Преимущества доставки товаров в Ашан с помощью «О.Л.К.»
«Очаковская Логистическая Компания» осуществляет доставку товаров в Ашан, гарантируя каждому заказчику услуг ряд важных преимуществ, среди которых следует отметить:
- многолетний опыт взаимодействия с торговой сетью Ашан;
- возможность подобрать оптимальное решение в соответствии с объемом, массой и другими особенностями груза: доставка может осуществляться как паллетами, так и коробами различными типами автотранспорта вместимостью от 9 до 120 куб.м.;
- опытные водители, способные обеспечить идеальное соблюдение графика доставки и безопасность груза в пути;
- продуманная логистика при доставке в любой распределительный центр (РЦ) компании Ашан: кратчайшие маршруты, минимальные транспортные расходы и предельно сжатые сроки перевозки груза;
- постоянный контроль перемещения груза и его сдачи в распределительном центре;
- налаженный документооборот: быстрый и бесплатный возврат сопроводительной документации;
- специальные цены на доставку товаров в Ашан.
Тарифы на паллетную доставку грузов в РЦ торговой сети «АШАН»
Город отправления
Город доставки
Минимальный Тариф
Москва
Москва
Москва
Москва
Москва
Москва
Москва
Москва
Москва
Москва
Екатеринбург
Московская обл. (Сидорово)
Московская обл. (Химки)
Московская обл. (Белые столбы)
Московская обл. (Томилино)
Московская обл. (Южные врата)
Новосибирск
Ростов-на-Дону
Самара
Санкт-Петербург
3663
1343
1343
1343
1343
1343
4987
3015
2648
2129
«Подробную информацию о том, как формируется стоимость грузоперевозок и что входит в тариф, Вы можете узнать в разделе
«Тарифы»
Этапы работы
Согласование условий сотрудничества
Подписание договора
Предоставление доступа в личный кабинет
Первая поставка
Прием груза экспедитором
Отправка груза грузополучателю
Возврат документов
«Магнит» обеспечивает собственную «свежесть»
«Магнит» продолжает развивать СТМ «Магнит свежесть», производя продукцию на четырех собственных агропредприятиях. Бренд «Магнит Свежесть» запущен в конце 2019 года, к сентябрю 2020 включал 44 товарные позиции, до конца года планируется расширить линейку до 84 позиций. Под маркой производится около 70 тыс. тонн продукции в год. Как рассказала директор департамента фрукты и овощи сети «Магнит» Юлия Крымова, собственные предприятия закрывают потребности сети: на 25% – в огурцах, на 13% – в томатах, на 85% – в шампиньонах.
Кроме собственной агропромышленной площадки развивается партнерство с сельхозпроизводителями и наращивается собственный импорт.
«Магнит сотрудничает с сельхозпроизводителями по схеме фьючерсных контрактов. Запускаются кобрендинговые проекты на условиях контрактации объемов поставки и совместного контроля качества. За 8 месяцев 2020 года законтрактовано 40 позиций (зелень, корнеплоды, фрукты), заключено более 20 контрактов.
Согласно контракту, агроспециалисты сети «Магнит» сопровождают высадку семян и сбор урожая, осуществляют контроль качества выращенных плодов. На сезон 2020-2021 года заключены контракты на 53 позиции, в основном, это корнеплоды. За сезон планируется реализовать 234 тыс. тонн корнеплодов.
«Одна из самых сложных категорий – зелень, – говорит Юлия Крымова. – На собственных площадках производим салаты, остальной ассортимент также обеспечивают партнерские контракты».
Динамично растет категория бахчевых за счет предложения сортовых арбузов. За последние 4 года продажи арбузов в сети выросли на 120%, из них 40% роста обеспечены вводом новых ассортиментных позиций. Доля контрактации по арбузам составляет 93%. На сезон 2020 года был заключен контракт с крупным российским производителем сортовой бахчи «Агросоюз «Романовский», который уходит от выращивания простых арбузов, тестирует новые сорта и создает уникальное ассортиментное предложение. Благодаря контракту, на полках «Магнит» появились такие сорта арбузов как «Оранжевое лето», «Подарок солнца». Планируется в кобрендинге выпустить арбуз с минимальным количеством косточек.
С 2020 года веден упрощенный прием товара, – контроль качества производится прямо при отгрузке, на площадке поставщика, чтобы можно было сразу заменить некачественные овощи или фрукты. Вывоз может осуществляться на собственном транспорте сети. «Магнит» готов к запуску эксклюзивного ассортимента с эксклюзивными брендами», – говорит Юлия Крымова.
В тренде фасованные фрукты и овощи
«Магнит» уделяет большое внимание упаковке как способу коммуникации с целевой аудиторией и наращивает объемы фасованной продукции среднего и высокого ценового сегментов по приемлемой цене. К концу 2020 года планируется запуск собственной линии фасовки на РЦ в Новороссийске, что позволит увеличить объем фасованного товара в 2 раза и нарастить долю с 3 до 6%.
Ашан дача и сад
В этом разделе каталога товаров находится все необходимое для загородного дома, дачи, для полноценного отдыха и активной деятельности на приусадебном участке.
Барбекю и мангалы
Предлагаем мангалы на любой кошелек и запрос, а также всевозможные коптильни, грили, угольные барбекю, очаги, камины, шампуры и вертела, решетки для гриля и прочие аксессуары.
Здесь представлены самые необходимые для бани и сауны, косметические средства и текстиль .
Мебель для дачи
Предлагаем огромный ассортимент дачной мебели для дома и улицы. Столы, стулья, табуреты, кресла. Пластиковая, деревянная и кованая мебель. Уличные скамейки и качели, шезлонги и гамаки, тенты и зонты, а также текстильные подушки, пледы и матрацы для дачной мебели.
Какие условия участия в розыгрыше подарков?
- Начнем с радостной новости: вся продукция Ашана/Атака на всей территории России принимает участие в конкурсе. А значит, вам не придется ломать голову, какую продукцию нужно покупать.
- Посетите один из магазинов Атак/Ашан.
- Купите там товаров на сумму от 1 тысячи рублей.
- Завершите покупку и сохраните полученный чек.
- Обязательный пункт участия – регистрация чека. Для этого, перейдите на rodnoiauchan.ru. Заполните регистрационную анкету. Сама процедура не должна вызвать у вас вопросов.
- Зарегистрировали анкету? Отличная работа! Сделайте фотографию или скан-копию вашего чека и загрузите её на сайт.
- Хотите гарантированный подарок? На сайте акции есть голосование за любимый продукт. Примите участие в нем!
- Удачи! Вы точно выиграете!
Регистрируйте как можно больше чеков, так вы увеличите свои шансы на получение призов!
«Заявление «Ашана» — это не пиар»
Через день или через два после того, как «Ашан» объявил о своем намерении проводить социальный аудит, Ирина Анатольевна Яровая обратилась с запросом в прокуратуру. Этот шаг прежде всего направлен на защиту прав отечественных производителей, граждан Российской Федерации и государства в целом.
В нашей стране любой хозяйствующий субъект, в том числе субъект с иностранным капиталом, обязан соблюдать законы Российской Федерации, и никто, кроме государства, не может вводить новые виды контроля над нашими хозяйствующими субъектами. Никто не может брать на себя функции надзорных органов или подменять их.
На мой взгляд, торговая сеть, обладающая значительной рыночной властью, пытается найти дополнительные рычаги давления на производителей, а как следствие, оказывает влияние на социально-экономическую политику в России. Зачастую, чтобы остаться на полках, производитель вынужден подписывать договор на заведомо невыгодных условиях, и своевременная проверка прокуратурой таких инициатив — по включению в договоры условий дискриминационного характера — позволит защитить всех нас.
Я уверена, что заявление «Ашана» — это не пиар, на мой взгляд, они просто хотят заработать деньги. Подтверждением служит количество публикаций в СМИ на эту тему: я об этом прочитала в тематическом издании, позже вышел материал в «Парламентской газете», и на этом все. По моему мнению, социальный аудит этой торговой сети может стать хорошей формой давления на бизнес. «Ашан» — это турецко-французская компания, и в следующем году у нее может появиться возможность списывать всех отечественных производителей и расширять полки для турецкого продукта. На мой взгляд, это может привести к захвату рынка иностранными производителями.
Эльвира Агурбаш
Справка
Эльвира Агурбаш — с 2013 года по настоящее время занимает должность вице-президента ООО «Фирма «Мортадель». Супруга известного российского бизнесмена, основателя и президента компании «Мортадель» Николая Агурбаша.
ООО «Фирма «Мортадель» — компания, работающая в секторе производства и переработки мяса. Основная деятельность фирмы: мясоперерабатывающее производство ООО «Фирма «Мортадель», сельскохозяйственное производство «СГЦ «Мортадель», современный убойный завод, построенный по итальянской технологии. История компании началась в 1991 году, когда было произведены первые 100 килограммов колбасы.
«Ашан» вводит доверительную приемку
Сеть «Ашан» поставила перед собой задачу повысить качество продаваемых фруктов и овощей, обеспечить своим покупателям такое предложение, как на фермерском рынке.
«Решили, что единственно возможное решение – полностью доверять своим поставщикам ФРОВ, – рассказывает директор департамента «Овощи-фрукты» сети «Ашан» Александр Никитин. – Поэтому в апреле 2020 года запустили эксперимент «Доверительная приемка».
Фактически переложили ответственность за качество на поставщиков, понимая, что они хорошо знают свой товар, и самоконтроль лучше, чем контроль сотрудников на РЦ. Решили строить отношения с поставщиками как историю взаимной ответственности. И эта история сработала».
Поставщикам не выдвигались никакие дополнительные условия. Работа продолжалась в рамках прежних договоров. При этом поставщик сам обеспечивал контроль качества. На распределительных центрах «Ашан» сократили отдел контроля качества, оставив только одного специалиста, проверяющего сопроводительные документы и соблюдение температурного режима доставки. Товар поставляется в сеть и оценивается сотрудниками и покупателями в магазинах. Если качество не устроило, принимаются меры вплоть до возвращения всей партии товара. Поставщики стремятся привозить только качественный товар, полностью соответствующий заявленным требованиям. В результате уровень списания ФРОВ в сети снизился на 20%.
«Поставщики заинтересованы в долгосрочном прогнозируемом сотрудничестве с «Ашан», – поясняет Александр Никитин. – Товар расходится по всей сети, и покупатели сами видят качество товара. Оценка покупателя и является аргументом в пользу или против поставщика, становится ясно, что делается не так и что исправить».
Сеть сделала открытыми свои торги, теперь все поставщики видят предложения и цены. Поставщик, предложивший самую низкую цену, обеспечивает весь объем.
«Магазин вдруг начинает бороться за социальную справедливость в обществе»
Подобными инициативами «Ашан» меняет сознание общества, приучая его, в принципе, к вещам абсурдным — обычный магазин вдруг начинает бороться за социальную справедливость в обществе и заботиться о сотрудниках предприятий, которые производят для него продукцию. Подчеркну, не своих магазинов, а чужих предприятий.
Иногда к нам обращаются некоторые сети и говорят, что хотят провести аудит, но какой смысл они вкладывают в это слово? Хотите знать, какое у нас предприятие, хотите пройтись, посмотреть, чисто ли у нас, существуем ли мы вообще как предприятие? Приезжайте в качестве гостя, мы проведем экскурсию, покажем вам учредительные документы, наши балансы, нашу продукцию, экспертизу на нее. А то, чего требует «Ашан», — это уже нонсенс.
Хорошо, предположим, что вы производите СТМ (собственная торговая марка, — прим. ред.) для торговой сети, но даже в этом случае об аудите в такой форме не может быть и речи. Если, не дай бог, человек отравится продукцией СТМ, то кто будет отвечать перед государством? Да, если у торговой сети был нарушен температурный режим, то отвечать будет она (если это вообще докажут), но во всех остальных случаях ответственность несет только производитель. Конечно, если мы говорим о создании совместной продукции сетью и производителем, то в этом случае они находятся в равных правах и подобные аудиты имеют право на существование, но когда за все несет ответственность производитель, то о каком социальном аудите речь?
Чем победить промо?
Переключение с брендов на промо стало одной из ключевых причин сокращения СТМ.
По данным Gfk Rus, к марту 2019 года доля промо в продажах достигла 23%, на промо обращает внимание 62% покупателей, и каждый третий ищет акции, скидки, кэшбэк и бесплатные образцы.
«Общие продажи рынка падают, но промо и продукты, активно продвигаемые в медиаканалах, растут, — отмечает директор агентства Supermarket Александр Вагин. — Это говорит о том, что просто поставить товар на полку недостаточно, нужно инвестировать либо в промо, либо в медиа, а это огромные бюджеты. Повышать продажи без скидок и дополнительных вложений в рекламу позволит создание сильного бренда. Именно бренд может стать самым эффективным инструментом продвижения товара, даст возможность повысить продажи и отстроиться от конкурентов. Сейчас промо побеждает, потому что бренды не обладают достаточным количеством атрибутов, обеспечивающих рыночную силу, дающих покупателю позитивные эмоции или обещания».
Создавая СТМ, важно понимать, что определяет силу и успех бренда, считает Грегори Бонт: «Исторически частная марка начиналась с функциональной выгоды для покупателя — качественные товары, более привлекательная цена, базовые потребности. Но если ограничиться только этим, как произошло на российском рынке, марка со временем станет терять свою долю
Даже по продажам в Европе видно, что просто выгодной цены и качества уже недостаточно: 43% потребителей ценят функциональную выгоду частных марок, 29% — персональную выгоду, а 28% — коллективную выгоду, и доля таких потребителей растет».
Коллективная выгода СТМ — тренд будущего. Люди ищут более глубокий смысл и в жизни, и в способе потребления. Марка должна создать персональную выгоду для каждого, делать жизнь легче, ярче, приносить удовлетворение и даже вызывать чувство гордости и наслаждения. Чтобы создать успешный бренд, нужно искать идею именно в этих направлениях.
Разворот внутри тренда
Но в рамках этого снижения выделяются и другие тренды: растет доля СТМ премиального ценового сегмента. По данным компании «Ашан», в 2018 году эконом-сегмент упал на 9,8%, при этом средний вырос на 3,4%, премиальный — на 21,5%.
«Марка товаров первой цены сильно отступила, тогда как продажи товаров среднего и премиального ассортимента растут очень активно, — отмечает директор по индустриализации «Ашан ритейл Россия» Грегори Бонт. — Это значит, что интересы потребителей меняются. И если марки среднего и премиального сегментов растут не так быстро, как когда-то росла первая цена, то только потому, что широта ассортимента этих сегментов не соответствует спросу потребителей, бедновата гамма предложения. Для «Ашана» и других сетей в этих сегментах заключена прекрасная возможность развития».
Надежду на рост дает и пример европейских рынков. Как рассказал Грегори Бонт, в России доля СТМ — самая маленькая, меньше 10%. В Румынии, Польше и Венгрии — более существенная, а на развитых рынках private label в среднем достигает 33%. В некоторых странах, таких как Германия, Испания, Швейцария и Англия, доля частных марок превысила 40%.
Во Франции private label составляет более 20%, конкретно в Auchan сумели нарастить долю до 30%. Категории, в которых частная марка Auchan представлена больше всего, — мясо, привозные овощи и фрукты, готовые блюда.
«Есть глубокое убеждение, что постепенно российский рынок достигнет уровня европейского, — говорит Грегори Бонт. — «Ашан» как ритейлер имеет большое желание развивать СТМ в России. Когда доля частных марок достигает 15%, потребители начинают лучше понимать выгоду предложения, и рост идет более высокими темпами. Ритейлеры, правильно разыгрывающие эту карту, заметно отличаются от конкурентов, а мелкие и средние производители получают возможность активного развития».
Как зарегистрировать чек?
Поскольку регистрация чека на официальном сайте акции rodnoiauchan.ru вызывает вопросы, пропишем подробнее. Итак, вы перешлю на сайт Родной Ашан, далее нажмите кнопку “Загрузить фото чека”, как на картинке ниже:
Появится анкета для Входа на сайт (ранее уже регистрировались и есть учетка, то есть пароль и логин для входа), или для Регистрации (ранее не создавали учетную запись).
Если вы первый раз на сайте, то нужно зарегистрироваться. Нажимаете на анкете вкладку “Регистрация” и заполняете все поля, как на картинке ниже только со своими данными. Ставите все галочки и нажимаете кнопку “Зарегистрироваться”.
Для входа на сайт, если вы уже зарегистрировались, выберите другую вкладку – Вход. Заполните поля с номером телефона, паролем и нажмите “Войти”.
После входа на сайт загрузить фотографию чека.
Стратегия удовольствия
Сеть «Ашан» намерена развивать марку, отвечающую трендам коллективной выгоды. «Марка должна быть честной, открытой, сохраняющей этические ценности и способствующей любому виду экономии, — рассказывает Грегори Бонт. — Представлять продукты, основанные на натуральном сырье, чтобы производители сельского хозяйства получали достойную зарплату. Развивать не просто индивидуальную, но и коллективную выгоду. Каждый потребитель сможет гордиться выбором и объяснить друзьям, почему он выбрал именно эту марку. Таким образом мы не просто создаем привязанность к марке, но и получаем потребителей, являющихся послами марки».
Один из признаков этической марки, приносящей коллективную выгоду, — натуральные продукты ЗОЖ, био, фермерские, выращенные по принципам органического земледелия. В «Ашане» это международная марка Auchan BIO, под которой продаются продукты, прошедшие сертификацию на органическое производство. В магазинах для экопродуктов выделяются зоны, корнеры и отделы. «Нас вдохновляет пример наших конкурентов — «Азбуки Вкуса» (СТМ «Наша ферма») и Globus (Globus Vita), — у которых СТМ основана на коллективной выгоде», — рассказывает Грегори Бонт.
В «Ашане» решили не просто ограничиться товарами био, но идти дальше — создавать технологические цепочки полного цикла — от выращивания сырья, кормов для животных до поступления конечного продукта на прилавки гипермаркета. Развивается проект «Фильеры», под полным контролем «Ашана» в России уже производятся мясо и овощи. На этикетке таких товаров написано: «Выращено рядом под контролем «Ашан». В мире у группы Auchan — более 500 фильеров. Этот проект будет и дальше развиваться во всех странах присутствия.
В «Ашане» действует единая марка с логотипом сети для всех трех ценовых сегментов: минимальная цена — марка «Зеленая птица», средняя цена — «Красная птица», максимальная цена — «Золотая птица». Таким образом подчеркивается сила бренда сети.
Марка как источник удовольствия реализована в кейсе «Мороженое под СТМ». Выпущена линейка из четырех SKU с необычными вкусами в ярком концептуальном дизайне с авторскими иллюстрациями. Фокус сделан на эмоциональность продукта. Метафора бренда: «Эмоции как в детстве. Яркие впечатления. Поход в цирк. Вкусное мороженое».
Выгода покупателя — испытать эмоции детства: радость, удовольствие, наслаждение вкусом. Раньше такой подход в сети не практиковался. За первый сезон после запуска новой концепции продано 100 млн штук мороженого под СТМ, рост продаж — в 3 раза по сравнению с предыдущим продуктом, маржинальность категории выросла с 10 до 30%. В связи с удачным запуском бренда принято решение развивать категорию в этом направлении.
По материалам кейс-конференции «Как отстроиться от конкурентов и создать добавленную стоимость продукту и магазину, продавая без постоянных скидок?» в рамках «WorldFood Ритейл Академия».
Драйвер среднего чека
По данным исследовательского холдинга «Ромир», фрукты и овощи входят в десятку самых популярных товаров категории FMCG
food
и занимают в корзине потребителя 26,3 и 23,4% соответственно. В 2020 году средние траты на категорию выросли: за прошедший год (март–август 2020 к марту-августу 2019) домохозяйство в среднем приобретало фрукты и овощи 85 раз, что на 5,3% выше, чем год назад. Средний чек категории – 128 руб., это +7,9% – год к году.
По словам заместителя директора по работе с клиентами компании «Ромир» Анастасии Сидориной, свежие фрукты и овощи являются значимой категорией для ритейлеров: доля чеков с фруктами и овощами от всех чеков FMCG food составляет 29%, доля чеков с фруктами и овощами в денежном выражении от всех чеков FMCG food – 42%.
Средний чек, в котором есть фрукты и овощи, составляет 581 руб., чек без этой категории значительно ниже – 322 руб. Таким образом присутствие категории позволяет наращивать размер среднего чека.
В пандемию динамика категории увеличилась. «Ожидался стабильный рост категории «свежие фрукты и овощи», однако пандемия усилила положительный тренд, – говорит Анастасия Сидорина. – В период COVID’19 продажи ФРОВ выросли: в 1 квартале – на 4% больше прогнозируемого показателя, во II квартале – на 17%».
Категория получила свое развитие и в интернет-пространстве: 13,4% домохозяйств за прошедший год приобретали fresh в онлайне. За год – в марте 2020 к марту 2019 – пенетрация ФРОВ в e-commerce составила 9,4% (+ 3 пп), частота покупок – 3,1 раза (+4,9%), средний чек 564 руб. (+21,5%). Около 38% покупателей при выборе магазина отдают предпочтение тому, в котором есть фрукты и овощи.
«Витрины с фруктами и овощами – первое, что видит покупатель в магазине, поэтому надо впечатлять у самого входа, делать доминантный акцент, – рассказывает руководитель JosDeVries The Retail Company Russia Ирина Болотова. – Сегодня ритейл борется за обедневшего покупателя, который при этом не хочет чувствовать себя обездоленным, стремится хорошо питаться, ищет вдохновения и развлечения. Чтобы удовлетворять его запросам, ритейлерам надо прокачивать свои компетенции в поиске правильных поставщиков и мерчандайзинге».
В отделах фруктов и овощей важно качественно подсвечивать продукты, использовать разные типы оборудования, оригинальные мобильные коммуникации.
Какие подарки ожидают участников акции?
По традиции, начнем с более скромных подарков. Все призы этой категории – еженедельные.
- Гарантированный приз – скидка на товар. Количество неограниченно.
- 3 вида кухонных наборов для чаепития – 30 единиц призов.
- 180 денежных сертификатов Ашан: на 500 и 1000 рублей.
- Разная техника: утюги, зеркала с подсветкой, сауны для лица – 30 штук.
- 30 тостеров. Каждую неделю будет разыграно 10 таких призов.
- 45 чайников разных видов. Также 15 штук каждую неделю.
- 30 кухонных блендеров.
- 15 кофеварок. 5 штук каждую неделю.
- 15 новеньких пылесосов.
- 15 кухонных мясорубок.
И на десерт – главные подарки акции:
- 12 пар беспроводных наушников.
- 8 новых Айпадов.
- 5 смартфонов Эппл Айфон.
- 15 пар умных часов.
Еженедельные призы будут разыграны в 3 этапа: 17, 24 сентября и 1 октября. Главные подарки разыграют 8 октября.
Полные правила акции.
«Я государственник по своему мышлению, и, кроме как государственным органам, я никому не доверяю»
Следом за этим появляется информация о том, что с 1 января 2018 года «Ашан» будет приезжать к производителю и проводить свой социальный аудит: они будут смотреть, какую заработную плату получают сотрудники, какие у него штрафы, премии, какое рабочее место, эксплуатируется ли на предприятии детский труд.
Предположу, что в рамках аудита будут изучаться все внутренние процессы предприятия. Учитывая то, что ретейлер открывает свой завод, мне кажется очевидным, что он заинтересован в кадрах, калькуляционных картах, технологических секретах, годами разрабатываемых на крупных мясоперерабатывающих предприятиях.
«Ашан» лезет во внутренние дела производителей под предлогом благих намерений. Казалось бы, хороший ретейлер, который заботится о наших людях, однако простая полка, у которой есть один функционал — взять товар, выложить на полку, продать и рассчитаться с поставщиком, берет на себя не свои внутренние функции. Все-таки у нас есть прокуратура, Трудовая инспекция, Ростехнадзор и множество других надзорных органов.
Изучите послужной список заместителя главы Россельхознадзора господина Власова — человек прошел такую школу, это такой профессионал! И когда нас приезжают проверять люди из таких организаций, я понимаю, что нас проверяет Государство. Есть утвержденная властями шкала штрафов, и я отношусь к этому спокойно, потому что меня приезжают проверять профессионалы — если есть нарушение, я заплачу штраф и все устраню, потому что мы работаем с едой, мы поставляем ее людям. Но внезапно на горизонте появляются представители такого же, как и мы, хозяйствующего субъекта, которые собираются выполнять далеко не свои функции и проверять нас. Я государственник по своему мышлению, и, кроме как государственным органам, я никому не доверяю.
Игрушки
В данном разделе из каталога Ашан представлен огромный ассортимент игрушек и развивающих игр для детей разного возраста.
Конструкторы
В разделе вы найдете металлические и магнитные конструкторы, пластмассовые и деревянные, мягкие, кинетические, электронные и светящиеся конструкторы, конструкторы из бумаги, для малышей и взрослых, серий Playmobil, Mega blocks, Lego city, Lego technik, роботы, на радиоуправлении, новинки Lego.
Игрушки девочкам
В магазине Ашан найдете для юных леди куклы, фигурки и игровые наборы, кухни и аксессуары для уборки, салоны красоты, товары для детского творчества, игрушечные музыкальные инструменты.
Костюмы
Здесь вы сможете подобрать любой необходимый детский костюм для разного рода праздников, выступлений и других мероприятий. Предлагаются детские костюмы народные, военные, исторические, разных профессий, карнавальные, новогодние костюмы, а также костюмы животных, птиц, насекомых, овощей, фруктов и растений.
«Вы можете себе представить, что в Англии рядом с Биг-Беном поставили бы «Ашан»? А у нас он будет в центре Москвы»
Признаюсь, меня искренне удивило то, что торговая сеть, которая упорно говорила, что у нее нет потребности в этой продукции, открывает завод, при том что 3300 тонн продукции в месяц могли бы спокойно «закрывать» и отечественные производители. Конечно, «Ашан» ссылается на то, что их мясо якобы будет чистейшим, без антибиотиков, но у меня вопрос: а что не так с другими производителями? Например, у нашего свиноводческого комплекса четвертый компартмент, у нас есть селекционно-генетический центр, и у других производителей то же самое — отличное мясо, та же продукция, более того, мы даем скидки. Почему нас не берут?
Доставка в Ашан и её специфика
Группа «Ашан» (дочерняя компания французской корпорации Groupe Auchen SA) работает в России с 2002 года и продолжает активно наращивать свое присутствие на рынке. В ее торговую сеть входят магазины и гипермаркеты, ведущие деятельность под следующими торговыми марками:
- «Ашан» — более 50 гипермаркетов в разных городах страны, максимально широкий ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров;
- «Атак» — сеть супермаркетов, первый из которых был открыт в России в 2005 году;
- «Ашан сад» — магазины, предлагающие продукцию для сада, предметы декора и товары для животных;
- «Радуга» — магазины, которые реализуют концепцию «супермаркет XXI века», работая без кассиров и касс, по принципу полного самообслуживания покупателей.
Все гипермаркеты и магазины сети Ашан получают товар из 6 распределительных центров (РЦ), расположенных в различных регионах страны. Таким образом, доставка в Ашан от производителя или поставщика осуществляется в заранее оговоренные РЦ на территории России.
