No Image

Гуцериев и другие. 30 российских бизнесов, лидирующих в беларуси

СОДЕРЖАНИЕ
0
2 просмотров
28 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(115) "a52d75bcdb31bfcb23f6637b5035a7b5.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "a49720b3b253dfa9e577f544439d1b64.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "d4c13b20036f402873a00f815e3683d7.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "cc56b382f900d65bf5cfe674c4dec652.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "17f92c27d27a33d47997b94dd85a4410.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "8e483cb93ee92b5dd928fa784df17fd2.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "6231ed7ce331fd42d3a1e89bdfe820d0.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "24dc1bb1add7a42456898f816ec5e529.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "c0b9a078e2fe96fbf3544a31e760e984.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "25222696fc444b255d5756c7dc08be86.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "c73c16275b41b171c54b6c89c0c67b1f.jpeg"
    [11]=>
    string(113) "23e8bc4e1afc281194080aa0475ef242.png"
    [12]=>
    string(115) "66df9412638512fed07f6b1d95c530ee.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "ac62b214f6d9e5ce4c390f9a2b35c021.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "de936937a9acedb8ff276c16e521a86c.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "6eddb702b7c3b0e91267efa92f9048b4.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "d4dff40c6de3b6c56c193ec87fdd8d6d.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "659ff03ef4785ac56b5df5a18d837e64.jpeg"
    [18]=>
    string(113) "e981eb466ee060b601906df6afd71289.png"
    [19]=>
    string(115) "e481eb31fcfc859a1a63e40d1e15c668.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "8bcdef83479e6e672bbf56810ca04da8.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "061896e226972f30d06f434c3dc8cfe1.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "10c1f10de96a5dda6eb1154b20f378b2.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "b10996c7a0d184273e37fd183d59b074.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "5c879958b6df6649356b0de42b46e544.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "4260a0ea1ed85bd962b16b07839c4b63.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "15a8e9d763a4d638a25b1a391b1db1f9.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "fd832126de5c46c3d3e8a5f516f41355.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "657628c35afffda1ee9b7b8099a1aa32.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "b1eea88c48df5db9fe7bec12dcc7562f.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "74d669b0679c1445719f6f65b3d246aa.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "b2e2c1dafab575777ffb0eb228dcf9b2.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "95dc547fd580e20bcf0ccbdc6a5af8e9.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "8fd014857377304d83af8cc09be39d12.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "e30ed4cadc3e36d02553ad7c0d8e59a4.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "762416bb7c5a7ee18402e1f8ab26a1d1.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "8edbc5e4be0164e8edb92dcaecfd4326.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "58d33dc262ca8370254d56b99cc4836e.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "ce8b46041ee2853cb1ac3d0bcd17710f.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "2ea58ec6bae47c8d8d9bb64aa8857064.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "655ee1ca76e569481ab05017db93daf3.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "54a12ed0fee734ee2e1d95174db61dc0.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "a040d69832c17c9d4dbbb6b7414c2ff3.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "c3c0cad689a68efeb021a2edabb78e25.jpeg"
    [44]=>
    string(115) "d7c1726973651ce362a44f9609c7e835.jpeg"
    [45]=>
    string(115) "4e69c51e943fda6a30c6e17d2e9d75be.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "e46cbe03aa4b83c14d098789398b4388.jpeg"
    [47]=>
    string(113) "018cb651e452b21be1c0f7965ce45fd6.png"
    [48]=>
    string(115) "e82885bab437b5e7a9bc2ab8a365c311.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "6b7659be6fb9454bab5131407fa91ca0.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/5/2/a52d75bcdb31bfcb23f6637b5035a7b5.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/4/9/a49720b3b253dfa9e577f544439d1b64.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/4/c/d4c13b20036f402873a00f815e3683d7.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/c/5/cc56b382f900d65bf5cfe674c4dec652.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/7/f/17f92c27d27a33d47997b94dd85a4410.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/e/4/8e483cb93ee92b5dd928fa784df17fd2.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/2/3/6231ed7ce331fd42d3a1e89bdfe820d0.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/4/d/24dc1bb1add7a42456898f816ec5e529.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/0/b/c0b9a078e2fe96fbf3544a31e760e984.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/5/2/25222696fc444b255d5756c7dc08be86.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/7/3/c73c16275b41b171c54b6c89c0c67b1f.jpeg"
    [11]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/2/3/e/23e8bc4e1afc281194080aa0475ef242.png"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/6/d/66df9412638512fed07f6b1d95c530ee.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/c/6/ac62b214f6d9e5ce4c390f9a2b35c021.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/e/9/de936937a9acedb8ff276c16e521a86c.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/e/d/6eddb702b7c3b0e91267efa92f9048b4.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/4/d/d4dff40c6de3b6c56c193ec87fdd8d6d.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/5/9/659ff03ef4785ac56b5df5a18d837e64.jpeg"
    [18]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/e/9/8/e981eb466ee060b601906df6afd71289.png"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/4/8/e481eb31fcfc859a1a63e40d1e15c668.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/b/c/8bcdef83479e6e672bbf56810ca04da8.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/6/1/061896e226972f30d06f434c3dc8cfe1.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/0/c/10c1f10de96a5dda6eb1154b20f378b2.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/1/0/b10996c7a0d184273e37fd183d59b074.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/c/8/5c879958b6df6649356b0de42b46e544.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/2/6/4260a0ea1ed85bd962b16b07839c4b63.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/5/a/15a8e9d763a4d638a25b1a391b1db1f9.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/d/8/fd832126de5c46c3d3e8a5f516f41355.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/5/7/657628c35afffda1ee9b7b8099a1aa32.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/1/e/b1eea88c48df5db9fe7bec12dcc7562f.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/4/d/74d669b0679c1445719f6f65b3d246aa.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/2/e/b2e2c1dafab575777ffb0eb228dcf9b2.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/5/d/95dc547fd580e20bcf0ccbdc6a5af8e9.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/f/d/8fd014857377304d83af8cc09be39d12.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/3/0/e30ed4cadc3e36d02553ad7c0d8e59a4.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/6/2/762416bb7c5a7ee18402e1f8ab26a1d1.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/e/d/8edbc5e4be0164e8edb92dcaecfd4326.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/8/d/58d33dc262ca8370254d56b99cc4836e.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/e/8/ce8b46041ee2853cb1ac3d0bcd17710f.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/e/a/2ea58ec6bae47c8d8d9bb64aa8857064.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/5/5/655ee1ca76e569481ab05017db93daf3.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/4/a/54a12ed0fee734ee2e1d95174db61dc0.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/0/4/a040d69832c17c9d4dbbb6b7414c2ff3.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/3/c/c3c0cad689a68efeb021a2edabb78e25.jpeg"
    [44]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/7/c/d7c1726973651ce362a44f9609c7e835.jpeg"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/e/6/4e69c51e943fda6a30c6e17d2e9d75be.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/4/6/e46cbe03aa4b83c14d098789398b4388.jpeg"
    [47]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/0/1/8/018cb651e452b21be1c0f7965ce45fd6.png"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/8/2/e82885bab437b5e7a9bc2ab8a365c311.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/b/7/6b7659be6fb9454bab5131407fa91ca0.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(37) "a52d75bcdb31bfcb23f6637b5035a7b5.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "a49720b3b253dfa9e577f544439d1b64.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "d4c13b20036f402873a00f815e3683d7.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "cc56b382f900d65bf5cfe674c4dec652.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "17f92c27d27a33d47997b94dd85a4410.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "8e483cb93ee92b5dd928fa784df17fd2.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "6231ed7ce331fd42d3a1e89bdfe820d0.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "24dc1bb1add7a42456898f816ec5e529.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "c0b9a078e2fe96fbf3544a31e760e984.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "25222696fc444b255d5756c7dc08be86.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "c73c16275b41b171c54b6c89c0c67b1f.jpeg"
    [11]=>
    string(36) "23e8bc4e1afc281194080aa0475ef242.png"
    [12]=>
    string(37) "66df9412638512fed07f6b1d95c530ee.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "ac62b214f6d9e5ce4c390f9a2b35c021.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "de936937a9acedb8ff276c16e521a86c.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "6eddb702b7c3b0e91267efa92f9048b4.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "d4dff40c6de3b6c56c193ec87fdd8d6d.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "659ff03ef4785ac56b5df5a18d837e64.jpeg"
    [18]=>
    string(36) "e981eb466ee060b601906df6afd71289.png"
    [19]=>
    string(37) "e481eb31fcfc859a1a63e40d1e15c668.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "8bcdef83479e6e672bbf56810ca04da8.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "061896e226972f30d06f434c3dc8cfe1.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "10c1f10de96a5dda6eb1154b20f378b2.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "b10996c7a0d184273e37fd183d59b074.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "5c879958b6df6649356b0de42b46e544.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "4260a0ea1ed85bd962b16b07839c4b63.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "15a8e9d763a4d638a25b1a391b1db1f9.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "fd832126de5c46c3d3e8a5f516f41355.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "657628c35afffda1ee9b7b8099a1aa32.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "b1eea88c48df5db9fe7bec12dcc7562f.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "74d669b0679c1445719f6f65b3d246aa.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "b2e2c1dafab575777ffb0eb228dcf9b2.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "95dc547fd580e20bcf0ccbdc6a5af8e9.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "8fd014857377304d83af8cc09be39d12.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "e30ed4cadc3e36d02553ad7c0d8e59a4.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "762416bb7c5a7ee18402e1f8ab26a1d1.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "8edbc5e4be0164e8edb92dcaecfd4326.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "58d33dc262ca8370254d56b99cc4836e.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "ce8b46041ee2853cb1ac3d0bcd17710f.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "2ea58ec6bae47c8d8d9bb64aa8857064.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "655ee1ca76e569481ab05017db93daf3.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "54a12ed0fee734ee2e1d95174db61dc0.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "a040d69832c17c9d4dbbb6b7414c2ff3.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "c3c0cad689a68efeb021a2edabb78e25.jpeg"
    [44]=>
    string(37) "d7c1726973651ce362a44f9609c7e835.jpeg"
    [45]=>
    string(37) "4e69c51e943fda6a30c6e17d2e9d75be.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "e46cbe03aa4b83c14d098789398b4388.jpeg"
    [47]=>
    string(36) "018cb651e452b21be1c0f7965ce45fd6.png"
    [48]=>
    string(37) "e82885bab437b5e7a9bc2ab8a365c311.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "6b7659be6fb9454bab5131407fa91ca0.jpeg"
  }
}

БМЗ выполняет обязательства по контрактам, но в апреле позволит персоналу взять до 5 дней отпуска

Россия входит в тройку ключевых рынков сбыта продукции Белорусского металлургического завода. В 2019 году жлобинский гигант экспортировал 2,2 млн т металлопродукции на 1,16 млрд долларов. «По итогам двух месяцев 2020 года в пятерку ключевых импортеров белорусской металлопродукции вошли Россия, Германия, Польша, Литва и Нидерланды», — сообщается на сайте предприятия.

Фото: Екатерина Герасимович, TUT.BY

В настоящее время завод продолжает выполнять свои обязательства перед потребителями, говорится в сообщении БМЗ в соцсетях.

3 апреля на БМЗ подписан приказ, который предоставляет определенным категориям сотрудников завода возможность в течение апреля взять (по желанию работника) до 5 дней отпуска с сохранением заработной платы в размере 2/3 от тарифного оклада. Однако «действие приказа не распространяется на технологический персонал, задействованный в производстве, упаковке, отгрузке продукции и выполнении других неотложных работ».

Гуцериев

Наверное, ни один из разнопрофильных бизнесов российского миллиардера Михаила Гуцериева пока нельзя назвать доминирующим в Беларуси. Но благодаря дружеским отношениям с главой Беларуси Александром Лукашенко он значительно расширил бизнес в стране и стал одним из ключевых игроков.

Ранее деятельность Гуцериева ограничивалась переработкой нефти на белорусских заводах и продажей топлива на экспорт. С течением времени российский бизнесмен построил гостиницу «Ренессанс», терминал для бизнес-авиации в столичном аэропорту, перестроил базу отдыха Управделами Лукашенко «Красносельское» в усадьбу с домом, вложился в другие объекты недвижимости, вместе с сыном Саидом инвестировали в белорусские ИТ-проекты. 

Но главное — он получил доступ к белорусским недрам. Компания Гуцериева строит калийный комбинат в Любанском районе.

Сибирские компании

В 2016 году в Новосибирске было зарегистрировано ООО «БКМ-Сибирь». Фирмой на паритетных началах владеет мэрия под руководством Анатолия Локтя и белорусское ОАО «УК холдинга „Белкоммунмаш“». Компания занимается полной модернизацией старых трамваев и уже получила семь контрактов на их поставку от муниципального предприятия «Горэлектротранспорт» на общую сумму 675,3 млн рублей.

Белорусский холдинг «Белкоммунмаш» называет себя ведущим производителем наземного городского электрического транспорта в странах СНГ. 99,45% акций принадлежит государству, сказано в отчете за 2019 год. Совет директоров «Белкоммунмаша» возглавляет Владимир Король.

В 2019-м выручка «БКМ-Сибирь», по данным «Контур-Фокус», составила 108,3 млн рублей. Чистая прибыль — 2,7 млн. Фирму возглавляет Александр Евдокимов.

В Новосибирске также находится ООО «Торговый дом „МТЗ-Сибирь“», который полностью принадлежит государственному «Минскому тракторному заводу» («МТЗ»). Это официальный дистрибьютор тракторного завода за Уралом. Общая сумма госконтрактов, по оценкам сервиса RusProfile, превышает 156 млн рублей.

150521белорусские трактора в Новосибирске

Такие же компании, связанные с «МТЗ», есть в Ставрополье, Татарстане и Вологодской области, головная находится в Москве (49% доли ООО «ТД МТЗ» принадлежит унитарному предприятию «Беларусьторг» управделами президента республики). Их совокупная выручка в 2019-м составила 18,5 млрд рублей.

В Кузбассе с 2009 года работает ООО «Кузбассбизнесавто». Она принадлежит Наталии Макаровой, Александру Тобаку, Михаилу Черкасову, Виктору Шендрику, Андрею и Светлане Гридиным, а также Надежде Федяевой.

Но раньше одним из совладельцев компании было белорусское «Республиканское государственно-общественное объединение „Президентский Спортивный Клуб“».

«Президентским спортивным клубом» руководит средний сын Александра Лукашенко Дмитрий. «Клубу», в свою очередь, принадлежит 30% доли «в самом крупном и одном из самых прибыльных белорусских бизнесов на рынке России — АО «Торговый дом «БЕЛАЗ»», писало издание «Завтра твоей страны». Компания — генеральный дистрибьютор «БЕЛАЗ» на российском рынке. «40-процентная доля в «ТД «БЕЛАЗ» принадлежит самому заводу, еще 30% владеет российская компания «Уралбелазсервис»», — отмечало «Завтра».

«Кузбассбизнесавто» раньше называлось «Кузбассбелавто», его возглавляет Валерий Турбаба. Вице-губернатора Кузбасса по внутренней политике зовут Ольга Турбаба. Валерий Турбаба также возглавляет областную федерацию грэпплинга и панкратиона. Сейчас «Президентский спортивный клуб» никак не связана с «Кузбассбизнесавто», отметил знакомый с ситуацией источник.

Кроме того, в Ямало-Ненецком автономном округе Тюмени зарегистрировано ООО «Белоруснефть-Сибирь». Выручка в 2019-м составила 5,6 млрд рублей, чистая прибыль — 1,7 млрд. «Белоруснефть» — госкомпания со штаб-квартирой в Гомеле, у которой также есть проекты в Венесуэле, Эквадоре, Польше и Украине. Ее возглавляет член верхней палаты парламента Белоруссии (Совета республики) Александр Ляхов.

Писчебумажная фабрика Паскевича. Добруш. 1872

Добрушская писчебумажная фабрика Паскевичей. Фото: pastvu.ru

Князь Федор Паскевич считается первым производителем бумаги в белорусских губерниях. В 1872—1873 годах здесь производят бумагу для упаковки сахара и табака, писчую, печатную, спичечную и газетную. В 1877 году Паскевич акционирует предприятие. Теперь это Товарищество Добрушской фабрики, которым управляет Антон Стульгинский.

Чтобы не зависеть от поставок сырья, в 1882 году фабрика начинает перерабатывать солому, сначала при Гомельском сахарном заводе Паскевича, а потом прямо в Добруше. Позже на заводе устанавливают самые мощные на то время паровые машины. В этом же году фабрика получает государственный герб, высший знак отличия, присуждаемый торгово-промышленным предприятиям Российской империи. В 1893 году Паскевич выкупает доли других акционеров и до 1903 года, до самой смерти, продолжает самостоятельно владеть заводом. Управленцем остается все тот же Стульгинский. Он был одним из первых, кто ввел на предприятии восьмичасовой рабочий день. К этому времени здесь работают более 900 человек, а производимая бумага конкурирует с западными компаниями. Продукция настолько популярна и престижна, что на рынке встречаются ее подделки.

После смерти Паскевича фабрика переходит в наследство его вдове Ирине. Впрочем, она предпочитает заниматься благотворительными проектами, а управлять производством до самой своей смерти в 1915 году продолжает Антон Стульгинский, а после — его сын Генрих. В 1919 году наследие Паскевича ждет национализация Гомельским губсовнархозом, а в 1922-м фабрика получает свое нынешнее название — «Герой труда».

Белпромстройбанк, Белвнешэкономбанк и Славнефтебанк (сейчас — БПС-Сбербанк, Банк БелВЭБ и Банк ВТБ (Беларусь)

Первая волна российских инвестиций в белорусскую банковскую систему, которая приходится на 1996−1997 годы, затронет небольшие коммерческие банки. Владимир Потанин и Михаил Прохоров на некоторое время станут владельцами МинскКомплексБанка, а «Газпром» выкупит Банк «Олимп», превратив его в современный Белгазпромбанк.

Вторая волна, которая начинается в 2007 году, проходит в рамках либерализации финансового рынка. Как такового разгосударствления банковской системы, которая является одной из целей курса, де-факто не получается. Во владельцах меняется государство: все важнейшие лоты скупают государственные российские банки. Внешэкономбанк становится хозяином Белвнешэкономбанка, ВТБ Капитал в ходе многоходовок — «Славнефтебанка», а крупнейший в России Сбербанк РФ, соответствуя своему статусу, за самую крупную сумму (281 млн долларов) приобретает Белпромстройбанк. Неконтрольная доля Нацбанка в небольшом Межторгбанке достанется частному российскому Альфа-Банку. Продажа банковских активов принесет белорусскому государству свыше полумиллиарда долларов.

Кока-Кола

Производственное предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» – одна из крупнейших компаний страны, созданных с привлечением иностранных инвестиций.

«Кока-Кола» вышла на белорусский рынок в 1994 году. В июле 1997 года компания запустила современный производственный комплекс по выпуску напитков в поселке Колядичи Минской области. 

С тех пор присутствие «Кока-Колы» на рынке Беларуси существенно возросло. В настоящее время компания имеет 7 дистрибьюторских центров (в Минске и областных городах Беларуси, а также Барановичах и Бобруйске), ряд представительств в регионах, современную инфраструктуру реализации продукции.

Предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» завоевала серию наград, в том числе:

  • Приз Президента Компании Coca-Cola за достижения в области качества и охраны окружающей среды (2005)

  • «Лучший предприниматель года» в Беларуси (2006 – лауреат, 2011 – победитель в сфере производства продуктов питания)

  • «Лучшая продукция года» в Беларуси – «Кока-Кола» и «БонАква» (2008)

«Кока-Кола» на рынке Беларуси:

  • Более 70% партнеров и поставщиков компании – белорусские предприятия.
  • Две трети материалов, используемых в производственном процессе, закупаются в Беларуси.
  • На каждого служащего «Кока-Колы» в Беларуси приходится более десяти человек, занятых в процессе поставки сырья и предоставлении услуг.

Компания производит в Беларуси напитки мировых торговых марок. Кроме того, с 2001 года выпускается линейка вкусов нового бренда «Фруктайм» – качественные напитки по доступной цене.

«Кока-кола» в Беларуси также поддерживает социальную сферу:

  • спонсорская поддержка фестиваля «Славянский базар в Витебске»
  • вложение более $2,6 млн в строительство электрической подстанции в Минске в 2002 году

  • спонсорская помощь детским домам, медицинским учреждениям и общественным организациям
  • спонсорская поддержка республиканских спортивных состязаний и организаций, в т.ч. Национального олимпийского комитета (с 1994 г.), Национальной сборной по художественной гимнастике (с 2006 г.)
  • поддержка природоохранных проектов

Почему эти компании не зарабатывают, они же что-то производят?

Причин несколько. Это производство неконкурентной продукции, работа на склад, избыточная занятость, высокая закредитованность и неспособность рассчитываться с долгами. Одна из важнейших причин, на которые указывают отечественные экономисты и международные финансовые организации, — это неэффективное управление госпредприятиями. Руководители госкомпаний назначаются порой без учета их опыта в отрасли, в которой действует компания, на них перекладывается высокая ответственность, есть риск за любое «неправильное» решение понести наказание вплоть до заключения. Поэтому директора не имеют стимулов для самостоятельной разработки стратегии развития предприятия. Они действуют по принципам, заложенным еще в плановой советской экономике, — производить то, что выпускалось десятилетиями до этого, с традиционными подходами к производству. Если нет спроса — работать на склад, зная, что убытки в случае чего покроются за счет средств государства. «Пока дирекция не будет финансово мотивирована повышать эффективность и общефакторную производительность, ничего не будет меняться», — комментирует Мария Акулова.

Проблема еще в том, что многие такие компании недостаточно гибкие. Чтобы стать конкурентоспособными, особенно на внешних рынках, надо инвестировать в образование, проводить внутреннюю оптимизацию. Только принятием директив этого не добиться. Для этого необходимо обучать руководящий персонал, как это делали в свое время китайцы. Хорошо сработали бы программы обмена опытом, считает экономист.

Винокуренный и дрожжевой завод Стругачей. Ошмяны. 1880

Усадьба семьи Стругач в наше время. Фото: twitter.com

Лейба Стругач — один из самых богатых людей своего времени. В 1880 году получает разрешение Ошмянского уездного полицейского управления запустить винодельный завод.

Стругачи владели в Ошмянах винодельно-дрожжевым заводом, были акционерами Лидского пивоваренного завода, рижского акционерного общества «Дрожжи». После смерти Лейбы Стругача в 1906 году дело продолжили его сыновья Абрам и Давид. В 1913 году они основывают «Товарищество Л. Стругач».

В 1920-е годы они находятся в числе лидирующих поставщиков дрожжей и спирта на западных территориях Беларуси и в Восточной Польше. Развивают оставленный отцом бизнес до 1939 года, когда все предприятия Стругачей оказываются национализированы. А в 1942 году семья была расстреляна в Ошмянском гетто.

В 1970-х предприятие стало филиалом «Минского дрожжевого комбината».

В 1990-е образуется ОАО «Дрожжевой комбинат» с теми же Минским и Ошмянским дрожжевыми предприятиями.

Санатории и еда

«Президентскому Спортивному Клубу», который возглавляет сын Лукашенко, с 2014 года принадлежало подмосковсковное ООО «Есть всё». Судя по справочнику 2ГИС, так называется служба доставки продуктов в Королёве. Сейчас фирма принадлежит Юлии Артамоновой, но в 2014-м совладельцем было ООО «Велес-Центр», которое находится в том же Королёве. Выручка «Велеса» в 2019-м превысила 5 млрд.

Среди не связанных с автопромом предприятий стоит отметить присутствие белорусской стороны на российском юге. Например, в Сочи находится государственное учреждение «Санаторий „Беларусь“» управделами президента республики. 13-этажный аппарт-отель стоит на улице Политехническая около резиденции президента России «Бочаров ручей».

Кроме того, в ГУ «Санаторий „Беларусь“» входят комплексы отдыха в Красной поляне и «Морская звезда» — в Центральном районе Сочи. У «Санатория „Беларусь“» есть муниципальные и государственные контракты, в том числе почти на 3 млн рублей с санаторием «Радуга» Федеральной налоговой службы России.

В поселке Майский Краснодарского края управделами президента Белоруссии принадлежит санаторий «Белая Русь». Его директор Олег Неверкевич в 2012-м стал депутатом заксобрания Краснодарского края по списку «Единой России», входил в комитет по вопросам топливно-энергетического комплекса. Выручка «Белой Руси» в 2019-м превысила 500 млн рублей, чистая прибыль составила 51 млн.

В Крыму управделами Лукашенко принадлежит государственное медучреждение «Белоруссия». Оно зарегистрировано в 1999 году, но продолжило работать и после событий весны 2014-го, несмотря на то, что Александр Лукашенко официально не признал Крым российским. Санаторий находится в Мисхоре. В курортный сезон цены за номера составляют от 3 до 5 тыс. рублей в сутки.

С 2010-го крымскую «Белоруссию» возглавлял Борис Андросюк, в 2018-м он стал замминистра здравоохранения Белоруссии. Во главе санатория его сменил Андрей Филон, который работал заведующим сектора методологии и планирования торговой и инвестиционной деятельности управделами Лукашенко.

Санаторий в Мисхоре заключал контракты, например, с департаментом труда и соцзащиты Москвы. Общая сумма превысила 9 млн рублей.

Ярослав Власов

Белкоммунмаш

«Белкоммунмаш» – один из ведущих производителей электротранспорта в СНГ. Троллейбусы, электробусы и трамваи белорусской компании, предлагающей экологичные и удобные решения для мегаполисов, все более востребованы в городах мира. Например, новейший троллейбус бренда оснащен дизель-генератором для возможности движения без сети, системами глобального позиционирования, наклона кузова, USB-портами и разъемами для ноутбуков. «Белкоммунмаш» реализует совместные проекты с зарубежными партнерами: швейцарской компанией Stadler Rail AG (начнется производство двухэтажных поездов для российского «Аэроэкспресса»), польской PESA Bydgoszcz SA  (рельсовые автобусы).

Табачная фабрика Шерешевских. Гродно. 1862

Рекламный проспект фабрики Шерешевского 1888 года. Изображение: plakaty.ru

Известная нынче под названием «Неман», табачная фабрика в Гродно была создана купцом Лейбой Шерешевским. Так как Шерешевский не имеет купеческих прав, разрешение на открытие фабрики в 1861 году получает его партнер Абрам Гордон. Уже в первый год работы здесь выпущено 48 тысяч папирос, 9 тысяч сигар и 446 тысяч килограммов курительного и нюхательного табака. В первые годы производство меняет несколько адресов, пока в 1878-м не начинает строительство своего здания на Мостовой, 31.

Фабрика по тем временам оснащена максимально современно. Она первой на территории дореволюционной Беларуси начинает производить сигары и папиросы.
В начале 1890-х владельцами фабрики становятся сын Лейбы Шерешевского Иосель и его компаньон Файвель Руссота. Под их управлением фабрика входит в число ведущих табачных производителей в регионе. Ее продукцию презентуют на выставках в столице, в странах Европы и в США. К концу 1890-х годов на производстве трудятся более тысячи человек.

В 1892 году при фабрике открывается двухклассное училище для девушек.

В 1907-м компанию преобразуют в открытое акционерное общество «И. Л. Шерешевский». В это время ручной труд активно заменяют механическими машинами. Фабрике принадлежит 17 помещений. А в 1912—1913 годах партнеры покупают небольшую табачную фабрику «Неман». Завод имеет свои магазины в Вильно, Варшаве, Двинске, Симферополе и других городах. 1920 год становится для Шерешевского и его партнера последним, когда фабрика принадлежит им. Польские власти монополизируют табачную отрасль и одним из первых выкупают производство, размещенное в Гродно и обеспечивающее продукцией польских потребителей. За свою фабрику Иосель Шерешевский получает 2,7 млн злотых. После присоединения Западной Беларуси к СССР предприятие переходит в руки советской власти, в годы войны им управляют немцы, потом снова Советы. А в начале 1990-х фабрика достается в наследство белорусскому государству.

Сейчас это открытое акционерное общество «Гродненская табачная фабрика «Неман».

«Газпром»

Монопольным поставщиком газа является «Газпром», который в 2011 году выкупил за 5 млрд долларов белорусскую газотранспортную систему. «Газпром трансгаз Беларусь» не только приносит России дивиденды, но и является главным налогоплательщиком в Беларуси.

Впрочем, «Газпром» занимается не только поставками голубого топлива. Российская группа компаний через свои структурные единицы владеет сетью заправочных комплексов («Газпромнефть-Белнефтепродукт») и Белгазпромбанком, а также строит крупный деловой комплекс в Минске. «Газпром нефти» через компанию «Славнефть» принадлежит пакет акций Мозырского нефтеперерабатывающего завода.

Металлургия

Металлургия Беларуси отличается отсутствием сырьевой базы. В стране нет предприятий по выплавке металла из природной руды, здесь переплавляют металлолом, стальные и чугунные заготовки. Развита порошковая металлургия. Производство отрасли представлено:

стальными электросварными круглыми и профильными трубами;
стальной литой заготовкой;

сортовым прокатом;

различными видами проволок,

металлокордом,

болтами, винтами, гайками, гвоздями;

формовочным материалом;

отопительным оборудованием.

Из 50 металлургических предприятий, 27 приходится на чёрную металлургию. 80% объёма производства отрасли сконцентрировано в Гомельской области.
Центры цветной металлургии – Минск, Гомель, Мозырь.

Крупнейшие представители металлургического сектора:

ОАО «Белорусский металлургический завод» выплавляет 92% белорусской стали, охватывает весь объём проката и металлического корда, включает производство:

сталеплавильное;

прокатное;

трубное;

метизное

.
40% сырья поставляется с объединения заводов «Белвтормет».

В составе холдинга 18 предприятий. «БМЗ» поставляет продукцию в более сотни стран.

ОАО «Могилевский металлургический завод» производит чугунные и стальные трубы, детское игровое оборудование.

РУП Гомельский литейный завод «Центролит» льёт чугун для машиностроения, станкостроения. Производит дождеприёмники, решётки, художественное и печное литьё.

ОАО «Речицкий метизный завод» является лидером по экспорту гвоздей в Европе, 70% продукции экспортируется. РМЗ является лидером по разнообразию ассортимента.

ОАО «Минский завод отопительного оборудования» производит радиаторы, фитинги, отопительные котлы.

Молодечненский завод порошковой металлургии с помощью метода прессования изготавливает металлические изделия машиностроительного и специального назначения.

Пивзавод семьи Пупко. Лида. 1876

Этикетка пива «Столовое» завода Пупко. Изображение: Lida.info

Пивоварня Носеля Пупко открывается третьей в Лиде. Здесь варят три сорта пива — «Баварское», «Пильзенское» и «Мартовское». Семья владеет производством на протяжении трех поколений. К концу XIX века местное пиво продается в пивных лавках и через склады не только в Лиде, но также в Белостоке, Кобрине, Пинске, Городище, Ляховичах и Городее.

В 1919 году завод начинает выпускать квас. После смерти главы семьи заводом сначала управляют его четверо сыновей, а впоследствии он остается в руках одного из братьев Мейлаха Пупко. После семейным бизнесом владеют уже его сыновья Марк и Семен. Они дополняют ассортимент газировкой.

Когда в 1939 году завод национализируют, оба владельца остаются здесь простыми рабочими.

В 1976 году завод получает самую престижную для предприятий советскую награду «Знак почета». После распада СССР он становится ЗАО «Лидский пивзавод».

В 2008 году рабочие продают свои акции финскому концерну Olvi Oyj, который и остается его собственником.

«Витебский трамвай» Гильона. Витебск. 1896

Трамвайный вагон на Соборной площади. Начало ХХ века

Француз Фернан Гильон в 1895 году предложил городской думе Витебска проект электрической железной дороги для трамваев. Он основывает акционерное общество «Витебский трамвай» и выпускает 12 тысяч акций. Из разных стран Европы сюда поставляют вагоны, рельсы и другие элементы будущих трамвайных путей. Год спустя начинается создание первого на белорусской земле трамвая. Строят его бельгийский холдинг «Союз трамваев» и немецкая компания по электрификации «Шукерт и К».

В июне 1898-го строительство двух линий общей протяженностью в 10 километров завершается. В депо насчитывается 18 моторных и 16 прицепных вагонов. Толпы людей собираются на запуск первого трамвая. За каждый следовавший по городу вагон «Витебский трамвай» уплачивается в казну города налог.

К новому транспорту город привыкает долго, оттого нередко случаются несчастные случаи. Но вскоре спрос на перевозки растет, и снаружи вагонов приходится вывешивать таблички об отсутствии свободных мест. Самое современное по тем временам транспортное сообщение меняет облик города: появляются новый мост через реку, электростанция, транспортное депо, павильоны для пассажиров, в городе активно электрифицируют здания.

Сначала за проезд платят монетами, а после сильной инфляции 1915 года вводятся абонементные книжки. Вплоть до 1930-х годов у местных трамваев вместо номеров вывешены таблички с конечной остановкой, как сейчас у поездов минского метро.

В 1918 году «Витебский трамвай» национализируют. В 1920 году, после нескольких сложных лет работы с перебоями и нехватки средств, транспорт ходит регулярно, добавляются вагоны для перевозки грузов, появляются агиттрамваи для спектаклей-митингов. Чуть позже авангардное художественное объединение УНОВИС разрисовывает вагоны в стиле супрематизма. Сеть трамвайных путей расширяется.

Сейчас в Витебске самая разветвленная трамвайная сеть в Беларуси.

«Эссен Продакшн»

Название этой компании многим белорусским потребителям ни о чем не говорит. Холдингу из Татарстана принадлежит бренд «Махеевъ». В качестве названия торговая марка получила фамилию одного из основателей. 

Хотя в рекламе речь идет о купце Махееве, который когда-то построил в Елабуге завод по производству майонеза. Как бы там ни было, но продукцией под этой торговой маркой завалены многие белорусские магазины.

На данный момент «Махеевъ» выпускает порядка ста наименований продукции. Это не только майонез, но и кетчуп, еда быстрого приготовления, горчица, хрен, джем, повидло, семечки, кукурузные палочки. Недавно «Эссен Продакшн» открыла в Елабуге новый кондитерский завод.

АДАНИ (ADANI)

Уникальная для Беларуси компания «АДАНИ» – пример частного бизнеса, построенного на самых передовых научных достижениях. В 1991 году ее основал профессор Владимир Линев – ученый в области ядерной физики, изобретатель, автор более сотни патентов. Вместе с единомышленниками он превратил свое детище в инновационное предприятие мирового уровня. Сегодня «АДАНИ» – один из лидеров на рынке рентгеновского оборудования в сфере безопасности, здравоохранения, научного приборостроения. Большинство систем «АДАНИ» основано на оригинальной сканирующей технологии получения высококачественного цифрового изображения при низкой дозе облучения. Предприятие выпускает суперсовременное досмотровое оборудование (транспортное, багажное, сканеры человека в полный рост и т.п.), медицинское оборудование (пульмосканы, томографы…), настольные аналитические приборы и оборудование неразрушающего контроля. Ежегодно компания поставляет продукцию на десятки миллионов долларов в более чем 80 стран.

ВЭБ.РФ

Крупной финансовой госкорпорации в Беларуси принадлежит Банк БелВЭБ, через который финансируются ключевые белорусско-российские интеграционные проекты. Кроме того, ВЭБ инвестирует в страхование («БелВЭБ Страхование»), лизинг (БелВЭБлизинг), недвижимость («Внешэкономстрой»), ИТ («ВЭБ Технологии», ДФС).

Справедливости ради надо сказать, что в банковском секторе Беларуси львиная доля активов приходится на два госбанка — Беларусбанк и Белагпромбанк. Но вслед за ними следуют кредитные организации с участием российского капитала. Помимо вышеупомянутых (Белгазпромбанк, БПС-Сбербанк и БелВЭБ), это еще Банк ВТБ и частный Альфа-Банк.

Комментировать
0
2 просмотров