублей, еще порядка 8 тыс. рублей в месяц стоит дальнейшее сопровождение рекламных компаний в сети.

Ну и, разумеется, не стоит забывать о том, что мы живем в России. Во многом успех бизнеса на начальном этапе предопределят связи, знакомства в среде потенциальных клиентов либо рекомендации от крупных игроков рынка.

Реклама и маркетинг

Ввиду достаточно узкой целевой аудитории – строительных организаций – основным каналом продвижения будет направление коммерческих предложений и завоевание рынка уровнем услуг, превышающим конкурентов. Главное, на что смотрят строительные организации в работе с компаниями:

  • Четкое соблюдение договоренностей (своевременный выход техники на объект, высокая квалификация и мастерство водителей, минимальное количество поломок, которые вредят не только арендодателю, но и срывают сроки строительства).
  • Наличие всей необходимой техники в одном месте, чтобы упростить ведение документации (работа с одним надежным контрагентом всегда проще нескольких).
  • Конкурентоспособный уровень цен.

Ведением переговоров на первом этапе занимается лично директор компании (учредитель). Далее эти функции перекладываются на диспетчеров, в ведении директора остаются только переговоры на уровне высшего руководства.

Кроме того, планируется дать рекламу в печатные СМИ региона, разместить данные о себе в интернет-каталогах и справочниках региона.

Удачным вариантом будет брендирование техники, в таком случае она станет рекламой самой себя.

Создается и продвигается сайт-визитка, на котором размещается информация об организации и оказываемых услугах. Сайт может стать и инструментом привлечения клиентов, которые нуждаются в автокранах, эвакуаторах и прочей техники, ориентированной на физических лиц. Заказы передаются частным владельцам спецтехники и берется комиссия.

Итого, на рекламную кампанию в первые полгода планируется потратить 700 тыс. рублей. Далее затраты на эти цели направляться не будут.

С чего начать бизнес по аренде спецтехники

Не так много предпринимателей в нашей стране имеют возможность организовать собственный бизнес на аренде спецтехники. Но если у вас есть деньги на приобретение экскаваторов, самосвалов, погрузчиков или кранов, и вы хорошо разбираетесь в этой отрасли, тогда есть смысл заняться данным направлением коммерческой деятельности.

Прежде всего, вы должны определить уровень спроса на дорогостоящую технику в вашем регионе. Если проведенный маркетинговый анализ показал, что в вашем городе и ближайших населенных пунктах есть предприятия, которые готовы платить хорошие деньги за аренду экскаваторов, погрузчиков, кранов и т. п., но никто не занимается данным вопросом, тогда можно приступать к реализации данного проекта.

Обязательно составьте начальный бизнес-план для вашей будущей фирмы, предварительно проведя переговоры с потенциальными клиентами. Следующий важный вопрос – это регистрация бизнеса. Некоторые начинающие предприниматели допускают серьезную ошибку, оформляя документы ИП. Это автоматически делает невозможным сотрудничество с 70% потенциальных клиентов! Регистрируйте только юридическое лицо, с которым будут заключать контракты крупные компании (плательщики НДС) и государственные предприятия.

Решение организационных вопросов включает также: покупку техники, рекламу деятельности фирмы, подбор персонала, а также поиск надежной стоянки и помещения для офиса.

Финансовые показатели

Итак, основная составляющая первоначальных вложений — закупка необходимой спецтехники: 8 000 000 рублей.

Остальные статьи расходов на этом фоне незначительны:

  • Аренда площадки: 20 000 рублей

  • Покупка бытовки: 80 000 рублей

  • Изготовление наружной рекламы: 70 000 рублей

  • Онлайн-реклама (контекст + доски объявлений + услуги директолога): 30 000 рублей

Итого стартовые инвестиции в проект составят 8 200 000 рублей.

Переменные затраты складываются из следующих позиций:

  • Затраты на ГСМ (150 тыс рублей в зависимости от объема работ);

  • Аренда площадки: 20 000 рублей;

  • ФОТ: 200 000 рублей;

  • Реклама: 30 000 рублей;

  • Не лишним будет откладывать порядка 150 000 рублей на амортизацию купленной техники.

Итого переменные затраты составят в среднем 550 000 рублей в месяц работы.

Прибыль с проекта:

Период окупаемости проекта составит порядка двух с половиной лет.

Резюме

Итак, пришло время подвести краткие итоги. Несмотря на довольно высокие затраты на первоначальном этапе при должном подходе бизнес способен выйти на порог окупаемости довольно быстро. Причем мы в своих расчетах опирались только «на свои ресурсы», а ведь помимо сдачи в аренду собственной техники можно зарабатывать на комиссии в качестве посредников! 

Еще одно весомое преимущество аренды спецтехники по сравнению с другими видами подобного рода деятельности (аренда свадебных авто, каршеринг, прокат автомобилей, аренда ретро машин для съемок) — возможность приобретения в лизинг. То есть по окончании периода использования у вас не будет болеть голова, как продать старую технику и получить оборотные средства на покупку новой. Также эта услуга даст возможность заняться бизнесом по аренде спецтехники, не располагая всей суммой для старта на руках.

Одним словом, если чувствуете что это ваше — риски вполне оправданы, можно наладить дело и через несколько лет обеспечить себя стабильным пассивным доходом, делегировав полномочия ответственным сотрудникам.

Денис Малеев, директор транспортной компании, автожурналист, эксперт портала openbusiness.ru в области автобизнеса Связаться с автором: dm@openbusiness.ru(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
16.03.2020

878 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 55424 раз.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Какую технику выбрать для арендного бизнеса?

В первую очередь задачей предпринимателя будет изучение спроса в регионе и населенном пункте. Кроме того, необходимо определить наличие конкуренции. Самым простым и выгодным путем будет приобретение универсальной строительной техники.

Но таких предложений в регионе может быть слишком много, поэтому арендный бизнес может просто прогореть. Узкоспециализированная техника может реже пользоваться спросом, но и конкуренция тут будет минимальная.

Что касается производителей и качества техники, то это играет немаловажную роль для клиентов. Сегодня наибольшим спросом пользуется импортное спецоборудование. Такие варианты отличаются высоким качеством, но и стоимость их достаточно высока. Японская, американская и европейская техника может быть дороже отечественной и китайской в 3 раза, но чаще всего клиенты выбирают именно такие машины.

Разновидности спецтехники

Безусловно, лучше всего закупить абсолютно новую технику на гарантии. Но это дорого, поэтому многие начинающие бизнесмены стараются сэкономить и покупают спецмашины на вторичном рынке. В данном случае желательно брать продукцию именитых брендов. Она служит дольше, да и запчасти на нее отыскать будет проще.

Если говорить о цене, то новые экскаваторы можно купить за 2 млн руб., а на вторичном рынке они продаются до 1,5 млн руб. Хороший автогрейдер с конвейера будет стоить минимум 10 млн руб., а цена на б/у уже опускается до 7 млн руб. Таким образом, сэкономить можно, но это нужно делать с умом. Приобретать столь дорогостоящую технику на вторичном рынке можно только при наличии особых знаний. В противном случае можно получить металлолом.

Наем персонала

Это одна из ключевых позиций доходности данного бизнеса, поскольку недостаточно просто закупить дорогостоящую технику. Ею надо уметь управлять, для чего потребуются квалифицированные водители и операторы. Все поломки будут ложиться на владельца, поскольку водитель-виновник физически не сможет выплатить несколько сотен тысяч за ее ремонт и по 10-15 тысяч рублей ежедневных потерь от простоя.

К тому же закон в данном случае на стороне водителя: его можно уволить, удержать часть затрат из зарплаты (мизерную в данном случае), но вынудить продать квартиру не получится.

Поэтому изначально ставится задача найма квалифицированных сотрудников, прошедших обучение на работу с данной техникой и опытом работы по специальности не менее 3 лет. Если набрать полный штат таковых не получится, придется вкладываться в обучение сотрудников самостоятельно.

Таблица с расчетами по персоналу далее:

Штатная единицаЗаработная плата (с учетом фондов)Единиц в штатеСумма
Оператор бетоносмесителя45 0003135 000
Водитель грузового автомобиля40 0003120 000
Оператор автобетононасоса45 000145 000
Бульдозерист40 000280 000
Директор50 000150 000
Бухгалтер35 000135 000
Главный механик40 000140 000
Руководитель отдела логистики35 000135 000
Диспетчер25 000250 000
Медсестра (совмещение)10 000110 000
Охранник КПП20 000360 000
Всего16660 000

Расчеты выполнены с учетом того, что специалистов не нужно обучать дополнительно. Однако возможно, что на это также понадобятся допзатраты. Например, автобетононасос – сложная установка, специалистов по работе с которой в регионах не так много. Возможно, потребуется направить специалиста на обучение работе с ней.

Охранники КПП будут работать посменно, по графику сутки/двое. В их функции входит выпуск транспорта на линию и отметка возвращения.

Главный механик контролирует работу водителей-операторов, ставит резолюцию в путевых листах, подтверждая пригодность технического состояния техники для выполнения поставленных задач. Также им решаются вопросы организации ремонта, обеспечения техники топливом, расходниками.

Руководитель отдела логистики отвечает за взаимодействие диспетчеров и водителей, ведение документооборота с контрагентами. В ведении диспетчеров – непосредственное общение с клиентами по рабочим вопросам, а также поиск субподряда для исполнения заказов на технику, которой нет в собственности.

Медсестра выходит на работу в первой половине дня и допускает водителей к работе по медицинским показаниям, включая контроль отсутствия в крови алкоголя.

Какие документы нужны для открытия бизнеса?

Российское законодательство предусматривает обязательную постановку на учет строительной техники, то есть бизнесмену придется зарегистрировать весь свой автопарк. В список машин, обязательных для регистрации в Гостехнадзоре, входит вся спецтехника, которую не обязательно ставить на учет в ГИБДД. Сюда нужно отнести экскаваторы, электрокары, катки, грейдеры, комбайны, тракторы и иную подобную технику с объемом двигателя более 50 см³.

Регистрация проводится по месту официальной прописки владельца спецтехники. Для индивидуальных бизнесменов размер госпошлины составляет 1900 руб., а юридическим лицам придется заплатить около 5000 руб.

Комментировать
0
0 просмотров